品牌營銷策劃（實用14篇）

營銷策劃有助于企業更好地了解市場需求，提前做好產品準備和市場布局。最后，希望大家能夠將學到的營銷策劃知識應用到實際工作中，取得更好的營銷效果。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇一

1.宏觀環境分析。

a總體經濟形成。

隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經濟前途一片大好。我省居民收入較快增長，據省統計局統計：20xx年全國省人均可支配收入5426元，xx年全省城鄉居民儲蓄存款已達2578。4億元。全省社會消費品零售總額達341億元。特別是在哈爾濱市內，城市正在北擴南移，投資在不斷的加大。省內企業效益有所回升。xx年黑龍江省恩格爾系數為37。2%。(日本家庭用于食物支出的占家庭總支出比例，日本職工50年為57。3%，63年為39。7%，80年的為29。3%，而我國城鎮居民81年食物支出占56.66%，91年為53.8%)。由此看來，我省恩格爾系數相當于老牌資本主義國家的70年代水平。可以看出隨著我省經濟的發展，恩格爾系數還會有所降低的，全省有60%下崗職工進入了再就業服務中心，并按時足額領到基本生活保障金。從總體經濟發展看，我省經濟程現，高速發展。

b總體的消費態勢。

歐洲酒行業專家研究機構platolgic做了一份全球啤酒的報告，全球啤酒消費至20xx年將超過1800億。有潛力至20xx年人均啤酒將達至26%到20xx年亞太地區啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來，該地區貿易上升了11%，而全球僅上升了2%。

我國啤酒工業自90年代高速發展之今，增長速度開始放慢。市場競爭激烈，大中啤酒企業相互競爭行業利潤下降。據國家統計局統計xx年銷售收入為499xx30.4萬元，同比增長4.31%，利潤為17xx33.1萬元，同比增長17.56%。而我省00年為143噸/，xx年啤酒產量為139.65噸/，同比下降為0.03%。下降主要原因為一些大品牌如青啤，百威，金士百，大舉進入我省市場。現在啤酒市場以從過去的賣方市場轉為買方市場，人民生活水平不斷在增加，產品種類多種多樣，市場競爭激烈。消費者在消費商品時已經不在是物質上的滿足，而重點是心理上的，消費成現多樣化。

c產業發展政策。

國家早在95期間對大中啤酒企業進行鼓勵其發展，壯大。努力減少啤酒企業的新建。

d相關政策，法律背景。

國家明文規定所有酒瓶必須為b2瓶，以便減少爆瓶傷人。但對于使用b2瓶會使產品成本增高，不利于開擴農村和遠銷啤酒。

e市場文化背景。

從酒類看，自古就有南黃北白之說。而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談有請，講豪情。

2微觀環境因素。

a市場構成。

在哈市市場上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。”

20xx年上半年東北地區啤酒銷售冠軍為(青啤，哈爾濱，百威，雪花)摘中國輕工業快報。

在哈市市場上與“小麥王”構成威脅的主要有(青啤，雪花)，潛在威脅的有(五星，燕京，金士百)和雀巢咖啡。

b市場構成特爭。

在著個啤酒市場上，季節性很強，6-9月份銷售很大，還有12-2月份。

哈啤小麥王具有突出特點是它具有親和力，擁有成本優勢。

c營銷環境的規納和總結。

優勢：為自身成本，親和力，和以有的市場規模。

劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優勢，不如華潤的資本優勢。

機會：哈市的發展“北擴南移”，就業機會的增加。都會給小麥王帶來消費上的'增長。

威脅：不斷有品牌進入哈市啤酒市場，所運用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下劃。

1產品特征分析。

小麥王為精選粉質高而蛋白質低的國產優質白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。一種低醇，淡色，麥香凸出的淡爽型啤酒。包裝上分(瓶裝500ml保質期為240天，聽裝330ml/聽保質期為365天。)被譽為“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細膩，持泡性良好，時間長。

2產品質量分析。

小麥王，以小麥芽為主要原料(占總原料40%以上)，采用下面發酵法釀制的啤酒。

3產品價格。

小麥王在超市價格為3.9元，酒店價格為5元，是典型的中檔啤酒。

4生產工藝。

小麥王生產工藝為向下發酵法。和其它酒類相比尚無高明之處。

5外觀與包裝。

包裝上沒有什么新意。

6以同類產品作比較。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇二

入選企業分別是:吳江市金豐木門廠、廣東潤成創展木業有限公司、浙江夢天木業有限公司、北京闥闥飾家工貿有限公司、華鶴集團有限公司、浙江金迪門業有限公司、重慶美心家美木業有限公司、宜昌盼盼木制品有限公司、重慶星星套裝門有限公司、東莞宏利木品廠有限公司。

50年歷史，擁有行業內最大規模的生產基地和員工團隊，多年穩居木門行業的龍頭地位，華鶴木門以往的成就已經成為了行業的一個標桿。華鶴將民族傳統工藝與國際化的原創設計相結合，不斷創新產品設計，獲得殊榮無數。近年來華鶴更是在全球建立了集成化的營銷網絡，成功地將產品推廣到國際市場。華鶴幾十年如一日堅持全心全意為消費者服務，讓消費者親自去感受華鶴的品牌價值。傳統與未來都是華鶴彌足珍貴的財富與動力，在很多企業迷失在兩者的時候，華鶴正用著這對“翅膀”飛向更美好的明天。

2008年圣象?合雅率先推出了“標準木門”概念并開始生產、推廣相關產品，在保證產品質量的同時，還可以最大程度地節省消費者的裝修時間。值得注意的是，圣象?合雅木門強調的是標準門，標準門的定義是現貨門。這類產品在國際社會已經是一種潮流趨勢，在為消費者節省時間、節省金錢的前提下，提供高品質的產品，緊跟現在提倡的節約、低碳的社會潮流。合雅木門以其先進的設備、領先的工藝、雄厚的經濟實力、規范的管理水平、先進的經營理念、科學的營銷策略介入木門行業，將來勢必打破行業的競爭格局，引導行業的發展潮流。圣象?合雅將作為新時期的領袖品牌，將為中國木門行業的快速發展帶來新的生機。

18年品牌的發展歷程，3d木門坐擁沈陽、廣州兩大國際化生產基地，手握35萬樘以上的年產量，500余家專營店成功地打入了全國29個省、市、自治區的木門市場。在企業綜合實力與品牌形象達到新高度的同時，3d木門受到了消費者的熱烈追捧，也得到行業專家與協會領導的高度肯定。3d木門的飛躍，代表著沉寂在幕后的中國木門行業以嶄新的姿態站到了大眾的面前，在未來3d木門將為行業的發展起到更為強大的推動作用。

潤成創展在企業創立之初以“辦一流企業、創馳名品牌、以品質求生存、以科技求發展”為宗旨，堅持“市場需求為導向，產品創新為手段，顧客滿意為目標”，成為了國際領先的木門制造標桿企業。

重視產品研發，以開放的心態博取眾長，先后聯手多家世界一流的企業，開展多方面的深入的合作……銳意進取、執著創新的tata，正在突破木門產品古樸穩重的設計傳統，在行業內引領了一場以簡約時尚為主題的改良運動。鎖定白領階層，tata提出了“第一創造唯美，第二創造產品”這樣的品牌理念，并圍繞著這個理念，開發出了追求品味但不追求豪華的全新產品。注重實力、巧用智慧、富有勇氣、勇挑重擔，一個由80后組成的團隊正在世界范圍內打造tata品牌。由這個團隊帶來的時尚環保、性能穩定、價格適中、安裝快捷的產品受到消費者的歡迎。我們正在見證這樣一支木門行業的新軍指引著行業走向新紀元。

春天木門，是中國木門行業中的領軍品牌，公司總占地面積約為18萬平方米，員工1800多人，專業技術人才200多名，年產能居行業之首。春天木門以其強大的品牌基礎牢牢占據著國內木門行業的領軍位置。憑借著完善的渠道拓展，春天木門在工程渠道銷售具有獨特的優勢，利用多年來在工程領域建立的成熟網絡春天木門的產品銷售占據行業前列。對產品品質的追求是春天木門產品的特色，優質的產品自然受到市場的歡迎，春天木門不僅在國內市場取得了卓越的成就，在國外市場春天木門的產品也被眾多消費者喜愛。春天木門在與國外品牌的接觸中，汲取了眾多國外產品的特色，并把新技術利用到產品的研發中，最早在國內推行梯型門，梯型門的產品特征決定了它密封性能更好、靜音效果更突出，因此一經推向市場便得到了廣大消費者的認可。2012年，春天木門將依舊秉承打造行業品質標桿的經營理念，將引領木門行業健康發展。

作為“中國木門三十強”代表企業、“中國木門協會”副會長單位，深耕木門行業數十年之久的永保名門在木門標準化、規模化生產的革命到來之前，抓住了迅速發展突破的良好時機，永保名門在2011年新擴建了5000平米現代化uv漆廠房，采用最先進的紅外線速干技術，達到了量產20萬套木質套裝門的年生產能力，來滿足供不應求的生產需求。永保名門計劃要在未來三年實施規模化戰略，用敏銳的市場嗅覺作導向，以組合化的新模式，營造核心競爭力、強化品牌建設、提升發展速度、拓展全國營銷網絡、增強國際市場競爭力，迎接木門產業的全面升級。

在木門行業，若是一家企業的年均銷售額連續7年取得高速率增長，行業定會為之側目，企業的整體實力也會瞬間躍居行業的前列，而2011年的卡爾?凱旋就是這樣的一家企業。2011年底，公司搬入了近8萬平方米的現代化大型廠房，并且新增了1千多萬的投入，購置全的新生產設備，為2012年企業擴大生產規模提供了堅實的基礎。2011年，公司新上馬的高檔原木門項目，以高品味的歐式原創實木門，引領著高檔原木門市場的新潮流，推動著木門行業不斷地向前發展。

開開木門2012中國木門十大領袖品牌。

入選理由：企業文化建設助推開開木門品牌基業長青關鍵詞：主人翁精神文化建設。

開開木門自從建立品牌以來就十分重視企業的文化建設，公司的每周例會已經從一條公司制度逐漸變成員工自發的行為習慣，員工們會自行集會，總結每周生產過程中遇到的問題并提出解決方案。開開木門長期以來優良的企業文化形成了一股巨大的合力，就像一只無形的手將開開木門推向一個又一個的高峰。企業文化的建設自然促進了開開木門的品牌提升，連續三年的網點數量和銷售業績以百分之五十的速度突飛猛進。文化與業績的雙線飄紅，使得開開木門在未來仍將保持全國木門行業的領袖地位。

夢天在企業發展的歷程中，向世人詮釋了“以質量管理為基礎、以品牌建設為核心、以設計研發為先導、以市場拓展為驅動”的企業準則，正向著“創百年品牌，揚民族志氣”的目標邁進。自品牌創立以來，夢天木門以提升大眾居住品位為己任，不斷實現品牌核心價值，在企業迅猛發展和品牌永續經營方面，取得了突出的成就。運用先進生產技術、嚴格監控產品質量、組建高效生產管理團隊，夢天一直沒有停止過自己的腳步，已然成為能讓消費者放心使用的木門品牌。夢天木門將繼續生產一流產品，提供一流服務，打造世界一流品牌，并倡導綠色設計，為消費者和客戶提供高質量的健康環保型產品。

永保名門一直以其高端的產品、優質的品牌在市場上受到廣大消費者的喜愛，永保名門嚴格的質量把關與層層的質檢制度保證了每件產品的品質。在打造完美品質的同時，永保名門一直將品牌建設作為企業戰略布局的一部分，以優質的品牌形象帶給產品更多的附加值。秉承“品質鑄就品牌，品牌贏得口碑”的經營理念，永保名門“踏踏實實做產品、穩健務實做品牌”的企業性格贏得了市場的肯定。在未來的木門行業，過硬的品質、優質的品牌，多年積攢下來的良好口碑，將為永保名門贏得更多的消費者。

歐派推崇以創新來帶動產業的發展和推動歐派的再進步，目前以產業研發中心為基礎，以各類專利為推動力，形成歐派持續發展的源動力。作為支撐歐派門業“創新科技”的歐派“木門研發中心”，是投資兩千萬按照國家級研發中心標準建設的。到目前為止，歐派已經取得了154項專利，已經初步形成了以科技帶動企業再進步的發展力。經過多年的發展歐派木門已形成了日產能過萬套的巨大規模，其品牌高度以及企業規模都體現出其在木門行業的王者之相。作為中國木門之都江山的龍頭企業，歐派木門在加快企業發展步伐的同時也在積極運作上市，歐派木門是江山市重點扶植上市的木門企業。歐派木門積極推行標準門制造的發展方向為木門行業的工業化起到了表率作用，做出了卓越的貢獻。

王牌木門以其天然的品牌名稱優勢與雄厚的企業實力，鑄就了符合大眾消費心理與消費需求的品牌。王牌木門植根于中國木門之都的浙江江山，在這樣一個優勢的產業環境下，王牌木門率先扛起企業品牌發展的大旗，將品牌化發展作為企業的戰略重點體現在經營中。王牌木門秉承“鑄就王牌品質才是企業生存之本”的經營原則致力于生產品質過硬的木門，并且在產品售后服務方面堅持做到的至善至美，以此得到了市場的高度認可。王牌品質鑄就王牌產品，在2012年，王牌木門將通過不斷努力，換來廣大消費者的放心消費。品質、品牌、服務之間的良性循環是王牌木門制勝市場的法寶。

秉承圣達地板所定位的“年輕態”品牌發展路線，圣達木門也選擇了一條全新的發展道路。在經過精細的市場調研之后，將品牌定位瞄準了日漸壯大的年輕消費群體，圣達木門的市場選擇可謂十分明晰。事實證明，在地板領域取得巨大成功的品牌發展經驗，同樣也適用于木門行業的發展。復制成功的經驗能在最短的時間內，讓消費者接受圣達木門的品牌形象，也更有利于品牌盡快切入市場。在生產中，使用純粹顏色的水性漆，就是一大突破。擺脫傳統的厚重顏色，以明快、簡介、單純的“本色”示人，讓圣達木門的產品具有更多的新鮮感、生命力和時代性。而且更為重要的是，圣達將木門的個性化設計也進行了科學化的管理，并使之可以量化生產。色彩、款式與形制的創新不僅為圣達木門吸引了一大批忠實的年輕消費者，更贏得了行業的廣泛贊譽，2012年，當年輕的消費者遇上“年輕態”的圣達木門，一定是一番充滿活力的景象。

2011年恩派木門在國內市場頻頻亮相，以重量級的產品陣容以及大氣豪華的品牌形象參加了多場國內主流門業展會，迅速賺取了廣大消費者的眼球。隨后，各地消費者迅速為恩派木門的品質所折服，恩派的銷售業績不斷創造新高。很多人都很驚奇，恩派如何在短時間內迅速吸引大量消費者?究其原因，是多年經營國際市場的經歷養成了恩派木門追求品質完美的企業性格，正是這份執著使恩派木門的產品品質一直領先于同行，也正是近乎完美的產品吸引了眾多消費者。

世友木門具有雄厚的品牌基礎，世友地板的品牌地位的凸顯對于提升世友木門的品牌高度起到了很大的作用，世友木門從面世至今已經在市場上取得了良好的成績，品牌高度也隨之不斷拔升。在品牌基礎的優勢支撐下，世友木門的渠道拓展也順風順水地鋪展開來，網店的布局，渠道的多樣化發展日趨完善。品牌高度的不斷提升與渠道發展的不斷完善換來了市場上如日中天的表現，世友木門傳承了世友地板的“品質標桿”理念，憑借著優異的產品品質受到了廣大消費者的歡迎，完善的服務體系為廣大消費者解決了產品的后顧之憂。系出名門，急速發展，承襲世友極致所在，世友木門榮獲本次中國木門十大消費者首選品牌可謂眾望所歸。

洛卡木門自成立以來便秉承“生活美學家”的品牌主張，將發展戰略總結成“定制生產快捷化、團隊工作快樂化、市場拓展快速化”的“三快”戰略上。在企業實施了“流程優化、目標管理、疊加管控”的管理方式之后，洛卡成功地培養出了一個優秀的專業團隊，這個團隊對于現代消費者的個性化需求有著敏銳的嗅覺，對于家居界的時尚流行有著獨到的感悟。由于這支團隊的活躍，洛卡木門以其獨具審美觀念的品牌、風格化的產品迅速贏得了消費者的青睞，并且產生了良好的市場反應。產品從質量、款式到風格完全按照消費者的要求進行設計生產，加之完善的售后服務使洛卡的市場終端體現出了較強的競爭力。

三峰木業十幾載如一日，秉承著“我們只做一件事——?精研木業?，我們只打一張牌——?三峰功夫?”的理念，勵精圖治，堅持把木門做到極致。精誠所至，金石為開。三峰木業因為專注，因為執著，一步一個腳印走到了今天的成功。三峰木業雄踞東北老工業基地，成立十數載，一直以精湛的技術，高端的品質，完善的服務立足于行業之中，品牌高度不斷拔升;在品牌實力日益彰顯優勢支撐下，三峰木業再接再勵尋求突破，采用多種創新營銷手段，迅速實現渠道拓展，問鼎中原，如今已在全國各地開門店400余家，星羅棋布。執著的堅守換來了品牌的盛譽;創新營銷，贏得消費者和經銷商的心。優異的產品品質和360度無憂星級服務讓廣大消費者心動、情動、感動。消費者的眼睛是雪亮的，三峰木業榮獲本次中國木門十大消費者首選品牌，再一次有力地證明了三峰木業打造深度生活品質生活是人心所向。

萬寶木門總部坐落于中國浙江武義，是集研發、生產、銷售為一體的集團化企業，工廠占地面積30多萬平方米，產品制造隊伍多達800多人，是長三角地區專業生產中高端實木復合門的大型門業企業之一，也是浙江地區唯一一家專注于復古系列木門的廠家。萬寶木門擁有一大批從意大利、荷蘭、德國等國引進的先進木門生產設備，但是制造設備并非萬寶的制造競爭力，在萬寶，最好的設備是人，是多達100余人的木雕、木飾工藝師(在萬寶被稱為“木藝師”)，他們用手藝技法為客戶打造個性化的定制木門產品，這也正是消費者首選購買萬寶木門的核心參考點。

重慶星星套裝門以天然的竹材為主要原料，采用具有完全自主知識產權的28項中國專利和企業38項專有技術研制而成。星星套裝門具有不變形、不開裂、隔音、隔熱、安裝便捷，易于維護保養，經久耐用，綠色環保，獲得了iso14024中國環境標志產品認證證書。因其結構科學、外觀華麗、綠色環保、安裝便捷等特點,深受廣大用戶青睞,暢銷全國31個省市,并出口到愛爾蘭、羅馬尼亞、阿聯酋、墨西哥、哈薩克斯坦、俄羅斯等十多個國家和地區。公司擁有雄厚的科技隊伍,擁有二十一項自主專利技術,三十八項專有技術。“群星”牌星星套裝門曾榮獲“國家發明金獎”、“泰國博覽會金獎”、“專利成就展金獎”、“竹產品金獎”、“中國居室門設計金獎”、“中國優質產品金獎”等十四項大獎。

中國門業媒體聯盟，通過3千多萬來自互聯網消費者的評選，選出了以華鶴木門、夢天木門、tata木門、尚佰木門為首的2012年中國木門十大品牌。

一.華鶴木門。

入選理由：他是中國優秀的木門領軍品牌，他為中國木門行業的發展作出了很大貢獻，為中國木門行業的發展奠定了良好的基石，他也是浙江省木門行業唯一的“中國馳名商標”企業。他的工廠面積創亞洲之最，相對于一般企業更看重工藝、營銷，多年來，他們一直堅持低碳、環保理念。

木門。

tata木門，鳥巢建設供貨商。時尚、健康的木門品牌源自tata年輕隊伍，一支木門行業內唯一基本由80后組成的最年輕營銷團隊，利用互聯網這一新興有效的平臺和他們大量的新鮮創意，結合傳統營銷方式，擄獲了年輕一代消費群體的心。

四.尚佰木門。

入選理由：尚佰木門是一家專業生產銷售高檔實木門的大型全國知名連鎖企業。在行業內服務細節一直被列為標桿，號稱木門中的海爾。公司的兩個生產基地坐落在安徽，吉林。引進德國、臺灣等國內外高端的生產設備專注每一個細節，傾力打造全國超一流的木門家居產品。尚佰自創立以來，不斷追求卓越，公司始終堅持以質量管理為基礎、以品牌建設為核心、以設計研發為先導、以市場拓展為驅動、以“創百年品牌，揚民族志氣”為目標，實現了企業的迅猛發展和品牌的永續經營。多年來，尚佰人一直以綠色低碳為根本，以產品的先進設計，高端品質為己任，以無微不至的的細節服務為最高宗旨，全力打造“尚誠品質、服務佰年”的尚佰系列家居品牌。尚佰個性化的設計、高端奢華的質感、貼心的服務也獲得了消費者的一致認同和好評。

五.美心木門入選理由：美心集團創建于1989年，現已成長為以門業為主，投資涵蓋汽摩配件、新型環保建材、房地產開發等多個產業領域的綜合性集團企業。是重慶市重點增長企業，連續多年榮膺重慶市工業企業50強，2005年，美心安全門被授予“中國名牌”稱號。

六.星星套裝門。

入選理由：木門名爵——卡爾·凱旋這個品牌是業內耳熟能詳的名字，它的產品以精湛的工藝、優良的材質、卓越的品質成為首選的高端木門品牌。首批通過ctc產品質量、健康雙認證，不但是河北省的標桿企業，更是在國內高端木門行業具有引領水準和示范地位的品牌。

八.東威利木門。

入選理由：潤成創展是中國木門行業首批木門30強企業和ctc認證企業，同時也是廣州省木門行業唯一的“中國馳名商標”及“廣東名牌產品”，中國最具原創力的木門品牌。潤成創展近年來，在原木開發領域，取得了不俗的成績，在“2010年舉辦首屆低碳環保攝影大賽”“中國木門文化藝術長廊”上有許多木門創中國原木門之最，體現了原木文化，潤成創展在木材采購始終保持嚴格謹慎的態度，每批木材都將經過嚴格檢測，從而保證原木門的質量。

十.冠牛木門。

入選理由：他是木門行業中的優秀原木門企業，它的產品以精湛的工藝、優良的材質、卓越的品質成為首選的高端木門品牌。同時他也是較早獲得全國木門30強的企業，同時也是深圳市首家通過ctc產品質量、健康雙認證，不但是深圳的優秀品牌，更是在國內高端木門行業中的領導品牌。

他們是中國木門行業的領導品牌，他們為中國木門行業的快速、健康、穩定地發展作出了杰出的貢獻，作為品牌而言，他們又是中國木門行業最早加入中國木門協會大家庭的優秀企業，從而使他們成為全國木門行業首批30強企業及副會長單位，在產品上，他們又投入國內外先進機械設備，聘請高級設計師，從而使他們的產品最具原創力，其精湛的工藝堪稱一絕，真正實現了產品定位與品牌形象的完美結合，他們的產品經受住了消費者的考驗，受到了高度評價，是消費者最值得信賴的品牌。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇三

近日，2013年十大木門品牌名單出爐。本次評選根據木門企業的產品在國內市場的市場占有率、產量數據、質量狀況、售后服務體系、產品市場價格及品牌美譽度等來考量，評選出2013年十大木門品牌。入選品牌分別是：tata木門、夢天木門、霍爾茨木門、朗諾木門、伯藝木門、益圓木門、兄弟木門、龍鼎木門、日上木門、潤成創展木門、！

來自權威機構的統計數據顯示，中國木門產業年產值過千億元，而企業總數超過5000家。如此算來，平均一家企業的年產值僅2000萬元，離做大做強，距離太遠。

中國木門產業的巨無霸企業，無非是夢天和tata,它們所占行業的市場份額也不過1％，這給企業未來發展提供了很大的想象空間。

在北京市場上，各方諸侯紛至沓來，但真正能夠站住腳跟的木門企業少之又少。2012-2013中國家居產業（北京）十大木門品牌，大多屬于成長型企業，遠沒有停止前進的腳步，但它們的創新性卻讓人看到了木門產業的希望。

霍爾茨木門：背靠國有企業吉林森工，以德爾t型門的專業開發贏得市場的認同；

伯藝木門：強調文化元素，追求員工共同發展，開創了木門行業嶄新的發展模式；

龍鼎木門:在精做產品的同時，隨同居然之家等主流渠道快速擴張，迅速發展壯大；

潤成創展木門：作為南派木門品牌代表，獨具文化特色，在文化氣韻深厚的京城自然找到了自己無數的知音。

正因為還沒有做大做強，所以才有對未來的希望。木門行業作為家居行業最后一塊從手工向工業化轉化的領地，面對巨大的市場蛋糕，相關領域紛紛在往其中涌入，這對木門品牌既是挑戰也是機會。誰能真正洞悉競爭的真諦，把品牌傳播得最好，把產品生產的最精，把設計創意得最新，誰就有機會迅猛崛起，稱雄木門江湖。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇四

作為xx年上半年關注度最高車型之一的別克新君威，是目前國內同級車的新標桿。2.0t更是大幅度提高發動機的功率和扭矩，有著強勁駕駛的動力。此款車采用渦輪增壓汽油缸內直噴技術，搭載2.0 turbo di發動機，是當今世界最頂尖的sidi汽油缸內雙模直噴技術。在b級車技術方面，新君威2.0t可謂傲然群雄。

20xx年上半年，上海通用為推廣其新產品別克新君威2.0t，在全國20個城市公開選拔試駕s彎高手，個賽點優勝者齊聚云南挑戰“天下第一彎”。別克新君威不僅擔負著本來的品牌使命，更要通過新品推出，最大程度的展現通用優越的汽車性能，樹立新君威的品牌形象，提升中國老百姓對通用公司的信心。

一）swot分析

優勢（s）

作為在中級車市場里面橫行多年的老牌健將，君威無疑在消費者心目中占有舉足輕重的地位，加上上海通用這個金字招牌，其競爭力也不容小窺，新君威外型時尚，價格合理，性價比高，很具競爭力。

劣勢（w）

中國汽車市場與國外不太一樣，中級車消費群體主要還是以公務和商務人士為主，他們看中的是大氣的外形以及舒適的配置，像動力以及操控性則不是他們關注的重點。新君威的定位則是和新馬6、邁騰、致勝這樣的偏運動車型，而我們不難發現邁騰、致勝的銷量始終難以躋身第一集團，由此可見強調私人動感座駕的定位就已經注定新君威不會有新雅閣、凱美瑞、新天籟三大日系商務車的萬輛銷售業績。

機會（o）

與新君威同樣主打運動路線的致勝與邁騰在銷售上面都沒有取得傳統商務用車的高銷量，說明這個細分市場還處于一個正在培養的過程，所以新君威最大的突破就是與致勝、邁騰搶奪更大市場份額。不過從別克遍及全國的經銷商網絡和較好的售后服務來看新君威的銷量很可能超過邁騰和致勝。

威脅（t）

新一代君威必須面對入門級公商務車型憑借價格、配置等綜合性能強勁挑戰的時候，與新一代君威在產品整體定位似乎處于同一檔次的馬自達6睿翼車型也有著相同的車型、性能參數。雖然自達6睿翼由于定價、配置尚未明確，但對于新君威的市場前景構成了威脅。

二）現有市場分析

老君威上市之初可謂讓通用在中國占盡了風頭，憑借其大氣造型、豪華內飾和偏重舒適性的調校，更是登頂過國內公商務車市場銷量冠軍。面對快速發展的汽車市場以及日本和韓國對手的步步緊逼，上海通用的美韓混血產品似乎有點難以招架。而中國市場的重要性卻越發突顯，因此根據通用汽車的全球戰略，上海通用提出了“歐美技術，全球平臺”的概念，與國際同步跟新換代車型。

上海通用新君威上市，其“私人動感座駕”的市場定位相比以往的對手更加直接也更加精準，直接表明新君威就是一款針對私人用戶的中高級車型。新君威將在中高級運動車型的細分市場中確立自己的地位，為國內中高級汽車劃分出了兩種截然不同的細分市場，形成分庭抗禮之勢。

上海通用在新君威的產品定位上，放棄了與大眾2.0升發動機在上世紀就開始稱兄道弟的動力配備。全新的幾款發動機無論動力輸出還是油耗表現上都得到了與時代相符的提高。

搭配全系標配的6速手自一體變速箱，動力更是超過了蒙迪歐致勝的145馬力與邁騰的116馬力，新君威所用的1.6t發動機，來源并不神秘，它就是雪佛蘭科魯茲那臺1.6發動機的渦輪增壓版本，同樣具備氣門正時可變技術，但增壓后帶來的動力數據不可小覷，在國內甚至已經超過了大眾的1.8tsi發動機。可以說在中級的入門車型中，新君威還是非常具有競爭力的。

不僅如此，新君威配備的這款2.0l turbo di缸內直噴渦輪增壓發動機，集全球領先的動力技術于一身。最大扭矩為350nm，可在20xx-4000rpm的寬闊平臺內輸出，并且從1400rpm時，渦輪就開始介入工作，扭力輸出源源不斷，由此帶來7.7秒的百公里加速時間；最大功率為162kw/5300rpm，升功率達到了驚人的81kw，最高時速232km。而同級別2.0l渦輪增壓車型的最大功率通常都在150kw以內，升功率很少有超過70kw的，而最大扭矩則在280-320nm之間，百公里加速時間通常在8.5-9秒之間。新君威2.0t無疑要領先對手一籌，說它是史上最強的turbo車型，并不為過。

如今，中級車市場競爭異常激烈，2.0l排量的新車不斷沖擊車市。新車型頻繁上市和來自蒙迪歐、雅閣的降價，讓君威逐漸失去固有的優勢。雖然今年1-4月份，君威的單月銷量平均在4000臺，但是與雅閣、領馭過萬輛的銷售相比卻黯然失色。31.8萬元的價格分布相比，顯得非常單薄。沒有君威的支撐，上海通用在中級車市場就不會獲得與雅閣、領馭全面競爭的機會；三是因為上海通用在中級車型中缺乏新的替代車型，所以君威車型的生命周期需要延長，而不該退出市場。新君威以17.58萬元低價上市，是上海通用今年1月調價以來最大的市場動作。新君威是改款+降價有機結合的市場策略，借助新君威的上市，上海通用劃清了君威和君越品牌的界線。新君威為何突然上市今年中級車市場競爭異常激烈，2.0l排量的新車不斷沖擊車市。

新君威的具體價格：2.4l旗艦版24.59萬元、2.4l舒適版19.99萬元、2.0l精英版19.99萬元、2.0l舒適版17.99萬元。我們可以看出2.4與2.0都有一款定價為19.99萬元，它提供給消費者的.選擇比較簡單而固定，2.0l精英型動力一般但配置上更豐富，相反2.4舒適版型則更突出了動力性，因此對于動力和配置有不同需求的消費者可以很直接的選擇自己需要的車型。新君威入門級的17.99萬元的定價體現了通用的決心，相比邁騰的19.28萬與致勝的16.98萬，在安全配備方面要超出對手一大截。而2.4l旗艦版在配置豐富的同時體現了其性價比，因為在中級市場各個車型的頂級別車型大都定價在25萬元以上。由此可以看出新君威的定價雖然只有4款但卻非常有針對性，而且相比其它品牌具有明顯的性價比優勢。

與此同時，此次價格策略不僅理清了君威和君越品牌的價格界線，而且擴大了上海通用在整個中級車市場的競爭力，并且巧妙的消除了凱美瑞上市可能帶來的調價危機。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇五

一.卷煙品牌包括以下三大內容：

1卷煙品牌價值。

卷煙品牌價值主要源于市場，即消費者對卷煙品牌的認可、信賴與忠誠。有學者認為，卷煙品牌價值的形成是以前者為根基，二者相互作用的結果。

卷煙品牌文化，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同。

3卷煙品牌個性。

品牌個性又名品牌人格，它的形成大部分來自情感方面，少部分來自邏輯思維。

1.必須從戰略高度把握全局和思考問題。

根據卷煙行業發展的基本方針和戰略任務，把握行業品牌發展的戰略和中長期發展規劃，制定營銷組合戰略，系統開展營銷策劃。

2.必須以全面的信息為依據。

通過建立廣泛的信息網絡，盡可能全面地收集與決策和策劃有關的各種資料，必要時可以通過專家咨詢和委托專業咨詢機構策劃，以增加決策和策劃的全面性和科學性，減少其盲目性和風險性。

卷煙營銷策劃包括營銷計劃制定、產品策劃、渠道策劃、市場推廣策劃、網絡營銷策劃等環節，各環節缺一不可，要注重各環節的策劃，同時還要銜接好各環節間的有機聯系。

4.必須以科學技術為手段。

它要求不僅要充分運用同營銷策劃有關的各種學科的原理與方法，而且應盡可能利用電腦、互聯網和軟件系統等現代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準確性。

5.必須注重權變管理。

企業要處理好組織內部系統之間和其所處的環境之間的相互聯系，確定各種變數的關系類型和結構類型。根據企業所處的內外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。

6.必須注重策劃方案的可操作性。

卷煙營銷策劃方案是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。難以操作的方案也必然要耗費大量人力、物力和財力，同時管理復雜和效果低下。

7.必須注重策劃創意的新穎性。

新穎的創意是策劃方案的核心內容，品牌營銷策劃要創意新、內容新、模式新、表現手法新，這樣才能給受眾以全新的感受，增強品牌形象傳播能力。

8.必須把握好活動投入產出效益。

經過充分的品牌調研分析，把握好品牌營銷策劃活動開展前后的變化情況，做到活動的投放產出合理有效，加強活動預算管理和過程控制，避免活動浪費和無效投入。

1.多情環——體驗營銷。

一切皆體驗。香煙、女人與酒，都是男人最好的體驗，這三件事加在一起，又還有誰能保持著清醒的頭腦呢?所謂體驗營銷，就是站在煙客的感官、情感、思考、行動和聯想等方面，讓他爽起來。在后廣告時代，零售終端體驗、品牌品鑒會等形式的體驗營銷，將成為卷煙品牌營銷的“多情環”，多情的人必然抽煙，抽煙的人必然多情。

2.碧玉刀——跨界營銷。

英雄絕不會坐在別人的圈套里走不出去。雖然卷煙品牌營銷被戴上了圈套甚至鐐銬，但幸運的是，這是一個跨界的時代，既可以跨界打劫，也可以跨界合作。跨出邊界，天地空闊。面對紅塔銀行的時候，誰曾忘記紅塔山?在后廣告時代，產品跨界、渠道跨界、產業跨界等形式的跨界營銷，將成為卷煙品牌營銷的“碧玉刀”，看似溫柔一刀，實則蘊鋒無限。

3.長生劍——社群營銷。

歌女的歌，舞者的舞，劍客的劍，文人的筆，煙民的煙，英雄的斗志，現代人的手機，都是這樣子的，一刻不可放棄!手機已經成為江湖中的劍，社群已經成為現代的江湖，社群營銷應用而生。廣告可以沒有，與用戶的友誼更是這個世界上最不能缺少的東西。在后廣告時代，微信群、qq群、線下俱樂部等形式的社群營銷，將成為卷煙品牌營銷的“長生劍”，令品牌長生常青。

4.霸王槍——口碑營銷。

這世上只有一種人不會傳播口碑：死人!口碑營銷，就是江湖上始終有著李尋歡、楚留香的傳說。三億多煙客的心聲、呼聲、好評聲不應也不會受到阻擋與禁止。在后廣告時代，用戶驅動、用戶制造內容的口碑營銷，就是卷煙品牌行走江湖的“霸王劍”，霸氣側漏，無可阻擋。

5.孔雀翎——綠色營銷。

天地本就無情，若見有情，天早已荒，地早已老。綠色發展成為當今江湖人的夢想。實施綠色營銷，倡導綠色消費，對于卷煙品牌來說更是責無旁貸。在后廣告時代，倡導文明吸煙、建設和諧環境的綠色營銷，將成為卷煙品牌營銷的“孔雀翎”，一旦發揮效力，猶如孔雀開屏，輝煌燦爛。

6.離別鉤——服務營銷。

“你用離別鉤，只不過為了要相聚。”服務好消費者是一切商品營銷永恒的主題、永遠的使命。煙民的服務需求總是簡單，但對煙民的服務絕對沒有那么簡單。在后廣告時代，以大數據為基礎，為關鍵用戶、主要用戶提供點對點、心對心的個性化服務，將成為卷煙品牌營銷的“離別鉤”，勾住煙客的明月心。

7.拳頭——終端營銷。

世界上的事，有很多都是這樣子的，越原始，越有效，比如，拳頭，就始終是最有效的武器。終端建設、終端營銷，就是卷煙品牌營銷永不過時的一雙拳頭，即使被逼到屋角，拳頭仍可伺機而出。在后廣告時代，以終端陳列、終端動銷為根本的終端營銷，將成為卷煙品牌營銷的有力“拳頭”，一拳打得百拳開。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇六

近日，2013年中國木門十大品牌名單出爐。本次評選根據木門企業的產品在國內市場的市場占有率、產量數據、質量狀況、售后服務體系、產品市場價格及品牌美譽度等來考量，評選出2013年中國木門十大品牌。

入選企業分別是：江山歐派門業股份有限公司、吳江市金豐木門廠、廣東潤成創展木業有限公司、浙江夢天木業有限公司、華鶴集團有限公司、浙江金迪門業有限公司、重慶美心家美木業有限公司、宜昌盼盼木制品有限公司、重慶星星套裝門有限公司、深圳市冠牛木業有限公司。

入選品牌為：

歐派木門（國家高新技術企業，中國木門協會副會長單位，中國木門30強企業，中國木門領軍企業，中國經銷商首推門業品牌，省出口名牌，省著名商標，省名牌產品，省專利示范企業，省綠色企業，江山歐派門業股份有限公司）。

金豐木門(“中國馳名商標”、江蘇名牌、十大套裝門品牌，吳江市金豐木門廠)。

潤成創展木門(“中國馳名商標”、廣東名牌、十大套裝門品牌，廣州潤成創展木業有限公司)。

夢天木門(“中國馳名商標”、浙江名牌，浙江夢天木業有限責任公司)。

tata木門(十大套裝門品牌、鳥巢建設供應商、國家工程魯班獎,北京闥闥偉業門窗有限公司)華鶴木門(中國馳名商標、中國名牌、十大套裝門品牌,華鶴集團)。

金迪木門(浙江省著名商標、浙江名牌,杭州浙江金迪控股集團)。

美心木門(中國馳名商標、重慶名牌十大套裝門品牌,重慶美心集團)。

盼盼木門(中國馳名商標、中國名牌、十大套裝門品牌,盼盼集團)。

星星套裝門(十大套裝門品牌、重慶名牌,重慶星星套裝門有限責任公司)。

冠牛木門（深圳知名品牌、深圳市冠牛木業有限公司）。

入選理由：

他們是中國木門最具代表的高端品牌，他們為中國木門行業的快速、健康、穩定地發展作出了杰出的貢獻，作為品牌而言，他們又是中國木門行業中最具影響力的優秀企業，在激烈的市場競爭中他們經受住了市場與消費者的考驗，在產品上，他們不斷追求完美與卓越，從而使他們的產品最具原創力，真正實現了產品定位與品牌形象的完美結合，是最具價值的十大品牌。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇七

品牌營銷策劃（實用14篇）篇八

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。

把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷**公司品牌產品，協助經銷商出清存貨，提高公司營業目標。

(一)把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購**品牌產品，以達到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地舉行，借此活動將**進口家電，重點引向**國市場。

(一)以預備購買家電之消費者為對象，以f14品牌產品的優異性能為主要誘因，引導購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

(二)訴求重點：

1.性能訴求：

真正世界第一!

**家電!

2.s.p.訴求：

買**品牌產品，現在買!

趕上年貨接力大搬家!

(一)為配合年度公司“**家電”國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

(二)以**公司品牌產品的優異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現場節目，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。

(四)pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

為配合國際市場開發策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業單位，共同協辦“年末促銷活動分區說明會”，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益做現場講解，以獲求充分協助。

(一)活動預定進度表。

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購貨高潮期，應予把握。

2.圣誕前后，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

(二)活動地區。

在**國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

(三)活動獎額。

1.“接力大搬家”幸運獎額。

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸運獎地域分布。

區別次別。

a地b地c地。

首次抽獎100名70名70名。

二次抽獎100名80名80名。

合計200名150名150名。

(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進行。

2.“猜猜看”活動獎額。

(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。

(四)活動內容說明1.收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現場，節目于**月**日8點檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動內涵，同時剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇九

品牌營銷策劃（實用14篇）篇十

“xx臺球俱樂部”位于xx大學西苑外(重慶火鍋店旁)，其環境優雅，設施齊全，是xx大學周邊最為突出的室內臺球俱樂部。現應廣大的客戶要求，“xx臺球俱樂部”又在原址旁新開設一分店，現需我公司針對其具體情況進行宣傳推廣，以增加俱樂部的客流量和毛利率，并深化其品牌的效應。

目前，xx大學周邊共有八家臺球室，主要集中在南苑和西苑。因xx大學人口眾多，故南苑和西苑暫時還談不上競爭，所以現階段而言，xx如何穩固自己在西苑臺球界的霸主地位并且加強推動學校臺球文化的氛圍是首要問題。

對比其它幾家的臺球室發現，無論從店內環境，臺球設施，人員服務等方面都比不過“xx”，口碑上“xx臺球俱樂部”也很不錯，可以說在學校周邊是一家臺球娛樂的高檔場所。但是xx的新店面的選址同老店面一樣，都比較靠里，而西苑周邊的幾家臺球室地理位置較好，其次價格走的是低端路線，故每逢節假日或固定雙休時人員爆滿。所以xx要穩固增加營業額，必須維護好原來的老客戶(高端客戶)并且從周邊的臺球室搶走更多的低端客戶。

針對臺球俱樂部的具體情況，我們制定了如下幾項推廣策略：

1.硬件宣傳：配合即將到來的“十一”國慶，從9.21-10.7號期間在我們公司的led戶外全彩和超市的液晶廣告機上全天播放視頻廣告，并在雜志上做一整版的廣告宣傳，達到人所皆知，廣告語“打臺球，就去陳老大”植入人心。

如果不愿意包場的同學任按3元每小時計算，晚上及周六周末恢復3元每小時的計價方式。

所有三大師生均可辦理40元的包月卡，辦理該卡的學生在大眾球場任意打;。

打臺球的女孩子不是很多，如果能留出2張戶外桌子，搞個女生免費打臺球的活動(僅限周一至周五);那么可以帶動更多的男士加入，以球會友，并能增加飲品的銷售。

3.活動推廣：可每學期舉辦一次臺球高手比賽，具體操作模式可以沿用以前的方式進行，配合各類獎勵和證書，吸引更多的臺球專業人士加盟，推動校園臺球文化的氛圍。

xx臺球俱樂部位于xx大學西苑小吃街內，其裝修高檔，設施齊全，擁有國際賽事專用臺球比賽桌18張，專業臺球教練4名，是集臺球比賽，臺球培訓和臺球娛樂為一體的高檔臺球俱樂部。目前，其最新開業的臺球旗艦店還設有獨立的酒水吧臺、影院、空調和球友休息娛樂室等，為了回饋各位新老臺球朋友的支持，在祖國xx周年慶典之際，陳老大臺球城特推出各項優惠活動和精彩賽事，歡迎各位新老朋友的光臨!

品牌營銷策劃（實用14篇）篇十一

2、擴大品牌產品知名度

3、樹立規模、優質、專業、服務的良好形象操作思路：

2、自身分析：品牌產品優勢？主打品牌產品以及其所應對的行業規模、品牌、專業、服務優勢提煉我們的機會在哪里？年度盈利目標？通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。年度目標，季度目標，月度目標主打品牌產品的比例，利潤目標，市場占有率的提升目標等。

1、確定目標市場：以行業銷售為主（利潤和穩定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場占有率）行業主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場開發思路：a行業銷售：首先確定我公司的優勢品牌產品（指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的品牌產品），確定優勢品牌產品所針對的`行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統性的開發行業客戶。b渠道銷售主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。待市場發展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。c根據情況加以行業和會議等營銷手段。

3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。

1、團隊組成：a銷售內勤：b業務員（大客戶型+渠道型）c技術商務支持

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利

3、制定銷售制度和流程

4、制定銷售目標，計劃

5、制定業務流程

6、制定考核，管理，獎懲制度

7、管理和培訓銷售團隊

8、考察市場情況

9、維護開發大客戶

10、協調公司各部門，整合銷售資源

品牌營銷策劃（實用14篇）篇十二

xx年的夏末，筆者應邀為江蘇某少兒出版社做品牌營銷塊面工作，(該出版社成立于90年代中期，前身為國有企業現在為集體企業，部門設置有銷售部、財務部、制作發行部、總辦，人員工作積極性一般，銷售主要通過各區域銷售員渠道進行)經過6個月的市場調研、品牌策略制定、實施和調整，現已形成正確良好的品牌營銷態勢，并依托品牌提升之良效迅速擴張市場份額，逐步確立該企業在少兒出版市場中的著名品牌地位。

1、密而重要的市場調研，確立品牌市場定位。

該少兒出版社的產品主要是針對幼兒園定向開發的親子讀物雜志，親子讀物即父母和孩子一起閱讀，培養家長和孩子之間的感情以及增加孩子動手動腦能力，該類雜志主要銷售渠道就是幼兒園。以往市場調查工作都是銷售部根據自己的業務經驗而得出結論，并沒有依照科學有效的調查手段有針對性地進行調查，幼兒園信息庫的建立會對今后的策略制定起到事半功倍的作用。

9月初，制定銷售部市場信息收集計劃，要求在一周內提交每個銷售大區的市場客戶信息以及競爭品牌信息，必須完成。好在銷售人員都在一線與幼兒園客戶保持良好關系，順利的將客戶資料收集齊全，并通過園長探索到競爭品牌的很多有價值信息。

9月中旬，完成市場信息庫建立工作，著手進行市場目標群體研究，品牌市場定位，公司品牌價值提煉及品牌路線計劃。

在此過程中，我和出版社的同事們首先達成了使用科學的品牌營銷方法，作為公司長期發展行之有效的工具，在品牌營銷進行的提綱確定下，按照時間、區域、人員、費用制定四區圖表，有計劃有步驟進行。

2、合理的策略出臺，需要與企業一線人員的討論確立。

9月下旬，經過市場調研和與企業一線人員的3次開會研究調研數據并嚴禁分析激烈討論，終于定下了公司的品牌戰略目標，品牌價值選擇和品牌營銷計劃。

一次會議選定品牌價值區域，定位和目標客戶圈定;。

三次會議制定了具體的品牌營銷計劃和計劃分解，按照季度進行主題討論會，月度進行電話或網絡會議，要求各區域銷售管理人員參加，匯報工作和提出問題。每個部門都按照各自職能安排品牌營銷計劃關聯工作，并統一由總辦副總經理和筆者共同監督負責。

3、嚴謹的市場實施階段，以市場為圓心調整點、線、面。

實施的過程中，月度網絡會議和季度品牌工作會制度的制定是非常正確和及時的，每次月度會議都在晚7點開始，要進行到深夜1，2點結束，雖然區域不同，但是每個區域在品牌營銷過程中出現的問題都引起大家熱切關注和積極討論，都感受到品牌營銷的魅力和樂趣，銷售人員有著豐富的市場一線經驗和自己的一套市場管理方法，這可謂是市場營銷積累，再加入品牌營銷的科學手段，事半功倍的效果逐漸顯現。

月度區域銷售員都要回到公司，進行銷售匯報會議，正好也加入品牌會議的內容，而銷售會議開在前，這可以讓數據和銷售情況第一時間綜合反饋，供公司管理者評價并調整工作計劃。品牌營銷會議開在后，可以補充市場開拓中的空點，灌輸一些新鮮的理論知識，做一些有趣的事例分析培訓，當然更重要的是及時根據市場情礦調整品牌推行中的方法策略，讓每個點(幼兒園)連成線(區域網絡)再形成面(全國市場)。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇十三

要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：?企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。?企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。?企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。?企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。?市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。?企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。

如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000b的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”，然后說明9000b營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：1、當前市場狀況及市場前景分析：產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。以同類產品“李施德林”的良好業績說明“德”進入市場風險小。另一同類產品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。漱口水屬家庭成員使用品，市場大。生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

2、對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：?企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。產品價格定位不當。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務，消費者不了解企業產品。?服務質量太差，令消費者不滿。?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為萬件，預計毛利萬元，市場占有率實現。

1、營銷宗旨：

一般企業可以注重這樣幾方面：?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。?以產品主要消費群體為產品的營銷重點。?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

1)產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2)產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3)產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。

4)產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：?拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。?給予適當數量折扣，鼓勵多購。?以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

5、廣告宣傳。

1)原則：

服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2)實施步驟可按以下方式進行：

策劃期內前期推出產品形象廣告。

銷后適時推出誠征代理商廣告。節假日、重大活動前推出促銷廣告。

把握時機進行公關活動，接觸消費者。

積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。6、具體行動方案。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍。

品牌營銷策劃（實用14篇）篇十四

公司已經正在實行全國連鎖銷售。現在準備在__一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調查，對該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調研和開發當地市場。

通過這10天里對該市市場的調查和研究，了解了該市的手機市場，并于_月__日完成了本公司在該市連鎖經營的營銷方案。

該方案可以幫助公司了解該市的手機市場，也可以指導我們開發該市市場的實際營銷工作。

(一)用戶分析

1、目標市場

通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業的大學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場。聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

2、消費偏好

在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品;喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機;消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機;消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢;手機最多是打電話和發短信。

3、購買模式

在市場調查中發現：普通大眾更換手機的時間是2年左右;價位在1000-20xx元;通常在專賣店或大賣場購買手機;最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產品這成了我們連鎖企業的優勢。

4、信息渠道

在市場調查中發現：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網絡、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網絡能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是……和本地電視臺以及報紙雜志等，他們最信任的媒體是__電視臺。

(二)競爭情況分析

目前在市場國外的品牌有：……;國內的品牌有：……等。

這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：……，比較受歡迎的國內品牌有：……等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是……。尤其是___，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機在大多數連鎖店都有。

swot分析：

優勢(strength)：特色服務。

我們的手機附加有娛樂，學習，理財等應用軟件的功能且價格底，這很符合消費群體的要求。并且在我們這里購買的手機還有齊全的功能，如照相機、mp3/mp4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網等全部具備，并且還有一些特別的手機保養，如：手機貼膜，手機美容。

缺點(weakness)：

知名度底，擔心售后問題的處理。

機會(opportunity)：

手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。

但是，各大連鎖企業根據市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業把手機品牌(包括國外知名品牌、國內手機品牌)低價、功能多，待機時間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶大量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業務的連鎖企業帶來競爭的機會。

威脅(threats)：就目前市場情況而言，大品牌的手機連鎖企業占有相當大的市場，所以我們面對的壓力還是相當大的。根據市場潛力，__的市場消費水平分析，我們的消費群體畢竟是有限的，所以我們必須以一定的獨特的服務方式來打動更多的`潛在客戶。

根據市場調查的結果，我們的連鎖店在打入市場前三個月，應達到的銷售額多由潛在客戶的群體決定的。市場占有率應達3.3%—5%，提高企業的知名度。

調查分析如下：

根據市場調查，對一個大賣場(如__等)而言，其員工人數一般為30個左右，他們每人一個月的銷售目標一般為100個。所以一個大賣場一個月大約可以賣掉3000部手機。而市場上的手機種數大約為20種，所以平均每種手機的月平均銷售量為100—200個。但每種手機的類型又有多種，對于一種新款手機其月銷售量大約為80—160個。且對市場分析，……等知名品牌銷售量偏高。

如__一城市的大賣場大約有30個，所以一個月的銷售總量m=100_30=3000個，三個月的銷售額y元=3000_900_3=810萬元，市場占有率q=100/3000=3.3%。在三個月內根據市場上手機總數和我們入市以后所要進行的促銷和宣傳，我們的市場占有率在這三個月內將會達到3.3%-5%。隨著品牌的推廣和大眾的認可，我相信市場占有率將會達到一個新的高度。

(一)銷售渠道

1.根據對__一城市市場的調查，研究了解后，發現手機專營店和家電連鎖(如__、__等)這兩種銷售模式在消費者中占大多數，所以我們可以以上述兩種渠道為主要模式。

2.渠道開發

1在手機專營店設立我們的展柜，有專人銷售，穿我們提供的統一制服，負責專業培訓，實行提成制(銷售一臺提2個點)。鋪貨：因為像此類賣場多集中在市中心地帶，所以可以以相同數量進行鋪貨，每個連鎖系統100臺，我們的店面可根據情況增減鋪貨。根據資料顯示：賣場大約有40家，所以我們大約需要公司提供4000部手機。

2連鎖企業的建立和鋪貨方式：和手機大賣場一樣建立自己的專人專柜，由我們的銷售代表銷售，促銷人員的提成如上。鋪貨：在市中心繁華大街進駐門店。

(二)促銷策略

在導入期，可以根據消費者喜好，用以下方法來宣傳：

1、路牌廣告，傳單的發送。

2、在電視廣告。

廣告策劃文案如下：

1.廣告目標：提高連鎖店的知名度。

2.廣告主題：時尚、具有朝氣，激情，充滿生命力。

3、報紙：運用漫話形式介紹我們的手機。

4、網絡：與商業網站如……達成商業聯盟關系。

5、大小型的活動宣傳和銷售。

在活動中可采用多種方法來宣傳和銷售。

1)贈品。分為實物和非實物。a.實物：如電腦包、酷夏太陽眼鏡、t恤、手表、臺歷、剃須刀等。b.非實物：如：手機話費、上網費、增值服務等。

2)抽獎。

3)展示。

(三)產品策略(售后服務)

產品品牌要形成一定的知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須建立優質的售后服務。(附：《售后服務指南》。供渠道成員培訓和內部員工使用。)

(四)價格策略

統一市場零售價格為938元。

1、對消費者價格為938元，配合促銷活動隨贈禮品。

2、對渠道成員：讓利8%，價格為863元。如果各渠道成員達成銷售目標，返2個點以鼓勵。

略

1.若時機成熟可建立自己的專賣店，并進行相關的促銷方式。

2.根據市場動態與實際碰到的因素隨機應變。

3.根據市場反映的信息做出相應的改變。