通過個人簡歷，我們可以清晰地展示自己的工作經驗和學歷背景。以下是小編為大家整理的優秀個人簡歷范文，供求職者參考和借鑒。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇一
1.根據公司的戰略目標以及經營計劃開發供應商以及供應渠道，并制定供應商開發計劃。
2.積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的供應商。
3.協助采購經理創建符合公司發展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發、考核機制。
/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。
所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇二
一年以上工作經驗|男|26歲（1990年9月11日）。
居住地：北京。
電話：184*******（手機）。
e-mail：wangchaoxin@。
最近工作[8個月]。
公司：xx有限公司。
行業：石油/化工/礦產/地質。
最高學歷。
學歷：本科。
學校：北京理工大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業：石油/化工/礦產/地質。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
2014/11–2016/7：xx有限公司[8個月]。
所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
1.根據公司的戰略目標以及經營計劃開發供應商以及供應渠道，并制定供應商開發計劃。
2.積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的'供應商。
3.協助采購經理創建符合公司發展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發、考核機制。
2014/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。
所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
1.供應商考核，對供應商進行評價和分級，實行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應商并上報。
2.負責與供應商建立良好的合作關系，并進行維護，對采購市場進行調查，并出具評估意見。
3.負責對下屬開展業務指導工作，對供應商數據庫進行更新和管理。
教育經歷。
2009/8—2014/6北京理工大學工商管理本科。
證書。
2009/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩重，堅守誠信正直原則，勇于挑戰自我開發自身潛力。善于學習，勤奮務實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應能力強，能夠在很短時間內融入一個新的領域，適應它并且把它做好。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇三
教育背景在供應商管理簡歷中所起到的作用非常大，最重要的是hr會通過教育背景來看出一個人能力來。
個人信息。
性別：男。
年齡：36歲民族：漢族。
工作經驗：5年以上居住地：浙江臺州溫嶺市。
身高：cm戶口：浙江臺州臺州。
自我評價。
本人從事采購三年、經驗豐富。
求職意向。
希望崗位：物流/采購類-物流/采購類。
希望工作地點：浙江臺州溫嶺市。
期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
其它待遇要求：面談。
工作目標/發展方向。
以最低價格、買最好的產品。
工作經歷。
所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(私營企業)。
擔任崗位：/。
職位名稱：外協采購。
職位描述：本人工作認真負責。
離職原因：個人原因。
所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(民營企業)。
擔任崗位：/。
職位描述：本人從事空壓機行業五年、熟悉供應商管理、和產品開發等等。
離職原因：本人自動。
所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(私營企業)。
擔任崗位：/。
職位名稱：采購經理。
職位描述：價格談判。
離職原因：本人家里有事。
所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(私營企業)。
擔任崗位：/。
職位名稱：采購經理。
離職原因：本人家里有事。
教育經歷。
拓展閱讀：個人簡歷寫作技巧之工作經驗。
編寫個人簡歷在求職中影響還是非常大，在個人簡歷上出現負面影響則就成為不合格的簡歷，因此在寫個人簡歷之前需要先學習一些個人簡歷的技巧。下面就來簡單的介紹一下，個人簡歷中工作經驗的寫作技巧。
首先，個人簡歷上的工作經驗要寫最為重要的部分。
現在求職中基本上大部分的企業公司都會要求工作經驗，尤其是一些高職位的工作。而在寫工作經驗上，有的.人可能會有很多豐富的工作經歷。第一原則就是以重點為主，寫最重要的以此工作經歷。所謂最重要的以此經歷，并不是你自己認為最重要的一次，而是對求職的職位來說，關系比較大的以此工作經歷。
第二，要注意工作經歷次數的把握。
有一些工作經驗豐富的人，所經歷的工作次數也很多，在個人簡歷上并不是說些越多越好。太多也有很多不好的一面，一來工作經歷次數多，則會顯得很累贅，讓人沒有興趣看完，二來工作換的太過頻繁則是自身的問題比較多。以此，在工作經歷的次數上，切記不要超過三次。
第三，工作項目的內容介紹也要把我一定的度量。
在工作經驗方面，作為應聘一方來說，他們想要看到的其實是工作實踐能力，以及豐富的經驗。因此可以通過對工作內容上的描述來展現出來，一般來說保持有三到五點就可以了。
此外，還需要注意的一點是，一些工作經驗不是很足的人，盡量不要去挑戰高難度，尤其是一些工作經驗要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇四
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
戶籍：安徽-六安年齡：30。
現所在地：福建-泉州身高：172cm。
希望地區：浙江、上海、江蘇。
希望崗位：經營/管理類-項目經理/主管。
尋求職位：ie經理(服裝)、服裝ie咨詢顧問、工廠診斷。
教育經歷。
20xx-09～20xx-12安徽師范大學歷史教育本科。
20xx-09～20xx-07池洲學院綜合文科教育大專。
培訓經歷。
xx公司(20xx-04～至今)。
公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：供應商管理專員崗位類別：其他相關職位。
工作描述：1、進行潛在供應商評審與資質認定，供應商先期考察、過程審核。
3、輔導供應商進行精益改善及管理能力提升。
4、供應商精益改善進度跟進與成效評估。
5、協助上級建立分區域精益生產、標桿工廠的供應商經驗交流平臺。
6、部門內部ie活動的開展與推行，運用ie手法發現內部問題點，組織分析并提出改善建議。
7、完成上級領導交辦的'其它工作。
xx公司(20xx-04～20xx-03)。
公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：現場ie副主管崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經理。
工作描述：1、新進人員的培訓跟進以及考核。
2、負責現場的一切事物。
3、成本控制以及效率的評估。
4、參與項目的策劃及具體運作(團體記件工資的試運行、小組流水生產項目、全員改善、快速換款評估等)。
5、熟悉lean以及相關管理。
離職原因：職業發展規劃。
xx公司(20xx-05～20xx-03)。
公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：高級ie工程師崗位類別：
工作描述：1、負責現場車間的事務以及現場項目的運作。
2、熟悉工藝生產流程。
3、sam及標準工時的運用推廣。
3、工價的推廣以及成本的控制。
4、工廠的產能預算與評估。
xx公司(20xx-04～20xx-04)。
公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：ie工程師崗位類別：
工作描述：高級ie工程師。
1、在生產車間排流水線,平衡流水線,實時跟進分析,提出改進建議。
2、針對低效率的員工進行跟蹤分析,找出差異,提出合理化的建議。
3、通過多各種物料的分析,設計優化利用,從而降低成本,提高生產效率。
4、對生產車間進行效率評估，產能預算，對低效率原因分析跟進。
xx公司(20xx-07～20xx-04)。
公司性質：民營企業行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位：ie助理崗位類別：
工作描述：車間見習，學習ie相關理論，并初步運用!
xx公司(20xx-08～20xx-07)。
公司性質：私營企業行業類別：教育、培訓。
擔任職位：崗位類別：職業教育/培訓。
工作描述：教師。
技能專長。
專業職稱：高級ie工程師。
計算機水平：全國計算機等級考試二級。
計算機詳細技能：
技能專長：工業工程部ie高級工程師(服裝)。
語言能力。
普通話：一般粵語：
英語水平：英語專業cet-3口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發展方向：ie主管(服裝)/服裝ie咨詢顧問/工廠診斷。
其他要求：
自身情況。
自我評價：為人誠實守信，工作認真負責，學習能力強，具有良好的溝通和社會適應能力!
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供應商管理簡歷（精選19篇）篇五
如果你打算到一家公司學點經驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠學到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。
如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當地的平均工資不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發放獎金的企業比那些長周期發放獎金的企業要好得多，這說明企業的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發放其他獎金周期越短的企業才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業，純粹就是爛攤子公司。
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性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：四川-南充年齡：34。
現所在地：廣東-東莞身高：165cm。
意向職位：物流/采購類-采購經理/主管。
物流/采購類。
尋求職位：采購經理、?采購總監。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
2012-9～2014-1香港亞洲商學院工商管理碩士。
2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。
公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購經理崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：1.業績與領導:。
(1)能帶領整個團隊即使有效地完成上級交給的任務。
(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。
(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。
(4)達到采購成本占銷售成本的60%。
(5)經常對本部們經行全面培訓和每月kpi考核。
(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。
(7)與廠商洽談降價以及月結天數。
2.外協加工：
(1)當本公司產能不足，需要外協時。要求廠商打樣測試。
(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿易方式。
(3)同時確認廠商的產能，品質和交期。
3.新項目報價和開發：
(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現有廠商是否能生產，如果不能，馬上開發新的供應商進行報價，比價，議價。同時比較同類產品的歷史最低價，給客戶最好的價格。
(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。
(3)新項目正式開發還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。
(4)跟進模具開發進度和送樣進度。
(1)能從其他外協廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業體競爭中占具優勢。
(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。
(3)對現有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。
(4)每月底與供應商進行月結對賬作業。
離職原因：業務調整。
公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：scm主管崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：ng與模具開發。
(1)負責汽車零部件事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應商開發以及報價，比價，議價工作。
(2)負責hp打印機事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發工作。
(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉。
(4)負責塑膠模具的開發跟進以及開發前的dfm檢討。
(5)負責對所有模具及產品進行報價，議價，比價。
down。
(1)為了公司度過此次經融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。
(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設計一起參與cd活動。
(3)針對所有產品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。
(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導入進度以及模具開發進度。
(2)不斷總結工作中的得失，讓團隊及自己及時總結與改善。
(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。
(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。
(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。
(6)能夠按照職責，做到知人善用。
(7)受到部下的信賴，勇于挑戰新課題。
離職原因：新的發展。
擔任職位：采購經理。
項目描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。
責任描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。由老總親自帶領整個團隊經行攻堅戰。所有資源優先滿足s4新項目。作為采購部經理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應商產能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。
專業職稱：計算機。
計算機水平：高校非計算機專業二級。
計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。
技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4口語流利。
英語：精通。
發展方向：(1)本人有一年采購經理和五年以上采購主管工作經驗。一直從事電子行業的'采購，sourcing和供應鏈管理方面的工作。
(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。
(3)從事的行業有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。
(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質改善，以及看懂各種零件的圖紙。
(5)本人擁有豐富的供應商資源和良好的團隊協作精神以及良好的職業操守。
(6)能非常熟練運用sap(r\3)系統。熟悉精益生產及看板管理，拉動式生產。
(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。
(8)能帶領團隊完成上級安排的采購任務。
(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預期的成本預算。
希望能在采購經理崗位上繼續發揮自己的才華。展示自己優秀的溝通和協調，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業發光發熱。
其他要求：我認為作為一名職業采購經理人，務必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業把好原材料采購成本關，從而很好的降低企業的營運成本和帶來管理創新。才能給企業真正帶來合理的利潤，來適應成本競爭進入白熱化的今天的商界。
1.畢業于四川理工學院,香港亞洲商學院mba在讀。大學英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。
2.9年外資企業采購sourcing工作經驗和1年采購經理工作經驗。
3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。
4.能熟練運用sap(r/3)系統。
5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。
6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。
7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。
8.有較好的公司供應商篩選與評估能力，同時能負責供應商的管理與采購團隊的管理。
9.具備良好的溝通協調能力和良好的職業操守。
10.有很好的團隊協作精神和吃苦耐勞的精神。
興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇六
1.根據公司的戰略目標以及經營計劃開發供應商以及供應渠道，并制定供應商開發計劃。
2.積極組織供應商評審工作，為公司尋找合適的供應商。
3.協助采購經理創建符合公司發展需求的供應鏈，建立全面的供應商開發、考核機制。
2014/5–2014/10：xx有限公司[5個月]。
所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇七
??????一年以上工作經驗|女|25歲(198*年11月1日)。
居住地：上海。
電話：139xxxxxxxx(手機)。
e-mail：@。
最近工作[1年5個月]。
公司：xx半導體有限公司。
行業：電子技術/半導體/集成電路。
?????學歷：本科。
專業：物理學。
學校：上海師范大學。
自我評價。
扎實的理科背景，學習能力強，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎學金，在國外期刊上發表學術論文十幾篇，發表發明專利一項;英語以及計算機水平良好，溝通，組織，協調能力強，勇于接受各類挑戰;責任心強，工作積極主動，有一顆追求上進的心，抗壓力強、處事有彈性，具有很強的.親和力，善于人際交流，考慮問題全面，成熟。
求職意向。
工作性質：全職。
希望行業：電子技術/半導體/集成電路。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
目標職能：部門主管。
工作經驗。
2010年5月—至今：xx半導體有限公司[1年5個月]。
所屬行業：電子技術/半導體/集成電路。
1.帶領10人團隊開展來料檢驗、質量問題處理等日常供應商質量管理工作;2.負責生產線工藝質量問題和金屬材料質量問題的協調處理;3.負責工藝改進、材料國產化、新材料替代等質量改進項目的策劃、開展、推進和總結等工作，降低產品成本;4.負責供應商技術質量指導，幫助供應商提高產品質量，降低產品成本。5.參與公司年度質量體系內審工作。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇八
如果你打算到一家公司學點經驗而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠學到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業對待員工怎么樣。如果對方公司計算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達到多高的數字，而基本工資卻是城市最低標準線附近，那么這樣的企業百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業長期工作，只能當一個跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。
如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當地的平均工資不相上下，另外還有一些年終獎等，那么還是不錯的，另外注意下，能夠在短周期當中發放獎金的企業比那些長周期發放獎金的企業要好得多，這說明企業的實力很強而且對待員工非常大方，不像一些小企業一分錢都要算計員工。因此選擇固定薪酬為主，而發放其他獎金周期越短的企業才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業，純粹就是爛攤子公司。
下面是小編和大家分享的供應商管理求職簡歷范文，更多內容請繼續關注個人簡歷網。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：四川-南充年齡：34。
現所在地：廣東-東莞身高：165cm。
意向地區：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-中山、廣東-惠州、廣東-珠海。
意向職位：物流/采購類-采購經理/主管。
物流/采購類。
尋求職位：采購經理、采購總監。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
教育經歷。
2012-9～2014-1香港亞洲商學院工商管理碩士。
培訓經歷。
2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。
公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購經理崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：1.業績與領導:。
(1)能帶領整個團隊即使有效地完成上級交給的任務。
(2)配合三星的季度降價，今年第三季度達到降價10%。
(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實施jit采購。
(4)達到采購成本占銷售成本的60%。
(5)經常對本部們經行全面培訓和每月kpi考核。
(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計價體系。
(7)與廠商洽談降價以及月結天數。
2.外協加工：
(1)當本公司產能不足，需要外協時。要求廠商打樣測試。
(2)負責與廠商確認價格，損耗，以及貿易方式。
(3)同時確認廠商的產能，品質和交期。
3.新項目報價和開發：
(1)新項目或新客戶進來時，要先確認現有廠商是否能生產，如果不能，馬上開發新的供應商進行報價，比價，議價。同時比較同類產品的歷史最低價，給客戶最好的價格。
(2)最好的價格使競標獲勝機率更大(華為/tcl/lenovo)。
(3)新項目正式開發還需要和廠商檢討工藝流程和確認最終價格。
(4)跟進模具開發進度和送樣進度。
(1)能從其他外協廠商那里拿到更低的價格。使與三星其他業體競爭中占具優勢。
(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。
(3)對現有交易的廠商進行每月評分，以及年度考核。
(4)每月底與供應商進行月結對賬作業。
離職原因：業務調整。
公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：scm主管崗位類別：采購經理/主管。
工作描述：ng與模具開發。
(1)負責汽車零部件事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應商開發以及報價，比價，議價工作。
(2)負責hp打印機事業處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發工作。
(3)負責海外以及大陸模具的buyoff以及移轉。
(4)負責塑膠模具的開發跟進以及開發前的dfm檢討。
(5)負責對所有模具及產品進行報價，議價，比價。
down。
(1)為了公司度過此次經融危機，我們進行全面的costdown活動。為公司每季度節省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。
(2)如某些部品確認不能再進行costdown時，我們又推行了va提案，與本公司設計一起參與cd活動。
(3)針對所有產品每季度需要與廠商之間做季度降價。來滿足客戶的要求。
(1)負責和客戶之間溝通并確認新專案的導入進度以及模具開發進度。
(2)不斷總結工作中的得失，讓團隊及自己及時總結與改善。
(3)讓自己成為團隊的核心，給部下不斷進取的信心和希望。
(4)能夠分解，歸納各自必要職責，以使自己部下盡職盡責。
(5)為能盡職盡責，而時刻細心謹慎。
(6)能夠按照職責，做到知人善用。
(7)受到部下的信賴，勇于挑戰新課題。
離職原因：新的發展。
項目經驗。
擔任職位：采購經理。
項目描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。是整個公司今年的依靠。所有的業績和利潤都的靠此項目。公司所有員工非常重視。
責任描述：今年開發三星s4新項目是每家業體的首要重任。由老總親自帶領整個團隊經行攻堅戰。所有資源優先滿足s4新項目。作為采購部經理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應商產能。因手機市場要以及時為首要。也要跟進韓國治具，噴涂夾具開模進度和承認進度。
技能專長。
專業職稱：計算機。
計算機水平：高校非計算機專業二級。
計算機詳細技能：技能:sap使用時間:60月掌握程度:精通。
技能專長：能熟練運用各種辦公軟件和erpsap和oracal。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4口語流利。
英語：精通。
求職意向。
發展方向：(1)本人有一年采購經理和五年以上采購主管工作經驗。一直從事電子行業的'采購，sourcing和供應鏈管理方面的工作。
(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價體系。
(3)從事的行業有計算機，打印機，汽車零部件，以及手機的制造。
(4)熟悉項目管理的手法，能配合sqe進行品質改善，以及看懂各種零件的圖紙。
(5)本人擁有豐富的供應商資源和良好的團隊協作精神以及良好的職業操守。
(6)能非常熟練運用sap(r\\3)系統。熟悉精益生產及看板管理，拉動式生產。
(7)熟悉模具的報價以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。
(8)能帶領團隊完成上級安排的采購任務。
(9)對降價有自己獨到的方法，能很快達到預期的成本預算。
希望能在采購經理崗位上繼續發揮自己的才華。展示自己優秀的溝通和協調，談判能力。同時希望自己在手機，汽車零部件以及電子行業發光發熱。
其他要求：我認為作為一名職業采購經理人，務必具備以上能力和知識。因為只有這樣才能為企業把好原材料采購成本關，從而很好的降低企業的營運成本和帶來管理創新。才能給企業真正帶來合理的利潤，來適應成本競爭進入白熱化的今天的商界。
自我評價。
1.畢業于四川理工學院,香港亞洲商學院mba在讀。大學英語四級，能熟練運用英文聽，說，讀，寫。
2.9年外資企業采購sourcing工作經驗和1年采購經理工作經驗。
3.熟悉整個公司的采購運作流程和豐富的采購資源。
4.能熟練運用sap(r/3)系統。
5.具有很強的成本意識，善于成本控制與核算。
6.具有很好的價格談判能力以及模具管理能力。
7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。
8.有較好的公司供應商篩選與評估能力，同時能負責供應商的管理與采購團隊的管理。
9.具備良好的溝通協調能力和良好的職業操守。
10.有很好的團隊協作精神和吃苦耐勞的精神。
興趣愛好：愛好聽音樂，運動和思考。
更多。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇九
第一條為規范公司市場部采購行為并對采購過程進行控制，保證采購的產品符合規定的要求，杜絕費用浪費，結合公司實際，特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動。
第三條市場部采購范圍包括但不限于：項目設備及辦公設備。其中辦公設備包括：傳真機、打印機、復印機、投影儀、碎紙機、掃描儀、一體機、復合機、考勤機、電教設備、電腦及其配件、程控交換機、網關、集線器、移動存儲設備、錄音筆、相機、辦公電話等辦公相關設備。
第四條市場部分管副總負責審批合格供應商名單及采購詢價結果。
第五條相關業務承辦部門負責提供采購物品詳細資料。
第六條資產管理部門負責物品采購發起及出入庫。
第七條市場部負責組織供應商的評價并實施物品的采購。
第八條各技術部門負責職能范圍內的項目和外購產品的檢驗。
第九條供應商檔案的建立
（一）市場部負責對日常商務合作中的供應商進行評價。評價內容包括但不限于供方的生產能力、交貨能力、產品信譽及質量體系狀況。
（二）評定合格的供應商，市場部需建立供應商檔案。
供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯系人、聯系電話、供貨商資質文件及產品資料（包括但不限于營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、產品專利證書等）。
第十條供應商的審批
（一）由市場部根據供方檔案建立“合格供應商名單”，記錄供貨質量，發現問題及時對供應商進行警告，造成損失的需要供應商負責，情節嚴重者取消其合格供應商資格。
（二）市場部負責組織對“合格供應商名單”每年評審一次，結果交由部門分管副總審批。
第十一條采購物品資料的控制
采購物品資料包括但不限于產品型號、規格、技術指標、技術要求、數量、單位等。
第十二條采購行為的審批
（一）物品的申領由相關業務承辦部門發起，需提前填寫“資產申請表”，報部門經理、部門分管副總審批后，交付資產管理員。如果倉庫內有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領用手續；如倉庫沒有，由資產管理員根據采購界限填寫“采購申請表”，報部門經理、分管副總審批，進行委托購置后辦理領用手續。
（二）承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規格、數量等資料，由部門經理、部門分管領導批準。
（三）市場部接到經批準“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。
（四）資產收到后，由資產管理部門負責驗收，并填寫“入庫單”，在驗收清單中應詳細填寫資產名稱、規格型號，并同時對資產進行編號。及時更新臺賬，落實使用責任人。
第十三條采購的實施
（一）市場部在執行采購任務時，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當資料不齊全時，應通知業務承辦部門申請人，補充必需的資料。
（二）市場部根據“采購申請單”，從合格供方處進行采購，采購分為兩種情況，對于常規采購應選擇三家以上供應商通過“采購詢價單”進行傳真或電子郵件的詢價，對于專用設備廠商或其授權代理商進行商務談判，采購人員應保存所有的記錄文件。
（三）對于常規采購的三方詢價結果，由市場部保留“采購詢價單”，并根據詢價結果提供紙質采購建議說明，連同擬定的采購協議，交由部門分管副總審批。
（四）部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協議，并跟進具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據審批意見，重新組織采購或詢價。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十
為規范供應商管理,建立安全、穩定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發生安全事故,保護員工生命和財產安全,特制定本制度。
本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用評價、產品質量控制等。
4.1.1、采購部門對供應商實行管理,生產、技術等部門予以協助。
4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據等級實施不同的管理。
4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除供應合作協議。
4.1.4、對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協議,在協議中具體規定雙方的權利與義務。
4.2.1、資質鑒定,供應商應提供相關資質證明,具備合法性。
4.2.2、產品質量水平評定。包括:。
(1)物料來件的優良品率;。
(2)樣品質量;。
(3)對質量問題的處理。
4.2.3、交貨能力評定。包括:。
(1)交貨的及時性;。
(2)擴大供貨的彈性;。
(3)樣品的及時性;。
(4)增、減訂貨貨的批應能力。
4.2.4、技術能力評定。包括:。
(1)工藝技術的先進性;。
(2)后續研發能力;。
(3)產品設計能力;。
(4)技術問題的反應處理能力。
4.2.5、服務評定。包括:(1)零星訂貨保證;。
(2)配套售后服務能力;。
(3)服務態度。
4.2.6、合作狀況評定。包括:。
(1)合同履約率;。
(2)年均供貨額外負擔和所占比例;。
(3)合作年限;。
4.2.7、價格評定。包括:。
(1)優惠程度;。
(2)消化漲價的能力;。
(3)成本下降空間。
4.3.1、采購部進行市場調查,擬出至少2家具備資質和能力的單位。
4.3.2、由采購部組織相關人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進行考查,形成考查報告。
4.3.3、依據考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。
4.4、采購部每年組織對供應商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持2家。
4.5、采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進行優先選擇和優惠待遇。
4.6、管理措施。
4.6.1、各單位對重要供應商應定期進行實地考查,掌握供應商生產、管理情況。
4.6.2、各單位對購入物品應進行檢查和分析,隨時掌握商品質量。
4.6.3、各單位應積極開發新的供應商,減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十一
為加強對承包商與供應商安全管理,防止承包商與供應商因出現安全生產事故而影響本公司的聲譽和業績,特制訂本制度。
本公司承包商與供應商。
1)綜合管理部負責對承包商進行資格預審,協助公司領導對承包商的選擇。負責對承包商開工前的準備的審查,作業過程監督,施工完后對承包商安全生產表現進行評價,建立合格承包商名錄和檔案。
2)綜合管理部負責對供應商進行資格預審,協助公司領導對供應商的選擇,對供應商進行評價,建立合格供應商名錄和檔案。
3)企業相關負責人負責對承包商和供應商進行選擇。
4.1資格預審。
1)安全生產管理部根據項目的具體情況,發布招標通知書,提出安全管理要求。安全生產管理部負責對投標承包商進行預審,審查內容包括:資質證書;安全生產管理機構;安全生產規章制度;安全操作規程;以往業績表現;經營范圍和能力;負責人、安全生產管理人員、特種作業人員持證情況等。
2)對沒有相應資質證書、沒有設立安全生產管理機構、沒有健全的安全生產規章制度和安全操作規程、安全生產事故發生率高、業績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅決不錄用。
3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關項目負責人。
4.2選擇。
1)安全生產管理部門協助公司相關項目負責人對承包商的投標書中的安全生產保證措施部分進行審查,作為選擇承包商的重要依據,并對負責人對承包商進行選擇作出建議。
2)選擇好承包商后,應與承包商簽訂施工合同,合同中應有安全管理要求及約定雙方的安全職責范圍。
4.3開工前的`準備。
1)安全生產管理部門應對中標后的承包商在開工前進行監督檢查,內容包括:。
(1)安全生產計劃是否符合實際要求;。
(2)是否對所有人員安全培訓教育情況;。
(3)是否為員工配備勞動防護用品;。
(4)是否對作業相關的安全設施進行檢查、檢查;。
(5)是否為施工項目配備安全生產管理人員和管理機構;。
2)安全生產管理部門應對承包商進行相應安全生產培訓教育,為承包商辦理入廠證。
3)若發現承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關的規章制度,安全生產管理部門應立即與承包商進行交涉,停止其施工作業。并對不符合要求的方面提出整改建議,監督其改正,承包商整改完成,經安全生產部驗收通過后方可施工。
4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產監督,或不按要求進行整改的,安全生產管理部門應上報公司相關負責人,取消承包商的施工資格。
4.4作業過程監督。
1)安全生產管理部應對承包商的作業過程進行監督,確保承包商的施工作業工程符合本公司相關安全規章制度的要求。
2)若承包商公司相關安全規章制度時,應及時制止其施工活動,并向承包商下達“隱患整改通知單”,并跟蹤復查,確保承包商的安全生產管理符合本企業的要求。
3)對安全措施不落實的,根據制止其施工作業,并上報至公司相關負責人取消其施工資格。
4.5表現評價與續用。
1)項目完工后,項目相關管理部門應結合安全生產管理部的安全監督考核情況對承包商安全生產表現做出評價。
2)安全生產管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續用的依據,并建立承包商檔案,內容應包括:。
(1)承包商資質證書復印件;。
(2)過去3年的安全生產業績;。
(3)安全生產管理機構;。
(5)特種作業人員證書復印件;。
(6)安全生產評價報告及其他有關資料。
3)安全生產管理部負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。
5.1資格預審。
1)由購銷部門、質量管理、技術部門、安全生產管理部門聯合編制、發送招標書(包含安全要求)。
2)接受供應商投標書后,對供應商提供的產品的質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等進行預審。
3)預審完畢后,選取合格的供應商送公司相關負責人進行選擇。
5.2選用。
1)根據供應商提供的產品,從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等方面進行確認,選擇供應商。
2)必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組,對供應商進行實地考察,對質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。
3)對所需的產品質量、產量、價格、付款期、售后服務等與供應商進行逐一測試或交流。
4)對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。
5)根據合作情況,簽訂供應合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購的力度。
5.3續用。
1)購銷部門負責對供應商進行年度評價,對產品質量好、售后服務好的給予續用。
2)購銷部門應將合作良好的供應商納入合格供應商名錄和檔案。
3)購銷部門應及時識別人為風險、經濟風險和自然風險等采購風險,及時反饋給供應商,以便降低采購風險,確保所采購的產品符合要求。
4)購銷部門不能只考慮預測和防范采購風險,更應該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。耍注意核算企業總權益成本,而不只是采購成本;使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小。
6、相關的文件。
《安全作業管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應商名錄與檔案》。
本制度自下發之日起執行。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十二
對于物流專業的學生來說，眾所周知，供應鏈合作關系可以定義為供需雙方在一定時期內的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰略性協議關系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統的企業管理方式，供應鏈合作關系從原材料供應、產品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關系，而是鞏固供應鏈上各個企業密切配合，促進企業之間的互補交流和發展，從而轉向一種新型的合作伙伴關系。
因此根據該篇論文所述以及結合所學知識，通過建立供應鏈戰略合作伙伴關系，可以達到以下目的：
1、實現信息共享，實現雙方之間的交流與溝通。
2、達到雙方之間共同訴求和目標。
3、風險共擔和利益共享。
4、降低企業之間可能出現的僥幸思想和投機行為。
5、降低外在因素可能造成的風險。
6、集中企業精力發展鞏固自己的核心業務。
7、強化解決雙方可能出現矛盾的能力。
8、共同參與產品開發，實現雙方之間的技術集成。
9、形成規模效益，降低成本。
10、降低庫存水平，減少管理成本。
當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應鏈合作伙伴的諸多優點，也不能忽視可能存在的風險。
1、可能產生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。
2、企業可能對于戰略合作關系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業化而降低自身的競爭力。
3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業利潤，失去與其他企業合作機會，抑制了企業競爭力的提高。
合作伙伴與企業形成長期的合作聯盟，是企業的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業來說至關重要，關系到企業的合作競爭戰略目標的實現，合作伙伴選擇的適當，實現雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質量的合作效益，能夠規避其潛在的風險，實現雙方的共贏，達到企業預期的目標，提高企業競爭力，降低成本，提高企業利潤，反之，可能出現意想不到的局面，沖擊企業的競爭力，降低企業的利潤，給企業管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業要慎重選擇戰略伙伴。
那么，企業要如何選擇合適的戰略伙伴呢?
1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業是其首當其沖的觀點，認為在業務及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發展自己的核心能力及核心業務，實現“強強聯合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業能夠發揮雙方的優勢，及時的獲取市場信息，開發新產品，與高質量的客戶建立長期關系，為消費者提供高質量服務，實現高效的物流。根據我這學期所學的《供應鏈管理》，我認為在基于根據競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區別，分析是否能對供應鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠實現成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。
不影響產品質量的前提下降低企業的成本，提高企業的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業在選擇供應商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關資料以及結合所學知識，我們在選擇供應商時候，可以把質量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業選擇合作伙伴的考量因素。產品質量是供應鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業對市場反應速度越快，市場反應靈敏度越高，交貨準時，能夠實現生產商的生產計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。
以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十三
供應商管理對于企業的長期發展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業成本、提高企業產品質量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業核心能力、提高企業競爭力，因此企業必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現的問題，實現供應商關系健康、良好、長遠的發展，最終實現整個供應鏈的共贏。
（1）建立供應商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應商的調查工作，利用調查的供應信息來鎖定供應商的選擇范圍。同時要時刻監督供應商的變化情況，觀察潛在的供應商，不斷補充優秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業缺少供應源時，隨機選取供應商的做法，降低了供應風險，提高了采購效率。
（2）對供應商選擇時進行全面的評價。除了對供應商進行產品的價格、合格率、準確交貨的情況和專業情況進行考察評價外，還要關注于供應商的管理水平、人員素質、財務狀況、設備穩定性、信息技術等多方面的調查與評價，特別要對供應商的業績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現問題都會導致供應的中斷或供應失誤的發生，只有全方位的評價才能降低這種風險。
（3）要通過優勝劣汰把供應商的數量限定在一定范圍內，同時要建立與供應商的長期合作，共同擬定產品開發計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯系起來，加強信息共享，相互進行技術和設計支持等。
（1）采取abc分類管理方法。
按照價值-風險矩陣模型對產品分類，從上圖可以看出，供應商的分類分級及關系管理是基于產品分類而實現的，在這一基礎上建立不同的供應商關系，對供應商實施差異化管理策略，比如對于a類供應商，我們就可以和他成為長期的伙伴關系，關注于長期的共同發展，互相進步；而對于c類供應商我們可能側重于在采購中如何讓其保證質量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。
（2）全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制。
績效評價的目的就是一方面起著監督控制，保證供應商質量的作用；一方面是進行供應商激勵或懲罰的依據。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關鍵。
通過評價的結果，對供應商的不同表現就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結果不好的供應商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應的指導；而對于優秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為。可以通過價格機制、加大定單、更多的內部參與機會、更多的分享信息等方式調動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。
供應鏈合作關系是指供應商與制造企業之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標，在一段較長時期內達成的承諾或協議。
實施供應鏈合作關系意味著新產品/技術的共同開發、數據和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。
強調建立戰略伙伴關系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現共同的期望和目標。
制造企業與供應商的合作關系應著眼于以下幾個方面：
（1）讓供應商了解本企業的生產程序和生產能力，使其能夠清楚地知道企。
業所需材料的期限、質量和數量：
（2）向供應商提供自己的經營計劃、經營策略及與之相應的措施；使其明。
確企業的期望，使制造企業與供應商的目標一致：
（3）明確雙方的責任和共同的利益所在，實現雙贏的目的。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十四
第一條：為維護采購市場秩序，防范采購風險，規范供應商經營行為，確保采購工作公開、公平、公正，根據《xx省采購供應商管理暫行辦法(暫行)》和有關法律、法規的規定，制定本辦法。
第二條：供應商是指具備向采購機關帶給貨物、工程和服務潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應商和外國供應商。
第三條：沒有取得市級采購供應商資格或未透過省級采購資格預審的供應商，不得參加市級采購活動。
第二章：申請市級采購供應商資格的條件。
第四條：具備下列條件的，能夠申請取得采購中國供應商資格：
(一)具有合法的法人資格或獨立承擔民事職責的潛力;。
(二)遵守國家的法律、行政法規，具有良好的商業信譽;。
(三)具有良好的履行合同的記錄;。
(四)具備完善的生產、供貨或帶給服務的潛力;。
(五)具有良好的資金、財務和經營狀況;。
(六)履行繳納社會保障、稅收義務;。
(七)生產企業或經營商品貼合國家環保標準;。
(八)法人代表在申請資格前沒有職業和刑事犯罪記錄;。
(九)原則上供應商經營時間在一年以上，特殊行業要在三年以上;。
(十)采購管理機關規定的其他條件。
具備下列條件之一的，能夠申請取得采購外國供應商資格：
(一)經批準，一次性準入采購市場的外國法人、其他組織或自然人;。
(二)根據中華人民共和國所締結或者參加的國際公約、條約、協定所承諾的，準入中華人民共和國境內采購市場的外國法人、其他組織或自然人。
外國供應商享有并履行與中國供應商同等的權利和義務。
第五條：采購供應商享有以下權利：
(一)貼合采購市場準入條件的，可按規定向采購管理機關申請資格審定;。
(三)供應商在采購活動中，認為自己的合法權益受到損害時，能夠在規定的時限內向采購管理機關提出書面投訴。
第六條：采購供應商應承擔以下義務:。
(一)如實向市采購管理辦公室帶給資格審查的有關資料;。
(三)供應商中標后，要與采購機關簽訂采購合同，并按照合同的規定認真履約;。
(四)按照市采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。
(五)理解市采購管理辦公室對采購合同執行狀況的質詢和檢查。
第四章：采購供應商資格申請與審核。
第七條：市級供應商的采購市場準入資格，由xx市采購管理辦公室審查批準。
(一)帶給書面申請，并帶給下列資料：
2、銀行信用證明;。
3、法定代表人證書、身份證原件及復印件;。
4、特許經營許可證、行業資質證、授權代理證原件及復印件;。
5、擁有生產、經營或辦公場所的證明原件及復印件;。
6、生產或經營范圍以及主要產品、商品目錄;。
7、要求帶給上一年度和申請近期的財務報告;。
8、公司簡況、業績、售后服務等;。
9、有關資格審定的其他材料。
(二)市采購管理辦公室組織資格審定小組對供應商進行資格審查;。
(三)采購管理辦公室審定后向取得市場準入資格的供應商頒發《xx市采購供應商市場準入證書》。
第五章：供應商的變更和終止。
第九條：市采購管理辦公室對供應商的市場準入資格每年審核一次。
第十條：供應商市場準入資格的適用范圍，原則上，經省級采購管理機關審定的供應商市場準入資格對市級有效，但要到市級采購管理辦公室辦理備案登記手續。
第十一條：市采購管理辦公室要對取得市場準入資格的供應商履約和服務狀況定期進行監督檢查，并作為下一年度市場準入資格審核的重要依據。
第十二條：屬于下列情形之一的供應商，市采購管理辦公室可給予取消市場準入資格一至三年或直至取消市場準入資格的處罰：
(一)帶給虛假材料，騙取供應商準入資格的;。
(二)帶給虛假投標材料的;。
(三)采用不正當手段詆毀、排擠其他供應商的;。
(四)與采購機關或者社會中介機構違規串通的;。
(五)開標后與招標人進行協商談判的;。
(六)中標后，無正當理由不與采購機關簽訂采購合同的;。
(七)向采購主管機構、采購機關、社會中介機構等行賄或者帶給其他不正當利益的;。
(八)拒絕財政部門的檢查或者不如實反映狀況、帶給材料的;。
(九)其他違反采購規定的情形;。
(十)其他觸犯國家法律的行為。
第七章：附則。
第十三條：本辦法自20__年4月1日起執行。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十五
所有向公司提供建材及設備的供應商，以甲供、限價及限品牌供應商為主（包括生產廠家、代理商、經銷商）。
1、全面了解供應商的資質，信譽及供貨能力。
2、全面評估供應商所供產品的價格、質量、供貨情況及安裝調試、售后服務等方面是否符合公司的要求。
3、建立長期穩定的、可比較選擇的建材及設備供應商網絡。使公司的材料、設備采購工作達到'快速、準確、及時、優質、價廉'的水平。從而降低采購成本，保證產品的質量和交貨期。
第一條：評估小組由公司建材采購協調小組及各專業人員組成。
第二條：專業人員包括公司專業工程師、項目審算、工程及設計人員。物業管理人員。專業人員由公司建材采購協調小組按產品類別組織。必要時可邀請供應商對其產品作當面介紹。
第三條：評估工作依據二個評估表的項目進行：《認可材料、設備供應商評估表》、《供應商供貨情況評估表》。
第四條：《認可材料、設備供應商評估表》由供應商和專業評估小組填寫；《供應商供貨情況評估表》由項目經理部有關人員和各部門填寫。
第五條：《認可材料、設備供應商評估表》由向我司提供建材、設備的供應商填寫后，經建材采購協調小組按產品類別組織專業人員進行評估。
第六條：評估的方法是按產品類別及銷售形式對供應商逐項進行審定。從所提供的資料中判斷其規模、產品質量和供貨能力，挑選出有意向的供應商，對其進行實地考察后，確定評估結果。
第七條：評估結果上報公司主管領導批準認可后，由建材采購協調小組進行分檔。
第八條：評估結果可分為三個檔次：'可以合作'、：：'留作備用'、'不能合作'。'可以合作'即評估小組一致認為該供應商可以合作的。進入公司《已評估供應商名錄》。待有合作項目時優先試用進行合作。'留作備用'即評估小組有兩人以上認為該供應商只能留作備用的。進入公司《留作備用供應商名錄》。待將來應急時使用。'不能合作'即評估小組兩人以上認為該供應商不能合作的，將其淘汰。進入公司《不能合作供應商名錄》。
第九條：《供應商供貨情況評估表》適用于已與我司合作的供應商。在保修期滿以前由項目經理部經辦人填寫，保修期滿一個月內由公司建材采購協調小組組織各部門進行評估。
第十條：評估方法為權重比例和百分制評分相結合的方式：根據實際操作情況給出各單項評分，然后按權重計算總得分，得出評估結果，上報公司領導批準認可。
第十一條：評估結果按總得分高低分為四個檔次：'可以合作'、'需要改進'、'重新評估'、'不能合作'。
第十二條：'可以合作'即80分以上可直接進入公司《可以合作供應商名錄》，將來有采購項目時優先選擇。'需要改進'即79—70分之間，向其指出需改進部分要求其整改后，進入公司《可以合作供應商名錄》。'重新評估'即69—60分之間，向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，進入公司《留作備用供應商名錄》，留作將來應急時再合作，如在重新評估時沒有改進的則進入不能合作檔。'不能合作'即60分以下，因此不能合作而將其淘汰，進入公司《不能合作供應商名錄》。對此類供應商要加以注明，防止與其再合作。
第十三條：所有與公司簽定的建材、設備采購合同，在執行后都要填寫《供應商供貨情況評估表》并對供應商進行評估。當進入公司《可以合作供應商名錄》后，經過三次合作均為理想的供應商，可確定為公司建材及設備采購《長期供應商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應商，即作降級處理。《長期供應商名錄》作為公司今后建材和設備采購的首選對象。并逐步向定向采購供應商發展。
第十四條：所有評估表格評定后均由采購協調小組存檔，并交公司辦公室和集團協調小組備案。
第十五條：附表1《認可材料、設備供應商評估表》：
第十六條：附表2《供應商供貨情況評估表》：
第十七條：本規范監督執行人：公司采購協調小組負責人。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十六
2015年12月13至14日在佛山市順德區周大福珠寶有限公司講授《供應商管理》培訓課程。參加本次課程的同學來自生產部、總務部、技術部和品質部課等50多位同學。
課程開始蔣助教將組長和秘書選舉出來，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊名，同時將老師引出。
本次課程的內容主要針對9大方面進行闡述：
1、供應商管理概述
2、供應商管理的內容
3、供應商評估
4、供應商的選擇
5、供應商考核評定
6、供應商開發
7、供應商關系管理
8、供應商合同管理與規范
9、供應商談判技巧與策略
每個模塊我都會以案例的形式進行導入，同學們的參與小組討論分享和老師點評這種形式完成。講到供應商談判技巧與策略的內容時候由學員模仿我給出的場景進行演練，這樣更能實際遇到的問題進行糾偏。
最后一個供應商管理部門的幾個同學將7個問題點用白紙寫上，我與30分鐘做最終的回復，回答問題的同時再對兩天所有學的內容進行總結。取到畫龍點睛的效果。
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優化涉及到企業管理的方方面面，包括企業的信息化建設、企業經營思想的轉變、供應鏈具體環節的技術優化、企業成本管理的有效性等方面。
經過8周的課時，通過學習《供應鏈管理》這門課程，我意識到供應鏈在現代企業中起著舉足輕重的作用，一個企業能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。 其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業一種重要的戰略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業零部件廠家進行合理布置和建立協作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發展。
各位領導、同事們：你們好！
時間過得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。是我們公司創業的第二年，也是我們公司產銷量全面提升的一年，從去年的創業年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業的產銷量隨之下降，但是我們更加明確了質量的.重要性，并加強了質量管理。我作為供方質量管理員，在部門領導的帶領下不斷創新供方質量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質量水平不斷提高，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、優化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質量管理
年年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現象時常發生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質量管理有機了結合起來。供方質量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現在，我們將供方的質量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經常出現的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現同一質量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質量意識有了明顯的好轉，進貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質量信息臺帳》對供方產品質量實施動態管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質量問題，建立起有效的信息反饋系統將質量檢驗、質量信息反饋和質量改進有機結合，適時地了解供方狀況和質量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。
高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質量信息。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，并及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度；另一方面，認真學習壓縮機專業知識培訓教材、質量工程師教材和機械制造專業相關書籍，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的供方質量管理員。
四、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力和專業知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十七
第一條為優化、開發供應商資源，建立供應商市場準入和業績評估體系，維持供應商隊伍穩定可靠，為企業生產、建設提供可靠的物資供應保障，特制定本制度。
第二條供應商管理的范圍，包括對供應商的調查、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。調查是基礎，選擇、開發、控制是手段，使用是目的。
第三條供應商管理的核心是在供應商資源調查基礎上，形成優存劣汰機制，編制《合格供應商名冊》。
第四條《合格供應商名冊》是采購工作中選擇、使用供應商的主要依據。對于未列入《合格供應商名冊》的供應商，經過調查、評估合格后，列入合格供應商名冊新增部分。
第五條對于未納入《合格供應商名冊》，未經過調查、評估，或經過調查、評估后不合格的供應商，無投標資格,不得簽訂合同。
第六條本制度適用于集團所轄各生產性公司。
第七條供應商資源調查是供應商管理的基礎工作。分為現有供應商的合作業績調查、新增供應商綜合實力調查。
第八條現有供應商的合作業績調查，是供應商資源調查的重要方面，包括現有供應商基本情況、與hg集團的合作年限，集團各公司產品使用情況（數量、金額、使用壽命），售后服務情況，價格水平，財務付款與欠款情況。
第九條新增供應商的綜合實力調查，是供應商資源調查的補充，包括新增供應商基本工商資質、主要生產設備與檢測設備先進水平、生產規模、財務能力、主要產品技術指標、主要用戶使用情況（業績、使用壽命），售后服務情況，價格水平，等等。
第十條供應商資源調查工作由集團工程管理部牽頭組織。
根據調查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進行現有供應商的合作業績調查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應商的綜合實力調查。
調查過程中，各公司工程部（采購部）都必須積極配合集團工程管理部和其他公司進行的調查，提供相關真實數據。調查后，調查小組必須撰寫調查報告、如實填寫供應商資料卡，上報集團工程管理部。
調查報告的格式模板見附件1。
第十一條在分析、綜合供應商資源調查報告的基礎上，評估現有供應商、新增供應商綜合實力，編制《合格供應商名冊》。
第十二條集團工程管理部負責《合格供應商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應商管理信息系統，并指定專人進行日常管理。
第十三條《合格供應商名冊》包含的內容：供應商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實際地址、企業網址、性質（外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體）、經營性質（生產/貿易）、企業法人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數、年銷售額（萬元）、所屬行業、行業地位、企業主導產品、與hg集團合作年限、聯系人姓名、聯系人職務、聯系人固定電話、聯系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。
《合格供應商名冊》基本數據保存的形式是電子表格excel，計算機供應商管理信息系統數據庫據此導入引用。
《合格供應商名冊》的封面、內頁樣式見附件3。
《合格供應商名冊》的內容字段約定見附件4。
第十四條集團工程管理部制定供應商管理系統管理人員工作紀律、考核規定，保障《合格供應商名冊》基本數據真實準確、及時更新。
第十五條《合格供應商名冊》的建立與維護管理包括合格供應商名冊初始建立、現有供應商評估、違規供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加。
第十六條合格供應商名冊初始建立、現有供應商評估、違規供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加的審批權限見附件5。
第十七條合格供應商名冊初始建立，基于集團公司經過多年實踐，已經形成較完善的供應商隊伍，集團工程管理部結合供應商資源調查的成果，集中組織評估，對產品質量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風端正的供應商，直接納入《合格供應商名冊》。
合格供應商名冊初始建立封面、內頁模版見附件7。
第十八條合格供應商名冊初始建立的原則：
1、合格供應商名冊初始建立的總戶數不超過現有供應商總戶數的80％；2、現有供應商，產品質量過硬、價格合理、合作期較長（一年以上）、信譽良好直接進入；其他現有供應商進入評估程序。
第十九條《合格供應商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應商資源調查和現有供應商年終評估的基礎上進行，現有供應商年終評估的標準與打分表見附件8。
第二十條現有供應商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統一組織安排。現有供應商年終評估程序見附件9。
第二十一條供應商年度評估必須于年底前完成，并及時下發下年度《合格供應商名冊》。
第二十二條評估小組的組成：使用單位技術人員代表1人、使用單位領導1人，專業工程師1人，相關采購人員2人（集團1人，分公司1人），監察部代表1人。
第二十三條現有供應商年終評估分為優秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應的評估分值和應對管理措施見附件10：
第二十四條供應商資格注銷是指因供應商破產、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應商名冊》資格的情況。
第二十五條供應商違規除名是指供應商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當手段，受到本集團公司審計、監察等職能部門除名處罰。
供應商除名與注銷流程見附件11。
第二十六條對于有實力的新增供應商，通過資料卡的建立、綜合能力評估，適時納入《合格供應商名冊》。
第二十七條新增供應商綜合實力評估標準與打分表見附件12。
第二十八條新供應商添加審批流程見附件13。
第二十九條新增供應商申請審批卡見附件14。
第三十一條《合格供應商名冊》是選擇、使用供應商的依據，對于違反本制度選擇供應商的行為執行如下考核，見附件15《供應商管理制度執行情況考核處罰表》。
第三十二條工程管理部負責制度執行情況的檢查與考核，對于違反制度的情況，及時下發《整改與處罰通知單》，對于年度內連續兩次、累計三次違反制度的采購人員，調離采購崗位。見附件16。
第三十三條工程管理部供應商管理系統管理人員工作紀律、考核規定見附件17。
第三十四條對于提供虛假資料，騙取《合格供應商名冊》資格的供應商，一經查實，做無條件除名處理。
第三十五條工程管理部負責本制度的起草和解釋工作。
第三十六條本制度自下發之日起執行。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十八
供應鏈管理已經成為企業界理論和應用研究的熱點,而供應鏈管理環境下供應商的綜合評價選擇研究更是成為影響供應鏈成功與否的關鍵因素。下面是本站小編整理供應商管理經驗的范文，歡迎閱讀!
在市場經濟推動下，如今企業之間的競爭日益激烈，能否選擇合適的供應商在交付、產品質量、提前期、庫存水平等方面都影響著企業采購是否成功。供應商管理體系有助于規范公司對供應商的管理，既滿足采購項目預定的技術、質保和商務要求又能夠實現成本最小化，建立并保持順暢的采購供應渠道。從而為公司創造更多的經濟效益。
供應商管理是指對可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作總稱。
供應商管理的目標包括：獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務;以最低的成本或的產品或服務;確保供應商提供最優的服務和及時的送貨;發展和維持良好的供應商關系以及開發潛在的供應商等。
供應商管理的主要內容包括供應商的初審、供應商檔案信息管理、供應商評價、供應商退出和對相關信息的查詢分析。供應商初審和供應商評價是供應商管理工作的重點，因為供應商的初審對企業采購和成本控制有直接的影響，而供應商評價則是對采購業務最有效的支持和監督。
供應商的初審工作通常由供應商管理部門主導，同時需要財務部、技術管理部和質量管理部等相關部門的協助，對供應商的資質、物料的供貨質量等做出細致的審核。合適的供方和供貨信息才納入供應商檔案信息的管理范疇。系統對初審流程的支持還可與工作系統銜接，按供應商的種類區分參加審核的部門和流程，以適應不同企業的多種管理要求。
供應商評價是對供應商管理的有效支撐和支持，評價方法的科學合理尤為關鍵。我們在處理供應商評價時以優先考慮企業資源計劃系統內的量化數據為原則，盡量減少人為因素的干擾，努力做到科學、合理和公正。在評價時，主要會考慮供應商的產品質量、交付時間、供貨價格和售后服務幾個方面，系統內可以取得的數據包括采購到貨的質檢合格率、采購。
合同。
時間、到貨時間、采購價格，對服務指標的評價則需要物料接收部門的配合，填寫服務評價表格，這部分的權重也會按照物料種類的不同有所區分。需要注意的是，在計算質檢合格率和價格指標的分數時，需要考慮數量的因素，避免供應商因供貨次數少而影響評價結果的合理性。
3、供應商管理的要求：
企業可以在自己的能力范圍內開發有潛質的供應商，對供應商的隊伍進行培育和壯大，以避免出現獨家供應商的現象，也有助于及時淘汰不合格的供應商，最終實現不斷推陳出新，以最低的成本獲得最優產品和服務的目標。這樣可以有效的保證企業的產品質量，幫助企業降低成本，提高盈利能力，并將優化采購流程，提高采購運作效率和企業的快速響應能力。
應及時更新維護供應商數據。建議每年更新一次，對供應商信息變更隨時進行維護，用戶、技術及質保部門、尚無人員應及時反饋供應商信息及其表現，確保供應商信息準確、有效。
加強對相關評審管理人員專業技能的培訓。評審組人員的水平在一定程度上決定著所選擇供應商水平和質量。因此，應大力提高內業管理人員的業務能力水平，提高評審管理人員的專業知識和技能。
供應商管理在如今企業發展中的地位逐漸突出，只有在各方共同努力下，從供應源頭打好基礎，做足工作，才能保證企業健康順利的發展壯大，才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。
第一章回歸基本面。
回歸基本面，本是個金融投資方面的說法，是指對宏觀經濟、行業和公司基本情況的分析，包括公司經營理念策略、公司報表等的分析。它包括宏觀經濟運行態勢和上市公司基本情況。這怎么看起來更玄?怎么能叫回歸基本面呢?炒過股的人就很容易理解，當那么多關于大盤走勢，個股走勢分析的聲音傳來，那都是針對股票的外在表現，很多覺得自己是資深炒家的人，把眼睛從大盤上收回來，跟蹤上市公司本身的業績和管理變動信息，判斷買其股票的潛力。由于把眼睛從外面的大盤收回來了，回歸股票背后具體某家企業的經營狀況，或者政府發布的有關政策，那是直接影響股票漲跌的，所以稱為回歸基本面。
我們前面幾個帖子里，也是在講回歸基本面，回歸得很徹底，干脆就不看供應商了，而是回歸我們交給它做的產品的固有特性，那是我們自己應該清楚的。
但是對于供應商質量管理，我們當然不能說，其工作內容就是掉轉槍頭“管理我們自己的研發或工程部”，如果這樣的話，供管人員直接就被炒掉了，供管人員終究還是要拿供應商下手的。在對自身產品充分了解的基礎上，一個共識就是要輔導供應商的制造過程質量保證，于是又要面對一大堆的過程設置和控制工具了，此時我們需要再次回歸基本面，來回答"如何輔導供應商"這個問題。
其實，在眾多的關于工藝過程的工具概念里，基本面反而是”防錯“。我知道這句話要招來磚頭了，因為大量關于防錯技術的培訓或資料，都沒有把它放在基本面上，而是形成了一些普遍的”技術感覺“，集中到“技術”上了：
防錯是對既有的產品或制造過程的一種優化，例如采用防錯技術來進行精益優化，或者采用防呆從產品自身著手降低后續制造的不良可能性，優化是一種補丁式思維，”防錯技術“這幾個字似乎是將其放到了比工藝更高級的技術層面。
事實上，防錯基本到何種程度?防錯不但只有術，它也綜合了產品設計和過程設計最基本的道，它幾乎就是產品設計的大部分或者是過程設計的全部(有沒有搞錯?)。
這句話，自己出力氣開過工廠的人，哪怕是個“生產作坊”，只要總結一下就會明白，就算從來沒有接觸過質量管理的概念，對這個都會有體會。
模具首先要讓別人能”干出活兒來“，也就是員工每次鉆孔或注射樹脂，只采用一致的固定動作，就可以做出成批的產品來，而且效率要足夠高，在正式設計之前，我拿最原始的辦法做了幾個根本不能稱之為工裝的”土造“模具，加工使用全手工操作，但是“裸奔”的結果是發現，就連兩次加工想連續和不出錯都是不可能的，第二次狀態就變化，動作根本不可能一致，而且樹脂封裝每次脫模后在模具上都有殘留，需要手工清除，而且灌裝的量根本就控制不到，于是我就知道了，正式設計的模具要如何防止每次加工之間的反復修正和重調，能夠讓工人用一致性的動作連續生產，根本不用操心每操作一次就要重調一次，否則連續做出兩個合格品都難，更別說批量一致性和效率了，我當時才二十四五歲，哪里懂得“防錯技術”這個詞?甚至對質量保證都只能解釋這四個字是什么意思，跟農民創業沒有什么區別，但是這種原始樸素的工藝設計，它就是防錯，反過來也一樣，防錯設計也就是工藝設計。
換句話也可以說，防錯水平相當于前面說的“裸奔工藝水平”，是工藝底層的事情，不是打補丁。
小有小的防，大有大的防，彼得杜拉克作為現代管理學的大師和權威，說了一句話，高層管理者的首要任務是帶領組織渡過危機和風險。高層領導的首要任務按照習慣的說法不是帶領組織創造利潤嗎?或者制訂并實現戰略目標?彼得杜拉克是胡說的?當然不是，利潤或目標都有主觀的成分，只有風險和危機，才是客觀的，管你愿不愿意，喜不喜歡，它總會存在或出現。制訂個戰略和利潤目標并不難，能不能實現要看突破潛在風險的能力，即使人人都能確定戰略和利潤目標，哪怕是精心設計了幾個月寫出來的，也不是人人都能變成成功的高層管理者，如果是那樣的話，誰都成了韋爾奇，誰都成了比爾蓋茨，那還會有韋爾奇和蓋茨嗎?所以他這句話也是回歸了客觀基本面。當談到“如何針對供應商的制造過程進行輔導”這個問題時，基本面就是輔導他們如何防錯。防錯技術是“術”，作為sqe可能并不精通，但是防錯的道，如果吃透了也能辦事，就算是面對一條已有的生產線來打補丁，也是回歸基本面。
我們看看防錯的基本原則，又樸素，又熟悉：
1.事先知道可能的缺陷。
2.缺陷在哪里發生,為什么發生。
3.在缺陷發生前消除原因。
4.在缺陷發生時能發現。
5.防止缺陷流到客戶手中。
這五個原則不但節節相扣，構成循環，而且是動態循環，有遞進關系，緊抓這幾條要求就可以了,操作起來就可以精于心，簡于形。
對于1.在早期階段，要告訴他們可能發生的缺陷，當然他們自己也會識別出一部分，但是他們識別的往往因為對產品特性和功能不完全了解而有很多盲區，我們把自己眼中的缺陷告訴他們，什么叫簡于形呢?不管事先內部用了什么技術工具來分析潛在缺陷，fmea也罷，還是別的什么，形式都不重要，在告訴供應商的時候，就一張形式最簡單的列表就行，12345678......,甚至連表格線都可以不要，關鍵在于列出缺陷的內容，雙方把識別出的缺陷放在一起，制訂一個共同的缺陷列表，作為防錯的基礎，如果后續出現了新的沒有識別出來的缺陷，隨即添加進去，進行雙方的再認識，和fmea的動態原理是一樣的。
對于2.只要1做了，2只要由供應商識別出該缺陷與什么工序因素有關，寫在后面，出事情了直接到該位置找原因。
3，如果2做了，位置都知道了，就可以采用防錯設計來消除原因。
4.如果設計工藝條件確實有限，那么還有另外的防錯設計，那就是當缺陷發生時，讓它能被知道，尤其是被現場員工知道，那就需要把前面的缺陷告訴相關位置的員工(等于在員工手里放一個防錯小循環，做起來還是寫一些字，并告知員工，在哪寫?wi。無數工廠，包括優秀的工廠，wi有做得很好的，唯獨在上面就看不到一行字：“如果你做不好這個工序，最終產品會有什么缺陷”。)。
5.最后，因為防錯本身也有固有的風險，風險總存在不可知性和不確定性，當缺陷還是出現了，知道也知道了，還有后續的檢查措施來過濾掉，不讓它們流出到我們的手中。
回歸基本面一看，我們要輔導供應商針對制造過程做的，就是這點事，落實工序防錯五原則這點事，比審核并完善iso9000，開展質量目標管理，向供應商推廣6sigma，推廣統計技術不知道要基本多少倍，就這個防錯循環，用在供應商輔導就足夠用了，而且并不要從根本上了解供應商的核心工藝，他們采取什么防錯技術。
那是他們的事情，只要我們抓住最終要防的是什么，只要我們能看到他們做了防的動作和設計，并確認效果。
對外形式簡了，不讓供應商做大量文件報告，也不會煩到人家作假應付，對內未必要簡，就“對供應商開展全面防錯”，找些網上那些搞得很復雜，很有技術含量的防錯培訓教材，擴展成。
工作計劃。
再弄個漂亮ppt拿給領導可有面子了本質上它在哪里”有面子“了呢?防錯五原則可全都是發生在貨出到我們手里之前的。有預防意識的人比懂逼著供應商寫8d的人在領導心目中薪水高實在點人總要加薪升職吧。
第二章與供應商的溝通技巧。
一個朋友來家吃飯，以前他曾經是一個著名食品公司的生產經理，后來自己創業了，他問我以前到底是干什么的，我不想說太多，就說是在外企采購中心和供應商打交道的，沒想到他一邊在吃，一邊頭都不抬說：“你們那就是搞情報的!”我明白，總算有個人一句道破了本質。
如何算搞情報的?這個情報應該說是信息。信息包括很多方面，有項目信息，計劃信息，物流信息，質量信息。在供應關系里，等到不順暢已經發生或者質量問題已經發生再處理，已經晚了。信息是一個比較抽象的說法，玩轉信息，需要的首先是敏感度，一些不太引人注意的東西，往往隱藏了重要的信息。
在16949里面，8.2.1.1顧客滿意度補充中提出的績效指標有一項：“與質量和交付問題有關的顧客通知”。該指標必須被監測。在通過ts16949認證的企業里，這一條如果被覆蓋了，往往也就是覆蓋了一個條款形式，寫在了文件或表單里，交付方面還有個實際行動，交不上貨了，當然是不想通知顧客都難，但是質量問題的提前通知，就是灰色地帶了，由于這一條是在顧客滿意度范疇里，所以也經常不被注意。
但是對于采購方，如果真的抓住了這一條，就能開展情報戰。本文講的這個例子，僅供參考，看能不能帶來一些啟發。
那時候我主要負責汽車產品項目，是從客戶服務，到項目跟進，oem/供應商管理，一體化的。但是公司業務有所拓展，一些消費電子產品也開始導入。在和汽車客戶打交道的時候，都會收到他們發來的客戶滿意度考核辦法。手上收集得多了，就發現，畢竟都是大公司，都包含了“顧客通知”一項。靈機一動，抓起電話，挨個供應商打了個遍，主要是給那些消費電子產品有關的打，汽車零件的一般都有所了解。
以下是其中一個電話的內容：
我:"老岳!這段時間不見你了，想你了!”(老岳是該公司的副總，負責除生產之外的所有事情，關系很好了，說話隨便得很。)。
老岳："啥時候過來呀，喝兩杯!“。
老岳："這是什么話?我沒出問題你找我干什么?”
明白不?“。
老岳：”你又搞什么新鮮的?"。
老岳:"你一天到晚八個點子，誰知道你葫蘆里賣得什么藥?行，我去看一下。你說反了，沒問題你得請我才對!”
我：“你先去看看再說!”
老岳去了，當天下午..........
老岳來電：“steven,你是不是昨天吃什么東西吃錯了?”
我:"咋地啦?“。
老岳：”產品真出事了!我發郵件給你了”
我看了看郵件，里面有圖片，電話打過去。”啥情況?’。
老岳：“我打開箱子，發現在倉庫里放了幾天之后，打膠的地方滲出的膠有化學反應，變白了，表面污染了。”
我：“污染有多嚴重?”
老岳：“和時間有關，越放，變白的面積越大。”
我："是腐蝕了還是別的現象?能擦掉不?”
老岳：“也不能完全說就是腐蝕，但不能完全擦掉，關鍵是如果時間再長點，面積還會擴大!”我：“啥原因造成的?”
老岳："是我們這邊的問題，生產部換了一種牌號的膠水，沒有想到有副作用。“。
我:”老岳，你叫我說啥好呢?我這個電話要是不打，你們就要發昆山了對不對?臺資大廠的iqc女孩子，你沒見過吧?出手多狠你是不知道，屁大點外觀問題都過不了，這問題要是能過關才怪，這是項目用料，我們客戶北美研發直接要的，meet不到那邊的時間，我吃不了兜著走!等問題升級到那邊，你們私改材料這個事情一爆出來，到時候罰到我們之后，可都得攤到你們頭上，那時就輪不到我講交情了!”
老岳：”那是那是，我現在該怎么辦?"。
我："咱先不管該怎么辦的問題，你知不知道我給你打這個電話是干什么的?現在我可以告訴你，我讓你以后出貨前再進行開箱確認，并且生產線上遇到變動和內部發現問題，第一時間通知我!只要貨沒出去，咱就有辦法!”
老岳：“好的好的，現在怎么辦?”
我:"這東西是裝在機內的，即便是日后打開機箱，灰塵和發熱都會讓表面外觀變得無所謂，但是昆山iqc是絕對過不了的，擦了以后也過不了，打膠的東西返工和報廢沒兩樣。我現在要你一個確認，你必須老實告訴我，這個對功能和客戶那邊其他的功能有沒有潛在影響。”
我:”我不管你是去買也好，找也好，你去找這幾種東西，清涼油，風油精，液態石蠟，其他的你能想到什么也可以，你立刻做幾個試驗，找能浸潤表面的這些液體涂到發白的位置，看哪種能覆蓋，并把后續發白的吸收了!當然要能保持一段時間的，效果持續到過了昆山iqc。
我：'你連夜安排員工給我擦，距離出貨還有兩天，最后出貨前功能全檢，派車給我送一箱樣品過來，我要確認!”東西送到之后，我看了一下，效果還真不錯，心里笑：“老家伙連印泥都能想到!”
兩天之后，老岳說又確認了一次，效果還在，我不認為我有必要到工廠去，量他也不敢再含糊。
我：“這批貨我讓你出了，但是我有個條件，從今以后，你內部啥事情，只要有關我的產品的，必須第一時間告訴我，而且必須是貨在手里沒出的時候告訴我，最好不要告訴別人，我就有辦法幫到你!“老謝：”沒問題，steven,我服了，好不好，還有個事兒，你也知道我這么大歲數了才娶個年輕媳婦，剛懷孕，能幫我看看是男是女不?"。
我：“少來這套，有郵件給你!”
以下是郵件內容：
客戶告警接口---你。
老岳看完了問;"這不是16949實施項嗎?“(他是體系高手)。
我：”你知道就好!“從那以后，老岳那個告警電話是持續不斷，不光是產品方面的，連我們公司其他部門跟他們說了什么，包括工程部門強令供應商秘密改物料，我全知道。。。。。其他的供應商也嘗到了提前告警的甜頭，我也就不怎么需要去工廠了。
對于習慣了陽光總在風雨后的人來說，不妨考慮一下，讓信息跑在問題前，但是信息是通過合適的溝通方式傳遞的，信息才是真正的籌碼，才是最有力的管理工具。
對于物流專業的學生來說，眾所周知，供應鏈合作關系可以定義為供需雙方在一定時期內的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰略性協議關系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統的企業管理方式，供應鏈合作關系從原材料供應、產品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關系，而是鞏固供應鏈上各個企業密切配合，促進企業之間的互補交流和發展，從而轉向一種新型的合作伙伴關系。
因此根據該篇論文所述以及結合所學知識，通過建立供應鏈戰略合作伙伴關系，可以達到以下目的：
1、實現信息共享，實現雙方之間的交流與溝通。
2、達到雙方之間共同訴求和目標。
3、風險共擔和利益共享。
4、降低企業之間可能出現的僥幸思想和投機行為。
5、降低外在因素可能造成的風險。
6、集中企業精力發展鞏固自己的核心業務。
7、強化解決雙方可能出現矛盾的能力。
8、共同參與產品開發，實現雙方之間的技術集成。
9、形成規模效益，降低成本。
10、降低庫存水平，減少管理成本。
當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應鏈合作伙伴的諸多優點，也不能忽視可能存在的風險。
1、可能產生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。
2、企業可能對于戰略合作關系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業化而降低自身的競爭力。
3、合作伙伴選擇不當，腐蝕企業利潤，失去與其他企業合作機會，抑制了企業競爭力的提高。
合作伙伴與企業形成長期的合作聯盟，是企業的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業來說至關重要，關系到企業的合作競爭戰略目標的實現，合作伙伴選擇的適當，實現雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質量的合作效益，能夠規避其潛在的風險，實現雙方的共贏，達到企業預期的目標，提高企業競爭力，降低成本，提高企業利潤，反之，可能出現意想不到的局面，沖擊企業的競爭力，降低企業的利潤，給企業管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業要慎重選擇戰略伙伴。
那么，企業要如何選擇合適的戰略伙伴呢?
1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業是其首當其沖的觀點，認為在業務及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發展自己的核心能力及核心業務，實現“強強聯合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業能夠發揮雙方的優勢，及時的獲取市場信息，開發新產品，與高質量的客戶建立長期關系，為消費者提供高質量服務，實現高效的物流。根據我這學期所學的《供應鏈管理》，我認為在基于根據競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區別，分析是否能對供應鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠實現成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。
不影響產品質量的前提下降低企業的成本，提高企業的競爭力，因此，我們不難看出，價格因素也是企業在選擇供應商的時候不容忽視的一個重要考慮因素。3通過查閱相關資料以及結合所學知識，我們在選擇供應商時候，可以把質量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業選擇合作伙伴的考量因素。產品質量是供應鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業對市場反應速度越快，市場反應靈敏度越高，交貨準時，能夠實現生產商的生產計劃和銷售計劃及時性，品種柔性適應消費者日新月異的消費需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。
以上便是我閱讀論文后的心得與體會，謝謝。
供應商管理簡歷（精選19篇）篇十九
編制批準制度編號生效日期審核nk/cg-01-0101-20xx-v1.002021年01月01日共6頁為規范供應商管理，建立健全供應商管理制度，組建安全、穩定的供應商隊伍，確保公司能得到及時、長期、穩定、高質量的物資和服務，防止采購的原材料、零部件、設備等原因，影響我司產品的質量以及安全事故，特制定本制度。
2.范圍。
本制度適用于長期向本企業提供原輔材料、零部件、設備以及配套服務的所有供應商。
3.職責。
3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質鑒定、服務等級評審。
3.2質檢部負責采購產品的抽樣檢驗工作，對供應商產品質量進行評估。
3.3總經理負責批準大額度采購和《合格供應商名單》。
4.內容。
4.1實施程序。
4.1.1采購部門負責對供應商的管理，生產、質檢、技術等部門予以協助。
4.1.2采購部門進行初步調查，填寫《供應商基本資料表》。調查內容包括供應商簡介、供貨能力、產品質量狀況、價格狀況、生產技術狀況、管理狀況等。
4.2樣品需求與樣品確認。
4.2.1我司有樣品需求，由采購部門通知供應商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如物資名稱、規格型號、包裝方式等。
4.2.2樣品應為供應商正常生產情況下的產品，數量應大于等于兩件。
4.2.3樣品在送達我司后，由我司的技術部門、質量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質量方面的檢驗，或送有資質的第三方檢測單位檢驗，并填寫《樣品確認表》。
4.2.3經確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態。
4.2.4合格的.樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產的依據，一件留在質檢部，作為檢驗的依據。
4.3管理評審。
4.3.1采購部對《供應商基本資料表》進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，然后再由采購部門、技術部門及質檢部門，同時對供應商進行相關評審。
4.3.2根據采購材料對產品質量的影響程度，將采購物資分為關鍵、重要、一般三個級別，不同級別實行不同的控制等級。
4.3.3對于提供關鍵與重要材料的供應商，質檢部要組織采購部、技術部對供應商進行現場評審，并由質檢部填寫《供應商綜合評審表》，采購部、技術部簽署評審意見。
4.3.4對于提供一般材料的供應商，無需進行現場評審。
4.4.1采購部門將相關供應商資料經過篩選后，報送總經理批準，并列入《合格供應商名單》。
4.4.2原則上采購一種物資，需準備三家或三家以上的合格供應商，首先向三家同時發出詢價通知，然后通過議價、比價最終確定采購供應商。
4.4.3對于唯一或獨占市場的供應商，可直接列入《合格供應商名單》。如我司客戶提供供應商名單，采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購，客戶提供的供應商名單直接列入《合格供應商名單》。
4.4.4《合格供應商名單》要在每次供應商評審結果得出后進行更改修訂。刪除不合格的供應商，重新訂立的《合格供應商名單》經總經理批準生效。
4.5訂單反饋。
4.5.1供應商在接收到采購訂單后，應在規定的時間內對訂單內容給予準確反饋，包括產品名稱、規格型號、技術要求、價格、交貨日期等，對于有異議的項目及時提出，并快速處理。
4.5.2對于供應商已經確認的訂單，在生產過程中，如出現不能及時保質保量交貨的情況，應及時通知采購部門，并給出解決方案，方案通過后方可實施。
4.6對合格供應商的質量監督。
4.6.1采購部對于供應商提供的不合格的采購物資，應及時通知供應商。如發現連續三次物資不合格則立即暫停采購，對不合格的供應商將取消其供貨資格并更改修訂《合格供應商名單》。
4.6.2合格供應商應每年重新評審一次，由質檢部填寫《供應商綜合評審表》，評價結果分合格和不合格兩類，并將評價結果列出清單，合格供應商報總經理批準后成為下一年的合格供應商。
4.7.1采購部負責編制和維護合格供應商檔案以及供應商評審的相關資料等。
4.7.2如供應商主要負責人更換，采購部門應及時通知質檢部門、生產部門以及財務部門，避免發生損失不必要的損失，同時提高工作的效率。
4.8風險規避。
4.8.1不能過分依賴個別供應商，必須有備選方案，以便分散采購風險。
4.8.2采購金額大于等于5000元的，必須由總經理簽字確認，方可生效執行。
4.8.3反腐倡廉，嚴禁公司任何人員收受、索要供應商回扣，一經發現立即開除，并處罰款1000元。
4.8.4凡舉報者，經審查屬實，獎勵5000元。5.其他。
5.1本制度由湖南維爾力德科技有限公司負責最終解釋。
5.2本制度自20xx年01月26日起正式發布實施。
5.3附件。