在撰寫計劃書之前，我們需要對目標進行深入的思考和分析，確保計劃的可行性和實用性。在這些計劃書范文中，你可以看到不同行業和不同目標設定的策略和方法。
現場管理計劃書（模板22篇）篇一
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備。
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的'技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次驗收合格。
現場管理計劃書（模板22篇）篇二
當前許多企業正在推行iso9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人“5s”。何謂“5s”：
1．整理（seiri）、2．整頓（seiton）、3．清掃（seiso）、4．清潔（seikesn）、5．素養（sitswke）。
“5s”一旦導人后，對整個企業來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。
“5s”效能。
開展“5s”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。
4．操作不當，導致設備故障造成的浪費；
9．物品堆放，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質，造成質量下降等，甚至不合格。而標志混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，流出廠外給企業信譽造成無可挽回的損失；10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進行跟蹤和改進，必然對企業的發展產生負面效應。
現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5s”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在身旁附近；要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數量。
第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創造一個明亮，整齊的工作環境。
首先，管理人員要明確“5s”，關心“5s”現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“5s”，關心“5s”管理。其次，對全員進行“5s”管理的意義及做法要求。
３．持續開展“5s”管理活動，達到iso9001認證標準。第四是選擇示范單位或部門，率先實施“5s”管理。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業的每個部門。
第五是跟蹤檢查。經過每一階段的推進后，由企業高層主管，各部門負責人巡回檢查，發現存在的問題，即時監督整改，直至最后達到要求。實踐證明，通過iso9001認證的企業，經過有效開展“5s”現場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行“5s”現場管理帶來的變化。
開展“5s”現場管理活動不但在認證企業中取得顯著的效益，在其他企業中也同樣能取得顯著的效益。
現場管理計劃書（模板22篇）篇三
第一條為加強我省建設工程施工現場的消防安全管理，預防和減少施工現場火災事故的發生，根據《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產管理條例》、《遼寧省消防條例》和有關法律、法規的規定，結合本省實際情況，制定本規定。
第二條本規定所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等工程。
本規定所稱施工現場是指在工業和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等施工活動中，經批準占用的施工場地，具體包括下列內容：
（一）建設工程施工工地堆放各種建筑材料、設備的倉庫或堆場；
（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時性生活用建筑物；
（三）施工作業區以及有較大火災危險性的臨時變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險物品倉庫等。
第三條本省行政區域內從事建設工程的建設單位、施工單位和監理單位等工程建設各方主體應當遵守本規定。
第四條各級建設行政主管部門和公安消防機構按照各自職責，對本規定的執行情況進行檢查監督。
第五條建設工程施工現場的消防安全由施工單位負責。在簽訂施工承包合同時，建設單位與施工企業應進一步明確雙方的消防安全查后和義務。
實行施工總承包的施工現場消防安全責任由總承包單位全面負責，總承包單位應當按照“誰施工，誰負責”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責任書，明確消防安全責任。
總承包單位應當對分包單位施工現場的消防安全工作進行監督。
分包單位應當在總承包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場消防安全責任制，組織實施施工現場消防安全管理工作。
第六條施工單位應當履行下列消防安全職責：
材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續。
第七條建設單位應當履行下列消防安全職責：
（一）對未實行施工總承包的建設工程施工現場的消防安全工作進行協調；
（二）明確一名行政領導負責施工現場的消防安全管理工作；
（三）督促施工單位對施工現場存在的火災隱患進行整改；
（四）按照法律法規的規定和已簽施工合同的約定，解決建設項目有關消防安全的資金投入。
第八條監理單位應當履行下列消防安全職責：
（一）建立消防安全責任制，項目監理部總監工程師負責消防安全管理工作；
（三）發現火災隱患要立即通知和督促施工單位進行整改。
第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業人員和易燃易爆危險品倉庫保管員，應當按照有關規定接受包括消防安全等內容的安全培訓，獲得相應的資格證書后方可上崗。
第十條建設工程施工前，建設單位和施工單位應當將下列資料存檔備查：
（一）施工現場平面圖，并標明各臨時建筑物的使用性質和消防通道；
（二）易燃易爆危險物品存放地點及品種、數量清單；
（三）施工人員數量和住宿情況清單；
（四）施工進度計劃；
（五）防火安全管理組織體系、各項制度和消防安全應急預案；
（六）消防器材和其它滅火設施的配置清單；
（七）其它需要存檔的資料。
第十一條施工現場發生火災時，建設單位和施工單位應當立即向公安消防機構報警，同時向建設行政主管部門報告，并迅速組織疏散人員和撲救火災。
建設單位和施工單位應當根據公安消防機構的要求，為疏散人員、撲救火災提供便利條件。
火災撲滅后應當保護現場，接受事故調查，如實提供火災的有關情況，協助公安消防機構和建設行政主管部門核定火災損失、查明火災原因和火災事故責任。
未經公安消防機構同意，不得擅自清理火災現場。
第十二條施工現場的平面布局應當以在建工程為中心，明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域，設置的距離應符合下列要求：
（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險品倉庫宜設置在生活區、辦公區25米之外。
第十三條施工現場應設置消防車道，并保證道路暢通。
第十四條建筑物高度超過30米時，施工單位應當設置臨時消防供水系統，臨時消防供水系統應符合下列要求：
（一）臨時消防供水系統應當由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。
（二）施工現場應有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時消防水池，但應確保使用方便，當消防水源不能滿足滅火需要時，應增設臨時消防水箱。
（三）高壓水泵應根據可靠性和安裝場所、消防流量、揚程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅動可采用電動或柴油機。
第十五條消防豎管的設置應符合下列規定：
（六）消防豎管應按照要求設置水泵接合器或在首層外墻設置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應設止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應有明顯標志，其周邊應留有足夠的消防車作業場地，供大型消防水罐車使用的作業場地面積不應小于18米×18米。
第十六條臨時消防供水系統應符合下列要求：
（一）冬季施工臨時消防供水管網應設置為干式或采取保溫措施；
（二）臨時消防供水系統的用電應滿足供電安全和可靠性要求。
第十七條施工現場搭建臨時建筑應當符合下列要求：
（一）高壓架空線下禁止搭建臨時建筑和堆放易燃、可燃物品；
（二）辦公場所、臨時宿舍的耐火等級不得低于三級，禁止搭建木板房；
（五）臨時宿舍的窗戶不得用硬質材料封堵，每個房門至疏散樓梯的距離不得超過25米（位于袋形走道兩側或盡端的房間疏散距離減半）。
第十八條施工現場動力線與照明電源線應分路或分開設置，并配備相應功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。
施工現場應當設有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設備。
第十九條動用明火作業人員（以下簡稱操作工）在動火前，應當消除明火點周圍的可燃物，落實監護人員和監護措施，并配置必要的滅火器具。
高層建筑的主體結構內動用明火進行焊割作業前，應當將供水系統安裝至明火作業層，并確保正常取水。
第二十條存在下列情況之一的，禁止動用明火作業：
（一）現場操作工沒有操作證；
（二）在動用明火審批的范圍內未履行審批手續；
（三）操作工不了解動用明火作業現場周圍情況的；
（五）作業現場附近堆有易燃易爆危險物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；
（六）作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；
（七）交叉施工作業中，動用明火對其他施工設備和人員安全構成威脅的；
（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構）筑物安全的；
（九）有壓力或密閉的管道、容器，現場操作工不了解焊件內部是否安全的；
（十）其他有關規定禁止動用明火的。
第二十一條電（氣）焊、切割的作業點應當遠離易燃易爆危險物品及可燃物品，焊割點周圍和下方應當落實防火措施，并指定專人現場監護。
乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數量各不得超過5瓶，使用時兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。
第二十二條使用有機溶劑等材料以及有可燃氣體產生的施工現場應當通風良好，自然通風條件不好的施工現場，應當安裝機械通風設備后方能施工。
第二十三條施工現場應當配備必要的滅火器具，滅火器具應當設置在醒目和便于取用的地方。
臨時搭建的建筑物區域內應按規定配備消防器材。臨時搭建的辦公、住宿場所每100平方米配備兩具滅火級別不小于3a的滅火器；臨時油漆間、易燃易爆危險品倉庫等每30平方米應配置兩具滅火級別不小于4b的滅火器。
第二十四條施工現場應當選擇安全地點集中設置廚房，落實專人管理明火、燃氣、燃油。
第二十五條建設工程施工現場內禁止吸煙，易燃易爆危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標志。
第二十六條禁止在施工現場建筑物內及建筑物屋頂上熬煉瀝青。
第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數量較多的施工現場，應當選擇安全適宜的地點設置易燃易爆危險品倉庫。
在建工程內禁止設置易燃易爆危險品倉庫，禁止使用液化石油氣。
施工所需存放量不超過100公斤的少量易燃易爆危險物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當部位，但應當采取分隔措施，與其它部位進行防火分隔，并設置明顯的標記和禁止明火標志。
第二十八條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理，禁止在施工現場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中存放在安全地點。
第二十九條建設單位、施工單位和監理單位等工程建設各方主體單位對自查或者公安消防機構檢查中發現的火災隱患應當及時落實整改措施，消除火災隱患。
第三十條對于公安消防機構責令限期整改的火災隱患，有關單位應當在規定的期限內整改并將整改情況以書面形式報告公安消防機構和建設行政主管部門。整改情況應當加蓋單位公章或者由消防安全責任人簽名。
在規定的期限內不能整改完畢或無法整改的，有關單位應當落實臨時安全措施，制定整改計劃或方案，明確整改期限，報請公安消防機構批準后按期整改。
第三十一條違反本規定的，由縣級以上公安消防機構、建設行政主管部門依法予以處罰。
第三十二條本規定自二00九年四月一日起實施。
第三十三條本規定由遼寧省消防局負責解釋。
現場管理計劃書（模板22篇）篇四
一、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。
二、配電箱、開關箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規定安裝在適宜的.位置。箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內應裝漏電開關，箱門加鎖，并由電工負責管理。
三、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關控制兩臺或以上電器設備。保險絲須按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。
四、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。
五、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接。
六、配電箱、開關箱及各種用電場所，須掛上明顯的標志牌和操作牌。
現場管理計劃書（模板22篇）篇五
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業環境的全面整潔工作，以美觀的企業環境實現鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業整潔工作，如此循環往復，步步提升，從而達到企業經營管理的思想境界的一種現場管理循環作業方法。
nodeem現場管理循環是企業全面改善經營環境，提高整體經營素質的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業全方位的環境整潔，包括企業自然環境、作業環境尤其是人文環境的整潔，目的是使自然環境美觀化，作業環境合理化，內外經營環境全面優化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協調作戰能力的作用，使企業由營銷產品走向營銷企業直至進行營銷企業文化的境界，使各方面達到最優境界;在企業的任何哪一個階段，這一管理方法所指導下的作業都應該在良好秩序的有效約束之下，實現企業經營管理的理想境界。(《g管理模式：標準型場變管理模式》p384，nodeem現場管理循環圖)。
現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應避免哪些現象?
·穿戴不規范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉。
·在企業內沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產作業人員的制服應符合生產安全需要，出現違反生產安全操作規定中有關工作服穿戴情況的。
如何識別企業環境?
·標牌識別：車間名、禁煙區，電線、管道編號及標準牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業區青色。高溫區紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標牌式樣要統一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標識清楚的現場制導書;。
一份詳盡的作業制導書;。
一封由總經理簽署的倡議信;。
一天明星般的現場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
現場管理計劃書（模板22篇）篇六
一個月前我告別了學校的大門步入華盛江泉來到盛泉油脂，帶著一份興奮，帶著一份喜悅，準備在這里將我的專業知識學以致用。轉眼間一個月已經過去，現在我對公司的概況已經基本了解。令我高興的是經過一個月的觀察與了解，我發現公司的管理還算是比較科學化與正規化的，我的許多專業理論知識在這里是可以得到應用的。在這里我首先想談一下5s管理。盡管我們公司推行5s現場管理法,但是經過調查發現，在管理過程中還存在許多的問題，有必要與大家再次探討一下5s管理法則的許多問題。
首先，談一下“5s”的含義?！?s”活動起源于日本，“5s”管理并不只是一句口號，一個標語。做好“5s”管理工作不是靠領導在會議上提出倡議，會后各部門傳達好會議精神，做幾個宣傳標語就能完成的?！?s”實質上是一種現場管理方法，它的實施與運用有科學的原則與實施步驟?！?s”活動的對象是現場的環境，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。這就對一線的生產管理者提出了要求，只有現場管理者明白了“5s”管理法的含義，了解了它的意義與精髓，這種科學的管理方法才能得以成功的運用，也從另一個方面說明了只靠上層領導的工作指示是不可能完成這項工作的。
向廣大員工同志作以簡介是有必要的。
整理（seiri），就是將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton），就是對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，有效標識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。
清掃（seiso），就是將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮；穩定品質；減少工業傷害。
清潔（setketsu），就是要將上面的3s實施的做法制度化、規范化。目的：維持上面3s的成果。
素養（shitsuke），即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心。目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真，同時保證“5s”管理工作的順利開展。
第三，談一下“5s”的精髓與實施原則。“5s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。因此采取各種手段來提高企業員工的素質尤其重要。另外，“5s”管理法有其具體的實施原則。第一，自我管理原則。良好環境的塑造必須靠現場工作人員自己，這就要求生產現場人員具有較高的自覺性、積極性與責任感，歸根到底是要有較高的綜合素質。第二，勤儉辦廠的原則。這一原則要求對于現場整理和整頓清理出的用不到的東西要合理保管盡量充分利用，甚至變廢為寶，要最大限度的節約生產成本。第三，持之以恒的原則?！?s”管理是一項持續性工作。不能因為短期內沒有收到預想的成效就半途而廢或者執行標準變得模糊不清，這樣不僅不利于達到預期目的，而且還會帶來很多負面影響。例如，員工會認為公司制定條例只是為了一時達到某種效果，過了一定時間就沒那么重視了，就可以敷衍了事的做事。一旦員工有了這種錯誤的想法，就可能為企業今后的發展設下很大的障礙。另外，“5s”管理需要領導的持續支持，要建立固定的檢查與考核制度保證這一管理活動的正常進行。
最后，關于“5s”的很多知識本文沒有提及，只有廣大員工自覺學習,努力提高自己的文化素質，才能保證本廠“5s”管理活動的順利開展，才能為廣大員工創造一個更加舒適清潔的工作環境，才能促進我廠一線生產活動更健康有序的進行。
附圖。
現場管理計劃書（模板22篇）篇七
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領導、同事們的關心及支持與幫助下，我從一名對銀行業務一無所知的大學生成長到現在能熟練操作從事前臺業務的員工，在這段工作和學習的日子里我收獲頗多，現將這半年的工作總結如下：
對于剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習業務知識，熟練掌握專業知識，提高自己的業務技能，因此在日常工作中，我利用一切機會鍛煉自己的動手操作能力，掌握綜合知識以及前臺的具體操作規范，并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學習和工作中，我與行內的同事相處融洽，工作中積極主動向各位同事們學習，遇到不熟悉的業務會積極向同事們請教，并認真記錄下來，在柜臺操作過程中嚴格按照柜臺操作規程的要求進行操作，在業務辦理過程中做到“三聲服務”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時刻保持站立服務，微笑服務，雙手接遞，養成良好的工作習慣。在風險防范意識方面時刻保持警惕清醒的狀態，每筆業務都要班后復查，杜絕風險事件的發生。下班后，對自己一天所接觸到的新業務進行復習，并學習一些我行一些新業務，豐富自己的金融知識。
雖然半年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業務中完全做到得心應手。其次，對本行金融產品和業務知識還不熟悉，為客戶提供咨詢服務的準備不足。另外，從業時間太短，金融知識相對缺乏，辦理業務速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，認真負責，努力工作。
時間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實?；仡欉^去，我深深的感謝給予我指導甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。新的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態度去面對工作中的挑戰，盡職盡責，為自己進一步的發展奠定扎實的基礎，向自己的目標努力！
文檔為doc格式。
現場管理計劃書（模板22篇）篇八
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內容涵蓋很多，主要是針對現場管理中如何來提高企業競爭力展開了精辟的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內容結合到工作實踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西，這就需要領導才干，把大家帶入學習進取的氛圍當中，讓別人接受新的東西的確很難，因為這不是學生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動才是管理者們的首當其職??！
工藝技術薄弱是每個國有企業的通病，原本幾個月就能達到的產能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現成效，企業把力度完全放在產品研發技術員上卻忽視了現場工藝技術員的培養，一個現場工藝技術員所作出成價原比一個產品開發工程師的價值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關鍵所在，一來生產行業時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓教育、二來上級對下屬的.管理監督也不是很仔細，很多工作沒有細致的規劃。
物流工作善待加強，產量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時性，針對現場工序的排列，流水的的節拍速度，應計算出每個零部件的出庫時間表，產品所裝配的零部件能準確地按照生產計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產效率與產品質量，對于生產的好處有：
（1）有時間表的情況下，現場材料不會堆積，減少遺失發生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會錯裝部件，減少錯誤發生。
（3）應材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。
（二）送料的準確性，材料的數量和送貨的地點要準確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。
物管技術工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術者們應和總裝技術者們建立起工作橋梁，總裝技術員應詳細地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內容，調度班長進行現場監督管理，長久控制規定內容。
時刻總結工作上的不足已經成為自己的習慣了，人的一生有70％是在工作當中度過的，工作讓我學會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業可以成就人生價值！
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現場管理計劃書（模板22篇）篇九
2011-10-22我們同濟大學mba在職3班的同學們在趙老師的帶領下，到肖特玻璃科技（蘇州）有限公司進行社會調研活動。德國肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷史的高科技跨國集團，總部位于德國美因茨市，是當今國際特種玻璃行業的先驅；主要業務涉及家電、光學、光學電子、醫藥系統和太陽能等領域。在全球有18，700名員工，肖特的生產和服務廣泛地分布在全球各個戰略性地域。
肖特玻璃科技（蘇州）有限公司成立于2001年5月，是肖特集團在華投資的首家獨資企業，座落在蘇州新區火炬路79號科技工業園內。目前主要業務是平板玻璃、微晶玻璃、醫藥玻管的生產、銷售并提供相關的服務，此次調研活動，有肖特公司的運營總監為我們從產品系列、流程設計、廠房布局、現場管理等方面作了詳細的介紹，使我們對肖特玻璃科技（蘇州）有限公司的運營管理有了一個比較全面的了解。
肖特公司的產品定位是玻璃產品的頂級品牌，專注于玻璃制品高端產品的生產和銷售，集團有專門的研發中心，使產品一直處于國際領先的地位。形象地說，肖特玻璃是玻璃中的lv。一旦產品的技術被競爭者所掌握，肖特公司會放棄這一產品的生產，重新研發新的生產技術，確保產品一直處于市場領先地位。
肖特公司的生產現場流程安排得非常緊湊，空間利用率非常高，在寸土寸金的上海，很值得借鑒，我們從運營總監那兒了解到，國外大公司通?；甑臅r間來作設施規劃，然后化3個月的時間來進行布局，肖特集團也不例外。
我們從肖特公司得到的經驗、獲取的知識遠不止上面列出的這些，我們組重點就肖特玻璃的現場5s管理提出我們的一些看法和建議，5s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。我們在生產現場看到，肖特公司的5s管理在全面開展，為此配套的硬件和軟件都有在現場看到，但我們覺得有些方面還要作些深入，員工的培訓也需要加強，一下是我們小組認為肖特公司在5s方面需要進一步提升的地方：
1.清掃工具，進入車間就是切割設備的安裝區域，我們在現場未看到有專門的清掃工具存放區域，而且現場的清掃工具如掃帚、拖把等也是隨意靠立柱擺放，有些因為沒有固定的架子而倒在了旁邊的地上，使現場看起來有些凌亂。其實，只要在現場劃出一小塊區域，再設置一些掛鉤或支架，就可以使清掃工具有序擺放，使現場得到很好的改觀。2.生產現場的運輸工具，現場有許多用于轉移半成品的小推車，地面上按照每輛推車的大小很仔細地劃分一個個格子，大部分的車輛整齊地排列在格子里，但在每個區域，都有那么幾輛推車的放置比較隨意，有些整個在格子的外部，有些一半在格子內一半格子外，還有一些xie雜亂的排列著，影響了整體的美觀。定期的檢查報告顯示所有的要求都得到了執行，因此，我們覺得監督部門的工作需要切實執行。
3.工人的生產用具和勞防用品，我們在現場看到大型機器的旁邊安裝有一個工具盒，工具盒有幾個隔間，用于存放筆、生產記錄表、手套及簡單的操作工具，但里面物品的擺放比較隨意，并沒有充分體現出分隔的作用。這可能從生產管理的角度來看是一個很不起眼的方面，但小事情往往能反映一個公司的深層次的問題，也需要我們在自己的工作中加以重視的。
4.在生產現場，我們還看到工人的衣服擺放在操作臺、工作椅或掛在架子上，因為整個參觀過程中沒看到有更衣室，不知是否是因為這個原因導致的，如果有更衣室，那么留給管理層的是人員培訓的問題，否則可能需要從生產管理的需要考慮增加相應的設施。5.在參觀現場，我們還發現需要改善的是產品存放區域的劃分，在生產現場有返修品和半成品相鄰存放，兩種產品無區域劃分，在現場我們也沒看到有區域標識，僅靠流轉單來區分產品狀態，這可能需要引起高度重視的。
以上是我們小組在這次考察時對肖特玻璃現場5s管理的一點改善建議，此次社會調研活動，使我們在運營管理課程學到的知識充分聯系了實際，在以后的工作中也需要我們不斷地運用我們的知識提升管理我們的管理水平。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領導、同事們的關心及支持與幫助下，我從一名對銀行業務一無所知的大學生成長到現在能熟練操作從事前臺業務的員工，在這段工作和學習的日子里我收獲頗多，現將這半年的工作總結如下：
對于剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習業務知識，熟練掌握專業知識，提高自己的業務技能，因此在日常工作中，我利用一切機會鍛煉自己的動手操作能力，掌握綜合知識以及前臺的具體操作規范，并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學習和工作中，我與行內的同事相處融洽，工作中積極主動向各位同事們學習，遇到不熟悉的業務會積極向同事們請教，并認真記錄下來，在柜臺操作過程中嚴格按照柜臺操作規程的要求進行操作，在業務辦理過程中做到“三聲服務”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時刻保持站立服務，微笑服務，雙手接遞，養成良好的工作習慣。在風險防范意識方面時刻保持警惕清醒的狀態，每筆業務都要班后復查，杜絕風險事件的發生。下班后，對自己一天所接觸到的新業務進行復習，并學習一些我行一些新業務，豐富自己的金融知識。
雖然半年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業務中完全做到得心應手。其次，對本行金融產品和業務知識還不熟悉，為客戶提供咨詢服務的準備不足。另外，從業時間太短，金融知識相對缺乏，辦理業務速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，認真負責，努力工作。
時間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實?；仡欉^去，我深深的感謝給予我指導甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。新的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態度去面對工作中的挑戰，盡職盡責，為自己進一步的發展奠定扎實的基礎，向自己的目標努力！
現場管理計劃書（模板22篇）篇十一
第一條為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程施工順利進行，制定本規定。
第二條本規定所稱建設工程施工現場，是指進行工業和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地。
第三條一切與建設工程施工活動有關的單位和個人，必須遵守本規定。
第四條國務院建設行政主管部門歸口負責全國建設工程施工現場的管理工作；國務院各有關部門負責其直屬施工單位施工現場的管理工作；縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建設工程施工現場的管理工作。
第五條建設工程開工實行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續。申請施工許可證應當具備下列條件：
（一）設計圖紙供應已落實；
（二）征地拆遷手續已完成；
（三）施工單位已確定；
（四）資金、物資和為施工服務的市政公用設施等已落實；
（五）其它應當具備的條件已落實。
未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開工。
第六條建設單位經批準取得施工許可證后，應當自批準之日起兩個月內組織開工；因故不能按期開工的，建設單位應當在期滿前向發證部門說明理由，申請延期。不按期開工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。
第七條建設工程開工前，建設單位或者發包單位應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定項目經理，并分別將總代表人和項目經理的姓名及授權事項書面通知對方，同時報第五條規定的發證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經理發生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
第八條項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。
第九條建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現場的統一管理，監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施?？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO單位的委托，負責協調該施工現場內由建設單位直接發包的其他單位的施工現場活動。
第十條施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。施工組織設計按照施工單位隸屬關系及工程的性質、規模、技術繁簡程度實行分級審批。具體審批權限由國務院各有關部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門規定。
第十一條施工組織設計應當包括下列主要內容：
（一）工程任務情況；
（三）施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環境污染防護等各種措施；
（四）施工總平面布置圖；
（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條建設工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經批準部門同意。
第十三條建設工程施工應當在批準的施工場地內組織進行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應當依法辦理有關批準手續。
第十四條由于特殊原因，建設工程需要停止施工兩個月以上的，建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時間向當地人民政府建設行政主管部門報告。
第十五條建設工程施工中需要進行爆破作業的，必須經上級主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點、品名、數量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規程，向所在地縣、市公安局審請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進行爆破作業時，必須遵守爆破安全規程。
第十六條建設工程施工中需要架設臨時電網、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后在有關專業技術人員指導下進行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關主管部門批準，并事先通告受影響的單位和居民。
第十七條施工單位進行地下工程或者基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好現場，并及時向有關部門報告，在按照有關規定處理后，方可繼續施工。
第十八條建設工程竣工后，建設單位應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質量評議，整理各種技術資料，及時完成工程初驗，并向有關主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。
第十九條施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。
第二十條施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建設工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包單位提出申請，經總包單位同意后方可實施。
第二十一條施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的'主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
第二十二條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第二十三條施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場的須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二十四條施工單位應該保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。
第二十五條施工單位必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
第二十七條建設單位或者施工單位應當做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。施工現場在市區的，周圍應當設置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。
第二十八條非建設行政主管部門對建設工程施工現場實施監督檢查時，應當通過或者會同當地人民政府建設行政主管部門進行。
第二十九條施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。
第三十條施工現場發生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調查程序規定》執行。
第三十一條施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
第三十二條施工單位應當采取下列防止環境污染的措施：
（一）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；
（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；
（四）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；電力工程施工；
（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
（六）對產品噪聲、振動的施工機械、應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
第三十三條建設工程施工由于受技術、經濟條件限制，對環境的污染不能控制在規定范圍內的，建設單位應當會同施工單位事先報請當地人民政府建設行政主管部門和環境行政主管部門批準。
第三十四條違反本規定，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門根據情節輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷施工許可證，并可處以罰款：
（一）未取得施工許可證而擅自開工的；
（二）施工現場的安全設施不符合規定或者管理不善的；
（三）施工現場的生活設施不符合衛生要求的；
（四）施工現場管理混亂，不符合保衛、場容等管理要求的；
（五）其他違反本規定的行為。
第三十五條違反本規定，構成治安管理處罰的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。
第三十六條當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內，向作出處罰決定機關的上一級機關申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。對治安管理處罰不服的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規定處理。
第三十七條國務院各有關部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據本規定制定實施細則。
第三十八條本規定由國務院建設行政主管部門負責解釋。
第三十九條本規定自一九九二年一月一日起施行。原國家建工總局一九八一年五月十一日發布的《關于施工管理的若干規定》與本規定相抵觸的，按照本規定執行。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十二
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產設備的維護與保養,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F場堆放物料并根據質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態)，保證了物料配比精確度。
4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執行的'相關規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產并結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。
隨著5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續把5s管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5s”現場管理總體目標。
3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十三
為加強建筑工程施工現場安全生產管理工作，進一步落實監管措施，理順監管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發生，特制定本管理規定。
投發部對現場工程師、監理單位及施工單位的安全管理工作進行監管，根據所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。
1、監理公司應加強施工現場安全文明生產的管理，根據國家法規和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產管理措施及監管計劃。
2、現場工程師對項目安全進行監管的主要內容有：
（1）每天巡查現場的安全生產管理情況。
（2）督促項目監理部檢查施工單位安全報監、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。
（3）根據現場安全生產管理有針對性地進行旁站監管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據。
（4）總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。
（5）每周總結現場的安全生產管理情況并形成報告，與當周周報中向投發部書面匯報。
3、監理單位進場時應根據工程情況制定監理規劃，報監理企業技術負責人審批后方可執行。施工單位進場時應根據工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報施工企業技術負責人及總監理工程師審批后方可執行。
4、進行涉及安全問題的'分項工程施工之前，現場工程師應審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執行。
5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業等。
6、現場發生質量安全事故時，現場人員必須及時向上級領導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現場、啟動應急預案。
7、項目公司工程部應定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監理單位安全管理工程師對現場安全文明施工進行全面檢查，發現問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。
8、對事故處理結果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。
1、對每次巡視檢查的整改內容進行匯總，現場工程師對于整改完成情況及時上報，對整改落實單位遲遲不動或拒不整改，現場工程師及監理單位下令停工，并進行罰款，連續三次不按期完成及不執行整改內容直接上報給集團主管領導，直至在集團項目合作框架內除名。
2、處罰細則詳見附表。
xx汽車集團有限公司。
20xx年5月8日。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十四
對當前建筑施工現場成本管理的現狀進行分析，可以發現，其存在的問題主要表現在以下幾個方面:(1)對于施工現場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當前很多建筑施工項目中對于成本控制的關注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最后的竣工結算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應的建筑施工現場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構成和責任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環節的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2．1提高建筑施工現場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關管理人員對于施工現場中成本管理的關注度，進而才能有助于后續施工現場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現場管理人員建立較好的施工現場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應的建筑施工現場成本管理制度
建筑施工現場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建筑施工現場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當的獎勵和懲罰手段來提升建筑工程施工現場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現場成本管理的全面性
對于建筑施工現場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現場成本管理主要涉及到了兩個方面的內容:(1)施工現場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關的基本操作環節，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
綜上所述，加強建筑工程項目的成本管理已經成為了當前建筑工程項目極為重視的一個關鍵點所在，但是就當前的建筑施工現場成本管理現狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導致了各種其它成本管理問題的發生，因此，在今后的建筑施工現場成本管理中，首先應該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應的施工現場成本管理制度，然后針對整個施工現場中所有和成本相關的各項操作進行嚴格的控制，最終才能夠提升施工現場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業的盈利能力，促進企業良性發展。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十五
1.適用范圍：適用于xx公司的生產現場、辦公室、庫房及廠區內可移動物品的現場管理。
2.目地：現場管理是生產作業管理中的一個重要環節，經過對產品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產、過程控制、生產環境、產品質量的影響上發揮作用。使企業科學、規范、有序地開展生產工作，提高企業管理內涵，塑造企業品牌。
1.管理職能。
3.1.綜合辦、車間全面負責公司的現場管理及生產現場管理，負責公司現場及生產現場的聯合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。
3.2.負責公司現場及生產現場管理制度的編制、審核、發放、修改工作，有權督促，指導、檢查、落實、考核。
3.3.負責各車間、班組的現場指導、檢查、通報、落實、考核工作。
3.4.負責公司的設備裝置，防腐涂色，設備的運行以及特種設備的現場管理。
4．廠區現場標準。
4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建筑垃圾，無積水，落葉及時清掃，遇到雨天，停雨一個小時內，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時修復。
4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養得當，花池草坪內無雜物。
4.4.垃圾點內垃圾定時清理，分類待放，四周干浮。
4.5.新進、閑置設備存放在固定部位，排放整齊，做好標記，廠區其它處不得存放閑置設備。
4.6.門衛室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內及衛生區要干凈、整潔、桌子及其它設施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區域劃分要清晰、準確、干凈。
5.車間、廠房現場標準。
5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衛生死角，墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業生產現場：地面平整，界區明顯，各種標記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房內通道標志明確，作業區界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業區內工作，不得越區使用。
5.5.廠房內各種操作規程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時。
5.6.廠房內各種管理和設備基礎坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業完畢后，對生產現場進行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業區內把線盤好把在指定位置。焊機關電拉閘，工具放置工具箱內，不能丟至作業區內，焊帽、防護用品放置工具箱內。
5.8.設備到達無泄露標準，泄露-點和設備完好狀況及設備負責人，有標牌標志，設備、工藝營道表面涂刷規定的漆色和標志。
5.9.在用設備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見光，設備見本色，并按規定進行例行保養。
5.10.備用設備和封存設備有專人負責，定期維護，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。
5.11.維修設備人員，檢修設備之時，做到完工場凈，現場采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標準。
6.1.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔干凈。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統一指定專人使用，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品。
7下料現場標準。
7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開據領料單，庫管員必須到現場，指定用料品種、數量，于票據相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。堅持下料區整潔干凈，且下料之時，必須在平臺上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業區不許下料，必須在指定下料區內下料，工件在指定區內擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協外購件管理標準。
8.1.成品記全部工序完工產品，已辦入庫票，按要求放在成品區，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標準。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產品，按要求放在指定作業區內，擺放整齊，不得亂放，須轉回到下工序作業區的，上工序轉回的，要整齊垛好在下工序作業區內，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產品外的，其它組焊件、機加件，按要求當日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業區內擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動。
8.4.外協件、外購件回廠后，經檢查人員確認合格后，整齊擺放在指定區內，不得亂放，不合格的放置待檢區或廢品區。
9.組焊施工現場標準。
9.1.焊工在組焊產品時，必須在平臺上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領用新焊條。
10.有色金屬加工現場標準。
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標準，托架按工序使用數量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當時清除到指定位置。油壓機區內不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區域，擺放整齊，高低有序，定期保養，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設備現場標準。
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動焊、沖床、油壓機、滾輪架等設備，除日常保養外，每周六必須定期保養，設備四周無雜物，設備無塵土，無油污、干凈整潔。操作者標志完好，設備完好并清楚，維修者明確。
12.噴漆除銹現場標準。
12.1.產品噴漆除銹必須在指定區域內施工，不得隨意占用其它作業區（大型設備除外），成品及半成品在作業區內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，工具收回。
13.煮黑現場標準。
所剩木柴必須收回，現場不準余留。
14.材料現場標準。
14.1.各種材料，按品種，按區域，按標準，擺放整齊，材質、型號標顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確?，F場整潔、干凈，無雜草，無雜物，無廢料，區域標志明顯，安全通道不得占用，領料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現場標準（車間）。
15.1辦公室內地面要干凈、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，墻壁無塵土及涂劃痕跡，定期進行墩掃，無衛生死角。
15.2.辦公室內桌椅、資料柜、電話、文件、資料應擺放整齊，表面無塵干凈，桌面上不得有與辦公無關的物品，各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內各類燈具、風扇設施完好，表面無塵土，堅持室內空氣流通，無異味。
15.5.車間內辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現場標準。
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼表或與工作有關的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。
15.2.不準在室內隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應橫平豎直，規范整齊。
15.3.不準在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品，電話號碼表應貼掛整齊美觀，污損后應及時更換，不準私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品，不得種植花草（會議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束后要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內部物品要分類擺放整齊，柜內文件資料分類存放，必要時可編碼、標記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個人用毛巾放置于統一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。
15.13.不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。
16.庫房現場標準。
16.1.為方便物資現場管理，本著重點物資重點管理的原則，將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。
16.4.c類物資：設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區及庫房現場標準，板材、管材根據材質、厚度、規格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區前放置標志牌，注明材質、厚度、規格、合格（牌規格200mm×300mm），堅持材料區周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區必須設置合格區、待檢區、廢品區，嚴格區分，按區放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得占用，各區要用白色線區分劃出。
16.8.庫房內實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置于指定區域，并設標記。
16.9.積壓及報廢物資、設備要設專架，在專區或專庫放置，并按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，并做好防護工作。
16.10.及時清除與所有存貨物無關的物品，堅持庫內清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫房內的定置應做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續齊全。
16.12.庫房內道路暢通無阻。
檢查與考核。
1.公司各部、車間成立現場衛生聯合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。
2.車間要將定置現場衛生職責區域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一臺效益，每片作業區，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有職責人，并且職責明確上墻掛牌。
檢查程序。
1.班組內檢查。在生產操作中由班組長隨時對現場管理狀況按標準進行檢查，及時糾正不符標準現象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現場檢查，做好記錄。對違規者開出罰單，并在第二天早上通報批評。
3.公司主管領導，不定期抽查，發現問題，立即糾正，做好記錄，對違規車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會通報批評職責者。
4.聯檢小組：每周五午時5點召集成員，對公司現場及生產現場進行檢查，做好記錄，并評出優、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經理。
考核獎懲辦法。
（1）班長對本班員工違規操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。
（3）聯合檢查小組，每周五午時5點進行聯合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發現不合格一處，對部室、車間負責人罰款100員。
（4）發現不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責者，處罰工部室或部與車間負責人各100元。
（5）現場管理制度實行周評、月考，本掛鉤的原則，記每日查結果，每周做評比，評出優、良、可、差等級。月終作考核，優獎差罰，年終將與個人業績掛鉤，綜合評價表現，與個人晉崗、升資相結合。
文檔為doc格式。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十六
一、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規章制度，服從管理人員的管理。
二、各級人員嚴格按施工圖紙進行施工，聽從技術人員的技術指導，服從施工管理人員的'工作按排。
三、施工現場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現場內到處大小便和吸煙，違者重罰。
四、做到文明施工，每日收工后現場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現場整潔。
五、施工現場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放。
六、當甲方人員及管理人員對現場工作進行指導時，必須虛心接受批評和意見；如有異議應及時向項目經理或監理匯報，使問題得到妥善解決。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十七
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故職責來評定。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十八
芳村站裝卸集裝箱勞動競賽為提高員工裝卸技能水平，提高員工自身綜合素質，適應公司生產發展需求。積極響應集團公司“六比六賽”活動，芳村站現場操作部組織舉辦“勞務工裝卸集裝箱勞動競賽”活動，方案如下：
一、競賽的主題：重安全講效率，全民參與齊奮進二、競賽的目的：提高現場裝卸質量和裝卸效率。
三、
競賽的內容：
1.以裝卸“瑞洲66”輪和“瑞洲69”輪集裝箱為競賽船舶。
2.賽裝卸安全質量。裝卸工人勞保防護用品的佩戴，作業安全措施是否完善，工人/指揮手的站位和手勢是否正確，相互配合及呼應動作是否到位，集裝箱疊堆質量是否規范整齊等。
3.賽裝卸效率。裝卸工人到現場及做好各項安全措施到吊第一個集裝箱計時所用時間，在作業機械配置和勞動力相同的前提下，計算裝卸效率。
4.競賽評比方法：以裝卸集裝箱班輪3航次為評比周期，按各項標準得出競賽名次。并給予相應的獎勵。
5.預計每期獎勵及活動經費2000元，全年舉辦3期，共計6000元。
四、競賽的對象：全體勞務裝卸工人五、競賽的時間：2015年全年。
六、競賽評比成員：
組長：馮廣賢副組長：梁姬、周純組員：蔡昭牧、黃枚昌、林敬標、陳偉強、黃成業、謝桂明、賴仲可、楊錫輝、朱贊標競賽統計表：
芳村站操作部工時利用率勞保用品佩戴安全措施站位及操作裝卸船質量堆疊質量效率及完成情況010分020分020分020分010分010分010分備注：11、工人佩戴及站位、操作不規范的每人每項扣55分。22、堆疊不規范每處扣22分。
現場管理計劃書（模板22篇）篇十九
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經公司研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。
本公司各生產車間、部門。
現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表。
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對重點部位、關鍵裝置、環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產、安質環部室研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生產、安質環部室。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產、安質環部室報告。
8、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產、安質環部室,由調度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產、安質環部。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每班下班前交生產、安質環部室匯總通報。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。
8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者,年度獎勵20xx元。
1、帶班領導未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假后,生產、安質環部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。
7、由生產、安質環部室負責對帶班執行情況進行監督考核。
本制度自下發之日起執行。
現場管理計劃書（模板22篇）篇二十
3、內容。
3、1質量管理。
3、1、1對關鍵過程出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3、1、2認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3、2、1嚴格貫徹執行工藝規程，嚴禁員工私自調整工藝參數。
3、2、2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，合格并有師傅指導方可上崗操作。
3、2、3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
3、2、4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
3、2、5新制作的`工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
3、2、6在用工裝應保持完好，合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
3、3定置管理。
3、3、1定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
3、3、2及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產品外觀完好。
3、3、4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3、3、5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
3、3、6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物。
3、4設備管理。
3、4、1車間設備指定專人管理。
3、4、2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、4、3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
3、4、4堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停機、通知相關人員檢查、處理。
3、4、5設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
3、4、6操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉、
3、4、7保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
3、5工具管理。
3、5、1各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3、5、2精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3、5、3嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3、5、4車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3、6量具管理。
3、6、1使用人員要努力做到量具完好、準確、清潔。做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
3、7能源管理。
3、7、1積極履行節能職責，認真考核。
3、7、2開展能源消耗統計核算工作。
3、7、3隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
3、8文明生產。
3、8、1應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3、8、2室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前30分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3、8、3車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。
3、8、4車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。
3、8、5車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等應指定擺放，做到清潔有序。
3、8、6車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3、8、7堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、不允許與他人發生爭執，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3、8、8邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
3、9安全生產。
3、9、1嚴格執行各項安全操作規程。
3、9、2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3、9、3貫徹“安全第一、預防為主”
3、9、4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
3、9、5學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3、9、6生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3、9、7非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3、9、8加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
4、獎懲。
4、1每天不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比。
4、2每天對員工素質及配合度進行考核，打分評比。
4、3每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比。對于全月綜合評分超過90分獎勵100元，80—89分獎勵80元，70—79分獎勵50元，60—69分獎勵30元。
4、4對于全月評分不足60分的，連續三個月分數都達不到給予解雇。
4、5對于車間現場考核的獎懲金，在連同當月的工資一并發放。
現場管理計劃書（模板22篇）篇二十一
一目的：
為了營造一個舒適清潔和諧的工作環境和辦公環境，打造一目了然的現場管理，規范員工的行為，進一步強化質量意識。
二范圍：
適應公司所有部門和全體員工。
三檢查項目：
1制度建設：
結合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設備工具小車（周轉車）消防設施門窗水電門鎖等皆有明確的'管理責任人，同時明確檢查的頻次。
2地面清潔：
所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾頭尾料廢棄物存在；
生產過程中產生的銅粉，加工過程中產生飛屑地面的余料在交接班時應及時清理；
各種周轉框產成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內清理完畢；
辦公室墻角沒有蜘蛛網；
3物品擺放：
嚴格按照劃分區域定點定量定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；
公共區域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現場要做到隨時開走；
清潔用掃帚拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；
倉庫擺放的物品嚴禁有灰塵和腳印，物料按區域分開擺放；
5物品清理：
垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當班結束時必須清理垃圾筒；
調試模具維修設備生產結束時必須整理隨身攜帶的工具和現場不使用的物品；
不允許生產現場出現多余的垃圾桶碎磚頭鐵件等雜物；
清理的銅屑銅粉中不能混有刀具夾具煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；
每個責任區域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現大量灰塵現象；
不允許隨意把垃圾廢鐵件廢夾具廢模具廢刀具等廢棄物品亂倒亂扔；
6員工行為：
嚴格按照公司下發的《員工守則》員工行為規范廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執行；
嚴禁人員坐在機臺辦公桌及操作墊板上，嚴禁人員坐在周轉車上或周轉框內；
質檢人員進入工作現場必須佩戴”qc“標牌；
紅沖模具必須放置在專用運輸車或手拿，嚴禁在地上滾動，決不允許用腳踢著走；
嚴禁在上班時間內，員工圍在一起聊天抽煙打鬧等違反勞動紀律的行為；
7設備（計量器具）管理：
除設備維護正常用油外，設備其余地方確保干凈整潔；
長期不使用的設備工裝夾具等用塑料袋帆布蓋好；
設備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗擦干凈；
計測器具：例如磅稱卡尺千分尺儀表等必須經過計量或校準合格后才可以投入使用；
其它具體參照相關設備管理制度；
每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；
滅火器應及時清掃，確保滅火器干凈整潔；
按照相關規定，消防器材應由保安隊員負責點檢，并留下點檢記錄；
公司各部門的消防應急設備包括應急燈等要確保正常，在應急情況下可正常使用；
宿舍區域各樓層垃圾每日清理，廠區內部公共廁所和宿舍區公共衛生間必須干凈無異味；
飯堂廚房內部公共區域公共休息區域應清潔干凈，地面無積水和垃圾；
所有公共通道均無垃圾，無嚴重灰塵；
每天排污要按程序對污水進行處理，不可直接排放；
紅沖車間不能出現嚴重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚；
11重點基礎工作的檢查與執行：
產品包裝標識管理規定（后續補充）執行檢查物料包裝及標識；
工藝流程紀律管理制度（后續補充）執行工藝流程物料流通檢查；
產品自檢巡檢抽檢（后續補充）執行品質流程檢查；
其它規定后續補充完善；
12辦公室5s檢查內容：
辦公室桌面始終保持清潔整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；
文件夾用統一字體標識，文件夾內不允許存在灰塵，廢棄作廢過時的文件，應及時清理；
辦公室里面不允許出現垃圾及廢紙片，通道必須干凈整潔；
辦公樓參照公司其它相關管理規定；
四檢查與整改：
3責任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；
4現場稽查小組負責相關需要整改工作的時間和結果的跟進；
5檢查過程中發現不合格項目直接罰款，不再扣分：
發現檢查項目中關于重點基礎工作的檢查不符合規定時，按相關原制度處罰；
五評比與獎罰：
通告批評，直接采取罰款處理；
2被稽查部門因違反相關制度被稽查小組責成罰款后，應主動在3個工作日內主動到財務部門交納現金，財務部門根據稽查小組提供的《日?？己藛巍烽_具罰款收據，對拒不主動到財務部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務部另外設立獎罰專項資金，?？顚Ｓ茫米鳘剟罨?。
六備注：
1《》a版作廢，執行b版；
2附《“5s”責任區域分布圖》；
3本制度自20xx年3月1日起開始執行，總經辦負責解釋，各部門在執行過程中有意見請書面反饋，以利后續完善修改。
現場管理計劃書（模板22篇）篇二十二
5s起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：
?革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。
(認認真真地對待工作中的每一件”小事“)。
?遵守規定的習慣。
?自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。
?文明禮貌的習慣。