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最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇一
水利是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之本。隨著人民物質(zhì)生產(chǎn)需求的擴大和科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，一大批落成于二十世紀(jì)五六十年代的農(nóng)業(yè)水利工程由于年代久遠(yuǎn)疏于維護，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)生活的需要，同國際農(nóng)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。具體表現(xiàn)為設(shè)備老化，排水、灌水系統(tǒng)盡顯疲態(tài);水利設(shè)施遭到人為破壞，安全性和可靠性備受質(zhì)疑;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃陳舊，缺陷嚴(yán)重，不能適應(yīng)較快的經(jīng)濟增長速度;森林植被遭到破壞，水土流失、干旱、荒漠化現(xiàn)象進(jìn)一步擴大等。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后已經(jīng)在一些地區(qū)引起了嚴(yán)重后果，稍有天災(zāi)降臨便導(dǎo)致水利系統(tǒng)的全面崩潰，給人民群眾的生命和財產(chǎn)帶來極大威脅。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是應(yīng)對和解決“三農(nóng)”問題的重要環(huán)節(jié)，雖然國家給予了高度重視和大力扶持，但建設(shè)資金投入和技術(shù)投入時常陷入尷尬境地。農(nóng)業(yè)水利工程簡稱資金通常來源于兩個方面，一是來源于國家財政投入，二是來源于當(dāng)?shù)鼗I措。國家財政投入和地方財政投入在預(yù)算方面不能及時有效統(tǒng)一，或是當(dāng)?shù)刭Y金籌措力度不足，均會導(dǎo)致建設(shè)資金無法及時和到位，相關(guān)的建設(shè)和生產(chǎn)便無從開展。一些偏遠(yuǎn)地區(qū)由于地理環(huán)境的特殊性，水利工程建設(shè)施工中面臨著許多嚴(yán)峻的技術(shù)考研，相關(guān)技術(shù)投入的缺憾，會帶來建設(shè)成本的增加，亦為工程建設(shè)的安全性埋下隱患。資金和技術(shù)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須得到切實有效的解決。
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和監(jiān)管說到底是一個問題的兩個方面，監(jiān)管不到位，就會造成建設(shè)無用功，這不僅是是國家的重大損失，更是當(dāng)?shù)鼐用竦闹卮髶p失。長期以來，農(nóng)業(yè)水利工程監(jiān)管不力的情形侵蝕著國家和人民的共同利益。在一些地區(qū)，農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)完工后使用的頻率并不高，使用期內(nèi)尚能保證水利設(shè)備的正常運行，非使用期則無人問津。這些基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由于不能定期維護，及時排除風(fēng)險，導(dǎo)致年久失修，壽命和使用年限縮短，甚至出現(xiàn)盲目或重復(fù)建設(shè)的情況，造成了資源的浪費，也使得農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)無法發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
1.4水利人才培養(yǎng)不力。
由于缺乏對于水利人才的重視，水利部門在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理工作中容易因為無法有效應(yīng)對突發(fā)狀況而造成不必要的財產(chǎn)損失，前些年我國部分南方部分地區(qū)出現(xiàn)的大面積洪澇災(zāi)害已經(jīng)說明了這一點。
2解決問題的對策與方法。
農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是農(nóng)業(yè)水利工程的核心和關(guān)鍵，提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)水平勢在必行。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)兼具公益性與經(jīng)營性，有過部門必須以大局為重，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促成水利工程按期竣工。由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的特殊性，施工常在冬季進(jìn)行，氣候條件等因素為施工帶來了更多的不利條件和不確定因素，一些惟利是圖的施工單位無法承擔(dān)這樣重大的期待，這就需要在招標(biāo)階段格外謹(jǐn)慎，以精湛優(yōu)良的施工單位為水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的妥善進(jìn)行提供保障。對新的農(nóng)業(yè)水利工程進(jìn)行規(guī)劃和安排時，要考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，會同專家組進(jìn)行實地的勘察和探討，合理利用已有的水利基礎(chǔ)設(shè)施，立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一安排，注重質(zhì)量，提高建設(shè)水平，推動農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)體系規(guī)范化。
2.2加大資金和技術(shù)投入。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項長期、可持續(xù)的工程，雖然前期投入巨大，但其相應(yīng)的經(jīng)濟效益也十分可觀，所謂“功在當(dāng)代，利在千秋”。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)資金和技術(shù)投入問題的`解決刻不容緩，但牽涉的方面較廣，需要有關(guān)部門提高認(rèn)識，齊抓共管，保障資金和技術(shù)來源，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)透明化和公開化，確保“好鋼用在刀刃上”。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)工期較長，從立項、規(guī)劃、施工到投入使用的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)合理分配資金投入，加強監(jiān)管。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)期間的人員流動、資金管理都要從確保工程建設(shè)的可持續(xù)性出發(fā)，量入為出，引入市場監(jiān)督管理機制，保證資金的合理使用與水利工程建設(shè)的有效運行。建設(shè)過程中對于施工技術(shù)有特殊需求的部分，應(yīng)當(dāng)提前安排，及時請教相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家給予實地的指導(dǎo)和示范，保障施工質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項群眾性事業(yè)，其建設(shè)需要投入大量的人力和物力資源，必要的監(jiān)督和維護必不可少，而這項工作除了需要一定的技術(shù)資金作為支撐意外，還需要當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膹V泛關(guān)心和積極配合。在工程建設(shè)前期規(guī)劃階段，應(yīng)當(dāng)對工程施工中的監(jiān)管和定期維護留有一定余地，避免不必要的資源浪費。建設(shè)完工后，應(yīng)當(dāng)成立專門監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)水利工程整體的維護和及時檢修。農(nóng)業(yè)水利工程服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，同個人的生存和前途發(fā)展息息相關(guān)，必須加大宣傳力度，使當(dāng)?shù)鼐用褚庾R到農(nóng)業(yè)水利工程的重要性，鼓勵和支持當(dāng)?shù)鼐用褡杂X維護水利設(shè)施設(shè)備，杜絕水利基礎(chǔ)設(shè)施的人為破壞，加強監(jiān)管，對破壞者給予一定的懲戒，以達(dá)到懲前毖后的效果。
2.4注重水利人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
人才的培養(yǎng)固然應(yīng)當(dāng)有教育部門牽頭進(jìn)行，但政府和社會的關(guān)心和支持也具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟進(jìn)步和科技發(fā)展，以及水危機的日益加劇，農(nóng)業(yè)水利工程專業(yè)也被賦予了新的內(nèi)涵，打上了鮮明的時代烙印。水利人才的培養(yǎng)對于國家水利工程建設(shè)水平的提高和科技進(jìn)步具有重要作用，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)同高校和教育機構(gòu)聯(lián)手，促進(jìn)水利人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高水利工作者待遇和福利，鼓勵有志于水利工作的年輕人投身水利建設(shè)事業(yè)，為國家富強和人民幸福做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)和科研單位的合作可以助力水利科研工作的開展，攻克技術(shù)難題，推動農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)和科研工作再創(chuàng)新高度。
結(jié)束語。
農(nóng)業(yè)水利工程與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面入手統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。新時期農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)要抓住機遇，最大限度發(fā)揮農(nóng)業(yè)水利工程的優(yōu)越性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增效，增強水利工程建設(shè)的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，切實為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和三農(nóng)問題的解決注入活力。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇二
為了加強項目工程的建設(shè)及管理，市政府成立了小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)工程指揮部，總指揮為項世偉市長，副總指揮為主管農(nóng)業(yè)副市長王磊。指揮部成員由海城市財政局、水利局、發(fā)改委、電業(yè)局、審計局等組成。工程指揮部在水利局設(shè)辦公室―――小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)各重點市項目的設(shè)計實施及全面工作。財政局、發(fā)改委負(fù)責(zé)項目的資金發(fā)放、資金整合等工作，電業(yè)局協(xié)調(diào)重點市項目的配電工作，審計部門負(fù)責(zé)項目資金審計和監(jiān)督。加強對組織協(xié)調(diào)，建立有效工作機制，各司其職，齊心協(xié)力。并嚴(yán)格執(zhí)行國家及水利行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，充分發(fā)揮受益區(qū)農(nóng)民的主體作用，按照村內(nèi)公益事業(yè)為籌資籌勞“一事一議”的規(guī)定，遵循農(nóng)民自愿、直接受益、量力而行、合理負(fù)擔(dān)。
積極推行項目法人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強監(jiān)督檢查。本工程在實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、竣工驗收制，科學(xué)組織項目實施切實加強指導(dǎo)監(jiān)督，及時掌握工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格驗收程序。建立健全行之有效的工程質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)管機制，建立責(zé)任追究制度。并隨時收集管理、歸檔項目資料。
4.3工程建后運行管護。
工程竣工后，按照財政部、水利部《關(guān)于中央財政小型農(nóng)田水利重點市建設(shè)意見》要求，及時辦理使用權(quán)移交手續(xù)，明確管量主體，落實責(zé)任。建立職能清晰，權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制、管理措施。建立管理科學(xué)，經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機制;建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維修維護體系;建立完善的水資源管理體制和水價形成機制;建立規(guī)范的資金投入，使用管理與監(jiān)督機制;建立保障有力，配套完善的政策、法規(guī)支撐體系。確保工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇三
性別。
男
民族。
漢
身高。
166cm。
1987年1月。
政治面貌。
無黨派人士。
畢業(yè)學(xué)校。
太原理工大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)。
職稱。
無
現(xiàn)所在地。
蘇州市。
工作年限。
1
手機。
電子郵件。
你的email。
聯(lián)系電話。
你的聯(lián)系電話。
工作經(jīng)驗。
技能水平。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
9-7就讀于南沙中學(xué)。
2002.9-.7就讀于沙洲中學(xué)。
2005.9-至今在太原理工大學(xué)水利科學(xué)與工程系。
自我評價。
年輕是吃苦受累的季節(jié)，只有通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：
在思想品德上,本人有良好道德修養(yǎng),并有堅定的政治方向。我熱愛祖國,熱愛人民,堅決擁護共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度,遵紀(jì)守法,愛護公共財產(chǎn),團結(jié)同學(xué),樂于助人。
我熱愛體育，學(xué)校的籃球隊在全國也赫赫有名。
有幸進(jìn)入貴公司，必將努力工作，為公司的發(fā)展盡心盡力.我愿用自己的雙手與您共同打造.....美好的未來。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇四
小型農(nóng)田水利工程種類繁多，包括水閘、排澇站、排灌站、灌溉站、防滲渠、涵洞等。小型農(nóng)田水利工程可以改善當(dāng)?shù)厮麠l件，在農(nóng)民耕地灌溉和人畜飲水方面發(fā)揮著重要的作用。但現(xiàn)存的大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)與運行管理方面存在較多問題，如何發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程最大的效益是人們急需解決的問題。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇五
在水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)中，首先應(yīng)全面地堅持可持續(xù)發(fā)展治水思路，堅持水利工程科學(xué)化發(fā)展，全面地樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，全面實現(xiàn)水利工程管理制度的不斷深化改革，根據(jù)水利工程實際管理情況，研究制定出進(jìn)一步完善水利工程的相關(guān)管理制度。其次，充分利用水利工程各種工程信息，逐步推動水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化及規(guī)范化，以現(xiàn)代化信息技術(shù)促進(jìn)水利工程管理工作現(xiàn)代化，構(gòu)建完善的水利工程精細(xì)化及現(xiàn)代化管理體系，將傳統(tǒng)的水利工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化水利工程管理，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供出充足的保證。
首先，通過對水利工程現(xiàn)行管理體制進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化的梳理，將梳理所得的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，然后結(jié)合水利工程管理實際，構(gòu)建水利工程管理模擬系統(tǒng)，通過對模擬系統(tǒng)的分析，找出其中存在的不足。對水利工程管理工作存在的不足，制定出針對性的管理制度，實現(xiàn)對水利工程現(xiàn)行管理制度的優(yōu)化。其次，我國水利工程在管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的過程中，應(yīng)當(dāng)對西方發(fā)達(dá)國家實行的水利工程管理體制進(jìn)行借鑒，將國外的水利工程管理技術(shù)與手段，分類整合之后嵌入到我國水利工程管理工作當(dāng)中。第三，借助現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建高效的水利工程管理工作計算機網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)管水利工程運行情況，動態(tài)地對水利工程進(jìn)行管理，實現(xiàn)水利工程管理工作現(xiàn)代化。對水利工程監(jiān)管所得數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，在分析的基礎(chǔ)上，制定出精細(xì)化的管理對策，更好地完善水利工程管理工作，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)地制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。
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最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇六
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬hm2，比上年增加248hm2，增長0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬hm2，比上年增加377hm2，增長0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長4.6%;蔬菜播種面積1.17萬hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬t左右。姜面積為600hm2，比2010年減少66.67hm2，預(yù)計產(chǎn)量將達(dá)到1800t。蔬菜播種面積2.27萬hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬hm2。
2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。
近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實現(xiàn)半機械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識不斷增強，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導(dǎo)下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)知識，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到2011年底，海城市各類工程設(shè)計灌溉面積4.93萬hm2，有效灌溉面積4.69萬hm2，其中水田灌溉面積2.52萬hm2;水澆地2.17萬hm2。節(jié)水灌溉面積達(dá)1.08萬hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬hm2。有中型水庫3座，全市有中型水庫3座，小(1)型水庫4座，小(2)型水庫16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積2000hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。
海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運行管理責(zé)任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會管理責(zé)任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責(zé)任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護，每小時收取水費數(shù)額等指標(biāo)，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負(fù)責(zé)人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責(zé)。包括沖淹井體，小型維修，電費，丟失設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)，考慮到保值問題，甲方收取風(fēng)險金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時費用，向用戶收取交給甲方，村委會按實際發(fā)生的電量，每小時付給機泵手報酬，停灌期間聘請專人管護。收取的水費18～30元/h不等。
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最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇七
粗放管理是農(nóng)業(yè)水利管理中普遍存在的一個問題，粗放管理的最終結(jié)果便是導(dǎo)致相關(guān)農(nóng)業(yè)水利工程項目建設(shè)中資金短缺、使用價值降低，即使完工的水利工程項目也容易出現(xiàn)水力發(fā)電泵站損壞、引水渠道堵塞等問題而無人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的后果。
工程建設(shè)盲目性和隨意性是目前薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)整體問題。薩迦縣很多農(nóng)業(yè)水利工程年代已久且失修多年，新建設(shè)的農(nóng)業(yè)水利工程項目并沒有合理的應(yīng)用這些已有的基礎(chǔ)設(shè)施，沒有達(dá)到合理的經(jīng)濟效益。同時，建成的農(nóng)業(yè)水利工程項目沒有從本質(zhì)上解決干旱以及水澇季節(jié)的水利管理問題，水利工程無法實現(xiàn)對農(nóng)田以及農(nóng)作物的保障。
預(yù)防農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)風(fēng)險的基本措施便是提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)工程建設(shè)管理部門以及施工單位要加大對工程建設(shè)操作規(guī)范性監(jiān)督的力度，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
加大對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的資金投入是保證農(nóng)業(yè)水利工程順利完成的.重要因素，政府要根據(jù)各區(qū)域農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展進(jìn)度，設(shè)置農(nóng)業(yè)水利建設(shè)專項資金，改善經(jīng)濟落后地區(qū)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的設(shè)施和工程技術(shù)。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)前期，相關(guān)建設(shè)管理部門應(yīng)該提前預(yù)測各種容易出現(xiàn)的工程建設(shè)風(fēng)險問題，及時整合、修改以及補充建設(shè)工程項目合同中的風(fēng)險防范條款，進(jìn)一步加大合同規(guī)范性以及第三方管理力度，與工程建設(shè)承包商保持實時信息交流，完善風(fēng)險控制監(jiān)督機制，提高農(nóng)業(yè)水利工程風(fēng)險抵御能力。
科學(xué)有效的管理是農(nóng)業(yè)水利工程風(fēng)險防范的重要措施，只有有效提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)項目的管理水平才能夠全面有效降低工程建設(shè)風(fēng)險。而科學(xué)有效的工程建設(shè)管理離不開優(yōu)秀的專業(yè)管理人才。相關(guān)部門應(yīng)該加大對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理專業(yè)人才的培育力度，從人的角度有效控制工程建設(shè)項目風(fēng)險。
三、結(jié)語。
總而言之，薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)依然存在很多容易導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的問題和弊端。提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理水平、加大對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)資金投入以及科學(xué)規(guī)劃薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)對于薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)風(fēng)險規(guī)避具有重要意義，也是保障薩迦縣農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇八
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬hm2，比上年增加248hm2，增長0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬hm2，比上年增加377hm2，增長0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長4.6%;蔬菜播種面積1.17萬hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬t左右。姜面積為600hm2，比減少66.67hm2，預(yù)計產(chǎn)量將達(dá)到1800t。蔬菜播種面積2.27萬hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬hm2。
2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。
近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實現(xiàn)半機械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識不斷增強，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導(dǎo)下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)知識，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到20底，海城市各類工程設(shè)計灌溉面積4.93萬hm2，有效灌溉面積4.69萬hm2，其中水田灌溉面積2.52萬hm2;水澆地2.17萬hm2。節(jié)水灌溉面積達(dá)1.08萬hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬hm2。有中型水庫3座，全市有中型水庫3座，小(1)型水庫4座，小(2)型水庫16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。
海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運行管理責(zé)任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會管理責(zé)任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責(zé)任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護，每小時收取水費數(shù)額等指標(biāo)，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負(fù)責(zé)人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責(zé)。包括沖淹井體，小型維修，電費，丟失設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)，考慮到保值問題，甲方收取風(fēng)險金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時費用，向用戶收取交給甲方，村委會按實際發(fā)生的電量，每小時付給機泵手報酬，停灌期間聘請專人管護。收取的水費18～30元/h不等。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇九
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進(jìn)行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進(jìn)行一下簡單的整理就記錄進(jìn)檔案中，并沒有親自進(jìn)行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實的狀況，但是在現(xiàn)實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準(zhǔn)備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領(lǐng)導(dǎo)部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個直接原因。進(jìn)行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進(jìn)行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行檔案管理時不能對檔案進(jìn)行分門別類的處理，導(dǎo)致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進(jìn)了科學(xué)信息技術(shù)，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進(jìn)行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進(jìn)行檔案增加，在進(jìn)行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進(jìn)行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準(zhǔn)確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導(dǎo)致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應(yīng)的制度條例和標(biāo)準(zhǔn)來衡量說明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點內(nèi)容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進(jìn)行很好的溝通。領(lǐng)導(dǎo)分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會認(rèn)真的去完成。
2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。
2.1提高對水利工程檔案信息收集的`效率。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進(jìn)行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準(zhǔn)確性。還可以通過分項目進(jìn)行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細(xì)地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準(zhǔn)性。在水利工程的現(xiàn)場建設(shè)情況有新的進(jìn)展或者發(fā)生情況時，相關(guān)部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進(jìn)行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平。
對檔案管理工作進(jìn)行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)、進(jìn)修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識，認(rèn)識到自己工作的重要性，提高工作的認(rèn)真程度和謹(jǐn)慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現(xiàn)代思想進(jìn)行水利工程項目檔案管理。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進(jìn)行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進(jìn)行檢索操作來方便快捷的進(jìn)行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴(yán)格實施，不能應(yīng)付了事。
3結(jié)語。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越大，其過程中的任何一個細(xì)節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻(xiàn)：
［1］張艷鈴.淺析水利工程建設(shè)項目檔案管理［j］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011，（10）：55.
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十
水利項目的施工成本管理與控制，是整個工程項目管理的核心，要想使得施工企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境下處于主動地位，就需要企業(yè)采取一定的措施，保證一流的施工質(zhì)量以及相對應(yīng)的高技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才，以確保企業(yè)有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展后勁。對于水利工程建設(shè)項目造價管理與控制的相關(guān)內(nèi)容及研究卞面，已經(jīng)廣受大家的重視。如何在實際工程項目中去處理、解決好這個問題，是大家比較關(guān)注的問題。
（d）投資決策中存在的問題。在水利工程項目建設(shè)中，對項目的投資決策是比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，投資決策合理與否，決定著項目的成敗。如果對投資造價估箅偏低，將導(dǎo)致對工程造價風(fēng)險評估的不到位。水利工程項目造價包括部分完全不確定性造價、風(fēng)險性造價以及確定性造價。水利工程項目造價的基礎(chǔ)是風(fēng)險性造價的預(yù)測以及確定。有時，在對一些工程項目進(jìn)行投資決策的'過程中，往往會參考過去已完建工程項目的歷史資料，根據(jù)以往工程項目的經(jīng)驗來確定投資比例、進(jìn)行投資估算。由于水利工程項目和一般的其他工程項目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風(fēng)險估計不足的現(xiàn)象，使得造價估算出現(xiàn)偏差。如果施工企業(yè)對于風(fēng)險費用準(zhǔn)備不足，就無法有效的防范風(fēng)險。
（二）設(shè)計中存在的問題。一些設(shè)計部門往往對經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后的可行性研究報告不很重視，在進(jìn)行施工圖設(shè)計昀過程中不按批文要求，迎合建設(shè)單位的要求，造成經(jīng)嚴(yán)格審批的投資概箅與施工圖預(yù)箅之間存在較大的差距，設(shè)計超標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是一個比較嚴(yán)重的問題；另外，設(shè)計部門未嚴(yán)格按照限額設(shè)計來開展工作的情況也普遍存在，有些設(shè)計部門過于注重建筑物的功能和造型，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重超標(biāo)；此外，一些建設(shè)單位為了趕工期，設(shè)計還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設(shè)計、不可能取得優(yōu)良的施工質(zhì)量。如果一邊進(jìn)行設(shè)計，一邊進(jìn)行施工，勢必會造成不斷變更設(shè)計，導(dǎo)致最初的設(shè)計概算和施工圖預(yù)箅不相符合，還可能出現(xiàn)比較大的偏差。
（三）成本控制制度和體系不完善施工企業(yè)不僅要重視成本控制管。理，還要重視成本控制制度和體系的完善。一些施工企業(yè)沒有相應(yīng)的成本控制制度和體系或者說這些制度、體系不成熟、不完善，對建立比較完整的、規(guī)范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實施，這樣，就無法及時獲取和掌握項目開發(fā)過程中的一些新情況、新問題，也不能對工程的實際成本提前進(jìn)行核算。此外，一些施工企業(yè)運用的成本管理體系較為落后，就可能造成控制范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節(jié)約了小部分的施工成本和管理費用，但是卻忽略了從各個方面進(jìn)行全面節(jié)約的可能性。所以，施工企業(yè)的項目成本管理和控制具有一定的難度，這是因為在施工過程中會遇到很多的不確定性，一旦進(jìn)行變更就會給工程帶來麻煩。
（一）認(rèn)真進(jìn)行項目成本核算。相關(guān)人員要認(rèn)真進(jìn)行工程項目的成本核算，應(yīng)根據(jù)水利工程項目的實際情況從以下幾個方面入手：第一，要看整個工程項目中的人員有多少，如何將這些人員進(jìn)行合理的分配；第二，要看整個工程項目中需要多少資金，要準(zhǔn)備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個工程項目需要多少原材料，怎樣合理運用材料，根據(jù)這些方面來制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區(qū)域?qū)λこ添椖康挠绊憽＿@樣可以運用多種分配方法來核算人工費用、材料費用以及機械費用等，從而對項目成本進(jìn)行有效的管理和控制。
（二）進(jìn)一步完善水利成本控制制度和體系。在水利工程項目的建設(shè)中，要不斷完善項目成本的控制制度和體系。可以把項目經(jīng)理作為核心，要求項目經(jīng)理要具有一定的進(jìn)取心和責(zé)任心，要帶領(lǐng)項目工作人員一起工作，共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，項目經(jīng)理要結(jié)合員工的工作特點，對每個員工安排合理的部門、分配相應(yīng)的工作、明確每個員工的工作任務(wù)，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的成本控制效率。另外，項目經(jīng)理要對工程的質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)，尤其對項目成本的控制要更加重視。在項目施工之前，一定要對項目進(jìn)行綜合策劃和評價，要考慮各種不利丙素可能對項目施工產(chǎn)生的不利影響，保證企業(yè)本身的成本開支降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在進(jìn)行成本控制和預(yù)算時，充分保證企業(yè)員的切身利益，切不可盲目追求企業(yè)利益而損害員工利益。所以，在進(jìn)一步完善水利工程項目成本控制制度和體系時一定要從實際出發(fā)，企業(yè)要根據(jù)自己的成本預(yù)箅，對施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，及時解決工作中存在的各類問題，對施工機械設(shè)備要做到最大程度的使用，并且在進(jìn)行最初成本預(yù)箅時要盡量減少其誤差，同時也要與承包商做好溝通協(xié)調(diào)，建立完善、高效的工作機制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應(yīng)的合作協(xié)議，以進(jìn)一步完善、加強對工程項目的成本控制制度和體系。除此而外，在對一些工程項目進(jìn)行投資決策時，要充分發(fā)揚民主集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實施，這也是有效的了解工程項目能否給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵，也是控制水利工程項目成本的一個很好的前提。
（三）實行成本控制責(zé)任制。制定相應(yīng)的工作進(jìn)度目標(biāo)和工作指標(biāo)是非常有必要的，這樣可以用一定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量相關(guān)工作人員的責(zé)任，并能根據(jù)他們的表現(xiàn)來評選優(yōu)秀的工作人員。但最關(guān)鍵的還是要注重項目成本的管理，對項目實行成本控制責(zé)任制。首先，企業(yè)自身筍明白其職責(zé)所在，要制定d個明確、合理的目標(biāo)，并從施工過程中就可以很明確的表現(xiàn)出來。其次，企業(yè)自身的干部以及高層領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，能主動帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使得企業(yè)的成本管理責(zé)任制更加完善。所以，制定一個較為完善的控制企業(yè)成本管理的責(zé)任體系是十分必要的，尤其在企業(yè)與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內(nèi)容清晰、條例分明、責(zé)任明確的合作合同。如若在合作過程中出現(xiàn)任何意外，雙方要按照合同條款來解決。
由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展比較迅猛，市場經(jīng)濟體制也更加完善，根據(jù)這個發(fā)展趨勢，水利企業(yè)的競爭力也在不斷加大。為了有效的保證施工質(zhì)量、施工工期以及施工安全，就必須實行工程項目施工成本的合理控制與管理。在這個過程中，可以采取一些相對應(yīng)的措施，比如簽訂相關(guān)合同、利用相關(guān)技術(shù)、啟動相關(guān)組織部門等，使得工程成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時也為企業(yè)節(jié)約費用，使得企業(yè)獲取更大的利潤。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十一
水利工程管理要實現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進(jìn)有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟等手段進(jìn)行綜合管理，形成適應(yīng)市場發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運用先進(jìn)的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個良好的思想基礎(chǔ)。
2、提高水利工程整體效益。
水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護不當(dāng)?shù)仍颍瑢?dǎo)致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點放在堤防、水庫、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進(jìn)行翻新，恢復(fù)其功能性，對于淤堵河道進(jìn)行清理，恢復(fù)暢通，對工程進(jìn)行定期檢查和維護，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。
水利工程管理能力的提高除了對存在問題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項工作包括工程設(shè)施管理，財務(wù)管理以后后期維護管理進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)控制，并追究到個人責(zé)任，實行行政主管單位各層級的相互監(jiān)督，對水利工程的各項管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進(jìn)度，并根據(jù)相關(guān)固定對于沒有依法辦事，辦事不嚴(yán)的管理層級進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
我國水利工程管理仍然存在很多細(xì)節(jié)上的問題，對此，要求我們要創(chuàng)新水利工程的管理理念，運用先進(jìn)的思想指導(dǎo)管理，并提高水利工程的整體效益，加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。
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最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十二
在遼寧水利信息化整合建設(shè)的背景下，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)來源唯一性的原則，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的權(quán)威數(shù)據(jù)。與水利建設(shè)項目管理有關(guān)的設(shè)計、施工等單位和人員信息，采取“同存異消”的方針，對遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段進(jìn)行整理，作為水利建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的字段內(nèi)容，確保此類信息同源權(quán)威；同時結(jié)合質(zhì)檢處等有關(guān)處室意見，合理設(shè)置數(shù)據(jù)字段，為今后相關(guān)處室新建或改建系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。
1.3標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計。
標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化處理在數(shù)據(jù)庫建設(shè)中尤為重要[4]。水利建設(shè)項目面廣類多，主要可分為水庫、水閘、泵站等工程建設(shè)項目、水土保持治理項目、移民后期扶持項目、水文測站項目、農(nóng)村電氣化項目以及河流治理項目等幾大類別。為保障水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，特采取“求大同存小異”的方針，對全部項目的前期工作、項目信息管理、除進(jìn)度管理以外的過程管理進(jìn)行規(guī)范化處理，在字段設(shè)計上統(tǒng)籌兼顧，歸一化處理，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；因不同項目在進(jìn)度管理中體現(xiàn)的指標(biāo)不一樣，比如農(nóng)村電氣化項目主要體現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備采購、安裝方面，水土保持治理項目體現(xiàn)在魚鱗坑、截水溝、植被綠化的數(shù)量、長度和面積上，水庫、水閘等工程項目體現(xiàn)在土石挖方、混凝土澆筑體積上，特采取先差異化后標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行處理。通過標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計，大大提高數(shù)據(jù)庫的'兼容和共享，提高數(shù)據(jù)庫的通用性，特別利用降低建設(shè)成本和方便數(shù)據(jù)庫用戶使用。
1.4面向?qū)ο笤O(shè)計。
數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的靈魂，活的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)生命的保證。水利工程項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)涉及到項目法人，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及人員、質(zhì)檢處、安監(jiān)處、建設(shè)與管理處等眾多機構(gòu)和人員，這些信息都需要納入數(shù)據(jù)庫中，為保障數(shù)據(jù)更新及時、穩(wěn)定，就必須面向?qū)ο髞碓O(shè)計。考慮到項目法人在整個項目中的主導(dǎo)作用和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)更新以項目法人為主導(dǎo)、質(zhì)檢處輔助來進(jìn)行設(shè)計。不同對象對項目管理的側(cè)重點也不同，考慮用戶在系統(tǒng)使用過程中的權(quán)限分配，在對數(shù)據(jù)庫表的處理上，按照項目法人、參建單位、監(jiān)督機構(gòu)、建管機構(gòu)、管理員等5類人員進(jìn)行分類標(biāo)識，支撐系統(tǒng)交互界面的設(shè)計與調(diào)用。
1.5約束機制設(shè)計。
提供約束條件機制、完整性檢查方法、違約處理是維護數(shù)據(jù)庫完整性的充分必要條件。水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫在約束機制上主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）對數(shù)值的自動求和計算方面，避免人工錄入出現(xiàn)計算錯誤；2）對參建單位人員方面，系統(tǒng)自動調(diào)取遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺中的入庫資料供填報人員選取，確保各類人員符合相關(guān)資格；3）對持證上崗人員出現(xiàn)一員多崗現(xiàn)象及失信懲戒人員進(jìn)行紅色警示。
1.6查詢統(tǒng)計設(shè)計。
數(shù)據(jù)檢索與查詢也是數(shù)據(jù)庫的主要功能之一[5]。為便于對水利工程建設(shè)項目進(jìn)行統(tǒng)計查詢，特在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上充分考慮查詢或統(tǒng)計的口徑，結(jié)合遼寧水利建設(shè)管理需要，設(shè)計了年度、工程類別、業(yè)務(wù)處室、行政區(qū)劃、投資來源等5類統(tǒng)計口徑。其中工程類別和業(yè)務(wù)處室劃分要與遼寧省水利投資統(tǒng)計軟件相銜接，確保水利建設(shè)投資統(tǒng)計結(jié)果與本庫中的建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)計能對應(yīng)分析。
3結(jié)語。
遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫設(shè)計是對遼寧水利工程建設(shè)監(jiān)督管理的一次全方位梳理。經(jīng)過查閱了大量的法規(guī)文件，多次征集有關(guān)部門意見，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)上報程序，形成了多方認(rèn)可、程序嚴(yán)密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，以此庫為基礎(chǔ)，研發(fā)遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理信息系統(tǒng)，將高效支撐和提升遼寧水利建設(shè)與管理效能，為水利建設(shè)管理改革發(fā)展提供新的起點。
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最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十三
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，水利工程建設(shè)的地位越來越重要，對水利工程進(jìn)行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設(shè)管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設(shè)項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十四
大同市地處黃土高原，四季分明。一般地區(qū)農(nóng)田解凍在4月上旬，春種多在4月底至5月初，汛期為6―9月，到11月中旬農(nóng)田就已基本上凍。因氣候因素，小型農(nóng)田水利工程受時間限制影響相當(dāng)大，其施工期一般在春種前的.3月底至5月初，秋收后的10月下旬到11月底，為避免影響大田農(nóng)作物的生長及汛期施工帶來的安全隱患，這一時段無法正常施工。因此，施工單位及管理者會注重加快施工進(jìn)度而忽略資料程序的銜接和跟進(jìn)，從而導(dǎo)致資料與工程實體不能同步，對資料的真實性造成很大影響。
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關(guān)鍵詞：資料管理論文。
3.2工程空間布置及不連續(xù)性對資料管理的影響。
大同市各縣區(qū)小農(nóng)水工程施工內(nèi)容多為線性工程。其特點是涉及的鄉(xiāng)村多，協(xié)調(diào)、組織工作量大且地形、地貌不確定風(fēng)險因素多，在工程施工過程中會遇到不可預(yù)見的問題，從而使工程不能順利進(jìn)行而導(dǎo)致工程資料長期擱置，對資料管理的及時性、連續(xù)性造成影響。
3.3復(fù)雜多樣性對資料管理的影響。
小型農(nóng)田水利工程涉及電力、工民建、智能、橋梁等方面，要求資料管理從業(yè)人員不僅要有較強的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)熟悉其他學(xué)科相關(guān)知識，但現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)綜合能力差，知識掌握不面，給小農(nóng)水工程資料管理本身質(zhì)量帶來嚴(yán)竣考驗。
4存在問題。
4.1檔案與人員管理的問題。
小型農(nóng)田水利工程時間緊、空間范圍跨度大、涉及領(lǐng)域多、協(xié)調(diào)組織工作量大，實施者重視施工進(jìn)度，注重效果，在資料的跟進(jìn)上重視程度不夠，不能實現(xiàn)資料與工程實體同步，后補資料的現(xiàn)象普遍存在。一是資料管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，從業(yè)水平低。從業(yè)人員不具備專職資料管理資格及能力，對工程相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、制度不太了解。大部分資料管理工作都由非專職資料員管理，工程人員兼職現(xiàn)象嚴(yán)重。二是資料管理與現(xiàn)場實際嚴(yán)重脫節(jié)。資料管理人員應(yīng)駐守工地現(xiàn)場，對工程現(xiàn)場發(fā)生形成的報告、申請、變更、計量等情況予以及時申報、回復(fù)，保證工程順利進(jìn)行，并達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量、進(jìn)度的要求。但工程檔案資料，內(nèi)容脫離實際，前后矛盾不一，失去其作為資料本身存在的應(yīng)有價值和意義。三是工程檔案資料質(zhì)量差。一個工程項目劃分若干個單位工程、分部工程，不同標(biāo)段不同施工單位在資料的收集整理上形式、內(nèi)容、格式不統(tǒng)一。簽字、蓋章不完備的現(xiàn)象普遍存在，不按工程檔案資料管理的規(guī)定收集整理，整體質(zhì)量差。
嚴(yán)格意義上講，工程檔案資料管理的問題就是工程項目管理問題。業(yè)主在整個工程實施中起著決定性作用。設(shè)計單位應(yīng)選派設(shè)計代表駐守現(xiàn)場，對工程現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了解，對各方提出的建議、變更及時予以回復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對整個工程進(jìn)行全面監(jiān)督、控制和管理。施工單位應(yīng)積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位科學(xué)合理安排組織施工，對實施過程中遇到的問題及時溝通、解決，避免因擱置影響整個工程進(jìn)度。
5建議。
一是重視小農(nóng)水工程檔案資料管理，做到資料與工程實體同步。二是加強小農(nóng)水工程檔案資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)資料管理本身的知識，更要掌握工程方面的知識，從而為工程順利完成提供保證。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十五
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標(biāo)以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進(jìn)而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進(jìn)而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感不僅能夠達(dá)到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進(jìn)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進(jìn)行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當(dāng)中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責(zé)任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進(jìn)行，進(jìn)而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認(rèn)認(rèn)真真履行自己的職責(zé)，進(jìn)而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達(dá)到提升自己責(zé)任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗收會導(dǎo)致水利工程的二次施工，進(jìn)而導(dǎo)致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進(jìn)我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進(jìn)而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導(dǎo)致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進(jìn)而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準(zhǔn)，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻(xiàn)。
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最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十六
水利工程在其工程準(zhǔn)備、建設(shè)實施、施工過程及竣工驗收時會產(chǎn)生數(shù)量較多的文件資料,該類文件資料即水利工程檔案,其載體形式十分豐富,包括文字、圖片、音像制品、單據(jù)、憑證等。由于其是伴隨著工程建設(shè)的過程而產(chǎn)生的,其內(nèi)容記錄了建設(shè)活動的各項內(nèi)容,包括活動、業(yè)績、施工經(jīng)驗、出現(xiàn)的各類問題及原因,能夠直接反映出工程建設(shè)的具體過程。因此其的真實性、全面性、及時性對于工程在投產(chǎn)使用后的管理工作、日常維護、工程的擴建或者改造等,均有著較為深遠(yuǎn)的影響,因此需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十七
近些年，吉林省政府部門高度重視小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，經(jīng)過廣大干部群眾的不懈努力，吉林省農(nóng)田水利重點縣建設(shè)取得了明顯成效。為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用，為吉林省糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連年豐收提供了有力保障。同時，對于改善當(dāng)?shù)厮喘h(huán)境條件，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，起到了積極的作用。截止2015年，吉林省新建渠系工程1720座，改造513座；維修塘壩163座，引水堰閘47座；新打和維修機井6663眼；渠道整治1178公里，其中渠道襯砌348.5公里。更新改造機電泵站43座；改造排水閘118處，排澇溝改造93.7公里，新建高效節(jié)水工程管道灌溉11.8萬畝，噴灌12.32萬畝，微灌4.69萬畝，極大提升農(nóng)業(yè)灌溉效率。隨著小型農(nóng)田水利工程不斷建設(shè)，其中存在的多種管理問題逐漸顯現(xiàn)出來，需要我們及時采取措施，確保小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)運行下去。
1.1工程建設(shè)存在盲目性。
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，政府部門應(yīng)該全面發(fā)揮其職能作用，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和支持，做好小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目建設(shè)和管理維護工作。但由于工程在進(jìn)行實際建設(shè)過程中受到自然因素和人為因素等多方面因素的影響和限制，先進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用程度不足，施工成本控制難度較大，工程建設(shè)部門的各個主體之間不能很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在盲目性和隨意性，政府各個部門之間不能很好配合，導(dǎo)致各方面利益不能有效統(tǒng)一。
1.2工程規(guī)劃不系統(tǒng)。
小型農(nóng)田水利工程建設(shè)最大的問題就是水源問題，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)都需要根據(jù)水源地進(jìn)行建設(shè)，而水源分布往往會涉及到多個行政管理區(qū)域，這就出現(xiàn)了地區(qū)間的利益協(xié)調(diào)問題。在實際工程項目建設(shè)過程中，涉及到的行政區(qū)域各個地區(qū)的經(jīng)濟水平發(fā)展存在顯著差異性，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)需求也存在巨大的差異，因此，在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)之前，需要我們做好各方面協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，解決多個行政區(qū)域的用水問題。但實際情況缺是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)隨意性大，不同行政區(qū)域之間協(xié)商不一致，造成了小型農(nóng)田水利工程重復(fù)，嚴(yán)重浪費資源，再加上地區(qū)之間可能存在經(jīng)濟和產(chǎn)權(quán)糾紛，導(dǎo)致了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在極大安全隱患。
1.3管理方法不科學(xué)，工程管理效率低下。
雖然小型農(nóng)田水利工程建設(shè)規(guī)模和難度并不大，但科學(xué)合理的工程管理方法也是必不可少的，只有保證此項工程管理方法科學(xué)合理之后，才能保證小型農(nóng)田水利工程高效、可持續(xù)運行，為地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。但是，目前大多數(shù)工程管理組織在對小型農(nóng)田水利工程管理過程中存在嚴(yán)重的認(rèn)知偏差，部門將過多的注意力放在了工程建設(shè)和使用方面，輕視工程管理問題，具體體現(xiàn)在管理手段單一，不能結(jié)合小型農(nóng)田水利工程運行的實際特點和組織管理等實際要求進(jìn)行區(qū)別對待，最終導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程管理效率不高，工程經(jīng)濟效益較差。
2可持續(xù)建設(shè)管理對策分析。
在進(jìn)行此項工程建設(shè)前要做好全面的調(diào)研考察工作，然后做好系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)工作，針對跨區(qū)域的小型農(nóng)田水利工程，在建設(shè)施工前要充分考察當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平和水源分布情況，要進(jìn)一步加強政府部門協(xié)商溝通工作，確保各個方面利益均衡，維護好各方的權(quán)益和利益，真正做到因地制宜。結(jié)合多方面信息進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，強化此項工程抗旱防洪能力，發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收方面的積極作用。
2.2建立完善的工程管理體系。
要想做好小型農(nóng)田水利工程管理工作，就需要全面發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，切實做好地區(qū)公共設(shè)施建設(shè)的服務(wù)和管理工作。在對小型農(nóng)田水利工程開展具體管理過程中，積極采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的管理制度和管理思維束縛，制定科學(xué)合理的管理費方案，對于項目工程建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗要借鑒和去學(xué)習(xí)。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中要設(shè)置日常管理機構(gòu)對工程進(jìn)行管理和維護，要進(jìn)一步改革現(xiàn)有的工程管理體制，地方立法部門應(yīng)該加大法規(guī)建設(shè)，落實好各個部門責(zé)任和義務(wù)，保證分工明確，責(zé)任到人，此外，還要進(jìn)一步加快小型農(nóng)田水利工程配套設(shè)施建設(shè)，從而構(gòu)建一整套完善的工程管理體系，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。吉林省依據(jù)中央有關(guān)文件，結(jié)合吉林省實際情況，加強領(lǐng)導(dǎo)、完善規(guī)劃、落實任務(wù)，責(zé)任掛鉤，積極探索有效的`管理措施。把資金控制、科學(xué)管理、質(zhì)量安全等意識貫在建設(shè)項目的全過程，確保建設(shè)工程安全高效，質(zhì)量過關(guān)。
要想最大程度的發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要提高政府部門的重視程度，重視小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運行的管理體制建設(shè)。我們要積極改善本工程運行管理體制，不斷深化改革，要進(jìn)一步落實好工程運行維護主體的責(zé)任和義務(wù)，要進(jìn)一步明確此項工程使用權(quán)和所有權(quán)，要適當(dāng)增加一些公益性的維護費用，確保其能夠到達(dá)社會化運行管理模式。在進(jìn)行工程運行管理過程中，還要加大水污染的控制，避免對水資源和農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)造成嚴(yán)重破壞，更好的實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展。
3總結(jié)。
小型農(nóng)田水利工程是惠及農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是我國水利工程的重要組成部分。以其灌溉的靈活性，施工周期短，占地面積小等特點在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有著巨大的應(yīng)用價值。但是由于工程管理存在多種問題，導(dǎo)致農(nóng)田小型水利工程可持續(xù)運行受到了嚴(yán)重影響，需要我們及時采取措施將其解決。
參考文獻(xiàn):。
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文檔為doc格式。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十八
［摘要］遼寧省為加強對水利工程建設(shè)項目的全過程動態(tài)監(jiān)管，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，對監(jiān)管內(nèi)容全覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο蟆⒓s束機制、查詢統(tǒng)計等層面進(jìn)行設(shè)計，建立了多方認(rèn)可、程序嚴(yán)密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)水利建設(shè)項目信息化監(jiān)督管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近年來，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險水庫除險加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項目呈現(xiàn)出點多、面廣、量大，管理主體分散，管理對象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強度高、建設(shè)任務(wù)重、管理要求高、工作責(zé)任大等新的特點[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點研究了水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計要點進(jìn)行交流分享。
1設(shè)計要點。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計的根基，數(shù)據(jù)庫設(shè)計關(guān)乎系統(tǒng)功能實現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴展性等多個方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫達(dá)到“把數(shù)據(jù)管起來，將數(shù)據(jù)用起來，使數(shù)據(jù)活起來的”的預(yù)期目標(biāo)，特對數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο蟆⒓s束條件、查詢統(tǒng)計等方面進(jìn)行了重點設(shè)計。
1.1全過程覆蓋。
依據(jù)遼寧水利建設(shè)項目管理經(jīng)驗，將水利建設(shè)項目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)劃分，按項目實施過程劃分為前期工作、項目基本信息管理、建設(shè)過程管理三大階段，按項目管理內(nèi)容分為前期工作、項目基本情況、項目招投標(biāo)、參建單位及人員履行合同情況、進(jìn)度管理、計劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計及整改情況、竣工驗收等10個環(huán)節(jié)[3]，對管理內(nèi)容進(jìn)行全面覆蓋。見圖1和圖2。
最新農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理論文（通用19篇）篇十九
水利工程的建設(shè)直接關(guān)系著民生問題，影響著人們的日常生活，隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)值上升，水利工程建設(shè)也在逐年增加。社會發(fā)展需要水利工程有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的效果，增加了水利工程建設(shè)項目管理工作的難度，水利工程建設(shè)管理是一項嚴(yán)密復(fù)雜的工作，需要各項科學(xué)技術(shù)支持，對于水利工程建設(shè)項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性解決，給出合理的策略來保證管理工作的高效進(jìn)行，提高水利工程建設(shè)項目管理水平，加強我國水利工程事業(yè)發(fā)展，推動我國水利建設(shè)項目質(zhì)量水平走向世界前沿。
1.1管理執(zhí)行力度不夠。
我國的水利工程建設(shè)項目管理普遍存在執(zhí)行力度不夠，不能很好地按照法律規(guī)定進(jìn)行規(guī)范的管理工作，在實際工程項目管理中，項目管理人員對施工現(xiàn)場控制力不足，導(dǎo)致產(chǎn)生各種各樣工程問題，沒有相對應(yīng)的管理人員對機械設(shè)備進(jìn)行操作管理，導(dǎo)致工作人員對機械設(shè)備操作不當(dāng)，產(chǎn)生失誤，造成資源損失，缺乏對機械設(shè)備維護管理，在材料采購過程中監(jiān)管力度不足，使得一些不合格材料進(jìn)入施工工程，存在偷工減料現(xiàn)象，造成水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量控制不力。
1.2管理體制不完善。
水利工程建設(shè)項目管理體制不完善，在各方面管理制度建立不健全，例如在招標(biāo)過程中，不能嚴(yán)格遵守公平原則進(jìn)行招標(biāo)，存在暗箱操作現(xiàn)象，導(dǎo)致一些優(yōu)秀施工企業(yè)不能公平中標(biāo)，影響了施工工程市場管理體系，施工現(xiàn)場安全設(shè)施建立不完整，工作人員安全得不到保障，管理體制落后，管理人員對有關(guān)的工程工作人員監(jiān)督不力，對工作人員的管理方式傳統(tǒng)，相關(guān)的管理制度得不到有效執(zhí)行，降低了施工效率。缺乏有力的制度保障，對法律法規(guī)不重視，存在違法違規(guī)行為，需要政府機構(gòu)參與協(xié)調(diào)管理，但相關(guān)部門沒有完整的管理體制，不能清晰地明確各部門管理職責(zé)，各部門工作之間的關(guān)聯(lián)程度較高，相互混雜，無法協(xié)調(diào)管理工作的正常進(jìn)行，不能合理有效進(jìn)行項目管理。
1.3管理人才不足。
水利工程管理過程中缺乏專業(yè)人才進(jìn)行工作指導(dǎo)，管理方式落后，管理水平低，由于水利工程建設(shè)規(guī)模較大，管理工作難度較高，需要有經(jīng)驗、熟練專業(yè)知識的人員進(jìn)行管理，許多施工企業(yè)有關(guān)管理工作人員素質(zhì)不夠高，不能及時引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，疏忽了對管理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，導(dǎo)致工作人員工作積極性不足。我國工程管理人才缺乏，不能滿足水利工程建設(shè)需求，缺乏創(chuàng)新思想，不能對水利工程建設(shè)提出建設(shè)性建議，導(dǎo)致水利工程發(fā)展的落后。
2.1規(guī)范管理執(zhí)行制度。
規(guī)范水利工程建設(shè)的管理制度，加強管理執(zhí)行力度，保證管理工作的有效開展，根據(jù)項目建設(shè)要求建立相關(guān)的管理機構(gòu)和管理制度，明確現(xiàn)場管理施工、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于不規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格治理，保障管理制度的合理、有效，設(shè)立有關(guān)的監(jiān)督制度，對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，在施工過程中進(jìn)行定期抽查，加強對工程質(zhì)量管理的全程監(jiān)控，根據(jù)各項管理制度處理各項管理問題，保證各項管理制度確切到位，相關(guān)的工作人員按照各項制度嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，重視項目管理工作的執(zhí)行力度，設(shè)立相關(guān)的安全管理制度，提高工程安全管理人員配備，對施工現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格縝密地檢查，保證施工工作人員安全，建立材料采購標(biāo)準(zhǔn)制度，對施工材料進(jìn)行測驗檢查，確保材料的合格標(biāo)準(zhǔn)，對不合格材料進(jìn)行銷毀處理。
2.2完善工程管理體制。
完善水利工程項目管理體制，對工程各方面進(jìn)行全方面管理，在水利工程招標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，進(jìn)行公平、公開、公正的招標(biāo)工作，設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控管理，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)行為，對違法行為嚴(yán)懲不怠。在成本投入過程中進(jìn)行合理分配，設(shè)立專門的成本管理部門，通過成本管理對資源進(jìn)行高效安排運用，避免人力物力資源浪費。完善有關(guān)的法律法規(guī)建立，有利于保障水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行，政府應(yīng)該通過法律對水利工程設(shè)立監(jiān)督部門，加強監(jiān)管水利工程各部分質(zhì)量建設(shè)，確保提高水利工程項目管理力度，利用法律對各部門進(jìn)行工作分配，明確各部門的工作責(zé)任與范圍，避免出現(xiàn)各部門之間工作混雜交纏的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)工作，共同進(jìn)行高效有序的管理工作。利用高科技信息化科學(xué)力量進(jìn)行項目管理，通過計算機建立項目管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對工程項目管理信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，利用信息化平臺進(jìn)行各部門之間的管理信息分享，提高管理工作效率。對工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，避免管理不正確而產(chǎn)生工程失誤。
2.3提高人力資源儲備。
如今是人才競爭的時代，為了提高水利工程建設(shè)管理水平，必須加大相關(guān)人才的引進(jìn)，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立工作人員的責(zé)任意識，安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理指導(dǎo)，對管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，對機械設(shè)備操作進(jìn)行指導(dǎo)，積極聘用優(yōu)秀專家進(jìn)行有關(guān)管理工作的知識講座，設(shè)立獎罰制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，對工程建設(shè)管理變化進(jìn)行及時了解學(xué)習(xí)，避免采用傳統(tǒng)管理模式，有利于提高水利工程建設(shè)項目管理水平。
3結(jié)語。
近年來，水利工程建設(shè)大力發(fā)展，我國經(jīng)濟建設(shè)以可持續(xù)發(fā)展為理念進(jìn)行社會基礎(chǔ)建設(shè)，為了提高水利工程建設(shè)水平，對水利工程建設(shè)項目管理進(jìn)行改進(jìn)，加強項目管理力度，規(guī)范水利工程管理執(zhí)行制度，完善工程管理體制，對水利工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高相關(guān)管理人才的儲備、培訓(xùn)、引進(jìn)，改進(jìn)項目管理方式，優(yōu)化傳統(tǒng)工作人員管理模式，避免安全隱患的存在，保障水利工程質(zhì)量安全，擴大水利工程建設(shè)規(guī)模，鼓勵水利工程管理進(jìn)行科學(xué)技術(shù)建設(shè)，推進(jìn)我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。