在施工中，我們需要合理安排工期和人力資源，確保項目按時完成。接下來是一些施工現(xiàn)場的照片和詳細描述，讓大家更直觀地了解施工過程。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇一
1、建設工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預防為主的方針,施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌,無關閑雜人員不得進入工地,由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的.有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用。
8、項目負責人負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向工程部和副總經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。
9、工程施工前,項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
10、項目負責人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
11、項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。
12、項目部應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃,材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》,由項目負責人負責此項工作。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇二
五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物,應在適當?shù)攸c設臨時堆放點,定期外運;。
六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;。
七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內(nèi)容;。
八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生;。
九、施工現(xiàn)場設置的廁所,要經(jīng)常打掃;。
十、工地沒有以上現(xiàn)象,項目經(jīng)理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇三
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關管理人員。
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:。
罰則:。
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;。
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;。
3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當場清理;。
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;。
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;。
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;。
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;。
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款。
50元;。
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;。
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)。
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50。
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;。
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;。
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;。
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;。
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答復,48小時內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:。
施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;。
施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;。
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
一、成品保護(保護膜)。
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),。
2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)。
3陽角用三合板包角1.8米高。
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)。
5《施工許可證》貼在入戶門門后。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇四
本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義。
(1)編制依據(jù)。
1)招標文件、施工圖紙。
2)國家現(xiàn)行規(guī)范:。
3)標準圖籍。
4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。
(2)定義。
2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。
3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。
a類:油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。
b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計劃的管理。
(1)《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施。《質(zhì)量計劃》由項目技術負責人負責解釋。
(2)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。
(3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍。
(4)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質(zhì)量計劃的使用。
1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容,并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。
3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人,確需外借的,須經(jīng)項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質(zhì)量計劃》。
4)《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調(diào)解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。
5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。
6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。
7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.
(一)安全生產(chǎn)的管理。
本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國xx大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:。
1、落實安全生產(chǎn)制度,實施責任管理。
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。
(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進,施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。
(4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
2、施工人員安全教育與訓練。
(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。
6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,。
應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果。
1、教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。
2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。
3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
5、獎勵促進,鞏固學習成果。
6、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(3)對安全管理的檢查,主要是:。
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';。
3)安全教育是否落實,教育是否到位;。
4)工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體;。
5)作業(yè)標準化實施情況;。
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;。
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持'三不放過'的原則。
2、安全檢查的組織。
(1)建立安全檢查制度,制度要求的.規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;。
(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織;。
(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
3、安全檢查的準備。
(2)業(yè)務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法。
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法。
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;。
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉(zhuǎn)響聲;。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;。
問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;。
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任;。
測:測進、測試、監(jiān)測;。
驗:進行必要的試驗或化驗;。
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式。
(1)定期安全檢查。
指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查。
對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。
2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內(nèi)設置'一圖三板',內(nèi)容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰?，F(xiàn)場內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。
4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設標志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現(xiàn)場安全文明領導小組,負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持'三優(yōu)'服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。
有關單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。
(一)工程竣工資料的收集整理。
1、同步性、及時性原則。
施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。
2、竣工資料的完整性原則。
在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則。
所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化。
項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設專業(yè)技術人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規(guī)定。
5、工程技術資料管理方法。
(1)項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理。
1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求。
(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。
(2)圖紙會審記錄。
(3)材料代用核定單。
(4)施工組織方案和技術交底資料。
裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。
防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
貼墻紙要有基層含水率記錄;。
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由業(yè)主簽字確認。
(8)預檢記錄。
包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄。
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料。
包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。
(11)交竣工驗收書。
裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)設計單位(設計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
(12)設計變更、洽商記錄。
分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;。
設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖。
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;。
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
(14)施工日記。
(三)竣工資料的歸檔。
凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經(jīng)過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結論。
(四)圖紙管理。
1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。
2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇五
為了確保工程進度和質(zhì)量,保證工人身安全,提高全員素質(zhì),維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識,認真負責,加快施工進度;。
八、違章處罰:。
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;。
3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。
十、造成嚴重后果,或?qū)纠婧托抛u有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇六
1、現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現(xiàn)漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應及時與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。
開料加工的問題：開料加工一直是廣泛應用于裝飾裝修工作上的一種方式，但是這種方式所造成的浪費是十分巨大的，而且這種加工材料的方式具有安全隱患，尤其是很多施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，并且屬于流動性的工作。因此為了保障最基本的安全問題，現(xiàn)場的規(guī)范化管理是首先要提出的。
施工工序紊亂：裝飾裝修屬于一種工種繁多且工序繁雜的工程類型，因此，很容易造成現(xiàn)場施工紊亂，這不但影響到了施工的進度，還會使成果達不到預計的質(zhì)量標準。如果裝飾裝修的施工連最基本的質(zhì)量標準都達不到，會影響到整個團隊的形象，更會影響到人們的生活質(zhì)量。
安全施工制度需要執(zhí)行：安全問題是每個施工單位都不斷強調(diào)的敏感詞匯，只有安全的施工才能使工程穩(wěn)步的進行。沒有規(guī)矩不成方圓，很多人員不知道如何避免危險的現(xiàn)象，所以全面落實規(guī)范化管理對安全問題來說也是最佳方式。
環(huán)境污染及資源浪費問題：環(huán)境污染從層面上，是施工過程中材料的隨意丟棄和不良處理所造成的污染，從引申意義上來說還包括施工中的噪聲對居民所造成的影響。這些現(xiàn)象遍布于大多數(shù)的施工現(xiàn)場，它之所以得不到控制，是因為沒有一個嚴格的管理方式來制約。因此，要盡早采用合理的管理來減輕對環(huán)境的污染，盡早實現(xiàn)環(huán)保。
裝飾裝修的管理疏松：目前，很多裝飾裝修的施工現(xiàn)場為了降低造價、贏取更高的.利潤，采用低價劣質(zhì)的材料，這是一種極度不負責任的現(xiàn)象。這樣的選材方式的確會為施工者帶來眼前的利潤，但是質(zhì)量卻得不到保障，后期的處理工作會被降低，還會損害人們的健康安全問題。還有的施工人員因為沒有明確的管理方案而偷懶，減少必備的工序，對質(zhì)量問題造成了極度嚴重的影響。因此落實現(xiàn)場規(guī)范化管理刻不容緩。
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標準、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標的重要措施。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施;設置安全用火及防火措施;防止物體打擊及高空墜落的措施;設置安全用電的措施;設置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗。
裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇七
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。
1.本裝飾工程施工隊伍進場后，將同時有其他裝飾單位也進場施工，因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌，以便雙方更方便的`施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中各工種應積極協(xié)調(diào)處理好相關部位的配合施工。
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
1.內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書';項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3.項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)應做好下列工作:。
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇八
1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動各項管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個化。
1.物料存放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化：從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項工作專人專責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化：在總進度網(wǎng)絡計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡，并進行動態(tài)調(diào)整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。
5.合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和實施，樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化：建立一套先算后做，邊算邊做，做后再算的工作標準，將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施。
1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不同施工階段，合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任；副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點，現(xiàn)場等實際情況，制定具體的實施計劃，分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關內(nèi)容，結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準?，F(xiàn)場辦公室墻面標志：主墻設公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。
5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止亂飛現(xiàn)象，影響市容衛(wèi)生，嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。
9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制度，所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝，佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水設施良好，保證設施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求，并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施。
2.1.控制施工場地的噪聲污染。
1)建立環(huán)境保護領導體系，分工明確，劃分環(huán)境保護責任區(qū)，落實到人，管理必須到位。
2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育，并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3)施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進行覆蓋。
4)現(xiàn)場設沖洗池，帶泥、土車輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。
5)施工現(xiàn)場采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪聲，以防施工擾民。
6)施工現(xiàn)場油料存放設專庫，庫內(nèi)必須采取防滲漏措施。
2.2嚴格控制粉塵排放。
本工程臨近正在運營的機場跑道，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下：
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi)，并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池，定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放。
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質(zhì)量控制，并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施，以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染。
現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環(huán)境方針，實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響。
安排在晚上規(guī)定時間進行，并注意活完腳下清。
3運輸管理措施。
3.2與機場有關交通管理部門進行聯(lián)系了解相關要求及規(guī)定，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃，并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整，現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段，減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時，應充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進場，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時，須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間，進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件，另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車輛后進行清理，保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側滿鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后，在道路上設置路障和警示信號燈，并派專人進行管理。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇九
為了加強小區(qū)裝飾裝修管理和監(jiān)督，保障房屋本體和公用設施設備的正常使用，功能及房屋外觀統(tǒng)一，維護公共安全和全體業(yè)主的合法權益，根據(jù)建設部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《臨時管理規(guī)約》的有關條款，特制定本規(guī)定。
一、裝修管理流程。
（一）裝修申請。
1、裝修房屋的業(yè)主持業(yè)主身份證等有效證件原件；到物業(yè)管理公司申請登記。
2、同時業(yè)主還需簽署《裝飾裝修管理服務協(xié)議》；原則上不允許裝修人員留宿，如裝修單位施工人員確需留宿在裝修房內(nèi)的，業(yè)主還需簽署《裝修人員留宿人員擔保書》。
3、業(yè)主會同裝修施工單位負責人備齊如下裝修申報材料辦理登記：
（1）填寫好的《裝修申請表》及《施工人員出入證登記表》；
（二）裝修辦證、繳費。
1、由業(yè)主和裝修負責人到物業(yè)管理公司交各項裝修管理費用（詳見《裝修收費項目及繳納標準》）。
2、在裝修過程中，若需要增加施工人員，必須由裝修單位負責人親自來物業(yè)服務中心填表繳費，辦理人員增補手續(xù)，其他人員一律不予辦理。。
（三）裝修監(jiān)管。
在裝修施工過程中，物業(yè)服務中心有權進行檢查，糾正違章，對違反裝修規(guī)定者，物業(yè)服務中心將酌情對施工單位有關人員給予處罰，對違章情節(jié)嚴重的取消在小區(qū)的裝修資格。
（四）裝修驗收。
1、裝修竣工后，由業(yè)主（業(yè)主代理人）到物業(yè)管理中心申請驗收。
2、除此驗收通過之日起三個月內(nèi)，物業(yè)服務中心安排復查，通過復查仍未發(fā)現(xiàn)滲、漏、堵、損壞等情況，業(yè)主（業(yè)主代理人）裝修單位負責人憑裝修保證金收據(jù)到物業(yè)服務中心辦理退、領裝修保證金手續(xù)。
附1：裝修流程示意圖。
裝修收費項目及繳納標準。
具體收費內(nèi)容及標準如下表：
二、裝修規(guī)則1.裝飾裝修中的禁止行為。
1)裝修施工隊需按照業(yè)主所申請的裝修項目進行裝修，對于不經(jīng)批準私自改變房屋結構及用途者，按要求恢復原樣并扣除全部裝修保證金。
2)嚴禁未經(jīng)原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案，變動結構主體和承重結構（柱、梁、板、承重墻、煙道等）；禁止在房間內(nèi)加承重隔墻或承重分隔層。
3)嚴禁任意刨鑿樓地面，重擊頂板、外墻內(nèi)側等，不穿管而直接埋線或改線；;；
4)嚴禁私自改動和損害消防及公共設施；
5)嚴禁未經(jīng)物業(yè)服務中心批準，搭建建筑物、構筑物或其它設施；
6)嚴禁其他影響建筑結構和使用安全的行為。。。
2、衛(wèi)生間的裝修注意事項。
1)裝修前需提前三天做閉水、通水實驗；裝修完畢結束時。業(yè)主需要求裝修施工單位做閉水。通水試驗以防止隱蔽性質(zhì)量隱患。
2)裝修衛(wèi)生間時，應注意先施工地面，再施工墻面，以保護地面防水層。
3)暗埋管道的鋪設，嚴禁破壞防水層（平面、立面）如如因剔槽而引發(fā)的漏水問題，由業(yè)主自行承擔。
4)請勿損壞防水層，因為衛(wèi)生間地面下層已做防水，建議鋪裝前最好將衛(wèi)生間地面再做一次防水處理。
5)衛(wèi)生間吊頂時，要要預留適當?shù)臋z修位置，如因未留或留位不當而造成的無法維修等問題，由業(yè)主承擔相關責任。
6)衛(wèi)生間下水主立管嚴禁依附重物或撞擊，以免造成下水管與樓面的接縫開裂。
7)暗埋管必須保證接頭完好，如發(fā)生接頭處滲漏由業(yè)主自行負責。
8)衛(wèi)生間抽風口、廚房煙道口要上下保持一致。
9)上下水管閥門、排污口要預留適當?shù)臋z修位置，否則在發(fā)生上。
下水問題檢修時，將會破壞您的室內(nèi)裝修。
10)為保護業(yè)主的利益，建議業(yè)主在裝修公司退場時做閉水試驗并由業(yè)主檢查、簽字認可，平業(yè)主簽字單退裝修保證金。
1)給排水系統(tǒng)，上水管線室內(nèi)總閥以前不得改動，閥門以后可根據(jù)實際情況進行改動（上水管線為墻體暗埋，裝修時請注意），裝修部位出現(xiàn)漏水現(xiàn)象由業(yè)主自負，下水管嚴禁改動。
2)管道檢查口必須留有必要的`檢修位置，以方便系統(tǒng)出現(xiàn)問題時的檢修工作（未留檢查位置而造成的損失由業(yè)主自己承擔）。1)對于電路系統(tǒng)，若裝修切槽走線造成墻體裂縫、空鼓問題，其責任由業(yè)主承擔。
2)電動工具接地、漏電保護要符合國家規(guī)定，以防人員觸電及電源頻繁跳閘。。
3)所有線路分線盒須用可拆卸蓋板封閉，不得用水泥等固態(tài)材料封閉，以方便日后的檢修工作。
4、保護共用部位及樓宇外觀的統(tǒng)一和美觀。
1)不得改變外墻（包括陽臺、露臺外墻、外門窗）立面效果，不得安裝伸出式防盜網(wǎng)及改變外墻顏色；不得在外墻上安裝鐵架、籠子等附加物，以保證建筑物的外觀協(xié)調(diào)。違規(guī)裝修造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。
2)禁止改動現(xiàn)有門窗、陽臺；禁止業(yè)主自行在陽臺、樓臺上搭建構筑物或砌水池、隨意黏貼窗花等；禁止改變陽臺欄桿外部顏色。
5、空調(diào)機安裝。
1)安裝空調(diào)機開始之前，業(yè)主應告知物業(yè)服務中心，請其派員指導，以免按錯位置，造成返工，同時，便于物業(yè)服務中心跟蹤督查。2)安裝空調(diào)機應上下一致，注意不要損壞、污染了外墻面，若產(chǎn)生了損害應予恢復原狀。
6、消防安全管理。
（1）每個施工現(xiàn)場應至少配備兩個手提二氧化碳滅火器或干粉滅火器。
（2）根據(jù)國家《消防法》的規(guī)定，施工單位必須負責施工現(xiàn)場的消防工作。施工單位的防火安全責任人，具體負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，確保各項防火安全工作的落實。
（3）各施工單位要對現(xiàn)場施工人員進行防火安全和工地管理制度的宣傳教育，提高施工人員的安全意識，自覺遵守有關的安全操作規(guī)范和制度。
（4）各施工單位必須聘請有合格證的電工、焊工，負責施工用電、電焊作業(yè)。
（5）凡違反裝修管理規(guī)定所發(fā)生的消防或人身事故，有相應的施工單位、個人及業(yè)主承擔一切經(jīng)濟及法律責任。
（1）裝修人員進入小區(qū)是必須佩戴《裝修出入證》，憑《裝修出入證》進入小區(qū)。
（2）裝修人員必須持有效證件，衣著整齊，不得在非工作區(qū)（其他業(yè)主門前）休息、逗留、騷擾其他業(yè)主。不得在天臺或樓邊公共場所加工作業(yè)或晾曬衣物。嚴禁隨意喧嘩、大鬧、賭博、飲酒等。
（3）裝修人員原則上是不得在小區(qū)留宿，如需留宿，必須由業(yè)主本人到物業(yè)服務中心辦理擔保手續(xù)。
（4）裝修人員不得在公共區(qū)域亂涂亂畫，不得損害公物，不得隨地吐痰等，否則，處以200—500元違約金，造成嚴重損害的要承擔相應的損害賠償責任或法律后果。
（5）裝修人員攜帶物品離開小區(qū)時，需在門崗詳細登記，非工具類物品由業(yè)主簽字認可后，方可帶出小區(qū)。
（6）施工車輛須統(tǒng)一停放于物業(yè)公司指定的臨時停車處并自覺停放整齊。。
8對裝修材料和裝修垃圾的管理。
（1）嚴禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場所（如公共走廊、疏散樓梯間及外圍通道）。
（2）裝修垃圾必須統(tǒng)一放在物業(yè)管理中心指定的地點進行堆放。
（3）維護公共場所的清潔，不得在公共場所作業(yè)。對散落在公共場所的裝修材料、裝修垃圾，應及時清理干凈；施工時應關閉住戶門，防止裝修粉塵、異味對樓道空氣的污染。若違反上述規(guī)定，物業(yè)管理中心有權責令整改，對不整改的裝修單位，物業(yè)管理中心將自行雇工處理，而費用則從有關裝修戶的裝修保證金中扣除。
9、支持物業(yè)管理公司對裝修的監(jiān)管。
物業(yè)管理公司有權對各單位的裝修情況作不定期的檢查，一以隨時糾正違章裝修現(xiàn)象。業(yè)主以及裝修施工單位有義務給予支持和配合。
10、損害處理。
（1）住戶不得私自在戶外接水、電，違者應承擔相應的費用，并承擔一定的違約金。
（2）因裝修施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞他人物品等，應由裝修戶負責修復和賠償。11.違章裝修處理辦法物業(yè)公司對較輕的違規(guī)者，立即在現(xiàn)場予以指正；對違規(guī)重者，物業(yè)公司有權作如下處理：
（1）扣除相應違約金（用以物業(yè)服務）；
（2）責令停工；
（3）責令恢復原狀；
（4）扣留或沒收工具；
（5）追索經(jīng)濟損失；
（6）報告政府有關部門處理。
以上幾種處理可同時并存。
亞佳物業(yè)管理有限公司。
二〇xx年五月十二日。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇十
1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的'材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇十一
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任安全管理制度。
第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實到人，定期考核。
第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，遵守消防安全管理條例，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底安全管理制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收安全管理制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現(xiàn)場施工的.所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條了解安全管理的定義，施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第21條本安全管理制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本安全管理制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。
第1條電梯口保護:開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條進戶門保護:開工之日應對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條穿線管的保護:泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條地磚保護:對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘?shù)入s物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。
第5條木飾面工程成品保護:搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。
第6條嚴禁使用大功率燈具:施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條油漆施工過程中的成品保護:油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條門鎖、五金件的保護:要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設。
第9條潔具三件套保護:潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。
第10條地板保護:地板鋪設后，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙洌瑖澜诘匕迳嫌貌?，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。
8、電氣安裝必須按設計規(guī)程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。50元罰款。
9、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。
10、施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場紀律的每人處以若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象，為xx裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇十二
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關數(shù)據(jù)的采集完整、準確。
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
工程進展中的每一步，項目經(jīng)理應與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。
工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進行。
工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。
客服人員透過電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質(zhì)檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
一、介紹：
熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程(八級質(zhì)量保障體系)、分級報價和付款方式。
二、溝通：
仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：
客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。
四、量房：
五、簽約：
量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、到達客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內(nèi)將合同交至工程部，以便及時安排開工事宜。
六、開工：
合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊，設計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理和客戶在開工當日，同時到現(xiàn)場交底。
七、施工：
工程隊應嚴格按公司工程質(zhì)量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。
八、質(zhì)量檢查：
每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質(zhì)量、工程進度和現(xiàn)場禮貌狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
九、電話回訪：
每個在施工程，公司電話回訪員至少回訪3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉(zhuǎn)至工程部。
十、投訴處理：
工程在施過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉(zhuǎn)至質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部及時協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關部門處理。質(zhì)檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質(zhì)檢部，質(zhì)檢部電話落實承辦狀況，并于每周例會向家裝經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)職責部門及質(zhì)檢部，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經(jīng)理處理并反饋至職責部門。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢后的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調(diào)研，分析目標市場、把握市場最新動態(tài)。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇十三
根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結合本公司實際制定本制度。
1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性、完整性,結案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。
2、經(jīng)辦人員工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。
1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領導人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。
2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統(tǒng)計報表及簡報。
4、本公司與有關單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。
5、本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵、處分的文件材料。
6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。
1、由文檔員或經(jīng)辦人負責組卷、編目,卷內(nèi)文件材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。
2、永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。
3、案卷封面、應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂:裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。
5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇十四
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關數(shù)據(jù)的采集完整、準確。
第二級設計審核。
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級設計師進行全程服務。
設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級項目經(jīng)理與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度。
工程進展中的每一步，項目經(jīng)理應與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。
第五級工程巡檢逐家巡回檢查。
工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進行。
第六級工程部主管抽查。
工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。
第七級客服部電話回訪。
客服人員透過電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質(zhì)檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
第八級客服部(售后)電話回訪員電話回訪。
在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
工作流程。
一、介紹：
熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程(八級質(zhì)量保障體系)、分級報價和付款方式。
二、溝通：
仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：
客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。
四、量房：
五、簽約：
量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、到達客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內(nèi)將合同交至工程部，以便及時安排開工事宜。
六、開工：
合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊，設計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理和客戶在開工當日，同時到現(xiàn)場交底。
七、施工：
工程隊應嚴格按公司工程質(zhì)量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。
八、質(zhì)量檢查：
每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質(zhì)量、工程進度和現(xiàn)場禮貌狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
九、電話回訪：
每個在施工程，公司電話回訪員至少回訪3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉(zhuǎn)至工程部。
十、投訴處理：
工程在施過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉(zhuǎn)至質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部及時協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關部門處理。質(zhì)檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質(zhì)檢部，質(zhì)檢部電話落實承辦狀況，并于每周例會向家裝經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)職責部門及質(zhì)檢部，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經(jīng)理處理并反饋至職責部門。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢后的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調(diào)研，分析目標市場、把握市場最新動態(tài)。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇十五
1.1項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術教育的工人,都不許參加施工工作。
1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經(jīng)設計,并且經(jīng)工程技術負責人審核和上級領導批準后,才能施工;竣工后由工程技術負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。
1.4對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;。
1.5施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?要隨時清掃。
1.6在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設置足夠的照明設備;。
2.1成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組,設專職安全主任一名,各班組設兼職安全員,嚴格管理。
2.2嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。
2.3特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。
2.4夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。
2.5切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。
2.6成立電工組,專司施工用電,辦公設施、倉庫用電管理,并對電運設備及安全方面可能的.因素進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。
2.7現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。
2.8按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設鐵皮倉庫堆放。
2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設防護措施,保證施工人員的絕對安全。
裝飾施工管理制度（實用16篇）篇十六
5、原則上公司傳真由專人指定接收及發(fā)送,涉及到機密內(nèi)容應妥善保管;。
6、在接發(fā)傳真時,應做好登記工作,并及時把傳真內(nèi)容交由當事人,如當事人不在,應保存好傳真文件。
7、各部門及分公司對本部的電話和傳真機應保持暢通、完好,有問題及時維修,以免影響工作。