施工過程中需要遵守相關的技術規范和施工圖紙，確保工程的安全和有效進行。您的滿意是我們施工團隊最大的追求，我們會竭盡全力為您提供優質的施工服務。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇一
為了加強小區裝飾裝修管理和監督，保障房屋本體和公用設施設備的正常使用，功能及房屋外觀統一，維護公共安全和全體業主的合法權益，根據建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《臨時管理規約》的有關條款，特制定本規定。
一、裝修管理流程。
（一）裝修申請。
1、裝修房屋的業主持業主身份證等有效證件原件；到物業管理公司申請登記。
2、同時業主還需簽署《裝飾裝修管理服務協議》；原則上不允許裝修人員留宿，如裝修單位施工人員確需留宿在裝修房內的，業主還需簽署《裝修人員留宿人員擔保書》。
3、業主會同裝修施工單位負責人備齊如下裝修申報材料辦理登記：
（1）填寫好的《裝修申請表》及《施工人員出入證登記表》；
（二）裝修辦證、繳費。
1、由業主和裝修負責人到物業管理公司交各項裝修管理費用（詳見《裝修收費項目及繳納標準》）。
2、在裝修過程中，若需要增加施工人員，必須由裝修單位負責人親自來物業服務中心填表繳費，辦理人員增補手續，其他人員一律不予辦理。。
（三）裝修監管。
在裝修施工過程中，物業服務中心有權進行檢查，糾正違章，對違反裝修規定者，物業服務中心將酌情對施工單位有關人員給予處罰，對違章情節嚴重的取消在小區的裝修資格。
（四）裝修驗收。
1、裝修竣工后，由業主（業主代理人）到物業管理中心申請驗收。
2、除此驗收通過之日起三個月內，物業服務中心安排復查，通過復查仍未發現滲、漏、堵、損壞等情況，業主（業主代理人）裝修單位負責人憑裝修保證金收據到物業服務中心辦理退、領裝修保證金手續。
附1：裝修流程示意圖。
裝修收費項目及繳納標準。
具體收費內容及標準如下表：
二、裝修規則1.裝飾裝修中的禁止行為。
1)裝修施工隊需按照業主所申請的裝修項目進行裝修，對于不經批準私自改變房屋結構及用途者，按要求恢復原樣并扣除全部裝修保證金。
2)嚴禁未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，變動結構主體和承重結構（柱、梁、板、承重墻、煙道等）；禁止在房間內加承重隔墻或承重分隔層。
3)嚴禁任意刨鑿樓地面，重擊頂板、外墻內側等，不穿管而直接埋線或改線；;；
4)嚴禁私自改動和損害消防及公共設施；
5)嚴禁未經物業服務中心批準，搭建建筑物、構筑物或其它設施；
6)嚴禁其他影響建筑結構和使用安全的行為。。。
2、衛生間的裝修注意事項。
1)裝修前需提前三天做閉水、通水實驗；裝修完畢結束時。業主需要求裝修施工單位做閉水。通水試驗以防止隱蔽性質量隱患。
2)裝修衛生間時，應注意先施工地面，再施工墻面，以保護地面防水層。
3)暗埋管道的鋪設，嚴禁破壞防水層（平面、立面）如如因剔槽而引發的漏水問題，由業主自行承擔。
4)請勿損壞防水層，因為衛生間地面下層已做防水，建議鋪裝前最好將衛生間地面再做一次防水處理。
5)衛生間吊頂時，要要預留適當的檢修位置，如因未留或留位不當而造成的無法維修等問題，由業主承擔相關責任。
6)衛生間下水主立管嚴禁依附重物或撞擊，以免造成下水管與樓面的接縫開裂。
7)暗埋管必須保證接頭完好，如發生接頭處滲漏由業主自行負責。
8)衛生間抽風口、廚房煙道口要上下保持一致。
9)上下水管閥門、排污口要預留適當的檢修位置，否則在發生上。
下水問題檢修時，將會破壞您的室內裝修。
10)為保護業主的利益，建議業主在裝修公司退場時做閉水試驗并由業主檢查、簽字認可，平業主簽字單退裝修保證金。
1)給排水系統，上水管線室內總閥以前不得改動，閥門以后可根據實際情況進行改動（上水管線為墻體暗埋，裝修時請注意），裝修部位出現漏水現象由業主自負，下水管嚴禁改動。
2)管道檢查口必須留有必要的`檢修位置，以方便系統出現問題時的檢修工作（未留檢查位置而造成的損失由業主自己承擔）。1)對于電路系統，若裝修切槽走線造成墻體裂縫、空鼓問題，其責任由業主承擔。
2)電動工具接地、漏電保護要符合國家規定，以防人員觸電及電源頻繁跳閘。。
3)所有線路分線盒須用可拆卸蓋板封閉，不得用水泥等固態材料封閉，以方便日后的檢修工作。
4、保護共用部位及樓宇外觀的統一和美觀。
1)不得改變外墻（包括陽臺、露臺外墻、外門窗）立面效果，不得安裝伸出式防盜網及改變外墻顏色；不得在外墻上安裝鐵架、籠子等附加物，以保證建筑物的外觀協調。違規裝修造成的經濟損失由責任人承擔。
2)禁止改動現有門窗、陽臺；禁止業主自行在陽臺、樓臺上搭建構筑物或砌水池、隨意黏貼窗花等；禁止改變陽臺欄桿外部顏色。
5、空調機安裝。
1)安裝空調機開始之前，業主應告知物業服務中心，請其派員指導，以免按錯位置，造成返工，同時，便于物業服務中心跟蹤督查。2)安裝空調機應上下一致，注意不要損壞、污染了外墻面，若產生了損害應予恢復原狀。
6、消防安全管理。
（1）每個施工現場應至少配備兩個手提二氧化碳滅火器或干粉滅火器。
（2）根據國家《消防法》的規定，施工單位必須負責施工現場的消防工作。施工單位的防火安全責任人，具體負責施工現場的防火安全工作，確保各項防火安全工作的落實。
（3）各施工單位要對現場施工人員進行防火安全和工地管理制度的宣傳教育，提高施工人員的安全意識，自覺遵守有關的安全操作規范和制度。
（4）各施工單位必須聘請有合格證的電工、焊工，負責施工用電、電焊作業。
（5）凡違反裝修管理規定所發生的消防或人身事故，有相應的施工單位、個人及業主承擔一切經濟及法律責任。
（1）裝修人員進入小區是必須佩戴《裝修出入證》，憑《裝修出入證》進入小區。
（2）裝修人員必須持有效證件，衣著整齊，不得在非工作區（其他業主門前）休息、逗留、騷擾其他業主。不得在天臺或樓邊公共場所加工作業或晾曬衣物。嚴禁隨意喧嘩、大鬧、賭博、飲酒等。
（3）裝修人員原則上是不得在小區留宿，如需留宿，必須由業主本人到物業服務中心辦理擔保手續。
（4）裝修人員不得在公共區域亂涂亂畫，不得損害公物，不得隨地吐痰等，否則，處以200—500元違約金，造成嚴重損害的要承擔相應的損害賠償責任或法律后果。
（5）裝修人員攜帶物品離開小區時，需在門崗詳細登記，非工具類物品由業主簽字認可后，方可帶出小區。
（6）施工車輛須統一停放于物業公司指定的臨時停車處并自覺停放整齊。。
8對裝修材料和裝修垃圾的管理。
（1）嚴禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場所（如公共走廊、疏散樓梯間及外圍通道）。
（2）裝修垃圾必須統一放在物業管理中心指定的地點進行堆放。
（3）維護公共場所的清潔，不得在公共場所作業。對散落在公共場所的裝修材料、裝修垃圾，應及時清理干凈；施工時應關閉住戶門，防止裝修粉塵、異味對樓道空氣的污染。若違反上述規定，物業管理中心有權責令整改，對不整改的裝修單位，物業管理中心將自行雇工處理，而費用則從有關裝修戶的裝修保證金中扣除。
9、支持物業管理公司對裝修的監管。
物業管理公司有權對各單位的裝修情況作不定期的檢查，一以隨時糾正違章裝修現象。業主以及裝修施工單位有義務給予支持和配合。
10、損害處理。
（1）住戶不得私自在戶外接水、電，違者應承擔相應的費用，并承擔一定的違約金。
（2）因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品等，應由裝修戶負責修復和賠償。11.違章裝修處理辦法物業公司對較輕的違規者，立即在現場予以指正；對違規重者，物業公司有權作如下處理：
（1）扣除相應違約金（用以物業服務）；
（2）責令停工；
（3）責令恢復原狀；
（4）扣留或沒收工具；
（5）追索經濟損失；
（6）報告政府有關部門處理。
以上幾種處理可同時并存。
亞佳物業管理有限公司。
二〇xx年五月十二日。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇二
為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業精神,按照公司的要求:為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;。
八、違章處罰:。
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業不系安全帶每次罰款100元;。
3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。
十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇三
五、施工現場不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點設臨時堆放點,定期外運;。
六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;。
七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內容;。
八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯處均要經常打掃,保持清潔衛生;。
九、施工現場設置的廁所,要經常打掃;。
十、工地沒有以上現象,項目經理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇四
施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素發生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預計風險事件,做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質量、安全目標得以控制。
立足于數據搜集、分析和預測,重視經驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發,通過風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。
將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的影響。它包括的內容是:確定風險事件發生的概率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發生的經驗、預測力及發生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據。
風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制,從而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險回避方法,例如:為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發規定等;其二是損失控制方法,通過損失預防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃,重復檢查工程建設計劃,評估及監控有關系統及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術,由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型,對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作,盡量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保,將項目風險轉移給專業的保險機構,以獲得最優的工程保費和最理想的`施工保障。
總而言之,風險管理應根據工程項目的特點,從系統的觀點出發,考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
制定安全計劃,損失控制計劃,應急計劃,確定保險內容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,并簽定保險合同。
在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發現的風險項目及時提出對策。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇五
1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經理為主，材料員為輔的'材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
3、貫徹執行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。
4、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇六
為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。
八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:。
罰則:。
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;。
2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;。
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;。
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;。
5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;。
6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;。
7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;。
8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款。
50元;。
9、施工人員未按物業要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;。
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)。
12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50。
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;。
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;。
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;。
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;。
24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:。
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;。
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;。
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。
一、成品保護(保護膜)。
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),。
2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)。
3陽角用三合板包角1.8米高。
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)。
5《施工許可證》貼在入戶門門后。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇七
1、根據國家法令、規范和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節,進行監督檢查。
2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發現問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。
5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。
1、項目經理質量責任制。
1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。
1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。
1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創優工程考核。
1.5對不合格工程質量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。
2、施工員質量責任制。
2.1對項目工程質量負直接責任,協助項目經理搞好質量管理工作。
2.2負責制訂項目技術質量管理工作。
2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。
2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3、質量員質量責任制。
3.1認真執行國家制定的各類技術規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。
3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。
4、材料員質量責任制。
4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。
4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。
4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。
1、質量檢查工作辦法。
1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。
1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發揮質量檢查人員的積極作用。
1.3根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求,在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。
1.4及時掌握質量信息,分析質量動態。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規范要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續,下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續,不辦理手續,下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法。
2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業檢查,做到預防為主。
2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環。
3、質量獎罰規定。
3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。
3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。
4、質量保證。
信息反饋。
質量控制。
生產。
材料。
安全。
技術。
質量。
項目經理。
基礎管理。
實施質量責任制。
組織體系。
控制體系。
實施質量保證控制控制。
現場勞務作業人。
質量意識。
技術業務。
質量回訪。
施工組織設計與方法。
材料設備的質量控制。
施工過程的質量控制。
工程質量目標保證措施。
施工工藝。
成品保護。
施工過程。
工程材料。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇八
1、建設工程安全生產管理,堅持安全第一、預防為主的方針,施工隊員嚴格按安全操作規范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌,無關閑雜人員不得進入工地,由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規章制度和操作規程,保證本單位安全生產條件所需資金的投入,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的.有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明,并對防范生產安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用,應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,不得挪作他用。
8、項目負責人負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患,應當及時向工程部和副總經理報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。
9、工程施工前,項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
10、項目負責人應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
11、項目部應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置,并保持安全距離;辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
12、項目部應當遵守有關環境保護法律、法規的規定,在施工現場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。
14、在施工中發生危及人身安全的緊急情況時,作業人員有權立即停止作業或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。
15、工地每天的清潔衛生要做到下班后專人打掃,材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規章制度》,由項目負責人負責此項工作。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇九
根據xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照三控兩管一協調(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。
施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。
管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的。大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統，由眾多戶型(子系統)組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇十
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
工程進展中的每一步，項目經理應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。
工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問題發生。
客服人員透過電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
一、介紹：
熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程(八級質量保障體系)、分級報價和付款方式。
二、溝通：
仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：
客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。
四、量房：
五、簽約：
量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、到達客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至工程部，以便及時安排開工事宜。
六、開工：
合同簽訂三日后開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、監理、項目經理和客戶在開工當日，同時到現場交底。
七、施工：
工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。
八、質量檢查：
每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場禮貌狀況，發現問題，及時處理。
九、電話回訪：
每個在施工程，公司電話回訪員至少回訪3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部。
十、投訴處理：
工程在施過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至質檢部，由質檢部及時協調、監督各相關部門處理。質檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質檢部，質檢部電話落實承辦狀況，并于每周例會向家裝經理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉職責部門及質檢部，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理并反饋至職責部門。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢后的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區銷售居住狀況和小區中住戶的經濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場最新動態。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇十一
項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的`計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。
3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；
4）負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；
5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規程以管理有關合同變更問題。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇十二
為了保障施工人員生產安全，確保冬季施工順利進行，經公司研究決定，制定施工現場安全管理制度。
1、裝飾、安裝工程現場施工人員，進入施工區域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業區域應注意的安全事項，作業前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業人員必須系安全帶，檢查作業平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設施，發現隱患及時排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監督本項目安全操作規程的執行情況。
4、各班組長對各班組安全生產負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業區安全工作，制止違章作業。對不聽勸阻者，可立即停止其作業。協助安全負責人抓好施工現場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業部門頒發的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈。火爐，火焊要有專人監護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業過程盡量避免上下垂直交叉作業，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業人員，必須經過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業人員不得從事高空作業。高空作業時，安全帶應系在作業人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。
1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業零線與保護零線分開的ts系統，臨時用電要有專業電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。
2、現場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的.保護，嚴禁一個開關控制多臺設備，手動開關只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設備。
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發現的問題，都應及時調整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
1、嚴重違反登高作業安全規定、未系安全帶作業者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規定戴安全帽，進入作業區者處罰100元。、
3、施工作業現場施工人員違章作業，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現場負責人日常檢查發現問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規范、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。
1、前后門衛必須堅守崗位，下班后關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監督、嚴防盜竊，如發現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇十三
員工行為如不符合適當的規范，違公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。
（1）擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；
（2）工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務；
（3）無理拒絕的工作安排、指令；
（4）收受任何種類的賂；
（5）利用職權污，侵害公司的經濟利益；
（6）偽造和涂改公司的任何報告或記錄；
（7）未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；
（8）滋事干擾公司的管理和業務活動；
（9）弄虛作假，違公司的管理規定；
（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；
（12）違安全規定，或其行為危害他人安全；
（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；
（14）在工作時間內干私活；
（15）擅自從事公司以外的"第二職業"；
（16）利用職務營私舞弊，損公利已；
（17）偷盜公司的財款、資源；
（18）遺失經管的財物、重要文件、數據等；
（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；
（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為；
（21）其他違公司政策、程序、規定的不良行為。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇十四
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任安全管理制度。
第2條制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到人，定期考核。
第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，遵守消防安全管理條例，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執行安全生產技術交底安全管理制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收安全管理制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第10條進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。
第12條參加現場施工的.所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業。
第14條了解安全管理的定義，施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經理或裝飾管理部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第17條施工用電必須符合用電操作規程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第21條本安全管理制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本安全管理制度自xxxx年xx月xx日起執行。
第1條電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業，以防污染或損壞面層。
第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。
第6條嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設。
第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業人員不得使用新安裝的潔具。
第10條地板保護:地板鋪設后，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前，各工種作業人員必須及時清理作業場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。
8、電氣安裝必須按設計規程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。50元罰款。
9、現場發現使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。
10、施工現場若發現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創造一個有利的工作環境和公司形象，為xx裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇十五
禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
設計師職責范圍：
1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。
2、設計師要主動與業主和施工隊長溝通。
3、設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現場查看指導。
4、建議業主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批注，讓公司利益得到更實質性的保障。
銷售部職責范圍：
1、根據公司的管理要求，上班必須穿戴公司規定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。
2、服從公司的安排和合理的調動。
3、在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。
總監職責范圍：
1、每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。
2、以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。
3、材料與垃圾應按規定分開，分類；整齊的排放在施工現場。
4、工地衛生是衡量整個公司的唯一標準，所以總監應必須落實施工現場的衛生管理工作。
5、必須每天到施工現場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。
財務部門職責范圍：
1、認真貫徹、執行管家有關財務管理的法律法規，確保財務工作的合法性，合理性。
2、建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執行。
3、編制和執行財務預算，財務收支計劃，確保資金有效供應。
4、進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。
5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。
6、負責公司材料，辦公用品的管理。
7、參與項目與施工對結算，參與采購部門與材料供應商結算。
8、參與公司承包合同和采購合同的評審工作。
9、按照工程預付款進行工程成本的控制。
裝飾施工管理制度（精選16篇）篇十六
5、原則上公司傳真由專人指定接收及發送,涉及到機密內容應妥善保管;。
6、在接發傳真時,應做好登記工作,并及時把傳真內容交由當事人,如當事人不在,應保存好傳真文件。
7、各部門及分公司對本部的電話和傳真機應保持暢通、完好,有問題及時維修,以免影響工作。