月工作總結(jié)是一種重要的自我反思和自我認知的方式，通過對自己的工作進行梳理和分析，我們能夠更好地認識和理解自己。接下來是一些成功人士的月工作總結(jié)分享，希望能給大家一些想法和啟示。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇一
20xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇二
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將集團2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
一、2020年工作總結(jié)。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項目建設(shè)為中心，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點，推進景區(qū)標準化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。
（四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日常化工作；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇三
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將集團2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
牢記使命”
主題教育。
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。
目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日常化工作；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
一是加快推進x建設(shè)工作，確保年內(nèi)建成并投入運營；
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
服務(wù)等進行規(guī)范管理；
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。合作開發(fā)旅游項目；
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇四
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來，紀檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅強紀律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責(zé)任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，總公司紀委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責(zé)任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當(dāng)場督促整改測溫驗碼不嚴格、流調(diào)登記當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看不詳細等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實。
二、壓緊壓實“兩個責(zé)任”，實現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》實施細則》要求，實現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》《2021年落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點》和《2021年全面從嚴治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達上級紀委***精神，對總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行全面總結(jié)，對本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點進行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，加強對各分公司、直屬單位和機關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風(fēng)險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風(fēng)險防控自查工作，通過對照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，排查出廉政風(fēng)險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴治黨監(jiān)督責(zé)任，以專責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細日常監(jiān)督。針對工作紀律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀委落實監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國******紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調(diào)查工作、完成上級轉(zhuǎn)交問題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀違法行為進行嚴厲懲處，充分彰顯紀律處分的震懾力，實現(xiàn)紀法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認真貫徹落實上級關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專項整治工作的通知》和《關(guān)于強化作風(fēng)紀律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強作風(fēng)、重擔(dān)當(dāng)、樹形象，切實解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關(guān)系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認識到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團紀委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀律及其他紀律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認真履行職責(zé)，切實履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專項。
工作。
成效，認真解決干部隊伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀律等方面存在的不足，努力實現(xiàn)理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實更加有力、紀律作風(fēng)更加過硬的工作目標。
在各責(zé)任單位對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀違法問題進行調(diào)查核實，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見后，紀委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀問責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀問責(zé)，形成震懾力，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
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最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇五
一是在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上用功發(fā)力。各級紀檢組織在抓好自身學(xué)習(xí)貫徹的同時，督促推動各級黨組織健全學(xué)習(xí)制度、改進學(xué)習(xí)方式、深化學(xué)用結(jié)合。教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是在推動嚴守政治紀律和政治規(guī)矩上擔(dān)當(dāng)有為。堅持集團公司重大決策部署到哪里，紀檢監(jiān)督就跟進到哪里，確保令行禁止。重點加強對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決防止和克服議而不決、決而不行等行為。
三是在推動加強政治生活上從嚴從實。以新修訂的黨紀處分條例、監(jiān)察法為重點，通過多種方式和平臺載體，進一步加大紀法學(xué)習(xí)教育的滲透力、覆蓋面，增強黨員干部遵紀守法的思想自覺和行動自覺。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇六
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2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將集團2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項目建設(shè)為中心，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點，推進景區(qū)標準化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。
（四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日常化工作；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇七
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2021年，xxxx集團在市委、市政府、xxx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，立足主責(zé)主業(yè)，全力擴展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新市場。在黨風(fēng)廉政建設(shè)、xx運營、重點業(yè)務(wù)推進、市場拓展、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實現(xiàn)營業(yè)收入xxx.19萬元（其中xx收入1936.1萬、xx經(jīng)營收入759.74萬、xx消費收入xx.67萬、環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入xx.24萬、綠化服務(wù)收入xx萬、綠化改造工程收入xxx.13萬、水產(chǎn)品銷售收入xxx.53萬、其他收入xx萬），較去年同期增長x萬元，增長幅度x％。xxxxx總購票人數(shù)x人，較去年同期增長x％。現(xiàn)將公司2021年度相關(guān)工作完成情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、重點工作完成情況。
（一）黨風(fēng)廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作第一責(zé)任人，始終堅持把責(zé)任放在心上、抓在手上、落實在行動上.及時制定了黨總支《2021年黨建工作要點》、《2021年意識形態(tài)工作計劃》等制度，并及時下發(fā)至各黨支部。二是職責(zé)落實到位。主要負責(zé)人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴治黨各項規(guī)定，做到全面從嚴治黨各項工作逢會必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務(wù)的同時，認真履行管黨治黨責(zé)任，自覺履行相關(guān)責(zé)任，加強對黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實到位。加強和規(guī)范“三會一課”、黨員調(diào)入調(diào)出、黨費收繳、黨員固定日活動等組織管理制度建設(shè)，對所屬黨員有關(guān)情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實黨建工作基礎(chǔ)。一是加強集團組織建設(shè)。按照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》要求，以落實“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共開展黨史專題研討x次；組織開展固定主題黨日活動x次。二是突出抓好黨員隊伍建設(shè)。嚴格落實《中國***黨員教育管理工作條例》，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開展“為群眾辦實事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險督導(dǎo)工作，參加志愿活動xx余次。
始終把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位，以建設(shè)“先進黨總支”為目標，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。要求黨員每年參加本單位集中教育活動時間在100天以上。今年以來，結(jié)合“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”主題教育通過觀看錄像、上黨課、開座談會等形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)，提高了黨員的政治思想素質(zhì)和理論水平。組織黨員集中學(xué)習(xí)x余次。深入了解黨的百年奮斗史，深化對馬克思主義中國化成果特別是***新時代中國特色社會主義思想的理解。（。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看2）重溝通，談心談話到位。健全廉政談話全覆蓋，采取個人談話和集體約談相結(jié)合的方式，對下屬工作人員和一線職工談話提醒一年不得少于兩次，每次談話必須形成書面記錄。包括重點工作、工程項目實施前、中、后期涉及管理人員的廉政談話教育等。2021年以來，班子成員與分管領(lǐng)導(dǎo)談心談話x余次，班子成員與分管領(lǐng)導(dǎo)工作人員談心談話x次，部（室）負責(zé)人與所在部（室）工作人員每季度進行一次談話，掌握思想軌跡，增進感情交流，凝聚工作合力。
（1）全面完善群團組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關(guān)干部職工、青年婦女圍繞保護文旅工作獻智獻力、爭創(chuàng)一流業(yè)績。本年度，x公司開展“生活垃圾分類培訓(xùn)會”；組織干部職工參加大合唱，百團大賽等黨工群各類活動x次，堅持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內(nèi)動力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級黨工群黨建工作要點要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢、新要求以及黨建工作的重點，周密謀劃全年的黨建工作。從開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國企改革踐行新方向。
針對公司人事制度不規(guī)范的相關(guān)情況，按照xxx集團三項制度改革相關(guān)要求，對集團總部及所屬子公司進行了相關(guān)改革，組織進行全員崗位測評、綜合測評、競崗考試、中層競崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點及崗位需求，合理安排相關(guān)人員，營造了良好的競爭氛圍，有效的提高了工作效率。
針對2020年以來，因公司整合人員流動性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對檔案進行全面整理，對信息缺失的檔案重新進行補充及校對。同時對相關(guān)離職調(diào)崗員工的合同進行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同檔案，保證公司相關(guān)人事工作的有效開展。
在進行人事制度改革的基礎(chǔ)上，針對不同的崗位性質(zhì)及工作復(fù)雜程度，按照xxx集團相關(guān)要求及標準，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）xx運營激發(fā)新活力。
（1）注重xx團隊游客市場開拓。與國內(nèi)200余家xxx完成簽約進行深度合作，通過推出xx時令性旅游亮點、推廣xx大型主題活動、批量采購xx資源、以及豐富ota產(chǎn)品拓寬銷售渠道等方面，全面推出省內(nèi)周邊游線路產(chǎn)品，大力輸送團隊游客。（2）深化本地政企單位市場開拓。通過名錄電話拜訪，制定詳細的拓展計劃，出差拜訪常德市政府機關(guān)，開展城發(fā)集團內(nèi)循環(huán)、設(shè)計廉政教育產(chǎn)品等一系列舉措，大力開拓常德本地市場。（3）強化研學(xué)團隊市場產(chǎn)品開發(fā)。今年研學(xué)板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學(xué)團隊已突破x萬人。2021年秋季研學(xué)檔期即將到來，長株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點合作客戶均已上架xx的研學(xué)產(chǎn)品。（4）積極推動旅游市場復(fù)蘇進程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個月，重新開園后，xx積極開展旅游市場復(fù)蘇工作，出臺針對醫(yī)護人員、奧運健兒、酒店民宿等多項優(yōu)惠政策，積極對接常德市總工會拓展政企單位業(yè)務(wù)，并趁都市文化旅游節(jié)東風(fēng)出臺多項優(yōu)惠政策力爭省內(nèi)旅游市場份額。
（1）充分利用自有平臺進行推廣。2021年共發(fā)布微信推文x條，官網(wǎng)更新信息x條，微博更新x條，自行拍攝發(fā)布短視頻x余條，實現(xiàn)了疫情防控、活動推廣、政策發(fā)布、xx亮點等信息的及時更新。（2）展開多家媒體平臺深度合作。新浪、網(wǎng)易、騰訊、紅網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等20多家網(wǎng)絡(luò)媒體對xx的活動及其它信息進行發(fā)文轉(zhuǎn)載，共計約x次。全年上央視1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南衛(wèi)視、湖南都市、湖南經(jīng)視等省級頻道x次，在全國范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象。（3）積極探索宣傳營銷創(chuàng)新方式。拍攝發(fā)布x余條短視頻，展示xx美景，吸引游客前來參觀。首次嘗試了抖音網(wǎng)紅效應(yīng)，利用常德、長沙兩地抖音網(wǎng)紅賬號通過短視頻的方式推介xxx品牌，并發(fā)布旅行攻略，提升引流效率。
（四）重點業(yè)務(wù)邁上新臺階。
在xxx集團的堅強支持與悉心指導(dǎo)下，堅決貫徹落實市委市政府“三高四新”戰(zhàn)略，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展。以“招大引強”作為主要突破口，重點針對xxxxx文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作事宜，積極對接國內(nèi)知名旅游企業(yè)和文旅媒體企業(yè)。2021年3月，xxxxx與湖南廣電達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并選定xxx旅游區(qū)白鱗洲作為《向往的生活》第五季的拍攝地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南衛(wèi)視上演，收視率均創(chuàng)下同期同類節(jié)目新高。2021年與常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳館引進了沉浸式互動體驗劇《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式對外營業(yè)，演出節(jié)目受到游客普遍歡迎，多次登上央視及各大知名媒體。
完成“1658”系列一次性桶裝水委托代工，解決了桶裝水品類單一的問題，有效的滿足了市場的需求，為鞏固和擴大“1658”市場影響力奠定了良好基礎(chǔ)。同時完成了“原型地xxx”32類商標注冊與45類版權(quán)申請20款商品外觀專利申請。2021年xxx文創(chuàng)生活館市區(qū)首店啟動運營，開發(fā)上市9大系列共120款旅游商品，堅定地從“產(chǎn)品自信”走向“品牌自信”。
為提升xxxxx整體接待能力，構(gòu)建食、宿、玩、樂，于一體的康養(yǎng)基地，按照市委、市政府及xxx集團的統(tǒng)一部署，xxx主題度假酒店項目于2021年5月正式啟動，目前，該項目已完成施工圍擋，下一步，將按照計劃穩(wěn)步推進該項目的施工建設(shè)。
（五）項目工程取得新突破。
目前，x個項目涉及x宗老國有土地已完成選址、劃撥及用地規(guī)劃許可證。x個項目不涉及老國有土地現(xiàn)已完成不動產(chǎn)登記證辦理。已辦理土地證x本。x個項目涉及老國有土地，新國有土地不動產(chǎn)登記x本。
同時資產(chǎn)辦證x個項目x個項目涉及房產(chǎn)，目前已完成x個項目建筑單體測量工作，x個項目的方案設(shè)計圖已報自規(guī)局正在審批，項目核面工作正在進行。
累計完成工程費評審的項目共計xx個，剩余項目x個。其中xxx棚改一期正在復(fù)審對審，桃仙路二期項目正在由市財評審計出具審計報告或意見，桃源山項目正在由施工單位和初審對賬，環(huán)湖東路污水管網(wǎng)應(yīng)急修復(fù)工程已移交給復(fù)審單位復(fù)審。
xxxxx5a創(chuàng)建—環(huán)道與公廁提質(zhì)改造項目、xxxxx5a創(chuàng)建—基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造項目已全部驗收完成。xxx主題度假酒店項目目前已完成了項目備案、項目地塊摘牌、土地出讓合同簽訂、土地出讓金繳納、項目地塊地形測繪、概念規(guī)策劃方案編制、施工圍墻工程等工作。
（六）安全防控實施新舉措。
2021年，xxxx組織全面安全生產(chǎn)大檢查（兼安全生產(chǎn)專項檢查）十余次，并督促各子公司對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。全年度共組織安保員培訓(xùn)xx次，消防實操訓(xùn)練xx余次，消防實操聯(lián)合演練x次，組織反恐防暴培訓(xùn)、演練x次，聯(lián)合組織疫情防控培訓(xùn)、演練x次，舉辦重要安全知識文件講座和培訓(xùn)x次。
2021年8月，面對突發(fā)情況，xxxx集團在區(qū)管委的統(tǒng)一部署下，全力投入疫情防控工作。第一時間開展全員檢測，同時對相關(guān)人員實施集中隔離，集團所屬員工均進行核酸檢測x次以上（含x次），共計超過xx人次，隔離xx人，無陽性病例報告。同時積極協(xié)同有關(guān)單位排查人員信息近萬條，完成公司員工及外聘單位疫苗接種超過xx人次。實施常態(tài)化管控后，積極引導(dǎo)員工安全上崗，加強崗位疫情防控，在xx各入口設(shè)立體溫監(jiān)測點，引導(dǎo)游客進行“三查”工作，落實提倡佩戴口罩和檢測體溫同行的防控機制。
二、存在的問題及舉措。
部分“6＋1”項目和重點配套工程前期手續(xù)不完善（不動產(chǎn)登記證、工程規(guī)劃許可、消防設(shè)計備案），從而影響項目消防驗收備案、竣工驗收備案、聯(lián)合驗收等手續(xù)，今年已完善不動產(chǎn)登記證，但工程規(guī)劃許可、消防驗收等工作辦理難度較大。公司將繼續(xù)加大相關(guān)工作力度，加強與相關(guān)主管部門的溝通，按照相關(guān)制度與要求，持續(xù)推動資產(chǎn)辦證工作。
由于飲用水生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)注入xxxxx公司的工作尚未完成，暫時無法提供資產(chǎn)證明材料，按照飲用水生產(chǎn)許可等相關(guān)證照辦理要求，目前尚不具備證照辦理條件，該狀況制約了xxxxx公司飲用水產(chǎn)銷工作開展。后續(xù)xxxxxx將協(xié)同xxxxx公司密切對接相關(guān)單位，加快資產(chǎn)注入等相關(guān)工作的推進進度。
xxxxx歷史文化底蘊深厚，但體驗性不高、xx吸引力不足是客觀存在的現(xiàn)實情況。雖然近年來，xx不斷致力于改善xx體驗性項目，新奇的特色游玩項目，受到了廣大游客的一致好評，但對于年輕消費群體的對應(yīng)性依然較弱。xx將持續(xù)完善相關(guān)招商引資政策，不斷引進相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)新的游玩體驗性項目，并持續(xù)改善現(xiàn)有體驗性設(shè)施，提升游客體驗度。
三、明年工作計劃。
（一）強化黨建廉政樹立優(yōu)良政治氛圍。
以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，圍繞黨代會報告中多個方面促進文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機，堅決貫徹市委、市政府、區(qū)管委相關(guān)戰(zhàn)略部署，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)。
一方面不斷加強黨員政治理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治和專業(yè)知識水平；另一方面在實際工作中互相學(xué)習(xí)，搞好黨內(nèi)的“傳帶幫”工作，使黨員的整體素質(zhì)得到提高，在政治上更加成熟。
堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩手抓”，“兩手都要硬”，以強黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，助推各項重點工作克難攻堅，促進文旅板塊工作又快又好發(fā)展。
廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，深入開展公民道德建設(shè)工作，推進誠信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強公益廣告展播工作，推動意識形態(tài)具體化、鮮活化、文藝化。
嚴格執(zhí)行執(zhí)行***八項規(guī)定精神及省市有關(guān)實施細則，密切關(guān)注享樂主義、奢靡之風(fēng)的新動向新表現(xiàn)，堅決克服形式主義、官僚主義。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，激勵黨員干部清正廉潔干事。
（二）貫徹戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進重點項目。
堅決貫徹市委、市政府“三高四新”戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展，繼續(xù)推動xx與知名文旅企業(yè)的深度合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，共同投資，對xx進行全面提質(zhì)改造，推出多種有利于提高經(jīng)濟效益的xx體驗性項目和文創(chuàng)產(chǎn)品。
貫徹落實市委、市政府有關(guān)戰(zhàn)略部署，按照既定的目標及時間節(jié)點，充分動員各方力量，穩(wěn)步推進xxx主題度假酒店項目的持續(xù)開展，實現(xiàn)xx硬件設(shè)施及服務(wù)水平的飛躍式發(fā)展。
以相關(guān)戰(zhàn)略合作為契機，以xxxxx作為常德市旅游龍頭，整合全市其他優(yōu)質(zhì)旅游資源，戰(zhàn)略布局新的文旅項目，推進區(qū)域性文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，共同打造常德市文旅上市平臺，為常德市建設(shè)全國大健康產(chǎn)業(yè)基地，開好頭、搭好臺。
（三）完善內(nèi)部體制不斷提升管理水平。
繼續(xù)以公司三項制度改革為指導(dǎo)，不斷改革完善公司內(nèi)部制度，減少層級，推進公司扁平化管理，提升員工工作效率。同時拓展招聘渠道，結(jié)合線上線下平臺，建立人員招聘臺賬，引進高科技人才，助力公司經(jīng)營創(chuàng)收。
鞏固提升三項制度改革取得的良好成果，并通過新的方式持續(xù)降低公司人工成本，有序推進勞務(wù)派遣外包試點工作，降低用工風(fēng)險，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，為公司扭虧增盈奠定堅實的基礎(chǔ)。
建立目標責(zé)任、督查推進、考核獎懲三個體系，將督查推進和正向激勵緊密結(jié)合，完善督查考核工作體系，以目標績效為標尺，體現(xiàn)優(yōu)劣，獎勤懲懶，獎優(yōu)罰劣，通過嚴格督查考核鼓勵員工做事，推進員工主動作為，推動公司各項決策落地生根。
制定詳細的培訓(xùn)計劃，定期安排員工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)及研討會等，提高員工專業(yè)技能。組織外部專家前來公司對員工進行專項技能培訓(xùn)。擬建立員工援助計劃，幫助員工進行壓力測評，及時疏導(dǎo)。優(yōu)化內(nèi)部講師隊伍，完善新員工入職培訓(xùn)課程，并按要求及時審核、更新、完善員工檔案。
（四）緊抓市場營銷深入開展品牌宣傳。
2022年市場活動以全年營銷目標任務(wù)為導(dǎo)向，深度挖掘xx文化，創(chuàng)新演藝產(chǎn)品及活動呈現(xiàn)xx特色，合理分配資源，新創(chuàng)xx產(chǎn)品、策劃與時俱進的活動方案。按季節(jié)劃分，確保每季度一個大型活動穿插小型活動。
（1）根據(jù)市場情況成立多個銷售拓展小組。對原辦事處的設(shè)定視情況進行調(diào)整，周邊省份如湖北、江西、重慶等地視情況設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處，并派遣專人進行常駐，指標到組，責(zé)任到人，有效激勵。同時持續(xù)深入鞏固湖南省內(nèi)的常德市、長株潭、張家界等周邊市場，將周邊市場為中心做細做深做實，再輻射省外市場。（2）聚焦研學(xué)市場。積極做好接待工作。制定多種研學(xué)產(chǎn)品，豐富xx內(nèi)學(xué)生團整體的接待內(nèi)容，同時優(yōu)化學(xué)生團接待流程，合理規(guī)劃線路。尋求與大學(xué)學(xué)生會等學(xué)生機構(gòu)的合作，針對本地大學(xué)生市場售賣年卡。同時結(jié)合直通車專線巴士，拓展市外大學(xué)生市場。并在校園網(wǎng)站、學(xué)生交流網(wǎng)站發(fā)布xx宣傳信息。
以“心靈的故鄉(xiāng)”為主題，宣傳歷史文化底蘊特色，將xxx歷史、詩歌、田園、自然等因素傳播開來，進一步塑造文化xx形象。宣傳對象將以青中年為主，逐步加強在抖音、視頻號上的投入，同時在常德市、長沙市增持部分實體廣告，長期展示xxx品牌。
（五）立足市場需求，努力提升服務(wù)品質(zhì)。
做好重大節(jié)日車輛安全檢查、隱患排查、日常服務(wù)接待等工作，開展車船安全應(yīng)急演練，抓好日常管理工作，提升人員綜合素質(zhì)，并積極探索游覽車與xx運營相結(jié)合的經(jīng)營新路子。
通過演藝帶動經(jīng)營銷售、思考聯(lián)動經(jīng)營。整合現(xiàn)有資源，成立xxx專屬藝術(shù)團，節(jié)約公司成本，靈活可控。招募及培養(yǎng)演藝專業(yè)業(yè)務(wù)人員，配置完善，提供工作效率。一崗多能，兼職演出，流動輪崗，降低人力成本。設(shè)計思考、策劃創(chuàng)新一批投入成本低、運營人員少、游客體驗佳、演出效果好的演藝產(chǎn)品。
購置機械器材、成立自屬綠化養(yǎng)護隊伍，將綠化版塊業(yè)務(wù)打造公司主營業(yè)務(wù)之一，做大做強，參與市場競爭對外輸出服務(wù)。加強苗圃建設(shè)，保留位置條件較好的苗圃，同時強化園林綠化養(yǎng)護管理，減少苗圃損失。
對市政、環(huán)衛(wèi)保潔按照“誰牽頭誰負責(zé)，誰主管誰負責(zé)、誰丟分誰負責(zé)”的原則，實行職責(zé)制和職責(zé)追究制。定人、定責(zé)、定進度、定時限，實行目標管理。
（六）應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，防范化解債務(wù)風(fēng)險。
按照區(qū)管委會及相關(guān)主管單位的工作要求，應(yīng)對公司發(fā)展新局面，防范化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險。
按省、市財政局金融辦要求，按質(zhì)按期完成各項報表及全口徑債務(wù)監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)提交和上報工作。
做好工程項目結(jié)算資金的統(tǒng)籌以及當(dāng)年還本付息資金來源的考量，積極向有關(guān)主管部門匯報資金留存現(xiàn)狀，合理安排還本付息，保持公司良好的征信記錄。
全面配合有關(guān)主管部門融資發(fā)債、審計及其他工作，做到信息及時反饋和充分溝通交流，化風(fēng)險于未然。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年作為“十四五”開局之年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，縣文旅局立足“兩個一百年”交匯點，凝心聚力，奮發(fā)向上，扎實推進x縣文化和旅游事業(yè)建設(shè)，不斷完善公共文化服務(wù)體系建設(shè)，積極謀劃后疫情時代全域旅游發(fā)展格局，持續(xù)推動x縣文化旅游事業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。2021年全年預(yù)計接待游客x萬人次，旅游收入x億元。
一、工作開展情況。
（一）全域旅游業(yè)態(tài)日趨完善。
持續(xù)豐富和完善旅游業(yè)態(tài)布局，以東正街作為試點，推進民族語言情景化、民族服裝名片化。大力實施沱江水上實景演藝項目，中國首例水上實景演藝“湘見·沱江”于x月份正式開演。不斷深入推動文化旅游融合發(fā)展，新推出“x樣子”演藝節(jié)目，廣受游客喜愛。完成“熊貓嘉年華”項目建設(shè)，新增熊貓餐廳、咖啡館、湖面浮橋長廊、濱水棧道、兒童無動力游樂園、飛拉達、滑索等旅游休閑項目。累計投入x萬元開展x縣特色民宿及鄉(xiāng)村旅游進行提質(zhì)重點項目建設(shè)，完成老家寨、竹山、涼燈、拉毫等鄉(xiāng)村特色民宿建設(shè)x間，拉毫營盤、飛水谷、天龍峽、長潭崗等鄉(xiāng)村游景區(qū)全面提質(zhì)。
（二）品牌創(chuàng)建成果卓有成效。
中華大熊貓苑已進入國家5a級旅游景區(qū)公示名單，目前正在公示。竹山村已被列入第三批國家鄉(xiāng)村旅游重點村名單,山江鎮(zhèn)雄龍村擬進入湖南省鄉(xiāng)村旅游重點村名單。x縣古城旅游區(qū)被評為第一批國家級夜間文化旅游消費集聚區(qū)。x縣文化旅游廣電局新時代文明實踐文化志愿服務(wù)隊獲評湖南省文化和旅游志愿服務(wù)“最佳志愿服務(wù)組織”。x縣入選2021年中國春季休閑百佳縣市。
（三）文化惠民工程縱深推進。
大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶動婦女就業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)累計帶動婦女就業(yè)x人；
繼續(xù)做好“兩館”免費開放工作，累計免費接待群眾x萬余人次；
深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展文化志愿服務(wù)工作x余次，公益培訓(xùn)及講座x場次，新添紅色書籍x冊。
（四）行業(yè)免疫屏障逐步形成。
全縣文化旅游行業(yè)累計接種x人，接種率x%。為持續(xù)鞏固文化旅游行業(yè)階段性防疫成果，自x月份，對全縣文化旅游行業(yè)符合條件者進行新冠疫x加強接種。
（五）旅游宣傳營銷精準得當(dāng)。
落實“引進來”戰(zhàn)略，擁抱高鐵時代，參加“乘最美高鐵，游神秘x”文化旅游推介會；
引入長沙、株洲、湘潭等主要客源地的多家旅行社，走進山江特色文旅小鎮(zhèn)的各景點景區(qū)，為全面宣傳推廣“x山圣寨”特色旅游進行“踩點探路”。為積極推動文化旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，x縣為縣外自駕游等散客提供免費停車、免費游覽、住房補貼和豪禮相贈等優(yōu)惠政策，僅國慶假期，全縣a級景區(qū)為游客免票x人次。
（六）文化遺產(chǎn)傳承推陳出新。
完成省級非遺項目《x扎染》書籍印刷，復(fù)排《十二月采茶》、《打圓》、《送報》等傳統(tǒng)文物茶燈劇目。
（七）文旅市場秩序繁榮安全。
加強行業(yè)監(jiān)管，大力整治文化旅游市場頑疾，嚴厲打擊旅行社以“不合理低價游”、“零負團費”等違規(guī)經(jīng)營形式，重點整治導(dǎo)游虛假宣傳、擅自增加購物、誘騙或變相強迫旅游者購物等行為，持續(xù)推進“掃黃打非”工作，全力維護國家政治安全、文化安全和意識形態(tài)安全。截止目前，累計開展文化旅游市場整治行動x次，檢查文化市場經(jīng)營單位x家（次），立案查處違規(guī)娛樂場所x家，結(jié)案x件，累積罰沒款x萬元，查扣各類非法、涉黃出版物共計x本，排查安全隱患x處，處置疫情防控隱患問題x個，市場環(huán)境整治效果明顯。完善旅游快速調(diào)處機制，構(gòu)建高效協(xié)調(diào)的旅游服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系，截止國慶黃金周，累計受理游客投訴x起，挽回游客經(jīng)濟損失x元，投訴處理率x%，游客滿意率x%。
（一）做好品牌創(chuàng)建，豐富旅游業(yè)態(tài)，實現(xiàn)旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
扎實推進鄉(xiāng)村游景區(qū)提質(zhì)升級，大力發(fā)展民宿游。
（二）不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足游客多元需求，優(yōu)化旅游需求側(cè)管理和服務(wù)。
加快推進票務(wù)聯(lián)營，做好“一部手機游x”微信小程序推廣和運用；
加快磁懸浮、旅游快進慢游系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)古城—鄉(xiāng)村游及各鄉(xiāng)村游景區(qū)間游線直達互通；
優(yōu)化獎補政策，鼓勵支持本地旅游企業(yè)、旅行社做大做強；
精準對接華中、華東、華南、西南、京津冀及省內(nèi)主要客源市場，深入開展行業(yè)合作、聯(lián)合營銷，提升市場占有率，年內(nèi)開展重點客源市場宣傳推介x次以上。
（三）弘揚傳統(tǒng)文化，推進文化繁榮，著力推進文化意識形態(tài)建設(shè)。
加強文物保護利用，做好文物巡查，推進重點文物保護單位的修繕保護工程。
（四）加強行業(yè)指導(dǎo)，增強安全意識，規(guī)范管理文旅市場秩序。
進一步落實全縣文旅企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面制定完善節(jié)日應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練。加大對文化旅游市場綜合行政執(zhí)法力度，切實整頓和規(guī)范文化市場秩序，進一步完善旅游投訴快速調(diào)處機制，極力營造x縣良好的文化旅游市場環(huán)境。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇九
不知不覺間，來到xxxxxx公司已經(jīng)有xxxx年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：xxxx省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。
2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的`錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇Ｔ趨⒓庸ぷ鞯倪@半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十
今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。
(一)生產(chǎn)指標完成情況。
截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。
認真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。
努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對監(jiān)督工作負總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設(shè)備招標公開、公平、公正。
(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化。
(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的`平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。
堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎(chǔ)、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強有力的保障。
深入學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內(nèi)召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等載體，組織學(xué)習(xí)x次，重點集中學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話和黨的精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
深
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看入開展x學(xué)習(xí)教育，制定實施細則和任務(wù)分解表，發(fā)放學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)用書x余冊，督導(dǎo)基層支部制定學(xué)習(xí)教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學(xué)。中心組及各黨支部專題學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話精神、***《論中國***歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、*********到x調(diào)研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務(wù)清單，公司層面x項重點任務(wù)完成x項，基層支部重點任務(wù)完成率x.x％。深化黨的學(xué)習(xí)宣貫，編制橫跨兩個年度的學(xué)習(xí)計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學(xué)習(xí)研討x次，黨員撰寫學(xué)習(xí)心得x篇。
修訂完成《黨建工作責(zé)任制實施細則》等黨建基礎(chǔ)性制度x項，抓實黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。嚴格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓(xùn)班，年內(nèi)發(fā)展新黨員x名，轉(zhuǎn)正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓(xùn)。高質(zhì)量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設(shè)，x個品牌建設(shè)案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責(zé)任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
聚焦“永遠跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國***成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務(wù)、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀念館等舉措，引領(lǐng)廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式實時收看慶祝中國***成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責(zé)任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。
強化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報x次，專題研究年度紀檢工作要點、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀檢制度x項，調(diào)整完善廉潔從業(yè)風(fēng)險點x項，舉辦警示教育、專題學(xué)習(xí)、講座座談等活動。深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關(guān)化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內(nèi)立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的整改責(zé)任，做好集中整改階段各項工作。
深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關(guān)，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設(shè)立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負責(zé)推動x個技術(shù)攻關(guān)和降本增效項目，制作x幅“兩個標準化”建設(shè)真人漫畫并展出。開展學(xué)雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務(wù)x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
2021年，公司黨建工作取得了一些成績，但是對照上級黨組織的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與中心工作的結(jié)合還不夠緊密，服務(wù)中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應(yīng)新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升，隊伍建設(shè)還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認真總結(jié)，在x年的工作中加以解決。
2022年，公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
以學(xué)深悟透黨的為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致。用好中心組“第一議題”和集體學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等載體，弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng)，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、***新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)教育，堅定對共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰、對國有企業(yè)做大做優(yōu)做強的信念、對公司未來改革發(fā)展的信心，教育引導(dǎo)各級干部和全體黨員增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。以開展《******關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》大學(xué)習(xí)討論為抓手，推進x學(xué)習(xí)教育進一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。
壓實項目黨建工作責(zé)任，修編完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責(zé)任誰來擔(dān)、怎么擔(dān)的問題，重點督促x、x、x項目建設(shè)過程中的黨建責(zé)任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標。依托《x公司黨委落實全面從嚴治黨主體責(zé)任實施細則》，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責(zé)任清單，促進責(zé)任鏈條進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內(nèi)容，注重定性與定量相結(jié)合，從黨務(wù)工作“做沒做”向質(zhì)量效果“好不好”轉(zhuǎn)變，更加突出黨建工作引領(lǐng)推動生產(chǎn)經(jīng)營的效果評價，嚴格考核問責(zé)。健全履職履責(zé)報告制度，確保管黨治黨責(zé)任落實落地。
將黨建制度體系建設(shè)作為全局性、基礎(chǔ)性的重要工作，全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質(zhì)量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推廣基層黨支部標準化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十二
實踐證明，今后很難區(qū)分線上線下企業(yè)了，四五年之前我和小馬哥還有一爭論，現(xiàn)在看我倆合二為一了，線上線下要融合。形勢比人強，互聯(lián)網(wǎng)正走向物聯(lián)網(wǎng)，這就是趨勢。
1、關(guān)鍵是思想要融合。萬達所有系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是坐在第一排這些人，要認識到融合發(fā)展是趨勢，不融合就要被淘汰。所有系統(tǒng)都要推出自己有用的應(yīng)用軟件，特別是商管、影視、寶貝王這些重點企業(yè)。要整合萬達商管、網(wǎng)科和信息中心的研究業(yè)務(wù)，成立萬達新消費研究院。這是一個重要舉措，研究方向不能光想著自己如何掌握消費數(shù)據(jù)，為自己服務(wù)，一定要想著如何為商家增值，讓商家覺得有用。萬達有這么大規(guī)模、不同類型的消費場景，理應(yīng)折騰點名堂出來。
2、從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網(wǎng)科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網(wǎng)科有了全新認識，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。
3、自主研發(fā)。網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人!曲德君你為什么也不出來辟辟謠?要強調(diào)自主研發(fā)。不論網(wǎng)科今年與誰合作，不管是以資本還是戰(zhàn)略方式合作，我們自己應(yīng)用軟件的研發(fā)都不能停止。為什么萬達要成立自己的研究院?我不相信別人會出大錢來做對我們有用的東西，就算能做出來，什么時候也不知道。所以我們寧可每年少花點錢，找?guī)讉€人，把有前景的研發(fā)項目繼續(xù)下去，研究線上線下融合應(yīng)用軟件，要繼續(xù)自己搞，這一點是非常明確的。
4、開放式發(fā)展。要對所有科創(chuàng)企業(yè)、院校、研究機構(gòu)、個人開放萬達場景平臺，要繼續(xù)啟動第二屆創(chuàng)新加速器，希望一屆一屆地搞下去。很多人很短視，一年沒出成就，兩年沒出成就，就不弄了。如果當(dāng)初買了兩位馬哥的股票持有，到現(xiàn)在漲了多少錢了?科創(chuàng)類產(chǎn)品從研發(fā)到商業(yè)化有一個過程，要堅持搞下去。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十三
企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有終點，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉(zhuǎn)型幾年就完成了，企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有完成時。
1、加快輕資產(chǎn)步伐。萬達品牌是非常管用的，要加快萬達廣場輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數(shù)量上不封頂。有人寫文章說商業(yè)中心建設(shè)，一個企業(yè)一年建設(shè)50個是極限，他可能是以萬達作為分析條件。但萬達要突破這個“極限”。今年萬達輕資產(chǎn)租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產(chǎn)的前景很好。萬達電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產(chǎn)公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。萬達廣場是萬達集團的核心產(chǎn)業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)。
一是影視產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)保持高增長，補上內(nèi)容短板，實現(xiàn)影視的企業(yè)中長期目標。二是體育產(chǎn)業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國區(qū)作為體育產(chǎn)業(yè)的增長極。三是文旅產(chǎn)業(yè)。要研究跨出萬達城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目，酒管也是從管理萬達自己的酒店跨出來的。酒管盡早做到管理百家高星級酒店，今年新簽約15家高星級酒店委管合同。四是寶貝王集團。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個ip，講故事吸引人。萬達城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)。一是這個產(chǎn)業(yè)可以做大。中國兒童數(shù)量眾多，有3億，二胎政策后還會繼續(xù)擴大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。二是沒有競爭對手。中國沒有一個企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來考慮，光有資金玩不了，這就是高門檻。再加上我們占了先機，到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內(nèi)容，這種企業(yè)在國內(nèi)外估值都很高。四是成長性看好。看了寶貝王的5年測算，非常高興，希望你們把測算變成現(xiàn)實。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負債。萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負責(zé)任地說，萬達集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十四
成績的取得來源于目標的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責(zé)任事故。
成績二：2014年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績?nèi)和瓿烧猩蝿?wù)，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。
給我們自己一個贊!
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質(zhì)開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學(xué)習(xí)。
三、確立目標義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細致、埋頭苦干進取.縱然風(fēng)云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團結(jié)、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔(dān)著對培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十五
為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構(gòu)進行調(diào)整，主要是商業(yè)地產(chǎn)進行架構(gòu)調(diào)整，當(dāng)然還需要提請董事會、股東會批準以后，才能正式行動。今天說的是我的一個建議。
1、成立商管集團。就是將原來商業(yè)地產(chǎn)更名，成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。如果有房地產(chǎn)開發(fā)，還是歸在房地產(chǎn)企業(yè)里，但萬達商業(yè)租金利潤已經(jīng)大過開發(fā)利潤。將來商管就是收租金，利潤每年兩位數(shù)增長，在此基礎(chǔ)上，再通過線上線下融合做一些東西出來，這樣公司市場估值會更高。新的商管公司將是以輕資產(chǎn)為主、重資產(chǎn)持有為輔的企業(yè)，我們做了公司模擬報表，負債率也非常低，可說是一個非常優(yōu)秀的公司。新的商管集團將是萬達集團核心企業(yè)。
2、成立地產(chǎn)集團。第一要負責(zé)消化商管集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，原來商業(yè)地產(chǎn)還有一些房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團要盡快幫助消化，但利潤歸商管。第二要開發(fā)萬達廣場重資產(chǎn)，也不排除純粹搞一些住宅開發(fā)。這么多年萬達地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、銷售一條龍，都是自有團隊，在市場上口碑頗好。第三也可以輸出品牌管理。地產(chǎn)集團不求做大，主要看利潤。集團給了新成立的地產(chǎn)集團一個債務(wù)上限，這個上限是很低的，地產(chǎn)集團就是在負債上限下考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，不要求做多大規(guī)模。現(xiàn)在中國房地產(chǎn)，基本上負債和銷售額是對等的，銷售越多，負債越多。如果地產(chǎn)集團朝這個路子走，就使集團現(xiàn)在的降負債沒多大意義了。地產(chǎn)集團的主要任務(wù)就是建萬達廣場，另外捎帶搞點業(yè)務(wù)就行。
3、成立新網(wǎng)科公司。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務(wù)目標。點這一句話，是說給網(wǎng)科同志們聽的。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十六
1、預(yù)算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項目，結(jié)算與預(yù)算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達城兩個超大文旅項目，時間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結(jié)合，也做到預(yù)決算一致，這是萬達執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報提升。萬達廣場輕資產(chǎn)推出來后，有人說憑什么萬達一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。萬達廣場輕資產(chǎn)標準模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達廣場投資回報平均達到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。
3、嚴控管理費用。搞地產(chǎn)成本大，管理成本超一點還可以消化，但轉(zhuǎn)型為服務(wù)管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴控管理費用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領(lǐng)有關(guān)部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達總部在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的同時費用不升反降，節(jié)省管理費6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關(guān)系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回損失1.3億元。萬達審計有權(quán)威，在企業(yè)界也有耳聞。
最新市文旅集團度工作總結(jié)及工作計劃（匯總17篇）篇十七
2021年，xxxx集團在市委、市政府、xxx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，立足主責(zé)主業(yè)，全力擴展新業(yè)務(wù)，開發(fā)新市場。在黨風(fēng)廉政建設(shè)、xx運營、重點業(yè)務(wù)推進、市場拓展、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元（其中xx收入萬、xx經(jīng)營收入萬、xx消費收入萬、環(huán)衛(wèi)服務(wù)收入萬、綠化服務(wù)收入xx萬、綠化改造工程收入萬、水產(chǎn)品銷售收入萬、其他收入xx萬），較去年同期增長x萬元，增長幅度x％。xxxxx總購票人數(shù)x人，較去年同期增長x％。現(xiàn)將公司2021年度相關(guān)工作完成情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、重點工作完成情況。
（一）黨風(fēng)廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作第一責(zé)任人，始終堅持把責(zé)任放在心上、抓在手上、落實在行動上.及時制定了黨總支《2021年黨建工作要點》、《2021年意識形態(tài)工作計劃》等制度，并及時下發(fā)至各黨支部。二是職責(zé)落實到位。主要負責(zé)人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴治黨各項規(guī)定，做到全面從嚴治黨各項工作逢會必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務(wù)的同時，認真履行管黨治黨責(zé)任，自覺履行相關(guān)責(zé)任，加強對黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實到位。加強和規(guī)范“三會一課”、黨員調(diào)入調(diào)出、黨費收繳、黨員固定日活動等組織管理制度建設(shè)，對所屬黨員有關(guān)情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實黨建工作基礎(chǔ)。一是加強集團組織建設(shè)。按照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》要求，以落實“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共開展黨史專題研討x次；組織開展固定主題黨日活動x次。二是突出抓好黨員隊伍建設(shè)。嚴格落實《中國***黨員教育管理工作條例》，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開展“為群眾辦實事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險督導(dǎo)工作，參加志愿活動xx余次。
（1）全面完善群團組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關(guān)干部職工、青年婦女圍繞保護文旅工作獻智獻力、爭創(chuàng)一流業(yè)績。本年度，x公司開展“生活垃圾分類培訓(xùn)會”；組織干部職工參加大合唱，百團大賽等黨工群各類活動x次，堅持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內(nèi)動力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級黨工群黨建工作要點要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢、新要求以及黨建工作的重點，周密謀劃全年的黨建工作。從開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國企改革踐行新方向。
針對公司人事制度不規(guī)范的相關(guān)情況，按照xxx集團三項制度改革相關(guān)要求，對集團總部及所屬子公司進行了相關(guān)改革，組織進行全員崗位測評、綜合測評、競崗考試、中層競崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點及崗位需求，合理安排相關(guān)人員，營造了良好的競爭氛圍，有效的提高了工作效率。
針對2020年以來，因公司整合人員流動性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對檔案進行全面整理，對信息缺失的檔案重新進行補充及校對。同時對相關(guān)離職調(diào)崗員工的合同進行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同檔案，保證公司相關(guān)人事工作的有效開展。
在進行人事制度改革的基礎(chǔ)上，針對不同的崗位性質(zhì)及工作復(fù)雜程度，按照xxx集團相關(guān)要求及標準，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）xx運營激發(fā)新活力。
（1）注重xx團隊游客市場開拓。與國內(nèi)200余家xxx完成簽約進行深度合作，通過推出xx時令性旅游亮點、推廣xx大型主題活動、批量采購xx資源、以及豐富ota產(chǎn)品拓寬銷售渠道等方面，全面推出省內(nèi)周邊游線路產(chǎn)品，大力輸送團隊游客。（2）深化本地政企單位市場開拓。通過名錄電話拜訪，制定詳細的拓展計劃，出差拜訪常德市政府機關(guān)，開展城發(fā)集團內(nèi)循環(huán)、設(shè)計廉政教育產(chǎn)品等一系列舉措，大力開拓常德本地市場。（3）強化研學(xué)團隊市場產(chǎn)品開發(fā)。今年研學(xué)板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學(xué)團隊已突破x萬人。2021年秋季研學(xué)檔期即將到來，長株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點合作客戶均已上架xx的研學(xué)產(chǎn)品。（4）積極推動旅游市場復(fù)蘇進程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個月，重新開園后，xx積極開展旅游市場復(fù)蘇工作，出臺針對醫(yī)護人員、奧運健兒、酒店民宿等多項優(yōu)惠政策，積極對接常德市總工會拓展政企單位業(yè)務(wù)，并趁都市文化旅游節(jié)東風(fēng)出臺多項優(yōu)惠政策力爭省內(nèi)旅游市場份額。