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財務風險管理論文大全（23篇）篇一
（一）公司治理結構風險分析。
現代企業的治理結構應該要由股東大會、董事會、監事會和經理層組成，才能在企業經營過程中充分發揮各個部門和人員的職責作用，建立完善的內部機制，從而有效地降低因為內部管理結構職責不明確給公司帶來的風險。而根據作者的研究發現，天潤控股公司治理結構存有嚴重的漏洞，內部管理機制不健全，董事會完全沒有發揮其應有的作用，并且可能存有集權的現象，如果治理結構不完善，就不能形成一個有效循環的監督管理機制。該公司在這方面主要表現在：1.公司由14名人員組成企業的高管層，其中董秘、總經理和董事長都是由一人擔任，表面上權責分明，但是在企業的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權的可能性，這樣的公司治理結構存有一定的安全隱患，可能會給企業帶來風險。因為董事長一人擔任多種要職，而且各個重要的權利部門不能相互制衡和監督，所以很難形成一個完整的權利制衡機制。2.在20xx年因為違規操作股票被給予通報批評的處分。這些違規的管理者為追求個人利益濫用職權而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業的財務風險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財務管理機制，對財務人員缺少系統的管理能力和相關風險意識的培養。企業的財務負責人已經將近70歲，在管理上還是采用傳統的管理方式，財會人員的專業能力和對專業知識的掌握不適應現代企業制度的要求。
（二）公司資金結構風險分析。
天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權重較大，但20xx年和20xx年有所好轉，且呈現出一種穩定的狀態。但是仔細看公司的財務報表就會發現，20xx年和20xx年所有的負債都是來自流動負債，企業完全沒有一點長期負債，這一方面可以說企業的短期償債能力較好，但是一旦企業短期流通受限，企業將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業帶來嚴重的財務危機。20xx年，企業的資金結構負債占的比重較大，相對而言，股東權益所占的比重就會減少，資金結構很不合理，對企業的發展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
（三）公司各項財務指標風險綜合分析。
天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現得比較好，但是這樣風險也隨之增大。20xx年企業的銷售利潤率、凈資產收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業的'獲利能力顯得較為平常，企業的成本費用率較低，說明企業為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業的盈利能力，給企業帶來財務風險。20xx年企業的凈資產收益率為5.76%，企業的凈資產盈利能力較弱，企業的負債水準較高，資金周轉較為靈活。天潤控股公司20xx年的應收賬款周轉率約為8次，說明企業的應收賬款周轉較為靈活，同時也提升了企業的短期償債能力，資產的管理能力較好，但是總資產周轉率卻顯得有點平淡。綜合各項財務指標說明企業運營狀況較危險，總資產周轉不靈活，沒有長期負債支撐企業的投資和發展，企業管理資產的能力較好，但沒有長期負債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽，所以都不愿意提供長期債務，還是企業財務管理人員沒有做好籌資，亦或是企業沒有投資發展計劃。這些都將成為影響企業發展的不利因素，加重了企業的財務風險。
湖南天潤實業控股股份公司在公司治理結構以及公司財務管理等方面存有一定的問題，根據以上對天潤控股公司財務風險的分析，作者提出以下幾點建議：
（一）公司治理結構應形成一個完整的管理體系。
公司董事長應該跟總經理和董秘的身份分開，各個要職應該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經理層和部門管理層構成的內部管理體系，這樣才能在企業經營過程中充分發揮各個部門和人員的職責作用，從而有效降低因為內部管理結構職責不明給公司帶來的風險。
（二）應增強對企業應收賬款風險的控制。
天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環節都進行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實現未雨綢繆的管理控制機制。同時，對應收賬款的管理要進行合理的事后控制，以規避因信譽減少而帶來的財務風險。
（三）對籌資、投資和經營過程進行嚴格的財務風險控制。
天潤控股公司的高速發展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創新、不發展，固步自封，企業必然會走向破產的邊緣，天潤控股公司應該積極籌措資金發展生產，擴大企業規模，但是要防止資產負債率過高給企業帶來較大的財務風險；要積極滿足市場的需求，研發新產品；要強化財務管理人員的素質和能力，以減少投資決策失誤，降低企業投資風險；在經營過程中要在傳統的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經營活動中產生的財務風險。
（四）應增強財務部門的權責管理。
會計的基本職能就是核算和監督，天潤控股公司的財務部門應該隨時監控企業資金的流動，充分發揮會計的職能和權利，幫助企業做好財務規劃。謹記良好的財務控制系統是控制財務風險的重要手段。
（五）強化企業財務管理人員和員工的財務風險意識。
企業對財務風險的管理是一項漫長的工作過程，而對財務風險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應增強企業文化建設，進一步增強員工的財務風險意識，同時適時根據內外部環境的變化對傳統的風險管理模式做出相對應的調整，將財務風險意識滲透到每一個員工和生產經營的全過程中，將財務風險管理真正落到實處。而且應該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風險意識，員工才會對財務風險更加重視和了解。
財務風險管理論文大全（23篇）篇二
財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業的經營狀況,要求企業經營者進行經常性財務分析,防范財務危機,建立預警分析指標體系，進行適當的財務風險決策。
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近年來，亞洲經濟動蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應防范風險，建立預警系統。
3.1建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
3.2確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統.其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性.獲利是企業經營最終目標，也是企業生存與發展的前提。從資產獲利能力看：
總資產報酬率=息稅前利潤/資產平均總額。
表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平。
成本費用利潤率=營業利潤/成本費用總額。
反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業的獲利能力越強。
對償債能力，有流動比率和資產負債率.如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右，資產負債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務風險越大。
產銷平衡率=產品銷售產值/工業總產值。
對企業發展潛力方面選擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經改進的功效系數法對企業進行綜合評價，對選定的每個評價指標規定幾個數值，一個是滿意值，一個是不允許值，設計并計算各類指標單項功效系數，運用特爾菲法等確定各個指標權數，用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效系數，用此。
方法。
然而，企業為適應未預料的需要和機會，應該具備采取有效措施，改變現金流的流量與時間的能力，這就是財務彈性。主要與企業營業活動所產生的現金凈流量有關。反映財務彈性的指標有：用于測定企業全部資產的流動性水平的營運資金與總資產比率，到期債務本金償付率,實有凈資產與有形長期資產比率,應收帳款及存貨周轉率，其中:。
到期債務本金償付率=經營活動產生現金凈流量/(本期到期債務本金+現金利息支出)。
實有凈資產與有形長期資產比率計算如下。
(資產-負債-待處理資產損失-未禰補虧損-潛虧)/(固定資產凈值+在建工程+長期投資)。
從長遠觀點看，一個企業能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。指標有：
銷售凈現率=經營活動產生現金凈流量/銷售收入凈額。
股東權益收益率=凈利潤/平均股東權益。
雖然，上述指標可以預測財務危機，但從根本上講，企業發生風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率，應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現財務杠桿收益;同時還要考慮債務清償能力，即企業擁有現金多少或其資產變現能力強弱;債務資本在各項目之間配置合理程度。考核指標有;長期負債與營運資金比，資產留存收益率以及債務股權比率。其中:。
3.3結合實際采取適當的風險策略。
在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金。
渠道。
有二大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風險產生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。此外，還有資金組織和調度風險，經營風險，外匯風險。
企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性，風險性，穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起著一種平衡器的作用。
企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應收帳款加速現金流出，它雖使企業產生利潤，然而并未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收帳款管理在以下幾方面強化：1建立穩定的信用政策。2確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力。3確定合理的應收帳款比例。4建立銷售責任制。
收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。
綜上所述，企業在經營管理中，要建立財務危機預警指標體系，加強籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風險管理，實現企業效益最大化。
財務風險管理論文大全（23篇）篇三
市場經濟的快速發展，使各行業競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業的競爭也朝著白熱化的方向發展，建筑行業在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規避風險，確保運營安全。建筑企業在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業健康發展。文章主要通過對建筑施工企業財務管理與風險防范出現的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業參考和借鑒。
建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。
1.1施工企業財務管理的內容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。
1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業財務管理特點
建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的.同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度
財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。
[1]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理[j].現代商業，20xx（15）.
[2]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[j].河北企業，20xx（3）.
財務風險管理論文大全（23篇）篇四
企業在運營過程中都會遇到財務風險，醫院作為一種相對比較特殊的企業，在運營過程中過如何對出現的風險進行科學防范，已經成提高醫院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
醫院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業管理方向轉變，醫院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發展，這在一定程度上增加了醫院財務管理難度。由此可見，在醫院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
醫院的運營發展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環境變化在醫院運營過程中是無法預知的。如果外部環境的不利變化，醫院無法做出及時準確的預測時，醫院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：
1.我國醫療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2.由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發生，致使醫院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經濟效益。可見，醫院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。
醫院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1.醫院的財務管理模式仍然存在一定問題。現階段，醫院財務管理模式無法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務管理制度，導致醫院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監控財務部門工作無法得到落實。
2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的`部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務支出與實際情況存在差異，致使醫院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業公司和藥品銷售企業在利益的驅使下，會存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發展潛力等多項問題的預測與分析，從而實現對醫院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監理相應的預警機制，規避風險能力有待提高。
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業相關的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業在財務上出現的各種風險。
在物資采購上，醫院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進行科學制定，從而提高醫院對價格出現過大幅度的抵抗能力。同時，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫院20xx年藥品采購情況。
從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對c類藥品則應當進行適當控制。
1.在醫院內部監理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2.提高財務人員的綜合素質，財務風險的規避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3.增強財務人員的法律意識。對醫院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫院財務中存在的風險的有效控制。
醫院在運營過程中勢必會出現財務風險，這將會對醫院的長期發展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫院財務風險管理，提高醫院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環境下得到發展。
財務風險管理論文大全（23篇）篇五
旅游業的快速發展對旅游景區財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區財務管理實際，指出了當前我國旅游景區財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權責發生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規范、沒有專款專用實行收支兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區內部收支管理制度；精細管理，切實落實景區財務規范；加強培訓，提高景區財務人員能力素質；規范臺賬，加強旅游景區固定資產管理。
旅游景區；財務風險；財務管理；對策
隨著我國社會經濟的發展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區的建設和發展，也對旅游景區的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區營業收入的不斷提高，景區設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結合旅游景區財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區財務風險防范及財務管理的相關問題。
由于我國旅游業作為現代產業性的大發展起點較晚，發展較快，使得旅游景區不同程度地存在綜合管理水平落后于現實需要的現象。其中一個很明顯的現象，就是許多旅游景區都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區資源配置的不均衡、不優化和不科學，從而造成旅游景區運營不規范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發，進而影響和制約了旅游景區開發建設和運營管理水平的落后。
登記財務賬目一些景區盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產等分類賬及科目，會計核算、會計監督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業會計準則和旅游行業會計制度，統一使用財務軟件，對原始票據、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執行權責發生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現罰款現象，因為原始票據、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關部門不予認可。
印章是景區經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到景區正常的經營管理活動的開展，甚至影響到景區的生存和發展，為防止不必要事件發生，維護景區利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區財務章、法人名章、公章、銀行網上u盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關規定是不允許的，但由于景區內部監管機制失靈，使得景區發展過程中存在著嚴重的.財務風險隱患。
收支兩條線管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現金坐支。而有的旅游景區財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“專款專用”，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。
科學制定和嚴格執行《旅游景區財務管理實施辦法》，嚴格經費收入管理，嚴格經費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關，杜絕非正規發票入賬；嚴格執行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執行情況，自覺接受景區全體職工的監督；加強對景區各部門報賬經費的監督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經制度辦事，堅持原則，嚴格把關，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經紀律的事項說“不”。要幫助規模較小、開發較晚、財務管理制度不完善的旅游景區盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發現的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。
財務精細化管理就是要把景區的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規范性。因此，旅游景區應制定完善《旅游景區系統財務報賬操作規范》，發到景區各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規范報賬流程，達到更好地實現財務規范管理的目的。同時，要開源節流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節約。對于個人來講，景區管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業務，特別要在政策、制度、技術上做到精通和專業。對于景區管理機構來講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網絡信息技術加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區財務工作要強化制度，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進旅游景區財務管理工作精細化、規范化。
一方面，要經常性地組織景區領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關規范財務管理的文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經法規和各種會計準則，在處理各種業務事項中合法、合理、規范財務運作，提高財務人員專業知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區財務監督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區財務收支審計、領導干部的經濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現代信息網絡技術進行遠程網絡監督，及時發現問題，切實幫助旅游景區財務人員規范財務管理，提高管理水平。
對景區內部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區的財、物，完善物品的登記和領用手續，避免財物的損失。確定由景區資產管理部門負責整個景區固定資產的購置、入賬、清查、報廢，管理景區固定資產卡片，定期盤點，對景區固定資產負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內的固定資產管理的第一責任人，使用人員對固定資產負直接管理責任。對景區會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區財務管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
旅游業的快速發展為促進我國經濟社會發展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區作為旅游業發展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區開發、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區財務管理，從而為旅游景區的創新、協調、綠色、開放共享發展提供強有力的財務保障。
[3]吳權.淺析旅游景區的財務管理模式與監督[j].知識經濟，2015(21)：53.
[5]朱旭芳.旅游景區財務管理須規范[j].浙江經濟，2013(23)：54.
財務風險管理論文大全（23篇）篇六
企業作為一個獨立的法人，在經營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經濟全球化的背景下，企業間的競爭加劇，要想生存發展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業內控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。
自信息化時代到來之后，我國的企業面臨的競爭已經來自了全球各地。而世界經濟的發展也會直接影響到各個地區的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區或國家蔓延到全世界。企業在這樣的環境下要想生存發展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業自身的資產安全，贏得生存發展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創傷的企業更是舉不勝舉。這一方面反映了企業在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。
對于企業來說，內控是指對企業經營管理的流程，操作，業務進行全面的內部控制。作為市場環境下生存的企業個體，企業的經營情況與市場的發展情況密切相關，可以說只要企業還在經營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業進行內控的目標就是實現最為嚴謹的業務流程管控，防止內部因素造成的企業運作弊病，保護企業資產實現可持續發展。為了做到這一點，企業的內控一般要從保證企業內部會計信息真實有效入手。企業的決策依據來自于上交企業的各項經營發展數據，而企業的各種決策直接決定了企業的發展方向與資源條件部署。對于企業的發展來說，具有長遠發展眼光的決策將帶領企業走向更為平坦的發展之路，而建立在失真數據上的決策則會帶來巨大的經營風險，甚至將企業引向死亡。為了保證企業在經營活動中的科學性與經濟性，內控手段必須以實現企業效益最大化為目標。根據這一目標，企業依據自身情況調整制約，對自身的經營情況進行評價，并根據評價結果進行內部制度的修整與優化。在這個過程中，企業的領導層將通過授權的方式來指揮企業進行各項經營活動。具體的執行上，企業的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業業務流程的分析與報告，對企業各項經營活動的預測，考核與評價，并結合企業的實際情況進行各項規章制度的制訂等。財務風險存在于企業資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業的財務風險是全方面的，企業在經營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業財務目標的實現，而風險的大小則直接影響到企業的經營效益。企業的財務風險可能出現在企業業務的任何環節，如企業采購過程中的資金投資風險，企業生產過程中的資金使用風險，企業在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。
(一)內控的制度。
當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣”的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監督與落實。
有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施。
企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。
(一)營造環境。
在企業的內控過程中，塑造良好的企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行。基于此，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的`科學性。
(二)提高權威。
企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關。基于當下很多企業都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通。
在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平。考慮到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
綜上所述，在企業內控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規范的問題。一般來說，企業的內控制度應以經營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現可持續發展的企業來說，分析自身的經營管理情況，發現潛在的財務風險，建立起健全有序的企業內控與風險防范體系是必經之道。
[1]魏霞.淺議企業內控管理與財務風險防范[j].經濟視角(中旬),20xx(10).
[2]李明凱.淺議企業內控管理與財務風險防范[j].經營管理者,20xx(02).
[3]朱莉.企業內控管理與財務風險防范芻議[j].管理觀察,20xx(36).
財務風險管理論文大全（23篇）篇七
企業財務部門是對企業的經濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業的經濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結果時要對所有的記錄進行統計并進行相關計算，得出需要的企業財務結果。現階段我國企業財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業在發展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業財務風險明顯增大，這種現象的存在對于降低我國企業財務風險十分不利。現階段我國的企業財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規定的內容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
我國經濟水平的較快發展離不開我國企業的支持，所以企業在未來的發展又將對我國經濟水平的更好發展有著重要的影響意義。現階段我國企業正處于發展與進步的時期，雖然現階段我國企業相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業就將進行進一步的發展。目前我國企業中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業進行投資與發展的過程中影響較大的工作。對企業財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監督，使企業中的財務部門對每項的經濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業財務風險管理與控制是現階段我國企業發展過程中十分重要得一項內容，在經過一定程度的提高后，我國企業中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業的經濟利益得到基本的保證，這對我國企業的發展與進步有著促進的作用。我國企業整體的發展與進步不僅會對企業自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經濟水平的進一步提高有著一定的影響。
1.加強企業對財務管理的重視程度。
堅強企業對財務管理的重視程度是提高企業財務風險管理與控制的基本措施，企業本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業的相關規章條例中要對企業財務風險的要求指數進行合理的加強，這就會使企業本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業中的財務風險指數低于相關的'規定，這樣才能夠使企業在最基本的符合國家基本規定下進行進一步的發展。
2.建立完善的管理與控制的機制。
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發生時，要對企業財務問題進行注意，這對預防企業財務風險的必要環節。
我國企業中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質與工作能力水平相差較大，總體來看企業財務風險管理與控制工作人員的工作素質偏低，這就需要我國企業相關人員管理部門進行合理的調控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經過這些基本的考試后，應試人員將被相關企業進行試用。在試用過程中，要對企業財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質后才能被正式的錄用，這對于我國企業提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質有著積極地影響意義。
現階段我國企業財務風險問題較為嚴重，這是我國企業發展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業的發展十分重視，所以企業中存在問題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發展前景將會更為廣闊。
財務風險管理論文大全（23篇）篇八
現今，國內經濟處在改革時期，且在國內市場經濟影響下和市場引導下，企業面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰。所以，對于企業來說，能夠在發展過程中將財務管理進行控制，則對企業長遠發展起著重要作用。本文對企業財務風險管理相關概念進行闡述，并對國內企業在財務風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務風險管理的建議。希望國內企業能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應現今經濟發展下的挑戰。
企業財務風險主要是指企業經營過程中所進行的關于財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業財務管理過程中所造成的結果。與此同時，企業財務脫離了預期計劃，對企業也會造成不利影響，進而產生財務風險。
國內企業在財務風險上主要有以下幾個特征。第一，企業在經營過程中存在一定的客觀風險性。企業財務活動是貫穿企業一切環節的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業在經營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業財務風險具有一定的不穩定性。雖然企業財務風險存在一定的客觀性，但是企業在經營過程存在的風險有可能發生，或者不確定時間發生。第三，因財務管理是貫穿整個企業經營活動，所以企業財務風險與企業經營方式存在緊密關聯性。如企業經營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業財務管理造成風險。第四，企業財務風險對企業穩定經營必然會產生影響，也容易造成企業財務遭受損失。并且，企業對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業日常經營造成威脅，甚者面臨破產。第五，企業財務風險具有一定的潛伏期。企業在經營過程中可以規避一些風險，但是有些風險無法規避，且在財務風險發生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發的話，那么可能對企業財務造成損失，也可能不會造成損失。
對于企業來說，對財務風險進行管理是企業財務管理的重要內容，能夠對企業經營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業受財務風險的影響，以保持企業正常運行。企業在經營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結果也不盡相同。
企業財務風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業財務風險管理并非只對經營活動進行關注，而是要將企業各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現。其次，宏觀環境影響因素無法避免。企業所有經營活動都要在市場經濟環境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環境下進行管理，如市場環境、經濟環境以及社會環境、法律環境等，都會對企業財務風險管理產生嚴重影響。
生產資金短缺，融資困難。目前企業發展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數企業不具備從銀行貸款的能力，況且企業越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業自身的資金、人力和技術等方面的原因，使得許多企業存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數企業不重視或者不懂得資本經營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業的發展。
財務制度不健全，財務管理水平不高。由于當前企業的會計基礎工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業往往只會看重會計基礎和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環節薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業進一步的發展。
成長能力弱，企業發展停滯不前。企業受到金融危機的嚴重影響，使得企業財務的資金和銷售逐漸下降，業務不斷減少，公司缺乏專業的管理人才和先進的技術、設備、開發能力。由于受到某些原因，經濟基礎下降，然而經濟能力無法和大中型企業相比，這也在某種程度上降低了企業的發展。
2.2.1資金結構不合理。
資金結構是指企業資金來源于權益與負債的關系，由于籌資決策失誤的原因，會出現企業資金結構不合理的現象，大多數體現在企業不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發生財務風險。對企業來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業應該優先選擇方式，負債經營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利于降低企業資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2投資決策科學性。
由于財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資收益率低于企業的'籌資成本，使得企業的財務狀況惡化。投資是經營活動中的重要環節，投資成敗對企業的發展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業創造和積累財富的前提，可以保證企業的持續發展，是企業價值最大化的來源。近年來我國有許多企業面臨倒閉、破產等，不難發現，大多數企業是由于投資決策及其行為盲目而使企業最終走上破產的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。
2.2.3企業管理人員對財務風險的認識不足。
在入場工作中，很多企業的財務管理人員對于財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產生。企業管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關預防的措施，這樣就進一步的加大了企業的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然后就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產生財務風險的重要原因之一。
3.1優化財務結構。
對于企業來說，其在經營過程匯總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如通過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠將風險控制到最小，或者在企業經營過程中規避風險，以避免對企業財務不利事情的發生，以此將財務風險控制到企業可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業財務風險。
首先，可以將企業資本進行優化。如果企業能夠從其自身出發將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業對財務資本結構進行優化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業風險性。負債是企業成本最低的籌資方式，在企業資金中，負債的利息會給企業帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業的借款預期不要大于資金成本。
其次，優化負債結構。對于企業來說，其在經營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業經營性質因素，合理的負債對企業來說不會產生較大影響。但是，如果企業在資金流動數額上較大，那么對企業負債經營則會產生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協調不合理，那么非常容易造成企業財務風險的產生和加大，對企業經營產生嚴重影響。
最后，將企業股權結構進行優化處理。對于企業，尤其是股權制企業來說，其在經營中必然會涉及到股權結構問題。如果企業股權結構存在一定問題的話，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業可以在股權結構上進行優化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業股權比例，以適應企業長遠發展的需要，但是要保證經營者股權不會減少。
3.2提高企業投資決策的科學性水平。
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優方案，提高投資項目的社會經濟效益。企業應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現了問題，企業將無法面對這些問題。企業投資項目決策科學化最關鍵的環節主要有以下三個方面。
發展行業的管理體制。企業在財務風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環節的支持。企業完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業務素質，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風險，從而提升企業的財務風險防范能力。完善管理制度和企業發展文化都在不同的層面對企業財務風險的防范和控制發揮著重要的作用。企業財務風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統工作，不只是簡單的增強企業的財務管理，還要在很大程度上提高企業的綜合管理水平。
在企業進行項目投資之后要建立財務管理機制。企業在投資項目后涉及資金以及現金流量相對較多，如果對項目進行財務管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業一系列決策進行評價，以此能夠將財務風險控制在合理范圍內。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業投資行為在有效監督下完成，使企業項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執行。
目前中國企業由粗放型經營向集約型經營轉變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業員工還是企業管理人員，在思想上還遠未樹立企業對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業來說，要想在風險意識上能夠持續控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環境復雜的環境中取得長遠發展。
本文對企業財務風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業在經營過程中所存在的一些財務風險是無法規避的，如外部環境。但有些財務風險則是可以規避，如企業內部財務風險。筆者對該課題進行研究，從企業財務風險所形成的原因入手，希望能夠對企業財務風險有更深入的剖析，以此提高企業對財務風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環境的影響下，對企業經營會產生諸多不利影響，如果能夠進行更好規避，那么則可以弱化企業財務風險的產生和損失，對國內市場的穩定，以及企業健康發展都有積極影響。
財務風險管理論文大全（23篇）篇九
(一)會計人員綜合素質有待提高
在我國醫療衛生體征改革事業逐漸深化的背景下，醫院的會計工作發生了巨大的改變。要想使醫院會計管理工作更加完善，便需要提升會計人員綜合素質，無論是會計理論知識還是工作技能等，均需要提升。然而，現狀下，醫院會計人員所存在的問題卻是綜合素質普遍較低，對于信息化會計管理的應用無法及時掌握，同時還缺乏應該具備的會計知識以及相關工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫院會計管理的質量，進一步引發會計管理方面的風險。
(二)醫院在會計管理中缺乏監督機制
對于醫院會計管理工作來說，加強監督是非常重要的。目前，部分醫院在會計管理工作中卻存在缺乏監督機制的現象。由于沒有有效的監督機制對管理加以規范及約束，導致在醫院會計管理中風險問題的發生大大增加。最為顯著的便是在監督管理力度不足的情況下，審計工作無法有效展開，從而致使醫院會計信息失真的現象時常發生。顯然，這對醫院會計管理的發展是極為不利的。
針對醫院會計管理中所存在的諸多問題，便需要采取有針對性的處理措施，這樣才能夠提升醫院會計管理質量，進一步才能夠使醫院會計管理風險的發生實現有效避免。具體對策如下：
(一)加強醫院會計信息化建設
對于醫院會計管理部門來說，便需要認識到會計信息化建設的重要性，從根本上認識到會計信息化的構建能夠使會計工作的效率大大提升，進一步帶來可觀的經濟效益。在有了足夠的認識的基礎上，便需要開展會計信息化建設工作，投入充足的資金，使醫院會計信息數據在整理方面實現自動化，從而使由于人工操作而發生會計信息失真的問題得到有效避免，進一步避免會計風險的發生。
(二)努力提升會計人員綜合素質
一方面，需要提高會計工作人員思想認識，保持高度的工作熱情與積極的工作態度，明確自身責任，不斷提高自身素質。院方便需要開展各類學習活動，比如法律知識講座，以此增強會計工作人員法律意識。同時，做好會計工作人員在工作技能方面與業務能力方面的培訓工作，以此使會計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會計工作人員的考核及評價，結合獎懲制度，使會計工作人員保持工作的嚴謹性，從而避免風險問題的發生。
(三)加強醫院會計內部審計管理
要想使醫院的會計監督管理得到有效強化，便需要加強醫院會計內部審計管理。首先，對于醫院的管理部門來說，便需要認識到會計內部審計工作過的重要性，進一步構建系統化的醫院會計審計制度，并落實到醫院的每一個科室及部門。其次，需要做好會計審計工作的有效執行，對醫院會計信息進行審計監督。對于會計管理工作中所存在的問題以及潛在的風險，需及時發現，并采取有針對性的處理措施，以此使醫院會計管理風險的發生得到有效避免。
結合本課題的探究，發現醫院會計管理工作中可能會引發風險的因素主要包括：醫院會計信息化建設的影響；會計人員綜合素質較低；醫院在會計管理中缺乏監督機制。針對這些問題，便需要做好預算與資產方面的重點管控、加強醫院會計信息化建設、努力提升會計人員綜合素質以及加強醫院會計內部審計管理等，以此為醫院會計管理風險的防范提供保障依據。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十
財務風險管理是風險管理的一個分支,是一種特殊的管理功能。它是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價,并適時采取及時有效的方法進行防范和控制,以經濟合理可行的方法進行處理,以保障理財活動安全正常開展,保證其經濟利益免受損失的管理過程。財務風險的實質就是企業財務成果的風險和財務狀況的風險,是企業未來財務收益不可能實現的概率。相應的,財務風險管理的實質,就是在財務風險和財務收益之間進行權衡,以便能做出科學的財務決策,將財務風險控制在企業所能承受的限度之內,努力提高企業的收益,從而增加企業的價值。
1.外匯風險的定義和分類。
跨國公司財務管理中的外匯風險是指因匯率變動,公司以外幣計價的資產和負債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發生損失或收益的不確定性。在進行財務管理及經營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權債務。一旦匯率發生變動,,將會給公司運用外匯帶來巨大的不確定性。
(1)交易外匯風險。交易外匯風險是指企業對外投資及經營中以確定的外匯進行交易,在交易與價格結算期間內,因匯率發生變動影響企業收入或支出金額的可能性。交易風險主要分為兩類:一是己經列入資產負債表中的應收應付款項目。
(2)會計風險。會計風險是由于匯率變動使企業的資產價值在進行會計結算時可能發生的損益。按照現行的會計準則,企業的外幣資產、負債、收益和支出等,均需轉換成本國貨幣來表示。境內母公司在每一個會計年度期末需將境外投資子公司的財務報表合并成匯總報表,在將子公司報表以東道國貨幣計價的會計科目折算成母國貨幣的過程中,由于匯率變動有可能給境外企業帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動,使會計賬目中的本幣數也會發生相應變動,給企業帶來損失或收益。
(3)經濟外匯風險。經濟外匯風險是指由于匯率變動引起境外投資企業的經營環境發生變化,導致業務現金流量可能發生變動而產生的經濟損益的風險。
2.外匯風險的防范控制和管理措施有以下幾點:。
(1)管理策略。跨國公司可以通過建立外匯市場情報系統,及時掌握外匯匯率現狀和預測匯率變化,在此基礎上結合公司具體投資行為做好預測工作。
(2)生產策略。公司應選擇生產要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策,以抵制匯率變動帶來的風險,獲得生產上的相對成本優勢。同時加強研發力度來提高產品差異化程度,維持公司的市場競爭力,減少外匯風險影響。
(3)市場策略。跨國公司可以通過調整產品定價、促銷以及多元化等市場策略來規避外匯風險。
1.管理風險的定義和分類。
(2)財務管理風險。企業對外投資不僅包括實業投資,也包括金融投資,在此過程中企業財務管理所涉及的內容復雜,包括資金的來源管理、資金的運用、境外籌資管理等各個方面,加上企業會計制度與東道國制度或是國際慣例的差異,使得企業財務管理的風險也相當復雜。
(3)人力資源風險。企業的人力資源投資是企業海外投資的重要形式之一。投資的內容主要包括員工招聘投資、培訓投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環節。與企業物質投資風險不同的是,人力資源風險不僅來源于市場,更主要來自于主觀因素。
2.管理風險的防范控制和管理。
(1)管理制度風險防范。第一,完善公司治理結構,改進財務管理資產管理方式;第二,加強企業內部管理,強化國內母公司對境外投資企業的控制;第三,加強企業的外部監督和約束,降低資產經營風險。
(2)財務風險防范和管理策略。第一,建立財務風險的審查制度,確定海外投資財務風險管理目標;第二,依據風險的類型,選擇適當的資本結構,強化資金流動的管理;第三,強化資金融通的管理;第四,選擇多個投資方案的組合,利用國際上比較先進的財務方法防范風險。
(3)人力資源風險與文化風險的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創建共同的經營理念與企業文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業的人力資源管理。
1.經營風險的定義和分類。
(1)宏觀經濟風險。宏觀經濟風險是指由于東道國宏觀經濟運行失調,發生不景氣變動,出現如通貨膨脹、債務危機、經濟衰退等現象,從而給外國投資者帶來經濟損失。東道國經濟政策的穩定性同時也反應其政治風險的大小。
(2)微觀經濟風險。即商業風險,是指由于境外投資企業微觀經營環境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業投資造成損失的可能。微觀經濟風險與東道國經濟或產業的競爭程度和企業對市場信息的掌握與應變緊密相關。主要有市場風險、匯率風險、信用風險、價格風險等等。
(3)企業運營風險。企業運營風險是指海外投資企業自身由于對海外投資項目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環節出現偏差而引發的運營風險。主要包括以下方面:第一,市場進入風險。由于國際營銷環境的錯綜復雜,國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異,任何境外投資企業不可能完全適應市場的要求。因此,如何選定目標市場,以何種模式進入目標市場,這一過程必然充滿風險。第二,產品風險。是指企業產品在開發過程和其后的商業化過程中因受產品的各個層次因素和與產品相關的各種因素的影響而引起的產品價值波動的不確定性。
2.經營風險的防范控制和管理。
公共管理和服務體系的質量,社會環境,法律體系,基礎設施的完善程度等各方面因素。其次應采用循序漸進的方式,先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產品市場,以優異的質量和合理的價格打開市場,條件成熟后,進一步進入主導產品市場。在區域策略上,先選擇竟爭對手勢力薄弱的周邊市場,積累經驗和實力,然后向核心市場發展。
(2)培養公司全球業務活動的整合能力。我國跨國公司財務管理的產業主要集中在貿易、資源開發和制造業等全球性產業,這在客觀上需要企業在全球范圍內對生產、經營和管理進行有效的協調,以獲得全球競爭效率,降低經營風險。通過對企業全球資源的整合,可以更好的利用國際機會,通過利用海外子公司與國內母公司的整體優勢和有效協調增強應對風險和危機的綜合能力。
(3)建立全球學習能力。跨國公司為保持在海外市場可持續的發展能力,應對可能發生的各種風險和危機,必須形成自己的全球學習能力。我國跨國公司經營管理者必須以一種不斷質疑、挑戰、激勵和創新的態度,促使企業整體積極面對市場的變化,保持企業在激烈競爭的環境里的憂患意識和替覺意識。
3.技術風險的定義和分類。
在開放經濟條件下,國際市場上競爭各方由于技術水平的差異,從而產生競爭優勢的高低。技術水平低的國家或地區會出現由于缺乏技術而產生的風險。這種風險是競爭中各方在創造和使用技術后產生的不平衡風險。其實質是由于各國的社會、經濟、技術等綜合因素的作用,導致企業技術研發、取得和運用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產品開發風險。企業對外直接投資,需要根據東道國市場需求的特點,開發相應的產品。而新產品的開發是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發還是合作,是購買還是引進關鍵技術,都是高風險的項目。特別是當對外直接投資企業規模普遍較小,技術研發能力不足,產品開發風險很大。
(2)技術保護風險。技術是一個企業的生命,但由于受到東道國或第三國相關企業、組織和個人非法的'侵害,境外投資企業的有形和無形資產會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中,技術保護主要通過實施知識產權保護來進行。但如果知識產權保護措施不力,企業就會面臨技術外泄的巨大風險。同時企業專有技術是無法通過法律形式保護的,因為其技術內容和訣竅處于機密狀態,不能讓其他經營機構知曉。但企業在技術管理上的漏洞往往會被利用,競爭對手會利用對方企業少數人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達到竊取技術機密的目的。
(3)技術引進風險。技術產品存在無形損耗,因此先進技術也只能在一定時間內才能發揮效用。對外直接投資企業引進技術的風險主要包括:企業一哄而上,重復引進:對引進的技術項目不加論證,導致投入大量人力物力進行技術開發后,應用效果并不明顯;引進的技術作價過高而且成熟度低:技術合同落入專利保護期或專利循環等不利于企業的境地;使用許可技術生產的產品受到返銷限制,造成企業法律上的侵權。
(4)技術壁壘風險。技術壁壘風險是指一國或地區以維護國家及地區安全、保障人類健康和安全、保護環境等為由而采取的一些強制性或自愿性的技術措施。技術措施越來越多的被用作貿易和投資的保護手段來限制國外商品和投資對本國產業的沖擊,技術壁壘己成為實施貿易和投資保護主義的高級形式,已經成為各國企業對外投資不可忽視的重要風險之一。
4.技術風險的防范控制和管理。
(1)重視技術研發、轉移、保護等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術的輸出,從而涉及到專利、專有技術、品牌等無形資產的保護。因此,在技術外移之前,應該組織工程技術人員、法律專家、財務專家、投資專家等對投資項目中的技術方案進行先進性、合理性和實用性的可行性論證,充分估計技術實施后的問題和困難,對結果進行預測。
(2)健全技術開發和管理的內部控制制度。規范技術人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風險和損失。特別是對人員接觸機密技術、攜帶資料出入、樣品送檢、技術交流、技術檔案借閱、技術機密和商業機密的管理建立嚴格的規章制度。提高技術研發的關鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術流失。
(3)加強投資項目的技術保險。對于風險較小、無法投保的技術項目,對我投資的公司需要根據自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補償可能發生的損失。對風險較大的技術項目,則需要去東道國或母國保險公司投保。同時,為降低境外技術風險程度,還可以選擇資信好的東道國企業進行聯合技術研發,選擇合適的合作方式,明確雙方的權利和義務,部分轉移技術風險。
(4)采取有效措施,應對技術壁壘的風險。首先加快產品和技術的國際標準化進程,不斷提高企業的生產素質和質量,產品按國際標準生產,考慮以國際先進技術標準作為企業技術創新的方向,并積極參與國際上行業標準化體系建設的工作。其次,加強與國內和國外技術咨詢機構的聯系,及時了解東道國技術壁壘的信息。
參考文獻:。
[1]薛媛媛:論企業集團財務管理模式及其選擇[j].技術經濟,,(02)。
[2]江志斌劉浩淺談我國跨國公司的經營管理[j].特區經濟,,(02)。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十一
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務管理受到沖擊和挑戰,企業面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
縣級供電企業財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:。
1、企業內部財務關系不清,權責不明。
財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙。縣級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內控制度不夠健全。
內控制度涉及企業方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時有發生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產負債結構不良,債務包袱沉重。
受企業資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發展及市場信用環境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業經營不夠景氣,無力為主業消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目。
隨著電力企業的快速發展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業的長遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
企業內外部環境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業,財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業經營狀況予以有效把握,財務監控能力和效果不夠明顯。
1、宏觀上理順主業與多經企業的關系,規范業務管理行為。
首先要劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規,以及省市公司相關規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個環節的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業務從管理層面,到執行層面嚴格分離,實現企業經濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產負債管理,優化企業財務狀況。
首先要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網上銀行等資金監控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金的'“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權債務的清收。
和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險。
供電公司要規避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:。
一是優化投資項目,把住規劃源頭關。要結合自身的主營業務和未來發展規劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過程管理。企業重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規范站所財務管理。
站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。
要根據財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發揮整體管理職能,增強企業的抗風險能力。
其次規范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發票管理、備用金管理等工作流程進行統一規范,促進站所財務管理工作程序化運行。
第三是嚴格執行“收支兩條線”管理,規范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。
6、加大培訓力度,提高全員風險意識。
首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
其次要加強職業道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務總監委派制,防范化解財務風險。
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務風險?財務總監委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業的財務風險是客觀存在的。縣級公司只有建立健全各項財經法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業穩健經營、健康發展,實現企業價值最大化。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十二
財務風險客觀存在，是企業在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數據，通多對財務數據的有效管理，能夠幫助企業憑借對歷史財務數據和非財務數據的結合分析，找到企業經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現事前管理，讓企業管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷發展，企業所面臨的內外部環境都發生了巨大的變化，企業可能面對的財務風險更加多樣，強化企業財務風險預警管理在促進企業實現科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
1.將預警管理目標明確化。
企業實施預警管理的首要任務就是確定適當的目標。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個子系統的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規避財務風險，幫助企業遠離危機。企業財務預警機制的分目標主要是為子系統服務的，簡單來說就是針對各個子系統的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業的實際情況，從考慮行業、內外部環境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業實際發展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環境瞬息萬變，企業所面臨的內外部環境也更加復雜，因此，財務預警系統在實際運行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現出企業的運營效果、投資風險、債務狀況、現金流量、盈利水平、發展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠將實施監控、實施分析、實施測算變成現實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業信用政策、營銷方案、戰略發展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統要想在實際經營運作中體現出更大的作用，還需要將動態監測功能發揮得更加全面。財務預警系統的動態功能，需要做到實時更新，及時調整指標范圍，動靜結合才能博預警系統長期有效。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業還需要建立一支專業素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數據分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經營陷入絕境，乃至于最終破產的企業也有很多，因此，不論是企業管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發還可能誘發金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創造了條件。面對新的發展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業經營管理的重要內容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十三
企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目，二是投資證券市場，三是投資商貿活動，然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性，風險性，穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起著一種平衡器的作用。
企業財務活動的第三個環節是資金回收，
應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應收帳款加速現金流出，它雖使企業產生利潤，然而并未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收帳款管理在以下幾方面強化：1.建立穩定的信用政策。2.確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力。3.確定合理的應收帳款比例。4.建立銷售責任制。
收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十四
本篇文章主要是針對企業財務風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結果等各方面要素的特性，來將企業財務風險的概念進行概述。其中企業財務風險管理的明顯特性在于其涉獵的領域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來將企業財務風險管理中的關鍵要素進行具體分析。
上世紀開始興起企業風險管理，并在上世紀中期出現企業風險管理的概念。現在，很多國家都開始進行企業風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經濟，企業在經營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰，企業在發展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業風險管理的重視，尤其是企業財務風險管理。本文將結合我國企業財務風險管理的實際情況，對企業財務風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業降低財務風險發生的概率。
現階段，在學術界對企業財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業財務風險是由于企業在生產經營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業的實際財務結果和預期財務結果之間出現偏差，從而給企業帶來一定經濟損失的可能性；第二種，認為企業財務風險就是企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業整個財務過程的角度定義的，屬于廣義的企業財務風險概念，而后者主要針對的是企業財務活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業財務風險的外延和內涵。廣義的企業財務風險認為企業所有的財務活動中的任何一個環節出現問題，都有可能造成企業實際財務結果和預期財務結果的偏差，從而使得企業的經營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環節可能會出現的風險類型，即廣義的企業財務風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業財務風險是從企業負債經營的角度進行定義的，只包括由于企業負債經營造成的財務風險。例如，企業到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業負債資金比例過高出現倒閉的可能性等。
企業財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業適用的分類方法不同，企業財務風險所處的環境也不同。按照不同的經營主體以及生產經營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據就是企業財務風險能否處于控制之中；可以將企業財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業財務風險是否可以經過多角化處理而分散出去；可以將企業財務風險分成動態風險和靜態風險，這種分類方法主要是看企業財務風險發生時所處的狀態，是否會出現動態變化；可以將企業財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業財務風險發生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業財務風險分成外部風險和內部風險，這種分類方法主要依據導致企業財務風險發生因素所處的環境。在學生界進行企業財務風險研究時通常是根據企業資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業籌資、投資等活動進行企業財務風險分類。籌資風險就是指企業采用貸款等舉債經營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業的資金流出現斷裂或是企業面臨破產的風險；投資風險是指企業在進行投資活動后無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業自身管理不善而使得企業投出去的資金無法收回，從而使得企業的財務出現風險；收益分配風險是指企業由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業財務出現困難的風險。
企業財務風險預測主要包括兩方面的內容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業在正常的生產經營過程中可能會遇到的財務風險。現階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關領域比較權威的一些專家對企業財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業知識和豐富經驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優缺點，企業應根據財務管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業在未來生產經營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發生的因素、對企業經營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據企業需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動性質的不同而分成兩種，一種是靜態資金分析法，另一種是動態資金分析法。資金分析法就是根據企業資金運動來分析、預測企業可能遇到的財務風險。其次，介紹企業財務風險估量。企業財務風險估量的主要目的就是判斷企業經營過程中各種類型的財務風險發生的概率以及這些財務風險發生對企業的影響程度，為以后的財務決策提供數據支持。通常采用的財務風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統預測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業發生財務風險時，企業的財務一定會相應地發生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現出來，這樣我們就可以根據這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。
所謂企業財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業的決策者選擇出一個最優的方案。財務風險決策也是企業財務風險管理中比較重要的一個環節，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業應該承擔哪些風險，即企業需要在明知道有風險的情況下還繼續相關的財務活動；第二個問題就是企業應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業所有的財務風險的，因為企業財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉移。所以，企業能進行決策的風險大部分都是經營風險。在進行企業財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業財務風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業財務決策者的專業素養水平；第三，就是企業財務風險決策者對待風險的態度。企業財務風險決策的方法主要包含統計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數曲線決策法等。
所謂的財務風險防治及管理就是指在企業生產經營過程中，對可能出現的財務風險采取預防措施，降低財務風險發生的概率，減少財務風險給企業生產經營帶來的影響和損失。企業財務風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉移風險和自擔風險。第一，是回避風險。回避風險是企業財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業在生產經營過程中發現該種風險無法通過采取措施進行控制，則應選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調查發現某種類型的產品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產品的研發，避免出現資金回收風險；第二，是轉移風險。企業在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應的控制措施，控制風險發生給企業帶來的損失、控制風險的規模，避免出現風險傳導的現象。
財務風險處理就是指核算企業在生產經營過程中為了預防及管理財務風險所支付的`費用以及財務風險發生給企業帶來的經濟損失，這是一種考核企業財務風險管理水平的方法。企業財務風險處理包括兩個內容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業在生產經營過程中進行財務風險預防及管理發生的所有費用，通過比較企業財務風險成本和財務風險收益來判斷企業的風險凈收益。風險財務損益處理是指當發現企業資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務風險而導致的損失，避免財務風險產生的不良影響出現蔓延，從而使得企業面臨破產的危險。
正如上文所介紹的，企業財務風險存在于企業生產經營的各個環節中，這些環節中存在的財務風險都有可能給企業帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優點，即可以解決企業資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產規模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業資金結構中負債資金所占的比例過大，而企業在生產過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業面臨破產的危險。同時，如果企業的資金鏈斷裂，就是影響企業的正常生產秩序，企業為了減少財務壓力，不得不縮減生產規模、裁員、變賣不動產，這些不僅使企業的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業以后的生產經營活動，使得企業無力在進行新產品、新技術的研發。此外，企業在這種財務環境下，投資報酬率也會大大降低，企業的盈利能力會急速下降，從而使得企業進入賠本經營的狀態，這種經營狀態不會持續太長時間，企業就會自己宣布破產。其次，企業在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業經營環境的穩定性有一定的影響。短期投資的規模比較小，收益也比較低，很多企業都通過貸款形式獲得投資資金，企業需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業的財務壓力。再次，在企業運營的過程中，企業很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現在現金流量表上，如果是上市企業，則會影響企業的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業用于自身發展的資金大量減少，從而影響企業的長期發展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4.1加強企業財務管控力度。
在企業發展過程中，要對現金的持有量進行合理的管控，從而提高現金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業的未來發展產生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發生，提高資金利用率。
4.2科學的財務決策，避免財務風險。
對于企業的發展來說，科學、合理的財務決策對于企業來說至關重要，而且合理的經驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發生幾率。為了預防企業財務風險的發生就需要根據企業的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。
4.3提高風險應變能力。
企業財務管理人員要對市場財務環境的變化進行分析，并作出及時的反應，只有這樣才能提高企業的應變能力。為了更好的適應時代發展趨勢，企業要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環境，但是我們可以根據市場環境來進行自身的調整，以更好的適應市場環境發展，這樣不僅可以提高企業在市場中的應變能力，而且還能提高企業的市場競爭力，推動企業更好、更快的發展。
總之，企業財務管理活動是企業生產經營過程中比較重要的一個環節，對于企業的長遠發展具有重要的意義。因此，企業必須要加強對財務管理活動的重視，降低財務風險發生的可能性。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十五
1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發行短期債券，和企業本身所積攢的商業信用等方式來籌集，而企業的流動資金僅僅應用于企業的短期投資。企業的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業的固定資產的投資，收購合并其他企業都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業的融資方式不合理導致了企業的資金周轉不靈，從而影響了企業和發展和運轉會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業的持續經營。
2.企業進行違規擔保企業的財務風險的'評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調查。
(一)在公司治理方面，改善管理結構。
改善民營上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風險跡象,識別和發現各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態進行跟蹤監督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業各業務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門業務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督,并向企業最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業經營活動中實現企業的財務風險管理。
2.強化企業人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現融資結構不夠合理，違規進行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業的核心產業，提高企業的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統。
由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統，財務風險預警系統的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數公式,運用多種財務指標加權匯總產生的數值來預測財務危機。企業如果可以建立起有效的財務預警系統就可以使企業的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業的財務風險。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十六
(三)提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。
財務決策的正確與否直接關系到財務風險管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防(續致信網上一頁內容)范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
同時，投資決策也是企業重大經營決策的主要內容之一，決策者必須認真進行投資項目的可行性分析，以便做好投資決策。這就要求財務風險管理人員應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務風險管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
(四)視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債;而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
(五)建立應收賬款防范機制。
應收賬款管理首先應從源頭控制，防患于未然，因而防范機制的建立是十分必要的，具體有如下幾點：一是加強應收賬款的事前管理。在應收賬款尚未發生前，對合同的談判、簽約階段就應進行管理，調查客戶資信能力等相關信息，對不同類型客戶采取不同交易方式，合同內容應翔實全面，對每項條款進行嚴格的審查核對。二是加強應收賬款的事中、事后管理，欠款由專人負責。一般企業以財務部門為主要角色進行欠款管理，這是一項專業性、技術性和綜合性比較強的工作，要求專業人員進行調查、分析和專業化的管理和控制，時刻關注債務人的債務回收成功率，從銷售負責人到具體業務人員要層層分解落實，根據不同情況采取不同追收方式，并對執行情況進行考核。。三是建立客戶動態資源管理系統，實行動態監督。必須對客戶進行財務風險管理，動態監督客戶甚至包括優質客戶，了解客戶的信用情況，給客戶建立信用檔案及等級，并根據收集的信息進行動態管理，這就是客戶的動態資源管理。加強對其近期付款狀況的動態跟蹤和定性、定量的分析評價，在防范風險上優質客戶不能享有特權。四是建立應收賬款的監控體系。財務部門應定期對應收賬款的回收情況、賬齡等情況進行分析，編制一定期間客戶的收賬、賬齡分析表及分析資料交管理者。在分析中應利用比率、比較、趨勢、結構等分析方法，分析債權的壞賬風險及對財務狀況的影響，以便確定壞賬處理以及下一步的策略。
(六)完善企業財務風險對策的評估系統建設。
在財務風險防范中，必須及時對其財務風險防范的措施，進行檢查和評估。以財務風險分析資料為依據，建立財務風險檔案，來指導未來財務分析防范。具體包括兩大方面，一是對于無法規避和已經發生的財務風險;二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結，將其結果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務風險制定對策。由于財務風險是不斷變化的，新的財務風險的出現，舊的財務風險可能減弱或消失，應根據環境變化，財務風險的防范機制也應進行動態的調整。總之，對于風險防范來說，損失前的預防勝于損失后的補償。
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財務風險是加強財務管理，實現價值最大化目標的重要工作。在挑戰和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環境下，我們應在原有不足的基礎上，客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來控制和避免財務風險的發生，并不斷完善財務風險管理工作，促進經濟效益的進一步提高。
財務風險管理論文大全（23篇）篇十七
完善的企業內部控制對企業財務風險管理有很大的作用，同時，企業財務風險的管理對企業內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將通過對企業財務風險管理、企業內部控制內涵的分析，探討二者之間的關系。
我們所說的企業風險管理是指在企業發展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業為避免這些不確定因素產生的企業風險，造成企業的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業的發展進步。與此同時，企業還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業的財務風險管理也就是對這些在企業發展中可能出現的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業成立，便會產生企業財務風險，因此，企業成立之后，一定要聘用專門的人員對企業財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的發展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發性的威脅因素也應被企業的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業內部控制的內涵。
我們通常所說的企業內部控制是指，為促進企業的發展，對企業內部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業內部控制是保證企業有序運行的重要工作。企業內部各個部門之間的相互協調、相互監管的有效提升可以通過加強企業內部管理來實現，這樣就保證了企業各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，通過加強企業的內部控制，使企業內部各個部門相互監督，減少信息失真對企業產生的影響。
第三，提高企業的綜合競爭力。在現代的企業管理過程中，對企業發展進行協調的一共重要環節就是企業內部控制。通過加強企業的內部控制工作，能夠有效的促進企業的健康發展，從而提高企業核心競爭力。
第一，企業財務風險管理與企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。進行企業財務風險管理與企業內部控制的管理者都是企業的董事會與管理層，實施企業財務風險管理與企業內部控制的人都是企業各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理的過程中，企業財務風險管理與企業內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續性特征。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包含五個主要因素，內部環境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業發展與項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業財務風險管理的前提是做好內部控制工作。
第一，企業財務風險管理同企業內部控制在內涵與邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。
第二，企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理并規避財務風險，將企業發展過程中的損害企業利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業財務損失。
第三，企業財務風險管理同企業內部控制在結構上的區別。隨著企業發展情況的不斷變化，企業財務風險管理與企業內部控制的結構也發生了一定的改變。企業的財務風險管理擴展了企業內部控制結構，企業財務風險的管理目標有所發展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理與企業內部控制。使二者以一個協調的關系對企業的發展進行指導。
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財務風險管理論文大全（23篇）篇十八
筆者工作的單位為技工院校，它在社會發展中屬于特殊經濟主體，受到計劃經濟和傳統財務管理模式的影響，其在財務風險管理上表現出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規模正在日益擴大、招生規模也逐年上升，財務管理工作強度明顯提升，而財務風險防范似乎成為一個重要的管理難題。學校面臨的主要財務風險是資金風險，預算收支失衡、資本結構不合理、教育基建投資和教育事業經費各自核算等問題都學校財務管理和資金管理帶來風險。要解決技工院校財務風險問題，就必須找到財務風險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應該支付給教職工的課時費、績效工資和專業管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調查研究過程中發現很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務部門受到個別系別和專業的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環節耗費較大。為了維持基礎設施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎設施維修，不然可能會對教學和管理產生影響和阻礙。基建維修對于技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學設備、教學工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據院校付款的進度進行發票的開具，這就造成了已經簽約但是沒有發票的貨款在學校財務部門的負債科目中得不到具體的體現，財務部門無法監控該項業務的花銷情況，當大批貨款一齊到期的時候，財務部門將會承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環節缺乏統一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經過正常的報批手續進行物資采購，給學校的預算開支帶來負面的影響。
第一，構筑財務風險預警機制。技工院校為了獲得持久的發展，就必須在財務管理中加入財務風險預警機制，這對其進行專業建設、實現戰略目標來說具有重大的現實意義。學校應該對經濟活動中蘊含的財務風險進行動態監督和防控，以及時的風險預警為經濟活動提供更為堅實的保障。財務人員可以以學校的預算指標、財務報表、其他基礎性財務資料為依據，借助統計分析和數學模型，將學校可能面臨的財務風險進行量化，當財務風險超出學校可以接受的范圍時，預警系統就啟動了，在這種情況下，學校可以及時地采取措施，降低財務風險給企業帶來損失的可能性。財務風險預警機制能夠將財務風險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務環境中。
第二，加強財務預算工作強度。財務風險控制不得當，技工院校的發展和專業發展將會受到嚴重影響。所以學校必須注重預算工作的重要性，將預算工作和學校財務、事務發展之間建立起嚴密的聯系，使得學校的財務工作變得更加有效。另外，學校應該意識到預算工作的前導性和遠見性，讓預算在學校財務工作的開展中起到積極的推動作用。學校可根據自身當前的發展情況、未來的發展方向、可能進行的設備投資進行預算編制，在預算工作中秉承發展、科學理念，不可想當然地隨意進行，良好的預算方案應該是學校未來發展方向的指引。
第三，完善內部控制工作。在實現組織管理目標的過程中，內部控制是非常總要的工具和方法。同樣，健全的財務內部控制環境的構建同時也是技工院校高效、安全運行的'一個重要保障。完善的內部控制體系能夠保障資金使用規范和資產使用安全，將院校內設施和資金的效益發揮早最優。在進行內部控制體系建立的時候，首先應該著重強調的是財務內部控制環境的建立，學校領導層首先應該高度重視財務內部控制環境的建立，為企業的資金調度、物資采購、投資籌資、設備維修等財務活動建立完善的管理制度，保證財務內控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統的建立，會計系統的完善與否關系到會計操作的合理性和規范性，決定了院校的會計工作是否符合相關的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規范，不出現會計系統工作失誤造成的財務風險，技工院校必須重視會計系統的建立。
在預防和控制技工院校財務風險的過程中，財務控制程序也是至關重要的，院校可以通過不相容職務相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權限控制、嚴格的財務審核程序來規范財務工作，實現對財務風險的有效控制。事實證明，如果財務控制程序得當的話，那么財務管理環節中漏洞就很少，財務風險自然就很低了。
總而言之，技工院校應該分析財務風險的根源，通過財務風險預警機制的建立、預算工作的加強和內部控制工作體系的完善來應對財務風險，實現學院的持久健康發展。
[1]張大福.淺談高校預算管理中的行為問題[j].教育財會研究.20xx.
[2]郭詠紅.高等職業技術學院財務管理分析[j].財經界.20xx.
[3]周瓊.淺析技工院校財務風險管理與有效控制[j].經營管理者.20xx.
財務風險管理論文大全（23篇）篇十九
財務風險是指各項財務活動過程中，由于各種難以預料或摔制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。財務活動貫穿于企業生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等等經營活動都可能產生風險。
企業財務風險的影響因素很多，既有外部原因也有企業自身的原因。
(一)宏觀環境復雜多變，企業財務風險管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。
財務風險管理的宏觀環境包括經濟環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務風險管理(風控網)產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是無法準確預見和改變的，宏觀環境的不利變化給企業帶來了財務風險。
在現實工作中，財務風險管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。財務風險管理人員對財務風險的認識，不能從財務活動的全過程、財務的總體觀念出發，并最終聯系到財務收益上來。沒有正確認識到財務風險廣泛存在于企業經營的方方面面，就不能施用科學的管理。
(三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤。
目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨人的財務風險。
(四)債務資金比例過高，導致資本結構不合理。
從我國國有企業的現狀來看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措一定數量的資金，維持企業經營活動，這確實是現代企業經營者的一個重要的經營策略。但是，我們應該清醒地認識到，籌借資金經營在給企業帶來經濟效益的同時，也給企業帶來了很大的風險，造成財務成果的不確定性。籌借資金需要企業還本付息，按期支付。企業一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使經營活動逐步進入癱瘓狀態。
(五)應收賬款回收不及時，不良資金占用大。
目前國有企業大量的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資金長期被債務人無償占用，導致資金回籠困難，嚴重影響了資金的安全性和流動性，給企業帶來巨大的財務風險。
三、企業財務風臉的防范。
財務風險對企業具有重要影響，因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務風險管理目標，是企業財務風險管理的工作重點。
(一)應該認真分析宏觀環境，提高企業財務管理系統對環境的適應能力和應變能力，不斷完善財務管理系統。
以適應不斷變化的財務風險管理環境。面對不斷變化的財務管理環境，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務風險管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。宏觀環境雖然存在于企業之外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所適從。為防范財務風險，企業應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)理順內部關系、加強財務管理人員水平，提高會計信息質量。
首先，為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責。并賦予相應的權利，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門的積極性，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。其次，財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環節，要努力培養和提高財務人員的風險意識。高素質的財務管理人員應對財務風險具備準確的職業判斷能力，準確、及時發現和估計潛在的財務風險。再次，對企業財務風險進行分析、度量和防范都離不開會計信息的支持，會計信息不準確、不及時、不全面，分析財務風險就不會得出科學的結論，防范也就無從說起。因此，要切實提高會計人員的素質，提高會計核算水平，使會計對企業經濟業務的反映做到及時、準確、全面。
財務風險管理論文大全（23篇）篇二十
合理規避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業的發展。文章從施工單位的財務風險概念出發，結合施工單位財務風險情況，提出風險規避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。
隨著我國市場經濟的高速發展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經歷對當前形勢下公路行業施工單位財務管理工作中存在的風險以及規避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規避財務風險，提高財務管理水平。
結合市場經濟飛速發展下公路施工單位財務工作的行業特征和筆者的從業經歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務管理意識較差主要體現在以下兩個方面：一方面，由于公路行業施工單位大多由事業單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經濟下的非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關系，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及盡快完成工程并保證質量，而忽略了單位的'財務風險管理，從長遠來看這是不利于施工單位發展的。
公路施工單位的財務管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業單位財務管理過程，傳統的公路施工單位從業人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業施工單位有內部控制監督制度，但是內部控制監督制度執行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內部控制管理規范或者明明知道卻不去執行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
針對以上筆者所分析的當下公路行業施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規避財務管理風險：
有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業性強的會計業務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門并不僅僅是記賬而已，經濟效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務人員的基本素質決定了一個單位風險指數的高低，而財務風險可能出現在財務工作的各個環節，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。通過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防范意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對于事業單位的其他行政執法人員、管理人員、內部審計人員以及監督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養及時有效地識別、控制與防范風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。
要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務信息建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，并與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網絡化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統，具體到明確應建設具有哪種功能的系統，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務信息軟件的利用，以提高財務管理風險的控制能力，通過財務信息軟件這一平臺，獲取相關的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
公路施工單位應該重視單位內部控制監督制度，在遵守國家法律法規和市場經濟發展規律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內部監督意識，使其把內部控制監督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內部實行風險導向的審計制度，采用規范化、系統化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業施工單位財務管理需要相對完善的內部控制制度進行輔助，完善內部控制監督制度能夠大大降低財務信息失真發生的可能，盡可能地規避財務管理風險，促進公路施工單位的發展。
綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發展有著非凡的意義，規避財務管理風險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發展。而目前來看，公路行業施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發展。因此，要想使公路行業施工單位更好更快的發展，必須采取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發展的重要性，做好公路行業施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發展有著巨大意義。
財務風險管理論文大全（23篇）篇二十一
大量企業起初為了擴大規模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業發展突飛猛進,反而令企業面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業的自身發展。企業在進行并購時,企業的各項財務狀況都將得到體現,并且將一直影響企業運營的全過程,如果其中一個部分出現問題,極有可能引起企業的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業并購浪潮的一個縮影。看似風光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發表網。
隨著我國資本市場的不斷發展和全球化的進一步深入，越來越多的企業采取了并購的戰略“大魚吃小魚”，實現規模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業被本行業或者相關行業的質優企業吞并，加速了行業整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節的財務處理都會極大的影響并購進程。
從近些年頻繁出現的國內外企業并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業的價值評估風險。由于被收購企業的價值決定了收購企業的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業來說，被收購企業價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業所在行業的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業的規模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來越高，對企業的威脅也越來越大。
1.3收購企業自身資金的流動性風險。大多數企業在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發行企業債券和直接現金借款等，并購后會給企業帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業有一定的現金儲備用于收購和收購后經營，企業正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業采取的財務措施也會一定程度上分散企業資金。資產負債率高、現金流量低，必然降低企業流動比率和面對市場的適應調節能力，威脅企業資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創新為現代企業并購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰。現金支付是被收購企業最偏好的方式，但不利于保持并購企業的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
作為現代市場經濟和資本市場發展的產物，企業并購不僅僅是參與方整合生產資源、優化資源配置的發展策略，而且越來越多的受到整個市場環境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業道德的假象欺騙性很大，同時目標企業也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創造良好的企業形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業以及被并購企業所在行業市場信息的變化。在并購企業確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業所在行業的發展現狀和發展潛力。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發展脈搏更加難以掌握。收購企業不僅要密切關注所在行業的市場變化，如果是跨行業收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業自身的社會形象、社會責任，目標企業所在行業的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業在多領域的挑戰。嚴格來說，并購對企業來說是一次全方位的挑戰和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業務挑戰從并購團隊的工作效率、責任感、專業水平和反應速度，同樣對企業多個部門的學習能力、創新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業來說更是一個巨大的挑戰和考驗。在對并購過程中出現的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現的的財務風險。
3.1對各種可能出現的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環境、政策法規、目標企業的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹的論證判斷。從自身出發確定并購能力、并購意圖、目標企業接受并購意愿及合作意向，并購企業必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業可以在財務系統內建立動態的財務預警系統,專門對并購期間企業的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監控，在財務信息中挖掘和發現企業潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現不良信號時，財務預警系統可以發出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現或者即將出現的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態中，避免潛在的風險擴大甚至造成現實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業現金及資金能力內組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執行。為順利完成并購，企業應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業進行價值評估、戰略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數額精確，實現成功并購。
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
財務風險管理論文大全（23篇）篇二十二
摘要：近年來，我國保險行業取得了長足發展。據相關數據調查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業務結構也發生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結構。但與國外發達國家相比，我國保險行業尚處于發展階段，盈利能力、業務規模等方面均存在一定滯后性。尤其表現在財務管理方面，由于保險公司發展涉及集資、投資等多個環節，其中存在諸多風險，不利于保險公司持續發展，如何實現對風險的高效防范成為保險公司發展的關鍵。文章將結合財務管理風險概念，對保險公司財務管理風險成因進行分析和研究，并在此基礎上提出防范財務管理風險有效對策，希望為我國保險行業持續性發展提供更多參考。
關鍵詞：保險公司；財務管理；風險分析；對策。
隨著社會經濟不斷發展，保險已經成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發展將會對整個國民經濟發展產生巨大的影響。但面臨現代經濟環境，無論是管理方法還是人員，保險公司發展面臨的風險始終存在。其中財務管理作為一項基礎性工作，貫穿于整個保險公司發展全過程，如果該環節出現問題，將會產生連鎖反應。因此加強對保險公司財務管理風險的分析，找到風險產生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務之急。
所謂財務管理風險，是企業處于市場經濟環境中開展各項財務活動，無法對活動進行預料及控制，使得企業最終財務成果與預期目標出現偏差，企業會蒙受經濟損失、甚至破產。由于財務活動是企業發展的重要基礎，與各項活動均存在非常密切的聯系，如果對籌措資金、分配利潤等環節處理不當，都將產生一定風險。二、保險公司財務管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復雜的財務管理風險，不利于保險公司健康發展。產生財務管理風險的主要原因體現在以下幾個方面：
（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱。
我國保險企業數量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發展[1]。此外，保險公司在發展中存在虛報資產等現象，可見，國家監管力度遠遠不夠。
（二）責任準備金不足，資本結構不合理。
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關制度規定，責任準備金不能夠作為公司營業所得，隨時會進行賠付。一旦出現賠付情況，企業將無力賠付。此外，現有資本結構不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現問題，保險公司無法第一時間做出響應，給公司帶來了經濟損失。
（三）投資收益偏低，內控力度不到位。
一般來說，保險公司將產品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內市場具有復雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環節出現問題，都會給公司造成一定經濟損失[2]。隨著資本市場不斷發展，保險公司可投資領域、渠道呈現多元方向發展，進一步增加了投資風險。但是保險公司并未構建風險預警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應收賬款過多、收益分配及災害等也會給保險公司帶來一定風險。
保險公司出現財務管理風險的關鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業內部缺少高效的管控體系。因此防范財務管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務風險發生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，并在工作中發揮主觀能動性，及時發現風險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發展機遇與挑戰并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務管理系統將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領導要認識當前發展現狀，制定風險應對措施，制定企業財務戰略與計劃。如財務約束機制，可以從內部與外部兩個層面入手，前者主要是財務預算管理，如各層次權利與責任分配，而后者則強調的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時分析和研究，針對預算實施的情況出現的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預算管理工作質量及效率。通過內外有機整合，能夠加強對企業的內部監督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發現企業其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術，利用計算機軟件對海量數據進行系統分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的.風險管理策略。
（二）優化公司資本結構。
資本結構作為企業各種資本的價值構成及其對應比例關系。現階段，針對保險公司財務管理現狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業未來發展的必然趨勢，保險公司對結構進行相應的調整，能夠幫助企業實現對現有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業造成損失。如調整權益資本與債務資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權益資本，實現對企業資本結構的優化和調整，順應宏觀經濟發展趨勢，從而為企業持續發展能提供堅實的資金基礎，更好地應對日后潛在的風險。
（三）積極構建風險預警體系。
經濟發展新形勢下，保險公司開始朝著現代化、信息化方向革新，對財務管理風險給予了更多的關注。因此構建風險預警體系成為防范風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠對財務管理中可能存在的風險進行及時的預警，從多個角度綜合了解并掌握企業整體財務現狀，甚至能夠對財務指標進行觀察、識別等處理，及時發出預警信號，為保險公司提供科學依據，減少風險防范盲目性現象的出現。在風險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風險，并將風險扼殺在搖籃中，將會為企業節省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業不同，保險行業是以資金為核心的經濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關鍵。而內控能夠對公司內部子系統之間的資金管理、資金利用等進行協調，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發展過程中，要積極實施內控與審計，設置專門的審計部門，從制度層面上強調設計部門的獨立性，減少人為因素對審計結果產生的影響，在企業內部進行定期審計，根據審計結果追究內部審計機制中審計人員責任，以此來保證內部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務情況，且能夠警示保險公司內部成員，實現雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調動內部員工積極性，能夠將隱藏的風險及時發現并匯報給管理層[5]。
根據上文所述，自改革開放以來，我國保險行業迅速發展，在維護社會穩定等方面占據非常重要的位置。但同時我們也要關注其發展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發財務管理風險。因此保險公司在發展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務管理風險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調整和優化，如實施內控與審計，完善財務管理系統，積極引入現代科學技術，并構建風險預警體系，能夠及時發現可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發揮自身社會、經濟等綜合效益。
參考文獻：
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[4]姜濤。保險公司財務預算管理存在的問題及改進對策[j]。會計師，20xx（10）：35—37。
[5]洪巍。探析新時期保險財務風險管理與控制[j]。中國集體經濟，20xx（28）：139—140。
財務風險管理論文大全（23篇）篇二十三
房地產業是國民經濟最重要的支柱性產業,是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統工程。房地產企業的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業的風險管理。
作為從事房地產開發和經營的房地產企業,在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產開發周期與風險。
房地產開發產品要從規劃設計開始,經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發周期越長,各種社會經濟環境條件發生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業成本和售價也發生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產產品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。
1.2房地產產品特性與風險。
土地與房屋同屬于不動產范疇,房地產的不可移動性是其區別其他商品的一個重要特征。房地產位置的固定性造成房地產產品的區域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來發展的趨勢,未來發展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區、地段的社會經濟及地理環境的優劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔項目所處地理環境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產企業資金供求與風險。
房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發階段都需要投入大量資金,加上開發產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產項目在最初的開發中,自有資金不到30%。所以,房地產企業極度依賴銀行資金同時也引發了其巨大的償債風險。
1.4房地產企業組織結構形式與風險。
在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險。總公司和項目公司也存在委托———代理關系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經營上,項目公司的經營可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。
2.1融資風險的防范在對企業融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業籌資風險,企業應根據本企業的實際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業的信息,找到房地產行業最佳的資本結構,與本企業的資本結構相比較,評估能否優化本企業的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業內部進行管理,比較分析在本企業內部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防范。
2.2.1做好投資項目的可行性分析。
房地產投資項目的金額大,資金占用時間長,企業的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優劣。
2.2.2制定后備措施。
影響企業投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業帶來更大的風險。
此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經濟的.穩定程度,項目的經營管理水平,技術進步與經濟發展的狀況,國家的投資及產業政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防范。
2.3.1加強對日常現金流量的預測控制。
日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測。現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成,因為通過現金流量分析,可以觀察到企業的經營、投資和財務政策,將企業動態的現金流動情況全面的反映出來。準確的現金流量預算,可以為企業提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。
2.3.2采用資金集中管理模式。
房地產企業一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。
2.3.3重視經營性現金流。
企業日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日常現金流是否穩定,保持經營現金流的穩定則是控制風險的關鍵。在企業現金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現金流指標。如果企業沒有經營性現金流,就沒有長期穩定的現金流供應;經營性現金流的控制是現金流控制管理的關鍵。房地產企業存貨價值比較大,占用了大量現金,構成大量經營現金流流出;房地產企業預收賬款也很大,是其最大的經營現金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。