時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
廣告調研計劃書篇一
現代廣告中的訴求方式主要可分為理性訴求與感性訴求兩種。理性訴求具有較強邏輯推理、各種數據驗證以及真人證實等優勢，而感性訴求方式則因其具有多種表現方式與手法，以及獨特的表現魅力，能激起受眾獨特的情感體驗，而備受廣告主與廣告創作人員的喜愛。
一般而言，感性訴求方式可選擇以下幾類情感表現：愛情、親情、友情、鄉情、同情，以及對美好事物的喜愛之情，即廣告創作中所強調的3b 原則。“3b”分別指的是beauty（美女）、beast（動物）、baby（嬰兒），他們中的俊男美女、可愛的`動植物，以及討人歡喜或淘氣的小寶貝，都是會令消費者產生無比憐愛而特別喜歡的象征符號。
時下，不管是看起來具有較強理性特質的保險理財、數碼科技產品、電子商務品牌，還是本身就具有很大感性發揮余地的房產、汽車以及家居等品牌，均有無數的感性訴求的廣告，如年初播出的京東商城《為每一點喜悅》影視廣告，即是通過“回憶、浪漫、偉大、和平、團聚”幾個小故事將愛情、親情、友情、鄉情等諸多情感一網打盡，完全的融入了京東這樣一個電子商務品牌中，于是，這樣一組“溫情牌”，讓不少的受眾為之動容。
20xx年10月底開播的超能植翠低泡洗衣液系列廣告，將廣告中的女性形象與當下面臨巨大壓力仍然可以取得成功的“超能女人”展現在人們的面前，她們中既有影視紅星，亦有文體名人，她們每個人都在自己所處的行業領域取得了巨大的成功，這一系列廣告的開播，引起了廣泛的社會關注。由此，筆者認為該廣告向人們展示了現代社會幾個成功女性的獨特形象，雖然還是感性訴求，還是以女性來演繹，但是這里的女性形象早已有了突破，而相應的感性訴求也在悄然生變，我們覺察廣告中的女性形象開始日漸與現實中的女性形象接軌。
（一）外在的美麗不再是第一要素
作為眼球經濟時代的廣告，如何去更好地去吸睛，3b原則的重要組成——美女（美人）依然是必不可少的。因此，廣告中的女性形象，絕大多數時候所展現都是美麗動人的形象，暫且不說孫儷和于娜作為影視明星，外在的美麗是必要的，但至少邱思婷、蔣方舟、許安琪她們并不是以自身的美艷動人或完全的青春靚麗而取得今日的成功，她們的成功取決于自身豐富的內在，她們擁有著自己獨特的技藝，并且成為了自己擅長領域的“領頭者”。
作為擁有外在美麗的孫儷和于娜，他們除了具備這個良好的底子，更重要的在于她們也在自己的職業領域擁有別人所不具備的追求與能力，由是，她們也獲得了成功，《甄嬛傳》遠播國外，“嬛嬛”也聞名遠揚；而于娜不僅僅是個模特，還是個超模，而后又踏上了演員的道路，而且走得也很棒。
如此，我們可發現“超能”選取這五位女性作為其品牌廣告代言人，已經刷新了廣告中對女性形象的選擇與定位標準，他們可謂真正做到了與時俱進，將“女子無才便是德”完全的撇開，于是，這個系列廣告片也引發了廣泛的社會爭議，而這也正是納愛斯人所希望看到的，品牌知名度與認知度都在無形上升中。
（二）與愛情、親情諸多“俗情”無關
傳統廣告模式中，女性大多數時候是感性的，而且還常作為男性的附庸出現，而在超能這一系列廣告片中，我們沒有看到浪漫的愛情、感人的親情、純真的友情以及女性騷首弄姿等眾多強烈視覺沖擊畫面；沒有看到調皮搗蛋的孩子；也沒有看到以賢妻良母定位的家庭主婦，以及與超能家用洗護系列產品“完美”結合的居家場景，而是五位完全社會角色下的“超能女人”。故而，我們認為如今的感性訴求，并不一定必須要與親情、愛情，與孩子、男性等產生關聯，因為“下得廚房，出得廳堂”這不是神話，是當下新時代女性普遍具有的能力。更何況，如今有不少女性自稱是“女漢子”，說自己早已擺脫了單面體，成為了“雌雄同體”的生物，除去簡單輕便的家務，連換燈泡、通馬桶、抗米袋這些體力活也是不在話下。在筆者看來，將現代成功女性比喻為“超能女人”并不為過，她們既可以管理好家庭，也可以做好自己的職業，并不愧對“超能”這兩個字。因而，關注女性的本身，表達出她們自我的聲音，展現其新時代女性真實形象——超能的女人，成為這一系列廣告獲得女性青睞的重要原因。超能系列廣告中不僅擺脫了以往感性訴求的模式，而且廣告中的女主角無一例外都有著優雅、知性、果敢、豐富的內在，是現代很多女性所向往與期待的形象。
（三）勵志與成功是核心
隱忍與綻放、簡單或豐富、妙曼與極致、傳統或新銳、能屈能伸，這些分別是對五位超能女性的精準概括，從這些詞當中，我們即可讀出這些成功女人特別的一面，她們帶給受眾的是不再依附于男人的軟弱或乖巧女性形象。廣告中的她們也不再是依靠賣弄或曰展現優美的曲線，或白皙的身體部位，或魅惑的笑容而去獲得世人對她們的歡心，而是把自己豐富多彩的內在技藝展現于眾，讓人感嘆她們精湛的演技、絕佳的文筆、高超的擊劍技術以及絕美的舞藝乃是今日成功的必然。五位麗人，不僅有外表，更有其內在，而她們拼搏進取的精神與當下“中國夢”主題精神更是不謀而合，所謂勵志意義亦是“更上一層樓”。國人談“中國夢”也有近兩年，然而生活中其實“中國夢”無處不在，且不說世界冠軍許安琪，演藝界的孫儷也憑《甄嬛傳》獲得美國大獎，在成為國際舞臺焦點的同時還成就了“儷時代”。
因而，我們認為“超能女人”形象，何謂“超能”，成功與勵志乃是核心，而這樣的核心卻是很多徒有其表的麗人們無法企及的，五位麗人這樣的范例看似不可多見但卻也是可以激勵女性為之奮斗的。
（四）個性與獨特兼具
“超能女人”這一系列廣告中，有很多獨特與個性的地方。首先，廣告代言人的選擇從早期的孫儷一人拓展到五位麗人，在制作成系列廣告后輪番轟炸傳統電視與網絡視頻，形成較大的傳播力與影響力。其次，每個廣告畫面中獨一的女性形象，在每個人專屬的領域中馳騁與歡笑，給人非常清晰明了的自然美感，沒有矯揉造作，沒有裝模作樣的“演”，仿佛這就是她們日常生活中的樣子，也令受眾有更深刻的感知與體悟。再次，片中廣告詞給人非常大的吸引力，如詩如畫，令人記憶深刻，以至于引起很多網友追捧，興起了“超能體”。
有學者言“一部廣告發展的歷史，始終與女性形象怎樣被當作一種特殊的商品來生產和消費有著極為密切的關系”。由此可見，美女作為廣告創意與表現中“3b原則”的重要組成，實屬情理之中。愛美之心，人皆有之。正因為美的事物能讓人賞心悅目、怡情養性，誰又會愿意去“審丑”呢，廣告中的美女形象在讓男性垂涎同時，恐怕許多女性也會很欣賞。于是，我們的廣告創作人員也就“投受眾所好”，盡情的用美人在廣告中演繹。因而，有人說廣告中的世界十分美好，到處洋溢著“美”，然而卻是十足的虛擬世界。
廣告調研計劃書篇二
在戶外的廣告都統稱為戶外廣告，現代高科技的發展和利用，戶外廣告除現有的門牌，燈箱等，電子，報紙，戶外大屏幕電視，流動車體，氣球，路牌，霓虹燈，利用人的流動性等進入拉人們生活的空間。我們在城市中穿梭往來，不經意就會被那些視覺沖擊力強，影響力大的戶外廣告捕獲。而好的戶外廣告更是令人過目不忘，記憶深刻。以下是戶外廣告牌市場調研報告，歡迎閱讀。
戶外廣告似乎已成為整個城市環境和城市繁榮的象征，而使街頭廣告牌不再是道路污染是現在的所要改變的。日新月異的廣告設計隨著廣告牌廣告商的地域分布不斷改變，廣告牌的外觀也日新月異，不再只是平面式的簡單設計。現今的立體廣告例如大型燈箱、大型電子屏幕等廣告宣傳手段的出現，以及路燈燈桿上作為路燈裝飾的各種廣告，馬路車站的候車廳、路牌等，還有絢麗的光纖和霓虹燈管也在不再像過去那樣作為夜晚照明招牌店面，而是包含了更多的廣告宣傳成分，成為戶外廣告的一種。廣告牌現繼續穩定占戶外廣告行業重要席位，而戶外廣告屆仍不斷增長擴展。自動旋轉的三面翻廣告牌、數碼科技可能對時下的戶外廣告影響最大。電腦七彩噴墨打印，靜電和數碼氣掃科技令戶外廣告畫面脫胎換骨，促使戶外廣告媒介更多元化。
四處流動的車身廣告路上的流動廣告也是近來戶外廣告的一種主要形式。廣告商紛紛各出奇謀，把在街道上行走的公共汽車包裝成指定廣告形象。車身的廣告底料膠布容易更換，不出一小時，便可以為公共汽車改頭換面，以全新廣告示人，方便更頻密的換面更新。車身廣告其實并非新的構思。載貨車輛早已經常被用來為所載貨物作廣告宣傳，分別是新科技實現巨型數碼打印畫面制作，促使流動廣告牌構思的出現。
與此同時戶外廣告行業的三面翻廣告牌已趨成熟。隨著科技的進展，這類機動廣告牌更容易操控，更可靠，更容易保養。三面翻廣告牌除了提供更多畫面展示外，它那定期轉動設計也較具吸引力。此外，這類機動廣告牌可預設程式，以不同方式和相隔不同時段通過程控轉動。三面翻廣告牌可作波浪式轉動，或有如百葉窗簾那般開合。簡言之，自然是這類轉動廣告牌比靜止廣告牌收益更大。道理很顯淺，廣告畫面更大幅，更便宜，更快速制成。它由合金三棱柱組成，畫面由不干膠電腦噴畫形式貼在合金三棱柱上，通過寧靜柔順的電機使廣告牌展現三組不同的畫面，相繼出現的三幅畫面具有連貫性，充分發揮活動廣告的效能。統領三面翻以其廣告效率高、耗電少、使用簡單方便等特點而被大量廣告商所接受，并廣泛使用在北京、上海等大中型城市的鬧市、廣場、街道、戶外等場所。三面翻九種翻動形式，可以滿足不同用戶的需求：開幕式翻動、閉幕式翻動、左漸進式翻動、右漸進式翻動、同步翻動、左組漸進式翻動、右組漸進式翻動、左波浪式翻動、右波浪式翻動等。
株洲戶外廣告集中地區是火車站附近，中心廣場和湘江大橋到天元超市十字路口路段，在中心廣場至徐家橋步行街、鉆石路路段，石峰區銅羅灣廣場，北區清石廣場，這些地方人口流動比較大，所以廣告的放置也非常的密集，投放形式也非常豐富。
火車站附近由于受眾大多是一般工作人群，而且由于是汽車站、火車站所在地，人口流動速度極快，因此廣告形式大多以燈箱或大型建筑招貼式廣告為主，外形、顏色十分醒目，可以讓受眾在匆忙之間對廣告內容有個大概印象，形成潛在顧客的可能性為多。
中心廣場車流人流密集，而且離市內大型超市、百貨商店、步行街、大型書店、酒店等比較重要的城市商業建筑十分的近，建筑也格外高大密集，因此廣告外型偏大，形式是最豐富的地段之一，內容則偏向比較高層次的房產、服飾、通信等中產以上收入的人群，其中夾在路邊護欄以及地下通道的廣告則相當的大眾化。
湘江大橋到天元超市十字路口這一路段由于連接河西與河東，又有株洲最大的兩座超市、數棟高級賓館坐落在此，廣告形式大多為建筑頂端搭建式大型廣告和充氣式廣告，內容除了房產、金融外，也與附近的商業建筑聯系緊密，一般是超市、賓館按季宣傳。
中心廣場至徐家橋路段由于有段鐵路經過，店鋪雖然非常多，但是大型廣告很少，形式也趨向單一的燈箱廣告。但是這個路段出現了三面翻廣告牌，這在市內其他地方并不多見。
石峰區銅羅灣廣場由于開發較晚，廣告大多是十字路口以及周邊地區店鋪的小型廣告牌和招貼，內容和形式都比較單一。
北區清石廣場由于臨近郊區，而且緊靠化工廠生活區，因此以店面宣傳廣告為主，雖然有大型垂掛式廣告，但內容相當散亂，沒有重點面向的受眾。
個人認為最差的戶外廣告是唐人神休閑食品的燈箱廣告。顏色搭配和版式安排以及內容完全脫離原本要宣傳的“休閑食品”這個概念，讓人沒有產生購買的欲望和沖動。
"通路終端的戶外媒體呈現整合趨勢
各地家樂福，北京萬客隆和京客隆，上海聯華和易初蓮花，廣州的好又多和百佳等超市，還有全國各地的網絡藥店，都開始設立打包的網絡購買模式，從店內的lcd展示屏、招貼畫、海報，到地貼和墻貼，以及pop掛旗和派發卡片等形式，都可以制定其連鎖網絡的部分店面或套裝組合購買，這種戶外媒體的集成售賣形式，使廣告信息能夠在最接近消費終端和消費者的地方用通路網絡順暢地傳達給消費者。
"廣播以車載媒體及賣場背景聲音的形式演變為半戶外媒體
在每個地區，幾乎都是當地的音樂交通臺獲得的廣告量最大，并且廣告價格最高，這說明包括出租車、私家車、公交車等一系列戶外交通媒體已經將廣播媒體變為“半戶外”媒體，現在很多廣告主借助廣播廣告進行地面行銷的輔助，獲得了良好的效果。基于廣播在交通工具的使用，目前在公交車、出租車等公共交通工具上也出現了訴諸圖像聲音的lcd電視廣告，以及內部局域廣播網絡。另外超市、商場等購物場所也紛紛與電臺簽約，將個別電臺作為自己的背景聲音。
"移動、視頻、數字、動態等應用新材料新技術的戶外媒體，成為新趨勢
戶外媒體給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術的應用，使得戶外開始“動”起來，有了動態的大屏幕，有了數字視頻網絡播放系統(如上海地鐵車廂中、北京和上海部分公交車中的lcd等)，有了用3維全息成像技術制作的展示臺(如可樂在上海超市制作的售點廣告)，很多戶媒體開始走向多元化，并借由新材料和技術由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。
"中國的戶外調研開始啟動，并走向深入模型化階段
目前，戶外調研在中國處于起步階段。在此之前，白馬、tom、魏柯慶余，mpi，通成等專業戶外媒體集團，雖都做過小規模的針對自身媒體的調研，但尚未形成有效的統一模型和公共認可的調研指標。隨著戶外廣告市場的逐漸規范，戶外廣告的監測和效果評估的確立，戶外的調研監測系統將能更多的解決困惑廣告主和戶外供應商很多問題：比如說，戶外廣告對特定的產品有效嗎?如何有效?戶外廣告對哪種人有效，何時有效，在哪里更有效?探知這幾個為什么之后，我們就能更明確的知道，“如何”使用戶外媒體了。
"戶外的相關法律法規逐步完善
目前戶外媒體的購買尚有一些由政府的整改而造成的風險，往往很多審批下來的廣告牌，并不到期就被勒令拆除，大家一定記得，1999年夏天，一夜之間北京長安街的廣告牌都不見了。如今在上海，內環的大牌也將面臨拆除。這其中就有規范戶外的法律條文不完善的因素在。上海率先發布了《戶外廣告設置技術規范》，將來戶外廣告的購買和制作將進入良性的市場循環機制中來，審批和投放將越來越規范化。政府公開招標機制也必將于將來實行。
廣告調研計劃書篇三
20xx年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實習生，期間所見，讓我意識到本地廣告公司運營模式的種種弊端和缺陷。所見所感，描繪如下。
我所在的這家廣告公司名稱為：豐日慧智·藝術設計有限公司。至于說這個名字有些別扭，大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“幾個字，也就不雅到那里去了。老板是做行政部門生意(特警隊，交警和其他的行政事務的對外宣傳工作)后來才得知，這也是老板為何要每年納著繁重稅務都要注冊有限公司的原因(給公家做活要憑發票報帳)。公司還是幾個重要品牌：可口可樂、洽洽瓜子、蒙牛··的代理制作點。制作這些品牌的對外宣傳廣告牌----這也是我工作幾天之后所意識到的。
像這樣的小門市制作公司也妄稱“藝術設計有限公司“，對我確實是個不小的打擊。本人學藝兩年，到這里意識到藝術設計竟然是如此，也是很失落的。
但這家公司在本地來說已經的很不錯的-----有六臺電腦(至于說發展前途那就另說了)。
到公司工作了20多天，多多意識到我在浪費時間，也就跟老板說明意思，離開了。
以上就是這家名為豐日慧智·藝術設計有限公司的背景梗概。
剛去的那天下了很大的雨。應該說是暴雨。公司離我家很遠(多半是我家在選址的時候沒有注意)，騎車要半個小時才能到。我是一邊打聽一邊找(我對我家的周邊環境不是很熟悉)。
老板是個年輕的“小伙”，其實已經是三十了。招呼我入內，我見幾個“女生”(三個正式員工和三個實習員工)大都是年齡跟我相仿。
上午和老板聊天，談及他現在正在準備辦一個中專設計學校(聽的我是張二摸不著頭腦—這和我有什么關系?)----他希望我給他出出對策(學費要的太高沒人來報名)。我就給他講了一個故事(一個我自己的痛苦經歷)：大一那年我在學校看到一個做兼職的小報(人工抄寫)，就去重慶的楊家坪去應聘，結果是個中介公司，一見面就吹噓一通如何掙錢，還拿出一打的報名表讓我們看(讓我們放松警惕的伎倆)，拿出一個工作清單，上面寫滿了工作的要求個薪金。讓我們先交一百塊錢的報名費，并且說給我們開收據，當時年幼無知，就把錢給人家了，我們隨后跟隨一個人七扭八拐上了一個商務樓，說是這家公司正在招聘，老板很客氣，讓我們交兩張照片和身份證復印件，然后又讓我們墊付400塊錢的保險金。(這時就知道上當了)·····下面也就能猜到。
談及上面的經歷----我給他講了一個商業上做買賣的原理-----門檻效應。
一通胡扯，讓老板心服口服。
老板說下午來上班。
期間做了幾個東西：
一個是“億嘉網絡會所”的店面招牌，后來才得知這個牌子做的相當失敗，噴繪出來后的效果和電腦上顯示的效果截然不同(原因是我沒考慮到店面招牌噴繪效果的差勁)。我喜歡的調和色彩的技法在招牌上顯然是很行不通的。遠遠看去，一個招牌上一個色。
后來給公司那個辦的學校做外部廣告、報紙廣告、標志設計····
最后是做了一個東阿金華鋼鐵公司的企業宣傳單(國際上叫dm單)。這在這家公司應算是大項目了，一印就是xx多份···下面就說說這個“大項目”。
這個大項目就兩頁/四面。是那天是我和老板開車去東阿跟金華的老板談的，這還不是重點，關鍵是那天在老板的車上老板問我對公司有什么想法。
哎···說實在的，我只覺倒霉(這話我沒好意思說)。
廣告公司應該是什么樣在我腦海里已經有了一個雛形也有了參照。參照是北京的一家公司，近兩年來這家公司發展迅速，它就是-----早晨設計。
我關注這家公司已經很久了(像是恐怖小說里的語句片段)。開始是好奇，因為我在新浪有博客，剛好早晨的官方博客也在新浪，經常去逛，看到其老總魏來寫的一些文字，總結中國設計行業的弊病與發展出路，從中學到很多。。現在早晨又出了新書《時代的早晨》，老總魏來也在博客上寫他的新書《設計密碼》，把從設計行業得到的種種經驗流傳下來。
1)本地市場上的廣告公司缺乏的是設計的核心競爭元素-----人才。設計是腦力勞動，其勞動所需資源的不在人數而在于每個人的設計水平和團隊的整體競爭力。
2)再者就是本地廣告“公司”(我所在的這類)缺乏嚴格的企業建制，一個老板既是業務員又是創意總監又是企業的藝術總監。根本就沒有時間再管設計的事情，他的大部分時間是在談判和扯關系。一個時段的沒有建制(在企業剛成立)是可以的，但是長期的如此，我想這個公司也不會有多大的發展和進步。
3)建議關注市場動向。設計的發展方向必是行業中小公司的倒閉和被吞并，大公司的崛起和壟斷，從事高端設計行業的公司越來越多。企業品牌戰略和文化戰略是設計的一個重要支點，設計的規范性和可操作性越來越強。
-------以上就是我在途中跟老板談話的主要內容和后期總結。
記【兩種道路】
設計是什么····?
設計公司只做設計嗎····?
在我看來中小設計公司如果只依靠設計本身的勞動所得是很難發展壯大的
設計是不純粹的藝術。
設計公司還需要管理和經營。
這方面早晨設計也給了我們很好的案例。
公司的經營和人才的培養相結合，在公司發展壯大的同時培養和打造設計明星，是這些人才共同締造了早晨設計的成功，也是早晨設計打造和成就了他們自己。公司上上下下的敬業精神使得原本3個人的工作室得以發展壯大。公司采用聯盟制，每個設計師都被培養成早晨設計的合伙人。在利益的均衡分配下共同打造一個設計品牌-----早晨設計。
本土中也有相似的團體-----聊城市起點設計。是聊城大學的一個老師和他的徒弟們共同經營他們主要是承包聊城本地的房地產項目，從前期策劃到對外宣傳，從各種傳媒載體的宣傳到后期樓房銷售。服務一條龍(這樣形容相當貼切)。
廣告調研計劃書篇四
進一步整合信息資源，推進公交企業管理。
近日，我們奔赴上海，調研學習包括在上海市公共交通廣告有限公司、上海博協軟件公司取經，其主要內容：1、廣告業務管理系統的構成和應用；2、管理系統實施后對企業管理的效用；3、其他業務系統。上海市公共交通廣告有限公司委托上海博協軟件公司安裝廣告媒體資源管理系統以后，廣告媒體資源管理今非昔比，變化較大。使公交信息系統注入智能化內容，工作效率和企業形象明顯提升。調研中，發現目前我們存在以下幾點問題：一是我們公司全部都是用excel表做，每個公司都有一個管理媒體，一個管理合同的助理負責，各行其是，沒有形成統一的系統。如果需要查詢東西的話，就不是很方便。顯然，傳統的公管理方法已不適應市場經濟的發展；二是廣告媒體資源管理上，沒有導入軟件系統。公交資源配置不優化，沒有充分的利用和整合好媒體資源，流動優勢沒有發揮出來。媒體是我們廣告公司的核心，如何有效、高效的管理媒體是廣告公司的重點。手工作業的過程中往往會有諸如以下的問題難以解決：如銷售人員要了解媒體情況只能通過營銷中心的媒體管理員將資料傳到局域網共享給其他人或是直接去詢問，工作效率低。如媒體何時到期、何時應該上下換畫、何時應該提前售出無法及時的提醒，需要人工查詢，非常費時；四是在媒體銷售上，信息反饋速度遲鈍，公司的上層管理者不清楚媒體的售出時間和銷售時間所占比例，也沒用完善的數據統計分析，通過手動統計，時間長，數據精準度無法得到保證；如客戶信息不完全，客戶情況等在銷售人員手中，易造成客戶流失；五是廣告媒體資源管理人員缺乏必要的專業培訓，需要系統掌握現代化、智能化和電子化的管理知識。
因此，必須用先進的科學技術融合到公交廣告及企業的管理中，從根本上解決目前信息反饋速度遲鈍的缺點，優化公交資源配置和公交設網布站，改變人工填寫單、人工統計、人工寫報表等繁重、落后的管理現狀。建立一個低成本、高效益的廣告媒體資源系統，是十分必要的。
經過調研，我們認識到，上一套比較成熟的廣告媒體資源管理系統，不僅可以徹底改善目前的公交廣告落后現狀，還可以改善整個企業管理現狀，基本實現現代化、數字化和科學化，使企業的形象與經濟效益大大提升。
（一）營運管理
眾所周知，營運管理是公交行業管理的主要內容，而廣告媒體資源管理系統里，就包含營運管理的內容，因為，只有實現營運管理與廣告媒體資源管理的同步發展，才能更好地落實廣告媒體資源管理。
1、在路線管理上，路線管理包括所有路線的基本信息，可方便了解路線情況，包括路段名稱、行車公司、站臺信息（數量和站點名稱、站點周圍環境等）、線路長度等信息。
2、在車輛管理上，每輛車信息登記管理，便于查詢每輛車的路線信息、廣告信息等。
3、在調線查詢上，進行車輛調線記錄登記，便于線路調整情況。
4、候車亭媒體上，候車亭媒體中設置每個站臺的媒體形式，包括媒體編號、規格、亮燈時間、簡易裝置等設備信息和停靠線路等站臺信息。
5、車身廣告調整上，記錄車身廣告調整信息，包括廣告訂單信息、調整前后線路、調整時間、到期時間等。
（二）媒體查詢
營銷人員在簽訂單之前首先會查詢媒體排位情況或媒體空位情況，在確認預定媒體空位的情況下才執行簽訂合同的操作。
1、車輛排位表
顯示每輛車的線路、現廣告內容、現到期日期、預廣告內容、預發布期、預上刊日期、預到期日期，可供營銷人員在媒體預定前查詢。
2、車輛空位表
以統計表形式顯示每條線路每個媒體類型的每月預定量和空位量。
3、候車亭排期表
顯示每個站臺的候車亭現廣告內容、執行未上刊、預定廣告內容等。
4、刊布率
刊布率是對媒體資源利用情況的統計，可便于領導層隨時調整線路、安排媒體、實現全局調整。
（三）銷售管理
媒體銷售是業務管理的基礎，有效管理銷售過程可以減少銷售支出，提高銷售業績。客戶是銷售的核心環節，客戶檔案管理和日常工作記錄可快速查詢每個業務的客戶拜訪情況；也可查詢每個客戶的拜訪情況，為客戶分析提供數據參考。
1、客戶檔案管理
對客戶資源的登記。可快速查詢每個客戶所有的廣告信息。
2、日常工作記錄
記錄每次客戶溝通的過程。可根據外出記錄，清楚每個客戶的拜訪頻率
3、外出拜訪記錄
外勤登記。可隨時了解人員動向。
（四）合同管理
合同管理是業務管理的核心，只有生成合同后的媒體才真正占位，成為發布率統計的基礎數據。媒體預定在未生成正式合同前，該訂單只是虛占位。
1、媒體預定
媒體預定是營銷人員在得到客戶意向后對媒體類型的排隊預約操作。預定有效期過后，還未形成正式定單的，預訂單自動消除，無需人工主動消除。該媒體位自動釋放，可做新的預定。一旦出現重復預定，系統會對后預定單彈出提醒。
2、訂單確認
訂單確認是在訂單有效期內對預訂單的操作，可“取消訂單”，也可“訂單確認”直接生成合同。此處，僅可查詢預訂單，已生成合同的預訂單不再顯示。
3、合同管理
合同管理是對所有確認訂單的信息管理。可以根據營銷人員、客戶、訂單號等條件查詢合同。
（五）財務管理
財務管理對合同金額的管理，包括到款明細、開票明細、應收賬款等。開設了催款通知功能，便于營銷人員及時了解并收回賬款。
1、營銷部門的業績、業務提成等可一目了然。
2、到款明細
記錄每一筆到款金額，包括每個訂單的到款時間、到款金額、到款單位等。
3、開票明細：記錄開票信息。
4、應收賬款：系統會按照要求將應收賬款進行提醒，從而使財務人員不需要一筆一筆單子進行查詢核對。
5、成本結算：根據合同的不同，媒體的不同，進行分門別類的進行成本核算，免去了財務人員以前的一項一項的手工錄入。
（六）設計管理
設計管理是對廣告設計業務的管理。
1、設計申請
設計申請是廣告設計業務提出。
車身廣告訂料是對車身設計需要的材料的預定。
候車亭廣告訂料是對候車亭設計需要的材料的預定。
4、制作管理
制作管理是對制作業務的管理以及日常維護工作的記錄。
5、制作派工
車身廣告訂料是對車身設計需要的材料的預定。可以查詢指定訂單的派工或根據派工狀態篩選。
6、發布調整
發布調整是對已發布廣告的重新調整發布。
7、日常維護
日常維護是對廣告制作的記錄。
8、廣告監測
廣告監測是對車身、候車亭廣告的監測。系統設置提前5日提醒媒體管理員安排監測。
（七）系統管理
系統管理是對使用系統的用戶、角色、權限的設置。
1、用戶管理
用戶管理是為每個使用系統的用戶開設一個賬戶。
2、角色管理
角色管理是公司內部職務或職能的定義。
3、權限管理
權限管理是對申請的用戶根據其角色的不同配備不同的權限。
4、流程管理
流程管理是對業務流轉節點的設置，可以指定角色執行人。
5、流程管理
流程管理是對業務流程的控制，是數據有效性的保證。
流程管理共分為5個流程-----合同啟動流程、合同執行流程、設計流程、監測流程和補缺補損流程。
（八）提醒警報
提醒警報是在各個功能模塊中對業務的自動提醒功能，是能夠使其輕松應對，避免了廣告到期，但遺忘完成的情況發生。
1、廣告到期提醒
設置廣告到期前15日到期下刊提醒。
2、日程提醒
設置日常工作前一日提醒。
3、客戶事件提醒
設置客戶事件前一日提醒功能。
4、請款警報
設置訂單的請款警報功能。
5、催款警報
設置訂單的催款警報功能。
6、首到款通知
設置訂單的首到款通知功能。
1、實現信息有效的流通：營銷人員隨時查看媒體情況，能快速把握客戶，簽訂合同。
2、提高工作效率：通過業務單據流轉的自動化，避免了傳統單據流轉時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準確的被處理。
3、實現有效管理：有效監管工作人員的工作情況，實現實時工作任務的監督與催辦。
4、工作流程化更加明了，各個工作崗位和環節，嚴格按照流程規定辦事和操作，有條不紊，工作有序。
5、職責分明：工作崗位與工作職責更加明確，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象。
6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。
7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網絡連接隨時隨地辦公。
8、信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。
9、采取權限配置的方式，確保數據的安全性。
10、進一步提升精細化管理
11、無紙化辦公：電子化、智能化的管理，實現了無紙化辦公。使工作效率大大提高，工作數據的采集全面而完整。
當然，由于是電子化操作，必須注意系統維護，防止出現系統故障，而使整個系統癱瘓。同時，要注意加強系統管理操作人員的業務培訓和崗位練兵，避免出現操作風險和失誤。
我們與上海的區別就是，他們整個車輛的信息資料他們全部相當的全面，如有車輛變動或年檢，均會第一時間通知廣告公司進行系統資料更新；我們是分了好幾個公司負責的，而我們廣告公司主要就是負責企業的宣傳和廣告營收，如果我們上了這個系統后，也就是希望各營運公司或相關處室能夠大力的配合和支持工作。
隨著廣告媒體資源管理系統安裝和使用，進一步提升精細化管理，成為擺在我們公交廣告公司面前的一道新的課題。精細化管理，不僅需要我們的的管理人員掌握一定的現代化管理知識，計算機系統管理經驗，而且，對我們的普通工作人員，也將面臨全新的挑戰，需要熟練掌握媒體資源管理的工作流程，按規定操作，避免出現操作失誤，同時，要為客戶負責，廣告經營管理發布的過程中，確保廣告效果，實現客戶、公交公司與我公司的多贏格局。
財務管理對合同金額的管理，包括到款明細、開票明細、應收賬款等。開設了請款通知、催款通知功能，便于業務員及時了解并收回賬款。
銷售部門業績、銷售提成等模塊可根據用戶需求添加。
廣告調研計劃書篇五
(一) 業務范圍
(二) 業務水平
(三) 工作流程、擅長領域及聲譽
(四) 優勢、劣勢
(五) 提出建議
(六) 附錄
二、 摘要
(一) 了解五家廣告公司的業務范圍和水平
三、 調查結果分析
1. 業務范圍：
5) 成都美聯匯廣告有限公司成立于20xx年，是一家以策略為先導，注重實效的高品質服務商，專注于廣告策劃與設計營銷策劃、標志設計、產品策略、定位、vi系統設計、品牌廣告推廣、畫冊設計、包裝設計、展示設計、后期印刷與制。
80%70%60%50%40%
30%
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10%
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奧美北京未來成都直線成都唯高成都美聯匯
五家公司在國內外所占的業務比例
2. 業務水平：
1) 奧美隸屬于wpp集團，是世界上最大的傳播集團之一。 wpp集團擁有60多個子公司，包括：智威湯遜，hill and knowlton，奧美公關 ，millward brown，research international，傳立和 enterprize ig 等。憑借 wpp集團的雄厚實力，奧美已經成為了調研、公關、設計、視覺識別、零售市場營銷、促銷和新媒體等傳媒領域的專家。至今奧美集團旗下已有涉及不同領域專業的眾多子公司：奧美廣告，奧美互動咨詢有限公司，奧美公關，奧美世紀，奧美行動營銷，brand union，itop，奧美紅坊等。
2) 北京未來廣告公司堅持“以市場為向導，以客戶為中心”的服務理念。1997年以來，連續被北京工商局評為“重合同，守信用”單位。面向未來，公司進一步強化“客戶導向”，從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與中國最具實力的廣告公司建立戰略合作關系，共同致力于實現客戶利益品牌搭建強傳播平臺。
成了一整套科學、完善的運作體系，積累了豐富的行業實戰經驗。
⑵細節：一句廣告詞的增減、平面稿上一點色彩的變化，都是至關重要的，vigour團隊的成員都是“耐得住性子”的人，對作品反復的推敲、不斷的完善，產生真正的精品。 ⑶執行力：高效執行，必須以專業運作團隊與科學高效的執行模式為基點。vigour穩定專業的人才團隊與成熟的全員執行模式, 一流的敬業精神與團結協作氛圍，確保了執行運作的高效率，最終保障品牌按計劃達成預期目標，確保客戶利益。
5) 成都美聯匯廣告公司主創設計及文案人員均來自于著名廣告公司及營銷公司中的骨干精英，主創設計師均畢業于專業美術學院，并超過8年實戰經驗。提供優質一站式全程服務，公司歷經8年的專業積累和市場歷煉，以客戶滿意和市場效果為服務準則，已為超過300家企業提供各類高質量的廣告服務！