公司員工考核管理制度（優質17篇）

公司應該注重創新和持續發展，以適應市場的變化和競爭的壓力。以下是小編為大家整理的一些公司管理經驗分享，供大家參考和學習。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇一

在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？這次帥氣的小編為您整理了公司員工考核管理制度通用6篇，如果能幫助到您，小編的一切努力都是值得的。

為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務的順利完成，特制定本方法。

辦公室全體成員。

（一）辦公室主任。

1、協助中心領導處理內部事務、協調各部門工作，協調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協作關系。（10分）。

2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）。

3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）。

4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）。

6、負責控制業務收支平衡，防止大超大節。（3分）。

7、協助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業務考核。（5分）。

8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）。

9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）。

10、負責中心經營業務合同的起草、審核、報批等工作。（5分）。

11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）。

12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）。

13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）。

14、協助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）。

15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）。

16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）。

（二）機關黨支部書記兼辦公室副主任。

1、協助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）。

2、負責中心財務報銷、收繳費用、()票據報批簽審等工作。（15分）。

3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）。

4、負責中心接待工作。（10分）。

5、負責中心車輛調度、管理工作。（15分）。

6、負責中心后勤、安全、消防、衛生檢查考核工作（15分）。

7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。（5分）。

8、負責中心公章的使用管理。（3分）。

9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）。

10、負責材料收貨，驗貨等工作，協同使用部門搞好采購工作。（5分）。

11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）。

（三）秘書。

1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）。

2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）。

3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）。

4、負責組織中心職)(工大會、工作會等大型會議的準備，協助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）。

5、負責傳真收發，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）。

（四）政工干事。

1、負責完成黨建、企業文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。（10分）。

2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）。

3、負責中心收發文件。（5分）。

4、負責中心oa系統的開通、流程的變更等工作。（5分）。

5、負責宣傳欄制作工作。（5分）。

6、負責辦公室考勤工作。（2分）。

7、負責中心部分報刊雜志的分發、與郵局工作人員協調工作。（2分）。

8、協助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）。

9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）。

10、負責年度所發文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）。

11、負責中心電話號碼內容的變更發放通知等工作。（2分）。

12、負責中心計劃生育工作。（6分）。

13、負責相關業務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）。

14、負責相關業務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）。

15、協助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發、會議室布置等工作。（6分）。

16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）。

17、負責協助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）。

18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）。

（五）勞資員。

1、負責中心員工工資、福利、獎金的發放、核對。（15分）。

2、員工養老保險、社會保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、住房公積金的登記、核對、繳付統計等工作。（10分）。

3、負責稿費匯總、發放工作。（7分）。

4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）。

5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的上報。（6分）。

6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）。

7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）。

8、負責勞務工工資發放、用工情況報送等工作。（6分）。

9、負責員工職稱評審填報。（5分）。

10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）。

13、負責各部門的考勤的收集、核對、統計工作。（5分）。

14、負責新員工的接待工作。（5分）。

15、負責員工各項收入進賬的數據錄入工作。（10分）。

16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統計等工作。（5分）。

（六）經營干事。

1、根據庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）。

2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發放管理。（5分）。

3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）。

4、協助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）。

5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）。

6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）。

7、負責電費的抄報。（2分）。

8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）。

9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）。

10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）。

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）。

12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）。

13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協議書。（5分）。

14、各項收支費用的統計、核對登記等工作。（10分）。

15、相關業務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）。

16、負責核心業務考核的上報。（5分）。

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統一考核以外，內部確定分配系數為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。

4、當月缺勤則按照缺勤天數相應的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。

一、作息時間。

1、公司實行每周單休。

工作時間為上午八點整到晚六點，日工作時間8小時。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛生。

2、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定的時間的前問分鐘內到達制定地點。

二、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：

1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或工作地點）遲到10分鐘以內的，每次扣10元；遲到10分鐘以上的，每次扣30元；遲到30分鐘以上的扣50元；遲到一小時的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計算。

2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經過同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的，曠工半天扣一天工資；曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，自動按半薪處理；全年累計曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

三、請假制度。

1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發生以上假者取消當月全勤獎。

2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理；超過2天按事假扣薪。

3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計不得超過15天，超過天數按曠工處理，事假按實際天數扣罰日薪。

4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別。

5、喪假：給假3天需要有效證明。

四、批準權限。

1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別；未按照規定執行一律視為曠工。

五、外出。

1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時必須進行登記，并交相關負責人簽字確認；上班后外出公干的。外出前先由相關負責人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關負責人確認而外出的，視為曠工。

2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會公司但事后不按照規定補辦請假手續的視為曠工。

六、出差。

1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理知會辦公室以便聯絡。《出差申請表》進行備案。

七、班制度自公司發布之日起執行。

八、本制度解釋權歸本公司所有。

1、鋼筋班考核。

（1）、掌握有關鋼筋的規范及強條；

（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程；

（3）、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規范；

（4）、掌握鋼筋下料單的編制；

（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；

（6）、掌握鋼筋代換的有關知識；

（7）、總結如何降低鋼筋的消耗量；

2、木工班考核。

（1）、掌握有關模板的規范及強條；

（2）、掌握不同構建的模板放樣圖；

（3）、掌握簡單模板支撐體系的計算；

（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程；

（5）、掌握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規范；

（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；

（7）、重點掌握樓梯模板的操作及安裝；

（8）、總結如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質量；

3、商品混凝土班考核。

（1）、掌握有關商品混凝土的規范及強條；

余下全文。

（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；

（3）、掌握配合比的設計；

（4）、掌握商品商品混凝土的進場質量控制；

（5）、會分析商品混凝土質量缺陷的原因及防治措施；

（6）、掌握商品混凝土的工程量計算；

（7）、掌握泵送商品混凝土的相關知識；

（8）、掌握商品混凝土的有關計算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等；

（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養護以及試壓、評定；

（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規范；

（11）、總結如何降低商品混凝土的消耗量；

1、水暖班考核。

（3）、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規范；

（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內容、定額替換、定額解釋等；

（5）、熟練掌握福萊及廣聯達預算軟件，并能獨立完成工程預結算軟件輸入；

（6）、能夠完成水暖工程的預算，并能初步看懂建筑圖和結構圖；

（8）、總結如何現場施工優化節省材料，如何將施工與預結算相結合降低成本。

2、電氣班考核。

（1）、掌握有關電氣工程的驗收規范及強條（如：，，，中建八局企業標準，）。

（2）、熟悉并掌握電線、電纜導管和線槽敷設，預留、預埋空洞的施工工藝及操作流程；

（5）、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規范；

（6）、掌握電氣工程預算的編制和材料計劃的編制；

（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；

（9）、總結如何降低電氣工程的消耗量，節約成本；

為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度：

著裝儀表規范。

公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。

儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。

說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創造團結、友善的氛圍。

工作行為規范。

遵守黨和國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度。

各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門經理請假，經領導批準后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規范和文明用語；辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量；不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。

員工手機應保持上班時間暢通。

行政部每天安排部員值日，注意保持室內辦公環境和辦公臺面的整潔有序。

上班時間不得干與工作無關的事，嚴禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關的行為發生。

保守企業秘密和技術秘密，不準對外泄露公司有關的事情。否則一經發現，將根據情節輕重，給予經濟及行政處罰，嚴重的將以辭退。

工作區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節約用電，做到人走燈滅。

愛護辦公設備、儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規定使用辦公設備。

每位員工都有權利、有義務維護集體利益，愛護集體財產，嚴禁將集體財產居為私有。

加強學習，學習型組織是分公司的追求目標，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習。

辦公用品管理規定。

辦公用品發放和使用。

本著節約的原則使用辦公用品。

購置回的辦公用品統一放在辦公室管理、登記和發放。

領用辦公用品用具必須認真履行手續，應提交oa。

嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。

行政綜合部負責全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關票據要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到。

出勤規定。

周一到周六上班，周日休息；

上班時間：9：00—18：00。

午餐時間：12：00—13：00。

所有職員應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執行。

考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；

考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數累積超過3天者，扣發當月工資和獎金；年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。

考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經領導審查后作為當月工資獎金發放的依據。

員工請假不超過12小時，由部門主管批準；超過12小時需報經理批準。

各部門主管請假需報分管領導同意后由總經理審批。

所有批準假期時間包括往返時間。

公司實行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。

周會在每周一上午9：30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄。

月例會每月月末召開一次，會議由經理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時要形成會議紀要，會議紀要由辦公室負責在會后一天完成，同時分發各部門。

各部門臨時性會議根據工作需要召開，各部門可根據需要自行組織時間召開，但原則上要務實簡單。

每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應向部門領導請假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規定時間內不能按時到達會議現場的，將給予通報批評。

會議期間，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調至靜音。

事假。

員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。

員工請事假每天的扣薪標準是：月基本工資/20、92天；

員工請事假每小時的扣薪標準是：月基本工資/20、92天/8小時。

公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫，由經理簽字批準。

部門以上負責人出差需報公司經理批準；各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準。

如有特殊情況需出差，來不及辦理手續的，應先電話告知經理事后補辦手續。

堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，宣傳企業形象，廣泛獲取信息。

堅持規范化、標準化、制度化的原則，執行黨和國家有關廉政建設的規定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。

堅持勤儉節約、熱情周到的原則，根據來賓的身份和任務執行不同檔次的接待標準，反對鋪張浪費。

為了加強職工食堂就餐質量，提高服務水平，做好后勤服務，讓職工吃的滿意。根據我公司食堂的實際情況，制定年職工食堂考核辦法如下：

1、各部食堂管理員抓好各自食堂的內部經營管理，符合衛生防疫部門的檢查要求，必須保證職工就餐安全。

2、保證職工就餐的主副食品種、數量、質量。（四菜一湯、一咸菜、主食品種每天不少于四種）。

3、達到餐飲業人員服務標準。

4、食堂采購的各種原材料必須符合國家規定的衛生防疫標準。

5、食堂環境、衛生、餐具、設施、必須達到衛生防疫標準，要求每天消毒。

6、食堂服務人員必須定期檢查身體，持健康證上崗，發現有問題人員，立即調離崗位。

7、制定每周菜譜并及時公布，并嚴格按菜譜標準執行，品種只許增加不許減少。

1、嚴格按食堂監管會檢查結果考核。

2、平均就餐人數以財務科報表為依據。

3、嚴格執行國家、上級防疫部門的衛生防疫標準。

4、執行食堂各崗位考核標準，后勤科定期對各部食堂各項指標進行檢查考核。

忙忙碌碌中很快的，一年過去了。回顧自己一年來的工作，現從以下幾個方面進行總結：

作為學校的黨務工作者，我堅持運用各種形式，組織教工進行政治學習，先后組織大家學習了各種教育的法律法規，傳達了上海市教育工作會議精神，學習了優秀共產黨員董耀堂先進事跡，進行了“今天我這樣做實幼人”征文演講活動、每位教師都參與網上師德論壇，發表自己對教師師德的觀點、以及科教興縣知多少測試活動等等，理論學習和各種活動，對全面貫徹黨的教育方針，大力推進幼兒教育的改革和發展起著十分重要的指導意義。

自99年加入了上海市農口系統文明單位的行列后，我們始終堅持“以人為本”的創建管理思想，鼓勵教職工積極參與創建活動，比如，開展“辦公室文化建設”、結合學校課題，開展環境保護活動等等，尤其是今天年末的安全工作，根據上級文件精神，我們把它當成是重中之重的工作來抓，成立領導小組，建立健全各種規章制度，從物防、技防，人防上建立學校安全體系，專門召開安全工作會議，提高大家的安全意識和責任意識，根據安全學校的各種規定，逐條對照，嚴格執行，確保了大家的生命和財產安全。

校務公開是學校民主管理中的重要內容之一，我園非常注重此項工作的貫徹及落實，及時的將一些需要公開的內容放在學校的公開欄里，如：學校建設的各種費用，評優、晉升職稱等大家關心的事情，學校招待的費用等，定期和不定期的向教職工公開。同時，對所公開的內容落實專人作好記錄并存檔。此項工作的開展，有力的推進了我園民主化建設的進程。

支部認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，按照“成熟一個，發展一個”的原則，積極做好黨員的教育、培養和發展工作。今年，有兩位同志轉正為正式黨員，一位同志在考察培養階段，還有積極選送入黨積極的同志，參加鎮組織的入黨積極分子培訓班。

依靠廣大教職工的積極努力，我園的工作取得了一定的成績，得到了上級領導部門的肯定。但是，我想還有有很多地方需要我不斷探索、不斷學習、不斷總結的，希望在明天能做的更好。

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公司員工考核管理制度（優質17篇）篇二

本管理制度適用于公司所有編制內員工。

第二條薪酬支付要素。

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區同行業市場薪酬水平。

第三條管理層級及職系。

高層員工：公司副總經理職位起。

中層員工：職能部室、業務部門正副部長職位。

基層員工：公司各部門一般管理職位和業務部門業務員。

初級員工：操作工、見習工等。

公司的各級員工分為二個職系：

職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。

業務部門：包括市場營銷部的員工。

第二章薪酬元素。

第一條公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：

(一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

(二)績效薪酬：包括月度獎金、終獎金、效益獎金。

(三)福利及補助。

(四)其他薪酬：包括特殊獎勵等。

第二條固定薪酬及崗位補貼。

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。

第三條月度獎金。

月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發放。

第四條終獎金。

終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效同決定。

第五條效益獎金。

指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。

第六條福利。

主要指補充商業保險等。

第七條補助。

一般補助：包括餐補、通訊補助等。

第八條特殊獎金。

特殊獎金的目的在于對員工個人的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展。包括評優獎金、特殊貢獻獎勵等。

第三章薪酬體系設計。

第一條薪酬體系的職級劃分。

根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據不同職級，確定其薪酬區間。

備注：以上薪酬區間計量單位為元/月，不含終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分為檔(元/月)，檔差元;中層員工的標準工資分為檔(元/月)，檔差元;基層員工的標準工資分為檔(元/月)，檔差元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執行，對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發。

第四章主要的薪酬形式。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

(一)薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對度經營業績進行評估并發放相應薪資。

實行薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+終獎金，

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇三

一、目的：

考評新員工試用期的工作表現，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據。

二、原則：

公平、公正、客觀、嚴格。

三、考核對象：試用期內員工。

四、考核辦法：

1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。

2、人事助理選取與被考核者工作協作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

3、管理部經理對其總體表現做出綜合審核，并給出建議性評審建議。

4、總經理將綜合其總體工作表現以及管理部評審建議，做出評審結果。

五、考核等級：

良好：符合公司崗位要求。

合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。

不合格：完全不符合公司崗位要求。

六、考核結果：

轉正：(80——100分)。

延遲轉正，繼續觀察(60——80分)。

不予轉正(60分以下)。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇四

第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民-主監督權力。第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的。

第七條考核目的：

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據;2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據;3、獲得專業(技能)培訓、潛能開發的主要依據;4、鞭策后進、激勵先進;5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。

第五章：考核領導機構。

第八條公司成立員工績效考核領導小組(以下簡稱：考核領導小組)，全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。

第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業(技術)管-理-員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。第十二條專業(技術)管-理-員工是指公司各項目部門負責人及在專業崗位履行業務(技術)管理職能的員工(含：政工、測量、試驗)。第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工(含：通信員、打字員、小車司機)。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內工作述職;2、上、下級考評;3、同級同事考評;4、外部(業主、甲方)考評。第十七條考核方法：1、直接面談評議法;2、無記名打分投票評議法;3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄;4、述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業管-理-員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告(詳見附件)，考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議;5、民-主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管-理-員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%;6、信函征求外部(業主、甲方)評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。

第九章考核職責分工。

2、項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核。

領導小組負責考核;。

第二十四條各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀(合。

計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃。

關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考。

評、咨詢材料。第二十七條公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責。

分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并。

后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，

在單位人力資源管理部門。

第十三章：附則第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、

離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇五

為客觀、公正、民主地評價辦公室人員的工作效益，加強日常工作的監督和管理，制定本方案。

按照學校教職工考核標準進行。

根據考勤記錄及抽查情況，按照學校教職工考勤辦法進行。

（一）民主評議（50％）。

由教代會根據日常工作表現、服務質量評議。

（二）崗位職責完成情況（工作失誤扣分和特殊貢獻獎分制。30％）。

1、負責處理上級的各種文件、函件、電話通知，及時送交領導批閱，并按領導批示，準確、及時地做好文件傳閱、催辦工作，最后將文件及時回收歸檔。出現誤傳、漏傳、文件丟失等失誤，一次扣1分，造成不良后果，視情況扣2—5分。

2、協助主任負責好行政接待工作。出現較大失誤，造成影響，根據情況扣1—2分。

3、協調領導和有關部門，負責辦公室其他各類來人、來電的接待和處理。出現失誤，造成影響，根據情況扣1—2分。

4、協助主任按照領導要求，做好校內上情下達、下情上報工作。出現失誤，一次扣1分，造成不良后果，根據情況扣2—3分。

5、協助主任按照上級要求，及時、準確地報送文件和材料。出現較大失誤，造成不良后果，根據情況扣1—3分。

6、負責嚴格管理學校公章。出現失誤，造成不良后果，根據情況扣1—10分。特別嚴重考核一票否決。

7、負責檔案管理工作，要完整、齊全、科學地收集和保管檔案資料，嚴格執行檔案管理制度，檔案保密制度以及檔案查借閱制度。檔案管理不規范，出現文件丟失、泄密事件，視情況扣1—5分。

8、協助主任負責學校教職工職稱評審、住房分配、調入轉出等事務的管理服務工作。因責任心不強造成失誤，視情況扣1—2分。

9、負責校長室、會議室、接待室的衛生保持工作。工作不認真而連續失誤，扣1—2分。下班忘記鎖門，一次扣1分。

10、完成好領導交辦的其他工作。工作不力，造成后果，視情況扣1—3分。

11、及時、準確地做好報刊的征定、收發，服務周到。出現拖拉、丟失等視情況扣1—2分。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇六

第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。

第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。

第三條業績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。

第四條考核辦法分為兩大部分：

（一）月收入方面考核。

1、基本工資。

2、銷售量目標考核。

（1）業績提成。

（2）超額提成。

3、管理目標考核。

業績獎金。

（二）年終獎金與晉升獎懲方面考核。

注：銷售人員收入=基本工資+70%（業績提成+超額提成）+業績資金+年終獎金。

第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況，采取劃分銷售區域，下達區域銷售目標和安排區域銷售人員。銷售區域的劃分十分重要，銷售區域的設計應考慮以下三點需求：

（一）使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。

（二）使銷售人員認識到銷售區域的分配是合理的。

（三）使銷售人員有足夠的工作量。

第六條銷售人員的基本工資：

（一）試用期銷售人員工資。

1、試用期：3個月—5個月。

2、基本工資：x元/月。

3、轉正：（1）可提前轉正；（2）可順延轉正時間至5個月。

4、下崗：試用期從開始至延長期結束，任何時間試用人員均可責令下崗。

說明：試用期間鼓勵新進人員提前轉正，這也是對新進人員的一種獎勵；隨時下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進人員也有一定的壓力感；試用期間可沒有硬性銷售指標，但可以規定考核項目，據銷售情況可以給予一定的業績提成獎。

（二）星級銷售人員薪資。

1、一星級：x元/月。

2、二星級：x元/月。

3、三星級：x元/月。

4、四星級：x元/月。

5、五星級：x元/月。

說明：給銷售人員分級的目的是。

（1）留有薪資提升的空間；

（2）級別是能力的體現，增加銷售人員的榮譽感；

（3）有的銷售人員專業水平很高，業績突出，但不善于管理，只可單兵做戰；

（4）定級的標準一定要合理、公正，否則會出現負作用。

第七條銷售人員主要以銷售量目標完成程度進行考核：

（一）業績提成。

1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率，以當月回款計提成金額。

2、目標完成率在60%（含）以下無提成，60%—100%（含）之間可有1%提成。

（二）超額提成。

銷售目標完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。

（三）業績提成和超額提成的總金額的70%發給銷售人員，30%留作管理目標考核。

第八條銷售量是評價銷售人員業績的重要指標，但不是唯一指標，還必須以管理的目標來進行考核，否則，銷售人員只顧眼前利益，而忽視了將來的發展。有些銷售活動雖不能直接實現銷售收入，但對將來的銷售工作影響很大，因此有必要以其它指標來進行考核。

（一）管理目標項目與對應考核最高分。

1、服從上級領導10分。

2、回款情況10分。

3、市場信息收集與反饋5分。

4、經銷商檔案建立程度10分。

5、開拓新客戶數量10分。

6、現有客戶升級幅度5分。

7、合理化建議5分。

8、列為“滯銷品”的銷售情況10分。

9、業務回報5分。

10、區域退換貨情況5分。

11、客戶投訴情況5分。

12、出勤情況10分。

13、月出差天數5分。

14、業務知識技能5分。

注：管理目標考核總分為100分。

（二）管理目標每月進行考核，得分分為三個檔次。

1、60分（含）以下30%全扣。

2、60分—80分（含）50%下發。

3、80分—100分100%全發。

第九條年終獎金與晉升獎懲方面考核。

（一）獎懲架構。

1、獎勵：

（1）記功。

（2）記大功。

2、懲罰：

（1）記過。

（2）記大過。

（3）撤職。

（4）開除。

3、（1）全年度累計三小功=一大功。

（2）全年度累計三小過=一大過。

（3）功過相抵：例一功抵一過，一大功抵一大過。

（4）全年度累計三大過者解雇。

（5）a、記功一次加當月考核3分。

b、記大功一次加當月考核9分。

c、記過一次扣當月考核3分。

d、記大過一次扣當月考核9分。

（二）獎勵辦法。

1、提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。

2、該“合理化建議”一年內使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，另外再給予重獎。

3、客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即呆帳），記功一次。

4、開拓“新地區”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。

5、達成上半年銷售目標者，記功一次。

6、達成全年度銷售目標者，記功一次。

7、超越年度銷售目標20%（含）以上者，記功一次。

8、其他表現優異者，得視貢獻程度予以獎勵。

（三）懲罰方面。

1、挪用公款者，一律開除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。

2、做私生意者，一經查證屬實，一律開除。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過二次。

3、與客戶串通溝結者，一經查證屬實，一律開除。

4、凡利用公務外出時，無故不執行任務者（含：上班時間不許喝酒），一經查證屬實，以曠職處理（按日不發給薪資），并記大過一次。若是領導協同部屬者，該領導撤職。

5、挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情況嚴重者開除。

6、外出活動記錄表內容失實三次者，記過一次。

7、涉足職業賭場或與客戶賭博者，記大過一次。

8、上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。

9、全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。

10、未按規定建立客戶資料經領導查獲者，記過一次。

11、私自使用營業車輛者，記過一次。

12、公司規定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。

13、其它給公司或產品形象造成負面影響者，視影響程度予以懲罰。

（四）獎懲辦法的加分或扣分也按月度進行。

（五）年度內考核的年度累計加分有三項。

1、銷售目標達成率：占60%。

當月達成率100%及以上60分。

90%及以上50分。

80%及以上40分。

70%及以上30分。

60%及以上20分。

60%及以下10分。

2、當月管理目標項目累計加分占40%。

3、獎懲辦法的每月加分或扣分。

銷售員該年度考核得分=[1+2+3]÷12。

說明：公司于次年元月核算每一位銷售人員該年度考核得分；[1+2+3]即是銷售人員該年度元月—12月考核總分。

（六）銷售人員的考核由業務主管評分，業務主管的考核由分公司經理評審，業務主管的年終獎金是全體銷售人員平均年終獎金的2倍。銷售人員該年度考核得分將作為發放年終獎金，評星級銷售人員和晉升的'依據。

考核與年終獎金分配表：

年度考核得分90分（含）以上。

底薪×5。

80分（含）以上。

底薪×4。

70分（含）以上。

底薪×3。

60分（含）以上。

底薪×2。

60分（含）以下。

底薪×1。

年終獎金。

第十條銷售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。

第十一條次月10日前發放該月提成獎金，次年元月20日前發放該年度的獎金。

第十二條各分公司銷售人員的提成獎金統計與監督發放由銷售管理部辦理。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇七

1、 考核工作是一項常規工作,每季度進行一次,行政總廚應協同人事部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。

2、 對被考核員工的工作表現要有充分的了解,在考核前應認真做好準備,搜集其上次考評以來的工作表現記錄,確保考核結果的準確性,使被考員工口服心服。

3、 工作認真細致,實是求事,確保考評工作的公平性和客觀性。

4、 考核中,考核人員與被考核人員應當面交換意見,應選擇一個不受外界干擾的安靜環境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。

5、 在客觀公正的考評基礎上,根據每一員工的'業績與表現,將其考核的結果與對員工的合理使用和報酬待遇結合起來,以調動員工積極性,提高工作效率。

1、 素質。 包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業道德、個人衛生與儀容儀表等環節。

2、 能力。根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業務能力作為分類考核。

3、 態度。主要指員工的事業心和工作態度,包括紀律、出勤情況,工作的主動性與積極性等。

4、 績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況。

1、 個人總結法:由被考人對本人的綜合表現以書面總結的形式作自我簽定。

2、 班組評議法:由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。

3、 業務操作考核:由總廚或廚師長進行實際操作考核,它包括綜合業務操作考核和崗位業務操作考核。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇八

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第七條各類考核目的：

1、獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

2、獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第十二條各類考核形式有：

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；

2、書面報告法：部門，員工提供總結報告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對公司發展的建議。

第二十三條試用考核。

1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2、對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1、對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2、對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2、該項考核主辦為員工主管和人事部；

3、該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調配考核。

1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3、該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條離職考核。

1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結果具有的效力：

1、決定員工職位升降的主要依據；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇九

一、各級管理人員必須按照管理權限,對員工進行全面考核,其中工作業績為考核、評估重點。

二、員工考核應堅持客觀公正、公平原則,實行管理者考核于員工評估相結合,平時考核與定期考核相結合,定時考核與定量考核相結合。

三、嚴格執行持證上崗考核制度。

四、平時考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協助。

五、季度考核由行政人事部發放考核表,結合管理者與員工意見進行,季度考核為年度考核的`基礎。

六、年度考核先由個人總結,再由部門主管再聽取群眾意見的基礎上寫出評語,提出考核意見,經考核小組審批,報總經理批準。

七、年度考核評估結果分為優秀、良好、合格、不合格等四類。

八、年度考核結果作為對員工獎懲、培訓、辭退以及調整職務、晉升和加薪的重要依據。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十

1.目的通過加強培訓考核管理工作,增強員工的學習意識,提高培訓效果。

2.適用范圍均豪公司全體員工。

3．職責。

3.1公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內各類培訓考核的指導、監督、檢查工作。

3.2各項目部負責對項目部內部助理級別以下人員培訓考核的指導、監督、檢查工作。

4.術語。

5.程序。

5.1培訓要求分類。

5.1.1組織培訓的主管部門在制定培訓計劃時,根據培訓課程的要求,須在培訓計劃'要求'一欄中予以注明。

5.1.2按培訓層次的需要,可分為三種:了解、熟悉、掌握。

5.1.2.1了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關資料的'課程。

5.1.2.2熟悉:應做到熟練清楚,在實際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運用的課程。

5.1.2.3掌握:應能充分支配或運用的理論、原則和技術的課程。

5.1.2.4'了解'的培訓內容不需要進行考核;'熟悉'、'掌握'內容必須進行考核。

5.2考核方式。

5.2.1可采取筆試、口試、實際操作三種形式。

5.2.2試題制定要本著與培訓內容相符的原則,由授課教師確定試題。

5.2.3題型類別分為填空題、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、實際操作六種,可根據需要進行選擇。

5.3考試實施。

5.3.1筆試。

5.3.

1.1培訓考試應在培訓課后五日內完成,逾期視為崗位培訓合格率不達標。

5.3.

1.2考試由培訓組織部門實施,筆試試卷應由授課教師出具,并指定監考人。

5.3.

1.3考試前,由監考人清點考試人數,并講明注意事項、考試紀律、考試時間。

5.3.

1.4考試結束后,監考人收回試卷并清點無誤后,送交閱卷人。

5.3.

1.5閱卷由授課老師擔任。閱卷人須本著認真負責、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。

5.3.

1.6試卷用紅色標注錯誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分數欄內。

5.3.

1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓主管人員。

5.3.2口試及實操。

5.3.

2.1由授課教師按口試試題、實際操作題直接進行考試。

5.3.

2.2考核結果填寫在《考核成績單》上,并注明考核方式。

5.3.

2.3主考人將《考核成績單》送交本級培訓主管人員。

5.4成績登記。

5.4.1各級培訓主管人員負責根據試卷成績填寫筆試《考核成績單》,依據筆試、口試、實操的《考核成績單》進行登記注冊。

5.4.3登記注冊按《執業資格培訓證書管理制度》執行。

5.5資料存檔。

5.5.1行政人事部、項目部要按照公司《培訓檔案管理規定》做好試題、《考核成績單》的歸檔工作。

5.6注意事項。

5.6.1口試及實操的考核成績只應用于員工日常培訓的考核,在《執業資格培訓證書》的日常培訓登記欄注冊。

5.6.2《執業資格培訓證書》中的崗位資格培訓登記欄內,登記的必須為筆試考核成績,口試及實操的考核成績不用于崗位資格培訓。

5.6.3員工參加新入職員工培訓的筆試考核成績記入日常培訓登記欄內。

6.監督執行公司行政總監。

7.相關/支持性文件《執業資格培訓證書管理規定》《檔案管理規定》。

8.質量記錄及表格《考試成績單》《職業資格培訓證書》。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十一

第一條為全面了解、評估員工工作績效,發現優秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據,堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

第七條各類考核目的:。

1.獲得晉升、調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮、工作表現考核;。

2.獲得確定工資、獎金的依據,重點在工作成績(績效)考核;。

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據,重點在工作和能力適應性考核。

第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業績為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表,。

第十一條各類考核辦法有:。

1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計;。

2.書面報告法:部門、員工提供總結報告;。

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十二條人事部根據工作計劃,發出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十三條考核對象準備自我總結,其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十四條各考評人的意見、評語匯總到綜合部。根據公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

第十五條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統計出考評對象的總分。

第十六條人事部之考核結果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

第十七條考核之后,還需征求考核對象的意見:。

1.個人工作表現與相似崗位人員比較;。

2.需要改善的方面;。

3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;。

4.對公司發展的建議。

第十八條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;。

2.對試用優秀者,可推薦提前轉正;。

3.該項考核主辦為試用員工部門經理,并會同綜合部考核定案。

第十九條考核結果具有的效力:。

1.決定員工職位升降的主要依據;。

2.與員工工資獎金掛鉤;。

3.決定對員工的獎勵與懲罰;。

4.決定對員工的解聘。

第二十條本辦法由綜合部解釋、補充,經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十二

第一條 管理處依據員工的工作表現,綜合考核個人管理能力、業務能力、個人素質、工作責任心等方面,將給予優秀員工職務晉升。

第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現有人員考核不合格做崗位調整時,管理處將從優秀員工中給予考核晉職。

第三條 員工晉職必須符合以下條件:

1.具備良好的職業素質,熱愛本職工作,具有創新和創造精神。

2.廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

3.有較強的管理能力和業務能力,符合擬晉升職務的崗位要求。

4.有較強的執行力和工作責任心。

5.晉升部門經理人員應具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的`工作設想和計劃。

第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經理和總經理組成,由部門經理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。

第六條 考核項目包括以下內容:1.敬業精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風貌;3.業務能力和業務素質;4.管理能力、應變能力、溝通協調能力;5.部門運作和指標控制能力;6.語言表達能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務知識和技能;8.個人在員工中的威信度。

第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經理審核通過,辦理員工崗位晉升手續和相應崗位薪資福利待遇。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十三

物業公司內部管理制度:員工考核制度為了提高我們對物業的管理水平,強化對小區的各項工作的'落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的考核制度。

一、物業部經理對工作進行不定期的檢查,發現問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規章制度,考核標準。

二、物業部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。

上班言行要規范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的事。

違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。

三、物業部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

四、各處主管應對自己管轄的工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發現問題及時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業部負責人進行備案。

五、客戶的維修電話,接電話人員應記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關維修工作人員。

六、維修人員上門維修時,說明我們實行是有償服務維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經核實后,當事人按貪污行為論處。

七、保持設備正常運行。

物業部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄情況。

重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發現記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區配套設施處于良好戒備狀態。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十四

本制度規定了xxxx開關電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產目標、指標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效。

本制度適用于xxxx開關電器有限公司各部門和員工的考核管理。

2管理職責。

2.1公司總經理負責安全、環保績效考核的領導工作。

2.2生產部負責對各相關部門或人員在安全、環保目標的實現、風險控制和規章制度的執行情況進行監督檢查。

2.3公司工會對安全、環保績效考核過程進行監督。

2.4管理部依據結果對各相關部門或人員進行考核。

3術語和定義。

3.1安全、環保績效。

是指基于安全生產、環境保護方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門績效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

4.2公司實行安全生產目標管理,根據年度目標實現情況,對各部門進行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

4.3安全、環保績效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開,獎懲升降,績效優先。

4.4根據考核內容,各部對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。

4.5安全、環保績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環保目標責任書內容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書內容。

4.6公司安全、環保的年度目標經過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核。各級責任部門按要求組織實施,確保指標的.完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

4.7安全、環保實行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進個人和年度先進單位給予一次性物質獎勵。

4.7.1每年評選安全生產先進個人3名,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:每人獎勵500元。

滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產先進個人的評選:。

a)在安全、環保工作中,有革新、發明創造并獲得成效者;。

b)在搶險過程中,使公司財產或人員免受損失或減少損失的有功人員;。

d)在安全、環保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經濟效益的;。

f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達到前3名的。

4.7.2年度評選安全生產先進班組1個,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:按班組員工人均100元進行物質獎勵。

滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產先進班組的評選:。

a)認真貫徹國家安全、環保法律法規和行業規范標準的;。

d)獲得當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司安全、環保先進榮譽稱號的;。

f)采用科學手段消除安全隱患,避免各類事故發生和經濟損失的;。

g)年度目標考核成績在90分以上的。

4.8發生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門做出的事故調查報告結論,對相關責任人進行處罰。

4.9發生一起責任性重傷事故,對責任部門考核1000元整。

4.10發生一起責任性輕傷事故,對責任部門考核500元整。

4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)進行處罰。

4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:。

4.13.2故意不如實報告事故發生的時間、地點、初步原因、性質、傷亡人數和涉險人數、直接經濟損失等有關內容的,屬于謊報。

5相關文件。

《生產安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務院令第493號)。

《生產安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)。

《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)。

中國電力技術裝備有限公司《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)。

6記錄(表格)。

《安全生產、環境保護及能源管理考核通知單》。

附件:違章作業表現范圍。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十五

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十六

第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度,月底對每個員工的出勤天數及出勤情況進行匯總,酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進行監督。

第二條、廚師長按日常考核內容,每天都要對屬下員工按規定的項目進行考核記錄,每周小結,月底匯總。

第三條、日常考核內容分為儀容儀表、工作質量、工作態度、衛生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總,并合成相應的分值進行累計,作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見及巡查記錄,和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進行相應的經濟處罰,若考核分連續低分將另行更換廚師。

第五條、菜品質量考核管理具體如下:

(一)、時段評比菜品質量,對所有菜系,菜品進行分類排名,每周被點率名列前三名的命為“優秀菜”,并獎勵廚師元;1個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”,并獎勵廚師元;連續2個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”,并獎勵廚師元;連續3個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜,并獎勵廚師元。

(二)1個月以內,凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任,并1次元;2次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的'廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

(三)1個月內,各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,2次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,并責令更換分管廚師長;3次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元,并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負責人將上報酒店同協議書乙方協商終止合作。

(四)處分不是目的,只為將我們的服務,菜品做得更好,使雙方贏得更大的利益,凡因受到處罰而工作消極,致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大,特大經濟損失者,我方將強制終止合作,并追究協議書乙方相應賠償責任。

(六)廚部應隨時對本地及周邊的菜品進行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,還應保持與外界聯系,必須達到每月出道新菜。

公司員工考核管理制度（優質17篇）篇十七

為了不斷提高安全管理績效,實現安全生產的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。

對安全標準化進行全面綜合考核。

1.績效考核所依據的標準:1企業安全生產方針、目標。

2危化品從業部門安全標準化規范要求。

3企業制定的各項安全生產規章制度。

4安全生產法律、法規。

2.績效考核監測和測量的對象:。

1企業是否達成安全生產目標。

2企業是否按危化品從業部門安全標準化規范要求開展各項工作。

3企業各項安全生產規章制度是否有嚴格的貫徹落實和執行。

4企業是否遵守國家和地方政府部門規定的有關安全生產法律、法規。

3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。

4.績效考核責任人:由企業安全委員會組織相關部門主管進行考核。

5.績效考核方法:分主動性監視和被動性監視兩種。主動性監視主要檢查本企業安全活動的`符合性;被動性監視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

績效考核的結果首先作為本企業安全生產標準化推行是否有效的依據;其次作為本企業安全委員會總體工作績效的主要依據,直接與企業安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據。

《安全管理績效考核表》aq-bzh39。