hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）

個人簡歷是我們面試或申請時必備的材料，通過它來展示個人的實力和過去的成就。如果你還不清楚如何撰寫個人簡歷，不妨參考一下小編為大家整理的一些個人簡歷范文。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇一

在畢業生的求職過程中，簡歷就好比是一個企業和個人的橋梁，能否順利找到工作，那就看每個求職者在這座“橋梁”上花的功夫有多深。而每個hr幾乎都遵守一套通用的簡歷篩選標準，在我自己在遼沈人才網長期從事人力資源招聘工作過程中總結了一下幾點建議，希望能幫助在職場中求職屢遭敗陣的求職者，特別是應屆畢業生。

簡歷過長自毀橋梁。

簡歷的長度和厚度：招聘者平均在每份簡歷上花費1.4分鐘。一般會閱讀1頁半材料。過長的簡歷毫無作用，而且不容易突出重點。在簡歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機會，但沒有發現負面的影響。就按照我個人的一貫招聘經驗，首先看的是工作經驗這一項，其次看個人評價和所獲培訓等，因此在簡歷的后面輔上一沓畢業證書等復印件就根本用不找，這些一般在初試通過后單位才要求提供。

硬性指標要過硬。

選擇方法：約有20%的雇主承認他們會使用一些級別較低的助理人員來處理簡歷，這些人員會有一些硬性的選擇標準。另有45%的雇主認為他們進行初選時，也基本只看這些硬性指標。

常見的標準以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級英語證書。2、戶口。3、專業背景。4、學校名聲。5、在校成績。值得注意的是：這些標準不一定會在招聘要求中注明，但自己心里一定要有數，相關的信息一定要全。

外企重視英語和學校。

關注要點：中國的公司和外資企業的關注點有一定區別。總的來講，外企更重視英語和學校名聲，中國公司看重專業和戶口。越是熱門的公司，其往往對在校成績更關注。建議學生制作不同的簡歷來突出不同的要點。

總體印象重要所學課程次要。

簡歷內容：只有23%的人能在半小時后大體描述它所看過的簡歷上學生具體活動和職位。他們只有一個對學生性格的總體印象。所以：是學生會副主席還是部長并不重要，關鍵是你不要給人留下一個書呆子的印象。但如果說謊，也容易出局。

很多簡歷上會列出自己的學習課程，只有4%的公司會仔細閱讀。專家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過一行。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇二

在瀏覽簡歷的時候，迅速查看個人基本信息，如性別、年齡、婚姻情況、政治面貌、戶口、住址等。譬如，我為一家化工企業的浦東合資工廠找財務經理的人選，客戶要求男性，年齡不要太小，家住公司附近或能自己開車上班的優先考慮。根據客戶的需求和職位的要求，把個人基本信息中不符合任一項硬件要求的全部過濾掉。于是，經過認真仔細的篩選，留下來的都是年齡在30~40歲之間的家住上海浦東地區或能自己開車上班的男性候選人，為隨后進一步的人才甄選工作奠定了良好的基礎。

二、查看教育背景。

在瀏覽簡歷的時候，接受教育、培訓的情況也很重要。一般情況下，我會特別注意第一學歷和最高學歷。很多知名企業客戶特定職位對第一學歷的要求非常嚴格，我會看清楚起止時間、學校、專業、學歷和學位情況。

1.有的候選人有大學本科學歷，但是沒有學士學位，一般情況下可能是專業課程不合格、學分未滿或英語四級未通過等原因，才會沒有拿到學士學位。

2.有的候選人第一學歷只有中專，但是工作之后利用業余時間不斷學習進修，讀了大專，又讀了本科，現在在讀碩士，這說明其上進心很強，有毅力，能堅持，可以推薦給一些對第一學歷的要求不很嚴格的公司。

3.如果是名校畢業的，雙學士，mba,emba或者碩士及以上學位，可以加分，給予優先考慮。

4.特別重視一些與工作緊密聯系的反映職業技能的資格證書，例如人力資源管理師、電子商務師、心理咨詢師、注冊會計師、注冊稅務師等等。

5.在了解學歷的同時，也考察一下個人的英語水平，特別是聽說能力，一般從高到低分為五個等級：流利溝通（與老外完全無障礙溝通）、基本流利溝通、簡單溝通讀寫良好、一般、很差。如果有大學英語六級、專業八級或高級口譯證書，可以加分，給予優先考慮。

三、查看工作經歷。

這是篩選人才簡歷過程中最重要的部分，也是花費時間、精力最多的核心內容。一般情況下，我會特別關注最近3~5年內的工作經歷尤其是最近一家公司的工作情況。在瀏覽簡歷的時候，我會在極短暫的時間內，對人才就職的企業、擔任的職位、行業工作年限、公司工作年限、職位工作年限、上級（續致信網上一頁內容）、下屬、管理經驗、核心工作職責、顯著工作業績、離職原因等情況有一個大致的了解和把握。

我想提請大家特別注意的有以下六個方面：

1.簡歷的工作經歷部分寫得太短或太長，我會迅速淘汰掉。太簡單的，譬如工作職責很少，只有一兩句話，工作業績沒有；太冗長的，象寫一篇傳記或小說洋洋灑灑3頁以上，廢話很多，重點不突出，個性不鮮明。

2.關注工作的連續性。

（1）如果人選前一家公司離職至今已經有半年以上未找到工作的，除有合理解釋外，不予考慮。

（2）如果人選兩段工作經歷之間有3個月以上的空檔期，除有合理解釋外，不予考慮。

3.關注工作的穩定性。

（1）如果人選流動頻繁，一年一換，或一年內跳槽二次以上的，除有合理解釋外，迅速刪除掉。

（2）如果人選工作至今轉行（變動行業）二次以上的，除有合理解釋外，迅速刪除掉。

（3）在分析判斷時，查看離職原因作為參考。

4.查看公司的情況。如果人選具有2年以上500強外資企業或知名大公司任職經歷的，優先考慮。如果人選工作至今，一直在不知名、不入眼的小公司就職的，一般不予考慮。

5.分析工作內容。

（1）關注人選最核心的工作職責，它反映人選最核心的'職業素質。注意工作的廣度、深度、難度、周期，最頻繁溝通和密切聯系的部門或人員，積累的經驗，積累的人際關系網絡，各項工作職責的比例等等。

（2）關注人選最核心的工作業績，它反映人選最核心的職業素養和綜合競爭力。從人才近些年來取得的一系列工作成績以及一些成功的案例來考察人才多方面的才能和素質，特別注意具體的數字、實例和事實。例如，某一位美資服飾公司的營運經理，在工作業績中寫明：“負責公司新引進國內的品牌女裝直營、加盟店鋪的日常營運管理工作，帶領營運部全體同事，2005年完成銷售業績1000萬，2006年完成銷售業績3000萬，2007年完成銷售業績5000萬。”這樣的工作業績就具有說服力，能夠引起他人的興趣和關注。

6.關注人選的工作地點和辦公環境。區分人選的實際工作地點是總部還是分部，是office,plant還是retailshops或者其他。

四、查看薪資情況。

一般來說，人才簡歷中會注明目前薪資和期望薪資。

1.如果人選的薪資過高或過低，不予考慮。

2.如果隨著工作經驗的增加人選的薪資水平非但沒有上升反而不斷下降，不予考慮。

3.如果人選的薪資情況有很大水分，明顯有悖于市場行情、常規或情理，不予考慮。

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hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇三

不誠實比沒有工作能力更可怕，因為假設沒有工作能力，只能代表你的產出為0，而如果招聘來的人不夠誠實，非但不會給公司和團隊帶來任何幫助，反而拖累團隊，那么他的產出會是負值。所以，招人的時候，切記不能招不誠實的人，也不要信賴不誠實的人，謹慎的與不誠實的人合作，這種人是首先要篩選出來不要的。

其中，最典型的個人品質非常糟糕的是糗事百科的王堅，沒錯，就是寫那本產品入門書《結網》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當年他是如何坑別人的案例。

那么，如何在簡歷上看到這個人是否誠實呢?仔細觀察是可以觀察出來的，比如，很久以前校招，就有同學在一個與騰訊有合作的公司實習，他寫的是騰訊實習，結果一下就被看出來了，果斷被斃。

當然，這也有個問題，就是那些滿嘴跑火車的人可能獲得的機會更多一些，誠實的寫自己經歷的人，獲得機會則少一些。

態度。

一般來說，工作態度有問題的人，工作質量都不會有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴肅對待，工作需要保證自己的專業性，不能糊弄，這一點上，我目前自己做的也不是太好，只能說繼續努力提高吧。

如何在簡歷上看到一個人的工作態度?這個就很簡單啦，從簡歷上就可以看出來，我大致舉幾個例子：

簡歷是不是用模板套用的?

文章中是不是有錯字?

排版是不是很混亂?

簡歷是不是寫的太長?

簡歷是不是突出了重點?

與眾不同。

說實話，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復的時候，有很多讓你感到厭煩，這個時候，一個有趣的好玩的同事，將會給你帶來精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見識到更寬廣的世界。

事實上，這一點只能算是加分項，因為這個世界上與眾不同的人，實在是太少了。

學習能力&工作能力。

學習能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發展狀態，原則是：學習能力強的人才，永遠都是需要的，而學習能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。

學習能力怎么在簡歷里面體現呢?

一般來說，這個相對來說少一些，但有幾個點是需要注意的：

1、it技能培訓。

在簡歷上寫『it技能培訓』是很減分的一件事情，如果再寫上『北大青鳥』之類的公司，基本就是必殺了，不是說這種學校培養不出來人才，而是這表明，你缺乏基本的學習能力。

2、證書&四六級分數&學生會xxx都可以省略。

你告訴我證書有什么用?四六級是個人都能考過吧?學生會當官對工作有實際用處嘛?

那么工作能力如何在簡歷里面體現呢?

這個主要是看做了哪些事情，結果如何。如果經驗足夠的話，這一眼就能看出來是不是足夠專業。

興趣驅動。

這個主要是看他過往經歷，他做事情的驅動，是喜歡這個事情，還是因為利益驅動他做這個事情，這一點很重要。

利益驅動和興趣驅動來做事的人，一般都會有所發展。我們更偏向于喜歡興趣驅動的人一些，美團的cto穆榮鈞曾經說過這樣一句話：

招聘事實上都是人們在尋找自己影子的過程。我們都是興趣驅動自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。

好的背景。

說完了這些，就可以看到最沒技術含量的一點：“良好的背景”，這個是任何人都能夠從簡歷上看出來的，但事實上，它卻并沒有看起來那么重要。

它無非是包含兩個：好的學校和好的實習經歷。

當然，如果是按照背景來篩人的話，是可以的，因為這樣招到的人不至于說太離譜，判斷也方便。但我個人有個癖好，對于太“正”的人，本能的就會有一些抵觸，因為這些人往往都很沒意思(無趣的居多)。

所以，我把這一點放到最后，也只是我個人的看法，如果前面判斷太難的話，直接使用最后一點，個人認為，是沒問題的。

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hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇四

首先，看學校。

比如說收到1000份學生的學歷，hr要進行第一遍刷選。封面都會寫自己的學校，地址和專業等等，那么將北大清華人大復旦交大等等hr心目中的“top”放在一邊，另外剩下的放到腳后跟去，好!這就是第一遍篩選，怎么樣簡單吧，也很有效率。那么1000份簡歷大概篩選需要10-15分鐘左右。

其次，看專業。

對于應屆畢業生來說，專業基本上是除了學校名聲外最大決定你們命運的一個項目如果是銀行，那么他們對財務，金融專業最感興趣，如果是商業和經濟也可以考慮，但是他們不會對一個讀中文的或者純理工科的tx以優先面試機會的。

第三，再看你在學校擔任的職務和學校活動。

這項其實是三個因素中最弱的。

比如：我有某位應屆生曾經參加過某500強全球商業分析大賽，若他是來應聘公司的市場方面工作的，勢必肯定首先考慮他;如果這位同學參6加過聯合國的有關全球組織的，例如親善大使、跨國traineer等，他又正好是來應聘有關pr或者管理培訓生方面的職務，那hr也會重點考慮。

總結：簡單的來說，對于選擇應屆生的簡歷基本是這樣一個流程，前后看的就算很仔細也不會超過1分鐘。除非你的某些經歷讓hr大感興趣。

應屆生要找工作，那么一定要從大一就開始考慮，甚至是高中初中的時候就要考慮：我以后到底要做怎么樣的一個人!就是理想的培養，然后在不斷的學習長大過程中，讓自己的目標越來越明確。這是真正解決各位tx畢業后找到一份適合自己工作的根本方法，是治本的方法。

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hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇五

二、能看電子版就不要用打印版。有些字比較漂亮，或設計能力比較強的應聘者，或喜歡寄紙稿，沒有用，你不知道，傳統媒體要被新媒體取代了嗎?人事經理們一看到需要仔細閱讀的紙稿就頭大，一收到很厚很重的簡歷就很想往紙簍里扔，因為這種簡歷看上去比較珍貴，人事們還要另受良心折磨，所以更有可能假裝沒收到，直接不看。

三、應聘者介紹自己的情況是必需的，但不至于每個人都說自己是班長或學生組織頭目吧?現在的校園真的到了每個學生都有一個社會組織頭銜的地步了?我不相信!

四、有應聘者聲稱自己的實習生涯獲得了諸如雅虎楊致遠或比爾。蓋茨未退學前的能力，并且聲稱“貴單位”若錄用自己，則“必大展宏圖”。遇到這種應聘者，本人本能的動作是：丟!簡歷應聲而落紙簍。

五、哪怕這世上最不體面的工作，它都需要技術含量。所以，麻煩應聘者們在簡歷里直接說明，你能干什么，你最擅長哪種能力。

六、本公司不實行“人才高消費”政策，文員就是文員，工程師就是工程師，你有一個初級的準入能力就行了，不會全部要求你英語六級計算機國家二級。所以，有才有能者，不必擔心。“簡歷不造假，典型一大傻”?你才是一大傻呢!

七、所有有過度謙卑或鉆營語氣的簡歷一律不看。

八、如果一定要加入清涼寫真，麻煩換張明星的，我想大多數人事經理都喜歡明星照。

誠信是首要條件，盡管有時它看上去不值錢，但它卻是無價的。如果以上規則你一概不認同，那么恭喜你，你已經具備白手起家，自主創業的良好基礎。

1、查看個人基本信息。

2、查看工作經歷。

這是篩選人才簡歷過程中最重要的部分，也是花費時間、精力最多的核心內容。一般情況下，我會特別關注最近行業工作年限、公司工作年限、職位工作年限、上級、下屬、管理經驗、核心工作職責、顯著工作業績、離職原因等情況有一個大致的了解和把握。

3、查看教育背景。

在瀏覽簡歷的時候，接受教育、培訓的情況也很重要。一般情況下，我會特別注意第一學歷和最高學歷。很多知名企業客戶特定職位對第一學歷的要求非常嚴格，我會看清楚起止時間、學校、專業、學歷和學位情況。

課程不合格、學分未滿或英語四級未通過等原因，才會沒有拿到學士學位。

學習進修，讀了大專，又讀了本科，現在在讀碩士，這說明其上進心很強，有毅力，能堅持，可以推薦給一些對第一學歷的要求不很嚴格的公司。

聯系的反映職業技能的資格證書，例如人力資源管理師、電子商務師、心理咨詢師、注冊會計師、注冊稅務師等等。

能力，一般從高到低分為五個等級：流利溝通(與老外完全無障礙溝通)、基本流利溝通、簡單溝通讀寫良好、一般、很差。如果有大學英語六級、專業八級或高級口譯證書，可以加分，給予優先考慮。

4、查看薪資情況。

一般來說，人才簡歷中會注明目前薪資和期望薪資。

1.)如果人選的薪資過高或過低，不予考慮。

2.)如果隨著工作經驗的增加人選的薪資水平非但沒有上升反而不斷下降，不予考慮。

3.)如果人選的薪資情況有很大水分，明顯有悖于市場行情、常規或情理，不予考慮。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇六

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇七

hr:這個標準也是根據職位不一樣的.有些最基本的東西,比如我們要求英文四六級,你就必須滿足;我們要求本科,你就必須滿足本科條件等等.還有一些軟性條件,比如研發專業,我們要求理工科背景,你是學文科的就不可以.另外,如果我們收了1萬份簡歷,這些人我們不可能都把他叫過來面試,我們只招100人左右,那這么挑人呢?我們就通過他簡歷中的相關技能反應,比如他有沒有學過計算機,有沒有作過相關工作,比如他的成績,他的活動等等.還有這樣的情況,他的情況不適合他投的部門,他又不愿意作其他的適合他的部門,那我們也沒有辦法請他過來面試.

hr：其實我覺得這種情況很大程度上是因為他的不認真造成的。我非常不贊成漫天投簡歷的行為，他連公司要招什么人都不知道，就開始隨便亂投簡歷，沒有一點針對性，成功的可能當然很小。

問：現在簡歷在形式上有中式、美式、港式，作為hr您最喜歡那種形式的簡歷呢?hr：其實每個公司都有他標準的簡歷形式，我自然比較喜歡我們標準的簡歷，大量的簡歷我可以迅速收集到自己想要的信息。我們不能花很多時間去挑選那么多的簡歷。

問：你這樣看待更進信和感謝信?hr：每個人不一樣，在我看來用處不大。因為一般面試之后成否我們已經有來一個結論，不會因為你后面的行為而改變什么。

問：有些簡歷用其他顏色，形式什么的，你這樣看待?hr：一般我們都會覺得那樣很浪費，我們不提倡。

sony。

問：關于一份好的簡歷，您認為應該具備一些什么特點?

馬：關于簡歷，我想強調一點，不要試圖通過簡歷來決定你是否能被錄用。事實上，簡歷只是為了提供一個面試的機會給你。所以，我特別反對那種一本書似的簡歷。這樣毫無必要，對你的成本高，對公司來說也是。公司是不可能替你保存簡歷的，弄成一本書一樣，當工作人員需要什么信息去復印一下還得幫你撕開，裁剪，多費事!同時也增加了處理的難度。但是，也有特殊情況。比如藝術類的應聘者，需要證明你的才華時，也可以使用厚一些的簡歷。一份好的簡歷，至少應該注明應聘崗位。崗位不明確，反映出你的職業意識還不強。同時，有的人喜歡在簡歷上列出很多的課程，好像這樣能顯得自己很有知識水平。但是，這么多課程，重點又不突出，怎么反映你適合這個職位呢?列課程的時候，一定要注重目的性和相關性，要選擇那些能夠幫助你應聘的課程。

hr：這樣當然好了，可以讓我一下獲取到他的信息。有些孩子他在求職的時候明顯表現出自己的求職意向，他有自己的想法，清晰的發展方向。我很喜好這樣的。

問：在簡歷方面請覺得什么樣的簡歷比較受你們hr的歡迎?hr：簡明、清晰就好，反應出自己的情況就好了。

問：那您在挑選簡歷的時候著重看應聘者哪些方面的情況呢?

hr：我喜好看清晰的簡歷，主要看他們的大致情況，了解一下他的大體情況，然后看他在學校的學習專業，學習成績。因為專業成績直接反應出他在學校學習的功底是否扎實，也影響到他以后是否在這個領域有更長的發展。另外看他的家庭背景和他的個人自述還有社會實踐。根據這個大致判斷一下他的性格。如果比較符合就會面試了。我給應屆畢業生提一點建議，如果投簡歷，兩張就行了。第一張介紹自己的大致情況，第二張附上自己的成績單就好了。

江南春：首先，這份簡歷有封面，相當于有了一個主題。其次，還做了一封自薦信，用短短的篇幅介紹了自己，這也很好。但這份簡歷有個最大的缺點，沒有說出自己能夠打動別人的地方。我覺得簡歷有四點非常重要，第一，為什么選擇我?第二，我和其他競爭者有什么不同?第三，我為什么比別人強?第四，我能夠為企業創造什么價值。就這四條，簡明扼要，以爭取到面試的機會。再說這份簡歷的字體沒有區別，這讓我看起來覺得很累。因為一般老板不會花大時間去看很長的文字，所以要醒目。其實簡歷和我們做策劃是一樣的，要有針對性，一份放之四海皆有用的簡歷是最沒有用的。要抓住老板想問的問題，比如把簡歷給我，你就得抓住我江南春的心理，提前了解我喜歡什么，我大概會問什么問題，好好研究分眾傳媒，我從來不在乎學歷有多高，碩士還是初中畢業對我來說沒什么區別，我要的是你曾經做過什么，或者你看問題有什么獨特的看法，這都是我的建議。

對話。

問：您是給企業家搞培訓的，你知道老板的軟肋在哪里?

答：企業看重的，永遠只是兩點：一是你是否能夠為我創造更大的價值，二是你是否能為我把成本降到最低。老板總是在想“whatinitforme”，就是你對他要有好處。

問：招聘會參加了不少，簡歷投出很多，卻多數石沉大海，怎樣能讓自己的目標更明確?答：你要把握好三條線。第一看什么工作讓你有激情?喬丹、蓋茨、馬云這些成功者，他們都是非常熱愛工作。第二是我有什么專長?要求一個腿有殘疾的人做短跑冠軍并不現實，而他如果從事腦力勞動可能會有很好的發展。這就是看重自己的能力線，發揮到極致。第三條是市場需求線。了解社會上的需求，調整自己的定位，非常重要，讓自己成為“適銷對路”的“商品”。三條線并在一起，就是你的目標線。

問：我怎樣才能讓自己的簡歷在眾多的求職者中脫穎而出，得到面試的機會?答：多數人簡歷的第一行都是四個字“個人簡歷”，怎么能吸引眼球呢?如果我應聘阿里巴巴的銷售職位，我會這樣做：第一行標題，醒目地寫上“我會在兩個月內成為公司的銷售冠軍!”這就像一個漂亮的桌面一樣，肯定會吸引老板繼續看。簡歷后面，我要寫上我自信成為銷售冠軍的理由：我在學校的表現、參加的社會活動、獲得過的榮譽和成績，這些都是支撐漂亮桌面的桌腿，桌腿越多，越是向老板證明你的實力。在簡歷的最后寫上：“我就是您所需要的人，請馬上聯系我……”另外，就像辦一份報紙一樣，多用照片、證書圖片、表格，會讓你的簡歷更容易閱讀。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇八

3.簡單介紹公司或求職者應聘職位;。

4.了解求職者目前所在地及目前工作狀況(在職或失業);。

5.詢問求職者應聘原因及離職原因;。

7.了解求職者對應聘職位的認識(可選);。

8.了解求職者對薪酬福利的期望值(可選);。

9.請求職者提出其所關心的問題(可選);。

10.了解求職者語言表達能力及溝通能力，如普通話是否標準等?(根據職位要求而定)。

11.通過電話溝通情況，最終判定簡歷是否符合職位要求。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇九

1、一份標準的求職簡歷是這樣的：

求職者個人信息。

姓名、性別(有些公司不要求)、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細聯系方法、住址、聯系電話、戶口狀況(不是必要的)。

教育和培訓背景。

不必有小學、中學。應能證明你知識水準、所擁有技能和能力的一切相關信息。這包括正規、非正規的成人教育和專業培訓。

工作經歷。

包括雇傭型的工作，也包括實習、義務性和社團、社區性的工作。

技術和技能。

電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點、勾通能力、人際能力、團隊精神、興趣愛好。

2、讓你的簡歷遠離“垃圾桶”

以下幾點應當注意：當人事經理和雇主在以后的面試或工作中發現簡歷中曾有不真實的成分時，你的后悔會遠遠大于你沒有得到一份工作，要多準備幾份不同的簡歷，以應付不同行業的不同職位。

3、簡歷和求職信并行。

好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

4、簡歷不要寫薪酬要求。

5、不要附照片和學歷復印件。

6、給外企的簡歷要注意。

外企通常會牽扯到語言技能，因此根據招聘企業的外語要求準備外文簡歷是必要的。

外企人事經理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學歷、經歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關鍵是展現你的豐采。

面試指南：面試時企業最先考慮求職者三種素質。

到底應具備怎樣的素質才能受到知名企業的青睞，從激烈的求職競爭中脫穎而出，是學生、家長以及教育者們共同關注的焦點。畢業生要想適應當今的職場環境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。

道德品質。

一個成熟的企業更多考慮的往往是道德品質方面的素質，尤其是誠信意識、奉獻精神和責任感。

一些外企在團隊面試前都會要求應聘者簽下保密協議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會有一些畢業生將面試內容以“筆經”、“面經”等形式公布在網上，給公司的招聘工作帶來損失。著名外企瑪氏在第一輪面試后，發表了致參加者的一封信，表明會在充分調查的基礎上對分享了面試題目的同學作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創造健康、公平的就業環境而努力!”

文化認同。

目前越來越多的企業在筆試階段引入性格測驗或心理測驗這一單元，凸顯出企業對于畢業生性格和心理素質的重視，而這歸根到底，都是企業衡量畢業生是否認同企業文化、能否順利融入公司文化的標尺。企業所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認同企業文化。

敬業精神。

優秀的企業，尤其是世界500強企業非常注重實效、注重結果，因此敬業精神是不可或缺的。有了敬業精神，其他素質就相對容易培養了。

畢業生要想適應當今的職場環境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

面試指南：怎樣面試比較容易成功。

為什么我們當中有那么多的人看到面試官就像野獸看到獵人一樣?一提到面試，我們就想到可怕的主考官和令人絕望的口試。我們又總是把面試想像成為充滿敵意的情景，自己是被動的犧牲品，被嚴厲的陌生考官擺弄來擺弄去。我們還把面試描繪成是世上所有的壞心眼人都聚集在一個陌生城市的一間陌生屋子里，在這間屋子里我們將遭遇到氣勢洶洶的陌生人向我們提一些我們根本回答不了的問題。

其實，處理面試這一問題的方法就好比將糖化在茶里一樣簡單。如果你把這個問題像包袱一樣帶到面試場上去，那你活該受罪，尤其是受罪的部分原因是你事先沒有花足夠時間思考、計劃并準備你的應試策略和預先排演。因為你是否被錄取全系在你的形象和聲譽上，所以在積極思考對策和預先排演上下點功夫是值得的。如果你被列入了供最后挑選用的候選人名單，這表示有人已經認為你可能勝任這份工作了。之后你將被約見來：

判斷你究竟是否“合適”;。

檢驗你的自信程度，是否因緊張而失態;。

看看你是否能成功地推銷自己——以觀察你的自控程度和模擬狀態下你到底有多少“貨”。

為什么有的候選人沒做什么準備就冒然前往參加面試了?原因可能是多種多樣的，可能是因為他們不知道該準備些什么，或者知道該準備些什么卻不知道該怎么準備，或者是沒有發現做點準備的必要性。所以，在這種情況下，參加面試前的第一步工作，最好是寫一封信，確認一下面試的安排，這樣顯得自己很是老道。

1.準備工作。

簡單寫幾句話，陳述面試的意圖，并經常提醒自己。準備介紹自己的文字材料、你的觀念信仰、個人簡歷，以及自己適合這份工作的理由。陳述要實事求是不自吹自擂，并舉些實例和證明來增加陳述的可信度。不妨試試用這樣的話開頭的句子：“我有個很好的名聲，那就是……”，“我的同事們告訴我，說我……”

2.制定計劃。

想一想自己想從面試中得到什么。就面試準備和對策研究作出書面計劃。對面試當天也要制定計劃，以免跌跌撞撞地前往或丟三落四。安排好交通辦法。

3.對策研究。

對于對方提供的參觀該單位，或就該份工作非正式地談點什么這種機會，千萬不要錯過。試著多了解一點該單位：其聲譽如何?財政狀況如何?誰是面試官?面試時間將會持續多久?面試時間?地點?設計一條前往面試的最佳路線。如果要過夜，住哪里?坐火車或“打的”要多少錢?如果面試中還包括要你做一段演示，那就檢查一下你的聲像設備是否完好。

4.預先排練。

向任何一個愿意充當你的觀眾的人——朋友、家人，或者貓——排演一下你的設計思路。對你的回答計一下時間，除了非常復雜的問題外，一般情況下的回答都沒有必要超過一分半鐘，按每分鐘120個字的平均速度計算，你可以講180個字，這足以讓你作出清楚而精確的表達了。練習如何在講30秒后就表達出中心意思。練習如何用故事、實例和軼事來生動地講述你的經歷。不要夸大或淡化你的成功得意之處。對自己的失誤要誠實，但也要清楚地說明自己從中得到了什么教訓。練習不要太多，只要能使自己對要說的話較為熟悉即可，這樣在面試時你會感到很舒服，聽起來也自然而然。

其實面試是一個展示你才能的極好機會，可別浪費了!

“很奇怪，有許多人從如何面試失敗這方面作準備……竭力想出自己不應該接受這份工作的所有理由。我們稱之為‘假腿’。常見的‘假腿’包括：我得不到這份工作，理由是：我年紀太大/小;我資格太老/嫩;我經驗太足/少;我在目前的崗位上工作的時間太長/短”。提示：面試候選人的致命點是：嘮嘮叨叨、長篇大論、炫耀自己、只說不聽。

面試指南：告訴你hr如何通過star原則來篩選人才。

star是situation(背景)、task(任務)、action(行動)和result(結果)四個英文字母的首字母組合。

通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和泛泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業績，做出這樣的業績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關的方面。

star原則能幫我們解決上述問題。

例如：企業需要招聘一個業務代表，而應聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業績過百萬等。

我們是不是就簡單地憑借這些資料認為該應聘者就是一名優秀的業務人員，就一定能適合自己企業的情況?當然不是。

我們首先要了解該應聘者取得上述業績是在一個什么樣的背景(situation)之下，包括他所銷售的產品的行業特點，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發問，可以全面了解該應聘者取得優秀業績的前提，從而獲知所取得的業績有多少是與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業的特點有關。

進而，我們要了解該應聘者為了完成業務工作，都有哪些工作任務(task)，每項任務的具體內容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經歷和工作經驗，以確定他所從事的工作與獲得的經驗是否適合現在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。

了解工作任務之后，繼續了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(action)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。

最后，我們才來關注結果(result)，每項任務在采取了行動之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。

這樣，通過star式發問的四個步驟，一步步將應聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應聘者潛在的信息，為企業更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業負責(招聘到合適的人才)，也是對應聘者負責(幫助他盡可能地展現自我，推銷自我)，獲得一個雙贏的局面。

面試指南：怎樣把握面試的最佳時機。

倫敦金融城職業咨詢服務公司careerbalance的董事總經理西蒙-布魯姆(simonbroomer)說：

我們有些人在一天之中會有狀態“好”的時段和狀態“不好”的時段。設法把面試安排在你狀態比較好的時段，因為這時候你通常會比較機敏、比較積極、活躍。我們每個人都有各自最好的時段，比如說，我顯然是上午的時候狀態最好。

如果你要去面試的是一個你真正想要的工作，那么就設法推掉所有其他事情，決不能以這些事情為中心來安排你面試的時間。某個工作會議或許重要，但如果它會妨礙你獲得下一個工作機會，那它就不重要了。

你還要記住，在清早，面試官的注意力很可能會比較集中，而到了快下班的時候，他們的精神會比較分散，因為那個時候他們可能已經面試了一大批人。

為了保持清醒和機敏，我建議你在面試前不要吃太多東西，如果你平常喝大量咖啡，這個時候也要少喝一點。我們的許多客戶都有工作要做，所以，如果把面試安排在快下班的時候，屆時他們可能已經累得筋疲力盡了。

在當今的就業市場上，如果所有應聘者都面試完要花幾天時間，那么你就應該設法盡早接受面試。企業如果在互聯網上張貼招聘廣告，并采用在線申請程序，往往一個職位就會收到數百封求職申請。我還聽說過這樣的例子：一些企業決定不再過早面試或查看新收到的申請，因為他們已經積累了大批候選者，可以從中挑選。

面試官們往往會利用頭個面試來幫助理清面試流程，所以他們會安排實力較弱的應聘者頭一個上場來“練練手”。在這個階段，他們作判斷時也會更為慎重，不過，排在最前面的面試者的優勢在于他們比較容易被記住。

輪到排在最后的面試者上場時，面試官們已經很累了。但這個時候你的優勢是能夠成為他們最新的`記憶，你有機會讓他們忘掉其他面試者。

我會著重其他方面。在面試中，你要在多個方面謹慎地表現你自己，包括你的專業性，你適合這個工作，你的能力，你是個什么樣的人。你要讓他們覺得，他們已經認識(并喜歡上)了你這個人。盡量讓面試官記住你，當然，要以正確的方式。

專為董事會成員和高管提供培訓、指導和咨詢服務的iddas公司的董事長海倫-皮徹(helenpitcher)說：

在這些問題上并沒有什么確鑿的證據，但有許多從坊間經驗衍生出來的“都市神話”。

在面試中實際上是雙方在互動，也就是你自己和面試官。對于控制后者，你基本上做不了什么。但你可以控制好你自己。

面試官在上午還是在臨近黃昏時狀態比較好，這是個未知數。但稍微想想，你就應該能夠知道你自己的“最佳時間”。

千萬不要倉促選擇一個既不適合你、又讓你有大量時間去做準備的時間。“你方便在明天上午8點來見個面嗎?”你大概會因此度過一個漫長的不眠之夜，你會通宵埋頭研究，做準備工作。到了面試的時候，你就會變得睡眼惺忪，只想著快點結束，而不是展現出你最好的一面。

不管你是第一個、第三個還是最后一個接受面試，你的任務在于努力促成一場生動的互動，重點是表現出你如何能夠解決面試官的需要、給他們的公司帶來影響。

要控制好你的精神狀態，因為在面試中你的精神狀態肯定會有起伏。如果你一場接一場地接受面試，就尤其要注意這一點。同樣的問題，你一天中可能會被問到三次，但對每位面試官來說，那都是他們遴選人才的“殺手锏問題”。

要明智一點。也許周五下午5點是你狀態最好的時候，但如果你非要堅持在某個特定時段接受面試，可能會惹人討厭。

面試指南：面試時怎樣恰如其分的說自己的優點。

面試時，我們應該如何恰當的回答自己的優點呢?這里和大家分享一下恰如其分回答自己優點的面試技巧：

一個在求職面試時非常普遍的問題：“你最大的弱點是什么?”當面試官突然提出這樣的刁鉆問題時，你的身體語言也能反映一些問題。不當的肢體語言會削弱你的可信度。某些求職者會蜷縮身體，茫然地瞟著房間四周，或是扭動出汗的手掌。他們看起來就有點像遇到了他們沒法對付的問題。理想的情況是，你在回答中應盡量避免使用“缺點”這樣的詞，同時還可以提到改正措施。將你最大的缺點轉化為“機會之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。

為對付這個問題，可事先精心設計好一個答案，以凸顯你適合所申請的這個職位。出色回答這個問題的求職者表現出他們能夠“主動行動，改善自己”。關鍵在哪里?那就是充分的準備。職場專家建議，你可以整理一下自己的缺點，挑出其中跟工作有關、但又不會妨礙你行使工作職責的方面。

在面試前要真正了解確切的工作內容，把工作內容和自己的長處聯系起來。舉個例子，如果你申請一個銷售職位，你的弱點可能是“結束話題慢”。你可以回答：“我在給客戶提供建議前要聽他講很長時間情況。很多銷售人員回答速度都很快，可是我要用很長時間確保理解了客戶的需要。”另一個例子，如果你申請的工作很重視細節，而你的弱點是“完美主義”，那么人事經理恰好需要那些在細節上精益求精的求職者。建議面試者們誠實面對，但描述的弱點一定不能是該職位最需要的素質之一。除此之外，要表現出自己會針對弱點進行有序改進，從而很好的展示出你有學習和成長的能力和意愿。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十

又到了求職高峰期，如何寫簡歷？1、人事經理這樣篩選簡歷外企人事經理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何；再看基本條件如學歷、經歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關鍵是展現你的豐采。2、一份標準的求職簡歷是這樣的：求職者個人信息、姓名、性別（有些公司不要求）、出生年月（有些公司不要求）、婚姻狀況（有些公司不要求）、詳細聯系方法、住址、聯系電話、戶口狀況（不是必要的）。教育和培訓背景：不必有小學、中學。應能證明你知識水準、所擁有技能和能力的一切相關信息。這包括正規、非正規的成人和專業培訓。工作經歷：包括雇傭型的工作，也包括實習、義務性和社團、社區性的.工作。技術和技能：電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點、勾通能力、人際能力、團隊精神、興趣愛好。3、讓你的簡歷遠離“垃圾桶”以下幾點應當注意：當人事經理和雇主在以后的面試或工作中發現簡歷中曾有不真實的成分時，你的后悔會遠遠大于你沒有得到一份工作，要多準備幾份不同的簡歷，以應付不同行業的不同職位。4、簡歷和求職信并行好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對性，另外求職信要手寫才有人情味兒。5、簡歷不要寫薪酬要求6、不要附照片和學歷復印件7、給外企的簡歷要注意外企通常會牽扯到語言技能，因此根據招聘企業的外語要求準備外文簡歷是必要的。

hr(人事)。

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hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十一

“我們已經把你的個人簡歷放進了公司的‘人才庫’”在準備簡歷素材、挑選簡歷格式、著手創作個人簡歷的過程中，有一句話，可以用來作為戒條：yourresumeisscanned,notread。為什么讓求職以此為鑒呢？因為招聘者就是這樣在做。

“篩選，篩選，自然是先篩后選。”招聘人員篩選簡歷時，“電眼”一開，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結果。寫得好的簡歷先放在要保留的那一摞兒，一會兒慢慢看；而寫得不好的簡歷(格式不規范、打印不工整的個人簡歷)則會被毫不猶豫地扔進垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習慣地戲稱為“人才庫”，所以你得到的回復可能是“我們已經把你的簡歷放進了公司的‘人才庫’，以后有合適的機會我們會予以考慮”。

任何一個知名的大公司，每天都有成百上千人遞上個人簡歷，如果你的簡歷寫得太差，它們根本就不會為你保留。因為這些公司認為，一個人連推銷自己的簡歷都寫不好，將來進了公司，自然不能打動客戶、贏得訂單。公司肯定不會要說件事情也含糊其，讓人完全不知所云的人。簡歷要控制在一頁之內,因為沒有人會認真看你的'個人簡歷。一方面，簡歷要寫得精練；另一方面，簡歷也要力求精彩。你會問：“萬一簡歷寫得好，短時間內招聘人員看不出來怎么辦？”這種擔心沒有完全必要，因為招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬不要質疑他們的專業素養和效率。

如果你懷疑招聘人員看不出你個人簡歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對招聘人員的工作性質還不了解。假設你是出租司機，經常在北京的大街小巷里出出入入，自然對北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會覺得很難記住。第二，說明你對專業簡歷的行文格式還不熟悉。美國很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時，一點點小錯，哪怕換了一種字體，漏了一個逗號，多了一個空格，都能及時指出來，因為他們的專業素養高，練就了一雙“火眼金睛”。你對他專業素養的質疑，無疑表明你不了解這類公司、這個行業。即使你進了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當中合格的一員。

原寶潔公司人力資源部門經理，現任拓晟人力資源管理咨詢公司執行董事王拓軒先生說：中國人善于“遣詞造句”，喜歡運用夸張手法和美麗動人的詞句，只要覺得可能會給自己的顏面增光，都會大筆一揮，“信手拈來”，不計后果。在面試中，作為招聘，雖然我們會按照招聘的要求進行提問，但是如果應聘的簡歷中提到了一些新的話題、突出的成績或明顯不合邏輯的工作容，我們會給予高度重視，問個清楚。也就是說，“簡歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。

編造的事實永遠不等于事實。謊言重復一千遍也可以成為真理，但是招聘根本就不會反復閱讀你的簡歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡歷你也不敢讓人反復閱讀，因為讀的次數越多，露出的破綻就越大。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十二

hr在篩選有工作經驗的求職者的簡歷時，最主要考量以下幾個因素：

1.公司和職位。

如果應聘者曾在世界500強工作過，大多hr自然會眼前一亮。如果你工作過的公司和招聘公司的業務內容有所重疊，甚至企業文化都有相似之處，更會入hr的“法眼”。如要應聘管理職位，則自然要求應聘者有帶領團隊的經驗，并且還會考察所帶領團隊的人數。最重要的一點是，hr一般注意的是應聘者在3—5內的工作經驗。

2.工作內容和業績。

公司、崗位對hr來說是“泛讀”，如符合要求的話，就會進入hr的簡歷“精讀”時間。簡歷中最重要的是你目前從事的崗位職責、工作內容和招聘職位是否吻合。不要用大段文字去描述，每一項工作內容或崗位職責分行，用動詞開頭，結合數字，簡練地表達你的職責是什么，你的突出業績是什么。這樣的.簡歷是“專業”的。

3.培訓及證書。

一般來說，這并非重要項目，但卻是簡歷中的加分項目，前提是，你所列舉的培訓及證書，都是和應聘工作有相關性的，或者是“含金量”非常高，能證明你的能力的。但要注意的是，證書列舉得太多太高端，也會讓hr疑惑你的職業定位。對于有些職位，是一定要證書這塊敲門磚的，如律師、建筑師、金融分析師、財務會計等。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十三

外企人事經理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學歷、經歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關鍵是展現你的豐采。

2、一份標準的求職簡歷是這樣的：

求職者個人信息姓名、性別有些公司不要求、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細聯系方法、住址、聯系電話、戶口狀況(不是必要的)。

教育和培訓背景不必有小學、中學。應能證明你知識水準、所擁有技能和能力的一切相關信息。這包括正規、非正規的成人教育和專業培訓。

工作經歷：包括雇傭型的工作，也包括實習、義務性和社團、社區性的工作。

技術和技能：電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點、溝通能力、人際能力、團隊精神、興趣愛好。

3、讓你的簡歷遠離“垃圾桶”

以下幾點應當注意：

當人事經理和雇主在以后的面試或工作中發現簡歷中曾有不真實的成分時，你的后悔會遠遠大于你沒有得到一份工作，要多準備幾份不同的簡歷，以應付不同行業的不同職位。

4、簡歷和求職信并行。

好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

5、簡歷不要寫薪酬要求。

6、不要附照片和學歷復印件。

7、給外企的簡歷要注意。

外企通常會牽扯到語言技能，因此根據招聘企業的外語要求準備外文簡歷是必要的。(完)。

求職指導：你是如何失去下一個工作面試的？

但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自夸“我就是我的英雄”。

哦,是的。人們真的會這么做，即使在這個脆弱的就業市場上,豐厚的工資和穩定的就業早已稀缺多年。

這些都是在最近的一項調查中，由無數招聘經理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經理們被要求提供現實中候選人面試時犯的最離譜的錯誤案例。

以下還有更多的錯誤做法，而這些肯定無助于幫助一個人走上臺面:。

*穿著運動服出場,因為你打算過會兒去跑步。

*披露你花了太多的安定,不認為你真正的性格了。

*駕車一直沖進大樓。

*面試現場，還戴著你的ipod耳機。

*說出你對女兒的父親到底是誰的疑惑。

*問面試官那個可愛的前臺小姐的電話號碼。

這些都是人們會時刻牢記的錯誤舉動。但也有更多常見錯誤,我們中任何人都可能一度犯過。

最常見的錯誤，招聘經理說，是一個人在面試中表現的毫無興趣,。類似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報道的是另外一些常見錯誤:。

*說現在或以前雇主的壞話。

*在面試的時候打電話或發短信。

*對公司或工作的了解不夠。

*沒有給具體的例子。

*沒有提出好問題。

*給出太多個人信息或問過于私人化的問題。

*沒有笑容或眼神交流。

*握手時用力太輕或太用力。

但，現在是任何求職者都要注意的關鍵信息:近一半的招聘經理說,在面試剛開始的五分鐘內，他們就知道這個候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。

那么誰能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內證明自己的價值呢?

建議：就是面試前進行一些嚴格的演練。

而把你的手表，耳機和運動服留在家里是會有幫助的。

求職指導：如何跨越在成功道路上隱藏的障礙。

現在不是討論金錢或者市場營銷的時間。我們要討論的是那些你隱秘的擔心，這些擔心揮之不去。

每個創業者和可能的創業者都知道成功路上那些可見的障礙：缺少資金、對失敗的恐懼、市場營銷的時機等等。但是，這些內在的障礙是更強大的阻礙，因為它們是你看不見的：

1.害怕你會因為成長而失去你的朋友或者家人。

障礙：如果你在成長的過程中遇到的都是在財務方面苦苦掙扎的人或者那些不是特別有野心的人，你可能會暗自擔心如果你成功了的話，你的朋友或者家人會嫉妒你或者怨恨你。

怎么辦：不要將自己看成是一個棄兒，而是應該將自己看成是探索一個新領域的先鋒。一旦你成功了，你就可以幫助你的親友過上自己想要的生活。

2.擔心你沒有時間去享受生活。

障礙：很多成功的故事都強調某個人為了實現成功長時間地工作。可是你想要一種比夜以繼日呆在辦公室里更豐富的人生。

怎么辦：工作狂確實存在，可是很多成功的人還是過著更豐富的生活。做到這一點的關鍵在于時間管理方面的秘訣。

3.擔心它也會不夠。

障礙：你暗暗懷疑如果你最終實現了自己的目標，你會有和以往當你實現了一些比較小的目標之后出現的同樣的空虛感，“這就是一切了嗎?”。

怎么辦：開始對你現在的處境心存感激，也要對你一路走來的辛苦心存感激。現在就培養起這種習慣，那么當你實現你的'任何目標的時候，你就永遠都不會失望。

4.擔心你會錯過更好的東西。

怎么辦：這個障礙錯誤地假定了路徑是很重要的，而不是走在這些路上的人。無論你選擇什么路，你都會用你自己獨特的方式有所作為。

求職指導：如何使用員工評估中的如果模式。

在商業世界中，針對員工進行分級與評估的方法可以說幾乎是無限的。舉例來說，從正式的標準分級評估到績效指標與目標分配相結合以及純粹主觀估計，還有測試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無論采取什么樣的具體措施，在向員工發問之前，每位經營者或者管理者都應該思考這樣一個問題：

“如果他離開的話，公司中會出現什么問題?”

盡管該問題非常簡單(甚至可以說簡單化)，但相比公司采用的最全面最先進評估模式，它卻往往能夠帶來令人大開眼界的結果。在某些情況下，它甚至能夠超越領導者所提出全部其他問題帶來的效果。而且，在通常情況下，它都會得出與下面給出結論中至少一條相關的具體信息：

——如果他選擇離職的話，甚至不會有人注意到——這將會導致公司中的其它員工忙個一兩天，然后所有工作就恢復到正常狀態了——這將會是一次真正的考驗，公司將不得不采取幾種緊急措施來填補出現的缺口——簡直就是徹底的災難，領導者將不眠不休一個月調動公司所有剩余人員全力工作才能解決掉出現的各種問題。

如果缺勤或者離職的員工屬于上述情況中的前兩種——對業務帶來的負面影響很少或者為零——這就意味著，要么就是公司擁有極為優秀的應急預案以及非常到位的備份措施，要么就是該員工以及他所承擔的具體責任需要被認真審視。換句話說，從業務開銷或者生產效率的角度來看，他(或者他的崗位)已經屬于多余的情況。此外，這也有可能是員工無法獲得合理培訓或者指導，公司沒有給予足夠任務或者容許獲得有價值機會所造成的問題。

如果員工屬于第三類、甚至第四類的話，那就應該屬于非常寶貴的資源了。當然，我在這里使用的是一種比喻方式——“非常寶貴”相當于“不可缺少”。顯而易見，公司總是會希望找到表現盡可能出色的員工來完成絕大多數最重要的工作。但是，正如同消費者方面經典規則所說的那樣：盡管人人都希望做到最多最出色的狀態，但沒有哪一位會屬于完全不可替代的類型。實際上，當擁有者嘗試出售公司的時間，如果被認為屬于穩定性或者成功過于依賴一名員工、供應商或者客戶的情況，將會發現現有估值受到很大質疑甚至出現降低的情況。

畢竟，公司不應該存在僅僅失去一名員工就出現重大問題甚至發生災難的缺陷。實際上，業務狀態應該不受到任何人——甚至領導者自身——離開任意時間甚至永遠不回來(所謂“我明天可能被車撞了”的小概率事件)帶來的影響。當然，公司的規模越小，這類問題就越難防范;畢竟，這時間所有員工往往都是身兼數職，整體架構通常會精益求精。但是，為確保業務連續性不出現問題，任何公司都能夠采取必要的措施：進行交叉培訓和(或)確保每位關鍵員工都對后備人員進行過充分培訓。當然，公司還需要確保所有崗位、職責以及流程細節都以書面形式詳細地記錄下來，并根據實際需要及時進行更新。此外，公司還需要建立一份非常翔實的應急計劃，來應對包括領導者自身在內任何關鍵員工突然離去的緊急事態。如果公司無法做到對每位關鍵員工進行全面備份的話，就應該在他或者她出現問題的第一時刻通知所有其它人，并立即展開事后修復工作。

在許多公司中，有種做法已經實施了多年;它就是，要求員工休假。當然，除了辛勤工作的人們應該享有休息時間之外，它還會迫使公司認識到他們都做什么工作，并確保在沒有他們的時間工作不會出現問題。實際上，當員工離開一段時間之后，確實有公司發現了問題——有時間這些問題甚至屬于非常嚴重的情況——出現。

對于任何偉大的公司來說，員工都屬于最為重要的因素;因此，領導者的工作就應該是找出最出色最聰明的那些。如果公司中存在無關緊要的員工，領導者面臨的選擇就有兩種：要么讓他們找到屬于自己的崗位(在董事會或者生產線上)，要么讓他們離開這里(掃地出門)。畢竟，對于領導者來說，自身的責任就是幫助下屬獲得成功，以及讓無法適應的人離開。作為公司中最為關鍵的一員，負責任并具有前瞻性的領導者應該確保公司擁有足夠的后備員工;這樣的話，當明星選手離開場地之后，現場比賽依然還可以繼續下去。

求職指導：如何幫助員工面對ipo的意外之財。

今年很多中國互聯網企業都在美國上市，開啟了新一輪的造富神話。無論是京東、聚美優品，還是據稱是最大的ipo，阿里巴巴，ipo以后除了讓企業的創始人多年的艱苦獲得回報意外，就很多員工的財富夢兌現了。

其實意外之財對一般人來說，有的時候是好事，但有的時候也許就成為災難。從對xx中獎者跟蹤調查來看，多數xx中獎者的結局都很悲慘。因為很多人對于突然降臨的財富并沒有承載的能力。據說阿里巴巴已經在幾年前就開始教導員工如何管理財富?錢可以給人帶來很多方面的選擇，而且不一定就是在物質層面的。

在阿里巴巴附件的寶馬店，已經有一些阿里巴巴的員工尋求車型了，而且要求是阿里巴巴的標志顏色——橙色。馬云呼吁他的員工可以購買海外房產和投資創業企業。

無論企業如何教導員工管理財富，這些財富不僅會對員工的生活產生顛覆式的影響，也會對上市的企業帶來巨大的影響。比如企業會更加困難來留住和激勵這些得到大筆財富的員工，財富也許會讓這些員工決定是否還留在這個企業。

其實員工的意外之財不僅會來源企業的ipo，還有出售等。隨著企業的活動越來越多，這些問題一定會讓企業的人力資源管理遇到挑戰，最近hr的專家suzannelucas給出了一些建議，來幫助企業如何經歷這些事件，卻沒有損失員工。

股票鎖定和其他限制股票鎖定期，這被公司和投資人規定來防止會帶來股票下跌的立即變賣，一般是在上市以后的90天到180天。因為鎖定期取決于你的企業和投資人，不是證券交易委員會，企業要增加一個合同，迫使你最重要的員工在他們兌現，購買小島和開始暢飲高級飲料之前工作許多月。

用假期獎勵他們通往ipo的路對于每個涉及的人來說，是兇險的，興奮的，也是費力的。在你的企業上市之后，給你的員工額外的假期，鼓勵他們使用。因為如果他們有了錢，他們也會好好休個假。這種變化可以幫助員工減壓，感覺被獎勵，也會愛企業多一點。

使他們充滿激情如果員工對他們為你做的沒有激情，他們會離開。那些不是對收入有迫切需要的人來工作是因為他們對工作有激情。確保你的員工有足夠的激情，如果沒有，找到什么變化會重燃他們的熱情。

保持文化上市意味著你的企業會變得更大，也更加正式。你不能讓你的有趣，積極，富有成效的創業文化讓位給一種沉悶的企業感覺。在企業的員工中要保持這些標簽，且確保他們保持快樂。

上市對于管理水平不夠的很多中國企業來說是一個巨大的挑戰。尤其是在海外上市，他們要面對各種嚴格的考核和管理限制。如何讓互聯網的創業企業不是在歡呼聲中漸漸死去，而是永遠保有互聯網公司的活力是一個課題。

求職指導：如何面對并走出職場迷茫期？

在職場里拼命掙扎，每天卻不停問自己：這是我的理想嗎?到底什么工作比較適合我?

職場新人的職業迷茫。

職場新人、職業迷茫，二者似乎是一對天然的伴侶。何謂職場新人的“職業迷茫”?職場新人的“職業迷茫”一般表現在：工作時間短，但是很快沒了熱情;有了好工作，遭遇短板，不知怎么補救;專業不對口，找不到結合點，總是跳來跳去。

抱怨?除了工作之余的壓抑，職場新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨領導太狠而且不夠包容，抱怨同事之間關系太難相處，抱怨自己不該當時匆忙與公司簽約。

忍耐?即便處于迷茫期，很多人還是選擇艱難的忍耐：得過且過，每天痛苦地面對工作。

顯然這樣的情緒和行動對于職場新人來說，不利于自己長期的職業規劃和職場生涯的行進。

該不該“出走”

面對這樣的迷茫，大家該如何面對?采訪中，很多職場新人表示，如果有其他好的工作一定會選擇放棄現在的工作。

對此，google全球副總裁兼大中華區總裁李開復有這樣的建議：第一是一定要理解任何一份工作里面一定有很大的成分是做你不想做的事情，在心態上要有一種平衡。第二，一定要把工作當作一種學習，只要你每天在學習成長，那你的下一份工作或者未來的幾份工作一定會越做越好。

職場專家還給大家提出了面對職場迷茫期的上策——尋求現有崗位價值最大化：并非不可以跳槽，但更重要的是沒特別的好機會時，先把現有工作做到優秀。問自己還有什么沒想到、沒做到、沒做好，想辦法先達到優秀，相信不明白的事會慢慢明白。

所以，如果你還處于職場迷茫期，相信從現在開始，你應該思索后立即行動，撥開烏云就會見到天日了。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十四

求職者簡歷應從以下四個方面進行篩選：

1、個人信息：在篩選對硬性指標(性別、年齡、工作經驗、學歷)要求較嚴格的職位時，如其中一項不符合職位，則快速篩選掉。

2、受教育程度：在查看求職者上學經歷中，要特別注意是否用了一些含糊字眼，比如有無注明受教育的起止時間和類別等。在查看培訓經歷時要重點關注專業培訓的情況，看專業與培訓的內容是否對口。

3、工作經歷：求職者工作經歷是查看的重點，也是評價求職者基本能力的重點，應從以下內容進行分析與篩選：

1)、工作時間：主要查看求職者總工作時間的長短、跳槽頻率、每項工作的具體時間長短、工作時間銜接等。

2)、工作職位：不作為簡歷重點篩選參考依據，重中之重的是工作內容的情況。

3)、工作內容：a、查看求職者所學專業與工作的對口程度，若專業不對口，則看其在職時間的長短。b、查看求職者在工作專業上的深度和廣度。c、查看求職者曾經工作的公司的大致背景。

4)、求實認證：分析求職者所述工作經歷是否屬實，同時分析求職者年齡與工作經歷的比例。

4、個人成績：主要查看求職者所述個人成績是否適度，是否與職位要求相符。

查看主觀內容。

1、初步判斷簡歷是否符合職位要求。

2、全面審查簡歷中的邏輯性。

3、簡歷的整體印象。

4、查看求職者薪資期望值。

1、不要過分迷信大公司的工作背景。

2、要善于分析簡歷中的細節。

3、注意簡歷中對于工作轉換的描述。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十五

簡歷要有邏輯性。“hr初篩簡歷其實挺簡單的，就是先硬條件進行篩選。比如，教育背景、年齡、性別等。之后就是通過簡歷觀察應聘者是否有邏輯性，描述是否嚴密等。我們一般通過一份個人簡歷來判斷應聘者的思維是否有邏輯性。通過這些方面，我們大概會對這個人的基本素質形成初步印象。因為我們能得到的參考資料就只有幾頁紙內容的個人簡歷。”

一位招聘網站的負責人稱，我們的簡歷目前還沒有一個統一的格式，再加上求職者沒有把簡歷看得太重，導致網上求職簡歷格式混亂，往往就是因為求職簡歷而改變一個人一生的命運。網上求職把簡歷放到招聘網的數據庫中，因為用人公司會來這些網站瀏覽或要人。總的來說，用人公司會帶著明確的`目的，通過點擊關鍵詞來找你，用人單位一般優先考慮通過簡歷中心的簡歷。

在準備求職信時還要注意控制篇幅，要讓人事經理無需使用屏幕的滾動條就能讀完。求職信和簡歷都應該用文本格式?txt來寫。

雖然以附件形式發送的簡歷看起來效果更好，但是由于病毒的威脅，越來越多的公司都要求求職者不要用附件發送簡歷。甚至有些公司把所有帶附件的郵件全部刪除。

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hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十六

外企人事經理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何；再看基本條件如學歷、經歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關鍵是展現你的豐采。

2、一份標準的求職簡歷是這樣的：

求職者個人信息姓名、性別?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻狀況（有些公司不要求）、詳細聯系方法、住址、聯系電話、戶口狀況（不是必要的）。

教育和培訓背景不必有小學、中學。應能證明你知識水準、所擁有技能和能力的一切相關信息。這包括正規、非正規的`成人教育和專業培訓。

工作經歷包括雇傭型的工作，也包括實習、義務性和社團、社區性的工作。

技術和技能電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點、勾通能力、人際能力、團隊精神、興趣愛好。

3、讓你的簡歷遠離“垃圾桶”

以下幾點應當注意：

當人事經理和雇主在以后的面試或工作中發現簡歷中曾有不真實的成分時，你的后悔會遠遠大于你沒有得到一份工作，要多準備幾份不同的簡歷，以應付不同行業的不同職位。

4、簡歷和求職信并行。

好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

5、簡歷不要寫薪酬要求。

6、不要附照片和學歷復印件。

7、給外企的簡歷要注意。

外企通常會牽扯到語言技能，因此根據招聘企業的外語要求準備外文簡歷是必要的。

其理念是為網民建造上網“綠色通道”。有別于一般的網址導航站dd01通過程序與人工雙重篩選出優質網址進行分類收錄并讓所有網民共同參與建設并進行相應監督對優質網址宣揚推廣對不良網址檢舉曝光在享受便捷綠色上網的同時杜絕不良信息的傳播。

dd01除了方便網友們快速找到自已需要的網站，不用去記太多復雜的網址；同時還提供了搜索引擎入口、天氣預報、在線收藏夾、在線記事本、實用查詢、城市生活導航等服務。

hr篩選簡歷的關鍵點（匯總17篇）篇十七

簡歷的結構在很大程度上反映了應聘者的組織和溝通能力，結構合理的簡歷都比較簡練，一般不超過兩頁。通常應聘者為了強調自己近期的工作，書寫教育背景和工作經歷時，可以采取從現在到過去的時間排列方式。相關經歷常被突出表述。書寫簡歷并沒有一定格式，只要通俗易懂即可。

審察簡歷的客觀內容。

簡歷的內容大體上可以分為兩部分，主觀內容和客觀內容。在篩選簡歷時注意力應放在客觀內容上。客觀內容主要分為個人信息、受教育經歷、工作經歷和個人成績四個方面。個人信息包括姓名、性別、民族、年齡、學歷等;受教育經歷包括上學經歷和培訓經歷等;工作經歷包括工作單位、起止時間、工作內容、參與項目名稱等;個人成績包括學校、工作單位的各種獎勵等。主觀內容主要包括應聘者對自己的描述，例如“本人開朗樂觀、勤學好問”等對自己的評價性、描述性的內容。

判斷是否符合崗位技術和經驗要求。

如果不符合要求，就沒有必要再瀏覽其他內容，可以直接篩選掉。如在受教育經歷中，要特別注意應聘者是否用了一些含糊的字眼，比如沒有注明大學教育的起止時間和類別，這樣做很有可能是在混淆專科和本科的區別，等等。

審查簡歷中的邏輯性。

在工作經歷和個人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。比如一份簡歷在描述自己的工作經歷時，列舉了一些著名的單位和一些高級崗位，而他所應聘的卻是一個普通崗位，這就需要引起注意。比如另一份簡歷中稱，自己在許多領域取得了什么成績，獲得了很多的證書，但是從他的工作經歷中分析，很難有這樣的條件和機會，這樣的簡歷也要引起注意。如果能夠斷定在簡歷中有虛假成分存在，就可以直接將這類應聘者淘汰掉。

對簡歷的整體印象。

通過閱讀簡歷，問問自己是否留下了好的印象。另外，標出簡歷中感覺不可信的地方，以及感興趣的地方，面試時可詢問應聘者。