員工工資薪金管理制度（優(yōu)質(zhì)20篇）

為規(guī)范上海**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循，從而體現(xiàn)按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創(chuàng)造公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)，特制定本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司員工。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

2、公司員工的管理，除遵照國(guó)家和上海市有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，并參照本制度辦理。

4、關(guān)于退休、試用、實(shí)習(xí)、新進(jìn)員工的管理，參照本制度辦理。

三、工資結(jié)構(gòu)

1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。

2、基本工資：通過考核員工綜合能力，并參照《員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)(試行)》確定。

3、崗位工資：依據(jù)員工崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定。

4、業(yè)務(wù)提成：根據(jù)員工所在崗位的實(shí)際完成的.業(yè)務(wù)量或銷售量，并考慮其崗位及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成。

5、獎(jiǎng)金：根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)造效益及實(shí)際貢獻(xiàn)等因素由部門主管申報(bào)，人事部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。

四、工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，其工資隨之調(diào)整。

2、月獎(jiǎng)金：本月對(duì)員工的出勤情況、突出貢獻(xiàn)而定的表彰方式;半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間整體工作績(jī)效的表彰方式。

3、加班費(fèi)計(jì)算。工作日：加班工資按10元/小時(shí)補(bǔ)助;休息日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數(shù);節(jié)假日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數(shù)。

4、員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。

5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實(shí)際出勤天數(shù)/22)×(月基本工資+月崗位工資)

五、工資扣除項(xiàng)目

根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

1、個(gè)人所得稅;

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(“三險(xiǎn)一金”)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分;

3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

4、其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);

5、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

六、工資調(diào)整

1、新進(jìn)員工，公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其試用期工資薪金。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其工資薪金。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整該員工的工資薪金。

2、公司根據(jù)員工綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，每年調(diào)整一次工資。

3、因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。

七、支付方式

1、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。

2、員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的工資，將與次月工資一起發(fā)放

3、每月工資發(fā)放時(shí)間為次月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。

4、若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付工資將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)與最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。

八、其他規(guī)定

1、公司實(shí)行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外，任何員工均不得披露薪酬秘密，違紀(jì)者按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》處理。

2、本制度由人事部擬制，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)、修改權(quán)在人事部。

3、本制度自頒布之日起生效。

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2015年我國(guó)新的公務(wù)員工資制度出臺(tái)，并與2015年7月1日開始實(shí)行。到日前為止，我國(guó)公務(wù)員工資制度已實(shí)施過四次改革，1956年的改革，1985的改革，1993年的改革和日前2015年的改革。改革開放至今，我國(guó)公務(wù)員工資也經(jīng)歷了8次上調(diào)之后，2015年為充分落實(shí)依法行政的執(zhí)政原則，我國(guó)根據(jù)公務(wù)員法的工資原則又一次對(duì)公務(wù)員工資進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)過歷次改革與加薪，我國(guó)的公務(wù)員工資制度逐漸完善。

一、我國(guó)現(xiàn)行公務(wù)員工資制度存在的主要問題

1、公務(wù)員工資制度缺乏完善的法律保證，未建立公平、合理的工資水平評(píng)估機(jī)制、我國(guó)公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)雖然原則上是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)人員工資水平和物價(jià)指數(shù)做出相應(yīng)的調(diào)整，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，并沒有完全建立一個(gè)公平、合理的公務(wù)員工資水平評(píng)估機(jī)制。

2、缺乏物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，忽視公共選擇理論在工資制度中的作用。“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典的基本假設(shè)之一，也是公共選擇理論的基本出發(fā)點(diǎn)。這一理論認(rèn)為人是理性的、自利的、尋求利益最大化的，在現(xiàn)實(shí)生話中，公務(wù)員在其行行政管理活動(dòng)中必然表現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)人”的角色特征，其自利行為的存在是毋庸置疑的客觀事實(shí)、而我國(guó)歷來強(qiáng)調(diào)公職人員“全心全意為人民服務(wù)”的公仆意識(shí)，強(qiáng)調(diào)公務(wù)員追求公共利益的“政治人”特點(diǎn)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)中以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺乏經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視其“經(jīng)濟(jì)人”自利性的特點(diǎn)，結(jié)果造成公務(wù)員利己心的錯(cuò)位，容易導(dǎo)致其追求體制外的利益，甚至產(chǎn)生腐-敗。

3、基本工資收入占公務(wù)員整體收入的比重偏低，工資制度缺乏透明度。現(xiàn)行公務(wù)員工資制度的主要特征是“低工資、多補(bǔ)貼、泛福利”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在多數(shù)地區(qū)或部門中，公務(wù)員的基本工資（職務(wù)工資、級(jí)別工資之和）在其合理貨幣總收入中所占比重低于二分之一，有的僅占三分之一或更小比重。而根據(jù)國(guó)際一般情況，公務(wù)員的薪酬結(jié)構(gòu)一般以工資收入為主，發(fā)放津貼為輔，工資收入占總收入的70％－80％，津貼占20％－30％。

4、現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)缺乏補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制，小能充分發(fā)揮公務(wù)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。考慮到物價(jià)和通貨膨脹水平，現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)的補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高公務(wù)員的生話水平?jīng)]有太大的實(shí)質(zhì)性意義，很難發(fā)揮補(bǔ)償和激勵(lì)作用，不能充分發(fā)揮公務(wù)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、缺乏統(tǒng)一規(guī)范，公務(wù)員的福利制度比較混亂。我國(guó)公務(wù)員福利制度存在“泛福利化”問題，一是福利水平不平等、不確定。我國(guó)各級(jí)政府部門是公務(wù)員福利的主要提供者，而各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)狀況自接影響公務(wù)員所享受到的福利水平、一是福利形式缺乏社會(huì)化、我國(guó)公務(wù)員的部分福利是通過建設(shè)集體生話設(shè)施和文化設(shè)施來體現(xiàn)，而這此設(shè)施都可以通過社會(huì)化的服務(wù)獲得。三是福利發(fā)放不規(guī)范。我國(guó)對(duì)福利制度沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各地區(qū)、各部門自行制定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。所有這此都導(dǎo)致我國(guó)公務(wù)員福利制度比較混亂。

二、我國(guó)公務(wù)員工資制度改革方向的思考

公務(wù)員工資制度改革對(duì)落實(shí)國(guó)家收入分配制度具有重要意義。公務(wù)員工資制度是整個(gè)社會(huì)分配領(lǐng)域的重要組成部分，其是否科學(xué)合理、公平公正、規(guī)范有序，對(duì)整個(gè)社會(huì)分配格局起著引導(dǎo)和示范作用。公務(wù)員工資制度改革既涉及公務(wù)員個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，又對(duì)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。通過改革公務(wù)員工資制度，努力解決當(dāng)前公務(wù)員收入分配領(lǐng)域存在的突出問題，對(duì)國(guó)家建立調(diào)控有力的分配制度具有重要的意義。

我國(guó)公務(wù)員工資制度改革應(yīng)朝如下方向努力：

1、進(jìn)一步深化公務(wù)員工資制度改革，進(jìn)一步處理好公務(wù)員工資的公平問題，并且促進(jìn)建立科學(xué)、透明與完整的公務(wù)員工資制度。黨的十七大報(bào)告指出，要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，在分配中應(yīng)處理好效率和公平的關(guān)系。公務(wù)員工資制度也應(yīng)體現(xiàn)按勞分配的原則，體現(xiàn)公平和效率。公務(wù)員的工資制度還應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與透明化的.管理。

2、綜合考慮我國(guó)的現(xiàn)實(shí)條件，合理確定工資水平，建立科學(xué)的普升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員工資的外部競(jìng)爭(zhēng)性。公務(wù)員工資應(yīng)該具有激勵(lì)公務(wù)員努力下作的作用，因此，應(yīng)重視公務(wù)員級(jí)別工資的激勵(lì)作用。同時(shí)增加彈性工資以完善公務(wù)員工資制度的激勵(lì)機(jī)制。在改革工資制度時(shí)，還應(yīng)充分考慮公務(wù)員工資制度改革和我國(guó)總體改革的相互促進(jìn)作用，公務(wù)員個(gè)人及其家庭成員的生話費(fèi)用，同工同酬原則和我國(guó)的財(cái)政支付能力，公務(wù)員工資應(yīng)是以上各方面因素綜合作用的結(jié)果。

3、進(jìn)一步完善公務(wù)員工資制度向基層傾斜的機(jī)制，提升基層公務(wù)員的收入水平，有效激勵(lì)在基層從事繁雜的具體管理工作的公務(wù)員。同時(shí)，還要注重公務(wù)員工資長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，這方面新公共管理學(xué)的一些理論給我們提供了一些參考，可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情適當(dāng)學(xué)習(xí)和模仿企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的成功做法。

4、健全公務(wù)員工資管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷改革完善公務(wù)員工資制度。公務(wù)員工資制度改革后，公務(wù)員工資管理的規(guī)范化程度得到了提高，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審批、工資統(tǒng)發(fā)等先進(jìn)的管理模式，這是對(duì)工資管理水平更高的要求。為了更好地實(shí)現(xiàn)公務(wù)員工資的管理，人事部門要不斷提高工資管理人員的管理能力，適應(yīng)公務(wù)員工資制度改革和完善的要求。同時(shí)，要通過完善的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)公務(wù)員工資制度的規(guī)范化管理。

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的急劇變化，我國(guó)公務(wù)員工資制度改革必須隨之適時(shí)適當(dāng)?shù)刈鞒稣{(diào)整，以適應(yīng)變化了的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。行政部門體制的改革必然導(dǎo)致行政環(huán)境的變化，我國(guó)公務(wù)員工資制度改革也應(yīng)順應(yīng)這些變化，不斷地實(shí)現(xiàn)自身地創(chuàng)新和完善。

為了規(guī)范工程部的財(cái)務(wù)管理制度，真實(shí)、完整地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，真實(shí)反映工程項(xiàng)目本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；結(jié)合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法：一、財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

二、財(cái)務(wù)賬目應(yīng)按每個(gè)單位工程項(xiàng)目設(shè)立總賬、分類賬和明細(xì)賬及固定財(cái)產(chǎn)登記簿。

三、財(cái)務(wù)賬目要認(rèn)真做到日清月結(jié)，按時(shí)向公司及項(xiàng)目部提交（月、季、年）財(cái)務(wù)報(bào)表。

四、各種款項(xiàng)的收支、出納應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)憑證支付、會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。

五、原始稅票、票據(jù)必須注寫清：?jiǎn)挝幻Q、項(xiàng)目名稱、（供貨車號(hào)）、時(shí)間、對(duì)方聯(lián)系電話；品名、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價(jià)、大寫金額、用途；項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應(yīng)寫在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應(yīng)填寫簽字時(shí)的時(shí)間）。

六、嚴(yán)禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應(yīng)限額且不超過壹萬元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。

七、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負(fù)。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。

八、支付材料、人工款項(xiàng)，應(yīng)針對(duì)合同簽訂人，他人不得代簽代領(lǐng)，否則后果自負(fù)。

九、會(huì)計(jì)有權(quán)定期不定期的對(duì)出納庫(kù)存進(jìn)行盤查，出納有權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行監(jiān)督；會(huì)計(jì)出納每月月底清庫(kù)存、對(duì)賬目，如有問題及時(shí)書面上報(bào)公司。

十、支付人工、材料款時(shí)對(duì)方應(yīng)開發(fā)票，金額在?300?元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)惠、另文字說明，一切票據(jù)嚴(yán)禁白條。十一、會(huì)計(jì)應(yīng)按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)月報(bào)表）的格式、將每張票據(jù)當(dāng)天及時(shí)按類別輸入計(jì)算機(jī)、每月月底、月會(huì)前向公司及項(xiàng)目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項(xiàng)工程完工后報(bào)匯總表。

十二、財(cái)務(wù)每月月底收回所有人員流動(dòng)資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當(dāng)事人所短部分、以挪用公-款加罰所短金額?150%?并在當(dāng)月工資中扣除。備用金只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理指定的材料員預(yù)借、并由項(xiàng)目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過?5000?元、筆筆清、不能累借，超?5000?元在?10000?以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。十三、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及其三人簽字方為有效（合法）票據(jù)；所有票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時(shí)間超過一月者、根據(jù)簽字人簽字時(shí)間、追究其壓票人的責(zé)任。

十四、每筆款項(xiàng)支付時(shí)、經(jīng)辦人應(yīng)和原訂合同內(nèi)容對(duì)照，復(fù)核是否與合同內(nèi)容一致，是否按合同條款執(zhí)行，審查復(fù)核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復(fù)算。

十五、人工費(fèi)、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員不能給予借款。人工費(fèi)及材料款應(yīng)按月或分項(xiàng)及時(shí)結(jié)算掛賬。

十六、不同品名的材料應(yīng)分類匯總、結(jié)算、裝訂。

十七、公司印章應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或會(huì)計(jì)專人保存、不得亂借；須蓋章時(shí)保管人親自蓋章。

十八、銀行支票管理（轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進(jìn)帳單）每次購(gòu)買回后、會(huì)計(jì)、出納應(yīng)按編號(hào)登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時(shí)注寫清所用支票號(hào)碼；作廢支票也應(yīng)按號(hào)碼登記。

十九、項(xiàng)目部管理及后勤人員當(dāng)月工資表、會(huì)計(jì)應(yīng)在下月五號(hào)前根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所匯總（大寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月?12?號(hào)按時(shí)發(fā)放上月工資。項(xiàng)目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。二十、項(xiàng)目部工地灶房、由項(xiàng)目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，（相關(guān)票據(jù)須經(jīng)本項(xiàng)目部三人審簽）獨(dú)立核算；每月月底向公司匯報(bào)盈余情況，本項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督。

二十一、項(xiàng)目經(jīng)理在月底月會(huì)前、安排專人結(jié)算當(dāng)月：人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼化租賃費(fèi)、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應(yīng)注寫其簽字時(shí)日期；且合同簽訂人簽字認(rèn)可后交財(cái)務(wù)匯總列表掛賬。

二十二、財(cái)務(wù)每月月底、（按照公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項(xiàng)目經(jīng)理各交一份《人工費(fèi)、材料費(fèi)計(jì)劃付款單》。單項(xiàng)工程完工后報(bào)匯總表。

二十三、各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目記一本總賬：（投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容、合同主要條款、甲供材料量、建設(shè)單位撥款總額及筆數(shù)、人工費(fèi)及材料費(fèi)各施工組每次的結(jié)算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費(fèi)等）。

二十四、相關(guān)人員應(yīng)在審核、審檢、審批時(shí)嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)，仔細(xì)一一復(fù)算、對(duì)比、對(duì)照、查尋、查訪、電話訪，認(rèn)真負(fù)責(zé)、切實(shí)把關(guān)。

二十五、項(xiàng)目部購(gòu)置的辦公用品，先入庫(kù)、后領(lǐng)取，財(cái)務(wù)報(bào)銷辦公用品票據(jù)時(shí)須先入庫(kù)單后報(bào)銷。

二十六、由×年×月×日起、所有材料發(fā)票、材料結(jié)算單、鋼化租賃費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、工具用具票據(jù)均由材料科長(zhǎng)全部復(fù)審簽字；其它所有票據(jù)由公司經(jīng)理復(fù)審簽字，人工費(fèi)結(jié)算單由預(yù)算員審定后公司經(jīng)理復(fù)審簽字。復(fù)審簽字時(shí)限不得超過?30?天。二十七、每一批計(jì)劃付款票據(jù)簽字時(shí)應(yīng)與計(jì)劃付款單一同送上，以便核查核對(duì)。計(jì)劃付款票據(jù)應(yīng)與計(jì)劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動(dòng)。

一、 工資制度

一級(jí)管理人員 月工資2000元，加年終獎(jiǎng)

二級(jí)管理人員 月工資2200元，加年終獎(jiǎng)

三級(jí)管理人員 月工資2500元，加年終獎(jiǎng)

工程部長(zhǎng) 月工資3000元，加年終獎(jiǎng)

副總經(jīng)理 月工資5000元，加年終獎(jiǎng)

二、 管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、 管理人員：每個(gè)管-理-員要定項(xiàng)管理工程項(xiàng)目，從安全規(guī)范

施工，吊蘭的合理使用，工程定量用料及質(zhì)量進(jìn)度等。項(xiàng)目管理人員看項(xiàng)目大小放管理人員1-2人，年底公司財(cái)務(wù)結(jié)算出利潤(rùn)，按百分平比，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2、 工程部長(zhǎng)的`管理制度

工程部長(zhǎng)要做到：組織籌劃每個(gè)工程的施工方案、管理辦法、確定管理人員及施工隊(duì)伍開工、交工時(shí)間，材料用量、質(zhì)量等規(guī)范施工，保證安全、優(yōu)質(zhì)按時(shí)交工。

3、 公司總體目標(biāo)是，公司針對(duì)工程部、工程部針對(duì)管理人員，管理人員針對(duì)施工隊(duì)伍，年底公司以工程部長(zhǎng)的管理水平，管理的總工程量大小及綜合平分，以百分制發(fā)放獎(jiǎng)金。

4、 公司不定期到工地查看，安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、用

料、規(guī)范施工等各項(xiàng)指標(biāo)。每發(fā)現(xiàn)一次，扣除工程部分，管-理-員1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不針對(duì)施工隊(duì)伍。

5、 如有管理人員多次不做好，工程部有權(quán)扣發(fā)管理人員的工資及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金以扣分制計(jì)算，如有管理造成損失的有工程部負(fù)責(zé)陪付，工程部針對(duì)責(zé)任人，工程部長(zhǎng)責(zé)任不到位，由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

業(yè)務(wù)員工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、 工資制度：

一級(jí)業(yè)務(wù)員 月包低工資2000，加業(yè)務(wù)提成

二級(jí)業(yè)務(wù)員 月包低工資2200，加業(yè)務(wù)提成

三級(jí)業(yè)務(wù)員 月包低工資2500，加業(yè)務(wù)提成

業(yè)務(wù)主辦 月包低工資3000，加業(yè)務(wù)提成

業(yè)務(wù)經(jīng)理 月包低工資5000，加業(yè)務(wù)提成

二、 提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、 業(yè)務(wù)員提成：每個(gè)業(yè)務(wù)員第一步到市、區(qū)各級(jí)、設(shè)

計(jì)院、規(guī)劃局、建委去做工作，了解各大房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目，每個(gè)業(yè)務(wù)員跟蹤自己的項(xiàng)目，跟蹤到的項(xiàng)目給公司填寫報(bào)備表，誰的項(xiàng)目誰跟蹤，合同簽訂后，協(xié)助工程部從材料入場(chǎng)、工程協(xié)調(diào)、工程款的回收等，到完工結(jié)算。每個(gè)工程結(jié)算完成后，以提成辦法執(zhí)行付給業(yè)務(wù)員提成款。

2、 業(yè)務(wù)經(jīng)理提成：業(yè)務(wù)經(jīng)理要做到組織、籌劃、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員開展工作，每天監(jiān)督業(yè)務(wù)員的工作業(yè)績(jī)，每周做一次業(yè)績(jī)表報(bào)公司經(jīng)理，監(jiān)督業(yè)務(wù)員定項(xiàng)跟蹤項(xiàng)目及工程款的回收，完工結(jié)算。按業(yè)務(wù)跟蹤項(xiàng)目總量的2%提成，年底結(jié)算。

3、 業(yè)務(wù)主辦

每天監(jiān)督業(yè)務(wù)員，填寫任務(wù)表，每天完成當(dāng)天的任務(wù)，每周報(bào)業(yè)績(jī)一次，提成按業(yè)務(wù)員每項(xiàng)工程鑒定合同后按合同價(jià)位的高低合計(jì)提成，完工結(jié)算款結(jié)算完后按價(jià)給付提成款。

二、 形體、姿態(tài)的規(guī)定(優(yōu)良的姿態(tài)是最能體現(xiàn)員工的氣質(zhì)和風(fēng)度，從坐、立、走等方面的一舉一動(dòng)都應(yīng)做到謙遜、端正與瀟灑)

三、 禮貌禮儀規(guī)定(不同禮貌用語，謝字當(dāng)頭)

四、 服務(wù)規(guī)定(包括上菜報(bào)菜名等)

五、 值班人員交接制度(包括什么情況不允予交接)

六、 信息反饋制度(包括客人對(duì)酒店任何事的投訴)

七、 前廳考勤制度(應(yīng)聽從眾人意見)

八、 前廳員工的調(diào)崗與晉升管理制度

九、 前廳日常工作檢查制度(包括衛(wèi)生、餐具的清查)

十、 餐飲成本規(guī)定(包括菜品出現(xiàn)問題是否可退換)

十一、 餐具使用管理制度(輕拿、輕放、報(bào)損等)

十二、 餐飲部財(cái)產(chǎn)管理制度(包括酒店公共物品)

十三、 餐飲部會(huì)議制度

(1) 每日晨會(huì)：總結(jié)昨日工作中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，通告最新菜等。

(2) 另因有重要原因召開各類會(huì)議如衛(wèi)生工作會(huì)：每周一次，生產(chǎn)工作會(huì)每周一次《服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新》等。

(3) 前廳紀(jì)律會(huì)：每周一次通報(bào)一下考勤考核情況及前廳紀(jì)律。

(4) 設(shè)備會(huì)議：每周一次對(duì)酒店設(shè)備如燈等設(shè)備的'使用、維護(hù)、簡(jiǎn)修。

(5) 安全會(huì)議：每半月一次主要以消防等。

(6) 協(xié)調(diào)會(huì)議：每周一次主要相互交流溝通每會(huì)不應(yīng)費(fèi)時(shí)討論，不可糾纏不清。

十四、 前廳員工考核管理制度

(1)

考核的原則：考核是一項(xiàng)常規(guī)工作，每月度進(jìn)行一次，每年度匯總考核一次。對(duì)被考核的員工的工作表現(xiàn)要充分的了解搜集其上次考評(píng)以來的工作表現(xiàn)記錄，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核員工心服口服，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

(2) 考核內(nèi)容：1、素質(zhì)、上進(jìn)心2、工作能力3、心態(tài)、態(tài)度4、績(jī)效(對(duì)酒店作出貢獻(xiàn))

員工考核明細(xì)表

一、衛(wèi)生時(shí)間要求(上午10:40結(jié)束、10:50檢查)(下午17:10結(jié)束、17:20檢查)

二、衛(wèi)生整潔考核(各部位整潔干凈)

1、 第一次提出警告

2、 個(gè)人衛(wèi)生不干凈(洗員工衣服)

3、 包廂衛(wèi)生不干凈(打掃側(cè)所1天)

況定;值班太遲第二天遲半小時(shí)上班;不包括酒席)

1、 上班時(shí)間遲到10分鐘以內(nèi)扣5元

2、 上班時(shí)間遲到10分鐘以后按曠工半天處理

四、員工崗位要求素質(zhì)方面考核

1、 走時(shí)不與客人搶行、不勾肩搭背、走姿不正確站姿不正確一次扣1分

2、 惡意損壞酒店財(cái)產(chǎn)一次扣50分以上

3、 無意損壞酒店財(cái)物一次按進(jìn)價(jià)賠償

4、 攜帶酒店物品發(fā)現(xiàn)一次扣100分

5、 接幫結(jié)派、投機(jī)取巧、謀取非分利益?zhèn)€人扣10分酒店扣20分

獎(jiǎng)：無遲到、早退、曠工對(duì)崗位要求包括衛(wèi)生服務(wù)要求無違犯者獎(jiǎng)30元、全勤獎(jiǎng)20元、完成分配工作任務(wù)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元。

罰：1分=1元、集夠10分扣一次錢、曠工1天扣3天工資、曠工半天扣1天半工資。

一、工資制度 總則

1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。

2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、本辦法適用于酒店所有聘用人員；

二、 工資結(jié)構(gòu)

酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一） 崗位工資；

二） 績(jī)效獎(jiǎng)金；

三） 津貼；

四） 年終獎(jiǎng)金。

三、 崗位工資

1、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同 要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的 60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤；績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。特制定本管理辦法。

第三章??公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第四章??新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第五章??本辦法適用于公司各部門新員工。

第二章組織管理

第六章??新員工培訓(xùn)?由行政人事部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

第七章??新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第八章??參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第九章??培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第十章??行政人事部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第三章通識(shí)培訓(xùn)

第十一章??通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十二章??通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司行政人事部根據(jù)需要組織進(jìn)行。行政人事部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第十三章??新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同設(shè)計(jì)，報(bào)主管副總裁審批。

第十四章??通識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1. ?公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景；

2. ?企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等；

3. ?公司的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)中高層管理人員；

4. ?職業(yè)道德教育；

（二）介紹公司主要制度政策

1. ?薪酬制度

2. ?費(fèi)用報(bào)銷

3. ?培訓(xùn)制度

4. ?考核制度

5. ?獎(jiǎng)懲制度

6. ?考勤制度

7. ?內(nèi)部參觀

第四章部門工作引導(dǎo)

第十五章??部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十六章??部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十七章??對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十八章??根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

第十九章??部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。

第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估

第二十章??通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。

第二十一章??部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

第二十二章??新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政人事部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第二十三章??新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

第一條?員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動(dòng)力，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來。

第二條?為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第三條?本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

第四條?公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。

第五條?公司綜合管理部是員工培訓(xùn)的主要承辦機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)方面的主要職責(zé)是：

1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

2、提供可供參考的員工崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為員工的發(fā)展提供必要的參照；

3、對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查；

4、協(xié)助各個(gè)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定培訓(xùn)需求；

5、征集員工個(gè)人的培訓(xùn)需求

6、整合各種培訓(xùn)需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓(xùn)計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)組織年度、月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；

8、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保受訓(xùn)人員素質(zhì)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

10、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

11、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

12、做好培訓(xùn)調(diào)查，確保培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果。

第六條?各部門權(quán)責(zé)

1、制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；

2、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

第七條?公司培訓(xùn)主要分為兩類，一是外部培訓(xùn)，主要是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)；二是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是針對(duì)新進(jìn)員工舉辦的公司有能力承辦的相關(guān)培訓(xùn)。

第八條?公司內(nèi)部培訓(xùn)講師主要由需求部門指定。

第九條?培訓(xùn)講師（技術(shù)類）標(biāo)準(zhǔn)如下：

大專以上，從事本專業(yè)3年以上；

高中以上，從事本專業(yè)5年以上；

初中以上，從事本專業(yè)7年以上；

第十條?培訓(xùn)師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結(jié)合的方式。

1、自薦，凡是符合上述標(biāo)準(zhǔn)的員工均可報(bào)名參加評(píng)選；

2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。

3、試講評(píng)審團(tuán)由以下人員組成：與所選課程有關(guān)的一線人員2名；綜合部培訓(xùn)主管1名；從事相關(guān)專業(yè)的`人員2名。

4評(píng)定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺(tái)風(fēng)是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性、常識(shí)性漏洞等。

5、評(píng)定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無記名投票方式進(jìn)行表決。

第十一條?培訓(xùn)課程的開發(fā)

培訓(xùn)課程主要分為三大類：一是技術(shù)類；二是制度、安全、團(tuán)隊(duì)精神類；三是質(zhì)量、管理類。

第十二條?培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊。

1、新員工入職培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員；

（2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)；

（3）培訓(xùn)形式：以座談與現(xiàn)場(chǎng)講解方式進(jìn)行；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容：

公司簡(jiǎn)介；

公司制度介紹；

產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹；

2、內(nèi)部培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。

（3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類等多個(gè)方面；

3、外部培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對(duì)象：全員；

（3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

第十三條?培訓(xùn)實(shí)施

1、新員工培訓(xùn)

（1）新員工的培訓(xùn)在員工入司當(dāng)天進(jìn)行。

（2）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)的內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

（3）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗。

2、內(nèi)部培訓(xùn)

（1）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)；

（2） 員工課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交綜合管理部門存檔；

（3）根據(jù)課程需要對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。

3、外部培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。

（2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合公司的發(fā)展需要。

（3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書等）必須在綜合管理部門備份存檔。

4、參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的員工課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交綜合管理部門存檔；外出受訓(xùn)員工則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交綜合管理部門存檔。

5、各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，綜合管理部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。

第十四條?培訓(xùn)評(píng)估

1、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

2、對(duì)員工的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。

第十五條?培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)兩種。理論培訓(xùn)在三樓會(huì)議室進(jìn)行，實(shí)踐培訓(xùn)在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

第十六條?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從每年的財(cái)務(wù)預(yù)算中直接劃出。參加外部培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同?，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與服務(wù)年限結(jié)合起來，確保公司與員工個(gè)人雙方的權(quán)利與義務(wù)都得到保障。

第十七條?培訓(xùn)紀(jì)律

凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。公司對(duì)按規(guī)定積極參加培訓(xùn)活動(dòng)的員工給與每次五元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于無視培訓(xùn)紀(jì)律，無故曠課的員工給與每次五元的罰款。

1.制定員工任職資格管理制度目的。

(3)樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2.任職資格的應(yīng)用。

任職資格從橫向分類、縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程。

(1)招聘:對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核，易于人員定位，提高

招聘效率;

(3)薪酬:資格與職位匹配決定員工的'薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效;

(4)人員選拔:經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，企業(yè)可從有資格的人中選拔高級(jí)專業(yè)、技術(shù)人員或管理人員。

(5)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

3.資格分類分級(jí)。

(1)管理類:

定義:從事以人員管理為主的工作人員，按管理層級(jí)可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者;

5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者:對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。

·級(jí)別要求:任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)或技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。所以管理類級(jí)別分為3一5級(jí)。

(2專業(yè)類:

.級(jí)別要求:從工作要求出發(fā)，i一s級(jí)不等。

(3)技術(shù)類:

.定義:從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問題的方法的工作;

級(jí)別要求:從工作要求出發(fā)，1一5級(jí)不等。

4.資格衡量要求。

對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下五個(gè)方面進(jìn)行衡量:

(1）品德;

(2)素質(zhì);

(3)技能/行為(表現(xiàn));

(4)工作經(jīng)驗(yàn);

(5)工作績(jī)效。

基于企業(yè)評(píng)價(jià)體系從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以品德.、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。

5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

(1定義:任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。

(2)建立原則:

.結(jié)果導(dǎo)向:達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。

6.績(jī)效考評(píng)體系。

w依據(jù):考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做出評(píng)價(jià);

(3)考核認(rèn)證原則。

，客觀公正:標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面;

.促進(jìn)改進(jìn):認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣;.有序可行:遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。

7.評(píng)審體系。

資格評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)和企業(yè)級(jí)。

(1)部門級(jí)評(píng)審:由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部

門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性;

(2)企業(yè)級(jí)評(píng)審:由企業(yè)任職資格管理部負(fù)責(zé)組織，保證企業(yè)各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)

準(zhǔn)掌握的一致性。

由企業(yè)人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)頒證的評(píng)審。資格證書有效期為2年，每2年企業(yè)組織一次資格復(fù)審或修訂標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審?fù)ㄟ^，證書將繼續(xù)有效。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司員工所持有的各類證書的管理，以利于公司的各項(xiàng)資質(zhì)證書審核、管理體系和各類持證上崗檢查工作的順利開展，根據(jù)公司目前證書管理的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。

一、管理范圍

由公司部分出資取得的學(xué)歷教育、以考代評(píng)的職（執(zhí)）業(yè)資格證書及注冊(cè)類證書；

由公司組織安排的工程類、政工類等職稱評(píng)審后所取得的證書。

以上證書均屬本規(guī)定管理的范圍。

二、管理職責(zé)

員工證書根據(jù)作用、性質(zhì)實(shí)行公司和員工個(gè)人分級(jí)管理。

2、各類職稱證書、施工員等十一大員崗位證書、各類內(nèi)審員證書、各等級(jí)的職（執(zhí)）業(yè)資格證書及注冊(cè)證書（注冊(cè)安全工程師、造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師）、特種作業(yè)人員安全操作證書、無損檢測(cè)人員資格證書、檢測(cè)檢定及計(jì)量人員資格證書、焊工資格證書及外分包單位焊工資格（公司出資培訓(xùn)的）證書、各類操作人員的技術(shù)等級(jí)證書的原件由公司人力資源部門保管，本人保留證書復(fù)印件；...

第五條 無重大特大責(zé)任事故記錄。

第七條 經(jīng)公司安全管理部門會(huì)同相關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，發(fā)放內(nèi)部準(zhǔn)駕證。?

第三章 行車安全管理違規(guī)處罰規(guī)定?

第九條 駕駛員必須遵守下列規(guī)定，如有違反，自行承擔(dān)依法處罰。

2、嚴(yán)禁穿拖鞋、酒后駕車、吃東西、閑談，行駛中嚴(yán)禁撥打接聽移動(dòng)電話和觀看電視。?

3、嚴(yán)禁駕駛帶病車輛，嚴(yán)禁超載、超速行駛，嚴(yán)禁疲勞駕車。?

4、車未停穩(wěn)不準(zhǔn)開車門，門未關(guān)好不得運(yùn)行。?

8、肇事駕駛員必須認(rèn)真吸取教訓(xùn)，寫出深刻檢討，服從公司的安排和處理。?

第四章 駕駛員工作規(guī)范與要求?

第十條 駕駛員工作規(guī)范及要求：?

一、車輛發(fā)車前?

2、檢查車輛狀況是否良好、有效，符合應(yīng)班條件。?

3、按規(guī)定提前30分鐘檢查車輛各項(xiàng)是否達(dá)到出車要求，確保安全駕駛。?

二、發(fā)車時(shí)?

1、關(guān)好貨箱板和車門。

2、發(fā)動(dòng)車輛，觀察車輛周邊環(huán)境，鳴號(hào)起步。?

三、車輛運(yùn)行中：?

2、不得與人閑談，不得吸煙，喝飲料、吃零食。?

3、嚴(yán)禁私帶貨物，嚴(yán)禁自己親屬、朋友乘車，違者，視同違約，按規(guī)定扣繳信譽(yù)質(zhì)量保證金直至辭退。

5、如當(dāng)天已完成行車任務(wù)，盡快對(duì)車輛各系統(tǒng)、部件進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有影響行車安全的故障，盡快排除，嚴(yán)禁病車行駛。

第五章 駕駛員的工作與紀(jì)律?

第十二條 認(rèn)真做好出車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保正點(diǎn)安全運(yùn)行。?

第六章 駕駛員考核與獎(jiǎng)懲?

第十三條 駕駛員的工資薪酬底薪工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資組成。?

1、底薪標(biāo)準(zhǔn)：社會(huì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。?

2、工作中違反安全、運(yùn)輸有關(guān)管理規(guī)定，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。?

第七章 附則?

第十七條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。?

第十八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

一、 目的：

為了保障駕駛員的安全和薪資待遇，提高駕駛員工作積極性， 培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、愛護(hù)公司車輛的責(zé)任；規(guī)范駕駛員薪資標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。

二、 薪資結(jié)構(gòu)介紹

1、公司招募大貨車駕駛員標(biāo)準(zhǔn)：男性，年齡25---45歲，b2以

上駕照，有上崗證，有三至五年大貨車駕駛經(jīng)驗(yàn)，能吃苦，踏實(shí)肯干，有為家人過好日子，努力工作的決心和信心。每車兩名司機(jī)。 2、所有駕駛員入職皆依照以上招募標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，駕駛員的薪資支付亦看其是否達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司駕駛員薪資分為：底薪、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、其他。另有扣款內(nèi)容：稅款、請(qǐng)假、借款、罰款等。

三、薪資列表：

四、安全獎(jiǎng)金：駕駛員所駕駛的車輛一年無事故的，公司年底給予安全獎(jiǎng)勵(lì)，每年每車每名駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣。

五、押金扣款：

1、入職時(shí)，公司不需要駕駛員繳納任何費(fèi)用。

2、公司全部新車交給駕駛員，為了保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，保證所有駕駛員能夠遵守與公司的`約定，按簽約時(shí)間為公司服務(wù)，公司在駕駛員薪資中每月扣除30%作為押金，扣夠二萬元人民幣為止。

3、每年底放年假時(shí)，駕駛員把所有車輛停放在公司指定地點(diǎn)，所扣押金在放年假前全部發(fā)放。

七、薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資。

一、 目的：

為了保障駕駛員的安全和薪資待遇，提高駕駛員工作積極性， 培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、愛護(hù)公司車輛的責(zé)任；規(guī)范駕駛員薪資標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。

二、 薪資結(jié)構(gòu)介紹

1、公司招募大貨車駕駛員標(biāo)準(zhǔn)：男性，年齡25---45歲，b2以

上駕照，有上崗證，有三至五年大貨車駕駛經(jīng)驗(yàn)，能吃苦，踏實(shí)肯干，有為家人過好日子，努力工作的決心和信心。每車兩名司機(jī)。 2、所有駕駛員入職皆依照以上招募標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，駕駛員的薪資支付亦看其是否達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司駕駛員薪資分為：底薪、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、其他。另有扣款內(nèi)容：稅款、請(qǐng)假、借款、罰款等。

三、薪資列表：

以下是200公里至250公里路程時(shí)，獎(jiǎng)金從第15趟起算，從第

四、安全獎(jiǎng)金：駕駛員所駕駛的車輛一年無事故的，公司年底給予安全獎(jiǎng)勵(lì)，每年每車每名駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣。

五、押金扣款：

1、入職時(shí)，公司不需要駕駛員繳納任何費(fèi)用。

2、公司全部新車交給駕駛員，為了保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，保證所有駕駛員能夠遵守與公司的約定，按簽約時(shí)間為公司服務(wù)，公司在駕駛員薪資中每月扣除30%作為押金，扣夠二萬元人民幣為止。

3、每年底放年假時(shí)，駕駛員把所有車輛停放在公司指定地點(diǎn)，所扣押金在放年假前全部發(fā)放。

六、青海鴻達(dá)物流有限公司駕駛員薪資條：

姓名： 部門： 職務(wù)： 年 月 七、薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資。

青海鴻達(dá)物流有限公司 二0一一年六月十六日

青海鴻達(dá)物流有限公司

駕駛員薪資管理制度

一、 目的：

為了保障駕駛員的安全和薪資待遇，提高駕駛員工作積極性， 培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、愛護(hù)公司車輛的責(zé)任；規(guī)范駕駛員薪資標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。

二、 薪資結(jié)構(gòu)介紹

1、公司招募大貨車駕駛員標(biāo)準(zhǔn)：男性，年齡25---45歲，b2以

上駕照，有上崗證，有三至五年大貨車駕駛經(jīng)驗(yàn)，能吃苦，踏實(shí)肯干，有為家人過好日子，努力工作的決心和信心。每車兩名司機(jī)。 2、所有駕駛員入職皆依照以上招募標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，駕駛員的薪資支付亦看其是否達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司駕駛員薪資分為：底薪、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、其他。另有扣款內(nèi)容：稅款、請(qǐng)假、借款、罰款等。

三、薪資列表：

以下是200公里以下路程時(shí)，獎(jiǎng)金從第16趟開始起算，從第22趟起每趟獎(jiǎng)金封頂為300元/人，列表如下：

四、安全獎(jiǎng)金：駕駛員所駕駛的車輛一年無事故的，公司年底給予安全獎(jiǎng)勵(lì)，每年每車每名駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣。

五、押金扣款：

1、入職時(shí)，公司不需要駕駛員繳納任何費(fèi)用。

2、公司全部新車交給駕駛員，為了保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，保證所有駕駛員能夠遵守與公司的約定，按簽約時(shí)間為公司服務(wù)，公司在駕駛員薪資中每月扣除30%作為押金，扣夠二萬元人民幣為止。

3、每年底放年假時(shí)，駕駛員把所有車輛停放在公司指定地點(diǎn)，所扣押金在放年假前全部發(fā)放。

一、勞動(dòng)管理制度：酒店員工每月休息兩天(炊事班師傅、配菜人員除外，一般安排在周六周日)，有事請(qǐng)假(不發(fā)工資)回店銷假，書寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發(fā)基本工資的'百分之兩百。

二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當(dāng)天工作必須要當(dāng)天高標(biāo)準(zhǔn)地完成，上班時(shí)間不許會(huì)客、接打電話、看電視、做私活。

三、財(cái)務(wù)管理制度：各項(xiàng)收支要做到日清月結(jié)，總臺(tái)每天要與酒店結(jié)清當(dāng)天帳目，各員工予支資金，不得超過當(dāng)月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發(fā)放(特殊情況可適當(dāng)推遲，但不得超過一個(gè)月)。

四、財(cái)產(chǎn)物資管理：各員工要愛護(hù)管理好酒店所有財(cái)產(chǎn)物資，各類工器具、餐具、工作服等物品，誰損壞誰照價(jià)賠償，用當(dāng)月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續(xù)抵扣，直至扣完為止。

五、學(xué)習(xí)管理制度：每星期日下午集中學(xué)習(xí)兩小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括事時(shí)政治、業(yè)務(wù)訓(xùn)練和文體活動(dòng)，根據(jù)具體情況可交替進(jìn)行安排。

六、衛(wèi)生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時(shí)間，各員工按照自己分管的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)認(rèn)真進(jìn)行打掃清理，不許出現(xiàn)衛(wèi)生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無灰塵廢棄物;門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡;洗手間無蚊蠅異味。

七、獎(jiǎng)懲責(zé)任制：建立檢查考試獎(jiǎng)懲責(zé)任制，每月15日下午進(jìn)行各項(xiàng)制度落實(shí)情況的檢查和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)的考試，檢查考試合格者獎(jiǎng)現(xiàn)金5元，不合格者罰款2元。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店員工工資管理制度。

從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素(或稱維護(hù)性因素)，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的，是激勵(lì)性因素。

如果以薪酬的剛性(即不可變性)為橫坐標(biāo)，以薪酬的差異性(即薪酬在不同員工之間的差異程度)為縱坐標(biāo)，可以將薪酬的構(gòu)成分為四類(四個(gè)象限)：

從激勵(lì)的角度來看，第二象限的激勵(lì)作用最強(qiáng)，第四象限的激勵(lì)作用最弱甚至為零(最僵硬)。

如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵(lì)力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大第二象限(浮動(dòng)工資/獎(jiǎng)金/傭金)的構(gòu)成比例，縮小剛性成分。相反，如果是一個(gè)因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司，可以采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。

二、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目

完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。

員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，常見的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。

對(duì)企業(yè)而言，福利是一筆龐大的開支(在外企中能占到工資總額的30%以上)，但對(duì)員工而言，其激勵(lì)性不大，有的員工甚至還不領(lǐng)情。最好的辦法是采用菜單式福利，即根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值，讓員工自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的靈活性，很受員工的歡迎。

三、在薪酬支付上注意技巧

對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。眾所周知的馬斯洛(maslow)需求五層次理論說明，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對(duì)絕大多數(shù)人來說，仍是個(gè)硬道理。工資低的公司，即使企業(yè)文化搞得再好，也難留人。對(duì)高層次人才，工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力。

將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、“紅包”等，后者則包括企業(yè)為員工提供的所有保險(xiǎn)福利項(xiàng)目、實(shí)物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。有些公司專門為員工的家屬提供特別的'福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加聯(lián)歡活動(dòng)、贈(zèng)送公司特制的禮品、讓員工和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等，讓員工感到特別有“面子”。主管贈(zèng)送的兩張音樂會(huì)票、一盒化妝品，常會(huì)讓員工激動(dòng)萬分。

適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

四、選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式

計(jì)酬方式通常包括按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績(jī)計(jì)酬等。最缺乏激勵(lì)效果的是按時(shí)計(jì)酬，其激勵(lì)作用只是體現(xiàn)在每年調(diào)薪前后的一段時(shí)間，很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點(diǎn)：收入穩(wěn)定，給員工以安全感，便于留人和招聘;實(shí)施方便;勞動(dòng)力成本易于預(yù)測(cè);不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量而忽視質(zhì)量等。計(jì)件薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用十分明顯，但它僅適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計(jì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作，對(duì)知識(shí)白領(lǐng)的工作很難計(jì)件。在it行業(yè)，最通常采用的是按時(shí)計(jì)酬與按績(jī)效計(jì)酬相結(jié)合。它需要事先設(shè)定具體的工作目標(biāo)(指標(biāo))，考核期結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目完成后根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)工資或提取傭金。業(yè)績(jī)工資由團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)兩部分所決定。對(duì)高級(jí)職位，企業(yè)利潤(rùn)常作為重要業(yè)績(jī)指標(biāo)而與薪酬掛鉤。由于薪酬與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，更具激勵(lì)性和公平性。這種方法需要有合理的目標(biāo)設(shè)定方法和良好的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)做支持。

對(duì)于高科技公司里的研發(fā)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理法則，可以按研發(fā)項(xiàng)目中的若干關(guān)鍵階段設(shè)置多個(gè)“里程碑”，對(duì)按計(jì)劃完成者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不是按工作時(shí)間行賞。另外，將研發(fā)人員的部分薪酬?與產(chǎn)品的銷售狀況掛鉤、增加加薪機(jī)會(huì)，使薪酬支付更加靈敏地體現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)。

五、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)

盡管從激勵(lì)效果來看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè)，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如斯坎倫計(jì)劃，將員工節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎(jiǎng)勵(lì)給員工所在團(tuán)隊(duì)。另一類是以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、企業(yè)文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、善用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式

在高科技行業(yè)，股票期權(quán)是個(gè)非常誘人的字眼。很多員工特別是高層員工認(rèn)為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實(shí)行“員工持股”制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實(shí)行了股票期權(quán)，即使非上市公司，也在探索不同形式的員工持股辦法。對(duì)非上市公司而言，由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法律對(duì)此缺少明晰的規(guī)定，在權(quán)益兌現(xiàn)方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因?yàn)閾?dān)心會(huì)對(duì)未來的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點(diǎn)小。但隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運(yùn)用在實(shí)踐中。

七、在向員工溝通薪酬時(shí)注意技巧

有的公司在員工薪酬、福利待遇上破費(fèi)不少，但員工卻無動(dòng)于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開支做個(gè)支出明細(xì)說明，讓員工明白公司為他們所付出的代價(jià)。要告訴員工你的分配哲學(xué)。如果你確信公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了讓員工信服，不妨將你在薪酬方面的調(diào)查結(jié)果公開，甚至讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)。即使因?yàn)楣居龅綍簳r(shí)困難而不得不減薪，只要你坦誠(chéng)相見，公平對(duì)待，同時(shí)再把薪酬以外的優(yōu)勢(shì)盡可能展現(xiàn)出來，相信員工也會(huì)理解并能同舟共濟(jì)。

在調(diào)薪時(shí)，員工與主管之間存在一種微妙的博弈關(guān)系。員工理所當(dāng)然希望工資盡可能地高，作為老板則希望盡可能減少人力成本。如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使員工獲得激勵(lì)?一種辦法是先降低員工對(duì)其薪酬目標(biāo)的期望值，比如對(duì)員工預(yù)期的調(diào)薪幅度和調(diào)薪范圍做低調(diào)處理。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)其事實(shí)上的調(diào)薪幅度超過其預(yù)想時(shí)，他會(huì)產(chǎn)生一種滿足感。

八、厚待高層員工和骨干員工

在薪酬有限的情況下，企業(yè)為了發(fā)展，不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)員工和業(yè)務(wù)骨干。某著名美國(guó)公司在遇到業(yè)績(jī)下滑后，在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略：對(duì)高層員工采用高于市場(chǎng)平均值的增長(zhǎng)率，對(duì)中層員工和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率，對(duì)一般員工則保持工資不變。他們的思路是：80%的業(yè)績(jī)是由20%的精英來完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對(duì)于一些新興的高科技公司，或者實(shí)力不是很強(qiáng)的公司，這種方法尤其有效。

“先增加利潤(rùn)還是先提高工資?”這個(gè)問題很像是“先有蛋還是先有雞?”我建議老板選擇“先提高工資”，如果其資金能夠支持一個(gè)利潤(rùn)周期的話。配合科學(xué)的績(jī)效管理，公司將會(huì)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣公司和員工都會(huì)有一個(gè)加速度的發(fā)展。

一、? 總則

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。

二、? 目的

本著“以人為本”原則，建立? 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、? 范圍

本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算管理。

四、? 指導(dǎo)思想

4.1結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

4.2以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報(bào)酬。

4.3構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實(shí)，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

五、? 權(quán)責(zé)

5.1 本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。

5.2 修訂由總經(jīng)理根據(jù)部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可修訂。

5.3 此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效施行。

六、? 薪酬構(gòu)成并定義

6.1薪酬構(gòu)成

6.1.1 底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

6.1.2 績(jī)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)設(shè)定。

6.1.3獎(jiǎng)金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績(jī)或貢獻(xiàn)而設(shè)定一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2 員工薪酬模式：

6.2.1管理人員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

6.2.2配送司機(jī) 固定月薪

6.2.3質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪

6.2.4一線工人：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

6.2.5營(yíng)銷人員：底薪+營(yíng)銷績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪

營(yíng)銷績(jī)效工資見業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。

6.3獎(jiǎng)金及提成相關(guān)績(jī)效考核說明

6.2.3.1根據(jù)各部門工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

6.2.3.2績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與回款收入總額，特殊業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

七、? 扣除項(xiàng)目

7.1按公司相關(guān)處罰條例需要扣除項(xiàng)目。

7.2其它必要扣款。

八、? 支付方式

現(xiàn)金支付。

九、? 公司每月支付薪酬日為下月12號(hào)。

十、? 薪金作業(yè)流程

10.1財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

10.2計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

10.3財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔。

目 錄

第一章總則

第二章薪酬方式與適用范圍

第三章績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第四章績(jī)效工資制工資級(jí)別

第五章試用期薪酬

第六章薪酬組織與發(fā)放

第七章附則

第一章 總則

第1?條 本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2?條 本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。

第3?條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。

第4?條 公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。

第5?條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）。

第二章 薪酬方式與適用范圍

第6?條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。

第7?條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

第8?條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4?：2：4?。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。

第9?條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。

第10?條 績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章 績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第11?條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級(jí)別。

第12?條 員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。

副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6?：4?；

部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7?：3?；

普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9?：1?；

第13?條 業(yè)績(jī)工資：

業(yè)績(jī)工資=?個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資*?績(jī)效考核系數(shù)(?見下表)?。

部門經(jīng)理級(jí)（含）以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

第14?條 員工的工齡工資。

本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人10?元/?月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10?元，增加到150?元/?月為止，以后不再增加。

第15?條 員工病事假全年累計(jì)超過15?天，福利假累計(jì)超過30?天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12?個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12?個(gè)月折算。

第16?條 論何種原因在每年12?月31?日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。

第四章 績(jī)效工資制工資級(jí)別

第17?條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批。

第18?條 公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。

第19?條 工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。

第20?條 副總經(jīng)理層分為a?、b?、c?、d?、e?五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。

第21?條 經(jīng)理層分為a?、b?、c?、d?、e?、f?、g?、h?八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

第22?條 普通員工層分為a?、b?、c?、d?、e?五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28?個(gè)檔。

第23?條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。

第五章 試用期薪酬

第24?條 公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。

第25?條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

第26?條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。

第27?條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。

第六章 薪酬組織與發(fā)放

第28?條 薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。

第29?條 薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。

第30?條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第31?條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第32?條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5?日，月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5?日，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5?日。各部門必須在次月25?日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。

第33?條 員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。

第七章 附則

第34?條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。

第35?條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第36?條 公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。

第37?條 本規(guī)定從2015?年9?月1?日起開始試行。