企業財務人員培訓方案（優秀18篇）

培訓方案的制定是為了滿足組織對人才培養和發展的需求，提高整體業務水平。這些培訓方案范文包含了培訓目標、培訓內容、培訓方法等方面的詳細介紹，對于我們制定自己的方案非常有幫助。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇一

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇二

l為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

l讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。

l讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺。

l減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

l讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。

l使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。

l培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

l使新員工迅速投入工作,降低離職率。

二、新員工培訓程序。

三、新員工培訓內容。

1.就職前培訓(班組培訓)(班組長負責)。

到職前：

l致新員工歡迎信(班組長負責)。

l讓本班組其他員工知道新員工的到來。

l準備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。

l準備好給新員工培訓的班組內訓資料。

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。

l準備好布置給新員工的第一項工作任務。

2.部門崗位培訓(部門經理負責)。

到職后第一天：

l到總務課報到，進行新員工須知培訓(總務課負責)。

l到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

l介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。

l部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

l新員工工作描述、職責要求。

l討論新員工的第一項工作任務。

到職后第五天：

l一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

l對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。

l設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天(普通員工)。

l部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫《試用期員工評價表》。

到職后第九十天(中、高層員工或特殊工種)。

l總務課經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體(廠級)培訓：(總務課負責—1次/2月)。

l公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。

l公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

l公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

l公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

四、新員工培訓反饋與考核。

l崗位培訓反饋表(到職后一周內)。

l公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。

l公司整體培訓考核表(培訓當天)。

l新員工試用期內表現評估表(普工)(到職后30天)。

l新員工試用期績效考核表(管理人員或特殊工種)(到職后90天)。

l新員工培訓須知。

l班組培訓教材。

l各部門內訓教材。

l首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。

l每個部門推薦本部門的培訓講師。

l對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。

l各部門從_年6月1日開始實施部門新員工培訓方案。

l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。

l根據新員工人數，公司廠級的新員工培訓：1次/2月。

表格一新工人入廠三級安全教育登記表。

(到職后第一周完成填寫)。

姓名。

性別。

出生年齡。

文化程度。

工作卡號。

入廠日期

車間。

班組。

三級安全教育內容。

教育人。

受教育人。

廠級。

教

育

主要內容：

1國家有關安全生產方針、政策、法律、法規和有關規定。

2公司安全生產特點及有關安全管理標準和制度。

3企業安全生產規章制度、安全紀律和勞動紀律。

4安全生產和職業衛生的基本知識(防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應急預案等)。

5作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施;。

6安全生產正反方面的經驗和教訓，及重大事故安全案例教訓。

簽名。

年

簽名。

年

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇三

中小企業財務管理的整改方案導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《中小企業財務管理的整改方案》的內容，具體內容：中小企業是國民經濟的重要組成部分，對于中小企業財務管理存在的問題，應該要如何整改呢?下面我為你整理了，歡迎閱讀。：加強相關法規建設中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能...中小企業是國民經濟的重要組成部分，對于中小企業財務管理存在的問題，應該要如何整改呢?下面我為你整理了，歡迎閱讀。

供形式多樣的服務?？傊块T應當轉變職能，認真研究和遵循企業成長規律，切實維護中小企業的權益，為中小企業提供公益性服務。

中小企業自身也要優化資本結構，創造良好的外部信用形象。資本結構是指企業各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關系，它既是決定企業整體資本成本的主要因素，又是反映企業財務風險程度的主要尺度，企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業尤其如此。中小在企業創立時，根據其規?；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規模，同時充分利用職工內部集資為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業盈利能力，實現的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經營規模。

：加強財務控制中小企業財務制度創新是利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。中小企業財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業主主導型的治理結構。中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。中小企業的財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此，中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來，讓財務人員參入業務活動。二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩健、高效運行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業的關鍵控制點在于現金、存貸和信用風險的控制。

具體來說加強財產控制，就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內部控制，提高企業財務管理水平，內部控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

：重視財會創新人才的培養和激勵財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規范、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求，也是創新能力和創新精神，另外，要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外，財會人員應樹立的現代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

：注重財務分析在中小企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網絡經濟條件下，通過網絡與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業的經營狀況，從而為運作良好的中小企業提供資金支持。

建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負責。在企業外部監督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務所、財務顧問，加強審計監督，發現問題。

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企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇四

一、目的要求：

學習消防知識，了解并掌握滅火器及消火栓等消防器材的使用常識，懂得它們的使用方法。了解發生火災后如何自救與逃生。

二、所需器材：

將倉庫將要到期的干粉滅火器(6―8只)及消防水帶、水槍、桶、柴油、汽油、廢紗等。

三、行式：

先由集團安保部教員講解消防安全知識并輔以實踐操作與使用。

四、參加人員：

倉儲中心倉庫員工。

五、培訓時間、地點：

12月下旬，會議室、十號倉庫西側停車場。

六、學習內容與步驟：

(一)消防知識。

1、滅火器是一種可由人力移動的輕便滅火器具。它能在其內部壓力作用下將所充裝的滅火劑噴出，用來撲滅火災。由于它的結構簡單，操作方便，使用面廣，對撲滅初起火災有一定效果，因此，在工廠、企業、機關、商店、倉庫，以及汽車、輪船、飛機等交通工具上，幾乎到處可見，已成為群眾性的常規滅火武器。

2、滅火器的種類很多，按其移動方式可分為：手提式和推車式;按驅動滅火劑的動力來源可分為：貯氣瓶式、貯壓式、化學反應式;按所充裝的滅火劑則又可分為：泡沫、干粉、二氧化碳、酸堿、清水、鹵代烷滅火器。

3、目前我國研制成的空氣泡沫滅火器是一種性能優良的新型滅火器具。它可以根據不同需要分別充裝蛋白泡沫、氟蛋白泡沫、輕水(水層膜)泡沫和抗溶性泡沫，用來撲救各種油類和極性溶劑的初起火災。由于泡沫的密度小，所以能覆蓋在易燃液體的表面上，一方面能奪液面的溫度(吸熱)，使液體表面降溫，另一方面液體完全被泡沫覆蓋以后，形成一個隔絕層，隔斷空氣與液面的接觸，火就被撲滅了。

4、發生粉塵爆炸的首要條件是粉塵本身可燃，即能與空氣中的氧氣發生氧化反應。如媒塵、鋁粉、面粉等。其次，粉塵要懸浮在空氣中達到一定濃度(超過其爆炸下限)，粉塵呈懸浮狀才能保證其表面與空氣(氧氣)充足接觸，堆積粉塵不會發生爆炸;再次，要有足夠引起粉塵爆炸的起始能量。只要同時具備上述三個條件，就會導致粉塵爆炸。

5、用電話報火警：

要講清楚起火單位、村鎮名稱和所處區縣、街巷、門牌號碼;要講清楚是什么東西著火。火勢大小、是否有人被圍困、有無爆炸危險品等情況;要講清楚報警人的姓名、單位和所用的電話號碼。并注意傾聽消防隊詢問情況，準確、簡潔的給予回答。待對方明確說明時可以掛斷電話。報警后立即派人到單位門口，街道交叉路口迎候消防車，并帶領消防車迅速趕到火場。

6、向周圍群眾報警：

1)在人員相對集中的場所，如工廠車間、辦公樓、居民宿舍區等，可用大聲呼喊和敲打發出聲響器具的方法報警。

2)向群眾報警時，應盡量使群眾明白什么地方什么東西著火，是通知人們前來滅火還是緊急疏散。向滅火人員指明起火點的位置，向需要疏散人員指明疏散的通道和方向。

7、一切滅火措施，都是為了破壞已產生的燃燒條件，根據物質燃燒原理和同火災作斗爭的實踐經驗，從滅火的原理分，滅火的基本方法有四種：

(1)隔離滅火法。

(2)窒息滅火法。

(3)冷卻滅火法。

(4)抑制滅火法。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇五

以集團公司戰略指導思想和經營指導思想為規范準則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業發展相適應、符合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規劃提供方向，也為企業發展戰略提供人力保證。

二、總體目標。

通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。

1、普工層：解決對企業文化、行為規范、戰略目標、指導思想領會不夠不深，職業素養、工作技能、學習意識不強等問題。

2、營銷層：解決服務意識、業務能力不強，市場拓展能力不足等問題。

3、技術層：解決技術創新不夠，技術意識不強，工藝和骨干人才培養緩慢等問題。

4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執行力不強等問題。

5、經營層：解決戰略思維不清晰，現代企業管理理念滯后，創業激情減退、中心觀薄弱等問題。

三、原則方法。

1、改革培訓模式。20的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主，內容、方法、時間自定;集團公司對培訓經費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監督和不定期進行跟蹤問效。

2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。單位主管為培訓學習第一責任人，各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。

3、注重培訓實效。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業制度改革與發展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質量和實際效果。

4、內訓與外訓相結合。強化各級職務的培訓職責，加強內部講師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作;加強對時代光華培訓課程的學習，根據各層面能力提升方向制定學習內容;積極利用社會優秀師資力量，可外請專家學者進入企業授課，培訓資源共享，也可安排不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓;各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加。

5、集訓與自學相結合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區域、分層次地進行集中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關專業書籍、報刊及音像教材，創造員工自學條件;開展以老帶新活動，提倡新的師徒關系，不斷完善人才梯隊架構。

6、理論與實踐相結合。培訓內容應圍繞工作的實踐操作選定，積極開展實踐操作的指導，不斷改進技術和流程，提高服務的標準和質量;開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業動態，達成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實際工作中碰到的問題。

四、實施重點。

1、入職培訓。

(1)目標：使新入職員工了解企業管理狀況，基本理解企業管理制度和工作要求，基本認同企業的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規程，盡快熟悉工作環境，適應工作崗位。

(2)培訓內容：企業概況、企業理念、企業辦公系統和網站的功能及使用、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規程、公司環境參觀、新員工座談。

(3)實施要求：

a、各公司統一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期。

b、崗位職責、崗位操作規程等針對性課程由各相關部門安排。

c、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業考核。

d、參加并通過考核是員工轉正的條件之一。

2、崗位技能培訓。

(1)目標：增進員工對制度規劃、業務素養要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務標準和質量。

(2)培訓內容：服務觀念與職業精神，專業知識及操作技巧，工作規范和規程，文化和團隊建設。

(3)實施要求：

a、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監督。

b、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃。

c、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。

3、經營理念培訓。

(1)目標：培養和造就一支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識，經營管理能力強、具有創新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。

(2)課程內容：思想作風建設;工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術;溝通技巧與團隊建設;沖突和矛盾的解決訓練;企業管理、法律法規、財務、房地產經營管理等業務知識。

(3)實施要求：

a、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統一組織安排。

b、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃。

c、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。

4、培訓師培訓。

(1)目標：培養一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業技能嫻熟，具有創新與奉獻精神，愿為團隊建設出力的內部培訓師隊伍。

(2)培訓內容：專業技術知識、時事政治知識，經濟與企業管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構建，禮儀與職業素養，信息收集與處理。

(3)實施要求：

a、集團統一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓。

b、邀請管理知識、經驗較豐富的集團領導及外請專業講師授課培訓，并開展針對性訓練。

c、不定期組織交流活動，信息共享。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇六

一、目的：

根據公司整體的戰略規劃，提升市場銷售人員的專業技能，強化市場管理，提高企業市場占有率，增強企業在市場中的競爭能力，特制定公司銷售團隊培訓計劃。

二、前言：

因為目前營銷團隊成員大部分為新員工和剛畢業的大學生。所以培訓計劃設計為四個步驟。培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規劃進行教育，糾正剛入職人員的就業觀念和職業理念。只有在爭取的觀念引導下，員工才愿意配合企業才能認同企業。第二步培訓從企業是什么角度進行教育引導，人到了一個陌生的環境就會感到恐懼，我們從企業理念、企業價值觀、企業文化等方面進行教育引導。當然這些不單只體現在培訓上，我們還需要的是經常跟員工進行溝通和關心，讓他們真切的認同企業。同時講述企業所在環境產品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個有前景有未來的公司，而自己銷售的產品是有生命力的產品。第三步，當員工了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步員工需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業需要針對性的進一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產品的知識和行業知識，加強員工的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓員工能夠開展工作。

在企業內部理論知識對銷售人員進行的培訓，其培訓項目主要包括如表所示的7個。

四、新進銷售員實踐安排。

2、培訓期為7天，培訓過程當中，對新銷售員的職業形象、人際關系處理、工作動機、團隊精神、計劃能力、現場應變能力、服務意識、機靈性、溝通能力、學習能力等進行評估，并每周如實填寫《實習銷售員評估表》，評估不合格者，給予辭退處理。

3、評估合格人員給予正式試用。同時安排到車間熟悉產品生產流程、產品結構等實際操作。培訓期7天，由生產部安排專人負責。

4、車間實習考核通過后，公司將制定區域進行市場拓展實習，實習期為3―6個月。在此期間，銷售副總要定期的對該銷售員進行一對一指導、輔導，并提供一定的業務拓展幫助。

5、實習期被評定合格者，納入正式銷售員編制。正式銷售員在后續工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進行調換工作安排。

五、培訓考核相關規定。

1、每項培訓完成后，通過對參訓人員的出勤統計，課堂表現，反饋意見表進行初級考核?！秵T工培訓記錄卡》在考核結果一欄，設“優、良、及格、差”四個級別，被評“差”者需重新學習或類似的培訓課程。

2、根據內容的不同，設計筆試、現場實操等考核方式，由銷售部及相關部門對參訓人員進行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結果進行記錄；考核未通過者需進行補考，二次考核不過者予以解雇處理。

3、培訓完成后填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現進行記錄，作為加薪、提升的考核標準。

培訓檔案建立到個人，將培訓的總結和結束后填寫完畢的《培訓考核表》、《培訓效果調查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。

七、相關表單：

1、銷售員動態表。

2、實習銷售員評估表。

3、員工培訓記錄卡。

4、培訓效果調查表。

文檔為doc格式。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇七

畢業培訓，目的在于親身體驗會計工作的具體內容和操作，積累經驗，掌握技能，增長才干，為順利畢業并走上工作崗位打好基礎。

1、了解企業(或單位)的經營特點。

(1)企業(單位)名稱、所在地點，開戶銀行。

(2)企業(單位)主要的經營項目，其他經營項目。

(3)企業(單位)的生產情況或經營情況。

2、了解企業(單位)的管理組織。

(1)企業(單位)的隸屬關系及所有制體制。

(2)企業職工人數及生產的規模，生產組織管理的建制。

(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設置。

3、了解企業(或單位)的會計工作。

(1)總分類科目、明細分類帳科目。通過翻閱總帳及明細帳來了解。

(2)會計憑證的格式及內容。

a、原始憑證的種類，如發貨票、材料領料單，入庫單。

b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點翻閱月末或年末有關內容及轉帳的記帳憑證。

(3)會計帳簿的種類、格式。

a、現金日記帳，了解怎樣做日清月結。

b、銀行存款日記帳，了解銀行轉帳結算方式的填寫。

c、其他明細分類帳，了解應收、應付帳、原材料分類帳。

d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向。

e、成本核算。

f、了解如何根據成本計算的原始單據及有關記帳憑證，登記生產成本明細帳，制造費用明細帳。

g、商業企業銷售成本、商品進銷差價的計算，商品銷售成本明細帳，經營費用明細帳的登記。

(4)對帳與結帳工作。

a、總帳與明細帳之間的數字是如何核對與銜接的。

b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。

c、帳面余額與實物的核對工作。

(5)會計報表種類及格式。

a、資產負債表：重點看該表各項目數據的填列。多數項目是根據總分類帳的余額填報的。

b損益表：了解該表的項目是根據哪些帳戶來填報的。

c、現金流量表：了解該表的項目是根據哪些帳戶及其有關工作底稿填報的。

d、其他報表的種類、格式及內容。

4、其他相關知識的了解。

(1)了解企業(或單位)生產技術的特點和生產工藝流程。

(2)了解企業(單位)納稅的種類，納稅的計算及與納稅部門的聯系情況。

(3)了解企業(單位)遵守財經紀律及財經法規的情況。

5、填制各種原始憑證和記帳憑證。

6、登記各類明細帳和總帳。

7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調節表。

8、裝訂整理各種會計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。

9、審計及相關崗位的經濟管理工作。

1、明確培訓目的，端正態度，恪守職業道德。

2、珍惜培訓機會，遵守培訓單位紀律及各項規章制度。

3、不懂就問，虛心請教。

4、注意文明禮貌，愛護公物，保持室內清潔衛生。

5、注意安全，防止事故的發生。

6、不泄漏經濟秘密，對會計資料細心愛護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細心研究。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇八

為了使本項目所涉及現場維護人員能夠全面地了解設備，增強維護和使用設備的技能，我們除了向用戶提供整個設備的技術說明、操作說明及文檔之外，還將負責組織對現場設備管理維護人員進行全面的質量管理培訓。

培訓的目的主要是使管理和使用設備的人員不僅對設備有足夠的認識，而且能完全勝任所承擔的維護工作，確保設備安全可靠的運行。

培訓內容主要包括閥門設備結構、工作原理、控制等理論培訓及設備操作規程、現場操作、設備的維護保養工作、設備安裝調試、設備運行參數調整、設備故障排除、事故應急措施等內容。

2、培訓對象。

現場設備維護管理人員是指對項目中的設備進行管理和維護的人員。這部分人員經過培訓，主要能達到以下目標：

了解設備結構、運行工作原理、設備控制工藝等內容：

掌握設備操作規程、設備維護保養方法、特殊設備運行參數調整等：掌握設備一般性故障的診斷和排除故障的應對措施：

3、培訓形式。

為了使培訓達到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經驗，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓：

現場授課：由專業的售后服務人員，在現場對用戶進行培訓。通常以設備的操作說明書作為資料支持，現場設備操作為輔助。

現場指導：在項目執行過程中，我們的工程師在實際操作中，會詳細講解操作步驟，指導客戶操作，并解答客戶的有關問題。

具體培訓計劃及方案詳見下表：

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇九

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十

1999年憲法修正案將個體經濟和私營經濟作為市場經濟的重要組成部分。盡管憲法在十一年后正式賦予民營經濟市場經濟的主體地位，但是民營企業的困境是依然存在的，甚至在這幾年是越演越烈。

首先，民營企業的利潤空間越來越小。我國的民營企業大多是出口導向型企業，一直以來，許多國家就把我國非市場經濟地位作為幌子而對我國出口產品發起反傾銷調查，因此民營企業的訂單大量減少，民營企業面臨生存困境。此外，隨著《勞動合同法》的出臺，我國企業勞動力成本進一步上升。不能否認的是，我國一直處在產業鏈的低端，這也是我們利潤空間小的原因。

其次，民營企業不能擁有與國有企業相同的待遇。在市場準入上，民營企業受到歧視。在一些能源和公共服務領域，國家向國有企業大開方便之門，而對民企則抬高門檻，使民營企業難以進入。

第三、民營企業的基本權利難以得到維護。雖然我國憲法十一條規定，在法律規定范圍內的個體經濟、私營經濟等非公有制經濟，是社會主義市場經濟的重要組成部分。國家保護個體經濟、私營經濟等非公有制經濟的合法的權利和利益。國家鼓勵、支持和引導非公有制經濟的發展，并對非公有制經濟依法實行監督和管理。但是在現實當中，政府卻可以肆意踐踏民營企業的財產權。

二、民營企業脫困與我國經濟社會發展的動態聯系。

第二，發展民營企業有利于經濟結構的調整。我國一直提倡要大力發展服務業，但是服務業的發展也是要有需求作為前提的，而國富民窮的社會是無法培育出發達的服務業的。另外，我國一直提倡要用消費來拉動內需。只有讓民營企業快速發展，從而提高人們的購買力，這一目標才能真正實現。也只有這樣，才能讓三駕馬車都發揮其應有的作用。

第三，發展民營企業有利于引導民間游資。如果民營企業的生存環境良好，投資者就會把資金投入有利可圖的實體經濟。而一旦民營企業的生存狀況日益惡化，許多企業就不得不從實體經濟中撤出資本，如山西煤改后就產生大量民間游資。由于資本的逐利性，大量的游資會進入房地產，股票市場甚至炒作食品價格。這樣就會帶來大量的資產泡沫和物價虛高，一旦民營企業完全退出實體經濟，那么真正的經濟危機恐怕不遠了。

第四，民營企業的發展有利于高科技產業的發展。由于民營企業產權清晰，因此很容易產生激勵，因此民營企業可以引領高科技產業的發展。

從經濟法角度思考民營企業脫困首先要求國家要踐行經濟法的基本原則。經濟法的基本原則包括整體公平原則、整體效率原則和適度干預原則。整體公平原則中的公平不是形式意義上的公平，而是實質意義上的公平。從上述分論文聯盟析不難得知，在國有企業和民營企業共同爭奪市場蛋糕的情況下，民營企業面臨的只能是歧視和限制，這無疑造成民營企業的生存困境，同時不符合整體公平原則。整體效率是一種宏觀上的效率。我們看到，民營企業是市場經濟的效率源泉，而國企的參與顯然使市場機制受到行政力量的不當干預，從而影響整體的經濟效率。適度干預原則是經濟法的重要原則。所謂的適度干預，意味著在市場失靈，市場分配不公的時候，才由經濟法介入進行調整。市場是配置資源的最有效的方式，但是我國在行政力量介入下的“國進民退”風潮卻一再壓縮市場的作用范圍，這種不適當的干預顯然是具有破壞性的。筆者看來，我國政府應該嚴格遵循經濟法的三原則，尊重市場經濟的固有的規律，因此應該讓國有企業全面退出競爭性領域，把市場這塊大蛋糕讓給民營企業。只要國有企業涉足競爭性領域，那么經濟法的三大原則必然無法得到遵守。既然國家是資本的擁有者，怎么可能會不干涉經營呢？另外國家作為政策的制定者和監管者，如何能對親疏不同的國有企業和民營企業一視同仁呢？市場經濟如果讓位于行政命令，其高效又如何保證呢？只有讓國有企業全面退出競爭性領域，政府對同是市場主體的民營企業才能公平公正，市場經濟才能高效有序的運行。

其次，國家需要重新審視其對國有企業的定位，并用立法手段加以明確。國家在設立國有企業之初，其真正的目的在于為人們提供公共產品。企業由于經濟人的'理性不愿意提供無法盈利的公共產品，因此國家設立國有企業以實現公共產品供給的功能。因此可以說國有企業天生具有政策性，是為了增進人們的福利而生的。然而，我國的國企在逐漸壯大的過程中逐漸忘記了自己的使命，并逐步把民間資本排擠出去，讓自己獨享壟斷利潤。因此，經濟法應給國有企業劃定邊界，使之只存在于民營企業不愿進入但又是大眾所需求的社會公共服務領域。有人會擔心國企沒有利潤會無法生存，其實大可不必，國企的開支完全可以由財政來負擔，只要國企“讓利于民”，高效的民營企業帶來的財政收入足以支付國企開支。當然，一些直接涉及國防安全的行業應由國家進行控制。但是，筆者不認為現今國有企業在電信，航空，電力等可以進行競爭的行業進行壟斷經營是合理的。《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》鼓勵民間資本進入電信、電力、金融、基礎設施建設等領域。這是一個很好的契機，國家可以通過市場化的方式，使國有企業完全退出競爭性領域，之后再以立法手段對這一成果進行鞏固，明確國有企業的權利義務，使其能為公民提供優質的服務，并不會越界對民營企業造成威脅。

第三，國家需要加大對民營企業的支持力度?，F今民營企業面臨的困境不僅來源于國有企業，同時來自于國際競爭。我國由于處在產業鏈的低端，不斷受到西方發達國家的壓榨，民營企業要做大做強，僅僅靠自己的力量是無法辦到的。國家必須要對民營企業提供融資，稅收等各個方面的支持力度。另外，國家還要引導民營企業，使其進行產業鏈的整合，從而擴大利潤空間。我國原有的《中華人民共和國中小企業促進法》已經為中小企業在融資、技術等方面提供支持做了規定，但多年來其實施效果并不盡如人意，也未體現幫助企業進行產業鏈整合的思想，顯然滯后于現實的發展需要，應當對其進行適當的修改。另外，筆者以為，我國民企在世界企業500強中寥寥無幾，可見大型民營企業要在全球范圍內進行競爭也需要國家的政策支持。因此，適宜將對大型民企的支持政策也整合進原有的《中華人民共和國中小企業促進法》，并將其更名為《中華人民共和國民營企業促進法》。

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企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十一

為進一步加強財務管理，深入貫徹《關于印發興慶區預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發〔20xx〕32號）文件精神，提高財務工作質量和水平，形成富有活力、良性循環的財務用人機制，保障財政工作高效、規范、有序運轉。經政府研究，決定對興慶區部分財務人員進行輪崗交流。現將有關事項通知如下：

興慶區現有預算單位114家，財務人員155人。除教育系統外，其余63家預算單位共有財務人員103名。其中，在編人員52名，政府批準聘用的非在編人員25名，社區基干、網格員9名，自聘8名，公崗4名，三支一扶2名，退休返聘2名，工會職業化工作者1名。

根據《關于印發興慶區預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發〔20xx〕32號）第四十三條：“對在本單位任職三年以上的財務人員，根據人員身份情況進行輪崗。財務人員的編制、組織關系、工資關系、勞動保險仍在原單位管理”的規定，對符合條件的27家預算單位，27名財務人員進行輪崗交流。（在職人員9名，政府批準聘用的非在編人員11名，社區基干、網格員7名）輪崗交流人員名單如下：

（一）在編人員

（二）政府批準聘用的非在編人員

（三）社區基干、網格員

（四）教育系統

興慶區教育系統共有51家預算單位，52名財務人員。輪崗交流工作由教育局負責，于20xx年4月底完成，并將輪崗交流名單同時報送至興慶區編辦、人社局、財政局備案。

1.根據《財務人員管理辦法》第三章的要求，自聘、退休返聘等人員不得擔任單位財務工作。各單位須在本《通知》下發7日內對自聘、退休返聘人員進行解聘；其他不符合要求的'人員進行崗位調整。

2.各單位財務人員務必妥善辦理交接工作，在《通知》下發7日內到崗，盡快熟悉崗位，加強學習，積極工作，不斷提升自身綜合能力和素質，確保各項工作正常開展，推動本興慶區財務工作再上新臺階。

3.各相關單位負責人要樹立全局意識，積極安排輪崗交流人員按期辦理交接手續。對此項工作不重視、交接緩慢、未按時辦理交接手續的單位負責人和不服從崗位交流的工作人員，將由興慶區監察局進行嚴肅處理。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十二

企業員工軍訓，旨在提高全體員工的工作積極性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀錄作風，凝聚團隊，增強責任，在企業內形成一種良好的風氣。具體方案計劃如下：

一、軍訓組織：

軍訓教官一名。

二、軍訓隊員：

公司新員工。

三、軍訓地點：

公司行政樓前籃球場。

四、軍訓時間安排：

五、訓練要求。

1、參訓人員必須一切行動聽指揮，堅決執行命令，做到令行禁止，增強組織紀錄觀念。

2、要振作精神、端正態度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓紀錄。

1、注意精神風貌，要精神煥發，應答要聲音洪亮，不要萎靡不振。

2、注意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發必須扎起。

3、注意手機管理，進入訓練場地，手機必須關閉或靜音，未經允許不得私自接打電話。

七、軍訓考核與總結。

軍訓各項指標將最后考試并納入試用期考核指標范圍內。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十三

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓程序。

三、新員工培訓內容。

1、新員工上崗前準備工作（部門經理負責）。

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品。

為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務。

2、部門崗位培訓（部門經理負責）。

到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工。

部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務。

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間。

部門經理與新員工面談，討論試用期的表現，填寫評價表。

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

四、新員工培訓反饋與考核。

略

五、新員工培訓教材。

各部門培訓教材、新員工培訓須知、公司整體培訓教材。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十四

適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，結合企業的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業員工或部門在費用開支上的需求在財務管理理論涉及財務控制的內容中，一般強調企業的財務控制應該與企業的發展戰略相一致或相適應，強調預算管理對企業財務目標實現的極端重要性，強調預算管理對企業內部各個方面行為的制約作用等，一句話，預算管理更多地是強調其控制作用。

但是，不應忘記的是，任何企業都是由人組成的經濟實體。而人的潛能的發揮，又與環境密切相關。過多強調控制的組織里是很難充分發揮人的積極性和創造力的。

因此，在企業管理的實踐中，有必要提倡一種新的財務管理原則：適度寬松原則。

適度寬松原則的內涵。

我們這里所說的“適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，應該結合企業的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業員工或部門在費用開支上的需求。

實施適度寬松原則的必要性。

（一）過于“摳門”的財務管理手段會使企業的員工心理壓力加大、失去對企業的'忠誠、破壞企業已有的和諧氣氛。

過于“摳門”的財務管理手段在預算管理方面的突出特點是：企業通過制定嚴格的費用開支標準來達到控制費用支出、降低企業成本、提高企業賬面業績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務管理辦法實施成本費用控制。

在企業財務管理實踐中，“摳門”的財務管理辦法還有很多表現：不準打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執行等級森嚴的住宿開支標準；部分中外合資企業對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力，等等。

應該說，企業有充分的理由實施上述“摳門”的財務管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業的財務業績會因實施上述財務管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態的、一廂情愿的、想當然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務管理方法有可能對企業人文環境造成極大的破壞：首先，會導致員工認為企業對自己時間和尊嚴的不尊重，從而會嚴重影響員工的工作熱情。第二，會導致企業的其他部門與財務管理部門的對抗或者抵觸心理，從而會嚴重影響企業內部不同職能管理部門之間的協調與協作。第三，會導致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業的忠誠，工作積極性大大降低，工作質量下降，浪費提高，等等。在上述多種因素制約下，企業的財務業績不但不會提高，還有可能惡化。

這就是說，在很多情況下，過于“摳門”的財務管理辦法得不償失。

論文。

必須明白：在企業內部，不僅僅只有財務管理部門和財務管理工作者在維護企業的利益，其他部門在正常情況下都是在維護企業的利益。而企業整體利益的維護與提高一定是各個部門協調運作的結果：企業的成功，絕不能簡單地歸于財務管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。

我發現，不在少數的財務管理部門和財務管理工作者經常習慣于在事后說“這不行”，而不習慣于在事前說“應該怎么才能行”。這是一種“執法者”、“監督者”或者“控制者”的天然心態。我認為，這種心態必須改變。

在我國的財務管理實踐中，實際上很多方面已經體現了適度寬松的管理原則，其中，很多企業對其職能部門費用預算的編制，就已經體現了適度寬松的原則。

我們都知道，對企業職能部門費用預算的編制，既可以采用增量預算方法，又可以采用零基預算方法。增量預算方法的基本思路是承認企業有關部門過去發生的支出是合理的，一般重點考慮預算期對財務資源的增量需求，其預算安排采用“存量加增量”的思維模式。而零基預算則只考慮有關部門對財務資源的需求，只對必要的需求安排財務預算，其預算安排采用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然，從嚴格的預算管理角度來說，零基預算是一個較為理想的管理方法，它應該在新設立的企業或者部門中實施。但是，在一個已經形成既定的費用支出規模和結構的企業中，可能實施增量預算、基本上滿足有關部門的費用的開支需求是一個比較現實的選擇：這種管理方式，既有利于調動有關部門的積極性，也有利于維持企業已有的人際關系氛圍。否則，如果不管企業的具體情況，采用零基預算管理方法，將極有可能使得企業的有關部門采取消極對抗或者抵觸情緒，從而抵消掉因為采用零基預算所帶來的財務利益。

合理運用適度寬松的管理原則，實現企業的良性發展。

財務管理部門必須讓其他相關部門明白：對有關費用開支不采用剛性的管理手段，并不是財務部門“傻”到不知道去控制某些費用的程度，而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業整體利益的支出要堅決抵制，不能予以滿足。絕不能讓有關部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時，在背后“偷著樂”，并嘲笑財務管理部門“傻”。

因此，合理運用適度寬松的管理原則，實現企業的良性發展，就要求企業的財務管理部門在費用控制與人氣的提升、費用控制與職能部門之間的協調、費用控制與企業預算期財務目標的實現、費用控制與企業長期發展目標的實現、費用控制與企業人文環境的維持等方面尋求平衡，表現出智慧。我相信絕大多數企業財務部門的管理者有這樣的智慧。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十五

可使運輸企業的整個財務管理每個環節都能做到有章可循（類似于肯德基的制作工藝流程），同時要建立財產清查、業績考評制度。

要搞好財務工作，不做到與時俱進的學習、培訓，是根本不可能的。特別是新《企業會計制度》出臺后，不學習培訓，是理解不透、掌握不了、執行不好的；而且市場經濟的發展日新月異，企業的經營項目、方式經常進行調整，財務人員不加強學習培訓，總抱著一本老黃歷，這樣就會兩眼一抹黑，外行管內行。企業應針對新準則舉行專門的培訓班，并就新舊準則的差異聯系實際進行討論，確保每一個會計人員都能學習掌握好新準則，同時，加強會計人員后續教育，應定期（最少一個季度一次）舉行財務人員培訓班，就實際工作中的問題，最近的法律法規的調整，有針對性地進行培訓；企業舉行生產業務培訓時，主管財務人員也應參加，了解生產經營的全過程，全面提高財務人員的綜合素質。

財務管理工作質量的好壞，既與財務人員的職業道德和綜合素質有關，又跟財務人員的管理體制有緊密聯系。運輸企業由于點多面廣，下屬車站（分公司）較多，無法集中經營，對財務管理上有一些特殊要求，實行委派會計制度是一個很有必要的做法，對下屬企業的財務負責人全部實行委派制，其工資待遇、人事檔案、提拔任免等全部由母公司負責，下屬公司的收支必須經委派會計審核，否則不能開支，委派會計應列席各分公司領導班子會議，參與經營決策并有建議權，從專業的角度提出看法；對委派會計進行有計劃的`輪換，避免長期在一個單位工作造成思維僵化或與單位負責人的過度默契而放松監督；加強下屬分公司會計后備人才儲備，確保每個分公司至少有兩人以上能勝任委派會計的工作，既可避免出現一人獨大或能力差但無人可換的境地，也可提高委派會計的責任心和憂患意識；對于業務量小且辦公區集中的單位，可建立直屬于母公司計財處的會計核算中心，將財務人員統籌安排，加強對生產一線的監管力度，加強調查分析、預測工作，把財務工作重點放到管理上。同時，要根據《會計法》的規定，結合中國的實際國情，堅持強調行政一把手對財務工作和會計資料的真實性、完整性負責，促使行政一把手在工作中全面考慮綜合平衡，堅決支持委派會計和財務人員的工作，確保母公司各項財務制度的順利貫徹執行，確保財務會計工作質量，杜絕違法亂紀行為。

由于運輸企業多數是網絡化分散經營，站點多，接觸現金的人員和環節多，監管難度大。隨著計算機的普及和信息網絡的建設，運輸企業的財務管理應提高信息化程度，利用信息網絡技術確保會計信息質量，提高工作效率。很多運輸企業實行了會計電算化，但其數據錄入基本還是手工輸入的辦法，應該考慮將會計電算化與企業的生產運營管理系統有機的結合起來（包括客運售票系統、貨運業務系統、收款系統等），生產經營的數據可按設計要求自動生成財務數據，包括營業收入、應收賬款、應收勞務費、應付車輛結算款等，通過信息共享大大提高財務核算的效率，同時，由于數據都是按程序操作生成的，不能人為的隨意調節，減少弄虛作假的可能，最大限度保證財務信息的質量。

前幾年，全國上下都在大力抓財務基礎工作，很多單位也通過了上級部門的驗收，但財務基礎工作有如起房子打地基，是越牢固越好，考慮得越全面越好，應該是常抓不懈的一項工作，而且應該強調全員的參與，如果只是幾名財務人員重視基礎工作，那是很難搞好工作的，要將運輸企業的財務基礎工作以財務作業指導書的形式下發，具體規定到每一個細節每一個環節，規范好了日常的財務行為，形成良好的按實施細則辦事的氛圍，財務管理就會取得事半功倍的效果。

在法律允許的范圍內盡量減低稅務成本，是現代財務管理的重要的新課題，運輸企業應加強稅務籌劃，甚至可以設立專門的稅務會計，專門研究國內外的各種稅收政策，盡量減少稅金開支，但堅決不能偷稅漏稅（比如同樣是出租業務，如果是租場地給客戶自行建房收租和建房后再出租給客戶，其應納稅金就有高達租金收入12%的差別）。

傳統的財務管理側重于核算并編制報表，現代財務管理則應在傳統財務的基礎上，增加財務分析預測工作，因為事后的核算只是對原來的經營活動的反映和總結，但財務管理應加強各種數據的分析對比，特別是目前公認的盈利能力、償債能力、經營能力、發展能力等各項經濟指標，這是反映一個企業最關鍵的數據，一個全面、準確、有見解的財務分析報告，能向運輸企業領導提供很多有用的信息，為下一步的經營決策提供強有力的信息支持，運輸企業應全面推行按季度進行財務（生產）分析、預測制度，使財務管理做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結分析及應對措施。

審計監督作為一項重要的財務管理工作，在企業的內控環節中有特殊意義，運輸企業要設立隸屬于董事會的審計部門，對企業的經營及財務工作進行有效的監督，其工作內容至少應包括離任審計、年度審計、專項審計等內容，特別是年度審計，應是審計部門的重中之重，這就好比會計師事務所對上市公司的年報審計，審計時要做到獨立、客觀、公正原則，盡量當年度的財務問題當年了結，避免時間久了，一個是當事人變動，一個是問題變得嚴重，給企業造成重大損失，每個下屬分公司的業績，必須經過審計后才能確認，而且發現財務報表有人為調整情況時，要進行嚴肅的懲處，確保會計信息質量，年報審計的好處就在于可以及時掌握一個基層單位的實際情況，杜絕和發現違反財經紀律的行為。同時，審計人員要經常深入生產經營一線了解整體的經營狀況和職工收入工作情況，要從經營管理上進行評估而不應僅僅停留在財務報表上的審計。

良好的內部控制制度可以實現企業的經營目標，保護企業資產的安全與完整，提高經營管理的效率，保證信息質量真實可靠，促進法律法規得到有效遵循。企業應按照合法性、有效性、制衡性、成本效益原則等設計適合本企業的內控制度，采取職責分工、授權批準、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、內部報告控制、信息技術控制等方法，特別注意不相容職務和崗位輪崗，形成相互監督、相互制約的有效制衡機制。同時，要注意企業風險的評估，進行風險識別和風險應對，采取措施分擔或降低風險，使剩余風險處于企業的可接受范圍之內，防止企業的財務狀況惡化。此外，審計監督部門要定期對內控制度的健全性、合理性、有效性進行評估，提出改進建議，使企業處于良性發展之中。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十六

隨著新經濟時代的到來以及中國加入wto，民營企業的生存環境發生了巨大變化，民營企業的財務管理的環境、觀念、目標、內容等也必將受到巨大的影響和沖擊，為了適應這種新形勢、新情況和高要求，提升和創新民營企業財務管理已迫在眉睫。本文從財務管理觀念的更新和財務管理內容的拓展2個方面對民營企業財務管理問題作初步的探討。

伴隨新經濟時代的到來，民營企業財務管理正在發生著深刻的變化，客觀上要求民營企業財務管理人員樹立全新的理財觀念，這是民營企業順利而有效地開展財務活動，實現財務管理目標的根本保證。

(一)以人為本觀念。

企業財務活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度[1].因此，重視人的作用與人的發展，是現代企業管理的基本要求，更是新經濟時代的必然要求。民營企業財務管理只有以人為本，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵，實行民主式和參與式財務管理，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，促進企業員工在不斷的學習與知識積累中，實現個人潛力的外化，才可能使個人、企業和社會都獲得自我實現和發展。

(二)知識管理觀念。

未來企業的競爭不再僅僅是企業物質財富多寡、企業規模大小的競爭，更重要的是擁有知識資本的質與量的全面競爭。知識將成為未來民營企業最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉。與此相適應，民營企業的財務管理也將是一種知識管理。它的目標是力圖將最恰當的知識、信息和技能在最恰當的時間，傳遞給最恰當的人，以便其作出最好的決策，取得最大的效益。因此，民營企業的理財人員只有不斷增加知識的含量，牢固樹立知識管理理財觀念，才能獲取競爭優勢，實現民營企業的振興。

(三)信息管理觀念。

新經濟時代，一切經濟活動都必須以迅速、準確、全面的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。以數字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播量日益增大，傳播速度日益加快，從而使經濟活動的時間變短，空間變小，出現了“媒體空間”和“網上實體”。因此，民營企業財務管理必須樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。

(四)現金流量觀念。

現代企業財務管理應從獲利性經營中獲取現金的可能性、企業內部產生現金能力的大小和企業外部獲取現金的相對可靠性等方面來評價企業的生存能力。如果沒有現金流量，企業的資金周轉必然受阻，企業就難以生存下去。不管企業的盈利能力如何，會計賬面利潤有多大，企業要生存下去，就必須盡快從生產經營活動中獲取現金，保持財務生存能力，這也是民營企業賴以生存和發展的必要前提。民營企業財務管理人員必須具有以現金為手段的管理資源的能力，以適應各種競爭變化。

(五)合作競爭觀念。

在新經濟時代，知識和技術具有可共享性和開放性。一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業在信息共享上搶先一步，這個企業便會在競爭中獲得優勢;另一方面，信息的網絡化、科學技術的綜合化和經濟的世界經濟的全球化，又必然促進企業之間的合作。因此，出現了一個令人注目的局面，即在競爭對手之間，紛紛尋求合作，甚至建立聯盟，形成既是競爭對手又是合作伙伴的復雜統一體。這種競爭與合作相統一的現象，不是個別企業的經營戰術，而是新經濟時代企業發展的基本模式。這就要求民營企業在財務決策和日常管理中，要從更大的范圍、更高的層面、更多的角度來考慮自己與競爭對手的這種雙重關系，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，使各方的經濟利益達到和諧統一，并促進整個行業或地區的共同發展。

(六)法治管理觀念。

我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善，民營企業財務管理人員應該樹立法治觀念，自覺遵守執行有關法律、法規和制度，依法管理企業的各項財務活動。這不僅是民營企業財務管理規范化、制度化的客觀要求，也是每一個民營企業財務管理人員應盡的義務。

(七)全球戰略觀念。

新經濟時代，知識資本將取代物質資本，在民營企業資本結構中占據主導地位，成為財務管理的主要對象，與此相適應，民營企業財務管理的內容也將發生較大變化。

(一)無形資產成為企業籌資投資管理的重點。

傳統的企業財務管理的籌資投資主要是物質資本的籌集和運用。新經濟時代，在企業資產結構中，無形資產所占的比重將會大大提高，并日益成為決定企業未來收益及市場價值的主要資產。這一點目前在高新技術企業中尤為突出。據統計，美國許多企業中無形資產的比重已高達60%以上[2].無形資產將成為未來民營企業籌資管理的重要環節。同時，合理地利用這些無形資產，發掘其潛在的收益能力，使之不斷創新，能夠為企業帶來源源不斷的效益。無形資產也將成為民營企業未來最主要的投資對象，民營企業必須適時調整投資決策指標，建立切實反映無形資產投入狀況及其結果的決策指標體系，加強對無形資產的投資管理。

在激烈的市場競爭中，風險是不可避免的。任何一個市場主體的利益也都具有不確定性，客觀上都存在著發生經濟損失的可能性。在新經濟時代，由于受各種因素的影響，民營企業風險也將會更大，如創業投資風險。由于信息工具、金融工具的創新，使國際間的資本流動加快，并從有形演化為無形，資本決策可在瞬間完成，有可能進一步加劇財務風險。又由于無形資產投入速度快，變化大，無法明確地劃分出期限與階段，使投資的風險進一步加大。知識積累、更新速度的加快和產品壽命周期的縮短，也將進一步加大企業的風險。如果一個企業的內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業的管理當局對來源于企業內部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，都將會進一步加大企業的決策風險。所以，民營企業如何科學地預測環境變化所帶來的不確定因素，以便采取各種措施，有效地防范和抵御各種風險及危機，在追求創新發展中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

(三)知識資本的所有者成為企業利潤分配的參與者。

隨著新經濟時代的到來，知識資本逐漸成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要的因素。企業轉變為以知識為中心，知識統帥資本，股東、職工各相關利益者共同擁有的模式[3].民營企業的勞動者將是一種知識型的勞動者，他們給企業帶來了知識資本。從資本能帶來剩余價值的角度來看，沒有對知識資本的有效運作，沒有把勞動與資本有機地統一起來，物質資本是難以增值的。因此，物質資本的增值來源于知識資本，知識資本比物質資本更具有增值性。實踐也證明了這一點。在資本主義的資本原始積累過程中，要達到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現代的經濟巨子比爾。蓋茨則用了不到的時間，其資本總額已高達500多億元，產值已超過美國三大汽車公司的總產值。所以，知識資本的所有者即使沒有直接投人物質資本，也應成為企業稅后利潤分配的參與者。企業盈利要在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，建立知識資本利潤分享制度，使民營企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、他們個人的資本積累和企業的長遠發展緊密地聯系在一起，增強他們的主人翁意識，更有效地保障他們在經濟上的直接利益，更能激發他們的積極性和創造性。目前，國內外的一些高新技術企業對員工送“紅股”，以及一些傳統產業對企業經理實行“股票期權制”，這些都是知識資本的所有者參與企業稅后利潤分配的形式。這一點是值得民營企業借鑒的，也是促進民營企業經濟發展與增長的有效選擇。

(四)知識資本價值的反映成為企業財務分析評價的重要組成部分。

知識資本是指企業目前的市場價值與賬面凈資產的差額[2]，它反映一個企業的發展潛力。隨著知識要素的開發，社會生產的潛在產出水平隨之增加。但是由于對其增加的質和量事先難以預測，事后難以測算，傳統會計無法加以反映，使得人們對企業的知識資本尚缺乏了解。因此，有可能低估一些極具發展潛力的公司的價值，或者看不到一些尚處繁榮階段的公司的潛在危機，從而導致錯誤的決策，造成不必要的損失。近幾十年來，許多公司，尤其是英特爾、微軟等高新技術企業在股票上市后，其市場價值往往比其賬面價值高3-8倍;而有些公司雖然其賬面價值巨大，但其市場價值卻每況愈下，以致最后陷入破產的絕境。隨著新經濟時代的到來，無論是民營企業的管理當局，還是民營企業的投資者、債權人、顧客等相關利益主體，都將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標，反映知識資本價值的指標必將成為民營企業財務評價指標體系的重要組成部分。為此，必須建立一套適合經濟發展需要的知識資本分析評價體系。企業可以仿照原有的財務分析體系建立一些指標，例如知識資本保值增值率、知識資產占總資產比率、單位產品知識資本含量、知識資產周轉率，知識資產投資回收年限、知識資本盈利率、知識資產年報酬率等。通過指標比較分析，可以衡量企業的競爭實力，不同行業可以看出行業的發展優勢，同行業可以分析企業之間的差距;可以預測企業的發展前景，起到導航作用。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十七

xx汽車銷售服務有限公司是一個快速發展的企業，為了配合適應公司的發展，需要提升現有團隊的各項素質，故此對企業每位員工提出了新的、全面的標準及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經營。20xx年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰，為了突顯公司戰略目標，必須堅持外培內訓的措施，從而造就一支高素質、高標準的員工隊伍。20xx年將根據公司的發展戰略，全力以赴加強員工技能訓練，提高企業執行力，建設高效團隊，加強培訓管理，增強培訓效果，提升公司員工隊伍素質。根據員工調查表所反饋的信息以及公司的實際情況，人力資源部特制定了針對售后服務部現狀而編撰的20xx年年度培訓計劃。鞏固知識以及培養公司急需的人才。

1、需要進行企業文化、商務禮儀培訓的占6%。

2、需要進行產品知識培訓的24%。

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的15%。

4、需要進行產品車型維修培訓的30%。

5、需要進行助理技師手冊培訓的10%。

6、需要進行服務顧問的相關培訓15%。

從調查數據上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的服務表現來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業務培訓以帶動基層員工的轉訓。

公司人力資源開發中心將在培訓方面為公司發展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能；

2、執行人才開發計劃，培養一批公司急需的中層管理者；

3、提高現有中層管理者的職業素質與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5、進行規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；

6、積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力。

1、售后服務部業務前臺培訓。

2、售后部車間培訓。

3、售后配件部培訓。

1、行政部根據培訓需求調查問卷、員工興趣愛好及部門經理意見形成培訓計劃。

2、各部門如有計劃外培訓需求，可隨時填寫《培訓需求申請表》，經部門經理同意簽字后方可培訓。

3、各部門與每月月底前上報下月的培訓后修訂計劃，行政部根據各部門修訂后的培訓計劃，組織、監控各部門的培訓的落實情況。

4、各部門按計劃實施培訓，并于培訓前一日將培訓教案報行政部。

5、培訓結束七日內將培訓簽到表、培訓記錄表、培訓課件、培訓總結、培訓照片、考試試卷等相關報表送交行政部。如培訓時間安排月底，各部門須在培訓考核結束之日起三日內報送。

6、各部門對修訂后計劃如有變更或取消的，在培訓前一日填寫《培訓計劃變更或取消申請表》。

為把20xx年員工培訓計劃落到實處，特提出如下要求：

1、各部門必須高度重視。13年員工培訓計劃的基本要求，一是必須抓落實，二是由各部門具體組織實施。因此，要求各部門必須高度重視，把抓好員工培訓提高到四個作為上來，即作為強化員工管理教育的重要職責，作為人力資源建設的根本任務，作為各部門的首要工作，作為實現企業長遠目標的重要舉措。根據本部門的職責任務、員工的思想、工作實際，制定切實可行的詳細培訓計劃。認真組織好備課，研究每課的重點，需要解決的問題，確定培訓方式、時間、地點，搜集有關資料，充分做好培訓準備。

2、強化責任，嚴密組織，認真抓落實。計劃一旦形成，就必須落到實處。

各部門主要領導要親自抓，帶頭講課，帶頭培訓，帶頭討論定措施，建立備課、授課、考勤、補課、考試、考核等完整的培訓制度，選拔好培訓授課人員，并給予工作上的大力支持。明確分工，強化責任，著重抓好四個環節：一是備課，做到每課必備，備者充分。二是授課，授課認真，聽課也要認真，搞活形式，注重效果。三是補課，凡因故沒能及時參加的培訓人員，都須及時安排補課，保證到課率，強調培訓的完整性。四是及時調整培訓中不適應的地方，解決好存在問題，達到時間、內容、人員、效果四落實。

3、處理好工學矛盾，把培訓貫穿全年始終。在培訓時間安排上，可根據本單位年度工作、任務情況，忙時少安排，閑時多安排。特殊情況下可集中安排。在培訓內容安排上盡量與階段性工作、任務、崗位實際結合起來。在培訓組織上，以統一集中為主。便于營造學習氛圍，掀起培訓熱潮，激發員工的學習興趣。當培訓與工作、營業旺季發生矛盾時，要以工作任務為主，絕不可因培訓耽誤工作和生產。但事后須安排補課。也不可因工作忙，任務重而有意取消或不安排培訓。要處理好工學矛盾，實現互相促進，二者不可偏廢。

4、搞活培訓方式，提高培訓效果。全員全年培訓必須牢牢把握效果，即注重個人單項內容效果，又要注重全體人員的整體效果，始終與員工的思想、工作實際與單位職能，任務相結合，力求每節培訓讓員工有所收獲，培訓領導要發揮帶頭和輔導作用，鼓勵和引導員工開展學習討論，學習研究，激發學習熱情，要把集中學習與個人學習，課下幫相結合；講道理與交心談心相結合；整體要求與解決好個別突出問題相結合；學知識學理論與找差距定措施相結合；做合格員工與爭當崗位技術能手相結合；以老帶新，以強幫弱，把培訓引向深入。促進員工之間上下之間，員工與企業之間的良好關系，促進企業和諧推動企業發展。

5、注重總結經驗，抓好培訓典型。培訓過程是培育典型、發現典型的過程，各部門要及時發現培訓中突出的典型事例，大力宣揚，搞好總結，及時反饋。要根據本單位工作性質，特點抓出有自身特色的培訓模式。

綜上所述，制定合理、完善的年度培訓計劃要本著有利于企業經營目標實現，從日常工作需求入手，提高員工專業技能和綜合素質，充分挖掘員工潛能，滿足員工個人發展規劃要求，提高企業整體競爭力等。

企業財務人員培訓方案（優秀18篇）篇十八

1、找準切入點，推行精細化的財務管理。

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高公司經營管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。

2、實施全面預算管理，優化配置企業有限資源。

預算管理是連接企業戰略和戰略執行的管理工具，是公司的業務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優化配置企業資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協調、控制、激勵、評價等功能的一種戰略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業管理模式。

3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質。

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：

第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工素質。

第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識。

第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化資源配置，優化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效益”的有效途徑。

最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！