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    2023年大型超市經營方案模板

    時間:2025-06-04 作者:儲xy

    整改措施是對問題和不足進行針對性改進的行動計劃,它可以提高工作效率。想要了解游戲策劃的精髓和技巧,快來看看以下游戲策劃范文吧。

    2023年大型超市經營方案模板篇一

    乙方:元順愛(個體)。

    為了整頓校園環境,維護教育教學秩序,凈化教育內部市場,規范創收行為,通過公開招標,甲方現有的校園超市一片有乙方承包經營,為明確責任,經雙方協商,訂立合同如下:

    1、甲方的權利和義務:

    1、甲方提供乙方營業用房一處。

    2、協助乙方守法經營,制止其他任何人在校園內開店,如因制止不力,造成乙方損失的,甲方按照每日承包金的三倍罰款。

    3、檢查督促乙方的經營活動,維護師生利益,限制乙方經銷的商品不高于市場價格并保質保量,發現乙方有不符合《食品衛生法》的,甲方有權制止。

    4、合同期滿,收回提供乙方的營業用房,不負責乙方剩余商品和營業用具的處理。

    5、乙方平時負責護校工作,保證甲方財產不受損失,如因護管不嚴損失由乙方賠償。

    2、乙方的權利和義務:

    1、乙方交甲方承包金一年20xx.00(貳仟元)元整,交款方式為一次性交款.交付時間為每年12月之前.

    2、必須文明、守法經營,確保甲方教育教學秩序不受影響。不經銷變質食品、餐點和飲料,不設置音響進行廣告宣傳,不通過教職工變相向學生推銷商品,不欠商品給學生,不擾亂學校辦公用品的采購,不強買商品給學生。

    3、經營的商品種類只項為師生學習和生活服務的文具、小百貨、小食品、副食品等。經營小食品、副食品應有衛生防疫部門頒發的健康證,不經營假冒偽劣三無商品,如發生因食用已乙方食品導致的食物中毒事故,乙方承擔全部責任,情節嚴重的由司法機關追究乙方經濟和法律責任4、實行衛生包干,所賣商品的包裝紙(盒)就地收回處理,不準在校園內另設攤點經營,不準銷售瓜子類食品,因乙方銷售的商品,影響校園衛生的,由乙方負責清掃,情節嚴重的甲方有權終止合同。

    5、乙方承包期間的水電費、工商管理費、各種集資等應繳費用自理,因欠費影響經營的,后果自負。

    派悅。

    7、乙方經營人員必須是乙方本人或乙方能負責的人,未經甲方批準不得由其他人員進店幫工或夜間看店,如發生被盜、火災等案件責任自負。

    五、合同有效期。

    本承包期三年,自雙方簽字之日起生效,合同期滿款項結清失效最新校園超市承包經營合同范本合同范本。

    六、違約責任。

    雙方應自覺遵守合同條款,如單方違約,必須向對方支付違約金5000.00(五千元)元整。

    本合同一式三份甲、乙雙方各執一份,報主管部門一份。

    甲方:(簽章)法人代表:(簽章)。

    乙方:(簽章)法人代表:(簽章)。

    20xx年xx月xx日。

    2023年大型超市經營方案模板篇二

    依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,訂立本合同:

    為了有效地改善員工的就餐情況,本公司做了如下安排管理:

    1、餐廳、廚房及相應配套場地的提供,嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合甲方管理,廚房設備、餐具等固定資產投資。

    2、餐廳的管理與支持:優質食材的采購、配送及嚴格驗收,衛生、服務、菜品質量的定期抽樣檢查,多項的供餐服務,各種類菜式的營養搭配、烹調與分餐。

    3、準時、保質、保量的開餐廚務人員的`人力安排及薪資、福利等的管理,水、電費用按時按量繳納,燃氣費用按時按量繳納。

    4、隨時接受貴廠相關部門的監督和改善建議,消防事故及工業安全的預防工作,其他有待雙方協商之相關事宜。

    根據貴公司500員工每人每天三餐10元伙食標準一周菜譜安排如下:米飯自由吃(夜宵另計)。

    早餐二元,中、晚餐各四元。

    以上菜譜僅供參考,每天可提供不同的拾菜一湯,任選四葷二素一湯,具體以雙方面議協定。

    1、嚴禁工作人員上班時間掏耳朵、挖鼻孔、搔頭發、抓癢或對著別人打噴嚏,嚴禁隨地吐痰、亂拋垃圾。嚴禁在洗碗池、洗菜池內洗滌衣服、鞋襪或其它私人物品。

    2、所有工作人員在工作前必須先洗手再用消毒水浸泡雙手兩分鐘,每次離開工作崗位從事非食品加工的工作后再回來制作食品前要洗手,同時用消毒水浸泡兩分鐘。

    3、所有工作人員在供餐時必須戴好口罩,需要用手接觸食品及餐具時必須戴上一次性衛生手套。嚴禁工作人員在工作時間內抽煙、喝酒、吃零食或嬉笑打鬧、吵架、打架、賭博等非工作所需大行為。

    4、落實晨檢制度,發現有發熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者應立即暫停其工作。8、從業人員持有效健康證明及衛生知識培訓合格證明上崗。

    5、著裝儀表:工作人員在工作時必須將工衣、工帽穿戴整齊。工作服除起著勞動保護的作用外,還應素雅,穿著大方。頭發要保持清潔、發型和長發不得影響工作和衛生為標準。女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾;工作服要保持清潔衛生,勤洗勤換并做到專人專用。離開崗位應及時換下工作服。

    6、男工作人員嚴禁留長發、胡子、長指甲;女工作人員頭發盤在工作帽內為宜,嚴禁留長指甲及涂指甲油。

    食源性感染病是當前世界上不斷增多的公共衛生問題之一。近幾十年內不斷發生的食源性細菌感染病,主要有霍亂弧菌、志賀痢疾桿菌、沙門菌、彎曲菌、致病大腸桿菌o157:h7和利斯特菌等引起。我公司是為了最大限度減少食源性感染病的發生,主要有以下控制措施:

    1、到持有衛生許可證的經營單位采購食品,并相對固定食品采購場所,不經常更換供應商。飯堂內所使用的動物性食品原料在采購時必須索取相關的檢驗檢疫合格證,并查看相關合格標記,質量檢驗員根據“動物性食品的檢驗標準”進行嚴格的再次檢驗。

    2、采購新鮮潔凈的食品原料。蔬菜烹調程序:一洗二浸三燙四炒。煮熟悶透四季豆,使其失去原有的生綠色和豆腥。

    3、豆漿要徹底煮熟,煮沸后持續加熱5-10分鐘。不加工冷葷涼菜。食品以即制即售為佳,制作完成至出售一般不要超過2小時。

    4、剩余食品在再次出售前要高溫徹底加熱。不使用發芽馬鈴薯、野生蘑菇、葫蘆瓜等可能含有毒有害物質的原料加工食品。入庫食品有專人驗收,食品分類上架擺放。

    5、購買在保質期內的定型包裝食品,產品標簽有生產單位、生產地址、生產日期、保存期及產品配料等內容。不采購來歷不明、不能提供相應產品標簽的散裝食品。

    6、不外購冷葷涼菜和糕點制品,不外購已加工好熟食。用于原料、半成品、成品的食品容器和工具標識清楚,做到分開使用。冷凍肉類(包括凍結的熟肉半成品)在烹調前應完全解凍。燒熟煮透所有食物尤其是肉、奶、蛋及其制品,大塊食物的中心溫度不低于70℃。

    (一)配料、輔料倉管理:

    1、該倉內只限存配料、輔料,嚴禁存放清潔用品及有強烈氣味、有毒、有害或非食用的物品。

    2、所有物品必須用白色膠箱盛裝并加蓋,箱體外必須有分類明確的標識且分類分區存放。

    3、倉庫必須分類設立明確的倉庫管理明細帳,對物品的入庫日期、數量、有效日期、領出日期、數量、領出者都做出詳細的記錄。

    4、倉庫必須實行物料流程卡管理,物料流程卡必須明確反映物品的名稱、品牌、規格、數量、有效日期等。

    5、倉庫必須通風、干燥、干凈衛生、整齊有序、符合7s的要求,每天專人負責定時清潔。

    6、倉庫必須實行專人定點管理,注意防盜、防火、防蟲害,人離開時必須鎖好倉庫門,按規定定期殺蟲滅鼠,確保無蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等害蟲。

    7、物品的存放量以每周用量為最高貯藏量,物品的發放遵循“先入先出”的原則。

    (二)主糧倉管理:

    1、該倉內只限存放大米、面粉、豆類、谷類等主食物品;嚴禁存放清潔用品及有強烈氣味、有毒、有害或非食用物品。

    2、所有物品存放時必須分類分區存放,放置時貼近地面的物品須用地腳架或地膠隔離防潮,做到離地離墻。

    3、倉庫必須設立專用管理明細帳,對物品的入庫日期、數量、有效日期、領出日期、領出者都要做出詳細的記錄。

    4、倉庫必須通風、干燥、干凈衛生、整齊有序、符合7s的要求,每天專人負責定時清潔。

    6、物品的存放量以每周為最高貯存量,物品的發放遵循“先入先出”的原則。

    2023年大型超市經營方案模板篇三

    為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題,根據公司實際情況,現對公司食堂經營管理提出以下管理方案:

    1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備;免費提供水、電、燃料費用(我方管理必須節約不得浪費杜絕出現長流水,長明燈等浪費現象);向我(韋蓮美)提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設備由雙方清點后簽字確認,今后公司員工增加所增加的用具及設備再確認入賬。

    1、由韋蓮美負責只對外招聘食堂工作人員及管理人員,對其進行相關的培訓、日常的管理考核(相關制度附后,表1)。

    2、根據公司目前就餐人數約80人左右,計劃配置廚師2人、主管1人、服務員3人(以后貴公司職工增加,食堂的工作人員也相應增加,增加方案是xxxxxxxxxxxxx)。這些人員為勞務工,由公司提供就餐及住宿問題。

    3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定:大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務員1200元/月/人、主管2400元/月/人,合計11000元,管理費=11000x10%=1100元,總計12100元;此費用不含稅費、水、電費;工資的浮動應比照物價的浮動或廠內職工工資浮動比例協商調整。

    4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷,為了食堂員工形象有統一的著裝,公司應為每個員工發配工作服。

    5、食堂的所有物料采購由公司負責,并且對所采購的所有物料的質量和安全負責。所采購的物料要雙方協商同意方可。

    1、根據公司目前實際情況,主要開設員工工作餐(含保衛人員)和領導臨時接待餐。為了便于食堂正常供應,不造成浪費,各部門應于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數及用餐標準提供給食堂,食堂工作人員按就餐人數安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時接待用餐按公司相關規定審批,并提前通知,以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標準:(具體表格附后,表3)。

    早餐供應:白(肉)粥、豆漿、粉、面、雞蛋、包點等輪流供應。標準每人每天2元。

    午餐、晚餐供應:員工套餐按每人每餐6元,標準供應二肉二菜一湯,米飯統一由食堂工作人員裝盛(二至三兩)。食堂另外可根據需求量做1~2個肉菜供員工自購。

    臨時接待用餐:根據實際用餐人數由辦公室安排用餐標準。

    1、公司食堂設立專用賬戶,財務開支由后勤管理科、財務科、企管科監督。

    2、擬定完善的食堂管理制度和監督制度。由后勤管理科負責對食堂的管理進行嚴格監督;并由公司相關部門人員組成監督小組對食堂的管理工作進行監督考核。

    編制:xxx審核:xxx批準:xxx。

    xxxx年xx月xx日。

    2023年大型超市經營方案模板篇四

    為更好地規劃20xx年全年經營工作,利用有限資源創造最大價值,同時,為培養公司的戰略執行能力,有效地展開全年各項行動,公司決定:編制20xx年度經營規劃及其配套方案,推行目標管理。

    現就有關問題通知如下:

    一、預期目標

    年度經營計劃工作是一項超前的專項工作,應實現下列預期目標:

    (一)出臺公司經營的總體規劃。

    包括:全年度公司經營計劃、全年度公司總體財務預算、經營團隊績效管理方案。

    這些總體規劃,將規定公司總體的經營目標、關鍵措施、財務預算和經營團隊的績效管理辦法,具體工作成果體現在下列文件上:

    1、《xx公司年度經營發展計劃(20xx)》

    2、《xx公司年度財務預算計劃(20xx)》

    3、《經營團隊目標管理責任書(20xx)》

    (二)出臺年度規劃的配套方案。

    包括與上述總體方案相配套的,運營、銷售、研發、采購、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案,以支持總體規劃,具體工作的成果體現在下列文件上:

    1、《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》

    2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》

    3、《產品研發年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》

    4、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》

    5、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》

    6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》

    7、《年度人力標準配置計劃(20xx)》

    8、《年度人工成本總量計劃(20xx)》

    9、《員工薪酬管理基本規則(20xx)》

    (三)培育策劃機制和管理能力。

    通過統一的年度計劃編制活動,所有參與人員應熟悉、掌握年度經營規劃的編制方法、步驟及其技巧,以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后,應整理、形成并出臺《年度經營計劃編制和執行管理規范》,將計劃編制、計劃執行、執行檢討和改進管理納入其中,形成管理機制,作為年度計劃執行階段的行動準則。

    二、組織管理

    年度經營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作,需要集體智慧,也需要民主和集中過程。

    為達成預期目標,整個工作計劃的實施,由總裁辦統一組織,財務中心和各部門按照分工落實。

    組 長:

    副組長:

    成 員:

    三、工作內容、步驟與時間表

    20xx年度經營計劃及其配套方案的編制工作,按下列基本步驟和時間表進行:

    1、銷售預測:運營/銷售中心根據第四季度合同和訂單情況,預測20xx年和20xx年全年的產品銷售量、銷售收入,提出《20xx-20xx市場銷售預測和目標計劃》草案。

    (xxx10月20日前)

    2、財務預測:財務中心根據運營和銷售部門的預測,測算20xx全年公司銷售收入、成本和利潤,并預先列出各項成本的基礎數據,提出《20xx年度關鍵財務指標預測報告》。

    (xxx10月25日前完成)

    3、銷售計劃:運營和銷售中心確定20xx年度銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》草案、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》草案(不含績效管理部分)。

    (xxx11月1日前完成)

    4、研發計劃:研發中心根據銷售需求和市場情報,確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求,提出《產品研發年度行動計劃和績效管理方案(20xx)》草案(不含績效管理部分)。

    (xxx11月5日前完成)

    5、供應計劃:根據銷售計劃和研發計劃,采購和制造部門研究確定實現銷售目標的關鍵目標、關鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求,提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》草案、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(20xx)》草案(不含績效管理部分)。

    (xxx11月10日前完成)

    6、資源計劃:人力資源部根據各部門的人力編制和人工成本需求,匯總、確定年度經營目標的標準人力配置、人工成本控制總量,提出《年度人力標準配置計劃(20xx)》草案、《年度人工成本總量計劃(20xx)》草案。

    (xxx11月14日前完成)

    7、財務預算:財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上,進行財務需求的預先審查,編制達成經營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值),提出《xx公司年度財務預算計劃(20xx)》草案。

    (xxx11月21日前完成)

    8、總體方案:總裁辦根據戰略方針和各專項行動計劃,匯總編制并提交《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案。

    (xxx11月25日前完成)

    9、團隊初審:總裁辦組織經營團隊首次會審會議,主要審查專項行動計劃和公司財務預算的一致性、可行性,同時審查《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案的整體性和可行性。

    (xxx11月28日前完成)

    10、方案完善:各部門根據經營團隊初審意見,按照分工,修改完善各項草案,補充專項行動計劃的績效管理部分,以與《xx公司年度經營計劃書》、《xx公司年度財務預算計劃》和《經營團隊目標管理責任書》保持協調。

    同時,人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規則(20xx)》。

    (經營團隊,12月5日前完成)

    11、團隊審定:總裁辦組織經營團隊進行終審,主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協調性和各項方案的可行性。

    (經營團隊,12月10日前)

    12、發布執行:所有方案經過再修訂后,至遲于12月20日發布,20xx年1月1日起執行。

    (經營團隊,總裁辦,12月20日前)

    13、建立機制:總裁辦根據整個年度計劃的編制、審查過程,編制并出臺《年度經營計劃編制與執行管理規范》。

    (總裁辦,12月30日前)

    上述內容和步驟,是基本的工作內容和基本的工作步驟,實際執行過程中可以作相應的調整,但是,完成時間只可提前不得延后和逾期。

    四、專項行動計劃的主要內容

    按照上述分工,各部門編制的專項行動計劃,應包括但不限于下列內容:

    1、20xx年度工作的簡要回顧

    2、20xx年經營環境分析(優勢、挑戰、機會和威脅)

    3、20xx年行動目標及其細分目標

    4、20xx年關鍵行動和措施

    5、20xx年部門費用預算

    6、20xx年部門績效考核方案

    五、工作要求

    (一)制定和實施年度經營規劃,是公司經營和發展的大計,是經營戰略落地的重要舉措,是公司推行目標管理的基礎和前提。

    對此,所有經營團隊成員必須要有清醒的認識,務必按照統一分工和安排,在規定的時間要求內,完成各項工作任務。

    (二)年度經營規劃的各項配套方案,與全體員工的切身利益密切相關。

    在績效管理、薪酬管理等配套方案的制定過程中,既要民主,集合員工意見,又要集中,展現團隊意志;既要體現加法原則的激勵性,又要在人力資源部門的專業指導下完成。

    2023年大型超市經營方案模板篇五

    西方零售業的發展規律指出:連鎖超市、便利店同樣作為零售業態的一種,是經濟發展到一定階段的結果。最初起源均來自美國,這兩種密切相關的業態均以“銷售價格低廉,顧客自我服務”贏得消費者歡迎。超級市場發展到大型階段,就會催生分化出現代化的便利店。

    連鎖超級市場是指滿足顧客日常生活需求的零售業態。營業面積在1000平米左右,營業時間每天不低于11小時、采用自選的銷售方式,以銷售大眾化生活用品為主,包括食品、日用生活用品、服裝衣料、文具、家用電器和室內裝飾用品等。

    連鎖便利店指滿足顧客應急性、便利性需求的零售業態。選址多在居民住宅區、學校等客流量大的繁華地區。營業面積在50-150平方米,營業時間為15-24小時,經營品種多為食品、飲料,以即時消費、小容量、應急性為主;80%的顧客是目的性購買。

    2、微觀環境分析。

    廣州所有城中村私有經營中便利店,學校、餐廳、酒店、社區、住宅區等連接消費人群必經之所。這樣每天的人流量比較大,比較吸引客戶的注意力。一些上班族、附件居民、學生等可以在這直接買一些食品、生活用品等,無疑提供了許多的便利條件,這些便利店早上開業已有穩定顧客的,營業額能得到保證,每天送貨的貨車可以直接開到便利店的門口,貨源的問題就我們的目標。

    3、競爭對手分析。

    我們客戶目標的(便利店)貨源批發的競爭對手主要有兩部分組成,第一部分批發市場與雜貨店〈我們的主要目標〉。第二部分是指外面的一些大型超市、綜合市場、直營或者加盟連鎖便利店。最有實力的就是超市,超市貨物品種齊全,并且價格比較低廉,深受歡迎。而在最有實力的的就要數各大品牌超市、便利店,這些超市與連鎖便利店不管是資金與品牌效應由于太強大,我們應該避開它的優勢,找到它的弱點。

    1、優勢。

    從歐美國家便利店的成功例子中我們可以總結出便利店能夠越來越被消費者所接受的原因是:隨著文化水平的提高和收入水平的增長,生活節奏逐漸加快,日常消費品已集中在食品和部分非食品項目;由于便利店的面積小、品種少、商品陳列有序、位置明顯,顧客的購物時間及交易過程迅速,能解決生活急需;由于門店位置便利,顧客購物方便。

    我們的所營業范圍就是集中這些私營便宜店,集中采購商品量大,價格低這樣小的空間充分節省了他們進貨品價格優勢,這個優勢是競爭對手無法比擬的。另外它的經營品種在2000種左右,我們選取每月量大的商品批發,比批發價更便宜的拿貨,但條件為需免費用我們公司品牌經營(免加盟費)。這種新生經營模式這個優勢是我們公司獨有的創新的經營模式,因為這樣整合所有私有便利店貨源在其他貨品批發價格優勢與經營時間是超市都關門時還能為顧客服務的一種超市經營模式。它體現的就是它的便利。銷售的商品主要以日常的必需品為主。

    2、劣勢。

    便利店模式雖然在歐美國家發展的很成功但這并不代表它沒有任何的劣勢。有的時候優勢和劣勢是相伴而生的,我們所要經營便利店也是這樣。

    (1)便利店的營業面積在60平方米左右,這樣雖然節約了成本。但是小的空間擺下非常多的貨物會給人一種十分擁擠的感覺,給人一種缺乏美的協調。不像其它連鎖便利店一樣,統一裝修、統一管理,就像是火車站非常的繁華,非常的盈利,但如果火車站不是國家壟斷的話,他的生意也不會太好的,因為它的擁擠,顧客去那里買票都給人一種煩躁的感覺。

    (2)產品價格偏高。這是便利店不能克服的弊端,由于它的營業時間的加長,在給顧客提供便利的同時,它的產品的價格也會相應的提高。這也充分的說明了有一利必有一弊的理論。

    3、機會。

    隨著其他國家乃至我們國家的一些大城市便利店模式的一路走俏,我們新營模式經營貨品統一批發商品給私有便利店也越來越讓私有老板接受(商品比批價格便宜),當一件事物或模式成為一個潮流的話,那它就會受到歡迎,這其中自有它的道理。

    機會只青睞有準備的人,我們商品便利店要想在廣州立足的話就要做好一些準備。首先我們的新模式本身就是一個機會。

    還有就是現在已經成熟的時機,投資不大,銷量遠比批貨部能得到商品代理商各種回購與獎勵。這也是我們經營的好機會。

    4、威脅。

    機會與威脅并存。

    (1)我認為競爭對手將是我們最大的威脅。我們一定要時刻了解競爭對手的信息。

    (2)處理好自己與代理商與私有便利店的關系也很重要。嚴格遵守規章制度。不出售一些對社會安全有威脅的產品。

    1、市場細分。

    營銷學上說,市場細分就是說把目標市場變細,以此來找到適合公司發展的市場,我做的私有便利店策劃同樣需要市場的細分。私有便利店的目標市場可以分為大體的兩部分,批發市場和自己直營零售市場。這里我們主要研究私有的便利店市場。而零售市場是輔助市場,就不多介紹了。

    私有便利市場細分打算依靠地域來劃分。依據便利店的位置對其進行問卷調查店的每月盈利最高商店與賣得最多商品。這將是公司的主要代理貨源。

    2、目標市場選擇。

    目標市場選擇就是在把市場細分之后,選定一個主要市場作為主要發展的市場。在便利店策劃中,我的目標市場定以區為主體。以后的營銷策略主要依靠這部分來展開。

    3、定位。

    我們的定位在價格略低于同類批發。因為我們的宗旨是“忽略價格,便利至上”。服務效果好,服務更加的便利,在價格上略低于同類超市與批發商、量大情況下贏利是理所當然的。

    我們店的服務宗旨也是以方便、快捷、便利、集中采購價格為主。

    1、產品策略。

    商品的選擇項目是一門學問,如果做得好會給消費者帶來便利,并有極佳的重復消費作商品。在產品策略方面,便利店應該采取以下的產品策略:。

    (1)提高商品陳列利用率。

    便利店商品數量和每月賣出的量利用率存在嚴重差距現象,對其產品銷售產生了非常大的利率影響。便利店在人流密集地段,面積在60平米左右在商品的銷售方面,有些便利店存在某些商品的銷售差距過大的現象,有不少商品在3個排面以上,這樣的陳列為的商品品種單調創造了借口,從而致使原本應當有1200種商品左右的門店,可能只有500多種的商品上架,其結果顯然是不足以滿足顧客的基本需求。因此,我們的要盡管經營銷售量大利潤高的產品做代理,但是我們一定要做好產品的版面位置,使其在小的空間內的范圍內配送物品,以免產生高額配送費用。

    (2)正確進行商品類型的選擇。

    2023年大型超市經營方案模板篇六

    通過這次活動,借助促銷活動的影響,在提高整體銷售部的基礎上,全面提升校園超市的企業整體形象,提升企業的品牌知名度和美譽度。

    1、全面提高超市的整體銷售額。

    2、提升超市整體外在形象。

    3、提高超市員工的積極性和對超市的責任感。

    4、通過賣場內部的陳列、塑造濃郁的、幽雅舒適的購物環境。

    5、通過促銷活動,達到宣傳超市、促進銷售的目的。

    6、通過活動,曠大超市知名度,提高校園超市在學校的美譽度,進一步增強校園超市在學校的整體影響力。

    20xx年1月1日----20xx年1月3日。

    炫彩冬日歡樂購物新年禮。

    校園超市一樓學校文化廣場六、活動形式歌舞表演+特價+限時搶購+大抽獎七、活動內容活動一:歌舞表演抓住學生好奇和湊熱鬧的心態,校園超市將在文化廣場舉行歌舞表演,屆時邀請學校舞蹈隊的成員進行現場表演。

    1、活動現場將設立三個促銷攤位。

    2、現在購買滿15元以上者憑銷售小票獲得獎券,有機會獲得精美的大獎。獎品有:一等獎1名:獎品為價值98元的乒乓球拍一副二等獎2名:獎品為價值59元的乒乓球拍一副三等獎3名:獎品為價值48元的羽毛球拍一副活動二:一元颶風超市商品快速搶購一元可以做什么?一元=什么?一元=可樂果汁奶茶40g可比克薯片等等。

    活動規則。

    1、一次性購買16元商品即可參加“超市商品快速搶購”活動。

    2、憑當日購物小票到“特賣專柜”購買一元特價商品。每天限額30個。

    3、請依此排隊購買特賣場商品,每張購物小票限購其中一種商品。

    4、所有參與活動的購物小票為當日單張購物小票,隔日無效,小票不可累加。

    5、本活動解釋權歸本超市所有。活動三:超市將在促銷活動時間內,把部分敏感的暢銷商品降價促銷以吸引學生,把學生引進超市,以促進營業額的提高。

    2023年大型超市經營方案模板篇七

    二、本人的職責。

    湖北十堰盟發實業有限公司領導,為了對貴企業的飯堂加強管理,進一步改善員工就餐的實際情況,本人結合對貴廠的實際情況及貴企業的實際要求,特擬定以下經營管理方案,敬請參閱如下食堂承包經營方案。

    4.衛生、服務、菜品質量的定期抽樣檢查;

    5.廚務人員的人力安排及薪資、福利等的管理;6.隨時接受貴廠相關部門的監督和改善建議;7.按月支付甲方水電費。

    8.在滿足甲方要求的前提下,可對外經營。9.按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。

    1.早餐:各種粥類、豆漿、牛奶等;面食類饅頭、花卷、包子等。

    特色咸菜或小菜。

    2.中餐、晚餐1.大葷魚、肉;(適當進行調節)。

    2.小葷:肉炒或蛋炒;3.素菜:青菜素炒、涼拌菜;4.湯;5.特色拌菜;

    3.特色客餐:根據公司要求烹制。見如下菜單(可按甲方要求調整)。

    2023年大型超市經營方案模板篇八

    3、餐廳的管理與支持;

    4、衛生、服務、菜品質量的'定期抽樣檢查;

    1、嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合企業方管理;

    2、優質食材的采購配送及嚴格驗收;

    3、多項的`供餐服務,各種類菜式的營養搭配、烹調與分餐;

    4、準時、保質、保量的開餐;

    5、廚務人員的人力安排及薪資、福利等的管理;

    6、隨時接受貴廠相關部門的監督和改善建議;

    7、按月支付甲方水電費。

    8.在滿足甲方要求的前提下,可對外經營。

    9.按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。

    1.早餐:各種粥類、豆漿、牛奶等;面食類饅頭、花卷、包子等。

    特色咸菜或小菜。

    2.中餐、晚餐。

    1、大葷魚、肉;(適當進行調節)。

    2、小葷:肉炒或蛋炒;

    3、素菜:青菜素炒、涼拌菜;

    4、湯;

    5、特色拌菜;

    3.特色客餐:根據公司要求烹制。

    2023年大型超市經營方案模板篇九

    通過同貴公司的初步接觸協商,真膳美有以下合作意向:

    真膳美承包經營貴公司員工食堂:

    合作期限為一年,合同期滿后同等條件優先繼續合作;

    廠方。

    東莞市真膳美膳食管理有限公司。

    1、餐廳、廚房及相應配套場地的提供。

    1、嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合甲方管理。

    2、廚房設備、餐具等固定資產投資。

    3、餐廳的管理與支持。

    2、優質食材的采購、配送及嚴格驗收。

    4、衛生、服務、菜品質量的定期抽樣檢查。

    3、多項的供餐服務,各種類菜式的營養搭配、烹調與分餐。

    4、準時、保質、保量的開餐。

    5、廚務人員的人力安排及薪資、福利等的管理。

    6、水、電費用按時按量繳納。

    7、燃氣費用按時按量繳納。

    8、隨時接受貴廠相關部門的監督和改善建議。

    9、消防事故及工業安全的預防工作。

    10、其他有待雙方協商之相關事宜。

    根據貴公司500員工每人每天三餐10元伙食標準一周菜譜安排如下:米飯自由吃(夜宵另計)。

    早餐二元,中、晚餐各四元。

    以上菜譜僅供參考,每天可提供不同的拾菜一湯,任選四葷二素一湯,具體以雙方面議協定.

    食品衛生。

    1、著裝儀表:工作人員在工作時必須將工衣、工帽穿戴整齊。工作服除起著勞動保護的作用外,還應素雅,穿著大方。頭發要保持清潔、發型和長發不得影響工作和衛生為標準。女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾;工作服要保持清潔衛生,勤洗勤換并做到專人專用。離開崗位應及時換下工作服。

    2、男工作人員嚴禁留長發、胡子、長指甲;女工作人員頭發盤在工作帽內為宜,嚴禁留長指甲及涂指甲油。

    3、嚴禁工作人員上班時間掏耳朵、挖鼻孔、搔頭發、抓癢或對著別人打噴嚏,嚴禁隨地吐痰、亂拋垃圾。

    4、嚴禁在洗碗池、洗菜池內洗滌衣服、鞋襪或其它私人物品。

    5、所有工作人員在工作前必須先洗手再用消毒水浸泡雙手兩分鐘,每次離開工作崗位從事非食品加工的工作后再回來制作食品前要洗手,同時用消毒水浸泡兩分鐘。

    6、所有工作人員在供餐時必須戴好口罩,需要用手接觸食品及餐具時必須戴上一次性衛生手套。

    7、嚴禁工作人員在工作時間內抽煙、喝酒、吃零食或嬉笑打鬧、吵架、打架、賭博等非工作所需大行為。

    8、從業人員持有效健康證明及衛生知識培訓合格證明上崗。

    9、落實晨檢制度,發現有發熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者應立即暫停其工作。

    1配料、輔料倉。

    1.1該倉內只限存配料、輔料,嚴禁存放清潔用品及有強烈氣味、有毒、有害或非食用的物品。

    1.2所有物品必須用白色膠箱盛裝并加蓋,箱體外必須有分類明確的標識且分類分區存放。

    1.3倉庫必須分類設立明確的倉庫管理明細帳,對物品的入庫日期、數量、有效日期、領出日期、數量、領出者都做出詳細的記錄。

    1.4倉庫必須實行物料流程卡管理,物料流程卡必須明確反映物品的名稱、品牌、規格、數量、有效日期等。

    1.5倉庫必須通風、干燥、干凈衛生、整齊有序、符合7s的要求,每天專人負責定時清潔。

    1.6倉庫必須實行專人定點管理,注意防盜、防火、防蟲害,人離開時必須鎖好倉庫門,按規定定期殺蟲滅鼠,確保無蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等害蟲。

    1.7物品的'存放量以每周用量為最高貯藏量,物品的發放遵循“先入先出”的原則。

    2主糧倉:

    2.1該倉內只限存放大米、面粉、豆類、谷類等主食物品;嚴禁存放清潔用品及有強烈氣味、有毒、有害或非食用物品。

    2.2所有物品存放時必須分類分區存放,放置時貼近地面的物品須用地腳架或地膠隔離防潮,做到離地離墻。

    2.3倉庫必須設立專用管理明細帳,對物品的入庫日期、數量、有效日期、領出日期、領出者都要做出詳細的記錄。

    2.4倉庫必須通風、干燥、干凈衛生、整齊有序、符合7s的要求,每天專人負責定時清潔。

    2.6物品的存放量以每周為最高貯存量,物品的發放遵循“先入先出”的原則。

    食源性感染病是當前世界上不斷增多的公共衛生問題之一。近幾十年內不斷發生的食源性細菌感染病,主要有霍亂弧菌、志賀痢疾桿菌、沙門菌、彎曲菌、致病大腸桿菌o157:h7和利斯特菌等引起。我公司是為了最大限度減少食源性感染病的發生,主要有以下控制措施:

    1、到持有衛生許可證的經營單位采購食品,并相對固定食品采購場所,不經常更換供應商。飯堂內所使用的動物性食品原料在采購時必須索取相關的檢驗檢疫合格證,并查看相關合格標記,質量檢驗員根據“動物性食品的檢驗標準”進行嚴格的再次檢驗。

    2、采購新鮮潔凈的食品原料。

    3、購買在保質期內的定型包裝食品,產品標簽有生產單位、生產地址、生產日期、保存期及產品配料等內容。

    4、不采購來歷不明、不能提供相應產品標簽的散裝食品。

    5、不外購冷葷涼菜和糕點制品,不外購已加工好熟食。

    6、用于原料、半成品、成品的食品容器和工具標識清楚,做到分開使用。

    7、冷凍肉類(包括凍結的熟肉半成品)在烹調前應完全解凍。

    8、燒熟煮透所有食物尤其是肉、奶、蛋及其制品,大塊食物的中心溫度不低于70℃。

    9、蔬菜烹調程序:一洗二浸三燙四炒。

    10、煮熟悶透四季豆,使其失去原有的生綠色和豆腥。

    11、豆漿要徹底煮熟,煮沸后持續加熱5-10分鐘。

    12、不加工冷葷涼菜。

    13、食品以即制即售為佳,制作完成至出售一般不要超過2小時。

    14、剩余食品在再次出售前要高溫徹底加熱。

    15、不使用發芽馬鈴薯、野生蘑菇、葫蘆瓜等可能含有毒有害物質的原料加工食品。入庫食品有專人驗收,食品分類上架擺放。

    16、食品存放嚴格做到生熟分開,避免交叉污染。

    17、生、熟食品使用的刀具、砧板嚴格分開使用。

    18、食品存放嚴格做到生熟分開,避免交叉污染。

    19、妥善保管有毒害物質,滅鼠藥、殺蟲劑等有毒有害物質,不得存放放在食品庫房、食品加工和進餐場所。

    20、存放硝酸鹽、亞硝酸鹽的容器須有明顯標志,避免誤食、誤用。

    21、冰箱等冷藏設備要定期清潔,并保證冰箱的冷藏效果。

    22、餐具洗消程序:一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔。

    24、消毒柜消毒要求:嚴格按消毒柜指示時間消毒,定期檢查,保證消毒效果。

    2023年大型超市經營方案模板篇十

    1、財務目標:(略)。

    2、便利店未來3年或是5年的銷售收入預測。

    3、市場營銷目標:提高市場占有率,增大優勢,提升服務,樹立品牌,擴大營利。

    1、宏觀環境分析:

    隨著高校的大規模擴招,各高校學生數量大幅度增長,人均生活窨日益降低傳統的便利店雜貨店便利店等經營模式已不能滿足大學生的日常購物需要。

    下沙高教園區是杭州市政府批準建立的,為杭州最大的高教園區,16多萬的在校大學生為下沙高教園區提供了新的機遇新的商機。高教園區周圍遍布的便利店雜貨店便利店店為行業市場調查提供了可能性,為行業發展提供發展策略借鑒。

    2、消費者行為分析:

    (1)學生消費行為分析:

    在本次問卷回收過程中,回收率高達95%,95份調查中有61人在千家伴便利店消費過。在這61人的消費調查中,去千家伴便利店購物次數一星期1-3次的消費者占42%,這充分表明學生在千家伴購物的積極性不高購買頻率低。

    (2)學生消費能力分析:

    本次調查中,消費者一星期購物消費費用大約居于60-110元,而且意愿消費與實際消費大致相當,只有少數學生會“透支”與“節省”,另外可以看出“透支”不屬于主流消費者。說明學生的消費市場潛力較大,如果能合理有效地把握住,對整個消費市場帶來了無限的商機與機遇。

    (3)消費者認知度分析:

    針對千家伴便利店的知名度與美譽度,消費者對它的了解與綜合印象主要表現為“一般”,占有率分別為44%,45%。在此次調查結果中,出人意料的是一半以上的學生都希望在外面大型便利店購物,在生活區購物一方面是地理位置近,比較方便;加一方面,所購商品是急需或是急用的,消費者的首選之處并非是在生活區內。

    3、產品分析:

    在調查過程中,消費者購買商品的頻率由多到少依次遞減為:餅干類或是面包類生活用品泡面學習用品其他。前面四類才是購物的主流,對此,可根據實際情況,進行調整。

    4、競爭對手分析:

    (1)生活區內競爭對手分析:

    生活區同行業競爭,主要涉及到地理位置價格兩方面的因素。地理位置近是取勝的關鍵之一:由于生活區內有其他的便利店雜貨店,小便利店等類似的經營模式,因此,價格戰,也成了拉攏顧客的一個不可缺少的組成部分。此外,員工服務態度在整個過程中也較為重要,員工直接代表著企業的形象,他(她)們的一舉一動都關系著消費者對企業的評價。如果員工服務態度差,那消費者可能就不會到你這購物,加上生活區內類似店的數量不止一家,所以從整體上來說,競爭較為激烈。

    (2)外面大型便利店競爭分析:

    隨著大學生的生活節奏越來越快,更多的學生除了周末出動購物外,不可能在上課時間出去購物。但是,外面大型便利店有著得天獨厚的條件:品種齊全規模大,有良好的知名度和美譽度,就成了競爭優勢之所在。

    5、企業形象分析:

    千家伴便利店是一家新興的便利店,(總部設在下沙鎮,現已有兩家連鎖店,集中分布在下沙高教園區東區。)在企業形象方面有待發展,這就需要在今后的激烈競爭中,打造品牌樹立良好的企業形象。

    調查顯示,連鎖店一(經貿生活區)由于沒有類似的行業,所以競爭力較弱,消費者除了去外面大型便利店外,連鎖店就成了他們的主要購物場所;連鎖店二(金融生活區),金融生活區與財經生活區同屬于桃李苑,苑內共有兩家便利店一家雜貨店,所以競爭力較為激烈,除了擁有一些就近的顧客,還要在價格服務等方面吸引新顧客保持老顧客;另外,在連鎖店一二之間,相隔“百草味”——這家店從服務態度和環境入手,主營零食,位于公交停車場對面——下沙東區唯一的一個停車場,加上下沙東區女生的數量校男生相比偏多。在一定程度上,對千家伴便利店的銷售量構成沖擊力。總部設在下沙鎮,主要消費者是周圍的商人和居民,并且附近無類似店,相對來說,競爭力相對較弱,有“龍頭老大”之勢。

    優勢:

    (1)有固定的消費者,地理位置比較近集中,便于統一管理。

    (2)價格方面與同行業的其他便利店便利店雜貨店相比,有“價廉之勢”。

    (3)下沙高教園區東區女生數量較男生相比偏多,這在一定程度上擴大了銷售量。

    (4)各高校大規模擴招,學生數量大幅增加從而帶動了需求。

    (5)交通方便,大大減少了銷售商品的運輸費用,降低成本,增加收入。

    劣勢:

    (1)傳統的經營方式和機制對市場適應和反映能力較慢。

    (2)千家伴便利店在下沙高教園區僅占一小部分市場份額,而對于整個下沙高教園區的目標市場占有率相差甚遠。

    (3)目標市場的經濟發展處于生長階段,經濟體制尚未成熟。

    (4)企業知名度不高,產品品種不全,缺少信譽,不能贏得消費者好感。

    機會:

    (1)高校大規模擴招,各高校學生數量大幅增長,給下沙高教園區相關行業發展提供新的機遇與挑戰。

    (2)目標市場各行為都有剛起步,處于同一水平線上,導致同一行業缺少“龍頭老大”。

    (3)傳統的便利店雜貨店便利店已不能滿足目標市場顧客的需要。

    威脅:

    (1)學生消費能力有限,大部分都學生去外面大型便利店購物。

    (2)各大高校生活區都有自己的便利店便利店雜貨店。

    (3)企業不能在消費者心目中形成一定知名度與美譽度。

    (1)銷售宗旨:

    a以強有力的廣告宣傳攻勢,順利拓展市場,為產品定位,突出產品特色,采取差異化營銷策略。

    b以產品主要消費群體為產品的營銷重點。

    c建立起廣而寬的營銷渠道,不斷拓展營銷區域。

    (2)產品方案:千家伴便利店的產品應包括以下三個方面:產品質量服務質量營銷環境。

    a保證產品質量:

    產品質量就是產品的市場生命,企業對產品應用完善的質量保證體系。首先,企業應銷售質量檢驗合格的產品,未經過質量檢驗的產品不能出售;其次,企業不出售已過期商品,在商品即將過期時,企業可根據實際情況,采取打折等方式;其三,不出售假冒偽劣產品,保證消費者買得放心,用得安心。采購員在采購時應具備區分假冒偽劣產品的能力;最后,對于因包裝破損影響產品質量的商品不能出售。

    b提高服務質量:

    員工是企業形象最好的代言人,提高員工的服務質量就要從提高員工素質做起,定期或不定期地員工進行培訓,培養一支微笑服務,待人有禮,有服務理念宗旨的員工隊伍,將企業文化理念真正落實到每一為員工身上;實行獎罰政策,以便更好地鼓勵和監督他們;加大對員工的監督力度,可在便利店門口設立投訴或意見箱,對被投訴的員工,根據情節輕重采取措施;開通客戶服務熱線;退貨方面的服務等。對于產品方面的投訴,企業應更多的站在消費者的角度上看問題,能以合理有效的方法處理解決顧客在購買時遇到的問題,不僅增加了消費者的滿意度有效的進行監督,還可以對員工起到鞭策作用。

    c改善營銷環境:

    員工的著裝不但要整潔,而且還要做到整齊統一;有必要的話還可以放些音樂;對于商品要按時進行打掃,以防灰塵殘留在商品包裝上;室內要適當地進行通風,保持空氣清新;便利店的背景設計及貨架上的商品陳列;購物憑條等。

    在保持現有的定價方案基礎上,爭取最大限度的降低商品成本,促進商品消費,增加利潤空間,擴大銷售收入;實行會員或貴賓卡制度,鼓勵消費者多購;以降價等方式吸引顧客,調動目標市場顧客的購買積極性。

    (4)銷售渠道方案。

    隨著網絡知識的日益普及化,網上購物將在未來的幾年里成為主流。針對目標市場顧客群體的特殊性,企業可將產品通過網頁制作,設置在特定的網站上,類似,進行網上溝通。對團體或個人購物消費滿100元,可免費送貨上門,并組織專門的人員送貨上門。送貨人員,可采取招聘在校勤工助學的學生,既便于管理提高企業知名度和美譽度,又節省開支;對于送貨,采用“就近原則”誰近就由誰來負責搭配商品,但必須由總部利用網絡技術快速分配給各連鎖店。

    (5)廣告宣傳:

    實施步驟可按以下方式進行:

    a)贊助某大型文藝活動(最好是校際聯誼)。

    b)舉辦下沙高教園區勤工助學工作的招聘活動(在下沙就讀的在校大學生)。

    c)在重大節假日重大活動前推出促銷。

    d)招募新聞俱樂部會員,并讓其隨時關注有關新聞動態,報道在各自學校廣播電臺或相關報紙雜志上。(大學生比較關注的報紙雜志)。

    e)舉辦企業標志廣告詞征集大賽,邀請獲獎學生參加頒獎儀式,并在電視上進行報道。

    f)舉辦大學生動漫展等卡通大賽,并制作到網站上去。

    (6)行動方案:

    具體時間:

    贊助某大型文藝活動:20xx/04—20xx/05。

    舉辦下沙勤工助學工作的招聘活動:20xx/11中旬。

    成立新聞俱樂部:20xx/05。

    舉辦卡通大賽:20xx/12下旬。

    重大節日如國慶節勞動節等。

    (6)推進整體步驟具體如下:

    a)對員工進行培訓并明確傳達投訴箱或意見箱的作用,提高其危機感。

    b)制定網頁,設置屬于自己的網站,并將企業的動態社會比較關注的事件進行網上公開。

    c)開通本企業的服務熱線,從服務方面入手,提高服務質量。

    d)贊助大型文藝活動,并橫掛條幅。

    e)成立新聞俱樂部,積極利用新聞媒介,善于創造利用新聞事件,提高企業知名度。

    f)利用重大節日活動前推出促銷活動。

    經費預算(略)。

    2023年大型超市經營方案模板篇十一

    (一)規劃引領,確保計劃合規實施。以構建科學選址、面向長遠、精準落位的公共停車系統為目標,與新區停車場專項規劃充分對接,制定永久與臨時相結合、合理可落地的近期建設計劃。

    (二)面向需求,切實解決停車問題。本方案按照以人為本、供需適宜、統籌兼顧、分期實施的`思路,針對新區停車難問題片區,明確近三年公共停車場建設計劃,確保20xx年底前新開工一批停車場,全面改善新區停車環境。

    (三)統籌把控,構建完善建管體系。堅持統籌利用地下空間、建管并舉、綜合施策、依法治亂的原則,通過落實公共停車設施項目建設用地、加快建設進度、盤活停車資源、提升建設項目落地保障,以構建新區完善的公共停車設施建設管理體系,推進新區靜態交通系統高質量發展。

    (一)新區公共停車現狀及問題。

    截至20xx年10月底,新區范圍內公共停車場共計64處,可提供車位1.86萬個。其中20xx年內建成投用的公共停車場共計14處,新增車位3302個。

    按照城管交通局及各新城、園辦反饋,新區現存95處停車矛盾區,將停車資源供給數據與停車矛盾區域匹配識別,其中55處停車矛盾區產生原因主要為停車收費不合理、路內車位違規侵占、違停執法不嚴等管理問題。由于供給停車位不足的“停車難”片區共計40處,主要聚集在居住小區、辦公、學校、旅游景區及部分建成區周邊,存在停車缺口9580個。

    (二)近期公共停車場建設計劃。

    近期擬定公共停車場建設項目共計44個,提供車位16114個,集中于20xx年和20xx年啟動建設,計劃總投資13.5億元,建成后可基本實現新區停車位供需平衡。其中20xx年已開工15個公共停車場,可提供5812個停車位。具體如下:

    1.20xx年底啟動建設(15處,5812個車位,預計投資約4.6億):15處設施中11處為在建,4處為新建。空港新城1處,提供269個車位;灃東2處,提供525個車位;秦漢5處,提供943個車位;灃西2處,提供416個車位;涇河3處,提供365個車位;園辦2處,提供3294個車位。

    2.20xx年啟動建設(29處,10302個車位,預計投資約8.9億):空港新城5處,提供1879個車位;灃東8處,提供4040個車位;秦漢6處,提供1644個車位;灃西3處,提供900個車位;涇河5處,提供1249個車位;園辦2處,提供590個車位。截止20xx年底,新區將建成公共停車場21處,建成公共停車位7000個。

    (三)任務分工。

    按照“新區行業主管部門牽頭、新城園辦屬地負責”的原則,從“完善停車設施規劃,保障項目建設用地”,“加快停車設施建設,緩解停車難”,“盤活停車資源,提升停車服務管理水平”,“完善落地保障,增強宣傳監督力度”四個方面展開,對各項任務逐一明確了牽頭單位及責任單位。

    2023年大型超市經營方案模板篇十二

    二、餐廳位置:位于二樓中心,是顧客從一樓到樓上消費的'必經地帶。

    三、餐廳面積:營業區:大廳200平方米;包房9間。廚房160平方米。

    四、設計餐位:90個。

    五、餐廳名稱:不見不散茶餐廳。

    六、經營菜品定位:正餐:精品粵菜、鮑翅參肚、海鮮、廣式燒臘、靚湯、茶點、西式餐飲。另設免費早餐,形式為特色糕點、靚湯、小菜。

    七、消費對象:洗浴顧客,對內服務。

    八、餐廳客流預算:300人/天。

    十一、經營特色:1、餐廳隨酒店在節假日期間舉辦的不同活動利用演出廳(面積500平方米)開展各種美食節;2、音樂伴餐,藝人現場演奏琵琶、古箏、小提琴、薩可斯名曲。3、會員party。

    十二、廚房人員計劃:廚師長1名、灶頭3名(含西餐師1名)、面案3名、蒸菜師1名、燒臘師1名、面點師2名,打雜2名,計14人。

    十三、菜譜要求:品種簡單精致,兼顧南北顧客飲食特色。

    “餐廳經營計劃書”;轉載請注明出處!

    2023年大型超市經營方案模板篇十三

    1、堅持按政策辦事。按照旗委旗政府《巴林左旗集體林權制度改革實施方案》的實施要求,進一步明晰林地使用權和林木所有權,放活經營權,落實處置權保障收益權,依法維護經營者合法權益,調動廣大林農和社會各方參與林業建設的積極性,發展林業經濟,增加林農收入。

    2、堅持尊重歷史,保持林業政策的連續性。本次林改是對公益林的進一步規范和完善,維護公益林的林地權屬不變。對改革中出現的`問題,堅持維護大局穩定,按照有關法律、法規或通過協商方式予以解決。

    二、實施操作方法。

    通過開會協商以多數舉手通過的方式確定集體林權以“競爭方式”向外發包,將林地劃分成塊,沒20畝為一塊。按照1500元/30年每畝方式競爭,可根據競爭情況將價格做適當的波動。

    三、集體山林收益分配辦法及林改經費收支辦法。

    (一)收益范圍:納入林權改革的林地范圍。

    (二)收益分配:對集體林權改革范圍的收入實行財務單獨核算。

    (三)林改經費收支辦法。

    1、按照1500元/30年每畝競爭。在競爭前,競爭者必須先交押金,按照每20畝交押金三萬元為準。

    2、林改結束后,收支張榜公布,經費有余作公益事業用,不得挪作他用或私分。

    四、林改實施步驟。

    (一)宣傳預備。

    1、進行政策宣傳。召開村委會、村組民大會講解政策、組織發動、成立機構,征求廣大群眾的意見和建議。把握所存在的問題,對山林權屬情況進行初步摸底。

    2、制定實施方案。在鎮工作組的指導下,切合本村實際,制定林改實施方案,經村民或村民代表大會三分之二以上成員討論、通過,報上級有關部門審核批準實施。

    (二)組織實施。

    1、摸清“集體林權屬基本情況,及登記林權流轉、變更情況,匯總造冊,進行公示。

    2、對公示時群眾所反映的問題,逐宗、逐件進行調查、調解。明晰一宗件、公榜一宗件。

    對已流轉山林、責任山已簽訂的合同進行補充、完善未簽訂進行補簽。

    3、進行實地勘查確定林地實際情況,為順利開展林權改革奠定基礎。將實地勘查結果進行第二次公榜,對公示內容有異議的,重新調查。

    4、進行匯總,報鎮政府審核,經確認無爭議確權發證。

    5、完成林改各項任務,做好材料匯總。組、村逐級進行。

    2023年大型超市經營方案模板篇十四

    (一)xx縣中醫醫院現有約建筑面積20000平方米,現有職工約160余人,食堂面積約230平方米,根據醫院“大力改善就醫環境,做好醫務人員后勤保障”,準備將食堂面向社會公開選聘,要求:選聘人有很好的經營能力、有很厚的經濟實力、有很熟的行業經歷、有很強的抗風險能力。

    食堂第一、二年免租理由:因裝修費用、廚具、餐具購置等由投租方負責,食堂、廚房裝修應符合國家消防標準。

    本次選聘內容為xx縣中醫醫院食堂承包經營服務項目,服務時限根據情況以簽訂合同日期為準。選聘具體內容如下:

    (一)食堂選聘具體內容:

    1、醫院的食堂裝修、廚具、餐具、餐桌等一切費用由中租方負責,食堂、廚房裝修應符合國家消防標準,其他墻壁瓷粉刮白、安裝地磚、門窗、進行防滑處理等基本裝修要求,裝修含墻壁裝修材料、地磚、油煙機、灶、消毒柜、冷藏柜、餐具、廚具、餐桌、凳子(椅子)等。食堂內所有餐具、廚房、桌椅、設備設施等合同期內由中標方負責維修、更換,若中途終止合作或到期后由中選方投資的物品權屬歸中選方,中選方不得向醫院方收取任何裝修、維修、購買設備設施等費用。

    2、就餐費用標準:經營價格不能超過市場價格,必須遵守國家市場管理規定;為保證飯菜質量,每餐將采取食品留樣制度(保存48小時),質量要求無公害新鮮蔬菜、新鮮肉類,可口飯菜。以上費用可以在市場變化、國家政策雙方商定調整,但不能超過市場價格。

    3、廚房餐具、餐桌、凳子等由中租方負責,應該滿足醫院員工基本使用要求,做到每日消毒,若出現消毒不達標造成大規模食源性疾病事件,中選方負責全部醫療費用,并承擔因此造成的民事、刑事責任及經濟賠償責任。

    4、對食堂員工的服裝、五險一金及意外保險由中選方負責。

    5、廚師具有相應的執業證書,食堂員工必須有一定文化素質,有自我保護能力,有一定的衛生常識等基本衛生技能。

    6、中選方對食堂工作的全過程,即采購、保管、生產加工、供應等工作進行全面質量管理,若因監管失誤,造成大規模食源性疾病、多人傳染病感染等問題出現,由中選方承擔一切責任。

    7、食堂由原料到成品實行“四不”制:(1)采購員不買腐爛變質的原料;(2)保管驗收員不收腐爛變質的原料;(3)加工人員(廚師)不用腐爛變質的原料:(4)營業員不賣腐爛變質的食品。

    8、糧、油、副食品等主要食品應有產品質量驗證、衛生許可證、供貨商名稱和產地,經市場監管及衛生監督檢查不合格的,由市場監管局及衛生監督所進行處罰,由此造成的后果由中選方承擔。

    9、食堂食品要按照《食品法》規定,做到生、熟食分開,食品要干凈、新鮮、不變質、無雜質、無異味熟食要做到無夾生,無焦味,無異味,無沙、蟲、頭發、煙頭、草繩、碎玻璃等,蔬菜要求無老葉、無黃葉、無爛葉等違反《食品法》規定,造成傷害和食源性疾病事件的,由中選方負責全部醫療費用,并承擔因此造成的民事、刑事責任及經濟賠償責任。

    0、食堂中選方要對食堂衛生負責,要保持地面、墻面無灰塵、油漬、污漬,窗面明凈,餐桌整潔,水槽無雜物、無異味,室內無蠅蟲,剩飯菜垃圾及時處理,售飯窗臺每周用消毒水擦一次。食品、餐具徹底清洗、消毒至少三遍以上,衛生區域責任到人,食品必須做到生熟分開,并有明顯標志。

    1、醫院食堂管理委員會根據就餐人數按比例要求食堂聘用員工數量,員工必須有身份證、健康證,并報管理委員會審核備案,督促及時辦理健康證年審。

    2、員工上崗必須穿工作服、戴工作帽,特別是售飯菜時,服裝要同一整潔,戴手套,戴口罩。

    3、食堂中選方要加強對員工的衛生管理,不得留長指甲、涂指甲油,戴戒指加工食品,不得在食品加工和銷售場所內吸煙,公共區域不得擺放生活用品。

    4、食堂設備和材料要有專人負責管理,存放要整齊有序,每道工序加工完成后都要及時清理垃圾、場地和工具,隨時保持工作場地和設施的整潔。食品儲存應當分類,分架,隔墻、離地存放,不得有過期變質食品。

    5、餐廳用的餐具要提前洗凈和消毒,就餐時餐具要做到干干凈凈,違者將交由市場監管局及衛生監督所處罰,由此造成的一切后果由中選方承擔。

    6、食堂中選方法人代表是食堂的安全責任人,負有消防、衛生、安全的責任,必須做好防火,防盜、防毒工作,杜絕事故發生,如發生一切事故由中選者負責。

    7、食堂從業人員要加強服務意識,端正服務態度,語言文明,表情溫和。因飯菜質量、衛生原因發生的醫院員工及患者家屬投訴,要及時處理或按要求換菜換飯。

    8、從業人員必須持證上崗,并且每年復查一次。上崗期若患不宜從事食品工作病癥者,要立即停職接受治療。

    9、醫院嚴禁吸煙,在食堂內絕對禁煙。

    0、醫院食堂定期請衛生監督部門對食堂進行衛生檢查。

    1、食堂所售食品質量標準需參照市場同類品種標準,醫院食堂管理委員按季度對食堂售出食品在職工及病患/家屬中進行滿意度調查,如滿意度低于60%,由醫院食堂管理委員會提出整改要求及時限,中選方按照要求進行整改,若中選方拒絕整改或整改時限超過食堂管理委員會規定時限10天的,醫院有權終止合同,中標方在3個工作日內退出。

    2、中選方在醫院所使用的水、電費用按照相應標準自行支付。

    (一)承包期限:

    第一、二年免承包費,第三年不少于0。3萬/年承包費;合同簽訂期限3年。

    (二)成交方式:選聘。

    2、報名地點:xx縣中醫醫院(xx路99號),醫院辦公室(縣醫院對面)。

    3、報名時所需資料。

    (1)、經市場監管部門注冊的餐飲企業法人、稅務登記證、食品經營許可證,不接受聯合體參與。

    (2)、有良好的商業信譽,在以往餐飲經營中沒有任何食品衛生安全、消防安全方面的不良記錄。

    (3)、熟悉并嚴格遵守《中華人民共和國食品安全法》等國家相關法律法規,未發生食物中毒事件及其他違反食品安全法的行為,不屬于《中華人民共和國食品安全法》規定的禁止從事餐飲服務的人員。

    (4)、提供。

    4、聯系方式:

    (1)聯系人:x先生。

    x女士。

    (2)聯系電話:xxx。

    xx縣中醫醫院。

    202x年3月4日。

    2023年大型超市經營方案模板篇十五

    我們深知,細節決定企業經營的成敗,我們以項目管理的模式對餐廳進行整體籌劃,從小處著眼,小處入手,把制度文本化為員工的執行力和工作習慣,使之貫徹到餐廳作業流程中的每一個細節里,從而實現三方滿意的經營目標,達成雙方共贏的核心局面。

    1、我們秉承“天道酬勤,厚德載物”的精神,倡導積極健康的企業文化氛圍,我們有經驗豐富的餐飲管理團隊,全心全意打造景區品牌餐廳,以強烈的企業責任感博取游客及社會的認同。

    2、“品德好,能吃苦,求上進”是我們的用人理念。我們擁有一大批經驗豐富的管理人才,數十名訓練有素的廚師團隊及相關服務員工,有力保證了各項制度和管理標準的執行。

    3、好的制度通過積極的人和有效的執行,我們奉獻給游客的是一流的質量產品,能充分滿足游客多樣化的服務及飲食需求。

    4、餐廳全體員工始終銘記“食品安全責任重于泰山”,餐廳嚴格以安全衛生管理控制體系,把景區餐廳的食品安全事故降到最低,有力保障游客、景區、餐廳的切身利益。

    5、一流的管理水平和服務質量大大提高餐廳滿意度和就餐率及、景區入園率,貢獻了景區、餐廳、游客“三方滿意”的社會效益。實現了景區餐廳保值、增值品牌,提高景區整體管理績效,為打造景區品牌的和諧發展提供有力的后勤支持。

    6、市場經濟時代,行業優勢互補之誠信合作,促進了合作雙方的共同發展和互利雙贏,提高景區市場競爭力,促進了景區及餐廳整體的管理水平。

    把景區餐廳打造成一個以中式自助特色素齋為主,集時尚、養生、休閑為一體的美食會所。

    a檔次:生態餐飲。

    高效的管理+安全的環境+貼心的服務+和諧的文化。

    1、景區配套餐廳適應了景區今后的發展,滿足了游客增加的服務需求,有利于游客對景區的滿意率,促進景區的穩定發展。

    2、景區作為三亞生態旅游的代表,其經營與管理自不言待,是故餐廳的管理必須達到相同的高度,餐廳要有“市場意識、服務意識、品牌意識”,方能領先旅游景區業發展的潮流。

    b功能全面豐富,綠色生態,品種豐富,營養均衡游客來自五湖四海,不同地域,不同文化背景和經濟能力,飲食需求差別較大,全面優質的餐飲服務是景區發展提高品牌知名度的有力保障。

    總體經營目標:三方滿意(游客滿意、景區滿意、社會滿意)。

    1、切實保障游客的用餐需求,綜合區域游客人數,景區餐廳數量未來發展的因素,合理配置經營規范,提供優質、全面的餐飲服務,滿足各個層次游客用餐需求。

    2、從軟、硬件著手建設餐廳,使之硬件達標,軟件一流,三方滿意的高標準餐廳,為景區的和諧發展提供有力的后勤保障。保證餐廳服務水平能滿足景區和游客的要求,使游客“高興而來,滿意而歸”,樹立良好的景區品牌形象。

    3.在保證飲食衛生安全和旅行社、游客等需求前提下,以科學、高效的管理力創優異的經營業績,以實際行動回報景區的支持與信任,努力實現景區、餐廳經濟效益的雙豐收,實現景區餐廳保值、增值,傾力打造“和諧餐飲、特色素齋”餐飲品牌。領跑海南團膳的高端品牌形象,達成甲乙雙方互利發展,共贏的合作目標。

    2023年大型超市經營方案模板篇十六

    公司所屬前期駐點項目客服部:

    為有效開展駐點現場物業管理服務工作,實現管理工作程序化和服務工作標準化,實施品牌戰略。根據有關法律、法規和物業管理相關文件,特制定前期駐點項目物業管理服務工作實施暫行方案。

    一、總體目標實施規范管理,保障服務質量。

    二、明確前期駐點項目物業管理架構和相關崗位職責。

    1、明確前期駐點項目物業管理架構。

    公司對前期駐點項目物業管理實施專人負責制,統一標準對下設的各前期駐點項目客服部進行垂直管理,同時完善服務質量監督保障體系,即設立前期駐點項目品質保障部,由督察員按照《前期駐點項目物業管理服務工作實施暫行方案》和《員工手冊》實施有效監督管理。

    2、建立和完善前期駐點項目相關崗位職責。

    三、建立和完善規范的工作流程和服務標準。

    (一)明確客服部工作計劃。

    標準:由前期駐點項目物業顧問實行每周工作書面報告制度。

    1、每周五下午17:00時前提交本周項目工作報告。

    報告內容包括:簽約戶數、未簽約戶數、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析、工作改進意見、開發建設單位工作動態、工程現場情況介紹等。

    2、每月提交現場施工進展情況書面報告和項目工程進度記錄表。

    報告內容包括:工程進展情況、存在問題及原因分析、工作改進意見、開發建設單位工作動態。

    3、下周工作計劃和重點。

    4、合理化建議、意見。

    5、其他。

    (二)明確前期駐點項目負責人每周例會制度工作計劃。

    1、每周例會通報各部門前期駐點工作情況,同時提出下周工作計劃和重點。

    2、研究分析各部門工作報告。

    3、研究分析物業管理新動態。

    4、實施培訓和溝通。

    5、研究分析服務質量報告。

    6、其他。

    (三)建立和完善前期駐點項目物業服務質量監督保障體系。

    1、建立前期駐點項目品質保障部,確定質量監督員。

    2、明確工作程序。

    a、督察員每天不少于對各部門駐點現場實施2次監督檢查,并據實記錄,不規范服務現場糾正。

    督察員每周下午17:00前提交書面報告和分析改進意見。

    具體調查內容,附物業公司前期駐點項目服務質量調查表。

    督察員每月底前提交書面報告和分析改進意見。

    c、每季度前期駐點項目負責人書面調查開發建設單位法人或直接負責人,同時對相關數據進行研究分析。

    具體調查內容,附物業公司前期駐點項目服務質量調查表。

    前期駐點項目負責人在每月首次例會上提交書面報告或直接負責人,同時向公司辦公會報告。

    (四)協調各項目開發建設單位建立客戶報告制度。

    1、制定規范的聯系函制度。

    2、建立和規范例會制度。

    3、協助建立客戶聯系報告制度。

    四、建立長效的改進機制。

    1、成立前期駐點項目物業管理服務研究機構。

    2、研究機構目前主要工作任務。

    a、研究和總結項目開盤秩序實施計劃。

    b、制訂和完善前期駐點項目負責人、物業顧問及相關人員的崗位職責、現場管理制度、員工手冊等。

    c、編寫物業管理服務方面培訓通用的教材。

    d、有計劃編寫各項目物業管理方案。

    e、有效實施形象策劃系統。

    f、有計劃實施各樓盤的物業管理員工內部培訓。

    g、做好新技術、新材料、新方案的研究工作。

    2023年大型超市經營方案模板篇十七

    1、押金:乙方向甲方繳納押金人民幣_____________元(小寫:__________),承包結束后雙方交接結清有關物業、設備、用具及有關費用后十日內退還。

    2、承包費:乙方承包經營期內,應每日向甲方交納承包費人民幣__________元(小寫:____),交納的方式為:提前一天交納承包費。

    3、其他費用:乙方承包經營期間的物業管理費、水電費、垃圾費、排污費等所有經營所需要交納費用,由乙方按照規定向有關部門或單位繳納。

    4、押金和承包費用的支付方式:第1項和第2項約定的款項由乙方按照約定時間以現金的方式向甲方交納。

    第四條甲方的權利義務。

    1、甲方按約定提供快餐店給乙方經營,保證乙方獨立自主經營。

    2、甲方為乙方提供現有的經營場所及快餐設施、設備、用具等(見清單)。

    3、負責對乙方經營活動及食品衛生安全、質量、價格、服務等進行檢查和監督。

    4、保證乙方經營所需的水、電正常供應(特殊情況例外)。

    第五條乙方的權利義務。

    1、必須合法經營,主動接受政府有關部門及甲方的管理、檢查、監督和處罰。受處罰后的一切善后事宜由乙方自理。

    2、負責經營過程中餐廳所有設備、設施的維護、保養和維修,并確保合同期結束時餐廳所有資產完好和不流失。人為損壞或被盜,按原價賠償。

    3、認真做好食品衛生安全、社會治安、消防安全用工等方面的工作,確保安全。

    4、按合同規定如期交納有關費用。

    5、承擔承包期內因乙方原因所產生的一切責任。

    6、承擔所聘用人員的勞保、醫療、傷亡、用工、計生、治安及福利等費用和責任。

    7、未經甲方同意,乙方不得擅自對房屋、設施做任何改動。

    8、未經甲方同意,乙方不得擅自轉讓承包或變相轉讓他人經營。

    第六條違約責任。

    1、在合同有效期內,若無不可抗拒因素發生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應向守約方支付違約金________元(小寫________),給守約方造成損失的,還應當賠償給守約方造成的損失。

    2、乙方遲延交付押金及承包費的,每遲延一日,應按拖欠金額每日萬分之五向甲方支付違約金,超過七日未支付的,甲方有權終止合同,所收取押金作為違約金予以沒收,給甲方造成損失的,還應當賠償損失。

    3、乙方擅自轉讓承包或變相轉讓他人經營的,甲方有權終止承包合同,并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方,給甲方造成損失的,還應當賠償損失。

    4、乙方不得中途無故中止合同,如確須中止合同,乙方應提前3個月以書面形式通知甲方,從停止經營之日起,乙方向甲方支付與1個月承包款作為違約金。

    第七條保密責任。

    任何一方對因快餐店承包經營而獲知的另一方的商業機密負有保密義務,不得向有關其他第三方泄露,但中國現行法律、法規另有規定的或經另一方書面同意的除外。

    第八條合同終止。

    1、甲方或乙方如要終止本合同,應提前三十天正式書面并電話通知對方,,雙方應在結清所有費用及承擔相應責任后本合同才能終止。

    2、合同終止后,合同雙方仍應承擔原合同內所規定之雙方應履行而尚未執行完畢的義務與責任。

    第九條補充與變更。

    本合同可根據各方意見進行書面修改或補充,由此形成的補充合同,與合同具有相同法律效力。

    第十條不可抗力。

    任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同,應自不可抗力事件發生之日起三日內,將事件情況以書面形式通知另一方,并自事件發生之日起十五日內,向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

    第十一條爭議的解決。

    1、本合同各方當事人對本合同有關條款的解釋或履行發生爭議時,應通過友好協商的方式予以解決。

    2、如果雙方通過友好協商不能解決爭議,則可通過提起訴訟交有管轄權的人民法院裁決。

    第十二條生效條件。

    本合同自各方或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。

    第十四條其他。

    本合同—式兩份,具有相同法律效力,各方當事人各執一份。

    甲方:乙方:

    授權代表:授權代表:

    日期:日期:

    經營餐廳合同范文三。

    甲方:家宴樓(以下簡稱甲方)乙方:家宴樓(以下簡稱乙方)。

    根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律規定,甲乙雙方就涼州區黃羊鎮家宴樓合作經營事宜經共同協商,訂立以下條款共同遵守:

    1、甲方和乙方合作經營家宴樓,合作經營、利潤平分核算、自負盈虧;。

    2、甲方和乙方合作期間餐廳所發生營業額由甲方、乙方共同核算,年底所創利潤平均分配。

    3、餐廳名稱:涼州區黃羊鎮家宴樓。

    第二條甲乙雙方的權利和義務。

    1、收銀員由甲乙方擔任,但同時甲方有監督乙方的權利。但同時乙方也有監督甲方的權利。

    3、所產生的稅、費由甲乙雙方營業額中支付。

    4、甲乙雙方對服務人員或管理人員不得無故為難,應積極配合開展經營工作;。

    8、甲乙雙方允許就餐客戶在門前停車;。

    9、甲乙雙方對所經營產生的債權,債務由甲乙雙方共同承擔責任。

    11、甲乙雙方所用的各類廚具和設備,如由雙方人為損壞的,由乙方負責賠償。

    12、甲乙雙方餐廳和廚房進行適當的改造,所有增加的設備和人員由甲乙雙方承擔。

    15、甲乙雙方及員要應按時上班,不得無故臨工,遵守家宴樓的規章制度。

    第四條終止合作協議。

    第五條合同期限。

    合同有效期為年,自年月日起至年月日止。

    第六條附則。

    1.在經營過程中,若發生不在本合同內的問題,由雙方協商解決。如有未盡事宜,雙方可協商補充條款。補充條款于本合同具有同等法律效力。

    2.本合同如與《中華人民共和國合同法》相抵觸的,則按有關法律條款辦理。

    3.本合同一式二份,甲乙雙方各持一份,合同自簽訂日起生效。

    甲方:乙方:

    簽訂日期:年月日

    看過經營餐廳合同的人還看了:

    1.酒店餐飲投資協議范本。

    2.餐館承包合同范本。

    4.餐廳承包合同范本。

    7.公司餐廳承包合同范本。

    8.餐廳承包合同模板。

    10.餐廳承包合同協議書。

    2023年大型超市經營方案模板篇十八

    1杭州**酒店有限公司甲方與乙方就杭州**酒店康樂中心承包經營事宜,經友好協商達成承包經營協議如下,雙方遵照執行。

    一、甲方將位于杭州市**路號杭州**酒店的裙房四樓康樂中心,面積共計平方米,整體承包給乙方負責經營。

    二、該承包場地乙方的承包經營期限為**年,即自****年**月**日起至****年**月**日止。(注:裝修期**天不計承包費)。承包期滿后,若甲方繼續對外發包,則乙方在同等條件下,享有優先承包權。

    三、上述承包場地的承包經營費每年為人民幣***萬元整。該費用每年分兩次支付,即在**月**日前,**月**日前(按此類推),乙方必須全額付清每半年**萬元整。上述承包金乙方須按時支付。若有逾期,則乙方應承擔應付款每日萬分之五的滯納金至付清日止。若逾期60天以上,甲方有權單方終止本協議,乙方除需付清協議終止日前應付承包金及滯納金外,還應承擔年總承包金10%的違約金。在承包期內,若乙方累計三次無正當理由逾期支付承包金,則甲方亦有權單方終止協議,乙方除需付清協議終止日前應付承包金及滯納金外,也應承擔年總承包10%的違約金。上述因乙方違約造成本協議終止,乙方在承包場地內的一切裝飾物品甲方均不予折價。

    四、乙方在支付第一次承包金時,附帶支付甲方押金**萬元,共計人民幣*****元整。否則,參照本合同第三條第二款執行。該押金作為乙方在承包期內的保證。在合同履行期內出現本協議規定的該由乙方支付而乙方未予支付的情形下,甲方可以從該押金中扣除,事后乙方應予以補足至**萬元。承包結束或協議終止后,甲方應將該押金本金退還給乙方(該押金不計息)。

    五、乙方在承包場所內,只得以經營桑拿、足浴二項,不得擅自更改。若2需調整,則必須征得甲方書面同意。否則,甲方可單方終止本協議的履行,已收承包金不予退還,并由乙方承擔****元人民幣的違約金。但當乙方在正常經營時連續月虧損,且乙方書面提出申請調整經營內容的,甲方應當同意。

    六、在承包期內,乙方可以將承包場地或項目,部分或全部以各種形式轉包、分包給第三方。承包期間乙方自購設備的維修、維護由乙方自行負責。因承包場地本身的原因引起的維修、維護由甲方負責并承擔費用。

    七、承包協議因第三條、第四條、第五條而導致甲方單方終止協議,應允許乙方申辯,如果乙方違約事實確實存在,自甲方書面通知終止日始,甲方有權對承包場地停水、停電。由此而導致的一切責任,均由乙方自行負責。

    八、甲方的權利與義務。

    1.甲方于****年**月**日之前提供全部場地給乙方,協助乙方辦理各用工手續,但職工工資、福利、工傷及各類保險、待遇等均與乙方發生關系,并由乙方自理支付相關費用。由于用工等問題而導致的法律后果,由乙方負責。

    2.為乙方提供洗滌服務,所產生的相關費用(明確一下)由乙方負責。

    3.甲方為承包場地供水、供電及冷暖氣。甲方為此獨立予以安裝電、水表計量。乙方按實際用量計算費用在供水、供電部門要求交費之時由甲方通知一次性足額交予甲方(注:計算標準按供水、供電部門規定的標準)。若超過通知30日未予足額付清,甲方可予以停水停電。停水停電措施可延續至付清時止;并承擔欠款1%的違約金。由此造成損失由乙方自負。若停水停電后30日內仍未予以支付,甲方可單方終止合同。

    4.在康樂中心發生異常事件、突發緊急事件時,甲方有義務協助乙方維持秩序。

    5.為乙方免費提供有線電視端口一門,電話接口****門(不開通長話),電話費用在電信部門規定交付的時間由乙方依甲方通知交甲方,逾期約定等同本條第三款之約定。

    6.乙方為正常經營所需的合法證照,由甲方提供,所產生的相關費用由乙方負責。并提供一定的營業發票,因乙方經營所發生的稅費均由乙方承付。

    7.甲方因乙方經營之需,同意通往康樂中心四樓門不予封閉。

    8.乙方人員到甲方經營場地消費,住宿按掛牌對價優惠,餐飲按對外價8.53折優惠,(不含酒水、海鮮)其它消費不予折扣。(乙方消費以簽字有效)。

    九、乙方的權利與義務:

    1.乙方有權依物價部門相關規定確定服務價格,并依法報物價部門備案認可。

    2.康樂中心在承包經營過程中必須合法經營,因物價、勞動、消防、公安、衛生防疫、城管、工商等相關行政部門因乙方的原因作出行政處罰的,所產生的一切經濟及法律責任,均由乙方承擔。

    3.因乙方違法經營而導致被相關職能部門查封經營場地(不包括治安罰款,停業整頓),甲方可單方終止本協議,已付承包金不予退還,還應承擔年總承包金10%違約金。

    4.康樂中心員工服飾由乙方自行設計制作,但樣式須經甲方認可,產生費用由乙方自理。

    5.乙方在承包期內不得以該場地或承包經營權對外抵押、擔保等,否則終止本協議,終止后果等同第三條。所產生債權債務均由乙方自負。

    6.甲方客人憑有效住宿憑證至康樂中心消費,享受八折優惠。甲方內部招待(明確含義)需乙方優惠的,乙方給予六折折扣但只限人次以內。

    7.住店客人在乙方處消費如簽單掛帳交甲方代收程序如下:a.乙方如碰到住店客人簽單由甲方收銀代收時,首先應打電話詢問,并報出消費金額征得甲方收銀的同意。(收銀應查看電腦是否有酒店消費額充足的情況下才準同意)后把客人簽名及寫明房號的前提下當即送收銀處書面確認,以免逃帳現象出現。b.乙方客人簽單應填明借方傳票,寫明消費內容、金額、客人簽名等,交收銀處,收銀員簽名收下一聯留底,并及時輸入電腦,每班結束交財務辦公室。c.月終乙方根據借方傳票總數與甲方財務核對,甲方代收的金額可作應收乙方款項的沖抵。d.乙方可以決定要否給住宿客人簽單,對此甲方應做好解釋工作。

    8.乙方不得在甲方的大堂、電梯口、電梯內、樓層做廣告張貼宣傳資料,但在合同期內甲方又同意的除外。甲方同意乙方在四樓衛生間門口做吊頂式指引4牌,指引牌的格式、美觀程序需征得甲方認可。

    9.乙方所有管理員及員工上、下班進出應走西樓員工通道。

    10.乙方的車輛及康樂中心消費的客人車輛應服從保安的指揮及管理。

    11.乙方的一切管理員及員工應遵守甲方的規章制度,如不準上大樓衛生間、走大廳、上二樓、大樓內不準大聲喧嘩、吵鬧等。乙方不得違反消防規定,在承包場所明火燒飯菜、使用電爐等。一經發現,即予沒收,并每次扣違約金200元。

    12.乙方應做好服務及衛生工作,如出現客人投訴,反映服務上的問題及發生價格上的事,一切責任自負。甲方協助處理出現的一切合理費用由乙方負責。衛生檢查發生衛生檢查部門因乙方承包的康樂中心開出的處罰單由乙方負責支付。

    13.客房內,甲方同意放乙方的宣傳冊,但宣傳冊的內容及式樣應征得甲方認可。

    14.康樂中心服務人員不得進入酒店客房服務,否則一切相關責任均由乙方承擔。違反規定進入客房服務時,乙方承付每次二百元的違約金。

    十一、本協議簽署后,雙方不得無故不履行協議。雙方如果某一方無故提前解除協議或某種原因使得另一方不能經營,賠償如下:離協議期結束1-5個月賠償對方三個月的承包租金;6個月至一年賠償對方6個月的承包租金;13個月-2年賠償一年承包租金;25個月-3年可賠償2年承包租金。

    十二、甲方給予乙方50天裝修期,裝修期免收承包費(裝修期從甲方交付之日起至年月日止)。

    十三、承包期乙方對外發生的一切債權債務均由乙方自行承擔,均與甲方無涉。

    十四、當乙方出現重大虧損,確定無力繼續承包經營,在乙方提出書面申請時,甲方應當給予諒解,本協議提前終止,乙方不負違約責任。5十五、四樓桑拿隔壁衛生間甲方無償提供給乙方使用,該衛生間的衛生、維護由甲方負責。

    十六、本協議壹式貳份,雙方各執壹份,甲方蓋章,乙方簽字后生效。本協議簽訂時,乙方預付甲方定金萬元,該定金可充作承包金。

    甲方:乙方:日期:

    3.酒店餐飲投資協議范本。

    9.合伙經營酒店合同。

    2023年大型超市經營方案模板篇十九

    發包人:(以下簡稱甲方)。

    為深化企業改革,轉換經營機制,保證工程質量、安全和竣工日期,強化安

    愿的原則,鑒定本協議。

    一、承包原則:

    工程項目由乙方負責,實行債、權、利統一的原則。包定基數,確保上繳,

    遵章守法結余歸己,損失自補。

    1、承包指標:按工程總價的%上交管理費。

    2、工程質量:根據工程建設規模分別達到市優及省標準。如果工程竣工超。

    過此標準,參照公司規定的管理文件執行。

    3、安全生產、文明施工:施工現場必須達到省市文明樣板工地標準。施工。

    工地杜絕人身傷亡事故,出現事故由乙方自行負責并承擔一切責任,嚴。

    格按照市安全管理條例執行。

    4、施工現場必須達到市級“質量、安全標準化示范工地”標準。

    5、若達不到以上2、3、4條規定將處以工程總價的0.5%的罰金。

    二、乙方的責任和權力。

    1、貫徹執行國家有關法律、法規和政策;執行和各項決議和規章制度。

    2、服從甲方管理,按甲方及有關規定及時填報各類報表。

    3、接受甲方及有關上級部門的監督、檢查、指導。

    4、在甲方總經理授權下,乙方有權以總經理的代理人身份處理與工程項目。

    有關的外部事務。

    5、有權組織聘用管理人員,但須經甲方有關部門審核。被招聘管理人員名。

    單報甲方備案后,方可錄用管理人員。

    6、凡工程決算、竣工驗收、催繳工程款、債權、債務以及有關安全事宜,

    全部由乙方自行負責并承擔相應的一切責任。甲方協助乙方處理上述事。

    宜。

    7、甲方定期對乙方所施工工程進行質量、技術、安全、經營、財務等檢查,

    對檢查結果不符合甲方要求的,乙方應無條件整改。

    8、乙方在經營活動中要嚴格遵守國家法律、法規、以優質的服務達到業主。

    滿意。

    三、分配方式。

    1、盈利。

    乙方足額上交管理費和所得稅后,經甲方核算盈利部分全部乙方所有。

    2、虧損。

    1)虧損部分的債務一律由乙方承擔,直至負法律責任,甲方概不負責。

    2)竣工結算完畢后,本工程發生的債務由乙方負責。

    四、資金管理。

    1、乙方負責向建設單位催繳各類款項,直接進入公司賬面,不得從中挪用。

    2、進入公司的款項,先上繳公司11%(多層)/12%(高層)管理費及所得稅,

    余額由乙方專款專用。工程竣工結算時,經雙方核算后,多退少補,一次結清。

    3、乙方提供本工程總價款的'國家正規材料及人工費發票。如發票被稅務部。

    門不認可乙方承擔相關責任。

    五、竣工驗收與保修。

    1、質量:乙方承包的過程如發生質量問題,按省市有關規定處理。

    2、保修:在保修期內,乙方在接到甲方通知單后在一日內來現場修理,一。

    切費用由乙方負責,如乙方在規定時間內不予修理及答復,由甲方或建設單位另找施工單位修理,所發生的一切費用在乙方保修款中扣除。若承包人不服從將按法律有關規定執行。

    六、雙方約定的其他事項。

    1、甲方隨時掌控工程盈虧,如發現營私舞弊、經營不善,質量粗劣、安全。

    事故等行為,甲方有權解除合同。由此造成的法律責任由乙方負責。

    2、甲方若因乙方承包的工程被起訴,甲方將案件轉給乙方應訴。

    3、乙方在承包期間,因無力履行或自行提出解除合同時,必須接受審計部。

    門的審計,經甲方同意后,方可解除合同,由此造成的經濟損失由乙方負責。

    七、本協議的有效期限。

    照執行。本協議自鑒定之日起雙方簽字蓋章后生效。

    以下無正文。

    甲方(蓋章):

    乙方(蓋章):

    乙方身份證號碼:

    簽訂日期:年月日

    附表一。

    規費及稅金。

    3、工傷保險費:(定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它)×0.22%。

    4、生育保險費:(定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它)×0.13%。

    5、住房公積金:(定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它)×0.43%。

    6、工程排污費:(定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它)×0.06%。

    8、印花稅:總造價×萬分之三。

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