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信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇一
施工企業工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監督的一個系統工程。施工企業項目成本控制是企業增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發現和解決施工項目生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程控制。一些施工企業的`成本管理僅限于定期的財務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優組合”的原理，制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。
8、應用計算機網絡技術進行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態控制，必須通過計算機來完成。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇二
3.1了解火電廠燃煤政策與市場。
火電廠若要加強燃料管理，將燃料成本控制在合理范圍內，就要做到知己知彼，善于利用各種優惠政策，遵循市場規律。要與各渠道商經常聯系，找尋最有力的合作伙伴。為了進一步減低成本，要從設備中入手，定期對設備進行維護與保養，使其能夠充分發揮功效，提高設備使用壽命。選擇合適的煤炭種類，實現對煤炭的合理調配與運輸。要結合煤炭的市場情況抓住時機，及時儲存燃煤，保證采購價格合理、經濟、實惠，有效降低火電廠的燃料成本。
3.2對燃煤計劃與合同開展科學管理。
第一，要充分了解煤炭市場情況，選擇信譽好的渠道商開展長期戰略合作，采購優質的燃煤。第二，簽訂重點合同的時候，要充分與商家溝通，使合同的兌現率穩步提高。第三，明確合同的每一個條款和規定，要保障雙方的合法權益，合理、清晰措辭，不要留下模棱兩可的內容。
參考文獻。
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信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇三
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統性，并且對于重點環節的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發展。并且在實際施工中，作業指導書、施工作業票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強電力工程施工管理的措施。
（1）優化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業主方，當施工方案編制完成后，監理單位和業主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。
（2）加強施工現場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的`質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當的方法對人員教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發現施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。
2、電力工程施工成本管理。
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業中，企業的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯動性，從而成本控制環節中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現階段的企業中很多企業仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發揮起自身的作用。
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業在將來一段時間內的發展及生產提供指導，并做好相關節約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業職工的工作熱情，充分發揮其潛能，更好的完成企業成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監督。項目成本的核算和監督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業必須找出并處理成本核算體制中出現的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3、結束語。
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業發展中具有重要的意義，現階段電力工程施工管理及成本控制環節上還存在許多不足之處，加強電力企業施工管理與成本控制，進而提高電力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業可持續發展有著里程碑的意義。
參考文獻:。
[1]楊立功.電力工程項目施工過程成本管理研究[d].武漢:武漢紡織大學,．。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇四
摘要：在建筑市場經濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業要想在經濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經濟效益最大化的目的。以低成本提供高質量、低消耗、安全性能好的優良建筑產品。
關鍵詞：成本控制；成本管理；經濟效益。
隨著市場經濟的發展，施工企業的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業所能帶來的經濟效益變得稀薄，這就要求施工企業必須在施工過程中優化成本，以取得以最小的成本造就最大的經濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位。
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內容。
在現如今的社會經濟體制下，反應一個施工企業管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質量、高品質的令業主、客戶滿意的建筑產品。換句話說就是施工企業追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產品。這就要求施工企業在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業間的良好可持續發展的合作關系。
1.2成本管理是項目經理部績效考核的重要依據。
項目經理部是施工企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構，是由項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業通過項目經理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領導班子。
在當今建筑工程施工環境中，成本管理還存在著不少問題，現在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的'現象。
在實際施工中，施工企業針對業主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質較低，對企業的責任心不強。
在現階段，施工企業相對于別的行業來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過程中容易出現問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業對于建設工程施工任務是通過項目經理部來實施的，而項目經理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經理部有簽訂目標責任書的規定，但是現實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對項目經理部的獎勵與約束不夠。
現在施工企業通常與項目經理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經理，導致項目經理在項目上的權力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現價格過高企業利益損失的現象。還有就是企業對于項目經理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經驗提出幾點建議。
企業要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經理在內的所有項目管理人員必須要有經濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術支持，提供合理的施工方案。
在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經業主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業主確認，以備算賬爭議時使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現場的接軌。
針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現場取證，收集資料，及時報送。現場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節。
3.4建立文明安全有序的現場施工體制。
在現場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結束語。
成本是施工企業綜合管理水平的體現，更是決定施工企業在市場經濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業只有優化成本才能在社會主義體制的經濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業在生產建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。
參考文獻。
[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，
[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經濟，
[3]何成旗、馬衛周編著.工程項目成本控制.中國建筑工業出版社，
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇五
論文摘要：房地產行業的大熱，為我國建筑行業的發展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業還忽略了在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環節。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業工程造價的開展。
3.利于企業經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現，提供科學的依據。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創造條件，著眼于成本的事前監督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇六
如何加強施工企業工程成本控制，有效地控制成本，提高企業經濟效益，已成為企業目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。本文通過對施工企業工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經濟全球化和科學技術的迅猛發展，傳統的建筑施工企業要想在瞬息萬變的環境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經很小，施工企業要想創造效益，現實的途徑是強化內部管理，挖掘企業潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
工程項目成本控制是企業成本管理的核心內容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產節約為原則，追求經濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規定的標準與原定的計劃內;成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業能達到預期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認識不到位。
思想認識對于施工企業在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現主要有：注重工程的經營開發、而輕視輕項目的風險;重視增加收入、而忽略了節省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執行力減弱，導致成本控制在管理執行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預測環節工作，計劃制定不到位，成本控制目標欠缺細化。
企業不進行事前成本預測及成本計劃，使得成本控制沒有目標，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執行力不強。
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規劃與預算，工程中標之后，也未依據工程項目的真實情況，做好調查研究的工作，對成本進行規劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執行力與監督力均不高，不按照生產計劃與定額控制成本進出的數量，并且在選取材料供應商時也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場調查。
(四)獎罰力度不強。
施工企業工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責、權、利結合，而且企業內部也沒有建立關于成本控制的管理部門，不能明確工作職責。獎罰不按照規定執行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業的成本控制。
在目前的市場環境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業的各個部門與全體員工應達成共識。并且應有效解決成本控制在管理工作上的開發及項目風險關系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業的生存發展是息息相關的，調動企業員工的主動性與積極性，與企業共同參與對成本控制的管理。
發揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預測，可以為施工企業的經營策略和編制項目成本計劃提供依據;其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標;再次，目標成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內容細化成本控制目標，依據施工計劃將成本目標分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據。
(三)完善物質材料采購機制，實現經營方式創新。
進一步加強對物資招投標和物質采購監督工作，規范物資管理工作。對于中標的材料嚴格按招標結果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質量和數量的前提下，選擇實惠優質的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領退料手續，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產品的質量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理。
降低材料費用支出。
加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質量、數量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質的管理，避免物質的損失與浪費，由物質供應部門的人員對所有工程材料的領用統一開具領料單，進行材料控制。根據預算管理部門的工程預算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實行嚴格的領料手續審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規定辦理退料手續。對于超預算的材料領用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續，物質供應部門方可開具發料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經項目管理部門審批，必須嚴加控制，辦理相關手續方可辦理領退料，嚴禁工程竣工后發生領實物料，若發生將追究相關責任人的責任。
(五)加強竣工后材料的核算。
在工程結算時，經常會出現實際領料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準確性，若有誤，會同預算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責任人及承擔責任;由工程管理部門負責對包干工程和按實結算工程進行材料核算。
(六)嚴格實行施工材料管理獎罰及賠償制度。
根據工程結算情況，若材料發生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關責任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業內部審計及其他檢查制度。
當今的經濟迅猛發展，企業內部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業更需注重成本控制的管理的作用。并由內部審計部門提供的檢查報告，監督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發現與糾正違規的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應靈活的運用。雖然工程的規模不同，建筑企業也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業在生產經營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監督、指導、限制與調節。因此企業應在實際的工作中總結經驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業整體的經營效益，促使企業在競爭激烈的市場中發展越來越好。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇七
摘要：造價管理是110kv輸電線路工程項目管理的重要內容之一，其直接影響到立項決策、規劃設計、招投標和施工建設等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認真歸納總結后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優質的施工建設。
關鍵詞：110kv輸電線路；造價管理；投資決策。
“十三五”期間我國經濟面臨嚴峻挑戰，區域社會經濟快速穩健發展，對電能資源供應的電力行業發展也提出了更高更新的要求。電力工程建設既要滿足區域用電負荷發展需求，同時也要實現不浪費、不重復建設等目標。110kv輸電線路工程其固定資產約占整個電網系統固定資產的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規劃設計階段，約35-75%；（3）施工建設階段，約5-35%；（4）竣工結算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產生較大影響，在工程建設全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設質量和工期進度的基礎上，通過合理優化技術方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業運營經濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內容。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇八
工程造價成本具體表現在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現對工程項目進行動態管理和控制。
筆者認為成本管理是施工企業各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續行為，施工企業項目管理部作為企業最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。
現階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務、責任統一起來，促進管理和控制工作的規范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質量成本的管理和控制。質量成本包括質量預防、質量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質量而必須發生的成本，不能將質量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業沒有正確處理質量和成本的關系，出現過分強調質量而忽視成本，或者是過分強調成本而忽視質量的情況。這種情況的出現，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質量。
4.項目管理人員的經濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發揮大家的合理，但在實際工作中，技術、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經濟合理的方案，例如，為了提高質量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。
（一）不執行。
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數據分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數據時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數據需要項目各科室提供同期數據，存在科室數據提供不及時、不準確，或者非同一結算期數據。
（二）沒有能力執行。
為從報表和業務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質量差。計劃部門牽頭主持相關工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達不到位。
項目管理人員態度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關人員知曉的。結算困難、結算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關系來干活，中間扯皮，結算漫天要價，給結算工作增加了難度。
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結合工程項目建設的`實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關規定，履行自己的職責。2.提高質量成本管理和控制的效益。對施工企業來說，并不是產品質量越高越好，保證質量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質量過低也會導致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關系，是每個施工企業必須處理好的。對于施工企業來說，并不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發生的索賠費用。
1.工程項目概況國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目b4合同段迄止樁號為k100+000～k141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實際施工中業主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項目合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數包干以外，實行在承包范圍內，人工費按現行定額一次徹底包干的方式。
參考文獻：
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信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇九
作為經濟變更的重要組成部分，設計變更是在工程項目簽訂施工合同后，為確保工程質量的有效提升，而對工程設計進行完善、錯誤糾正的工作。通過設計變更，可對現場施工條件進行最大限度地滿足。在工程項目建設整個過程中，設計變更可能由多方提出，如設計單位、施工單位等。以大量實踐證明，建設工程項目設計變更的原因主要包括以下幾點。1)修改設計方案。按照現場勘察情況及施工情況設計單位提出方案變更等內容，如工程建設平面、結構、材料等，屬于強制性變更。2)深化設計。對于部分技術細節原設計圖紙并不明確，隨著工程項目建設的不斷推進，要求設計單位必須對圖紙進行細化及完善，并利用結構構件增加、內部分隔修改及設備增加等強制性措施，對設計規定加以滿足。3)優化設計。對工程項目的美觀性、使用功能等進行有效提升而做出的設計修改。同時，為工程建設成本進行有效降低而進行的方案性優化，該類變更具有選擇性。
4提升設計變更管理水平的措施。
隨著社會經濟發展速度的不斷加快，在給公路工程行業帶來發展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰。為此，必須深化建設經營管理模式，對工程管理水平進行有效提升，做好設計變更管理工作，建立發展目標、健全現場施工管理體系及確保設計變更工作的科學性、有效性，才能降低建設工程項目的投資成本，才能提升工程項目的管理水平，才能為公路工程事業的發展提供有效依據。
4.1提升勘測設計質量意識。
作為工程建設的重要施工環節，勘測設計是確保工程質量和安全的重要保障。為此，相關單位必須有效提升勘測設計質量意識，才能確保設計變更的準確性。施工前期，應先進行勘測設計周期的合理確定，保證投入資金、技術符合施工規定，在基礎工作完成的前提下，對設計方案加以優化，避免缺項、漏項等情況出現在設計階段。其次，必須與施工各方之間進行協調，在遵循設計原則的基礎上，提升安全、質量意識，避免人為設計變更。
4.2制定工程設計變更管理方法。
在公路工程項目建設過程中，設計變更往往會對其質量、安全、進度、造價等造成極大的影響，為此，相關單位必須遵循工程建設的具體情況，合理劃分設計變更類型，對有關管理程序進行深入研究，在各部分責任明確的基礎上，進行工程設計管理辦法的提出，為提升工程建設質量提供可靠的管理措施，只有這樣，才能確保工程項目的順序進行。
5結語。
作為公路項目合同管理的重要內容，設計變更對工程項目進度控制、質量管理及投資控制等將造成極大的影響。加強設計變更管理與控制對公路項目質量管理水平的提升至關重要。設計變更合理性的確定，可達到成本降低、提升工程質量及縮短施工周期的作用。為此，相關單位必須嚴格遵循設計變更的原則，在充分了解其變更原因的基礎上，通過有效管理措施，最大限度地提升建設工程項目的整體質量。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十
風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業現代化建設的全過程中。
電力工程項目管理模式對于規范電力工程項目管理，提高工程項目建設質量都有非常重要的'含義，所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手，構建電力工程項目的自身特點，進一步明確管理目標。
由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風險，因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設計、招投標來規范電力建筑市場，利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時，對一些風險較大的工程項目，還要以法律的形式來實行強制保險。
創建高效的風險管理信息系統，以風險管理數據庫作為數據方面的支持，對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監控等風險管理措施，這樣一來就可以創建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統，風險管理信息數據庫基本模塊如圖一所示。
3結語。
電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經濟效益下降，所以說我們在增強電力企業風險意識上一定要足夠重視，我們還要結合電力工程項目的相關特點，對其電力工程項目進行風險管理。
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信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十一
公路工程項目是一種涉及面廣，建設周期長，影響因素多的產品，其中的質量尤為重要，質量是工程的生命，是工程施工中的主要控制對象。公路工程施工監理是監理工程師受業主委托在施工階段對公路工程，自開工到竣工進行的全過程監督管理。
1.質量控制的原則和方法。
1.1施工質量及工序。
檢查、認定，均以通過測量、試驗的數據為依據，監理的試驗、測量人員參加承包人的試驗、測量工作的監督或旁站，進行有效的現場監督檢查，同時按頻率要求進行必要的抽檢、抽測及復檢、復測，以控制工程質量。通過驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗等試驗，以及對工程定線控制、施工放樣、完工驗收等測量工作的監督檢查和認可，進行質量控制。
各種試驗、測量的項目，方法、頻率、標準等均按部頒規程、標準、合同文件的技術規范進行。對承包人的質量保證體系的功能、人員素質、儀器設備、操作方法、資料管理等進行經常的、有效的監督檢查，以確保承包人的自檢質量。各種抽樣檢測頻率原則上控制在20％，根據不同的測試項目和實際情況可適當增減。對采用新材料、新工藝、新技術的項目和無現成標準可循的項目，承包人應提供相關的科技資料及鑒定報告，擬定符合工程實際的暫行標準和規程，報總監審查業主批準后使用。
1.2質量有效的監督管理。
對承包人的各項施工程序、施工方法各施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、重點部位及關鍵工序全過程的旁站，全環節的檢查，以達到對施工質量有效的監督管理。
1.2.1駐地監理工程師及各專業監理工程師應每天巡視施工現場，發現并處理施工質量問題。
1.2.2現場監理工程師對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，進行全過程旁站監理，及時消除影響工程質量的不利因素。
1.2.3現場監理工程師應在每道工序結束后及時進行檢查和認可，并現場監督承包人的試驗抽取及施工記錄，及時簽認施工原始記錄。
2.質量監控事前預防。
2.1質量進行檢查和控制。
首先要求承包單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復檢報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。
對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求承包單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，合格后方可進行施工。
2.2加強質量意識。
實行“三檢”制在工程施工前，監理工程師召開由承包單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果承包單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求承包單位自檢合格，再由專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求承包單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。
監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，待承包單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。動態控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。
3及時處理質量問題。
當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，監理工程師及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
3.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收。
通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫時停工令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
針對重要分部項工程同工序，根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，使承包單位和施工人員不諱疾忌醫，愿意與監理工程師密切配合，共同提高工程質量。
3.2施工檔案資料積累及檢查。
施工階段收集匯總的各類文、錄、表、單、圖等，這些資料是施工建設活動的.真實記錄，是全面鑒定工程質量和工程使用、維修的重要依據。施工階段是檔案資料形成、積累的關鍵階段。
公路工程的施工檔案資料由竣工技術檔案資料和竣工工程質量保證資料兩部分組成，資料的完成應與工程進展同步。監理工程師經常檢查施工單位收集、記錄的資料，對工程質量的真實可靠性起到關鍵的保證作用。監理工程師自身應按規定及時完成各類監理資料，在每次檢查施工單位資料時進行核對，以便發現錯誤，及時處理，不致影響工程的質量和進度。
4.工程質量缺陷與事故處理程序。
在各項工程施工過程中或在完工后，如發現超出技術規范、標準允許誤差范圍的質量缺陷或質量事故，專業監理工程師根據質量缺陷程度及時指令承包人進行返工或修補處理，達到質量要求。未經修復達到質量標準的不得進行下道工序施工，如果承包人繼續施工造成更嚴重缺陷或不執行監理的指令，專業監理工程師可令暫停施工(先口頭后書面)并按程序上報代表，經批準下達停工令，對不合格工程不予計量支付。如有必要，業主可雇用其他施工隊伍修復，其費用從原承包人的款項中扣除。對工程質量事故，監理工程師應要求承包人盡快提出事故報告，并抄送業主。總監代表應組織有關人員進行調查、測試、分析，審查承包人提出的工程缺陷和事故的修復、處理方案，經總監代表同意后，批準承包人進行修復。
5.小結。
監理工程師對施工階段的質量控制過程，是一個復雜的系統工程。不同項目的質量控制，存在共同的特點，又有其特殊性。監理工程師要以設計圖紙、技術規范、監理合同、質量標準為依據，對施工過程認真檢查、監督和管理，才能實現工程建設項目的質量目標。
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信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十二
無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業立足發展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及設備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應該貫穿于整個工程當中。作者就多年的工作經驗，對于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。
一個工程的成本控制，不單單要反應出項目投資的設計以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動地將工程的造價進行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經常會發生互相膠體的現象，并且影響著彼此。可以說，成本計劃在確定后，最先要做的就是計劃的分析以及實現，當然還有可行的方式，一旦成本控制出現了偏差，就需要對產生偏差的原因進行調查并解決，最后成為考核成本的關鍵所在。
一個建筑工程的成本分析的定義，即指對建筑項目的成本信息進行科學有規范的分類，依靠標準的成本分析方法進行成本的分析，進而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構件之間的比例展現出來。當該建筑的成本進行比較的時候，通常都會講項目的成本的比較建立在工程的相似的基礎上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項目分開。而成本分析也是成本控制的基礎素所在，其主要的工作內容為調查建筑物個元素花費了多少資金，對項目成本是不是平衡的分配進行判斷，對兩所建筑之中相同的元素成本進行同類比較并分析，對其他建筑可以使用的成本數據進行參照。對于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關的格式，不然就會造成無法有效的實現同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質以及形式，施工現場的情況，市場的調研（勞動力、施工材料、投標水平），承包合同等等。
在建筑項目經過成本分析之后，就需要對影響成本的一些因素進行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關鍵的因素進行控制，而在控制的狀態上必須處于動態當中，也就是說，在確定了控制的目標數據后，就應該在項目實施的過程中，實時的收集并完成這些目標的實際數據，然后將收集來的數據與計劃的數據進行比較，如果出現了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標數據的'實現。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標，也就是說，在項目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達到最高，而為了達到工程成本在施工前的計劃目標數據的測定有意個相對合理且科學性的計劃，就需要先滿足工程施工生產作為一個基本的前提。并且目標數據的確定必須要適應當時的市場經濟，再以支撐企業的管理水平以及綜合的實力作為根本。
3.1施工進度的控制。
合理的將工程的進度加快，就是縮短機械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進度，就是節約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學、精干”這種原則，對于隔世格言個資源進行合理的配置。對項目工程施工計劃的節點控制加強并且進行動態的管理，對施工的調度進行加強，盡量避免因為施工的計劃不完善或者是調度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價，以及施工中的設計變更的增加或是減少，還有現場簽證和施工中采取的一些新技術上，而除卻這些關鍵的地方，還有例如科技成果所創造出的效益、價格控制的結余、施工結算的收益等等。
3.3質量成本的控制。
工程的質量是評定施工企業的關鍵所在，所以，嚴格的遵守施工圖紙以及相應的施工工藝還有操作的規程等，都是提高質量的關鍵所在。而對工程指定預控的目標，并嚴格監督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，盡量杜絕返工以及浪費等現象都是控制質量成本的因素。
降低工程項目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業的經濟效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業所研究著，可以說在保證建筑工程的質量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質量的前提下，對購入材料的價格進行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對于一些易損耗品還需要動態的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發放后無法直接記錄成已經消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進行精確的計算后，在實行限額的領料，超支自負，節余分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進行調查，在確定原因后，研究是否補料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責任制度與相對應的項目管理者的激勵制度進行結合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進行調查，并且要防止人工的重復用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴格的控制其他的費生產性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進行簡單的安全培訓就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機械方面。
工程機械設備的成本控制，主要是體現在設備的購入以及日后使用中的維修上，根據不同的建筑物選擇合適的機械設備的組合。合理且科學的調控施工生產的順序，避免設備的停用等，并協調好操作人員與生產班組的工作時間，提高設備的工作效率。而在設備的購入上，就需要先行進行設備廠家的調查，在保證設備的質量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日后設備的使用過程中，相關工作人員需要時長對設備進行檢測，對一些關鍵部位進行維護，一旦出現故障，及時報修，并將故障進行記錄，確保日后不會發生類似的故障。而在維修時盡量將時間縮短，以免耽誤施工。
5結束語。
企業施工的規范、程序、標準化都是必然的發展，在不斷地完善和發展過程中，施工企業的管理重心及責任必然會專項項目的本身。也只有對各個項目的監督進行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應的管理效益。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十三
設計變更是指按照建設單位規定設計單位進行調整，或修改、完善及優化原設計內容。圖紙與設計變更是通知單位設計變更的主要形式，設計變更還涉及到工程施工時間、順序等內容的改變。而相關工程價款的變更則需要通過承包人提出，在施工過程中承包人必須通過工程師同意才能對施工組織設計進行更改。無論任何一方提出設計變更，都必須通過監理部門和建設單位、設計單位及施工單位進行充分協商，設計部門在多方確認后，才能進行有關圖紙或說明的發出，其簽發手續則必須由監理工程師辦理，并向相關部門下發進行有效實施。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十四
采購活動是企業經濟活動的重要組成部分，采購成本的有效控制和管理對企業的經營活動和經濟效益至關重要，采購工作是企業生產經營活動的準備工作，更是增加企業經濟效益和增強企業實力的重要手段和途徑。控制企業的采購成本不僅可以直接降低產品生產成本和增加利潤，而且可以間接提高企業經濟效益，改善企業經營管理水平，增強企業競爭力，因此企業有必要對采購成本進行分析探究，以對采購成本進行有效控制和管理。
為了探究企業采購成本的控制和管理的有效策略，降低企業的生產成本，改善企業經營管理水平，實現企業的經濟效益的最大化，在明晰企業采購成本的內涵的基礎上，必須探究分析和全面考慮影響采購成本的因素。采購成本具有動態性和多樣性的特征，所以影響采購成本的因素也是多樣的和復雜的，對采購成本造成影響的主要有以下幾個因素：
首先，構成企業的產品成本和采購成本中的主要部分的是原材料和其他物資的采購價格。采購價格隨時間變化、政策環境和供需情況等發生波動，在很大程度上決定了采購成本的高低。
其次，采購策略對于采購成本的高低起著十分重要的作用。采購策略是在綜合考慮采購種類、數量、價格和時間等諸多影響采購成本的基礎上采取的采購方案和規劃。具備預見性和靈活性的采購策略，可以避免物資及成本的浪費進而節約企業的采購成本。
再次，采購人員的素質在很大程度上直接決定著企業的采購策略。人的參與是影響采購成本的最大變量，采購成本的控制和管理需要具備綜合素質和專業技能的`采購人員。
最后，采購數量、物資的運送方式和儲備方式也在一定程度上影響著采購價格，進而對采購成本產生影響。物資的采購數量在一定程度上影響物資的采購價格，進而影響采購成本的高低，通常而言，采購數量越大，單位成本價格就越低。
(一)建立完善的采購制度。
采購活動是企業采購部門和外部供應商聯系的紐帶，而且采購工作涉及的范圍比較廣，因此企業需要制定嚴格完備的采購制度和采購體系，以規范企業的采購活動，提高采購的效率，為采購部門的采購行為提供指導和規則。
首先，完善的采購制度需對物資采購的申請、物資采購的批準主體、物資采購的具體流程、相關部門的責任等內容做出具體明確的規定，為采購部門的活動提供明確的依據，規范采購從業人員的采購行為，避免出現企業內各部門互相推諉的問題。
其次，企業內部應建立采購價格檔案和價格評價系統。作為對采購成本影響最大的因素，采購價格的評價是實現采購成本有效控制和管理的前提，企業內部采購部門需要將所有采購信息進行整理并予以記錄，形成專門針對采購物資的價格檔案，為以后的采購活動提供價格對比依據，為未來的采購活動提供參考和借鑒。
同時，對于重點材料的采購價格，有必要建立專門機構，專門負責收集物資影響價格變動的信息和資訊，并對其予以分析和評價，再構建配套的價格評價體系。
最后，企業內部應建立供應商檔案并予以管理和更新，為了提高企業采購的質量及效率，降低企業的生產成本，企業有必要對滿足企業特定條件并經嚴格審查的供應商的地址、聯系方式和交易方式等具體信息予以記錄，建立完善的信息檔案，這樣有利于實現企業與供應商之間的溝通聯系，有助于企業控制采購成本，同時還必須對已建立的供應商檔案進行定期或不定期審查、評價和更新，以便于供應商的篩選，以保證供應商能夠滿足企業的成本控制標準。
在影響采購成本的眾多因素中，采購價格對采購成本的影響最大，因此降低采購物資價格對于實現采購成本的有效控制和管理有十分顯著的作用。首先，為降低采購物資的價格，需要對特定物資和原材料的采購市場進行調查，并收集物資價格變動的相關信息，進而在采購活動中充分把握價格變動的時機，只有在對采購市場的充分調查以及對價格資訊進行收集分析的基礎上，才能充分了解特定原材料的市場狀況和價格走勢，才能更好的把握價格變化的特定時機，使自身處于有利地位，獲得價格優勢。
其次，交易方式在一定程度上影響著采購成本的控制和管理，如果企業的儲備資金較充足，可以選擇現金交易或貨到付款的方式付款方式，以降低物資的采購價格。
最后，與企業內部采購部門直接聯系的供應商對于物資采購成本也產生著重要的影響。為降低物資的采購價格，可以通過招標的競爭方式，擴大選擇范圍，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在采購價格談判中處于有利地位。企業也可以選擇有良好信譽的供應商并與其簽訂長期采購協議，這樣不僅可以最大程度上保證采購物資的質量，而且可以獲得更多采購價格的優惠。為了節省企業資本，降低采購成本，企業可以直接與原材料的制造商聯系，這樣不僅可以省去供應商的中間環節和獲得價格優勢，而且可以享受更好的售后服務。
(三)提高采購人員的素質。
采購人員是整個采購系統中最大的變量，因此，采購人員素質對于企業采購活動的正常運作和采購成本的有效控制和管理有十分重要的作用。但是，我國企業的采購人員大多數是具備一定的采購經驗，但是未接受國專業化的教育，沒有堅實的專業基礎知識和相關的專業背景，個別采購人員甚至違背職業倫理，損害企業的經濟效益。部分企業也在一定程度上忽視了對采購人員的定期培訓和交流學習。針對企業采購人員在采購工作中出現的諸多問題，企業應提高采購人員的從業資格，引進和吸引更多具備采購專業知識背景的人才，以為企業采購工作的更好開展和企業未來發展儲備更多的高素質專業人才。
另一方面，企業應重視對采購人員的基礎知識和專業技能培訓，以提高采購人員的專業素質和實踐技能，更好更快的融入企業工作中。此外企業還應該加強采購人員的職業倫理教育，加強內部管理，采取合理的激勵機制以調動采購人員的工作積極性。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十五
摘要：
隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1、風險管理的對象是風險。
2、風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3、風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4、風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5、風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理。
1）把握投資決策，預防投資風險。
這就要注意四方面：
一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。
二是樹立風險意識。
三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。
四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。
因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理。
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標。
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險。
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應wto有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術。
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語。
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻。
[1]李峰、市政工程中工程項目風險管理研究[j]、中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（02）.
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十六
摘要：項目施工進度控制屬于項目施工管理工作的重要內容之一，施工單位希望在規定的工期內超標超質量地完成工程的建設，從而實現企業的效益。本文了進度控制在工程項目中的重要性，分析了當前工程項目施工進度控制中存在的問題，并提出解決對策。
引言：施工進度控制人員要事先調查和分析影響建筑工程施工進度的各種因素進，確定合理的進度控制目標，編制可行的施工進度計劃，使工程建設工作始終處于可控制，按計劃進行。
一、施工進度控制的意義。
建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設工程項目規模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業范圍愈來愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內容“工作程序”持續時間及銜接關系也是愈加復雜，對以實現施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設工程進度控制就是在保證施工質量的前提下，為確保工程項目既定目標的實現所采取的措施。它是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制出最優的施工進度計劃，并實施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進度的因素。
(一)業主方面的因素。
為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足，而在評標定標時，一些業主又常常無法擺正投標標價與工期的關系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質量和造價的影響不作充分的考慮，導致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現。目前，施工階段的`監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位，而進度控制恰恰是監理工作的三大主要內容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項目在實施過程中，需要優秀團隊的管理，沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進度的有效實施，具體執行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標無法順利實現。
有了管理團隊或機構，并不等于有效管理缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系，例如：在工程施工進度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上偷工減料，由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度受影響，這樣形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應用較強的工作，需要具備專業知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目安排學校剛畢業出來的人員擔任調度員，無獨立工作經驗，導致工程項目施工的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據計劃進行有效檢查、糾偏和調整計劃，不能為決策層提供有效參考數據。
搭接關系、資源供應等存在的相互交叉動態變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關系的進度網絡圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應的項目管理軟件，進度網絡圖可采用計算軟件進行計算“優化和調整，使施工進度計劃更加科學，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優化資源配置，加快施工進度，同時保證關鍵線路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準確，未反映實際地質情況;設計圖紙不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足，設計深度不夠;原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產設備維護使用不當出現故障，無法正常生產。
(一)建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。
現今的工程進度控制在施工企業屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。
(二)高度重視工程項目實施前的準備工作。
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術人員的培訓。
加強培訓，為項目配備施工經驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網絡技術，能夠應用項目管理軟件編制工程進度網絡計劃的人員。通過聘用高質量的項目施工進度控制人員，及時正確地進行進度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調整意見建議，切實為項目決策提供依據，發揮進度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項目施工進度計劃。
1.跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。
2.整理統計檢查數據收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。
3.對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。
結束語。
進度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關鍵工作。建設項目的進度控制應貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等全過程。在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現，從而實現工程項目的順利竣工。
參考文獻：
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[3]詹全興，方志勇.建設工程項目施工進度控制分析[j]城市建筑，2013(24).
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十七
1.1會計控制缺乏戰略方案。
在公路工程項目中，很多企業的內部會計控制只是局限于自身發展，在經濟快速發展的今天，對面激烈的市場競爭，公路工程項目不僅需要對自身的發展狀況進行監督，還要時刻關注同行之間的發展及競爭，并從中取長補短，從而制定符合自身發展的戰略方案。但在實際工作中，很多企業還缺乏戰略方法意識，無法靈活的應用新的管理方法來提高自身的市場競爭力。
1.2會計控制的信息化使用程度低。
隨著社會經濟的飛速發展，計算機信息技術已經廣泛步入人們的生活和生產中，為人們帶來了及其豐富的信息資源，極大的提高了人們的工作效率和生活水平。特別是在企業中，計算機信息技術的應用極大的提高企業的生產效率。在公路工程項目會計控制中，通過計算機信息技術能實現資金控制的統一數據化，并建立完整的資源庫，時刻關注公路工程項目資金周轉情況，這對公路工程項目成本控制有很大的幫助。但目前，在公路工程項目會計控制中，計算機信息技術的應用水平還比較低，這對公路工程項目會計控制的發展造成極大的影響。
企業要想實現健康、高效、飛速的發展，就需要建立嚴格的規章制度，并將這些規章制度落實在實際工作中。對公路工程項目會計控制而言，會計控制承擔著管理工程項目全部資金的`重任，如果缺乏完善的管理制度，或者規章制度的執行度不夠，就很有很能引起資金運轉效率差的現象，從而對公路工程施工的順利進行造成極大的影響，因此，加強內部規章制度的監督力度是十分重要的。但就目前而言，很多企業雖然制定了完善的規章制度，但這些規章制度的執行力度很差，并且缺乏有效地監督，從而對企業的發展帶來極大的影響。
2.會計控制中成本控制的具體方案。
2.1加強投標報價中的成本管理。
目前，我國公路建設主要是通過投招標的方式進行的，因此，標價控制成為會計控制的重點內容。施工方在提出報價前，要對市場進行認真的分析，并認真分析競爭對手的綜合實力，根據自身的實際能力，科學的提出報價，這樣不僅能有效地提高投招標報價的準確性，還能有效地降低成本。
在進行公路工程施工時，會計部門要根據工程的實際情況，對工程施工所需的設備、材料等價格進行認真的核查，并對工程量進行認真的審核，確保工程成本在可控制范圍內。在施工過程中，會計部門還要對影響工程成本控制的各項因素進行嚴格的控制，避免出現成本超支的現象。在施工過程中，會計部門還要加強對人工成本的控制，避免發生人力資源浪費的現象。
2.3工程竣工后的成本控制。
當公路工程項目施工結束后，并不代表整個工程施工已經結束，在這個階段，會計人員要及時對是施工期間的各項數據進行清算，同時要審核整個工程實際花費的資金與預算資金的差距，并分析引起資金差距的原因，對超額款項進行分析總結，避免出現不必要的浪費。竣工后，會計控制人員要為工程評價提供真實的資料，并參與到工程后期評價工作中。
在公路工程項目中，很多企業對內部會計控制認識過于簡單，錯誤的認為會計部門只是簡單的進行收賬、支出，從而對會計控制不太重視。企業要及時糾正這種錯誤的觀念，改變思想，加大對會計部門的重視力度，從而為會計控制工作創建良好的工作氛圍。由于公路工程項目與其他工程項目有一定的差異，因此，會計部門要靈活的應用、調節資金，從而為公路工程項目施工的順利進行提供保障。
俗話說，沒有規矩，不成方圓，科學、健全的會計控制管理體系能為會計控制工作的開展提供有力的支持，因此，在公路工程項目中，要根據實際情況，建立完善的會計控制管理體制，并將其落實在實際工作中，從而確保公路工程項目資金的良好運轉。在實際工作中，還要注重對管理體制執行情況的監督管理，確保會計管理體制能真正發揮其應有的作用，只有這樣才能有效地提高會計控制效率，提高資金利用率。
3.3加大會計控制的信息化建設程度。
21世紀是信息化時代，通過計算機信息技術能為公路工程項目會計控制提供豐富的信息資源，并且能提高財務管理水平，使得會計控制更加高效、準確。計算機信息技術還能為會計控制提供準確的市場動態信息及行業的變化情況，這對公路工程項目的會計控制有很大的幫助。因此，要加大會計控制的信息化建設程度，確保會計財務信息的真實性、安全性。同時還要注重對會計控制人員進行技能培訓，提高會計控制人員的計算機操作能力，從而有效地提高會計控制水平。
3.4強化監督管理。
在公路工程項目會計控制中，要進一步強化責任管理、制度管理等行為，并根據實際情況，建立完善的監督管理體系，對會計控制情況進行嚴格的監督管理，從而確保會計控制的科學性、合理性。在以往的會計控制監督中，往往依靠單一的內部審計，這對監督的有效性有很大的影響，因此，要擴展對會計控制監督的渠道，通過多方面來監管會計控制情況，從而為公路工程項目會計控制的真實性提供保障。
4.結語。
內部會計控制對公路工程項目建設有很大的影響，因此，在進行公路工程項目建設時，要提高對內部會計控制的認識、建立完善的會計控制管理體制、加大會計控制的信息化建設程度、強化監督管理，并根據實際情況制定合理的公路工程項目會計控制戰略方法，同時加大對會計控制人員的培訓，多方面提高公路工程項目會計控制水平。
信息工程項目成本管理與控制論文（實用18篇）篇十八
摘要：電力工程項目風險管理水平的高低會直接影響到電力工程項目的最終效益，而且也會影響到電力工程項目建設的最終質量，該文此次主要先分析了我國電力工程項目管理的現狀，然后又結合電力工程項目的特點為我國電力工程項目建設的風險管理提出了幾點有效的建議。
電力企業是我國國民經濟中重要的支柱產業，而隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業在管理上也采用了現代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業管理中最為關鍵的一環，當前，電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發展，這樣一來，項目建設的穩定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應得到提高，因此在電力工程建設中，一定要提高風險管理意識，并結合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監控，讓我國的電力工程項目建設實現最優化。
我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經常會聽到在電力工程項目建設中出現各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。
在我國的電力領域，電力行業可以說是一個壟斷性質極強的行業，它不像其他行業那樣競爭性非常強，電力行業在建設大型項目工程的時候，其規模龐大，建設周期非常長，一般都是按年計算的，技術也非常復雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設項目來說，電力工程項目建設的風險也是最大的，在實際的電力工程項目建設中，只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的，這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性，也就是說本身電力工程項目建設的風險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識，那么就會導致電力工程項目建設的風險更大，這就增加了施工中的風險。
1.3風險管理信息數據庫缺乏。
建立風險管理信息數據庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理，從而實現分析管理體系的動態化和集成化，加上管理者對風險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風險管理信息數據庫建設非常緩慢，數據信息庫如果建不好的話，很難對風險事故進行分析和統計。