公司是為了實現經濟利益而合法登記注冊的一種商業組織形式。小編為大家精選了一些優秀的公司總結范文，希望能給大家提供一些啟示和思路。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇一
目的:檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質量,提高員工積極性和主動性。
適用范圍:適用于在公司全體員工。
考核內容及辦法。
1、考核以工作能力、工作任務完成情況、相關知識、溝通、日常行為規范為內容。
2、總經理負責公司部門經理的考核;。
3、品質技術部負責各管理處經理的考核,并報總經理核查審批。
4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核,報行政人事部匯總后,總經理審批。
5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。
每月績效考核時間為當月的20日-27日。
季度考核時間為下一季的第1月1日-5日。
年度考核時間為下一年度1月1日-20日。
1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7:3。由品質技術部組織進行。
a優秀級:90(含)-100分。
b優良級:80(含)-89分。
c較好級:70(含)-79分。
d一般:60(含)-69分。
e差:50(含)-59分。
4、月績效考核工資發放形式。
考核結果在d、e級的員工,按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。
應發績效工資=(100-考核所扣績效分數)×1%×本人績效工資。
1、考核結果若出現連續兩次“差”或連續三次“一般”,由行政人事部簽發《停職培訓通知書》報總經理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓,培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。
2、考核結果若出現連續三次“優秀”,由行政人事部簽發《表揚通知書》報總經理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據。
季度經濟目標考核。
季度績效考核以考核各管理處經濟指標完成情況為主,具體指標財務部另定。
1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎上,由品質技術部組織相關部門人員,按照《年度考核表》進行。
2、年度考核成績計算公式:。
將員工年度績效考核得分,劃分為a、b、c、d、e、五等。標準如下:。
a(優秀):90(含)-100分。
b(優良):80(含)-89分。
c(較好):70(含)-79分。
d(一般):60(含)-69分。
e(差):50(含)-59分。
4、依據員工年度績效考核結果的不同等級,根據當年經濟效益給予員工相應的獎懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內容如下:。
a(優秀):本年度考核獲得12次a級。
經總經理品質技術部負責各管理處經理的考核,并報總經理核查審批。4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核,報行政人事部匯總后,總經理審批。5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。
視情況核批下一年度浮動一級工資。
b(優良):本年度考核獲得9次a級。
c(較好):本年度考核獲得6次a級。
d(一般):不發年終獎。
e(差):淘汰。
員工如認為考核或處理不合理,可保留個人意見并直接書面向品質技術部申訴,對員工的申訴進行查核,并報公司總經理做出最終決定。
公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實行競爭上崗,“能者上、庸者下”的原則,根據考核擇優上崗。
第一條指導思想以公司價值創造為核心，使業績透明化和管理系統化，確保公司整體目標的發展和貫徹，和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理方法。第二條......
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇二
本制度適用于__x有限公司(董事長、總載、總經理除外)的全體正式員工。
第二條目的。
制定本制度的目的是建立統一的薪酬平臺，實現按價值付酬，促進內部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。
第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、竟爭性、激勵性、經濟性、合法性的原則。
(一)分平性指公司員工所獲得的薪酬應與對企業作出貢獻成正式成正比，即與其崗位價值相匹配。
(二)竟爭性是指所在地區行業或同等規模的企業類似職務相比較，公司的薪酬標準要有吸引力。
(三)激勵性是指在薪酬設計上，應考慮適當拉開各級、各崗的薪酬水準差距，以真正體現薪酬的激勵效果，從而提升員工的工作積極主動性。
(四)經濟性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大小。
(五)合法性指公司的薪酬制度必須符合國家和地方政府現行頒布的法律法規。
第四條依據。
薪酬分配的依據是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水平、工作條件、工齡、企業負擔能力、地區和行業的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。
第五條總體水平。
公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。
第二章薪酬體系。
第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業績相關的年薪制;與年度績效、月度績效相關的崗位績效工資制;與崗位相關的市場工資加績效制。
第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設在編員工。臨時工、小時工、企業顧問、特聘律師等均不納入其中。
第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。
第九條實行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。
第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其特征是按地區勞動力市場行業指導價格和公司實際情況確定工資加績效水平，按月支付。
第十一條特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。
第三章薪酬結構。
第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：
(一)崗位工資包括基本工資、績效工資;。
(二)浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等;。
(三)附加工資，包括一般福利、社會保險、補助等。
第十三條崗位工資。
(一)崗位工資=基本工資+績效工資。
(二)月收入=基本工資+績效工資+附加工資。
(三)崗位工資：按照崗位價值評估的結果確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。其中，績效工資與每月度的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。
第十四條崗位工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據。
公司所采用崗位價值評估方法為點因素法(即點值法)。
第十五條基本工資與績效工資分配比例。
具體比例的確定可以依據__x有限公司實際進行調整。
第十六條工資的用途。
基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項目的計算基數：
(一)各種假別工資的計算基數;。
(二)社會保險計算基數;。
(三)其他基數?？冃ЧべY與每月度的考核結果掛鉤，作為一下項目的計算基數：
(一)各種假別工資的計算基數。
(二)年底獎金的計算基數。
(三)外派受訓人員工資計算基數。
(四)其它基數。第十七條確定崗位工資的原則。
(一)以崗位定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤;。
(二)以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結合;。
(一)薪酬寬帶。__x有限公司分為六級薪酬寬帶，分別為副總級、總監級、部門經理級、主管級、一般員工級、工勤級。
(二)薪酬層級。每個崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為a-檔(欠資格)、a2檔(期望)、a1檔(合格)、a檔(勝任)、a+檔(超勝任)。
(三)各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對應所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。
(四)__x有限公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據績效考核的結果、能力素質水平的各異，對應不同的工資等級、薪酬層級。
(五)不同能力、技術、業績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬。
(六)崗位工資等級調整。員工工資等級將根據績效考核的結果調整，當有重大貢獻或重大失誤時，工資級別由行政辦提出調整建議，經總經辦審議批準后執行。
第十九條浮動工資。
(一)年底獎金與年度考核結果和公司年底經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金于下年初支付。
(二)特殊獎勵設立特殊貢獻獎、優秀部門獎，其它參見公司有關規定。
特殊貢獻獎：
1.特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給__x有限公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工合理化建議被采納并經驗證為公司減少較大損失或帶來較大經濟效益等。
2.對符合獎勵條件的員工，可以通過任何渠道向行政辦提出申請，行政辦經過核實并提出獎勵建議，總經理審議通過。
優秀部門獎。
優秀部門是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優異部門的獎勵。優秀部門由行政辦根據年度部門考核結果排序得出前三名。評為優秀的部門由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金。獎金二次發放辦法由獲獎部門自行決定。
第二十條附加工資。
(一)附加工資=一般福利+社會保險+補助。
(二)附加工資是公司正式在冊員工都能享受的一種福利待遇。
(三)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
(四)社會保險包括醫療保險、養老保險和失業保險等。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見政府有關規定和企業相關政策。
(五)補助：包括長期派駐外地員工的生活補助和對不同級別員工的補貼(如車補、通訊補貼等)。
第二十一條關于職位補貼的規定。
職位補貼指與工作環境、工作場所、工作要求相關的補貼，包括以下八類：
1、職業病預防費;。
2、特殊機密費;。
3、聯動崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同事滿足企業新的戰略要求而收獲的累計型工資。
4、加權工資，指由于在本職工作外額外賦預其它工作所產生的那部分工資。
5、環境保護金，包括針對地室、半地下室等工作環境的保護金。
6、預算外獎金。
7、特區工資。
8、銷售補助金，包含由于銷售所需的各項費用補貼。
各項補貼員工應按照補貼項目用于相應的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承擔。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇三
第一條為加強保險公司治理監管，健全激勵約束機制，規范保險公司薪酬管理行為，發揮薪酬在風險管理中的作用，促進保險公司穩健經營和可持續發展，根據《保險法》及國家有關規定，參照有關國際準則，制定本指引。
第二條本指引所稱薪酬，是指保險公司工作人員因向公司提供服務而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經濟性報酬。
本指引所稱的工作人員是指與保險公司簽訂書面勞動合同的人員，不包括非執行董事、獨立董事、外部監事、獨立監事及工作顧問等。
本指引所稱董事是指在保險公司領取薪酬的董事，監事不包括職工監事，高管人員僅限于總公司高管人員。
本指引所稱關鍵崗位人員是指對保險公司經營風險有直接或重大影響的人員。關鍵崗位人員范圍由公司確定，至少包括但不限于總公司直接從事銷售業務或投資業務的部門主要負責人及省級分公司主要負責人。
第三條本指引適用于在中國境內依法注冊的保險公司、保險集團公司和保險資產管理公司。
國有保險公司薪酬管理另有規定的，適用其規定。
第四條保險公司薪酬管理應當遵循以下原則：
(一)科學合理。保險公司應當根據公司發展戰略，以提高市場競爭力和實現可持續發展為導向，制定科學的績效考核機制和合理的薪酬基準。
(二)規范嚴謹。保險公司應當按照公司治理的要求，制定規范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過程合規、嚴謹。
(三)穩健有效。保險公司薪酬體系應當既能有效激勵工作人員，又與合規和風險管理相銜接，有利于防范風險和提高合規水平。
(四)公平適當。保險公司薪酬政策應當平衡股東、管理層、員工、被保險人及其它利益相關者的利益，符合我國國情和保險業發展實際。
第二章薪酬結構。
第五條本指引所指的保險公司薪酬包括以下四個部分：
(一)基本薪酬;。
(二)績效薪酬;。
(三)福利性收入和津補貼;。
(四)中長期激勵。
第六條保險公司應當根據公司實際和市場水平，嚴格按照規范的程序，合理確定和適時調整不同崗位的基本薪酬標準。
第七條保險公司董事、監事和高管人員績效薪酬應當根據當年績效考核結果確定。
績效薪酬應當控制在基本薪酬的3倍以內，目標績效薪酬應當不低于基本薪酬。
保險公司設立保底獎金的，應當只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。
第八條保險公司支付給工作人員的福利和津補貼，參照國家有關規定和行業標準執行。
保險公司每年支付給董事、監事和高管人員的現金福利和津補貼不得超過其基本薪酬的10%。
由外資保險公司股東另行支付的現金福利和津補貼不受前兩款限制。
第九條中長期激勵包括股權性質的激勵措施和現金激勵等。保險公司實行中長期激勵的，應當報經中國保監會備案。
保險公司中長期激勵管理辦法由中國保監會根據國家有關規定另行制定。
第十條保險公司應當根據公司財務狀況、經營結果、風險控制等多種因素，合理確定董事、監事和高管人員薪酬水平。
保險公司償付能力不足的，中國保監會按照有關償付能力的監管規定限制其董事、監事和高管人員薪酬。
保險公司不得脫離國情、行業發展階段和公司實際發放過高薪酬。
第三章薪酬支付。
第十一條保險公司基本薪酬按月支付。保險公司可以根據經營情況和風險分期考核情況，合理確定一定比例的績效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財務年度結束后，根據年度考核結果支付。
第十二條保險公司應當在薪酬管理制度中規定績效薪酬延期支付制度，促使績效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應業務的風險情況保持一致。保險公司應當定期根據業績實現和風險變化情況對延期支付制度進行調整。
績效薪酬延期支付制度應當包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風險及損失情形、程序、停發等內容。
第十三條保險公司董事、監事、高管人員和關鍵崗位人員績效薪酬應當實行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事長和總經理不低于50%。
保險公司應當根據風險的持續時間確定績效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績效考核結果確定當年支付，延期部分于考核結果確定的下兩個年度同期平均支付。支付期限超過三年的，延期支付部分遵循等分原則。
第十四條發生績效薪酬延期支付制度規定情形的風險及損失的，保險公司應當停發相關責任人員未支付的績效薪酬。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇四
第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民-主監督權力。第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。
第四章：考核目的。
第七條考核目的：
1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據;2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據;3、獲得專業(技能)培訓、潛能開發的主要依據;4、鞭策后進、激勵先進;5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。
第五章：考核領導機構。
第八條公司成立員工績效考核領導小組(以下簡稱：考核領導小組)，全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。
第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業(技術)管-理-員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。第十二條專業(技術)管-理-員工是指公司各項目部門負責人及在專業崗位履行業務(技術)管理職能的員工(含：政工、測量、試驗)。第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工(含：通信員、打字員、小車司機)。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內工作述職;2、上、下級考評;3、同級同事考評;4、外部(業主、甲方)考評。第十七條考核方法：1、直接面談評議法;2、無記名打分投票評議法;3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄;4、述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業管-理-員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告(詳見附件)，考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議;5、民-主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管-理-員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%;6、信函征求外部(業主、甲方)評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。
第九章考核職責分工。
2、項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核。
領導小組負責考核;。
第二十四條各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀(合。
計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。
第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃。
關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考。
評、咨詢材料。第二十七條公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責。
分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并。
后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，
在單位人力資源管理部門。
第十三章：附則第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、
離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇五
為順利完成公司年度經營目標，充分調動銷售人員積極性，規范銷售管理，特制定如下公司銷售考核辦法。
一、公司對銷售部門人員實行收入與業績考核掛鉤的考核制度，公司對銷售人員的考核分兩類：銷售業績考核和市場拓展業績考核。
二、銷售業績考核指銷售毛利考核，本處銷售毛利=項目銷售收入—項目采購成本—項目銷售費用（所有費用和用戶折扣）。以上收入和成本均以不含增殖稅計算，并按回款情況進行考核；市場拓展業績指銷售人員按所負責的行業進行市場培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業績。此項考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動與書面匯報要求。
三、項目銷售費用的控制。項目銷售人員控制的費用額度為項目金額的0.5%（按項目進銷差價為20%進行折算直接按差價5%計算），公司銷售負責人控制的費用額度為項目金額的0.5%。在以上費用范圍內，相應人員可自行安排費用的發生，超出費用額度，先請示后發生。用戶折扣報西區公司負責人批準后執行。
四、銷售人員收入實行年薪制。年薪中50%按月發放，50%實行與業績考核掛鉤。考核內容中銷售業績考核占80%，市場拓展業績考核占20%。市場拓展業績考核由銷售部門主管和公司銷售負責人共同考核。市場拓展業績考核部分按12個月平均考核，銷售業績考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發放。
五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻與收入關系。
a1200萬，
d類：銷售毛利》=50萬，年薪5萬手機費：350元/月交通費：300元/月。
注：e類為考察類。
公司銷售人員可根據自己行業的開拓情況，向公司銷售負責人提出自己的年薪檔次和理由，由銷售負責人批準后實施。
六、銷售人員年薪檔次也實行季度考核，季度考核未完成相應利潤目標的，年薪及費用檔次相應下降，某季度累計完成相應利潤目標的，可同時補發年薪和相應手機費和交通費費用。利潤目標超過年初確定數的，年底按超額毛利部分的10%獎勵銷售人員，不再增補費用。銷售考核未完成d類目標的，公司對相應銷售人員進行能力考察一個季度，可享受e類待遇，一個季度后業績無好轉的，公司有權決定改變其工作或勸退。手機費和交通費實行按月憑票報銷，節約50%歸己，超支從當月工資扣除。
七、公司允許銷售人員配合打單，利潤分配自行商定，（書面交上級主管公司備案？）。
八、銷售主管年薪考核部分包括個人業績、部門業績、市場拓展業績三部分，比例為7：2：1。部門業績按部門銷售考核總額進行比例考核，季度完成部門銷售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計提，未完成部分，按缺額比例倒扣。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇六
1、鋼筋班考核。
（1）、掌握有關鋼筋的規范及強條；
（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程；
（3）、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規范；
（4）、掌握鋼筋下料單的編制；
（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；
（6）、掌握鋼筋代換的有關知識；
（7）、總結如何降低鋼筋的消耗量；
2、木工班考核。
（1）、掌握有關模板的規范及強條；
（2）、掌握不同構建的模板放樣圖；
（3）、掌握簡單模板支撐體系的計算；
（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程；
（5）、掌握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規范；
（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；
（7）、重點掌握樓梯模板的操作及安裝；
3、商品混凝土班考核。
（1）、掌握有關商品混凝土的規范及強條；
余下全文。
（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；
（3）、掌握配合比的設計；
（4）、掌握商品商品混凝土的進場質量控制；
（5）、會分析商品混凝土質量缺陷的原因及防治措施；
（6）、掌握商品混凝土的工程量計算；
（7）、掌握泵送商品混凝土的相關知識；
（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養護以及試壓、評定；
（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規范；
（11）、總結如何降低商品混凝土的消耗量；
1、水暖班考核。
（3）、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規范；
（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內容、定額替換、定額解釋等；
（5）、熟練掌握福萊及廣聯達預算軟件，并能獨立完成工程預結算軟件輸入；
（6）、能夠完成水暖工程的預算，并能初步看懂建筑圖和結構圖；
（8）、總結如何現場施工優化節省材料，如何將施工與預結算相結合降低成本。
2、電氣班考核。
（1）、掌握有關電氣工程的驗收規范及強條（如：，，，中建八局企業標準，）。
（5）、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規范；
（6）、掌握電氣工程預算的編制和材料計劃的編制；
（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；
（9）、總結如何降低電氣工程的消耗量，節約成本；
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇七
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的`一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的關于公司員工考核的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一條：為加強公司人力資源的開發和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本規定。
第二條：本規定適用于公司全體員工（各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發）。
第三條：員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班；因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條：公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條：所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條：公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。
第七條：所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽卡批準；不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。
第八條：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
第九條：員工外出辦理業務前須向本部門負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
第十條：上班時間外出辦私事者，一經發現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條：員工一個月內遲到、早退累計達3次者扣發全勤獎50%，達5次者扣發100%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條：員工無故曠工半日者，應扣發當月全勤獎，并給予一次警告處分；每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。
第十三條：職工因公出差，須事先填寫出差登表；副經理以下人員由部門經理批準，各部門經理出差由主管領導批準，高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，不予報銷出差費用；特殊情況須報總經理審批。
第十四條：當月全勤者，獲得全勤獎金200元。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇八
第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條業績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。
第四條考核辦法分為兩大部分：
（一）月收入方面考核。
1、基本工資。
2、銷售量目標考核。
（1）業績提成。
（2）超額提成。
3、管理目標考核。
業績獎金。
（二）年終獎金與晉升獎懲方面考核。
注：銷售人員收入=基本工資+70%（業績提成+超額提成）+業績資金+年終獎金。
第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況，采取劃分銷售區域，下達區域銷售目標和安排區域銷售人員。銷售區域的劃分十分重要，銷售區域的設計應考慮以下三點需求：
（一）使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。
（二）使銷售人員認識到銷售區域的分配是合理的。
（三）使銷售人員有足夠的工作量。
第六條銷售人員的基本工資：
（一）試用期銷售人員工資。
1、試用期：3個月—5個月。
2、基本工資：x元/月。
3、轉正：（1）可提前轉正；（2）可順延轉正時間至5個月。
4、下崗：試用期從開始至延長期結束，任何時間試用人員均可責令下崗。
說明：試用期間鼓勵新進人員提前轉正，這也是對新進人員的一種獎勵；隨時下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進人員也有一定的壓力感；試用期間可沒有硬性銷售指標，但可以規定考核項目，據銷售情況可以給予一定的業績提成獎。
（二）星級銷售人員薪資。
1、一星級：x元/月。
2、二星級：x元/月。
3、三星級：x元/月。
4、四星級：x元/月。
5、五星級：x元/月。
說明：給銷售人員分級的目的是。
（1）留有薪資提升的空間；
（2）級別是能力的體現，增加銷售人員的榮譽感；
（3）有的銷售人員專業水平很高，業績突出，但不善于管理，只可單兵做戰；
（4）定級的標準一定要合理、公正，否則會出現負作用。
第七條銷售人員主要以銷售量目標完成程度進行考核：
（一）業績提成。
1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率，以當月回款計提成金額。
2、目標完成率在60%（含）以下無提成，60%—100%（含）之間可有1%提成。
（二）超額提成。
銷售目標完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。
（三）業績提成和超額提成的總金額的70%發給銷售人員，30%留作管理目標考核。
第八條銷售量是評價銷售人員業績的重要指標，但不是唯一指標，還必須以管理的目標來進行考核，否則，銷售人員只顧眼前利益，而忽視了將來的發展。有些銷售活動雖不能直接實現銷售收入，但對將來的銷售工作影響很大，因此有必要以其它指標來進行考核。
（一）管理目標項目與對應考核最高分。
1、服從上級領導10分。
2、回款情況10分。
3、市場信息收集與反饋5分。
4、經銷商檔案建立程度10分。
5、開拓新客戶數量10分。
6、現有客戶升級幅度5分。
7、合理化建議5分。
8、列為“滯銷品”的銷售情況10分。
9、業務回報5分。
10、區域退換貨情況5分。
11、客戶投訴情況5分。
12、出勤情況10分。
13、月出差天數5分。
14、業務知識技能5分。
注：管理目標考核總分為100分。
（二）管理目標每月進行考核，得分分為三個檔次。
1、60分（含）以下30%全扣。
2、60分—80分（含）50%下發。
3、80分—100分100%全發。
第九條年終獎金與晉升獎懲方面考核。
（一）獎懲架構。
1、獎勵：
（1）記功。
（2）記大功。
2、懲罰：
（1）記過。
（2）記大過。
（3）撤職。
（4）開除。
3、（1）全年度累計三小功=一大功。
（2）全年度累計三小過=一大過。
（3）功過相抵：例一功抵一過，一大功抵一大過。
（4）全年度累計三大過者解雇。
（5）a、記功一次加當月考核3分。
b、記大功一次加當月考核9分。
c、記過一次扣當月考核3分。
d、記大過一次扣當月考核9分。
（二）獎勵辦法。
1、提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。
2、該“合理化建議”一年內使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，另外再給予重獎。
3、客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即呆帳），記功一次。
4、開拓“新地區”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。
5、達成上半年銷售目標者，記功一次。
6、達成全年度銷售目標者，記功一次。
7、超越年度銷售目標20%（含）以上者，記功一次。
8、其他表現優異者，得視貢獻程度予以獎勵。
（三）懲罰方面。
1、挪用公款者，一律開除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。
2、做私生意者，一經查證屬實，一律開除。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過二次。
3、與客戶串通溝結者，一經查證屬實，一律開除。
4、凡利用公務外出時，無故不執行任務者（含：上班時間不許喝酒），一經查證屬實，以曠職處理（按日不發給薪資），并記大過一次。若是領導協同部屬者，該領導撤職。
5、挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情況嚴重者開除。
6、外出活動記錄表內容失實三次者，記過一次。
7、涉足職業賭場或與客戶賭博者，記大過一次。
8、上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。
9、全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。
10、未按規定建立客戶資料經領導查獲者，記過一次。
11、私自使用營業車輛者，記過一次。
12、公司規定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。
13、其它給公司或產品形象造成負面影響者，視影響程度予以懲罰。
（四）獎懲辦法的加分或扣分也按月度進行。
（五）年度內考核的年度累計加分有三項。
1、銷售目標達成率：占60%。
當月達成率100%及以上60分。
90%及以上50分。
80%及以上40分。
70%及以上30分。
60%及以上20分。
60%及以下10分。
2、當月管理目標項目累計加分占40%。
3、獎懲辦法的每月加分或扣分。
銷售員該年度考核得分=[1+2+3]÷12。
說明：公司于次年元月核算每一位銷售人員該年度考核得分；[1+2+3]即是銷售人員該年度元月—12月考核總分。
（六）銷售人員的考核由業務主管評分，業務主管的考核由分公司經理評審，業務主管的年終獎金是全體銷售人員平均年終獎金的2倍。銷售人員該年度考核得分將作為發放年終獎金，評星級銷售人員和晉升的'依據。
考核與年終獎金分配表：
年度考核得分90分（含）以上。
底薪×5。
80分（含）以上。
底薪×4。
70分（含）以上。
底薪×3。
60分（含）以上。
底薪×2。
60分（含）以下。
底薪×1。
年終獎金。
第十條銷售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。
第十一條次月10日前發放該月提成獎金，次年元月20日前發放該年度的獎金。
第十二條各分公司銷售人員的提成獎金統計與監督發放由銷售管理部辦理。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇九
第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法律、行政法規，制定本規定。
第二條生產經營單位安全生產事故隱患排查治理和安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構(以下統稱安全監管監察部門)實施監管監察，適用本規定。
有關法律、行政法規對安全生產事故隱患排查治理另有規定的，依照其規定。
第三條本規定所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
第四條生產經營單位應當建立健全事故隱患排查治理制度。
生產經營單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。
第五條各級安全監管監察部門按照職責對所轄區域內生產經營單位排查治理事故隱患工作依法實施綜合監督管理;各級人民政府有關部門在各自職責范圍內對生產經營單位排查治理事故隱患工作依法實施監督管理。
第六條任何單位和個人發現事故隱患，均有權向安全監管監察部門和有關部門報告。
安全監管監察部門接到事故隱患報告后，應當按照職責分工立即組織核實并予以查處;發現所報告事故隱患應當由其他有關部門處理的，應當立即移送有關部門并記錄備查。
第二章生產經營單位的職責。
第七條生產經營單位應當依照法律、法規、規章、標準和規程的要求從事生產經營活動。嚴禁非法從事生產經營活動。
第八條生產經營單位是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。
生產經營單位應當建立健全事故隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理和監控責任制。
第九條生產經營單位應當保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。
第十條生產經營單位應當定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監控治理。
第十一條生產經營單位應當建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。
第十二條生產經營單位將生產經營項目、場所、設備發包、出租的，應當與承包、承租單位簽訂安全生產管理協議，并在協議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。生產經營單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統一協調和監督管理的職責。
第十三條安全監管監察部門和有關部門的監督檢查人員依法履行事故隱患監督檢查職責時，生產經營單位應當積極配合，不得拒絕和阻撓。
第十四條生產經營單位應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監管監察部門和有關部門報送書面統計分析表。統計分析表應當由生產經營單位主要負責人簽字。
對于重大事故隱患，生產經營單位除依照前款規定報送外，應當及時向安全監管監察部門和有關部門報告。重大事故隱患報告內容應當包括：
(一)隱患的現狀及其產生原因;。
(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;。
(三)隱患的治理方案。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十
一、各級管理人員必須按照管理權限,對員工進行全面考核,其中工作業績為考核、評估重點。
二、員工考核應堅持客觀公正、公平原則,實行管理者考核于員工評估相結合,平時考核與定期考核相結合,定時考核與定量考核相結合。
三、嚴格執行持證上崗考核制度。
四、平時考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協助。
五、季度考核由行政人事部發放考核表,結合管理者與員工意見進行,季度考核為年度考核的`基礎。
六、年度考核先由個人總結,再由部門主管再聽取群眾意見的基礎上寫出評語,提出考核意見,經考核小組審批,報總經理批準。
七、年度考核評估結果分為優秀、良好、合格、不合格等四類。
八、年度考核結果作為對員工獎懲、培訓、辭退以及調整職務、晉升和加薪的重要依據。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十一
為了不斷提高安全管理績效,實現安全生產的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。
對安全標準化進行全面綜合考核。
1.績效考核所依據的標準:1企業安全生產方針、目標。
2?；窂臉I部門安全標準化規范要求。
3企業制定的各項安全生產規章制度。
4安全生產法律、法規。
2.績效考核監測和測量的對象:。
1企業是否達成安全生產目標。
2企業是否按危化品從業部門安全標準化規范要求開展各項工作。
3企業各項安全生產規章制度是否有嚴格的貫徹落實和執行。
4企業是否遵守國家和地方政府部門規定的有關安全生產法律、法規。
3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。
4.績效考核責任人:由企業安全委員會組織相關部門主管進行考核。
5.績效考核方法:分主動性監視和被動性監視兩種。主動性監視主要檢查本企業安全活動的`符合性;被動性監視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
績效考核的結果首先作為本企業安全生產標準化推行是否有效的依據;其次作為本企業安全委員會總體工作績效的主要依據,直接與企業安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據。
《安全管理績效考核表》aq-bzh39。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十二
概念:考核,是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的,無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。
目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續發展。
計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。
而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。
直屬領導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發展自己的長處;。
公司領導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發揮的平臺,因為一個人的權力掌握在直屬領導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。
現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;。
月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的'財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結,具有極大的誘惑力。
現金扣罰必須在事發的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。
罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務,月底公司統一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數額處罰。
如果員工不服從現金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數額的罰款。
對管理人員分配的任務拒絕執行,或者敷衍執行的,扣罰元,反之獎勵元。
2:違反操作規則。
對公司的機械操作,不按照公司規定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;。
如果違反了操作規則,造成機械出現故障或者損壞和影響生產的,扣罰元。
3:拒絕對產品質與量的控制。
不按照公司要求的質量進行生產的,公司將扣罰元,反之獎勵元;。
如果造成退貨的,公司將扣罰元。
4:與同事共同隱瞞事實。
對出現以上情況,而不向公司領導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;。
對出現以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。
5:同事間的挑撥離間。
如果主動配合同事并且分擔同事任務的,公司將獎勵元。
6:盲目服從領導的管理。
對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。
7:意見與建議。
對公司的發展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設性的,公司將獎勵元。
8:鋪張浪費。
節約是我們中華民族優良傳統,我們自己要做到,更加要把這種優良的傳統發揚。
一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。
因此,為了大家能夠從生活的點滴節約開始,我們應該對水、電和糧食的節約。
對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調還在運轉的,對沒有把水關好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。
9:一個對公司忠誠的員工,是最優秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。
因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關處理。
因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。
希望廣大員工互相監督和互相配合,共同為了公司的發展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十三
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。
績效考核針對員工的在廠表現為基本依據。
1、考核對象為公司全體工作人員。
2、進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。
評級考核辦法：分為中高層管理人員和一般從業人員兩種考核。
〈一〉部門主管依據該主管部門績效衡量其：
1、工作專業能力；
2、對工作的計劃推動能力；
3、對工作的組織能力；
4、對工作上團隊運用之協調能力；
5、對工作問題上的改善能力；
6、對平日工作主動積極，負責盡職的責任感；
7、自我開發能力。
〈二〉一般從業人員考核其：
1、作業效率；
2、作業品質；
3、作業配合性；
5、出勤狀態；
6、行為狀態。
〈三〉考核等級通常分優秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率分配。
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1、有下列情形，不得為優秀等級:。
a、曠工記錄。
b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）。
2、有下列情形,不得為優秀、良好等級:。
a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上。
b、記小過一次（含）。
3、有下列情形,不得為優秀、良好、一般等級:。
a、曠工一天以上三天內的。
b、記小過三次者。
底分為50分。
〈六〉獎勵種類區分如下：
1、評分項目及分數如下：
項目：嘉獎、小功、大功、工資上調、晉級。
加10分20分30分。
2、在以下情況中，可以加10分：
a、能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯；
b、良品率指標穩步達標以上；
c、拾金不昧呈轉交公司；
d、積極參與公司各項活動，表現突出的；
e、愛護公司財物，并有具體事跡者；
f、積極主動維護公司制度并有具體事跡者；
g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者。
3、在以下情況中，可以加20分：
a、對于主辦業務有重大進展或改革績效者；
b、執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者；
c、檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者；
d、參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。
4、職工有下列情況之一者，可以加30分：
a、對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者；
b、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；
d、研究改善制作辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者；
e、對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者。
〈七〉懲罰的種類。
1、懲罰項目及懲處罰分如下：
項目：警告、小過、大過、降級、違紀、辭退。
扣10分20分30分。
2、對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改應當給予警告并扣10分：
a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；
b、上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；
c、在車間吃東西者；
d、破環車間，廠區，住宿區域的環境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；
e、各人工作機臺及工作環境欠整潔，經指正后而不知整理者；
f、因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者；
g、不按規定填寫報表或工作記錄者；
h、上班時間私自接聽私人電話者；
i、檢查或督導人員不認真執行任務者；
j、下班后在廠內大聲喧嘩者；
k、浪費材料或不愛護公物，屬情節尚輕者；
l、上班時坐姿或站姿不端正者；
m、不按規定報不良或廢料者；
n、涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者；
o、違反其它規定，情節尚屬輕微者。
3、對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：
a、對上級交待的任務，執行不力或處理不當者；
b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者；
c、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重者；
d、未經許可擅自帶人入廠者；
e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；
f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；
g、違反上級指示，情節尚屬輕微者；
h、在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者；
i、言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者；
j、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續者；
k、非機械故障或原料不足因素，故意降低產量標準者；
l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；
m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；
n、擅自利用公司電打私人電話者；
o、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；
p、屬警告事項，但拒絕認錯者；
q、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者；
r、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。
4、對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：
a、在上班時間喝酒者；
b、上班時間擅離崗位，影響本職工作者；
c、報告不實，蒙蔽上級者；
d、違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者；
e、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者；
f、投機取巧，牟取非份利益者；
g、接受與職務有關的饋贈者；
h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；
i、利用公司設備制作私人或委托他人制造；
j、拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者；
k、破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經濟損失者；
l、違反技術操作規程，或未完成衛生規定，使公司蒙受經濟損失者；
m、作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者；
n、故意撕毀工廠的公告，文件者；
o、在禁煙區內吸煙者；
p、未經許可者，擅自進入管制區域者；
q、有小過行為之一，經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；
r、有本條款行為一，如情節較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；
s、故意怠工作者；
5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。
6、對于有下列行為之一的職工，應當給予開除：
a、對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者；
b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者；
c、廠內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產或工作秩序者；
d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經濟損害者；
e、侵占公款公物者；
f、故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；
g、故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者；
h、在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者；
i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；
j、在同年度內記大過三次者；
k、偷竊公司或他人財物者；
l、在外從事第二職業或其它也非法經營活動者；
m、偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者；
n、無正當理由拒絕領導的工作分配調動者；
o、違反技術操作規范或安全衛生分配調動者；
p、有記大過各款行為之一，經記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；
q、有本條各條款行為之一，如情節較輕，且事后尚知悔改的商議處分。
〈八〉獎懲案件的公告提報。
1、受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發當月份的工資；
2、對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分；
3、對于濫用職權，利用處分職工進行打擊，報復或對應處分的職工包庇的人員，應當從嚴處置。
五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理。
六、所有獎懲處理按相關層級核準，并經管理部正式公告。
七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。
八、本辦法如與有關法律法規相抵觸時，以國家法規為準。
九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門處理。
十、本辦法自公布之日起執行，與其它辦法合并執行（出勤狀態等）。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十四
-為公司部門組織變革和發展提供重要依據;。
-對員工起到激勵、督促和導向的作用;。
-依據考核的結果,有針對性地制定培訓計劃,達到提高員工素質地目標;。
二、績效考核分類。
2.1.月度考核內容:崗位kpi績效考核、考勤績效考核、工作態度績效考核;。
2.2.季度考核內容:個人成長績效考核、員工滿意度績效考核;。
2.3.年度考核內容:360度績效考核。
三、績效考核實施的職責分工。
1.人力資源部在績效考核中的重要職責。
1.1.設計和完善績效考核方案;。
1.2.對績效考核的內容、目標等進行宣傳,必要時對相關考核部門人員進行培訓;。
1.3.督促各考核部門按計劃執行考評方案;。
1.4.及時收集和整理考評信息,并總結出考評結果;。
1.5.向公司管理者匯報考評結果,并根據高層者的建議與意見制定相應的人事政策;。
1.6.對考評結果進行歸檔處理;。
2.職能部門在績效考核中的職責。
2.1.負責實施本部門的考核工作;。
2.3.根據考評結果和公司的人事政策對本部門的人事進行相應的調整;。
四、績效考核主要項目的操作標準。
1.崗位kpi績效考核操作流程。
崗位kpi績效考核是職能部門負責人對部門人員每月工作任務完成進度、工作完成質量情況的一個客觀評價。
1.2.部門負責人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;。
實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2。
1.4.崗位kpi績效考核每月一次進行考核;。
2.考勤績效考核操作流程。
2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;。
2.2.考核分數由人力資源部依據實際出勤記錄予以記分;。
2.3.考勤績效考核每月一次進行考核;。
2.4.操作標準詳見《考勤綜合績效操作標準制度》;。
3.工作態度績效考核操作流程。
3.1.每月30日由部門負責人對部門員工進行考評;。
3.2.每月30日考核分數由部門負責人填寫后匯總至人力資源部;。
3.3.工作態度績效考核每月一次進行考核;。
3.4.操作標準詳見《工作態度績效操作標準制度》;。
4.個人成長績效考核操作流程。
4.1.每季度最后一個月由部門負責人對部門員工進行考評及被考評者自評;。
4.2.每季度最后一個月30日將考核分數由部門負責人填寫后匯總至人力資源部;。
實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2。
4.3.個人成長績效考核每季度一次進行考核;。
4.4.操作標準詳見《個人成長績效操作標準制度》;。
5.員工滿意度績效考核。
員工滿意度績效考核是指:對于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評價,一般由被考核者下屬或同級別人員進行考評。
公司考評對象為:主管級、部門經理級、總監級、副總裁級等人員;。
酒店考評對象為:值班經理、主管、酒店經理等人員;。
5.1.每季度最后一個月由人力資源部分配至相關人員對被考評人員進行考評;。
5.2.每季度最后一個月30日將考評分數匯總至人力資源部;。
5.3.員工滿意度績效考核每季度一次進行考核;。
5.4.操作標準詳見《員工滿意績效操作標準制度》。
五、績效考核的結構及相關獎懲制度。
1.績效考核列表。
考核維度考核項目目標值權重數據來源備注。
崗位方面崗位kpi工作進度達標率100%以上30%《崗位kpi績效》。
100%。
90%15%。
80%5%。
70%0%。
崗位技能考核10分10%。
平?計分考勤績效考核人事部10分10%《考勤績效考核》。
工作態度考核職能部門20分20%《工作態度績效》。
個人成長考核職能部門20分20%《個人成長績效》。
人事部5分5%。
員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績效》。
人員培養人事部5分5%人力資源部統計。
季度無投訴人事部5分5%。
減分項人事懲處公司各職能部門。
重大事件。
其他。
2.崗位方面:。
2.2.績效考核獎金由工資原有績效獎金部分及各部門崗位項目獎金所組成;。
工作進度達標率工資績效獎金部分備注。
100%工資績效獎金x(20%+100%)。
=100%工資績效獎金x(10%+100%)。
90%達標率1。
00%工資績效獎金x100%。
80%達標率90%工資績效獎金x80%。
70%達標率80%工資績效獎金x50%。
達標率70%工資績效獎金=0元。
2.4.實際的工作進度達標率報表及各項數據由人力資源部統計;。
2.6.1.以上所指獎勵,有產生如下情況的,按下列規則調整獎金計算公式:。
2.6.2.若該員工中途調職,則該獎金計算至調職日;。
2.6.3.若該員工因嚴重違紀被辭退或在獎金發放日前辭職,不發績效獎金;。
2.7.對于重大影響評估的客觀因素,公司有權調整相應的工作達標指標;。
3.平?計分方面:。
3.6.2.工作態度15%達到公司標準,即得基本工資x60%x15%x崗位系數;。
3.6.3.個人成長20%達到公司標準,即得基本工資x60%x20%x崗位系數;。
3.6.5.人員培養5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數;。
3.6.6.季度無投訴5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數;。
3.7.崗位系數劃分。
3.7.1.公司專員/助理級別崗位系數=0.2。
3.7.3.公司部門副經理級別崗位系數=0.7。
3.7.4.公司部門經理級別崗位系數=0.9。
3.7.5.公司總監/副總裁級別崗位系數=1。
4.減分項方面。
5.季度獎金計算公式及原則。
5.1.月實發獎金=工作進度達標率獎金+平?計分得分獎金-減分項。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十五
物業公司內部管理制度:員工考核制度為了提高我們對物業的管理水平,強化對小區的各項工作的'落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的考核制度。
一、物業部經理對工作進行不定期的檢查,發現問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規章制度,考核標準。
二、物業部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。
上班言行要規范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的事。
違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。
三、物業部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。
四、各處主管應對自己管轄的工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發現問題及時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業部負責人進行備案。
五、客戶的維修電話,接電話人員應記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關維修工作人員。
六、維修人員上門維修時,說明我們實行是有償服務維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經核實后,當事人按貪污行為論處。
七、保持設備正常運行。
物業部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄情況。
重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發現記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區配套設施處于良好戒備狀態。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十六
第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度,月底對每個員工的出勤天數及出勤情況進行匯總,酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進行監督。
第二條、廚師長按日常考核內容,每天都要對屬下員工按規定的項目進行考核記錄,每周小結,月底匯總。
第三條、日?？己藘热莘譃閮x容儀表、工作質量、工作態度、衛生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。
第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總,并合成相應的分值進行累計,作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見及巡查記錄,和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進行相應的經濟處罰,若考核分連續低分將另行更換廚師。
第五條、菜品質量考核管理具體如下:
(一)、時段評比菜品質量,對所有菜系,菜品進行分類排名,每周被點率名列前三名的命為“優秀菜”,并獎勵廚師元;1個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”,并獎勵廚師元;連續2個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”,并獎勵廚師元;連續3個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜,并獎勵廚師元。
(二)1個月以內,凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任,并1次元;2次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的'廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。
(三)1個月內,各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,2次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,并責令更換分管廚師長;3次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元,并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負責人將上報酒店同協議書乙方協商終止合作。
(四)處分不是目的,只為將我們的服務,菜品做得更好,使雙方贏得更大的利益,凡因受到處罰而工作消極,致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大,特大經濟損失者,我方將強制終止合作,并追究協議書乙方相應賠償責任。
(六)廚部應隨時對本地及周邊的菜品進行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,還應保持與外界聯系,必須達到每月出道新菜。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十七
對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎助員工進行能力提升和工作改進，并據此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作。
適用范圍。
公司部門經理(含)以下人員，包括試用期的員工。
規范。
3.1總則。
3.1.1本制度與公司其它制度同時適用。
3.1.2公司績效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門績效，各部門組織考核本部門員工績效。
3.1.3員工績效考核采用kpi考核方式。
3.1.4部門經理以下人員績效考核每季度進行一次,部門經理績效考核每年一次。
3.1.5績效管理工作由人事行政部負責，各部門協助執行。
3.1.6績效考核結果存入個人檔案。
3.1.7公司績效考核年度為當年元月一日至十二月三十一日。
3.2考核范圍。
3.2.1公司績效考核制度適用于公司部門經理(含)以下人員，包括試用期的員工。
3.2.2在績效考核期內，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：
a有曠工行為的;。
b事假累計超過(含)5日的;。
c病假累計超過(含)10日的;。
d參加公司培訓后，經考核，成績低于70分的;。
e在工作中出現重過失的;。
f提出離職的。
3.2.3部門經理績效考核由人事行政部負責組織。
3.2.4總監以上人員績效考核由集團公司進行。
3.3考核方式。
3.3.1各崗位采用kpi績效考核方式。
3.3.2kpi績效考核。
3.3.2.1關鍵績效指標的五個方面及評分權重：
a個人素質10%。
b工作態度10%。
c專業知識10%。
d工作能力20%。
e工作業績50%。
3.3.2.2kpi考核由被考核人部門經理考核、直接主管考核與自我考核組成。
3.4考核程序。
3.4.1績效考核準備。
人事行政部準備好各崗位績效考核表格。
3.4.2績效考核開始。
各考核人根據表格內容要求給予被考核人相應的評分。
3.4.3考核評分結束后，人事行政部收集考核表，統計考核分數。
3.4.4最終考核結果由人事行政部批準后有效。
3.4.5績效考核結果生效后，任何人不得改動。
3.5績效考核結果劃分。
員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為a、b、c、d四個等級。
3.6績效考核結果應用。
3.6.1考核結果作為員工績效獎金發放、培訓發展、工作調配、薪酬調整的主要依據。
3.6.2對績效考核各等級按以下標準給予績效獎金獎懲：
a等：發給被考核人績效獎金基數的120%～130%;。
b等：發給被考核人績效獎金基數的100%～110%;。
c等：發給被考核人績效獎金基數的100%;。
d等：被考核人該考核期內無績效獎金。
3.6.3績效考核員工績效獎金按如下規定執行：
制造部季度績效獎金依據季度生產量決定，其它各部門績效獎金由發貨量決定。
3.6.4培訓發展：考核成績突出者享有公司重點培訓學習機會。
3.6.5工作調配：考核成績突出者享有公司提供的.崗位發展機會。
3.6.6晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據。
3.6.7調薪：在一個考核年度內，績效考核成績連續三次為“a”等的，崗位工資提高一級。
3.6.8在一個考核年度內，有二次績效考核成績為“d”等的，下崗培訓或調崗;有三次考核成績為“d”等的，公司將予以辭退。
3.7績效考核時間。
3.7.1部門經理以下人員績效考核在下季度首月進行，十五個工作日內結束。
3.7.2部門經理人員績效考核在次年首月進行，二十個工作日內結束。
3.8績效饋。
3.8.1績效饋不僅是對被考核人公布考核結果，更重要的是給被考核人指出其優點和缺點，并助其分析原因，制定績效改進方案，從而促進員工績效的提高。
3.8.2績效饋在績效考核結束后一星期內進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。
3.9績效考核仲裁。
3.9.1被考核人對績效考核結果有異議時，可在績效面談結束之后的一星期內向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。
3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請后，在五個工作日內組織績效考核仲裁員會進行仲裁。
3.9.3績效考核仲裁員會是臨時機構，由5名員組成，構成如下：
a人事行政部經理。
b被考核人所在部門經理。
c被考核人本部門工作協作人員。
d其它部門與被考核人有工作關系的協作人員。
e被考核人直接下級或同級別的員工。
3.9.4績效考核仲裁員會在聽取雙方當事人的陳述、查閱有關記錄資料后做出裁決。裁決應在全體員和當事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。
其他。
4.1本制度所規定事項，若需修訂時，由公司人事行政部將修訂方案報總經理批準。
4.2本制度解釋權屬公司人事行政部。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十八
第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第七條各類考核目的：
1、獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；
2、獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；
3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。
第十二條各類考核形式有：
1、上級評議；
2、同級同事評議；
3、自我鑒定；
4、下級評議；
5、外部客戶評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；
2、書面報告法：部門，員工提供總結報告；
3、重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1、個人工作表現與相似崗位人員比較；
2、需要改善的方面；
3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
4、對公司發展的建議。
第二十三條試用考核。
1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2、對試用優秀者，可推薦提前轉正；
3、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。
第二十四條后進員工考核。
1、對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；
2、對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；
3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2、該項考核主辦為員工主管和人事部；
3、該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條調配考核。
1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；
3、該項考核主辦為員工部門之經理。
第二十七條離職考核。
1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
2、該項考核須在員工離職前完成；
3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。
第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結果具有的效力：
1、決定員工職位升降的主要依據；
2、與員工工資獎金掛鉤；
3、與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；
4、決定對員工的獎勵與懲罰；
5、決定對員工的解聘。
第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇十九
第一條 為加強公司人力資源的`開發和管理,保證公司各項政策措施的執行,特制定本規定。
第二條 本規定適用于公司全體員工(各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發)。
第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時,下午 1時 30分至 5時,每周六下午不上班;因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者,代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡,并負責將員工出勤情況報告值班領導,由值班領導報至勞資部,勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續者,按遲到或曠工處理。
第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內到班者,按遲到論處;超過 30分鐘以上者,按曠工半日論處;提前 30分鐘以內下班者按早退論處,超過 30分鐘者按曠工半天論處。
第九條 員工外出辦理業務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間,否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時間外出辦私事者,一經發現,即扣除當月全勤獎,并給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個月內遲到、早退累計達 3次者扣發全勤獎 50%,達 5次者扣發 100%全勤獎,并給予一次警告處分。
第十二條 員工無故曠工半日者,應扣發當月全勤獎,并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者,扣除當月工資,并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者,給予除名處理。
第十三條 職工因公出差,須事先填寫出差登表;副經理以下人員由部門經理批準,各部門經理出差由主管領導批準,高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準,工作緊急無法向總裁或董事長請假時,須在董事長秘書室備案,到達出差地后應及時與公司取得聯系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎,不予報銷出差費用;特殊情況須報總經理審批。
第十四條 當月全勤者,獲得全勤獎金 200元。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇二十
為了提高我們對物業的管理水平,強化對小區的各項工作的落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的考核制度。
一、物業部經理對工作進行不定期的檢查,發現問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規章制度,考核標準。
二、物業部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。上班言行要規范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的.事。違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。
三、物業部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。
四、各處主管應對自己管轄的工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發現問題及時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業部負責人進行備案。
五、客戶的維修電話,接電話人員應記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關維修工作人員。
六、維修人員上門維修時,說明我們實行是有償服務維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經核實后,當事人按貪污行為論處。
七、保持設備正常運行。物業部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄情況。重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發現記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區配套設施處于良好戒備狀態。
公司員工考核管理制度（熱門21篇）篇二十一
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。
績效考核針對員的在廠表現。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。
考核方法。
公告：獎懲之公布于每月一次。
評級考核辦法。
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其。
1.部門工作專業能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協調能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感。
7.自我開發能力。
〈二〉一般從業人員考核其。
1.作業效率。
2.作業品質。
3.作業配合性。
5.出勤狀態。
6.行為狀態。
〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配。
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等。
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)。
2.有下列情形。不得為a.b等。
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)。
3.有下列情形。不得為a.b.c等。
a.曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。
底分為50分。
獎勵種類區分如下：
評分項目及分數如下：
項目嘉獎小功大功工資上調晉級。
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯。
b.良品率指標穩步達標以上。
c.拾金不昧呈轉交公司。
d.積極參與公司各項活動，表現突出的。
e.愛護公司財物，并有具體事跡者。
f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者。
g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對于主辦業務有重大進展或改革績效者。
b.執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者。
c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者。
d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者。
b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。
c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者。
e.對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者。
懲罰的種類。
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目警告小過大過降級違紀辭退。
扣10分20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分。
a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證，發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。
b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。
c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車間吃東西者。
e.破環車間，廠區，住宿區域的環境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機臺及工作環境欠整潔，經指正后而不知整理者。
g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者。
h.不按規定填寫報表或工作記錄者。
i.上班時間私自接聽私人電話者。
j.檢查或督導人員不認真執行任務者。
k.下班后在廠內大聲喧嘩者。
l.浪費材料或不愛護公物，屬情節尚輕者。
m.不按規定亂粘膠帶者。
n.上班時坐姿或站姿不端正者。
o.不按規定報不良或廢料者。
p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者。
q.違反其它規定，情節尚屬輕微者。
對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：
a.對上級交待的任務，執行不力或處理不當者。
b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。
c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重者。
d.未經許可擅自帶人入廠者。
e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者。
f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情。
g.違反上級指示，情節尚屬輕微者。
h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者。
i.言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者。
j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續者。
k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產量標準者。
l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者。
m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者。
n.擅自利用公司電打私人電話者。
o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。
p.屬警告事項，但拒絕認錯者。
q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者。
r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。
對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：
a.在上班時間喝酒者。
b.上班時間擅離崗位，影響本職工作者。
c.報告不實，蒙蔽上級者。
d.違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者。
e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。
f.投機取巧，牟取非份利益者。
g.接受與職務有關的饋贈者。
h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。
i.利用公司設備制作私人或委托他人制造。
j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者。
k.破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經濟損失者。
l.違反技術操作規程，或未完成衛生規定，使公司蒙受經濟損失者。
m.作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者。
n.故意撕毀工廠的公告，文件者。
o.在禁煙區內吸煙者。
p.未經許可者，擅自進入管制區域者。
q.有小過行為之一，經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。
r.有本條款行為一，如情節較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分。
s.故意怠工作者。
職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者，可給予降級，降職處分。
對于有下列行為之一的職工，應當給予開除。
a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者。
b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者。
c.廠內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產或工作秩序者。
d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經濟損害者。
e.侵占公款公物者。
f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。
g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者。
h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者。
i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者。
j.在同年度內記大過三次者。
k.偷竊公司或他人財物者。
l.在外從事第二職業或其它也非經營活動者。
m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者。
n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者。
o.違反技術操作規范或安全衛生分配調動者。
p.有記大過各款行為之一，經記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤。
q.有本條各條款行為之一，如情節較輕，且事后尚知悔改的商議處分。
獎懲案件的公告提報。
a.受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發當月份的工資。
b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分。
本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態等)。
本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理。
所有獎懲處理按相關層級核準，并經管理部正式公告。
獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。
本辦法如與有關法律法規相抵觸時，以國家法規為準。
職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門處理。
等級得分分配比例獎金系數備注。
a90以上10%須于考核表內注明理由。
d60以下5%須于考核表內注明理由。
*c級不變.d級辭退。
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