總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇一
一、明確工作職責(zé)，端正工作態(tài)度
作為一個(gè)組長(zhǎng)，首先要處理和協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系。首先就是顧客和商場(chǎng)的關(guān)系：通過自己和同事們的工作及時(shí)有效的解決和處理好廣大顧客所提出的各種合理或不合理要求，使其給賣場(chǎng)帶來不良因素及事故都及早的消失在萌芽當(dāng)中。同時(shí)通過工作中的招呼道別、商品介紹、售后服務(wù)等等工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)讓顧客從中感受到重百最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次是起到和成為一個(gè)溝通上下級(jí)之間的橋梁，協(xié)調(diào)好員工與部門之間的關(guān)系。有效的轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使部門的相關(guān)任務(wù)有效的傳遞到員工當(dāng)中、確保了轄區(qū)內(nèi)的工作正常開展。在工作中做到了多匯報(bào)、多商量。同時(shí)在自己的本職工作崗位中盡其心、負(fù)其責(zé)、全心全意，創(chuàng)造性的干好自己的工作。主動(dòng)的把自己的全身心融入到大家的共同的工作中去。
二、做好日常事務(wù)的管理
員工的工作激情，使每位員工都以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。
2、巡查工作的開展：現(xiàn)場(chǎng)巡查是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要一環(huán)，配合商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理的要求做到每日現(xiàn)場(chǎng)巡視一天都不會(huì)少于八次，在現(xiàn)場(chǎng)巡查中針對(duì)員工的各種行為、姿勢(shì)，著裝語言方面進(jìn)行檢查。在巡查中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)違紀(jì)行為都及時(shí)給以糾正和引導(dǎo)，并注意加強(qiáng)員工的自覺遵守意識(shí)以保證到班組長(zhǎng)在和不在賣場(chǎng)都是一個(gè)樣。及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件。
物欲望。
3、認(rèn)真做好其他各項(xiàng)工作記錄：如顧客投訴處理的記錄等，認(rèn)真記錄投訴原由和處理的過程及結(jié)果，并整理成冊(cè)利用早會(huì)時(shí)間與員工一起討論，預(yù)防類似的情況再次發(fā)生。及時(shí)記錄對(duì)代銷商品的檢查:對(duì)代銷商品的進(jìn)退貨，帳冊(cè)，小票，審查表，上柜擋案，實(shí)物庫存進(jìn)行不定期的抽查，并準(zhǔn)確的記錄抽查結(jié)果。對(duì)不規(guī)范的令其限期整改。
4、認(rèn)真做好員工的績(jī)效的考勤記錄:嚴(yán)格依照商場(chǎng)和部門的考勤管理制度執(zhí)行，安排好員工的代換班，保證小組的工作順利進(jìn)行。及時(shí)記錄員工的獎(jiǎng)懲情況，考核好員工的績(jī)效。
5、耐心細(xì)致的做好盤點(diǎn)工作:盤點(diǎn)是一個(gè)月的工作體現(xiàn)，對(duì)每月的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，做到月月帳實(shí)相符。
6、售后投訴的處理：作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，每天都會(huì)面對(duì)各種不同的售后投訴。剛開始的時(shí)候我對(duì)手機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品的售后處理能力較差，產(chǎn)品知識(shí)了解不夠，經(jīng)過一段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的學(xué)習(xí)下，我學(xué)習(xí)和掌握了相關(guān)售后處理的法律法規(guī)條文做到了遇事不慌。同時(shí)也已經(jīng)初步掌握一些手機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品常見的故障原因和處理的方法做到處理時(shí)成竹在胸能夠做出讓顧客信服和滿意的解釋。
在對(duì)于處理一些比較困難和超出自身權(quán)限的售后問題時(shí)我會(huì)積極與部門經(jīng)理和質(zhì)管部請(qǐng)教、溝通，認(rèn)真努力的解決好每一次售后投訴，讓每一位顧客都能滿意而歸。
在處理完畢每一次售后過后我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)并深深的體會(huì)到售后問題對(duì)于我們來說并非麻煩而是一次讓顧客從新認(rèn)識(shí)和了解商場(chǎng)的機(jī)會(huì)。而我們也可以通過這種種投訴來發(fā)現(xiàn)和找到我們?cè)诠ぷ髦械娜笔Ш筒蛔悖⒄页鼋鉀Q的方法，努力改進(jìn)。以避免再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)讓我們的實(shí)際行為讓顧客深切的感受到重百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立重百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，讓重百成為顧客購物的習(xí)慣。
8、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，方能做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。在工作中與顧客進(jìn)行溝通，了解顧客的需求，做到讓顧客滿意，為顧客營造一個(gè)溫馨舒適的購物環(huán)境。隨時(shí)關(guān)注周邊市場(chǎng)的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，從而及時(shí)反饋給部門立即調(diào)整。做到人無我有，人有我精，人精我獨(dú)，讓商場(chǎng)領(lǐng)先搶占商機(jī)。
三、把穩(wěn)商品質(zhì)量關(guān).提高服務(wù)質(zhì)量
1.商品質(zhì)量是一個(gè)商場(chǎng)的立足之本。我配合組長(zhǎng)把握好商品質(zhì)
2、提高服務(wù)質(zhì)量：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)商場(chǎng)的興衰，所以在加強(qiáng)團(tuán)結(jié)服務(wù)質(zhì)量的工作是刻不容緩的。工作中利用早會(huì)時(shí)間加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工的服務(wù)水平。在去年商場(chǎng)進(jìn)行的《員工服務(wù)守則》考試中，本部門及格率達(dá)到95%以上，經(jīng)過努力，小組的各項(xiàng)工作均有所提升。并取得了20xx度職工小家的光榮稱號(hào)。
四、做好培訓(xùn)工作
1、配合部門加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)。我利用早會(huì)與班后會(huì)的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行一些陳列方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行了色彩的搭配，貨品的擺放。并和員工一起學(xué)習(xí)五一銷售法則，并有多篇學(xué)習(xí)心得在商場(chǎng)的評(píng)選中獲獎(jiǎng)。
2、加強(qiáng)小組消防知識(shí)的熟記熟背并在保衛(wèi)部的指導(dǎo)下對(duì)員工進(jìn)行了防盜防詐騙的專題培訓(xùn)，使員工時(shí)時(shí)都做到警鐘長(zhǎng)鳴，從開業(yè)至今小組無一盜竊和詐騙案件發(fā)生。
失誤的陰影中走出來適應(yīng)到商場(chǎng)的正常工作中來。
總之，在這段的工作中，我也遇到了一些困難和疑惑，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，都一一的得到了解決。在往后的工作中，我還有許多方面都還要加強(qiáng)和提高，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)，完善自己的管理水平改變自己的工作效率，更加積極的團(tuán)結(jié)同事，做好帶頭表率作用，多向更多更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極協(xié)助部門完成各項(xiàng)工作落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)。我相信通過自己的不斷的學(xué)習(xí)和提高我會(huì)更好的適應(yīng)我現(xiàn)在的工作，也會(huì)為重百燦爛的明天貢獻(xiàn)出自己最大的光和熱。
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇二
承包人(乙方)：
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的需要，依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就工程建設(shè)項(xiàng)目承包經(jīng)營事宜，經(jīng)平等自愿協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包范圍
甲方將其承攬的工程建設(shè)項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，交由乙方實(shí)行責(zé)任承包經(jīng)營。
二、承包方式
l、乙方從事的經(jīng)營活動(dòng)是甲方經(jīng)營活動(dòng)的組成部分，甲方對(duì)乙方實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)乙方的具體工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
2、乙方應(yīng)當(dāng)全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的施工承包合同約定條款，確保在約定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，切實(shí)履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、乙方單獨(dú)建立財(cái)務(wù)賬簿，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，承擔(dān)因承包經(jīng)營期間發(fā)生的所有債權(quán)債務(wù)。
三、承包金的交納
日之前付清。
2、該項(xiàng)目在施工中，建設(shè)方擴(kuò)建或圖紙變更增加的工程造價(jià)按規(guī)定應(yīng)向甲方補(bǔ)交管理費(fèi)。
3、乙方逾期交納承包金的，應(yīng)按逾期交納金額每目萬分之五的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金。
四、工程價(jià)款的撥付和使用
1、建設(shè)單位支付的工程價(jià)款，包括預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款，無論建設(shè)工程施工合同如何約定，均應(yīng)先行進(jìn)入甲方銀行賬戶。扣收管理費(fèi)及保證金后，三日內(nèi)返還項(xiàng)目部。
2、乙方在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向甲方移交竣工資料，并向甲方出具無拖欠款項(xiàng)和其他遺留問題的承諾書，經(jīng)甲方審核后，甲方將剩余工程價(jià)款立即撥付乙方。
3、甲方不正當(dāng)遲延撥付工程價(jià)款的，應(yīng)按遲延付款數(shù)額每日萬分之五的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金。
五、安全和質(zhì)量管理
乙方應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，抓好施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，切實(shí)保障施工安全措施到位，保證施工人員的生命健康安全。辦理工程保險(xiǎn)及購買施工人員安全保險(xiǎn)，具體見安全責(zé)任狀。
六、違約責(zé)任
1、如因乙方未能全面履行本合同或者違反法定義務(wù)，導(dǎo)致與建設(shè)單位、有關(guān)債權(quán)人或者施工人員等發(fā)生爭(zhēng)議，或者導(dǎo)致甲方受到行政處罰的，對(duì)于甲方遭受的全部損失，乙方應(yīng)當(dāng)全額承擔(dān)。
2、因乙方的違約行為導(dǎo)致甲方受到責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)的行政處罰的，甲方除有權(quán)依照約定追究乙方違約責(zé)任外，還有權(quán)要求乙方在10萬元以上50萬元以下的范圍內(nèi)支付違約金;導(dǎo)致甲方受到吊銷資質(zhì)證書的行政處罰的，甲方則有權(quán)要求乙方支付500萬元賠償金。
3、偽造甲方印章或者私刻含有“殷祖古建”、“殷祖園林”等字樣的單位印章或者項(xiàng)目部印章承接工程的甲方將依法追究。
七、其他事宜
l、甲乙雙方如發(fā)生合同爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)本著合同嚴(yán)守、互諒互讓的原則積極協(xié)商解決，因協(xié)商不成而成訟的，勝訴一方支出的律師服務(wù)費(fèi)由敗訴一方承擔(dān)。
2、本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，由甲方住所地人民法院管轄。
3、乙方在訂立本合同時(shí)應(yīng)當(dāng)交納元履約保證金，并提供乙方及其配偶身份證、戶口簿的復(fù)印件，以及乙方及其配偶名下所有房產(chǎn)的權(quán)屬證書或購房合同、車輛行駛證的復(fù)印件。履約保證金在乙方負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)保期滿后20日內(nèi)不計(jì)息返還。
4、乙方自愿為甲方履行本合同提供保證金擔(dān)保。
5、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽章之日起生效。 甲方：湖北殷祖古建園林工程有限公司(蓋章)
乙方：
簽名：
年 月 日
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇三
20xx年6月底我被應(yīng)聘到xx時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但通過幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做"入對(duì)門、跟對(duì)人"，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必然趨勢(shì)。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們?cè)诮?jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，"xx商場(chǎng)"、"xx商場(chǎng)"以及新開業(yè)的"xx商場(chǎng)"等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是"客戶終端產(chǎn)品"服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的"大哥、大姐們"學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實(shí)。因此，我計(jì)劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。
2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場(chǎng)的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好商戶的思想工作。
3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
5、加強(qiáng)情感式營銷，通過對(duì)商戶進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。
本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個(gè)層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我一定會(huì)在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇四
委托方： (簡(jiǎn)稱甲方)
受托方： ?(簡(jiǎn)稱乙方)
一、委托經(jīng)營攤位位于 市場(chǎng)第 號(hào)攤位，其所有權(quán)為乙方所有。
二、甲方委托乙方經(jīng)營后，乙方有權(quán)對(duì)外出租、承包經(jīng)營。
三、委托經(jīng)營期限：本合同與攤位租賃合同同期執(zhí)行，若該攤位租賃合同解除或終止，本合同一并解除或終止。
四、委托經(jīng)營收入分配：乙方每年向甲方給付攤位經(jīng)營收入貳萬貳仟元，并于每年12月30日一次性支付。攤位經(jīng)營其他收入與甲方無關(guān)。
五、委托經(jīng)營期內(nèi)，乙方所用的水、電稅費(fèi)等自理。
六、委托經(jīng)營期內(nèi)，乙方按照 市場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營。
七、委托經(jīng)營期內(nèi)，甲方不得隨意提出委托經(jīng)營收入分配要求，若甲方出現(xiàn)此種要求，本合同立即自動(dòng)解除，甲方無權(quán)獲得攤位經(jīng)營收入。
八、本合同簽訂日期： 年月日
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇五
今年，服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成績(jī)，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。
自xx年開業(yè)以來，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。
今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計(jì)劃開展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級(jí)，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。
回顧20xx年的工作，可以概括為以下幾大方面
一、適應(yīng)市場(chǎng)需求升級(jí)改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。
服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利計(jì)劃330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。
1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。
根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。
2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。
品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。
升級(jí)改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級(jí)。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)枴⒕拍镣酢⒒ɑü印⒐准{·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運(yùn)動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級(jí)改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng)。
升級(jí)改造后，男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長(zhǎng)了2﹪--3﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績(jī)打下了良好的基礎(chǔ)。
為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級(jí)改造任務(wù)，為計(jì)劃明年女裝品牌的再次升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。
我們將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級(jí)改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對(duì)這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時(shí)沒有營業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。
要求柜長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)行匯總，計(jì)算出柜組本月的銷售利潤及費(fèi)用情況，做到心中有數(shù)，商場(chǎng)無論需要哪個(gè)數(shù)據(jù)，柜長(zhǎng)都能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營、會(huì)算帳，個(gè)個(gè)會(huì)管理。
4、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)凝聚力和核心力。
我服裝商場(chǎng)現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購物、演講比賽、百日銷售競(jìng)賽、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模擬購物演示第二名。增強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。
⑴、增強(qiáng)員工素質(zhì)，向管理要效益。
本次升級(jí)改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級(jí)改造任務(wù)。
從提高自身素質(zhì)做起，柜長(zhǎng)精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個(gè)專柜人員短缺，還是大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款，每名柜長(zhǎng)都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
柜長(zhǎng)素質(zhì)的提高，帶動(dòng)了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識(shí)，銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績(jī)。
⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門。
發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì),培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。
商廈無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jī)。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬、過得硬的員工隊(duì)伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚(yáng)。
⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活。
通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長(zhǎng)問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。
5、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。
我商場(chǎng)在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
因商場(chǎng)大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，凡是能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途電話及傳真較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。動(dòng)員各廠家自己安裝電話，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。
1、20xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約20xx年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī)，給20xx年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為20xx年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證20xx年的升級(jí)改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)，對(duì)確無提高的專柜將予以淘汰。針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長(zhǎng)主抓貨源，有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。
6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在20xx年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇六
乙方：________
第一條合作方式：
1、甲方將其所有的位于天津市________項(xiàng)目所在地________的________的二層鋼結(jié)構(gòu)建筑房屋（包括________的停車廣場(chǎng)房屋處墻）用于乙方合作經(jīng)營建材家具裝飾市場(chǎng)。
2。乙方用其品牌、管理經(jīng)營模式、營銷策劃和經(jīng)營傳統(tǒng)建材流通市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)等與甲方合作，共同經(jīng)營建材家具裝飾市場(chǎng)。
3。甲、乙雙方在天津塘沽區(qū)共同組建注冊(cè)合作公司，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作。
第二條合作期限：
甲、乙雙方合作期限暫定為五年，自________年________月________日到________年________月________日止，從合作市場(chǎng)開業(yè)時(shí)起算。
第三條合作條件：
1、甲方按照附件（一）的標(biāo)準(zhǔn)提供經(jīng)營場(chǎng)所；
2、可租面積按實(shí)際測(cè)量計(jì)算為準(zhǔn)。
3、乙方對(duì)該項(xiàng)目的招商出租率（按可租面積計(jì)算）達(dá)到80%以上；
4、甲方以基本管理費(fèi)的形式每年向乙方支付人民幣_(tái)_______整（￥________）。付款方式為________。其中合作第一年付款方式詳見補(bǔ)充協(xié)議（一）。
5、平均租金低于________元/平方米/月，乙方只收取全年管理費(fèi)的________%。
6、乙方應(yīng)于________年________月________日前完成該項(xiàng)目的招商工作。
第四條甲方義務(wù)：
1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)按乙方的設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理要求對(duì)全部的房屋進(jìn)行內(nèi)外裝修，并及時(shí)支付全部裝修費(fèi)用。
2、為合作市場(chǎng)添置必要的，符合要求的消防、電力、用水、暖氣、自動(dòng)扶梯等設(shè)施，使房屋適合于經(jīng)營建材家具裝飾市場(chǎng)，符合國家消防經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。
3、甲方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后，于________年________月________日前將符合上述條件的房屋交付乙方驗(yàn)收用于合作公司的經(jīng)營。
4、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理于地方各部門的關(guān)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和稅收減免等。并在商場(chǎng)營業(yè)前，提供建材家具裝飾市場(chǎng)可投入運(yùn)作的全套合法證明文件。
5、甲方應(yīng)保證協(xié)議有效期內(nèi)：整體的房屋、土地所有權(quán)人是甲方，甲方不得將房屋、土地分割、出租，在簽訂合作協(xié)議時(shí)甲方應(yīng)向乙方提供產(chǎn)權(quán)資料的復(fù)印件，甲方保證該資料的真實(shí)性。
第五條乙方義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)擁有的企業(yè)品牌、管理經(jīng)營模式、營銷策劃經(jīng)驗(yàn)和招商客戶資源用于合作公司。
2、負(fù)責(zé)對(duì)房屋的裝修進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，并于________年________月________日前將設(shè)計(jì)方案交付甲方。并在甲方認(rèn)可后，由甲方負(fù)責(zé)施工。
3、負(fù)責(zé)合作市場(chǎng)前期的營銷招商工作，應(yīng)在甲方將符合協(xié)議約定條件的房屋交付驗(yàn)收后天（即________年________月________日）使市場(chǎng)能開張營業(yè)。
第六條合作公司的經(jīng)營管理方式：
1、甲、乙雙方合作公司名稱為廣場(chǎng)，注冊(cè)資金為________元，其中甲、乙雙方各占有出資比例為________%和________%，雙方均已人民幣出資。
2、該合作公司董事會(huì)由三人組成，甲方委派兩名董事，其中一人擔(dān)任董事長(zhǎng)（法定代表人），乙方委派一名董事。擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理。
3、甲方向合作公司委派相關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作；乙方向合作公司委派執(zhí)行總經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，執(zhí)行總經(jīng)理每月十號(hào)前向董事長(zhǎng)報(bào)告上個(gè)月的工作情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。乙方在合作第一年內(nèi)可委派一名市場(chǎng)管理人員協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商場(chǎng)的經(jīng)營管理和招商工作。
4、甲、乙雙方每年至少召開兩次董事會(huì)，決定公司的重大事項(xiàng)。
5、合作公司以乙方指派的執(zhí)行總經(jīng)理為主，組建經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。甲方對(duì)管理人員除執(zhí)行總經(jīng)理外享有推薦權(quán)，但須經(jīng)乙方考核合格后方能任用。為減小成本開支，合作公司應(yīng)盡量聘用本地員工。
第七條合作公司的費(fèi)用分擔(dān)方式：
1、對(duì)房屋內(nèi)外的裝修預(yù)、決算應(yīng)得到雙方書面確認(rèn)，內(nèi)裝修招牌分________年折舊進(jìn)入合作公司經(jīng)營成本，而房屋外裝修、消防、暖氣設(shè)施、自動(dòng)扶梯不計(jì)入合作公司折舊成本。
2、合作公司經(jīng)營所需而使用的水、電、通信、經(jīng)營管理、廣告、工資、稅收等費(fèi)用均列入成本。合作公司每年廣告費(fèi)用按預(yù)算使用，原則上不高于100萬元。其余各項(xiàng)成本費(fèi)用由乙方在每合同年年初，以書面形式上報(bào)董事會(huì)。董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
3、合作公司的組織架構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)為：（詳見補(bǔ)充協(xié)議二）
4、甲、乙雙方組建合作公司前市場(chǎng)發(fā)生的'欠、貸款及利息由甲方組織資金償付。乙方不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。
5、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用廣場(chǎng)對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保、向外抵押。否則由此產(chǎn)生的一切后果由乙方承擔(dān)。同時(shí)乙方作為單一經(jīng)營管理方也不承擔(dān)合作公司所產(chǎn)生的一切債務(wù)關(guān)系。
第八條利潤分配：
1、利潤是指為按上述費(fèi)用分擔(dān)基礎(chǔ)上確定的可分配純利潤。
2、利潤按以下原則分配：
（1）以市場(chǎng)第一年合同約定的租賃平均價(jià)格（即________元/月），合同期內(nèi)年度的租金遞增系數(shù)指標(biāo)為________為基本標(biāo)準(zhǔn)。乙方在合作經(jīng)營期間需保證甲方的基本收益。
（2）若市場(chǎng)實(shí)際平均租賃價(jià)格高于約定平均租賃價(jià)格的12%之內(nèi)（含12%），乙方得高出部分的________%作為利潤分成。
（3）若市場(chǎng)實(shí)際平均租賃價(jià)格高于約定平均租賃價(jià)格的12%以上，乙方得高出部分的________%作為利潤分成。
3、合作公司每年12月30號(hào)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)確定可分配利潤，并一次性分配。
第九條合作期滿或合作期內(nèi)終止的資產(chǎn)處理：
1、合同期滿，經(jīng)甲、乙雙方確定終止繼續(xù)合作的，房屋及相關(guān)設(shè)施、裝修等均歸甲方所有，企業(yè)名稱天津廣場(chǎng)歸乙方所有，乙方不得再行使用含有""的企業(yè)名稱。
2、合作期內(nèi)因一方違約終止或雙方協(xié)商終止合同的。除按協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任外，其他仍按上述原則處理。
第十條違約責(zé)任：
甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議，若有一方違約應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約金________元，造成終止合同的，除應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任外，資產(chǎn)按本協(xié)議第九條約定處理。
第十一條其他約定：
1、未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。經(jīng)雙方確認(rèn)簽字同樣具有法律效應(yīng)。
2、本協(xié)議履行過程中若有糾紛，可向本項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章生效。
4、本協(xié)議一式四分，甲、乙雙方各持兩份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇七
今年，服裝商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成績(jī)，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。
自xx年開業(yè)以來，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。
今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計(jì)劃開展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級(jí)，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。
回顧20xx年的工作，可以概括為以下幾大方面
一、適應(yīng)市場(chǎng)需求升級(jí)改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。
服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利計(jì)劃330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。
1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。
根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。
2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。
品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。
升級(jí)改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級(jí)。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)枴⒕拍镣酢⒒ɑü印⒐准{·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運(yùn)動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級(jí)改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng)。
升級(jí)改造后，男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長(zhǎng)了2﹪--3﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績(jī)打下了良好的基礎(chǔ)。
為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級(jí)改造任務(wù)，為計(jì)劃明年女裝品牌的再次升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。
我們將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級(jí)改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對(duì)這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時(shí)沒有營業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。
要求柜長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)行匯總，計(jì)算出柜組本月的銷售利潤及費(fèi)用情況，做到心中有數(shù)，商場(chǎng)無論需要哪個(gè)數(shù)據(jù)，柜長(zhǎng)都能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營、會(huì)算帳，個(gè)個(gè)會(huì)管理。
4、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)凝聚力和核心力。
我服裝商場(chǎng)現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購物、演講比賽、百日銷售競(jìng)賽、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場(chǎng)模擬購物演示第二名。增強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。
⑴、增強(qiáng)員工素質(zhì)，向管理要效益。
本次升級(jí)改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級(jí)改造任務(wù)。
從提高自身素質(zhì)做起，柜長(zhǎng)精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個(gè)專柜人員短缺，還是大型活動(dòng)中顧客排隊(duì)交款，每名柜長(zhǎng)都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
柜長(zhǎng)素質(zhì)的提高，帶動(dòng)了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識(shí)，銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績(jī)。
⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項(xiàng)工作領(lǐng)先其他部門。
發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì),培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報(bào)道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。
商廈無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jī)。目前我商場(chǎng)已培養(yǎng)出一支不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬、過得硬的員工隊(duì)伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚(yáng)。
⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活。
通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長(zhǎng)問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。
5、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。
我商場(chǎng)在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
因商場(chǎng)大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，凡是能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途電話及傳真較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。動(dòng)員各廠家自己安裝電話，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。
1、20xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約20xx年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī)，給20xx年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為20xx年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證20xx年的升級(jí)改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)，對(duì)確無提高的專柜將予以淘汰。針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長(zhǎng)主抓貨源，有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。
6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在20xx年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇八
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方在自愿、平等、互利基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方將其合法擁有的區(qū)域給乙方經(jīng)營的事宜，特訂立本合同，以資共同遵行。
資格審查：
1、乙方應(yīng)具有合法經(jīng)營資格。
1)營業(yè)執(zhí)照副本
2)稅務(wù)登記證
3)法定代表人授權(quán)委托書;
4)國內(nèi)外代理商的代理資格及授權(quán)的協(xié)議或證明;
5)注冊(cè)商標(biāo)證書;
6)衛(wèi)生許可證;
7)專利權(quán)證書及專利權(quán)授權(quán)證明;
8)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證;
9)其他必要的文件。(以甲方需要為準(zhǔn))。
1)身份證;
2)暫停證;
3)居住證;
4)其他必要的文件。
4、乙方保證所提交之證照的合法性、真實(shí)性;否則，應(yīng)按照法律規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
一、經(jīng)營區(qū)域及項(xiàng)目：
1、甲方向乙方提供面積專廳(柜)，經(jīng)營 品牌 類商品，乙方不得擅自變更經(jīng)營范圍。裝修工程按甲方相關(guān)規(guī)定辦理，費(fèi)用乙方承擔(dān)。
2、甲方根據(jù)發(fā)展需要或乙方經(jīng)營業(yè)績(jī)情況，調(diào)整經(jīng)營布局，變更調(diào)整專廳(柜)，乙方應(yīng)積極配合。
二、區(qū)域經(jīng)營期限：
1、合同期即自年日起至年日止。
2、合同期滿，甲方有權(quán)收回全部經(jīng)營區(qū)域，乙方應(yīng)無條件交還。乙方如要求續(xù)約，則必須在合同期滿前一個(gè)月向甲方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后，雙方合同期滿前十五天重新簽訂合同(合同條件另行協(xié)商)，雙方如未就續(xù)約事項(xiàng)重簽合同，本合同應(yīng)按時(shí)終止。
三、費(fèi)用及結(jié)算方式：
1、乙方年保底銷售額%的利潤，超出保底銷售額部分甲方每月從乙方銷售額中提取 %的費(fèi)用。
備注：
2、經(jīng)營期間，乙方按實(shí)際用量支付其使用的水、電等費(fèi)用。
3、甲方每月從乙方銷售額中提取的耗材費(fèi)用、每月結(jié)賬從銷售額中扣除。
4、乙方保證依法納稅，提供增值稅發(fā)票，否則甲方有權(quán)解除合同。
5、乙方應(yīng)于合同生效日向甲方支付保證金共計(jì)人民幣內(nèi)不計(jì)利息。(保證金指履行保證金和質(zhì)量保證金。為確保乙方全面履行本合同及保證其提供商品和服務(wù)的質(zhì)量。)
6、在經(jīng)營期內(nèi)，保證金可作為：
(3)其它扣款;
(4)保證金被用于扣除上述款項(xiàng)后，乙方應(yīng)收到甲方通知的五天內(nèi)，補(bǔ)足被扣金額。否則，每延遲一天，乙方應(yīng)向甲方支付應(yīng)付款項(xiàng)百分之三的違約金，并依照本合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
7、合同終止且乙方退場(chǎng)后，乙方仍應(yīng)負(fù)責(zé)解決顧客因商品質(zhì)量等問題提出的索賠要求，并承擔(dān)商品三包規(guī)定和其他法律法規(guī)規(guī)定的銷售者的責(zé)任，若乙方不承擔(dān)該項(xiàng)責(zé)任，則甲方無需征得乙方的同意，可自行解決顧客因商品質(zhì)量等問題提出的索賠要求，索賠款項(xiàng)則由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，甲方可在乙方已支付的商品質(zhì)量保證金中支出。本合同終止 月后，甲方在扣除因解決顧客投訴而支出的費(fèi)用后(如有)，將商品質(zhì)量保證金退還給乙方，因解決顧客投訴而支出的費(fèi)用，不足部分甲方有權(quán)追償。
四、人員管理及福利待遇：
1、乙方專廳專柜自聘營業(yè)員人，并向甲方交給管理費(fèi)/人/月。其工資、加班等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、乙方營業(yè)員進(jìn)甲方賣場(chǎng)前需提供身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件給甲方，經(jīng)甲方審查通過后方可進(jìn)入甲方賣場(chǎng)營業(yè)。
3、乙方可委托甲方招聘營業(yè)員。
4、工資發(fā)放及員工購買五險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及方式：每人每月工資元，五險(xiǎn)每人每月約合 計(jì) 元，每月由甲方計(jì)算出發(fā)放額度;工資及五險(xiǎn)的辦理費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方代發(fā)，在乙方貨款中扣除。
5、國家法定節(jié)日(元旦、春節(jié)、清明、端午、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié))等假期的加班費(fèi)按照國家規(guī)定，由甲方賣場(chǎng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甲方代發(fā)，在乙方貨款中扣除。
6、乙方派駐甲方工作的員工，甲乙雙方應(yīng)進(jìn)行協(xié)同管理，對(duì)于乙方員工的進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)和調(diào)動(dòng)，需在雙方協(xié)商一致后方可進(jìn)行;而乙方在未與甲方進(jìn)行協(xié)商的情況下，擅自進(jìn)行員工的進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)和調(diào)動(dòng)，因此給甲方所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)全部責(zé)任。
7、乙方專柜營業(yè)員須接受甲方的統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、遵守甲方店堂內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
五、經(jīng)營區(qū)域裝修及修繕責(zé)任：
1、乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃區(qū)域進(jìn)行裝修。乙方裝修須經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施，并嚴(yán)格按照甲方的規(guī)定裝修。裝修費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
2、合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)愛護(hù)并合理使用租賃區(qū)域及附屬設(shè)施，乙方因使用不當(dāng)造成租賃區(qū)域或附屬設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)立即負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
3、合同期滿，乙方必須保證經(jīng)營區(qū)域具備良好和適于出租的狀態(tài)及條件(正常磨損除外)。
4、未經(jīng)甲方書面同意，乙方無權(quán)對(duì)經(jīng)營區(qū)域(墻壁、天花板、結(jié)構(gòu)、承重、外觀及公共區(qū)域——進(jìn)行改建、變動(dòng)或分割，否則中，甲方有權(quán)從保證金中扣取將經(jīng)營區(qū)域恢復(fù)原狀所需的全部費(fèi)用。因乙方施工導(dǎo)致經(jīng)營區(qū)域產(chǎn)生缺陷的，應(yīng)由甲方安排修復(fù)，并從裝修保證金中扣取相關(guān)費(fèi)用，乙方應(yīng)于七天內(nèi)將保證金補(bǔ)齊，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)解除合同。
六、經(jīng)營區(qū)域管理：
1、切實(shí)維護(hù)甲乙雙方和廣大消費(fèi)者合法權(quán)益，乙方經(jīng)營區(qū)域應(yīng)遵循甲方關(guān)于商品、服務(wù)、員工及商場(chǎng)規(guī)章制度等內(nèi)容的管理。
2、乙方經(jīng)營的商品不得高于其它商場(chǎng)的零售價(jià)格，并必須接受有關(guān)部門和甲方的質(zhì)量監(jiān)督及物價(jià)管理。
3、乙方商品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行我國《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等有關(guān)規(guī)定，按國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行三包(包退、包換、包修)。對(duì)影響甲方商場(chǎng)銷售、聲譽(yù)及給消費(fèi)者造成損失的或引起顧客投訴、媒體曝光、政府部門責(zé)令整改或處罰的，乙方應(yīng)該負(fù)責(zé)處理和賠償，甲方有權(quán)追究乙方賠償責(zé)任和解除合同。
4、乙方對(duì)于所雇員工之聘用、勞動(dòng)保險(xiǎn)、這福利及工作時(shí)間等均應(yīng)遵守國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，如有違反，一切法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。
5、乙方必須遵守甲方規(guī)定的營業(yè)時(shí)間營業(yè)及時(shí)調(diào)整，并遵守甲方各項(xiàng)管理制度及相關(guān)規(guī)定，乙方派遣人員上崗前應(yīng)接受甲方管理制度及相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)，并委托甲方對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)違規(guī)給予適度的教育和處罰，如因乙方及其受雇人員，代理人等故意或過失導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品或人員蒙受損失，乙方應(yīng)負(fù)完全賠償責(zé)任。正常營業(yè)時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的管理，清潔和保安工作由乙方自行負(fù)責(zé)。
七、違約責(zé)任：
(1)每延遲一天，應(yīng)付保證金 %的違約金;
(2)甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)立即撤出租賃區(qū)域;
(3)乙方已繳納之保證金不予退還;
(4)甲方如有其他直接或間接損失的，乙方還應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。
八、其他約定：
1、乙方給予甲方個(gè)人的回扣、費(fèi)用、購物折扣、禮品、旅游、娛樂、宴請(qǐng)、報(bào)銷人個(gè)票據(jù)等行為均視為商業(yè)賄賂;乙方給甲方個(gè)人實(shí)施商業(yè)賄賂，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)停止與乙方的合同，乙方按5000元/次支付甲方違約金;乙方舉報(bào)甲方個(gè)人索賄、受賄、一經(jīng)查實(shí)，甲方按查實(shí)金額的200%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。并在同等條件下給予乙方更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
1)甲方個(gè)人向乙方借款、借貸、索要返利;
2)乙方將費(fèi)用交予甲方非財(cái)務(wù)人員;
3)甲方個(gè)人向乙方擅自做出承諾。
3、本合同適用于中華人民共和國現(xiàn)行法律和法規(guī)。凡因本合同引起或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，應(yīng)向甲方所在地的人民法院提出訴訟。
4、本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，可訂立補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款與本合同條款不一致的，以補(bǔ)充條款為準(zhǔn)。
5、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
商場(chǎng)經(jīng)營年終工作總結(jié)商場(chǎng)年終工作總結(jié)篇九
乙方：__________
第一條 基本文件乙方必須提供蓋有公章的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)證明、食品衛(wèi)生許可證、質(zhì)檢報(bào)告等有關(guān)證照復(fù)印件及法人代表授權(quán)書。
第二條 專柜設(shè)立
1、甲方商場(chǎng)_____樓提供_____平方米的場(chǎng)地，經(jīng)營品牌系列品種的商品;若乙方商品首次在甲方銷售，須向甲方繳納_____元的商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。
2、乙方承擔(dān)專柜設(shè)計(jì)、裝修的費(fèi)用，具體方式為：__________
3、合同期滿后，專柜的所有權(quán)歸甲方所有。
第三條 結(jié)算方式及要求
1、甲方每月按乙方銷售額的_____%作為銷售的利潤提成;
4、乙方月度保底銷售額、月度保底利潤額(計(jì)算方式：當(dāng)月保底利潤額=當(dāng)月保底銷售額×[提成扣點(diǎn)+廣告促銷費(fèi)扣點(diǎn)+條形碼費(fèi)扣點(diǎn)+電費(fèi) %扣點(diǎn)])當(dāng)乙方_____個(gè)月實(shí)際銷售額超過或等于保底銷售額時(shí)，甲方按_____%提成;當(dāng)乙方_____個(gè)月實(shí)際銷售額未達(dá)到保底銷售額時(shí)，乙方應(yīng)按保底利潤額在_____個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊，否則甲方有權(quán)單方面調(diào)整乙方商品的經(jīng)營位置及面積;如乙方連續(xù)_____個(gè)月未完成計(jì)劃保底利潤額或在同類商品銷售中排名后_____位，甲有權(quán)提前終止協(xié)議;中途停止經(jīng)營的按實(shí)際經(jīng)營月度結(jié)算。
6、甲方在扣除提成及相關(guān)費(fèi)用后，憑乙方_____%的增值稅發(fā)票，在_____日內(nèi)將剩余銷售款支付給乙方。
7、甲、乙雙方的交易必須嚴(yán)格遵守國家對(duì)增值稅的有關(guān)規(guī)定，不得借用、冒用第三者的增值稅發(fā)票，乙方違反本條款應(yīng)承擔(dān)給甲方造成的損失。
8、以甲方電腦實(shí)際銷售數(shù)量和銷售額作為結(jié)算依據(jù)，訂單不作為結(jié)算依據(jù)。
第四條 供貨方式及要求
2、乙方因不可抗力的原因須延期供貨或不能供貨，應(yīng)在收至訂單后兩天內(nèi)書面通知甲方，否則，若乙方七日內(nèi)仍不能將商品送到甲方指定的交貨地點(diǎn)，將視為乙方無故不能供貨，甲方有權(quán)從乙方當(dāng)月銷售貨款中扣除不能供貨金額的50%作為違約金，并有權(quán)單方面終止本協(xié)議。
第五條 經(jīng)營期限
2、協(xié)議期滿，乙方如想續(xù)約，須在協(xié)議期滿30天前向甲方提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)甲方同意后方可簽訂新的協(xié)議，若未于期限內(nèi)提出續(xù)約申請(qǐng)，則協(xié)議自行終止。
3、乙方要求提前解除合同，需提前三十天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方能撤柜。若乙方未經(jīng)甲方同意而撤而擅自撤柜或終止協(xié)議，須自撤柜或終止本協(xié)議之日起到本協(xié)議期滿之日，按本協(xié)議規(guī)定的保底利潤分成方法賠償甲方。
第六條 甲方責(zé)任
1、有償提供商場(chǎng)的有關(guān)設(shè)備、設(shè)施;
2、提供商場(chǎng)的經(jīng)營管理及經(jīng)營管理?xiàng)l件;
3、對(duì)乙方派遣的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，并提供銷售、行政培訓(xùn)機(jī)會(huì);
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作商場(chǎng)的宣傳廣告及美工工作，但相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān);
5、負(fù)責(zé)商場(chǎng)的統(tǒng)一收銀;
6、對(duì)商品的品種選擇，零售價(jià)的定價(jià)與利潤分成由雙方協(xié)商決定，但甲方面擁有最終決定權(quán)。
第七條 乙方責(zé)任
(一)商品管理
2、 乙方存放于甲方場(chǎng)所的商品由乙方自行負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。所有商品的出貨(退貨、換貨、撤貨等)須經(jīng)甲方采購部門同意，經(jīng)甲方警衛(wèi)人員查驗(yàn)并依規(guī)定的出口進(jìn)出。
10、如乙方違反上述規(guī)定，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方除對(duì)顧客造成的損失、傷害應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任外，必須賠償甲方因此所產(chǎn)箋費(fèi)用及損失。
(二)價(jià)格管理
2、商品零售價(jià)格以_____(a 甲方訂價(jià); b 乙方訂價(jià))。但售價(jià)不得高于同城其它商場(chǎng)、專賣店。否則，甲方有權(quán)單方降價(jià)、增加扣點(diǎn)_____%或終止本協(xié)議。
3、同類商品在同城其它商場(chǎng)或?qū)Ｙu店打折銷售或其它促銷活動(dòng)，乙方須事前三天通知甲方，以使甲方享有同等的優(yōu)惠，否則甲方有權(quán)單方降價(jià)、增加扣點(diǎn)_____%或終止本協(xié)議。
4、商品的會(huì)員價(jià)與銷售價(jià)之間的差價(jià)，乙方應(yīng)按實(shí)際銷售額的_____%承擔(dān)。
5、甲方已付款的部分商品的市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，只要降價(jià)現(xiàn)象發(fā)生在結(jié)算日之前，乙方應(yīng)對(duì)甲方所受的損失給予等值補(bǔ)償;如果乙方故意隱瞞商品市場(chǎng)價(jià)格下降現(xiàn)象，乙方應(yīng)按該部分商品實(shí)際銷售額的三倍支付給甲方作為賠償金。
(三)人員管理
2、乙方營業(yè)員須遵守甲方的統(tǒng)一規(guī)定，如有違規(guī)行為，甲方有權(quán)處罰或要求乙方撤換該人員。對(duì)因乙方有關(guān)人員的行為影響甲方信譽(yù)或權(quán)益的，乙方負(fù)連帶責(zé)任。
(四)商場(chǎng)管理
10、乙方應(yīng)服從甲方因商場(chǎng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局的變動(dòng)所所作的一切調(diào)整;
第八條 協(xié)議變更、解除和終止
第九條 其它約定事項(xiàng)
第十條 本協(xié)議有關(guān)條款經(jīng)雙方協(xié)議無效，將不影響本協(xié)議其它條款的效力。
第十一條 違約責(zé)任及爭(zhēng)議的處理
聲明：我們的企業(yè)和員工與眾不同，為了維護(hù)供應(yīng)商的權(quán)益，乙方不得請(qǐng)甲方員工吃飯或娛樂，也不得給予甲方員工任何形式的饋贈(zèng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。甲方人員未經(jīng)甲方書面授權(quán)，不得向乙方借錢、借物或在商場(chǎng)間調(diào)貨，如有發(fā)生，視為其個(gè)人行為，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
十、其他事項(xiàng)
本合同自 _年 月 日起生效。合同正本一式 份，聯(lián)營各方各執(zhí)一份，副本一式 份，分別送 等單位各1份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________