通過月工作總結，我們可以及時發現自己在工作中的弱點和不足，從而有針對性地提出改進措施。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，僅供參考，希望能給大家帶來一些啟發和靈感。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇一
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我的頂崗實習已經進行了三個月，在這短短的三個月中，我受益匪淺，實習過程中的點點滴滴，讓我學到了很多知識!
學校為了使教學更好地與生產相結合，以理論聯系實際，加深我們對專業知識的認識與理解以及實踐技能的培養。生產實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
1.熟識圖紙，收集資料(包括施工規范、設計文件、勘測資料和各種定額、驗收規范等)。
2.在計算相應分部工程量時必須熟讀定額，掌握相應定額工程量的計算內容及方法和調整系數的關系等。
3、掌握建筑面積的構成內容，準確地計算出建筑物、構筑物等的建筑面積。(掌握什么情況下不計建筑面積，什么情況下計建筑面積，什么情況下計一半，特別注意雨蓬、陽臺、挑檐、站臺、走廊、臺階、門廳、樓梯等特殊部分建筑面積計算)。
4.土石方量計算。(必須明白地坪平整、挖溝槽、挖地坑、挖土石方等挖方量區別，掌握他們對應的定額工程量和清單工程量計算方法。大型土石方工程量計算的橫斷面法和網格劃分法的應用。填方量計算和一些特殊挖方的定額調整)
5.樁基工程量計算(包括打、壓預制方樁、管樁及其接樁;打鋼板樁及其安拆導向夾具;打或鉆混凝土灌注樁;人工挖孔樁;深層攪拌樁等以及他們對應送樁、截樁等工程量計算)
6.砌筑工程量計算。(包括磚砌基礎、磚砌墻、磚砌柱基和磚柱、磚砌煙囟;其他砌體所砌的墻、柱、基礎等)
7.鋼筋混凝土工程量計算。(包括現澆混凝土工程的柱、梁、板、及其他特殊部件的模板工程量計算、現澆混凝土制作量計算、現澆混凝土澆搗工程量計算;預制混凝土構件模板工程量計算、預制混凝土制作量、澆搗工程量、預制構件運輸量、安裝工程量計算;鋼筋工程量計算(包括墻體加固筋)、及一些預埋件工程量計算等。
8.樓地面工程量計算。(包括整體樓地面、石砌塊料樓地面、塑料和木質樓地面工程量計算。特別注意這三種樓地面計算范圍的不同)。
9.屋面工程量計算(包括面層、基層、保溫隔熱層、防水卷材或防水涂漠等計算)
10.裝飾工程量計算(包括內、外墻、天棚、獨立柱、陽臺、樓梯、挑檐、雨蓬、零星工程、和各種裝飾線條工程量的計算)
11.門窗工程量計算(包括木門窗、鋼門窗、鋁合金門窗、卷簾門、型鋼門窗及其一些特種門窗的制作、安裝工程量計算)
12.腳手架工程量計算(包括室外綜合腳手架、里腳下手架、滿堂腳下手架、滿堂基礎腳手架、外墻單排腳手架、獨立柱、圍墻、特殊雨蓬、吊裝工程腳下手架、單獨裝飾工程腳手架、房屋加層腳手架、安全擋板、架空運輸腳手架、獨立筒倉腳手架、電梯井腳手架等工程量計算。)
頂崗實習是培養學生綜合運用所學知識，發現，提出，分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環節，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教， 我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
作為一個剛剛參加工作新人，我要注意以下幾點：
1.有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。
2.工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3.除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
4.善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5.堅持學習。不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把"教育"改成"知識"，我們在大學里學習的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
這一次的實習雖然時間短暫，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇二
我于xx年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。
xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀律方面：作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。
服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。
在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。
二、目標責任方面及預算工作方面：本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。
今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。
在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。
于趙社區·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。
本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有于趙社區·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。
因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。
在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。
在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到二無，一無重復，二無漏項。
在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。
再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。
總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
三、工作不足方面：今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。
平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。
在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。
我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。
積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。
認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名合格的企業員工，端正自己的思想認識。
在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇三
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我于xx年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。xx年將要過去，2019年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀律方面：
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。
二、目標責任方面及預算工作方面：
本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。
今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。在招投標報價編制的'過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。
本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有于趙社區·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇四
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
結算方面工作：xx城市中心。
全過程項目：xx一、二、三期;。
二、20xx年工作心得。
3月中旬上班后，經歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發現，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。
通過與xx等幾個業主的接觸后，發現我現在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業主發過來的要求及預算模板的內容，經過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業主留下的印象不是很好，經過高輝的提醒與指導，決定改進自己。經過一段時間的努力，得到了xx業主的認可。
三、20xx年目標。
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規范及各種規范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。
2、還是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。
3、做預算要做到更快、更好、更準;。
4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己;。
5、準備考取相關職稱。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇五
第一條。
為加強pm公司（以下簡稱公司）的預算管理，提高經濟效益，強化內部控制，根據《gd集團公司預算管理辦法》的有關規定，制定本辦法。
第二條。
本辦法所稱預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標的管理方法。預算管理包括預算的編制、審批、執行、調整、考核及監督等環節。
第三條。
本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。
（一）全面落實gd集團公司預算管理的各項任務和要求；
（二）結合企業發展戰略，確定企業的年度經營目標；
（三）明確企業內部各部門、各單位的預算管理職責和權限；
（四）組織實施預算，并對企業各項經營活動進行控制和監督。第五條。
（二）科學性原則：加強預算編制的基礎工作，不斷強化預算管理觀念，強化項目支出預算管理，維護預算管理的嚴肅性，使預算管理更科學、切合實際。
（五）風險控制原則：加強預算執行的分析和控制，規范預算管理流程，防范經營風險。
第六條公司建立由總經理辦公會議、預算管理委員會、各預算責任部門及預算責任單位構成的三級預算管理體系。
第七條總經理辦公會議是預算管理的最高決策機構，主要職責是：
—1—。
（二）審議并批準公司預算方案和預算調整方案；
（三）協調解決公司預算編制和執行過程中出現的重大問題；
（四）確認公司預算指標完成情況考核結果；
（五）決定其他應由總經理辦公會議決定的重大事項。
第八條預算管理委員會是預算管理的專門機構，對總經理辦公會議負責。預算管理委員會主任由公司總會計師擔任，委員由財務部及有關職能部門主要負責人組成。
第九條預算管理委員會下設辦公室，是預算管理委員會的日常辦事機構。辦公室設在財務部。
第十條預算管理委員會和預算管理辦公室的主要職責是：
（一）制定公司預算管理基本制度和預算編制、考核辦法；
（四）審查、研究公司預算調整事項，負責向總經理辦公會議提交預算調整草案；
（五）對預算指標的完成情況進行考核，負責向總經理辦公會議提出考核建議；
第十一條公司有關職能部門是預算管理的責任部門，在預算管理委員會的領導下開展工作，其主要職責是：
（一）制訂分管業務預算的管理細則；
（四）為預算調整和考核提供分管業務的基礎數據。
第十二條各基層預算單位要成立本單位的預算領導小組，其主要職責為：
（一）負責編制本單位預算；
（二）分解、落實本單位預算；
（三）對本單位預算執行情況進行監督、控制、分析；
（四）對負責范圍內的責任主體進行考核獎懲；
（五）為預算管理辦公室提供本單位預算及預算執行、調整、分析、考核的基礎資料等。
—2—。
第十三條公司所有經濟活動，都應納入預算管理。預算管理涵蓋公司基建、生產、經營等資產壽命周期全過程的各個方面。
第十四條預算管理應當以提高經濟效益為目標、以資金管理為重點，全面控制公司各項經濟活動。
（一）業務預算；
（二）損益性預算；
（三）資本性收支預算；
（四）資產負債預算；
（五）現金流量預算；
（六）專項預算。
生產預算反映預算期內商品煤生產數量、露天剝離量、開拓掘進等方面的預算；物資供應及存貨預算反映預算期內公司庫存物資動態變化的預算。
第十七條損益性預算綜合反映預算期內利潤目標及其構成要素情況，包括營業收入預算、營業成本預算、期間費用預算、投資收益預算、營業外收支預算、所得稅費用預算和利潤預算等。
第十八條資本性收支預算反映預算期內資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。
第十九條。
資產負債預算反映預算期末資產、負債、所有者權益總量的變動情況，包括資產預算、負債預算和所有者權益預算。
第二十條現金流量預算反映預算期內現金的流入和流出情況，包括經營活動產生的現金流量預算、投資活動產生的現金流量預算和籌資活動產生的現金流量預算等。
第二十一條專項預算指對有特定資金來源和用途項目所作的財務安排，主要包括研發費預算、前期費預算等。
第二十二條銷售預算由銷售公司負責，生產技術部、鐵路運輸公司配合。第二十三條生產預算由生產技術部負責。
第二十四條物資供應預算由物資供應公司負責。商品煤存貨預算由生產技術部負責，銷售公司配合。
—3—。
第二十五條營業收入預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（一）商品煤收入預算：由銷售公司負責；
（二）其他業務收入預算：運輸業務收入由銷售公司負責；其他由財務部負責。第二十六條營業成本預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。
（二）電費預算：機電動力部負責提供各單位用電量、電價等指標；
（四）修理費預算：設備修理費由機電動力部負責；其他修理費由計劃發展部負責；
（五）研發費預算：由生產技術部負責；
（六）外委工程費預算：由生產技術部等專業部室負責提供外委工作量基礎數據；
（七）水費預算：由機電動力部負責提供各單位用水量、水價等指標；
（八）折舊費、安全費、維簡井巷費和其他費用預算：由財務部負責；第二十七條期間費用、投資收益、營業外收支和所得稅費用等預算由財務部負責，機關各部室配合。
各單位本部經費預算：由財務部負責。
第二十八條財務部根據各專部門提供的業務預算基礎數據，結合公司各預算單位經營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預算。
第二十九條資本性收入預算是對預算期內可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括自有資金來源預算和融資預算等。
通風管理部等相關部室負責。
第三十條資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動產生的資金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、還本付息預算和其他資本性支出預算等。
（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、技術改造項目預算和固定資產購置預算。
（二）權益性投資預算包括股權投資預算和債權投資預算。
2.通過資本市場進行的股權投資以及購買國債、企業債券、金融債券等債權投資的資金安排，由財務部負責。
（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。
（四）重組并購項目暫不納入年初預算范圍，根據項目實際進展情況，礦產資源部協助計劃發展部立項、經預算管理委員會審查，報總經理辦公會議批準后納入年度調整預算。
第三十一條財務部根據上述業務預算，匯總、平衡形成公司資本性收支預算。
第三十二條資產負債預算由財務部根據損益性預算、資本性收支預算和專項預算分析編制。
第三十三條資產負債預算分為資產預算、負債預算和所有者權益預算。
（三）所有者權益預算：根據損益性預算和資本性收支預算編制。
第三十四條現金流量預算由財務部根據損益性預算、資本性收支預算、資產負債預算和專項預算分析編制。
第三十五條現金流量預算經批準后，由財務部按照批準的預算對公司現金流量。
—5—。
實施統一調度，各預算責任部門配合財務部加強對現金流量的控制。
第三十六條各部門、各單位要加強現金流量的預算管理，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出。
第三十七條預算管理辦公室負責審核各費用單位月度資金計劃，將費用項目資金支出控制在年度預算以內。
（三）研發費預算經總經理辦公會議批準后，安全監察局、生產技術部、機電動力部及礦產資源管理部會同有關項目承擔單位按項目簽訂合同；項目承擔單位根據項目進展情況提出用款申請，財務部根據資金預算和合同有關條款撥付資金。
第三十九條前期費預算的管理：
（一）前期費預算由計劃發展部負責，礦產資源管理部及財務部配合；
（二）計劃發展部負責提出前期費項目和費用預算建議，預算管理委員會審查后，報總經理辦公會議審批。
（四）項目單位應嚴格按批準的預算使用資金，定期清理和報告資金使用情況；成立項目公司的，必須按規定及時將前期費轉為項目公司資本金。
第四十條總經理預備費預算的管理：
（三）總經理預備費的使用由總經理批準。第四十一條。
（一）公司相關職能部門負責提出項目和費用預算建議，經財務部平衡、預算管理委員會審查后，報總經理辦公會議審批。
（二）專項預算經總經理辦公會議批準后，由相關職能部門根據項目進展情況提。
—6—。
出用款申請，財務部根據資金預算和合同有關條款撥付資金。
第十章預算的編制與審批。
第四十二條公司預算編制的主要依據是：
（一）國家法律、法規、財經政策和有關規定；
（二）國電集團公司關于預算編制的總體原則和要求；
（三）公司發展戰略和經營目標；
（四）公司年度生產經營、建設計劃和投融資事項安排；
（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項安排。
第四十三條公司預算采取零基預算方法編制，并根據重大客觀因素變化適時滾動調整。
（一）總經理辦公會議確定公司預算年度的經營目標；
（五）財務部對有關職能部門提交的業務預算建議、各單位上報的預算建議方案進行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發現的問題進行充分協調，在此基礎上與各基層單位共同編制公司下一年度預算草案，于每年10月末報預算管理委員會審查。
（二）經預算管理委員會審查后的公司預算草案，應于每年11月中旬報總經理辦公會議審批。
（三）公司預算方案經總經理辦公會議批準后，上報國電集團公司審查。
（四）公司應于國電集團公司提出預算建議方案審查意見后一個月內，按預算審查意見編制正式預算，提交總經理辦公會議審議后上報國電集團公司批準。
第十一章預算的執行與控制。
第四十六條公司預算是預算期內組織生產經營和投融資活動的基本依據。預算。
—7—。
一經批準，必須嚴格執行。
第四十七條各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度預算、月度預算，下達給各預算單位執行。
第四十八條各預算單位、各個環節和各個崗位，形成全員、全方位的預算執行責任體系，并對預算的執行實施有效控制。
第四十九條各單位要建立預算管理臺賬，及時監控預算執行和資金使用情況。第五十條各單位應積極組織收入，確保收入預算的完成。嚴格按預算安排支出，堅決杜絕無預算支出。對于未納入年度預算但確需發生的支出，由有關職能部門提出申請，經財務部門審查后提交預算管理委員會審定。
第五十一條預算執行過程中，預算責任單位不得擅自將預算資金在項目之間調劑使用。
第五十二條公司建立預算執行情況月度報告和季度分析制度。每月終了后5日內，財務部編寫上月度預算執行情況報告，并提交預算管理委員會成員。每季度終了后7日內，各預算責任部門對分管業務預算執行情況進行分析并將分析報告送財務部，財務部以此為基礎編寫季度預算執行情況分析報告，于每季度終了后10日內提交預算管理委員會。
第五十三條。
預算分析的主要內容包括：
（一）預算期主要指標的完成情況及所做的主要工作；
（二）影響預算指標完成的主要因素分析，包括：
1.公司外部市場環境、經營策略、產品銷售結構、市場份額變化對預算指標的影響；
（三）預算執行中存在的主要困難和問題；
（四）解決措施和下一步工作建議；
（五）年度預算完成情況預測。
第五十四條。
預算分析應根據預算期限，突出分析重點：
—8—。
（一）月度預算分析應突出分析生產銷售業務預算、損益性預算的執行情況，及時監控生產、銷售及利潤預算的執行。
（二）季度預算分析應全面分析預算的執行情況，時間進度，并通過趨勢預測，及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成。
（三）年度預算分析應全面、系統分析公司年度預算的執行情況，總結年度各項經濟活動對企業預算的影響，評價預算指標的完成質量，提出下一年度的預算目標。
第五十五條。
年度終了，各預算責任部門應全面清理當年預算項目執行情況，提出需結轉下年度安排的本年未執行完的項目及金額，經財務部審核、匯總后，形成公司年度預算執行情況報告，經預算管理委員會審查后報總經理辦公會議審批。
第十二章預算的調整。
第五十六條公司預算一經批準，原則上不得調整。當遇到國家重大政策調整或不可抗力因素影響，以及市場環境、企業經營條件等發生重大變化，造成預算實際執行已經或即將出現重大偏差時，可以對預算進行調整。
第五十七條預算調整原則上按季調整，調整時間為每個季度終了后上半月進行。
第五十八條。
預算調整的基本原則是：
（一）講求效益原則：預算調整方案在經濟上應當能夠實現更優化；
（三）例外管理原則：將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、新發生的、不正常的、不符合常規的關鍵差異方面。
第五十九條預算調整的程序是：
（一）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；
（四）預算調整方案經批準后，由預算管理辦公室下達各預算責任部門和單位執行。
第六十條。
任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算方案。
第十三章預算的考核與監督。
第六十一條。
預算管理辦公室將各預算單位的主要預算指標納入資產經營考核范圍，年末考核兌現一次。
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第六十二條公司預算的編制、審批、執行、控制、調整和考核，必須認真實施財務監督和審計監督。
第六十三條預算監督檢查的主要內容是：
（二）各項財務收支是否全部納入預算管理；
（三）預算資金是否按預算項目安排使用；
（四）預算的調整和考核是否按規定程序進行；
（五）預算責任部門的內部控制機制是否健全等。
第十四章附則。
第六十四條公司各預算責任部門應根據本辦法制定本部門分管業務預算管理細則，報預算管理委員會批準后施行。
第六十五條本辦法自發布之日起施行，原《平煤集團公司預算管理辦法》同時廢止。
第六十六條本辦法由內蒙古平莊煤業（集團）有限責任公司負責解釋。
—10—。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇六
從學校走上社會，我首先要完成從學生到職工的轉變。以前的成績全部歸零了，我又站在了一個新的起跑線上。來到工地現場開始真真正正接觸施工，雖然也是處于學習階段，但是跟在學校不同了。現在不只是在學習，還要工作。不只是要提升自己，還要想現在我能為公司做什么，我能創造什么價值。
我覺得我是幸運的，這里就像一個大家庭，同事、領導對我的照顧和幫助讓我感激、感動也讓我更加努力工作、學習。剛來到這里的時5#倉庫等三項項目正在進行二次結構的施工到現在快要進行階段驗收了。
在這段時間里，我看著這三個小建筑物從砌二次結構到室內抹灰、粘磚、玻璃幕墻和門窗的安裝，到現在其中兩個樓基本具備交工條件，雖然室內裝修沒有主體施工時忙碌，也沒有像做主體時涉及到的施工核心技術多，但它是精細活，瑣碎活，需要管理人員的耐心和細心，需要考慮各工種的施工順序，避免材料的二次污染。比如說廁所粘磚放線，我們要考慮每一塊磚該怎樣放，因為之前砌筑時沒有套方，以致于有些尺寸不太合適，這樣的情況我們應該怎么補救，怎樣粘出來比較漂亮，都是要思考的問題。這個可能不需要過硬的技術，但是你必須要想得到，想的全。在施工中不可能不出錯，但是錯了怎么補救就需要管理人員有靈活的頭腦和豐富的經驗。
通過跟施工隊的人在現場實量二次結構砌塊、刮膩子和粘磚的工程量也發現了許多問題。我們在實量時都是按實際發生的數量跟隊上結算的，可是我們在做預算時有些并不是按這樣的規則來計算工程量的。比如說樓梯間的踢腳，在定額計算規則中踢腳是按延米計算的，清單中是按面積計算的，而我們在跟隊上結算時都是按面積結算的。樓梯面層清單計算規則中按樓梯的水平投影面積，而實量中也不是這樣。這說明預算和施工現場還是有點差別的。
現在又開始接觸資料，之前總覺得資料離實際工程好遠，可現在看來并不是這樣。一個工程干得好壞，從資料上就可以看出。總算明白為什么上面來檢查總檢查資料了。資料看起來東西不多，可是想要做精、做細，也并非易事。資料要齊全，內容要正確。這就要資料員必須明白都要做什么資料，這些資料需要在現場收集什么，以便資料內容的填寫。但是資料要具體的說，我也不知道從何說起。
總之，我對資料員的工作內容已經有了初步的認識，正在慢慢的深入。
對于沒有工作經驗的我，不光要有工作的熱情，還要養成善于觀察，勤于思考的習慣。我記得英國首相撒切爾夫人曾經說過這么一句話：“留意你的思想，因為它會變成你的行為；留意你的行為，因為它會變成你的習慣；留意你的習慣，因為它會成為你的習慣；留意你的習慣，因為它會變成你性格；留意你的性格，因為它最終塑造你的命運。”平時要勤于思考，善于總結這樣才會進步。現場的好多施工工藝，之前雖然在課本上學過，但并沒有見過具體的工藝流程。在現場能夠深入到工程中去學習。
在這四個月里也發現了自己好多缺點，在這段時間考了兩個證，上了十幾天的造價員培訓發現有時候自己太沒有自信，總覺得自己預算沒有專門學預算專業的人學的好，事實上正如老師說的那樣我們土本專業的學生做預算更占優勢，因為我們懂結構、施工，了解的面更廣，我們的思維方式是不同的。廣聯達只是一個工具，而這個工具可以自己熟悉。這種不自信的心理會讓人變得越來越弱。當然虛心學習別人好的地方是必須的，但是并不能因此而丟失自己，放棄自己。
還有就是心理素質有待提高，不能很好的應對突發事件，當初來的時候是做預算的，后來中試樓開工轉做資料，說實話剛聽說時，自己腦子轉不過彎，就以為之前和同學的約定和對自己工作的規劃實現不了了，一年以后，我的同學們已經能夠獨擋一面了，而我還是一個小資料員。為此還特意問了賈總，賈總說的那幾句點醒了我。這件事說明我的眼光不夠長遠，不夠淡定。心理素質好不光是不怕，還是要敢于面對和接受自己沒有預料到的事，是去努力而不是逃避。現在想想其實無論在什么崗位都是一樣的，如果你愿意，在什么崗位也不會阻止你想學的，反而你會比別人過得更充實學到的更多，因為你不但要把自己的工作做好，你還渴望學的更多。學習最好的動力莫過于自己本身對它的渴望。
我現在是個剛踏入職場的人，但我想，并不能因為自己剛畢業就讓別人處處照顧你，幫助你，這畢竟是工作，沒有誰會愿意幫助一個不求上進的人，得需要自己去努力，去挑戰一些自己未知的東西。一個上進的人不是去炫耀自己知道的，而是去挑戰自己未知的，這才是成長，才是進步。
在以后工作的日子里我要繼續我的執著，虛心的向同事學習，不斷總結，明年爭取在做好自己本職工作的同時，預算也不能被在預算崗位上的同齡同事落下。
在提升自己的同時也要注重與同事的協作，因為未來的成功不屬于個人，而屬于一個團隊！
以上是我這四個月里對工作的總結和感悟！
公司預算員工作總結（精選12篇）篇七
又過去了，回顧20____年來的本人工作情況，現簡述如下：
一、按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），心得體會定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了____路的結算送審工作及結清____花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習。
平時留心收集____市有關現行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇八
在公司領導的關心支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規范，實現了全年賬務處理操作規范化，財務管理科學化，企業效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統計分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將財務部工作總結如下：
一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監控。
四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環。
一是實行成本費用科目負責制。
為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點。
1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節約7.95%。
2、辦公費用認真執行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13.78%。
3、業務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示后辦理制度，無預先填制業務招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。
一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。，我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關規定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業務以及管理決策提高了可靠依據。
三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環;及時與業務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。
四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數據的統計分析，為領導經營決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
一是加大監控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實到責任人，確保審計不出大問題;。
一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結協作，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營，服務于客戶”的意識，樹立“經營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業務配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內外，不論節假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業務。
今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發......
第1篇：集團公司全面預算管理工作總結今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴......
公司預算員工作總結（精選12篇）篇九
20__年在學院黨政班子的正確領導下，認真貫徹落實精神，堅持政治理論學習，履行崗位工作職責，勤奮工作，廉潔自律，保證了各項工作有序有效的運行，現將一年來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下。
(一)關于思想政治表現。
認真學習黨的xx大文件，擁護黨的基本路線和各項方針政策;服從大局、主動服務大局，認真貫徹落實黨委決議、校長辦公會議決議和校財經領導小組會議精神;能牢記全心全意為人民服務的宗旨，忠實地為全校師生員工服務;公道正派，堅持原則，在學校改革和事業發展中注意發揮黨員領導干部的表率作用。
(二)關于組織領導能力。
能堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析研究和解決學校財務工作中遇到的實際問題;能駕馭全局，有較強的組織協調能力;具有一定的科學決策水平和開拓創新能力;在干部使用上，善于發現人才、注意培養干部，能正確使用干部，用人所長，避其所短;兼任財務處黨支部書記，能結合業務工作的特點，有針對性地做好干部職工的思想政治工作。
(三)關于工作作風。
能嚴格執行民主集中制，認真執行財務處議事規則和工作紀律，堅持每周一次處長辦公會議制度。能平易近人，與其他處領導團結協作，與兄弟處室密切配合，努力完成學校下達的各項目標任務。為了在省屬高校財務系統中保持一流地位，自我加壓，與時俱進，不斷探索和管理創新;勇于改革，敢于負責，勤奮敬業，任勞任怨;能組織有關人員經常深入第一線，了解情況，幫助基層解決實際困難。
(四)關于工作實績。
對照工作目標，今年本人工作實績主要體現在六個方面：
1，切實做好校財經工作領導小組日常事務工作，當好領導參謀助手。
按照學校__年黨政工作目標要求，今年八月，我校組建了校財經工作領導小組，本人擔任財經工作領導小組成員兼秘書，為了使財經工作領導小組有序地開展工作，按照職責分工和工作程序，我能及時主動提出建議議題送校領導審定，事先了解和掌握各項議題的具體情況，詳實地向校財經工作領導小組匯報，積極地參與討論，準確地起草會議紀要，并切實貫徹執行校財經領導小組的各項決議。今年共召開六次財經工作領導小組會議，學校急需研究解決的有關財經工作方面的問題基本上都能得到妥善解決，達到了加強對全校財經工作領導的要求。
2、多渠道籌集資金，確保學校資金需要。
(1)充分調動各方面積極性，較好地完成校慶籌資任務。為了調動各學院、各部門籌資積極性，確保我校成功地舉辦百年校慶，負責起草了《校慶捐贈財物管理辦法》和《操作規程》，精心設計了校慶捐贈證書、校慶捐贈財物登記憑證等配套材料，在有關部門的大力支持和配合下，校慶前及時舉行了兩次捐贈儀式，推動和促進了百年校慶捐贈工作。校慶期間兼任校慶捐贈組組長，組織了100多人的隊伍現場接受捐贈，由于精心組織、分工合理、崗位明確、責任到人，捐贈工作井然有序，給來賓和校友們留下了深刻的印象。據統計，校慶捐贈財物共計700多萬元，其中捐款400多萬元(含財務處爭取的捐贈130多萬元)，捐贈物品價值300多萬元。同時還得到了省財政廳增撥的校慶專項補助100萬元，為我校成功地舉辦百年校慶提供了資金保障。
(2)用好用活政策，增加學校收入。根據我省選擇性招生有關政策，我與校內有關部門共同研究籌資辦法，規范操作程序，并組織有關人員密切配合，增加學校收入1700多萬元，較好地彌補了學校經費的不足。
“部門預算”業務培訓，使我校各級主管財務領導和財會人員普遍受到了一次對“部門預算”知識的輔導。通過研究、考察和培訓活動，拓寬了信息傳遞的通道，增進了交流與合作，增加了上級部門對我校的了解，提高了我校的知名度和美譽度，為我校爭取經費創造了有利條件。據悉，我校關于申請增加重點建設經費的請示報告，最近省政府領導已有批示，原則同意我校“十五期間”重點建設經費與南師大、蘇大(211工程)享受同等待遇。為了使領導批示落到實處，今后將需繼續用鍥而不舍的精神一如既往做好工作，抓住機遇，爭取政府及有關部門支持，力爭達到預期效果。
(4)積極爭取金融部門對我校的支持。我處與當地銀行經常保持廣泛聯系，及時介紹學校建設情況，溝通金融信息。按照基建進度，今年我校已向銀行貸款7000萬元，同時組織有關人員爭取銀行支持計算機設備等25萬元，支持廣陵新校區校園“一卡通”建設24萬元，保證了學校建設資金需要。
3、實施穩健的財政政策，穩步推進“部門預算”改革。今年是我省實施“部門預算”改革的第一年，我校緊緊圍繞學校黨政工作目標安排預算，確保學校改革、穩定和各項事業發展，為全面提升學校整體實力、提高辦學水平及搞好百年校慶提供經費保障。今年在預算安排上體現三個特點：一是突出重點，教學科研、人才建設、學科建設、實驗室建設、圖書資料建設、廣陵學院新校區建設、百年校慶活動、電視臺建設、新教學實驗樓及學生宿舍設備配套、水電基礎設施及校園環境整治等專項經費安排1.2億元，學校各項重點建設步伐加快，事業發展充滿生機;二是實行穩健的財政政策，盤活校內存量資金，提高資金使用效率。今年計劃新增銀行貸款1.55億元，實際新增銀行貸款7000萬元，節省了財務成本;三是細化預算和剛性約束，預算項目內容細化，預算指標剛性約束，預算管理操作規范，與省財政“部門預算”改革的要求基本銜接。我校預算管理工作受到上級部門及有關高校的一致好評，我校的預算模式紛紛為兄弟院校效仿。
4、強化“經營學校”理念，堅持開源節流，勤儉辦學。我處堅持從自身做起，邀請校領導在財務處作關于“加入wto與經營學校理念”的輔導報告;我利用學校wto知識學習班的契機，提出經營學校的十個設想，呼吁全校教職工增強危機意識、使命意識、責任意識，共同做好經營學校的大文章;根據工作目標要求，組織我處有關人員在廣泛調研的基礎上，制定了《關于堅持勤儉辦學、反對鋪張浪費的若干意見》。省教育廳批轉全省，要求在全省高校推廣。
5.我校財務順利通過審計檢查，并且獲得一致好評。今年省政府年度工作目標確定對全省46所高校__年度財務收支和收費管理使用情況開展專項審計，我校列為其中。市審計局受省審計廳委托，選調6名專家進駐我校進行了為期40天的審計檢查，我處積極予以配合，組織專人負責提供資料、咨詢、答疑、解釋和服務，確保審計工作順利進行。經過審計，審計局揚審意行(__)45號提出以下審計意見“審計結果表明：__年，你校較好地執行了國家財經法規和財務制度，財務管理及內控制度健全，基礎工作規范，會計核算基本真實，財務工作為學校跨越式發展發揮了重要的保障和促進作用”，審計中發現的問題主要是企業返還稅需補交學校和少數二級財務核算范圍問題，屬于內部糾正和改進的問題，未發現違法違紀問題。據悉，被查的兄弟高校有的“小金庫”被沒收，有的偷稅漏稅被罰款，有的基礎工作較差，違規問題嚴重，學校與審計的關系僵持，牽制了學校領導許多精力。相反我校通過檢查，成為全省財務工作做得比較好的典型，擴大了我校的影響，提高了學校知名度。
6.加強和規范二級財務管理。今年，我校就加強和規范二級財務管理主要有做了六項工作：即根據校黨委(擴大)會議決議，對五個校內二級財務單位委派了財務負責人，從體制上理順了校內財務關系;修訂崗位責任制，進一步明確了二級財務負責人的工作職責;初步明確了二級財務單位的核算范圍;組織校內財會人員對二級財務進行觀摩;聘請專家對二級財務人員進行業務學習培訓;規范二級單位會計報表等。現在，校內財務體制初步理順，二級財務管理得到加強;二級單位財會人員素質進一步提高。
(五)關于廉潔自律。
按照財務處廉政責任第一責任人的要求，能帶頭認真學習并組織全處干部職工學習黨中央關于廉政建設的一系列文件，參加學校廉政報告會，觀看廉政錄像，通過學習，從思想上筑起一道鋼鐵長城，增強防范意識和拒腐防變能力。同時針對財務管理薄弱環節，堵塞財務管理漏洞，加強防范。按規定進行個人收入申報，接受組織監督。自覺做到自省、自警、自勵、自律。今年上半年，校紀委監察處對我處進行了黨風廉政責任制考核，肯定了成績和好的做法，主要是：“領導重視、積極開展黨風廉政教育、責任制網絡健全、重視制度建設、從源頭上預防和解決腐敗問題、注重行風建設;”同時指出要“進一步增強財務透明度，根據財務部門工作的特點，把廉政建設責任制的要求貫徹落實到每個財會人員”。對照考核結果，我處提出五條整改意見，根據財務委派制的實際情況，進一步調整和健全了廉政責任網絡，在校財務處網頁上分級授權公開財務工作的有關內容，接受群眾監督。
(六)今年工作中的缺點和失誤。
1.在“部門預算”改革的條件下，如何多渠道籌資，為學校提供更多的建設資金，需要有新思路、新舉措。“部門預算”改革剛剛起步，制度本身有許多缺陷，我們一方面通過幫助上級部門完善制度，增加財政主渠道對教育的投入;另一方面，有意識培養多渠道籌資隊伍，及時溝通籌資信息，研究籌資對策;還要運用利益激勵機制，進一步調動各方面積極性，開辟多種籌資渠道，為學校跨越發展爭取更多的資金。
2、與部門溝通和向領導請示匯報都做得不夠。雖然工作有主見，辦事公正，敢于負責，也不越權，但是，對個別業務的處理稍有疏忽就會犯溝通不夠或者向領導請示匯報不夠的錯誤，因此今后在業務工作上既要大膽，又要謹慎，要防止急中出錯。
3.對國家開辟“綠色通道”后學生欠費增多的情況估計不足。財務處雖然與有關部門和學院共同做了許多工作，效果比較明顯，但學生欠費仍多于去年。
4、加強財會理論學習和研究不夠。
今年只寫了兩篇論文分別在華東農林院校財務研討會和全國地方性綜合性大學財務研討會上宣讀，與有關同志合作在省以上雜志上公開發表論文一篇。論文數量不多，質量也需要進一步提高.
(七)今后的打算。
按照建設高水平大學的要求，全面提升財務管理水平。高水平大學不僅需要一流人才、一流師資和一流設備等條件，同時也需要有一流管理。特別是財務管理，要力爭做成“品牌”，形成特色，全面提升我校財務工作在全省的地位，真正實現我處“科學理財、高效管理、優質服務、爭創一流”的目標，使財務管理水平與建設高水平大學相適應。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇十
我于xx年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了的知識，獲取了更加豐富的經驗。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。
本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。
今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。
本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有于趙社區·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2、學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。
3、與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇十一
2015年上半年工作主要圍繞完善全面預算管理體系方面進行，主要預算指標完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標46.3%，超時間進度4.93pp。省公司下發數據（含營業稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率33.24%,全省第4。
（一）簡化管理架構、明晰管理職責。
撤銷全面預算管理委員會、人力資源管理委員會以及創新管理委員會，成立戰略執行委員會，并對戰略執行委員會的的人員構成、組織架構、工作職責，工作機制、流程發文進行明確。
（二）優化預算流程、規范管理制度。
全面梳理公司現行預算管理流程，建立目標設定、預算編制及下達、預算執行、預算監控與分析、預算調整、預算考核一體化的閉環管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預算閉環管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預算優化為著力點，推行全面預算閉環管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關的管理辦法及規范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關規范》、《積分兌換閉環管理流程》等。
（三）工作計劃先行、預算使用匹配。
開展全員預算，利用建立工作計劃的方式，調動基層作業人員參與到預算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預算管理融入具體工作當中，充分做到項目、預算、責任人相匹配。月度通報工作計劃執行偏離情況，及時對各單位成本預算使用進行預警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預算投放，切實對預算使用過程進行監控。
（四）優化管控手段、改善過程管理。
營銷費用過程控制推行實際業務量與預算資源掛鉤，搭建市場業務目標完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監控營銷資源使用進度，按照業務量與營銷費用完成情況，合理規劃月度目標分解數與營銷資源月度投放進度。設備維修費過程控制推行項目責任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設備維修費使用進度。采取標桿對標方式，對區縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。
（五）強化預算考核、促進管理提升。
2015年全面預算考核嚴格按照《全面預算管理責任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預算進度完成與單位管理責任、領導人責任、項目負責人責任。豐富預算考核指標，采取工作項目完成率與預算完成進度、預算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預算考核指標單一不足。
二、待改進短板。
（一）工作計劃表考核短板工作計劃預算使用金額偏離情況暫無法對應到每個項目，主要是市場口業務計劃無法取值到每個項目實際使用預算值，如何取數成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數據計算完成，如何保證各單位填報實際完成數據質量問題成為難點。
（二）資產預算聯動平臺短板。
資產與預算聯動管理平臺搭建，能耗系統中存在基站編碼如何轉換成資產物理地點的問題。能耗系統與資產管理系統同一資產所屬物理地址是否統一。
上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設備維修費使用進度與時間進度偏差較大。
三、下一步工作計劃。
（一）營銷資源流程優化制度落地。
嚴格按照制定的營銷費用相關管理辦法與規范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規范與辦法的單位進行問責，對營銷費用流程優化落地執行較好的單位采取一定激勵政策，引導全市向標桿單位學習。
（二）開展營銷費用效益分析。
實時監控營銷費用使用與業務量匹配關系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業務營銷短板問題，調整營銷方案。
（三）完善預算監控it化系統平臺工作計劃表it化系統7月進入試運行狀態，對使用過程中出現的一些不足會采用管理手段進行優化。業務量與營銷資源聯動平臺功能要與工作計劃表相互聯系起來，共同對預算管理過程進行實時監控。
（四）開展重點費用預計進度與實際完成進度月度通報從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。
公司預算員工作總結（精選12篇）篇十二
為了加強公司預算管理，建立科學、高效、有序的預算管理體系，規范企業運作，防范經營風險，明確企業經營目標，發揮資產最大效益，保障國有資產保值增值，促進企業提高經營管理水平和經濟效益。
2.1定義
本規程所稱預算是指以價值形式反映的企業經營計劃。預算管理是指以預算為工具，通過預算編制、審批、執行與控制、調整、分析、考核等管理活動，以確保企業經營目標實現的過程。
2.2原則
預算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優化投向，突出重點；目標控制，分級實施；權責明確，規范管理；強化效益，防范風險。
本規程適用于公司各部門、單位和控股子公司。
4.1公司建立“金字塔”型預算管理體系，即公司、職能部門、班組、個人，形成一級對一級負責，層層分解，層層落實，層層考核的管理體系，確保預算順利執行。
4.2全面預算管理委員會是各單位預算管理的決策機構，負責審批公司預算管理制度、預算方案，批準預算考核兌現方案等。全面預算管理委員會設主任一名，由董事長擔任，其他成員包括總經理、財務總監、執行董事、獨立董事，其中，執行董事和獨立董事分別為1至2名。
4.3總會計師（財務總監）指導公司的預算，并對各部門預算管理工作的實施進行總體監督。財務部門編制的匯總預算草案，經總會計師（財務總監）審核和修改后，提交全面預算管理委員會討論。
4.4財務部門是預算管理總的歸口部門，不但要負責主營業務成本、稅金、管理費用、財務費用、長期股權投資及投資收益、營業外收支、利潤、融資、還貸、現金流量、資產、負債、所有者權益等的預算編制、執行、控制和分析，而且要以各部門的業務預算為基礎編制整體預算。財務部門內部應設置專職的預算管理員崗位，在財務部主管的指導下履行以下職責：建立健全各單位預算管理制度，組織公司預算編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，向總會計師提交預算報告草案，對預算執行實施財務監督等。
4.5相關職能部門和子公司是預算管理的一般歸口管理部門，按照職責分工具體負責本部門分管業務、指標的預算編制、執行、分析、控制工作。各相關職能部門及子公司經理應作為本部門預算管理的直接負責人，組織實施本部門的預算工作并就相關情況與財務部預算管理員進行溝通。
4.5.1基礎建設處：負責大中型基本建設、項目前期等投資預算編制、執行、控制和分析。
4.5.2生產部門：負責單位產品人工工時定額以及直接材料耗費定額的確定、各產品當期產量以及在產品庫存量計劃等項目的預算編制、執行、控制和分析。
4.5.3營銷部門：負責各類產品的銷售計劃的制定以及銷售價格的估計。
4.5.4人力資源部門：負責工資基數、效益工資、定員、社會保險支出、勞動保護及培訓費等預算編制、執行、控制和分析。
4.5.5質量管理部門：負責質量成本與費用等預算編制、執行、控制和分析。
4.5.6條件保障部門：負責相關管理費用的預算編制、執行、控制和分析。
4.5.7研究發展部門：負責相關研發項目費用支出的預算編制、執行、控制和分析。
5.1公司實行全面預算管理。各單位和各部門各項經營活動的各個環節均應納入預算，實施預算控制。
5.2預算主要包括損益性預算、資本性收支預算、現金流量預算、資產負債預算。
5.3損益性預算反映預算期內企業利潤目標及其構成要素情況，包括收入預算、成本費用預算等內容。
5.4資本性收支預算反映預算期內企業資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預算，基本建設、前期項目、技術改造、科技開發、小型基建、還貸等項目資金使用預算等內容。
5.5現金流量預算反映預算期內企業現金流入、流出情況，包括現金流入、流出及其構成要素預算、應收賬款回款率預算等內容。
5.6資產負債預算反映預算期末企業資產、負債、所有者權益的情況。
5.7各職能部門及子公子要根據長遠發展規劃編制中長期預算，并結合各年度實際目標分解編制年度預算。中長期預算引導年度預算，年度預算根據外部市場變化和內部資源配置動態平衡優化中長期預算。
6.1預算編制和審批流程
所屬單位
公司相關職能部門及子公司
財務部預算管理員
公司總會計師
公司全面預算管理委員會
公司董事會
1、確定公司年度發展戰略、經營目標
2、編制年度預算編制大綱
3、審核年度預算編制大綱
4、編制各部門相關預算
5、審核所屬單位上報相關預算
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
7、審核并修改總預算草案
8、審批總預算方案
9、報董事會會審議通
10、下發預算方案
6.2預算編制和審批職責劃分表流程環節
1、確定公司年度發展戰略、經營目標
2、編制年度預算編制大綱
管理組織公司全面預算管理委員會公司財務部預算管理員
職責與權力
根據宏觀經濟形勢、公司董事會決議等制定公司發展戰略、經營目標等，并據此確定年度預算控制的重點。根據公司戰略將公司經營目標分解到所屬單位和部門，編制年度預算大綱，大綱中應體現各部門各收支項目預算的基準數，預算基準數的確定取決于公司經營戰略目標、年度預算控制的重點、以前年度實際發生數以及截至大綱編制時的各種公允信息。
3、審核年度預算編制大綱
總會計師
審核年度預算編制大綱是否和公司發展戰略、公司經營目標一致，能否指導所屬單位預算編制，預算基準數是否合理，對不合理部分做出適當修正。
4、編制各單位（部門）相關預算5、審核所屬單位上報相關預算
所屬單位公司相關部門公司預算管理員
根據預算編制大綱編制各單位相關預算并上報，對相關預算基準數與預期情況不一致之處提出異議。審核各單位預算是否與預算編制大綱一致，是否遵循相關的標準，符合客觀情況和實際需要，是否合理等，對不符者提出修改意見。
6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案
公司預算管理員
根據預算編制大綱對各部門上報的預算數與預算基準數的差異進行統一平衡，初步確定各部門各收支項目的預算批準數，并匯總各單位預算形成公司總預算草案。
12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時間11月初
7、審核總預算草案公司總會計師審核總預算草案是否與預算編制大綱一致，各單位預算編制依據是否充分，復核各部門各收支項目的預算批準數的合理性。
1月初
8、審批總預算方案公司全面預算
管理委員會
討論總預算方案是否與公司發展戰略、年度經營一致，各部分預算是否科學、合理，最終確定各部門各收支項目的年度預算數。
1月中旬
9、審議通過總預算方案
10、下發預算方案
公司董事會討論總預算方案是否確保各股東利益，是否與公司發展戰略、年度經營一致。
1月下旬2月中旬前
公司預算管理員
根據總預算方案編制并下發所屬單位執行預算。
7.1年度預算一經確定，必須嚴格執行。任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算。
7.2各部門主管在本部門各項費用的預算總額內進行統一調控，根據預期情況上報的單項費用預算大于批準額度的部分，實際執行中費用確實無法控制在批準額度的，可用本部門其他費用的節余部分進行適當彌補，以保證對部門費用預算總額的控制。部門費用總額超過預算總額的，應對部門的年度綜合業績考評進行適當扣分，每超過1%再按一定比例進行加計扣分，無特殊情況下，部門費用總額不能超過預算總額的10%，超過部分財務部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請報總會計師審核，對于確實屬于超預期的特殊費用增加項，總會計師予以批準，并由預算管理員記錄備案，內審部門根據備案情況定期對經批準的超預算事項進行復核，并就復核結果向全面預算管理委員會報告。
財務部門應實時監控預算執行情況，對未納入年度預算或雖列入預算但支付內容發生變化的支出不予辦理，預算內項目未按規定程序審核、批準的不得付款，對于各部門內部費用間的預算額度彌補情況應及時進行記錄和備案，并作為下年度預算調整的依據。預算管理員按照費用預算總和的10%確定預算超支準備，作為預算費用的加成項計入預算損益。
7.3建立完善的事前、事中、事后的預算控制體系，保證預算的執行。
7.3.1目標責任分解制度：各職能部門及子公司根據公司總部批復的年度預算，必須按責任進行分解落實，最終到崗位、到個人，使得每一位員工明確各自的目標和責任，形成全方位的預算執行責任體系，同時按季度、月度進行分解，并嚴格貫徹執行。
7.3.2定期分析與責任報告制度：各職能部門及子公司通過預算執行過程中的日常記錄、計算和積累的有關數據，定期編制預算分析與責任報告，將實際發生數與預算分解數進行比較分析，揭示成績及問題，責任報告的內容應與目標責任的分解層次相對應，并細化到崗位。各職能部門要按時報送月度、季度和年度預算分析與責任報告，子公司要按時報送季度、年度預算分析與責任報告。月度、季度報告于月度、季度終了10日后報送公司財務部門。年度報告隨年度會計決算報告同時上報公司財務部門。
7.3.3預算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據預算分析與責任報告揭示的成績及問題，分析原因，及時總結經驗，對存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責任報告中對糾正措施的實施情況予以評價。公司財務部門根據匯總的預算分析與責任報告，對年度預算目標實現的可能性進行綜合評價，確定影響預算目標實現的關鍵環節，并據此確定下一階段預算責任落實的重點。
7.4預算一經批準，原則上不得調整。預算執行中遇到下列情況，應及時編制預算調整方案，于每年9月底前上報公司。
7.4.2公司內部體制改革、經營戰略進行重大調整或發生重大財務事項；
7.4.3公司各有關部門提出且經預算管理委員會審議的其他事項。7.5公司預算調整方案由預算管理歸口管理部門提出調整意見，報財務部初審，由財務部提出草案，總會計師審查，報全面預算管理委員會批準后執行。未經公司全面預算管理委員會批準，各部門、各單位不得擅自調整預算。另外，財務部預算管理崗匯總預算完成情況并進行分析，可根據實際情況的變化提出調整建議。
8.1預算分析由有關職能部門、子公司和財務部門共同完成。有關職能部門及子公司負責分管業務或子公司整體預算執行情況的專業分析；財務部門在專業分析的基礎上，進行預算總體執行情況分析，撰寫分析報告。
8.2預算分析采取定期分析和不定期專項分析相結合的辦法。定期分析是對預算執行情況進行的例行分析，可作為前述預算責任報告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據企業管理需要、預算執行過程中出現的特殊情況或重大問題組織預算專項分析。預算專向分析可結合經濟活動分析會進行，亦可單獨進行。
8.3預算分析主要內容包括：
8.3.1企業預算執行情況及存在的主要問題；
8.3.2企業經營方針、經營戰略、重要經營措施對損益預算的影響；
8.3.3企業的投融資方案對資本性收支預算的影響；
8.3.4企業外部經營環境變化對企業預算完成的影響；
8.3.5影響預算完成的其他因素；
8.3.6解決預算執行偏差的措施；
8.3.7對全年預算完成情況的預測；
8.4公司財務部對公司預算執行情況進行定期分析，并向總會計師或全面預算管理委員會匯報。對預算執行過程中出現的重大問題應及時向預算管理委員會和全面預算管理委員會報告。
8.5公司建立預算管理考核制度。公司財務部每年對各子公司、職能部門預算管理工作進行考核、評價，并將考評結果報總經理辦公室。年度預算的執行情況將作為各職能部門和子公司經營業績的考評依據，崗位預算責任的落實情況將作為員工績效的考評依據，另外，各部門預算責任報告編制的規范和完整程度將作為評價部門經理工作質量的指標之一。
9.1預測具體來說是公司對外界市場情況和內部資源所做的預測。預測結果只與內外部情況相關，不受公司戰略目標和公司年度經營目標影響，是制定計劃和預算的依據。
9.2計劃是在預測的基礎上，根據公司戰略目標和年度經營目標制定，包括公司主要生產經營活動的各項計劃，如銷售計劃，生產計劃，物資能源計劃，采購計劃等，此外所指計劃只是公司和各部門及生產單位所有計劃的一部分，作為制定預算的依據。
9.3全面預算方案是在對市場情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及全面預算的計劃進行進一步的細化和量化，同時制定并細化各項費用控制指標、資金流轉控制指標，以形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優化配置方案。
9.4預測和計劃是全面預算的基礎。計劃及預算編制之前，由公司預算管理員根據上期會計報表以及各種基礎核算資料，同時考慮外部經營環境的變化，編制下年度的業務及財務預測表，業務預測又分為銷售預測和生產預測，用于計劃公司的基本經濟業務，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預測、產品成本預測、生產量預測、各種生產物資、水電汽等能源需求計劃及預測、制造費用預測、庫存物資結存預測、工資及工資附加費分攤預測、差旅費預測等。財務預測是關于資金籌措和使用的預測包括現金預測、長期資本支出預測、長短期借款預測、預測會計報表等。
9.5預測表編制完成后，由預算管理員報送至公司戰略投資委員會，作為編制年度計劃的依據。戰略投資委員會根據公司的長期戰略及競爭環境變化分析，擬定年度經營總體目標并下達至公司各部門，由各部門制定各項年度計劃表，并匯總至總經理辦公會，由總經理辦公會進行總體平衡。
9.6計劃表編制完成后，由總經理辦公會報送公司全面預算管理委員會，全面預算管理委員會根據年度計劃表，下達年度總體預算指標，預算管理員據此擬定各收支預算的基準數，并編制預算編制大綱（其內容包括公司全面預算目標下達文件、全面預算假設、表格編制說明和編制進度要求以及各項預算基準數），各部門根據經總體平衡后的計劃表，結合公司總體預算指標及預算基準數，編制相應的預算草案，預算管理員負責對預算草案進行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應預算編制部門進行溝通，總會計師負責對匯總預算草案進行復核，并進行合理調整，形成最終的預算方案，預算管理員根據預算方案編制預算會計報表。