部門的職能范圍由組織的需求和發(fā)展情況決定，可以包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等。通過下面這些部門管理的實踐經(jīng)驗，相信大家能從中受益匪淺。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇一
本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動。
職責(zé)。
1主要負責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動;。
2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
4各部門負責(zé)人組織部門人員開展安全活動;班組長負責(zé)組織班組人員開展安全活動。
活動要求。
1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學(xué)時;管理部門安全活動有負責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。
2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學(xué)時;班組安全活動有負責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。
活動內(nèi)容。
1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
2安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
3崗位安全技術(shù)練兵。
4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育。
5安全技術(shù)合理化建議。
6事故隱患分析和對策措施。
7危險作業(yè)場所風(fēng)險分析和防范措施。
8安全生產(chǎn)先進集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處。
9安全事故通報,事故“四不放過”
10其他安全教育內(nèi)容。
安全檢查程序。
1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。
1總經(jīng)理每月巡查一次。
2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
3分管人員(車間主任、電工、文員)。
4車間每天巡查一次。
5分管人員(班組長)。
6班組每兩小時巡查一次。
說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改糾正。
安全隱患排查的`主要內(nèi)容有:。
1、法律、法規(guī)、標準控制情況。
2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況。
3重大危險源辨識、防范情況。
4、應(yīng)急救援組織的量化落實情況。
5、職業(yè)危害預(yù)防保護情況。
7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制。
8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況。
9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況。
備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責(zé)令整改。
有記錄,有培訓(xùn),有整改驗證報告。
其他要求。
1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇二
為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:。
考核對象:各部門負責(zé)人。
考核周期:月度考核。
考核形式:固定工資考核實行工作日志考核。
績效工資實施關(guān)鍵指標考評。
工作日志考核重點按照工作日志考核制度執(zhí)行。
月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分。
月度考核指標及考核細則:。
月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)。
按時保質(zhì)保量完成計劃的85%得20分;。
不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;。
對部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)。
若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;。
學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)。
工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)。
按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。
對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)。
對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
考評等級。
等級劃分考核標準績效工資分配備注。
a級95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎勵。
b級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分。
c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100。
d級75分以下發(fā)放40%。
三次以上組織談話。
考評時間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束。
附:。
部門負責(zé)人月度考評表。
部門負責(zé)人月度民意測評表。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇三
1、嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。
2、帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。
3、注意經(jīng)濟效益，精心理財，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。
4、抓好精神文明建設(shè)，維護業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象。
5、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計劃，明確目標、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅持年終考核。
7、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績定期進行考核。
8、調(diào)動各方積極因素，共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支情況，以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求，并及時答復(fù)，認真解決。
9、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。
10經(jīng)常與上級公司和政府相關(guān)部門溝通，理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作。
2、主要抓好設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)計劃的制訂和落實工作。帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。
3、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。
4、制訂年度工作計劃，明確目標、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅持年終考核。
5、調(diào)動各方積極因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報分管理工作情況，以各種方式聽取業(yè)主和使用的建議、意見和要求，并及時答復(fù)、認真解決。
6、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。
7、經(jīng)濟與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。
2、負責(zé)制定本部門的工作計劃，組織各項工作的開展。
3、負責(zé)配合辦公室進行本部門員工的招聘。
4、負責(zé)制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展員工培訓(xùn)。
5、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作，定期對本部門員工進行考核。
管理處主任崗位職責(zé)。
在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策，全面負責(zé)負責(zé)管理處的日常事務(wù)和管理工作。
3、負責(zé)傳達公司文件、通知及會議精神;。
8、加強各班的團結(jié)合作，樹立整體思想，密切與其他部門的聯(lián)系，互相溝通、協(xié)調(diào);。
9、認真完成公司交給的其他任務(wù)。
內(nèi)勤員崗位職責(zé)。
內(nèi)勤員在管理處主任統(tǒng)一安排下，負責(zé)文檔資料的保存和管理，做好各項基礎(chǔ)性工作。
1、按照物業(yè)服務(wù)的需要，編制采購計劃，并實施采購;。
2、對倉庫物資和其他物資進行管理，建立物資臺帳;。
3、協(xié)助主任組織開展社區(qū)文化服務(wù);。
4、做好本部門員工的考勤、考核管理;。
5、負責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)業(yè)主檔案和物業(yè)檔案，做好保密工作，防止遺失、損壞;。
6、負責(zé)本部門各類通知、公函、報告的收發(fā);。
8、熟悉各種收費程序，負責(zé)接待上門的交費的業(yè)主，并做好收費記錄;。
9、熱情接待來訪的業(yè)主及其他人士，對他們的咨詢事項給予熱情、周到的答復(fù)和解釋;。
10、完成本部門安排的其他工作。
管理員崗位職責(zé)。
在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常管理服務(wù)工作。
1、熟悉掌握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本情況;。
2、建立收費臺帳，掌握收費動態(tài)，及時收取、催交各項應(yīng)收費用;。
3、負責(zé)辦理業(yè)主入住、遷出手續(xù)，監(jiān)督管理裝修事務(wù);。
4、負責(zé)巡視物業(yè)使用情況，以及保安、清潔、維修人員的工作情況;。
5、負責(zé)對外包服務(wù)過程進行監(jiān)督管理;。
6、負責(zé)與業(yè)主溝通、回訪，有效處理業(yè)主的投訴。
文員崗位職責(zé)。
1、負責(zé)部門的文件撰寫、整理工作;。
2、負責(zé)員工考勤、收發(fā)傳達文件等日常工作，妥善保管管理處的各類來文;。
3、負責(zé)辦理各類外來人員的出入證件;。
4、協(xié)助主任組織由管理處發(fā)起的會議，并做好會議記錄;。
5、接待來訪的業(yè)主，對其提出的問題及意見，予以解釋解答，并將詳細內(nèi)容記錄在案;。
6、負責(zé)做好文件、記錄、卡的管理工作，并保證檔案完整、齊全、保密;。
7、向各業(yè)主發(fā)出書面繳交各項費用的通知書;。
8、通過各種媒介做好宣傳工作;。
9、負責(zé)組織業(yè)主意見征詢活動和社區(qū)文化活動;。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇四
4、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查，處理。
技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、組織編制技術(shù)操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，督促落實并檢查執(zhí)行情況；
2、負責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在問題；
3、組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；
4、負責(zé)安全設(shè)備等的技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)研究，積極采用先進技術(shù)和安全裝備；
5、按規(guī)定參加安全事故的調(diào)查，處理。
6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
2、負責(zé)易燃，易爆，劇毒物品的采購與管理，嚴格發(fā)放和使用制度；
3、按計劃及時供應(yīng)安全技術(shù)措施計劃所需的設(shè)備，材料；
4、負責(zé)各類勞動防護用品的采購，保管并按標準發(fā)放。
5、參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置，新工程的"三同時"監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理；
6、認真貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查"三個條例"[1997。4。26中華全國總工會總發(fā)（1997）11號，， ]和《建筑施工企業(yè)工會安全檢查標準》，發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷向前發(fā)展。
3、在簽定經(jīng)營承包責(zé)任制或經(jīng)濟承包責(zé)任制時，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，并監(jiān)督其落實；
4、協(xié)助安全主管部門建立安全獎勵基金，辦理安全獎，罰款的手續(xù)。
2、把安全工作業(yè)績納入干部晉升，職工晉級和獎勵考核內(nèi)容；
3、按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員的配備；
4、會同有關(guān)部門落實安全管理制度，參與安全事故的調(diào)查，處理，依照有關(guān)制度落實對責(zé)任人員的追究處理。
1、健全安全保衛(wèi)制度，認真做好安全生產(chǎn)的保衛(wèi)工作；
2、負責(zé)施工生產(chǎn)中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監(jiān)管；
3、掌握主要施工過程的火災(zāi)特點，深入基層監(jiān)督檢查火源，火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。
2、負責(zé)組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育；
10、指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。
11、當(dāng)接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織搶救，監(jiān)督指導(dǎo)保護現(xiàn)場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關(guān)資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關(guān)部門。配合事故調(diào)查，按規(guī)定時限完成事故調(diào)查報告。監(jiān)督事故現(xiàn)場復(fù)工前的整改，整頓，并負責(zé)實施驗收。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇五
綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)。
1負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
2負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。
3負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。
4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。
5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
7負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
8負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
9負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
11負責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。
13負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
14分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
15負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
17員工績效考核,薪酬管理。
18員工社會保險的各項管理。
19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執(zhí)行獎懲決定。
20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
22負責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
23負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
24負責(zé)公司員工工傷事故的處理。
25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
財務(wù)部。
1公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2編制財務(wù)計劃。
3編制會計報表。
4擬寫財務(wù)狀況分析報告。
5負責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
6負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進行核算及控制工作。
7對各種單據(jù)進行審核。
8負責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。
12監(jiān)督公司不合理費用開支。
銷售部。
1負責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3組織合同評審工作。
4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
5負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
6負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
7負責(zé)建立公司營銷資料庫。
技術(shù)部。
1負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。
3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進公司進步。
5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo),并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進行。
6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
7負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進的具體方案。
9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
生產(chǎn)部。
1負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃,編制具體的'生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進行。
4時刻掌握生產(chǎn)進度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。
5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。
7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產(chǎn)品物耗。
8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
10按照5s標準搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。
11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
12負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
13負責(zé)公司水、電、氣的管理。
采購部。
1負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃,并督導(dǎo)實施。
3負責(zé)制訂公司物資采購原則,實施統(tǒng)一采購。
4負責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
5負責(zé)嚴格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
6負責(zé)建立公司物資比價體系。
7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。
8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
9嚴格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
10負責(zé)做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發(fā)生。
質(zhì)量部。
1負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進、實施、督導(dǎo)。
2負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
4對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
5對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
6加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。
9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
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最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇六
例會是相對規(guī)律、周期性的會議，能達到定期管理的效果，各部門每周定期開一次例會是很有必要的，本文是本站小編為大家整理的部門例會制度范文，僅供參考。
為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
一、部門生產(chǎn)運行碰頭會制度。
1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進行會議記錄。
2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。
4、會議內(nèi)容：
1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。
3)對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。
二、平安機場建設(shè)例會制度。
1、主持與記錄：平安機場建設(shè)例會質(zhì)控室負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進行會議記錄。
2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機場建設(shè)例會召開前，各負責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。
4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析。
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月29日下午15：00。
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。
4、會議內(nèi)容：進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
1、主持與記錄：部門例會由各部門負責(zé)人負責(zé)召集，部門負責(zé)人主持，并由部門負責(zé)人指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責(zé)人安排。
3、參加人員：各部門所有人員。
4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度。
工作計劃。
五、會議制度要求。
1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責(zé)保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。
1、周會時間。
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會地點。
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人。
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會內(nèi)容。
4.1、周會主要內(nèi)容。
4.1.1一周。
工作總結(jié)。
4.1.2下周工作計劃。
4.1.3重點、難點、熱點問題探討。
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
4.2、主持人負責(zé)做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序。
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結(jié);對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會紀律。
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則。
7.1、本制度由人力資源部制定并負責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
第一章總則。
第一條為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要有主題、有準備、有決議?？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。
第二章例會內(nèi)容。
第三條會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。
第四條會議提議內(nèi)容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達本周工作計劃內(nèi)容及信息交流、傳達;周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
第三章例會要求。
第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。
第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項。
第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計劃)以書面的形式交給主持人。
第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。
第十條計劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章附則。
第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責(zé)解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
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最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇七
1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結(jié)合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節(jié)獎勵。
第一條、獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a)對技術(shù)或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時;。
b)預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時;。
c)為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;。
d)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;。
e)對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者;。
f)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;。
g)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;。
h)遺留問題解決有重大突破者;。
i)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;。
j)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;。
k)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;。
l)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者;。
m)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;。
n)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;。
o)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;。
p)滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
第二條、獎勵項目：
公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：
b)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項;。
c)即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a)通報表揚：由公司或有關(guān)單位負責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;。
b)即時獎金;。
c)獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到額外的獎勵性假期;。
d)獎勵性旅游;。
e)參加外部培訓(xùn);。
f)出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。
第三節(jié)懲罰。
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類。
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細則。
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。
1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2)不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3)在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4)桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5)發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。
6)接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
7)上班時間串崗聊天者。
8)說臟話、粗話者。
9)工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10)在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。
11)參會人員遲到者。
12)未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13)在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14)在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機、飲水機等)電源未切斷者。
2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
15)未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
16)私自留客在員工宿舍留宿者。
17)工作時間內(nèi)手機關(guān)機，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
18)非工作要求午餐飲酒者。
19)工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者。
20)上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21)紀律松散，當(dāng)月內(nèi)累計遲到三次以上者。
22)未經(jīng)批準擅自串崗怠慢工作者。
23)妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24)無正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。
25)對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。
26)因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟損失在500元以下者。
27)私自移動消防設(shè)施，因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞，經(jīng)濟損失在500元以下者。
28)一個月內(nèi)違紀三次(含)以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
29)工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
30)損壞公物，影響公司正常秩序者。
31)管理不力，對下屬放任自流者。
32)知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
33)搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34)不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。
35)工作時間酗酒者。
36)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。
37)培訓(xùn)無故曠考者。
38)對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。
39)年度內(nèi)累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
40)泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
41)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
42)違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在20xx元以下的。
43)對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。
44)培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。
45)偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46)虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
47)故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48)對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到20xx—10000元的經(jīng)濟損失者。
49)私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50)年度內(nèi)累計記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
51)對同事威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
52)對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。
53)工作不負責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
54)擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關(guān)處理)。
55)濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理)。
56)利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、為個人謀取好處者(同時移交司法機關(guān)處理)。
57)工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58)無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
59)故意損壞公司重要文件或公物者。
60)攜帶管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61)在職期間刑事犯罪者。
62)因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
63)虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64)擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。
65)以不正當(dāng)手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66)違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
67)擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
68)無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
69)玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任。
70)為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
71)嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者。
72)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73)違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關(guān)處理)。
74)在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。
75)造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
76)偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)。
77)參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
78)年度內(nèi)累計記過三次者。
第三條、處罰程序。
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴。
給予員工行政處罰和經(jīng)濟處罰，應(yīng)弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四節(jié)附則。
第一條本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第二條本制度適用于公司所有員工。
第三條本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇八
員工管理是一個企業(yè)中最需要重視的一項管理,如何對各部門員工進行合理的管理呢請閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的公司各部門員工管理制度。
綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)。
1負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
2負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報.
3負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。
4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。
5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
7負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
8負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
9負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
11負責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。
13負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
14分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
15負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
17員工績效考核,薪酬管理。
18員工社會保險的各項管理。
19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執(zhí)行獎懲決定。
20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
22負責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
23負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
24負責(zé)公司員工工傷事故的處理。
25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
財務(wù)部2.1公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2編制財務(wù)計劃。
3編制會計報表。
4擬寫財務(wù)狀況分析報告。
5負責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
6負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進行核算及控制工作。
7對各種單據(jù)進行審核。
8負責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。
12監(jiān)督公司不合理費用開支。
銷售部3.1負責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3組織合同評審工作。
4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
5負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
6負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
7負責(zé)建立公司營銷資料庫。
技術(shù)部。
1負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。
3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進公司進步。
5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo),并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進行。
6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
7負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進的具體方案。
9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
生產(chǎn)部。
1負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進行。
4時刻掌握生產(chǎn)進度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。
5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。
7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產(chǎn)品物耗。
8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
10按照5s標準搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。
11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
12負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
13負責(zé)公司水、電、氣的管理。
采購部。
1負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃,并督導(dǎo)實施。
3負責(zé)制訂公司物資采購原則,實施統(tǒng)一采購。
4負責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的'擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
5負責(zé)嚴格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
6負責(zé)建立公司物資比價體系。
7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。
8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
9嚴格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。
并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
10負責(zé)做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發(fā)生。
質(zhì)量部。
1負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進、實施、督導(dǎo)。
2負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
4對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
5對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
6加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。
9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
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最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇九
電力公司施工、技術(shù)管理部門安全職責(zé)(指電建公司、分公司、工程處,下同):。
在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
負責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。負責(zé)進行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。
參加有關(guān)安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的`制訂和審查。
在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負責(zé)組織培訓(xùn)。
參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關(guān)勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程'三同時'。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十
公司為更好的落實xx目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定xx目標管理責(zé)任書。
1、xx年行政部管理目標：負責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年費用目標為：xx萬元整。
責(zé)任：
1、行政部負責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、xx工作。負責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配xx必須交公司核定）。
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）。
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標管理責(zé)任書的各項條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止。
授權(quán)方：xx公司（簡稱）。
代表人（簽）：xxx。
責(zé)任方：行政部。
代表人（簽）：xxx。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十一
乙方：
為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕因工傷亡事故和重特大事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工人身安全及公眾安全，真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
1.因工死亡事故為零;。
2.因工重傷事故為零;。
3.重大機械事故為零;。
4.隱患整改率100%，重大隱患整改率100%;。
5.不發(fā)生重特大責(zé)任事故;。
6.杜絕火災(zāi)事故，偷盜事故、爆炸事故、設(shè)備事故、交通事故和經(jīng)營責(zé)任事故等各類安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)20xx年安全年。
甲方明確乙方為部門安全第一責(zé)任人，對本部門安全承擔(dān)全部責(zé)任。責(zé)任如下：
1.乙方負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理制度，同時接受公司的督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
2.乙方必須認真工作及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報公司領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開的安全生產(chǎn)專題會議，并能及時、認真地聽取會議內(nèi)容，做好會議記錄。乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的1—2次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報、作好記錄。乙方要參加根據(jù)實際情況制訂的《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期參加演練，一年不少于兩次。
4.乙方要嚴格執(zhí)行各項作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)管理標準、規(guī)定和管理辦法，施工現(xiàn)場要符合文明安全標準。
5.乙方必須樹立起“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6.乙方要樹立安全保護意識，做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害)。
7.乙方要積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，向領(lǐng)導(dǎo)定時匯報安全工作情況。
1.因乙方未履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定而造成的財產(chǎn)損失和人身傷害，相關(guān)責(zé)任要承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費用。
3.發(fā)生重大交通、設(shè)備及火災(zāi)、爆炸等事故，乙方必須按規(guī)定的.處理原則和程序進行處理。事故處理堅持“四不放過”的原則(事故原因沒有查清的不放過;事故責(zé)任人沒有嚴肅處理的不放過;事故發(fā)生后沒有整改、防范措施的不放過;責(zé)任者和員工沒有受到教育的不放過)。
4.安全生產(chǎn)管理工作考核按集團(或區(qū)域)公司《安全生產(chǎn)管理制度獎懲規(guī)定》和《20xx年度目標經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》進行，實行重大安全責(zé)任事故“一票否決制”。
5.本責(zé)任書一式兩份，本公司和個人各執(zhí)一份。
6.本責(zé)任書自簽訂之日起生效。如甲乙雙方在簽訂責(zé)任書的有效期間內(nèi)因工作調(diào)離、離職等原因，不在工作崗位任職，甲乙雙方要及時辦理責(zé)任變更手續(xù)，同時本責(zé)任書效力自動終止。
甲方：xx乙方：(簽字)xx。
x年xx月xx日。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十二
1.0目的。
規(guī)范公司各部門物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍。
物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責(zé)。
(略)。
4.0程序要點。
4.1根據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊、保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
3.根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發(fā)存月報。
5.財務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊核對實物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財務(wù),月末財務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十三
1、嚴格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。
2、嚴格財經(jīng)紀律，加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全。
3、加強對庫存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財物安全。
4、加強對會計憑證和報表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。
5、加強財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財務(wù)人員違紀行為發(fā)生。
6、責(zé)任目標：職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。
1、部門負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。
2、部門負責(zé)人向項目部繳納安全押金200.00元。
項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責(zé)人及成員安全抵押金。
如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過500元(含500元)，當(dāng)年度不予退還該部門負責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進資格。
單位負責(zé)人：
xxxx年xx月xx日。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十四
1.新年的鐘聲即將響起，冬季雖然冷風(fēng)刺骨，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織并存，讓我們再接再厲，共創(chuàng)輝煌，讓成功延續(xù)下去!
2.新的一年即將到來，所有的一切都將是一個新的開始，只有努力拼搏才會摘得新一輪的成功，大家要對自己有這個信心，你們都是我最得意的員工，加油!
3.公司發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。
4.隨著新年的到來，預(yù)祝貴公司規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財源廣進!恭祝您的事業(yè)蒸蒸日上，新年更有新氣象!祝您生意興隆通海，財源茂盛達江。
5.汗水智慧撥動成功的琴弦，齊心合力唱響團結(jié)的贊歌，新的一年希望我們眾志成城艱苦奮斗，讓成就的宮殿為我們再添一座，閃著榮光耀著輝煌，裝著我們共同的夢想。加油!
6.新年的鐘聲即將敲響，新年即將拉開序幕。過去的一年我們風(fēng)雨同舟，換來業(yè)績攀高;新的一年我們要再接再厲，把輝煌創(chuàng)造。愿各位身體健康，合家幸福!
7.有快樂，有痛苦;有汗水，有淚珠;有辛勞，有收獲。過去的一年，我們嘗盡人生百味，取得一定的成績。新的一年，我們要繼續(xù)努力，從新的起跑線出發(fā)，用我們的勞動培育出更豐碩的果實。加油!
8.作別昨日開創(chuàng)的輝煌，我們同心協(xié)力的記憶還在閃光;看看今天驕人的成功，我們密切配合的一幕拉成過往;迎接明天的燦爛繁華，握手誠信，相邀團結(jié)，祝福我們的明天會更好。
9.好漢不提當(dāng)年勇，過去的已經(jīng)是歷史，新的一年又將開始，讓我們勵志揚鞭揚帆起航，攜手共贏未來共創(chuàng)輝煌!新的一年年祝愿公司宏圖大展，蒸蒸日上!
10.炮竹聲中一歲除，公司勝利好前程，員工積極心向上，一片好景眼前亮。新年朝陽艷如畫，天地共舞，白雪紛飛送財富，紅霞滿天寄好運。新年伊始敬祝公司好景無限，祝愿員工快樂增添。
11.開拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重;但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來!在這新年佳節(jié)之際，愿漫天的爆竹聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種!
12.歲月不居，天道酬勤。過去的一年里，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，盡管道路坎坷，盡管困難重重，但卻成績輝煌!新的一年又至，更需大家努力，攜手共創(chuàng)奇跡!祝大家身體健康闔家幸福喜事多多好運連連!
13.昨日的花香依然留在身畔，昨日的碩果依舊甜在嘴邊，昨日的辛勞依舊歷歷在眼前，昨日的成績依舊輝煌燦爛。新年已經(jīng)在向你招手，不可沉醉止步不前。但愿我們齊心協(xié)力，再把新功建，奔向美好的明天!
14.恭喜貴公司成功上市!在新的一年里大展宏圖!祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
15.歡聲笑語夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝曾經(jīng)的相互理解支持，感謝真心實意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠合作，事業(yè)再上新臺階，取得更大的成功。
16.新年伊始萬象更新，新年的曙光已經(jīng)撲面而來!無論明天路上多少荊棘坎坷，讓我們伴隨悠揚的新年鐘聲，攜起手來少一些埋怨多一些行動，堅定信心振奮精神扎實苦干，發(fā)揮我們所有的智慧和能量，奉獻我們所有的激情和才華，再譜公司和個人發(fā)展的嶄新篇章!
17.頑石壓住種子，那是對種子意志的考驗;大雪壓住青松，那是對青松堅強的肯定;只有闖過災(zāi)難的人，他的人生才能得以蛻變，就如蛾變蝴蝶那般絢麗多彩，我相信你們和我一樣都是不甘平庸的人，就讓我們一起加油，一起努力，用我們的雙手創(chuàng)造一個屬于我們的輝煌明天。
18.失敗是弱者的終點，是強者的起點。沒有人會永遠失敗，除非他自己放棄。在這辭舊迎新的時刻，每個人都要做好新的準備，與其為過去懊悔，不如為將來努力，加油吧!你們就是強者，都是我的英雄。
19.過去的一年，你付出勤奮努力，收獲成功喜悅，在人生的道路上留下輝煌的一筆;嶄新的一年里，愿你付出拼搏進取，在人生的旅途中畫下燦爛的一筆;新的一年里，加油!
20.員工是公司的寶貴財富，員工健康維系公司興衰，員工安全關(guān)系家庭幸福，衷心希望每位員工為公司努力工作的同時，都能關(guān)注健康珍惜生命，攜手共創(chuàng)公司明日輝煌。祝愿新的一年公司每一位員工身體健康家庭美滿!
21.在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時候，撐一葉扁舟，助你暢游藍海。愿你與公司同舟共濟，齊頭并進，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。
22.新年的鐘聲將伴隨著xx落實的東風(fēng)敲響，我們將迎來充滿希望的新年。在此，組委會秘書處對各位領(lǐng)導(dǎo)各單位的大力支持表示衷心的感謝，并祝大家新年快樂萬事如意!祝各單位生機勃勃，萬事如意!
23.時間記錄你的腳步，業(yè)績證明你的努力，所有的驕傲和成功只能代表過去，新的一年，還要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績，新年來臨，讓我們事業(yè)再上新臺階，創(chuàng)造更輝煌的明天!
24.新春好佳氣，你們太給力。爭第一，好容易;拿榮譽，不費力。員工守則早已牢記，公司有難絕不逃避。你們的好我心中記，在此說聲謝謝你。愿新年再接再厲，獎金紅包不停期。
25.龍飛鳳舞同迎客，門敬筵開競向君。在新的一年里，祝您事業(yè)蒸蒸日上!恭祝您的事業(yè)蒸蒸日上!
26.高山上的人總能最先看到新一年的日出，有您的高瞻遠矚，您的事業(yè)必然前景輝煌。祝您鵬程萬里!
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7.狗年拜年賀詞致公司。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十五
為進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，現(xiàn)實消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的'規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。
1、勞動安全：不發(fā)生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機動車輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報，按期歸檔。
為現(xiàn)實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及上級有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對特種設(shè)備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識。
6、根據(jù)上級有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產(chǎn)各項活動。
8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
最新公司部門的管理制度（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十六
甲方：
乙方：研發(fā)中心。
在xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金。
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責(zé)人）。
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的.20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度xx，年終總xx。
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
xxx年xx月xx日。