工作報告的內容可以包括工作目標與計劃、任務完成情況、問題與困難、經驗與教訓、未來工作計劃等。以下是一些工作報告的寫作技巧和經驗，希望對大家的寫作能夠起到一定的參考和幫助作用。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇一
尊敬的各位領導，大家下午好!
安全生產責任重于泰山。上半年，在縣安監局和各級領導的指導和關心下，一直以來，我們鎮主要領導始終把安全生產列入重要工作議事日程，作為我們縣園區安全幫辦監管過程中的重點工作來抓。在安全生產監管實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們安全生產工作的指導思想。如何保證安全生產措施到位，如何推進安全生產標準化管理制度的有效實施，如何將安全生產工作重點放在第一線，將安全生產工作的重心前移，下大了決心和勇氣，將安全生產標準化全面推進，目前，官灘鎮縣園區20幾家企業，全部通過市縣安全生產標準化驗收，推進了企業安全生產標準化建設，實現了安全生產工作的關口前移，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，在此，我就如何做好安全生產監管工作向領導和同志們作如下匯報：
一、加強對企業安全生產工作的領導，是實現安全生產的根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導，引導企業嚴格按照七項基礎管理管好自己的企業，成立安全生產管理工作領導小組，明確各小組成員的工作職責。按照條塊分工的原則，形成公司一把手對安全生產工作負總責，全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作管理為原則，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實，使安全生產管理工作進一步的加強。
二、全面推進安全生產標準化、安全管理制度化、作業行為規范化，是安全生產管理的基本要求。“沒有規矩，不成方圓”，沒有合理的規范管理制度和安全措施，沒有統一的管理標準和行業要求，何以能做好安全生產工作。所以，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和方法，完善安全生產規章制度，是我們做好安全生產管理工作的基本要求。我們有些企業的領導只注重效益，不注意安全，我們安監檢查人員前期在檢查過程中，發現企業連簡單的安全生產管理制度都沒有，更提不到安全生產管理措施和安全生產教育工作了，常言道“煉鋼煉鋼，不是腿斷，就是燙傷”，企業領導在事故發生后才追悔莫及，才體會到安全生產標準化管理的重要性。因此，我們在與老板交流引導過程中，使他們擺正了安全與效益的關系，逐步理解了安全幫辦的苦口婆心，用心良苦，收到了良好的效果，使安全生產管理逐步走向制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產宣傳教育，提高員工的安全素質。企業職工自我保護能力的增強，是抓好安全生產工作的重要基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”的本質轉變。充分利用中午在食堂就餐這個契機，抓好安全生產宣傳教育工作，使安全生產工作家喻戶曉，人人皆知，提升了全體員工的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重視安全人人懂安全。
方法，全力提升了安全生產監督和管理水平。
五、建立健全資金保障制度。對各類勞動防護，職工健康勞動防護用品，根據不同勞動場所、生產環節，配備符合國家規定的勞動防護用品，特別是生產各類電瓶的公司、化工廠，顯得尤為突出，規范企業安全資金的運用，確保各企業安全工作正常運營。
六、建立安全生產檢查制度。針對本鎮公司的實際情況，采取定期與不定期進行安全生產綜合檢查，發現安全隱患20多項，并下發整改通知書限期整改，目前已全部整改到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態，保障了企業正常的生產運營。
七、下半年的工作打算：
1.協助各生產企業規范各項規章制度，依據新的法律法規，加大宣傳力度，使每個職工充分認識到安全生產的重要性，安全生產就是效益。
2.進一步加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違章生產行為，消除事故隱患。
上半年在安全生產管理過程中雖然做了大量的工作，但與領導的要求還有一定的距離，下半年我們將進一步的貫徹落實安監部門的指示精神，加大管理力度，把安全生產工作深入扎實有效的抓緊抓好，把安全隱患降低到最低程度，確保我鎮安全生產工作健康有序穩定發展。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇二
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的.指導性。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
生產部。
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生產運行工作報告（優秀18篇）篇三
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進，生產部工作報告。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性，工作報告《生產部工作報告》。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇四
按公司目標2月份計劃生產20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產計劃得到很好完成，范文之工作報告:電器xx年2月份生產總結報告。今年開工較晚，2月16日正式生產，年前已經預留了一周的物料到年后生產，所以開工后影響不是很大。
1、生產完成情況如下：
車間項目安裝一車間安裝二車間總產量。
實際產量110252109065219317。
928等效產量16559390068255661。
2、交付及時率：
2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
a、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。
b、計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;。
c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經理批準方可入倉;。
d、注塑車間已經嚴格走定額發料制度，由pmc部出發料指令，倉庫按指令發料;。
f、發生補料pmc部都要求落實責任，執行扣罰方可以補料，嚴把關口;。
g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。
4、計劃管理：
c、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問題仍很多。
5、部門管理：
a、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;。
b、徹底是追溯原則，發生異常必須有責任落實;。
d、每周、每月定時出各類生產統計報表;。
e、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理，取消委外承包的操作方法，利于統籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
c、廣州業務提供資料仍存在不及時，影響生產很大，現在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經辦有要求則另當別論。pmc部各項工作已經開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇五
生產部20xx年度工作總結報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇六
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
20xx年已經過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。
一、計劃，產量及質量。
20xx年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。與之20xx年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產管理。
我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。
在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象。
2、制度方面:20xx年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。
5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協調與配合。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！
生產運行工作報告（優秀18篇）篇七
時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產品產量方面。
從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產運行工作報告（優秀18篇）篇八
(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。
1、生產方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全。
20xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產安全與食品安全事故為零。
1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。
20xx年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產。
1)現場管理。
工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
2)強化現場質量管理。
20xx年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率。
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。
4)設備維護控制方面。
為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
5)新設備引進。
為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。
同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理。
20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產責任。
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產教育培訓。
根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的'自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數字化管理。
加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫助員工成長方面。
1)培訓。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵。
一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設。
20xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。
不足：1.隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰)。
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。
4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。
5.鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創新形式都必須予以創新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6.適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇九
我是xxx，于20××年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
生產型企業管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。
人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。
設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。
注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。
就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6s現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。
就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
缺點與不足。
主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十
尊敬的總經理、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧：
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
第二項、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20__年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
第三項、自身總結：
20__年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20__年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十一
今年以來，全市上下傾力打造xx“實力工業”，工業經濟開局良好。工業生產：1—2月全市完成工業總產值25.5億元，同比增長30，完成年計劃的15，超出預期進度目標；工業投資：1—2月全市工業在建項目118項，完成總投資2.6億元，同比增長19；外貿出口：1-2月全市自營出口737.6萬美元,同比增長57.5,完成年計劃的14.8。
(一)工業各項經濟指標全面趨好。
生產大幅增長。全市現價工業總產值25.47億元，同比增長30，這一增幅高于上年同期16個百分點，高于20xx年年度增幅1.6個百分點。效益同步跟進。規模企業工業增加值1.96億元，增長43；規模企業銷售收入8.6億元，增長23；規模企業利稅總額4595萬元，增長16，其中利潤1790萬元，增長36。
（二）“六六”產業增勢突出，支撐有力。
1—2月，“六六”產業完成產值12.4億元（包括皮革注塑產業），占全市工業總量的48.6，同比增長36，高出全市工業平均增幅6個百分點。“六六”產業規模企業增幅更為突出，達到41，高出全市規模企業增幅13個百分點。在“六六”產業中，超出全市工業平均增幅的有：紡織增長83，新型電光源增長79，消防器材增長53，機電增長51，皮革注塑增長37，綠色食品（白菇、蜂產品）增長33；行業生產總量排序發生積極變化，竹木加工產值4.4億元，躍居第1；機電產值4.3億元，排在第2。
傳統支柱產業水泥、化工，今年頭兩個月增幅有些靠后。建材行業：產值2.9億元，增長24；水泥產量94.5萬噸，增長37；但同比效益大有好轉，利稅550萬元，增長204；利潤187萬元，而去年同期虧損773萬元；所以說，與去年初水泥行情的驟然下降相比，今年開局形勢還是不錯的。但就目前所具有的產能來講,1—2月僅發揮6成以下，水泥增長空間還是很大的。化工行業：產值2.5億元，增長18，其中化工規模企業產值、增加值、銷售收入、利稅、利潤均出現負增長，其原因主要是一批化工企業春節停產檢修，幾家化工大企業1-2月生產同比下降(江化-17，雙氧水公司-18，須江雙氧水-27，富士達-19)，但這應該屬于階段性因素。而規模以下化工企業情況較好，產值增長高達110。
（三）主要產品市場基本平穩，銷勢向好。
1—2月，全市工業產銷率為97，屬于正常狀態。機電產品市場普遍較旺，尤其是變壓器企業接單有了一定的選擇余地；節能燈管產量、銷量均有大幅上升；紡織服裝行業普遍反映訂單較足；竹木、消防器材、食品、皮革注塑、羽毛球等行業的銷售情況都比較正常；化工產品的銷售與市場情況基本正常。在主要產品中，大宗產品水泥產銷率最低，僅為90，主要是受2月份春節假期及連續陰雨天氣的影響，造成水泥發運量不足，總體上水泥市場較為穩定，出廠價格已有較長時間維持在200元/噸左右。
（四）春節及節后用工的影響程度降低。
今年春節假期雖然跨度兩個月（1月底至2月初），但對1、2月份工業經濟的影響，與往年相比，其程度有所降低，節后開工較快步入正常。尤其值得一提的是，市里積極倡導“就業在xx”，部門、鄉鎮積極發動組織用工招聘活動，使企業節后“招工”難狀況得以有效緩解。據了解，我市用工大戶如三友、江紡、華頓及賀村竹木加工企業都已招滿員，健盛公司連5月份投產新項目的用工也已招足，進入了培訓期。
（五）工業項目建設扎實推進。
一是“六六”產業成為工業投資的主力軍。按新口徑統計，1—2月完成投資1.9億元，占全市工業總投資2.6億元的72，其中機電占23；竹木占20；皮革注塑占11，這對產業結構調整將產生實質性影響。二是重大項目建設進展順利。1—2月，全市118個在建項目中,千萬元以上項目占69個，許多企業春節期間趕工期，搶進度，博王服飾、松興食用菌、眾安消防等10多個重大項目相繼建成投產或部分投產；紅火鐵路、三星搬遷，以及倫寶、順泰、恒亮、金江等公司一批重大續建項目按計劃扎實推進。三是新開工項目不斷增多。1—2月，全市新開工項目達20多個，紅火、江化、三友、紀元等骨干企業新項目開工建設，大眾鍋爐、玉蘭變壓器、歐派裝飾、恒盛竹板、易登針織、豐田飼料等一批新項目相繼上馬。四是工業投資項目審議協調制度順利啟動。至今共組織預審項目21個，原則同意落地項目15個，有6個項目因選址、環保等原因未獲通過，這項舉措進一步規范了空間布局，提高了項目質量，提升了服務水平。
（六）園區基地集聚效應進一步顯現。
1—2月，我市“兩區四基地”新開發土地面積387畝，其中銀碓山200畝、路口村21畝、江東區63畝；基礎設施投入930萬元，其中經濟開發區污水處理廠建設520萬元，1號、18號道路建設235萬元，竹木專業區龍興路路基建設55萬元，周家山坂土地平整80萬元；新入園企業11家，其中市外投資企業4家；工業招商到位資金1875萬元，其中市外資金1282萬元（主要為一批續建項目）；園區、專業區完成工業總產值10.2億元，工業入庫稅金1086萬元，分別同比增長59.3和35。從發展區域看，重點工業鄉鎮，特別是園區、基地所在鄉鎮，其工業總量和增速都得到進一步提升，1—2月上余、淤頭的產值、銷售同比實現翻番，虎山、清湖、峽口產值分別增長34、32和38；賀村也顯現出較強的發展后勁。
（一）融資難問題依然較為突出。主要表現為：一是企業項目投資自有資金不足，銀行貸款額度偏低。二是流動資金相對不足，銀行流動資金貸款額度有限，企業難以達到均衡生產和滿負荷生產。三是企業可作抵押的財產不足，設定的抵押條件較為苛刻。四是有資格互為擔保的企業在我市相當稀缺。五是新辦企業尚未取得信用等級，貸款更為困難。六是由于資金緊張,一些項目調整實施計劃，放慢或分階段實施。
（二）項目用地緊張仍將延續。我市工業熟地少，而新征土地由于與村民洽談的難度增大，土地審批周期拉長，土地開發成本加大等因素，直接影響了一批項目落地實施的進度。
（三）用工結構性、階段性矛盾尚存。企業普遍需求熟練工、技術工。有的企業招工仍顯困難，特別是地理位置偏僻的企業難度更大。勞動力成本攀升，顧慮招工不順，影響了一些企業的投資信心。
（四）部分原材料價格漲幅較大。銅材價格目前達到4.8萬元/噸,比春節前上漲3000-4000元；鋁材價格目前達到2.1-2.2萬元/噸，也比春節前上漲了3000-4000元;對下游的變壓器、電器、消防器材行業增加了制造成本。石油化工原料價格的上漲，國內雙氧水產能的擴大，雙氧水產品面臨更大的成本壓力。原木價格從700元/立方,上漲到800元/立方,木材加工企業利潤空間縮小。受禽流感影響，羽毛球毛片亦有所漲價。
（五）出口持續增長將經受考驗。到2月止，全市有自營進出口經營權的企業95家，比去年增加5家，但有出口實績的只有24家，比去年下降了5家。由于人民幣升值和歐盟、美國對我國部份服裝的設限，對一些服裝企業出口造成了較大影響。
3月份工業生產將得以回升，預計當月現價產值為15.2億元，1-3月為40.67億元,比去年一季度增長30,完成年計劃的24，基本達到進度要求和開門紅效果。
一季度的工業生產為全年開了好頭，預計我市工業經濟運行將持續向好。這一判斷基于以下幾點：
（一）市場基本面較為穩定。市場景氣程度是工業生產快慢、經濟效益高低的重要前提。當前我市各產業和主要產品都面臨較好的市場形勢，銷售狀況穩中趨升，企業訂單較足，企業經營者信心和期望值普遍較高，全市加快發展的氛圍濃厚，動力強勁。
（二）工業運行有規律可循。通常情況下，我市工業運行的年度走勢，一般呈逐步走高態勢，下半年基本上好于上半年。但3、4、5月份多雨天氣，會對工業生產銷售產生一定影響，尤其是水泥、竹木等行業更為敏感。
（三）新的增長點不斷形成。從產業角度分析，頭兩個月增速靠后的化工、建材，將在今后月份發力；“六六”產業增勢突出，20xx年至今一直超過全市平均增速，初步改變了我市工業以往“一枝獨秀、獨撐天下”的局面。從項目支撐角度分析，老企業不間斷地技改、新企業不間斷地創辦，形成了一批新的經濟增長點。去年下半年，虎山熱電二期、江化dmac工程、紅火日產5000噸水泥生產線等一批項目完工投產，產能將逐步得以釋放；今年，易登針織、金江紡織、江化公司等企業100來個工業項目年內可望陸續投產或部分投產，這將為我市工業注入新的動力。
（一）多措并舉，做大總量不松勁。
充分發揮市產業領導小組、工業部門和鄉鎮的組織、指導、協調、服務功能，調動各方面積極性，落實并督促執行年度工業經濟、“六六”產業目標考核責任制。密切關注國家宏觀政策取向和力度變化，強化工業經濟運行動態監測分析，針對發展中面臨的新形勢、新情況、新問題及時作出新判斷、新謀略、新對策，創新綜合協調機制，及時消除不穩定、不健康因素，優化軟、硬要素資源配置，確保原有和新增的產能得以充分發揮，力保一季度開門紅，力爭全年工業經濟走穩、走強。
（二）多重保障，推進項目不動搖。
順勢而動，借力而為，及早抓，主動抓，進一步形成吸引、引導、促進、加快投資的良好環境。推行工業投資目標單項考核制度，構建相應報表制度，開展可行性、動態性、預見性、實效性分析與監測。突出重點，分類指導，做到意向項目抓前期，前期項目抓開工，開工項目抓進度，完工項目抓達產。堅持和完善工業投資項目審議協調制度，嚴把“產業政策、空間布局、投資密度、環保達標、安全生產”五個準入關。加快籌建工業項目促進中心，提供產業政策研究、產業發展咨詢、市場調查、項目可研報告編制、項目包裝以及代辦項目審批等一系列服務，協助企業解決項目要素配套，開展項目有關的培訓，建立工業項目儲備庫和智囊團。
（三）多路出擊，提升平臺不停步。
一要研究解決好規劃修編問題、失地農民保障問題、合格勞動力供給問題。二要及早落實園區、基地考核辦法，提升園區經濟在全市工業經濟總量中的比重。三要充分利用“山海協作”平臺和各類招商活動載體，承接發達地區產業轉移，開展有針對性的產業招商，積極推動園區、基地、企業招商以及全社會招商。四要把擬建工業新基地設想上升為方案，并組織論證，必要時進行規劃設計。五要在各工業園區（專業區、基地）及擬建工業新基地的地方，有意識地預留一些好的場地、成片的土地，作為大項目、好項目的優先配套要素。
（四）多管齊下，破解要素不畏難。
一要加快工業用地開發力度，抓住省政府鼓勵開發低丘緩坡的新機遇，發揮我市多黃土丘陵的地形優勢，包裝項目，爭取省里特殊政策。同時做好存量調整文章，加強對空余土地的`整合，鼓勵企業利用閑置土地、廠房開展招商。二要盡快出臺扶持骨干企業的融資政策。吃透用足國家、省、市針對中小企業、微小企業的貸款扶持政策，加強政銀企合作，推動金融部門及早出臺新的信貸產品，并做好推介和對接工作。建立企業聯保網絡，主動幫助企業互保結對。培育由自然人、企業法人、社團法人發起的小額貸款組織。
三要構建要素供應預警機制，對煤電油運及用工等硬要素繼續予以高度關注，及時協調，特別要做好成品油和鐵路運力的監測協調。四要突出技術創新、人才、企業管理等軟要素的突破和提升。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十二
**省高速公路管理局：
20xx年是國家公路干線養護大檢查年，我司以國檢為契機，狠抓橋梁養護管理工作，進一步推行橋梁養護管理精細化、科學化、機械化，確保我司橋梁都處于較好的技術狀況，運行情況良好。現將具體情況報告如下：
（一）**高速橋梁養護基本情況。
根據20xx年最新統計，**高速管養橋梁***座，全長******米，其中互通立交**座，主線大橋**座，中橋**座，小橋**座，天橋**座，渡槽**座，連接線橋*座。
公路橋梁年底統計數。
（二）**高速橋梁總體技術狀況分析。
1、管養橋梁數量眾多。管養橋梁數量達到***座。
2、認真開展了橋梁經常性檢查和定期檢查工作，定期檢查。
周期中20xx年檢查橋梁**座，總體技術狀況較好，技術狀況綜合評定為一類的橋梁有**座，占**%，**座為二類橋梁，占**%。
（三）橋梁安全事故和事故原因。
由于我司橋梁養護管理工作積極、有效，20xx年我司管養的橋梁未發生安全事故。
（四）重大安全隱患處置情況。
我司通過日常巡查、橋梁經常性檢查以及本年度專項橋梁安全隱患排查活動，發現橋梁泄水孔堵塞、伸縮縫損壞等病害，及時納入我司小修保養項目進行維修，排除安全隱患，確保行車安全。
1、明確責任劃分。發生橋梁安全責任事故的，按相關規定追究相關單位和個人責任；
4、進一步落實橋梁養護工程師制度，確保人員到位，逐步提升橋梁養護專業化水平。
5、嚴格按規定頻率開展經常檢查、定期檢查和特殊檢查工。
作，并在檢查后及時更新完善橋梁數據庫，橋梁定期檢查情況納入年度目標考核內容；我市采取現場檢查、橋管系統督查等手段加強資金落實情況監督及抽檢、巡查力度，監督橋梁養護管理工作落實到位。
6、嚴格按分類處置制度的要求開展橋梁養護管理工作，合理安排養護管理計劃，加強養護管理和危舊橋梁改造力度。
7、加強橋梁技術檔案管理。各管養單位加強我市橋梁管理系統的維護，安排專人負責，確保數據更新及時；利用系統加大監督力度，確保檢查落實到位。
8、嚴格執行年度報告制度，按交公路發〔20xx〕321號文的《省（區、市）國道橋梁養護管理和安全運行情況年度報告主要內容要求》撰寫報告。
9、我司高度重視橋梁養護技術人員的培訓工作，橋梁養護工程師每年參加省局養護管理技術人員，培訓時間不少于16學時。在日常監督管理中，我司對小修保養單位養護管理人員的培訓情況進行檢查，對培訓工作開展情況差的，要在年度報告中對進行通報批評。
10、嚴格執行掛牌督辦制度。對于交通運輸部在抽檢巡查中明確為部、省掛牌督辦的橋梁，要求立即整改，同時加強監管力度，進行全過程監督，并將整改情況上報，直至整改完成。
（一）橋梁技術狀況分析。
我司橋梁橋面系各構件中損壞比例較高的是橋梁泄水孔和伸縮縫。泄水孔的嚴重損壞比例最高，其次為伸縮縫。由此可見，泄水孔、伸縮縫是橋面系中損壞較多的構件，應是橋面系養護工作的重點。
我司橋梁上部結構各構件中，各類構件損壞較少或沒有出現損壞。從以往橋梁養護經驗來看梁式或拱式構件的損壞對橋梁的結構承載能力影響很大，且其損壞比例較高，應加強對該構件的養護。在橋梁經常性檢查和定期檢查中需特別關注。
我司橋梁下部結構各構件耳背翼墻有輕微損壞，尚無嚴重損壞。下部結構是橋梁結構安全的根本，盡管下部結構各構件損壞數量和比例均不高，但仍應引起足夠的重視。
1、根據實際情況，將橋梁養護經費從小修保養經費中分離出來，設立橋梁養護專項經費，加強橋梁的小修投入，及時減緩病害擴大，保證構件的使用壽命和使用功能。
2、根據橋梁定期檢查報告和經常性檢查結果，對因客觀因素而不能觀測到主要承重構件的大、中橋，分期分批地安排專業檢測機構進行全面檢測，及時、準確地掌握大中橋的實際使用狀況。
制度”之規定，加強橋梁工程師的培訓和考核力度，提高橋梁工程師的業務水平和工作能力，全面提升橋梁的養護管理水平。同時，強化橋梁工程師職能，真正讓橋梁工程師參與到橋梁養護的各個階段中來。
4、提升橋梁突發事件應急處置能力。
5、聯合路政部門繼續加大治超力度，依法從嚴查處車輛運輸的超限超載等違法行為。
以上匯報，請審示。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十三
1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測板重新膠一遍，以免脫落。
2、目前生產線上有4臺8000a和1臺8200儀器在調試中，數據時好時壞，一直找不到原因，從本周開始1臺8000a（237#）交給頡永平專項調試查找原因，經反復試驗，現基本確定兩種原因：
1）可能濾光片轉得不到位。
2）可能探頭本身就不穩定，目前處于試驗當中。
3、按鄒華盈的要求，用2臺8000a和1臺8200儀器，去掉阻止線測試，目前處于試驗中。
4、3月22日接到通知，說4月2日要發一臺6000a儀器，由于庫房缺少csdd探頭，只好拆掉已經交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000a儀器上，現在正處于生產交檢過程中。
5、3月22日，生產部參與了能譜組的6000程序測試檢驗，并把發現的問題返回給了喬文韜。
6、3月22日，檢驗了3wisdom-6000a的程序檢驗，并把檢驗結果返回給了楊謙。
7、馮智文檢測的2臺1800測硫儀經質檢部檢驗合格。
8、對新員工進行培訓，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。
9、同樊師傅溝通急需的9000探頭事項。生產部20xx.3.22。
1、集中全部精力檢測一臺xxxx型x熒光分析儀，發現檢測數據不穩定。在郭部長的指導下，通過反復調換程序、重裝探頭等過程，最終發現是電腦的usb接口的問題。4月1日發往朝鮮。
2、杜仁海、徐駿紅在郭部長指導下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。4月12日1、1日下班前外購的2個9000型探頭到貨，按常規需要檢驗好幾天的時間。同質檢部協商盡快檢驗探頭分辨率，其穩定性由生產部裝在儀器上檢測。
2、把9臺6000型分析儀和3臺9000型分析儀的.濾光片、到位板和樣品板拆下來去加工開孔，完成重新安裝到位。
3、2日安裝1臺9000型和1臺6000a儀器，在放假前通電調試。4月6日1臺9000型和1臺6000a儀器做水泥曲線，開始生產部檢驗。4月7日頡永平負責調試的1臺8000a儀器（237#）經反復檢測，認為數據不穩的原因比較大的可能是由于探頭問題。調換了一個新探頭，從頭開始調試檢驗。
整理1臺1800測硫儀（配油、做曲線、測穩定性等）。4月8-9日2臺9000型儀器缺探頭，決定把庫房的2個6000型探頭先裝上，通電檢測其他部件，待9000探頭到貨再調換。
下周開始，準備把1臺9000型和1臺6000a儀器交質檢部交檢，再整理1臺交檢合格的8000a儀器，把里面的走線整理規范，等待發貨。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十四
年初以來，__縣工業經濟低位開局，工業生產增速回落幅度進一步擴大，穩增長壓力加劇。面對工業經濟運行環境復雜和下行壓力持續加大趨勢，后期工業運行情況需加大關注。
目前，全縣規模以上企業共有20戶，按行業分類：金屬和建材采選業7戶、冶煉加工業6戶、建筑材料業2戶、熱力供應行業2戶、農副產品加工業1戶、紡織業1戶、化學原料及化學制品制造業1戶。
截至4月末,工業增加值實現1.5億元，同比下降17.2%;工業總產值實現5.3億元,同比下降17.1%;工業銷售產值實現5.3億元，同比下降13.9%;利潤實現2234萬元，同比上升105%;稅金實現2565萬元，同比下降14.6%;工業用電量實現6629萬千瓦小時，同比上升1.71%。
預計到年底,全縣規模以上工業企業工業增加值6.0億元，同比下降9.1%;工業總產值20.5億元,同比下降12.7%;工業銷售產值20.5億元，同比下降13.5%;利潤1.02億元，同比下降22.6%;稅金1.04億元，同比下降17.8%;工業用電量22102萬千瓦小時，同比下降14.5%。
1.企業結構單一，受市場影響大，抗風險能力脆弱。我縣規上企業中，絕大部分都是采礦業和礦產品冶煉企業。由于結構單一，受市場價格持續低迷影響，能夠保持運營，已實屬不易，由于鉬、錳、鐵合金產業發展的局限性，企業抗風險能力極為脆弱。
2.高耗能、低利用企業多，產品科技含量低。我縣大多數冶煉企業均為高耗能、低利用企業，在生產主營產品的同時，往往忽略了附屬產品的綜合開發利用，大部分企業仍處于粗放型生產狀態。
1.融資貸款難。我縣小型企業實力較弱，資產信用等級不高。在向銀行借貸時，往往拿不出多少可供抵押或質押的資產，符合銀行借貸要求也難以找到擔保人。
2.科技創新能力低，缺少龍頭企業及名牌產品。我縣小企業大多面臨著產能過剩、市場倒逼壓力加大的處境。主要問題在于產品的技術含量和附加值低，沒有核心產品，缺乏自主創新能力，缺少龍頭企業和名牌產品。
3、食品工業企業建成數量少，大部分尚未建成，已建成企業受市場低迷影響多未投產。
(一)突出重點、克服困難，力保工業經濟平穩運行。
一是加大對規上企業的支持力度，建立實施領導和相關部門包扶企業責任制。加強對重點企業的指導、協調、服務，有效幫助其解決發展中的實際困難，推動重點企業、重點行業不斷做大做強做優。規上企業是我縣工業經濟的頂梁柱，必須重點對待、重點幫扶，實實在在幫助企業制定發展規劃、協調解決生產經營中的具體問題。督促、幫助、影響、帶動包扶企業的主要負責人轉變發展觀念、提升素質。
二是加大對現有發展型企業的培育力度。__縣企業規模普遍偏小，由于資金、成本、產品質量及市場等諸多不確定因素的影響，稍有波動，就達不到規模工業企業的標準。因此，要對相關企業的基本情況進行認真排查摸底，分類指導，因企制宜，一企一策，幫助企業排憂解難。對尚未達到規模以上標準的企業，加大扶持培育力度，千方百計幫助企業解決實際問題，為新增規上企業培養后備力量。
三是要加大招商引資、招商選資力度，廣泛尋求合作伙伴。各地要立足本地區實際，突出地方資源和企業產品優勢，有選擇地引進外資、技術和食品龍頭企業的優勢項目、名優品牌。
(二)提高資源節約，實現資源的高效利用，推動經濟轉型升級和持續發展。
一是進一步調整資源開發利用結構和礦山布局，加大礦井技術改造，優化小型礦山采選方法，使回采率、選礦回收水平整體再上一個臺階。
二是加大資源整合力度，提升產品層次，努力拉長產業鏈，增加附加值。全力引進技術、資金實力雄厚的單位，以收購等方式，加大資源整合力度，提高資源利用的規模化水平。
三是利用我縣石材資源豐富優勢，加大對石材產業的支持力度。同時還要繼續拓寬招商范圍，加大投資力度，努力延伸石材產業發展，使之早日成為我縣工業經濟發展后勁。
(三)堅定信心、突破瓶頸，做大做強食品工業產業。
一是積極爭取上級資金支持，繼續加大食品產業園區基礎設施投入力度。
二是加強與入園企業的溝通聯系，針對企業遇到的困難和問題，共同協商解決，努力使入駐企業盡快投產。
三是加大產業基地建設，積極推進中小食品企業園項目。圍繞園區企業加工內容，在全縣范圍內，加大種植養殖規模，為企業提供原料保障。
(四)積極引導、全力扶持，為中小企業營造公平良好發展氛圍。
一是在市場與企業之間、部門與企業之間搭建好信息平臺，通過資源共享，積極引導企業準確定位，做大做強。
二是要做好調查摸底，準確掌握中小企業生產、經營狀況，尤其是資金鏈的情況，關注債權債務、民間借貸，做到未雨綢繆、積極應對，完善中小企業擔保體系建設，拓寬企業融資能力。
三是提高服務質量，真心扶持加強引導全力保障中小企業健康發展良好環境，充分發揮好相關部門在工業發展中的應有作用。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十五
一、工程概況。
1.1工程位置。
大、小蚶涂圍墾工程位于舟山市定海區馬岙鎮北部，本圍墾區域屬舟山本島北部深水岸線的一部分，海涂外港深潮緩，港池遼闊，對岸受岱山島、長白島、秀山島等島嶼阻擋，具有較好的避風條件，圍區區位優勢明顯。
1.2工程布置。
本工程等別為iii等標準設計。主要建筑物級別為三級，次要建筑物為四級。按50年一遇擋潮標準設計，海堤允許越浪。圍區排澇標準為20年一遇，24小時最大暴雨當天排出不受淹。
1.4工程主要建設內容。
本工程主要建筑物為海堤。工程總工期為464日歷天，工程總投。
資為2286萬元。1.5工程建設情況。
（1）、參與建設單的各位：
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程的建成，有效的緩解我區土地資源緊缺矛盾，為大力開發海洋灘涂資源，加快臨港型工業發展，發揮了重要作用。
為規范舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程管理工作，保障投資建設的水利工程安全運行。我公司結合本工程實際情況，堅持“依法管理、預防為主、隨時養護、養重于修”的管理思想，認真落實各項管理制度，努力實現海堤工程管理制度化、規范化、科學化和維護經常化的奮斗目標。我公司管理運行情況具體如下：
（1）認真落實管理人員，加強人員培訓。
為了管護好舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程，落實好固定的專職管護人員是關鍵。為此我們及早落實了管護人，重點加強日常的巡查和管護，職責分工明確。在確定了管理人員后，為了提高他們的管理水平，專門安排一部分有技術的人員外出學習、進修或參加專業培訓。為圍墾工程發揮較好的經濟效益，改進各項管理工作制度，促進管理工作做得更好打下了良好的基礎。
（2）建立工程管護責任制度。
工程完工后，我公司第一時間建立了舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程運行管理小組。并明確責任人、明確任務、目標、職責和管理指導思想，結合工程特點，實事求是地制定了各項管護責任制度。其中包括：管理責任狀、管護協議、海堤巡查制度、護堤員崗位職責、護堤員學習培訓制度、護堤員違法責任追究制度、維護養護制度等。制度的建立從而使管護工作做到了有制度、有專人、有明確任務、有具體要求、有始有終、有條不紊。
本工程從施工到工程竣工驗收前有我公司運行管理，竣工驗收通過后，根據與相關部門商議，考慮海堤在生產庫區內，故海堤由世紀太平洋化工有限公司負責管理運行。
（4）發揮工程效益情況。
工程建設完成后，我公司庫區安全正常運行，發揮了其工程效用。
三、工程監測資料和分析。
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程于2009年3月31日完工，經受了。
2009年、2010年臺汛期的考驗。從檢查和監測的資料來看，海堤各項指標均符合要求，堤身穩定。
四、意見與建議。
在本次圍墾施工過程中，主要針對海堤工程建設期內工程安全與管護采取了工程措施，但對海堤建成后管理措施相應不足。
為加強工程管理，更好的發揮工程效益，建議在今后的海堤圍墾工程建設中投入更大的人力物力管理和管護。
舟山市定海區馬岙大、小蚶涂圍墾工程。
舟山市世紀太平洋化工有限公司舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程建設指揮部。
二0一0年十一月。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十六
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對xx安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。
根據工廠現狀，確定出xx安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十七
簸箕李灌區20xx年（第2批）節水續建配套工程，是經經國家發改委、水利部和省發改委、水利廳批準，由中央預算內資金和地方配套資金投資的項目。經過20xx年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區在工程運行管理、人員調配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預案。
1、機構設置。
簸箕李灌溉管理局作為灌區的管理者，將有灌區供水管理原科室所站負責。
2、管理范圍。
簸箕李灌區負責工程的運行管理和安全維護工作。灌區所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負責節水續建配套工程各自管理范圍內的工程日常運行管理、渡汛安排等工作。
嚴格執行灌區有關的供水管理規定，實行“用水計量、按用水量收費”制度，增強用水者的節水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室匯報流量、水位、閘門開度等數據，為灌區領導及時掌握相關情況，調整供水決策提供依據。管理所人員堅持每天對所轄渠段進行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據管理局和管理所指令，對支渠口門進行調度。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執法人員，按灌區已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時處理水事糾紛，創造和諧的用水環境。
4、工程管理。
節水續建配套工程的管理和維護，采取管理局統一管理的模式。日常的管理由各所根據管轄的范圍具體負責，發現工程隱患及時上報分管領導和局有關科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關證據，配合有關科室人員進行查處。工程管理列入所（站）考評的范圍，日常的維修，由所（站）上報管理局，經管理局核算后實施，大型的維修有管理局統一安排實施。
生產運行工作報告（優秀18篇）篇十八
鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區總面積274.6平方公里，直接保護著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉鎮、89個行政村24.7萬人民生命財產和19.6萬畝耕地及垸內工農業正常生產。
該電排始建于1988年，1991年投入運行，控制流域面積1128平方公里，調蓄湖水面70平方公里。原機組裝機為3×1600千瓦，單機流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災中發揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米，相當降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財產的安全。20xx年國家啟動大型泵站更新改造項目，批準鐵山嘴電排站更新改造后機組由原來3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區人民安居樂業奠定了堅實的基礎。
2.主要完成的工程。
鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機組進行更新改造，更新改造后總裝機容量6000kw。具體是：完成3000zxb36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油設備3套；txz20xx-8/14306kv三相同步電動機3臺及稀油站3套；0.4kv低壓配電裝置12套、6kv電機高壓開關柜5只、35kv電機高壓開關柜6只和其它配電設備；s10-8000/3油浸變壓器1臺、sc10-315/35干式變壓器1臺、sc10-160/35干式變壓器1臺；柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預埋、鍍鋅；機組lcu屏及外部設備3套、公用lcu屏及外部設備1套、直流系統1套、交流電源柜1臺、微機勵磁裝置5套、微機綜合保護柜1臺、工業電視系統、中控設備、監控軟件；動力電纜、控制電纜及備品備件；1臺套主副行車大修；1臺套進水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機和3臺舊機組拆除、新機組、電氣、電纜的安裝等。
鐵山嘴泵站工程運行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調單位技術人員組成運行管理項目站，下設觀測組、維護組、檔案室、各組室職責如下:。
(1)觀測組：負責工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強防汛期間的觀測力度，為及時消除事故隱患作為依據。
（2）維護組：根據觀測情況，定期參加工程觀測進行維護管理，確保其工程發揮正常效益。
（3）資料室：按觀測組、維護組提供的工程運行管理中的各種數據資料進行整理歸檔。
黃蓋湖鐵山嘴泵站運行管理主要人員安排表。
運行管。
理單位。
擬擔任職務。
姓名。
責任職務。
工作經歷。
黃蓋湖鐵山嘴電排站。
單位法人代表。
李文勝。
站長。
電排管理20年。
項目負責人。
劉偉志。
副站長。
電排管理20年。
觀測組長。
易生仲。
副站長。
工程管理8年。
維護組長。
李增望。
副站長。
電排管理15年。
后勤組長。
葉宇星。
會計。
資料組長。
葛偉定。
出納。
3.1.1建立健全運行管理機構，完善各項管理制度。
鐵山嘴泵站工程運行管理準備工作，臨湘市水利局實行項目法人制，項目負責人為第一責任人，成立項目運行管理專業班子，完善各項規章制度，加強管理人員的業務培訓，提高管理體制水平。
3.1.2加強水利行政執法力度，確保工程正常運行。
鐵山嘴電排站將根據《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理條例》等法規、條令，在主要線路、鐵塔設立宣傳和設置安全警示標牌。
3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。
由于工程建設項目多，根據管理需要，臨湘市水利局規劃在主要工程區派駐現場管理人員，確保專人觀測、維護，還將配備交通工具和通訊工具，及時向管理單位反饋信息。
3.2.1設立工程觀測標志，及時掌握工程運行動態。
項目管理單位在工程區將建立高程控制系統、平面控制系統和流動觀測站，將各種觀測數據記錄好，繪制各種技術參數變化曲線，及時掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進行處理。