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最新項目工程管理論文（實用20篇）篇一
中國水利水電建設集團公司郭建堂總經理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現虧損，既有市場競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設和企業發展都不利。工程前期投入多一點是應當的，但后期要扭虧為盈，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程，業主管理又規范的小灣更應當強調”。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩步發展的重要問題。筆者在項目聯營單位工作多年，現就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。
要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實處。
施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，我們現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
據筆者了解，目前在小灣工程項目上的聯營體企業實施的成本管理，雖然做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的`成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現如下：
a、還沒有對生產成本、經營管理費用和專項成本實施全面的控制。而且就生產成本而言，也只是對生產成本進行了部分控制，也沒有做到全面控制。
b、單就生產成本的控制而言，作為控制標準的內部定額既不準確、不全面、也沒有形成系統。
c、項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落實下去，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執行中還有很多偏差和漏洞。
d、已執行的項目成本管理的一些辦法和規定，只是適用于“過渡期”的成本控制辦法，而且也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快完善。
要揚之強，避之弱，強化項目成本管理。
當前國內大型水利水電主體工程中標人一般都是聯營體，可以說聯合經營是水電建筑市場今后發展的趨勢。
因為，每一個水電施工企業實際上都是有自身的強項和弱勢，而水電工程對施工技術和管理水平的要求又很高，只有聯合經營發揮各自的優勢，才能謀取更大的利益，提高企業中標率，共同扼制目前水電建筑市場惡性競爭局面；從業主方面講，總希望將工程施工中可能遇到的風險化小，并有比較多的有能力承擔的責任主體，這樣承包商履約就有更大的保障，工程項目優質高速建成就有保證。因此，聯營體是今后水電建筑市場發展的必然趨勢。但是，我們應該清醒認識到，我國當前的企業聯營水平還比較低：一是自市場經濟之后，國家水電系統并沒有企業的統一聯營管理模式和經驗，各企業有各企業的管理方法和經驗，在市場經濟需求前提下，倉促聯營，倉促中標，需要一定時間的磨和期。在磨和期間，各項基礎管理工作往往跟不上項目施工的需要，特別是項目成本管理工作，造成工程項目前期普遍大額度虧損，給施工項目運轉造成一定程度的影響，給施工項目合同履約帶來一定影響。因此，聯營體在中標后，要盡快縮短磨和期，要揚強項聯合、技術力量、設備、人員、資金優勢，避免聯營磨和期時間過長，聯合經營管理工作跟不上等弱勢，盡快從過去管理模式不一、簡單的、感情的、樸素的項目成本管理上升到有一系列指標控制的理性的項目成本管理。因為，水電建筑施工企業的生存是以建設項目為依托的，而且這個企業能夠生存的前提必須是作為依托的每一個項目都基本能夠實現經營的目標，至少也要保證企業總體上不虧損。所以，從企業營運的角度講，落實項目責任成本是十分必要的。
據此，應盡快分析研究目前成本、費用支出的不合理性，分析研究我們現行有關項目成本管理控制辦法的不全面性和缺陷，查找執行中的漏洞，系列地提出目前存在的問題和努力的方向，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進措施，真正將項目成本管理工作落在實處。
真正完整項目成本管理工作，干好世界級工程。
工程項目成本管理對施工企業來說是一個永恒的話題，如何搞好成本管理，筆者認為：項目成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動達到預定目標，實現盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
1.搞好成本預測，確定成本控制目標。要結合中標價，根據項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、科、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產出費用額，做到量效掛鉤。
2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則，項目目標控制原則、項目動態控制原則。
3.查找有效途徑，實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經濟措施控制工程成本；加大質量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
除此之外，在項目成本管理工作中，應及時制定落實相配套的各項行之有效的管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書》，并與經濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經濟意識，落實完善各項定額，定期召開經濟活動分析會，及時總結、不斷完善、最大限度確保項目經營管理工作的良性運作。只有確保項目經營良性運作，才能保證施工企業在市場經濟中立于不敗之地，才能保證誠信合同，干好小灣電站世界級工程。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇二
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的.機使費。同時,還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節約原則。
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業的虧損降至最低,就成為企業領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業本級開支約120萬元,企業應上交的稅金為54萬元,則企業該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業的利益,應引起企業的充分注意。
參考文獻。
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經濟科學出版社,.
［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，.
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇三
無錫軟件園d地塊，位于無錫新區，該工程地上地下為一整體結構，地上2幢主體相對獨立的24層建筑(即辦公樓)，1幢11層及1幢8層建筑組成，為集商務辦公、餐飲娛樂于一體的高層公共建筑群。
建設用地面積約為42670.1平方米，建筑面積為189981平方米，包括：二座辦公樓、二座綜合樓及地下車庫等工程，其中地上總建筑面積約140666平方米，地下總建筑面積約49315平方米。
主樓建筑檐高99.39米，地下二層，工期684天。
裙房基礎采用梁板式鋼筋混凝土筏板基礎，主樓基礎采用承臺平筏樁基。
主樓框架筒體結構、裙房框架結構抗震等級一級;抗震設防烈度為8度。
基礎部分在塔樓投影范圍外設置沉降兼收縮及溫度收縮后澆帶，分別在主體結構施工完及兩側混凝土施工完兩月后方可封閉。
2.1施工難度及特點。
該工程體量大，結構體系多樣，結構施工中模板、鋼筋、混凝土施工量相對較大、節點類型多;同時，結構及平面形式不宜小流水段施工。
因此，結構施工線各工種勞動力數量在同一作業空間內密度較大，施工作業難度增加，需要更加科學合理的安排工序搭接和勞動力調度。
綜合來看，有以下難點及特點：
2.1.1全部工期時間緊，為保證后續裝修施工，結構工期較緊張，需采取有效措施保證工期。
2.1.2地下二層，屬于深基坑施工工程，需進行土方、護坡、降水專業施工。
2.1.3地基處理采用灌注樁，抗壓樁最長為52米，施工難度較大。
2.1.4部分結構工程跨雨季和冬季，需考慮雨季和冬期特殊施工措施。
2.1.5結構施工難點多：包括基礎底板結構為梁板式筏基，核心筒結構底板厚1500mm，為大體積砼施工;主體結構為框架剪力墻結構，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱節點多;地下一層、地下二層及地上首層至三層裙房部分為現澆鋼筋混凝土結構;首層、二十二、二十三層層高為6.0米，—2f局部層高5.2米。
豎向結構的墻體和框架柱模板屬于超高結構;框架柱截面變化較多，柱和梁柱接頭處模板的設計以及變截面處鋼筋的施工成為施工中的重點;中庭從地下二層至地上三層，需做好相鄰部位的防護;，施工難度較大;外檐全玻璃幕墻施工，安全性和技術難度較大。
2.1.6設備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現場臨設庫房無法滿足庫存的基本要求。
因此，材料、設備進場基本做到隨用隨進，計劃控制難度大大提高。
2.2工程控制計劃編制。
該工程項目規模大，結構、功能復雜，工期緊，項目管理難度較大，工程控制計劃的編制尤顯重要。
針對以上技術難點和特點，我們按照系統工程管理和項目管理的思維模式，科學編制工程控制計劃。
2.2.1確定項目施工組織系統，明確管理人員分工及職責。
對項目經理、生產經理、主任經濟師、項目總工、技術主管、物資主管、監理工程師、機電工程師等崗位業務范圍和崗位職責進行明確。
2.2.2確定施工原則：
1)確定施工順序：以基礎、主體、裝修三大分部工程為主控目標;2)確定基礎施工階段工藝流程、主體結構施工階段工藝流程和裝修施工階段工藝流程;3)明確相關專業與三大分部工程協作配合原則：分別明確土建工程和裝修施工進度反映形式，實現土建與專業，內檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協調;4)明確大型機械進、出場與三大分部工程進度的時間關系：根據工程進度對施工機械做合理配置，充分利用機械設備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動強度，提高勞動生產率，縮短施工工期;5)處理好與季節性施工的關系：合理安排季節性施工項目，提高有效的施工天數，為保證施工質量、縮短總工期創造條件，確保施工作業的連續性，均衡性。
2.2.3對各施工階段工期提出具體要求。
為保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，在編制工程施工進度總控計劃時，確立各階段目標時間。
并要求做到階段目標時間不能更改。
施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標前提下進行配備。
繪制出施工總進度計劃表，據此進行工期進度控制。
2.3文明施工管理和技術準備。
2.3.1確定文明施工組織結構圖：明確文明施工管理目標和責任人，對辦公區、施工現場場地布置、施工腳手架設置、施工現場管理、材料堆放提出明確規范要求。
2.3.2制定施工組織設計及分項工程施工方案：根據工程合同、設計圖紙及有關標準、規范、規程，結合施工現場實際情況，施工組織設計及分項工程施工方案，依據工程進展組織各工種人員進場，并進行培訓教育和技術交底。
2.3.3圖紙會審與設計交底：工程項目實施前期，及時配齊各種施工規范、規程、標準、圖集以及工程技術資料表格，另外，根據本工程專業系統多的特點，對專業施工人員，要另行配齊專業圖集、規范。
在收到施工圖紙后，組織技術質量管理人員、施工生產管理人員、預算合同管理人員對施工圖紙進行預審，明確各種材料做法及設計要求，提出對圖紙的預審意見，然后會同建設單位、監理單位進行圖紙會審，并及時進行設計交底工作，辦理相關工程洽商。
2.3.4分專業編制施工組織設計及方案計劃：編制完成了土護降，臨時設施建設，現場臨時用水、用電，基礎樁，施工測量及沉降觀測，基坑施工技術安全防護，地下室防水，底板鋼筋、模板、混凝土，基礎鋼筋、模板、混凝土，預應力結構，主體結構等施工方案;明確了給排水等工程施工組織設計。
2.3.5嚴格組織管理做好應急預案：該工程施工場地為交通較擁堵路段，因此，材料進出場盡量安排在夜間進行。
同時，特別制定了雨期和冬季施工方案，以應對特殊天氣、極端氣候的.影響。
2.4監理工作的方法及措施。
根據《建筑施工安全檢查標準》jgj59-、《建設工程安全生產管理條例》開展安全監理工作，嚴格執行《國家衛生城市標準》及江蘇有關文件搞好文明施工。
1)現場監理將采取安裝驗收和使用過程中定期檢查相結合的方式，加強對施工現場的安全管理。
并著重加強對高處作業防護、腳手架、“三寶四口”、物料提升機、基坑支護、模板工程、施工機具等機械、設備的安全監督。
發現隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業，應立即制止;2)在現場巡視、旁站監理中發現施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發生，做好安全控制監督檢查工作，及時參與組織安全事故的調查分析的處理;3)現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》的有關規定及要求進行檢查;4)隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風、防雨措施，切實按措施嚴格執行實施，并合理安排現場施工生產。
夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品;冬季做好保暖工作。
2.6工程合同管理。
按質量計劃，管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工作的聯系、布置、交接要文字化。
與甲方、總包單位等的洽商、協議、合同必須嚴謹、文件化，計劃要準確合理避免盲目。
與多個部門有關的決定或要求在實施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。
制定計劃，確定專人負責合同履行過程中變更、洽商增減預算及索賠報告的編制及報甲方簽認等工作。
3結語。
總之，大型公共建筑項目管理的難點和重點不在技術層面，更重要是創新思維模式和方式，以系統工程原理綜合項目管理進行大型公共建筑項目管理，可以實現全局性控制目標，整合資源、運用新技術，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇四
建筑工程項目管理是企業運用系統的觀點、理論和方法，對建筑工程項目進行的策劃、組織、實施、監督、控制、協調等全過程或若干過程的管理。
2項目概況及管理組織架構。
本項目是××區的重點建設項目，規劃位于××中心區××號路以東、××號路以南，總用地面積6.543萬平方米。
該項目規劃總建筑面積121371.1平方米，包括體育館和停車樓各一座。其中：體育館總建筑面積77607.1平方米（地下一層，建筑面積22671.2平方米；地上四層，建筑面積54935.9平方米），停車樓總建筑面積43764.0平方米（地下兩層，建筑面積13886.0平方米；地上三層，建筑面積29878.0平方米）。
結合現有××區的道路規劃，結合用地布局與功能空間組織，規劃“以人為本”的設計理念，以營造宜人、宜境，綠化環保的建筑群體。
用地內路網以環繞體育館外社設置的大于4m寬環形消防車道為主干，連接各功能建筑。車流出入口主要從東、西和北面三個方向進出。西面結合將來地鐵出入口，以及周邊人流與車流方向，設置大型露天廣場和室外活動場地兼人流集散主廣場。
2.2本項目管理組織架構。
為又好又快推進本項目的引進、談判、建設與管理工作，確保該項目于××年建成并投入使用，經廣州××管委會同意，成立廣州××區××項目指揮部。指揮部設總指揮1名，常務副總指揮1名，副總指揮5名，顧問3名，總指揮助理2名。
指揮部下設商務法律部、技術綜合部、工程管理部3個部門，具體負責項目引入商務談判、項目組織合理管理、嚴格按照本體育館的國際標準進行規劃建設等工作，協調解決制約項目推進過程中的種種問題，在設計工期內、以合理的造價、高標準、高質量完成項目建設并投入使用。
為建立本項目檔案管理體系，增強重點項目建設工程大難管理的強度和力度，確保重點項目檔案資料的完整、準確、系統和有效利用，本項目設置了檔案專職人員（具有檔案資料員資格證）負責檔案的業務指導、監督、檢查工作。
3.1建設前期準備。
3.1.1建設用地的審批程序。
由于本項目屬于企業投資項目，故征地手續應按照土地招牌掛手續進行，首先規劃局提交規劃設計條件及紅線圖，然后由土地交易中心組織骨牌，發布掛牌公告，然后競買意向人提出競買申請，然后由交易中心審核競買人的資格，通過審核的方可參與競買，競買人對出讓文件如有疑問，方可進行競買答疑，然后進行掛牌競價及現場競價，以最高報價為競得人，競買結束后，交易中心當床與競得人簽訂《成交確認書》。然后交易中心在網上公布掛牌結果，并在5個工作日內退還未競得人的履約保證金。
成交人在簽訂《成交確認書》6個工作日內與國土資源月房屋管理局簽訂《廣州市國有土地使用權出讓合同》，并到交易中心繳納交易服務費。競得人應當根據《廣州市國有土地使用權出讓合同》和《成交確認書》繳納國有土地使用權出讓金和相關稅費。競得人按規定期限付清地價稅、契稅后，到交易中心辦理退還保證金手續。
在取得土地使用權后即將辦理《建設用地規劃許可證》。在甲方提交相關資料后28個工作日內規劃局將辦結，并核發核發《建設用地規劃許可證》及附件（用地規劃紅線圖）。
3.2報建管理。
建筑報建：指建筑工程正式報建到報建批出，核發《建設工程報建審核書》。即工程的單體報建。
4設計管理。
4.1合同管理。
合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個設計過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產品的質量要求。
4.2初步設計。
設計圖紙必須經項目技術負責人審查、設計單位總工程師審批。設計咨詢（管理）單位代表甲方對設計圖紙的審核分階段進行。
初步設計階段設計圖紙的審核，側重于工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。
初步設計文件應包括設計總說明書和各專業的設計說明書、各專業設計圖紙、主要設備和材料表及工程概算書。初步設計文件均以各工程子項為編制單位。
4.3施工圖設計。
（1）設計應體現甲方的建設意圖，滿足本項目的功能需求，在控制投資的同時，做到美觀、適用、安全、經濟，并具備良好的環保特性，取得良好的社會效益。
（2）設計范圍和內容必須符合甲方的規定。
（3）乙方保證每次按甲方規定的期限交付的設計文件是完整的、正確的、清晰的。
5成本管理。
5.1成本管理概述。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。
5.2成本控制。
工程成本的控制與管理是一個動態的全面管理與控制過程。項目在建設過程中變化多樣，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要業主對工程成本的管理既要全面又要有側重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，有為投資者負責的態度和敬業精神，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
6過程管理。
6.1質量管理。
質量管理是指“確定質量方針，目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質量管理是下述關聯職能中的所有活動。
（1）確定質量方針和目標。
（2）確定崗位職責和權限。
（3）建立質量體系并使之有效運行。
6.2安全管理。
安全管理是項目管理過程中的一項很重要的工作。目前，隨著我國安全生產法的頒布實施，安全事故總體呈下降趨勢，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是接二連三的出現，還有呈現上升的趨勢，這就說明目前現場施工的安全生產管理確實還存在很多問題，如人員安全意識的薄弱、管理力度不大、各項管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故頻繁發生的原因。為此要想搞好施工項目安全管理工作，重要的是做好以下三個方面的工作。
（1）提高施工人員的安全意識。
（2）編制可行的安全管理規章制度。
（3）辨識和控制危險源，加強作業人員的班前教育。
6.3進度管理。
在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。
結束語：
本論文論述的是一大型體育場館建設項目管理，以××項目為例，理論結合實際，通過自己的實際工作經驗，闡述了大型體育場館建設過程中的項目管理經驗，項目前期的管理；設計管理；成本管理等；主要是在施工過程中如何控制好施工質量、施工進度、施工安全。
通過本篇論文的寫作，可以使我在以后的工作中獲得很多的幫助，無論是前期工作，還是施工現場的管理，人與人之間，單位與單位之間的溝通協調是尤為重要的。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇五
建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發揮的積極的作用。
1、項目部人員管理。
人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：
一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事。
二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。
三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才。
四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。
五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。
2、施工隊伍管理。
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。
3、技術管理。
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。
4、造價控制。
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1前期階段的造價控制。
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2設計階段的造價控制。
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3實施階段的造價控制。
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現場簽證、變更審查和結算管理4個環節。
5、結論。
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程企業都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇六
隨著我國改革開放的不斷深入，規模與投資大的水電項目建設越來越多，這就對建設項目工程企業管理水平有了更高的要求。隨著大型水電項目的建設與發展，項目建設企業對建設項目工程管理模式有了進一步的探究，不斷的引進國外先進的管理理念，促進我國大型水電項目建設的開發與完善。
項目工程管理是指在一定制度條件以及相關邏輯規律的情況下，實現對建設工程項目的有效計劃、協調以及控制，最終實現建設項目的最優建設目標。
開發項目工程具有一次性管理特征，在對項目工程進行管理控制時，管理期間出現任何誤差或者工作失誤，都很難對項目進行糾正，因此為了項目的質量安全[1],企業在對建設人員的選擇以及項目管理機構的設置上就顯得尤為重要；開發項目的工程管理是一個全過程的綜合性管理，項目工程的建設與開發貫穿整個項目工程，各個項目之間都有著相應的內在聯系，相互牽扯，相互影響。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇七
中國石油行業近些年來得到了極大地發展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據科學的方法、沒有提高項目運轉過程的監控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發的重要。
一、石油工程成本構成。
石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質勘探工程項目、科技協作項目、基本建設項目、專業服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區取得成本、勘探成本、開發成本、生產成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統的闡述石油工程成本的構成。
1.礦區取得產生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區的時候，所產生的成本。礦區成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區所產生的費用以及產生的相關定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區的時候所產生的相關法律費用、租金費用等等。
2.礦區勘探產生的成本工作人員對礦區進行勘探作業的過程中，也會或多或少的產生一定的費用支出。礦區勘探產生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本。勘探產生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產生的調查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產生的費用等等。
3.開發礦區產生的成本所謂的開發礦區產生的成本其實就是指為了探明礦區石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產生的各種費用。開發礦區產生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產生的費用、為了集輸天然氣和石油所產生的費用等等。
4.生產所產生的成本所謂的生產成本是指處理和維護礦區井及相關設備所產生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關機器所產生的費用等等。
5.輔助設備和設施所產生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區開發那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產生巨大的成本費用。總而言之，石油工程成本構成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構成，在此基礎上實現石油項目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現狀。
現階段，我國已經建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：
1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。
2.沒有精確的對操作成本進行預算。
3.全員控制成本的協作性不高。
4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協作機制的缺乏，既沒有體現出系統性，也沒有動態性。從本質上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環控制系統，而且是一個全過程閉環控制系統。它應該是將整個項目管理的每一個環節都統一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企業才有可能實現可持續發展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業核心競爭力的重要途徑，也是石油企業發展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態監控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業務的逐步展開，這些機制也會發揮其自身的優勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：
1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。
2.以abc為基礎的成本核算機制。實現精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎的成本動態控制機制。實現石油項目成本動態控制的重要工具以及總要環節之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執行效果。
4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠實現對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產生的效益及影響。
四、結束語。
近些年來，雖然我們加大了對石油企業的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業的進一步發展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇八
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度。
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現成本控制。
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同。
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理。
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的'現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理。
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
工程總承包項目合同收尾管理。
在epc工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
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最新項目工程管理論文（實用20篇）篇九
摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，我們的綜合國力已經明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經濟建設的發展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經濟發展必不可少的產業，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質量，才能提高企業的經濟收益，才能保證建筑工程發展規模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發出正確的措施和對策。
1前言。
隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經濟發展的速度，大力發展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經濟發展必不可少的支柱產業，居民房屋施工都已經離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環節就是項目管理，只要做好這個環節的工作，就能有效的促進建筑工程的發展。
項目管理是建筑工程中最重要的管理環節，隨著現代化建設越來越快的發展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設的環節越來越復雜，要經過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環節最重要，項目管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調項目投資、進度、質量目標的實現，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內實現，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業能夠獲取較大的經濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設，并且將實際和項目管理的目標結合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰斗方案，結果更加客觀，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，將最好的成產要素進行搭配才能夠發揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質量，項目工程管理是對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內容千變萬化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設，還要進行相應的、有針對性的管理設計方案，因為現在的建筑工程發展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設科學合理的方案，適應建設的發展，對于那些已經不適應或者是傳統的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現在的項目管理中缺乏對基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設起來，發揮重要的作用。還有就是現在的項目管理部門非常的不規范，固化現象嚴重,尤其是項目機構非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規范部門的管理，進行分層管理，因為機構龐大，可以建設幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規范管理的環節，進行有效的監督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償的行為。現在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現違約的現象，一定要采取有效的方式對自己權利進行維護，在合同履約過程中,結合現場實際情況,保護自己的合法權益。總之建設管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權利，建設工程項目管理的重要環節,只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設市場健康、有序地發展。
4結束語。
通過全文的介紹分析，我們已經知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經濟建設的全面開展，我們已經加快了建筑發展的步伐，而且在當今的社會發展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現在已經成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發展建筑工程，想要成功的發展建筑工程，最重要的環節就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發展。
參考文獻：
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最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續,方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定,并辦理驗收手續,經檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源,并設專人監護。
6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執行各項有關平安規定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。
8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十一
項目經理部對全部進場分承包方必需進行驗收,對分承包方施工工程質量、進度、平安、場容、現場文明進行有效掌握和考核。
1)分承包依據工期、進度、方案、總包方的質量目標、質量方案、編制合理的質量管理制度,建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方依據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量方案,并經總包方項目技術負責人進行審批,經審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監督檢查的`依據。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內容包括:分承包方聽從總包現場統一管理,有健全的組織機構,人員職責及目標明確,注意質量,對設備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資選購制度,決不使用不良材料,合理支配工程進度,達到工期掌握要求,平安生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工后由項目經理組織填寫評估看法,經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
1)分承包方納入項目質量管理體系,嚴格執行gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質量管理體系要求》標準,強化質量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質量意識教育,施工前進行技術交底,項目質檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量掌握,對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據工程施工或易消失質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施,經項目技術負責人審批同意后,項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查,預防質量通病、質量缺陷的產生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質量掌握狀態臺帳(過程狀態、物項狀態、試驗狀態)。
8)定期會同項目經理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必需達到合同要求。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十二
為了使地暖系統安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業主負責，培養施工人員責任感;。
4、盡量杜絕與其他專業施工的交叉作業;。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結合盤管質量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗收合格，應盡快與土建方協商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應張貼醒目標語。
2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協調，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統需帶壓施工，回填層施工中、施工后應隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘等。
5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來不便。
施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的'不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責任，實施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實情況，認真詳細填寫有關安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓練，增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發現的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進入施工現場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留;。
3、施工現場臨時用電服從總包統一調配，嚴禁私接亂拉線路;。
4、由于現階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十三
9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。
（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。
（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。
（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。
（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。
（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。
（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。
（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。
（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。
（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
（17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。
（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
（19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。
（20）在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。
（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。
（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。
（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
（24）參與經濟考評，搞好治安保衛。
（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。
（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告qc成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。
（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；
（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；
（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；
（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；
（12）負責分承包管理和員工培訓工作；
（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
（14）負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。
（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。
（16）按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。
（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。
（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。
（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。
（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。
（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。
（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。
現場管理人員崗位分工及職責明細。
（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。
（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。
（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。
（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。
（7）負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。
（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。
（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。
（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。
（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。
（8）完成項目經理安排的其他工作。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十四
工程項目部標化、文明施工管理規定工程項目部標化、文明施工管理規定創建文明工地,施工平安達標,工程質量創優辦公生活設施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現場平安檢查評分標準》為基礎,結合本企業的實際,頒發《施工現場平安文明標化管理規定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內容納入規定。
工地四周連續設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設門衛室,建立門衛制度,門衛室有標牌、標識,內掛門衛管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現場佩戴工作卡。
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統,樓層每三層設簡易廁所,現場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養。
在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業點要有提示、警告,禁止標牌,危急區域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產有關的標語。
固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區內配備垃圾箱,設專人衛生保潔,衛生包干由每班組包干責任區,開設宣揚欄和黑板報。
各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質量員戴'質量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產各班組長戴'平安、質量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。
1)完善技術和操作管理規程,確保防汛設施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產生產噪音。
2)施工中產生的各類垃圾應堆在指定地點準時外運。
3)施工區域與非施工區域四周用墻分隔。建筑材料按規定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。
5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業把光線盡量避開居民區,杜肯定準居民窗戶。
為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環境。
1)施工現場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規劃,從人力、財力上進行統籌支配,在施工中要加強動態管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應懲罰。
工地建設的一項重要工作,把擾民工程變為利民、便民愛民工程,工地在建設過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應主動關心解決。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十五
項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。
2.建設用地規劃要求。
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況。
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數)等。
4.建筑分期概況。
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。
在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構;。
項目部人員構成、培訓及發展計劃。
(1)質量保證體系。
組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。
(2)崗位職責。
各崗位的工作內容、職責描述。
(3)項目部費用。
項目部辦公場所及辦公設備計劃;。
亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃;。
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規劃。
根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。
(1)開放示范區。
考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便;。
不影響市政管道接入、小區道路和管網布置;。
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
(2)臨時設施。
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;。
上述生活區域應與施工區分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
(3)材料加工、運輸。
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網絡。
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;。
臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉;。
臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標。
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;。
標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。
2.質量管理目標。
工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標;。
客戶滿意度：客戶質量滿意度目標;。
質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標。
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;。
動態成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;。
措施成本：施工方案優化，施工工藝改進，減少浪費、節約成本目標。
4.設計管理目標。
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;。
成本指標：依據《萬科產品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;。
環保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環保節能目標。
5.技術管理目標。
新材料、新技術、新工藝應用目標;。
風險識別及技術事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標。
工程現場整潔、有序管理目標;。
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;。
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環保。
環境保護(排污、粉塵、噪音)目標;。
限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標。
1.工程承包范圍、界面劃分。
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃。
采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃;。
優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖。
(1)土建施工圖。
施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經一線公司內部會審、設計分管負責人批準。
(2)裝修圖。
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。
衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協調。
(3)樁基、地基處理。
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網。
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構造及工序、工藝。
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發布的《建筑構造及工序工藝》相關規定和做法。
1.進度計劃。
施工進度計劃。
(1)以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;。
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;。
(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;。
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;。
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;。
(6)售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃;。
(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節點控制。
報批報建計劃。
土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質量。
建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路。
大面積施工前先做樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。
(4)工程質量通病防治。
制定工程質量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設備質量檢驗。
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a.出廠質量合格證;。
b.材料試驗;。
c.設備檢驗。
(6)實測實量。
遵照《產品質量評估管理辦法(試行)》和《產品質量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收。
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;。
b.樁基;。
c.鋼筋;。
d.砌體;。
e.門窗;。
f.防水;。
g.預留預埋。
(8)成品保護。
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。
4.工程技術。
(1)施工圖會審。
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;。
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;。
c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患;。
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護與監測。
有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。
(3)結合工程特點、難點的技術方案。
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術、新工藝。
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
執行集團《安全健康及環保現場管理標準(試行)》。
6.健康、安全、環保。
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定;。
裝修材料使用前必須進行環保指標檢測;。
室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。
7.合同管理。
合同文件組成范圍及先后順序的規定;。
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。
展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定;。
工程款計算依據、計價方式、結算條件;。
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;。
工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰;。
合同生效、失效的時間及條件;。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理。
(1)監理單位。
就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分;。
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;。
d.旁站制度的建立及實施、監控、檢查;。
e.建立監督、檢查及復查制度;。
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿;。
(2)總承包單位。
總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;。
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法;。
a.明確工程總體協調、配合責任;。
b.檢查計劃執行情況，隨時糾正計劃偏差;。
c.建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量;。
d.檢查工地簽證與成本執行情況;。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;。
f.檢查施工資料、文檔管理情況;。
(3)指定分包和材料設備供應商。
督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;。
1.進度計劃保障措施。
(1)充分的施工準備。
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障。
材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。
(3)嚴謹可行的施工方案。
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。
(5)技術保證。
有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質量保證措施。
(1)材料、設備質量保證措施。
a.結構材料;。
b.建筑、裝修材料及輔材;。
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;。
(2)主體結構質量保證措施。
a.鋼筋：數量，加工，綁扎，定位;。
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。
(3)砌體質量、砌體與主體連接保證措施。
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;。
d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;。
(4)抹灰質量保證措施。
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質量控制，砂漿配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔時間;。
防水(屋面、衛生間、外墻)工程質量保證措施;。
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質量保證措施;。
裝飾裝修工程質量保證措施;。
外墻保溫施工質量保證措施;。
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;。
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監理旁站與檢查、業主檢查的落實措施;。
冬季施工措施(北方區域);。
雨季施工措施;。
夏季(高溫季節)施工措施;。
3.質量通病防治措施。
經過多年來的努力，工程質量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質量頑癥一直不能根治;工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等;。
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;。
4.成品保護措施。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
(1)用水規定：干作業開始后不可在戶內用水或進行濕作業;。
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內門，門下檻，窗，玻璃;。
b.衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、墻面;。
f.地面：木地板，面磚，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;。
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查;。
d.洞口、臨邊及高空作業的安全保護，安全網、防護棚設置;。
e.工地內人員經常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;。
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;。
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;。
i.安全帽、安全帶佩戴規定;。
j.夜間施工安全措施;。
k.明火使用規定;。
l.消防設備配置;。
m.用地內的市政管網、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施;。
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
(2)文明施工措施。
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;。
b.工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。
c.材料分類、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;。
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化;。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
(2)緊急會議：
發生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯絡、處理程序。
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態蔓延、擴大和發展;。
聯絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示;。
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理。
1.工地開放。
場容場貌，出入口及安全通道，開放區域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案。
交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序;。
交付人員(工程、物業、客服等)配置;。
資料準備、移交安排;。
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改。
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;。
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;。
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十六
第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的.，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十七
伴隨著我國經濟的迅速發展，土木工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業正處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質量管理分析。
全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理。總而言之，是要求對各個方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。
1、產品質量。
在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規定條件下和時間內，完成規定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質量。
在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環境六個要素。
工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。
土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：
一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。
六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。
七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質量管理措施分析。
1、項目設計階段的質量控制。
工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。
2、保證施工人員的綜合素質。
施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監理工程師監督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現質量通病的關鍵環節和重點部位嚴格排查，發現問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。
四、結束語。
質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業在激烈的市場競爭中走得更遠。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十八
1、施工現場按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發現隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經發現處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經發現，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇十九
我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務本事來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情景，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。經過我的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。
對現場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業組將產生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀很多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的建筑施工員！
最新項目工程管理論文（實用20篇）篇二十
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協調關系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產,以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。