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    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)

    時(shí)間:2025-07-16 作者:雅蕊

    通過(guò)工作計(jì)劃書(shū)的制定和實(shí)施,我們可以更好地控制和管理自己的工作,提高自身的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。為了幫助大家更好地編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),以下是一份經(jīng)過(guò)精心整理和整合的范文,供大家借鑒和參考。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇一

    1.讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。

    2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域調(diào)理化,節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和盤點(diǎn)。

    3.建立貨物標(biāo)示卡,簡(jiǎn)化倉(cāng)管工作。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即:擺放整齊庫(kù)容整齊:材料清數(shù)量清規(guī)格清:按區(qū)按排按架定位。

    4.建立廢次品庫(kù),將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開(kāi)放置,使公司能夠針對(duì)廢次品進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

    5.嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)。

    5.1.外購(gòu)物料入庫(kù);

    5.1.1.倉(cāng)管人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格入庫(kù),凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的,及時(shí)通知供貨商退貨。

    5.1.2.將供貨商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),并區(qū)別以下情況進(jìn)行處理:

    a.貨物品種規(guī)格不一致的,應(yīng)辦理退貨;

    b.貨物數(shù)量不足的,及時(shí)通知供貨商補(bǔ)足;

    c.貨物數(shù)量超出的,及時(shí)辦理退貨。

    5.2.自制成品入庫(kù):

    5.3.面輔料出庫(kù):

    5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),倉(cāng)管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開(kāi)具“出庫(kù)單”限額發(fā)料,“出庫(kù)單”一式三份,一份存根,一份倉(cāng)庫(kù)入賬,一份領(lǐng)料部門。

    5.3.2.倉(cāng)管人員發(fā)料時(shí),一律按照推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料的原則。

    5.3.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù):

    a.批準(zhǔn)手續(xù)不符;

    b.憑單字據(jù)不清或被涂改;

    c.未驗(yàn)收入庫(kù)的貨品。

    5.4.成品出庫(kù):

    5.4.1.成品出庫(kù)時(shí),必須按照個(gè)銷售部門簽發(fā)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫(kù)手續(xù),倉(cāng)管人員填寫(xiě)出庫(kù)單,由下單人員簽字,“出庫(kù)單”一式三份,一份存根,一份財(cái)務(wù)入賬,一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨:

    a.訂單不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

    b.訂單字據(jù)不清或涂改;

    c.未入庫(kù)的貨物。

    5.5.退庫(kù)管理:

    5.5.2.成品已出庫(kù),但因各種原因退貨的,由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉(cāng)管人員清點(diǎn)無(wú)誤后填寫(xiě)“入庫(kù)單”重新入庫(kù)歸位。

    6.盤點(diǎn)。

    6.1.每月一次抽盤,每季度一次全盤。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧,應(yīng)重盤一次,重新核實(shí),并分析查實(shí)原因,做好記錄,呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

    7.賬務(wù)管理。

    7.1.各倉(cāng)倉(cāng)管建立賬冊(cè),倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存保證帳物卡三相符,物料收支和結(jié)存要保持平衡。

    7.2.每日填收發(fā)報(bào)表,每月(年)填收發(fā)存月(年)報(bào)表,報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

    8.安全管理。

    8.1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火,入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫(kù)。

    8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查(有無(wú)鼠害,變質(zhì),變色,受潮。)。

    8.3.庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。

    8.4.下班前及時(shí)關(guān)窗鎖門。

    8.5.危險(xiǎn)品單獨(dú)存放,并標(biāo)示清楚,放在經(jīng)常可以看到的對(duì)方。

    在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2012年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為路伊梵發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇二

    運(yùn)輸方面:

    都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù),沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作,保證了各個(gè)部門安排的任務(wù)按時(shí)完成。倉(cāng)庫(kù)方面:

    管理方面:

    1.車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作。

    2.車輛的管理工作,堅(jiān)持做好車輛的檢查,要求所有車輛每日做好出車前的檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,并且要求做好檢查的登記,對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后,到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù),保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

    3.每天做好配車安排,對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

    4.做好了辦公室的管理工作,辦公室的文件、檔案等,還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

    5.工具的管理,對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

    6.做好了車輛的監(jiān)控管理,按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記,對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

    成本控制:

    車隊(duì)成本控制:主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行,主要通過(guò)考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來(lái)控制出車成本,車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求,做到早發(fā)現(xiàn)早解決,避免小問(wèn)題擴(kuò)大,增加車輛維修成本。

    倉(cāng)庫(kù)成本控制:庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù),保證設(shè)備的正常使用,控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購(gòu)成本的增加。人員管理:

    展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。

    在公司工作一個(gè)月以來(lái)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通,逐步旅順了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程,使倉(cāng)庫(kù)的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查控制住了發(fā)車成本,能夠給公司帶來(lái)收益。由于是新來(lái)公司對(duì)公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉,在工作當(dāng)中暫時(shí)還無(wú)法和其他部門進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作,這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方,現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解,這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體,下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé),明確崗位工作目標(biāo),使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

    充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮目前現(xiàn)有車輛、人員資源,盡量滿足各部門在不確定時(shí)間下的突然用車需求,確保公司信譽(yù)不受影響,遇到特殊情況及時(shí)與各個(gè)部門溝通、協(xié)商以求得最佳的處理方式。車輛安全問(wèn)題也是2014年的工作重點(diǎn),堅(jiān)持開(kāi)展每月安全檢查、教育、批評(píng)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)存在影響安全因素的苗頭立即糾正,做到防微杜漸吧安全事故降到最低點(diǎn),切實(shí)做到日常工作不受影響,公司利益不受影響。

    過(guò)去的一年,億匯達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖,人員緊張,任務(wù)很緊,但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過(guò)去的一年,我們有汗水也有淚水,過(guò)去的一年,我們有付出也有回報(bào)。希望在未來(lái)的2014年自己能有更好的作為,與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光,與公司共同成長(zhǎng)。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇三

    光陰荏苒,歲月如梭。2013不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,2014年迎面而來(lái)。回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。2013年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:

    一、工作總結(jié)。

    1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;

    為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

    2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;

    督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

    3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

    改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

    4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

    5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

    每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

    6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。2013年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

    二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

    1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。

    2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

    三、解決方案:

    1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。

    2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

    1、保證工作順利開(kāi)展;

    確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。

    2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在2014年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

    3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

    4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

    做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

    5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

    從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

    6、實(shí)行a、b、c、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;

    a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

    7、員工培訓(xùn);

    培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

    1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠:倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí),隨意性太大,經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門,導(dǎo)致成本增加和倉(cāng)存帳物不符。在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu),計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

    2.帳物卡不相符的較多:從“2012年2月庫(kù)存抽查表”可以看出:倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題,帳物卡(包括庫(kù)位)不符的占總抽查數(shù)的53%,其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的.部分物料甚至無(wú)任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識(shí)。

    3.處理問(wèn)題不及時(shí):采購(gòu)部,生產(chǎn)部經(jīng)常有反映:倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)沒(méi)及時(shí)錄入數(shù)據(jù),或者在入庫(kù)數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí),沒(méi)有及時(shí)通知到相關(guān)部門,部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá),導(dǎo)致最后延期。

    4.責(zé)任分工不明確:部分工作分工不明確化,兩個(gè)或者多個(gè)倉(cāng)管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無(wú)人管理,或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

    5.工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。

    6.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)別沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

    7.對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái)物,沒(méi)有相關(guān)制度,將無(wú)從防備。

    1.對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案:通過(guò)定期培訓(xùn),所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力,最大化的提高他們的工作熱情,最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。

    2.對(duì)“帳物卡不相符”的解決方案:制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期,定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。(如:每年3月,9月月底倉(cāng)庫(kù)停止一切發(fā)料進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作,徹底清查庫(kù)存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整,避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)現(xiàn),到生產(chǎn)時(shí)對(duì)其它各部及公司造成影響,確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。)同時(shí),要求所有倉(cāng)管員做到精確化收發(fā)物料,盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。

    4.對(duì)責(zé)任不明確的解決方案:召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì),明確他們的分工流程,不讓他們有推脫責(zé)任的理由,讓他們的工作有條理,避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無(wú)人處理。5.對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作),并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。

    6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。7.對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度的解決方案:建議制定一個(gè)“放行條”,放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類,重量,件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。

    1.將辦公地點(diǎn)搬至倉(cāng)庫(kù),以便隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)的情況并及時(shí)處理。2.對(duì)每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,控制收發(fā)物料3.將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。4.優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作,提升工作效率。5.制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。

    6.制定倉(cāng)庫(kù)定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。7.制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。

    8.倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

    2012年03月05日篇三:倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理工作總結(jié)。

    20**年6月以后,主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失,如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回,270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn):

    1、非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是,說(shuō)也不是,真是左右為難。

    2、效率與效果,現(xiàn)在做事不要只講效率了,效率已經(jīng)不是很重要了,而要重視效果。每個(gè)部門都說(shuō)自己做了多少多少,結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片,行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,要打磨開(kāi)孔6塊組合smc門板,結(jié)果說(shuō)沒(méi)有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了,還是制度改革錯(cuò)了。

    3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥,堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題,將自己管轄的工作損失降到最低。

    4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),成套性控制蕩然無(wú)存,求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見(jiàn)證)。

    5、在公司的改革聲中,使我學(xué)會(huì)了等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:“有什么意見(jiàn)就去找老總,這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇四

    都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù),沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作,保證了各個(gè)部門安排的任務(wù)按時(shí)完成。

    能夠保證各車間、部門按時(shí)領(lǐng)料,保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員和庫(kù)工開(kāi)會(huì),總結(jié)一周內(nèi)的工作情況,并對(duì)保管員和庫(kù)工一周內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行績(jī)效考核管理方面:

    1.車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作2.車輛的管理工作,堅(jiān)持做好車輛的檢查,要求所有車輛每日做好出車前的檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,并且要求做好檢查的登記,對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后,到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù),保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

    3.每天做好配車安排,對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

    4.做好了辦公室的管理工作,辦公室的文件、檔案等,還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

    5.工具的管理,對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

    6.做好了車輛的監(jiān)控管理,按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記,對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

    車隊(duì)成本控制:主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行,主要通過(guò)考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來(lái)控制出車成本,車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求,做到早發(fā)現(xiàn)早解決,避免小問(wèn)題擴(kuò)大,增加車輛維修成本。

    倉(cāng)庫(kù)成本控制:庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù),保證設(shè)備的正常使用,控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購(gòu)成本的增加。

    通過(guò)日常工作當(dāng)中涉及到的問(wèn)題,逐步完善績(jī)效考核機(jī)制,使考核機(jī)制涉及面更大,通過(guò)加大員工的考核力度,來(lái)提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確,該是誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底,責(zé)任落實(shí)到人頭,出現(xiàn)問(wèn)題逐步分析問(wèn)題原因,找出解決問(wèn)題的辦法并加以改正。

    由于剛到公司任職,工作中的不足之處還有很多,和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方,業(yè)務(wù)方面主要是對(duì)庫(kù)房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹,在今后的工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平,以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。

    希望公司結(jié)合實(shí)際考量我們部門的工作性質(zhì),每一位員工都希望自己的付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,這樣會(huì)提高員工的積極性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。

    是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方,現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解,這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體,下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé),明確崗位工作目標(biāo),使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇五

    20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx年是不平凡的一年,在全公司所有員工上下團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。可以說(shuō)20xx年是公司取得大發(fā)展的一年,也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),20xx年為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    20xx年,億匯達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng),回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將主要工作總結(jié)運(yùn)輸方面:

    都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù),沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作,保證了各個(gè)部門安排的任務(wù)按時(shí)完成。

    1、車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作。

    2、車輛的管理工作,堅(jiān)持做好車輛的檢查,要求所有車輛每日做好出車前的檢查,發(fā)。

    現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,并且要求做好檢查的登記,對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后,到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù),保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

    3、每天做好配車安排,對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

    4、做好了辦公室的管理工作,辦公室的文件、檔案等,還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

    5、工具的管理,對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

    6、做好了車輛的監(jiān)控管理,按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記,對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

    車隊(duì)成本控制:主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行,主要通過(guò)考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來(lái)控制出車成本,車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求,做到早發(fā)現(xiàn)早解決,避免小問(wèn)題擴(kuò)大,增加車輛維修成本。

    倉(cāng)庫(kù)成本控制:庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù),保證設(shè)備的正常使用,控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購(gòu)成本的增加。

    通過(guò)日常工作當(dāng)中涉及到的問(wèn)題,逐步完善績(jī)效考核機(jī)制,使考核機(jī)制涉及面更大,通過(guò)加大員工的考核力度,來(lái)提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確,該是誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底,責(zé)任落實(shí)到人頭,出現(xiàn)問(wèn)題逐步分析問(wèn)題原因,找出解決問(wèn)題的辦法并加以改正。由于剛到公司任職,工作中的不足之處還有很多,和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方,業(yè)務(wù)方面主要是對(duì)庫(kù)房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹,在今后的`工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平,以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。希望公司結(jié)合實(shí)際考量我們部門的工作性質(zhì),每一位員工都希望自己的付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,這樣會(huì)提高員工的積極性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。在公司工作一個(gè)月以來(lái)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通,逐步旅順了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程,使倉(cāng)庫(kù)的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查控制住了發(fā)車成本,能夠給公司帶來(lái)收益。由于是新來(lái)公司對(duì)公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉,在工作當(dāng)中暫時(shí)還無(wú)法和其他部門進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作,這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方,現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解,這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體,下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé),明確崗位工作目標(biāo),使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇六

    自自治區(qū)^v^啟動(dòng)“糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)”以來(lái),我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織,狠抓落實(shí),深入查找管理漏洞和不足,不斷完善制度,創(chuàng)新管理方法,優(yōu)化各項(xiàng)工作流程和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,使倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理水平顯著提高,并取得了一定的成績(jī)。

    我?guī)焓冀ㄓ?953年7月,原位于市解放路229號(hào),6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫(kù)區(qū)占地面積258畝,現(xiàn)有高大平房倉(cāng)7棟、總倉(cāng)容萬(wàn)噸;儲(chǔ)油罐6個(gè)、總罐容萬(wàn)噸;設(shè)計(jì)年運(yùn)量為50萬(wàn)噸糧食的鐵路專用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊(cè)職工48人,其中黨員24人,大中專以上學(xué)歷31人,下設(shè)行政辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)科、購(gòu)銷科、財(cái)務(wù)科四個(gè)科室。近年來(lái),我?guī)觳粩鄰?qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理,在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)多次獲得“優(yōu)秀基層黨組織”、“一符五無(wú)工作先進(jìn)單位”、“倉(cāng)儲(chǔ)管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

    (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),扎實(shí)做好本職工作。

    為確保倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)有序開(kāi)展,我?guī)斐闪⒘艘詭?kù)主任為組長(zhǎng)、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參加的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí),組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動(dòng)方案,讓每一位職工都認(rèn)識(shí)到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義,提高主觀能動(dòng)性,扎實(shí)做好本職工作。

    (二)抓制度建設(shè),打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)。

    我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路,根據(jù)自治區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理評(píng)價(jià)暫行辦法及相關(guān)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重新進(jìn)行梳理、修訂、完善,基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程,并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊(cè)組織員工學(xué)習(xí),將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻,使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循,做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。

    (三)抓檢查考核,建立考核激勵(lì)機(jī)制。

    為把規(guī)范化管理活動(dòng)融入企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié),作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊、抓好,在工作中我?guī)煲皇侵攸c(diǎn)抓好績(jī)效考核管理工作。按照規(guī)范化管理考核的要求,我?guī)鞂?duì)日常管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)分量化,實(shí)行責(zé)任目標(biāo)百分考核制。在根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、購(gòu)銷、財(cái)務(wù)等各部門實(shí)際情況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核,每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分,罰款或獎(jiǎng)勵(lì)200一1000元,并由科室自行分?jǐn)偦蚍峙洌@種獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的做法,在每一職工感覺(jué)壓力的同時(shí)也極大的調(diào)動(dòng)了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職工作的積極性;二是開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以不同金額的獎(jiǎng)勵(lì),并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游,調(diào)動(dòng)了干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性;三是開(kāi)展多種形式的工作技能競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、糧食檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。

    (四)抓管理規(guī)范,確保儲(chǔ)糧安全。

    為切實(shí)管住、管好各類庫(kù)存糧食,我們?cè)谌粘9ぷ髦惺冀K堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針,狠抓倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評(píng)價(jià)和考核儲(chǔ)糧管理的重要指標(biāo),嚴(yán)格控制糧食入庫(kù)質(zhì)量,強(qiáng)化日常儲(chǔ)糧和出庫(kù)質(zhì)量檢查,將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終;二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油入(出)庫(kù)、糧情檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理;三是抓好日常倉(cāng)儲(chǔ)工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有分析、有整改措施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,消除一切儲(chǔ)糧安全隱患;四是扎實(shí)開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧。針對(duì)不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施;五是強(qiáng)化原始資料管理。對(duì)糧油入(出)庫(kù)質(zhì)檢單、抽檢單,糧情檢測(cè)記錄、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理,做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范;六是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度;定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施;安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng);嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)定、操作規(guī)范,堅(jiān)持零庫(kù)存管理,有效防范和杜絕發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)抓科學(xué)儲(chǔ)糧,提高倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的科技含量。

    我?guī)鞖v來(lái)重視科學(xué)儲(chǔ)糧工作,成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組,有針對(duì)性的解決高水份儲(chǔ)存難題,探索低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧新方法。充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c(diǎn),科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)通風(fēng)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施,較好地解決了入庫(kù)小麥溫度偏高,水分不均勻的問(wèn)題。如在每年秋季進(jìn)行的儲(chǔ)糧第一階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上,利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件,進(jìn)行第二階段的機(jī)械通風(fēng)降溫,使冷空氣均勻通過(guò)糧堆,把糧溫降至-5℃,并在開(kāi)春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風(fēng)口,有效地延緩了糧溫上升,使庫(kù)存糧食長(zhǎng)期保持在較低溫度,既使庫(kù)存糧食損耗數(shù)量明顯降低,降低了保糧成本,又大大降低了儲(chǔ)糧受蟲(chóng)霉感染風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)綠色儲(chǔ)糧創(chuàng)造了條件。取得了良好的保糧效果。近年來(lái),我?guī)旖M織實(shí)施的“機(jī)械通風(fēng)和密閉壓蓋儲(chǔ)糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉(cāng)干燥通風(fēng)降水試驗(yàn)”等項(xiàng)儲(chǔ)糧方法,在實(shí)際工作中取得了明顯效果,并在國(guó)家級(jí)期刊上發(fā)表。

    (六)加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)。

    我?guī)彀验_(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來(lái),相互促進(jìn),共同發(fā)展。一是堅(jiān)持每周政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),大力弘揚(yáng)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神;二是加大員工培訓(xùn)力度,推進(jìn)員工集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)練兵相結(jié)合,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技能,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì);三是鼓勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議的,區(qū)別不同情況給予本人一定獎(jiǎng)勵(lì);四是對(duì)在省級(jí)、國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文的員工,每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000一元;五是完善職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、多功能會(huì)議室,改進(jìn)文化宣傳欄,實(shí)施庫(kù)區(qū)綠化、美化等工程,營(yíng)造了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來(lái),使職工綜合素質(zhì)明顯提高,為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

    雖然我?guī)煸谕菩袀}(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作方面取得了一定成績(jī),但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們所做的工作與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理總體目標(biāo)和要求還有距離,與其他兄弟單位相比還有差距,我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),持之以恒地貫徹落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理各項(xiàng)要求,為全面提升我?guī)靷}(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇七

    一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以讓求職者在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的簡(jiǎn)歷中脫穎而出,從而為應(yīng)聘者爭(zhēng)取到面試的機(jī)會(huì)。

    個(gè)人信息。

    性別:男。

    民族:漢族年齡:33。

    婚姻狀況:保密專業(yè)名稱:工商企業(yè)管理。

    主修專業(yè):管理類政治面貌:群眾。

    畢業(yè)院校:福建商業(yè)高等專科學(xué)校畢業(yè)時(shí)間:1947年1月。

    最高學(xué)歷:大專電腦水平:精通。

    工作經(jīng)驗(yàn):五年以上身高:165cm體重:66公斤。

    求職意向。

    期望工作地區(qū):新羅區(qū)漳平市長(zhǎng)汀縣期望工作性質(zhì):全職。

    最快到崗時(shí)間:隨時(shí)到崗需提供住房:不需要。

    教育/培訓(xùn)。

    教育背景:

    學(xué)校名稱:福建商業(yè)高等專科學(xué)校(12月-7月)。

    專業(yè)名稱:工商企業(yè)管理學(xué)歷:大專。

    所在地:福州證書(shū):

    學(xué)校名稱:龍巖師專技校分部(9月-7月)。

    專業(yè)名稱:機(jī)電一體化學(xué)歷:中技。

    所在地:龍巖新羅區(qū)證書(shū):

    培訓(xùn)經(jīng)歷:

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu):漳州云鑫駕校(6月-月)。

    課程名稱:機(jī)動(dòng)車駕駛技能、道路交通安全法規(guī)證書(shū):b2大貨車駕駛證。

    課程描述:道路交通安全法律;法規(guī)和規(guī)章、道路交通信號(hào)及其含義;機(jī)動(dòng)車基本知識(shí);安全行車、文明駕駛知識(shí);典型道路及不斷改進(jìn)劣氣象條件下的安全駕駛知識(shí);緊急情況時(shí)應(yīng)急處置知識(shí);傷員自救、急救及常見(jiàn)危險(xiǎn)物品知識(shí)等。

    工作經(jīng)驗(yàn)。

    公司名稱:龍巖順豐速運(yùn)有限公司(3月-年8月)。

    所屬行業(yè):交通·運(yùn)輸·物流公司性質(zhì):上市公司。

    公司規(guī)模:50~200人工作地點(diǎn):龍巖市新羅區(qū)。

    職位名稱:倉(cāng)管。

    公司名稱:龍巖潤(rùn)達(dá)鍛造有限公司(10月-202月)。

    所屬行業(yè):機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì):私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。

    公司規(guī)模:10~50人工作地點(diǎn):龍巖市新羅區(qū)。

    職位名稱:生產(chǎn)員、倉(cāng)庫(kù)員。

    工作描述:機(jī)加工、鍛造、倉(cāng)庫(kù)管理等工作。

    公司名稱:龍工(福建)鑄鍛有限公司(206月-203月)。

    所屬行業(yè):機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì):上市公司。

    公司規(guī)模:1000人以上工作地點(diǎn):龍巖市新羅區(qū)。

    職位名稱:倉(cāng)管。

    工作描述:物資的供應(yīng),產(chǎn)成品的庫(kù)存管理,產(chǎn)成品的物流管理及倉(cāng)庫(kù)人員管理等。

    公司名稱:龍巖順豐速運(yùn)有限公司(4月-8月)。

    所屬行業(yè):交通·運(yùn)輸·物流公司性質(zhì):私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。

    公司規(guī)模:50~200人工作地點(diǎn):龍巖新羅區(qū)。

    職位名稱:倉(cāng)管。

    工作描述:總部門店的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作,具體的有:分點(diǎn)部的物資出入收發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作,客戶的問(wèn)題處理、業(yè)務(wù)員的調(diào)度安排及管理日常的點(diǎn)部(門店管理)運(yùn)作。

    公司名稱:泉州光大圖書(shū)有限公司(4月-204月)。

    所屬行業(yè):媒體·出版·影視制作公司性質(zhì):私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。

    公司規(guī)模:10~50人工作地點(diǎn):泉州市鯉城區(qū)。

    職位名稱:銷售管理。

    工作描述:門店圖書(shū)銷售、客戶接待、圖書(shū)庫(kù)管、圖書(shū)配送、新書(shū)上門發(fā)放洽談業(yè)務(wù)等等。

    公司名稱:泉州萬(wàn)家鑫(福建)皮塑靯材有限公司(6月-202月)。

    公司規(guī)模:1000人以上工作地點(diǎn):泉州市鯉城區(qū)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。

    職位名稱:化工配色。

    工作描述:生產(chǎn)車間成品的技術(shù)及配方制作,化工配色、樣品制作、技術(shù)管理。

    公司名稱:龍馬集團(tuán)西坡機(jī)械廠(7月-203月)。

    所屬行業(yè):汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì):股份制企業(yè)。

    公司規(guī)模:50~200人工作地點(diǎn):

    職位名稱:機(jī)械技術(shù)工人。

    自我評(píng)價(jià)。

    自我評(píng)價(jià):本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致,誠(chéng)實(shí)守信,積極主動(dòng),服從安排。在業(yè)務(wù)上有機(jī)電一體化的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,并且不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),能達(dá)到一名企業(yè)中層管理者的水平。在工作中好學(xué)上進(jìn),不斷學(xué)習(xí)吸收各工作技能和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷充實(shí)自我,在工作崗位中發(fā)輝多能,并能融入企業(yè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中做好一個(gè)稱職的企業(yè)人。

    拓展閱讀:個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何使用語(yǔ)言使建立脫穎而出。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇八

    鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部新到崗人員前期接受的尤其是對(duì)于藥品的存儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)較少,故利用此次去寧夏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),盡量使員工能夠系統(tǒng)的、有目的性的學(xué)習(xí),特制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃入下:

    一了解閩寧的概況。

    1)庫(kù)房的分區(qū)原則,不同品類藥品庫(kù)房的區(qū)域設(shè)置。

    2)庫(kù)房的人員配置、組織架構(gòu)及人員架構(gòu)。

    3)倉(cāng)儲(chǔ)部的作業(yè)范圍、工作職責(zé)及與其他部門的協(xié)作等。

    4)了解倉(cāng)庫(kù)的排班情況。

    5)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)系統(tǒng)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

    6)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的培訓(xùn)情況及kpi考核。

    7)架構(gòu)內(nèi)所有人員的崗位職責(zé)。

    8)裝卸工作的形式及人員情況。

    二學(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)情況(進(jìn)貨作業(yè)、出貨作業(yè)、儲(chǔ)管作業(yè)、退貨作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、運(yùn)。

    輸作業(yè))。

    1)進(jìn)貨作業(yè)流程。

    a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

    c進(jìn)貨作業(yè)的作業(yè)步驟、作業(yè)區(qū)域及賬務(wù)系統(tǒng)的操作。

    d藥品的各種資料、批號(hào)文件、審批文件等的存檔。

    e進(jìn)貨作業(yè)時(shí)間要求(到貨時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、卸貨時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間)。

    f進(jìn)貨作業(yè)過(guò)程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。

    2)出貨作業(yè)流程。

    a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

    b出貨作業(yè)的操作細(xì)則及交接。

    c單據(jù)的流向及回執(zhí)存檔要求。

    d出貨包裝及復(fù)合功能的實(shí)施情況。

    e配貨作業(yè)流程及時(shí)間要求。

    f先進(jìn)先出的執(zhí)行。

    g出貨作業(yè)區(qū)域的各種標(biāo)識(shí)。

    3)存儲(chǔ)作業(yè)細(xì)則。

    a藥品的分類存儲(chǔ)原則、分庫(kù)的原則及原理。

    b不同藥品的存儲(chǔ)特性,不同的存儲(chǔ)要求。

    c庫(kù)區(qū)內(nèi)移轉(zhuǎn)作業(yè)流程、單據(jù)。

    d儲(chǔ)區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)牌、卡、標(biāo)。

    e庫(kù)存的數(shù)據(jù)更新。

    f批次管理。

    g整貨區(qū)、零貨區(qū)、呆滯區(qū)、封存區(qū)、暫存區(qū)域的管理。

    h日常庫(kù)存報(bào)表的種類、制作周期。

    i二次包裝要求。

    j儲(chǔ)區(qū)gmp管理及要求。

    k儲(chǔ)區(qū)工具的管理(掃描槍、托盤、推車、叉車等)。

    l倉(cāng)庫(kù)破損指標(biāo)及破損的控制。

    4)退貨作業(yè)流程。

    a退貨指令的下達(dá)。

    b退貨的驗(yàn)收。

    c退貨的入庫(kù)、二次包裝及存儲(chǔ)要求。

    d單據(jù)的審批及存檔。

    5)盤點(diǎn)作業(yè)流程。

    a盤點(diǎn)的周期、頻次。

    b盤點(diǎn)的組織及參與人員。

    c盤點(diǎn)結(jié)果分析、差異的原因追蹤。

    d公司對(duì)盤點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。

    e盤點(diǎn)的方式方法。

    f盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)處理方式及審批權(quán)限。

    g盤點(diǎn)總結(jié)及改進(jìn)措施。

    h貨領(lǐng)分析、不良品提報(bào)。

    6)運(yùn)輸配送流程。

    a運(yùn)輸部的人員架構(gòu)。

    b銷售下單及各種銷售單據(jù)的流程。

    c運(yùn)輸部發(fā)貨單據(jù)與倉(cāng)儲(chǔ)部、門衛(wèi)及客戶的交接。

    d藥品的搬運(yùn)。

    e藥品的運(yùn)輸要求及特種藥品的運(yùn)輸作業(yè)要求。

    f配送的線路及頻次。

    g運(yùn)輸量摸底。

    以上學(xué)習(xí)計(jì)劃,副部長(zhǎng)級(jí)以上人員需全盤了解;副部長(zhǎng)級(jí)以下人員只需了解具體作業(yè)流程即可。

    張海平。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇九

    各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門,將公司倉(cāng)儲(chǔ)部(物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組)緊密連接運(yùn)作,以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃:

    1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門:季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃,人力配置需求計(jì)劃,年度預(yù)算擬定,供方物料績(jī)效考核。

    2、 對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估,管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

    3、 對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放,采用有效控制 與保管維護(hù)。

    4、 負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核,完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。

    5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求,及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

    6、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì),庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)(區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí))與安全維護(hù)等。

    7、 對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。

    8、 進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。

    9、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉(cāng)儲(chǔ)(技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等),以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

    10、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品:呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。

    11、 每周定期落實(shí):周二、四、六組別早召會(huì),每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì),主要:公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。

    12、 組織本部門人員參加有關(guān):文娛活動(dòng)、座談會(huì)等,加強(qiáng)同事之間溝通交流,提升工作:和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

    13、 結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。

    14、 以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十

    各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門,將公司倉(cāng)儲(chǔ)部(物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組)緊密連接運(yùn)作,以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃:

    1、依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門:季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃,人力配置需求計(jì)劃,年度預(yù)算擬定,供方物料績(jī)效考核。

    2、對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估,管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

    3、對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放,采用有效控制與保管維護(hù)。

    4、負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核,完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。

    5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求,及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

    6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì),庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)(區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí))與安全維護(hù)等。

    7、對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。

    8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。

    9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉(cāng)儲(chǔ)(技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等),以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

    10、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品:呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。

    11、每周定期落實(shí):周二、四、六組別早召會(huì),每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì),主要:公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。

    12、組織本部門人員參加有關(guān):文娛活動(dòng)、座談會(huì)等,加強(qiáng)同事之間溝通交流,提升工作:和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

    13、結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。

    14、以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十一

    一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已經(jīng)尾聲,過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)全班人員不懈努力,取得了很好成績(jī),但也存在了一些不足。回顧叉車班過(guò)去一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

    落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

    “加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平,全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過(guò)自身努力,安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),有明顯的成效。

    加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而,進(jìn)一步地提高整體工作效率,杜絕人為事故發(fā)生,與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力,勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃。績(jī)效如下:

    1、全年培訓(xùn)合格率98%。

    2、叉車安全事故率為0。

    3、人員流動(dòng)率為6%。

    4、叉車使用率95%以上。

    5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1——11月份為:支裝水xx萬(wàn)箱。五加侖xx萬(wàn)桶。空卡板/架xx萬(wàn)次。

    6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。

    7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100%。

    8、叉車年度費(fèi)用:

    a、林德叉車未包括(2臺(tái)廣州電瓶車):xx萬(wàn)元,比去年下降44%。

    b、杭州、豐田叉車:xx萬(wàn)元,比去下降5%。

    c、柴油:20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為xx萬(wàn)升,比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為:xx萬(wàn)元。

    2、完善叉車操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車,疲勞駕駛,患病操作的規(guī)定。

    3、在日常運(yùn)作中,設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,抽檢車輛,如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

    4、叉車除了日常保養(yǎng)外,我們制定了;車輛定期保養(yǎng),車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

    5、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,制定了班前車輛分配責(zé)任人,負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

    6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到:定人、定崗、定車操作。

    7、費(fèi)用控制與措施:

    a、車輛故障判斷,要求準(zhǔn)確性100%。

    b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%。

    c、車輛零件質(zhì)量控制,我們要求做到:有疑點(diǎn)的件不要,材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),部分配件必須有保養(yǎng)期限,目的:確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

    d、在叉車配件性價(jià)比上,盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

    e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%。

    1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

    2、在運(yùn)作中,存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

    3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

    20xx年,我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng),著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),努力降低維修成本,提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無(wú)事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),任務(wù)和目標(biāo),為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。

    (一)叉車班管理。

    1、進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量,減少維修費(fèi)用,加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。

    2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

    3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,與及叉車技能操作的監(jiān)督。

    4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

    5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。

    6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

    (二)計(jì)劃工作。

    具體執(zhí)行目標(biāo)(計(jì)劃):

    a、短期計(jì)劃(周計(jì)劃)。

    b、中期計(jì)劃(月計(jì)劃)。

    c、長(zhǎng)期計(jì)劃(年計(jì)劃)。

    以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過(guò)大家共同努力下,班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處,一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,一定會(huì)更上一層樓,我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十二

    2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)。

    提高職業(yè)素養(yǎng),以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求。

    3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場(chǎng)操作“6s”管理。

    分區(qū)劃片實(shí)行責(zé)任人制,做到“事事有人做,處處有人管”,全面提升倉(cāng)庫(kù)形象。

    4、凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”

    5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉(cāng)位。

    6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)效率,提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫(kù)"操作流程,確保貨物安全,避免機(jī)械過(guò)度搬倒。

    8、安全。

    學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑,身體力行確保各方面安全。

    建議。

    1、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控設(shè)備合理布局。

    2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程。

    3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十三

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓:

    你們好!

    回首20的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時(shí)光飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的已經(jīng)來(lái)臨。現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)如下:

    2011年,為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉(cāng)儲(chǔ)部不斷改進(jìn)工作方法,其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實(shí)際情況,按照貨物類別、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式。

    隨著公司的不斷發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,積極采取有效措施和合理的方法,讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的`貨物有序存放,力求做到使庫(kù)存物資合理安排,貨物不多占用庫(kù)位,并做好庫(kù)存盤點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品預(yù)警工作。

    1.主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,力求做到及時(shí)接收,準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送。

    2.泄銷品以及報(bào)損商品的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分商品已不在流動(dòng),成為泄銷品堆積在倉(cāng)庫(kù),還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報(bào)損商品。下一步倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行泄銷品以及報(bào)損商品的清理工作,做到嚴(yán)格報(bào)損,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,泄銷品將發(fā)往專賣店進(jìn)行銷售,確保泄銷商品有流動(dòng)機(jī)會(huì)。

    3.做好倉(cāng)儲(chǔ)部與專賣店的銜接工作,盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

    4.根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求,做好倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作,并在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

    在此,我代表倉(cāng)儲(chǔ)部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬(wàn)事如意、身體健康。

    普洱金海商貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)部。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十四

    一晃而過(guò),彈指之間,20__年已經(jīng)尾聲,過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)全班人員不懈努力,取得了很好成績(jī),但也存在了一些不足。回顧叉車班過(guò)去一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

    一、一年來(lái),首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo):

    落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

    二、一年中,我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的:

    “加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平,全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過(guò)自身努力,安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),有明顯的成效。

    三、通過(guò)這一年,叉車班按照20__年制定的工作計(jì)劃和要求。

    加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而,進(jìn)一步地提高整體工作效率,杜絕人為事故發(fā)生,與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力,勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃。績(jī)效如下:

    1、全年培訓(xùn)合格率98%。

    2、叉車安全事故率為0。

    3、人員流動(dòng)率為6%。

    4、叉車使用率95%以上。

    5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1——11月份為:支裝水__萬(wàn)箱。五加侖__萬(wàn)桶。空卡板/架__萬(wàn)次。

    6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。

    7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100%。

    8、叉車年度費(fèi)用:

    a、林德叉車未包括(2臺(tái)廣州電瓶車):__萬(wàn)元,比去年下降44%。

    b、杭州、豐田叉車:__萬(wàn)元,比去下降5%。

    c、柴油:20__年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為_(kāi)_萬(wàn)升,比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為:__萬(wàn)元。

    四、管理與措施:

    2、完善叉車操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車,疲勞駕駛,患病操作的規(guī)定。

    3、在日常運(yùn)作中,設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,抽檢車輛,如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

    4、叉車除了日常保養(yǎng)外,我們制定了;車輛定期保養(yǎng),車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

    5、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,制定了班前車輛分配責(zé)任人,負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

    6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到:定人、定崗、定車操作。

    7、費(fèi)用控制與措施:

    a、車輛故障判斷,要求準(zhǔn)確性100%。

    b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%。

    c、車輛零件質(zhì)量控制,我們要求做到:有疑點(diǎn)的件不要,材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),部分配件必須有保養(yǎng)期限,目的:確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

    d、在叉車配件性價(jià)比上,盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

    e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%。

    五、存在問(wèn)題:

    1、20__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

    2、在運(yùn)作中,存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

    3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

    20__年,我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng),著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),努力降低維修成本,提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無(wú)事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),任務(wù)和目標(biāo),為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。

    (一)叉車班管理。

    1、進(jìn)一步提高20__年度維修質(zhì)量,減少維修費(fèi)用,加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。

    2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

    3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,與及叉車技能操作的監(jiān)督。

    4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

    5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。

    6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

    (二)計(jì)劃工作。

    具體執(zhí)行目標(biāo)(計(jì)劃):

    a、短期計(jì)劃(周計(jì)劃)。

    b、中期計(jì)劃(月計(jì)劃)。

    c、長(zhǎng)期計(jì)劃(年計(jì)劃)。

    以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過(guò)大家共同努力下,班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處,一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,一定會(huì)更上一層樓,我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十五

    一、公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)

    二、倉(cāng)庫(kù)合理的布局及規(guī)范化

    三、工作人員安排計(jì)劃

    四、物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

    五、倉(cāng)儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制

    六、2016年倉(cāng)儲(chǔ)物流部下半年工作kpi目標(biāo)

    公司2016年的銷售目標(biāo)為2000萬(wàn)元,上半年為650萬(wàn)元,下半年為1350萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)每月的銷售如下表:

    結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展速度及出貨效率,對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面圖及規(guī)劃如下圖:

    目前倉(cāng)儲(chǔ)物流部編制為4個(gè),按運(yùn)營(yíng)的銷售計(jì)劃表倉(cāng)庫(kù)的工作人員完全可以到2016年6月,5月的訂單量為880票,平均每天30票,6月的訂單量為1400票,平均每天為47票,從6月到8月開(kāi)始每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此計(jì)劃走,倉(cāng)庫(kù)在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

    2016年上半年的物流合作商以卡行為主,讓日日順及居家通為備用,如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商。快遞有申通為主,順豐為備用。因公司貨量變大,將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)kpi考核制度,商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

    2016年4月對(duì)老倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格,整體降低倉(cāng)庫(kù)的成本。繼續(xù)對(duì)五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨,根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來(lái)減少物流風(fēng)險(xiǎn)。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十六

    1.讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。

    2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域調(diào)理化,節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和盤點(diǎn)。

    3.建立貨物標(biāo)示卡,簡(jiǎn)化倉(cāng)管工作。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即:擺放整齊庫(kù)容整齊:材料清數(shù)量清規(guī)格清:按區(qū)按排按架定位。

    5.1.外購(gòu)物料入庫(kù);

    5.2.自制成品入庫(kù):

    5.2.1.倉(cāng)管人員憑生產(chǎn)單上的款號(hào)碼號(hào)數(shù)量入庫(kù),對(duì)要入庫(kù)的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),數(shù)量無(wú)誤方可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯(cuò)的,需包裝部主管處理后才能入庫(kù)。貨物正常入庫(kù)后,由倉(cāng)管人員填寫(xiě)入庫(kù)單,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬;5.3.面輔料出庫(kù):

    5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),倉(cāng)管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開(kāi)具“出庫(kù)單”限額發(fā)料,“出庫(kù)單”一式三份,一份存根,一份倉(cāng)庫(kù)入賬,一份領(lǐng)料部門。

    5.3.2.倉(cāng)管人員發(fā)料時(shí),一律按照推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料的原則。

    5.3.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù):a.批準(zhǔn)手續(xù)不符;

    b.憑單字據(jù)不清或被涂改;c.未驗(yàn)收入庫(kù)的貨品。5.4.成品出庫(kù):

    6.1.每月一次抽盤,每季度一次全盤。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧,應(yīng)重盤一次,重新核實(shí),并分析查實(shí)原因,做好記錄,呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。

    8.1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火,入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫(kù)。8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查(有無(wú)鼠害,變質(zhì),變色,受潮。)8.3.庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時(shí)關(guān)窗鎖門。

    8.5.危險(xiǎn)品單獨(dú)存放,并標(biāo)示清楚,放在經(jīng)常可以看到的'對(duì)方。

    在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為路伊梵發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十七

    鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀:外購(gòu)件及半成品太多、放置混亂、沒(méi)有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫(kù)沒(méi)有明確的規(guī)章制度、呆滯品過(guò)多、長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢品沒(méi)有得到及時(shí)處理,造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張,管理出現(xiàn)局部難度。

    特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃:

    第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫(kù)存量過(guò)多,長(zhǎng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類,分別處理,消滅不相關(guān)之庫(kù)存,進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化,貨架、看板、物料名稱一一對(duì)應(yīng),加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率,無(wú)形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間,提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法:由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào),倉(cāng)庫(kù)清理數(shù)量,分三大區(qū)域集中擺放半成品,外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”;(盤庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成)

    第六、實(shí)行“配料制”,倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的.生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品,集中在一個(gè)區(qū)域,分三個(gè)部門進(jìn)行交接,當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單,雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù),次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作,生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決,按公司規(guī)定進(jìn)行處罰,與倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān);(此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn))

    第七、外購(gòu)件實(shí)行“領(lǐng)料制”,同時(shí),需求部門仍要開(kāi)出“請(qǐng)領(lǐng)單”,走系統(tǒng)完成(系統(tǒng)扣賬,非人工扣賬方式進(jìn)行,否則的話和電子賬沒(méi)有區(qū)別),雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn),一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量;(對(duì)于訂單剛下,自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒(méi)購(gòu)進(jìn),就要上線的情況如何操作需要商討,常用半成品需不需要建安全存量,存量的多少需要上級(jí)決定)

    第八、所有進(jìn)倉(cāng)物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫(kù),原則上沒(méi)有品管pass章不能入庫(kù),生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用,需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事;(尤其是成品的檢驗(yàn)還沒(méi)有合格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改)

    第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”,不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管,由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施,否則的話,將會(huì)無(wú)章可循,程序混亂。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十八

    鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀:外購(gòu)件及半成品太多、放置混亂、沒(méi)有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫(kù)沒(méi)有明確的規(guī)章制度、呆滯品過(guò)多、長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢品沒(méi)有得到及時(shí)處理,造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張,管理出現(xiàn)局部難度。

    第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫(kù)存量過(guò)多,長(zhǎng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類,分別處理,消滅不相關(guān)之庫(kù)存,進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化,貨架、看板、物料名稱一一對(duì)應(yīng),加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率,無(wú)形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間,提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法:由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào),倉(cāng)庫(kù)清理數(shù)量,分三大區(qū)域集中擺放半成品,外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”;(盤庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成)。

    第六、實(shí)行“配料制”,倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品,集中在一個(gè)區(qū)域,分三個(gè)部門進(jìn)行交接,當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單,雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù),次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作,生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決,按公司規(guī)定進(jìn)行處罰,與倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān);(此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn))。

    第七、外購(gòu)件實(shí)行“領(lǐng)料制”,同時(shí),需求部門仍要開(kāi)出“請(qǐng)領(lǐng)單”,走系統(tǒng)完成(系統(tǒng)扣賬,非人工扣賬方式進(jìn)行,否則的話和電子賬沒(méi)有區(qū)別),雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn),一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量;(對(duì)于訂單剛下,自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒(méi)購(gòu)進(jìn),就要上線的情況如何操作需要商討,常用半成品需不需要建安全存量,存量的多少需要上級(jí)決定)。

    第八、所有進(jìn)倉(cāng)物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫(kù),原則上沒(méi)有品管pass章不能入庫(kù),生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用,需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事;(尤其是成品的檢驗(yàn)還沒(méi)有合格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改)。

    第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”,不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管,由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施,否則的話,將會(huì)無(wú)章可循,程序混亂。

    倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃(專業(yè)19篇)篇十九

    原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,鼓勵(lì)我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)融入集體。

    原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛。

    圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,每次不懂的、不知道的、不會(huì)的,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,他們都會(huì)耐心幫助我,教我如何去做,如何去解決問(wèn)題。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來(lái)就得心應(yīng)手。

    三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)。

    雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)”等一下“;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到”眼到手到",預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。第二,合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三,定期盤點(diǎn),積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng),做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無(wú)誤。一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購(gòu)配合,努力降低庫(kù)存量,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四,加強(qiáng)安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,清理出倉(cāng)庫(kù)。

    工作存在以下不足:一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致,不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

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    心得體會(huì)是一個(gè)人在某一方面的學(xué)習(xí)或經(jīng)歷后,對(duì)所得到的感受和領(lǐng)悟進(jìn)行總結(jié)的一種文字表達(dá)形式。如果你還在苦惱寫(xiě)心得體會(huì)的問(wèn)題,不妨看看以下小編為大家準(zhǔn)備的范文。
    實(shí)習(xí)總結(jié)是對(duì)實(shí)習(xí)期間所學(xué)到的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納,有助于提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。以下是小編整理的一些優(yōu)秀實(shí)習(xí)總結(jié)范文,希望能對(duì)你的總結(jié)寫(xiě)作有所幫
    在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),我們可以回顧自己的經(jīng)歷,并進(jìn)行反思和總結(jié)。在這里,我分享一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。作為教育界的重要一員,老師的工作與影響力是不容
    高質(zhì)量的作文要能夠展現(xiàn)作者的獨(dú)特創(chuàng)意和深入思考的能力。欣賞優(yōu)秀作文可以幫助我們提高自己的表達(dá)能力和寫(xiě)作水平。今天下午,小刺猬在森林里散步,它看見(jiàn)了一棵長(zhǎng)滿又大又
    實(shí)踐報(bào)告是思考與實(shí)踐的結(jié)晶,通過(guò)書(shū)面形式把實(shí)踐活動(dòng)中的觀察、分析、總結(jié)和思考過(guò)程進(jìn)行表達(dá)和沉淀。以下是小編為大家收集的實(shí)踐報(bào)告范文,僅供參考,希望能給大家提供一
    參加家長(zhǎng)會(huì)可以讓家長(zhǎng)們更好地了解學(xué)校的教學(xué)環(huán)境和師資力量,為孩子的學(xué)習(xí)選擇提供更多參考。以下是一些精心整理的家長(zhǎng)會(huì)總結(jié)范文,可以作為參考,幫助您更好地完成總結(jié)工
    工作計(jì)劃書(shū)可以讓我們更有目標(biāo)感和緊迫感,更有動(dòng)力去完成工作任務(wù)。最后,希望大家在閱讀這些工作計(jì)劃書(shū)范文時(shí),能夠從中獲取到實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和方法,為自己的工作計(jì)劃書(shū)增添
    優(yōu)秀作文不僅要有豐富的詞匯和句式,還要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和思考。這些優(yōu)秀作文范文是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的,具有一定的代表性和指導(dǎo)意義,大家可以在閱讀范文的同時(shí),思考如何將優(yōu)點(diǎn)
    優(yōu)秀的作文可以給讀者帶來(lái)快樂(lè)和啟示,因此,我們應(yīng)該努力提高自己的寫(xiě)作水平。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文賞析,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。雪,這可愛(ài)的小天使,不知
    優(yōu)秀作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)的目標(biāo)之一,我們都希望通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這些優(yōu)秀作文通過(guò)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的觀察和感悟,給讀者帶來(lái)了新的思考和認(rèn)識(shí)。兒時(shí)的我總喜歡當(dāng)一只夜貓,天黑
    領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)在特定場(chǎng)合發(fā)表的一種演講稿,用于向聽(tīng)眾傳達(dá)重要信息和思想觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)講話稿是指領(lǐng)導(dǎo)人在特定場(chǎng)合用于演講或宣傳的一種書(shū)面材料。如何撰寫(xiě)一篇具有感染力
    工作計(jì)劃范文是對(duì)自己工作的一種反思和總結(jié),它可以幫助我們更好地安排下一階段的工作。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃范文,僅供參考,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
    演講稿的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,避免使用過(guò)于復(fù)雜或晦澀的詞匯和句子。這是一篇感人至深的演講稿范文,讓我們了解到了生命的厚重和珍貴。尊敬的xx:大家好!100年來(lái),共青
    心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活中的一種寶貴財(cái)富,通過(guò)總結(jié)和概括自己的經(jīng)驗(yàn),可以更好地認(rèn)識(shí)自己、改進(jìn)自己。我覺(jué)得我們應(yīng)該寫(xiě)一份心得體會(huì),分享給他人。以下是小編為
    檢討書(shū)是一種反思的過(guò)程,它可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自身的不足并尋找解決之道。以下是一些實(shí)用的檢討書(shū)范文,希望能夠幫助大家在寫(xiě)作中做到有的放矢。親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):我懷著萬(wàn)分懊
    采購(gòu)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最小化、采購(gòu)效率最大化和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。這是一份來(lái)自國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)的研究報(bào)告,涵蓋了采購(gòu)管理的最新趨勢(shì)和發(fā)展方向。供貨單位:(以下簡(jiǎn)稱甲
    優(yōu)秀學(xué)生不僅具備學(xué)科知識(shí)的廣度,還能深入研究某個(gè)領(lǐng)域。以上是小編為大家整理的一些優(yōu)秀學(xué)生總結(jié)的范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些參考和借鑒。班級(jí)是學(xué)校教育的細(xì)胞,是學(xué)
    發(fā)言稿不僅需要有深度和邏輯性,還需要具備一定的感染力和親和力,能夠引起聽(tīng)眾的共鳴和共同思考。小編為大家挑選了一些生動(dòng)有趣的發(fā)言稿,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。
    工作計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備可操作性和可追蹤性,方便我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)。掌握好工作計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作技巧,可以幫助我們更好地管理和組織工作。一、指導(dǎo)思想:圍繞學(xué)校辦
    要制定一份成功的工作計(jì)劃書(shū),需要全面了解自己的工作內(nèi)容和目標(biāo),以及與之相關(guān)的時(shí)間和資源限制。通過(guò)學(xué)習(xí)這份工作計(jì)劃書(shū),你可以了解到如何將工作計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)管理相結(jié)合,
    作文是一面鏡子,能夠反映出我們的思考能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家提供一些參考。在漆黑的深夜,每個(gè)人都在思索。思索晴天的白
    今年我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?jī),也經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn),是時(shí)候來(lái)總結(jié)一下。要想寫(xiě)一篇出色的年度總結(jié),我們可以先閱讀一些優(yōu)秀的范文,學(xué)習(xí)和借鑒別人的寫(xiě)作技巧。2018年我司各部
    作文是語(yǔ)言的表達(dá)形式之一,通過(guò)寫(xiě)作可以提高自己的語(yǔ)文素養(yǎng)。以下是一些經(jīng)典優(yōu)秀作文的摘錄,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的啟示。童年,是初露的晨光,是夜晚的星星,是田
    優(yōu)秀作文往往能夠讓人感受到作者內(nèi)心深處的真情實(shí)感,讓讀者與作者產(chǎn)生共鳴。要寫(xiě)好一篇優(yōu)秀作文,不妨多讀一些經(jīng)典的作文范文,以下是一些值得一讀的范文,供大家參考。
    講話稿需要針對(duì)不同的聽(tīng)眾群體進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和定制,以確保傳達(dá)效果的最大化。這些講話稿范文展示了不同演講風(fēng)格和主題,值得我們仔細(xì)研究和思考。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我是黃
    10.通知的重要性不可忽視,它能夠有效地推動(dòng)工作進(jìn)展,提高組織的運(yùn)行效率。小編為大家準(zhǔn)備了一些通知范文,希望能夠幫助到大家更好地寫(xiě)通知。同學(xué):你好!請(qǐng)代向你父母
    優(yōu)秀作文是對(duì)作品質(zhì)量的一種評(píng)判,它需要具備獨(dú)特的觀點(diǎn)和創(chuàng)造性的思維。以下是一些作文大賽獲獎(jiǎng)作品的分享,讓我們來(lái)欣賞一下吧。在放假的前幾天,同學(xué)們還都在一直議論著
    實(shí)習(xí)報(bào)告對(duì)于評(píng)估自己在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)和成就,提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。希望這些實(shí)習(xí)報(bào)告范文能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙ㄗh和思路,幫助大家撰寫(xiě)出優(yōu)秀的實(shí)習(xí)報(bào)告。作為一名崇高的
    通過(guò)寫(xiě)作,我們可以鍛煉語(yǔ)言表達(dá)的能力,提高自己的思維素質(zhì)。以下是一些經(jīng)典的作文范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁?xiě)作的參考和借鑒。書(shū)法,一門獨(dú)特的藝術(shù),古代有許多書(shū)法名家
    在質(zhì)量月期間,企業(yè)將重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。以下是小編為大家整理的質(zhì)量月調(diào)研報(bào)告,希望能對(duì)大家的工作和決策有所幫助。
    優(yōu)秀作文不僅僅是語(yǔ)言的堆砌,更重要的是思想的深度和內(nèi)涵。在下面的范文中,可以感受到作者們對(duì)事物的獨(dú)特觀點(diǎn)和深刻的思考方式。轉(zhuǎn)眼間,我從一個(gè)懵懂無(wú)知的幼童變成了一
    事跡材料是一種記錄個(gè)人或團(tuán)體在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的重要行動(dòng)、成就或事件的一種材料。以下是一些感人至深的事跡材料,通過(guò)這些例子我們可以看到,人的潛能是無(wú)限的。
    優(yōu)秀作文給人以思考和反思,讓讀者在閱讀中得到了思想上的啟發(fā)和提升。范文有助于我們了解寫(xiě)作的規(guī)范和技巧,通過(guò)閱讀范文,可以提升自己的寫(xiě)作水平和文學(xué)素養(yǎng)。
    讀后感可以幫助我們歸納和整理自己的閱讀體驗(yàn),同時(shí)也是展示個(gè)人獨(dú)特觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。以下是一些讀者所撰寫(xiě)的讀后感范文,它們或讓你找到共鳴,或引發(fā)你思考。我想大家都應(yīng)該故
    范文可以展示出一個(gè)完整的寫(xiě)作思路和結(jié)構(gòu),對(duì)我們的寫(xiě)作有很大的啟發(fā)作用。閱讀以下范文,可以讓您對(duì)總結(jié)的寫(xiě)作有更深入的了解和把握。中國(guó)共產(chǎn)黨員是人民利益的代表,要時(shí)
    心得體會(huì)是一種寶貴的財(cái)富,它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決辦法。小編整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的范文,希望能夠幫助大家更好地理解和運(yùn)用這一寫(xiě)作形式。
    經(jīng)驗(yàn)材料可以讓我們分享自己的學(xué)習(xí)、工作和生活經(jīng)驗(yàn),從中汲取教訓(xùn)和啟示。經(jīng)驗(yàn)材料是通過(guò)個(gè)人或他人的經(jīng)歷和親身感受所撰寫(xiě)的一種實(shí)用材料,它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高
    讀后感可以讓我們通過(guò)文字表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受,與他人進(jìn)行交流和分享。接下來(lái),我將分享一些深入思考的讀后感范文,與大家共同探討讀書(shū)的樂(lè)趣。狼,在我的印象里一直都是
    讀后感是讀完一本書(shū)、文章或觀看一部電影等之后,對(duì)所讀所看內(nèi)容的個(gè)人反思和感受的總結(jié)。下面是小編為大家準(zhǔn)備的幾篇優(yōu)秀讀后感范文,希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
    活動(dòng)策劃涉及到場(chǎng)地選擇、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)、宣傳推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)。在下面的范文中,我們可以看到一些活動(dòng)策劃方案的成功案例和效果展示,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
    家長(zhǎng)會(huì)是學(xué)校組織家長(zhǎng)參與學(xué)校決策的重要形式,家長(zhǎng)們可以通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。為了讓大家更好地了解家長(zhǎng)會(huì)的重要性和效果,以下是一些家長(zhǎng)會(huì)的調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)
    寫(xiě)報(bào)告范文時(shí),我們可以借鑒一些經(jīng)典范例和模板,但也要注意避免抄襲和原創(chuàng)性的重要性。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)
    通過(guò)月工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,進(jìn)一步提高工作效率。在下面,小編為大家分享了一些成功人士的月工作總結(jié),希望能夠給大家一些啟示和靈感。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們邀
    優(yōu)秀作文是對(duì)生活的感悟和思考,它可以讓人們更深入地了解自己和他人。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的特點(diǎn)和評(píng)析,希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。比起自然的萬(wàn)物我更喜歡花
    演講稿需要考慮觀眾的需求和利益,以及演講場(chǎng)合的特點(diǎn)和要求。掌握了一些優(yōu)秀演講稿范文的寫(xiě)作技巧,相信大家的演講能力會(huì)有所提高。朋友們:大家好!或許你對(duì)于“一個(gè)成功
    優(yōu)秀作文是在各個(gè)領(lǐng)域中創(chuàng)作出來(lái)的,它能夠體現(xiàn)出作者的獨(dú)特思維和才情。借鑒他人的優(yōu)秀作文,有助于我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。他們玩摩天輪,過(guò)山車,旋轉(zhuǎn)木馬我累了
    優(yōu)秀作文能夠展現(xiàn)出作者深入思考和獨(dú)特的觀點(diǎn),給人以啟示和反思。這是一些著名作家的優(yōu)秀作文欣賞,希望能夠讓大家感受到他們獨(dú)特的寫(xiě)作風(fēng)格和魅力。來(lái)到海洋世界,我們先
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