讀后感可以使我們更深入地理解作品的內(nèi)涵，而且可以激發(fā)出自己對文學(xué)作品的獨特思考。隨后，小編將為大家分享一些熱門讀后感范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和靈感。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇一
做企業(yè)有兩套原理，一個是經(jīng)濟(jì)原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個是底線。這相當(dāng)于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因為員工的位置是處于需求最低層。但是人的.需求還有更高的層次，那就是對成就感的需要。企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導(dǎo)者位置，而領(lǐng)導(dǎo)者通常是成就感決定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的價值觀，你的成功的信念和意志，以及遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景與目標(biāo)等，這些是作為領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的。因為領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導(dǎo)是先有成就感后有成就，用自己的成就感來贏得別人的跟從，比如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀等，這才有所謂的人性化管理。因為人性化管理是一種在成就感上的管理，是一種讓人自愿服從、跟從的能力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)力。人們只會跟從共同的價值觀、目標(biāo)與遠(yuǎn)景。
什么叫狼性執(zhí)行，狼性的意思就是堅定不移的服從。企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求，而業(yè)績來自結(jié)果，結(jié)果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結(jié)果的使命般追求，構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇二
執(zhí)行力不到位，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。
一、有工作沒努力等于零。
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零。
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零。
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
四、有機會沒爭取等于零。
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進(jìn)步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
十、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇三
企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。
可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。從企業(yè)運營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗就是：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
執(zhí)行力其實是一種態(tài)度，一種對待工作的態(tài)度。因為在困難問題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實工作中，有些人在困難面前會產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態(tài)度，更是對“執(zhí)行力”這個詞的褻瀆。
執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實現(xiàn)實遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。“質(zhì)”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個過程，而實際上工作過程是為了實現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力實現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個人的本職工作只是一個基本要求，而經(jīng)過各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗，才會使我們感到工作的滿足與快樂。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇四
生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期,過時就拋棄。生產(chǎn)過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。
通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書,我深刻了解到,執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的須要條件,要想在猛烈的競爭中最終取得勝利,就必須具備超強的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位,市場的主動權(quán)才能被牢牢地掌握住,才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。
怎樣把本身的工作執(zhí)行到位是進(jìn)步工作績效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變看法,打破傳統(tǒng)的'思維方式,堅持把執(zhí)行力真正地落實到每個細(xì)節(jié),才能包管我們工作的正常進(jìn)行,才能推動企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的偏向發(fā)展。
執(zhí)行必須到位讀后感書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、效果、行動、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個方面。讀后感作者對執(zhí)行能否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強我執(zhí)行到位的認(rèn)識,進(jìn)步工作績效。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇五
有了更加深刻的體會和認(rèn)識。感受最深刻的幾點，分享如下：
“中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準(zhǔn)位置；其次，聚焦目標(biāo)；最后，要超越期望。
中層超越上層的期望，才會有下層超越中層的期望。當(dāng)我們說關(guān)鍵在中層，我們常見的問題是什么？就是中層不能夠超越上層的期望，而他自己又要求下層超越自己的期望。”
（第5章中層執(zhí)行力）。
最有體會的部分聚焦到做放大鏡的第3個要點：超越期望。這一點我尤其有感觸，之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問題，經(jīng)姜汝祥博士這么一說，豁然開朗。結(jié)合工作具體談一些收獲：
收獲1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認(rèn)為主要有2點：速度更快、質(zhì)量更高。
l速度：比如上司交給我們的某項任務(wù)，我們要考慮如何在上司預(yù)期的時間之內(nèi)提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時間的一半；不要被時間和上司追著跑，自己應(yīng)該想辦法跑在時間前面。
l質(zhì)量：比如某一項目，我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，把一些關(guān)鍵事項按更高標(biāo)準(zhǔn)來完成，超出預(yù)期計劃效果。
收獲1.3（資格）：只有中層切實地做到了超出上層的期望，我們才有資格跟下屬說要超越我們的期望。
總的來說，上層是通才，中層是專才，我們在自己專長的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進(jìn)步，反而要倒退。這一點我希望自己時刻反思。
“授權(quán)到什么程度？原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的`監(jiān)督能力到什么程度，就授權(quán)到什么程度。
所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。反過來講，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督手段，寧可不授權(quán)。”
（第6章基層執(zhí)行力）。
在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問題。按我以前的理解，授權(quán)就是權(quán)力下放，通過學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。
收獲2.1（授權(quán)風(fēng)險）：如果只授權(quán)不去檢查，全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力，則授權(quán)的風(fēng)險就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任！
收獲2.2（監(jiān)督辦法）：“你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。”現(xiàn)在明白了，監(jiān)督、檢查與授權(quán)，是密不可分的。沒有監(jiān)督就沒有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時我要找到更多的監(jiān)督辦法。
收獲2.3（如何授權(quán)）：授權(quán)的第一要點是要找一個適合的人（愿意承擔(dān)這個責(zé)任），然后：
l最后期限的決定——對于某一任務(wù)，要明確最后完成的時間，并記錄在效率本中對應(yīng)日期的事項中，必要的時候甚至讓被授權(quán)人簽個名。
l要有周期的檢查，并在授權(quán)之前，幫助這個人去參加一些授權(quán)培訓(xùn)，經(jīng)常溝通，來做一些授權(quán)的基礎(chǔ)；——溝通是授權(quán)的基礎(chǔ)，讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán)，身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任，最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項授權(quán)他是否自愿，否則事倍功半。
“行動思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然后再問：到哪里吃？先有行動后談目標(biāo)。
行動思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。
這個過程有點像吃梨。無論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu)，如果你不親自吃，你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上，學(xué)問不是第一位的，實踐才是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味。”
（第3章執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果）。
收獲3.1（行動效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時候，比如起草一份重要文檔，腦子里面總會下意識地有一種想法——找個完整的時間好好思考一下，然后再落筆。其實這樣無異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn)，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實如果我不落筆去做的話，可能永遠(yuǎn)也不會有思路，至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫下來，然后再進(jìn)行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之后才開始行動，只要動起來，后面的想法和做法是可以不斷修正的，如果不動，那事情就永遠(yuǎn)停在那里。
收獲3.2（一線經(jīng)驗）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味，這個時候自然也就無法帶領(lǐng)大家“種梨子”，如果說是帶領(lǐng)的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，了解我們的客戶是怎么想的，我們自己才會有思路。同樣是行動思維，不要等時間全部規(guī)劃地很完美了再出去，現(xiàn)在可以先動起來了！根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時間。y總說得對，缺乏一線經(jīng)驗已經(jīng)成為我們的瓶頸，如果不能突破，成長將極為緩慢。
總結(jié)：感想還有很多，不一一細(xì)述。以上是我在本書內(nèi)容中體會最深的3點，我認(rèn)為看完一本書如果能有3點深刻感想，并且能指導(dǎo)自己的行動，促成自己的改變和進(jìn)步，那這本書已經(jīng)很有價值了。執(zhí)行理念是百看不膩的，后面要再抽時間細(xì)讀，慢慢消化吸收，并成為自己理念中根深蒂固的一部分。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇六
中國企業(yè)目前所面臨的問題主要有兩個：一個是核心技術(shù)，另一個就是國際化視野。前者是我們中國企業(yè)邁向世界級水平所需要的硬件，后者是邁向世界級水平所需要的軟件。而要做到這一點，我們決不能關(guān)起門來和自己比，要把對比和追趕的目標(biāo)鎖定在世界級成功公司。
這是一條充滿希望，同時也充滿艱辛的道路，我們要到達(dá)目標(biāo)取得勝利，就必須比世界級公司更努力，付出要更多。然而一個企業(yè)的成功，卻不是個人的成功，他一定是有一個成功的堅不可摧的絕對執(zhí)行的沒有借口的團(tuán)隊。
現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行型人才，但何為執(zhí)行？執(zhí)行的刻度是什么？
《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊；一個有執(zhí)行力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。這與目前中國企業(yè)所處的特殊環(huán)境與歷史使命是很相符的，我們作為發(fā)展中國家的企業(yè)，要想趕上并超過世界級優(yōu)秀企業(yè)，這樣的個人，這樣的團(tuán)隊，這樣的文化是必備。
企業(yè)的竟?fàn)帲褪侨说木範(fàn)帲说挠^念、精神和勇氣，往往能起關(guān)鍵的作用。
執(zhí)行的48字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（戰(zhàn)略）決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇七
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動，無法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊感動了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實際”感動了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動了我，可能憑我個人對劉國梁的了解，應(yīng)該會在美麗新世界里呼吸一段時間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。
馬云的個人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人有點“招架不妝。因為馬云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬云的創(chuàng)業(yè)項目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因為馬云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國欄目當(dāng)中曾經(jīng)強調(diào)有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因為在執(zhí)行過程中你可以有更多的時間和機會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤;一個決定有90%的人認(rèn)為正確的時候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來了，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當(dāng)時的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴張，并且阿里巴巴團(tuán)隊每個人都有非常強烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效。“制度管人，領(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學(xué)友，一個學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因為他具備了成功的基本要素：
1.明確的目標(biāo)20xx年底的銷售大會上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關(guān)心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價值20萬的車，12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國第一!
2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃。
3.不斷的`學(xué)習(xí)在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當(dāng)時的賀學(xué)友增加了無數(shù)寶貴的營養(yǎng)。
4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務(wù)巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅決，沒有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學(xué)友。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇八
用兩個星期的時間學(xué)習(xí)了西點法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對你們沒有別的要求，只有一點就是對我所下的命令無條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊精神和服從意識的第一步”。當(dāng)時的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個故事讓我們豁然開朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個國家都在搞軍備競賽，但是戰(zhàn)爭的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭中我國部隊重挫美國軍隊，以當(dāng)時的軍事實力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個體的服從精神，上層的意識通過下屬的服從從而匯成一股強大的力量無堅不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊的運作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們在工作中就應(yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒有中其實沒有什么是完成不了、做不好的，其實就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開始也是一種成功的心態(tài)，在我進(jìn)行培訓(xùn)的過程中對此深有體會，從零開始我覺得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識同時也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點，才有新的希望。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇九
現(xiàn)在大家都在談?wù)搱?zhí)行力，的確，在局部環(huán)境因素相等的情況下，執(zhí)行力就成了決定成敗的主要因素，對于網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站優(yōu)化而言，同樣也是...
現(xiàn)在大家都在談?wù)搱?zhí)行力，的確，在局部環(huán)境因素相等的情況下，執(zhí)行力就成了決定成敗的主要因素。對于網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站優(yōu)化而言，同樣也是這個道理。總結(jié)而言，網(wǎng)站優(yōu)化的方法就是那么核心的幾招，站內(nèi)優(yōu)化與站外優(yōu)化同步即可。代碼布局合理規(guī)范，更側(cè)重于搜索引擎的檢索標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常保持原創(chuàng)更新就是站內(nèi)優(yōu)化了。站外優(yōu)化方法其實也很簡單，就是增加合理的外鏈，不斷增加權(quán)重高一些網(wǎng)站的導(dǎo)入鏈接。方法雖然簡單，但是執(zhí)行起來卻不是那么輕松，那么如何在執(zhí)行力上體現(xiàn)網(wǎng)站優(yōu)化呢一是堅持不斷優(yōu)化網(wǎng)站程序，使之更簡潔更利于搜索蜘蛛爬行抓取代碼越簡潔，加載速度越快，如此這樣不僅會給瀏覽者留下好印象，而且會讓搜索引擎更加青睞的您的網(wǎng)站。代碼優(yōu)化還包括網(wǎng)站內(nèi)部鏈接布局，合理的內(nèi)部鏈接布局將讓搜索蜘蛛輕松的獲取更多的內(nèi)容，要知道搜索蜘蛛前進(jìn)的唯一網(wǎng)站推廣方法就是不停的碰到鏈接。這也是很多網(wǎng)站為什么做一個看似作用不大的網(wǎng)站地圖的原因，其目的就是方便搜索引擎檢索頁面，有效的引導(dǎo)搜索蜘蛛爬行頁面。既然如此，那么站內(nèi)優(yōu)化肯定也包括死鏈接的檢查了，最忌諱網(wǎng)站有鏈接，但是打開卻是一個錯誤頁面，有鏈接無內(nèi)容的網(wǎng)站時間長了，慢慢的就會被搜索引擎放棄。
內(nèi)容就是網(wǎng)站的靈魂，搜索引擎對原創(chuàng)內(nèi)容也是如饑似渴。所以第二個堅持，第二個非常重要的執(zhí)行力就是網(wǎng)站內(nèi)容原創(chuàng)。原創(chuàng)內(nèi)容不是文采一定有多好，但絕對不是胡亂拼湊內(nèi)容，最起碼與網(wǎng)站主題內(nèi)容相關(guān)，并且句子要保持基本的通順，最好不要錯別字連篇。
內(nèi)容更新可以一天一篇，也可以一天十篇，但是需要特別注意的是，一定要均衡的堅持下去。千萬不能出現(xiàn)今天更新三四篇，但是過了半個月網(wǎng)站又長時間不得更新。三天打漁兩天曬網(wǎng)，受傷害最大的是網(wǎng)站本身，直接體現(xiàn)在網(wǎng)站權(quán)重忽高忽低，而且最終會低下去。
三是堅持合理外鏈循序漸進(jìn)的增加，盡可能尋找一些權(quán)重高的網(wǎng)站鏈接沒有外部鏈接，網(wǎng)站就像一個被大海包圍的孤島。筆者早有觀點，互聯(lián)網(wǎng)就是互相鏈接在一起的網(wǎng)，搜索蜘蛛爬行也是建立在鏈接基礎(chǔ)之上的。當(dāng)然的，一個網(wǎng)站擁有豐富多彩的導(dǎo)入鏈接，文本鏈接，可以很快的提升網(wǎng)站排名了。而且不同網(wǎng)站被搜索引擎賦予的權(quán)重是不太一樣的，權(quán)重高一些的網(wǎng)站導(dǎo)入的鏈接，其賦值過來的權(quán)重自然很高。所以我們在建設(shè)外部鏈接的時候，盡可能尋找一些內(nèi)容豐富，搜索引擎收錄量和快照更新都比較合理的網(wǎng)站。同內(nèi)容的更新一樣，外部鏈接建設(shè)也不可急于求成一步到位，而同樣的需要慢慢的來，循序漸進(jìn)的增加。
方法都知曉，但是不一定可以做的好，網(wǎng)站建設(shè)制作與網(wǎng)站優(yōu)化，也是這么一個道理。只有執(zhí)行了，堅持不懈的按照正確的方法執(zhí)行了，才有可能取得最后的成功。在執(zhí)行網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣過程中，也要不斷修正自己的錯誤，因為畢竟只有對的方法才可能產(chǎn)生正確的結(jié)果。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十
執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。
打造團(tuán)隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊。
第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。
第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。
工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。科學(xué)的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三，增強指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團(tuán)隊意識。
第四，加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。
第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強的團(tuán)隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強團(tuán)隊的凝聚力。
第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預(yù)見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。
最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。
團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。
各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。
第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
第四，強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。
第五，堅持“以身作則”。團(tuán)隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團(tuán)隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。
第六，打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團(tuán)隊的凝聚力，為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七，建立激勵體系。實現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。
第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊成員的彼此促進(jìn)，實現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展。
第九，堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員，要相信團(tuán)隊的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識，以團(tuán)隊為核心。
企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團(tuán)隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十一
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。
在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊是講協(xié)作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊凝聚力，讓每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感。
忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對團(tuán)隊忠誠，團(tuán)隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對團(tuán)隊的信任感。充分發(fā)揮激勵機制作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團(tuán)隊工作。組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十二
“軍人的第一件事情就是學(xué)會服從，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執(zhí)行力。”
服從即遵照指示做事。善于服從的員工必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵行所屬機構(gòu)的價值觀念。在我們鄒平廣播電視臺也需要每個人有這樣的觀念，只有當(dāng)每個人真心的去服從上級的命令，所有的人就會擰成一股繩，就會將事情做到最完美。
我們從來不該有失敗的念頭，在有限的.時間內(nèi)，我們無暇為做不好的事情找借口，無暇文過飾非，而應(yīng)該充分利用每一分每一秒來達(dá)成任務(wù)，這就是西點所要求的絕對服從。就如我們鄒平廣播電視臺舉辦一個活動若每個人都不服從上級的命令那這次的活動肯定不會成功，也可能根本舉辦不起來，若每個人都服從上級的命令，大家都盡自己最大的努力爭分奪秒去完成那這次活動肯定會特別的精彩，會給人意想不到的結(jié)局。
處在服從的角色上，就要遵照指示做事。西點的每一分子，對于個人的權(quán)威止于何處，團(tuán)體的權(quán)威又始于何處，都會有清楚的認(rèn)識。對西點學(xué)員來說，服從是自制的一種形式。員工在學(xué)習(xí)服從的過程中，對公司的價值觀念、運作方式，都會有更透徹的了解。
當(dāng)我們都有了這種無條件服從的精神時，我們的工作就會越來越好。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十三
《執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細(xì)總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述！
什么事秘訣啊?他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開始時做的多得多嗎?你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的`執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十四
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關(guān)系、國內(nèi)企業(yè)為什么會普遍存在執(zhí)行力不強的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強執(zhí)行力的企業(yè)隊伍等問題，通過本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認(rèn)為是不無道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關(guān)的論點是愛做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎（主體考核導(dǎo)向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無關(guān)聯(lián)的。他們同樣強調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實方向所在。
通過上述對比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點部分，這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達(dá)到的效果，可能會看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學(xué)習(xí)所沒有提及的地方，個人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十五
在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團(tuán)隊管理中的經(jīng)驗吧。我參加一個公司團(tuán)隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團(tuán)隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關(guān)于團(tuán)隊管理的經(jīng)驗，現(xiàn)在總結(jié)下來大概分為這么幾點：團(tuán)隊文化，團(tuán)隊目標(biāo)，團(tuán)隊規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的事。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。
一個團(tuán)隊的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。
每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。
一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團(tuán)隊，定然是領(lǐng)導(dǎo)所需，員工所愛的。
要想讓一個團(tuán)隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團(tuán)隊文化。團(tuán)隊文化是一個團(tuán)隊凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個團(tuán)隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團(tuán)隊，重則毀之公司。因此一個團(tuán)隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責(zé)，團(tuán)隊的執(zhí)行力才能變強大，團(tuán)隊的能量才能夠最大實現(xiàn)。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過程中的錯誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個團(tuán)隊中，建立有效溝通便是對團(tuán)隊脈絡(luò)的穩(wěn)固。
在游戲競技當(dāng)中，通常會被分為小隊進(jìn)行對抗，而彼此之間通過麥克風(fēng)來溝通，同時又有團(tuán)隊術(shù)語，計劃，以及長期以來的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團(tuán)隊執(zhí)行力就可以得到提高。
職場工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。
團(tuán)隊目標(biāo)的建立，首先是來自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，其次是團(tuán)隊員工對工作的執(zhí)行思維。
一個團(tuán)隊高效的執(zhí)行力，就是為了團(tuán)隊的最終目標(biāo)，也就是團(tuán)隊工作結(jié)果而戰(zhàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標(biāo)桿。
賞罰分明是對一個團(tuán)隊的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵。
團(tuán)隊的執(zhí)行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團(tuán)隊的執(zhí)行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點是，無論是線上還是線下團(tuán)隊，都需要時不時的進(jìn)行一定活動安排，促進(jìn)成員關(guān)系。線上團(tuán)隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團(tuán)隊不是只有團(tuán)建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當(dāng)中。
團(tuán)隊文化已有，團(tuán)隊凝聚力已足，團(tuán)隊執(zhí)行力已來。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十六
通過認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個故事，讓我更加細(xì)致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力。“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過這個故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點：
如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達(dá)到目的。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務(wù)，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當(dāng)中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務(wù)了。所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。
細(xì)想起來自己在平時的工作當(dāng)中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務(wù)沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。
不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當(dāng)中，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍(lán)色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務(wù)也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔(dān)保，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍(lán)色花瓶。所以方式方法的運用得當(dāng)，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
故事里退伍軍人在拿到藍(lán)色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標(biāo)不明確的情況下，可能就會放棄這次任務(wù)，從自己的思想中就會認(rèn)為這個任務(wù)已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時，也沒有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務(wù)，一切的努力都是徒勞無功的。
結(jié)合以上三點是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十七
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解作為普通職工的我對以下幾點體會最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責(zé)。
二、沒有任何借口。
沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復(fù)雜的任務(wù)。一個成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力。
三、注重每一個細(xì)節(jié)。
任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。
針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點看法：
1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十八
二百多頁的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認(rèn)識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的有兩點：
第一、管理者經(jīng)營的是一種感覺，經(jīng)營出一種好的感覺，那將會引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實現(xiàn)的。
第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個例子，我深刻地認(rèn)識到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。
書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的.體會。
執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。
執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。
1、銷售計劃的制定與執(zhí)行。
公司每年都會有一個大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標(biāo)，在公司整體銷售目標(biāo)的指導(dǎo)下，各分公司會根據(jù)營銷中心所下達(dá)的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標(biāo)提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運營上是三個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標(biāo)的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標(biāo)，只有將工作具體落到人，落實到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標(biāo)付諸實施，執(zhí)行結(jié)果才會更接近或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個原因，就此點而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當(dāng)勿之急。
3、工作計劃的執(zhí)行。
一份好的工作總結(jié)與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負(fù)責(zé)人必須考慮的問題，計劃的可實施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標(biāo)而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進(jìn)度有條不紊的將其落實下去，并定期對自己的工作計劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了計劃的目標(biāo)，或根本就沒有執(zhí)行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營銷中心會在近期將工作計劃的執(zhí)行審計制度進(jìn)行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進(jìn)是工作計劃執(zhí)行的一個非常好的辦法。
4、績效考核制度的執(zhí)行。
績效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項激勵考核制度，實行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績，從而實現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系。績效考核制度的實施是一個長期的過程，在實施過程中，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實現(xiàn)庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發(fā)展提供更好的空間。要達(dá)到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對我們績效考核制度的推進(jìn)是一個非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。
執(zhí)行在行政管理中的作用。
一個團(tuán)隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項管理制度的制定，必須得到堅決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實踐去改進(jìn)，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會有一個有紀(jì)律的團(tuán)隊，才能提高團(tuán)隊運作效率與素質(zhì)，增強團(tuán)隊的凝聚力。
戰(zhàn)略、人員與運作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇十九
《執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內(nèi)容：要學(xué)會提高執(zhí)行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準(zhǔn)確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對上，要對局隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下，要對科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團(tuán)隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團(tuán)隊中每個人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學(xué)會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施。《我的執(zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況。基本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇二十
最近繆國良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調(diào)：一個單位要有一支精英團(tuán)隊，要發(fā)揚團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實踐，我有幾點體會：
第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊。執(zhí)行力是團(tuán)隊管理運行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘嵗梢钥闯觯哂泻軓姷膱?zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感范文（21篇）篇二十一
跟進(jìn)、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當(dāng)我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執(zhí)行實現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過程中，更要加強的是跟進(jìn)、追蹤，因為它是執(zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時間表，它還能暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過程中還要將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來，即對任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎勵，對沒有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎勵、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬龅搅坎胚m用；戰(zhàn)略流程實際上就是一份行動計劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運營流程則是所謂的實施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個人都能完成自己的任務(wù)。這三個流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運營過程中可能出現(xiàn)的實際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運營計劃的要求進(jìn)行的，同時企業(yè)的運營也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因為沒有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應(yīng)該加大對自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實，只有這樣才能推動我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。