公司對員工要求嚴(yán)格，要求他們具備專業(yè)知識和技能，同時具備良好的溝通和團隊合作能力。在下面的范文中，你將看到一些優(yōu)秀公司在管理、市場拓展、團隊建設(shè)等方面的做法和經(jīng)驗分享。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入單位之后，由于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。
但歲月不饒人，因為年紀(jì)和身體原因已不適應(yīng)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，工作也越來越力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的認(rèn)真思考。
為了不因為我個人的原因而影響單位的正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去現(xiàn)在的職位，給更多人以機會。
非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)在我任職這段時間里對我的信任和照顧。這個段經(jīng)歷彌足珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己感到榮幸。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給單位帶來的暫時不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是xx的一名員工。首先很感謝公司給我的機會讓我成為管理層，身為管理層我學(xué)到了很多以往沒接觸過的事物，這些經(jīng)歷將成為我生命里最寶貴的財富。再次感謝幾位老總對我的厚愛與好評。
我很舍不得這個地方，有時候看到一些小東西小事物，都會想起自己所做出的點點滴滴。也喜歡那種和大家一起努力工作的時光。想起來就像我爸媽在開店子，我們這幫兒兒女女在幫忙照顧生意。想起來心就感覺很酸。很難過！
由于我個人原因，我即將要為我人生理想的第一個起點開始奮斗（喜歡餐飲行業(yè)的我一樣希望有個屬于自己事業(yè)的理想）。所以我再三考慮決定提出辭職！
對此，我的離去給公司帶來不必要的麻煩和影響，表示誠摯的歉意。但事出有因，望高層領(lǐng)導(dǎo)給與批準(zhǔn)！謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇三
我叫xx，來自xx區(qū)電信公司xx分公司。xx年月主持xx市電信局全面工作，年底任局長，xx年月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至20xx年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元;全員勞動生產(chǎn)率110萬元，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到20xx年1804萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項榮譽稱號。
現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報。
(一)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新。
在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關(guān)于一個服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經(jīng)濟倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認(rèn)識到該案例的實質(zhì)就是是否做到了“用戶至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導(dǎo)各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進(jìn)行分析，起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競爭觀念、市場觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎(chǔ)。
(二)圍繞市場運作企業(yè)。
xx作為xx改革開放的前沿，新興電信運營商把xx當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略，與xx電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念：把xx電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時，可以自動作出一個觸角去應(yīng)對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應(yīng)對措施。
網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來，充實到市場和服務(wù)一線。
爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進(jìn)攻戰(zhàn)略，我們在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶服務(wù)實行的是“項目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項目協(xié)調(diào)小組，形成快速反應(yīng)市場需求的一個虛擬組織機構(gòu)，其起關(guān)鍵作用的是項目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，通過判斷分析，協(xié)調(diào)指定xx管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，必要時請示分公司領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務(wù)，確保“綠色通道服務(wù)”暢通。“2b+d”的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預(yù)算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內(nèi)完成施工。盡管競爭對手在xx組織一輪又一輪的市場爭奪進(jìn)攻戰(zhàn)，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。
xx是一個只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場。我意識到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個人的品牌打造xx電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的xx移動公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造xx電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇四
各位同志：
我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進(jìn)程，《電力》。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的.頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
（三）在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認(rèn)識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準(zhǔn)確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是______，一個從公司基層一步一步爬到管理層的______，我知道今天的職位是自己來之不易的，也是自己這么多年一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打所打拼出來的結(jié)果，我本應(yīng)該非常的珍惜，當(dāng)然，我也很是珍惜這次的機會，只是因為自己的一些特殊的情況，實在是不得已向您提出此致，辜負(fù)了公司的信任我很抱歉。
作為公司的一名管理層的領(lǐng)導(dǎo)，我本身應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作，更何況我還剛開始上升到管理層，這么多年兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，也是在這一刻，在我成為公司____部的經(jīng)理的那一刻，我感到非常的自豪，不僅因為自己的努力而得到相應(yīng)的成果而覺得自豪，更多的還是對于公司的信任感到非常的感謝。我知道自己升職還不久，我也清楚的知道自己現(xiàn)在所應(yīng)該要做的就是盡自己的努力去做好這個崗位所應(yīng)該做的事情，我完全不應(yīng)該在自己升職之后不久，就向您提出辭職，可是近期的工作讓我覺得自己很力不從心，但是我并不是一個容易放棄的人，否則自己也絕不會在這么多年里，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的為公司做事，每天無怨無悔的加班，為公司盡自己最大的力量。
很多人可能覺得我剛升職完完全全不應(yīng)該辭職的，我現(xiàn)在所應(yīng)該做的就是更加的努力為公司做事，做好自己身為一名管理層，身為一名部門經(jīng)理所應(yīng)該要做的，其實很多這種道理我都懂，這么多年的努力也是希望自己在這個時候能夠得到公司的重用，現(xiàn)在的這種結(jié)果也是我來之不易的，也是我多年以來努力所應(yīng)該得到的，我本不應(yīng)該在現(xiàn)在這個時候提出辭職，但是實屬是因為自身的能力不足導(dǎo)致自己并不能勝任現(xiàn)在的這個職位，所以也不希望因為自己耽誤了公司的運行，我也不希望自己會托公司的后腿，加上我自己也認(rèn)為自己現(xiàn)在還年輕，對于管理公司這個方面也還需要多加努力，還要往更深層次的方面去有所造詣。
我也希望公司能夠尊重我的這個決定，哪怕自己現(xiàn)在也知道自己現(xiàn)在放棄這么好的一個機會，對自己無疑不是一個很大的損失，但是相較于以后因為自己的管理不足導(dǎo)致公司造成損失，我更愿意在發(fā)現(xiàn)自己的不足的時候，就向您提出辭職，我也知道這樣子做可能會讓你們對我失去信任，也可能會讓你們覺得我實在臨陣逃脫，但是不管是怎樣，我都已經(jīng)決定了，所以也希望你們能夠理解我，對于我給公司造成的影響我感到非常的抱歉。
此致
敬禮!
辭職人：______。
20____年__月__日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!
經(jīng)過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅游一下。
在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升，勇創(chuàng)佳績，越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!希望您特許批準(zhǔn)我辭職，謝謝!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年x月x日
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
此時此刻，我也無法壓抑我的想法了，我知道自己的做法不一定對，但是我沒有退路，沒有退路的我只好選擇辭職，辭職也許是對大家的一種最好的解決方法。我走后，不會有任何的麻煩，而公司也不會出現(xiàn)任何的漣漪。
在提筆之前，我也想了很多，我決定辭職。因為針織對我來說，本來就是一個陌生的行業(yè)，能堅持到現(xiàn)在，而且可以作出一點點的成績，我已經(jīng)盡力了，我也知道我在這個行業(yè)中再進(jìn)步的余地已經(jīng)很小了。人也有些疲憊了，所以我選擇離開，我需要好好的調(diào)整一下自己。
從畢業(yè)到現(xiàn)在，兩年了，我很高興，在公司的這兩年，我過的很充實，也很快樂，因為在這里我得到了很多人的幫助。這中間包括，同事，領(lǐng)導(dǎo)等各方面。很榮幸，在xx的發(fā)展史上，我能盡自己的一份薄力。
在我提出辭職之前，我不曾告訴任何一個人，因為我不希望因為我的離開，而分散大家的精力。在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的.事。最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升，越走越順！祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，幸福快樂！
此致
敬禮
員工：xxx
xxx年6月x日
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇八
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團隊及會議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個新的高度。
三是層層落實目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進(jìn)，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的`立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進(jìn)一步深進(jìn)實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進(jìn)一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動和促進(jìn)企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇九
尊敬的xx：
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事。
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年x月x日。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十
領(lǐng)導(dǎo)的。
是怎么寫的呢?下面由本站小編為你提供相關(guān)資料，希望大家喜歡。
歲月如梭，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，按照公司和采購部的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行公司和采購部的工作精神，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的形成，采購作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié)，成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了更好的幫助公司降低采購成本，我不斷加強對各方面的學(xué)習(xí)，強化自身素質(zhì)提升，從多方面了解各物資市場行情，并結(jié)合公司文件，國家政策從中提升自己的能力，并認(rèn)真貫徹“務(wù)實高效、開拓進(jìn)取、腳踏實地、敢為人先、勇于拼搏”的金源理念，圍繞“一針見血、立地成佛”的工作方針，并對采購知識與技巧、談判技巧等多方面進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)，為更好的落實采購工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、分析市場，收集信息。
物資采購工作有許多環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備工作，是一個系統(tǒng)的運作過程，而我公司是礦業(yè)公司，需要采購的物品多為爆破物品，及一些較大的物資和化學(xué)藥品，這些東西在市場價格混亂的今天，其價格更加不容易掌握，我為了更好的降低公司采購成本，我堅持“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的原則，對供應(yīng)商的實力、產(chǎn)品性能、市場背景，等多方面著手了解分析。運用“見風(fēng)使舵”的采購策略，從大局觀出發(fā)全面分析供應(yīng)商，并從中選取最有利于公司的一家，并與各供應(yīng)商保持較好的聯(lián)系，將每一家供應(yīng)商都作為可能合作對象，建立采購信息渠道，構(gòu)建采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為每一次的采購工作打下基礎(chǔ)，以確保每一次的采購物資以最低成本最好質(zhì)量購進(jìn)。
三、立足崗位，加強工作落實。
合同。
簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。同時，我加強與部門同事的團結(jié)。團結(jié)就是力量，部內(nèi)干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好物資采購供應(yīng)工作。
四、加強廉潔意識，保障采購工作。
通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名采購人員，我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的采購人員。在考慮問題、處理事情當(dāng)中，不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜公司給予的工作。我認(rèn)真查找和解決影響自身工作的突出問題，為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進(jìn)公司的穩(wěn)定、推進(jìn)公司的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政責(zé)任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴(yán)格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進(jìn)行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起思想上防腐拒變的心里防線。
五、工作業(yè)績。
全球經(jīng)濟服務(wù)遭遇阻礙，歐洲債務(wù)危機陰云揮之不去，主要國家經(jīng)濟數(shù)據(jù)喜憂參半，經(jīng)濟增長放緩。在這個形式險峻的時機，我國的經(jīng)濟卻面臨著機遇和挑戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟增長的內(nèi)動力依然較強，經(jīng)濟仍具備實現(xiàn)平穩(wěn)快速增長的有利條件。但是我們也應(yīng)看到，經(jīng)濟運行仍然面臨許多困難因素，一些長期性的矛盾和問題還需要通過深層次的改革和調(diào)整來加以解決。為了促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，我努力加強自身工作能力，為企業(yè)從基建轉(zhuǎn)為技產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力。
一是開辟低價位資源，為保障生產(chǎn)和降低成本打下堅實基礎(chǔ)。要保障正常生產(chǎn)，對我來說，一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本。我對此項工作十分重視，精心部署，細(xì)心安排，從開辟低價位資源，既保證了的正常生產(chǎn)，又降低采購成本，取得良好的經(jīng)濟效益。
二是在低價位時儲備采購，。我20xx年看準(zhǔn)時機，報公司批準(zhǔn)在低價位時儲備采購，。原計劃儲備采購，在我與供應(yīng)商的努力溝通協(xié)調(diào)下，以元采購到，為公司節(jié)約元資金。
三是為圓滿完成采購任務(wù)，我四處調(diào)查，尋找合適物資采購資源。記得曾經(jīng)有一次，遇到陰雨天氣，路面很滑，而我要去的地方比較遠(yuǎn)，在路途中，多次出現(xiàn)危險，但是為了保證完成任務(wù)，我沒有退縮，迎難而上，最終完成了的采購工作。
今年，我共完成采購多少臺、多少部、多少個、多少臺、多少個、多少個，簽訂采購合同份，圓滿完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。
六、工作中的不足。
孔子曰：吾日三省吾身。通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，自己的理論水平、思想素質(zhì)和工作能力有了很大提高。但我深知距上級的要求還有很大差距，通過對這一年來工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著“四個不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在學(xué)教結(jié)合實際上不緊密，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠;三是有時在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;四是工作經(jīng)驗有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠。
七、展望未來工作。
隨著世界經(jīng)濟一體化的加快，國內(nèi)經(jīng)濟正越來越多地打上世界經(jīng)濟的烙印。因此，要求物資供應(yīng)從業(yè)人員也要善于用世界眼光來看待問題。在公司快速開發(fā)新技術(shù)的同時，對物資供應(yīng)工作提出了新的要求和更大的挑戰(zhàn)。我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好采購工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是開發(fā)智力支持，隨著公司的發(fā)展，對物資的需求出現(xiàn)了“新、精、快”的特點，對物資的指標(biāo)越來越精，與生產(chǎn)工作的銜接越來越快，而單靠現(xiàn)有的思維開展工作已顯得不足，所以，我將不斷整合可以利用資源，加強創(chuàng)新思維，發(fā)展縱向思維，將采購工作的科技含量提升起來。
二是增強信息渠道，采購工作的重點之一，就是價格戰(zhàn)，要打好價格戰(zhàn)，則需要更加強大的價格信息系統(tǒng)，為此，我將不斷發(fā)展信息渠道，及時了解掌握市場行情，以信息換取利益。
三是加強談判能力，我公司不同與一般的生產(chǎn)企業(yè)，我將從公司需求的特殊性及對所需物資積累的豐富知識，供應(yīng)商這三方面著手提升自己的談判能力，把握未來的方向，以業(yè)績實現(xiàn)自我的價值。
四是加強廉政建設(shè)，干凈做事。我將結(jié)合公司各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律，加強廉政建設(shè)，堅決抵制社會上的不正之風(fēng)與腐敗行為，確保自己清正廉潔，干凈做事，不辜負(fù)公司的重托和希望。
思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，今后，我將繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，來回報大家的信任，我將同大家攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
同志們：
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。
剛剛過去的20xx年，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)和省國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
——主營業(yè)務(wù)高位增長。對外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標(biāo)的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進(jìn)入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準(zhǔn)，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務(wù)合同，一批項目正在跟蹤和推進(jìn)。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當(dāng)?shù)毓荆械恼诟櫇撛诠こ添椖浚瑏喼奘袌鰧⒊蔀楣拘率袌鲩_拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標(biāo)。建筑工程在建項目合同總額達(dá)13億元人民幣，建筑面積達(dá)45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務(wù)合作兩個公司領(lǐng)導(dǎo)工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是抓市場開拓，規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴(yán)峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標(biāo)承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導(dǎo)意見，加強亞洲市場開拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門積極響應(yīng)，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設(shè)立代表處并注冊當(dāng)?shù)毓荆械氖袌稣诜e極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務(wù)市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù)，市場反應(yīng)較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級，高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務(wù)比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進(jìn)一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進(jìn)展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應(yīng)良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進(jìn)。
三是抓國內(nèi)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路，國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地，聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標(biāo)志，“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后，又相繼中標(biāo)兩個還建房項目，標(biāo)志著國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務(wù)份額，同時積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進(jìn)口并重，在抓好自營出口業(yè)務(wù)的同時，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經(jīng)理部克服投標(biāo)利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復(fù)雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預(yù)計利潤率可達(dá)40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當(dāng)?shù)貒?yán)峻的安全形勢和惡劣的衛(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學(xué)醫(yī)院項目為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷椖浚瑯?biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，承包商、分包商眾多，項目經(jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進(jìn)度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高。肯尼亞哈茲納商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務(wù)代理行為，強化內(nèi)部控制機制，提高風(fēng)險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預(yù)防采購腐敗，防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財務(wù)和稅務(wù)工作，內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，法律風(fēng)險防控和風(fēng)險防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責(zé)任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營，聘用當(dāng)?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達(dá)92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學(xué)活動的同時，在南昌大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學(xué)金，多位獲資助的優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風(fēng)”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務(wù)接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”要求和紀(jì)委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。
20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機會，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質(zhì)性進(jìn)展，全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風(fēng)險能力不強;項目管控能力有待進(jìn)一步加強，尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應(yīng)對，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進(jìn)行了深刻分析并作出了科學(xué)判斷，總體來說，20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風(fēng)險，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍(lán)圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風(fēng)險和安全風(fēng)險仍長期存在。我們既充分認(rèn)識形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標(biāo)，突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級，堅持嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進(jìn)一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項非主營業(yè)務(wù)，加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進(jìn)一項改革：著力推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責(zé)任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導(dǎo)性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認(rèn)真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學(xué)、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，要切實防止國有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃：科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十三五”的一個重要目標(biāo)是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻(xiàn)，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學(xué)研判形勢的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用，但隨著公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標(biāo)獎懲管理辦法等進(jìn)行梳理修訂。人力資源部和財務(wù)部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導(dǎo)向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目，抓緊推進(jìn)待批準(zhǔn)項目，認(rèn)真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項目做成當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)工程，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標(biāo)志性工程。加強溝通協(xié)調(diào)，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)。國內(nèi)外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進(jìn)行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務(wù)，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務(wù)。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進(jìn)肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭取盡快進(jìn)入實質(zhì)性階段。其他市場要學(xué)習(xí)借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動與當(dāng)?shù)卣块T對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務(wù)員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務(wù)是推進(jìn)南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案，為全面推進(jìn)項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè)，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進(jìn)下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營業(yè)務(wù)，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，大力開拓亞洲市場，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責(zé)任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務(wù)為突破口，參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標(biāo)，爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務(wù)：繼續(xù)抓好對外勞務(wù)合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務(wù)，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務(wù)市場已成為行業(yè)趨勢，如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務(wù)合作企業(yè)，不僅不能丟掉對外勞務(wù)合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場，開辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進(jìn)一步擴大澳門勞務(wù)市場。進(jìn)一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機，大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時，爭取中標(biāo)1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風(fēng)險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學(xué)習(xí)，提高國外設(shè)計規(guī)范的適應(yīng)能力，積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢，并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風(fēng)險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進(jìn)口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì)，積極參加援外物資采購?fù)稑?biāo)。控制風(fēng)險，爭取金融機構(gòu)支持，抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險管控、宣傳文化、作風(fēng)建設(shè)等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當(dāng)?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目，一旦某個大項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴(yán)重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學(xué)習(xí)和研究，提高復(fù)雜形勢的應(yīng)對能力;以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格現(xiàn)場管理、狠抓進(jìn)度質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負(fù)責(zé)人要靠前指揮，加強調(diào)度，至少每半年到境外進(jìn)行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導(dǎo)制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì)，積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，對照各自職責(zé)，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習(xí)慣、工作要求，及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強調(diào)研，科學(xué)建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇，鼓勵、引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強風(fēng)險管控工作。加強人力資源風(fēng)險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作，進(jìn)一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進(jìn)來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)一批高層次工程技術(shù)人員，在強化商務(wù)和管理能力的同時，進(jìn)一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取I(yè)績導(dǎo)向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務(wù)風(fēng)險防控。深化與金融機構(gòu)的合作，爭取能支撐公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務(wù)稅務(wù)管理，防范境外財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險。探討與政策性保險機構(gòu)合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風(fēng)險。嚴(yán)格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風(fēng)險研究，利用避險工具有效防范匯率風(fēng)險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風(fēng)險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責(zé)任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風(fēng)險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風(fēng)險進(jìn)行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風(fēng)險清單，切實加強國際化經(jīng)營中法律風(fēng)險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務(wù)在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)，做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風(fēng)建設(shè)工作。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀(jì)委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標(biāo)機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
尊敬的各位省級代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司20xx年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：回顧20xx年工作，總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司20xx年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對20xx年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省級代理堅定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20xx年的各項任務(wù)。
第一部分20xx年。
工作總結(jié)。
20xx年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，完成公司各項籌備工作后，沒有停頓直接進(jìn)入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體，以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌，推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€方面進(jìn)行闡述。
一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。
公司自20xx年3月份開始籌備，在短短的6個月內(nèi)，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。20xx年10月1日，公司正式進(jìn)入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路，一是以產(chǎn)品設(shè)計、定型、生產(chǎn)為核心，完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進(jìn)入發(fā)展期奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、快速搭建公司運營機制平臺，經(jīng)營管理工作取得積極成效。
20xx年10月1日公司正式進(jìn)入發(fā)展期。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司冷靜研判，積極應(yīng)對，主動作為，各項經(jīng)營管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)、加強組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個中心，組建企劃部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場部，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)。
(二)、建章立制，搭建管理平臺。
“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。”20xx年以來，公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅持以人為本，建章立制，建立人事管理、財務(wù)管理、員工管理、會議管理等21項制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理，使各項工作井然有序。在銷售管理方面，出臺了《公司業(yè)務(wù)部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調(diào)動了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序，保護(hù)了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實施使公司各項工作達(dá)到有章可循，有據(jù)可依，實現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
(三)、加強人才招聘引進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。
20xx年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到。
簡歷。
100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，專科以上學(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓(xùn)20余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升團隊的整體素質(zhì)水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。
(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機會，是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌。
口號。
征集和泰斯福德參與20xx年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關(guān)心企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力。
(五)、財務(wù)體系初步建立。
20xx年，以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線，加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價格體系，同時根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進(jìn)行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進(jìn)銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司20xx年的財務(wù)預(yù)算，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：加強了資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，加強了經(jīng)營分析報告的有效性，對支撐公司經(jīng)營決策、促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
三、強化創(chuàng)新、夯實技術(shù)，構(gòu)筑汽車安全行駛地平線。
20xx年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面，各類產(chǎn)品現(xiàn)已達(dá)到全系生產(chǎn)條件，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面，經(jīng)過全國考察及篩選，選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進(jìn)行生產(chǎn)，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術(shù)成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置，投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金，經(jīng)過數(shù)千個日夜的努力科研，通過數(shù)百次的實車實地路況試驗，在20xx年獲得了產(chǎn)品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》，國外專利申請也正在進(jìn)行當(dāng)中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、定遠(yuǎn)軍方試驗場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。20xx年12月24日，公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機構(gòu)出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認(rèn)可和肯定，并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進(jìn)性，主要性能指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標(biāo)志著tesd產(chǎn)品市場應(yīng)用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力，公司的技術(shù)平臺已具雛形，為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。
四、制定“三位一體”營銷模式，細(xì)分渠道市場。
公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式，在銷售渠道和營銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等，公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷售模式開發(fā)集團客戶，包括汽車制造企業(yè)、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學(xué)校校車、企業(yè)集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。
通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省級代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營三個主渠道進(jìn)展迅速并卓有成效。
20xx年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天，公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè)，標(biāo)志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進(jìn)軍全國終端市場的第一槍，是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步，也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務(wù)，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進(jìn)更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入，表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠(yuǎn)矚，今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德，泰斯福德一定會不負(fù)眾望，全力成就我們共同的美好未來!
北京直營市場，在三個月時間里，共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場的前期布局已基本完成。
在公司業(yè)務(wù)方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商，并已實現(xiàn)銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向，與中國車輛進(jìn)出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場部從成立初期，在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現(xiàn)20xx年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
品牌是一種無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標(biāo)志，是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。20xx年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點，在扎實做好一些基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)行了有計劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進(jìn)展。一是申請注冊了多個商標(biāo)，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號和產(chǎn)品定位。品牌口號：“泰然自若，福德遠(yuǎn)行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠(yuǎn)行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠(yuǎn)的藍(lán)景，其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫，并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進(jìn)行公司vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產(chǎn)品正式進(jìn)入市場，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會公眾的普遍關(guān)注，增強了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，任務(wù)不輕松，我們加快推進(jìn)籌備期各項工作，全面研究產(chǎn)品技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門、各主機廠對生產(chǎn)工廠驗收、對產(chǎn)品的各項測試等工作。可以說，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經(jīng)理室總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)全體員工，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風(fēng)保障，全面完成各項任務(wù)。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前，公司董事會、總經(jīng)理室準(zhǔn)確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠(yuǎn)發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機制;及早在經(jīng)營上綜合施策，促進(jìn)了發(fā)展的腳步。實踐證明，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏模皇莾H僅因為一個新產(chǎn)品，一個新技術(shù)就能實現(xiàn)的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗，主動探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質(zhì)、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進(jìn)總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權(quán)，各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來，經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔(dān)當(dāng)。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔(dān)當(dāng)，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經(jīng)歷了一次次“大考”，公司所有員工都經(jīng)受住了考驗。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風(fēng)都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊伍。這些經(jīng)驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結(jié)，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。
經(jīng)過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn)，經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。這是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是各位省級代理信任相助的結(jié)果。在此，我代表公司董事會、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友，向為公司做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對汽車行業(yè)走勢認(rèn)識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應(yīng)對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進(jìn)的力度還需要加大，一些既定的任務(wù)還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認(rèn)知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應(yīng)“做實”要求，集約化、系統(tǒng)化運營的能力還要增強;對于這些問題，我們要高度重視，認(rèn)真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。
第二部分當(dāng)前今后一個時期面臨的形式。
科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應(yīng)該都能感受到，當(dāng)前國家經(jīng)濟和社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為。縱觀當(dāng)前形勢，主要把握好以下五個方面：
一、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看，世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟增速會略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，核心是經(jīng)濟問題，歸根到底是實力較量。從國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進(jìn)入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營企業(yè)進(jìn)入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè)，對于增強我國經(jīng)濟實力、國家競爭力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負(fù)起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認(rèn)識新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應(yīng)新常態(tài)，切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。
二、準(zhǔn)確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢。當(dāng)前，全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內(nèi)來看，國家大力推進(jìn)汽車生產(chǎn)革命、消費革命、技術(shù)革命，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現(xiàn)，國家相關(guān)部門對汽車安全的重視程度也越來越高。可以說，近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。
三、準(zhǔn)確把握汽車后市場發(fā)生的新變化。“爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品”市場特點表現(xiàn)為，雖然爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品在國內(nèi)市場已有了近20xx年的發(fā)展，但由于技術(shù)瓶頸和進(jìn)入門檻較高的因素，國內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號單一，導(dǎo)致市場競爭壓力不大，同類產(chǎn)品因為技術(shù)、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認(rèn)知度比較低，但隨著國內(nèi)消費理念的日趨成熟，汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面，對汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導(dǎo)致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。
四、準(zhǔn)確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國是1.59，美國是1.77，而我國為6.2，是發(fā)達(dá)國家的4至8倍。在中國現(xiàn)在這個全球最大的汽車市場，汽車保有量以幾何倍增長的同時，我們的消費者對汽車安全的認(rèn)知卻沒有增加。大多數(shù)消費者在選購汽車時更強調(diào)外觀、價格等因素，對汽車安全性的認(rèn)知還不到位，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導(dǎo)國內(nèi)汽車消費者理性、健康成長，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題，企業(yè)社會責(zé)任首要前提是培養(yǎng)和建立消費者正確的消費理念和對產(chǎn)品的正確消費指導(dǎo)，安全作為最基本的汽車消費需求，需要提升到新的高度，這是每個汽車企業(yè)和經(jīng)營者應(yīng)該具備的行業(yè)準(zhǔn)則。
五、準(zhǔn)確把握資本市場表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進(jìn)入下降通道，國際、國內(nèi)投資機構(gòu)對國內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定和流動性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內(nèi)投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開始“平緩”，但投資回報率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合世界和國內(nèi)發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，國際、國內(nèi)的投資機構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。20xx年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內(nèi)和國際資本與公司就今后的融資意向進(jìn)行了深入交流，均表示對公司的成長非常看好，提出先進(jìn)行vc，再進(jìn)行pe的投資思路。這些為公司今后進(jìn)行融資和進(jìn)入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。
綜合以上分析，大家要認(rèn)識到，中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展，是增長驅(qū)動力的轉(zhuǎn)換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢影響下，結(jié)合自身來看，未來一個時期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢，有什么樣的趨勢性變化，我認(rèn)為，可以歸結(jié)為以下五個方面：
第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)巨大的汽車消費市場面前需要認(rèn)真研究市場，特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來，我們將重點在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財、物的投入，確保tesd產(chǎn)品能與時俱進(jìn)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護(hù)生命”的社會責(zé)任，對tesd產(chǎn)品進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，時刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，并逐步提高服務(wù)水平，實現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護(hù)車主和乘客生命安全，構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準(zhǔn)確把握公司定位，肩負(fù)起更多的社會責(zé)任，努力實現(xiàn)公司做強、做優(yōu)、做大。
第二，從發(fā)展取向上看，公司產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場，經(jīng)歷了一個相對較長的過程。現(xiàn)在，這項技術(shù)在市場上是短缺技術(shù)，市場的認(rèn)知度還不高，關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣，會有越來越多的群體關(guān)注這項技術(shù)，市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下，產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展的動力將由前期靠規(guī)模帶動向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展的空間將由前期局限在國內(nèi)某些渠道的市場向國內(nèi)、國際兩個整體市場轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠內(nèi)涵式增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十一
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：
作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
3、強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。
4、及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401機器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項；
3、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
4、絡(luò)整機加裝空捻器的改造；
5、空氣壓縮機的改造；
6、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。
1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強。
3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。
1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結(jié)一致，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力拼博。
2、努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
4、設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
5、進(jìn)一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。
謝謝大家！
述職人：
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十二
同志們：
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。
剛剛過去的20xx年，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)和省國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
——主營業(yè)務(wù)高位增長。對外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標(biāo)的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進(jìn)入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準(zhǔn)，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務(wù)合同，一批項目正在跟蹤和推進(jìn)。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當(dāng)?shù)毓荆械恼诟櫇撛诠こ添椖浚瑏喼奘袌鰧⒊蔀楣拘率袌鲩_拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標(biāo)。建筑工程在建項目合同總額達(dá)13億元人民幣，建筑面積達(dá)45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務(wù)合作兩個公司領(lǐng)導(dǎo)工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是抓市場開拓，規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴(yán)峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標(biāo)承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導(dǎo)意見，加強亞洲市場開拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門積極響應(yīng)，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設(shè)立代表處并注冊當(dāng)?shù)毓荆械氖袌稣诜e極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務(wù)市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù)，市場反應(yīng)較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級，高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務(wù)比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進(jìn)一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進(jìn)展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應(yīng)良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進(jìn)。
三是抓國內(nèi)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路，國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地，聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標(biāo)志，“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后，又相繼中標(biāo)兩個還建房項目，標(biāo)志著國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務(wù)份額，同時積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進(jìn)口并重，在抓好自營出口業(yè)務(wù)的同時，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經(jīng)理部克服投標(biāo)利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復(fù)雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預(yù)計利潤率可達(dá)40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當(dāng)?shù)貒?yán)峻的安全形勢和惡劣的衛(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學(xué)醫(yī)院項目為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷椖浚瑯?biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，承包商、分包商眾多，項目經(jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進(jìn)度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高。肯尼亞哈茲納商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務(wù)代理行為，強化內(nèi)部控制機制，提高風(fēng)險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預(yù)防采購腐敗，防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財務(wù)和稅務(wù)工作，內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，法律風(fēng)險防控和風(fēng)險防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責(zé)任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營，聘用當(dāng)?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達(dá)92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學(xué)活動的同時，在南昌大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學(xué)金，多位獲資助的優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風(fēng)”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務(wù)接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”要求和紀(jì)委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。
20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機會，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質(zhì)性進(jìn)展，全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風(fēng)險能力不強;項目管控能力有待進(jìn)一步加強，尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應(yīng)對，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進(jìn)行了深刻分析并作出了科學(xué)判斷，總體來說，20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風(fēng)險，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍(lán)圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風(fēng)險和安全風(fēng)險仍長期存在。我們既充分認(rèn)識形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標(biāo)，突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級，堅持嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進(jìn)一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項非主營業(yè)務(wù)，加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進(jìn)一項改革：著力推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責(zé)任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導(dǎo)性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認(rèn)真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學(xué)、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，要切實防止國有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃：科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十三五”的一個重要目標(biāo)是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻(xiàn)，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學(xué)研判形勢的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用，但隨著公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標(biāo)獎懲管理辦法等進(jìn)行梳理修訂。人力資源部和財務(wù)部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導(dǎo)向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目，抓緊推進(jìn)待批準(zhǔn)項目，認(rèn)真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項目做成當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)工程，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標(biāo)志性工程。加強溝通協(xié)調(diào)，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)。國內(nèi)外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進(jìn)行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務(wù)，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務(wù)。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進(jìn)肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭取盡快進(jìn)入實質(zhì)性階段。其他市場要學(xué)習(xí)借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動與當(dāng)?shù)卣块T對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務(wù)員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務(wù)是推進(jìn)南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案，為全面推進(jìn)項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè)，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進(jìn)下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營業(yè)務(wù)，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，大力開拓亞洲市場，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責(zé)任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務(wù)為突破口，參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標(biāo)，爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務(wù)：繼續(xù)抓好對外勞務(wù)合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務(wù)，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務(wù)市場已成為行業(yè)趨勢，如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務(wù)合作企業(yè)，不僅不能丟掉對外勞務(wù)合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場，開辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進(jìn)一步擴大澳門勞務(wù)市場。進(jìn)一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機，大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時，爭取中標(biāo)1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風(fēng)險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學(xué)習(xí)，提高國外設(shè)計規(guī)范的適應(yīng)能力，積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢，并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風(fēng)險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進(jìn)口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì)，積極參加援外物資采購?fù)稑?biāo)。控制風(fēng)險，爭取金融機構(gòu)支持，抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險管控、宣傳文化、作風(fēng)建設(shè)等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當(dāng)?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目，一旦某個大項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴(yán)重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學(xué)習(xí)和研究，提高復(fù)雜形勢的應(yīng)對能力;以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格現(xiàn)場管理、狠抓進(jìn)度質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負(fù)責(zé)人要靠前指揮，加強調(diào)度，至少每半年到境外進(jìn)行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導(dǎo)制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì)，積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，對照各自職責(zé)，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習(xí)慣、工作要求，及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強調(diào)研，科學(xué)建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇，鼓勵、引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強風(fēng)險管控工作。加強人力資源風(fēng)險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作，進(jìn)一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進(jìn)來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)一批高層次工程技術(shù)人員，在強化商務(wù)和管理能力的同時，進(jìn)一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取I(yè)績導(dǎo)向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務(wù)風(fēng)險防控。深化與金融機構(gòu)的合作，爭取能支撐公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務(wù)稅務(wù)管理，防范境外財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險。探討與政策性保險機構(gòu)合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風(fēng)險。嚴(yán)格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風(fēng)險研究，利用避險工具有效防范匯率風(fēng)險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風(fēng)險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責(zé)任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風(fēng)險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風(fēng)險進(jìn)行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風(fēng)險清單，切實加強國際化經(jīng)營中法律風(fēng)險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務(wù)在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)，做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風(fēng)建設(shè)工作。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀(jì)委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標(biāo)機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十三
尊敬的xx：
您好！
我經(jīng)過非常艱難的思考，最終還是決定寫下了這份辭職報告，說實在話，我一直都沒想到我是以這種方式離開我的工作崗位，我已經(jīng)在公司工作了四年了，逐漸的從一個小主管干到了現(xiàn)在的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，您以為我對公司的感情不深嗎？畢竟是整整四年的時光啊。我的辭職勢必會給公司造成損失，我現(xiàn)在手頭還有那么多的項目，您放心，這一點我肯定是有考慮到的，我不會在臨走之際還給您帶來麻煩，所以我盡快的把必要的工作都完成，然后次要的工作好好的轉(zhuǎn)交給公司的其他員工，一定不會耽誤工作的工作的。
看到這，我想您應(yīng)該是明白了，我沒有跟您開玩笑，我是真的要離開我們公司了。我此時此刻的心情真的挺壓抑的，我并不是自己有什么想法要辭職，只不過是想更多的照顧別人的.感受吧，最近我跟老婆吵了一架，我突然認(rèn)識到自己雖然在工作上十分的成功，是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，一個盡職盡責(zé)的好員工。但是我在家庭方面，我卻不是一個好丈夫，好爸爸。昨天我女兒發(fā)燒到三十九度了，在醫(yī)院打針，而我因為我們昨天我們公司正在開會，我就推辭說工作忙，沒有去陪她們娘倆。昨天回到家之后，她就跟我吵了一架。事后我仔細(xì)的反省了下自己，的確，我一年來陪她們吃飯的次數(shù)，屈指可數(shù)，有時候節(jié)日或者她們的生日我都不一定能陪在她們身邊，跟她們一起吃一頓飯，我好想真的把工作看得太重要了，我一直以賺錢為借口搪塞她們，可曾想到她們想要的只是我的陪伴。
我身為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)缀跏前阉械男乃级紦湓诹斯ぷ魃希诠镜臅r候工作，回到家的時候，在書房繼續(xù)加班工作。女兒現(xiàn)在四歲了，我沒有給我女兒講過一個睡前故事，我沒有給她洗過一次澡，幫她梳過一次頭發(fā)，帶她出去好好玩過一次，好幾次都是答應(yīng)了，卻因為工作上的事情臨時變卦。我想我在她那的信譽度已經(jīng)為零了吧。我好想真的因為工作太忽略家人的感受了，她們知道我只是想給她們更好的生活，所以默默的支持著我，但是卻沒能醒悟過來。我真的覺挺對不起她們娘倆的。
對不起，辭職這件事我已經(jīng)想好了，等到我離職之后，我就帶著她們?nèi)ヂ糜危乙盐疫@些年欠她們的都一一的補償她們，我以后再也不會找一份這么忙的工作了，我沒有忙的資本，我有更重要事要去做，那就是抽點時間出來陪家人。我現(xiàn)在也想通了，錢是怎么也賺不完的，我還不如開開心心的多跟家里人度過。很抱歉。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十四
大家上午好！
不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是"認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實做好工作，以實為本，盡心盡力"。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助下，三年來，圓滿的.完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報。
xxxxxx。
總之，在過去的日子里，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績，但在某些方面，離公司的要求還是有很大差距，我一定要認(rèn)真查找不足，積極完善，不斷探索新的工作方法，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十五
尊敬的老板：
您好！
公司的`員工們此時都在忙碌的做著自己的事情，我原本也應(yīng)該在自己的崗位上負(fù)責(zé)自己的任務(wù)才對，但是我在思來想去之后還是得向您把這件事說一說才行，這件事和別人沒有關(guān)系，無非就是我要離職罷了。提到我的離職，領(lǐng)導(dǎo)您或許也不會覺得特別的驚訝，畢竟我之前在公司的表現(xiàn)也印證了我的個人想法，所以就讓我好好地來向您說明一下情況吧。
我之所以會選擇在一年中的這個時間段內(nèi)離開，是因為我覺得自己的個人能力和發(fā)展空間都受到了限制，我來到咱們公司也已經(jīng)有數(shù)年的時間了，從當(dāng)初一名普通員工走到了現(xiàn)在管理層的位置，的確是不容易啊，我是看著咱們公司從當(dāng)初的一個小地方搬到了如今的大樓層。雖然我們的工作環(huán)境變好了，公司里面的員工變多了，可我卻越來越感到迷茫了，因為我似乎是失去了工作的熱情和動力，這或許和我工作時間比較長有關(guān)系吧，總之我見證了公司里面的來來往往、起起落落，現(xiàn)在的我雖然還能如往常一般開展自己的工作，但是您也能發(fā)現(xiàn)，我干起活來沒有以前那么利落了，對于自己的工作就好像在摸魚一般，這種情況實在是違背了我當(dāng)初工作的初衷，可我也沒有什么辦法去調(diào)整它。
這樣的我不僅沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任，反而還拖了公司的后腿，由于我的工作安排不到位不僅影響了員工們的工作效率還影響了公司的運轉(zhuǎn)，我也因此被批評指正過不少次，可我卻感覺不到太多的羞愧了，反而越來越覺得麻木了。這個時候，我覺得自己應(yīng)該跳出現(xiàn)在的圈子才行，不然要是繼續(xù)這樣下去的話，不僅會給公司添麻煩，也會給自己的職業(yè)生涯抹黑，所以我也顧不上任何的反對了，我要重新去找回自己才行，雖然現(xiàn)在作出轉(zhuǎn)變的的確確很危險，但是我覺得此時還不算太晚。在下個月，我會正式離開咱們公司，我會提前把交接手續(xù)給處理好的，同時也會把有用的資料留下，等到您找到合適的接班人之后，我會把應(yīng)該交代的東西都傳授給他的，這點請您放心。
最后，我要感謝老板您對我的照顧和提點，如果沒有您的幫助我也沒法成長的這么快，相信咱們公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下一定會發(fā)展的越來越好。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十六
c總：
給您寫這封信比較突然，我自己也覺得比較突然，以前每天想的都是如何開展工作，沒有過多想其他事情，但通過前幾天和蔡總的交流談話，加上這兩天自己的思考，想與您交流一下。
從我到公司以來，受到了公司的器重，也擔(dān)當(dāng)了較多的責(zé)任，與各部門的合作也比較順暢，尤其是得到您的很多支持，雖然每天都很忙碌，但一直工作的都很愉快。
較近公司的領(lǐng)導(dǎo)層增加了新的力量，公司技術(shù)部門架構(gòu)做了調(diào)整，此次調(diào)整我認(rèn)為對公司的發(fā)展是有百利而無一害的，從我內(nèi)心來講，對公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大有很大的信心。
在與總合作的幾周里，不僅是一個工作的過程，我想更多的是磨合的過程。我個人認(rèn)為，我在管理方面確有不足，特別是團隊建設(shè)方面以前做的不夠，但是我已經(jīng)在很努力的尋找與總工作的契合點，努力的調(diào)整自己的思路和工作方法，但是仍然沒有得到蔡總的認(rèn)可，幾乎都是被質(zhì)疑和否定。
我認(rèn)為新團隊的組合，需要慢慢磨合以及互相適應(yīng)，才能夠融洽，默契，但是我目前看不到這樣一種合作態(tài)度。
前幾日在與總溝通過程中，他認(rèn)為在以前的交流中存在很多“不愉快”，我想蔡總認(rèn)為的“不愉快”來自于工作層面上的不同意見或者爭吵，我認(rèn)為在大家互相探討的過程中，特別是在磨合的過程中，很可能有不同意見，甚至爭吵，這些都是不可避免的，我認(rèn)為這是一種正常的團隊合作狀態(tài)，或許在工作過程中，每個人看問題的角度會有所不同，但可以通過交流較后達(dá)到共識，如果蔡總認(rèn)為以前的交流有很多不愉快，那我感到很遺憾。
有人說要享受工作，但與其大家都不愉快，還不如不做，我不希望因此耽誤公司的發(fā)展，特別是在快速發(fā)展的行業(yè)背景中。我之前的工作經(jīng)歷也證明我不是一個善變的人，希望在一個公司能夠做的長久，能夠有所作為，而且我更不一個夸夸其談的人，希望能做一些實事，但在目前的大環(huán)境下，我的努力也是無益的，可能離開是個比較好的選擇。我在以后的日子里盡量做好交接，然后休息一段時間，希望您給予理解與支持！
再次感謝c總一年來給我提供的支持！
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到公司這么多年，現(xiàn)在卻跟您來辭職，我真心感覺非常的不妥，還是在這方面積累了很多，在公司的這些年來，我真的就是把這里當(dāng)成自己的家，我對公司是有很多感情的，真的非常希望能夠有的更多的收獲，這些年來我也是見證了很多，包括公司的發(fā)展，這一點是非常關(guān)鍵的。
在過去的一段時間當(dāng)中我是非常堅定的，近期在工作當(dāng)中我深刻的體會到了這一點，來辭職不是因為別的原因，主要還是感覺這些年來的虧欠家里的太多了，實在是感覺很不妥，這段時間以來我也是思考再三，因為我發(fā)現(xiàn)自己和家里人相處的時間越來越少了，實在是讓我還是感覺很不好，這些年一直都是在忙工作，我也感覺非常的不合適，有的時候忙起來都是很長一段時間不回家，對于家庭而言我這樣實在是非常的不好，我覺得我錯過了孩子成長，很多時候開家長會我都是沒時間去，真的'感覺非常不合適，由于工作的原因我錯過的事情實在是太多了，真的是感覺非常的吃力，這不是我愿意看到的結(jié)果。
這么多年來，我也明白了現(xiàn)在自己需要做什么，雖然感覺還是很有壓力，我感覺還是，我希望接下來可以有更多的時間陪在家人身邊，我知道這對我而言是一個全新的改變，作為管理者，這也是我的對工作應(yīng)該有的態(tài)度，我不能夠影響到日常的工作，這是一定的，現(xiàn)在我的心態(tài)是不在工作當(dāng)中的，沒有辦法去做好的工作了，所以確實還是應(yīng)該提出辭職，現(xiàn)在我的心態(tài)是已經(jīng)不在工作當(dāng)中了，我覺得我應(yīng)該多去陪陪家人，也可以說是另外一種生活方式吧，我對現(xiàn)在的狀態(tài)不是很滿意，換一種生活方式，或許是最好的，這段時間以來我也深刻的感受到了這一點，我多陪陪家人，在這件事情上面這是一定，我真的非常感謝公司對我的期望。
我希望公司是越來越好，在以后可以有一個更好發(fā)展，這也是我現(xiàn)在對工作的態(tài)度，堅持去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這非常重要，身為一名管理者我更應(yīng)該要負(fù)責(zé)，通過這段時間的工作當(dāng)中我有著深刻的體會，在公司工作了這么久的時間，我非常的認(rèn)真，我也會在最后這段時間的工作當(dāng)中做的更好，希望xx的明天更加輝煌，這些年來也感激您的關(guān)照，真的讓我感覺公司是我的第二個家，但也希望您理解我的苦衷。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
向公司領(lǐng)導(dǎo)寫報告（優(yōu)秀18篇）篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我也是就部門工作來向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報如下：
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向某某、某某同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用某某空閑時間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至月日共完成。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的'產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。