為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
交易公司商業策劃方案篇一
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目錄
一、 公司基本情況
公司基本情況是一個項目計劃書最基礎的部分，是構成項目計劃書的首要部分。
公司基本情況反映了一個公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當前狀況進行一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構進行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業務情況介紹。
1.1 公司名稱：
(公司名稱)
1.2 成立時間
(公司成立時間)
1.3 注冊地點
(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)
1.4 組織架構
(公司組織架構)
1.5 主要業務
(目前公司主要業務介紹，包括業務業務概述，業務內容，涉及到的產品以及部門)
1.6 目前員工人數與學歷架構
(目前員工人數及各級部門的人員學歷水平架構)
1.7 主要負責人介紹
(公司總經理、副總經理、總監、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業方向及經營理念)
二、 公司產品線
公司產品線指的是目前公司主要業務中為客戶提供的全部產品及服務，包括產品與服務的名稱、性質、特點;同時在產品線介紹中，需要對目前公司所經營的產品及服務進行競爭力模型分析，包括差異模型和發展模型。對公司產品線的梳理可以清晰認識到公司產品與服務的市場定位以及差異化優勢，充分了解公司產品特征，凝聚產品與服務的核心競爭力。
2.1 產品與服務描述
(包括產品與服務的名稱、性質、特點)
2.2 產品與服務競爭優勢
(對目前公司所經營的產品及服務進行競爭力模型分析)
三、 行業及市場分析
應用統計學、計量經濟學等分析工具對公司所處行業的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進而進一步預測未來行業發展的趨勢。行業分析是介于宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發現和掌握行業運行規律的必經之路，是行業內企業發展的大腦，對指導行業內企業的經營規劃和發展具有決定性的意義。
市場分析是對市場規模、性質、特點、市場容量及吸引范圍等調查資料所進行的經濟分析，主要目的是研究公司所經營的市場的現有市場體量，潛在市場體量，對公司的規模和狀況進行分析，判斷市場地位和發展潛力，對市場占有率進行預測和分析。通過市場分析，可以更好地認識市場的供應和需求的比例關系，采取正確的經營戰略，滿足市場需要，提高企業經營活動的經濟效益。
3.1 行業狀況
(當前行業歷史、現狀和未來發展趨勢，總結當前行業特點和發展方向)
3.2 主要競爭對手
(公司所處區域內行業前三甲的同業對手情況詳析介紹和分析)
3.3 市場前景
(公司所處的行業市場前景展望，利用政策和市場數據進行印證)
3.4 目標市場現狀分析
(公司所處的區域現有市場體量，潛在的市場體量，對公司目前的規模和狀況進行分析，判斷市場地位和發展潛力，對市場占有率進行預測和分析)
3.5 市場壁壘
(公司進入市場在經營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進行總結分析)
3.6 公司經營發展swot分析
(以公司所處的行業地位和區域市場地位進行客觀評價，利用swot分析方法進行客觀分析)
四、 客戶分析
客戶分析就是根據各種關于客戶的信息和數據來了解客戶需要，分析客戶特征，評估客戶價值，從而為能從客戶角度出發，制訂相應的有針對性的營銷策略與資源配置計劃。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶需求、客戶交易習慣等各個方面。
4.1 目標客戶分類及特點
(分析目標客戶特征，評估客戶價值，包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶交易習慣等)
4.2 目標客戶需求分析
(利用歷史數據和經驗總結目標客戶的顯性需求點和潛在需求點，對其需求點進行分類，總結共性的特點，并提供需求滿足方案)
五、 公司發展規劃
利用上述四個模塊的總結與分析，制定公司年度的發展計劃，該發展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰略發展計劃來制定，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃在制定的同時要從人力資源發展規劃、市場拓展、財務數據表現這三個方面進行有效的區分和結合。公司發展規劃更多的是一個目標管理，運用之前分析的數據和結果進行合理的自我定位和目標定位，同時合理分配資源，將公司發展計劃中的結果和過程數據化、時間化、行為化，并將各個部門發展與總體計劃有效結合。
公司發展規劃是該計劃書的最核心的部分，是所有分析的最終數據呈現。
5.1 公司發展總體規劃(年度)
(公司發展總體計劃圍繞公司總體戰略發展計劃來制定，包括企業規模、市場地位、行業地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發展流程，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡，將人力、財力、管理各個方面有效結合，進行總括性的計劃設計)
5.2 人力資源方面
(公司人力資源發展計劃，包括人力資源構建的方法和流程)
5.3 市場方面
(包括企業規模、市場地位、行業地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發展流程)
5.4 財務方面
(包括成本支出以及財務收入，資金分配等一切體現在獨立核算財務報表系統中的統籌規劃)
六、 營銷實施計劃
營銷實施計劃是以上所有分析與計劃落地的方案，是整個計劃書最重要的部分，也是該計劃書可行性評價的唯一呈現。營銷實施計劃包括了營銷模式的確立，營銷邏輯流程的設計和安排，營銷人員組織形式和營銷流程組織管理，同時將所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(kpi)，并將所有的kpi進行分解，根據營銷流程節點，設置量化的kpa核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發展的情況下，做到整個營銷過程可控可測;同時營銷計劃中的另一個重要部分就是客戶關系管理的計劃，包括潛在客戶和成交客戶的維護和優化服務計劃，在客戶邊際效用遞減的情況下更好的提高客戶的忠誠度和品牌認可度。
6.1 營銷模式
(公司利用什么樣的營銷方式進行客戶開發和服務，包括客戶來源渠道、客戶營銷接觸點、營銷運營環境、客戶服務方式)
6.2 營銷流程
(公司的營銷邏輯，從陌生客戶到成交的全過程進行梳理，根據營銷模式確立營銷的流程，細化到每一個營銷行為)
6.3 營銷組織
(公司的營銷組織管理方式，設定營銷團隊管理線路，制定管理方案)
6.4 kpi與kpa管理
(所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(kpi)，并將所有的kpi進行分解，根據營銷流程節點，設置量化的kpa核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發展的情況下，做到整個營銷過程可控可測)
6.5 crm管理
(公司品牌管理和提高客戶忠誠度的方法，并將客戶關系管理流程進行標準化，并制定核心考核指標(kpi)，并制定對crm進行有效管理的方法)
交易公司商業策劃方案篇二
;為貫徹落實《關于山西轄區證券期貨行業開展治理商業賄賂專項工作的通知》（晉證監發
一、公司開展反不正當交易及治理商業賄賂工作的重要意義
不正當交易及商業賄賂行為是證券市場一些風險隱患產生的重要內在原因之一。開展專項治理工作，有利于促進公平競爭、有利于維護市場的穩定發展，有利于市場行為的規范化、制度化，有助于培育誠信經營、遵紀守法、公平競爭的市場文化。公司要從政治和全局的高度，充分重視反不正當交易及治理商業賄賂專項工作，增強責任感和緊迫感，確保自查自糾工作有序開展并收到實效，促進公司的健康、持續發展。
二、總體要求、目標和指導原則
（一）總體要求。以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，倡導以"八榮八恥"為主要內容的社會主義榮辱觀，樹立誠信經營、廉潔從政的意識，堅持以教育為主，堅持依紀依法辦事，堅持自查自糾與監督檢查同步進行，與查辦商業賄賂案件同步進行，與建立防治商業賄賂長效機制同步進行，統一部署，分類指導，突出重點，穩步推進。
（二）主要目標。通過開展反不正當交易和治理商業賄賂專項工作，使公司經營班子和全體員工普遍受到教育，糾正錯誤觀念和不正當交易行為，依法合規經營的意識得以增強，形成誠信經營、遵紀守法、公平競爭的企業文化；找準工作中的薄弱環節和漏洞，采取有效措施加強和改進工作；發現商業賄賂案件線索，推動查辦案件工作深入開展；針對制度存在的問題與漏洞，提出改進的意見和措施，建立健全防治商業賄賂長效機制。
（三）指導原則。
1、堅持標本兼治，開展綜合治理。公司及各個部門要將治理商業賄賂工作與經營管理活動和業務工作有機結合起來，真正做到兩不誤、兩促進。綜合運用教育、經濟、法律、行政等多種手段對可能存在的不正當交易和商業賄賂行為進行專項治理。在工作中既要堅決糾正，從嚴懲治，又要深入探索有效預防的措施和方法。
2、統籌謀劃發展，建立長效機制。公司及各個部門要統籌規劃，通盤考慮，立足當前，著眼長遠，把治理商業賄賂專項工作與制度建設和創新發展有機結合起來，積極穩妥地把工作引向深入，逐步建立防治商業賄賂的長效機制。
3、明確工作重點，解決突出問題。公司各部要著力解決市場反映較大、與投資權益保護密切相關的突出問題，重點治理在證券發行、經紀業務、委托理財和客戶資產管理等業務中存在的不正當交易行為和商業賄賂。
4、嚴格把握政策、維護市場穩定。公司各部要從大局出發，把反不正當交易和商業賄賂專項工作與證券市場的發展、穩定緊密結合起來，嚴格區分正常的商業交往和不正當交易行為的政策界限；嚴格區分不正當交易行為與商業賄賂的法律界限；既要治理商業賄賂，又要保持正常經營，維護和促進證券市場的穩定發展。
三、組織機構和工作機制
公司黨委負責治理商業賄賂專項工作，設立山西證券治理商業賄賂領導小組，組織領導和全面部署反不正當競爭和治理商業賄賂專項工作，同時成立領導小組辦公室，承辦日常溝通、協調等具體工作。領導小組具體組織設置情況如下：
（一）治理商業賄賂領導小組組長：吳晉安
（二）副組長：張廣慧趙樹林樊廷讓侯巍
（三）成員：李凡孟有軍鄒連星喬俊峰尤濟敏薛鳳毅湯建雄邵明忠翟太煌宋文慧武澎張剛宋明生閆曉華李康張莉王怡里鄭敬忠
（四）治理商業賄賂辦公室主任：趙樹林
成員：尤濟敏李凡喬俊峰武澎王怡里閆玉開鄭慧高小珍丁海軍蔣榕
（五）公司以各部門為單位開展反不正當競爭和商業賄賂專項工作，部門負責人為本部門專項治理工作組組長，負責在部門內組織落實、認真開展治理商業賄賂專項工作，確保工作取得成效。
（六）公司治理商業賄賂領導小組將不定期地召開各部門治理商業賄賂組長會議，加深學習認識，總結推廣經驗，研究部署專項治理工作。
（七）公司各部門要把組織開展治理商業賄賂專項工作擺在重要位置，切實加強組織領導。對開展治理商業賄賂專項工作消極被動的，公司要追究有關人員責任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
(八)公司在公司網站開設治理商業賄賂專項工作專欄，作為政策傳達、工作部署、學習交流的園地，同時設立舉報電話和舉報電子信箱：0351--8686952，sxzqzlsyhl@。
四、工作時間、環節及內容安排：
（一）宣傳動員環節：原則上用3個半月時間，從5月1日-7月15日左右。
1、各部門要認真組織學習，抓好深化認識。主要學習胡錦濤、溫家寶等中央領導同志關于治理商業賄賂的重要講話精神，中央紀委第六次全會、國務院第四次廉政工作會議精神，以及中央《關于開展治理商業賄賂專項工作的意見》和證監局相關配套文件，進一步深化認識、明確要求。
2、各部門要結合實際，制定相關工作方案，對本部門的自查自紀工作時間進度、工作步驟和方式方法等做出具體安排。召開動員大會，抓好思想發動。通過層層動員，使每一名從業人員都充分認識到堅決糾正不正當交易行為的重要性和必要性，澄清錯誤觀念，把思想統一到黨中央、國務院的決策部署上來，增強參與的自覺性和主動性。
3、采取多種形式，抓好宣傳教育。通過定期例會、編制通報、板報、內部網等多種形式進行廣泛宣傳，積極為反不正當競爭及商業賄賂工作創造良好空間，使之成為加強黨風廉政建設、加強部門和從業人員誠信守法、打擊不正當競爭行為的教育過程。
（二）調查摸底環節：原則上用半個月時間，從7月16日-7月31日。
各部門要緊密結合各自實際，采取切實可行的措施，進行全面的摸底調查，掌握可能存在的不正當交易行為及商業賄賂的主要手段、方法和特點，所涉及的部門、崗位、環節、人員、資金等基本情況，為下一階段有針對性地查找問題奠定基礎。
（三）查找突出問題環節：原則上用3個月的時間，從8月1日-10月31日。
公司將綜合運用審查營銷費用、清理合同（副本）或補充協議及備忘錄、查看會議記錄等方式方法，認真查找存在的突出問題。要按照中央要求，查找經營決策、資產處置、資金調度、物資采購、市場營銷中以及重點崗位人員的以下問題：
1、在商品（服務）購銷中給予或收受不正當利益的行為；
2、在各類招標、投標活動中，特別是在政府投資項目招標投標中的違規違法行為；
3、在企業改制和產權轉讓中違反《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》等規定，暗箱操作，侵吞國有資產或千萬國有資產流失的問題；
4、經營決策機制和內部規章制度可能產生或縱容商業賄賂的問題。
結合各部門的業務實際，各部門要重點在以下方面進行查找：
1、經紀業務：向投資者收取的傭金是否在合同或協議中明示？是否在協議之外賬外暗中給予投資者或居間人金額較大的現金、實物或其它利益？是否將機構投資者繳納的證券交易傭金，賬外暗中直接或間接返還給個人？
2、資產管理業務：資產管理協議的條款是否合法合規？是否在賬外暗中向委托單位、其它單位或者個人直接或間接支付金額較大的現金、實物或其他利益？
3、投資銀行業務：從事投行業務時，是否在協議中明示有關收費金額？是否在合同之外賬外暗中向發行人收取金額較大的現金、實物或其他利益？是否賬外暗中向發行人、中介機構及有關人員支付金額較大的現金、實物或其他利益（特別是支付無真實服務內容的服務費）？
如存在以上情形，應分別說明給予或支付方式、金額、相關協議履行等具體情況。
在工作步驟上，公司采取各部門自查、內部審計等監督人員復查（復查面不少于1/3）、單位領導成員審查（審查面不低于1/3）等工作步驟，保證對照檢查取得實效。公司要通過發督辦函、專項檢查、現場督辦、聽取匯報等形式，加強對各部門專項治理工作情況的督促檢查，發現突出問題，以利于下一階段有針對性地解決。
（四）分類做出處理環節：原則上用20天的時間，從11月1日-11月20日。
對查找出的不正當交易突出問題，對屬于公司管理權限范圍的，公司要對相關人員依紀依法、實事求是地做出相應處理；對不發球公司管理權限范圍的，及時向監管機構和有關上級主管部門報告，積極配合做好處理工作；對涉嫌商業賄賂違法犯罪的，要移送或報告相關部門處理，并報告監管機構。
（五）認真搞好整改環節：原則上用20天時間，從11月20日-12月10日。各部門要按照公司統一部署和安排，緊密配合，積極落實整改。
1、制訂整改措施。各部門要針對自查中發現的問題，認真查找工作中的薄弱環節和漏洞，制訂整改措施，落實整改責任。
2、扎實進行整改。各部門要對自查發現的問題，認真全面的進行整改。凡是能夠以上整改的，要很快見成效；對應當解決而沒有解決的問題，要集中力量盡快解決；對暫時解決不了的問題，要做出說明；自查自糾效果不好的，要在公司治理工作領導小組的監督下重新進行整改；對個別問題整改需要一個過程的，要提出時限要求。
3、鞏固成果。公司要重點制定和完善各項內部管理制度，鞏固自查自糾成果，形成防治不正當交易行為和商業賄賂的長效機制
4、總結經驗教訓，端正經營思想，規范經營行為，做到嚴格自律。要圍繞權力運行的關鍵環節和部位，強化對有關工作人員的管理和監督。
（六）評估驗收環節：各部門的自查自糾工作完成后，2006年12月20日之前，要向公司專項治理工作領導辦公室報告自查自糾工作開展情況，并配合做好評估驗收工作。2007年1月5日前，公司要向監管部門報告自查自紀工作開展情況，并配合做好評估驗收工作。
五、督促檢查工作：
公司把監督檢查貫穿于本次專項治理工作的全過程。公司反不正當競爭和商業賄賂領導小組及其辦事機構將采取開展專項檢查等多種方式，對公司開展自查自糾工作的情況進行檢查，全面了解情況，同時，大力配合監管部門的督促檢查工作，及時發現和解決問題。
反不正當競爭和治理商業賄賂是一項專業性、政策性很強的工作，公司各部門既要抓好工作落實，又要隨著工作的逐步深入，加強對新情況、新問題的研究，增強工作的預見性、針對性和有效性，確保公司的專項治理工作取得實效。
二00六年七月
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一、年會主題：
xxx公司20xx年度年終總結會
二、年會時間
20xx年xx月xx日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
年會地點
xx酒店x層xxx廳
年會參會人員
公司全體員工(xx人)
年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排
14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀2010年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節目(2—3個節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
文藝節目(2—3個節目);
樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節目(2—3個節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念年會準備及相關注意事項
結會”(條幅規格：)
物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
年會籌辦任務
任務與分工責任人
會務前期、中期協調工作
會議階段主持人
晚宴階段主持人
條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定
現場拍照
交易公司商業策劃方案篇四
3. 正文：
(1)字體要求：字體字號為宋體/仿宋體四號，所有的標點符號都采用標準形式，每段首行縮進2字符(即四個字節)，行距采用單倍行距，字距采用標準形式，上下頁邊距按正常的頁面設置上下2.54cm,左右3.17cm。
a.一級標題：加粗，用大寫數字標明且后面用頓號。
b.二級標題：加粗，用大寫數字標明且前后用括號，括號后面不用任何符號。
c.三級標題：不加粗，用小寫阿拉伯數字標明，后面用英文格式的點號。
d.四級標題：不加粗，用小寫的阿拉伯數字標明且前后用括號，括號后面不用任何符號。
e.五級標題：不加粗，用小寫的阿拉伯字母表示。
(2)策劃書內容
活動背景和目的：此工作/活動開展的必要性、可行性和意義。
活動主題(宗旨)：即活動口號。
活動對象：工作/活動所面向的目標對象，包括全院學生、全體畢業生、全體新生、全體干部、部門成員等。
主辦單位：分為院團委和學生團體聯合會等。
承辦單位：承辦方為院學生會、院學生會某某部門等;有合作方的(如贊助商)，比較重要的可并列為承辦方，次些的可列為協辦方。
協辦單位：作為活動提供協助的組織，如果有就寫。
贊助單位：如果有贊助方的可以對其的來歷、背景、當前發展狀況等作簡要說明。
活動時間：活動的具體時間，從開始到結束的時間段。
活動地點：活動場所。
總負責：執行工作策劃的總負責人，一定責任到人。
活動內容(安排)：包括前期準備、中間進行情況、后期跟進，人員的大體安排、嘉賓的確定等。這部分要詳細展開，建議參考下以前的策劃書，汲取精華。
活動方案：包括工作或活動具體要求、比賽方式、報名截止時間、評比時間、注意事項、獎勵方式、具體負責人等。
經費預算：包括宣傳、活動布置、聯絡等必要費用預算，有多個項目經費需用表格列出。
可行性分析(可省略)：概括分析是否具備活動舉行的客觀、主觀條件，對比優劣形勢。
效果預測(可省略)：對此次活動順利進行的情況下估算大概的效果，以便參與工作的所有人員心里有底。
突發事件處理(可省略)：從全局出發，充分結合當前各種環境和細節考慮，對可能發生的事情提出應急補救措施。
商業分析：(必須寫)從活動的可行性和商業的價值分析，本次活動能對贊助商能產生多少商業利益。
說明：策劃書或方案可以根據具體活動增加或減少一些步驟，增加創新點，只要大體保持一致。
5.活動協議書：贊助商同意贊助本次活動，簽訂的合約。
6. 打印：策劃書除封面外的每一頁都要標明相應的頁碼，用a4紙正反打印(最后一頁除外，根據實際內容而定)。
7. 裝訂：靠近左邊裝訂，保留邊距8-10mm,只裝訂兩個訂書針，分別在文件1/3處裝訂，避免偏、斜和歪等現象出現。