總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
企業信息化工作總結匯報篇一
企業的信息化建設，能促使企業辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的快速反應能力；能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經濟效益。所以，企業應當重視信息化建設，加快信息化建設的步伐。
一 、信息化建設的主要內容
一是電子商務網站，這是企業開向互聯網的一扇窗戶；
二是信息化管理平臺，它是企業內部信息的組織管理者。
根據企業情況，信息化建設要兩者兼顧，雙管齊下。
（一）網站建設：
1、關于銀座：包括企業簡介，組織機構，總經理介紹，管理團隊，資質榮譽、企業大事記 。
2、項目介紹：**等項目的主頁鏈接。
3、新聞發布：集團和公司的動態、公司新聞、活動、安全建設及媒體視點等。
4、企業文化：集團的文化品牌，企業的理念，企業愿景，核心價值觀，品牌戰略。
5、社會責任：此條目可歸屬于企業文化，也可單獨列出，突出企業為社會肩負的'責任、做出的貢獻，強調企業的社會角色。
6、誠聘英才：宣傳企業的用人理念，設置簡歷的投遞窗口，使簡歷統一規范，建立人才庫，方便招聘時篩選。
7、招標中標信息：方便各合作公司查詢信息。
與戰略發展部聯系的廣告公司接洽，在明確了網站的設計風格及具體功能后，方可進一步確定最終由哪家網站設計公司承擔設計工作。在6月初要聽取廣告公司的設計方案，預計在兩個星期內確定下具體的廣告公司，然后再確定網站制作公司，預計兩個月作出網站。對于網站制作公司的選擇，一是要有一定的規模和實力，最好有大型企業網站的成功案例。二是有良好的售后服務保障，三是價格要合理，四是最好是本地的公司，或是有駐濟分公司或辦事處的外地單位。此外，有的公司只負責網站制作，不負責后期的維護，如信息發布、主頁的更新等，有的大型制作公司實施一站式管理，包括前期制作和后期維護。一般大型的企業網站都是采用這種帶后期維護的一站式管理。
（二）信息化管理平臺建設：
這是一項長期的工作，它伴隨著企業發展而不斷的成長與完善。
首先要建立企業的辦公自動化系統（oa系統）。當前公司下發通知和文件的程序是這樣的，總經理辦公室向各部門和分支機構的郵箱發送電子郵件，發送完后再打電話通知相關人員，這樣工作效率低，且許多人不一定按時接收郵件。而各部門上報材料需要拿紙質文件到各級領導辦公室簽閱，有時緊急文件不能及時簽閱，延誤工作。因此，建設oa系統是當務之急。此系統應包括內部人員通訊錄，電子郵件系統，文件在線簽閱系統，信息公告平臺等功能。這樣就實現了內部人員實時通訊，提高了工作效率，實現了無紙化辦公。目前有兩種建議：第一種，由于它功能簡單，容易實現，沒必要單獨找軟件公司制作，只要確定下信息化平臺的制作公司，此系統就可以作為平臺中的一個功能模塊附帶實現，這種方法，優點是統一規范，與其他模塊協調性高，缺點是要等其他系統確定好軟件公司后，才能一起制作，研發時間長；第二種方案，是單獨找軟件公司制作oa系統，其優點是系統的研發不受其他系統的限制，可以馬上開始設計，能在很短的時間內是公司使用上oa系統，缺點是很可能與其他系統不出自一個設計公司，將來的系統間的銜接和協調性降低。以上兩種方式請領導根據情況選擇其一。
工程管理系統是平臺建設的重點，工程管理系統一般包括進度計劃管理，成本控制，預算管理等模塊。購物中心現正處于工程建設階段，所以信息管理多涉及工程建設方面，目前對于工程進度計劃主要靠電話、郵件等原始通訊方式，環節繁雜，時效性差。建議先訂購最迫切需求的進度計劃管理模塊，其他的模塊隨著業務的發展再逐步加入。系統設計前需要先收集項目公司的意見，聽取他們的需求，然后再進行設計。此系統是整個信息管理平臺的重點，所以要充分求證，不能盲目開始。
的需求，振興街等項目開業在即，購物中心應在開業前購買下銷售管理系統，以此倒推，軟件的研發、修改、完善需要近一年時間，所以現在宜馬上確定軟件制作公司。建議企業應該廣泛考察其他已成功運營的購物中心的信息化平臺，雖不可能原樣照搬，但至少可以了解各系統的優缺點，借鑒他人經驗，讓自己少走彎路，此為找到合適的軟件制作公司的捷徑。
財務系統是統一使用集團的gs系統，所以無需另外開發，只要在設計信息化管理平臺時與其做好對接即可。
人力資源管理（hrm系統）也是不可或缺的組成部分，目前的人員招聘、考勤管理、績效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗時。因此此項工作宜與其他項目同時開展考察。該系統應包括人員管理、培訓管理、招聘管理、人事管理、計劃管理、薪酬管理等內容。目前世紀縱橫對績效考核的制定還未最終確定，建議績效考核的標準成熟運行一段時間后，再考慮建立hrm系統。
以上是信息化管理平臺的軟件建設，最后是系統的硬件結構和網絡結構的搭建。在企業內部要建立高速寬帶局域網，通過寬帶與internet相連，中間要有防火墻加以隔離，總部的各計算機終端直接接入總部局域網，各地分公司和項目公司也分別建立小的局域網，并連入internet，從而可以訪問總部。必要的情況下總部與各分公司或項目公司連成vpn網絡。此工作應在確定下以上主要的軟件系統后，根據情況確定購買。
三 、應重點處理好的事情
（一）選擇軟件供應商提供的軟件產品時，一定要處理好接口的預留問題，特別是數據庫接口，最好統一用一個數據庫系統。如系統規模大，數據量大，應選擇oracle這種大型數據庫，如果數據量不算大，可選擇sql server這樣的數據庫系統。但是所有系統盡量選擇相同的數據庫系統，以便保證數據存儲格式的一致性，數據的完整性。
（二）目前信管科迫切需要到真正的購物中心去考察，盡量與技術人員接觸，切實的學習已成熟運營的經驗，這樣可以快速的進步，既然其他省市已經有了成熟的購物中心，我們就沒必要再摸著石頭過河了。直接比較各購物中心使用的管理平臺，要盡快確定適合自己的軟件制作公司，以便進行后續工作。
企業信息化工作總結匯報篇二
隨著時代的不斷進步，計算機信息化技術的不斷普及，我國企業與國外企業的合作也越來越頻繁，這對企業信息化建設提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關于企業信息化管理的常識，歡迎大家閱讀!
(一)企業信息化的概念
企業信息化指的把信息化的內容細分，具體到公司、工廠、部門。即通過計算機和網絡技術等，獲取、存儲、傳遞、處理和利用企業活動所產生的信息。企業信息化是社會信息化的組成單元。目前，很多企業對信息化的理解已經發生飛躍，跳出了技術層面的認知層次，把信息化與企業競爭力、結構調整和體制創新統一起來。
(二)企業信息化管理的內涵
大多數的人們認為，企業在管理領域應用信息技術就是在信息化管理的范疇之內，其實在更深層面上來看，企業信息化管理是對以往單一職能或多個職能的所有信息集成了一個有機的系統，是企業創新管理的一次革命。企業信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過現代計算機信息技術使其完美的結合成為一個有機的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發揮。信息化管理把每一個環節都進行優化和整理，然后通過計算機信息技術把整個企業的信息資源、資金、工作流程等高效的進行調和，把它們有機的聯系在一起，是它們完美兼容，最終達到資源配置最優化，大大的提高了工作效率，方便企業管理，為企業實現效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業在市場經濟中的核心競爭力。實現信息化管理才能讓企業在現代市場的激烈競爭中有著一席之地，久立于商場而不倒。
我國經濟正處在高速發展時期，企業需要適應目前的經濟發展，應該優化產業結構，面對種狀況，企業必須對傳統產業進行升級改造、引進高效低耗的生產設備、企業結構要更為合理、，讓企業更具有競爭力。只有加深對當前形勢下的經濟分析，看清楚目前中國經濟發展道路正處于哪個階段和世界經濟環境現狀，才能準確的認識到信息化管理的重要性，實施管理信息化的緊迫性。
(一)增長方式轉換的要求
改革開放20余年，我國經濟保持了年均9%以上的高速增長態勢，從20世紀90年代后半期開始，調整產業結構、提高經濟增長質量，從速度型向質量型、從粗放型向集約型的經濟增長方式轉換成為我國經濟發展的模式。
(二)提高企業競爭力的要求
當前，我國基礎原材料和消費品的生產已處在世界前列。但由于缺乏對世界級的核心技術和關鍵技術的控制能力，使我國普遍缺乏具有國際競爭力的產品。尤其是成長率最高的`信息產業，在國際、甚至亞洲地區，或者是亞洲環太平洋地區，均沒有絕對的競爭力。而體現競爭力的核心標志，就是是否擁有自主知識產權的技術、產品和服務，特別是關鍵技術、核心技術。
什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關鍵在于你怎樣來操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導致企業信息管理癱瘓，后果不可設想。
(一)企業領導沒有重視信息化管理的建設
實施信息化管理對各級領導、管理者、企業員工來講是一次新的嘗試，也是一次嚴峻的考驗，要求企業全體工作人員進行高效的溝通，實行有效的配合。一些企業沒有認識倒信息化管理的真正內涵，把計算機信息化技術的功能進行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動或盲目的套用，這導致一些的管理問題陸續出現，如工作人員對信息化管理軟件不了解、對管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級管理人員不能相互合作、使用的計算機信息軟件也沒有發揮出它的功能，更為可怕的是導致整個信息管理平坦陷入癱瘓狀態，影響企業的日常管理、生產、銷售工作的正常運行。
(二)員工培訓程度不到位
一項新生事物出現需要一個接受過程，在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實際工作中可能出現員工在態度上認識不足，培訓不到位的問題。這里就涉及到軟件供應商和企業人力管理部門，存在的問題有軟件供應商銷售完軟件后培訓服務不按時、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導致系統一正式運作問題重重，企業找不到方向。
(三)信息化管理數據安全性存在隱患
數據安全直接影響著信息化管理的運行情況，數據安全在企業管理中有著重要地位，數據的安全性存在的隱患就會導致信息化管理處于威脅狀態。如果企業信息資源被盜取、丟失、混亂，會嚴重影響到企業的正常運作，造成企業管理癱瘓，日常管理功能停滯，財務數據不能及時處理等情況。以上這些情況都會直接給企業帶來不良影響。所以數據的安全性工作必須要做到萬無一失。
企業信息化工作總結匯報篇三
20xx年，我公司信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。
㈠公司的基本情況
歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業部，更名為“青海省第五建筑工程公司。”1965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業部”，公司名稱為：“核工業部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業部，成立“中國核工業總公司”，公司名稱為“中國核工業總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局核準，公司注冊名稱為“中國核工業第二四建設公司。”1999年7月，國務院批準成立十大軍工集團，“中國核工業建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構：公司現有主營業務獨立核算生產單位9個，非主營業務獨立核算經營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機構設置為：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。
人員結構：截止20xx年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進行管理）。
㈡公司主要產品情況
公司核心業務為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業與民用建筑市場主要經營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務和新工藝研究與開發等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個施工總承包和專業承包資質，以及國家核安全局頒發的1000mw民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。于1999年3月通過iso9002國際質量標準體系認證，20xx年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環境、職業健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環境、職業健康安全管理體系。
1958年—1965年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建設，1965年進入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。
1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建筑市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。創建了3項魯班獎、1項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優質工程。
近年來，公司先后爭創幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。創造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建筑業安全生產先進集體、四川省優秀建筑企業等榮譽稱號。
20xx年公司加強了對信息化工作的領導，進一步明確了信息化工作職能和任務，積極做好協調服務，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和公司宣傳網站等項目的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍oa系統升級及時完成；總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新；并及時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現了網絡光纖接入。充實了公司的企業網站信息，并成功進行了網站改版，在新版網站專門開辟了核電專區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備；企業erp系統，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業也依靠信息化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協調、行為規范的公司管理體制。
㈡信息化管理規章制度及人員建設資金投入情況
根據“十一五”的發展預測，20xx年互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網絡化水平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分布實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現信息化整體管理，建立基本能滿足企業需求的信息化管理體系，逐步完善網絡平臺和應用體系，實現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。 20xx年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分建設目標已實現。
1、重點建設“一個平臺（網絡平臺）、二大系統（項目管理系統和經營管理信息系統）”。
2、已實現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、人事信息等數據垂直共享。
3、實現公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業水平。
㈣人員培訓情況
20xx年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎知識和網絡應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專業對口培訓7人次。
㈤存在的問題及建議
1、計算機知識和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發展。管理干部的信息技術水平和整合應用能力亟待提高。
2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司信息化建設的專業技術人員不足，遠遠不能滿足信息系統建設的需要。現有的非專業的信息化工作人員只忙于一般的事務處理，信息化的發展后勁不足。希望集團公司在技術上及專業人員的培訓上給予支持。
3、信息化工作水平較低。由于信息化專業人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的信息系統沒有專業人員開發，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。
4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿足信息化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設提供所需資金。
1、做好oa系統的內部運轉工作。要在oa系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推進oa的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。
3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網絡應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行為，提高培訓質量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓，引導機關干部積極學習和運用計算機和網絡。要開展針對機關領導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網絡的應用能力，同時加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。
4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網絡管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網絡安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規范。
5、繼續加強領導，進一步規范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。
6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質量，逐步實現oa辦公平臺系統公文流轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上開辟企業論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業的改革發展暢所欲言。
我們認為信息化建設是一個系統的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規劃與設計，集團內各企業不應各自上馬自己的信息化產品，應統一組織規劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產品成為擺設，不能為企業所用。
㈠信息化不是擺設，關鍵是應用
信息化不是靠簡單的大規模基礎建設與技術產品的堆積就能實現的，也不是靠巨資堆積來的。事實證明大部分企業匆忙上馬的信息化建設沒有真正意義上的發揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業正確的統籌才可以順利實現的。
“抓應用，促發展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業信息化建設領導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業信息化建設工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。
㈡應注重人才的培養
1、要制定特殊的引進人才政策，創造吸引專業人才的條件。
2、對企業管理人員、企業骨干人員進行計算機和信息網絡的普及教育和繼續教育，并建立培訓基地。
3、同時，采取請進來、派出去等方式，加大關于信息化建設的知識普及。
總之，我們認為信息化建設是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結經驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。
企業信息化工作總結匯報篇四
我公司高度重視信息化工作，年初按照xx公司的信息化工作計劃，明確將加強公司站建設和有關工作人員利用網絡實現資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度我公司信息化工作重點。為進一步加強領導，我公司還成立了以公司經理xxx任組長、黨委書記xxx和黨委副書記、紀委書記、工會主席任副組長，公司助理和部門負責人為成員的信息化工作領導小組，經理辦公室具體負責該項工作，選派了有一定電腦操作基礎的同志負責信息化工作的日常運作。同時，要求各基層單位也設立了專兼職的網絡信息員，完善了公司信息網絡，落實了管理責任，確保信息化工作組織有力，體系健全，職責明確。目前，公司共有專兼職網絡信息員65人。
今年來，我公司加大了信息化建設投入力度，在有限的資金中撥出專款，對各基層單位實現聯網，并為相關科室和基層單位添置了電腦。目前，公司上網覆蓋率為100%，公司機關工作人員基本達到人手一臺電腦，五人一臺打印機，各基層單位配備電腦也都在20臺以上。相關部室和單位也配備了u盤、掃描儀、傳真機以及數碼相機等設備，基本滿足了各部門、各單位的辦公需要。
今年7月份，我公司的站順利改版結束，并正式上線運行，新網頁嚴格按照xx公司的要求，重新設計了頁面并增加了新的功能，使網頁的內容修改、更新更方便，看起來更醒目直接。我公司的設計的8個動態欄目和18個靜態欄目承載著公司運行動態、業務發展、形象宣傳等重要信息。公司站及時地對需公開的公司信息在網站顯著位置進行了公開，方便公司內部人員和外部人員查詢。因此，在提高了公司內部的工作效率，減少成本支出和資源浪費的同時，公司與外部的交流和合作更有效率，與轄區居民和各單位建立良好的互動關系，使公司站真正成為了一個展示第一礦區管理服務公司形象的一個重要窗口。今年7-11月份累計共發布各類重要講話xx個，信息xx條，充分發揮了信息溝通反饋、宣傳公司形象的作用，為公司信息化工作發展做出了重要的貢獻，目前公司站點擊率達12800多。
自xx公司信息中心“xxxx”系統運轉以來，我公司工作人員基本能熟練地操作，利用“xxxx”系統進行文件傳輸、發布通知等，目前我單位的即時通用戶已有3286人。今年，“xxxx”系統運行正常，完全實現了與xx公司正常的公文收傳，從3月份開始，我公司推行了基層單位通過網絡進行收發文，并得到了基層單位領導和工作人員的認可，預計隨著信息化建設步伐的加快，無紙化辦公的推進，“xxxx”系統會成為公司公文辦公的主要平臺。
20xx年，總體說來，我公司信息化工作取得了一定的進步，但與xx公司信息中心的要求還有很大的差距，主要表現在：一是我公司信息化工作人員電腦專業知識有限，難以保證信息化優勢的發揮。二是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現網絡辦公還有待時日。我們將在下一步工作中，創造性的開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為公司發展服務。
企業信息化工作總結匯報篇五
在經濟全球化的背景下，建筑企業“ 走出去” 和“ 多元化” 經營的發展戰略離不開信息化工具的有力支持; 實行精細化管理離不開信息工具的有力支撐。企業必須在現有業務模塊成功實施的基礎上，制定各業務系統整合和實施方案。
企業信息化是指在企業各項活動中逐步廣泛深入地運用計算機技術和通信技術相結合的信息技術和信息方法的過程。建筑業企業信息化是指運用信息技術、特別是計算機技術、網絡技術、通訊技術、控制技術， 系統集成技術和信息安全技術等， 來改造和提升建筑業企業技術手段和生產組織方式，提高經營管理水平和核心競爭力的一種手段。通過信息系統對企業運作的各個環節進行控制和反饋，將信息化深入到經營、財務、生產等多個方面， 形成一個以核心業務流程為基礎， 以人、財、物管理為重點工作流程的信息化管理系統。將企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來， 實現企業內部業務流程的信息化及外部的電子商務活動， 進而實現企業創新式發展。施工企業信息化是信息技術倍增作用和影響力在社會經濟各方面不斷增強、信息資源的開發與利用不斷發展的過程，也是投資較大、周期較長、高風險的復雜系統工程。
2.1 企業信息化總體投入和應用總體水平不高。目前，我國施工企業在信息化建設方面取得了一定的成績。這些成績主要表現在信息化基礎設施建設和軟件系統建設方面。在信息化基礎設施建設方面，部分企業成立了信息化領導小組、建立了信息化管理制度，建立了中心機房(數據中心)和企業網絡系統;但是，總體水平不高，尤其是真正能為企業管理創造效益的信息化不多。
2.2 施工企業信息管理人才不足，技術水平有限。由于信息管理系統是針對企業的業務實際定制個性化的信息系統，在技術和服務方面都需要專業人才和技術，然而實際上施工企業普遍缺乏專職信息化人員，尤其是那些既懂業務、管理，又懂信息技術的復合型人才更是缺乏。由于，建筑市場競爭激烈，效益普遍不好，對信息化人才的激勵機制不到位，不完善，企業信息化骨干人才特別是復合型人才流失嚴重，企業根本就留不住，這種狀況給企業信息化帶來不利影響十分嚴重。
2.3 施工企業信息化建設方法落后。施工企業信息化建設存在大量的跟風現象，別個企業上信息化，自己的企業也要上馬信息化。這種跟風現象沒能從企業實際情況出發，對企業自身的需求不明確，造成大量的資源浪費。
2.4 施工企業對信息化建設理解不足。很多企業還沒有從本質上認識到企業信息化是一項企業變革的系統工程，對企業信息化的重要性、嚴肅性認識不足，沒有充足的思想準備，對企業長期形成的工作習慣、業務流程影響企業信息化認識不足，企業信息化建設缺乏整體規劃，有些企業信息化起步早、投入大、失敗多，產生懼怕情緒，企業信息化建設缺乏針對性和實用性，不清楚企業信息化建設必須與企業基礎信息資源建設同步。
施工企業信息化建設之所以存在這些問題，這一方面是因為受建筑施工企業生產經營特點的影響，如工序多、動態性強、資料檔案繁多、人員流動性大等，因此，造成信息管理難度大，管理水平不高。另一方面也是更加主要的一方面是因為很多施工企業并沒有意識到信息化對建設現代施工企業的重要的戰略意義。企業管理層還沒有認識到信息化與企業發展戰略結合的重要性，沒有決心改變企業的現有管理方式，只希望用信息化實現企業自身的管理方式。
3.1 信息化建設的基本原則
信息化建設的總體實施原則是：“總體推進、分類指導、突出重點、逐步推進、需求導向、講求實效”。推進施工企業信息化建設是企業發展的必然要求，企業應做好信息化總體規劃和具體的實施方案;要堅持點面結合、抓住關鍵環節，突出工作重點;要與企業的定位、發展目標和發展戰略保持一致，要緊密結合企業實際，從解決企業實際問題入手，以需求為導向，找準切入點，杜絕形式主義，注重開發和應用，講求實效。組織上要求企業設置信息管理部門，由信息主責領導分管，各分、子公司分別配有專職信息主管，各項目部設有兼職網絡信息員。
3.2 具體實施步驟及方案
施工企業信息化建設應采取分階段實施的策略，將難以實現的綜合性目標劃分成若干個子目標，通過分階段來實現最終目標。也就是說，施工企業信息化的建設應該遵循事物發展的螺旋式上升規律，而不能脫離施工企業的實際情況采取跨越式的發展模式。具體階段由信息化系統方案設計階段、系統人員和組織準備階段、軟件選擇階段、硬件配置階段、試點實施階段、系統運行階段、系統運行反饋階段、系統完善階段，最終形成一個封閉的循環系統，如下圖所示。
4.1 加強領導，統一認識，成立專門的信息化工作小組，形成強有力的領導層。信息化過程涉及到多個部門多個專業的合作，尤其是可能產生利益沖突，這些需要強有力的領導下定決心去克服。要樹立企業信息化是企業“一把手工程”的觀念，切實加強領導，建立權威、科學、適宜、高效的組織領導管理體系，防止在企業信息化建立和實施過程中出現“重建輕用、重硬輕軟、重物輕人、重技術輕管理”的錯誤認識。
4.2 制度保障與強制推行相結合。推進企業信息化是一項艱巨的工作，也是一項系統工程，涉及到企業內外的諸個方面。制度保障是實現企業信息化建設的基本保障，什么時候要完成模塊數據的提交，什么時候結賬，什么時候審核，這些工作都需要通過制度明確下來。保證一個體系化的系統在企業有效的運作，除制度保障外，而且還要有明確的獎懲措施。
4.3 因企制宜，穩步發展。施工企業要根據自身特點，從解決影響企業生存發展的突出問題著手，找準切入點，因企制宜，穩步發展，科學合理地提出注重實用、講求實效的信息化建設方案。
4.4 明確信息化建設目標，制定實施計劃。在實施企業信息化建設時，根據企業愿景和企業的內外部環境確定企業的信息化戰略目標和內容，正確確定企業實施信息化要實現的目標和內容。要從企業整體考慮，統一思想，統一籌劃，統一管理，避免造成各部門、各項目部成為“信息孤島”，使信息資源不能互通，不能共享，同時要防止軟件(或硬件)上的.重復建設，重復投資，使有限的人力、物力和財力能夠充分發揮作用。為此，需要從企業的實際出發，確定企業信息化建設的內容與方案后，就要制定嚴格的實施計劃。
4.5 加強企業文化建設，建設與信息化管理相吻合的企業文化。針對施工企業的企業文化往往成為信息化建設的制約因素，造成了信息化就與實際的項目管理分離，成了兩套“皮”的現象。因此，施工企業要積極構建適合于當前信息化需要的企業文化，發揮企業文化在信息化建設的重要作用。
4.6 加強信息化基礎措施建設 。信息化建設首先要建立信息網絡平臺，實行辦公自動化。現實工作中可以借助于現代網絡平臺，實現企業內信息共享，使信息交流更加方便快捷;其次，建立以企業信息中心，形成以企業信息中心為核心的網絡通信系統，為企業內部各項目部提供全方位的信息服務，方便企業各部門之間以及員工之間的及時溝通;第三，建立企業的網上對外窗口。通過窗口不僅可以及時完成企業和其它關系部門之間的信息傳遞、節約成本，也可以提高企業的運轉效率。
5.1 人力資源管理戰略。信息化建設是知識密集型的重大工程。與項目建設的人力資源關系密切，信息化建設成員的構成、責任心、能力和穩定性對信息化項目的質量以及是否成功有決定性的影響。
5.2 質量管理戰略。信息化建設質量管理不僅僅是項目完成后的檢查。而應包括在信息系統實施過程中的全面質量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制，保證在整個建設過程中各個階段性工作成果質量。
5.3 風險管理戰略。信息化建設涉及到組織變革的風險，經濟風險，心理風險等。在項目推進過程中應提前對這些風險有所認識，一旦有關問題發生時，可從容冷靜地處理解決。
1.如何加強施工企業信息化建設
2.建筑施工企業信息化管理
3.施工企業信息化的管理
4.施工企業信息化的策略
5.企業信息化建設的規劃
6.企業信息化管理和建設
7.企業信息化建設的方法
8.如何加強企業信息化建設