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招商部工作匯報招商工作匯報實用篇一
我們用創(chuàng)意改變平庸，增強競爭力，我們執(zhí)行創(chuàng)新推動品牌強勢發(fā)展，我們都是營銷制勝締造者，精于打造品牌，創(chuàng)造文化，秉承同心、同創(chuàng)、同享，團隊的專業(yè)精神和創(chuàng)造力是我們最大的財富，眾志成城，踐行為徑。
我們始終秉承“我們走得很遠是為了讓您走得更遠，我們做的很多是為了讓您賺的更多”的行為準則。我們很專注，您可以“坐享其成”，把微笑帶給您，把成功帶給您。您的成功也會讓我們受益，榮耀和實惠共享，雙贏互利，我們因此發(fā)展壯大和成功。
成功是您的也是我們的，相信我們可以創(chuàng)造奇跡！
1：協(xié)助經銷商做好木門，地板，壁紙店面銜接的問題。
2：扶持重點地區(qū)客戶，將打算做好，又有信心和公司共同成長的店面作為市場部的重心扶持對象。點對點進行幫助。
3：協(xié)助現有區(qū)域總代理開發(fā)新的個人代理加盟商，有公司統(tǒng)一收集客戶資源，或經銷商收集資源由市場部協(xié)助開發(fā)，已達到多贏。4：加大經銷商市場的拓展和廣告的投入，公司總部從各種媒體轟炸幫助經銷商盡快打開品牌在市場的知名度。
我們的工作就是為了更好的為大家服務，更好的為每一位加盟商創(chuàng)造價值，創(chuàng)造屬于我們的共同財富。謝謝大家！
招商部工作匯報招商工作匯報實用篇二
一、2010年工作總結
余面積391平方米，現已有13家企業(yè)入駐園區(qū)辦公；
產業(yè)園一期房屋總面積：52354平方米；
其中公司留用面積：2454平方米（含公司辦公用房及公共設施用房）； 可出租（售）面積： 49900平方米； 已出租（售）的協(xié)議面積：41543平方米； 已預定面積：7966平方米； 剩余面積：391平方米。
2010年我們主要開展了下述四項服務工作：
4、組織企業(yè)參加循環(huán)經濟博覽會、電博會等大型主題會展，以促進企業(yè)間的互動交流。
（三）團隊建設——內部培訓首當其中
素質為目標。歷經一年的工作實踐，在大家的自身努力下，招商人員的業(yè)務水平均有了不同程度的提高。
二、存在的問題
1、自身對相關產業(yè)認知度不夠，不夠深入，不夠透徹，不夠系統(tǒng)。加上平時有大量的計劃外、臨時性的工作，很少能夠靜下心來做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃，因此與領導對我的要求還有一定差距。
2、招商隊伍經驗仍然匱乏，招商力量仍然薄弱，部門整體業(yè)務水平仍然偏低。
3、周邊同類型園區(qū)層出不窮，市場競爭日益激烈，加上目前開發(fā)區(qū)（及園區(qū)）的生活配套不完善仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出。4、10年度招商，從引進的企業(yè)數量上看已超額完成，但從招商質量上，離目標要求還存在一定的差距。（目前我們引進的企業(yè)約85%為注冊地企業(yè)，實際入駐企業(yè)20余家，涉及服務外包業(yè)務的為數更少）
5、園區(qū)服務未成體系，服務流程有待優(yōu)化、服務形式也有待創(chuàng)新，園區(qū)管理有待進一步規(guī)范。
6、產業(yè)園宣傳推廣工作有所滯后。
7、稅收征管關系由杭州市調整至余杭區(qū)塘棲稅務分局，招商更為堅難。
解決上述問題和難題將是我們2011年度工作的重點。
三、2011年工作開展的四點想法
（一）在招商引資方面：
業(yè)鏈招商”的模式，堅持“抓大不放小”的招商方式，并實現一期與二期、近期與遠期、存量與增量、工業(yè)與商業(yè)的有機結合；以現有招商渠道為基礎，通過以點帶線、以線帶面、以商招商等方式擴大招商引資項目來源，建好招商網絡化平臺；嚴格把好招商質量關，努力引進優(yōu)質項目，培育標桿，逐步形成特色產業(yè)集群；始終堅持“要招商更要選商、要引資更要引智、要保量更要保質、要克難更要攻堅”的招商四項基本原則。力求做到“明確產業(yè)定位，堅持科學招商，創(chuàng)新招商模式，突出招商重點，拓展招商渠道，提高招商質量，形成特色產業(yè)”，最終達成“提升物業(yè)價值”的目標。
（二）在園區(qū)管理方面：
基于前期對省內外多個產業(yè)園區(qū)的市場調研，結合園區(qū)具體情況，我們的產業(yè)園是以“園區(qū)化管理、市場化運作”為經營模式，以“培育創(chuàng)業(yè)成長環(huán)境，推進科技企業(yè)成長，帶動區(qū)域經濟提升”為發(fā)展途徑，以“創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展新的經濟增長點”為經營目標，因此我認為有必要建立園區(qū)長效管理機制，來規(guī)范園區(qū)的管理；本著“招商知商、親商安商、重商扶商”的態(tài)度，為達到“優(yōu)質高效”的服務質量，建議通過整合各類資源、優(yōu)化辦事流程、創(chuàng)新服務形式，建立“物業(yè)管理、商務配套、人力資源、投融資及科技創(chuàng)新”五大服務體系、來強化園區(qū)標準化服務；通過服務來提升產業(yè)園物業(yè)價值。
（三）在宣傳推廣方面：
在美化園區(qū)環(huán)境的基礎上，做好宣傳和造勢工作，講求實效，樹立產業(yè)園品牌形象和擴大產業(yè)園影響力，我認為也是來年的重要工作之一。因產業(yè)園項目與房地產項目有著本質區(qū)別，在宣傳方式上，我建議以“軟廣告為主，硬廣告為輔”，比如，可以通過二期工程節(jié)點進行造勢，推出活動新聞軟性宣傳；在廣告發(fā)布途徑上，可以充分利用網絡，并整合當地的主流媒體，深化落實后續(xù)跟蹤，以求實效。
（四）在團隊建設方面：
談判技巧，進一步提高招商人員的業(yè)務水平和綜合素質。
2011年我們將立足實際，以“團隊建設”為基礎，以“招商引資”為核心，以“宣傳推廣” 為助推器，以“優(yōu)質的園區(qū)服務與高效的園區(qū)管理” 為途徑；形成園區(qū)核心競爭力，鑄就園區(qū)后發(fā)優(yōu)勢，達到提升園區(qū)物業(yè)價值的目標。
以上所匯報的2011年的工作想法僅限個人建議，有待領導審議、指正，具體內容將在個人年度計劃中進行修正和完善。
董亞珍
2011-1-11
招商部工作匯報招商工作匯報實用篇三
今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。
一、計劃今年的招商工作目標初步為以：
1、提升整體的業(yè)務水平
2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。
4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查
6、制定租金策略
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊
9、加強招商專員的業(yè)務培訓
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據
11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶
二、盡可能多的增加預備客戶資源
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經常性的聯(lián)絡互動，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
三、相關招商資料的準備
1、招商手冊和招商說明書
2、委托經營合同(代為管理)，授權委托書
3、招商委托書
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項目招商發(fā)布會
2、項目推介洽談會
3、登門拜訪(目標自薦)
4、網絡招商
5、電話聯(lián)系
6、面對面溝通
7、行業(yè)協(xié)會、政府機構
8、媒體招商
五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌
1、結合行業(yè)實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現有的好品牌，同時形成錯位經營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。