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資產運營委托書（精選20篇）篇一
作為金融系統編制改造的一項復雜行動，我國從19先后成立了信達、華融、東方和長城四年夜資產治理公司，從我國國有商業銀行手中接過了1.4萬億元的不良資產。應該說，成立金融資產治理公司是我國借鑒國外成功履歷，措置金融不良資產的一種現實選擇。然則，從成本運營的角度來看四年夜金融資產治理公司的運營及其成長趨向，以市場為繩尺使資產治理公司形成優越的資金融通系統，還有待我們作進一步的研究和切磋。
一．四年夜資產治理公司的運營現狀。
所謂成本運營，是指以利潤最年夜化和成本增殖為目的，以價錢治理為特征，經過過程出產要素的優化培植和家當結構的動態調整，對企業的有形和無形資產進行綜合有用運營的一種經營體式格局。成本運營實施的本色是在產權界定清晰的根柢根底上，從企業全數者的角度出發，強調企業可以支配的實足成本按成本化運作體式格局進行重組和優化培植，使有限的成本取得最年夜的經濟效益。
經由初期的試探階段，我國四年夜資產治理公司措置不良資產的工作進入了慢慢范例、穩步成長的時代，并慢慢形成了一套相符中國國情的不良資產的措置模式。僅年，我國四年夜資產治理公司措置不良資產已超出1200億元，達1245億元，接納現金逾256億元，較好地實現了資產接納最年夜化的運營目的，表清楚明了我國措置不良的手法進一步增強。可以說，資產治理公司行使其400億元的有限成本去拉動近1.4萬億元的不良資產的接納和變現，根底實現了成本價錢的增殖，提高了成本蘊蓄的遵守。
日常說來，資產治理公司是為了星散銀行不良資產、化解我國金融風險、促進國有企業改變經營機制而設立的。四年夜資產治理公司共接管四年夜國有商業銀行不良資產1.4萬億元，四年夜商業銀行不良資產率是以而平均下降超出9%，使國有銀行減輕負擔，輕裝上陣，為其入世后的競爭締造了有利前提。國有企業是國平易近經濟的支柱，四年夜資產治理公司已對我國1000多產業物有市場，手藝提高前輩，有優越成長前景的國有企業執行了債轉股，涉及金額4000多億元，使這些企業欠債率年夜幅下降50%以下，提高了企業的市場競爭力。由此可見，資產治理公司成本運營起到了國家棟梁的浸染，更有利于中國金融業、國有企業等面臨中國入世的峻厲搬弄、競爭和成長。
資產治理公司在近兩年的成本運營中，措置不良資產的手法日益立異、日益完美，多元化的款式正在形成，以債務重組、資產置換、訴訟追償、債轉股、租賃、外包、讓渡、投資銀行等10多種形式對不良資產進行治理和措置，加速了措置速度，提高了措置遵守，四年夜資產治理公司憑據自身特點，接納響應設施，形成了自己的特色。2001年，華融公司國外演藝之后，又在上海執行綁縛式的打包措置，實現接納現金128億元，實現了規模效益；長城公司則選擇和接納以最年夜限度保全資產為基點，以依法起訴、風險署理為手法，以“公允價錢”為依據的政策組合；東方公司全年措置帳面資產182.91億元，接納資產85.13億元，資產接納率達46.5%。由此不難看出，資產治理公司在處置責罰不良資產的成本運營中慢慢形成了良性資金融通系統，使物化資財釀成了活資財，實現了不良資產的國平易近經濟再增殖。
二．資產治理公司成本運營中的題目問題與毛病。
因為資產治理公司才剛剛運營不到兩年的時刻，在實踐中暴披露來的題目問題還不多、還不嚴正。然則，從久遠的概念來看，把資產治理公司納入到國有企業改造、平易近間和私營經濟的.培育、金融機相干統和成本市場的培植等統籌考慮之中，從成本運營的角度考慮資產治理公司的成本運作，則當今狀況的資產治理公司的成本運營仍存在許多值得注重的題目問題，暗藏著許多毛病。
一．中國市場經濟系統編制不完美，經濟天氣情況不理想，給資產治理公司措置不良資產帶來了許多災題，各成本運營的正常運作造成了諸多障礙。
在市場經濟情況中，企業必需豎立相符競爭性市場經濟系統編制要求的成本運營機制，依托發育優越的成本市場，才氣有用的實施成本運營。而我國經濟市場則處于由設計經濟系統編制向社會主義市場經濟系統編制轉軌的時代，資產治理公司不是市場經濟系統編制的僥幸兒，而是由我國政府主導的金融軌制立異，是中國轉軌經濟的出格產物，這種出格性是美國等蓬勃國家的資產治理機構所沒有的，更與成本運營所需的市場前提造成了直接矛盾。是以，我國資產治理公司在與市場接軌上還不成熟，不完美，其成本運營的需要市場前提將受許多市場不良成分如全國金融市場沖擊、國家泉幣政策、入世后的匯率風險等諸多成分的影響，在不完美的經濟天氣前提下，將致使資產治理公司措置不良資產的成本盤活、變現等難度增年夜，晦氣于資產治理公司的成本運營和成長。
〈一〉國有企業改造任重而道遠。眾所周知，國有銀行的不良資產是國有企業經營不善的反映，更是設計經濟系統編制下盲目的投資、有國產業局出頭具名變相貸款的不良產物。是以，要徹底治理國有銀行的不良資產，只有率先讓國有企業改變經營機制和經營概念，走出年夜年夜都國有企業吃虧破產的窘破之境。然則，國有企業自改造開放以來，因為系統編制和機制的原因，總體業績持續下降，而且隨中國入世和市場競爭的加劇，國有企業經濟局限自90年月以來最先泛起凈吃虧，淪為“吃虧經濟”或“補助經濟”。例如，7月末，國有產業企業資產欠債率為65.4%，凈吃虧92.8億元，成本費用利潤為-0.7%，在14923家國有年夜中型企業中，有6042家吃虧，吃虧面達40.5%，到年6月末，吃虧面進一步擴年夜到55.1%（國家計委宏不雅觀經濟研究院，1999）。是以，在之內，國有企業又將發生一些不良貸款，其根源包含：一是一批此刻業績較差的國有企業經營狀況持續惡化，即資產治理公司的老成員不能退出；二是一些此刻看起來經營優越的國有企業因為不順應入世后更為乖戾的競爭而陷入逆境，即資產治理公司的新成員又要進來。可以說，國有企業是我國國平易近經濟的支柱，國有企業市場機制的運作直接擺布著我國經濟系統編制的轉軌水平，擺布著我國經濟系統編制狀況的年夜氣侯，在這種市場經濟系統編制的現狀下，資產治理公司――中國不良資產的投資措置銀行要完全嚴厲走市場化道路，將受當今市場化前提不足的極年夜限制，將受國家政策風險、國財家當導向等多方面市場成分的限制，將導致資產治理公司的成本運營不能完全按市場化導向運作，不良資產的呆壞賬系數變年夜，致使資產部門流失落。
〈二〉資產治理公司措置不良資產的市場狹小。首先，我國的成本市場狹小。在歲尾，雖然我國證券市場股票總市值首次達到4.8萬億元，相當于昔時gdp總值的5%，然則，不能通順的國有股和法人股仍占年夜都，通順總市值為8200億元，相當于gdp的17%，而遏制到2001歲尾，資產治理公司從商業銀行收購的不良資產已高達1.4萬億元，遠遠超出市場通順總值。而且，我國商業銀行不良資產的證券化等金融立異是由政府鼓動的，這就致使資產治理公司在措置不良資產證券化的道路上受到政策的限制而不是市場的限制，導致不良資產的措置難度增年夜。其次，我國的股票市場異常懦弱，政策性光鮮明顯，在泉幣政策都難以啟動的情形下，試圖想用之于不良資產的措置，更是難上加難。再次，不良資產對外資開放，因為受其他政策和市場系統編制題目問題的影響，還不能年夜規模睜開。這就使外商對我國不良資產的投資發生掛念：收購我國不良資產是否存在司法依據；作為一個債權人，他們的權力能否執行；人平易近幣沒有完全攤開，對他們的投資將發生極年夜影響。國有企業的不良資產，又分歧于美國儲金會的房地產等典質貸款，再加上國有珍愛等成分，感快樂喜愛的器械概略不多，除非年夜比例折價。
〈三〉我國商業銀行不能走市場化道路，將會給市場系統編制改造帶來壓力，給資產治理公司成本運營的市場系統編制等運營前提帶來沖擊。此刻，我國金融業不凡是銀行業一貫是政府介入最深的行業之一，政企不分，設計經營日久，規模重年夜，地位貴要，由此而造成企業軌制的豎立、股份制革新與上市的難度加年夜。在其市場化的經營沒有成立之前，還將在必然水平上持續銀行業設計經濟系統編制下的政策性營業，以及對貸款器械的全數制傾向，還會發生新的不良資產。所以，只有國有銀行徹底脫節行政性干擾等成分，完全進行市場化運營之后，才氣從基本上杜絕這種系統編制性的國有企業不良貸款的普及發生，而改變當前的狀況決非一朝一夕的工作。
二．權屬、相干、法式以及資產治理公司的定位題目問題是資產治理公司措置不良資產的四年夜堅苦。
資產運營委托書（精選20篇）篇二
授權委托書(樣本)。
委托人因工作關系本人不能親自到_______________公證處辦理親屬關系公證，故全權委托受托人持_______________等證明材料辦理委托人與_______________是親屬關系公證的相關事宜。
受托人在授權范圍內所簽署的一切文件，我均予以承認。
受托人有(無)轉委托權。
本委托系委托人的真實的意思表示，且委托人清楚其委托行為的法律性質及意義。
委托期限：_________________辦畢上述事宜止。
委托人：______________。
__________年_____月_____日。
資產運營委托書（精選20篇）篇三
致xx：
鑒于我方向借款萬元，且以位于的房地產設定抵押，為我方的債務提供擔保，現我方承諾，在我方未按時償還上述債務時，貴方有權處置上述抵押物及其我方的任何財產，用以優先償還我方的債務。
特此確認!
確認人(蓋章)：
x年x月x日。
資產運營委托書（精選20篇）篇四
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
運作方式。
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
結算時間和方式。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
監督管理。
乙方保證在資金運作過程中努力維#from資產運營委托書范本精選3篇來自本站end#護甲方利益，按季向甲方通報資金運作收益情況，根據交易清單進行核對。
協議終止和資金回收。
協議終止和資金回收應根據_，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作通知書后的30天內將資金_元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
協議終止：當乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進行資金運作時，應提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運作進行審計，將雙方應得的收益按本協議規定進行分配，劃轉資金，同時將甲方的資金和應得收益在此后的15天內按上述規定劃轉，終止協議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產運營委托書（精選20篇）篇五
甲方：法人代表人：注冊地址：電話：傳真：
乙方：xxxxxxxxxxx物業管理有限公司法定代表人：注冊地址：電話：
傳真：
根據有關法律、法規，在自愿、平等、協商一致的基礎上，甲方將自己持有的xxxxxxxx(商業項目)委托乙方進行資產營運管理顧問，雙方經過友好協商，就商業項目資產運營管理顧問服務事宜達成一致意見，并簽訂本合同共同遵守。
一、總則。
1.物業基本情況。
物業名稱：xxxxxxxx。
物業范圍：xxxxxxxx(商場1f-7f及車庫部份)(以下簡稱“該物業”)。
2.坐落位置：xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
3.甲方聘請乙方作為該物業的經營管理顧問，乙方以經營管理顧問身份就物業提供法。
律法規、租賃條款、管理公約(如有的話)、該物業管理制度和本合同所規定的所有管理服務，并行使經營管理顧問的所有職權和職責。
二、委托管理事項及委托管理期限。
1.依據本合同乙方應實施的經營管理顧問的范圍和領域包括以下各項：
1.1.開業前工作內容。
1.1.1.裝修管理。
1.1.1.1.制定承租戶裝修管理流程和各種文件范本。
1.1.1.2.監控各商務裝修進度及隱蔽工程情況。
1.1.1.3.室內機電配置分配。
1.1.1.4.組建二裝協調團隊，審檢二裝形象。
1.1.1.5.協助組織商鋪裝修竣工驗收和督促安排租戶如期開業。
1.1.1.6.與項目部協調各二次裝修與各系統連接事宜1.1.1.7.項目工程建設協議建議。
1.1.2.管理公司及管理制度的籌備。
1.1.2.1.租賃及管理公司的設立。
1.1.2.2.啟動初期部分相關費用預算建議。
1.1.2.3.人力資源及行政制度建立。
1.1.2.4.員工招聘、培訓。
1.1.2.5.制定各項管理規章制。
1.1.3.財務管理。
1.1.3.1.收銀系統安排及使用。
1.1.3.2.財務預算及年度現金流量結算。
1.1.4.客戶服務。
1.1.4.1.設計客戶服務工作流程、內容。
1.1.4.2.主要職能為協調各部門與租戶或顧客訴愿，政府機構溝通。
1.1.4.3.協助組建客戶服務團隊，指導如何處理消費者投訴。
1.1.4.4.建立客戶服務各項工作制度。
1.1.4.5.制定相關工作詳細流程及注意事項，如：鋪位交收工作指引，各項費用收取工作作指引，商戶裝修管理工作指引等。
1.2.開業后工作內容。
1.2.1.財務管理。
1.2.1.1.落實收銀系統的正常使用。
1.2.1.2.營運費用測算和調整。
1.2.2.租賃管理。
1.2.2.1.租戶調整策略。
1.2.2.2.持續招商。
1.2.2.3.租戶續租管理。
1.2.2.4.租賃合同管理及保管。
1.2.2.5.品牌調整策略。
1.2.2.6.業態優化調整組合策略。
1.2.3.推廣計劃及執行。
1.2.3.1.制定年度活動檔期排定、相應媒體投放計劃、地區大型活動參與、
與活動贊助商合作。
1.2.3.2.相關媒體及政府部門公共關系維系，有效運用媒體資源。
1.2.3.3.制定相關vip系統及vip活動規劃和對于重復消費的激勵計劃與實。
施。
1.2.3.4.推進購物中心的市場地位及影響力，提升其整體收益。
1.2.4.客戶服務。
1.2.4.1.日常客戶監督與服務，對相關工作提供建議。
1.2.4.2.工商、質檢等政府相關部門工作協調。
1.2.4.3.監督購物中心、商戶各項管理制度。
1.2.4.4.制定商場及租戶管理的各項規章制度。
1.2.5.行政及人力資源。
1.2.5.1.人力資源及行政制度建立。
1.2.5.2.員工招聘、培訓。
1.2.5.3.員工保險、薪酬福利制度完善。
1.2.6.日常營運及物業管理服務。
1.2.6.1.巡查商鋪。
1.2.6.2.客流與業績分析。
1.2.6.3.協助財務部門進行租金和物業管理費的催討。
1.2.6.4.基礎物業管理服務。
1.2.7.風險評估及管理。
1.2.7.1.風險預測及應對策略。
1.2.7.2.商戶和租賃法律糾紛。
2.委托管理期限：
第一階段采取顧問形式處理(以下簡稱“第一階段”)，即xxxx年xx月xx日起至開業前六個月：由xxxx年xx月xx日至開業前六個月。
第二階段采取全權委托形式處理(以下簡稱“第二階段”)，開業前第六個月至開業后。
三、權利義務。
1.甲方之權利義務。
1.1.甲方有簽約商家、租賃合同條款的最終決定權。
1.2.甲方應及時向乙方支付本合同中約定的各項費用。
1.3.審核乙方申報的運營預算、費用支出申請。
1.6.審議乙方在年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告，審定乙方提出的管理服務年度計劃、財務預算及決算。
2.乙方之權利義務：
2.1.根據甲方的委托范圍提供經營管理服務，并接受甲方的監管與考核。
2.2.乙方按預算提出該物業經營管理人員聘用方案和計劃給甲方，聘用方案中包括職位要求、員工工資及相關法規要求之費用;乙方對該相關選聘成功的人員負責指導及培養。
2.3.按月提交經營管理顧問報告;。
資產運營委托書（精選20篇）篇六
所謂企業國有資產委托運營，就是由政府或其國有資產管理部門通過訂立委托運營。
合同。
委托書。
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甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
一、運作方式。
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
三、結算時間和方式。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
四、監督管理。
乙方保證在資金運作過程中努力維護甲方利益，按季向甲方通報資金運作收益情況，根據交易清單進行核對。
五、協議終止和資金回收。
協議終止和資金回收應根據_________，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作。
通知書。
后的30天內將資金_________元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
協議終止：當乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進行資金運作時，應提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運作進行審計，將雙方應得的收益按本協議規定進行分配，劃轉資金，同時將甲方的資金和應得收益在此后的15天內按上述規定劃轉，終止協議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
甲方：_______。
乙方：_______。
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
運作方式。
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
結算時間和方式。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
監督管理。
乙方保證在資金運作過程中努力維護甲方利益，按季向甲方通報資金運作收益情況，根據交易清單進行核對。
協議終止和資金回收。
協議終止和資金回收應根據_，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作通知書后的30天內將資金_元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
協議終止：當乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進行資金運作時，應提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運作進行審計，將雙方應得的收益按本協議規定進行分配，劃轉資金，同時將甲方的資金和應得收益在此后的15天內按上述規定劃轉，終止協議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
甲方：_______。
乙方：_______。
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
運作方式。
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
結算時間和方式。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
監督管理。
乙方保證在資金運作過程中努力維#from資產運營委托書范本精選3篇來自本站end#護甲方利益，按季向甲方通報資金運作收益情況，根據交易清單進行核對。
協議終止和資金回收。
協議終止和資金回收應根據_，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作通知書后的30天內將資金_元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
協議終止：當乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進行資金運作時，應提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運作進行審計，將雙方應得的收益按本協議規定進行分配，劃轉資金，同時將甲方的資金和應得收益在此后的15天內按上述規定劃轉，終止協議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產運營委托書（精選20篇）篇七
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
風險管理對于企業來說是一個非常重要的理由，而在資本運營中，風險管理同樣具有重要的作用。因此，加強企業在資本運營中的風險管理，對于企業的健康發展會起到關鍵的作用。(作者單位：貴州財經大學會計學院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權代表我辦理徐州華昌肥業有限公司的所有業務，_________在其權限范圍內簽署的一切有關文件和所做的一切決定，我均予承認，由此在法律上產生的權利義務，均由授權單位和法定代表人享有和承擔。
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
協議終止和資金回收應根據_________，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作通知書后的30天內將資金_________元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續進行協商續簽。甲方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產交付乙方按規定的用途使用，乙方按本協議的內容進行運行維護。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
代理人張..全權辦理出租、出售上述房產有關手續，代為簽署上述房產租賃合同、并收取租金，代理人有權確定租金及期限。
乙方保證在資金運作過程中努力維護甲方利益，按季向甲方通報資金運作收益情況，根據交易清單進行核對。
協議終止和資金回收應根據_________，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作通知書后的30天內將資金_________元交還甲方，應劃歸甲方的`收益也應無條件的交還甲方。
協議終止：當乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進行資金運作時，應提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運作進行審計，將雙方應得的收益按本協議規定進行分配，劃轉資金，同時將甲方的資金和應得收益在此后的15天內按上述規定劃轉，終止協議。
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
本人常年在各個房產交易中心辦業務，經常能看到公證書內容原因被退回的業務，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公證委托之前有專業人士提醒，買賣雙方減少不必要的麻煩。
資產運營委托書（精選20篇）篇八
【基本概況】。
mall是一個專業而復雜的系統。除了房產開發，還涉及到定位、招商、功能區規劃、系統管理、業主品位篩選等各方面的整體融合，跨足36個行業，其運營比單純的物業或純粹的百貨商店要復雜得多。國外運營商運作mall，總是一板一眼，先從買地開始，設計、規劃、施工、招商，一個項目少說也要5年。最近幾年.隨著商業地產概念的炙手可熱，國內許多實力雄厚的房地產開發商也紛紛涉足mall，基本上就是照搬了國外的模式。
這種標準模式看起來理所當然。但弱點是致命的：一是投資太大，一個mall動輒投資十幾億甚至幾十億元；二是周期太長，實現盈虧平衡至少要5年，要收回全部投資就得十幾年甚至幾十年。
要讓mall在全國連鎖，沒有比爾，蓋茨的錢袋和愚公移山的耐心，誰都投不起，誰也等不及。
很快開發商們發現，坐在談判桌對面的陳智盡管資本實力不如自己，卻比自己還。
同時，他們也發現陳智是如此不可拒絕---把mall交給銅鑼灣規劃和招商，5個月就可以搞定，而自己做卻要足足2年，光是時間成本就價值幾個億，還不要說銅鑼灣帶來的人氣效應對房價地價的提升。因此對陳智提出的在強弱電設備、裝修、品牌推廣和租金方面給予優惠和支持的要求，開發商往往把算盤簡單一撥便爽快答應下來。
就這樣，陳智找到了一種輕資產經營、低成本擴張的模式，這也幾乎是mall在中國實現快速擴張唯一可行的路徑。
在這種模式下，投資額大大降低，同行運作一個mall的資金，陳智運作5個都不止，原本需要10多年的投資回收期現在被縮短到了平均18個月，而銅鑼灣在華僑城和廣東陽江的投資，更是不足一年就全部收回。
(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰》，《商界：中國商業評論》，20第5期）。
【模式解析】。
企業名稱。
主營業務。
價值主張。
模式核心銅鑼灣集團shoppingmall運作輕資產經營、低成本擴張。1.把mall的開發交給商業地產商，銅鑼灣只負責規劃和招商。
2.輕資產經營使得投資額大大降低，同行運作1個mall的資金，銅鑼灣運作5個都不止，原本需要10多年的投資回收期現在被s短到了http://平均18個月。
3.每個城市都不缺在建和建好的商業地產，而合理規劃、快速招商，最終為mall帶來人氣和客流的專業能力才最稀缺。
贏利點。
【點評精要】。
國外運營商運作mall，先從買地開始，然后設計、規劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產經營，通過科學配置各種資源，盤活資本，以最少的.資本實現了企業快速擴張。銅鑼灣在屬于資本密集型的mall中獨辟蹊徑，在資源有限的基礎上，以招商為mall的突破口，通過專業化的分工，聯合政府、房地產商、供應商，共同打造mall，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速復制銅鑼灣模式，向全國擴張。
輕資產是知識時代奠定企業競爭基礎的各種資產，包括企業的品牌、企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、與各方的關系資源、客戶關系、人力資源等等。輕資產的核心是知識管理，是對智力資本的良好管理。要求把有效率的知識型員工組合成高績效的工作小組，整合客戶與供應商等企業資源，利用網絡技術有效地溝通和協作，共同提供有價值的生產和服務。銷售收入，商鋪租金，商業地產運作收入等。
資產運營委托書（精選20篇）篇九
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
一、運作方式。
一般書面形式放棄繼承權具體的寫法大致應包括：聲明人的個人信息、與被繼承人關系、放棄的遺產的相關信息。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進行運作。
三、結算時間和方式。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進行運作。
茲有_________________(單位全稱)，賬號：__________________，現授權_______、_______兩位同志(職務分別為：_________、_________)，身份證號碼分別為：________________、__________________，代理本單位前來貴行辦理以下業務：
五、協議終止和資金回收。
協議終止和資金回收應根據_________，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作通知書后的30天內將資金_________元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
為保護和促進_________市經濟建設發展和維護經濟穩定，乙方承諾在新設立企業時在同等條件下優先安置原企業職工，新設立_________乳業有限公司具有獨立用工權。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
資產運營委托書（精選20篇）篇十
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進行運作。為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金__________________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
一、運作方式：___________________________。
二、收益分配。
委托他人代表自己行使自己的合法權益，委托人在行使權力時需出具委托人的法律文書。而委托人不得以任何理由反悔委托事項。被委托人如果做出違背國家法律的任何權益，委托人有權終止委托協議，在委托人的委托書上的合法權益內，被委托人行使的全部職責和責任都將由委托人承擔，被委托人不承擔任何法律責任。
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按_________%和_________%的比例進行分配。
三、結算時間和方式。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進行運作。
四、監督管理。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進行運作。
甲方：_________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_________________。
___________年___________月_________日。
資產運營委托書（精選20篇）篇十一
資產運營的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資產經營是指以資產增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業全部資本與生產要素的優化配置和產業結構的動態調整，對企業的全部資本進行有效運營的一種經營方式。包括所有以資產增值最大化為目的的企業經營活動，自然包括產品經營和商品經營。下面是由小編為大家收集的關于資產運營。
委托書。
范本，歡迎大家借鑒!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
乙方保證在資金運作過程中努力維護甲方利益，按季向甲方通報資金運作收益情況，根據交易清單進行核對。
協議終止和資金回收應根據_________，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作。
通知書。
后的30天內將資金_________元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
協議終止：當乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進行資金運作時，應提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運作進行審計，將雙方應得的收益按本協議規定進行分配，劃轉資金，同時將甲方的資金和應得收益在此后的15天內按上述規定劃轉，終止協議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
【拓展閱讀】。
致：
鑒于我方向借款萬元，且以位于的房地產設定抵押，為我方的債務提供擔保，現我方承諾，在我方未按時償還上述債務時，貴方有權處置上述抵押物及其我方的任何財產，用以優先償還我方的債務。
特此確認!
確認人(蓋章)：
資產運營委托書（精選20篇）篇十二
一、評估項目和名稱、內容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨立、科學的原則，對下列資產進行評估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評估目的和要求。
評估目的：_______________________________________________。
評估要求：_______________________________________________。
三、評估基準日。
根據雙方協商，確定資產評估基準日為_____年______月______日。
四、報告提交時間。
乙方應在收到甲方提供的資產評估申報表、相關批文、權屬證明及評估對象相關資料后_______日內完成評估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產評估報告書》和相關附件_______等資料。
五、評估費用及付款方式。
根據國家物價局、國有資產管理局[1992]價費字625號文件規定并結合本次評估實際情況，經過雙方協商，本項目評估收費標準為____元人民幣(小寫：____)，合同簽訂后三天內向乙方預付評估費的50%，其余部分在交付正式評估報告時一次付清。
六、甲方的權利與義務。
2.甲方向乙方提供現場工作時所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協助;。
4.甲方對乙方評估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對于涉及與甲方有利害關系的人員有權提出回避。
5.不干預乙方正常的評估工作程序。
七、乙方的權利與義務。
資產運營委托書（精選20篇）篇十三
資產運營是企業管理中至關重要的一環。它涉及到企業的資金、財產和其他資源的有效配置，以實現最大化的利潤和價值。我在長時間的資產運營實踐中，積累了一些心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，我深刻認識到了資產運營的重要性。一個優秀的資產運營團隊能夠合理配置企業的有限資源，提高資產的使用效率和降低風險。通過精細的資產管理，企業能夠減少不必要的浪費，使每一分錢都發揮最大的作用。面對市場競爭的激烈和經濟形勢的不確定性，優秀的資產運營能夠讓企業保持競爭力，實現穩定的增長。
其次，我深刻認識到了風險管理的重要性。資產運營不僅要關注收益，還要時刻關注風險。在投資決策時，要做好充分的市場研究和風險評估，制定合理的風險控制措施。同時，還要加強對市場的監測和分析，及時調整投資策略，降低不確定性帶來的風險。只有合理管理好風險，才能保證資產運營的穩定和可持續性發展。
第三，我認識到了資產配置的科學性。資產配置是資產運營的核心內容之一。要根據企業的戰略目標和風險承受能力，合理選擇不同類型的資產，實現風險和收益的平衡。在進行資產配置時，要考慮多種因素，如資產種類、市場預期、收益預期等，并建立科學的投資組合，以提高整體的回報率。只有科學合理地配置資產，才能實現資產優化，為企業創造更大的價值。
第四，我體會到了團隊合作的重要性。資產運營是一個復雜而龐大的系統工程，需要各個部門之間的密切合作和協調。在資產運營中，各個部門要密切配合，共同制定和執行計劃，做好信息交流與共享，共同面對和解決問題。只有形成高效的團隊合作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現協同效應，提高資產運營效益。
最后，我深刻認識到了不斷學習的重要性。資產運營是一個不斷變化的領域，市場環境、政策法規、技術手段等都在發生著深刻的變化。只有不斷學習和增長知識，才能適應市場的變化和發展趨勢，為企業的資產運營提供科學的支撐。通過學習不斷提高自己的能力和水平，不僅能夠更好地完成資產運營的工作任務，還能夠在職業發展中獲得更多的機會和挑戰。
綜上所述，資產運營是企業管理中不可或缺的一環。通過不斷積累經驗和實踐，并結合市場的變化和需求，我逐漸領悟到了資產運營的重要性、風險管理的重要性、資產配置的科學性、團隊合作的重要性和不斷學習的重要性。只有在這些方面取得平衡和進步，才能實現資產運營的有效管理和卓越表現。
資產運營委托書（精選20篇）篇十四
乙方(受托方)：__________。
甲方因土地收儲需要進行資產評估，委托乙方作為評估機構，乙方同意接受甲方的委托。根據《中華人民共和國。
合同。
法》及資產評估相關法律、法規的規定，為明確雙方的權利和義務，經甲乙雙方友好協商，訂立本業務。
委托書。
一、委托評估項目名稱：
二、評估對象及范圍：房屋建筑物、構筑物及地上附著物等。
三、評估報告使用者：委托方、資產占有方等相關行政部門。
四、評估目的：土地收儲。
五、評估基準日：_____年_____月_____日。
六、評估完成期限：根據資產評估工作的時間安排，甲方應于_____年_____月_____日前完成資產清查工作，并提供乙方評估所需的資產清查評估申報表、權屬證明及其他相關資料。乙方收到甲方提供的全部資料后_____日內完成甲方委托的評估工作，并向甲方提交正式《資產評估報告書》叁份。若甲方不能及時提供資料，乙方提交報告的時間可以順延。
七、評估報酬及支付方式。
1、根據國家規定及此次評估的特定目的及本項目評估工作的繁簡程度，甲乙雙方協商本次資產評估收費標準按岳縣常紀(2019)5號會議紀要執行。
2、支付方式：乙方向甲方正式提交評估報告書后，待該宗地成功出讓縣財政核撥成本給甲方后一次性支付評估費。
3、如本委托因甲方原因在現場作業開始后中止，乙方不退回甲方已支付報酬。
八、甲方的權利和責任。
1、及時提供評估所需要的全部資料，包括清查評估申報表、經濟行為的批文、財務帳簿憑證、產權證明文件、經濟合同及其他有關資料，并對提供文件、資料的真實性、完整性和合法性負責。作為評估程序的一部分，甲方應提供一份承諾函，以明確甲方的前述責任。
2、密切配合乙方進行的評估工作，特別是在乙方進行現場勘察、抽查核實工作時，甲方應指定專業人員配合，應為乙方評估人員提供適當的工作條件。
3、為乙方在工作過程中協調企業內部及與評估相關的其他各有關中介機構、外部管理部門的關系創造良好條件。
4、甲方可對乙方評估人員中涉及與甲方有利害關系的人員有權要求其回避。
九、乙方的權利和責任。
1、在評估工作中，堅持獨立、客觀、公正的原則，認真執行法律和行政法規，對出具《資產評估報告書》承擔相應的法律責任。作為評估程序的一部分，乙方應提供一份承諾函，以明確乙方對《資產評估報告書》的責任。
2、乙方應指派適當注冊資產評估師和助理人員承辦該項業務，以確保評估工作按期完成，遵守職業道德，對甲方提供的內部資料和評估結果，嚴守秘密。除非國家執業準則另有規定，或經甲方同意，乙方不得將其知悉的商業秘密和甲方提供的資料對外泄漏。
3、乙方有義務就所使用的評估方法及其評估結果的客觀性、合理性接受甲方質詢并作出解釋，否則，應當以滿足甲方整體工作目標為原則作出調整。
十、評估報告的使用限制：乙方在評估工作完成時出具的《資產評估報告書》，其使用權歸甲方及本委托書約定的其他使用者，評估報告僅能用于報告書中確定的目的，使用不當的責任與乙方無關。乙方非為法律、行政法規和行業規定所允許或經甲方同意，不得向他人提供或公開該報告書及相關內容。
十一、業務委托書的有效期限：本業務委托書經甲乙雙方簽章后生效，約定事項全部完成后失效。
十二、違約責任：甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》的規定承擔相應的違約責任。
十三、爭議的解決：本協議未盡事項及爭議事項由雙方協商解決，協商不成的可以向岳陽市岳陽樓區人民法院起訴。
十五、本業務委托書一式_____份，甲方_____份，乙方____份。其他未盡事宜，由雙方協商解決。
甲方：__________乙方：_____資產評估事務所。
法定或授權代表人：_____法定或授權代表人：__________。
聯系人：__________聯系人：__________。
聯系電話：__________聯系電話：__________。
地址：____________________地址：_____________。
簽訂日期：_____年_____月_____日
資產運營委托書（精選20篇）篇十五
為了能夠保值、增值，增強擔保業務的抗風險能力，經甲、乙雙方友好協商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進行國債等低風險的證券業務運作。現將具體內容規定如下：
一、運作方式。
甲方單獨開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進行運作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進行運作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進行分配。
三、結算時間和方式。
資金運作收益以日歷年度半年結算一次，經甲、乙雙方核對無誤后，按本協議規定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進行運作。
四、監督管理。
乙方保證在資金運作過程中努力維護甲方利益，按季向甲方通報資金運作收益情況，根據交易清單進行核對。
五、協議終止和資金回收。
協議終止和資金回收應根據_________，在甲方與乙方解除全部債權債務關系的前提下，當甲方由于其它原因決定不再委托乙方進行資金運作時，乙方應在接到甲方出具的解除委托運作通知書后的30天內將資金_________元交還甲方，應劃歸甲方的收益也應無條件的交還甲方。
協議終止：當乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進行資金運作時，應提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運作進行審計，將雙方應得的收益按本協議規定進行分配，劃轉資金，同時將甲方的資金和應得收益在此后的15天內按上述規定劃轉，終止協議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
3.公司財務委托書范本。
4.物品拍賣委托書模板。
5.售房委托書樣本。
資產運營委托書（精選20篇）篇十六
資產運營是指通過對各類資產的管理和運作，使其實現最大化的價值增值和利潤提升的過程。作為一名資產運營人員，我積累了一些心得體會，這些體會不僅對我個人的成長發展有所幫助，也可以為其他從事資產運營工作的人員提供一些建議和參考。以下是我對資產運營的理解和體會。
首先，明確目標，并制定詳細的計劃。資產運營工作的核心是實現資產價值的最大化，但是卻需要通過一系列的有條理的步驟來完成。因此，在開始任何一項資產運營工作之前，我會仔細研究資產的特點，明確自己的目標，并制定一份詳細的計劃。這個計劃應當包括具體的時間表、責任分工和績效評估等。只有這樣，才能確保整個資產運營過程的高效和順利進行。
其次，注重風險控制和風險管理。在資產運營的過程中，不可避免地會面臨各種風險和不確定性。而作為資產運營人員，我們的責任就是有效地識別、評估和管理這些風險。在每一項資產運營工作中，我都會事先制定詳細的風險分析和風險控制計劃。同時，我也會密切關注市場和行業的變化，及時調整策略，以降低風險并保護資產價值的穩定增長。
第三，注重團隊合作和協調。資產運營工作通常是一項復雜而龐大的任務，需要多個部門和多個人員的密切合作和協調。作為資產運營人員，我們需要具備很強的團隊協作能力，并能夠有效地與各方溝通和協商。我自己在資產運營工作中也遇到了很多困難和問題，但是通過與團隊成員的積極交流和合作，最終都將問題解決，并取得了較好的成果。因此，在資產運營工作中，注重團隊合作和協調是非常重要的。
第四，持續學習和自我提升。資產運營領域是一個不斷變化和發展的領域，面臨著新的挑戰和機遇。作為一名資產運營人員，我們需要不斷學習和積累新知識，以適應這個變化的環境。我會參加各類培訓和研討會，學習最新的資產運營理論和實踐經驗。同時，我也會通過閱讀相關文獻和書籍來拓寬視野和提高專業知識。只有不斷學習和自我提升，才能在資產運營工作中取得更好的成果。
最后，注重數據分析與決策優化。資產運營是一個數據驅動的工作，只有憑借科學合理的數據分析和決策，才能夠進行有效的資產配置和運營。在我的工作中，我注重建立和維護一個完善的數據系統，通過對各類數據的收集和分析，獲得對資產市場和行業的準確判斷。同時，我還會使用各類數據分析工具和模型，以優化決策和提高資產運營的效率。通過科學的數據分析和決策優化，我取得了不錯的成果，并贏得了上級和同事的認可。
綜上所述，資產運營是一項需要全面技巧和經驗的工作。通過自己多年的實踐和總結，我深刻認識到，在資產運營工作中，明確目標，注重風險控制，團隊合作和協調，持續學習和自我提升，以及注重數據分析與決策優化，都是取得優秀業績的重要因素。我將繼續努力，不斷提升自己的專業能力和素質，為資產運營事業做出更大的貢獻。
資產運營委托書（精選20篇）篇十七
對于本周的企業經營實戰模擬課程，我學到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。但更多的還是關于自己崗位(即財務部門)的認知，在一個企業中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。
因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學會有企業經營管理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態相同，都是50m的所有者權益，40m的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和p1產品的生產資格。這一年我們按照老師的自導，做了一年的記錄：是由我這個ceo來主持新年規劃會議，之后是財務總監及其助理對我們的生產銷售過程的監督記錄，供應主管負責原材料的采購和周圍公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個ceo，則是整個團隊的樞紐，我來負責協調各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務信息，根據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中，最忙的是財務總監及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個ceo的無線搗亂。
第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業，中午我在網吧泡了一個小時來學習研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細的游戲規則和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組發展的順風順水，這個小時的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開始我認為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內可以接受的觀點，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進行p2產品的研發并適時開拓市場。
關于廣告費，標投了上去。我們在新年規劃會議上已經做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當開始投標時我們馬上將6m我們優先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。
在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。p2產品馬上開始研發，這是大家的共識。對于p3產品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發。
第一年大家都做的比較謹慎，選單結束之后大家就都開始了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發現還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優先選單，照例選最大的。龍頭當然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進入生產線的更新過程，所有的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產能力進入到了另一個層次啊。
p2產品順利拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規則的模糊出了點插曲，我們沒有在區域市場投入什么，而是直接進入國內市場。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內市場準入。這一年我們和a組進行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時研發的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個可以說是失敗的結局結束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權益被我浪費掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭激烈的市場經濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數的事情已經完成，今年只是個首位工作。
我們五個組都是早早的把事情做完，大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們b組。
總結：相當的出人意料，一直名不轉經傳的d組竟然是所有者權益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結是他們的利潤和所有者權益最高，重點是我的總結：我認為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;第二，我們的產品更加先進，我們現在只生產p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質量和環境的現代社會是十分必要的;第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權益和利潤沒有d組高，但是如果在現實社會中考慮到企業品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為ceo的總結：這幾年帶領我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯。我帶領b公司成功的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優秀到不得了的團隊，大多數人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。
作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強調了營業額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半，這在企業運營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協調合作。他們中任何一個環節出現偏差，整個公司都會受到影響。
管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，運營管理心得體會。計劃是為了實現組織目標而對未來的行動進行規劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協調員工與任務、員工與員工之間的關系;領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監督、檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優化配置，協調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優實現。
如何如期最優實現組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標。
組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化管理。
標準化、制度化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、制度化、科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
三、全員參與管理，目標管理。
組織目標的實現，不僅靠總經理制定好的戰略規劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發他們為完成組織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標要體現組織目標和個人目標的統一。員工是實現組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時，才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統的任務管理，而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。
(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性，目標設置理論認為在某些情況下，參與式的目標設置能帶來更高績效。參與的一個主要優勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理，能夠發揮員工的聰明才智，實現自我價值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協調、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規劃和發展目標，了解個人在組織目標實現中的價值所在，了解組織目標的實現對個人目標實現的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環境。
參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據員工的文化程度和經驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級協助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業健康穩定發展。
最近幾年，洋河酒廠發展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業規模越來越大，產品銷量向全國化市場穩步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發展態勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰。面對大發展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業發展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環節，快速應對市場變化和需求，是企業的當務之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業務水平，提高自身素質，適應企業快速發展的需要。在現有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養技術力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環節的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發展的道路上走在最前列。
兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認真思考公司的未來和發展方向。這次的企業經營模擬也讓我感觸頗多。企業經營需要明確的計劃和方向。
對于一個企業來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發展的方向，為我們之后的決策提供理論依據，不至于在團隊內部出現較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業的模擬經營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。
當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發現最初給出的定位、制定的計劃對公司的發展并不利，這是再固執的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發展的道路來。
具體到我們的經營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的p3產品，我們相信，如何持續經營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產線我們還不能收回成本，而我們的經營就已經要結束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。
冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業經營中，我們發現假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順利完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈——她是對的!
團隊合作十分重要。我們的團隊有六個人，我擔任總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協作，共同參與討論，才能真正經營好我們的企業。
原以為戰略思維只是一個企業的ceo指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發展的。
今天在大隊長的組織下，我們全體隊員在大隊辦公室觀看了中央電視臺第十三套新聞頻道的《共同關注》欄目在2011年8月11日播出的節目。這個節目對近期猖獗的“資本運作”進行了細致的報道，讓廣大群眾知道了“資本運作”的本質和危害，通過一些受害者的親身經歷讓我們了解到這一問題的嚴重性。
所謂的“資本運作”本質上和傳銷是一個道理，就是已發展下線為主要形式的集資。下線交一定數額的錢，在按照所謂的“5級3階制”發展成員。在很多不法分子的鼓動下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最后也身陷騙局之中。他們以廣西來賓為實例捏造了很多事情，比如廣場、雕塑甚至連政府大樓都被賦予了假象。在斷章取義的情況下歪曲了國家的政策，以使廣大群眾受騙，加入到所謂的組織當中。他們以資本運作可以縮小貧富差距、可以解決就業問題、可以培養人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。
通過這次的活動，我對這種形式的詐騙方式有了一定的了解，所謂“資本運作”就是騙人的組織，并不像發起人說的那么玄乎。廣大人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過學習后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警惕起來，使社會更加美好。
資產運營委托書（精選20篇）篇十八
(委托方)甲方：
(受托方)乙方：洛陽市產權交易中心。
委托方(甲方)與受托方(乙方)按照誠實信用原則，雙方自愿，協商一致，達成以下協議：
第一條甲方全權委托乙方辦理資產公開處置項目，并由乙方提供資產公開處置中介服務。
第二條甲方委托乙方辦理的資產公開處置項目包括：
(一)交易項目內容和方式：
(二)甲方委托乙方提供的服務內容：
1，審核本項資產公開處置并依法簽發《產權交易鑒證報告》;。
2，為委托方完成本項資產公開處置提供咨詢服務;。
3，完成本項資產公開處置所需的其他工作。
第三條甲方責任。
1，負責提供本企業基本情況資料及有關證明文件或其它有關材料，所提供的資料與文件須真實。
2，協助乙方完成本協議第二條所確定的服務項目。
第四條乙方責任。
1，按時按質完成本協議第二條所確定的服務項目。
2，未經甲方同意，不得泄露甲方的商業秘密。
第五條有效期限。
本協議自簽訂之日起有效期限為個月。
本協議期滿后，根據雙方意愿，重新簽訂協議。
第六條費用。
依據河南省發展計劃委員會核準的洛陽市產權交易費標準，按《關于公開處置破產企業有關問題的意見》的要求，甲方按收費標準的1/3向乙方支付有關費用。
第七條違約責任。
甲乙雙方嚴格遵守洛陽市產權交易中心有關交易規則和資產公開處置業務的規定以及本協議約定，若違反規定和約定，違約方承擔相應經濟，法律責任。
第八條其他事項。
1，本協議書未盡事宜，由甲乙雙方商定。
資產運營委托書（精選20篇）篇十九
受托方(乙方)：______________________。
一、評估項目和名稱、內容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨立、科學的原則，對下列資產進行評估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評估目的和要求。
評估目的：_______________________________________________。
評估要求：_______________________________________________。
三、評估基準日。
根據雙方協商，確定資產評估基準日為_____年______月______日。
四、報告提交時間。
乙方應在收到甲方提供的資產評估申報表、相關批文、權屬證明及評估對象相關資料后_______日內完成評估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產評估報告書》和相關附件_______等資料。
五、評估費用及付款方式。
根據國家物價局、國有資產管理局[1992]價費字625號文件規定并結合本次評估實際情況，經過雙方協商，本項目評估收費標準為____元人民幣(小寫：____)，合同簽訂后三天內向乙方預付評估費的50%，其余部分在交付正式評估報告時一次付清。
六、甲方的權利與義務。
2.甲方向乙方提供現場工作時所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協助;。
4.甲方對乙方評估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對于涉及與甲方有利害關系的人員有權提出回避。
5.不干預乙方正常的評估工作程序。
七、乙方的權利與義務。
4.在評估過程中，甲方對合同約定的評估對象、評估、范圍和評估目的提出重大修改，需要乙方調整工作內容，雙方應另外協商評估收費和提交評估報告時間。
5.乙方接受委托后，如發現甲方提供的資料與事實不符，弄虛作假，乙方有權終止評估工作，所收評估費不予退還，所造成的經濟損失、法律責任由甲方承擔。如果因甲方在資料提供及相關已商定事宜的配合上有誤，致使評估工作不能按期完成，乙方不承擔經濟和法律責任。
八、其他約定。
1.雙方務必共同遵守本合同各條款。如乙方無故違約，所收評估費用全部退還甲方，并應賠償同等評估費的違約金;如甲方無故違約，應付評估費用應按本合同規定支付。
2.本合同有效期自雙方簽字蓋章之日起至乙方向甲方提交正式《科技評估報告書》并收到甲方支付所有評估費時止。
3.本合同未盡事宜，雙方按國家有關法律、法規處理。
4.本合同一式_______份，甲乙雙方各執_______份。
甲方(簽字)：_________。
乙方(簽字)：_________。
______年____月_______日。
附件：委托方應向評估機構提交的資料。
1.申請評估報告及有關管理部門的批復(復印件);。
2.委托方的營業執照等證件(復印件);。
3.待評估項目的目錄及說明材料(包括技術鑒定材料等);。
4.待評估項目的權屬證明(如專利證書、商標注冊證);。
5.技術項目開發的可行性分析報告;。
6.待評估項目在研究開發過程中全部費用及會計憑證;。
7.資產引進或轉讓的合同、公證書、價款支付憑證或其他證明資料;。
8.委托方近3~5年來的各種財務報表(如資產負債表、損益表、上繳稅收表等);。
9.委托方對待評估項目的自估價值及依據;。
10.合同雙方認為必須或可以提供的其他資料(如委托方產品的銷售渠道、市場分析、同類行業產品情況、競爭對手情況等)。
資產運營委托書（精選20篇）篇二十
資產保護一詞來源于沃爾瑪的資產保護部，它是由防損部發展而來，強調對商場所有有形和無形資產的保護，主要通過損耗控制、質量保證（2013年已取消）、風險控制、利潤改善和誠信調查等工作完成。相比單純的內外盜竊控制，強調了對盜竊事件的防范及對商場的整體控制，以此來提升商場的利潤表現和競爭力。
超市盈利依賴的主要是薄利多銷，所以在超市運營的各個環節中控制損耗與費用，節約開支可以有效地提升利潤。另外，做為服務行業，提升運營標準和服務水平，是提升超市競爭力的關鍵。資產保護部門在商場中可以發揮控制和監督的兩大作用：通過對商場各個環節進行控制，減少一些不必要的損耗和費用支出；通過對公司標準執行情況的監督，保證超市高標準運營，提高服務水平以提升超市競爭力。在超市競爭激烈、人力及水電費用提高、利潤下降的今天，設立一個這樣的資產保護部門對超市提升利潤和競爭力是非常有意義的。
一、資產保護部及其在超市中的作用。
以下將對資產保護及其在超市中的作用展開論述。
1、資產保護。
所謂資產保護，是依據國家法律法規和公司程序政策，對商場運營的各個環節經行控制，保證商場合法合規并高標準運行；結合數據分析，發現對商場商品流和資金流中存在的問題及時加以糾正，避免產生損失和賬面損耗；通過人工并結合現代科技手段控制內外盜竊事件的發生，控制因盜竊產生的損耗。綜合來說就是通過種種手段保護商場所有的有形和無形資產，包括商場的員工、顧客及商品、資金和公司形象。
防損部門主要強調通過截獲內外盜事件為商場挽回損失并起到震懾作用控制商場損耗。但是，一方面可以發現并截獲的事件畢竟是少數，不法者可以通過很多途徑對商場財物進行盜竊，而大部分情況下是很難被發現的；另一方面，由于盜竊之外的原因造成的損耗幾乎可以占到商場損耗的一半，比如賬面損耗，供應商欺詐等；再者，風險安全問題、利潤問題和商場標準是影響商場利潤表現的重要原因，而這些方面是防損部門沒有涉及的。
用資產保護代替防損，將防損部升級為資產保護部，表明了它不僅是損耗，還通過對商場各方面的監督與控制提升商場的利潤。資產保護在工作流程、人員配備、部門權限及綜合評估等方面，完全按照提升商場利潤和標準進、行設置，形成一套對商場的監督和控制體系。關于資產保護部的控制體系將在文章第二部分經行全面分析。
尤其今年來超市行業競爭激烈，依靠過去注重銷售的粗放經營已經不能立足于市場。所以現在超市行業都在強調優化內部管理，提升競爭力。所以在商場內部設置一個這樣的部門是非常必要的。
資產保護部可以通過損耗控制、風險控制、質量保證、利潤審核和誠信調查幫助商場提升利潤和競爭力。
零售超市是直接面向顧客的，主要依靠薄利多銷盈利，相對應的是商品流、人流和資金流的頻繁，所以安全與損耗工作就變得更為重要。而且隨著超市競爭的激烈，各個超市在努力開源的時候也在努力節流，這就需要資產保護部門的控制；隨著社會發展和人們生活水平提高，對安全與食品質量要求也越來越高，再加上經濟形勢變化對超市盜竊事件的影響，更需要資產保護的控制作用。
第二、資產保護部門對超市是有益的資產保護部對零售超市的作用主要體現在一下幾個方面：
第二、資產保護部門通過損失管理和利潤審核挽回利潤，減少公司損失；
第三、資產保護部門通過對商場的控制及時發現并杜絕安全隱患，控制安全事故的發生，保證超市安定、正常運營。
二、關于沃爾瑪資產保護部的分析。
沃爾瑪資產保護部為資產保護部在超市中發揮作用積累了豐富的經驗，這是我們可以去反思和借鑒的。沃爾瑪資產保護部是由之前的防損部門發展而來，基于超市內損耗及風險控制方面的需要，為了更明顯的體現核心業務和部門專業性，沃爾瑪將防損部門改為資產保護部。
這是一個獨立的部門，在商場或區域內，資產保護部門不受營運控制，而是直接向上一層的資產保護部門匯報工作。它與同區域內營運及其它部門是分工協作、監督的關系。這樣一來，不僅保證了資產保護部門有較大的權力和自由專心處理好核心業務，還有利于保持部門的獨立性和專業性，因而較好的履行了公司賦予這個部門的職責。
1、沃爾瑪資產保護部簡述。
沃爾瑪的資產保護體系成功的將沃爾瑪的損耗水平降到同行業平均水平以下，在保障商場安全有序運營、節約成本和維護公司標準的執行等方面也是在同行業中做的最為出色地。
2012年改革之前，資產保護部主要負責商場的損失管理、利潤審核、風險管理和質量保證四大項工作。2013年改革完成后，該部門的四項核心業務成為生命安全、風險管理、利潤改善和誠信。此次改革將部門由18人模式改為8人模式，取消質量保證工作，強調生命安全和調查的職能。以下將從損失管理、風險管理、利潤改善、誠信和質量保證五個方面分析部門職能。
第一、損失管理。
損失管理既是損耗控制。商場內的損耗主要來自于內盜、外盜和賬面損耗三個方面，損失管理既是從這三個方面著手控制商場的損耗。
內盜和外盜主要依靠便衣團隊做好樓面控制，主要控制方法有人防、技防、程序防范和防損文化。賬面控制則需要查閱分析各種報告和商品數據，查找商品從進貨到銷售中是否產生損耗，這對個人能力和素質要求相對較高。
第二、風險管理。
風險管理包含對消防安全的管理和其它安全問題的管理，其中對消防安全的管理就需要管理者有一定的消防法規基礎。
對消防安全的管理主要是按照消防法規要求配置商場內雖有消防器材并按時檢查以保證完好，并按照相關規定檢查商場內是否存在消防安全隱患并及時跟進解決，負責與消防部門保持聯系并負責商場所有員工的消防知識培訓。
其它安全問題管理主要是對危及顧客和員工的安全問題通過日常檢查及時發現并解除，并根據商場或員工工作的實際情況發現風險點，并采取相關措施予以解決，以保證顧客和員工的生命安全。
第三、誠信調查。
關規定。在商場出售的食品是否有過期等。
質量保證作為一項已經被取消的職責之所以還在此提出，是因為我認為隨著經濟社會的發展，食品類尤其是生鮮商品在超市中的比重肯定越來越大，再加上消費者對食品安全問題的日益關注，近年來零售行業因食品安全問題發生的事故和政府罰款在逐漸增加，因此對食品質量的管理也必須引起重視。現在食品安全由一個營運組織的自查小組負責，一方面其工作效率不高，另一方面營運部門自己內部的人監督自己的工作，工作效果也會大打折扣。對比現在商場食品質量方面的標準與一年之前，可以發現經這項工作取消后的下降。基于以上分析及社會發展、人們的需要，我認為這項工作還應當由資產保護部門專門負責，這樣可以保證食品質量的高標準，在同行業的競爭中取得優勢。
2）資產保護部扮演的角色。
資產保護部在商場中主要扮演控制者和監督者的角色，主要是依據商場的政策程序，對商場運營的各個環節進行監督、核查，保證商場在國家法律法規及公司政策程序要求內運營。
3）資產保護部組織結構。
在2013年改革前，資產保護部實行18人模式，包含一名經理、四名主管、兩名稽核、五名cctv制服和六名便衣。其中經理是資產保護部的最高管理者，直接向區域資產保護部匯報，四名主管分別負責損失管理、風險管理、利潤審核和質量保證。稽核負責商場各項標準的核查和控制，cctv和便衣負責樓面控制。
經過此次改革，資產保護部由十八人降為八人，大大減少了防損的人力費用支出，但是資產保護部對樓面乃至整個商場的控制力度也在減弱，損耗率在上升。所以這次改革的利弊我們還是要認真分析，不能把沃爾瑪卓越的資產保護體系做差。
2、沃爾瑪資產保護部的主要優勢。
沃爾瑪資產保護部以低于同行業的成本支出。取得了同行業中驕人的成績，其中必定有許多值得我們去反思和借鑒的東西。
第一、資產保護部是一個獨立的部門，不受區域內營運部門的制約。尤其在商場層面上，資產保護部經理在級別上比店總經理底，但是前者不受后者約束，與后者沒有任何厲害關系。相反，在損耗控制工作中，后者必須配合前者，且損耗也是評估一名店總經理的重要指標。第二、形成一套完整的公司程序，要求各部門嚴格按照公司程序操作，并有部門管理層、ap等部門的實時監督，發現例外立即糾正。另外，沃爾瑪商場內還采取mopr、工作清單等形式對公司程序的執行情況進行核查，發現例外立即跟進到相關責任人處理。最大限度的保證商場的各項運營工作在公司程序規定范圍之內。
第三、資產保護團隊分工較為明確，每位主管都有明確的工作清單，每位員工都規劃了店中店，團隊專業化水平高。從一名新同時入職開始，部門指定一位；老同事擔任其教練，學習公司相關程序政策與部門工作要點，并完成mlc和兩個月培訓模式。沃爾瑪為員工發展制定了一套完善的培訓和發展體系，保證每位員工具備較高的專業水準。
第四、人員、工作配置較為合理，所有工作都集中服務于核心業務。這樣一方面很好的節約了人力成本和管理成本，二是提升了管理效率，保證團隊的專業性，從而提升了防損工作的績效。比如，沃爾瑪資產保護部已將迎賓等崗位分化給前臺管理，資產保護部門主要提供培訓支持和工作監督。
第五、卓有成效的公司防損文化。利用各種培訓、會議及墻報和各種活動等形式，大力宣揚公司的防損文化和誠信政策，在每位員工心中樹立一個防損和誠信的標桿。這樣一來不僅可以動員員工參與到損耗工作中，而且還可以對每位員工產生一種約束力。
持，保證損耗工作有效地展開。
第七、對不誠實行為采取零容忍的政策，對重大損耗事件展開調查并追究當事人責任。
3、沃爾瑪資產保護部存在的機會點。
當然，沃爾瑪資產保護體系本身還是存在一些機會點的，尤其隨著進一步的改革，又產生一些新的問題，對發揮資產保護的作用帶來不利影響。
第一、人員縮編，控制力度下降。尤其是cctv崗位撤銷和便衣團隊的裁減，導致對樓面控制力的下降，損耗標準執行力度減弱，損耗形式嚴峻。根據2013盤點數據，2013年盤點3區損耗-31978983元，對比2012年的-22612968上升9366015元，損耗率-0.44%，對比2012年的-0.36%上升0.08%。
第二、職責與執行者能力不適應。例如損耗主管沒有數據分析方面的基礎，風險主管沒有法律方面的知識，全部只靠在工作中的積累和學習。當然，這樣一段時間后也可以勝任工作。但是，試想如果我們一開始我們就招聘有相關知識基礎的人才，一方面可以縮減培訓周期，節約培訓和人力成本；更重要的是，這樣的人才可以更快的進入工作狀態，并結合自己的知識儲備，完成更多的工作。畢竟商場的損耗控制工作是非常復雜的，很大程度上要依靠個人的能力和主動性來完成。所以執行者的能力越高，損耗控制工作的績效就越好。
第三、評估、薪資制度不合理。在資產保護部門只是按照年限和級別制定工資等級，這樣不利于發揮和留住有較強露面控制力的人才。我們有些同事擅長統籌規劃與交流協調，在管理方面有優勢，而還有些同事擅長操作，在技術方面有優勢，每個人的能力優勢體現在不同方面。而現在我們實行一套評級和薪資體系，不僅不能真實的評價個人的能力優勢，激勵個人發揮優勢，也不能吸引和留住具備各種能力的人才。
第四、實行八人模式后，取消了ap的突擊mopr和部分工作錄入，減少了對資產保護部門工作完成的檢查力度，導致很多工作未有效執行，降低資產保護部門的工作績效。
第五、公司對資產保護工作的支持和重視力度在降低，一方面，資產保護部門進行損耗控制的資源在減少，無法維持控制力；另一方面，基層工作積極性下降，工作績效降低，最為突出的是例行的培訓和考核在減少，ap團隊業務能力在下降。
4、關于對沃爾瑪資產保護部優化的建議。
根據以上分析，結合我在工作中的實際經驗，提出以下建議，希望能引起公司的關注，將沃爾瑪的資產保護做的更好。
第一，增加人員編制，尤其便衣人員，提升對商場控制力；人員增加后，不僅可以保證商場在各個時間尤其是客流高峰期有人控制，還可以保證對商場運營各個重要環節的監督和檢查，發現問題及時解決，從而提升損耗控制能力。
力優勢，激勵個人發揮優勢，也不能吸引和留住具備各種能力的人才。所以我建議實行技術和管理兩套評級體制，即對有技術或管理特長的同事分開進行評級。比如有位同事技術方面非常強，那我們可以在技術方面給他升級加薪，另外側重對他進行技術方面的培訓，以激勵他更努力工作；而另一位同事雖然工作成績不是很突出，但是管理方面的能力非常突出，那我們可以在管理方面給他更多指導和評級，以讓他更快成長為一名管理者。這樣才能為具備不同能力的人才提供激情工作和發展的平臺，才能發揮他們不同的特長以利于我們的工作，才能吸引并留住這些具備不同能力的人才，才能根據個人能力制定學習和發展規劃，幫助他成長。
第四、回復mopr與電子工作清單制度。加強對ap部門各項工作完成的檢查，保證ap各項工作有效完成。
第六、加強促銷員管理，發揮促銷員在損耗控制中的作用。促銷員在商場中人數眾多，而且直接面對顧客，一些損耗控制措施如eas標簽加貼主要由促銷員完成。所以如果能發揮促銷員的作用，那么可以在損耗控制方面發揮更大的作用。當前商場促銷員主要存在管理混亂，損耗控制意識和能力薄弱等問題，具體表現在促銷兼職、損耗控制意識和技能低。我想主要通過重視、規范促銷員管理、建立對促銷員的評估和獎罰體制，制定培訓計劃等相關措施，建立一套完善的促銷員管理體系來解決這個問題，發揮促銷員在損耗控制中的作用。