通過撰寫演講稿，我們可以鍛煉自己的邏輯思維和組織能力。以下是一些鼓舞人心和激勵力量的演講稿范文，希望能給大家帶來積極的思考和行動。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇一
大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業轉型發展的關鍵制度與執行力”。
自從20xx年來到單位，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產法》規定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規程上規定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應依法建立規定上必須有的制度，在此基礎上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規章制度是不可缺少的，我們是施工企業，主要任務就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規章制度更系統化、專業化、規范化，才能更有效的促進企業的發展！
然而以制度促發展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習的基礎上的；習近平總書記治國理政關鍵詞中提到：一分部署，九分落實；中國軍事上也有句話叫：三分戰略，七分執行；治國治軍如此，企業跟項目的管理何嘗不是如此，規章制度有了，重頭就是下來的執行了！道理很簡單，執行力強，企業就能逢山開路，遇水搭橋，最終實現目標，執行力弱，就會錯失良機，貽誤戰機，導致一敗涂地；因此執行力是企業的生命力，執行力強了，我們的企業轉型發展才會更穩、更快，那么我們該怎么去提升制度執行力呢？我認為重要的有三點：
20xx年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現場觀摩會，為此公司成立了以安全生產部王部長與分公司經理寧經理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現場、設計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解，責任到人，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務不可能順利完成。所以明確目標和責任人是執行力的基礎，同時員工的責任心也決定執行力。
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責清晰，能提供正確的工作方法，讓執行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執行力也就到位了！
深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業的轉型發展制度重要，制度的執行力更重要，我堅信不疑，經過我們建投人的共同努力，我們的執行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！
轉型發展演講稿（通用13篇）篇二
基于目前我國金融行業經營業務較分散、各項監管機制仍屬于嚴格的分業管理等現狀，我們應合理轉變，促進銀行體系綜合經營業務的廣泛開展，令其服務功能更加多樣化。同時在業務實踐中我們應遵循相關的法律法規政策，積極的在金融機構的合力監管下順應市場環境特點，增強銀行的內部管理能力，并在人才儲備方面下功夫，實現逐步深入的拓展管理。首先我們可促進新興業務的拓展，促進金融延伸產品的服務發展，例如令市場的資產證券化、促進資產托管、代客理財等創新業務的開展，并使銀行服務業務的范圍及內涵進一步深化。另外我們還應合理促進銀行與其他金融機構的深度合作，開展證券保險業務、基金理財、信托業務等，有力的加深復合交叉等新型產品的推廣力度。銀行體系擁有較多的機構網點，因此具有客戶分布廣泛、聯系高效等特點，我們應充分利用銀行的這一優勢將各機構網點作為產品的代銷服務站點，合理豐富交叉銷售服務業務。再者銀行體系具有資金儲備實力雄厚、面向廣大受眾操作規范、在客戶心中信譽度較高等優勢，因此我們可利用高信用等級將其他金融產品進行信用升級操作，尤其對一些特定的債權或信托產品可提供擔保服務，從而合理提升發行效率，降低銀行發行成本。人性化的托管服務是銀行提升公信力與品牌形象的重要途徑，因此銀行體系應有效的利用這一途徑豐富開展信托基金服務業務，為私募籌集基金提供托管服務等，通過高效、規范化的運營操作進一步提升銀行的群眾影響力。再者，法律法規的不斷完善與創新突破給銀行體系帶來了豐富發展的創新突破機遇，因此我們可大力促進銀行系統對非行業新領域的深入探索研發，可令其先行跨入一個或幾個非金融銀行業務中，通過逐步的深入再進行循序漸進的拓寬。待相關行業環境成熟后，銀行體系可利用風險可控性開展全方位的收購、兼并等拓展計劃，從而真正實現全面的綜合經營。當然并不是所有銀行均能實現這一終極目標，對于規模較小的銀行只要堅持將一項或幾項業務做強，堅持合理的選擇性，創建屬于自己的特色核心業務，才能真正實現結構強勁的高競爭力并創造出更多的經濟效益價值。
（二）提升消費性金融業務比重，促進經濟均衡發展。
提升金融業務比重就是要求我們以擴大內需為宏觀目標，促進居民儲蓄合理的向消費轉化，并繼續通過多熱點、多元化的服務業務拓寬調整居民的消費結構。為了有效促進我國經濟的均衡性發展，我們只有切實扭轉以往以生產經營為主的經濟增長方式，有效提升消費性金融業務比重，并促進兩者的均衡性發展。首先我們應依據不同層次、不同種類客戶的需求開展有針對性的融資服務，并結合時下流性的消費熱點，大力拓展消費信貸業務。隨著市場經濟的深化發展，目前房、車、旅游、保健醫療、子女教育、保險已成為社會消費的新一輪熱點，而這些投資往往需要大量資金，因此我們可充分發揮銀行的消費信貸服務職能，使其支持領域進一步拓寬，例如增加分期付款的消費范圍、零首付貸款服務、還本付息服務等，從而進一步提升居民的收入計劃變現能力，令其通過合理的消費切實提升生活質量。
結束語：面對我國經濟建設快速發展及其結構性整合不均衡的現狀，我們只有充分遵循市場經濟的宏觀管理政策，深化銀行的經濟調控職能，以經營轉型為目標豐富銀行體系的融資渠道、實現綜合服務業務的拓寬，并合理提升消費性金融業務的比重，才能真正使我國經濟建設在經濟全球化的背景下實現均衡、持續、高效、全面、快速的可持續發展。
參考文獻：
[1]鄒韜.銀行金融激勵機制存在的問題及對策[j].商業時代..
[2]馬麗華.商業銀行如何開展私人銀行業務[j].經濟導刊..
轉型發展演講稿（通用13篇）篇三
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!
活力__月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今日的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對安全的理解和認識。
安全是什么?安全是一種職責。作為一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產的安全交給了我們，我們僅有憑借我們的業務技術和強烈的事業心、職責心，還有一絲不茍的工作態度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機。“安全職責重于泰山”，可見安全生產有多么重要。什么為職責?職責就是分內應做的事。我們機車乘務員分內應做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務。工作性質要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業，我們只要安安全全、平平穩穩的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，可是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們能夠不談平穩、不談正點，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的職責，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的職責。
安全是什么?安全是一種態度。安全，對我們鐵路行業來說是放在首位的，我們經常講“安全第一”。這就是我們的態度，也是我們的原則。安全是保證我們事業順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。所以我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要研究安全，在工作的每時每刻不忘安全，異常是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是能夠避免的。
安全是什么?安全是一種經驗。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規章制度，我們靠規章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自我的防止事故的經驗，人類之所以提高，就是人類善于總結、并從總結中得到提高。我們也要善于在容易出現問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自我、完善自我。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎樣可能就是一切呢?大家都能夠想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業效益有保障嗎?我們的隊伍穩定有保障嗎?我們的鐵路事業有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人夢想?我們鄭州機務段之所以此刻在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有此刻的一切，我們才有完美的明天!
追根結底，安全就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自我的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現一個個安全百天、安全千天，實現我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，可是我們應當有把握：低級的事故不出、能夠防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自我防止事故的本事，延長自我的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務段添光彩!
轉型發展演講稿（通用13篇）篇四
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好!
今天我演講的題目是：轉變觀念天地寬開拓創新鑄輝煌。
拿破侖.希爾在成功學中說：“一切緣于觀念。” 說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。
其中一個農民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個農民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。
兩種不同的觀念，令兩個人的生活發生了根本性的改變。
回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。
由此可見轉變觀念何其重要。
撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風雨春秋。
在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機車，發展成集客貨車、內燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業，成為中國鐵路制造行業的一面旗幟!
是什么讓我們的企業發生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉變觀念、開拓創新、迎難而上，用智慧換來的碩果。
轉變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。
鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業的飛速發展。
對于我們來說，理念左右經營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經營理念，只會羈絆我廠發展壯大的腳步。
成功只代表過去。
如今，同行之間的競爭在不斷升級，當前和今后一個時期，鐵路面臨進一步加快發展的良好機遇和有利條件。
時不我待，催人奮進。
這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰略機遇期，我們只有不斷更新觀念、創造新的起點，才能適應鐵路發展的需要;只有不斷完善產品結構，提升制造水平，才能讓企業永遠走在鐵路制造行業的前列，才能實現新的跨越，攀登新的高峰。
面對新的歷史任務，我們必須及時轉變觀念。
那應如何轉變觀念?轉變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業，牢固樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應忠于工廠事業一天，為工廠奉獻智慧一天的思想。
如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現在，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。
在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經營理念，用具有鮮明工廠特色的經營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉變思想觀念與工作作風，在各自所從事的工作崗位上培養和形成先進的.管理理念、優質服務意識、成本效益觀念、產品質量第一等觀念，增強和提高市場開拓競爭能力，去創造工廠的美好未來!
有道是“思路決定出路，觀念決定貧富。”如果我們能積極、主動、負責、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!
春天里的中華家園，萬物復蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。
春風中的神州大地，風情萬千，播種希望，孕育激情。
聽，八桂大地，鳥語花香，風生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風光無限。
放眼于當今的鐵路行業，要提高行業競爭力，就要提高對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰做好充分的心理準備。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
讓我們迎著鐵路發展的春風，攜手同心，同舟共濟，立足新起點，迎接新挑戰，搶抓新機遇，謀求新發展，為造出一流的機車、客車、貨車而奮發圖強，為創造工廠更加輝煌的明天而努力!
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
自黨的十八大以來，在全黨范圍內掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。
這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關系的重要途徑。
下面，我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經營發展當中，指導我行的轉型跨越式發展。
一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農商行轉型發展的重要作用
當前，農商行的戰略目標是成為“資本充足、產權明晰、內控完善、管理嚴密、財務良好、服務高效”的現代金融企業。
面對瞬息萬變的市場形勢，我們如何才能實現這一目標?我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。
我們要以群眾路線教育實踐活動為載體，充分發揮出黨員干部的模范帶頭作用。
只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進。
只有密切干群關系和黨群關系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協力，共謀我行的戰略經營轉型，實現跨越式發展。
二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起
作為一名支行長，我必須做好組織、協調工作，并按質按量完成上級交付的各項工作。
要具備良好的配合意識，當好行長的參謀和助手。
同時，作為支行領導，更是支行工作的主要領導者和活動參與者。
我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學習提高，帶頭到基層調研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風”問題。
加強黨風廉政建設，通過一級做給一級看，一級推動一級干的方式，在支行內部營造風清氣正的良好風尚，切實轉變廣大干部職工的工作作風。
三、多措并舉，保證教育實踐活動有成效
(一)帶頭學習，增強群眾意識和服務意識
首先，要成立學習小組，實行一把手責任制。
著重學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。
每次學習后，要求黨員干部撰寫心得體會。
同時，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會上開展批評和自我批評。
這樣，工作人員才能真正將責任擔在肩上，將群眾放在心上，切實為群眾服務，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風問題。
(二)深入基層，加強整改
我們六安農商行的發展，離不開廣闊的三農市場，更離不開當地農民群眾的支持。
可以說，我行和“農”字是唇齒相依的。
支行廣大黨員干部必須將支農服務作為我行轉型發展的出發點與落腳點。
首先，要轉變服務理念，強化群眾意識和責任意識，扎實開展金融服務進村入戶工作。
圍繞廣大農戶及小微企業的金融需求，主動提供相應的業務服務，最大限度地惠及“三農”民生，將支行打造為當地支農服務的“主力銀行”。
其次，要加強基層調研，走到群眾身邊了解他們對農商行的看法和訴求。
要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報領導，然后，再加以整改，不斷完善服務的方式方法。
最后，我們領導干部要少說話，多做事，當好領頭羊，當好調研員，充分發揮傳幫帶的作用，切實為客戶和群眾解決實際問題。
(三)突顯差異化經營服務理念，爭創更多效益
支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經營服務，將差別服務做細做實。
并將其成為維系大客戶的重要手段。
比如，可以采用親情化、個性化的服務方式，為重要客戶提供電話預約、上門服務、優先辦理等服務。
同時，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節假日的時候送上一份小小的祝福和關懷，從而拉近和客戶間的距離。
另外，要在做好基礎業務的前提下，大力開發各種中間業務，以挖掘新的經濟增長點。
當前，電子銀行業務有著良好的市場前景，應作為重點發展對象。
(四)加強內控風險管理，降低不良貸款率
由于行業的特殊性，銀行本身帶有不小的經營風險。
因此，風險防控工作是銀行管理中的重要內容。
作為支行負責人，我必須要清楚認識到風險防控和業務發展間的聯系。
帶頭遵守支行的各項規章制度，并積極引導職工，增強他們風險防范意識。
另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。
同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關，盡量降低不良貸款率。
(五)重視員工隊伍建設，增強企業凝聚力
職工群眾是企業發展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對象。
作為支行行長，我必須對本行員工負責，為他們創造良好的發展空間。
首先，在工作中要多和員工溝通，關心他們的困難，積極為他們排憂解難。
同時，要適時給予他們贊揚和激勵，以增強他們的工作動力。
其次，健全績效考核機制，科學制定考核標準，以確保考核的公平、公正、合理。
通過獎勤罰懶，以激發職工的工作主動性。
另外，要人盡其才，并積極為能力強、素質好的優秀員工提供晉升機會。
最后，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養職工的集體榮譽感和團隊合作精神，從而起到凝心聚力的作用。
俗話說：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”。
我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上，而應該將它盡快轉化到實際行動中。
同志們，讓我們從現在做起吧，將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。
這樣，才能不斷推進六安農商行的持續健康發展。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇五
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
我是來自_班的__，我今天演講的題目是《我與祖國共奮進》。
我們中華民族歷史悠久，有著5千年的燦爛歷史和輝煌的文明，在這片越發繁榮的土地上，有著勤勞的人民和我們這些跨世紀的新一代。我們現在已經越來越大了，我們也已經在這片土地上生活了很長一段時間了，我想，我們不一定要等到長大之后為祖國貢獻什么，而是現在就為祖國貢獻一些我們的力量。
有的同學此時可能會說：“我們也只不過是一個小孩子，報答祖國是他們大人的事，我只要做好自己就可以了!”這種想法是在不敢茍同。我們應該時刻想著我為祖國做些什么，也許我們現在的力量還很小，不可能像大人們那樣，但是我們能為祖國做的也很多呀。比如：綠化祖國、美化生活環境、好好學習，這些看似平常的事情，只要我們能努力做到，而且是持之以恒地做，我們就已經是為祖國貢獻自己的力量了。這樣不僅僅是為祖國貢獻力量，也是對我們自己的生活貢獻力量。因為只有祖國繁榮了，人民的生活條件才會提高，只有祖國的環境污染得到治理了，我們的生活環境才會得到改善，只有祖國強大了，人民的力量才會強大。
所以我們一定要與祖國共同進步，共同發展，我們要時刻為祖國做貢獻，而不是從祖國母親那里索取些什么，只有這樣，中華民族才能不斷地進步，我們的祖國才能不斷的發展。
有一句話說的好：“少年富，則國富;少年強，則國強。”現在，祖國還屬于發展中國家，我們如果和歐洲的那些經濟強國比還有一些距離，只有我們不斷的進步，才能逐漸的縮短這個距離。作為一名小學生，一名中國共青團團員，我一定要好好學習，將來當一個合格的接班人，用自己的力量，為祖國母親今后的發展壯大做出自己的貢獻。
在最后我要說一聲：“我要和祖國共奮進，我要和祖國共拼搏，我要同祖國共進步!”
我的演講結束了，謝謝的家。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇六
大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議，讓領導和員工之間推心至腹的交談和溝通。
我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發展》。
為了加快發展中國特色郵政事業，省公司黨組提出了
“社會認同，員工滿意，企業可持續發展”的企業愿景。其理念使我了解到，無論你從事哪個工作崗位都要認任真真，始終如一，在自身崗位上發揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時你的付出，并不一定會得到相應的回報，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。
就像一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。
計。賀卡申報的流程是嚴格且復雜的，如授權書信息不準確、錯填都會直接導致申報的成功與否，對于開展賀卡工作的進度，以及對后面賀卡后期維護工作都有嚴重的影響，所以不管有多復雜，我都會積極與客戶、客戶經理和設計人員進行溝通，清晰地、準確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息，授權哪些資料，并解釋為什么需要填寫這些信息，授權這些資料，以確保信息的準確率。申報市局時，再與其溝通確保一次性申報成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點我也要完成當天的申報工作。每一次成功的申報就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學校，在郵政工作能豐富自己的經驗，增長智慧，在工作中獲得技能和財富。
我認為愛崗敬業是一種精神，是一種態度，更是一種境界。有句廣告說得好：“思想有多遠，我們就能走多遠”。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。
工都發展了，郵政就有更大的發展。
發言完畢，謝謝大家。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉型發展做貢獻。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于郵政儲蓄網點的不滿和期望，以及郵政儲蓄網點運營效率低下等因素都迫切要求對現有網點進行轉型。 “物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，我們郵政為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益，通過轉型實現企業產能最大化。
習慣的改變需要引導和規范，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網點前期轉型工作進行深入分析其中的不足并且總結經驗，繼續固化前期轉型工作內容，包括四點：1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導；2、加強對營業廳聯動協銷的固化，提高柜員和大堂經理轉介話術的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導；3、對理財經理的建檔和維護進行固化；4、固化并提升支局長精細化管理水平。
在轉型過程中，我要不斷強化柜員培訓，不斷增強柜員專業能力。利用一切形式和手段，對柜員進行專業技能訓練，可采取專業知識測試、晨夕會督導、轉型座談會，讓大家于潛移默化中提高對轉型重要性的認識，增強對業務知識和專業技能學習鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉型，又能在轉型過程中得到鍛煉和提升，然后進行嚴格考核。關注細節，細節決定成敗，在企業轉型時刻，我將用心正在從事或將要面臨的每項轉型工作，努力在本職工作的每個細節能夠盡善盡美。
期一，這位客戶急匆匆地走到理財經理那要求把她存折上辦理的日日升產品二十萬全部贖回，并且要當時取現，大堂經理得知這一情況后走上前笑著對她說：“根據我行規定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預約，請問您提前預約了嗎？”此時，客戶著急地說：“我家里有急事，臨時決定要用錢，所以我沒有提前預約，我真有急事啊！”大堂經理一看這位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急，“我給您問問，如果現金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識的跟這位客戶溝通，在溝通的過程中，大堂經理親切、禮貌的服務態度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經理取這二十萬要去工行轉賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關手續后，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個星期，這位客戶提著三十萬來辦理理財并且要找那天幫她服務的大堂經理，說：“那天那位大堂經理真是幫了我的大忙，以后存錢我就找她，你們郵政的服務真是太好了！”
在網點轉型升級的這段時間里我深深地感到，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務，用我們的服務去感化客戶拴住客戶。我們要用細致的服務打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經營發展方式”這一理念作為企業發展轉型的中心點，這樣我們郵政企業才能走上可持續發展道路，才會走向更好。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！
謝謝大家！
轉型發展演講稿（通用13篇）篇八
自2004年年底中國電信率先提出企業轉型以來，轉型成為我國電信企業發展的主旋律。五年來，我國電信企業在推進企業轉型上積極探索，不斷深入，企業轉型取得明顯成效。當前，我國電信企業轉型面臨的市場環境較以往發生了很大變化，我國電信企業只有不斷適應新的市場環境的變化，才能更好地促進企業持續健康發展，才能更好地促進企業成功轉型。
企業轉型外部環境呈現七大特征。
電信發展和企業轉型與經濟環境密切相關，環境的變化對電信企業轉型提出更加嚴峻的挑戰。從當前我國電信企業轉型面臨的外部環境來看，主要呈現如下特征：
一是我國經濟企穩回升，為企業轉型、業務發展創造了良好外部環境。2010年是我國經濟發展形勢最為復雜的一年，中央經濟工作會議強調，要更加注重提高經濟增長質量和效益，更加注重推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整。“調結構、轉方式、上水平”作為工作中的重中之重，努力推進生產方式、產品結構、市場布局、經營管理的優化升級，實現工業經濟平穩較快發展。2010年中國經濟開局良好，對外貿易加快恢復，國內工業生產快速增長，消費增長較快，固定資產投資增幅回落，消費價格基本穩定，貨幣信貸調控初見成效，經濟回升向好勢頭更加鞏固。受國內需求旺盛拉動，經濟增速明顯加快。2010年上半年，我國gdp同比增長11.1%，比上年同期增加3.7個百分點，比2009年加快2.4個百分點，初步擺脫金融危機的影響。當前，我國國民經濟仍然面臨經濟增長回落、通脹和房地產泡沫等壓力。
二是國家重點發展戰略性產業為電信發展帶來新的機遇。溫家寶總理在2010年3月政府工作報告中指出，要大力培育戰略性新興產品，搶占經濟科技制高點，要大力發展新能源、新材料、節能環保、生物醫藥、信息網絡和高端制造產業。積極推進新能源汽車、三網融合取得實質性進展，加快物聯網的研發應用。信息網絡產業是戰略性新興產業的重要組成部分，大力發展信息網絡產業必將促進新一代寬帶網絡、云計算、系統級芯片等新技術及應用的發展，帶動物聯網等產業的強勁增長。如今，全球互聯網正在向下一代升級，三網融合、物聯網成為市場的焦點，成為新的發展熱點，也為電信發展帶來新的機遇。
三是移動互聯網時代來臨，移動互聯網市場潛力巨大。3g牌照的發放，推動了移動互聯網快速發展。2008年，我國移動互聯網市場規模達到了117億元，較上年增長了54.5%，2009年我國移動互聯網市場規模達147.8億元，較上年增長25.8%。3g技術商用、移動互聯網帶寬增加、上網資費下調、智能手機價格下降和應用服務多樣化，都將促進移動互聯網用戶規模穩步增長。2010年上半年，我國手機互聯網用戶達到2.77億戶，預計2010年我國移動互聯網規模將達198.2億元，用戶規模將突破3億戶。到2012年，預計中國的移動互聯網市場規模將沖擊400億元大關，用戶規模將達5億戶以上。移動互聯網市場正成為新興市場，市場潛力巨大。我國電信企業只有抓住移動互聯網快速發展的機遇，適時而變，否則，就將在移動互聯網時代掉隊。
四是客戶需求多變，尤其是客戶長尾需求日益顯著。滿足客戶需求是企業轉型的根本，如今我們正進入3g互聯網時代，3g互聯網時代的客戶需求呈現多樣性和多變性特征，而且碎片化趨勢日益明顯，業務種類和數量正呈現井噴式增長，很難再出現像sms等殺手級服務應用，而更多地依賴個性化需求驅動的業務發展。2004年10月，美國《連線》雜志主編克里斯〃安德森(chrisanderson)首次提出了長尾理論(longtailtheory)，并指出：“商業和文化的未來不在熱門產品，不在傳統需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。”正是由于用戶需求呈現出明顯的長尾特征，以用戶動態需求所帶動的增值業務則代表了通信市場廣闊的“藍海”，這客觀要求我國電信企業以打造綜合信息服務平臺建設為中心，聚集內容合作伙伴，滿足用戶的長尾需求。
五是電信市場競爭不僅面臨電信運營商的直接競爭，而且面臨互聯網企業、終端廠商、系統集成商、廣電運營商等的競爭。當前，我國三大電信企業中國電信、中國移動和中國聯通（600050股吧,行情,資訊,主力買賣）面臨直接競爭，在固定電話、移動通信、數據業務、信息服務、移動互聯網、轉型業務競爭日趨激烈，可以說，各電信運營商為爭奪客戶在價格、品牌、終端、模式、網絡、服務等各個方面展開競爭，價格戰、服務戰、終端戰、營銷戰、品牌戰此起彼伏。隨著技術的飛速發展，產業界限變得日益模糊，電信市場競爭格局發生了巨大變化，電信企業面臨價值鏈的競爭，而且對電信企業威脅更大。從當前我國電信市場發展來看，移動互聯網、物聯網、三網融合等市場前景誘人，不僅吸引電信運營商，而且設備制造商、終端廠商、內容提供商、互聯網企業等眾多企業紛紛進入這些新的“藍海”。就移動互聯網來說，由于移動互聯網市場前景巨大，蘋果、聯想、諾基亞、谷歌、百度、騰訊、摩托羅拉、三星、盛大、黑莓等眾多公司紛紛進入，蘋果iphone+appstore終端創新和商業模式創新，使蘋果在與移動運營商合作中掌握主動，并通過appstore獲得持續的收入，搶奪移動互聯網市場。隨著三網融合的推進，我國電信企業還將面臨廣電運營商的競爭。
六是信息通信技術飛速發展，成為推動電信發展的重要動力。從信息通信技術發展趨勢來看，正呈現寬帶化、ip化、無線化、智能化的發展趨勢。軟交換和ims技術正逐步成為核心網的重要支撐，光纖接入正成為接入網的發展趨勢，下一代pon技術發展迅猛，將在接入網升級中發揮重要作用；承載網絡正向大容量、智能化、扁平化的ip網絡演進；3d視頻技術、物聯網、云計算、lte和802.11n等熱點技術發展迅速。技術的進步和發展為電信發展注入了新的動力，我國電信企業只有不斷把握技術發展契機，以技術創新推動網絡發展和業務發展。
七是國家出臺諸多政策法規，對電信發展既是機遇又是挑戰。2010年5月，國務院發布《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》的文件。文件中明確規定：鼓勵民間資本參與電信建設，鼓勵民間資本以參股方式進入基礎電信運營市場，支持民間資本開展增值電信業務，加強對電信領域壟斷和不正當競爭行為的監管，促進公平競爭，推動資源共享。2010年6月，文化部出臺《網絡游戲管理暫行辦法》，對網絡游戲的娛樂內容、市場主體、經營活動、運營行為、管理監督和法律責任做出明確規定。2010年6月21日，中國人民銀行正式公布了將于今年9月1日開始施行的《非金融機構支付管理辦法》，對非金融企業的支付業務實行嚴格的準入制度，只有持有《支付業務許可證》才能從事支付業務。2010年1月13日，國務院召開常務會議，決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合；2010年6月6日，《三網融合試點方案》正式通過，三網融合試點方案對廣電和電信相互進入的業務領域、分工定位等進行了明確規定。國家政策監管環境的變化對我國電信企業新一輪發展和轉型提出更新的要求。
新形勢下的中國電信企業轉型思路。
當前，我國電信企業轉型面臨的市場環境發生了很大變化，而且市場環境變化日趨復雜，要求我國電信企業提高駕馭市場環境變化的能力。如何在復雜多變的市場環境下促進企業成功轉型呢？筆者認為，我國電信企業應重點在以下四個方面推動企業轉型和發展。
提高企業創新領導力。復雜的市場環境客觀要求我國電信企業的各級領導要有不斷創新的思路，富有創造力的管理，擁有遠見的洞察力和判斷力，并能在復雜多變的市場環境中作出快速果敢的決策。移動互聯網等新興業務的發展需要具有創新精神的領導，否則以傳統型領導、傳統的思路和模式是難以經營好移動互聯網等新興業務的。
堅持“以客戶為中心”。優秀的企業將了解客戶、接近客戶作為其發展戰略的重要內容。因此，在當前市場環境下，我國電信企業要真正樹立“以客戶為中心”的觀念，并將之貫徹到企業經營管理全過程，重視客戶投訴和建議，深入客戶，接近客戶，有效把握客戶需求，并據此規劃企業的經營戰略、產品創新、營銷活動和服務策略，從而更好地服務客戶。
不斷創新經營模式。在鞏固和發展傳統業務、平臺和管道的基礎上，適應移動互聯網時代的要求，進一步轉變經營發展觀念，解放思想，審時度勢，決戰未來。要以打造“綜合信息服務平臺”為目標，堅持“開放、合作、創新、共贏”的發展理念，聚集價值鏈合作伙伴，打造高價值的業務平臺，通過專業化運營推動轉型業務的發展，用全新的視角，充分發揮企業的優勢，創新業務發展模式，找準客戶定位，切實推進差異化策略；實行機制創新、體制創新和管理創新，建立良好的運營模式，提高企業對市場的反應能力；要更加重視客戶和價值鏈的研究，通過精細化運作實現發展方式的轉變，要以大競爭的觀念看待競爭，審視企業在市場競爭中的地位。深入推進資本經營，通過收購、控股、成立合資公司等方式，快速提升綜合信息服務能力。
不斷加強企業執行能力。企業要加強戰略轉型宣傳貫徹，讓全體員工明確企業的戰略和目標，提高廣大員工危機意識、責任意識、轉型意識和執行意識；讓員工人人行動起來，積極投入到轉型浪潮中去，實現個人價值與企業價值同步增長；要細化目標任務，善于從小事做起，注重細節，細節決定成敗；要建立企業轉型執行力綜合評價指標體系，動態及時地了解和把握執行力狀況，對偏離戰略和執行不力的狀況要及時糾正；在執行上講究創新，實行集中統一和適度放權的有機結合，從而提高執行效率；通過機制創新，調動員工的工作激情；加強員工培訓，加快建立一支專業化、知識化的員工隊伍，以適應企業轉型和未來發展，并建立和培養一批執行力強的各級領導干部。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇九
我們發現除了您所想到的東西，我們還可以利用以上物件做出如下圖像，如手牽手并進的人、動物大象、漂亮的建筑等。
小物件實現大突破。我們一直認為“創新“是一個高大上的東西，遙不可及。其實，我們實現突破，只需轉變思維模式，用全新的視野看待問題，拋棄傳統觀念，這樣我們會發現創新與我們的生活密不可分。
接下來讓我為大家講解一下這個ppt的內容。
模塊一——工業型企業向服務型企業轉型的意義。
中國目前經濟狀況為從以前的勞動密集型的低附加值產業到現在的以技術部和產業轉型為驅動的高附加值發展。
20xx年經濟危機之后，中國產業暴露了一些問題，主要為那次制造業為主的產業對經濟周期和經濟波動高度敏感，通常會隨著市場需求的波動而波動，這對于希望持續穩定經營的企業來說意味著巨大的風險。因此，開拓對經濟周期反應相對較弱的服務模式，將是一個重要的解題思路。服務業具有持續經營和穩定獲利的特點，為了對抗經濟周期、燙平經營波動，開拓服務業無疑是一個好的選擇。
其次，服務業，尤其是工業服務業要求企業與客戶保持密切聯系。
最后，對于對中國企業來說，從工業制進入服務產業是實現轉型升級的重要抓手和著力點。在這個基礎上進行服務業務的拓展和持續創新，從而帶動產業升級，會使中國的工業產業走上一條良性發展的可持續增長之路。
找到減少售后服務的答案，首先我們得了解產品的內在本質。產品的內在本質為可用性（即產品在使用過程中不出故障或質量問題）和可靠性（即質量）。那么，產品在盡可能長的可用時間內，不出故障或質量問題，即使出現故障或質量問題后也能快速恢復和修復。那么，只要我們在產品設計和生產上，將提高產品質量和提高產品的可用性放在首位，就能達到減少售后服務的目的。
那接下來何種服務業務才能滿足當今社會所期望的呢？
我們從服務業務的結果為導向，一方面能為客戶帶來額外的收入增長，另一方面為客戶創造更高的效率，幫助客戶節約成本。否則，服務就失去其意義所在。
首先，我們從產品的角度出發，尋找創新的服務模式。
第一個維度，看這幅圖中的橫向坐標，從客戶（而不是企業）的價值鏈乃至價值網絡出發，尋找價值鏈和價值網絡中的價值縫隙。價值鏈的含義是什么？價值網絡的含義又是什么呢？價值鏈的概念是由邁克爾波特在《競爭優勢》一書中首次提出的，價值鏈分為基本活動和輔助活動，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其他產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是通過一系列的活動構成的，這些活動分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又互相關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
價值網絡，顧名思義，就是n多條價值鏈縱橫交錯集合，構成了價值網絡。價值網絡是整個產業生態系統中與客戶形成互補的諸多企業群體。之所以成為價值網絡，是因為企業在客戶的價值創造過程中也是不可或缺的，當我們專注于為客戶創造價值，尤其是為客戶創造服務價值的時候，我們更應該講眼光從客戶的價值鏈延生到客戶所生存的.價值網絡。
價值縫隙，就是客戶在自己的價值鏈或者價值網絡上，還有哪些需求是沒有被滿足，通過填補價值縫隙，提高更高的價值，設計出相應的服務，提供給客戶。
第二個維度是通過技術升級，乃至最終的產業和信息技術的“兩化融合“（即工業化和信息化）。這里所說的產品升級、技術升級和維護服務，是聚焦于客戶生命周期的維護服務。圍繞產品的技術升級與物聯網、云計算結合起來，又催生新的圍繞產品的增值服務。
提升產品價值（可用性和可靠性）、提升價值鏈（產品的寬度）以及提升平臺（發揮平臺優勢，提升產品的深度，建立品牌效應）。
系統融合服務，基于it運營平臺服務（價值網絡和it融合，提升網絡和提升平臺）。
模式一：系統集成服務。
提供系統解決方案的核心是企業的產品或者某個核心技術，離開核心產品或技術的系統解決方案是很難立足的。俗話說：“皮之不存，毛將焉附”。圍繞核心產品、核心技術進行系統方案的設計、交付給客戶，是企業成功衍生價值鏈和為客戶提供增值服務的基礎。
完成系統級的方案整合，僅僅是開始，而優化價值鏈，提供更高的增值，是企業獲得競爭優勢，并且能與客戶建立長期合作關系的關鍵。
傳統上，利樂公司生產牛奶的包裝盒，為客戶提供生產包裝盒的加工設備；而到了今天，利樂公司成為一家能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線，以及為液態食品生產廠提供設計方案的世界級公司。
利樂公司從來沒有將眼光僅僅停留在設備提供和設備制造上，它還瞄準了客戶的整個生產線，以及客戶的內部價值鏈，從產品設計、營銷定位、生產工藝、流程改造、物流交貨乃至市場推廣，為客戶提供全鏈條的增值服務。
在這里我提出一個問題，系統集成服務和解決方案集成服務有啥區別？
轉型發展演講稿（通用13篇）篇十
一、市場定義及概況日用化工產業是生產與人的日常生活相關的化工產品的產業大類，廣義的日用化工產業分為家用化工產業與其他日用化工產業。狹義的日用化工產業僅指家用化工產業。家用化工產業是以生產清潔、美化人及人的家居生活為目的的化工產品的產業大類。基于產品大類間的內在聯系以及中國研究人員的長期習慣，家用化工各產品大類通常被視為統一、聯系的市場。本文中所指為狹義的日用化工產業即家用化工產業（下文均稱日化產業）。
1、中國日化產業特點及吸引力。
(3)主要產品大類附加值高，與其他產業相比有良好的獲利表現；
(5)由于與國民生活密切相關，成功企業（如寶潔）、品牌將獲得極大的社會聲譽，
2、中國日化產業主要產品類別及市場規模。
(1)化妝品（含美容化妝品、清潔化妝品、護膚品、發用化妝品）市場規模450億元；
(2)洗滌用品（含皂類、洗衣粉、洗滌劑）市場規模320億元左右；
(3)口腔用品（含牙膏、漱口水等）市場規模60億元左右；
(4)香味劑、除臭劑市場規模約10億元；
(5)驅蟲滅害產品市場規模約20億元；
(6)其他日化產品（如鞋油、地板蠟等）市場規模約10億元。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇十一
尊敬的領導，同志們們：
大家好！
當歷史的車輪，沉重而又義無反顧地駛入21世紀的門檻。神州土地，群芳斗艷。從08年澳運會和10年的世博會，科技的發展、時代的進步，讓我們看到了正發生著日新月異的變化，作為國家、單位、個人，跟不上這種變化，處境就會很危險，甚至會因為激烈的競爭而被淘汰。
轉型則是十字路口上通向遠方的一條光明大道，它帶來前所未有的挑戰，但同時也帶來了一個巨大的機遇。然而怎樣利用好這個機遇，使我們無論是個人還是單位乃至國家通過轉型取得更加大的發展呢？這就需要我們每一位工作人員在轉型這個關口上提高認識，轉變觀念，從自身做起，使自己適應轉型后素質和能力的要求。
我想我們通過思想的轉變、行為的轉變，一定能夠將挑戰化為機遇，相信理念是成功的源泉。首先要認清形勢、轉變觀念。轉型不是一個簡單的口號，更不是一個簡單的形式。它是本質上的'一次蛻變，這種蛻變是勢在必行的。古代思想家韓俞說：“不積跬步，無以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事。現在我們就從點滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習慣，習慣決定觀念。
其次是明確目標、從我做起。沒有目標的行動是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標，為轉型付出實際行動。面臨全球化的全方位競爭，我們每一個人都應該感覺到一種壓力，并將壓力轉化為動力，然后根據自身情況確立明確可行的目標，并朝著目標發展。我始終認為事業的成功或其他方面成就的取得都有精神和理念在做堅強的后盾。“人是要有點精神的”，這句話不知是誰說的，但我認為很對。面對轉型，以前的知識結構顯然已跟不上變化的腳步，所以我們必須加強學習新知識、新技術等，通過網上大學、書籍和同事交流等方式。目的就是為了讓自己成為轉型后職業化、技能化人才。
最后要居安思危、勇擔責任。“禍之福所棲，福之禍所依”，居安思危的觀念是每個人必須具備的。居安思危才能遏制我們驕傲自滿的情緒，才能推動單位和國家不斷向前發展。而國家的發展更是每一個中華兒女的責任。
然而轉型能不能成功不是某一位領導或者個人所能決定的，它需要大家共同的努力奮斗和執著追求。我是“12358”價格投訴舉報電話的坐席人員，雖然我不能像發改委其他同志一樣為湖州建設爭取多少資金的投入，也不能為湖州規劃一園一林，但就如深邃的大海由千萬條江河和小溪匯流而成；廣袤的森林由千萬株樹木和小草聚集而成；連綿的群峰由千萬座小山構建而成。所以只要我們所有人勁往一處使，心往一處放，就是一股不可占勝的力量，這股力量定能讓我們在轉型中取得非凡的成就。
發改委的同志們，行動起來吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個太陽，整個星空；站在一處，我們就用心靈結成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，堅定信念，攜手并進，共創湖州輝煌未來。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇十二
首先，感謝各位領導給我這樣一個機會，在這里參加演講、暢談家鄉。我演講的題目是《百年，美麗家園》。
是我最親最愛最難忘的家鄉在她溫暖的懷抱我無憂無慮、幸福美滿的度過了二十幾個春秋看著我成長我時刻盼著家鄉騰飛。
回首1920xx年，經當時的清政府批準，**縣在遼。
闊的松嫩平原上誕生了。斗轉星移，滄海桑田，如今，已走過了120xx年不平凡的歲月。一代又一代勤勞勇敢的**人民，為建設美麗富強的家鄉、為過上幸福富裕的生活，用熱血青春、用滿腔豪情、用辛勤汗水，譜寫了這光耀百年的壯麗篇章。在爭取解放的激情歲月，在抗美援朝的難忘歷程，在建設祖國的火熱年代，在改革開放的漫漫征途，在致力擺脫貧弱的今天，**人始終勇往直前、奮力爭先。通過幾代人的努力、43萬人的拼搏，終于擁有了穩定和諧開放的發展環境，迎來了難得的發展機遇，打牢了堅實的發展基礎。可以說，從1905到20xx年，是從鄉村集鎮向精品小城快速發展的百年，是經濟從無到有、從小到大、從弱到強的百年，是謀求發展的百年。在此，作為兒女，讓我們對先輩們致以最崇高的敬意。你們創下的歷史功績將永載史冊，而你們樹立的頑強拼搏、不屈不撓的精神將代代相傳。
過去的一年,面對經濟建設和社會事業所取得的豐碩成果,我們感到無比的欣慰和自豪。“四大主導產業”成為經濟社會發展的強力支撐;項目建設不斷升溫加速，亮點頻現;農業結構進一步優化，農民收入大幅度提高，取得了歷史上少有的大豐收;城鄉建設力度加大，使小城的城市品位得到了有效提升;全縣黨員干部的先進性明顯增強;經濟社會發展綜合指標在全市各縣(市)區考核中躍居第四位。全縣呈現出了合力強、人氣旺、發展快的喜人局面。這一年所取得的成績令人鼓舞，也來之不易，它凝聚著全縣廣大干部群眾的心血和汗水。我們所創造的這些業績無疑為百年歷史劃上了一個最圓滿的句號。
乘勢而上快發展，濃墨重彩寫新章。面對發展史的第二個百年紀元，年初召開的的縣十三屆二次全會再次吹響了解放思想、謀求發展的號角。我們只要大力實施“工業化牽動，產業化開發，民營化推進，市場化經營，跨越式發展”的總體戰略，加快發展“四大主導產業”，牢牢把握項目開發、改善環境和班子建設三個主攻重點，就一定能以新一輪加快發展的可喜成效向建縣百年獻禮。
新的百年已經到來，歷史的車輪又一次把我們推到了譜寫新輝煌的起跑線上，作為青年一代，我們擔負著百年新一輪加快發展的神圣使命。我們一定要聚精會神搞建設，一心一意謀發展，力爭以新的成就和新的形象，共同創造無愧于時代的光輝業績，向全縣人民、向歷史交上一份圓滿的答卷。
轉型發展演講稿（通用13篇）篇十三
2014年8月1日，根據**市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型發展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響**郊聯社的號召，對本次省聯社轉型發展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型發展會議精神的心得體會。
此次省聯社的轉型發展是從根本到質的徹底顛覆，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業務上更加拓寬了發展道路。在發展中轉型，在轉型中發展。我們在保留傳統優勢業務的基礎上，全力向現代國有商業銀行的標準創新發展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為2015年組建**農商銀行做準備，全新打造農信社優質服務品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型發展方案中承擔的是執行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業務是金融企業不可或缺的一項重要業務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發展，共謀福利。
什么是優質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需。現在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優質的金融服務。
我們面對省聯社的轉變發展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業務曾項、從規范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區乃至整個社會的一次大規模轉型，這預示著改革發展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業發展趨勢出發，為成立農商銀行奮力向前。