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招商部工作匯報招商工作匯報實用篇一
全年在合作區(qū)內(nèi)共引進外資企業(yè)2家，注冊資本4850萬美元；引進內(nèi)資企業(yè)14家，注冊資本1.33億人民幣。國家千人計劃獲得者馬博士的熱能發(fā)電項目也已成功入駐科技園。初步接觸了佛奧地產(chǎn)、粵誠地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)以及和盛宏達等房地產(chǎn)企業(yè)，介紹并推介開發(fā)區(qū)兩大板塊的商業(yè)及住宅地塊。
儲備有效項目信息20余個，其中基本確定的購地項目有華強通訊設(shè)備計劃增資7000萬人民幣購地35畝。
（一）項目進展情況
去年簽約的明泰增資項目，目前已做好環(huán)評，修改專家會審后需要補充的材料后正式申報，環(huán)評報告出來后即可出省發(fā)改委開展前期工作批復(fù)，即可拍地、建設(shè)，完成增資7200萬美元的手續(xù)。星龍精密現(xiàn)正在方案審核中，秉觸科技及海科光電已正式開工建設(shè)，悅禾科技即將進入土地掛牌程序，秉觸科技年底前能交付廠房，正式搬遷至新廠區(qū)生產(chǎn)。海科工地基礎(chǔ)即將完成，在園區(qū)已租賃廠房生產(chǎn)，預(yù)計2013年產(chǎn)值能達3000萬元。百強商業(yè)綜合體已開始預(yù)售，年底能夠完成建設(shè)和招商工作，明年第二季正式開業(yè)。
（二）團隊管理
項目信息落實分工到位，客商提出的問題及時跟蹤回復(fù)，職責(zé)明確，切實執(zhí)行招商局招商信息管理系統(tǒng)，項目信息及各項報告及時輸入。每一位招商員要有強烈的學(xué)習(xí)意識，國際的實事動態(tài)、經(jīng)濟形勢變化以及最新的產(chǎn)業(yè)動態(tài)要多關(guān)心學(xué)習(xí)。在工作中多訓(xùn)練與客商的溝通能力和談判技巧，樹立開發(fā)區(qū)的良好形象。
從今年的工作來看，工作中還是存在很多不足，招商上大項目少，項目進度緩慢。在接下來的工作中，要多方面挖掘和開發(fā)項目信息，已簽約的項目督促開工，配合經(jīng)發(fā)局快速的辦理項目手續(xù)，使項目能夠盡早開工開業(yè)。加強內(nèi)部管理力度，每位招商員要有責(zé)任感和使命感，全心投入到工作中去，養(yǎng)成良好的上下班作息習(xí)慣，不無故遲到、早退。
招商部工作匯報招商工作匯報實用篇二
一、2010年工作總結(jié)
余面積391平方米，現(xiàn)已有13家企業(yè)入駐園區(qū)辦公；
產(chǎn)業(yè)園一期房屋總面積：52354平方米；
其中公司留用面積：2454平方米（含公司辦公用房及公共設(shè)施用房）； 可出租（售）面積： 49900平方米； 已出租（售）的協(xié)議面積：41543平方米； 已預(yù)定面積：7966平方米； 剩余面積：391平方米。
2010年我們主要開展了下述四項服務(wù)工作：
4、組織企業(yè)參加循環(huán)經(jīng)濟博覽會、電博會等大型主題會展，以促進企業(yè)間的互動交流。
（三）團隊建設(shè)——內(nèi)部培訓(xùn)首當(dāng)其中
素質(zhì)為目標(biāo)。歷經(jīng)一年的工作實踐，在大家的自身努力下，招商人員的業(yè)務(wù)水平均有了不同程度的提高。
二、存在的問題
1、自身對相關(guān)產(chǎn)業(yè)認知度不夠，不夠深入，不夠透徹，不夠系統(tǒng)。加上平時有大量的計劃外、臨時性的工作，很少能夠靜下心來做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃，因此與領(lǐng)導(dǎo)對我的要求還有一定差距。
2、招商隊伍經(jīng)驗仍然匱乏，招商力量仍然薄弱，部門整體業(yè)務(wù)水平仍然偏低。
3、周邊同類型園區(qū)層出不窮，市場競爭日益激烈，加上目前開發(fā)區(qū)（及園區(qū)）的生活配套不完善仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出。
4、10年度招商，從引進的企業(yè)數(shù)量上看已超額完成，但從招商質(zhì)量上，離目標(biāo)要求還存在一定的差距。（目前我們引進的企業(yè)約85%為注冊地企業(yè)，實際入駐企業(yè)20余家，涉及服務(wù)外包業(yè)務(wù)的為數(shù)更少）
5、園區(qū)服務(wù)未成體系，服務(wù)流程有待優(yōu)化、服務(wù)形式也有待創(chuàng)新，園區(qū)管理有待進一步規(guī)范。
6、產(chǎn)業(yè)園宣傳推廣工作有所滯后。
7、稅收征管關(guān)系由杭州市調(diào)整至余杭區(qū)塘棲稅務(wù)分局，招商更為堅難。
解決上述問題和難題將是我們2011年度工作的重點。
三、2011年工作開展的四點想法
（一）在招商引資方面：
業(yè)鏈招商”的模式，堅持“抓大不放小”的招商方式，并實現(xiàn)一期與二期、近期與遠期、存量與增量、工業(yè)與商業(yè)的有機結(jié)合；以現(xiàn)有招商渠道為基礎(chǔ)，通過以點帶線、以線帶面、以商招商等方式擴大招商引資項目來源，建好招商網(wǎng)絡(luò)化平臺；嚴(yán)格把好招商質(zhì)量關(guān)，努力引進優(yōu)質(zhì)項目，培育標(biāo)桿，逐步形成特色產(chǎn)業(yè)集群；始終堅持“要招商更要選商、要引資更要引智、要保量更要保質(zhì)、要克難更要攻堅”的招商四項基本原則。力求做到“明確產(chǎn)業(yè)定位，堅持科學(xué)招商，創(chuàng)新招商模式，突出招商重點，拓展招商渠道，提高招商質(zhì)量，形成特色產(chǎn)業(yè)”，最終達成“提升物業(yè)價值”的目標(biāo)。
（二）在園區(qū)管理方面：
基于前期對省內(nèi)外多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場調(diào)研，結(jié)合園區(qū)具體情況，我們的產(chǎn)業(yè)園是以“園區(qū)化管理、市場化運作”為經(jīng)營模式，以“培育創(chuàng)業(yè)成長環(huán)境，推進科技企業(yè)成長，帶動區(qū)域經(jīng)濟提升”為發(fā)展途徑，以“創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展新的經(jīng)濟增長點”為經(jīng)營目標(biāo)，因此我認為有必要建立園區(qū)長效管理機制，來規(guī)范園區(qū)的管理；本著“招商知商、親商安商、重商扶商”的態(tài)度，為達到“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)質(zhì)量，建議通過整合各類資源、優(yōu)化辦事流程、創(chuàng)新服務(wù)形式，建立“物業(yè)管理、商務(wù)配套、人力資源、投融資及科技創(chuàng)新”五大服務(wù)體系、來強化園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；通過服務(wù)來提升產(chǎn)業(yè)園物業(yè)價值。
（三）在宣傳推廣方面：
在美化園區(qū)環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好宣傳和造勢工作，講求實效，樹立產(chǎn)業(yè)園品牌形象和擴大產(chǎn)業(yè)園影響力，我認為也是來年的重要工作之一。因產(chǎn)業(yè)園項目與房地產(chǎn)項目有著本質(zhì)區(qū)別，在宣傳方式上，我建議以“軟廣告為主，硬廣告為輔”，比如，可以通過二期工程節(jié)點進行造勢，推出活動新聞軟性宣傳；在廣告發(fā)布途徑上，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)，并整合當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，深化落實后續(xù)跟蹤，以求實效。
（四）在團隊建設(shè)方面：
談判技巧，進一步提高招商人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
2011年我們將立足實際，以“團隊建設(shè)”為基礎(chǔ)，以“招商引資”為核心，以“宣傳推廣” 為助推器，以“優(yōu)質(zhì)的園區(qū)服務(wù)與高效的園區(qū)管理” 為途徑；形成園區(qū)核心競爭力，鑄就園區(qū)后發(fā)優(yōu)勢，達到提升園區(qū)物業(yè)價值的目標(biāo)。
以上所匯報的2011年的工作想法僅限個人建議，有待領(lǐng)導(dǎo)審議、指正，具體內(nèi)容將在個人年度計劃中進行修正和完善。
董亞珍
2011-1-11
招商部工作匯報招商工作匯報實用篇三
（2012年3月26日周一至4月1日周日）
一、開展及完成工作情況:
1、修改了《財務(wù)管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。
2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。
3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。
4、3月31日配合材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。
5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。
6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。
二、工作中存在的問題：
二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。
三、建議意見:
1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺項目部崗位職責(zé)制度, 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序, 加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。
3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和經(jīng)驗。
四、本周主要工作安排：
2、進－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。
行 政 部
2012年4月2曰
招商部工作匯報招商工作匯報實用篇四
我們用創(chuàng)意改變平庸，增強競爭力，我們執(zhí)行創(chuàng)新推動品牌強勢發(fā)展，我們都是營銷制勝締造者，精于打造品牌，創(chuàng)造文化，秉承同心、同創(chuàng)、同享，團隊的專業(yè)精神和創(chuàng)造力是我們最大的財富，眾志成城，踐行為徑。
我們始終秉承“我們走得很遠是為了讓您走得更遠，我們做的很多是為了讓您賺的更多”的行為準(zhǔn)則。我們很專注，您可以“坐享其成”，把微笑帶給您，把成功帶給您。您的成功也會讓我們受益，榮耀和實惠共享，雙贏互利，我們因此發(fā)展壯大和成功。
成功是您的也是我們的，相信我們可以創(chuàng)造奇跡！
1：協(xié)助經(jīng)銷商做好木門，地板，壁紙店面銜接的問題。
2：扶持重點地區(qū)客戶，將打算做好，又有信心和公司共同成長的店面作為市場部的重心扶持對象。點對點進行幫助。
3：協(xié)助現(xiàn)有區(qū)域總代理開發(fā)新的個人代理加盟商，有公司統(tǒng)一收集客戶資源，或經(jīng)銷商收集資源由市場部協(xié)助開發(fā)，已達到多贏。4：加大經(jīng)銷商市場的拓展和廣告的投入，公司總部從各種媒體轟炸幫助經(jīng)銷商盡快打開品牌在市場的知名度。
我們的工作就是為了更好的為大家服務(wù)，更好的為每一位加盟商創(chuàng)造價值，創(chuàng)造屬于我們的共同財富。謝謝大家！