年度工作總結的通知（精選12篇）

工作總結不僅是對自己的一種激勵，也是對團隊的一種鞭策和督促。請大家一起來看看小編為大家精選的一些月工作總結范文，希望可以給大家的寫作提供一些思路和方法，讓大家的總結更加全面和有價值。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇一

各位領導，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：

為認真總結上半年工作，查找差距，落實措施，在蘇南現代化示范區(qū)建設中再立新功，確保20xx年全年目標任務的完成，經研究，決定召開河海街道20xx年半年度工作會議。

現將有關事項通知如下：

街道501會議室;。

請參會人員妥善安排好工作，提前十分鐘進入會場并按席卡就座。

因特殊情況不能參加會議須履行請假手續(xù)。

20xx年7月23日。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇二

集團公司各部室，所屬各公司、中心，農投公司：

為全面梳理和掌握上半年各項工作開展情況，理清下半年工作思路，請各單位認真做好上半年工作總結和大事記報送工作。現將有關要求通知如下：

一、工作總結要認真對照集團公司《2015年工作要點》（平城?2015?1號），結合承擔的工作職能和職責要求，全面梳理上半年各項工作目標任務的完成情況，總結提煉工作中的亮點和特色，深刻剖析存在的問題和困難，并以各項工作實現“全年紅”為目標，明確下半年工作重點，提出具體舉措和工作建議。上報材料要做到重點突出、條理清晰、層次分明，字數控制在2000字以內。

二、大事記以事件發(fā)生的時間順序排列，一事一個條目，簡明扼要，目標任務已完成或基本完成的，要寫明取得成效情況，每個條目控制在200字以內。一般性工作不列入大事記。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇三

各部門、下屬公司：

20xx年即將過去，各單位在集團公司的正確領導下，結合各自實際，攻堅克難，務實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認真總結經驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認真進行總結，現將有關事宜通知如下：

年度工作總結的通知（精選12篇）篇四

各部門、下屬公司：

20xx年即將過去，各單位在集團公司的.正確領導下，結合各自實際，攻堅克難，務實苦干，做了大量工作，取得了一定成效。為認真總結經驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認真進行總結，現將有關事宜通知如下：

1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務目標，對20xx年度工作進行全面總結分析。

2、結合集團開展的加強團隊建設、營造風清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進行系統梳理，提出解決措施和辦法。

3、根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析20xx年面臨的形勢，結合工作實際，制定20xx年度工作目標、思路及行動舉措。

4、圍繞集團20xx年度主要工作目標提出意見和建議。

（二）年度考核。

1、考核機構。

集團成立年度考核工作小組，組成人員如下：

組長：王躍軍。

副組長：劉向飛。

成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤。

2、考核形式及內容。

深入各單位聽取相關負責人（正職、副職）的年度工作匯報，重點對工作中不足、困難和問題進行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。

3、考核結果應用。

考核結果作為經營班子調整、年終福利的發(fā)放、工資調整及職務升降等主要依據。

（三）年度評優(yōu)。

1、評優(yōu)形式：鑒于集團實施層級化管理，為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權，本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。

2、評優(yōu)原則：各單位需結合每位員工的全年工作表現，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優(yōu)秀標桿，評選結果報集團分管領導及考核小組審核。

3、評優(yōu)比例：各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%，優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。

4、評優(yōu)獎勵：優(yōu)秀部門現金獎勵標準不超過3000元，優(yōu)秀個人現金獎勵標準不超過20xx元/人，臨時崗位優(yōu)秀員工現金獎勵標準不超過1000元/人。

（四）總結考核時間安排。

1、本次總結考核工作初定20xx年1月初開始，具體時間安排另行通知。

2、各單位年度工作總結經本單位負責人審定后（電子版）最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。

3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經考核小組審核報集團領導審批。

（一）會議時間：初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)。

（二）會議地點：集團公司五樓一號會議室。

（三）參會人員：集團公司董事長及高管，各部門、下屬公司正副職中層，全體財務人員。

（四）會議內容：

1、相關單位負責人工作述職；

2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；

3、集團領導作重要講話。

1、各單位、各部門要高度重視，認真按照本通知有關時間節(jié)點要求，精心組織落實，確保按期完成。

2、相關單位述職時需簡明扼要，少談成績，重點分析困難和問題，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認真做好準備。

3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關考核工作。同時，必須嚴守保密紀律，在未正式決定公布考核結果之前，不得將相關討論內容透露給其他人員，否則，予以問責處理。

特此通知。

（集團）股份有限公司。

二〇xx年十二月二十二日。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇五

xx年是某控集團實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收關之年，也是集團全面總結“十二五”工作成績，科學謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領導下，集團上下堅定信心、開拓進取，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力服務于首都經濟社會發(fā)展大局。一年來，全系統緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著：經營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至xx年12月底各項生產經營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團“xxx”規(guī)劃目標；加強集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作；服務首都經濟發(fā)展大局，重點業(yè)務穩(wěn)步開展；進一步推進“新國企”建設，企業(yè)經營管理水平不斷提高。

一、集團主要工作。

（一）各項經營性指標完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。

按照市國資委快報統計口徑，截至xx年11月30日，集團實現合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%；實現合并利潤總額25.4億元，完成市國資委利潤總額考核指標19.5億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。

截至xx年11月30日，集團總資產規(guī)模841.3億元，完成“xxx”規(guī)劃目標600億元的140.2%；企業(yè)合并凈資產總額406.2億元，完成“xxx”規(guī)劃目標360億元的112.8%；經營收入282.6億元，完成“xxx”規(guī)劃目標270億元的104.7%；利潤總額25.4億元，完成“xxx”規(guī)劃目標22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元，完成“xxx”規(guī)劃目標16億元的130.6%。

從總體上看，集團主要經濟指標均已全面超額完成“xxx”規(guī)劃目標。

（二）制定“新國企”建設規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進一步提高科學管理水平。

一是總結經驗，制定新國企發(fā)展規(guī)劃。集團自xx年確。

定新國企建設的工作主題以來，經過三年多的不斷推進，逐漸在全系統統一了思想，提高了認識，通過查找差距、明確目標，抓住關鍵、重點突破，在新國企建設的發(fā)展道路上進行了諸多有益的探索和實踐。由于認識到新國企建設不可能是一蹴而就，而將是漸進和不斷完善的長期任務，因此集團積極著手進行新國企建設規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統總結xx年以來集團新國企建設取得的成績和經驗，結合公司集團發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設的指導思想和基本原則、近期中期建設目標、主要任務及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建設三年規(guī)劃實施方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項主要任務逐一分解，明確責任部門、分年度措施和完成標準。進一步提高工作的前瞻性、指導性和針對性。

二是不斷完善集團法人治理結構。按照建立現代企業(yè)制度的要求，集團建立健全并不斷完善法人治理結構。修訂了董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進行了調整和完善。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構的職責范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間的分工、協作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結構。

三是落實集團管控要求，加強資金管理，進一步完善財務信息化體系建設。應對金融市場變化，集團搶占先機以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資成本，進而為加強中票資金管理做到科學分配合理使用，制定了《集團xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》，進一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結合公司集團財務信息化建設要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，進一步擴大集團并帳單位范圍，截至目前集團財務信息系統內共有135家并帳單位，建立了186個核算套帳，并表單位達到9家，并在此基礎上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統新功能，進一步提高了集團財務管理水平和管控能力。

四是積極探索適合公司集團長遠發(fā)展的人力資源管理模式。集團始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經濟規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團黨委的工作部署，對集團系統中層管理人員隊伍建設情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進行了系統的調研和總結，并以此為基礎制定下發(fā)了《關于加強集團人力資源建設的指導意見》。同時，根據集團總部的功能定位以及集團的經營發(fā)展需要，完善總部內設機構設置和職位設置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。

五是不斷加強審計監(jiān)督和法律工作，構建風險防范機制。

審計監(jiān)督以《集團xx-xx年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃》為指導，進一步增強了集團審計全局化管理意識。著力開展了審計系統內部管理和培訓，努力提高工作水平，啟動了審計信息化建設的前期調研工作，并完成北燃實業(yè)經濟效益現場審計工作以及集團工程建設領域突出問題專項治理的申報和自查工作。同時，積極落實監(jiān)事會關于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求，對集團系統的整改落實情況進行了全面反映。

法律工作不斷推進集團總法律顧問制度實施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關要求，制定并下發(fā)了《某控集團法律審核工作管理辦法》，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經營活動之中；另一方面根據集團新國企建設規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進一步加強和完善集團內部法律監(jiān)督構建風險防范機制。

xx年是集團xxx規(guī)劃的收關之年，也是謀劃十二五為長遠發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團就“xxx”規(guī)劃的實施情況開展了系統總結，形成了《集團“xxx”規(guī)劃實施情況檢查報告》。從整體上看，就經濟指標而言，集團已提前超額完成了包括資產總規(guī)模、經營收入以及利潤總額等在內的7項“xxx”規(guī)劃目標。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務發(fā)展情況、投融資和重大項目建設情況、內部管理水平改善情況等方面進行了重點檢查和對比，系統總結出在“xxx”規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、成功經驗以及存在的問題和不足，為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅實基礎。

為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉變經濟發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的有利契機，在“十二五”期間實現做大做強目標，集團高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統一要求進行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了20項專項課題研究，最終形成了《某控集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（初稿）。該規(guī)劃是由《某控集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務專項規(guī)劃構成的一個完整體系。在全面在回顧“xxx”規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎上，按照市國資委的要求并結合公司集團實際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務定位進行了適當調整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措施。

（四）圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅持立足北京、服務首都的發(fā)展宗旨，重點業(yè)務全面開展并取得良好進展。

一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃氣業(yè)務發(fā)展。燃氣業(yè)務繼續(xù)堅持“立足北京、內外并舉；專注燃氣、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，初步構建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農村建設，繼續(xù)推進郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內，繼北京燃氣懷柔、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃氣發(fā)展合作協議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網建設方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點鎮(zhèn)燃氣開發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產業(yè)結構升級，積極推進北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設，先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協議，華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設。鞏固首都氣源保障，向中石油北京管道公司增資推進陜京三線輸氣工程建設，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點工程按計劃推進。穩(wěn)步推進外埠投資項目，中石油北燃（錦州）燃氣有限公司掛牌成立，開辟了國內城市燃氣項目的新模式并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司，1、2號發(fā)電機組已按計劃投運。同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內高速公路天然氣加氣站建設。

二是發(fā)展循環(huán)經濟，水務處理業(yè)務繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務公司正式簽約項目達9個，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。在進軍海外市場方面也取得了突破性進展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠項目已經順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質工程集團公司等多家企業(yè)簽署了合作協議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項目的資格預審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎。

三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機會，通過推進“調整產品結構，進軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經濟效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質量和擴大產能進行了多項新改擴建工程。除基本完成北京基地的擴建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的擴建工程進展順利，部分已經投入運營，為燕京進一步做大做強奠定了產能基礎。

四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機，加強系統內資源整合，推動重點工程建設。為抓住國家產業(yè)政策調整的有利時機，集團從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度，適時啟動系統內土地資源整合和房地產業(yè)務內部重組，積極籌組設立了北控置業(yè)公司，并于xx年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產業(yè)務平臺，整合系統內分散資源，充分發(fā)揮協同發(fā)展效應，增強集團的核心競爭能力，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源、產業(yè)鏈條資源、資本市場資源以及管理團隊資源為一體的業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢。北控置業(yè)公司成立半年來，一方面努力夯實基礎管理，積極加強公司自身建設，另一方面加快進行資產整合，努力推動重點工程項目取得實質性進展，為實現打造集團房地產資源綜合管控和業(yè)務發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造有利條件。目前，系統內資產整合劃轉工作按照集團董事會要求，正在穩(wěn)步推進，基本確定了劃轉方案和路徑。同時市領導高度關注的重點工程進展順利，其中公租房項目京原路7號地塊控制性詳細規(guī)劃已得到市政府批準，并于7月28日順利開工。雁棲湖國際會都項目大力推進，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項目開工儀式，聽取并研究了集團對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項目整體方案、規(guī)劃設計以及推進情況給予高度肯定。

五是積極拓展成長型業(yè)務，大力發(fā)展綠色科技、綠色能源項目，培育新的經濟增長點。

投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產業(yè)。今年以來，在政府部門的大力支持和集團的著力推動下，3月1日擁有自主知識產權的中低速磁浮技術通過國家“xxx”科技支撐計劃重點項目驗收，北京市政府將中低速磁浮交通列入《xx年北京市社會經濟發(fā)展綱要》重點支持發(fā)展的產業(yè)，并決定在門頭溝建設世界最長中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產業(yè)推動經濟結構調整。集團以bt模式進行項目建設，目前開工前各項準備工作就緒，將按照市政府統一部署于xx年初正式開工建設。同時，中低速磁浮技術工程化、產業(yè)化發(fā)展方向基本確定，集中在深圳、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進。

推動太陽能光伏發(fā)電（cpv）項目進展。為進一步把握國家大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的契機，隨著注資、工商注冊、團隊組建等基礎工作的陸續(xù)實施，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務領域的整體布局。一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產業(yè)園芯片生產基地建設，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產產業(yè)園合作達成意向，為項目的進一步發(fā)展預留了空間。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協議，啟動配套設備生產基地建設。三是開展了市場開發(fā)及示范項目建設工作。就陜西20兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項目、援建青海玉樹50―100千瓦cpv示范項目分別與有關方面簽署了合作協議；完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項目的建設，目前已進入調試階段。

（五）安全維穩(wěn)、廉政建設常抓不懈，努力構建和諧企業(yè)。

安全工作。安全責任重于泰山，集團始終把安全生產工作放在企業(yè)生產經營的突出位置來抓。今年按照全市的統一工作要求，集團制定下發(fā)了《某控集團xx年安全月活動方案》。活動期間，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實。6月24日，燃氣集團在地鐵6號線草房站進行了突發(fā)事件的應急演練，通過實際演練進一步強化了應急情況下的指揮調度和安全保障體系。

-維穩(wěn)工作。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責任書，在各級領導班子中強化了維穩(wěn)工作的第一責任，同時在集團系統開展了人民內部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現和及時解決各類問題24項，有效維護了集團穩(wěn)定的工作大局。

廉政建設。集團始終堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以開展廉政風險防范管理工作為重點，深入抓好廉政建設。xx年，集團系統召開了廉政風險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關于xx年推進廉政風險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”，開展了廉政風險排查工作，通過主動檢查認真查找廉政風險點，并制定有針對性的.防控措施，努力構建科學有效的廉政風險防范體系。同時認真履行監(jiān)督職責，開展黨風廉政建設專項檢查，并按照市紀委和市國資委的統一部署，全面推進效能監(jiān)察和“小金庫”專項治理工作。通過以懲防體系建設為主線，融入中心，服務集團改革大局，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，突出抓好領導人員廉潔從業(yè)、廉政風險防范管理以及專項檢查等重點工作，為集團又好又快發(fā)展提供堅強的紀律保證。

二、集團工作安排。

xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團開始新起點，進行新國企建設規(guī)劃實施的重要一年。做好全年的工作，對于鞏固集團自xxx以來在生產經營和企業(yè)改革發(fā)展進程中取得的良好成績、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面，為“十二五”規(guī)劃的具體落實分步實施都具有十分重要的意義。當前，我國經濟發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和結構調整期；市委、市政府按照中央統一部署，加快首都經濟發(fā)展方式轉變，并提出了建設世界城市的戰(zhàn)略目標；集團結合對內外部形勢的分析和自身實際的判斷，對全系統提出了“大力發(fā)展綠色低碳經濟、實現集團高端發(fā)展”的要求。在工作中，全系統有必要在對自身內外部形勢進行客觀分析的基礎上，按照集團的統一部署和要求，認真謀劃、周密組織、扎實推進、努力完成好自身承擔的經濟指標和工作任務。

（一）xx年集團面臨的主要形勢、發(fā)展機遇和工作要求。

自去年以來，世界經濟總體上度過最困難階段并出現回暖跡象，但全球經濟全面復蘇的基礎并不牢固、國際金融危機的影響尚未完全消除。當前我國經濟發(fā)展面臨的形勢依然十分復雜，積極變化和不利影響同時顯現，短期問題和長期問題相互交織，國內因素和國際因素相互影響。分析宏觀經濟形勢，是為了把握集團發(fā)展機遇和尋找業(yè)績增長的有利因素。當前，市委、市政府為落實中央經濟工作會議精神和市委十屆八次會議精神，提出要按照建設“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉變經濟增長方式為主線，推動產業(yè)升級和經濟結構調整，實現優(yōu)化一產、做強二產、做大三產；要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產業(yè)的先導和支柱作用，掌握核心技術，打造“北京創(chuàng)造”品牌，發(fā)展高端裝備制造業(yè)；要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設；要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設。這其中，就提到要大力發(fā)展綠色經濟，努力把首都建設成為低碳城市，加大節(jié)能減排，進行清潔能源改造，提高清潔能源使用比例；要加快重點新城建設，實現“區(qū)區(qū)通”天然氣；要加強資源能源保障，建設六環(huán)路天然氣管線系統，推進遠郊區(qū)縣燃氣主干管線建設；提高政策性住房、保障性住房比重等。

分析中央和市政府的擴大內需促進經濟增長的各項措施，結合當前國民經濟可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)結構調整，在建立適應市場機制的現代能源產業(yè)和綜合服務體系的過程中，集團現有主營優(yōu)勢業(yè)務應大有可為。在xx年的工作中，我們要密切跟進整體經濟形勢和相關產業(yè)的發(fā)展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，切實貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經濟、實現高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標和全年工作的總體要求，即：以深化新國企建設為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進管理重組和結構調整；彰顯國企責任，著力確保重點工程項目順利推進；抓住發(fā)展機遇，著力推進綠色低碳經濟，積極培育新的經濟增長點，為實現集團“十二五”期間的快速健康發(fā)展、做大做強奠定堅實基礎。

1、高標準完成重點工程項目，為首都經濟發(fā)展和城市建設貢獻力量。

集團作為我市重要的大型國有企業(yè)，自成立以來始終堅持立足北京、服務首都的發(fā)展宗旨，積極置身于全市經濟社會發(fā)展之中，承載維護城市運行和經濟發(fā)展的重要職責，充分發(fā)揮自身作用，認真履行國企責任。目前，集團正承擔著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點工程項目，全系統要以高度負責的精神，頑強拼搏、全力以赴，確保這些重點工程項目的順利實施，為首都經濟發(fā)展和城市建設貢獻力量。

為首都打造世界城市作貢獻，推進雁棲湖國際會都核心區(qū)項目建設。市委市政府高度關注雁棲湖國際會都項目建設，多次對項目進展作出重要指示并提出要求，集團上下要充分認識到我們所承擔任務的光榮和艱巨，不僅關系到北京市建設世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實施，同時也是對集團勇擔重任、彰顯國企責任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗。集團全系統要以12月18日項目開工儀式的順利舉行為契機，認真貫徹落實劉淇書記、郭金龍市長的指示精神，要站在建設中國特色世界城市的高度，充分認識項目建設的重要意義，要密切協調配合，認真做好資源整合、拆遷安置、規(guī)劃建設等各方面工作，確保工程進度和工程質量。要在去年工作基礎上，加緊確定最終設計任務書并交付設計單位進行方案設計和初步設計。同時，提前準備相關資料，為辦理項目立項和建設報批等審批流程做好必要準備。

為首都改善民生作貢獻，推進公租房項目建設。要緊緊抓住市政府推進保障性住房建設的有利時機，認真響應和落實市政府“進一步拓寬建設渠道，鼓勵國有企業(yè)、產業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建設公共租賃房”的精神，加快推進公租房整體項目建設。力爭在年內實現石景山京原路公租房項目封頂，并開始進行市政、內外裝修及機電安裝等工作，為12月全面完成奠定基礎。朝陽區(qū)王四營項目應于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設提供條件。同時要加緊完成項目管理軟件的實施工作，借鑒業(yè)內較為完善的管理手段及管理經驗建立科學合理的現代化的項目管理體系。要通過該項目建設，不斷摸索和總結成功經驗、健全和完善管理運行模式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術團隊，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和精品工程。

為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻，推動磁懸浮技術應用。要繼續(xù)按照《北京市調整和振興裝備制造業(yè)實施方案》的要求，積極推動中低速磁懸浮交通產業(yè)化發(fā)展。要緊緊抓住磁浮技術工程化研發(fā)和產業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系，全面掌握中低速磁懸浮交通技術。要鞏固工程化體系，深化與現有體系內單位的合作，延伸擴大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經驗完善工程化體系的管理協調模式，提高產業(yè)化實施運作效率和規(guī)模。要繼續(xù)推進技術工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實用型車輛的生產。另一方面，加快建設s1線示范項目。要抓緊確定合理的投資運營模式，協調政府有關部門完成系統驗收、市場準入工作，落實s1線項目享受國家首臺套政策。通過s1線的建設運營，發(fā)揮良好的示范效應，為中低速磁懸浮技術在國內的推廣打下良好的基礎，為首都實現“綠色交通”貢獻力量。

集團在“xxx”期間取得的成績來之不易，凝練的發(fā)展經驗彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠。當前，集團研究制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡，并對主要經營性指標和重點業(yè)務開展進行了部署。完成這些任務關鍵在于“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，關鍵在于將這些任務具體化，關鍵在于狠抓落實。下一階段要進一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細化工作目標，完善子戰(zhàn)略，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強對集團主營業(yè)務、快速成長型業(yè)務的產業(yè)政策、技術發(fā)展和市場變化的研究與把握，進一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。

做大做精天然氣業(yè)務。一方面，要繼續(xù)圍繞燃氣發(fā)展戰(zhàn)略，配合首都能源結構優(yōu)化，加快完善市場布局。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協同作用，通過深化城區(qū)用氣、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局。以郊區(qū)新城為重點，結合重點鎮(zhèn)和產業(yè)園區(qū)建設，完善集團業(yè)務在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要提高管網密度，拓展用氣深度，進一步擴大通州、房山、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模，同時推進重點管網建設為市場拓展提供有力支撐。要積極開展對埠市場投資，主動調整思路，明確外埠市場開拓的重點和目標，要在支持已有項目健康運行的基礎上，總結推廣錦州和山東市場的投資模式，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃氣市場開發(fā)。同時做好資源保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，借助北京市政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建設和煤制氣開發(fā)，增強資源獲得和氣源選擇的主動權。另一方面，為落實節(jié)能減排工作目標，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深入推廣燃氣三聯供應用，努力縮小冬夏季峰谷差，實現均衡用氣，保障城市供氣安全；要進一步提高管理水平，降低供銷差率，同時注重延伸服務領域，堅持真正以客戶需求為導向，做好終端市場的銷售與服務工作，樹立燃氣品牌。

做強做優(yōu)啤酒業(yè)務。要針對當前國內啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著國外品牌的加入導致高端啤酒市場競爭加劇，市場集中度越來越高等特點，采取有針對性的措施，提高市場競爭力，擴大市場優(yōu)勢。要進一步提升品牌價值，優(yōu)化產品結構。通過明確品牌定位，加強品牌管理，在全國市場統一品牌形象，提高產品的知名度與美譽度，并在此基礎上優(yōu)化產品結構，完善產品序列，提高產品附加值和利潤空間。同時，時適時開展收購兼并和資產重組，實現全國性市場布局。要加大營銷力度，運用成功的市場運作經驗，鞏固和擴大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為實施國內擴張與國際布局打好基礎。

積極拓展水務業(yè)務。繼續(xù)拓展市場鞏固企業(yè)優(yōu)勢地位，要綜合運用多種融資渠道，募集業(yè)務發(fā)展所需資金，從而鞏固企業(yè)在國內同行業(yè)的優(yōu)勢地位，并積極拓展國際市場。同時，提高對項目公司的管理水平和管控能力，培養(yǎng)高素質的項目管理團隊。對于在建項目，要完善施工管理制度，有效控制建設成本、質量和進度，并確保安全；對于已建項目，要加強對項目公司的管理，通過健全治理結構和規(guī)范管理制度，切實抓好安全生產、管網運行、客戶服務、水質管理等方面工作。

積極整合系統內資源，推動房地產業(yè)務板塊發(fā)展。北控置業(yè)作為集團旗下新成立的企業(yè)，要在打好基礎、完成劃轉資產順利交接的同時，力爭在重點項目、重點工程中取得實質性進展。在初步完成公司內部管控體系構建，建立健全各項基礎管理制度的基礎上，一方面按照集團的部署和要求，推進集團體系內物業(yè)、地產相關資源的整合重組工作，實現對集團土地、物業(yè)等資源的統一開發(fā)、集中利用；同時另一方面要充分利用資源優(yōu)勢積極吸納外部資產，加快重點項目開發(fā)建設，形成綠色地產投融資、開發(fā)建設、管理服務為一體的業(yè)務體系。

積極培育成長型業(yè)務，推動太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)展。緊緊抓住綠色低碳經濟模式快速發(fā)展的契機，以太陽能光伏發(fā)電項目為切入點，進一步推動集團主營業(yè)務向綠色低碳產業(yè)內涵的延伸發(fā)展。為搶占發(fā)展先機，要在加大研發(fā)力度保持技術領先地位的基礎上，要繼續(xù)加強與各級、各地政府部門的溝通力度，認真研究并努力爭取國家相關產業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為實施產業(yè)化發(fā)展提供條件。要全面落實cpv項目各項協議內容，在生產基地的建設方面，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產線的設備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘、設計及園區(qū)管理公司的籌備，并完成100兆瓦配套廠房建設以及加工設備的采購工作。在示范項目建設方面，要完成房山示范項目的前期準備工作，結合示范項目進展情況落實臺灣廠5兆瓦的芯片生產及配套加工任務。要緊密結合玉樹重建計劃，積極做好玉樹50―100兆瓦cpv項目建設工作。同時，要結合生產基地建設進度，適時推動市場研究與開發(fā)。

3、按照發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進新國企建設。

經過幾年來的工作實踐，集團系統在建設新國企的過程中進行了許多有益的探索和嘗試，并已經形成了新國企建設規(guī)劃。今后一段時期，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團新國企建設工作所遵循的發(fā)展路徑，并根據集團發(fā)展形勢的變化，把提高管控水平、完善治理結構作為關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革發(fā)展和經營管理的各個方面不斷取得突破。同時各直屬企業(yè)和責任單位要根據總體規(guī)劃提出的目標要求和主要任務，認真分解落實，形成各自專項規(guī)劃和實施方案。

完善治理結構。按照公司法的有關規(guī)定以及建立現代企業(yè)制度的內在要求，進一步明確公司決策機構、執(zhí)行機構的職責范圍，完善黨委會、董事會和經理層之間的分工、協作機制和議事規(guī)則，不斷完善法人治理結構，建立規(guī)范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率。

理順管理關系。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團系統內資產、業(yè)務結構調整，深入研究集團總部和二級企業(yè)管控模式的現狀，總結經驗，發(fā)現問題，逐步調整，進一步明確集團總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團的管控模式，理順集團與直屬單位的管理權限和工作程序，建立既有利于增強集團管控能力，又有利于調動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制。

提高管控能力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度。直屬企業(yè)應嚴格執(zhí)行集團總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，堅持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則，有效防范投資風險。要加大對投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴格實施投資計劃和投資預算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系，將規(guī)劃目標的年度分解指標和規(guī)劃確定的主要任務完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度。要加強對投資項目運營及收益情況的監(jiān)督考核力度，組織開展投資項目后評價工作，嚴格執(zhí)行《投資項目后評價管理辦法》，開展投資項目后評價試點工作，落實投資項目管理的各級責任。

完善財務管理。按照集團“十二五”規(guī)劃及管理的要求，在erp系統財務核算、預決算正常、穩(wěn)定運轉的基礎上，適時啟動預算分析模塊的研發(fā)，進一步完善全面預算管理體系，不斷推進erp系統預算編制功能的完善，優(yōu)化erp系統的預算編報流程和內容，穩(wěn)步推進全面預算，使erp系統基本滿足預算編制需求。要逐步建立集團資金統籌運作模式，從加強銀行授信額度使用、加強集團系統可控資金的統籌調配等方面著手，由集團統一籌劃，啟動“內部協調資金統籌模式”，在此基礎上相機推出符合公司集團實際情況的統一高效的資金管理模式。同時，要根據xx年集團重點發(fā)展業(yè)務的資金需求情況，認真研究并做好有關融資安排。

加強人力資源建設。要建立培育與使用相結合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機制。要開拓思路，以市場招聘、內部調配以及掛職交流等方式相結合，建立符合公司集團需要和與市場經濟規(guī)律相適應的用人機制。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目標分解和制定、績效輔導和跟蹤、績效比較和考核、績效激勵與發(fā)展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系，使考核結果與激勵制度和員工發(fā)展計劃掛鉤。要建立短期激勵與長期激勵相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合、有效激勵與嚴格約束相結合的激勵約束機制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建設，建立人力資源管理信息化系統，不斷完善科學的的人力資源管理體系。

強化內部風險控制。要加強企業(yè)法律部門的組織建設，規(guī)范企業(yè)重大經營活動的法律審核和論證工作，對《集團法律審核論證制度實施細則》進一步細化，形成具體工作流程。完善集團合同分級審核的管理體系，加強集團對有關重大合同或協議的監(jiān)控力度。要建立健全審計組織體系、計劃體系和制度體系，開展多種形式的審計活動，強化審計結果的應用。加大對審計結果整改落實的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、評價的作用。

4、認真落實安全生產、維護穩(wěn)定和廉政建設的各項工作要求，推進集團和諧發(fā)展。

在安全生產方面，要充分認識到集團承擔的責任重大、面臨的形勢嚴峻。一方面要進一步強化安全管理體系，落實各項安全生產規(guī)章制度；另一方面也要強化安全生產的每一個細節(jié)，全面樹立安全生產管理理念，在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度。要健全應對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級安全生產預案，繼續(xù)加強應急指揮系統建設，提高應急保障能力。切實做到嚴防死守，確保集團不發(fā)生重大安全生產事故。

在維護穩(wěn)定方面，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務觀念，繼續(xù)按照市委、市政府的工作要求，認真落實穩(wěn)定工作責任目標，突出重點、確保維穩(wěn)工作各項工作責任落實到位。要及時了解職工的訴求，解決關系職工生活的民生問題，認真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中，必須嚴格按照有關法律法規(guī)、國家政策和規(guī)范流程執(zhí)行，切實保護職工合法權益，維護集團和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。特別是要高度關注維穩(wěn)重點企業(yè)的工作，采取積極有效措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。

在廉政建設方面，要繼續(xù)加強廉政風險防范管理工作，開展好對各級領導人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查，按照集團黨委《關于在全集團開展廉政風險防范管理工作的實施意見》，加強對黨紀條規(guī)的宣傳貫徹和認真落實，加大源頭廉政風險防治力度，進一步健全相關管理防控制度、完善制約監(jiān)督機制，有效開展效能監(jiān)察，不斷完善集團懲防體系建設。

回顧xx年，我們能夠取得如許的工作成績，主要得益于市委、市政府以及市國資委的正確領導和政府各有關部門的大力支持；得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協力，共同推進企業(yè)健康發(fā)展；得益于適應市場經濟規(guī)律要求，探索新國企建設之路，持續(xù)加強體制改革和機制創(chuàng)新。今后工作中，我們要繼續(xù)按照科學發(fā)展觀的指引，堅決貫徹落實市委、市政府的指示要求，堅持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實干、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經濟社會發(fā)展和國企改革過程中做出更大貢獻。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇六

局屬各單位：

一年來，在縣委、縣府和廣東電網公司梅供電局的正確領導下，全局各單位堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆九中全會和省委九屆七次全會，市委及縣局各級會議精神，克服困難，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣供電工作的新局面，企業(yè)“三個文明”建設取得了一定的`成績。為總結經驗，更好地指導今后工作，現就做好20**年度年終工作總結和20**年度工作計劃的有關事項通知如下：

一、各單位要高度重視，通過召開職工大會等形式，對照20**年的工作要點和工作目標，認真總結今年來所開展的各項工作，深入分析存在的問題，形成本單位的年終總結。

二、各單位在做好20**年度年終工作總結的基礎上，針對本單位工作情況，結合各自工作的實際，研究20**年度重點抓好哪些工作，以及應采取那些措施，明確目標，找準突破口，不斷開創(chuàng)工作新局面，并形成20**年工作計劃和工作要點。

四．局擬在20**年1月中旬對局屬各單位進行年終工作檢查并對中層班干部進行民主測評，請各單位做好相關準備工作。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇七

為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：

一、會議時間：20xx年x月x日上午九點；

二、會議地點：會議室；

三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；

四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

五、有關事宜：

（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

（二）工作總結于15日下班前交給自己的直接領導。

（三）16日舉行20xx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。

xxxx辦公室。

20xx年x月x日。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇八

學院各部門、各單位：

為做好秋季工作會的準備工作，全面總結學院整體工作并做好下半年工作部署，請各部門(單位)認真做好上半年工作總結，現將有關事項通知如下：

一、內容要求

1.對照《20xx年學院工作要點》、《20xx年黨建與思想政治工作要點》和春季工作會的部署，結合本部門(單位)年度工作計劃進行總結。

2.重點總結本部門(單位)年度工作任務完成進度情況及各方面工作取得的成績、存在的問題。

3.文字簡明扼要(字數在2000字以內);數據準確翔實(可根據實際工作內容附數據統計表)。

二、報送要求

9月20日前提交20xx年上半年工作總結。

紙質材料加蓋部門(單位)公章，報送至辦公室秘書科(明德樓312室);電子版材料發(fā)到**.。

聯系人：段玉石 **。

附件：格式模板(20**)

辦 公 室

20xx年9月3日

年度工作總結的通知（精選12篇）篇九

各單位、各部門：

團結奮進、頑強拼搏以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。的'有關事項通知如下：

1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，取得的具體成績、經驗和體會。擺事實，列數據，講做法。

2、分析當前工作中，現有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。

3、從集團發(fā)展的高度和視角，提出企業(yè)發(fā)展的建設意見。各單位、部門。

總結。

材料時，要突出重點、體現特色，用準確的數據和翔實的措施展現成績，可在產值、效益、數量、質量等方面與去年同期工作進行比較分析。

6月17日前，各單位、部門將工作。

總結。

送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總，將電子版發(fā)至郵箱。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇十

各村黨支部、村委會，鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位：

經鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定召開全鎮(zhèn)20xx年度工作總結會議。現將有關事宜通知如下：

一、會議時間：20xx年1月20日（星期五）上午9：30。

二、會議地點：鎮(zhèn)電影院二樓會議室。

三、會議內容：20xx年度工作總結大會。

四、參會人員：鎮(zhèn)黨政班子成員、全體機關干部、各村黨支部書記、村主任、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位負責人。

五、會場紀律：會議期間，所有參會人員不得無故缺席，并按時到會。

（此頁無正文）。

中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室。

澄塘鎮(zhèn)人民政府辦公室。

20xx年1月17日。

主題詞：通知20xx年度總結大會。

中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室20xx年1月17日印發(fā)。

共印45份。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇十一

機關各科室、局屬事業(yè)單位：

x年已結束，為全面總結我局年度工作完成情況，梳理成績經驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保x年各項目標任務順利完成，請各單位認真總結x年各項工作。現將有關事項通知如下：

一、材料內容。

(一)取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。

(二)主要經驗做法。突出重點，有事例、有分析。

(三)存在的主要問題。對照自身職責和目標任務完成情況深入查找。

(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。

二、報送時間和方式。

各單位于x年1月21日(下周三)17：30前，將總結材料報辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：，聯系人：解東升，電話：)。

三、有關要求。

一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報。

二要實事求是。工作總結要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數據說明問題，包括x年目標任務完成情況和增長情況等，數字要準確，內容要詳實，分析要深入，總結要全面。

三要簡明扼要。總結材料內容要條理清晰、層次分明、言簡意賅，字數控制在3000字左右。

市商務局辦公室。

x年1月14日。

年度工作總結的通知（精選12篇）篇十二

各部門、車間：

忙碌的一年即將過去，新的.一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過去成績，總結經驗，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現實課題。

為繼續(xù)發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實推進明年工作，使我們在新的一年里，對于新問題、新情況有所預見，有所警覺。經公司研究決定，在年底前后開展一次年度部門工作總結。現就有關問題通知如下：

一、參加對象：各部門、車間主管領導，包括各部門經理（廠長）、車間主任。

二、工作（活動）內容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進行一次全面的書面總結。要求各部門、車間實事求是，著眼實際問題，提一些切實可行的建議、思路，書面總結字數在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結表》。