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    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)

    時(shí)間:2025-05-29 作者:飛雪

    無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),編寫計(jì)劃書都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要步驟。在這里,我們特別收集了一些優(yōu)秀的計(jì)劃書示范,希望能夠?qū)Υ蠹移鸬浇梃b的作用。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇一

    目的:為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。適用范圍:生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

    執(zhí)行日期:20xx年3月份。

    本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

    1、上班遲到、早退扣3分/次;

    3、串崗、脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

    4、上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

    5、在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

    6、不寫請(qǐng)假條,無故曠工扣5分/次;

    7、對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次;

    8、做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

    9、工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)3分/次。

    1、不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

    2、對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

    3、公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

    4、因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

    5、對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

    6、熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。

    7、生產(chǎn)現(xiàn)場6s做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。

    1、不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

    2、存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

    3、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

    4、在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

    5、拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

    6、未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

    7、對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次。

    8、對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。

    9、參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次。

    1、物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

    3、不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

    4、本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

    5、與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

    6、破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。

    7、泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

    8、無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

    1、上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;

    2、故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

    3、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

    4、撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

    5、對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

    6、損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

    7、本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

    備注:

    1、員工請(qǐng)假(事假)超過3天,次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

    2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;

    3、此表由拉長統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車間主管,弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇二

    1、目的:為提高公司整體運(yùn)行效率,充分調(diào)動(dòng)本部門所有員工的工作積極性,激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力,提高工作效率,結(jié)合本部門實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),特制定本考核辦法。

    2、適用范圍:本考核辦法適用于本部門所有員工。

    3、考核原則:根據(jù)公司要求及制度,結(jié)合本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)以及員工崗位職責(zé),采用切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)辦法,對(duì)員工的實(shí)際工作效率、實(shí)際工作能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、對(duì)員工的行為品德進(jìn)行實(shí)績考評(píng)。運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)辦法,認(rèn)真、公平、嚴(yán)肅、嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績考核和考評(píng)。同時(shí)亦可作為員工聘用、薪酬激勵(lì)、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。

    4、考核周期:以月或季度為單位進(jìn)行考核。

    5、考核指標(biāo)及權(quán)重:

    序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)重比。

    1德行考評(píng)道德品質(zhì)修養(yǎng)30%。

    2公司制度考評(píng)考勤制度5%。

    3工作態(tài)度考評(píng)見細(xì)則20%。

    4工作能力考評(píng)見細(xì)則35%。

    5其它見細(xì)則10%。

    考核管理細(xì)則及考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

    分項(xiàng)計(jì)分考核細(xì)則考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注。

    德行考評(píng)。

    (30分)個(gè)人道德品行。

    (10分)沉迷賭博的扣4分;

    沉迷游戲的扣4分;

    編織謊言的扣2分;考核前提。

    個(gè)人執(zhí)業(yè)品行。

    (20分)在外界、公共場合辱罵、詆毀、損害公司形象的扣2分/次;

    采購過程中收受回扣,伙同業(yè)務(wù)單位虛報(bào)采購單價(jià),造成公司損失的扣6分/次;

    私自或家人接受合作單位禮品、購物卡、現(xiàn)金等扣6分/次;

    制度考評(píng)。

    (5分)出勤。

    值班。

    (1分)值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè),扣1分/次;

    上班。

    (2分)上班期間逛與工作無關(guān)網(wǎng)站,看視頻,扣2分/次;

    參加會(huì)議。

    (1分)無故缺席公司、部門會(huì)議,扣2分/次;

    工作態(tài)度考評(píng)。

    (20分)。

    執(zhí)行力。

    (10分)對(duì)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極懈怠,扣10分/次;

    工作日記。

    學(xué)習(xí)。

    (5分)對(duì)于公司/部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí),無動(dòng)于衷,敷衍了事者扣5分/次;

    考證。

    工作能力考評(píng)。

    考核。

    合同簽訂工作。

    付款申報(bào)工作。

    協(xié)同收貨工作。

    合同完結(jié)收尾工作。

    (6分)。

    其它。

    (10分)協(xié)調(diào)配合。

    友好協(xié)作。

    6、績效考評(píng)說明:

    6.1績效考核按照100分制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇三

    (二)適用范圍。

    本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

    (三)考核指標(biāo)及考核周期。

    針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核。

    (四)考核關(guān)系。

    (一)工作業(yè)績指標(biāo)。

    研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30。

    技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到1025%。

    項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到20%。

    設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次。

    研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10%。

    技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到30%以上。

    技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到25%以上。

    技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25%。

    技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上。

    技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到10%。

    (二)工作態(tài)度指標(biāo)。

    工作態(tài)度考核表。

    標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分。

    工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630。

    工作積極性非常高25很高20一般15無525。

    團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525。

    學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇四

    第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。

    第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

    第三條本方案的實(shí)施對(duì)象為公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理、兼職業(yè)務(wù)人員。

    第四條底薪+績效工資+午餐補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng),績效工資擬定標(biāo)準(zhǔn)依職位不同為500—1000元,績效工資按季度計(jì)算,完成績效考核方案達(dá)標(biāo)后全額發(fā)放,超額完成后累計(jì)疊加,未達(dá)標(biāo)者只發(fā)放底薪,未產(chǎn)生業(yè)務(wù)者只發(fā)放基本生活費(fèi)用,連續(xù)2季度無業(yè)務(wù)發(fā)生者不再擔(dān)任業(yè)務(wù)人員,由公司另行安排崗位。業(yè)務(wù)人員具體增加和扣減方法在公司例會(huì)上予以討論后確定。

    第五條兼職業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用-質(zhì)保押金)×30%,以上標(biāo)準(zhǔn)傭金是以凈利潤為30%額度計(jì)算,其它凈利潤額度計(jì)算傭金方法為累計(jì)疊加或遞減,如凈利潤為20%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用-質(zhì)保押金)×20%,凈利潤為40%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用-質(zhì)保押金)×40%。

    全職業(yè)務(wù)人員傭金=上述計(jì)算方法算出的傭金—全職業(yè)務(wù)人員當(dāng)月工資收入.

    獎(jiǎng)勵(lì)目的:

    鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部員工認(rèn)真工作,穩(wěn)定人心,長期合作,把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

    獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

    1、完成全年銷售任務(wù)計(jì)劃后獎(jiǎng)金總額:當(dāng)年總銷售額的5%。例如,當(dāng)年完成總銷售100萬元,則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元×3%=50,000元。

    2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象:正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長期工作的業(yè)務(wù)部員工。

    鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長短不同,為鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的工作,對(duì)于連續(xù)工作超過3個(gè)月的,獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算;不足3個(gè)月的,每少1個(gè)月,遞減10%。

    公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%。

    4、期間的計(jì)算:個(gè)人工作期間和總銷售額期間,均以當(dāng)年1月1日起,至當(dāng)年12月31日止。

    5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間:次年1月1日以后開始核算,春節(jié)前10天左右發(fā)放。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇五

    績效考核是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,進(jìn)行考核和評(píng)估,以下是“信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案”,希望給大家?guī)韼椭?/p>

    一、考核目的。

    為了加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理,保證績效考核工作能順利、有效地進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持活力和競爭力,特制定本方案。

    二、考核分類。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇六

    為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的工作積極性,特設(shè)定此績效考核方案。

    公平公正原則。

    3.1工資結(jié)構(gòu)。

    工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。

    3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。

    為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新,加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競爭力,對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

    項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核,項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,并發(fā)放獎(jiǎng)金,長周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。具體操作方案如下:

    4.1項(xiàng)目績效。

    4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益,為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù),設(shè)立項(xiàng)目績效考核制度。

    4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書,內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批,人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

    4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核,考核指標(biāo)主要分為五部分:項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中:

    a項(xiàng)目成本改進(jìn):成本降低百分比,參考成本降低的難度。

    b項(xiàng)目完成進(jìn)度控制:由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比;綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響,導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成,但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的,不影響考核結(jié)果。

    c項(xiàng)目完成質(zhì)量控制:由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。

    d項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制:結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù),對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。

    e項(xiàng)目技術(shù)難度:從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    f部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人,對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)。

    研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。

    4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

    研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo),每年進(jìn)行一次,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。

    研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo),每年進(jìn)行一次,評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

    研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),每年進(jìn)行一次,評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇七

    根據(jù)2月7日董事長在《踐行企業(yè)理念,推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》會(huì)議中講話內(nèi)容,按照集團(tuán)總經(jīng)理要求,技術(shù)研發(fā)監(jiān)督辦公室制定2014年技術(shù)員工晉級(jí)考核方案,目的提升技術(shù)人才隊(duì)伍能力建設(shè),以促進(jìn)技術(shù)革新升級(jí),產(chǎn)品更新?lián)Q代。

    一、技術(shù)人員晉級(jí)考核應(yīng)遵循以下原則:

    1、公開原則:必須對(duì)技術(shù)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的績效考核,才能激勵(lì)員工在工作中形成學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、比技術(shù)的氛圍,只有這樣才能提高大家業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。

    2、差別原則:不但要考核每位技術(shù)人員的工作行為,更要考核員工做出什么成績,給企業(yè)帶來多少效益價(jià)值,2012年晉級(jí)者如果不想晉升上一級(jí)別不參加考核,通過2012年述職報(bào)告評(píng)分達(dá)到80分者保留原級(jí)別。

    3、客觀原則:在評(píng)價(jià)技術(shù)人員工作業(yè)績時(shí),一定避免人為的主觀因素,要把制定的《技術(shù)人員考核方案》作為主要依據(jù),嚴(yán)格考核技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),在產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)創(chuàng)新中做了多少成績,為科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技成果申報(bào)做了多少工作,這些都要考核!

    4、執(zhí)行原則:為了提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率,設(shè)備使用人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和保養(yǎng),2014年所定級(jí)的技術(shù)員工必須接受生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行考核,如果因責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)失誤、違章指揮、管理不到位造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效被-迫停車的和出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的,由生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行考核小組評(píng)定考核,根據(jù)停車時(shí)間和造成的損失扣發(fā)該車間相應(yīng)班組技術(shù)人員1-3個(gè)月的技術(shù)津貼,情節(jié)嚴(yán)重的取消技術(shù)資格。

    二、技術(shù)人員晉級(jí)考核定級(jí)范圍

    凡從事下列工作并符合考核定級(jí)條件的員工均可申請(qǐng)參加考核定級(jí)。

    1、以下作業(yè)人員:操作工、電工、焊工、鍋爐工、化驗(yàn)工、儀表工、設(shè)備維修工。

    2、下列崗位人員:科研中心、生產(chǎn)車間、配電部門、機(jī)修車間、化驗(yàn)室。

    3、上述崗位所在單位負(fù)責(zé)人。

    4、非生產(chǎn)技術(shù)人員不參與本次考核定級(jí)。

    5、根據(jù)考評(píng)成績確定晉級(jí)人數(shù),考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到90分者不能晉級(jí)。

    三、技術(shù)人員晉級(jí)考核內(nèi)容

    業(yè)務(wù)考核包括業(yè)務(wù)知識(shí)理論考試、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)定、承擔(dān)科技工作的業(yè)績、思想品德、工作態(tài)度評(píng)分。

    1、業(yè)務(wù)知識(shí)理論考試

    理論考試不再有各公司自行出題自行考試,而是有各公司提供學(xué)習(xí)資料提交集團(tuán)技術(shù)研發(fā)辦公室,由集團(tuán)研發(fā)辦公室根據(jù)資料統(tǒng)一出具考試試題,相通的崗位統(tǒng)一考試,其他崗位單獨(dú)考試,統(tǒng)一閱卷,徹底杜絕人情分,以免出現(xiàn)雜音給公司帶來負(fù)面影響。

    2、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)定

    產(chǎn)品創(chuàng)新能力在產(chǎn)品多樣化、高端化、實(shí)用化做了哪些建議和創(chuàng)新,由車間主管評(píng)分。

    技術(shù)創(chuàng)新能力,技術(shù)員工在平時(shí)工作中把解決了什么技術(shù)難題和工藝革新、成本降低、產(chǎn)品改進(jìn)等方面成果為企業(yè)帶來的價(jià)值。

    3、為科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)做出的業(yè)績

    考核技術(shù)員工為公司以高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新性示范企業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等為內(nèi)容的科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)做了哪些工作,在科技項(xiàng)目、成果申報(bào)哪些技術(shù)支持。

    4、思想品德、工作態(tài)度考核

    對(duì)技術(shù)人員工作熱情和工作積極性方面所進(jìn)行的考評(píng),只有高尚的品德才能樹立深度的責(zé)任感,沒有責(zé)任感一切工作都是無稽之談。而工作態(tài)度影響著員工的工作業(yè)績和能力,通過對(duì)態(tài)度的.評(píng)價(jià),可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作熱情、提高工作積極性,從而達(dá)到提高創(chuàng)新能力的目的。本項(xiàng)考核由參考人員直接上級(jí)給予打分,并報(bào)打分人員上一級(jí)簽字。

    5、學(xué)習(xí)能力的考核

    很大一部分人存在慣性思維,抱住固有的經(jīng)驗(yàn)不放,總認(rèn)為工作就該按自己想法干,不學(xué)習(xí)也不知道外邊情況,別說自己技術(shù)能力處在行業(yè)前端了,其實(shí)已經(jīng)落后很多還不知道,缺乏客觀看問題和工作的態(tài)度,本項(xiàng)考核由參考人員直接上級(jí)給予打分。

    四、技術(shù)定級(jí)考核的條件

    1、一級(jí)工是企業(yè)技術(shù)員工最高榮譽(yù),不僅具有系統(tǒng)的理論知識(shí),而且能夠根據(jù)工作實(shí)際選定課題,并積極帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行研究,取得技術(shù)成果為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)考評(píng)小組認(rèn)定后報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理最終審定。

    2、申報(bào)二級(jí)工考核定級(jí)的員工:技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),能夠?qū)⑷〉玫某晒托曼c(diǎn)子善于付諸實(shí)施帶來實(shí)際效益。積極參與科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,能夠獨(dú)立或協(xié)助技術(shù)骨干完成創(chuàng)新成果。

    3、申報(bào)三級(jí)的員工為生產(chǎn)技術(shù)骨干,在日常工作中不僅熟練操作規(guī)程,而且能夠提前預(yù)知、預(yù)防出現(xiàn)技術(shù)故障,具有創(chuàng)新意識(shí),能夠幫助扶持低級(jí)員工熟練操作規(guī)程,不斷進(jìn)步。

    4、申請(qǐng)四級(jí)工的員工必須熟悉所在車間、部門的工藝及工作流程,精通自己崗位能對(duì)常見的問題及時(shí)做出預(yù)判,并能及時(shí)處理,工作中能向新員工員工傳授經(jīng)驗(yàn),積極向比自己高的員工學(xué)習(xí),積極參加與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

    五、考核的組織實(shí)施

    1、參加考核的人員經(jīng)本單位主管推薦后到各科研中心報(bào)名。

    2、集團(tuán)公司組建考評(píng)組,由各公司總經(jīng)理、分廠廠長、各單位生產(chǎn)主管和科研中心專職人員組成,由集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督辦公室審核,并上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

    3、考核全部完成后統(tǒng)一由考評(píng)組集中評(píng)定,把各項(xiàng)分?jǐn)?shù)累積后按照所對(duì)應(yīng)的條件高低進(jìn)行排序。

    4、考核結(jié)果和內(nèi)容進(jìn)行公示一周,一周后無異議確定完成晉級(jí)考核。

    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索技術(shù)人員績效考核方案。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇八

    為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性,提高管理效率和水平,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià),特制定本方案。

    一、組織領(lǐng)導(dǎo)

    成立學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)學(xué)校管理人員績效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,由人事處和院辦分管人員組成,負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。

    各部門(單位)成立以一把手為組長的本部門考核小組,負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績效考核。

    二、考核對(duì)象

    1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人;

    2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門(單位)從事管理工作的全體人員。

    三、考核原則

    堅(jiān)持客觀公正、民-主公開、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。

    四、考核內(nèi)容

    1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力;

    2、階段重要任務(wù)的完成情況;

    3、未完成工作情況;

    4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題;

    5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。

    常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容,具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。

    五、考核形式

    以月為單位進(jìn)行考核,在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告,考核領(lǐng)導(dǎo)小組(或各部門考核小組)進(jìn)行民-主評(píng)議后量化打分。

    六、考核程序

    3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組(或各部門考核小組)根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容,并在次月前五個(gè)工作日內(nèi),對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議,并進(jìn)行量化打分。

    4、考核辦公室(或各部門考核小組)及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況,統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的,最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。

    5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則,實(shí)事求是地開展考核工作,并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。

    6、考核結(jié)果向本人公開。

    七、績效工資發(fā)放

    學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎(chǔ)績效工資,其余40%的績效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。

    1、考核最終得分大于等于80分者,發(fā)給績效工資的剩余40%;

    2、考核最終得分小于80分,且大于等于60分者,發(fā)給績效工資的剩余20%;

    3、考核最終得分小于60分者,不再發(fā)給剩余績效工資。

    其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放,考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。

    針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況,考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后,從當(dāng)事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰,扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績效工資限制,并追究相關(guān)人員責(zé)任。

    假期績效工資全額發(fā)放。

    附:

    學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

    考核領(lǐng)導(dǎo)小組

    組長:劉煒、趙惠娥

    成員:樊復(fù)生、李世長、葛占祥、陳世杰、劉學(xué)義、李虹、馬云

    考核辦公室

    主任:郭瑩

    成員:王瑛、吳俊莉、孟令賓

    寧夏理工學(xué)院管理人員績效考核表

    被考核人

    部門

    職務(wù)

    被考核時(shí)間段

    類別

    主要內(nèi)容

    分值

    自評(píng)

    得分

    民-主

    測評(píng)

    得分

    工作態(tài)度

    10

    管理能力

    10

    重要任務(wù)完成情況

    50

    未完成工作及

    存在的問題

    (含工作失誤、 過失行為)

    20

    亮點(diǎn)工作

    10

    其他說明

    總分

    100

    填表說明:1、重要任務(wù)完成情況總分為50分,填寫本考核時(shí)間段開展的主要工作,或?qū)W校交辦的重點(diǎn)工作,不超過4個(gè);2、亮點(diǎn)工作一欄填寫本考核時(shí)間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作;3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實(shí)行一票否決制。

    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績效考核方案。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇九

    銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

    2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。

    3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績效。

    二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。

    三、

    考核頻率1.月度考核,對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核實(shí)施時(shí)間為下月的1~5日,遇節(jié)假日順延。

    2.年度考核,考核期限為當(dāng)年一月至十二月,考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月的5~15日。

    四、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核內(nèi)容說明銷售額設(shè)立銷售目標(biāo)及其對(duì)應(yīng)的提成比率銷售費(fèi)用率公司規(guī)定其額度為a%,最高額度為b%,對(duì)銷售費(fèi)用率低于a%的人員,給予獎(jiǎng)勵(lì),高于b%的,取消其提成資格銷售增長率主要是與上一考核周期相比較貨款回收率超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,給予加分終端管理的規(guī)范性主要指各級(jí)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及銷售價(jià)格的管理情況市場開拓情況考核新客戶開發(fā)情況及老客戶保有情況客戶投訴解決率對(duì)于客戶的投訴處理,要求在____小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶投訴意見,____小時(shí)內(nèi)解決客戶投訴的問題,銷售人員不能在自己權(quán)限范圍內(nèi)解決的,____小時(shí)將情況反饋公司市場信息的收集主要考核其信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性2.工作能力工作能力主要考核銷售人員的市場認(rèn)知、產(chǎn)品的認(rèn)知、業(yè)務(wù)熟悉、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

    3.工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作合作性、工作紀(jì)律性、服務(wù)意識(shí)等方面。

    五、考核實(shí)施1.考核實(shí)施部門銷售部對(duì)銷售人員進(jìn)行考核,人力資源部相關(guān)人員予以配合,考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。

    2.考核實(shí)施程序(1)銷售部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì),根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn),對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估,并將結(jié)果匯總上交人力資源部。

    (2)人力資源部于審批結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋被考核者,進(jìn)行績效面談。

    六、考核結(jié)果運(yùn)用1.月度考核月度考核的結(jié)果主要用于員工月度績效工資的發(fā)放。

    2.年度考核年度考核的結(jié)果主要用于員工職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)金分配與培訓(xùn)的安排。

    (1)獎(jiǎng)金分配公司根據(jù)銷售人員實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,將其設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),具體內(nèi)容如下表所示。

    獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)分配表考核結(jié)果劃分abcde獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)2.01.51.21.00(2)培訓(xùn)與發(fā)展考核等級(jí)為a級(jí)和b級(jí)的員工,有資格享受公司安排的能提升培訓(xùn)。考核等級(jí)為c級(jí)的員工,可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn),經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加,并根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn),進(jìn)行職務(wù)晉升。

    相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇十

    1、對(duì)銷售人員薪酬進(jìn)行考核,前三個(gè)月不考核,自20__年1月1日起執(zhí)行考核。

    2、考核參數(shù)分為業(yè)績、費(fèi)用、綜合考評(píng)三項(xiàng)。

    3、銷售業(yè)績考核以客房、會(huì)議、餐飲為主,康體次之。

    4、考核獎(jiǎng)勵(lì)必須以完成部門整體考核指標(biāo)為前提。

    享受酒店主管級(jí)待遇,基本工資為xx元/月——xx元/月,對(duì)外(名片)頭銜為銷售經(jīng)理。

    銷售經(jīng)理、部門副經(jīng)理

    1、業(yè)績考核

    每人月銷售指標(biāo)按240萬元/10人計(jì)為24萬元(附銷售指標(biāo)分解),超出部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì)。

    個(gè)人業(yè)績組成:

    (1)銷售員工號(hào)下的協(xié)議消費(fèi)總額,包括各自發(fā)出的貴賓卡、售出的package、個(gè)人下單的零散接待等。

    (2)銷售員發(fā)出的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議單消費(fèi)(100房夜以上較大型會(huì)議消費(fèi)額按個(gè)人90%與部門10%劃分)。

    (3)部門經(jīng)理接洽的'會(huì)議按銷售員劃分范圍歸屬給相應(yīng)銷售人員,按個(gè)人80%與部門20%劃分。

    (4)銷售員接恰的宴會(huì)、散客餐飲消費(fèi)。

    (5)應(yīng)收帳未到帳前不計(jì)入個(gè)人銷售額。

    (6)部門業(yè)績產(chǎn)生的考核結(jié)余后留存為部門基金。

    2、費(fèi)用考核(包括交通補(bǔ)貼、招待費(fèi)、贈(zèng)券費(fèi)用等)

    (1)交通補(bǔ)貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補(bǔ)貼。

    (2)通訊補(bǔ)貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補(bǔ)貼。

    (3)贈(zèng)券控制:銷售人員為600元/月(按消費(fèi)額5折計(jì))

    (4)招待控制:有重要客戶宴請(qǐng)需事先報(bào)部門批準(zhǔn),原則上銷售經(jīng)理及部門經(jīng)理按每周一次輪流宴請(qǐng)客戶,每次費(fèi)用控制600元(按消費(fèi)額5折計(jì))。

    (5)鼓勵(lì)合理運(yùn)用招待費(fèi)用聯(lián)系客戶,將實(shí)惠帶給客戶,多進(jìn)行情感交流,每人每月宴請(qǐng)費(fèi)用不得低于400元/月(按消費(fèi)額5折計(jì)),不足部分按50%從考核獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

    3、綜合考評(píng)

    部門完成酒店指標(biāo)前提下,個(gè)人銷售指標(biāo)超出部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì),綜合考評(píng):

    (1)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)85%

    (2)團(tuán)隊(duì)精神10%

    (3)工作紀(jì)律5%

    業(yè)績由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),團(tuán)隊(duì)精神與工作紀(jì)律由部門經(jīng)理考評(píng)。

    1、銷售內(nèi)勤:享受酒店領(lǐng)班級(jí)待遇,基本工資為2xx元/月,獎(jiǎng)勵(lì)按銷售人員平均獎(jiǎng)的30%發(fā)放。

    2、美工:享受酒店主管級(jí)待遇,基本工資為2xx元/月,工作范圍包括平面設(shè)計(jì)與制作、活動(dòng)策劃與布置、宴會(huì)/會(huì)議場地布置策劃等。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇十一

    在大部分企業(yè)中,薪酬分配往往被認(rèn)為是績效管理的主要目的。實(shí)際上,績效管理的最主要目的是用來幫助員工提高能力和績效,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。把薪酬與績效結(jié)合應(yīng)該是績效考核的副產(chǎn)品,它是保證績效管理能起到效果的重要手段,而不應(yīng)該是績效管理的主要目的。

    2、員工對(duì)績效管理缺乏理解。

    員工存在較多的抵觸情緒,普遍認(rèn)為績效考核是浪費(fèi)時(shí)間,認(rèn)為績效考核不公正、不能真實(shí)反映員工實(shí)際的工作績效狀況,實(shí)際用途不大,對(duì)績效考核抱著不認(rèn)可的態(tài)度,使得企業(yè)的績效管理在實(shí)施過程中很難取得預(yù)期的效果。

    將績效管理簡單地認(rèn)為就是績效考核或績效評(píng)價(jià)在很多企業(yè)也普遍存在。績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,而績效考核只是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績效考核是事后考核工作結(jié)果,而績效管理是事前計(jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。目前很多企業(yè)缺乏完整的績效管理體系,還停留在績效考評(píng)階段。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇十二

    1.1 本制度為xx紡織集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績效考核制度 。

    1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

    第二條?? 目的

    2.1.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格員工。

    第三條???? 職責(zé)

    3.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

    第四條?? 要求

    財(cái)務(wù)部員工績效考核制度

    4.1.被考核人員:

    財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員

    4.2.考核責(zé)任人:

    財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

    財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

    財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

    4.3.考核方法:

    4.3.1.所有人員均采取自我述職報(bào)告(可以以制式表格)和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每?? 月度及每年度進(jìn)行。

    4.3.2.述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月 底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

    4.3.3.上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

    4.4.考核時(shí)間:

    4.4.1.月度考核:次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)人事部備案。

    4.4.2.年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)財(cái)務(wù)部。

    4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

    注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

    4.5.考核內(nèi)容:

    考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):

    4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn)):?指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,此項(xiàng)考核占總考核的70%。

    4.5.2.能力考核:指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的.工作效率、方法等。

    4.5.3.品德考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

    4.5.4.組織紀(jì)律考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

    說明:2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。

    4.6.考核等級(jí):

    http://級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分,工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。

    http://級(jí)(良好級(jí))80—94分,工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出。

    http://級(jí)(合格級(jí))65—79分,工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

    http://級(jí)(基本合格)60—64分,工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到。

    http://級(jí)(不合格)59分以下,工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

    4.7.考核紀(jì)律:

    4.7.1.上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

    4.7.2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

    4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門,扣其考核總分的15%。

    4.7.4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正。

    4.7.5.弄虛作假者,一律按總分的50%記分。

    4.8.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

    4.8.1.具體工作職能:

    4.8.1.1.按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求,結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn),科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

    4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,并積極籌措資金,合理地分配調(diào)度資金。

    4.8.1.3.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等,組織會(huì)計(jì)核算工作,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付,財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理,債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

    4.8.1.4.嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

    4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測算、繳納、減免工作。

    4.8.1.6.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。

    4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核,做好合同登記、立卷歸檔工作,并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

    4.8.1.8.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料,對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

    4.8.1.9.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì),分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

    4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策,結(jié)合公司實(shí)際,提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。

    4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo),制定子公司的目標(biāo)管理考核方案,并實(shí)施過程監(jiān)督。

    4.8.1.12.按照國家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令,負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。

    4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

    4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)

    4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,并且圓滿地完成。

    4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系,能夠嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。

    4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析,揭示經(jīng)營存在的問題,及時(shí)提出各種合理化建議。

    4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃要求,能認(rèn)真過細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案,并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金,為集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行,起到了資金保障作用。

    4.8.2.5.通過對(duì)經(jīng)營過程中各款項(xiàng)收支的核算,財(cái)物收發(fā)、增減的核算,債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,各種費(fèi)用成本的核算,對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制,發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。

    4.8.2.6.集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng),業(yè)務(wù)精明,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。

    4.8.2.7.

    7、對(duì)直屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn),各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行,并且做到了工作質(zhì)量到位,工作效率較高。

    4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

    4.9.執(zhí)行時(shí)間:本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)人員績效考核方案。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇十三

    工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ),即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。

    建設(shè)績效指標(biāo)庫。

    績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心,績效指標(biāo)的來源有:

    1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解。

    指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。

    2、基于工作分析。

    通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種,而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作,并把它們?cè)O(shè)成績效考核的指標(biāo)。

    3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。

    根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系,來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。

    選擇關(guān)鍵指標(biāo)。

    同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo),但不同階段考核的重點(diǎn)不同,導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。

    選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序:

    1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤。

    2、先生存后發(fā)展。

    3、先客戶后大客戶。

    行為指標(biāo)量化。

    行為考核對(duì)企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。

    考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具,必須落實(shí)到實(shí)處,具備極強(qiáng)的可操作性。

    售后人員績效考核方案(實(shí)用14篇)篇十四

    1、本制度適用公司所有員工,具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括如下:

    (2)各公司全體員工;

    (3)集團(tuán)工作人員;

    2、本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租場地租金收入為標(biāo)準(zhǔn)。

    3、本制度中所指招商戶數(shù)的界定是以簽定合同客戶數(shù)為準(zhǔn),一客戶可以多檔口租賃或多種形式租賃經(jīng)營場地,但不可同一檔口或同經(jīng)營場地多客戶同時(shí)租賃。

    4、本制度中所指招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包干使用的`計(jì)算依據(jù)為招商客戶數(shù)。

    5、本制度適應(yīng)本集團(tuán)所有招商項(xiàng)目包括物流園區(qū)、車城和二手車招商項(xiàng)目。

    6、月臺(tái)庫不在招商范圍。

    鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),多勞多得,少勞少得,不勞不得,獎(jiǎng)罰分明,公司與個(gè)人雙贏。

    1、為做到“少花錢、多辦事”,提高辦事效率,將招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用,包干的范圍:差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、禮品費(fèi)等費(fèi)用包干使用,節(jié)約歸己,超支不補(bǔ)。

    2、不同地區(qū)經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)不同。

    (1)本市范圍內(nèi)招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為20xx元/每戶;

    (2)縣級(jí)城市范圍內(nèi)招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為3000元/每戶;

    (3)中小型城市招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)為4000元/每戶(省會(huì)城市及地級(jí)市);

    (5)對(duì)招商大戶按租金總額折算,每兩萬元視同一戶,超額部份按以上四類招商經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)算。

    1、按部門考核,招商部內(nèi)部人員目標(biāo)任務(wù)由招商部經(jīng)理制定,需報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

    2、招商部人員工級(jí)別及人員工資待遇。

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    對(duì)于個(gè)人總結(jié)來說,沒有絕對(duì)正確的標(biāo)準(zhǔn)和模式,每個(gè)人都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的總結(jié)。現(xiàn)在,我們一起來看看下面這些個(gè)人總結(jié)的范例,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感
    租賃合同應(yīng)注重保護(hù)雙方的隱私權(quán),禁止非法收集和泄露個(gè)人信息。請(qǐng)大家留意下面的租賃合同模板,了解如何合理約定租賃物的使用規(guī)則。合同雙方:。出租方:(以下簡稱甲方)
    教學(xué)工作計(jì)劃是為了指導(dǎo)教師在教學(xué)過程中有條不紊地完成各項(xiàng)任務(wù)的指南。希望通過以下教學(xué)工作計(jì)劃的范例,大家可以更好地理解和掌握教學(xué)工作計(jì)劃的編寫方法和要點(diǎn)。
    述職報(bào)告的撰寫可以促使我們更加自覺地提高工作效率和質(zhì)量。為了幫助大家更好地寫述職報(bào)告,小編搜集整理了一些優(yōu)秀的示范報(bào)告,供大家借鑒和學(xué)習(xí),歡迎大家閱讀!
    工會(huì)工作總結(jié)可以激勵(lì)工會(huì)成員積極工作,提高工作效率和工作質(zhì)量。下面是一篇關(guān)于工會(huì)工作的精彩總結(jié),希望對(duì)大家的工作有所啟發(fā)和幫助。為積極推動(dòng)幫扶服務(wù)工作落到實(shí)處,
    勞動(dòng)合同的變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致,并按照法律規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。接下來是一些常見的勞動(dòng)合同問題及解決方法,供大家參考。用人單位:(簡稱甲方)。職工姓名:(簡稱乙
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    通過工作匯報(bào),我們可以系統(tǒng)地整理和歸納自己的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而提升我們的工作效率和專業(yè)能力。推薦大家閱讀以下這些工作匯報(bào)樣例,可以了解到不同行業(yè)和崗位的工作匯報(bào)要求
    規(guī)章制度的目的是為了保障公民的基本權(quán)益,維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和安寧。我們應(yīng)該自覺遵守規(guī)章制度,為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。在執(zhí)行規(guī)章制度過程中,如遇到問題或疑問
    優(yōu)秀作文是展現(xiàn)作者才華和思維深度的重要表現(xiàn)形式,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)優(yōu)秀作文的寫作技巧。這些優(yōu)秀作文范文都是經(jīng)過精心挑選和整理的,希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯膯⑹竞蛶椭?/div>
    學(xué)習(xí)總結(jié)是一種對(duì)學(xué)習(xí)過程的思考,可以促進(jìn)我們的思維能力和分析能力的培養(yǎng)。小編為大家選取了一些有代表性的學(xué)習(xí)總結(jié)范文,歡迎大家參考和借鑒。當(dāng)教育改革的春風(fēng)吹遍神州
    有一個(gè)好的活動(dòng)方案可以提高活動(dòng)的效益和參與度,使活動(dòng)更加有條不紊地進(jìn)行,并能更好地達(dá)到預(yù)期的效果。以下是小編為您整理的一些優(yōu)秀活動(dòng)方案示例,希望對(duì)您的編寫有所幫
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    自我鑒定是大學(xué)生主動(dòng)調(diào)整自己的態(tài)度和行為,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的基礎(chǔ)。大學(xué)生自我鑒定是評(píng)估自己在學(xué)習(xí)和成長中的表現(xiàn)的一種重要方式。如何撰寫一篇較為完美的大學(xué)生自我鑒定呢
    合同協(xié)議一旦成立,雙方當(dāng)事人即具有履行和要求履行的權(quán)利和義務(wù)。請(qǐng)瀏覽以下合同協(xié)議樣本,為您自己的合同起草提供一些靈感和參考。購方(乙方):石林縣阿烏小學(xué)。根據(jù)中
    年度總結(jié)是一個(gè)記錄和回憶的過程,通過總結(jié)過去一年的點(diǎn)滴,我們可以留下寶貴的回憶和經(jīng)驗(yàn)。這里有一些經(jīng)典的年度總結(jié)范文,可以幫助你了解如何突出自己的成績和亮點(diǎn),寫出
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    在這個(gè)歲末年初之際,我們應(yīng)該用一份年度總結(jié)來溫故知新,為自己的未來制定更加明確的目標(biāo)和計(jì)劃。以下是小編為大家收集的年度總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些寫作的思路
    辭職報(bào)告可以提供個(gè)人的改進(jìn)建議,幫助公司改善工作環(huán)境和企業(yè)文化。小編為大家搜集整理了一些精選辭職報(bào)告范文,希望可以為你的寫作提供一些指導(dǎo)和啟示。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理
    我每天都會(huì)抽出一些時(shí)間來寫寫心得體會(huì),這讓我感覺非常充實(shí)和滿足。以下是小編為大家收集的一些心得體會(huì)范文,希望能夠?yàn)榇蠹覍懽魈峁┮恍﹨⒖己退悸贰V袊伯a(chǎn)主義青年團(tuán)
    辭職報(bào)告是對(duì)公司和同事的一種尊重,同時(shí)也是為了自己未來職業(yè)道路的充分準(zhǔn)備。以下是小編為大家收集的辭職報(bào)告范文,希望對(duì)大家在寫作辭職報(bào)告時(shí)有所幫助。尊敬的公司各位
    下半年,是一個(gè)我們可以追求突破和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的黃金時(shí)期。下半年總結(jié)范文:在過去的幾個(gè)月里,我借助團(tuán)隊(duì)的力量,取得了一系列令人驕傲的成就。宣傳部作為學(xué)生會(huì)的喉舌部門,
    班主任工作計(jì)劃包括教導(dǎo)方案、學(xué)生發(fā)展計(jì)劃、班級(jí)活動(dòng)安排等內(nèi)容。以下是一些班主任工作計(jì)劃范文的精選,供大家參考借鑒,希望能夠啟發(fā)大家的工作思路。以學(xué)校工作計(jì)劃和政
    活動(dòng)方案的制定要與實(shí)際情況相結(jié)合,關(guān)注細(xì)節(jié)并考慮各種可能的情況。這里有一些活動(dòng)方案的實(shí)例,可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用活動(dòng)策劃的方法和技巧。喜迎元旦,共創(chuàng)未來。
    通過不斷地完成月工作總結(jié),可以形成一種自省的習(xí)慣,從而不斷提升自己的工作能力和水平。通過閱讀以下的月工作總結(jié)范文,我們可以了解到不同行業(yè)和單位在工作總結(jié)中的共同
    月工作總結(jié)是對(duì)自己工作成果的一種概括和總結(jié),可以幫助我們認(rèn)清自己的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。這些月工作總結(jié)范文是多個(gè)行業(yè)和企業(yè)的真實(shí)案例,具有參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
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    在這個(gè)特殊的時(shí)刻,我愿意擔(dān)任主持人的責(zé)任,希望能夠給大家?guī)硪粓鲭y忘的活動(dòng)。接下來,我們將走進(jìn)一個(gè)充滿智慧和思考的環(huán)節(jié),準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了嗎?合:大家好!堯禾中心
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    通過年度總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力,進(jìn)一步明確未來的發(fā)展方向。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的年度總結(jié)范文,希望能給大家提供寫作的參考。最為領(lǐng)導(dǎo)的秘書我要準(zhǔn)備
    幼兒園中班的教育內(nèi)容主要包括認(rèn)知、語言、藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)、社交等方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。以下是幼兒園中班教育的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié),供大家參考借鑒。1、感知影子的顏色、形狀,獲得
    今天是一個(gè)具有歷史意義的日子,讓我們共同見證并參與其中。接下來,我將為大家呈現(xiàn)一組精彩的節(jié)目,希望大家能夠全情投入。a:20~~年“虎鄉(xiāng)歡樂年”春節(jié)文藝晚會(huì)到了
    合同協(xié)議是商業(yè)活動(dòng)中重要的保護(hù)措施,通過規(guī)定雙方權(quán)益和責(zé)任,促進(jìn)交易順利進(jìn)行。想要了解合同協(xié)議的正確撰寫方法?不妨看看以下小編為您提供的合同協(xié)議樣本。
    月工作總結(jié)是我們對(duì)自己工作的一種評(píng)估,可以幫助我們提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家搜集的一些成功的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家在寫作總結(jié)時(shí)提供一些靈感和借
    黨員思想?yún)R報(bào)是黨員們樹立自信、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力的重要環(huán)節(jié)。下面是一些黨員思想?yún)R報(bào)的范文,供大家參考,也希望大家能夠積極投稿,一起來分享自己的心得和體會(huì)。
    讀后感不僅僅限于文學(xué)作品,也可以是對(duì)電影、音樂、藝術(shù)等各種藝術(shù)形式的感受和反思。以下是一些經(jīng)典的讀后感范文,可以給大家提供一些參考和借鑒。最近,我讀了一本意思的
    家長會(huì)可以鼓勵(lì)家長們積極參與學(xué)校的活動(dòng)和決策,提高教育質(zhì)量。在下面的范文中,我們總結(jié)了一些家長會(huì)的有效做法和經(jīng)驗(yàn),供大家參考。家長會(huì)讓學(xué)生發(fā)言,是想讓學(xué)生說出
    黨員思想?yún)R報(bào)是黨內(nèi)監(jiān)督和自我教育的重要形式,通過總結(jié)反思自己的思想和行為,提高黨員的自覺性和紀(jì)律性。隨著黨員思想?yún)R報(bào)的重要性不斷凸顯,我們整理了一些經(jīng)典的范文,
    月工作總結(jié)是一個(gè)重要的工作溝通和交流的機(jī)會(huì),有助于團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)調(diào)。這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)了市場調(diào)研和競品分析的工作。通過大量的數(shù)據(jù)收集和分析,我對(duì)市場動(dòng)態(tài)和競爭
    教師演講稿是為了向聽眾傳遞自己的想法和觀點(diǎn),給予他們啟示和幫助的一種方式。做一個(gè)優(yōu)秀的教師需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,以下是一些值得借鑒的教師演講稿。沒有反應(yīng)哦,看來你
    在現(xiàn)代社會(huì)中,更多申請(qǐng)書在教育、就業(yè)、獎(jiǎng)學(xué)金等領(lǐng)域中起著重要作用。如果你對(duì)更多申請(qǐng)書的寫作感到迷茫,不妨閱讀以下范文,或許能給你帶來靈感。尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老
    在中國,春節(jié)被稱為“過年”,是全年最重要的節(jié)日之一,家家戶戶都會(huì)慶祝。春節(jié)期間,市區(qū)將舉辦一系列的燈謎活動(dòng),以下是活動(dòng)詳情及參與方式,感興趣的朋友不容錯(cuò)過。
    培訓(xùn)心得是對(duì)參加培訓(xùn)課程后的學(xué)習(xí)成果和感悟進(jìn)行總結(jié)的一種方式。接下來,我們將分享一些有關(guān)培訓(xùn)心得的案例,希望能給大家提供一些具體的參考。我作為一名農(nóng)村普通教師,
    在大班教案中,教師需要充分考慮學(xué)生的年齡特點(diǎn)和認(rèn)知能力。接下來是幾篇優(yōu)秀的大班教案范文,希望對(duì)大家的備課工作有所幫助。1、幼兒能夠積極的從不同途徑、用不同的方法
    學(xué)生演講稿是學(xué)生實(shí)踐口頭表達(dá)能力的機(jī)會(huì),可以鍛煉學(xué)生的思維邏輯和語言表達(dá)能力。以下是小編為大家收集的學(xué)生演講稿范文,希望能給大家提供一些靈感和參考,讓我們一起來
    個(gè)人總結(jié)是一種自我檢視和自我反思的過程,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。接下來,請(qǐng)大家共同閱讀以下的個(gè)人總結(jié)范文,相信會(huì)對(duì)大家的寫作有一定的啟發(fā)和推動(dòng)。
    致辭是一種向聽眾傳遞信息、表達(dá)觀點(diǎn)或者祝賀、告別等的正式演講方式,是重要場合必不可少的一環(huán)。1、以下是小編為大家搜集的致辭范文,希望能夠給大家在撰寫致辭時(shí)提供一
    通過工作報(bào)告的撰寫,我們可以對(duì)自己的工作態(tài)度和效能進(jìn)行客觀分析,找出不足并加以改進(jìn)。小編為大家準(zhǔn)備了一些實(shí)用的工作報(bào)告寫作技巧和方法,希望能夠幫助大家寫出更加出
    工作鑒定是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要不斷總結(jié)和反思,以推動(dòng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。接下來,讓我們一起來看看一些成功的工作鑒定案例,從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。不論在哪,教育學(xué)生都
    家長會(huì)是學(xué)校與家長共同關(guān)注學(xué)生發(fā)展的平臺(tái),有助于形成良好的教育合力。家長會(huì)為學(xué)校改進(jìn)工作提供了有力的支持和反饋,促使學(xué)校更好地滿足家長的需求。家長會(huì)是老師和家長
    活動(dòng)方案還需要有相應(yīng)的評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制,以便對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。如果您正在尋找一些優(yōu)秀的活動(dòng)方案范文,以下是小編整理的一些范例,希望能夠?qū)δ幕顒?dòng)策劃有所幫
    發(fā)言稿是在會(huì)議、活動(dòng)或演講等場合,用來向聽眾傳達(dá)信息、表達(dá)觀點(diǎn)或呼吁行動(dòng)的一種書面材料。我們可以從這些發(fā)言稿中學(xué)習(xí)到如何有條不紊地組織自己的思路,并把它們清晰地
    寫月工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和提高工作效率,使自己不斷成長和進(jìn)步。每篇月工作總結(jié)范文都反映了作者對(duì)工作的熱情和真誠,值得我
    在某些重要場合,我們需要用發(fā)言稿來表達(dá)自己的想法和立場。發(fā)言稿的寫作技巧對(duì)于提高演講效果非常重要,以下是一些優(yōu)秀的發(fā)言稿范文,一起學(xué)習(xí)一下吧。親愛的老師、同學(xué)們
    自查報(bào)告的撰寫可以促使我們更加深入地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為今后的發(fā)展提供參考和借鑒。以下是小編為大家精心挑選的自查報(bào)告示范,希望能夠給大家撰寫自查報(bào)告提供一些
    優(yōu)秀的作文不僅要有獨(dú)特的觀點(diǎn),還要有充分的論證和有力的實(shí)例支撐。以下是一些優(yōu)秀作文的欣賞,讓我們一起欣賞和學(xué)習(xí)其中的優(yōu)點(diǎn)。馬上過年了,想想用不了幾天,我就能回到
    競選是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和競爭性的活動(dòng),需要候選人全力以赴。樣本4:候選人在競選中提出了創(chuàng)新的理念和解決方案,得到了選民的廣泛認(rèn)同。一年來形式多樣,豐富多彩的培訓(xùn)生
    家長會(huì)是家長關(guān)心學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的機(jī)會(huì),他們可以在家長會(huì)上分享對(duì)學(xué)生成長的觀察和建議。以下是一些家長會(huì)活動(dòng)的注意事項(xiàng)和實(shí)施方案,希望能給大家提供一些參考。
    活動(dòng)方案的編寫需要具備清晰明了的邏輯思維和良好的表達(dá)能力,以確保活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。這些范文展示了各種不同類型的活動(dòng)方案,從而為我們提供了多樣的靈感和
    述職報(bào)告是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)自己工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納的一種書面材料。以下是一些優(yōu)秀的述職報(bào)告范文,你可以參考其中的寫作思路和表達(dá)方式。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我是xx年6月
    國旗下講話稿的內(nèi)容應(yīng)該緊密聯(lián)系國家大事和國家主題,體現(xiàn)時(shí)代精神。國旗下講話稿是我們對(duì)祖國的熱愛與感激的表達(dá),也是我們奮發(fā)向前的動(dòng)力源泉。尊敬的老師、親愛的同學(xué)們
    作文是人們用文字表達(dá)思想和感情的一種方式,寫好一篇優(yōu)秀的作文需要我們下一番功夫。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家提供一些寫作的啟示。
    通過教師工作總結(jié),我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而更好地調(diào)整教學(xué)策略和方法。下面是一些教師工作總結(jié)的范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。本人20xx學(xué)年擔(dān)任
    自我介紹可以展示我們的個(gè)性、興趣愛好和優(yōu)勢,幫助他人對(duì)我們有更全面的認(rèn)知。在以下的范文中,我們?yōu)榇蠹艺故玖瞬煌L(fēng)格和內(nèi)容的自我介紹,希望能夠給大家提供一些啟示和
    通過發(fā)言稿,講者可以提前準(zhǔn)備好自己的觀點(diǎn)和論證,以更好地傳達(dá)自己的思想和理念。這些發(fā)言稿范文不僅僅是一種文字材料,更是一種思維和智慧的交流,給予我們啟迪和思考。
    活動(dòng)方案是指在特定時(shí)間和地點(diǎn),為達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和舉措。以下是小編為大家精心挑選的一些活動(dòng)方案,供大家參考和借鑒。發(fā)現(xiàn)感動(dòng)、傳播感動(dòng)、持續(xù)感動(dòng)。進(jìn)
    編寫發(fā)言稿可以幫助我們整理思路,讓我們的演講更加條理清晰。創(chuàng)作發(fā)言稿需要發(fā)掘自己內(nèi)心深處的關(guān)鍵觀點(diǎn)和核心信息,以及與聽眾的共鳴點(diǎn)并將其巧妙地表達(dá)出來。
    家長會(huì)是家庭教育與學(xué)校教育良性互動(dòng)的重要環(huán)節(jié),有利于提高教育質(zhì)量和效果。以下是一些關(guān)于家長會(huì)的實(shí)施策略和經(jīng)驗(yàn)分享,歡迎大家參考借鑒。尊敬的各位家長、親愛的同學(xué)們
    無論是學(xué)校活動(dòng)還是社會(huì)聚會(huì),發(fā)言稿都被廣泛用于演講和發(fā)言。掌握好發(fā)言稿的寫作技巧,對(duì)于提高演講的效果和感染力有很大的幫助。大家下午好!感謝各位能準(zhǔn)時(shí)參加家長座談
    發(fā)言稿要與聽眾溝通,考慮到他們的需求、背景和興趣,以確保演講的效果最大化。在這里,我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┌l(fā)言稿范文,希望能夠給大家寫作時(shí)提供一些參考和幫助。
    在編寫一年級(jí)教案時(shí),需要考慮到學(xué)生的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)能力,以及培養(yǎng)他們的興趣與思維能力。在這里,小編為大家整理了一些一年級(jí)教案的精選范例,希望能給大家提供一些啟示
    教學(xué)工作計(jì)劃是指教師在一定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和安排的文件,它能夠指導(dǎo)教學(xué)工作的進(jìn)行。為了給大家提供更多教學(xué)工作計(jì)劃
    教學(xué)工作計(jì)劃應(yīng)該靈活調(diào)整,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)改進(jìn)。以下是一些優(yōu)秀教師的教學(xué)工作計(jì)劃分享,希望能給大家提供一些啟示和思路。知識(shí)目標(biāo):學(xué)會(huì)本課生字詞,掌握“野”字
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    通過寫心得體會(huì),我們可以更好地梳理出問題、解決問題的方法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而提升自己的能力。2.以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望能給大家寫作提供一些啟示。
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    演講稿的結(jié)尾可以以總結(jié)的形式強(qiáng)調(diào)主題,或者給出鼓勵(lì)和建議。想要寫好一篇小學(xué)生演講稿,我們可以從一些優(yōu)秀的范文中借鑒一些寫作技巧和表達(dá)方式。敬愛的老師,親愛的同學(xué)
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    從事音樂教育17年來,我已成為頗具獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格特色的音樂教師,也體驗(yàn)到了作為音樂教師的種種滋味。有著工作的艱辛與壓力,也有收獲的喜悅與欣慰;有著求索的痛苦,也有
    在規(guī)劃活動(dòng)方案時(shí),我們需要考慮參與人員、時(shí)間安排、資源分配等各方面的因素。活動(dòng)方案I:定期舉辦的員工培訓(xùn)交流會(huì),提供員工間學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),促進(jìn)員工共同成長。
    總結(jié)心得是我們提高自我認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)步的必要手段之一。以下是一些精選的心得體會(huì)樣例,希望對(duì)大家撰寫自己的心得體會(huì)有所幫助。韓老師先是復(fù)習(xí)了以前學(xué)過的三種角,
    培訓(xùn)心得體會(huì)是通過文字記錄對(duì)培訓(xùn)過程的感悟和認(rèn)識(shí),有助于加深理解和鞏固學(xué)習(xí)成果。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得范文,僅供參考,大家一起來看看吧。隨著時(shí)代的發(fā)展,
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