職工之家建設情況匯報范文（19篇）

情況匯報的目的是為了向相關人員傳遞信息和意見，同時也可以用于記錄和備案。情況匯報是工作中常見的一項任務，以下是一些實用的寫作建議和技巧，希望能夠幫助到大家。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇一

瀏陽市支行是湖南省北部山區的一個農村行，現有在職員工208人，下轄營業網點13個。多年來，我行以建家帶動發展，取得了較好的業績：年被評為省分行“模范職工之家”，1997年被中國金融工會授予“模范職工之家”稱號。**年初被總行工會確定為職工之家建設聯系行后，我行以此為新的起點，在上級行工會的具體指導下，積極探索新形勢下的新思路，把建設職工之家作為推動全行工作的基礎，各項工作呈現出“家和萬事興”的發展態勢。**年7月湖南省分行在我行召開了民主管理現場會，進一步促進了我行職工之家建設。今年2月，我行又被湖南省總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號。現將我行建設職工之家的情況匯報如下：

（一）突出四個重點，力爭高起點“建家”

經過多年實踐，我們充分認識到，開展建設職工之家是實現好、維護好、發展好全行員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢固樹立了“建家就是興行”的指導思想，精心策劃創建方案，積極拓寬創建形式，努力實現高起點建家。

1、加強組織領導。支行黨委把職工之家建設列入黨委重要議事日程，把“建家”與興行有機結合起來，成立了職工之家創建領導小組，加強思想發動，激活員工的參與熱情。行領導和工會經常深入員工當中，了解員工對建家的意見和建議，領導小組每季分析一次建家形勢，并向全行員工通報建家實施情況，形成全行員工共同關注職工之家創建的良好氛圍。同時，我行還多次邀請省、市總工會專家來我行具體指導建家工作，并組織相關人員到全國級“模范職工之家”單位參觀學習，不斷開拓“建家”的視野。

2、注重民主方式。我們深刻認識到在農行改革發展的關鍵時期，員工的思想波動大，矛盾和問題較多，員工知行情、參行政、監行事的意愿十分強烈。為此，我們把民主建家、民主管家、民主治家作為職工之家建設的重要方式，使之真正成為員工心靈交流的場所，凝聚全行人心的精神家園。

3、強化制度配套。為保障“建家”工作健康、有序開展，我們在制定職工之家創建規劃和創建目標的基礎上，逐步制定和完善了職工代表大會制度、行務公開制度、員工學習制度、幫困制度、勞動競賽制度、文體活動制度等各項規章制度，同時制訂了落實以上制度的具體實施辦法和獎勵措施。

4、加大硬件投入。為了讓員工真正在工作之余擁有一個學習、健身、休閑的良好環境，我行專門騰出兩層辦公樓，在財務費用極為緊張的情況下，擠出費用近20萬元，高標準、高規格建成了健身房、練功房、兵乓球室、臺球室、室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

（二）堅持三個結合，激發員工“愛家”

1、堅持建家與為員工辦實事相結合。我行始終堅持把建家的落腳點放在“溫暖每個人、共建一個家”的目標上，想方設法為員工辦實事。一是建立員工家庭基本情況臺帳。及時掌握員工的家庭、生活、學習等情況，針對性地開展走訪慰問工作。二是組建了“互助基金會”。截止目前，互助基金達到8.2萬元，幫助12位員工解決了實際困難。三是堅持“三必訪、三必賀”，即員工家庭遇到天災人禍必訪，員工家庭有喪事必訪，員工及員工家屬生病住院必訪；員工生日必賀，結婚慶典必賀，小孩出生必賀。近兩年來，支行領導走訪員工250人次，探視生病員工及家屬50余人次，幫助25位員工辦理了紅白喜事。四是關心員工身體健康。每年組織員工進行身體檢查，落實女員工“兩癌”保險。五是改善基層員工生活條件。撥付專項資金，支持基層“五小”建設，并為農村網點食堂每月補助300元。六是為員工提供自我維權的環境。成立了法律服務小組、設立了維權電話，并與市總工會法律部簽訂了員工法律援助無償服務協議。

2、堅持建家與陶冶員工情操相結合。為豐富員工業余精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室;組建了籃球、乒乓球隊和健美操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢節假日，便組織開展籃球賽、乒乓球賽、卡拉ok比賽、員工子弟才藝展示等豐富多彩的文體活動。我們還通過請進來與走出去相結合的辦法，經常與客戶單位進行友誼賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，展現了員工的才藝，而且融洽了與客戶的感情，增進了員工的集體榮譽感和團隊精神。

3、堅持建家與促進業務發展相結合。一是組織業務營銷。每年組織員工開展各類勞動競賽和業余攬存活動。**年，全行員工共攬存5200萬元，其中10人攬存超過了100萬元，最高的達到了1000多萬元。二是開展形象宣傳。在每年業務經營的黃金時節，員工在行領導的帶領下，自發組建業余宣傳隊、裝飾業務宣傳車，印制業務宣傳資料，進村到戶、深入車站碼頭、商貿市場開展宣傳營銷。今年一季度，全行員工跑遍了全市40個鄉鎮和120所學校，發放宣傳資料20多萬份。通過員工們的不懈努力，塑造了農行的良好的品牌形象，促進了業務發展。

（三）著力三個加強，確保員工“當家”

1、加強職代會建設，把“決定權”交給員工。一是堅持職工代表選舉合法制度。我行歷屆職工代表大會的代表均采取直接選舉和差額選舉相結合的方法，職工代表人數達到全行員工總數20%，且一般員工代表占比達到65%。二是堅持行長向職代會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織職工代表反復討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅持提案征集制度。僅在**年，我行就收到職工代表提案30多件，其中關于營業網點環境改善、農村網點食堂建設、員工績效報酬向一線柜員和農村網點員工傾斜等12件提案得到了支行采納，支行為此兌現了3000多元的提案獎勵。四是堅持重大問題審議決定制度。凡支行重大經營管理事項，特別是關系員工切身利益的考核方案、績效工資分配方案、業務量計酬考核方案、城鄉員工崗位輪換方案、福利費使用方案等都提交職代會審議通過后實施。

2、加強行務公開，把“知情權”留給員工。我行緊緊圍繞熱點、抓住重點、把握難點的原則推行行務公開，并設立了專門的公示欄，凡涉及以下五個方面的事項一律進行公示：一是人員調整和提撥；二是考核及工資分配；三是財務費用，包括人員費用（工資、加班工資、住房公積金、守押補助等）、運轉費用（公雜費、差旅費、會議費、車船費、招待費）；四是大宗物品采購；五是個人不動產抵押貸款業務。上述五項內容每月在公示欄公示，增強了行務公開的透明度。

3、加強民主評議，把“監督權”還給員工。首先，我們把評議的對象確定為支行領導和中層干部，堅持每年評議兩次，接受員工的監督。其次，充分運用評議結果，將評議結果既作為干部任用的重要依據，又納入領導干部年度績效考核，與效益工資掛鉤。

此外，我們還注重加強員工素質培訓，努力提升員工當“家”議事的能力。一是大力開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，為員工購買了各類學習讀本，讓員工在工作中學習，在學習中提高。二是定期組織技能訓練和業務比武，經常邀請老師或專家開展客戶管理、保險、外匯業務市場營銷、電子銀行等前沿性學科培訓。三是強化激勵。對業余學習取得突出成績和參加上級行各類比賽中取得佳績的員工給予獎勵，激發了員工的學習熱情。近兩年來，我行有20名員工取得大專以上學歷，12名員工考取了初級以上專業技術職稱，有5名員工在上級行的業務比賽中取得較好名次。

（一）推動了業務經營的快速發展。由于大家心往一處想，勁往一處使，我行各項業務經營實現了健康、快速發展。一是存款大幅增長，市場份額持續提高。截止**年末，我行各項存款余額達到110882萬元，比**年底凈增了16702萬元，瀏陽四大國有商業銀行中絕對市場份額達到47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收成效顯著，資產質量明顯好轉。**年共計凈收回不良貸款本息1091萬元，完成上級行任務的145%。三是利潤成倍增長，收入結構不斷優化。實現國際結算1470萬美元，中間業務收入367萬元，中間業務收入占比較上年提升了2個百分點，實現賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

（二）實現了行風行貌的明顯好轉。一是工作作風進一步好轉。圍繞支行中心工作，全行上下“管理為經營、機關為基層、全行為客戶”的工作理念逐步確立，全體員工敬業愛崗、無私奉獻的精神和責任意識得到了明顯加強。二是工作效率進一步提高。隨著員工素質的不斷提高、勞動紀律的明顯加強，工作效率也實現了進一步的提高。三是社會形象進一步提升。地方黨委、政府和社會民眾對農行的服務、行風給予了高度的評價，使我們在激烈地同業競爭中始終處于優勢地位。

（三）確保了員工隊伍的穩定團結。在物質文明、精神文明建設喜獲豐收的同時，政治文明建設也有了長足進步。一是領導干部的作風更加民主。從支行一把手到中層干部都牢固樹立了“以人為本”的觀念，能夠團結廣大員工，依靠大家的共同智慧來推動全行的發展。二是干群關系更加融洽。支行大力推行民主管理、積極創建“模范職工之家”后，隨著工作透明度的增大，使員工們了解了行情，知道了領導意圖，消除了各種猜疑心，各類矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情日益高漲。全行員工參政、議政意識和主人翁責任感不斷增強，能積極主動地為經營管理獻計、出力，能自覺遵守各項規章制度，近兩年來我行未出現大的業務差錯，未發生員工舉報、上訪以及責任性刑事案件、經濟案件。

我行在“職工之家”建設中雖然取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進單位還存在很大的差距。我們將再接再厲，求真務實，扎扎實實地工作，不斷鞏固職工之家建設成果，奮力爭創全國級“模范職工之家”。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇二

經過多年的實踐，我們充分認識到開展建設員工家是實現良好、維護、發展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實現高起點建房。

1.加強組織領導。分行黨委將職工之家建設納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機結合，成立職工之家組建領導小組，加強思想發動，激活職工參與熱情。領導和工會經常深入員工，了解員工對建設家庭的意見和建議，領導小組每季度分析建設情況，向全體員工通報建設家庭的實施情況，形成全體員工共同關注員工家庭的良好氛圍。同時，我們多次邀請省、市總工會專家具體指導建設者工作，組織相關人員參觀全國級模范員工之家機構，開拓建設者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認識到，在農業銀行改革發展的關鍵時期，員工的思想波動很大，矛盾和問題很多，員工對行情、加行政，監督行動的意愿很強。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們在制定員工家的計劃和目標的基礎上，逐步制定和完善員工代表大會制度、行動公開制度、員工學習制度、幫助制度、勞動競爭制度、文體活動制度等各項規章制度，同時制定了實行以上制度的具體實施方法和獎勵措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地擁有學習、健身、休閑的良好環境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財務費用非常緊張的情況下，擠出費用約20萬元，高標準、高規格建設了健身房、練習室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅持三個結合，激發員工愛家。

1.堅持建設者與為員工實事結合。我們總是把建設者的立足點放在溫暖每個人，共同建設一的目標上，想辦法為員工實事。一是建立員工家庭的基本情況。及時掌握員工家庭、生活、學習等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會。截至目前，互助基金已達8.2萬元，幫助12名員工解決實際困難。第三，堅持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領導訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關心員工的健康。每年組織員工體檢，落實女職工兩癌保險。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎五小建設，農村網點食堂每月補助300元。六是為員工提供自我維權的環境。成立法律服務小組，設立維權電話，與市總工會法律部簽訂員工法律援助免費服務協議。

2.堅持建設者與陶冶員工的情操相結合。為了豐富員工的業馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊和健美體操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動。我們通過進出結合的方法，經常和客戶進行友誼比賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，更展現了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進了員工的集體榮譽感和團隊精神。

3.堅持建設者與促進業務發展相結合。一是組織業務營銷。每年組織員工開展各種勞動競賽和業馀活動。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業務經營的黃金季節，員工在領導的指導下，自愿組建業馀宣傳隊，裝飾業務宣傳車，印刷業務宣傳資料，進入村莊，進入車站碼頭，進入商貿市場進行宣傳營銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉鎮和120所學校，發行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農行良好的品牌形象，促進了業務發展。

(三)加強三個，確保員工家庭。

1、加強職代會建設，把決定權交給職工。一是堅持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會代表全是采用直接選舉和差價選舉相結合的方法，職工代表人數達到全行職工總數的20%，而且一般職工代表占比達到65%。二是堅持經理向代理會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織員工代表反復討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營業網站環境改善、農村網站食堂建設、員工業績報酬傾向于一線柜員和農村網站員工等12件提案被分行采用，分行為實現了3000元以上的提案報酬。四是堅持重大問題審議決定制度。分行的重大經營管理事項，特別是與員工個人利益有關的審查方案、業績工資分配方案、業務量報酬審查方案、城鄉員工崗位交替方案、福利費用方案等提交代理會審議通過后實施。

2.加強公開執行，把知情權留給員工。我們緊緊圍繞熱點，抓住重點，把握難點的原則推進行務公開，設立了專業的公示欄。一是人員調整和分配，二是評價和工資分配，三是財務費用，包括人員費用(工資、加班費、住房公積金、保證補助等)、運行費用(公共費用、旅行費、會議費、車船費、招待費)四是大宗商品采購，五是個人房地產抵押貸款業務。上述五項內容每月在公示欄公示，增強了行務公開的透明度。

3、加強民主評議，將監管權歸還給員工。首先，我們將評議對象確定為支公司領導和中層干部，堅持每年兩次評議，并接受員工監督。其次，充分利用評價結果，將評價結果作為干部使用的重要依據，包括領導干部年度業績評價，與利潤工資有關。

另外，加強員工素質訓練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學習型組織，爭取知識型員工活動，為員工購買各種學習讀書，讓員工在工作中學習，在學習中提高。二是定期組織技能培訓和業務比武，常常邀請老師或專業人員開展客戶管理、代理保險、外匯業務營銷、電子銀行等尖端學科培訓。三是加強激勵。給業馀學習取得突出成績，參加上級各種比賽取得好成績的員工報酬，激發了員工的學習熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學歷，12名員工取得初級以上專業技術職務，5名員工在上級公司的業務比賽中取得了良好的排名。

(一)促進業務經營的快速發展。由于每個人都想，所以我們的業務經營實現了健康快速的發展。一是存款大幅增長，市場份額持續提升。到**年底，我行存款馀額達110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國有商業銀行絕對市場份額達47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產質量明顯好轉。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級任務的145%。三是利潤倍增，收入結構不斷優化。實現國際結算1470萬美元，中間業務收入367萬元，中間業務收入比去年上升2個百分點，賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

(二)實現了流行形象的明顯好轉。一是工作風格進一步好轉。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經營、機構為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業愛崗、無私奉獻的精神和責任意識明顯加強。二是進一步提高工作效率。隨著員工素質的提高、勞動紀律的明顯加強，工作效率也進一步提高。三是進一步提高社會形象。地方黨委、政府和社會人民高度評價農行的服務、行風，使我們在激烈的同行競爭中始終處于優勢地位。

(三)確保員工隊伍的穩定團結。在物質文明、精神文明建設豐收的同時，政治文明建設也取得了很大進步。一是領導干部作風更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團結了很多員工，依靠大家的共同智慧推進了全行的發展。二是干群關系更加融洽。分行大力推進民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領導意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識和主人公責任感不斷增強，積極為經營管理提供建議，能夠自覺遵守各項規章制度，近兩年來我行業沒有出現大業務錯誤，沒有發生員工通報、訪問、責任刑事案件、經濟案件。

我行在員工之家建設中取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進單位還有很大差距。我們更加堅強，追求現實，扎實工作，不斷鞏固員工家的建設成果，努力創造全國級的模范員工家。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇三

xxxxxxxxx工程，項目部組建之初，就及時成立了項目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質，為員工營造和諧的工作生活環境，“職工之家”建設活動便是重要內容之一。現總結如下：

自職工之家創辦以來，項目黨支部、工會積極籌劃各項工作、精心安排各項活動、強化各工會小組責任、各項工作落實到人。尤其是公司工會主席掛職本工程，對本工程職工之家建設各項內容進行指導，使得項目與公司工會之間緊密聯系，為建家工作順利開展創造了條件。

項目部現有管理人員x名，其中黨員x名，預備黨員x名，積極分子x名。內強素質，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項目部充分發揮工會組織職能，力創學習型項目部。

1、組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識：

2、積極參與公司讀書活動；

3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓，職業資格考試；

4、學習新《安全生產法》；

5、黨課開展、三嚴三實教育；

6、對施工人員進行100%入場安全教育培訓，個人權益維護、職業健康、食品衛生指導。

通過一系列學習活動的開展，提高了管理人員的業務水平和施工人員整體素質。

針對職工生活，項目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護員工利益，積極為員工提供良好的工作環境：

1、建立了項目工會主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調，解決降溫、取暖問題；

3、設置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購買西瓜；發放防暑降溫費；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調整施工時間；

8、施工人員中，夫妻人數較多，設置80間夫妻房。

針對春節、麥收、秋收等時期，部分施工人員與班組之間的工資發放爭議，項目工會“快速反應、趕赴現場，協調配合、控制局面、妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，保護施工人員權益，防止矛盾激化和事態擴大。

目的凝聚力和團隊精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰紀念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項目的生產、經營工作中去。

職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2、加強民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會工作新方法上下功夫，發揮本部門整體功能作用；

4、加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益增強企業的凝聚力。

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職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇四

　xxxxxxxxx工程，項目部組建之初，就及時成立了項目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質，為員工營造和諧的工作生活環境，“職工之家”建設活動便是重要內容之一。現總結如下：

自職工之家創辦以來，項目黨支部、工會積極籌劃各項工作、精心安排各項活動、強化各工會小組責任、各項工作落實到人。尤其是公司工會**掛職本工程，對本工程職工之家建設各項內容進行指導，使得項目與公司工會之間緊密聯系，為建家工作順利開展創造了條件。

項目部現有管理人員x名，其中黨員x名，預備黨員x名，積極分子x名。內強素質，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項目部充分發揮工會組織職能，力創學習型項目部。

1、組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識：

2、積極參與公司讀書活動；

3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓，職業資格考試；

4、學習新《安全生產法》；

5、黨課開展、三嚴三實教育；

6、對施工人員進行100%入場安全教育培訓，個人權益維護、職業健康、食品衛生指導。

通過一系列學習活動的開展，提高了管理人員的業務水平和施工人員整體素質。

針對職工生活，項目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護員工利益，積極為員工提供良好的工作環境：

1、建立了項目工會**信箱；

2、員工宿舍配備了空調，解決降溫、取暖問題；

3、設置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購買西瓜；發放防暑降溫費；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調整施工時間；

8、施工人員中，夫妻人數較多，設置80間夫妻房。

針對春節、麥收、秋收等時期，部分施工人員與班組之間的工資發放爭議，項目工會“快速反應、趕赴現場，協調配合、控制局面、妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，保護施工人員權益，防止矛盾激化和事態擴大。

目的凝聚力和團隊精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰紀念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項目的生產、經營工作中去。

職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2、加強民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會工作新方法上下功夫，發揮本部門整體功能作用；

4、加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益增強企業的凝聚力。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇五

省教科文衛工會：

根據有關文件要求，按照工會“建家”工作安排，學院工會對職工之家建設工作進行了自查，現將自查情況報告如下：

想為指導，深入貫徹全國總工會**大精神，根據上級工會的工作部署和要求，結合我院工會實際，以“建家”工作為中心，突出工會四項職能，切實維護職工權益；加強部門工會、直屬工會小組建設，夯實“建家”基礎；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結和鞏固近年來工作成果的基礎上，努力開創工會工作新局面，把我院工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

學院工會在院黨委的領導下，按照學院工會職工之家創建計劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；主抓基層建設，強化自身建設，加強部門工會、直屬工會小組建設，激發基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現了良好局面。

1、廣泛動員，精心組織，抓好以院務公開為主要內容的民主管理工作。

院務公開是民主管理工作的立足點。民主體現于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有院務公開就沒有職工的知情權。知情權得到保障，職工才能充分行使發言權，從而為學院的科學決策提供更多的依據。自本屆工會成立以來，無論是學院的人事變動、崗位競聘、評先評優、年度考核，還是經費的使用，職工福利的發放等等，我們都做到了公開條件、公開規定、公開政策，讓職工根據自身條件公平競爭。并且將決策結果公示，使各個工作環節透明，便于職工監督，使職工能夠最大限度地參與各項管理工作，真正體現其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現民主化管理提供保障。在工作中學院工會能夠傾聽職工呼聲，了解民情，集中民智。職工對學院的管理或規劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向學院領導建議，也可以向工會建議。所有的建議均統一整理，提交學院領導班子聯席會議審定采納，而后歸口落實。另外，我院還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開職工座談會、業務骨干座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設，營造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實處。

2、關注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內容的維權工程。

學院工會十分關注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖；重視女工工作，處處維護職工權益。主要表現在以下幾個方面：

（1）協助有關部門為職工每二年做健康體檢一次，女職工還增加了婦科檢查項目。

（2）今年工會出資為職工進行體質檢測。

（3）開展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動。職工辦理婚、喪事或因病住院時，領導（黨政工）都帶禮品前去慰問，以示關心。做好貧困職工檔案管理工作，每年的春節、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動，每年都有幾名職工受到幫助。送溫暖活動不僅在“雙節”進行，而是已形成制度化、經常化，今年4月一名職工因家中被盜，生活出現了困難，工會及時給予了補助。

（4）重視女工工作。學院工會每年在“三八”節，為女職工送一份紀念品，隆重舉行活動，院黨政領導與女職工歡聚一堂，共度節日，深受女職工們的歡迎。女工委對單親女職工和生活困難的女職工更加關心，去年女工委建立了單親女職工檔案，對生活困難的女職工做到心中有數，以便及時了解和幫助她們解決困難。今年對兩名生活困難的女職工給予了補助。

（5）《教師法》規定“因地制宜地安排教師進行休養”，這充分體現了黨和政府對知識分子的關懷。學院工會根據《教師法》的要求，每年對工齡滿25年以上的教職工發放休養補助費，累計已有近200人進行了短期休養。

3、組織開展有益于職工身心健康的各類活動，豐富了教職工的文化生活，增強了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進了社會主義精神文明建設。

（1）**年7月，組織工作在基層一線的部分教職工到甘南考察觀光。

（2）**年7月，組織中職以上的近百名教職工及家屬到官鵝溝、貴清山、哈達鋪等地參觀考查，大家不僅領略了大自然的美麗風光，而且還結合共產黨員先進性教育活動進行了一次革命傳統教育。

（3）在第二十一個教師節來臨之際，我會于**年9月9日、10日組織教職工和離退休人員百余人，觀光黃河風情線和市區主干道的夜景，感受美麗新蘭州，受到教職工的好評，特別是離退休老教師的稱贊。

（4）工會與體委聯合舉辦了兩屆教職工乒乓球大獎賽，舉辦了一屆職工“羽毛球”比賽。院領導積極帶頭報名參加。

（5）**年11月，學院體委組織的“冠軍杯”足球爭霸賽，工會組織了教工隊，在與學生進行的足球比賽中，取得了“亞軍”的好成績，工會獲得了“最佳組織獎”。

（6）工會積極組隊參加省教科文衛工會組織的“工會杯”保齡球比賽，并獲得團體第六名的好成績。

（7）**年12月，組隊參加省教科文衛工會組織的全省第一屆“高校杯”暨“校長杯”羽毛球比賽。

（8）工會去年4月份組織副高職、副處級以上女職工到什川踏青賞花，為大家創造了相互了解、增進感情、鍛煉體魄的機會，緩解了工作的緊張狀態。

（9）獻愛心送溫暖，扶貧濟困。根據省慈善總會、省民政廳等部門聯合組織的“**慈善一日捐”活動的安排，工會積極組織，獻上一份愛心活動。學院領導積極帶頭捐款，教職工踴躍慷慨解囊，弘揚了中華民族扶危濟困，樂善好施的傳統美德，并將所捐款8228元交到省慈善總會。在**年11月20日甘肅日報、蘭州晨報等新聞媒體刊登了“甘肅省‘**慈善一日捐’第一批光榮榜”，我院榜上有名。**年廣大會員還積極參加工會組織的《我為會師圣地植棵樹》的捐助活動，捐款2800元，為會師圣地會寧伸出了援助之手，為建設紅軍林貢獻了一份力量。會寧縣委、縣政府送來了一塊“捐資造林，惠及圣地”的牌扁一塊。去年年底在廣大會員中開展了“冬衣暖人心”捐助活動，李金田院長帶頭捐出了一床新棉被，朱立鳴博士捐了一床新毛毯，廣大會員踴躍捐助，共捐棉衣、被500多件，由工會**路權云、紀委副書記孫鶴軍同志冒著大雪親自送到了甘南碌曲縣，當地政府非常感謝對他們的支援。

4、強化學習意識，注重自身修養，提高職工素質，抓好以弘揚師德為主要內容的職工素質教育工程。

工會工作有理論，才能有水平，才能有作為。因此加強理論學習，是加強工會自身建設的一個重要方面，為了提高工會干部的理論水平和工作能力，工會組織干部認真學習黨的**屆四中、五中全會精神，努力實踐“****”重要思想。積極參加保持共產黨員先進性教育活動，增強了黨性觀念，堅定了理想和信念，牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，發揮了黨員先鋒模范作用。

在實施職工素質教育工程中，學院工會提出了“內強素質，外樹形象”，以優質服務為素質教育工程載體，以優良服務、優良作風、優良環境讓教職工滿意。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強“****”重要思想和**大精神的學習。學院工會在院黨委的統一部署下，定期學習“****”重要思想，加強思想政治工作，用“****”重要思想武裝全體職工頭腦，指導工會工作實踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強對我院第一次黨代會精神的學習。學院工會平時注重宣傳黨代會精神，把其作為一項長期任務重點抓，發揮工會組織的紐帶作用，通過學習，積極引導廣大職工自覺地同院黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務上來。

（3）加強對工會干部的培訓，提高工會干部的理論水平和工作能力。學院工會為了提高干部的理論水平和工作能力，采取請進來和走出去的辦法對工會干部進行培訓。**年3月請省總工會干部學校的教授來院，對工會干部進行新時期工會工作的理論專題講座。每年都派出工會干部參加省教科文衛工會組織的各種專題培訓班。

（4）開展形式多樣的技能大賽，增強職工學習業務知識的自覺性，提高其為師生員工服務的水平。在組織開展的“三育人”活動中，我院黨委書記葉小平同志被全國教科文衛體工會授予第三屆全國“師德先進個人”的光榮稱號。工會以求真務實的工作作風努力為教職工服好務、維好權，并取得了一定的成績，得到了學院領導和教職工的肯定，被省教科文衛工會評為**、**年度工會工作先進單位和工會財務工作先進單位，工會**路權云同志被評為**年度工會財務工作先進個人，**年被全國教科文衛體工會授予優秀工會工作者。

學院工會根據年初的工作計劃評選出了李沛清等6位“先進工會工作者”，評選出了杜宏偉等26名“工會活動積極分子”，并對以上同志給予了物質獎勵。

（5）加強宣傳報道。工會積極開辟自己的網頁，開展宣傳、教育工作，在法律法規欄目中，宣傳《工會法》、《勞動法》、《教育法》、《教師法》等九種法律、法規。圍繞學院**年的本科教學水平評估工作，開辟了應知應會的知識問答宣傳欄目，為廣泛宣傳評估知識開辟了新的途徑。工會還通過其它媒介積極進行宣傳，向學院辦公室、宣傳部提供信息報道，去年向學院辦公室及宣傳部報送信息30多條，采納了10多條。工會**路權云被評為**年度院報優秀記者。

5、健全存檔制度，完善存檔設施，規范檔案管理。

學院本屆工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，并安排專人負責檔案管理，根據檔案管理規定，認真收集會員的基本情況，工會工作計劃、總結，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

6、如期完成上繳經費任務，合理安排使用工會經費。

工會始終堅持財經制度，經費收支建有專賬，由專人負責，賬目公開，自覺接受工會委員、經審委員和職工的監督和審查。從年初制定工會工作計劃到平時的活動開支，都能堅持原則，嚴格掌握標準，精打細算勤儉持家，把經費用在關鍵處，保證全年工會活動按計劃順利進行。今年，各工會小組的會費收繳率達到100，按規定如期完成上繳經費任務，如期完成了學院布置的工作任務。**年11月10日至24日學院審計處對工會**年4月至**年10月的財務收支情況進行了審計，審計評價為“規章制度比較健全，能開展經常性的經費審查工作，財務管理工作成績突出，賬目清楚”。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇六

我集團現有7個子公司，集團共有職工15000余人，先后榮獲安徽十大餐飲名店、安徽省著名商標、衛生先進單位等榮譽稱號。集團工會以《市級職工之家建設方案》的總體要求，開展了職工之家建設工作：職工之家面積達到150平方米，內設有圖書室和閱覽室，現有藏書3500冊，總價值10萬元，有報刊15種，電子音像制品100余張，電腦1臺，固定電話一部，并有3名兼職職工之家管理員。年投入資金2萬元以上，用以配套書柜、報夾，以及桌椅，書屋內還配備空調、飲水機等，為職工創造了良好的讀書環境和學習條件。全體職工把集團職工之家當成知識之源、學習之所。員工廣泛應用職工之家資源為提高餐飲服務，為提高服務技能，使職工之家真正成為企業騰飛的搖籃。集團工會。按照井崗鎮工會的統一部署和要求，自今年春天開始，我們在創建“職工之家”工作中，組織全體職工積極探索，大膽實踐，全力打造文化建設系統工程，促進了文化品位的不斷提升，發揮了工會組織“大學校”作用，我們的做法是：

三河四子集團黨組織立足于新形勢，高度重視創建“職工之家”工作，多次召開黨組會議、行政會議，研究部署“職工之家”的創建工作。

一是統一思想認識。全行職工深刻認識到創建“職工之家”是開展具有基層央行特點的文化建設重要載體，是提升政治理論素質和業務技術技能的重要場所，是傳播社會主義先進文化的主陣地。創建“職工之家”的目的是以統一的核心價值觀、文化理念及集團精神引導員工，最大限度地挖掘員工潛能，促進基層員工整體素質及工作水平的全面提高。

二是精心設計規劃。對“職工之家”建設的場地、書籍種類、電子設備的添置、綜合管理、各項讀書活動的開展都做出了詳盡的安排。使“職工之家”建設科學、合理、有序地進行。在“職工之家”的建設過程中，蜀山區、井崗鎮工會領導多次到現場指導、給予了大量的支持和幫助。

三是全員參與創建。我們在資金較為緊張的情況下，堅持勤儉創建的原則把有限的財力用在“刀刃”上，先后投入了2萬余元資金進行“職工之家”的建設，購買了書籍、圖書展柜、計算機等必要設施物品。同時我們組織動員全體職工開展職工捐獻圖書活動，黨組成員帶頭捐獻新書、捐獻購書款，在班子成員的帶動下，全行職工踴躍捐獻各類書籍達500多冊，并積極參加安裝、書籍分類擺放等義務勞動，順利完成了“職工之家”建設工作。

為加強對“職工之家”的科學管理，最大效能地發揮“職工之家”的作用，我們設立了“職工之家”電子綜合管理系統。依據購書管理、借閱管理、衛生管理、綜合管理流程，建立了購置書籍、書籍借閱、損壞賠償等12項管理制度。根據職工需求，定期公布暢銷圖書排行榜，定期更新圖書種類，保證職工及時獲取最新知識。為做好“職工之家”的管理工作，我們指定了具體負責人員，實行目標責任管理，建立“職工之家”長效管理機制，科學規范管理“職工之家”

為方便和適應職工閱讀，我們開辦了“職工之家”電子圖書室，篩選了中外名著、時事政治、歷史文學、科學普及、百科綜合等10余類近1000冊電子書籍供職工閱讀。同時，建立了職工讀書狀況分析系統，充分利用現代技術了解職工的閱讀習慣和領域，分析掌握職工思想脈絡“職工之家”的啟用，拓展了其在業務培訓、政治理論學習、提高職工素質等方面的功能，不僅是讀書空間、信息窗口、文化陣地、培訓基地，更是職工思想交流、提升綜合素質和文化創新的重要場所。

目前，“職工之家”使用面積有150平方米，共有政治理論、賓館業務、文學歷史、社會百科、家居生活、健康保健、科學技術等七大類別，共計藏書3500余冊、影像光盤100余本。建有圖書閱覽、電子音像播放、專題學習活動、綜合管理等區域。我們每天定時開放職工之家及職工之家電子圖書室，滿足職工閱讀需求。設立了讀書心得體會交流圖板，先進人物事跡學習心得交流等活動等。

經過全體職工的共同努力，“職工之家”建設及各項活動的開展，取得了開門紅的可喜局面，得到了上級工會組織的充分肯定和高度評價。我們將繼續以“職工之家”建設為契機，堅持以人為本，站在促進職工全面發展的高度，準確把握文化建設的豐富內涵和鮮明特色，切實提升職工的思維層次、思想境界、學識水平和業務技能，努力營造人人重視文化建設、人人參與文化建設的良好氛圍，充分發揮工會組織“大學校”的作用，共同促進文化建設活動的深入開展，為實現“二滿意、三為本”戰略目標，做出新的更大的貢獻。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇七

　xxxxxxxxx工程，項目部組建之初，就及時成立了項目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質，為員工營造和諧的工作生活環境，“職工之家”建設活動便是重要內容之一。現總結如下：

自職工之家創辦以來，項目黨支部、工會積極籌劃各項工作、精心安排各項活動、強化各工會小組責任、各項工作落實到人。尤其是公司工會主席掛職本工程，對本工程職工之家建設各項內容進行指導，使得項目與公司工會之間緊密聯系，為建家工作順利開展創造了條件。

項目部現有管理人員x名，其中黨員x名，預備黨員x名，積極分子x名。內強素質，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項目部充分發揮工會組織職能，力創學習型項目部。

1、組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識：

2、積極參與公司讀書活動；

3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓，職業資格考試；

4、學習新《安全生產法》；

5、黨課開展、三嚴三實教育；

6、對施工人員進行100%入場安全教育培訓，個人權益維護、職業健康、食品衛生指導。

通過一系列學習活動的開展，提高了管理人員的業務水平和施工人員整體素質。

針對職工生活，項目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護員工利益，積極為員工提供良好的工作環境：

1、建立了項目工會主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調，解決降溫、取暖問題；

3、設置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購買西瓜；發放防暑降溫費；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調整施工時間；

8、施工人員中，夫妻人數較多，設置80間夫妻房。

針對春節、麥收、秋收等時期，部分施工人員與班組之間的工資發放爭議，項目工會“快速反應、趕赴現場，協調配合、控制局面、妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，保護施工人員權益，防止矛盾激化和事態擴大。

目的凝聚力和團隊精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰紀念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項目的生產、經營工作中去。

職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2、加強民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會工作新方法上下功夫，發揮本部門整體功能作用；

4、加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益增強企業的凝聚力。

(一)強調四個要點，以高起點建設者為目標。

經過多年的實踐，我們充分認識到開展建設員工家是實現良好、維護、發展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實現高起點建房。

1.加強組織領導。分行黨委將職工之家建設納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機結合，成立職工之家組建領導小組，加強思想發動，激活職工參與熱情。領導和工會經常深入員工，了解員工對建設家庭的意見和建議，領導小組每季度分析建設情況，向全體員工通報建設家庭的實施情況，形成全體員工共同關注員工家庭的良好氛圍。同時，我們多次邀請省、市總工會專家具體指導建設者工作，組織相關人員參觀全國級模范員工之家機構，開拓建設者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認識到，在農業銀行改革發展的關鍵時期，員工的思想波動很大，矛盾和問題很多，員工對行情、加行政，監督行動的意愿很強。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們在制定員工家的計劃和目標的基礎上，逐步制定和完善員工代表大會制度、行動公開制度、員工學習制度、幫助制度、勞動競爭制度、文體活動制度等各項規章制度，同時制定了實行以上制度的具體實施方法和獎勵措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地擁有學習、健身、休閑的良好環境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財務費用非常緊張的情況下，擠出費用約20萬元，高標準、高規格建設了健身房、練習室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅持三個結合，激發員工愛家。

1.堅持建設者與為員工實事結合。我們總是把建設者的立足點放在溫暖每個人，共同建設一的目標上，想辦法為員工實事。一是建立員工家庭的基本情況。及時掌握員工家庭、生活、學習等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會。截至目前，互助基金已達8.2萬元，幫助12名員工解決實際困難。第三，堅持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領導訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關心員工的健康。每年組織員工體檢，落實女職工兩癌保險。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎五小建設，農村網點食堂每月補助300元。六是為員工提供自我維權的環境。成立法律服務小組，設立維權電話，與市總工會法律部簽訂員工法律援助免費服務協議。

2.堅持建設者與陶冶員工的情操相結合。為了豐富員工的業馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊和健美體操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動。我們通過進出結合的方法，經常和客戶進行友誼比賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，更展現了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進了員工的集體榮譽感和團隊精神。

3.堅持建設者與促進業務發展相結合。一是組織業務營銷。每年組織員工開展各種勞動競賽和業馀活動。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業務經營的黃金季節，員工在領導的指導下，自愿組建業馀宣傳隊，裝飾業務宣傳車，印刷業務宣傳資料，進入村莊，進入車站碼頭，進入商貿市場進行宣傳營銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉鎮和120所學校，發行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農行良好的品牌形象，促進了業務發展。

(三)加強三個，確保員工家庭。

1、加強職代會建設，把決定權交給職工。一是堅持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會代表全是采用直接選舉和差價選舉相結合的方法，職工代表人數達到全行職工總數的20%，而且一般職工代表占比達到65%。二是堅持經理向代理會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織員工代表反復討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營業網站環境改善、農村網站食堂建設、員工業績報酬傾向于一線柜員和農村網站員工等12件提案被分行采用，分行為實現了3000元以上的提案報酬。四是堅持重大問題審議決定制度。分行的重大經營管理事項，特別是與員工個人利益有關的審查方案、業績工資分配方案、業務量報酬審查方案、城鄉員工崗位交替方案、福利費用方案等提交代理會審議通過后實施。

2.加強公開執行，把知情權留給員工。我們緊緊圍繞熱點，抓住重點，把握難點的原則推進行務公開，設立了專業的公示欄。一是人員調整和分配，二是評價和工資分配，三是財務費用，包括人員費用(工資、加班費、住房公積金、保證補助等)、運行費用(公共費用、旅行費、會議費、車船費、招待費)四是大宗商品采購，五是個人房地產抵押貸款業務。上述五項內容每月在公示欄公示，增強了行務公開的透明度。

3、加強民主評議，將監管權歸還給員工。首先，我們將評議對象確定為支公司領導和中層干部，堅持每年兩次評議，并接受員工監督。其次，充分利用評價結果，將評價結果作為干部使用的重要依據，包括領導干部年度業績評價，與利潤工資有關。

另外，加強員工素質訓練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學習型組織，爭取知識型員工活動，為員工購買各種學習讀書，讓員工在工作中學習，在學習中提高。二是定期組織技能培訓和業務比武，常常邀請老師或專業人員開展客戶管理、代理保險、外匯業務營銷、電子銀行等尖端學科培訓。三是加強激勵。給業馀學習取得突出成績，參加上級各種比賽取得好成績的員工報酬，激發了員工的學習熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學歷，12名員工取得初級以上專業技術職務，5名員工在上級公司的業務比賽中取得了良好的排名。

(一)促進業務經營的快速發展。由于每個人都想，所以我們的業務經營實現了健康快速的發展。一是存款大幅增長，市場份額持續提升。到**年底，我行存款馀額達110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國有商業銀行絕對市場份額達47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產質量明顯好轉。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級任務的145%。三是利潤倍增，收入結構不斷優化。實現國際結算1470萬美元，中間業務收入367萬元，中間業務收入比去年上升2個百分點，賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

(二)實現了流行形象的明顯好轉。一是工作風格進一步好轉。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經營、機構為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業愛崗、無私奉獻的精神和責任意識明顯加強。二是進一步提高工作效率。隨著員工素質的提高、勞動紀律的明顯加強，工作效率也進一步提高。三是進一步提高社會形象。地方黨委、政府和社會人民高度評價農行的服務、行風，使我們在激烈的同行競爭中始終處于優勢地位。

(三)確保員工隊伍的穩定團結。在物質文明、精神文明建設豐收的同時，政治文明建設也取得了很大進步。一是領導干部作風更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團結了很多員工，依靠大家的共同智慧推進了全行的發展。二是干群關系更加融洽。分行大力推進民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領導意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識和主人公責任感不斷增強，積極為經營管理提供建議，能夠自覺遵守各項規章制度，近兩年來我行業沒有出現大業務錯誤，沒有發生員工通報、訪問、責任刑事案件、經濟案件。

我行在員工之家建設中取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進單位還有很大差距。我們更加堅強，追求現實，扎實工作，不斷鞏固員工家的建設成果，努力創造全國級的模范員工家。

環北社區于2003年2月正式成立運營，轄區面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動人口，社區建設8個居民組，2個分部，所屬黨員212人，轄區內小學1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區工會會員中有10名專職居委干部和社會工作者。自開展合格職工之家創建活動以來，社區黨總支部十分重視社區工會自建，依照組織建設規范，維護權益到位，活動開展頻繁，工會作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創新豐富建設形式和內容。另一方面，加強審查，加大投入，推進全區基本形成自上而下的建設激勵機制，大膽創新建設形式和建設內容，將自上而下的指導與自下而上的自覺建設結合起來，取得一定的效果，員工家庭建設活動在和諧社區建設中發揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區工會管理機構體系。堅持黨建工程建設，推進工會組織壟斷面擴大和凝聚力增強。二是建立專職社區工會干部隊伍。通過采取競爭上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區工會工作的優秀人才充實到社區工會。三是加強社區工會陣地建設。在上級工會組織和社區各管轄部門的大力支持和幫助下，社區職工文體活動逐漸走上制度化、頻繁化、規范化的道路。四是社區工會組建工作堅持三方共建機制。整個地區形成了共同管理、動態管理、重點突出的建設會新局面，社區工會組織實現了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進社區工會組織為社區員工提供互助保險，員工醫療保險清算以外的部分，享受互助保險政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業服務體系，在協助政府做好就業再就業工作中發揮作用。為了實現社區足夠就業的目標，通過培養自主創業基地和領導人，開展幫助創業行動，與市勞動主管部門合作積極開展就業培訓，實現社區勞動力充分就業。三是幫助救助工作。社區工會組織發揮自身職能，認真做好送溫暖和金秋助學工作，在中秋、春節等重大節日期間，發放困難職工慰問金，努力工作。

社區每一名職工都能安居樂業。

社區工會組織以創建文明社區為主線，發揮職工之家陣地優勢，積極開展“文明家庭”創建、爭當“文明職工”、“文明企業”等活動，大力倡導文明禮貌、誠實守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風尚。一是加強社區職工之家設施建設。多數小區建設了包括健身區、街心公園等文化娛樂設施，為居民提供了良好的休閑娛樂場所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網球場、健身場等文化體育活動場所，并建立了與轄區單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動。社區經常與轄區單位共同舉辦職工運動會，由社區工會具體組織。還組織成立了職工籃球隊、乒乓球隊、腰鼓隊、排舞表演隊等文藝團體，堅持常年開展活動，陶冶職工情操，營造良好的社會氛圍。三是圍繞“天藍、地綠、景美、人和”的文明社區建設目標，我們積極走訪社區各單位和職工家屬，做好社區環境整治工作，拆違章、禁止亂設攤、清理樓道堆放物，工會干部全體出動拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評。

圍繞創建平安社區目標，社區工會組織堅持標本兼治、綜合治理。一方面，堅持從源頭上消除不穩定因素。堅持實行民主公開管理，大力推進廠務公開，凡與職工群眾切身利益密切相關的事項，都通過采取座談會、聽證會、協商會、公開征詢、民意調查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業的創建促進社區經濟的良好發展。幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同，與企業平等協商、簽訂集體合同、專項合同或工資集體協議并監督履行。此外，創新維護社會穩定的工作機制。建立健全了“預防工作走在調解前、調解工作走在激化前”的工作機制，開展法律知識進社區、進企業、進家庭等活動，及時查找不穩定因素、化解矛盾，特別是奧運安保期間，全區社區無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護了社會穩定。

一年來，洹北社區工會組織，在各級工會組織的正確領導下，圍繞著全心全意依靠工人階級的根本指導思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團結在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時期，工會工作會更加繁重，我們將以新修改的《工會法》的要求來加強社區的工會工作，為社區各項工作任務的順利完成做出積極的努力和貢獻。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇八

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責制度出發，明確安全職責，構成班組中的安全職責網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員用心參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要職責，分配工作時要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將狀況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改善安全生產和勞動條件，提出合理化推薦，對重點作業的設備現嘗或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全狀況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊狀況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成狀況，各項學習的具體資料。

一、專業技術：

1、認真學習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規程章節的資料考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，用心參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專業書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間了解掌握新設備性能，并能夠熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預想分析會，例舉電氣運行是最有可能經常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓，經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司電氣班。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇九

巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目(簡稱“橙線項目”)是中巴經濟走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為中國鐵路總公司(簡稱“鐵總”)和中國北方工業公司(簡稱“北方公司”)聯手承建的“一帶一路”和中巴經濟走廊框架下首個正式啟動的大型軌道交通項目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項目打造成為高質量的海外示范項目。記者日前深入橙線項目建設一線進行采訪后得知，該項目建設目前總體進展順利。

鐵總—北方聯營體(簡稱“聯營體”)項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結構及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預制擋墻板工作，正在進行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關的機電與物流工作也在穩步推進實施中。

據介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設車輛段，南端設停車場，全線設置主變電所2座，在車輛段設有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。

20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發出國際公開招標。同年4月，鐵總和北方公司本著強強聯合與合作共贏為初衷組成聯營體，并最終從多輪競標中脫穎而出。20xx年4月，中國訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯營體正式簽訂橙線項目epc總承包合同，合同總價約為16億美元，由中國進出口銀行提供融資支持。項目采用中國標準，地鐵車輛及機電系統全部采用中國設備。合同工期為27個月，在項目建設完成后，聯營體還將承擔5年運營維護工作，為橙線項目提供從建設到運營的全方位支持。

記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯營體項目部的軌枕預制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機電系統施工的準備，巴方將土建工程完成并移交給聯營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設。

為確保橙線項目建設能夠按照高標準和高質量完成，巴方業主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設計咨詢集團有限公司(簡稱“中鐵咨詢”)組成聯合體，作為業主設計監理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負責項目設計審查、土建工程詳細設計和土建工程施工監理，中鐵咨詢負責提供設計咨詢及土建與機電監理。

據估算，橙線項目建設期間，有望為當地創造數千就業崗位。橙線項目設有“拉合爾工程技術大學站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學附近，這所號稱巴“清華大學”的高等學府，長期為該國發展培養了一代又一代優秀的工程技術人才。橙線項目建設的開展，不僅能為巴方工程技術人才提供良好的就業機會，更將為巴基斯坦在相關領域的長遠發展儲備豐富的專業人才。

旁遮普省公共交通公司運營總經理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優秀工程技術人員正在夜以繼日地奮戰在建設一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十

一年來，我鎮社會管理綜合治理工作在鎮黨委、政府的正確領導下，在縣政法委有關部門的大力指導下，以“穩增長、保穩定、促和諧”為主題，堅持“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護社會穩定，保障地方經濟發展的政治任務來抓好、抓實。深入推進社會矛盾化解，集中力量解決影響社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題。大力開展“平安創建”，積極組織開展治安亂點、校園及周邊治安秩序整治活動，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設，創造了良好的社會政治、治安環境。

今年以來，全鎮共發生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強制戒毒6人)。全鎮基本實現了無民轉刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發生，持續保持社會和諧穩定的良好局面。

1、強化技防。對我鎮原有的視頻監控進行了補光聯網，新增加9個視頻監控進行了通電聯網應用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設監控攝像頭等設備。“十戶聯防”工作順利推進，對所有村(居)干部進行培訓試用，并按照要求對村(居)內進行電話號碼的收集工作。

2、強化人防。我鎮實行鎮、村、組三級聯防巡邏機制。鎮成立一支12人的巡邏隊分兩組在城區輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊不定期巡邏，村民組3--5個組聯合群防群治。督查方面，鎮由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。

1、抓隊伍建設。充分發揮鎮村二級人民調解委員作用，注重調動社會組織、熱心人士積極性，主動參與化解各類矛盾糾紛。邀請專家舉辦作風建設講座1次，法制培訓2次，鎮村二級干部受益匪淺。我鎮“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會矛盾糾紛中來，全鎮59個黨小組全參與到努力構筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯、互補、互動的新格局。

2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對基層矛盾糾紛統一受理，把群眾工作站建成服務百姓的“直通車”。狠抓鎮綜治維穩信訪中心建設，做到二個統一：統一辦公場所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統一人員要求，建成集維護社會穩定、社會治安、社會管理于一體的工作平臺。村級比照鎮建立綜治維穩信訪工作室。同時采取措施強化中心及村工作室的軟硬件建設。對檔案和臺賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據可查，記錄客觀清晰，反饋及時準確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場承包經營糾紛、陽火庭要求解決優撫待遇等兩起信訪積案;早發現、早調處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發生;快速成功處理突發事件12起，避免了影響社會穩定的情況發生。

1、嚴格落實目標管理責任制。鎮黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細謀劃、重落實，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢。分解責任，細化到單位，明確到個人。與各村、學校及企事業單位分別簽訂了《社會管理綜合治理工作責任書》，確定完成鎮黨委、政府的各項目標、任務。出臺了鎮村民調獎懲規定，落實了風險押金制度和末位淘汰制。對平安創建、“三聯兩訪一幫”活動、“一站一扶”、中小學生“爭章”活動等重點工作進行了督查，發出通報3期，有效促進了工作的正常開展。

2、積極開展平安創建活動。加強社會公德、家庭美德教育，全面開展“三進三爭”活動，扎實落實“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評選工作，全鎮全年共評選“守法模范”、村級“平安家庭戶”達到50%以上，評選出鎮級“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設的積極性，對有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻。

1、完善校園各項制度硬件建設。進一步完善了校園七個方面的安全預案，并且打包成冊，從1月開始，各校開展針對性的預案演練2次，每所學校都通過嚴格的程序聘請了保安，進一步提高師生的安全自護能力。深入開展法制宣傳教育，提高學生法律意識，增強法制觀念，形成了學法、講法、用法的良好氛圍。同時鎮派出所民警、聯防隊和鎮巡邏隊也根據情況分配到各個學校進行巡邏，保障安全，提高見警率。

2、加強校園周邊秩序綜合治理。針對校車、食品、生產安全，鎮黨政聯席會成員實行聯系包保制度，鎮綜治辦和安監站每月進行一次檢查督辦，對存在安全隱患的部位和安全漏洞的環節，下達整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態，確保人民群眾安心樂業、社會和諧。由綜治辦牽頭，鎮派出所、城建辦、安監站、運管所、文體衛站、工商所、學區等部門聯合開展了校園周邊環境集中整治行動，行動共開展了5天，查處了無證經營攤點5家、商店3家、無證運營校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評。

1、建立健全重點特殊人員群體管理臺賬。結合社情民意大走訪工作及“一進二訪”大走訪活動，全面摸清了重點特殊人員群體的底數(轄區刑釋解教人員90人、矯正對象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺賬，落實了責任包保，實行定期排查和日常監管，通過服務、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。

2、做好重點青少年群體幫教服務和預防犯罪工作。通過法制報告會、建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結對幫教等措施，全面做好重點青少年群體工作，探索預防青少年違法犯罪的新路子。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十一

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十二

一個充滿生機與活力的企業，一個在市場經濟下不斷提高生產效能的企業，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業是技術密集型企業，企業內部各專業關聯性強，電力流程環環相扣，而一線生產班組是電力企業生產中最小的職能單位，擔負著電力企業生產的基本活動過程，是企業各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現，在電力企業生產中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優劣直接影響著電力企業的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、潛力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而到達安全、高效生產。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

一、加強思想教育，端正班組建設的態度。

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的情緒和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態。

一是統一思想和行為，充分認識班組建設的重要好處。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了職工的收入和“幸福指數”就會水漲船高的思想。要經常開導班員提高對班組建設好處的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業的利益和自身的利益緊緊聯系起來，要有抓好班組建設的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統一思想和認識，齊心協力，用心協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題，為企業發展壯大獻計獻策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設建立活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。

二是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

班組建設前期由于有的員工對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不用心、不支持等現象。如：有的職工認為班組建設工作是企業領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規范的建設管理;還有的班組對于班組建設建立工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區和端正態度入手，用心而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為用心，充分調動和發揮每個職工的用心性和創造性。

最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念，要經常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫忙班員建立起良好穩定的心態，不斷提高對企業改革和發展的適應潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發現：崗位工作環境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時情緒舒暢了，工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要用心倡導科學禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平。

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現象。

一是不斷健全和完善班組建設各項機制。

班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的用心性，提高班組建設的整體水平。

此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制后，要用心開展各種自查與互查活動，相互監督，尋找差距，發現問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

二是考核獎勵要到位。

制度有了，還要看執行的如何。在執行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節給予不一樣的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的用心性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作用心性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發放，貼合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質，增強班組建設的發展活力。

加強班組建設管理，是提高企業整體素質的有效途徑。企業中任何先進技術和設備務必透過班組操作來發揮作用，只有班員素質不斷提高，才能促使企業技術進步、不斷發展，整個企業的素質才能跟上社會前進的步伐。

一是要重視班員素質教育。

班員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自我的文化修養。要引導班員努力適應知識經濟和科學發展的要求，增強科技創新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統理念，養成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高潛力。要鼓勵班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長提出的“技術工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作，努力提高班員的技能水平和理論知識。用心幫忙班員規劃并建立個人學習“愿景”，個人學習“愿景”明確了，班員學習主動性就增強了，職業素養自然就提高了。同時，還要提高班員創新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創新精神打破常規，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發班員的主人翁職責感，要使班員明白班組民主管理不是少數人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自我的力量。

二是班組長自身素質要過硬。

在班組的生產經營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質要高，技術水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產實踐中要不斷提高自我的各項素質，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調動和發揮班組成員的用心性、創造性，從而帶領班員出色完成各項任務。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十三

xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎上經職能調整組建而成，是國家設在xx的分支機構，屬xxx局垂直領導，負責管理xx市五縣（市）一區的進出口商品檢驗、出入境衛生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責是貫徹執行出入境衛生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規和政策規定及工作規程，負責所轄區域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監督管理及產品的認證、資產評估等工作。

xxx局設有辦公室、政工處、綜合業務處、檢務處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務處、袍江辦等10個科級機構和綜合技術服務中心、xxx管理協會兩個下屬事業單位及xx商檢公司一個下屬企業單位。現有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經濟的快速發展，進出口貿易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務的圓滿完成。，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統的前列，1994年以來連續獲得市級機關崗位目標責任制考評一等獎，至今連續三屆被省委省政府命名為省級文明單位，被評為全國檢驗檢疫系統先進集體，被國家人事部和國家質檢總局聯合授予的全國質量監督檢驗檢疫系統先進集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發出了要在全省范圍內開展機關效能建設的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領部分處室負責人前往溫州局，學習考察機關效能建設的經驗做法，并結合全市機關效能建設電視電話會議精神，迅速進行了傳達貫徹和落實。

局黨組先后2次召開會議，一班人學習了省、市兩級黨委和地方政府關于加強機關效能建設的文件精神，副局長xxx傳達了市委馮書記關于加強機關效能建設的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關效能建設中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠，必須以“提高效率抓落實，改善服務促發展”為主題，以“效能建設”為契機，全面改進作風，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務實、以法行政、三優一滿意的機關，再塑檢驗檢疫新形象，再創檢驗檢疫新輝煌。

在局黨組統一思想，明確了我局機關效能建設的指導思想、總體目標和工作重點后，于3月16日召開了全局機關效能建設動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務實精神、扎實推進機關效能建設》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關效能建設實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關效能建設領導小組。為加強領導，還在局政工處設立了局機關效能建設領導小組辦公室，明確了組織領導和職責分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關效能和行風廉政建設方面存在的主要問題及其根源、對行風調查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權力點、對重點崗位應采取哪些有效措施監管這些權力、對現有制度是否真正落實到位、如何在嚴格把關的同時積極主動地為地方經濟服務等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設已成為當前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設人人有責的意識正在逐步深入人心。

一、我局機關效能建設的特點。

1、用嚴格的制度規范效能建設，基礎扎實。制度建設是推進機關效能建設基礎性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業務事項出發，以規范化、標準化、科學化為目標，制定了一系列制度和規范性文件，如目標考核制、崗位責任制，服務承諾制、限時辦結制、重大事項審批制、首問責任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關效能制度體系，實現以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關工作的高效能。

2、以效能建設帶動作風建設，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關作風建設，在全局范圍內開展了“抓行風、樹形象、愛崗位、作表率”的作風整頓活動，共發放調查函700余封，派出5個調查組，共走訪21個外貿企業和相關部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結合企業反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風建設教育月活動，并專門邀請市紀委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風整頓和行風教育，干部職工執政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發展。

3、服務外貿，求真務實。局黨組始終堅持把機關效能建設和作風建設作為一項實質性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務，求真務實，力求實效。一是圍繞加強內部管理、提高工作質量，開展“五好”文明處室達標活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務質量、外樹良好形象開展青年文明號活動。20初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿發展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業提供實實在在的服務，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿企業爭取進口國減免關稅近5000萬美元，使企業獲得了實實在在的利益。

二、我局在機關效能建設中存在的主要問題及原因。

1、服務意識欠強。如有的企業和外貿單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關服務收費高。客觀原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業對收費標準不了解。主觀原因：“公家人”的規念轉變不徹底，對執政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。

2、服務態度欠佳。如有的企業反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務態度不好。客觀原因：人手緊張、勞動強度大、工作環境噪雜，容易使人產生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業精神不強。

3、工作效率欠高。企業主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題。客觀原因：檢驗檢疫本身是一件標準細、要求高、責任重的工作，有規定的程序(流程)，而企業則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規程的把握及工作能力有待進一步提高。

4、執行紀律欠嚴。表現在各項工作紀律執行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責任制落實不嚴。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認為小差錯無傷大雅，存在拿紀律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強機關效能建設的相應措施。

（一）加強思想教育。思想是行動的先導，要組織全局干部職工深入學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹慎用權、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權必須監督的理念，努力做到依法施檢、規范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強業務建設。業務建設是加強機關效能建設的前提。要組織局機關工作人員認真學習與本專業相關的法律法規和專業知識，采取專題講座、業務培訓、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養一專多能的業務骨干和中青年技術專家，不斷提高局機關工作人員的業務素質和工作能力。

（三）加強優質服務。服務是效能建設的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執政為民，求真務實的思想，把外貿歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優質服務的出發點和落腳點。根據紹興市外貿高速發展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務水平和服務效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設，促進檢驗檢疫各環節的提速提質。繼續推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業快速通關創造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿企業發展的各項措施和優惠政策，為企業提供產品體系認證，普惠制簽證、信息技術咨詢等多項服務，大力推進外向型經濟發展。四是要進一步加強實驗室建設，充分利用實驗室技術和人才資源的優勢為xx地區出口產品打破國際貿易中的各種技術壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務公開工作。要把外貿關心、社會關注的問題和環節作為政務公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發證、錢物審批等方面的政務公開工作。不僅要公開辦事依據、程序和結果，而且要公開辦事機制和結果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設，樹立良好的對外服務形象，在積極爭創全國青年文明號的基礎上，根據工作特點，推行導辦服務、限時服務、延時服務、預約服務等特色服務，完善服務承諾制，創建外貿滿意“窗口”。

（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發揮績效考評的導向作用。

1、完善考核體系。進一步探索iso9000內部質量保證體系與局目標責任制考核的有機結合，建立更加科學、操作性更強的干部績效考評體系。

2、改進考評方法。在局內部每季考核的基礎上，借外力進行考評，結合行風評議、企業評部門活動及設立局機關效能監察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內接受企業、社會對我局工作及干部的評議、監督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實將績效考評與公務員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機關效能建設領導小組。

二00四年三月二十五日。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十四

六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進行宣傳禁毒的意義，及對人體的危害，為了教育下一代，專門于市團委聯系。組織我校學生去自治區圖書館觀看市團委舉辦的禁毒大型展覽。回來之后，每個學生都寫出了心得體會，充分認識到為什么要禁毒，要遠離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠離毒品，收到了比較好的效果。

七、加強學習提高認識，樹立“消防”意識，把消防工作穩步做實。為了提高廣大師生對消防工作的重要性認識，組織一次實地演習，計劃在11月份消防月活動中進行一次實地演習，叢副校長執筆寫出了消防演習方案。制定預案，詳細制定了組織機構，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動，提高大家的組織能力，使全體學員參加演習后，有一個直觀的認識，預防發生火災。發生火災后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習前，請消防科專業人員對全體師生員工講一次課，重點講授如何預防發生火災，發生火災后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個明確的認識，提高廣大師生員工對消防工作的支持。

八、加強綜合治理學習，聘請專家、學者來校講課。根據黨校綜治辦計劃。在11月初，聘請少管所教育科來校講課，主要講青少年社會犯罪現象及在少管所改造情況。重點講如何預防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對待等問題，讓廣大學生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對自己嚴格要求、認真學習，爭做一名好學生。

九、加強綜合治理交流。今年由綜治委組織有關單位去農七師參觀，看到他們創建工作搞的比較好，使我們學到了很多寶貴經驗。回來之后，對指導我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創建平安單位的經驗，看到七師的先進經驗，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們在單位創建中心中有數，如何做好平安創建工作有了新的認識、新的做法。

在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會，在會上可以傳達有關文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動態活動，也是一次學習的機會。

今年組織各單位去參觀學習的方式很好，學到了一些新知識、新觀念、新事物，了解情況，學到別人的成績，來對照檢查自己，對提高綜治工作很有幫助，希望今后經常組織參觀學習。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十五

***有限職責公司***生產一班組建于，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全職責管理，嚴格制度考核落實，努力建立“雙標”工程，生產任務完成狀況、安全狀況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實現安全生產7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，個性能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起;。

生產一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位職責制度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產一班落實安全生產職責制的關鍵所在，如請銷假，所有職工務必嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格。再如安全活動方面，個人務必寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規程、措施、規定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標職責分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓教育抓起;。

生產一班雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在用心參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監網員配合，結合本班工作實際、特點的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。透過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作潛力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學抓起;。

根據工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發生，當班班前會上，根據隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前決定，指明安全重點以及重要環節，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的職責人，班中有安全員、群監網員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調：12#回風整巷期間，煤溜持續完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產任務圓滿完成的關鍵，再三強調了各個煤溜司機必須要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行狀況，發現異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。

四、抓安全，從現場管理抓起;。

生產一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發生的主要原因表此刻：1、職責心不強;2、違章作業;3、缺乏科學的安全管理;4、現場管理不到位。其中，加強現場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個正規循環分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監督檢查工作，現場糾正不足，制止個別人違章。如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰。僅20因為操作不規范就有7人受到重罰。透過這種班隊長現場監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項規章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監督;發揮群監網員、青監崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊部填寫群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人本基礎。

六、抓安全，從組織領導抓起;。

生產一班以班長為核心，以安全員、群監網員、青監崗員為主的安全運作網絡，分工明確，職責到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。

透過以上努力，生產一班實現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產任務;消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業，杜絕了治安案件的發生。

目前，***生產一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十六

中國兵器工業集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點，發動全員參與，激發班組創新智慧，將班組建設與集團公司的改革發展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結構調整重組，提高發展質量、提升創新潛力、履行社會職責，堅持落實組織體系、落實建立標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設工作。

我集團現有班組16518個，透過班組建設工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設內涵，初步實現了生產科研任務完成優、現場管理成效佳、質量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養業績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅僅促進了集團公司“改革重組、結構調整”階段性工作任務的順利實現，而且確保了重點武器裝備研制生產、重點民品發展以及重點項目建設等任務的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設有抱負、負職責、受尊重的兵器工業奠定了堅實的基礎。

一、立足體系化設計，在實現班組建設品牌提升上主動作為。

班組建設是事關全局的系統工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上，集團公司堅持繼承與創新并舉，主動將精益生產、精細化管理和合理化推薦工作的相關元素植入班組建設中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標，為集團公司持續實現班組建設成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質工程建設進班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進行了一系列制度規范和工作機制的體系化設計，構成了班組建設工作的科學化、制度化、程序化。截止底，兵器工業集團優秀班組達標率到達95%。全集團“十二五”末，班組達標率的目標為98%。

二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。

我們在開展班組建設活動過程中，著力推進了個性化班組建設思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業發展的短板對癥下藥，鼓勵企業改善短板，實現有特色的班組建設模式。

內蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點的班組建設工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產、精細化管理、合理化推薦、技術創新、素質工程、人文關懷等資料融入到班組建設建立標準之中，打造班組建設新亮點。

三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現持續改善。

集團公司將精益化生產、精細化管理及合理化推薦工作作為加強班組建設的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發全員智慧，實現工作優化改善的著力點。發揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經驗，對員工的改善和創新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節創效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現節創效益3。8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化推薦已到達18萬余條，實現節創效益2。5億元。

與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產計劃、周生產統計表、費用控制表、5s職責平面圖、精益管理圖例、現場檢查表、產品質量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設備維護常識、設備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規范化、具體化。

四、實施協作共建推進，著力提高班組建設實效。

在班組建設過程中，我們著重把握了“黨委統一領導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協作共建，將班組建設融入其他業務工作之中。

一是結合質量安全管理水平提升，提高班組建設實效。集團公司張國清總經理強調指出：要全面提升質量安全管理水平，務必緊緊抓住“班組”這個關鍵，結合“五好一準確”優秀班組建設，用心營造“關注細節、誠信負責”的質量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質量管理與改善中提升班組和員工的素質和潛力。

集團公司堅持將安全生產管理的重心下移到班組，用心推進班組和崗位的安全生產標準化達標建設，全系統生產安全事故發生率逐年降低，安全生產持續了持續穩定的良好態勢。在質量管理方面，—20，集團公司共有20個班組榮獲中國質量協會授予的“全國質量信得過班組”榮譽稱號。

二是結合廠務公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內部事務公開實施辦法，用心探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤、工作任務、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設計上，落實班組建設職責。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設相關資料在本單位的《實施細則》中予以落實。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十七

班組建設是一個動態的過程，其資料和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發展的觀點來思考、總結現階段班組建設的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。

1、大膽嘗試和探索有關班組建設的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，以此推進班組建設工作的規范化、制度化并構成長效機制。

3、繼續以推進職工素質為重點，狠抓學習型班組建立工作。

4、深入開展班組對標工作，向同行業優秀班組看齊，縮小差距。

職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十八

第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動視頻會議以后，我市按照國務院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進、有序開展，已全面完成了清查準備工作、臺賬建設和對象清查工作，全市13個區縣全部建立了清查對象名錄庫并已開始數據錄入工作，達到了時間過半，任務過半。

一、水利普查工作開展狀況。

(一)加強領導，措施到位。

按照“全國統一領導、部門分工協作、地方分級負責、各方共同參與”的原則，根據我市實際，經修定，編制了《西安市第一次水利普查實施方案》和清查工作計劃，明確了市級各相關部門的職責分工及責任;理順了各區縣與“五區一港兩基地”管委會的業務分工和職責;增加了生態景觀水面、漁業用水、溢流壩工程等普查內容;細化了全市水利普查工作目標、對象范圍、內容要求、數據質量控制、實施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據可依。同時，市政府主管領導同各區縣主管領導、各區縣主管領導同各鄉鎮(街辦)主管領導分別簽訂了《水利普查目標管理責任書》，明確各區縣、各鄉鎮(街辦)領導是此次水利普查第一責任人，并將此次水利普查納入政府目標管理考核內容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

(二)選聘“兩員”，隊伍到位。

普查指導員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴格程序、層層把關，根據《第一次全國水利普查普查員和普查指導員工作細則》，組織各區縣認真開展普查指導員和普查員選聘工作，組建了一支素質高、作風過硬、責任心強的普查工作隊伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責任心強，工作細致，熟悉當地情況。普查指導員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業務知識和一定的社會工作經驗及組織協調能力。

為維護普查員和普查指導員的合法利益，充分調動其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區縣已為普查人員發放了下鄉補助和生活補貼，對按時、優質完成工作任務的普查人員給予表揚和獎勵，保障了普查隊伍的穩定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。

(三)做好宣傳，發動到位。

宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯合制定了宣傳方案并及時召開宣傳工作會，層層動員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發放、張貼《關于開展第一次全國水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對象一封信》3000張，發放帶有水利普查宣傳標語的環保手提袋、紙杯、筆等進行深入廣泛的宣傳。三是在報刊上發表宣傳文章，和西安晚報社聯合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎征文活動，在電視上播放水利普查宣傳活動實況和普查宣傳片，在市水務局網宣傳報道普查工作。四是利用水利普查《工作動態》，對普查會議、工作進度、重大活動進行宣傳，目前水利普查《工作動態》已出24期。五是利用學習一號文件、“世界水日”“中國水周”等開展宣傳。通過宣傳，進一步提高了全市上下對水利普查工作重要性和必要性的認識。

在市普查辦的統一組織下，各區縣普查辦也相應的制定了宣傳方案。采用在人口密集區、商業集聚區、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設立巨型led高清晰顯示屏進行宣傳，同時還根據當地的實際情況設置電話彩鈴，在地方性報紙上發表宣傳文章，連載水利普查知識，在電視臺播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動，廣泛開展文藝演出、農民畫創作等群眾喜聞樂見的.活動，到鄉鎮、下村組、深入田間地頭進行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。

(四)提高技能，培訓到位。

(五)建立臺賬，落實到位。

臺賬建設是水利普查工作的基礎性工作，我們按照《臺賬建設技術規定》，一是安排專業技術人員為各區縣講解《臺賬建設技術規定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺賬建設的目的、內容及標準。二是細化臺賬建設內容和要求，重點對不同臺賬建設對象的數據獲取方法、計量設施、輔助臺賬表設計做了相應規范，增加了水產養殖業。三是將省上下發的名錄增補后下發到各區縣，對各區縣預清查及臺賬名錄的確定進行技術指導。四是積極加強與相關部門的協調溝通，組織各區縣及時聯絡統計、農業、畜牧、環保、國土、工商等部門，收集整理基礎資料，并通過聽取匯報、工作座談、電話核實、實地查看、深入基層檢查臺賬記錄，確定臺賬建設對象及范圍，確保臺賬建設的完整性、規范性和真實性。最終全市共完成臺賬建設對象七類，確定臺賬建設名錄4139個。其中居民生活用水典型戶對象1300戶，灌區對象281個、規模化養殖場190個、公共供水企業對象33戶、工業企業對象804戶、建筑與第三產業對象1493個、河湖取水口38個，為全面獲取普查數據奠定了基礎。

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職工之家建設情況匯報范文（19篇）篇十九

xxx局成立于1999年11月，是在原xxx局的基礎上經職能調整組建而成，是國家設在xx的分支機構，屬xxx局垂直領導，負責管理xx市五縣（市）一區的進出口商品檢驗、出入境衛生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責是貫徹執行出入境衛生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規和政策規定及工作規程，負責所轄區域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監督管理及產品的認證、資產評估等工作。

xxx局設有辦公室、政工處、綜合業務處、檢務處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務處、袍江辦等10個科級機構和綜合技術服務中心、xxx管理協會兩個下屬事業單位及xx商檢公司一個下屬企業單位。現有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經濟的快速發展，進出口貿易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統的前列，1994年以來連續10年獲得市級機關崗位目標責任制考評一等獎，1996年至今連續三屆被省委省政府命名為省級文明單位，2000年被評為全國檢驗檢疫系統先進集體，2002年被國家人事部和國家質檢總局聯合授予的全國質量監督檢驗檢疫系統先進集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發出了要在全省范圍內開展機關效能建設的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領部分處室負責人前往溫州局，學習考察機關效能建設的經驗做法，并結合全市機關效能建設電視電話會議精神，迅速進行了傳達貫徹和落實。

局黨組先后2次召開會議，一班人學習了省、市兩級黨委和地方政府關于加強機關效能建設的文件精神，副局長xxx傳達了市委馮書記關于加強機關效能建設的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關效能建設中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠，必須以“提高效率抓落實，改善服務促發展”為主題，以“效能建設”為契機，全面改進作風，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務實、以法行政、三優一滿意的機關，再塑檢驗檢疫新形象，再創檢驗檢疫新輝煌。

在局黨組統一思想，明確了我局機關效能建設的指導思想、總體目標和工作重點后，于3月16日召開了全局機關效能建設動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務實精神、扎實推進機關效能建設》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關效能建設實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關效能建設領導小組。為加強領導，還在局政工處設立了局機關效能建設領導小組辦公室，明確了組織領導和職責分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關效能和行風廉政建設方面存在的主要問題及其根源、對行風調查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權力點、對重點崗位應采取哪些有效措施監管這些權力、對現有制度是否真正落實到位、如何在嚴格把關的同時積極主動地為地方經濟服務等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設已成為當前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設人人有責的意識正在逐步深入人心。

一、我局機關效能建設的特點。

1、用嚴格的制度規范效能建設，基礎扎實。制度建設是推進機關效能建設基礎性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業務事項出發，以規范化、標準化、科學化為目標，制定了一系列制度和規范性文件，如目標考核制、崗位責任制，服務承諾制、限時辦結制、重大事項審批制、首問責任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關效能制度體系，實現以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關工作的高效能。

2、以效能建設帶動作風建設，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關作風建設，在全局范圍內開展了“抓行風、樹形象、愛崗位、作表率”的作風整頓活動，共發放調查函700余封，派出5個調查組，共走訪21個外貿企業和相關部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結合企業反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風建設教育月活動，并專門邀請市紀委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風整頓和行風教育，干部職工執政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發展。

3、服務外貿，求真務實。局黨組始終堅持把機關效能建設和作風建設作為一項實質性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務，求真務實，力求實效。一是圍繞加強內部管理、提高工作質量，開展“五好”文明處室達標活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務質量、外樹良好形象開展青年文明號活動。2003年初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿發展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業提供實實在在的服務，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿企業爭取進口國減免關稅近5000萬美元，使企業獲得了實實在在的利益。

二、我局在機關效能建設中存在的主要問題及原因。

1、服務意識欠強。如有的企業和外貿單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關服務收費高。客觀原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業對收費標準不了解。主觀原因：“公家人”的規念轉變不徹底，對執政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。

2、服務態度欠佳。如有的企業反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務態度不好。客觀原因：人手緊張、勞動強度大、工作環境噪雜，容易使人產生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業精神不強。

3、工作效率欠高。企業主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題。客觀原因：檢驗檢疫本身是一件標準細、要求高、責任重的工作，有規定的程序(流程)，而企業則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規程的把握及工作能力有待進一步提高。

4、執行紀律欠嚴。表現在各項工作紀律執行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責任制落實不嚴。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認為小差錯無傷大雅，存在拿紀律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強機關效能建設的相應措施。

（一）加強思想教育。思想是行動的先導，要組織全局干部職工深入學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹慎用權、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權必須監督的理念，努力做到依法施檢、規范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強業務建設。業務建設是加強機關效能建設的前提。要組織局機關工作人員認真學習與本專業相關的法律法規和專業知識，采取專題講座、業務培訓、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養一專多能的業務骨干和中青年技術專家，不斷提高局機關工作人員的業務素質和工作能力。

（三）加強優質服務。服務是效能建設的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執政為民，求真務實的思想，把外貿歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優質服務的出發點和落腳點。根據紹興市外貿高速發展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務水平和服務效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設，促進檢驗檢疫各環節的提速提質。繼續推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業快速通關創造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿企業發展的各項措施和優惠政策，為企業提供產品體系認證，普惠制簽證、信息技術咨詢等多項服務，大力推進外向型經濟發展。四是要進一步加強實驗室建設，充分利用實驗室技術和人才資源的優勢為xx地區出口產品打破國際貿易中的各種技術壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務公開工作。要把外貿關心、社會關注的問題和環節作為政務公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發證、錢物審批等方面的政務公開工作。不僅要公開辦事依據、程序和結果，而且要公開辦事機制和結果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設，樹立良好的對外服務形象，在積極爭創全國青年文明號的基礎上，根據工作特點，推行導辦服務、限時服務、延時服務、預約服務等特色服務，完善服務承諾制，創建外貿滿意“窗口”。

（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發揮績效考評的導向作用。

1、完善考核體系。進一步探索iso9000內部質量保證體系與局目標責任制考核的有機結合，建立更加科學、操作性更強的干部績效考評體系。

2、改進考評方法。在局內部每季考核的基礎上，借外力進行考評，結合行風評議、企業評部門活動及設立局機關效能監察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內接受企業、社會對我局工作及干部的評議、監督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實將績效考評與公務員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機關效能建設領導小組。

二00四年三月二十五日。