英語語法是學好英語的基礎(chǔ)，我們需要加強對英語語法的學習和掌握。有志于學好英語的朋友們不妨參考以下范文，希望能給你們帶來啟發(fā)和幫助。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇一
一件新奇的創(chuàng)意項目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋。《詩經(jīng)》里有句話說的好：投我以木桃,報之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰，他的錢都不是平白無故得來的，先不管你的眾籌項目是否新穎，只要你的回報率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶，但你若只有新奇的創(chuàng)意項目，而不給投資者提供真正有價值的回報同樣也是得不到眾籌項目的融資。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇二
河北名企——“神威藥業(yè)”，于2012月2日成功登陸中國香港聯(lián)合交易所主板市場，成為國內(nèi)第一家在中國香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)。現(xiàn)在，神威藥業(yè)依然是中國香港主板市場市值最大的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個萬眾敬仰的企業(yè)，有人猜測：“一定有后臺，有背景。”實際上它沒有任何后臺背景，與千家萬戶老百姓過日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來的。
時間追溯到1984年，一個叫李振江的年輕人承包下一個瀕臨破產(chǎn)被上級主管部門勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當時制藥廠全部家產(chǎn)為：一臺拖拉機、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業(yè)，一躍成為中國香港主板市場上市值最大的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國內(nèi)中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無不感慨地說：“我們30年走到今天，靠的就是一種執(zhí)著精神，逼著自己上臺階。想想看，沒人逼你。時代逼你了嗎?競爭對手逼你了嗎?沒有，都是自己逼自己。”
是的，時代不會逼誰，更不會拿著鞭子去強迫誰，你順應時代前進，那是你戰(zhàn)勝了自己，沒有被時代拋下。你未戰(zhàn)勝自己，雖未拖了時代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時代是個無情物，它不高歌贊揚誰，也不低眉憐憫誰，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個“不幸兒”而已。只有強逼著自己隨時代而行的人和企業(yè)才會體會到李振江所說的話的真滋味，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個月的時間就扭虧為贏，實現(xiàn)30萬元的利潤，不是什么傳奇，而是李振江他們“時時刻刻自己逼自己”的應得結(jié)果。僅僅過去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項生產(chǎn)責任制度，涉及到生產(chǎn)的各個工序;1987年，軟膠囊生產(chǎn)線在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)，李振江就果斷拍板毅然引進;1988年，在被河北省政府評為省級先進企業(yè)后，又主動晉級為國家二級企業(yè)，成為全國唯一的一個縣級二級企業(yè);1991年，李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車間。時至今日，人們依然能清晰地感受到當時“神威”就像一個人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個臺階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會做的事兒，卻被有意無意忽略了，成了創(chuàng)業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點體現(xiàn)在“嚴細文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴格要求自己，主動挑戰(zhàn)自己;第二層意思是精確到每一個細節(jié)，并將細節(jié)做到極致。在神威，人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪恰耙恢帲瑑蓷l命”。何意?就是將中藥的生產(chǎn)與消費者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴細文化”最深處的動力。李振江曾這樣解釋嚴細化管理：“一個企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴細化管理就是一種精細化管理，將每一個細節(jié)做到了極致。”比如，為杜絕中藥注射液中出現(xiàn)“熱源”，他們的水過濾器材全部選用進口的，濾芯達到分子量截留標準，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產(chǎn)，一層進口。國產(chǎn)手套7元一副，進口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛(wèi)生間，也要扔掉舊的換新的。
“全國道德模范”“感動河北人物”保定“油條哥”劉洪安開始想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識到烘焙類食品量產(chǎn)更加成熟后，他決定建廠烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了兩家成熟的企業(yè)，還在他們的幫助下做了市場調(diào)查，華北地區(qū)市場平均每天消耗面包3000萬個，僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店一天就能消耗超過2萬個面包，市場空間非常大。”據(jù)劉洪安介紹，他的“麥的好”這個面包廠總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車間1900平方米，辦公區(qū)1600平方米。車間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū)，所有設(shè)備均為國內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝，剛剛通過了保定市質(zhì)檢局的驗收，并取得了qs認證。“每天面包產(chǎn)量6萬個，就連驗收人員都說我的設(shè)備在河北都少見，屬于一流。”
“產(chǎn)量這么大，銷售能跟得上去嗎?尤其是面包，保質(zhì)期極短的。”對于這樣的疑問，華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說：在得知全國道德模范“油條哥”劉洪安開面包廠的消息后，我們?nèi)A萊士專門派人到劉洪安的工廠進行了考察。“麥的好”無論從生產(chǎn)車間的設(shè)備、衛(wèi)生上，還是從技術(shù)人員的專業(yè)性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達到我們的要求，我們會長期合作。從試生產(chǎn)出來的產(chǎn)品看，沒問題，我們對長期合作充滿信心!
一個小的不能再小的地攤油條，在劉洪安的手里，硬做成了“良心油條”。從經(jīng)媒體報道后，小油條做出了大生意，產(chǎn)品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來“前推后擁”。有些人可能對那些仍持懷疑態(tài)度，總認為他們成功的背后有一種神秘的力量在推動，比如“油條哥”劉洪安是經(jīng)媒體20報道后名聲大振的，而自己，能否被這神秘的力量所推動?有這種顧慮的人不一定說認識上完全錯，但一定不完全對。因為事實都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。
不少朋友一定還記得9月份不少媒體轉(zhuǎn)發(fā)了《北京晚報》的一則《栗子店暫時歇業(yè)，老板貼“罪己書”》的消息。“罪己書”是用文言文寫的，他說：“豎子無才初入栗行，不求寶貴，唯求安分守己，立命安身。本無炒栗經(jīng)驗，現(xiàn)學現(xiàn)炒，亦無供貨之源，現(xiàn)炒現(xiàn)問。試炒當日，蒙各位錯愛買我炒栗，而后發(fā)現(xiàn)栗子內(nèi)壞甚多，品質(zhì)低劣。我知買我栗者實愛栗之人，賣我栗者實欺我之人。我無自知之明，亦無知人之智，使買我栗者痛，賣我栗者快。我為此感到愧疚，自責不已。不敢稱君子，亦知愛財有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，決定停業(yè)數(shù)日再尋貨源，不得好栗，誓不開業(yè)。再次相會，栗定不負己心，不負卿。”
別相信靠欺騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮云，一旦有風吹過，瞬間便會化為烏有。只有自己強迫自己，良心做人，良心行事，成功遲早會帶著溫馨和喜悅來敲你的門。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇三
費爾先生是美國密歇根大學安娜堡分校的心理學教授，，他做過這樣一個心理學實驗。他精心選擇了一道數(shù)學題，這道題的難度屬中等，然后在大學一年級新生中挑選了20名學生，這20名學生的智力水平以及學習成績都不相上下，費爾教授把他們分成兩組，每組10個人，分別待在兩個教室里。費爾教授先來到第一組所待的那個教室，對大家說：“我們現(xiàn)在要做的題難度不大，但要想答好就需要細心，所以請大家認真細致地解答這道題。”然后，他又來到第二組所在的教室，對學生們說：“現(xiàn)在發(fā)到你們手里的這道題，難度非常大，曾被用做數(shù)學奧林匹克賽試題，我希望你們中能有人把它做出來。”一個半小時以后，交卷的時間到了，測試的結(jié)果是，第一組有7名學生答對了，而第二組只有2名學生答對了。
費爾教授由此得出結(jié)論：影響成敗的因素不僅僅是能力、機遇等，心理暗示作用對一件事的成敗影響也十分重要，積極的心理暗示能產(chǎn)生積極的作用，反之，消極的心理暗示則產(chǎn)生消極的作用。
費爾教授的理論，對我們的現(xiàn)實生活具有十分重要的指導作用。當我們要做某件事之前，特別是成功把握不太大的事情，我們可以進行積極的自我暗示，告訴自己：“我一定能成功”“這件事對我來說很容易”……這樣就能增加我們的自信，從而增加成功的可能性;反之，如果我們在行動之前進行消極的自我暗示，反復想“這件事我能做好嗎?那么多比我聰明的人都沒做好，我恐怕更不行吧……”這樣一來，結(jié)果可能就真的做不好了。
決定成敗的因素有很多，自信心是其中的一個很重要的因素。很多人之所以失敗，不是敗在能力，而是因為缺乏自信。多給自己一些積極的暗示，增加自己對成功的信心，才能增加成功的保險系數(shù)，為自己打拼出一片成功的天地來。
2.只要你比別人更專注。
因為公司上市首發(fā)價創(chuàng)a股新高，李鋰和李坦夫婦20成為內(nèi)地“新首富”。李鋰說：“我會做的只有肝素鈉。過去25年我就只做了這一件事。”
李鋰出生于1964年。上世紀80年代，李鋰、李坦同在成都科技大學求學，就讀于化學系。1987年，李鋰畢業(yè)后，來到成都市肉聯(lián)廠工作。
當時碩士畢業(yè)的徐楓巖教授來到成都肉聯(lián)廠下屬的成都生化制藥研究所工作，徐教授經(jīng)過一段時間的接觸、交流，發(fā)現(xiàn)了李鋰身上特有的品質(zhì)：“他不浮夸，不善言談，但思維敏捷。除認真踏實外，他還善于學習和鉆研。”
那時的工作、生活環(huán)境不能和現(xiàn)在相提并論，肉聯(lián)廠里常年惡臭，但李鋰無暇顧及這些，只是在研究所里低著頭忙自己的研究。常常把自己關(guān)在實驗室，一關(guān)就是一整天。
“其實當初他學的是化學專業(yè)，對生物技術(shù)可以說是陌生得一竅不通，沒想到多年后的今天，他卻在從事著與生物息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，他厲害就厲害在他肯鉆研和堅持。”徐教授很是感慨李鋰樂于鉆研、貴在堅持的精神。
在上世紀80年代，他們掌握的制取肝素鈉的技術(shù)與現(xiàn)在國際標準就已經(jīng)相差無幾了。只可惜外商壓價、國內(nèi)管理不善，加之制肝素鈉的原料藥會造成環(huán)境污染等原因，并且能始終堅持的人也所剩無幾，最終致使整個原料藥市場漸漸萎縮了。但李鋰認識到肝素鈉是用于心腦血管疾病治療的最有效藥物，市場空間非常大。隨著人們生活水平提高、社會壓力加大，發(fā)生心腦血管疾病的人也在增多。李鋰堅持了下來。現(xiàn)在看來，李鋰的努力和堅持沒有白費。
1992年10月，李鋰離開成都肉聯(lián)廠，在重慶通達正式開始了他的創(chuàng)業(yè)路。，懷揣著第一桶金，李鋰做出了一個重大的決定：去中國經(jīng)濟發(fā)展的最前線——深圳，成立深圳海普瑞實業(yè)公司，仍然經(jīng)營肝素鈉原料藥的生產(chǎn)。
公司創(chuàng)立來，海普瑞只做了一件事：把農(nóng)戶從豬小腸中提取出的肝素粗品，提純加工成肝素鈉原料藥出口。每天大多數(shù)時間，李鋰不是在實驗室里搗鼓，就是在車間里轉(zhuǎn)悠，十年如一日。他除了吃飯和睡覺，絕大多數(shù)時間都在工作。
fda的認證難度較大，需要一個比較漫長的過程，海普瑞便開始了fda的認證申請，直到海普瑞終于通過了美國的fda認證，通過歐盟cep認證，從此敲開了全球下游制藥企業(yè)市場的大門，一舉成為全球最大的肝素鈉原料藥生產(chǎn)商。這正印證了他“十年苦心孤詣，今日厚積薄發(fā)”。
李鋰的執(zhí)著得到了回報，在細分市場，海普瑞早已是無冕之王：公司產(chǎn)品99%以上出口，客戶遍布全球，包括世界知名的跨國醫(yī)藥企業(yè)。的跨越式增長，加上創(chuàng)業(yè)板目前的高估值，使得海普瑞創(chuàng)造了新的市值神話。海普瑞董事會秘書步海華這樣贊譽自己的老板李鋰：“他很專注，非常專注，非常專注。他決心把中國的肝素產(chǎn)品做出全球價值。”
面對新的角色，李鋰董事長感謝廣大投資者對海普瑞的信任與支持，同時表示海普瑞在這個行業(yè)里居于領(lǐng)導地位，希望將來這樣的優(yōu)勢能夠得到鞏固。“未來，我們將繼續(xù)專注于專業(yè)。”
王石專注，讓萬科成為了房地產(chǎn)的“巨頭”。
巴菲特專注，成為了世界首富。
李鋰專注，成為了中國首富。
成功就是如此簡單，日復一日地堅持，日復一日地持之以恒。只要你比別人更專注，你就將無敵于天下。
3.成功從一杯清水開始。
12年前我高考落榜后進了一家廣告公司，那年夏天因為大學夢的破滅，我情緒低落到了極點，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一絲自卑。
7月的夏天，太陽毫不留情地炙烤著大地，蟬從早到晚無休無止地鳴叫，把人的心都叫亂了。一天中午老板吩咐我把一份急件交給王先生。王先生是一位有身份的商人，我見過他一次。老板叮囑我，王先生在開酒會，讓我快去快回。
我拿著急件就出發(fā)了，連水也沒顧上喝一口。在如火的驕陽下我一路奔波，找到那家酒店時我又累又渴，嗓子冒煙，還出了一身臭汗。在酒店二樓豪華宴會廳的門口，我看見賓客們手拿美酒香檳，頻頻舉杯，王先生風度翩翩地徜徉在人群間，顯然他是今天的主角。
我小心翼翼地走進宴會廳，因為自己身上有股難聞的汗臭，人們避讓著我，眼神里充滿了鄙夷。我的臉紅了，低下頭走到王先生面前，把急件交給了他，知趣地準備離開會場。酒會上每張桌子都擺著酒水，這對于極度干渴的我來說充滿了誘惑，可我只是一個局外人，這些酒水與我無關(guān)。
我本能地用舌頭舔了舔干裂的嘴唇，徑直往外走。“請等等!”王先生忽然叫住了我。我回過頭不安地問：“是不是我送的急件有什么問題?”“不是的，我看你渾身都是汗，喝一杯水再走吧。”他微笑著對我說。“這怎么能行?我只是一個跑腿的。”我羞澀地搖搖頭說。“卑微不是退縮的借口，如果在這里你連一杯清水都沒有勇氣喝下去，你永遠也不會成功。”王先生目光炯炯地看著我。
我鼓足勇氣接過王先生遞來的那杯清水，仰起脖子一飲而盡。參加酒會的先生女士們彼此高談闊論，誰也沒注意到這個小小的細節(jié)。
幾年后我通過不懈奮斗有了自己的事業(yè)，參加過名目繁多的豪華酒會，喝過價格不菲的各種酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓細流，淌過一個高考落榜生的心田，它讓我明白高考并不是人生的全部，人生可以從高考后正式起航，成功也可以從一杯清水開始。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇四
公司在制定品牌策劃時，一定要先考慮產(chǎn)品是否符合顧客的愿望，要具有市場觀念，以顧客優(yōu)先的原則來制定生產(chǎn)計劃。
曾經(jīng)有位辦公室文件柜制造商，生產(chǎn)的辦公文件柜品質(zhì)優(yōu)異，而且品牌形象好。后來他用更優(yōu)質(zhì)的材料來制造這些柜子，但銷量下滑，他跑去問銷售商：為什么顧客不想買我的柜子了?銷售商回答說：“因為文件柜價格上漲了”。制造商理直氣壯的說：“我有了更好的材料，這些柜子從四層樓扔下去仍能完好無損”。他的銷售商表示贊同說：“是的，但顯然是我們的顧客并不打算把它們從四層樓往下扔。”
根本原因是，浪琴公司的管理當局太醉心于優(yōu)質(zhì)式樣。陳舊的手表走時十分精確，必須保有一輩子的觀念正在失去興趣。他們期望的手表是走時準確、造型優(yōu)美、價格適中，越來越多的消費者追求方便性(各種自動手表)、耐用性(防水防震手表)和經(jīng)濟性(刻度指針表)，而且不少美國人在看到便宜表時常會發(fā)生沖動性購買的傾向。許多鐘表公司在生產(chǎn)線中增設(shè)了低價手表。并開始通過大眾化分銷點和折扣門店出售。浪琴公司的問題在于它把全部注意力都集中在產(chǎn)品身上，而忽視了隨時變化的市場需求。
品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，是品牌成功的基礎(chǔ)。一個品牌必須包含消費者對其品質(zhì)的預期和感知。預期品牌是消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的整體品質(zhì)或優(yōu)越性能作出的預期。品質(zhì)必須從消費者的角度來評估和認定，必須能夠反映消費者對產(chǎn)品認可和接受的程度。
預期品質(zhì)這個概念有同于產(chǎn)品品質(zhì)，前者具有一定的主觀性，主要原因是因為消費者在個性、需要和偏好上有相當大的差異。例如一個品牌的彩色電視機可能有許多種規(guī)格型號，品牌量也有好有壞，顧客們由于各自的具體情況不同，有的可能會選高技高價的產(chǎn)品，有的則可能對質(zhì)次但價格非常便宜的產(chǎn)品感興趣。
總之，一個品牌的實際情況要盡量與顧客的預期品質(zhì)相符合。如果被顧客認為品質(zhì)不夠高，這種感覺是相當糟糕的，對企業(yè)而言，必須對此立即做出反應。一種辦法是向消費者進行宣傳，傳播產(chǎn)品的有關(guān)品質(zhì)訊息，顧客常常喜歡聽說某某商品是最好的。在許多情況下，這種宣傳被法律和顧客認為是一種善意的吹牛，另一種辦法是向消費者提供一些現(xiàn)實的擔保。麥當勞保證將四十分種沒賣出的漢堡丟棄。多樂秀甜甜圈規(guī)定，所有產(chǎn)品都不能隔夜再出售。連鎖品牌的預期品質(zhì)量常比非連鎖的品牌來得更可信賴，原因就在于連鎖店若一家有品質(zhì)上的疏忽，往往損及全體的商譽，所以連鎖店比單店更要注重自己的質(zhì)量。
顧客對品牌的忠誠度是品牌成功的核心要素。要是消費者對你的品牌無動于衷，主要關(guān)心的是功能和價格，那么這個品牌就沒有什么價值。成功的品牌會在競爭對手的產(chǎn)品有更好的功能和價格的情況下，使消費者依然決定購買你牌子下的商品。
可口可樂公司曾經(jīng)推出一種新品牌的可樂，并為此做出了許多努力，但大批忠誠于真正可樂的顧客對此深感不滿。其實，若是在瓶子上不標上可口可樂品牌，這些顧客恐怕沒有幾個人能分辨出新可樂、舊可樂和百事可樂，但他們就是忠誠于原來的可口可樂。
在競爭激烈的環(huán)境中，刻意求新、獨樹一幟是使自己的產(chǎn)品興盛不衰的主要辦法。在品牌發(fā)展的歷史中，許多老品牌銷聲匿跡，有一個主要原因，就是因為它們的產(chǎn)品在花色品種上不能創(chuàng)新，成功品牌要不斷推出自己的東西。金利來(goldlion)領(lǐng)帶為了適應各種階層和類型的顧客的品味，要求自己每年推出五千個花款，每個花色四種顏色，將近二萬個花色推出，這是其他領(lǐng)帶公司不能做到的，金利來(goldlion)在這方面勝人一籌。公司擁有大批專業(yè)或兼職的一流設(shè)計人才，專門為金利來設(shè)計領(lǐng)帶花款，而且從西方設(shè)計師送來的樣品中，挑選最時髦、最適合市場潮流的款式，不斷充實金利來的種類花樣，從而使金利來在香港和東南亞領(lǐng)帶市場成為無可匹敵的花色種類最多的牌子。目前德國、意大利、瑞士、奧地利等國生產(chǎn)領(lǐng)帶面料的工廠，都爭相向金利來提領(lǐng)當今最流行的花布料，金利來借此機會取得了90%以上的領(lǐng)帶布料在歐洲地區(qū)的代理權(quán)。實際上，此時金利來的這一系列措施，使它在香港和東南亞市場上成為最明亮的一個牌子之一。
產(chǎn)品創(chuàng)新對品牌營銷者來講是一個觀點，也是一項挑戰(zhàn)，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，也就沒有生命。
一個目光遠大，有所作為的企業(yè)，總是時刻關(guān)注變幻莫測的市場競爭，他必須注重變革，銳意的創(chuàng)新。隨時代的發(fā)展，創(chuàng)新已不僅是進行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，而是不斷向品質(zhì)、管理、服務(wù)、觀念等方面發(fā)起挑戰(zhàn)。創(chuàng)新可以激發(fā)雇員的創(chuàng)造力，可以是公司品牌營銷的獨創(chuàng)性。西方有句名言：名牌對愚者來說，已大功告成，是終點;對智者來說，才剛剛開始，只是暫時領(lǐng)先。
有人說到麥當勞(mcdonald‘s)去吃飯，就是因為有名氣，它的形象充滿了魅力。麥當勞的招牌有著明顯的金黃色雙拱門“m”標志，有象征著歡樂和美味，站立在門口的麥當勞叔叔，它和藹可親、笑容滿面，深受大家喜愛。麥當勞向顧客提供快捷、準確的服務(wù)，排隊不超過二分鐘，專門為小朋友準備了漂亮的小禮物，服務(wù)小姐彬彬有禮，服務(wù)周到。麥當勞餐廳不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅，而且光線明亮，餐廳里外干干凈凈，整整齊齊，給人一種賓至如歸的感覺，消費者對麥當勞無不稱贊有加。良好的企業(yè)形象，使麥當勞產(chǎn)生了持續(xù)的名牌效應，它給消費者一種安全感和信賴感。
說到自身的形象，在以前的觀念中形象是被動產(chǎn)生的，是時間與行為的積累，但是現(xiàn)在的觀念卻不是這樣，形象是可以主動創(chuàng)造出來的，甚至可以量身訂做，最近在中國受到相當重視的ci就是主動創(chuàng)造品牌及企業(yè)形象的法寶，而連鎖店的ci叫做si。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇五
簡單來說就是機會和運氣。
我們曾經(jīng)認識一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬人爭奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請的人，上班的第一天得罪了高級人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級。這就是--『機運』。
或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時候也看看你的機運。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟突起時，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個小康之家，離百萬尚遠，這就是機運。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇六
最近和一位兄長聊天，我和他兩年未見，但見面依然親切。因為他的緣故，我來到北京，這三年里，不論是生活還是工作，都經(jīng)歷了重大變化。在此期間，他帶領(lǐng)著一個傳媒集團經(jīng)歷了重整旗鼓四處出擊的變革。有趣的是，雖然很久未見，但想法有很多同步之處。因此做了一次梳理記錄。
記者看企業(yè)總覺得問題多多，常常批判企業(yè)家有原罪。但涉足商業(yè)才明白，能做成一個企業(yè)，是一件極了不起的事。
創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過三重境界。第一，苦難重重，每天睜開眼都是各種難題等待處理;第二，開始**慣，甚至把不幸當做常態(tài)，把幸運當做偶然;第三，把幸和不幸視作不可分割的整體，坦然面對。
當一個企業(yè)面臨行業(yè)動蕩時，靠縮減戰(zhàn)線減少開支無法解決問題，反而會軍心不穩(wěn)讓人才流失。打開大門，四面出擊，到處合作，不停探索，才有反轉(zhuǎn)的可能。
創(chuàng)業(yè)要成功，首先需要想清楚，包括競爭力和盈利方式，這個因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是運氣了。
這兩年，很多人喊著互聯(lián)網(wǎng)的口號夢想著顛覆許多行業(yè)。他們以為互聯(lián)網(wǎng)這個要素是成功的關(guān)鍵，但對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，它之所以很久不變，一定有深層的原因在，單靠互聯(lián)網(wǎng)沒法解決。
每一個行業(yè)都有各自的訣竅和核心。比如說餐飲，做得不好吃，其他的再光鮮有用嗎?三里屯soho的黃太吉已經(jīng)倒了。比如說醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生才是關(guān)鍵，無論什么app，對解決看病難都發(fā)揮不了太多作用。如果掌握不了行業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的運營和發(fā)展就會非常艱難。
很多事情，我們覺得是人的問題，但背后是客觀規(guī)律。為什么農(nóng)民常常不守信用?古往今來，他們靠天吃飯，土地和氣候都不由得他們控制，因此沒法保證穩(wěn)定的收成，也難以長期地兌現(xiàn)承諾。
每一個創(chuàng)業(yè)者都頭頭是道，但那些特別精巧的故事總是顯得可疑。所謂的“閉環(huán)”最后都成了一張實現(xiàn)不了的畫餅。
大多數(shù)行業(yè)的核心無非是：低買高賣。如何·創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，才是獲取溢價的關(guān)鍵，比如蘋果。
年輕時，人們總是向外征服;年歲漸長，開始向內(nèi)探索;到最后，會發(fā)現(xiàn)它們是同一件事。
創(chuàng)業(yè)成功的條件。
2.有好的項目和經(jīng)營思路;。
3.要有戰(zhàn)略眼光和想象力;。
4.能容人，會用人，相信人;。
5.必須懂得經(jīng)濟學，心理學，法律，財務(wù)和計算機等;。
6.必須知曉先進的企業(yè)管理知識，和行業(yè)知識!
7.必須了解相關(guān)國家、地方政治、經(jīng)濟政策以及國際方面動態(tài)!
8.不要相信部下彈劾部下，要親自審核并實現(xiàn)走動式管理!
9.有基本的啟動資金，沒錢沒關(guān)系什么也別想，就這社會!tmd。
10.和部下及合作者的意愿要一致;。
11.做法人要有智謀，才能，賞、罰分明!但要有人情味，別整的冷冰冰的，一點人氣都沒有!
12.要有章法、組織編制、將帥的權(quán)能和職責區(qū)分及各方面的供應和管理制度等;。
13.法人要向自古以來的成功的皇帝學習!
14.你的關(guān)系，員工的關(guān)系，公司整體的關(guān)系，就是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)!沒有關(guān)系網(wǎng)，ttmd難做事了!除非你的公司有經(jīng)濟實力或相當有名!
1、低調(diào)做人，和氣為貴，以人性為本，做一個冷靜、深沉、含蓄、有修養(yǎng)、有情趣的人。
2、足夠豁達則不易焦慮，擁有涵養(yǎng)則不易發(fā)怒，內(nèi)心強大則不懼困難，心態(tài)開朗則看淡煩惱。
3、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
4、凡事有利必有弊;有得必有失;肯吃虧不是癡人，只有付出才有收獲，須知天底下沒有白吃的午餐。
5、有的人成功了，有的人失敗了，有的人還在路上，有的人還沉浸幻想中~無論怎么樣，你都必須努力!
6、一個人應當一直意識到，他所得到的比他想要的多了多少，他可能出現(xiàn)的狀況比現(xiàn)有的情況會更不幸多少。
7、不要訴求困難會終止，而要訴求有顆征服困難的心;把別人的失敗當著做自己教訓的人，你的成功機率將會比別人多。
8、不應當急于求成，應當去熟悉自己的研究對象，鍥而不舍，時間會成全一切。凡事開始最難，然而更難的是何以善終。
9、時光老人對每個人都是公平合理，要學會管理時間，利用時間、珍惜時間;養(yǎng)成一種好的生活與工作習慣更利于你成功。
10、為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。
11、失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
12、聰明難;糊涂難;聰明變糊涂更難。凡事都要一個尺度，不該問的事不問;不該說的話不說;不該做的事不做;明確自己的位置。
13、世間的事都有一個因果關(guān)系，因為你這樣，所以會這樣;因為你這樣，所以有這樣的結(jié)果;明白“因果”關(guān)系，凡事要三思而后行。
14、嚴于自律：不能成為自己本身之主人者，將永遠成不了他周圍任何事物的主人。自律是完全擁有自己的內(nèi)心并將其導向他所希望的目標的惟一正確的途徑。
15、人從“生”到“死”這段生活的過程就是人生;簡言之：人生就是人的生活和生存到生命的終結(jié)，在這有限的人生去實現(xiàn)你偉大的理想、生命的意義、人生的價值。
16、能領(lǐng)悟成功者的經(jīng)驗和智慧，就是自己生活中最大的快樂，就是自己人生旅途中不可缺少的財富，所謂的財富不是金錢，而是你對人生的感悟、經(jīng)歷、知識、技能、人際才是你成功的財富。
17、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
18、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。
19、遠大的目標非常重要，一定要有成功的企圖心，而且越大越好。
20、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
21、人不瘋不成功。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇七
眾籌并不是一個“來之能用”的快餐式活動。在確定發(fā)起項目之前，完善的市場調(diào)研計劃是必不可少的。面對你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據(jù)”，而市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場調(diào)研報告都能夠直觀的體現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，這對于任何一個眾籌項目而言都是非常有效的。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇八
最近和一位兄長聊天，我和他兩年未見，但見面依然親切。因為他的緣故，我來到北京，這三年里，不論是生活還是工作，都經(jīng)歷了重大變化。在此期間，他帶領(lǐng)著一個傳媒集團經(jīng)歷了重整旗鼓四處出擊的變革。有趣的是，雖然很久未見，但想法有很多同步之處。因此做了一次梳理記錄。
記者看企業(yè)總覺得問題多多，常常批判企業(yè)家有原罪。但涉足商業(yè)才明白，能做成一個企業(yè)，是一件極了不起的事。
創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過三重境界。第一，苦難重重，每天睜開眼都是各種難題等待處理;第二，開始**慣，甚至把不幸當做常態(tài)，把幸運當做偶然;第三，把幸和不幸視作不可分割的整體，坦然面對。
當一個企業(yè)面臨行業(yè)動蕩時，靠縮減戰(zhàn)線減少開支無法解決問題，反而會軍心不穩(wěn)讓人才流失。打開大門，四面出擊，到處合作，不停探索，才有反轉(zhuǎn)的可能。
創(chuàng)業(yè)要成功，首先需要想清楚，包括競爭力和盈利方式，這個因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是運氣了。
這兩年，很多人喊著互聯(lián)網(wǎng)的口號夢想著顛覆許多行業(yè)。他們以為互聯(lián)網(wǎng)這個要素是成功的關(guān)鍵，但對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，它之所以很久不變，一定有深層的原因在，單靠互聯(lián)網(wǎng)沒法解決。
每一個行業(yè)都有各自的訣竅和核心。比如說餐飲，做得不好吃，其他的再光鮮有用嗎?三里屯soho的黃太吉已經(jīng)倒了。比如說醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生才是關(guān)鍵，無論什么app，對解決看病難都發(fā)揮不了太多作用。如果掌握不了行業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的運營和發(fā)展就會非常艱難。
很多事情，我們覺得是人的問題，但背后是客觀規(guī)律。為什么農(nóng)民常常不守信用?古往今來，他們靠天吃飯，土地和氣候都不由得他們控制，因此沒法保證穩(wěn)定的收成，也難以長期地兌現(xiàn)承諾。
每一個創(chuàng)業(yè)者都頭頭是道，但那些特別精巧的故事總是顯得可疑。所謂的“閉環(huán)”最后都成了一張實現(xiàn)不了的畫餅。
大多數(shù)行業(yè)的核心無非是：低買高賣。如何·創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，才是獲取溢價的關(guān)鍵，比如蘋果。
年輕時，人們總是向外征服;年歲漸長，開始向內(nèi)探索;到最后，會發(fā)現(xiàn)它們是同一件事。
創(chuàng)業(yè)成功的理由。
一.明確的目標。只有明確且經(jīng)宣告的目標才能激發(fā)所向披靡的力量。投資者希望創(chuàng)業(yè)家確實能為實現(xiàn)既定的目標而艱苦奮斗，同時也希望創(chuàng)業(yè)家所以努力賺錢是因為它是衡量創(chuàng)業(yè)家個人成就的尺度。創(chuàng)業(yè)家必須向投資者，不管是資金投資還是人力投資者證明，自己的理想賺錢，但不是為了貪心不足，而是因為賺錢多少是檢測自己個人成就的標準，讓投資自己的人知道自己是一個成就型的創(chuàng)業(yè)人才，不會讓他們的投資血本無歸。
二.一定的經(jīng)驗和資金。企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金是指企業(yè)用于創(chuàng)業(yè)投資的基金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有多種渠道，比如：個人的投資，政府的資助，政府擔保的銀行貸款，大企業(yè)的投資，商業(yè)的貸款等。企業(yè)創(chuàng)業(yè)要考慮自身的市場情況，根據(jù)企業(yè)所能承擔的資金大小而起步創(chuàng)業(yè)。如果資金允許就可以加盟一些知名品牌。企業(yè)要想成功必須要在成長的過程中逐漸積累經(jīng)驗，吃一塹長一智，讓自己學會把握商業(yè)競爭中成功的秘訣。“單絲不成線，獨木不成林”一個企業(yè)的發(fā)展，免不了需要合作伙伴。
三.具備優(yōu)良的品質(zhì)。美國著名技術(shù)創(chuàng)新理論家考茨麥斯基說：“創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的發(fā)展一刻也離不開創(chuàng)業(yè)投資家，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)投資家是創(chuàng)業(yè)投資的靈魂。”當今社會唯一不變的東西就是在不斷地“變化”，唯有變化才能發(fā)展。對于一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機構(gòu)而言，要想生存、發(fā)展，贏得一定的利潤，自然離不開企業(yè)家敏銳的眼光，遠見的卓識，勤奮的學習和良好的品質(zhì)。得人心者，得天下，一個企業(yè)高層領(lǐng)袖如果沒有這些，又如何服眾。優(yōu)良的品質(zhì)包括以下幾個方面：
(一).善于學習和總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)家所具有的學識往往能吸引創(chuàng)業(yè)投資者和一些內(nèi)部員工，它在某種程度上能夠幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)者積累人脈和人心，讓人產(chǎn)生敬佩與信任。學識表現(xiàn)在多個方面，接受一定良好的高等教育能標志基本的學識。但總體而言投資者更感興趣的還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗，能夠從失敗中吸取經(jīng)驗教訓并產(chǎn)生新的發(fā)展模式，無疑對于創(chuàng)業(yè)投資者和內(nèi)部員工而言，是一種由心的欽佩。
(二).要勇于承擔責任。一個成功的企業(yè)，勢必是一個敢于承擔責任，讓人信任的企業(yè)。企業(yè)只有具有良好的信譽，才能儲備更多的人才，才能讓企業(yè)品牌更加出眾化，從而讓消費者和投資者信任、放心。每個成功的創(chuàng)業(yè)家都是出色的問題解決者。他們清楚的知道，企業(yè)發(fā)展“責任”落在自己身上，前進的道路，就需要他人的信任。
(三).不愛面子。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家都是一群“不要臉”的家伙，為了企業(yè)發(fā)展前景，為了事業(yè)成功，他們甚至愿意低聲下去“求”員工，每一個成功領(lǐng)袖都是善于運籌帷幄與各種人際之中，善于察言觀色，知道小事不了，大事難了的道理，這就是成功創(chuàng)業(yè)家的高智慧——不愛面子，善于客觀看問題。
(四).有一定的肚量。人們通常認為，領(lǐng)導素質(zhì)包括自信、自強和一定程度的以我為核心的能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家拒絕做公仆，對于企業(yè)內(nèi)部員工總是擺出高高在上的姿態(tài)，無法容忍員工的錯誤和不敬，凡是斤斤計較，這樣的企業(yè)內(nèi)部人員本身無法融洽，又談何團體合作力量。企業(yè)的成功與創(chuàng)業(yè)家的個人度量息息相關(guān)，擁有高能力的成功人士大多是高素質(zhì)的人才，有人才才能發(fā)展高品質(zhì)企業(yè)。
(五).有一定的恒心和毅力。讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)家一直堅持的，往往就是勝利的誘惑。他們有自己想要實現(xiàn)的目標，相信自己只要努力，前方就是光明。他們就會顯現(xiàn)出旺盛的精力和強烈的事業(yè)進取心。對于他們而言，這不僅能培養(yǎng)自身的“內(nèi)功”同時能讓自己走向輝煌。
(六).有敢于冒險的勇氣。勇氣，是一種內(nèi)心的精神力量，不是每個人都能擁有的。有些想要創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家僅僅只是有想要創(chuàng)業(yè)的思想，但沒有付出行動的勇氣和敢于面對失敗的風險。每一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都不是僅靠想出來的，他們也不是完全一帆風順，創(chuàng)業(yè)初期也一定承受著自己會失敗的可能，但依然敢于冒險，不放棄，這便是成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的勇氣。俞敏洪成立新東方也曾面對過失敗，馬云也曾面對過失敗……。每一個成功的背后，都需要承受失敗的勇氣。
(七).善于溝通，有良好的人脈關(guān)系網(wǎng)。有一個對成功人士的調(diào)查顯示，只有20%的人認為自己的成功是得益于聰明的大腦與過人的天分，而有80%的人認為自己的成功得益于優(yōu)秀的溝通能力。這個世界上沒有多少人是天才，即使是天才，沒有較好的溝通能力，也無法從雞堆中間讓人認識到自己的天才所在。除此之外，集體的力量，良好的人際也是至關(guān)重要的。澤林斯基說過：“學會集體工作的藝術(shù)。在今天的科學中，只有集體的努力才會有真正的成就。如果你一個人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學上做出巨大的發(fā)現(xiàn)，而你的同事將始終是你的思想的擴音器和放大器，正如你自己是集體中的一員也是別人的思想的擴音器和放大器一樣。”
(八).有良好的心態(tài)，有足夠強大的恒心和毅力。不甘于人后，有強烈成功的欲望，并為了滿足這種欲望而不懈努力。一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者如果具備堅定的恒心和毅力，即使遇到再大的挫折、難題都不會輕易的退縮。人的強大不是擁有多少的資金，多么顯赫的地位，而是擁有強大的內(nèi)心。無堅不摧的內(nèi)力，總是能排除一切萬難。承受了失敗的成功，才會體會到勝利的甜蜜。
(九).合理安排時間和制定正確可行的計劃。恩格斯曾說，“利用時間是一個極其高級的規(guī)律。”人生最富貴的就是資產(chǎn)的時間，善用時間的人注定是贏家。成功的企業(yè)家花在工作的時間往往很長，并熱衷于這樣的工作，工作也同時是在生活，他們會安排日常工作的時間和與親朋相處的時間，并在工作中保留他們個人的生活時間。
(十).有足夠的熱情，全情投入。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時首先都會根據(jù)自己的興趣和能力去創(chuàng)業(yè)，會分析自己擅長什么，適合做什么，做這個是否可以盈利。一旦目標確定，結(jié)果可觀，又是自己喜歡和擅長的，創(chuàng)業(yè)家就會有足夠的熱情，全情投入創(chuàng)業(yè)的行列。一個人的人格魅力的內(nèi)涵就是熱情與真誠。全情投入的創(chuàng)業(yè)家總是能讓人看到未來的希望，讓投資者更加放心。
(十一).組建一支自己的團隊。一個好的企業(yè)管理團隊，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用，在新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)管理團隊的素質(zhì)之間有著密切的聯(lián)系。一個有較高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個有完善的管理團隊，這無疑能使企業(yè)蓬蓽生輝，創(chuàng)造更多優(yōu)厚的商業(yè)價值。成功的企業(yè)團隊之間，都具有幾種共同的特點：凝聚力、合作精神、有共同的奮斗價值觀、善于創(chuàng)造價值、內(nèi)部機制完整性、公正性和公平性的享有收益。
馬云曾今說過一句話“100個人創(chuàng)業(yè)，95個人會死”。要想成為成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，我們不僅要學習前車之鑒，還要從中把握自己的發(fā)展方式。失敗乃成功之母，沒有人能隨隨便便就能成功。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇九
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預測，在未來十年內(nèi)對本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對合格中國經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會講英語的中國工商管理碩士畢業(yè)生。他們在中國屬精英一族，適合擔任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個不同企業(yè)，在每個企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過一到兩份工作，1/3的人從事過三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時，考慮的不只是薪水，也會考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因為受到新職位種種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機會、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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成功的因素的英語（匯總20篇）篇十
第一個是精準的定位。
現(xiàn)在市場上很多品牌認為什么風格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導致了泛而不專。在這個市場越來越細分化的時代，品牌首先要做的就是精準的定位，鎖定自己的目標群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標客戶精準的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員。
第二點是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個爆款就想支撐整個店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個產(chǎn)品線的設(shè)計與研發(fā)。品牌需要擁有很獨特的個性，整個產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開設(shè)計，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個就是供應鏈。
企業(yè)一定要將供應鏈的打造作為非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著整個勞動力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來越高，這就對品牌的供應鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應鏈跟不上市場的需求，那就可能面臨被淘汰的危險。
第四企業(yè)的精神。
其實也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個不可或缺的成功要素。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十一
我以前總是認為，一個人取得成功的因素，主要是靠自己本身的聰明和運氣，根本不用老師的教育和自身不斷的努力。
一直到我學習了《方仲永》，我才知道自己原先想的是不對的。一個人取得成功的因素，主要是靠老師的教育和自己不斷的努力，與自己的聰明和運氣關(guān)系不大。
一個人如果沒有學習的勁頭和決心，即使你再怎么的聰明，也是不會成長的。例如，課本上的方仲永，你們看他多聰明啊!五歲的時候，就已經(jīng)會作詩了，只要你指出事物讓他作詩，他能立即做出詩來，他做出的詩非常的有道理。但是，后來有人為了讓他作詩，就請他的父親去做客，更有甚者，不惜用金錢買方仲永做出的詩。方仲永的'父親認為這樣有利可圖，就不讓他學習了，方仲永到了十二三歲的時候，他作出來的詩已經(jīng)大不如前，他之所以最終沒有成才，是因為他沒有受到后天的教育。
一個人取得成功的因素，還要靠自己不斷的努力。例如我國的文學之父——魯迅，他剛開始的時候也并不是很聰明的，他之所以最終成為我國的文學之父，是因為他把別人喝咖啡的功夫用在了工作上。難怪他會成為我國的文學之父。
我現(xiàn)在知道了，要想取得成功，就一定要不怕困難，俗話說“不吃苦中苦，難為人上人。”還要有學習的決心和毅力。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十二
現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對，往往也會讓自己走到死胡同，況且一個原本很成功的道路，又會有無數(shù)人競爭，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風建設(shè)網(wǎng)站，對于草根站長而言，絕對是一條不歸路!不跟風和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠一點，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個住所，忽然在半路上兩個青蛙看到了一個水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個青蛙就對另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個青蛙則不無憂慮的說道，如果這個水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會被困死，從這一點來看，第二個青蛙的目光要比第一個要遠的多，如果僅僅顧著當前的網(wǎng)站運營，而不考慮長久一點，那自然很快就會成為別人的祭品.
缺乏誠信，騙錢永遠不能夠長久。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過發(fā)布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時間里面能夠獲得一點利潤，但是隨著口碑以及上當人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會慢慢的消失，其實搞網(wǎng)站，和做人是一個道理，只有對用戶真誠，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠，而網(wǎng)站的忠誠用戶越多，想要不盈利都非常困難.
搞花架子，不注重細節(jié)專業(yè)。
對于草根站長而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策劃的時候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實的運營中，會被無情的擊的粉碎，因為草根站長運營網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會導致精力會產(chǎn)生嚴重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對用戶提供完善的服務(wù)就是不可能的，而沒有特色化的服務(wù)，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴重，而對于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對于草根站長而言，應該更加注重細節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個良好的專業(yè)化的服務(wù)體驗.
要堅持不懈，定好目標輕易不能夠放棄。
對于草根站長而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長最終敵不過自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長的耐心不夠，不愿意堅持，希望能夠在短時間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅持馬云所宣揚的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十三
一個成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要動腦去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當然我們想到的東西要切合實際，在自己的能力范圍內(nèi)，(舉個列子：假設(shè)你資金只有5萬，那么你想開一個汽車專賣店，這個就叫不現(xiàn)實，那么你既然想做汽車相關(guān)的，有這5萬的資金你可以先去學習一樣簡單的技術(shù)，比如汽車裝潢，然后自己在開一個小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤遠遠不止5萬元)。
我們在想的時候還要根據(jù)市場的需求，分析調(diào)研一下當前市場的行情，然后感覺可以在去投資才有回報。調(diào)研市場的目的就是為了知道，你們當?shù)匦枨笫裁磸亩M行創(chuàng)業(yè).，而不是盲目的投資，所以當你發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)有價值就要勇敢的去做!
2.創(chuàng)業(yè)人脈。
在當今這個社會中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時~地利~人和~這三點。那么在這三個當中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產(chǎn)品銷售給誰?如果沒有人脈，你進貨又在哪里進?如果你沒有人脈你就不會成功。
3.公關(guān)擴展。
當你創(chuàng)業(yè)了，卻因為人脈比較少感到困惑，如果你想將企業(yè)做大做強，將產(chǎn)品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關(guān)擴展，通過自己網(wǎng)媒~紙媒~電視行業(yè)的朋友，對你的企業(yè)以及產(chǎn)品進行宣傳就會帶來需求這個產(chǎn)品的人脈。
另外就是多參加朋友之間的聚會，通過朋友與朋友之間的關(guān)系得到人脈，你手中的名片很重要.。
還有就是參加一些大型的商業(yè)聚會，商業(yè)論壇，這個是重點，在這樣的場合一般都是一些成功人士或者企業(yè)家，凡是這樣大規(guī)模的商業(yè)論壇都會有一場盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業(yè)，就要想辦法站在臺上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺上，下面是上千人的企業(yè)家都會記住你的模樣，都會記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會增加很多人脈進行合作。
據(jù)我所知現(xiàn)在一般的大型商業(yè)論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因為之前的一家商業(yè)論壇邀請我參會，參與演講的報價是3000元。
其實阿里的馬云就是一個典型的例子，他并不是一個做互聯(lián)網(wǎng)多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴展人脈，使臺下的人都認識到他，熟知他企業(yè)與他合作!
4.堅持不懈。
以上幾點最終離不開的就是一個時間限制，從小做大都是需要經(jīng)過一個漫長的過程才可以崛起，會比較枯燥。
當然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會更多，不管是創(chuàng)新產(chǎn)品，還是擴展人脈等一系列，只要你長期堅持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!
就接上個主題舉個例子(假設(shè)你參加了一場演講得到一些人脈以后，后期就不想?yún)⒓恿耍悄愕娜嗣}就不會增加，如果你經(jīng)常的參加商業(yè)論壇演講呢，那么你的人脈就會源源不斷)這個只說明了一點，無論做什么只有堅持不懈，才會更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個成功的企業(yè)家!
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十四
馬云,一個傳奇式的人物。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到20xx年,創(chuàng)業(yè)20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬云成功有什么因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關(guān)于馬云成功的因素，歡迎閱讀!
因素1、善于把握大的趨勢，有人問比爾蓋茨，下一個全球首富是誰?他答道，是馬云先生，也許不久的將來就會有答案。如果馬云不是做電子商務(wù)，也許不會這么成功。
因素2、善于馬上成功，騎在馬上，成功的機會當然比跟在馬后跑快。和孫正義的合作，說明這點。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒有孫這匹馬，也不會跑這樣快。
因素3、善于用人，您想一想他的創(chuàng)業(yè)團隊從開始到現(xiàn)在，一直都保持著非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點跟劉邦當年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。
因素4、有一個好的名字，阿里巴巴，這個名字全球的發(fā)音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發(fā)團隊發(fā)奮圖強。
因素6、善于。
堅持。
堅持堅持再堅持。像。
陳安之。
說的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。
因素8、大膽，想當年一個人跑到美國去考察互連網(wǎng)，老師說不當就不當了，你敢嗎?
一：學。
數(shù)學。
不如學英語。
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學成績1分，一年成績19分。大學畢業(yè)后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”
后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標遠大高舉高打。
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
三、選對偶像不怕當粉絲。
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導就認為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云。
語錄。
”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立。
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團隊。
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風運動”。
馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創(chuàng)造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創(chuàng)造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)。
馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
誠信。
激情敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。
九：變。
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
一.堅忍不拔，永不言棄。
馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。機遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個抉擇有時候會關(guān)系著集團的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網(wǎng)站競爭，與雅虎的股權(quán)之爭，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團內(nèi)部的腐敗，賣家信譽問題，馬云一直面對著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了。”這充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無奈。在面對外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當初創(chuàng)業(yè)的理念時，馬云在微博中回應：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會做出一個讓社會罵聲一片的決定。可是，馬云就是馬云，他堅持下來了，而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風光在險峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠保持零度狀態(tài)。
已過不惑之年的馬云。從小不認為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡單。但是他善于學習，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。20xx年達沃斯年會上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因為他即使是默默地看著，也能學到很多東西。
三.誠信做人，童叟無欺。
誠信是市場的基石，是企業(yè)制勝的法寶。靠誠信經(jīng)營企業(yè)，打造一個誠信的網(wǎng)絡(luò)平臺，這是最簡單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對于當時的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過信息編輯的人工篩選，而當時的公司只有18名員工。也因為這樣，阿里巴巴的誠信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現(xiàn)。只有誠信，才能獲得消費者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長期高速發(fā)展的一道簡單符號。
四.客戶永遠第一。
三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因為你做好了客戶，做好了員工，股東利益一定能得到保障。”
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十五
資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。
俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價錢，理論上你是有可能請比爾蓋玆為你洗車。
同樣的，你是大名人，很多人都認識你，對你有沒有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進入了娛樂圈。過了一段時間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十六
在前面的章節(jié)里，我們所談到的《千萬富翁第一桶金的秘密》，他從一無所有，用手段得到他想要的東西。舉例：如果一位美女，什麼都沒有，她用美色來換取財富、人脈，以及她想要的東西，這也是手段的一種。七、八十年代，專利權(quán)，品牌商標的法律還不完善，沒有趨向國際的時候，某位企業(yè)家，在外國看到某家連鎖店，預估這家連鎖店的前景無可限量。回國后，他在自己的國家用這家連鎖店的品牌商標，註冊了四十一個不同的項目，有食品、工業(yè)‥‥幾乎所有可能性的行業(yè)都統(tǒng)統(tǒng)註冊到完。所以，當這家連鎖快餐店，來到這位企業(yè)家的國家，發(fā)現(xiàn)自己的品牌商標被人先行註冊，因此，找這位企業(yè)家出來協(xié)商，支付一筆豐厚的資金於他，還與他合資經(jīng)營。從此，他就平步青云，這就是--手段。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十七
什麼是性格?就是一個人的態(tài)度、情緒和價值觀等。舉例：愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結(jié)果他成功了。他這種就是不認輸和不認命的性格。
你們應該見過一些人，做起事來永不言敗，堅持到底。這種性格就是他成功的原因。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十八
1、確立一個目標。實現(xiàn)目標首先要確定一個目標。如果你不喜歡制定目標，我可以理解，但是這作為關(guān)鍵的一步是有原因的。首先，確立一個目標可以幫助你設(shè)想你想成為什么樣子，其次，如果你不設(shè)立目標，你怎么知道什么時候才能實現(xiàn)。確定你生活中所希望的唯一方法就是確立目標。不喜歡寫清單?可以畫出來。我的一個目標是在ted大會上演講。我就在浴室鏡子上畫了一幅圖：我站在圓形紅毯的舞臺上，帶著米色微型麥克風，開始我18分鐘的演講。
2、設(shè)定一個可行的預期。如果你的目標是跑馬拉松，但是你從來沒有跑過，那么你需要時間進行訓練。你必須跑完26.2英里。許多人失敗是因為他們對于實現(xiàn)目標沒有一個合理的預期。請記住，當你努力實現(xiàn)目標時，生活就伴隨在你的左右。為了達到人生的巔峰，你需要給自己多些時間。
3、把大目標分解成小目標。一旦你確立了目標，緊接著你要將他們分解為日常的目標。當我開始寫書的時候，感覺寫一本200多頁的商業(yè)書是一件很具挑戰(zhàn)的事情。但是，每周寫10頁，連續(xù)寫20個星期，這樣不會嚇倒我。對我來說，我總是喜歡把寫書做成每日工作清單，這樣每天寫300字的計劃是非常符合實際的。
4、做好準備迎接“攔路虎”。在追求目標的路上，你可能會遇到交通罰單，辦公項目，與同事爭吵，突發(fā)事故，被學校叫去，以及成千上萬種攔路虎。千萬不要被這些嚇到。要知道生活在你設(shè)定目標之后就伴隨著困難。做好準備，不要退卻，努力前行。
5、設(shè)定一個符合實際的時限。羅馬不是一天建成的。同樣你的目標也不是立馬就能實現(xiàn)的。許多人在確立目標的第二天晚上發(fā)現(xiàn)無法完成時就選擇了放棄。確定一個符合實際的時限，并且盡可能的準確，每天都看一次。當你開始接近完成日期時，就要加把勁努力沖刺。當你看到完成時間時，那就會非常興奮，那么你就繼續(xù)努力實現(xiàn)它吧。
6、確保你的進展可以衡量。當我最初對網(wǎng)站進行分析的時候，我非常關(guān)注瀏覽量。更多的網(wǎng)站流量意味著更多的搜索，更多的社交網(wǎng)絡(luò)分享，出售更多的服務(wù)。與把衡量網(wǎng)站的標準定在總訪問量上相比，我更喜歡通過獨立訪問者數(shù)量，社交媒體的分享渠道數(shù)量，評論等其他方式來評價。盡管我的每日訪問量目標沒有實現(xiàn)，但是我仍然找到通過使用其他方式評價取得的成果。對進步進行有效地衡量非常必要。
7、要記得獎勵(鼓勵)自己。我非常喜歡聚會。一個小小的獎勵會讓我不再放棄。盡管有時候我會遇上很大的挫折，但是我依然會找到方式表揚我自己。鼓勵自己就是要你繼續(xù)追趕目標而不是陷入消極沮喪。消極情緒會比無名鎮(zhèn)的鬼精靈還要快的擠進你的夢想之路。
8、關(guān)注過程。當你為實現(xiàn)理想奮斗前行時會發(fā)生許多事情。當你保持動力堅持不懈時，你將會得到許多急需的支持，有些人會認為這是運氣。著名的演說家，作家和成功的商人博恩崔西說過一句關(guān)于運氣的話，“運氣這個東西，是可以預測的。如果你希望變得更幸運，抓住更多的機會就可以了。你工作起來越勤奮，你就會越幸運。”
9、更加負責任。不要再對你的目標保持沉默。如果你想成就更多，避免半途而廢，你就應該對你親近的人更加負責任。負責任的一個重要準則就是不要懦夫。當你動搖的時候，你會發(fā)現(xiàn)那個支持你的人非常重要。
10、多行動。把所說變成所做。當你談及你的目標和理想時，不要談?wù)撍麄兪鞘裁礃幼樱且f你都為他們做了什么。少許愿，多行動。想成為一名作家?那好，首先開始寫作。其次，當有人問你在做什么時，勇敢的告訴他們，你是一個作家。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇十九
孫超認為，是“裝”。“冰箱、空調(diào)、洗衣機等大家電體積大，對安裝服務(wù)的要求比較高。目前大多數(shù)電商通過第三方物流公司配送，大家電網(wǎng)購普遍存在送裝分離問題，“送貨不上樓”、“管送不管裝”、“裝后沒人管”成為制約大家電銷售電商化的瓶頸。
目前京東占據(jù)了大家電網(wǎng)購市場60%以上的份額，但京東的自建物流主要覆蓋大城市，對農(nóng)村市場心有余而力不足。并且，京東大家電是“管送不管裝”。
作為中國為數(shù)不多有能力在農(nóng)村市場做大家電網(wǎng)購的企業(yè)，這給了海爾一個破局的機會。在大家電裝配問題上，顯示出掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的海爾轉(zhuǎn)型電商的優(yōu)勢。擁有扎根社區(qū)的物流團隊，海爾商城的服務(wù)人員可以進村入戶、上樓入戶，為消費者特別是農(nóng)村用戶提供配送、安裝一站式服務(wù)，送貨、安裝和調(diào)試同時完成，省去消費者安裝大家電重復預約服務(wù)的煩惱，提升消費者的購物體驗。
成功的因素的英語（匯總20篇）篇二十
想知道怎么促銷才能。
成功。
嗎?以下是本站小編分享的促銷成功的因素，一起來和小編看看吧。
促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴大市場份額，提高品牌知名度的重要環(huán)節(jié)，比如說，開業(yè)促銷、節(jié)假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經(jīng)營，要會做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營銷經(jīng)驗及遍布全國1000余家專賣店及專柜的終端經(jīng)營實戰(zhàn)案例，與各位家紡加盟商和經(jīng)營者，分享一下關(guān)于成功促銷的五大關(guān)鍵因素。
(1)綜合前期的市場分析做出合適當?shù)厥袌龅拇黉N。
活動方案。
如目標制定：活動的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業(yè)形象，或刺激消費;或優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，向顧客介紹新產(chǎn)品;對于每一種目標，開展促銷活動時就必須考慮到，設(shè)計出具有針對性的促銷方案活動方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈等方案，這些應該事先做好調(diào)研，決定最終方案。
(2)促銷的貨品分析、規(guī)模預估及促銷費用測算。促銷活動的開展，貨品的多少、費用的大小與促銷規(guī)模成正比。因此，在制定連鎖企業(yè)促銷時，就要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況來制定促銷的區(qū)域，采取的方法并測算出促銷費用。同時準備好足夠的貨品庫存。比如說是買一送一，那定是高價位的產(chǎn)品配送相對低價位的產(chǎn)品，那么兩種存在配送關(guān)系的產(chǎn)品數(shù)量一定要相當。不能說正品不夠而派送的產(chǎn)品卻非常多。人氣產(chǎn)品的備貨充分也是很關(guān)鍵的。
(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時間也非常重要。多喜愛家紡認為，作為一次促銷活動，不論規(guī)模大小，時間長短，都必須提前做好各項準備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報等手段，這些宣傳廣告至少應該在活動前三天開始投放，特別是電視電臺的前期及店鋪門頭布置的造勢，短信、折頁派發(fā)一般在活動前一天就可以開始發(fā)送，并可以一直貫穿于整個促銷活動周期中。
(4)促銷人員的準備。多喜愛家紡專賣店主張在促銷時，一般80平方米大的家紡專賣店要準備包括導購、收銀、驗票、發(fā)貨在內(nèi)至少10個以上的人員參與店面的促銷活動，特別在導購的選擇上應該注重其專業(yè)能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動的效果最大化。
(5)促銷活動周期中的控制和調(diào)整。現(xiàn)場控制主要體現(xiàn)在人員布局及氣氛營造。現(xiàn)場氣氛可以通過音樂播放、現(xiàn)場抽獎、統(tǒng)一的。
口號。
等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費者，帶動消費。促銷周期一般會至少在5天以上，那么在每天促銷期結(jié)束以后，應該組織大家在對當天促銷活動進行總結(jié)，分析促銷活動的執(zhí)行情況，總結(jié)得失，以適當?shù)卣{(diào)整和改進促銷活動的現(xiàn)場執(zhí)行。
1、白馬牌威士忌酒的促銷活動。
要求參加者必須回答數(shù)個有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標簽上，這屬計劃式學習型競賽。此類競賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢必激勵消費者奔赴商店，購買商品，研讀標簽，促銷的目的當然圓滿達成。本活動期間信件如雪片飛來，總計超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個極為成功轟動的促銷范例。
2、雪士達飲料運用的則是“猜獎”活動。
猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達?此活動方式，使雪士達零售商有機會通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機車與蒙雷自行車為贈品，更擴大了本活動對清涼飲料主消費市場——十幾歲青少年族群的吸引力，當然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對她心馳神往。尤其在猜獎之外，雪士達更于六罐裝的包裝上附折價券，顯然又進一步加強了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動自然屬才藝競賽，而非幸運抽獎。
假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。
一、國慶節(jié)促銷目的。
1、借助國慶的勢能，促進口碑傳播，讓消費者通過參與活動感受到店鋪服務(wù)的極致;。
2、借助國慶節(jié)活動，多沉淀新客資，同時盤活老客資。
二、國慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實缺乏時事性的主題;。
3、同時不要用“少年強，則中國強”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。
7、國慶節(jié)促銷pop實例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺趙普導演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計)：
三、國慶節(jié)促銷內(nèi)容。
2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強、好玩;。
3、20xx年的國慶節(jié)促銷內(nèi)容實操：
(1)在店門口布置一個大型簽名墻，簽名墻標題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒。
心經(jīng)。
就有機會參與抽獎獲得禮品”
(3)提供一個大的布絨骰子，消費者投擲骰子，根據(jù)點數(shù)大小獲獎(不要用抽獎箱，透明度不高，娛樂性不強)。
(5)寶貝現(xiàn)場試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個點贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動前3天對已有老客資進行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時候希望你到店領(lǐng)取，同時請告知你的微信號，我們加你的微信號有紅包贈送”
2、必須添加老顧客微信號(靠老顧客引爆傳播)，同時將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進行搶紅包活動。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標準格式)。
4、標準格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當你媽媽。我瞬間無言以對——童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：，請到店領(lǐng)取免費禮品”
5、所謂的標準格式就是要帶一個廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動前10天就開始啟動預熱發(fā)酵。
五、現(xiàn)場服務(wù)。
1、現(xiàn)場布置要溫馨，準備水果、飲料。
3、導購的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動，要說成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導購與顧客容易互動起來，也不會增加顧客的購買壓力，是互動參與實施的關(guān)鍵一步)。
(3)把顧客當朋友，與顧客互動。
(4)與顧客開展一場愉快的聊天。
(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號或媽媽姓名、電話、微信號”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計一些眾籌模式(無論成功與否，目標是鎖定消費者)。
3、例如：消費者一次性預存1000元購物款，除享受1000元吊牌價的貨品外，介紹其他預存會員，可獲得預存費20%的報酬，期限1年。