Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）

建設工程需要遵循法律法規和相關標準，確保施工過程的合法性和合規性。以下是小編為大家收集的建設工程總結范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和想法。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇一

義務消-防-隊在項目部的直接領導下開展工作，消-防-隊員由各部門人員、勞務作業處及專業分包單位相關人員組成，其工作職責如下：

一、嚴格執行國家的有關法令、法規、條例，遵守各項規章制度，服從管理，遵守紀律，團結互助，共同進步。

二、定期進行防火檢查，每周對責任區域的消防安全情況進行一次巡查，每月進行一次全面大檢查，督促有關部門和個人落實防火責任制及時消除各種火險隱患。

三、杜絕違章用電和違章用火，及時更換老化線路。

四、及時向安保部報告責任區域內易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況，保證各種危險品的存放符合防火要求。

五、承擔責任區域的消防設施和滅火器材的維護和保養，根據責任區域的防火需要，隨時向安保部申報所需消防設備和滅火器材的種類和數量。

六、防火重點部位必須建立防火安全制度和安全操作規程，設置明顯的防火標志。

七、負責普及消防安全常識和防火滅火知識，使責任區域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”(“三懂”即：懂本崗位的火災危險性，懂得火災的預防措施，懂得火災的撲救方法;“三會”即：會報火警，會使用滅火器材，會撲救初起火災;“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時發現整改隱患，能有效撲救初起火災)。

八、積極參加安保部組織的消防安全培訓，熟悉本項目的消防應急預案。

九、按規定應當履行的其它職責。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇二

1、安裝和維修電氣設備線路，必須由電工按(電力設計技術規范，進行，嚴禁非電工人員亂拉亂接。

2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規則》進行安裝。

3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴禁私設使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。

4、嚴禁使用不符合規格的`保險裝置。電器設備或線路不得超負荷運行。

5、架空電力線不準通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。

6、電器設備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，工作時不得擅離崗位，并對設備定期檢查.發現問題，及時報告電工修理，工作結束后必須切斷電源，做到人走電斷。

7、電工對本單位的電氣設備和線路應經常檢查維修，每年至少應進行兩次絕緣搖測，發現短路和絕緣不良，應及時維修。

8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設備、線路必須符合防爆要求。

9、電氣設備著火時應首先切斷電源，然后組織撲救。

1、消防器材要放置在通風、干燥、取拿方便的地方。

2、對消防器材，應加強維修和保養，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應采取防凍措施，使其處于完整好用狀態。

3、對消防器材要定期進行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應補充藥劑和充氣。

4、消防器材的管理、維修，由安保部負責監管，各二級單位及專業分包單位的施工作業處、倉庫部位的消防器材應定點、定人落實責任，負責管理。

5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節嚴重的交公安機關，按消防條法和治安管理處罰條例之規定予以處罰。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇三

1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。

2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改.當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，并及時報告領導。

3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改并報防火負責人或質安部。

4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班后自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接-班內容。

5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇四

1、合同法律關系。

2、合同擔保。

3、工程保險。

1、施工招標程序。

2、投標人資格審查。

3、施工評標辦法。

四、建設工程設計招標和材料設備采購招標。

1、工程設計招標。

2、材料設備采購招標。

3、大型工程設備采購招標。

1、工程勘察、設計合同示范文本。

2、工程勘察、設計合同設計。

3、工程勘察、設計合同履行管理。

1、施工合同標準文本。

2、施工合同管理有關各方的職責。

3、施工合同的訂立。

4、施工合同履行管理。

5、施工分包合同履行掛藍。

1、設計施工總承包合同的特點。

2、設計施工總承包合同管理有關各方的職責。

3、設計施工總承包合同訂立。

4、設計施工總承包合同履行管理。

八、建設工程材料設備采購合同管理材料設備采購合同的分類。

1、材料設備采購合同的特點。

2、材料設備采購合同的分類。

3、材料采購合同履行管理。

4、設備采購合同履行管理。

九、國際工程常用全責文本。

1、fidc施工合同條件部分條款。

2、ne施工合同中的條件部分條款。

3、aia施工合同中的cm管理。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇五

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第一章總則。

第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

第六條施工單位應按照。

協議書。

約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容：

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執行。

第三章施工組織總設計編報與審批制度。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須。

按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限,采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類：

1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前,應根據合同所規定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容：

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收。

申請書。

由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下：

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。

第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面。

施工合同。

并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容：

1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：

1、合同協議書。

2、標準、規范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

第五十六條安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6.使用。

說明書。

7.基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經濟技術要求。

1.必須遵守《煤礦安全規程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業安裝調試規定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。

5.必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。

第五十九條設備調試管理程序。

1.根據具體設備確定調試要求。

2.找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。

3.按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。

4.制定調試方法、程序和使用設施。

5.編制調試計劃與安全技術措施。

6.檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

7.整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。

2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。

3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司生產管理部組織規劃發展部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：

1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。

4)根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結后，對下列資料應歸檔：

1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎圖。

5)調試記錄和調試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統圖。

8)施工預算及決算。

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應符合下列要求。

1.施工作業規程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。

2.建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責提供相關圖紙及施工作業規程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上達到要求，方可上崗。

第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質量。

第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規程。

第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環節的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設計的材料品種規格時，必須征得設計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：

一、安全。

1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以3000元以上，20190萬元以下罰款。

二、進度。

1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期5日以內，處以1000元罰款;超過5日，每延期1天，增加罰款500元;延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以2019元罰款。

3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以20190元罰款。

三、質量。

5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進行獎勵。

第十三章附則。

第七十五條本制度自發布之日起執行。

第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規范》及國家相關規定和技術標準執行。

第七十七條本制度由規劃發展部、生產管理部負責解釋。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇六

17、工程分包是針對()而言。

a.總承包b.專業工程分包。

c.勞務作業分包d.轉包。

18、下列屬于《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》的內容中《協議書》內容的是()。

a.工程質量標準b.工期。

c.工程變更d.質量與安全。

19、下列屬于《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》的內容中《通用條款》內容的是()。

a.保障、保險及擔保b.合同的生效。

c.質量與安全d.雙方一般權利和義務。

20、下列不屬于的內容《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》的內容中《專用條款吶容的是()。

a.詞語定義及合同文件b.分包工程概況。

c.竣工驗收與結算d.工期。

21、下列不屬勞動報酬采用的方式的是()。

a.固定勞動報酬(含管理費)。

b.按確認的工時計算。

c.按確認的m程量計算d.按確認的質量計算。

22、工程承包人確認結算資料后()天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。

a.13b.14。

c.15d.16。

23、勞務分包人和m程承包人對勞務報酬結算價款發生爭議時，應()。

a.按本合同關于爭議的約定處理b.《協議書》。

c《通用條款》d.《專用條款》。

24、明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規定，一般為()天。

a.28b.27。

c.26d.25。

25、索賠程序和爭執的解決主要分析()。

a.爭執的解決方式。

b.任的開始。

c.工程所有權的轉讓。

d.承包人工程照管責任的結束和發包人工程照管責任的開始。

b.分析合同執行差異的原因。

c.分析合同差異的責任。

d.問題的處理。

27、下列不屬于合同診斷的內容的是()。

a.技術措施b.問題的處理。

c.分析合同差異責任d.分析合同執行差異的責仟。

28、下列不屬于工程問題的四類措施的是()。

a.問題的處理b.技術措施。

c.經濟措施d.合同措施。

29、下列不屬于合同資料種類的是()。

a.合同分析資料。

b.工程實施中產生的各種資料。

c.工程實施中的各種記錄、施工日記等。

d.合同資料的收集。

30、下列不屬于資料文檔管理的內容的是()。

a.合同分析資料b.合同資料的收集。

c.資料整理d.資料的歸檔。

31、以下關于索賠的說法不正確的是()。

a.索賠是相互的。

b.索賠是雙向的。

c.發包人不可以向承包人索賠。

d.承包人可以向發包人索賠。

32、索賠按索賠當事人分類包括()。

a.承包人與發包人之間索賠。

b.發包人與分包人之間索賠。

c.發包人與供貨人之間索賠。

d.發包人與保險人之間的索賠。

33、索賠按索賠要求分類包括()。

a.工期索賠b.工程終止索賠。

c.工程變更索賠d.工程拖延索賠。

34、下列不屬于建設工程反索賠特點的是()。

a.索賠與反索賠同時性。

b.技巧性強，處理不當將會引起訴訟。

d.工程質量缺陷反索賠。

35、下列不屬于材料采購合同訂立的方式的是()。

a.公開招標b.間接采購方式。

c.邀請招標d.直接采購方式。

36、下列不屬于材料采購合同的主要內容的是()。

a.標的b.數量。

c.質量d.時間。

37、下列不屬于建設工程監理合同標準條件的是()。

a.監理人義務b.委托人義務。

c.委托人權力d.外部條件包括的內容。

38、下列不屬于nec的核心條款內容的是()。

a.總則b.單價。

c.工期d.權利。

39、下列不屬于nec合同條件體系的合同形式的是()。

a.總價合同b.總目標總價合同。

40、nec的主要特征不包括()。

a.適用范圍廣b.為項目提供動力。

c.簡明清晰d.速度快。

41、下列不屬于國際工程承包合同的實施階段的內容的是()。

a.合同管理b.計劃管理。

c.成本管理d.工程進度管理。

42、下列屬于fidic合同條件(糾紛的解決)規定的程序的是()。

a.早期預警程序b.補償事件程序。

c.友好協商d.裁決人程序。

43、國際工程承包合同訂立的最主要形式是()。

a.招標b.投標。

c.公開招標d.邀請招標。

44、下列不屬于開標和評標的推薦程序的是()。

a.開標b.招標文件的修改。

c.評標d.授予合同。

45、國際工程合同包括()。

a.國際工程招標b.國際工程承包。

c.國際工程投標d.國際工程開標。

46、國際工程的概念為()。

47、關于工期的索賠不包括()。

a.關于延展工期的索賠。

b.由于延誤產生損失的索賠。

c.由于特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠。

d.趕工費用的索賠。

48、常見的建設工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含有()。

a.有關合同文件的組成問題引起索賠。

b.關于合同文件的內容不明，或不詳問題引起的索賠。

c.關于合同文件有效性引起的索賠。

d.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠。

二、多項選擇題。

1、支付擔保的形式有()。

a.銀行保函b.履約保證金。

c.擔保公司擔保d.抵押或者質押。

e.銀行匯票。

b.一旦發包人違約，付款擔保人將不承擔任何責任。

c.一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任。

e.支付擔保的主要作用是通過對發包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施。

3、進行合同分析是基于()原因。

a.合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不容易理解。

b.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關系。

e.合同分析在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內容。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇七

第一段：引言（100字）。

建設工程管理是一項復雜而重要的任務，作為一名建設工程管理人員，我深深認識到管理技能和經驗對于工程項目的成功至關重要。多年的實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享，共同提高。

第二段：規劃與組織（200字）。

在建設工程管理中，規劃與組織是至關重要的一環。首先，需要建立一個合理的工程計劃，明確項目的目標、時間表以及資源分配，確保工程進度的合理性與有效性。其次，合理的組織結構對于項目的執行至關重要。通過明確各個崗位的職責與權限，并建立良好的溝通與協作機制，可以確保項目的順利進行，并及時解決問題。

第三段：溝通與協調（200字）。

在建設工程管理中，良好的溝通與協調能力對于項目的成功起到關鍵作用。首先，要保持與各方的溝通暢通，及時解答疑惑、了解各方需求，并使各方將目標視為共同目標。其次，需要善于協調各個部門之間的關系，解決各種沖突與糾紛，確保項目按時按質完成。通過有效的溝通與協調，可以更好地推動各個環節的順利進行，提高工程質量與效率。

第四段：風險與質量控制（300字）。

在建設工程中，風險與質量控制是不可忽視的重要方面。首先，需要對項目進行全面的風險評估，確定可能存在的風險與應對措施，制定出合理的應急預案。此外，對于工程質量的控制也是至關重要的。建立科學的質量控制體系，明確各個環節的質量要求，并對施工過程進行全程監管，及時發現并解決問題，保證工程質量符合要求。

第五段：團隊與學習（300字）。

在建設工程管理過程中，優秀的團隊和持續學習是取得良好業績的重要保證。首先，要建立一支高效的團隊，通過合理分配工作、培養人才、激勵成員等方法，推動團隊成員的積極性與創造性。其次，要保持持續的學習與成長。通過參加培訓、學習新的管理理念與方法，不斷提高自己的能力與水平，并將所學應用到實踐中，促進自身與團隊的不斷發展。

結語（100字）。

建設工程管理是一門科學而復雜的藝術。通過規劃與組織、溝通與協調、風險與質量控制以及團隊與學習等方面的努力，我們可以更好地推動項目的順利進行，提高工程的質量與效率。希望以上的心得體會能夠為建設工程管理人員提供一些參考與啟示，共同致力于行業的發展與進步。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇八

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇九

由于施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務;另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

2.施工的成本目標;。

3.施工的進度目標;。

4.施工的質量目標。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

二、施工方項目管理的任務。

2.施工成本控制;。

3.施工進度控制;。

4.施工質量控制;。

5.施工合同管理;。

6.施工信息管理;。

7.與施工有關的組織與協調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十

第一條為加強我市建設項目環境保護管理，防止和控制環境污染和生態破壞，改善環境質量，促進社會、經濟、環境的協調發展，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律、法規規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區域內所有新建、改建、擴建等對環境有影響的建設項目。

第三條凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響評價制度和環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。

第四條縣級以上人民政府環境保護行政主管部門，依法對所轄地區建設項目的.環境保護工作實施統一監督管理。參與建設項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表和環境影響登記表（以下簡稱環境影響評價文件）；負責建設項目環境保護設施建設的監督管理；負責建設項目竣工環境保護驗收。

第五條縣級以上人民政府有關職能部門依據各自職責，協同把好建設項目環保審批關。

第六條建設項目應當符合以下要求：

（一）符合城市總體規劃、土地利用總體規劃和環境功能區劃的要求；

（二）符合國家產業政策的要求；

對不符合上述要求的建設項目，環境保護行政主管部門不得批準其環境影響評價文件，政府有關管理部門不得批準其建設。

第七條建設單位應當根據國家對建設項目的環境影響評價實行分類管理的要求，根據《建設項目環境保護分類管理名錄》，按照建設項目的性質、規模、地點以及可能對環境的影響程度，確定環境影響評價的形式，組織編制環境影響報告書、環境影響報告表或環境影響登記表。

第八條對政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第九條對非政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資1億元以上（房地產項目2億元以上），以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資3000萬元以上（房地產項目5000萬元以上），1億元以下（房地產項目2億元以下）及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第十條按照國家規定，下列建設項目環境影響評價文件由省以上環境保護行政主管部門審批：

（二）放射性同位素應用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設項目；

（三）新建危險廢物集中處置場（設施）。

第十一條化工、印染、釀造、化學制漿、農藥、電鍍以及其他嚴重污染環境的建設項目，其環境影響評價文件一律由市以上環境保護行政主管部門審批。

第十二條屯溪區轄區內（含新城區）的建設項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門按規定的權限審批。

第十三條建設項目的環境影響評價文件審批按以下程序辦理：

（一）對政府的財政性投資建設項目，建設單位應當在可行性研究階段報批建設項目環境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設項目，經有審批權的環境保護行政主管部門同意，可以在初步設計完成前報批環境影響評價文件。

（二）對非政府的財政性投資建設項目中屬核準制的項目，其環境影響評價文件應當在向政府投資主管部門申請核準前，向有審批權的環境保護行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設項目，建設單位應當在項目開工前向有審批權的環境保護行政主管部門報批其環境影響評價文件。其中，需要辦理營業執照的，建設單位應當在辦理營業執照前報批其環境影響評價文件。

第十四條環境保護行政主管部門自收到建設項目環境影響報告書之日起30個工作日內、收到環境影響報告表之日起15個工作日內，收到環境影響登記表之日起7個工作日內，分別作出審批決定并書面通知建設單位。

第十五條建設項目的環境影響評價文件未經有審批權的環境保護行政主管部門審查或審查后未予批準的，該項目的審批部門不得批準其建設，建設單位不得開工建設。

第十六條建設單位應當在建設項目的設計、建設過程中，落實環境影響評價文件以及環境保護行政主管部門在環境影響評價文件審批意見中提出的環境保護對策措施，并保證環保設施建設的投資。

第十七條建設項目的主體工程完工后，需要進行試生產的，試生產前，建設單位應向審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門提出試生產申請，報告環境保護設施的建設情況和試生產時間，經環保部門檢查同意后，方可進行試生產。試生產期間，其配套建設的環境保護設施必須與主體工程同時投入試運行，建設單位應當對環境保護設施運行或生態修復情況和建設項目對環境的影響進行監測和調查。

建設項目的試生產期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產期限經審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。

第十八條建設單位應委托經環境保護行政主管部門批準有相應資質的單位編制環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表）。

第十九條建設單位應當在試生產期滿前，依據環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表），向審批該建設項目環境影響評價文件的環境保護行政主管部門申請建設項目竣工環境保護驗收。

環境保護行政主管部門自收到建設項目竣工環境保護驗收申請之日起30日內完成驗收。對不符合建設項目竣工環境保護驗收條件的，環境保護驗收不予通過。建設單位應當按照環境保護行政主管部門提出的整改要求，在規定的期限內組織整改，重新申請建設項目竣工環境保護驗收。

建設項目通過環境保護驗收后，方可正式投入生產。

第二十條違反本辦法規定，由環境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律法規的規定處罰。

建設單位對行政處罰決定不服，可依法申請復議或提起訴訟。逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環境保護行政主管部門申請人民法院強制執行。

第二十一條違反建設項目分級審批、分類管理規定，違法審批的環境影響評價文件一律無效，建設單位應按規定重新辦理環境影響評價文件審批手續；對違法審批的環境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應追究其主要負責人和直接責任人的責任。

第二十二條違反本辦法規定，造成重大污染事故和生態破壞的，應當依法承擔民事賠償責任；導致國家、集體和公民財產重大損失或者人身傷亡，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十三條環境保護行政主管部門和其它有關行政主管部門的工作人員，在建設項目環境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十四條本辦法由市環境保護局負責解釋。

第二十五條本辦法自發布之日起施行（原黃政[]36號《市建設項目環境保護管理實施辦法》自本辦法發布之日起廢止）。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十一

20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規范有形建筑市場，取得了一定的效果，現總結如下：

1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》。

2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。

1、強化企業資質審核。

凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業務指導。

對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。

3、規范評標的基本標準。

在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標區。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

2、今年1----10月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。

2、少數單位對招投重視不夠。

20xx年xx月xx日。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十二

建設工程管理是一項復雜而具有挑戰性的任務。在建設工程管理的過程中，我不斷總結經驗，積累知識，取得了一定的成果。下面，我將結合自身經驗，分享我在建設工程管理方面的心得體會。

首先，良好的溝通是成功的關鍵。在建設工程管理中，有著各種各樣的利益相關者，如業主、設計師、承包商等。項目的成功需要高效的溝通和協作。因此，作為一個項目經理，我始終堅持與各方保持緊密的聯系，及時傳遞信息，解決問題。同時，我盡量采取開放、明確的溝通方式，確保每個團隊成員都理解項目目標，并清楚自己的職責。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項目效率，確保項目的順利進行。

其次，在建設工程管理中，靈活應對變化是非常重要的。由于建設工程具有不確定性和復雜性，項目計劃經常需要根據實際情況進行調整。在這種情況下，我們不能僵化地堅守原有的計劃，而是應該靈活地應對變化。我在項目執行過程中深刻認識到，快速適應變化可以幫助我在項目中取得更好的效果。做得好的項目經理必須能夠及時調整資源，優化工程進度，順利完成目標。

此外，嚴格的質量控制也是建設工程管理中不可或缺的一環。在建設工程中，質量問題可能導致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質量，我時刻關注整個過程中的每個環節，確保每一項工程都符合國家相關標準和規定。同時，我注重培養團隊成員的質量意識，鼓勵他們約束自己，嚴格按照質量標準和要求進行工作。通過嚴格的質量控制，我的項目成功地滿足了質量目標，取得了良好的口碑。

此外，建設工程管理還需要注重團隊管理。一個高效的團隊是項目成功的基礎。我的工作重點之一就是建立良好的團隊合作機制。首先，我注重培養團隊的凝聚力和向心力。通過組織各類活動和培訓，我增加了團隊成員之間的聯系和相互了解，增進了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團隊文化，倡導團隊成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導下，團隊成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過有效的團隊管理，我成功地推動了項目的順利實施。

最后，在建設工程管理中，我發現持續學習和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設工程管理是一個廣泛而專業性強的領域，知識和技能的變化是非常快速的。為了適應變化，我不斷學習和掌握新的理論知識，學習先進的工程管理方法。此外，我參加各種培訓和進修班，提高自己的技能水平。通過不斷學習和提升，我能夠更好地應對各種復雜情況，提高項目管理的能力。

綜上所述，建設工程管理是一個復雜而具有挑戰性的領域。通過良好的溝通、靈活應對變化、嚴格質量控制、團隊管理和持續學習，我在建設工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會不斷實踐和總結，不斷提高自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十三

第一條為了加強對建設工程質量的監督管理，明確建設工程質量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建市場秩序，制定本辦法。

第二條凡在中華人民共和國境內進行建設工程活動，必須遵守本辦法。

第三條本辦法所稱建設工程是指房屋建二、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。

本辦法所稱建設工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

第四條建設、勘察設計、施工、建材料、構配生產及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質量責任。

第五條國家鼓勵推行科學的質量管理方法，采用先進的科學技術，鼓勵企業健全質量保證體系，積極采用優于國家標準、行業標準的企業標準建造優質工程。地方、部門和企業可獎勵對提高工程(產品)質量有貢獻的單位和人員。

第六條國務院建設行政主管部門負責全國建設工程質量的監督管理工作。

縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內的建設工程質量監督管理工作。

國務院工業、交通行政主管部門負責所屬的專業技術強的大中型建設項目的質量監督管理工作。

Z建設工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十四

工程名稱：

工程地點：

為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據勞務分包合同、中煤建設集團工程有限公司的相關規定和文件、中煤建設集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規范施工現場管理，全面履行甲方與業主的合同條款，全面履行勞務分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經雙方協商達成以下協議：

第一條總則。

一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務分包合同、工程進度目標和管理制度、本協議進行管理。

二、乙方必須確定工程進度目標(時間應當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短)，建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現。

三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準;乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。

四、乙方在施工現場必須設有工程進度管理機構，并明確項目經理和工地現場施工進度負責人。

五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。

六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納0萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協議履行了全部責任和義務，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協議及相關規定扣除施工進度保證金;如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。

七、甲方權利、責任。

一、甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。

二、負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。

三、負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態進行監控，當乙方施工現場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權要求乙方補充勞動力，如經甲方多次催促，乙方現場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔。

四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權撤換乙方項目經理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員;當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方沒有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權利。

六、甲乙雙方就本分包工程結算時，甲方施工管理部門應出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結算。

第二條乙方權利、責任。

一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務，響應甲方所制定的進度目標。

二、乙方必須服從甲方的指揮和監督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業主、政府部門的各項管理。

三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。

四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。

五、乙方在履行合同及本協議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據。

六、乙方有責任根據甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經甲方批準的人員，由此所發生的費用由乙方承擔。

七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規定的期完工。否則，甲方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。

八、在甲方的指揮和監督管理下，負責組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現。

九、接受因乙方原因而不能實現周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。

一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經甲方批準后，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。

二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應包括施工階段、工種、人數、進出場時間，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改;如確因工程實際情況發生變化，需要對現場勞動力進行調整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報告甲方，經甲方書面確認后方可調整。

三、甲方按經審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現場實際人數，如實際與計劃不附，則甲方有權對乙方扣除0000元次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

四、乙方所報的月進度計劃應符合總進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。

五、乙方所報的周進度計劃應符合月進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.%的違約金。

六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一0：00時前，周計劃應包括下周要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日0：00時前，月計劃應包括下月要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。

七、工作例會：每天下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結會;每月24日下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以xx年月日前將房款元(大寫：)向丙方清償。

第五條為維護丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔保。本協議生效后五日內，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續。

第六條本協議規定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協議規定款項，則以抵押登記的房屋，按民法典規定向丙方清償。

第七條乙方到期未支付協議規定款項，向丙方支付房款總價款xx年月日止支付承判金額：

其中：第一次：第二次：

尚有保固金額：

上述保固金額將于年月日保養期滿驗收后發還。

雙方對上述結算數據今后不得提出異議，特立此據。

立協議人：物業管理有限公司代表:。

承判人：代表:。

日期:年月日