活動方案的制定需要充分考慮實際情況和外部環境的變化，作出相應的調整和應對措施。在制定活動方案時，可以參考以下的范文，思路會更加清晰和明確。
公司部門活動方案（專業16篇）篇一
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。
活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結此次活動。
相關物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經費。
公司部門活動方案（專業16篇）篇二
二、活動主題：
努力工作，快樂生活。
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20**年11月18日(周日)14:00—17.30。
2、活動地點：辦公樓一樓。
3、活動對象：集團總部所有人員。
五、活動流程：
1、總經理致辭。
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜。
比賽規則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時間，并登記，統計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球。
比賽規則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路。
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足。
比賽規則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發獎品，合影留念。
六、獎勵細則。
1、根據活動現場綜合表現評選出優秀部門一個，并頒發獎狀。
2、每項活動根據比賽成績：
(1)評選出1個優秀部門并頒發獎狀;。
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：***評委：******獎品采購：***。
八、費用預算:。
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。
公司部門活動方案（專業16篇）篇三
xxx有限公司20**年元旦聚餐活動方案為了活躍公司文化氣氛，增進同事之間的了解，增加員工之間的感情，強化了每個人的主人翁意識和團體榮譽感，舉辦此次活動。
一、活動時間：
20**年12月底，晚6點左右。
二、活動地點：
等辦公室通知。
三、策劃準備。
1.地點選擇：與酒店方面聯系好，要求場地音響設備，定好日期
2.車輛安排：當天跟司機聯系好。
3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。
4.設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載。
5.節目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。
6.人員安排：主持：2人男女各一名（準備主持稿串詞）攝影設備管理（播放音樂）。
7.活動結束現場整理。
四、活動當天流程。
1.主持人宣布活動開始。
2.潘總致辭。
3.表演節目。
4.抽獎環節。
5.互動游戲。
6.用餐。
五、經費預算。
交通費用酒店消費禮品水果等。
文字照片錄像存檔。
公司部門活動方案（專業16篇）篇四
告別了熟悉的環境，孤身來到了陌生的__大學，為了了解大學生活，為了適應大學生活，更為了融入大學生活，建立良好的友誼基礎，特地舉辦學習活動交流及聯誼活動。
【二】活動主題。
學習活動交流及聯誼活動。
【三】活動對象。
2012級宣傳部，組織部，文藝部，及秘書部所有成員。
【四】活動時間。
【五】活動地點。
【六】組織機構。
【七】到場人員。
宣傳部，組織部，文藝部，秘書部全體成員。
【八】活動流程。
1：活動前策劃準備階段。
20__.10.x—20__.10.x。
（1）秘書部部分成員商討此次活動的的內容，形式，并根據所思所想認真寫活動策劃書。
（2）申請教室，對活動中的道具進行認真的準備。
（3）誠懇邀請出席此次活動的相關人員，并告訴相關事宜。
（4）認真排練，努力在活動現場表演完美的節目。
2：活動實施階段。
（1）提前二十分鐘入場，并進行會場布置。
（2）對各部門成員進行分工，提前進入工作狀態。
（3）接待到場人員，維持現場秩序。
（4）秘書部成員做好記錄工作。
3：活動實施步驟。
學習經驗交流環節。
（1）主持人介紹到場參會人員。
（2）由有高年級的同學講自己的學習歷程，學習心得。
（3）由新生代表講自己剛入大學的困惑與苦惱。
（4）由優秀學生代表為新生解答疑惑，揭開大學學習的面紗，使新生們看到并學習到學習的本質與技巧。
（5）同學們共同勉勵，共同激勵。
互動環節。
（1）數字游戲：由一位同學寫下一個數字，并只讓主持人知道，然后再找若干人猜數，每人猜完后后，主持人將不斷縮小范圍，直至將數猜到，猜到的人將為大家表演一個節目。
（2）模仿:選兩個小組，主持人再黑板上寫下一個動物的名字，然后讓1組一個人根據動物的主要特征模仿棟動物的行為，并讓2組一個人猜。依此類推，猜對的一分，猜錯的零分。每人有三次猜的機會。哪位輸了，就要做另一對提出的要求。
（3）看誰反應快:由第一排的第一人起，一次可參與20人。依次說阿拉伯數字，但是再輪到自己說3或3的倍數或含有3的數字時影響亮的拍手，否則就要為大家表演節目。
{注意}由于此次活動本身就有同學表演節目，這些節目與互動游戲穿插進行，不讓大家只做觀眾，要讓每個人都互動起來，大家一起笑，一起開心。
【九】活動結束總結階段。
（1）部分成員負責收拾會場，還原整潔的環境。
（2）寫活動心得。
（3）宣傳部對此次活動進行宣傳，并上報學院。
【十】工作安排。
（1）組織部長、副部長負責全局安排所有工作。
（2）秘書部負責活動和策劃。
（3）宣傳部負責前期和后期的宣傳工作，并派發邀請函。
（4）文藝部負責設計邀請函，并裝飾晚會現場，且表演多才多藝的節目。
公司部門活動方案（專業16篇）篇五
近期，中組部、省委組織部和市委組織部下發通知，號召組織系統廣泛開展向李林森同志學習活動。中組部、省委組織部和市委組織部制定了“學先進、見行動”實施方案。為落實中組部、省委組織部和市委組織部通知精神和實施方案要求，進一步把學習李林森活動引向深入，推動全縣組織系統學習活動取得實效，根據中組部、省委組織部和市委組織部統一安排部署，現對我縣組織系統“學先進、見行動”提出如下實施方案：
一、深入開展學習討論。從現在起利用1個月左右時間，開展學習討論。采取自學精讀、在線學習、專家授課等形式進行典型教育和警示教育。編印李林森先進事跡學習材料，集中組織組工干部深入系統的學習。結合圍繞加強組工干部換屆紀律建設，深入開展換屆紀律知識學習和警示教育。在抓好學習的基礎上，采取座談、研討、演講、征文等形式，以“向李林森學什么、比李林森差什么、學李林森做什么”為主題，各鄉鎮街道黨委，縣直部門單位黨組、黨(工)委、總支、支部開展專題討論，每人撰寫一篇心得體會。在《莒縣組工信息》、《莒州通訊》和莒州黨建網開辟專欄，擇優刊登學習體會文章，并積極向上級組織部門推薦。
二、認真進行查擺整改。堅持邊學邊查邊改邊落實，對照正反兩方面典型重點查找公道正派原則堅持得好不好，改革創新意識強不強，服務黨員干部群眾的作風實不實，廉潔自律規定執行得嚴不嚴，組織工作重點創新項目和年初制定的任務目標完成的怎么樣。結合對照檢查情況，召開一次專題會議，查擺自身不足，提出整改措施。在對照檢查的基礎上，針對存在的問題，圍繞提出承諾、公示承諾、履行承諾等環節，廣泛開展承諾踐諾活動。要對“換屆我承諾”作出的公開承諾適時開展“回頭看”，檢查踐諾情況。每個組工干部要結合工作特點和自身實際，提出目標具體、措施實在、方法可行的承諾事項。承諾事項及完成情況要進行公示，接受社會監督。
三、帶頭深化創先爭優。堅持把學習活動與推進組織工作融為一體，引導組織部門和組工干部以李林森同志為榜樣，銳意改革創新、不懈創先爭優，積極破解組織工作難題。認真組織組織部門和組工干部深入學習貫徹“七一”重要講話精神，圍繞提高組織工作科學化水平、謀劃明年的工作思路開展專題研討，研究提出加強和改進新形勢下組織工作的目標、思路和措施。健全組織工作創新獎評選機制，年底對組織工作創新創優項目進行評選表彰，激勵組工干部創先爭優。
以包聯共建為契機，深入開展結對幫扶，選取農村、社區、企業等基層一線作為聯系點，通過深入聯系點調研走訪慰問、協調解決問題、開展結對幫扶等，努力把聯系點變成示范點，并逐步建立健全長效機制。繼續廣泛開展組織部長接受干部約談活動，及時了解干部思想動態，認真聽取干部的意見建議，幫助干部解決各種實際困難，推動換屆工作順利進行，進一步樹立組織部門“三個之家”的良好形象。
四、進一步加強自身建設。要把開展“學先進、見行動”活動作為深化組織系統“講黨性、重品行、作表率”活動的重要內容，采取多種形式學習宣傳李林森同志的先進事跡，從事跡見精神，變感動為行動，努力建設“模范部門”和“正氣機關”。
廣大組工干部要以學習李林森同志為標桿，對照檢查自己，明確努力方向，始終把責任心作為一種優秀習慣來養成，把公正心作為一種信條來堅守，把關愛心作為一種自覺行動來落實，把淡泊心作為一種精神境界來追求，堅持公道正派，敢于堅持原則，加強黨性修養，勇于開拓進取，積極打造“講黨性、講學習、講科學、講奉獻”優秀團隊和優秀個人，切實樹立組工干部“忠誠、公道、自律、親和”的良好形象。要把評選表彰作為組織部門自身建設的重要措施，適時評選表彰組織系統“講黨性、重品行、作表率”先進集體和優秀個人。
公司部門活動方案（專業16篇）篇六
今年是公司成立三周年的日子，公司領導為了慶祝我們公司這個具有紀念的日子，特舉行一次慶典活動，下面是活動的策劃方案。
我們公司三周年慶典活動是這樣慶典活動策劃方案是這樣實施的：
內容：活動是手段，目的是讓公眾接受活動中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動的內容，使活動既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受?；顒觾热菸覀兪沁@樣設計的：
準備：在佰印網定做用于拜訪客戶、客戶贈飲、交警贈飲和自助晚會的統一t恤。在衣服上印上公司的logo和各個活動主題的標志性圖案，加上我們活動的標語。更能讓客戶感受到我們的熱情和專業。提前統計各個活動的人員數及衣服號碼。
1、10月8,9日兩天，公司組成80多對拜訪小組，分別拜訪全市3400家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對公司業務的大力支持。
4、10月9日晚，舉辦慶?；顒?，進行員工卡拉ok比賽，并評出優秀員工家屬，公司領導感謝廣大員工和員工家屬為公司發展所作出的努力。晚會結束后，施放煙火，與全市人民同樂。
媒介：舉辦一個大型的活動一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴大活動的影響范圍。利用媒介的關鍵是要為活動找一個好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時，要站在記者的角度看問題，三周年慶典活動的媒介工作我們是這樣進行的“：
二、方案與實施。
1.感謝客戶。
時間：8月8日一9日下午。
參加部門：市外銷售部、行政部、財務部、生產部、品控部成2人一組。
拜訪對象：市內3400家客戶。
任務：感謝客戶、收集意見，每組拜訪45家客戶隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪登記表，a、b類客戶送可口可樂古典畫拜訪要求：統一服裝配帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動人，傾聽意見認真記錄，不做承諾，反饋消息。
2.客戶贈飲。
贈飲地點：市內繁華地帶20個現調機點，每點4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警贈飲。
地點：市內全部60個崗亭執班交警總量：每人500mi二瓶，合計70箱。
4.中萃之夜晚會。
地點：___內容：祝詞、表揚模范家屬、自助餐?？ɡ?k比賽、煙火。
三、費用預算。
2.客戶贈飲_____元。
3.交警贈飲_____元。
4.定點贈飲和調查_____元。
5.中萃之夜晚會_____元。
6.報紙廣告_____元。
7.其它費用_____元。
合計現金：_____元實物：_____元總計：_____元。
公司部門活動方案（專業16篇）篇七
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
20xx年10月18日(星期天)。
龍詳島。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業余生活和促進新員工更快的`融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統一安排。
4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用406元=240元。
費用合計：20xx元。
公司部門活動方案（專業16篇）篇八
加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。
騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)
活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20__-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結此次活動。
相關物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
__x總負責
__x負責買食品和調味料
__x負責買水、飲料及其他
__x負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經費。
公司部門活動方案（專業16篇）篇九
一是認識高。行動的先導是思想。當我局被確定為第一批學習實踐科學發展觀活動單位后，局黨委高度重視，黨委書記胡亞才明確指出，學習調研階段是整個活動中關鍵所在，是基礎性工作，只有學得進、學得深、學得透，才能在思想認識上有新體會，思維方式上有新視角，破解難題上有新思路，開展工作上有新舉措。要把分析檢查當做是對局黨委的一次“全面體檢”，對個人的一次“全面透視”，對各項工作一次“全面檢閱”，做到查問題不護丑、不護短。整改落實的成效如何，是關班子和領導干部兌現承諾、體現誠意、贏得群眾滿意的關鍵，決定著整個學習實踐活動的成效。
二是站位準?；顒娱_展過程中，始終突出實踐這一主題，圍繞“三創三跳三樹”上下功夫，一是創新城市管理發展理念，跳出片面追求“嚴管、嚴控”的意識，樹立疏睹結合、教管并用以人為本的新理念；二是創新管理模式，跳出唱獨角戲、跳獨角舞的管理格局，樹立以我為主，辦事處、居委會聯動的大城管理念；三是創新管理機制，跳出一統到底，責任難究的管理機制，樹立逐級承包、責任到人的現代城市管理理念。圍繞八個轉變下功夫，即通過活動的開展，把科學發展觀轉化為科學推進城市管理的堅強意志，轉化為構建和諧城管的實際能力，轉化為衡量執法工作的標桿，轉化為破解城市管理難題的利器，轉化為謀劃工作的指南，轉化為以人為本促城管的思路、措施，轉化為與人民同呼吸、共命運、心連心的情感，轉化為增強黨性修養、提高思想覺悟的自覺行動。
三是要求嚴。活動開展過程中，局黨委明確指出，要借學習實踐科學發展觀活動這一東風，切實把科學發展觀要求貫穿到城市管理行政執法工作之中，把科學發展的理念內化為把握規律、創新理念、轉變方式、提高工作質量和效率。做到“四個確?！?，確保學有所思，學有所得，學有所悟；確保課題調研內容針對性強，課題設計有高度；確保問題查得全、查得準、查得實、查得透；確保整改及時、到位、徹底。求得“四個堅持”，既堅持以科學發展觀為主線，突出破解難題這一主題；堅持聯系實際、注重實效；堅持統籌兼顧、促進工作；堅持黨員干部帶頭，做好表率。
二、領導帶頭，活動開展求真。
一是帶頭學習。在學習內容上，局黨委按照不同層次，不同要求，在完成上級規定的學習內容外，還從市新世紀講堂購買了一套名為《重托》大型電視理論文獻片，六套名為《理論熱點2008》進行課外輔導。在學習組織上，針對我局人員難集中，工作不能間斷，擔負任務重等特點，采取化整為零、任務疊加、單個補課的辦法進行，每個大隊分為二個小組，一小組值班，另一小組學習，交替進行。遇到集中學習時，采取一個大隊負責多個大隊管理區間的任務，進行任務疊加，另一個大隊進行單個補課，從而有效地保證了集中學習。在學習方法上，采取個人自學，領導帶學，實踐領學，課題引學，黨課輔導，撰寫讀書筆記，心得體會交流，難題會珍等辦法。在學習督導上，局成立了學習督導組，定期不定期對各支部黨員干部學習情況進行檢查，到目前為止下發督導通報一份，檢查三次。此外，還采取了黨委中心組帶機關，支部帶黨小組，黨員領導干部帶普通黨員，黨員帶群眾的辦法，實行一對一結對子，做到相互學習，想互監督。與此同時，各支部成立幫學領導小組，指定學習輔導員，對所在支部黨員讀書筆記，心得體會進行批閱。通過學習，科學發展的信念更加堅定，城管工作的思路更加開闊，破解難題辦法更加靈活，課題調研的方向更加準確。
二是帶頭調研。在學習中調研，在調研中提高，是我局開展學習實踐科學發展觀活動一來，始終堅持的重要舉措。調研開始前，局黨委明確提出，調研要圍繞突出實踐特色、注重解決問題，要瞄準城市管理建設的制高點，在推進城市管理上求突破；抓實執法隊伍建設的核心點，在提高整體執行力上求突破；扭住城市管理建設的“瓶頸”點，在促進科學發展上求突破。學習實踐科學發展觀活動領導小組組長，局黨委書記胡亞才講到，各調研課題組，在確定調研課題前，要做到“三帶”，一是帶著問題確定調研方向，二是帶著科學發展的理念確定調研課題，三是帶著對黨負責、對單位發展的情懷深入調查研究。確確實實利用調研這一有效手段，找準制約城市管理科學發展的“短板”，摸清影響城市管理科學發展的原因，提出可行的科學管理對策。為了使調研課題具有針對性、指導性、可操作性，局學習實踐科學發展觀領導小組，先后4次對局黨委班子成員的調研課題進行修改，做到了“三個”不放過，既課題結合實際不緊不放過，問題對策找的不準不放過，課題不經過局學習活動領導小組通過不放過。自11月2日以來，局黨委班子成員，分別帶領4個課題調研小組，結合城市管理職責，針對課題調研方向，把工地、街道當調研課堂，把社區群眾、一線執法隊員當老師，把城市管理中矛盾的聚焦點，當調研的主攻方向。
召開座談會5場次，體會交流3場次，局領導與大學生執法隊員對活1場次，行風政風監督員面對面交流2場次，發放征求意見函1000份，共收集到意見32條，建議57條。在此基礎上，為了使調研課題更加符合實際，在完成市委市政府規定的處級干部撰寫調研課題的基礎上，我局還充分發揮一線執法黨員干部，實踐經驗豐富，處理各種各類問題多，各類現象見地多，不同問題原因發生根源知道多這一優勢，要求全局153名普通黨員干部，用自己的親身感覺，寫出一篇有質量的研究性文章，并打印成冊，提供給各課題調研小組，從而為課題調研提供了大量一手資料，為寫出有份量的調研文章打下了實踐基礎。
三是帶頭整改。邊學習邊查擺，邊學習邊整改，是我們一直堅持的原則。從強化理論武裝、更新思想觀念、轉變發展方式、促進和諧穩定、提高干部素質5個方面入手，緊抓“三個”結合不放松，一是結合“三新”大討論，解決大討論中已梳理出的沒有解決完的問題；二是結合當前工作中出現的新問題；三是結合政風行風評議，群眾反映的問題。在理論武裝上，重點查擺了理論學習理解上是否深入，貫徹落實是否求得實效。在更新思想觀念方面，重點查擺科學發展觀指導工作觀念樹立牢不牢；思想解放和觀念更新，是否與城市管理發展同步不同步；轉變發展方式上，認真查擺在把握城市管理工作發展規律、創新發展理念、轉變發展方式等方面存在的問題；在和諧穩定方面，重點查擺密切關注與群眾關系最直接、最現實的利益問題；在黨員干部素質方面，重點查擺對照科學發展觀的要求，思想政治業務素質是否過硬的問題。此外，我們還對工作中所表現現出的待遇提高了，標準降低了；保障增強了，執行力減弱了；領導偏愛的多了，個人的要求低了等問題，深入剖析，認真整改。與此同時，局抽調專業人員，對局成立以來30多項規章制度進行梳理，修改完善了40余項不適應城市管理發展要求的條款。對政風行風建設中群眾所反映出的32項問題與建議，三新大討論中還未整改的11條建議，重新以文件的形式，下發到各大隊，明確責任，明確時限，明確標準與以完成，加以解決，使學習調研過程變成梳理問題、研究問題和解決問題的過程。
三、載體牽引，活動延伸求實。
一是以“隊伍規范化建設”為載體，筑牢實施科學發展的基礎。為了使學習實踐科學發展觀活動學有目的，實踐有對象，確?；顒釉谡J識中有新提高，工作中見成效，使執法隊員從直觀上，明白科學發展就在我們身邊，就在我們的一言一行之中。局黨委緊扣正在開展的隊伍規范化建設達標驗收這一載體，實現了以科學發展的'理念，引導隊伍規范化建設，以規范化建設檢驗活動開展的成果。首先是以規范行政執法工作為出發點，很抓《城市管理行政執法行為規范》、《行政執法崗位職責》、《城市管理執法人員巡查執勤制度》等一系列管理規定的落實；其次是以塑造隊伍形象為出發點，強化《城市管理行政執法廉潔自律規定》、《影響工作效能行為責任追究辦法》、《行政執法過錯責任追究辦法》等規定督促指導；再者是以嚴明紀律為出發點，嚴格落實局制定的《六不準》、《五禁止》規定。各大隊圍繞科學管理城市，競相出主意，想點子，浉河一大隊、浉河二大隊、平橋大隊真對負責的市容市貌管理的，堅持疏堵結合、以疏為主，寓教育于管理。在大隊管理區間內，采取層次化管理，對原有和新開發的市場進行合理規劃，既加強市容市貌管理，又為流動攤販開辟新攤群點。直屬一、二、三大隊，堅持文明執法，對管理相對人開展了“五個一”服務，即：一接電話問好，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯開水暖心，一句好話相送。在執法活動中，先敬禮、后亮證、再處罰，規范使用文明用語。形成了以規范求科學，以規范促科學的局面。
二是以“城管與社區同行”為載體，搭建為民服務平臺。圍繞“情系民生，為民服務，管好城市，從我做起”這一主題，開展“城管與社區同行”活動。活動突出雙向互動，圍繞城管人為社區“送法律、辦好事、察民意”，社區突出“知內情、提建議、靚社區”兩個方面的主要內容，以各大隊為主，由各大隊與所在責任區內的辦事處、局委會及社區共同舉辦。到目前為止，6個大隊分別啟動了活動儀式，與53個社區簽訂了責任書，舉辦城管法律規定講座13場，平橋大隊還制作了包含工作職責，聯系電話服務監督卡200份，發放到各社區，打掃衛生7場次，并與物業辦、物業公司建立長效聯動機制，實時加強物業公司的管理。直屬一大隊結合創衛工作進入沖刺階段，召開責任區內11家物業小區負責人會議，宣傳創衛基本常識，明確小區內管理職責，注意事項，并為寶石橋小區打掃衛生，清理垃圾5車。浉河一大隊與轄區辦事處、居委會“結對子”，定期上門走訪，征求意見，配合下放八項執法權，派隊員長期參與轄區辦事處綜合執法，對新華大市場環境開展集中整治，拆除私搭亂建的棚架、房屋567個（間），面積約1萬平方米，戶外廣告166個。直屬二大隊先后到報曉新村、358廠送法律、送衛生知識，發放宣傳單300余份，幫助3家困難戶解決攤位經營問題，與二名留守兒童結對助學。直屬三大隊，幫助社區清除3只流浪犬只，征求對城市管理意見與建議，宣傳城市管理各項職責。
三是以創衛生城市為載體，踐行科學發展實踐。以打造“凈、綠、亮、美、暢”的城市環境為目標，不斷推進城市精細化管理，全力服務創衛攻堅。一是創新城市管理行政執法體制。對中心城區38條道路市容環境實行包路聯片責任制，全面督促“門前五包”責任制落實。6個大隊、28個中隊層層簽訂目標責任書，大隊聯系辦事處，中隊聯系居委會，隊員聯系居民，共同解決城市管理中的困難和問題。二是開展集中整治專項活動。針對城市管理階段性需要，尤其是創衛攻堅工作要求，適時調整力量，有針對性開展督促清除積存垃圾、整治“前灶后廳”以及治理車輛亂停亂放等一系列專項治理，依法查處擅自占用城市道路從事各類經營活動218起，查處在城市道路、社區堆放或違規處理建筑垃圾、生活垃圾的行為300余起，督促相關責任單位清除積存垃圾1120余噸，查處未經審批占用、遷建、改建市政施設的違法違規行為51起，查處違規停放機動車輛、非機動車輛420余輛。三是大力開展宣傳教育。充分利用新聞媒體、宣傳欄，不斷加強城市管理工作的宣傳教育，宣傳城市精細化的意義、內容和標準，變管理為服務，營造“愛家”、“護家”、“管家”的良好氛圍。四是嚴格管理。加大對亂潑污水、亂倒垃圾、沿街拋灑、亂擺亂放、出店經營等行為的處罰力度。
公司部門活動方案（專業16篇）篇十
拓展訓練開始先是組建團隊，這讓我深刻體會到了團隊文化建設的重要性!團隊的名稱、隊歌、口號等信息成為了整個訓練時期我們團隊的象征。然后就是開始各項拓展項目了。"信任靠"培養了人與人之間的信任與合作關系;"機器人"讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;"蜘蛛網"則讓我們明白了要進行詳細的以及明確的分工;"珠行萬里"培養了我們溝通與協作的能力;"背摔"讓我們克服恐懼，并體驗到了團隊對個人的支持;最后的"畢業墻"讓我們感受到了團結就是力量!
這些項目中令我感觸最深，收獲的就是"畢業墻"了。當我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊員送上畢業墻，接下來由其他隊員繼續搭建人梯，將其余隊員通過"下頂"、"上拉"的形式，依次送上畢業墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對成功缺乏自信。當教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。
翻越畢業墻開始了!一個個身材高大的隊員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅強的肩膀;一個個隊員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊員的雙手托舉下爬上了畢業墻，隨即，一個又一個的隊員一一踩在人梯隊員的身上由上面的隊員拉引下翻越了畢業墻。當人梯的隊員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊員汗如水下，在下面作保護的大群隊員都高舉雙手，仰望著畢業墻的上方，很多人都被感動了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業墻顯得那么可愛，那么溫順，那么平靜;每個人的臉上顯得那么堅強，那么自信，那么幸福!
單就畢業墻這個項目，我感觸頗多：
1、團隊凝聚力建立于目標上的共識。目標上所達成的共識時團隊凝聚力的基礎。這是因為有著共同的目標，所以從根本上激發了每位隊員的主觀能動性，增強了團隊的凝聚力。
2、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重。在整個團隊登頂的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。當面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感，也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團隊的安排、必需執行團隊的決定。而這"舍棄"、"服從"、"執行"都蘊藏著對團隊的尊重。
3、團隊凝聚力體現在成員間的協作。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一個完美的"珍珠項鏈"。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯;中間的隊員敢于伸出救助之手;上面的隊員勇于伸出援助之手。
雖是短短的一天半，我不僅進一步認識、提高自己，同時更感受到團隊的作用。團隊，不是"團伙"，一個優秀的團隊具備的是團結、信任與協作并有很好的團隊文化。
公司部門活動方案（專業16篇）篇十一
20__年是__有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理。
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作。
1.對公司人事勞資業務流程進行再造。
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作。
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
20__年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20__年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作。
根據總公司的要求,20__年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法。
為了充分發揮__有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
四.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質。
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20__年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
五.建立了新的薪酬與績效考核體系。
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
六.存在的問題和明年的工作思路。
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
4.繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
公司部門活動方案（專業16篇）篇十二
根據我市“雙創雙建”工作關于開展“講文明，樹新風”活動的工作要求，我局認真開展了“講文明，樹新風”活動，現將活動情況總結如下：
一、加強領導，確保各項工作安排到位。
根據我局“雙創雙建”工作的安排，由我局“雙創雙建”工作領導小組負責組織開展“講文明，樹新風”活動。首先，制定活動工作計劃，明確指導思想、工作任務、工作步驟和工作要求;其次，嚴格按計劃安排落實，組織實施，在具體實施中，各項活動由局辦公室牽頭，各科室積極配合。
二、提高認識，確保各項工作落到實處。
通過開展“講文明，樹新風”活動，進一步強化了領導干部和職工對開展“雙創雙建”工作的認識，反過來促進了干部職工積極參與“講文明，樹新風”活動。廣大干部職工本著“我參與、我奉獻、我快樂”的精神，積極主動的抓好各自的工作，確保了“講文明，樹新風”活動有條不紊的開展，各項工作任務圓滿完成，活動目標順利實現。
三、分步實施，確保各項任務順利完成。
我局的“講文明，樹新風”活動主要以遵守交通秩序、優化市容環境、倡導文明禮儀為重點，分步開展以下三項活動：
一是以“文明出行”為主題，以有序文明乘車、遵守交通信號、文明行駛、照章?？繛橹攸c內容，開展了“遵守交通秩序”等法律知識講座。
二是以創建國家衛生城市為載體，以清理、治理、維護市容環境為重點，組織全局廣大干部群眾，開展環境衛生大整治活動。
三是舉辦文明禮儀知識講座，邀請有關專家講解文明禮儀知識，提高全體干部職工的文明素質。
文明、和諧的辦公氛圍需要我門共同來建設，文明不僅僅是一個名詞，更多的是我們賦予實際的行動，賦予它本身所具有的內涵，全局干部職工在思想上都提高了認識，“講文明，樹新風”的意志與理念已經營造出了氛圍。人人邁出一小步,機關辦公環境將會邁出一大步，社會就更加的文明和諧。要求全局干部職工要做人做事并行，從小處著眼，以大局為重，文明處事，文明做人。在今后的工作中，我們將繼續努力，為盡早把我市建設成衛生文明城市、循環經濟城市和生態宜居城市做出積極貢獻!
公司部門活動方案（專業16篇）篇十三
為加大人力資源開發力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業公司實際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。
一、基本原則。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業公司下發的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業績增長。
（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
二、考核范圍。
3、各單位可根據實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
三、管理周期。
績效考核采用周期性循環管理方式，為了便于操作，礦業公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質半年考核相結合的考核方式。
四、考核評估。
績效考核共分為四個環節，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定。
（1）單位目標確立：各單位要依據礦業公司下達的生產經營計劃確立各自的'成本、利潤、產量、質量、安全等目標。
責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業公司各龍頭部室參與協作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業相同或相近的員工在制定個人目標時，內容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡。
（1）目標調整：由于客觀條件發生變化或上級目標發生變化，單位目標、個人目標可以根據客觀實際進行適當調整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發現員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日常考核：班子成員在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態度、工作能力、質量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結果反饋。
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發放。
（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據反映出來的情況幫助其進行調整。
本次考核分為工作質量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質量總體評價=主管領導評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時間扣分）+管理達標扣分]，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質量總體評價-勤勉情況）/100。
六、考核結果的使用。
考核結果與員工月份薪酬、專業技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調動廣大專業技術人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發放以每月考核結果為依據。
考核結果均值在90%―100%之間的，發放獎金系數=員工獎金系數×100%；
考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據，半年度考核和年度考核采用業績考核匯總平均與基本素質匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優秀的，可優先參加高一檔次專業技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續三年被評為優秀的，可優先考核聘任專業技術行政職務。
4、年度考核被評為優秀的專業技術人員，可優先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業技術職務，考核連續兩年被評為不稱職的，解聘其專業技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據礦業公司實際情況對車間主任、業務主管系列與現場專業技術人員、普通管理人員系列分別實行2%―5%的末尾淘汰比率。
七、相關說明。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質考核與員工業績考核不同步而設置的，若員工出現《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規定執行外，在績效考核中也要有所體現，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據自身實際進行修改。在評分時對于現場專業技術人員與普通管理人員的基本素質考核，各單位可根據實際加入業務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質進行考核。
3、因實行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個月的業務主管（車間主任）考核匯總表以及現場專業技術人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。
5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優缺點和不足，并幫助其改正。
本方案由板石礦業公司人事部負責解釋，并從下發之日起開始組織實施。
公司部門活動方案（專業16篇）篇十四
為歡度五一勞動節和五四青年節，慶祝四月份優異業績，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：
一、 活動時間：20xx年5月4日
二、 活動地點：濟南黃河森林公園燒烤廣場
三、 參加人員人數：預計50人（總公司各部門員工和各校區員工）
b：乘坐4路到濼口下車步行706米 c：乘坐114路到二環北路下車步行544米
五、 行程安排：
1、集合時間：9：00
20xx年5月4日上午9：00參與活動的人員統一在黃河森林公園正門集合。 9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場。
5、組織一起返回時間：16：30
16：30在黃河森林公園正門集合，共同返回，也可自行返回。
六、物資準備：（具體燒烤材料采購清單請見附表二）
（1）需采購的物品有食物類；水果類；飲品類；配料類；工具類等，均有總公司 下采購單，統一購買。
（2）燒烤爐，鐵絲網等可在公園燒烤廣場內租用。
七、活動總經費預算： 1、燒烤爐、鐵絲網等租賃費： 2、交通費：
3、燒烤物資采購費： 4、戶外活動獎品： 此次燒烤預算總費用為：
八、注意事項
1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。
2、必須嚴格遵守時間規定，并準時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。
3、全體人員出發前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態，方便聯系。 4、期間出現任何突發情況時，要及時上報活動組織者并做好應變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。 6、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
游戲一：巧傳氣球
游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。
獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。 項目支持：氣球若干個
游戲二：多人綁腿跑
公司部門活動方案（專業16篇）篇十五
為體現公司理念和價值觀，公司特組織安排了“龐泉溝峽谷漂流一日游”活動，現將此次活動總結如下：
一、活動項目：龐泉溝峽谷漂流一日游。
二、活動時間：20__年6月15日、16日。
三、參加人員：各部門根據各自工作情況分兩批，共計51人參加。
火腿腸：204元。
西瓜：70元。
漂流照片底片：100元。
共計：6944元。
五、活動內容：
所有參加活動的員工分兩日于早7：30分乘坐旅游大巴出發，歷經3—4個小時的行程到達目的地——龐泉溝峽谷漂流的上碼頭，簡單就餐后，于景區拍照留念。大約12：30分時著救生衣、安全帽進入橡皮筏開始漂流。漂流過程中雖然意外頻發，但多是有驚無險，而且大家興致高昂，笑聲多多，暢游山水間。漂流長度約為10公里，于14：30分左右上岸，簡單沖洗后乘大巴安全返回，約20：00回到公司結束行程。
在這次活動當中，大家沒有了部門、身份之別，矛盾和隔閡也消失了。
心無旁騖、無所顧忌的玩樂在一起，發揮出強有力的團隊精神。如：有翻船或船被卡住時，大家都來幫忙推、拉，移動船只;有人落水而船已漂走，后面船上的人則想盡辦法讓其上船，不讓一個人掉隊。在水流平緩的地方，大家盡情的互相潑水，直到對方有人舉手投降方才罷休，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結凝聚、活躍、奮進的氛圍。
公司部門活動方案（專業16篇）篇十六
周一下午開始了廣州市公司的培訓。培訓的主要內容有：廣州分公司的歷程和前景介紹，人力資源管理制度介紹，企業文化，廉政建設要求還有拓展訓練。其中令我印象最深的就是為期1天半的拓展訓練了。
拓展訓練開始先是組建團隊，這讓我深刻體會到了團隊文化建設的重要性!團隊的名稱、隊歌、口號等信息成為了整個訓練時期我們團隊的象征。然后就是開始各項拓展項目了。"信任靠"培養了人與人之間的信任與合作關系;"機器人"讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;"蜘蛛網"則讓我們明白了要進行詳細的以及明確的分工;"珠行萬里"培養了我們溝通與協作的能力;"背摔"讓我們克服恐懼，并體驗到了團隊對個人的支持;最后的"畢業墻"讓我們感受到了團結就是力量!
這些項目中令我感觸最深，收獲的就是"畢業墻"了。當我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊員送上畢業墻，接下來由其他隊員繼續搭建人梯，將其余隊員通過"下頂"、"上拉"的形式，依次送上畢業墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對成功缺乏自信。當教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。
翻越畢業墻開始了!一個個身材高大的隊員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅強的肩膀;一個個隊員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊員的雙手托舉下爬上了畢業墻，隨即，一個又一個的隊員一一踩在人梯隊員的身上由上面的隊員拉引下翻越了畢業墻。當人梯的隊員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊員汗如水下，在下面作保護的大群隊員都高舉雙手，仰望著畢業墻的上方，很多人都被感動了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業墻顯得那么可愛，那么溫順，那么平靜;每個人的臉上顯得那么堅強，那么自信，那么幸福!
單就畢業墻這個項目，我感觸頗多：
1、團隊凝聚力建立于目標上的共識。目標上所達成的共識時團隊凝聚力的基礎。這是因為有著共同的目標，所以從根本上激發了每位隊員的主觀能動性，增強了團隊的凝聚力。
2、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重。在整個團隊登頂的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。當面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感，也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團隊的安排、必需執行團隊的決定。而這"舍棄"、"服從"、"執行"都蘊藏著對團隊的尊重。
3、團隊凝聚力體現在成員間的協作。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一個完美的"珍珠項鏈"。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯;中間的隊員敢于伸出救助之手;上面的隊員勇于伸出援助之手。
雖是短短的一天半，我不僅進一步認識、提高自己，同時更感受到團隊的作用。團隊，不是"團伙"，一個優秀的團隊具備的是團結、信任與協作并有很好的團隊文化。