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    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)

    時(shí)間:2025-06-11 作者:影墨

    工作報(bào)告應(yīng)該包括工作的目標(biāo)、完成情況、遇到的困難以及解決辦法等內(nèi)容。這份工作報(bào)告范文展示了作者的工作方法和思維方式,對工作中的問題進(jìn)行了深入分析和思考。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇一

    通讀了xx公司20xx年工作報(bào)告后。感受著企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀,激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心,深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認(rèn)識。我也總結(jié)下我自己。

    20xx年已悄然離去,在過去的一年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績,個(gè)人能力也得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),也有了許多不一樣的感悟。

    一做好本職工作,態(tài)度要端正

    在工作的時(shí),我的領(lǐng)導(dǎo)就一直和我強(qiáng)調(diào)想要做好你的本職工作,首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對工作的態(tài)度,最后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能再工作中盡職盡責(zé)。只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能做好自己的本職工作。

    二團(tuán)隊(duì)意識,互相幫助

    客橋操作很重要的一部分需要團(tuán)隊(duì)的配合。我的小團(tuán)隊(duì)里有8人,主要負(fù)責(zé)18個(gè)橋位進(jìn)出港工作,有的人需要盯住2個(gè)橋位的進(jìn)出港,有的人需要盯住3個(gè)橋位的進(jìn)出港。在有人忙不開的時(shí)候就需要互相協(xié)助,互相配合。工作才能順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠的,我們所處的工作就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把航班保障好。

    我在客橋工作中還有很多不足,今后我將完善自己專業(yè)技能。加強(qiáng)自我克制和容忍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,理智的處理問題,培養(yǎng)大局意識。加強(qiáng)溝通,有效溝通可以消除誤會(huì),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇二

    20xx年是廣西交通xx集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)組建的第一年,在自治區(qū)黨委、自治區(qū)xx政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導(dǎo)下,在政府有關(guān)部門和社會(huì)各界的大力支持下,集團(tuán)公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略部署,為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺,把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極,解放思想,搶抓機(jī)遇,同心同德,開拓進(jìn)取,克服了種種困難,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。主要有以下六個(gè)方面:

    xx年年12月29日,自治區(qū)xx政府批準(zhǔn)成立廣西交通xx集團(tuán)公司有限公司;20xx年7月2日,自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個(gè)月時(shí)間,我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作;7月28日,自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式,宣告集團(tuán)公司正式成立;8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建,為各項(xiàng)工作的及時(shí)開展提供了保障。

    在集團(tuán)公司組建一開始,領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求,成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作,也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

    集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位,設(shè)置了精簡高效的職能部門,選配了年齡適中、德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng),有開拓精神和團(tuán)隊(duì)意識業(yè)務(wù)骨干,形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè),出臺了一系列管理制度,為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。

    為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù),我們根據(jù)實(shí)際情況,明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。

    一是明確指導(dǎo)思想,即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,銳意進(jìn)取,遵循市場規(guī)律,發(fā)揮核心優(yōu)勢,投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目,力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司,圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。

    二是明確公司使命,即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任,加快廣西交通建設(shè),促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

    三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景:服務(wù)廣西,走向東盟。

    四是明確公司發(fā)展目標(biāo):打造成廣西一流,東盟影響力最大,具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

    五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略:集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力,引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本,進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資;通過上市、股權(quán)投資、管理和交易,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

    六是明確公司戰(zhàn)略方針:

    1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展:依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢,以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ),形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

    2.資本運(yùn)營:通過資本運(yùn)營,盤活資產(chǎn)存量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化,提高資產(chǎn)流動(dòng)性,提升融資效率,做大資產(chǎn)總量,為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金,發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化和資本保值增值。

    作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司,在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到困難。集團(tuán)公司不等不靠,以奮發(fā)有為的姿態(tài),迎難而上,搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,打造四個(gè)“一流”:

    實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路;完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作;與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議;完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元;全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元,其中通行費(fèi)收入11.80億元,利潤7584.23萬元。

    追求高效業(yè)績,努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任;不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識,促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

    用“熱忱工作,追求卓越”、“主動(dòng)積極,勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧,和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo),全力以赴”、“注重形象,注意細(xì)節(jié),維護(hù)(公司)聲譽(yù)”六個(gè)準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,樹立團(tuán)隊(duì)意識,樹立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念,親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,共創(chuàng)佳績。

    用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為,構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀,為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn),潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則,使員工自覺遵循,形成了“自我否定,自我超越,不斷創(chuàng)新,追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退,小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀,企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

    一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求,相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司;直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

    二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通,爭取支持和幫助;提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議,得到了自治區(qū)xx政府批準(zhǔn);向國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作,爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持;初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

    三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后,及時(shí)組成交接工作組,就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議;還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通,并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商,力爭以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。

    四是積極開展調(diào)研溝通活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門,聽取國家、相關(guān)x政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施,研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面,并形成參考價(jià)值極高的考察報(bào)告,對集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù),也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。

    集團(tuán)公司成立伊始,就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署,積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施,勇當(dāng)拉動(dòng)內(nèi)需的排頭兵,使高速公路建設(shè)成為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個(gè)高速公路項(xiàng)目,總投資達(dá)231億元,總里程約476公里,覆蓋廣西7個(gè)地級市10個(gè)縣(市),掀起了一個(gè)個(gè)高潮,拉動(dòng)鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸,創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個(gè),間接就業(yè)崗位47萬個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間,高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍,均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長,投資大,影響大,社會(huì)效益大,向社會(huì)展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,社會(huì)效果顯著。

    一是積極拓展投融資渠道,搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日,集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo),創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個(gè)廣西第一;積極開展信托計(jì)劃融資,與多個(gè)公司達(dá)成融資的初步意向;還積極參加多個(gè)國家、項(xiàng)目或投資推介會(huì),為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。

    二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作,取得初步成效。11月19日,集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議,這是當(dāng)時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作,為廣西的銀企合作樹立了典范;此外,集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評級,獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元,三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元,截止20xx年12月底,已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元,還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元;已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元;取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇三

    “逝者如斯夫,不舍晝夜”,轉(zhuǎn)眼間忙碌的20xx年已悄悄過去,充滿期待的2013年緩緩向我們走來。新的一年,孕育新的目標(biāo)和希望,勤勞智慧的xx企業(yè)、xx藝術(shù)館全體員工在20xx年1月28號這一天歡聚一堂,共同總結(jié)過去一年的成就與不足,共同分享各自的精彩瞬間,共同展望未來一年的方向和目標(biāo)。

    此次年會(huì)圍繞著四個(gè)篇章展開:

    第一篇章:公司每個(gè)部門負(fù)責(zé)人分享20xx年公司發(fā)展成果;。

    首先是由xx公司副總經(jīng)理孫xx先生分享發(fā)展成果,和大家一起回顧了xx的成立、起步及發(fā)展,二十年風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來,xx企業(yè)從一個(gè)項(xiàng)目型公司成功轉(zhuǎn)型為公司型公司,xx藝術(shù)館也在眾人期待中盛裝綻放,蓮一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)激勵(lì)著xx人敢闖新路,不斷進(jìn)步,同時(shí)對xx企業(yè)董事長陳x先生光榮地成為了江西省政協(xié)委員表示最衷心的.祝賀。

    接著是xx公司地產(chǎn)部經(jīng)理陳x先生、xx公司辦公室主任、物業(yè)公司經(jīng)理章建忠先生、由xx公司財(cái)務(wù)部林江英女士、xx藝術(shù)館館長曾偉先生、xx企業(yè)廣告公司經(jīng)理肖小明先生分別進(jìn)行發(fā)言,對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)并對20xx年工作部暑,整個(gè)工作進(jìn)行的有條不紊。

    第二篇章:老員工代表、新員工代表肖x先生、劉x女士分別發(fā)言,真誠的向xx道一聲感謝,向陳總道一聲感謝,向xx所有同事道一聲感謝,情真意切,感人肺腑!

    第三篇章:xx公司辦公室主任章x先生宣布優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工名單及頒獎(jiǎng)、合影,接著由優(yōu)秀干部代表策劃推廣部經(jīng)理厲林先生、優(yōu)秀員工代表xx藝術(shù)館鑒賞部主管徐x發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,鮮花、掌聲、歡呼聲在整個(gè)年會(huì)會(huì)場上時(shí)時(shí)蕩漾,把整個(gè)會(huì)場推向了高點(diǎn)。

    第四篇章:xx公司董事長、總經(jīng)理陳x先生作重要講話,并和大家分享xx企業(yè)二十年發(fā)展歷程之路心得。陳總殷切的、激勵(lì)人心的講話,讓xx人對未來大跨步發(fā)展更堅(jiān)定了信念,更多了一份憧憬與向往,把年會(huì)推向了另一個(gè)高點(diǎn)。

    伴隨著歡樂的樂曲,20xx年xx企業(yè)、xx藝術(shù)館年會(huì)在和諧、溫馨、歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。承載著太多的20xx年已離我們遠(yuǎn)去了。對于xx企業(yè)、xx藝術(shù)館來說,20xx年將是不平凡的一年,將是實(shí)現(xiàn)飛躍的一年,我們將繼續(xù)努力、同心同德、銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,共同描繪xx更新更美的畫卷!

    最后,衷心祝愿xx擁有一個(gè)更輝煌的明天,祝愿xx領(lǐng)導(dǎo)擁有一個(gè)更燦爛的前程,愿xx員工“仁”人都能達(dá)成心中所想,再攀新高峰!

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇四

    20xx年,中航工業(yè)貴飛工會(huì)(以下簡稱:貴飛工會(huì))在公司黨委和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的高度重視和大力支持下,始終牢記夯實(shí)基礎(chǔ)、融入中心、服務(wù)大局、關(guān)愛職工、履職維權(quán)這一宗旨,以構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,以促進(jìn)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成為中心,以勞動(dòng)競賽為抓手,以服務(wù)職工為重點(diǎn),實(shí)施提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)民主管理、加強(qiáng)職工文化建設(shè)四大工程,堅(jiān)定信心,勇?lián)厝危玫匕l(fā)揮自身優(yōu)勢和作用,在推進(jìn)20xx年公司改革發(fā)展中,做出了積極的貢獻(xiàn)。

    根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和工會(huì)基層組織建設(shè)需求對基層工會(huì)組織進(jìn)行了調(diào)整,將原有76個(gè)分(支)會(huì)增至79個(gè)分(支)會(huì)。截止20xx年底,會(huì)員總數(shù)達(dá)到4700人,入會(huì)率達(dá)到100%。工會(huì)基層組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步得到完善,為工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

    20xx年4月18日,公司成功召開了首屆職代會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)議選舉產(chǎn)生公司一屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。公司第一屆工會(huì)委員會(huì)一次會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司一屆工會(huì)委員會(huì)主席、副主席。工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司工會(huì)委員會(huì)工作條例》、《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)專門委員會(huì)工作條例》。

    在公司首屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上,公司工會(huì)與公司行政分別簽訂了《公司集體合同》、《公司工資集體協(xié)商協(xié)議》、《公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》。合同、協(xié)議的正式簽訂,標(biāo)志著公司職工的切身利益和合法權(quán)益在制度上有了根本保障。

    為進(jìn)一步發(fā)揮公司民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,保障廣大職工參政議政的合法權(quán)益,公司工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議條例》。

    (一)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

    公司工會(huì)積極開展公司及公司級以上創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)工作,并取得可喜成績,為增強(qiáng)公司員工自信心和凝聚力起到了積極作用。

    公司評選出20xx年度公司級五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 5個(gè)、公司級工人先鋒號10個(gè)、公司級勞動(dòng)模范10名。張羽、王秦華、鄧大山等同志分別榮獲貴州省20xx年度五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆①F州省第三屆金牌工人(首席員工)稱號;蔡勇等7名同志榮獲20xx年度貴州省國防創(chuàng)新能手稱號;中航工業(yè)貴飛榮獲貴州省安康杯競賽組織工作優(yōu)秀單位;試飛站軍械班、原23車間0-14工段榮獲20xx年度貴航工人先鋒號等。

    (二)勞動(dòng)競賽活動(dòng)

    為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性,公司工會(huì)于20xx年6月,在全公司范圍內(nèi)開展聚力貴飛,共鑄輝煌勞動(dòng)競賽活動(dòng),截止20xx年12底,共計(jì)表彰保節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 先進(jìn)集體28個(gè),貴飛之星70名。通過勞動(dòng)競賽的開展,有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

    (三)班組建設(shè)工作

    班組建設(shè)是關(guān)系公司全局的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。20xx年5月23日,公司工會(huì)組織召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),全面部署公司班組建設(shè)工作;正式啟動(dòng)無人機(jī)試驗(yàn)試飛部班組建設(shè)工作試點(diǎn)單位建設(shè)與考核工作;初步擬訂《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組建設(shè)管理制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)體系文件,為公司班組建設(shè)工作的逐步實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

    為扎實(shí)有效地為公司職工服務(wù),公司工會(huì)進(jìn)一步規(guī)范《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》、《公司困難職工幫扶救助基金管理規(guī)定》、《公司職工療養(yǎng)管理規(guī)定》,為解決職工后顧之憂提供的堅(jiān)實(shí)的制度保障。

    (一)職工關(guān)愛工作

    20xx年,公司工會(huì)慰問困難職工:71人次,發(fā)放慰問金、慰問品金額:17萬余元。看望慰問因病住院職工37余人次,看望非因工去世職工80人。在金秋助學(xué)、大學(xué)生關(guān)愛活動(dòng)中,為當(dāng)年考入大學(xué)的38名職工子女送上慰問品。

    (二)慰問工作

    20xx年,公司工會(huì)積極組織各類型現(xiàn)場慰問活動(dòng),共計(jì)34余次,慰問人數(shù)6000余人次,發(fā)放慰問金35.2萬元。慰問外出執(zhí)行任務(wù)的無人機(jī)車隊(duì)5次,發(fā)放慰問金4.6萬元。

    中秋節(jié)期間,慰問生產(chǎn)一線加班職工及獨(dú)身職工1000余人次,累計(jì)發(fā)放慰問金捌萬壹仟肆百元整(81400元)。

    (三)職工療養(yǎng)工作

    20xx年,公司工會(huì)組織公司116名職工參加職工療養(yǎng)活動(dòng);并組織20xx年度公司級勞模、優(yōu)秀黨員及廉政先進(jìn)個(gè)人,共計(jì)21人參加公司先進(jìn)療養(yǎng)活動(dòng)。

    (四)職工體檢工作

    20xx年10月,公司工會(huì)組織開展職工健康體檢及女職工婦檢工作,截至20xx年底,共計(jì)組織職工健康體檢及女職工婦檢181人次,累計(jì)發(fā)生金額59551元(伍萬玖仟伍百伍拾壹元)。

    (五)職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)工作

    20xx年初,公司職工大病醫(yī)療基金會(huì)按照《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》,完成會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳工作,20xx年大病互助醫(yī)療基金會(huì)累計(jì)入會(huì)8407人,合計(jì)繳納會(huì)費(fèi)420350元(肆拾貳萬零叁百伍拾元整);20xx年,共計(jì)為366人次辦理大病互助醫(yī)療報(bào)銷工作,累計(jì)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1362680元(壹百叁拾陸萬貳仟陸百捌十元整)。

    (六)公益活動(dòng)

    20xx年6月,協(xié)同貴州省暖心企業(yè)幫扶公益協(xié)會(huì)為公司11名 困難職工發(fā)放暖心幫扶補(bǔ)助2.2萬元。

    20xx年,組織公司152名職工參加安順市無償獻(xiàn)血活動(dòng),獻(xiàn)血量達(dá)肆萬伍仟陸佰毫升(45600ml),被安順市血站授予安順市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位稱號,并向公司頒發(fā)集體血證。

    20xx年,公司工會(huì)宣傳報(bào)道工作取得了長足的進(jìn)步,全年累計(jì)對內(nèi)、對外發(fā)布工會(huì)工作信息、報(bào)道、材料72篇,并獲得20xx年度貴州省國防工辦工作信息報(bào)送一等獎(jiǎng)。

    20xx年,公司工會(huì)組織各類文化體育活動(dòng)均取得豐碩成果:從年初近5000人次的新春游藝活動(dòng);到貴飛杯首屆職工乒乓球比賽;慶八·一軍企籃球友誼賽;再到公司首屆貴飛杯職工籃球賽,均精彩紛呈,職工文娛活動(dòng)得到極大的豐富。公司文體協(xié)會(huì)工作蓬勃發(fā)展,前后參加20xx涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽;安順市第八屆乒乓球團(tuán)體賽;在中航裝備舉辦的新航杯排球預(yù)選賽;中航好歌曲評比等活動(dòng)均取得豐碩成果。

    在一屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上,公司工會(huì)與公司行政簽訂的《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》,為進(jìn)一步維護(hù)女職工的合法權(quán)益、特殊利益,提供了法律依據(jù)和制度保障。

    20xx年10月9日,公司工會(huì)成功召開了一屆女職工代表大會(huì)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司工會(huì)一屆女職工委員會(huì)。在公司工會(huì)女職工委員會(huì)一次會(huì)選舉產(chǎn)生了公司一屆女職工委員會(huì)主任。

    20xx年,共計(jì)組織女工1983人次參加質(zhì)量效能、保密及貴航工會(huì)組織的貴航陽光 心靈家園流動(dòng)課堂講座等相關(guān)的講座及培訓(xùn);并對20xx年度女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、 三·八紅旗手進(jìn)行了表彰,并在3.8婦女節(jié)期間,公司工會(huì)為1700位女職工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品,并組織了大型女職工廣場舞大賽。

    隨著貴飛公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的成立,公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管工作上了一個(gè)新的臺階,6月,經(jīng)公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)第二次會(huì)議討論通過了《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作實(shí)施辦法》,為進(jìn)一步規(guī)范公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員審查(審計(jì))監(jiān)督行為,切實(shí)履行民主審查監(jiān)督職責(zé),依法實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制奠定了制度基礎(chǔ)。20xx年初,一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)完成了對公司工會(huì)20xx年工會(huì)經(jīng)費(fèi)合法合規(guī)性的審查工作。經(jīng)審查,公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入劃撥及時(shí)、準(zhǔn)確;經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范,收支核算準(zhǔn)確,與經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算基本相符。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇五

    xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年,也是企業(yè)豐收的一年,公司在xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績,經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長;結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,塑造了良好的企業(yè)形象。

    一、對xx年工作的簡要回顧

    過去的一年,是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年,是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大,也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線,按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),積極進(jìn)取,奮勇拼搏,應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響,順勢而變,迎難而上,努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長,完成了全年的發(fā)展目標(biāo),安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。

    (一)經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長

    xx年,物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升,在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣,收費(fèi)工作進(jìn)展順利,基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象,保證了公司的正常收入。

    茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%,空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%,水暖費(fèi)收取完成96%,在今年周邊多家茶城相繼開業(yè),公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下,仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;xx年12月份,經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判,最終達(dá)成協(xié)議,順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡,保證了公司利益的最大化,協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗,員工權(quán)益得到了保障,沒有給員工帶來任何損失和影響。

    清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳,使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。

    農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝,栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種,安裝苗木大棚10個(gè),通過一年的辛苦耕耘,各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非常可喜的景象,實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

    園林綠化項(xiàng)目,完成了路北公園的綠化施工,完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作,香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成,開始了后期的維護(hù)工作。

    完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作,完成了xx年的建章立制工作,實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定,加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置,進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。

    (二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展,園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí),盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展,保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向,選好重點(diǎn),突出項(xiàng)目的主攻方向,選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,整體項(xiàng)目綜合推進(jìn),優(yōu)勢項(xiàng)目脫穎而出,以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營,將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力,體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢,靈活互補(bǔ)的經(jīng)營理念。

    (三)管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善

    根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況,公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依,制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,對招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明,修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,《工裝管理實(shí)施辦法》等,完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等,并做到了制度上墻,使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范,并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

    修改完善了《績效考核管理辦法》,對各項(xiàng)目部實(shí)行全員績效考核方案,考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效,細(xì)化職責(zé)、分類評定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則,客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價(jià)每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù),不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束,使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。

    在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí),推行制度化、規(guī)范化、程序化管理,強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)能降耗,做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行,為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

    改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求,制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對人力資源的合理配置,對重要崗位、重要部門,招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍,保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

    強(qiáng)化了對各項(xiàng)目部的督查工作,督察督辦各項(xiàng)重要工作,督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,檢查公司制度落實(shí)情況,通過督查,全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督辦,必要時(shí)向公司反饋督查信息,為公司完善管理制度提供了依據(jù)。

    加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況,實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理,在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部,招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員,提高了綜合管理水平,通過對公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程,保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流,完善資金管理機(jī)制,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。

    堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容,落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終,通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì),通過每周一的例會(huì),各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署,去貫徹落實(shí)。例會(huì)簡捷,工作透明,問題集中、現(xiàn)場解決,有效地推進(jìn)了工作的開展。

    (四)思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。

    xx年,集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期,在骨干和員工隊(duì)伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象,為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上半年公司組織開展了以“聚精會(huì)神干工作,一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng),通過感恩教育密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了員工的自信心,提高了大家的工作熱情和干勁,使得公司員工思想水平有了很大提高,出現(xiàn)了積極努力、愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開展了“爭上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績”活動(dòng),在員工中廣泛開展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育,提高思想覺悟,開展專題演講等活動(dòng),把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì)議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿成功,通過這次爭上游活動(dòng)的開展,讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”,認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”,讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家,人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng),結(jié)合平常的管理疏導(dǎo),了解員工思想動(dòng)態(tài),幫助員工解決問題,使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想,提高了認(rèn)識,在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。

    (五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控

    xx年,公司狠抓安全生產(chǎn)管理,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),組織開展了“安全生產(chǎn)年”和項(xiàng)目安全運(yùn)行施工專項(xiàng)預(yù)防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊(duì)組織東方、茶城開展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演,認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估、治理排查安全隱患,對施工過程加強(qiáng)安全監(jiān)管,大幅降低了各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。

    公司還先后多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,制定安全措施,堵塞隱患漏洞,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察,設(shè)備運(yùn)行隨時(shí)監(jiān)控,各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個(gè)季度對所有施工項(xiàng)目、運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查,與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查,每周定期對公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作,開展檢查巡視,加強(qiáng)了對重點(diǎn)工程、重要區(qū)域的管理力度,深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo),督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,發(fā)現(xiàn)一處整改一處,一抓到底,使得全年企業(yè)運(yùn)行正常,各項(xiàng)工作開展順利。

    (六)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,塑造良好的企業(yè)形象

    集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都需要一定數(shù)量的專業(yè)人才、管理人才等工作崗位,為員工提供了大批的需求崗位,目前公司員工總數(shù)近100人,支持了社會(huì)就業(yè),也為員工的生活提供了有力的保障。

    堅(jiān)持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資,從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過年過節(jié),公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人,無論哪位員工因病住院、家中有事,向公司報(bào)告后,主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問,體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地找差距,貼近與員工的距離,同舟共濟(jì)圖大業(yè),在員工中樹立起了良好的形象。

    xx年已經(jīng)過去,各項(xiàng)成績來之不易,這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。

    在肯定成績的同時(shí),我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看,主要有:一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差,應(yīng)勢而變的能力不強(qiáng),有的個(gè)別干部缺少激情,工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱,治理措施偏軟;創(chuàng)新意識不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)防范不力,經(jīng)營漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營現(xiàn)象未能改觀,有些項(xiàng)目部經(jīng)營利潤不佳,營業(yè)收入偏低,經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專業(yè)人才不足,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡,難以滿足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對這些問題,我們要引起高度重視,認(rèn)真加以解決。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇六

    2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨,隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷惡化,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬,鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大,安全生產(chǎn)形勢將會(huì)更加嚴(yán)峻,生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。

    一是采場變化日新月異,隨著深部采掘的開拓,各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。

    二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻,使生產(chǎn)壓力增大,加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進(jìn)行調(diào)整。

    三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關(guān)方準(zhǔn)入評價(jià)的全面展開,各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。

    四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期,安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化,設(shè)備隱患進(jìn)一步增多,檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。

    五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。

    為此,各部門、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識2x12年安全生產(chǎn)形勢,提高認(rèn)識,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格管理、克服困難,扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境,全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"安全生產(chǎn)方針,全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2x11〕40號)精神和兩級公司的有關(guān)要求,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施,推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

    實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零;安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平。

    一、提高認(rèn)識,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)措施,切實(shí)做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。

    各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評價(jià),召開專題會(huì)議,認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),找準(zhǔn)存在的問題,分析面臨的形勢,認(rèn)真研究解決問題的對策,結(jié)合本單位實(shí)際,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。

    各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)落實(shí)各自的安全責(zé)任,牢固樹立安全第一的思想,本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)抓好本職范圍內(nèi)的安全工作,確保安全工作"三到位"

    一是安全管理到位,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真落實(shí)自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任,抓好隱患整改落實(shí)、重大事故的防范工作。

    二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求,對重大危險(xiǎn)源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和事故隱患,落實(shí)事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。

    落實(shí)各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查通報(bào)制度,各專業(yè)部門要按專業(yè)特點(diǎn),建立日常安全檢查和隱患整改臺帳,做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。

    落實(shí)作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則》等安全管理"六項(xiàng)制度",定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評議,促進(jìn)安全責(zé)任到位。

    落實(shí)區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)對外來施工單位和施工人員的管理,教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度,按要求施工,同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保施工安全。

    二、加大安全檢查力度,強(qiáng)化隱患治理,全面落實(shí)事故防范措施,推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。

    建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,加強(qiáng)事故隱患排查治理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。

    一是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項(xiàng)檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合,通過安全檢查,視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實(shí)。提高職工主動(dòng)參與安全管理自覺性,發(fā)動(dòng)全體職工深入開展隱患排查活動(dòng),認(rèn)真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。

    二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé),各司其職,做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,誰負(fù)責(zé)的原則,把整改措施落實(shí)到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的,不整改或整改不及時(shí)的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任,并加重一個(gè)檔次處罰,對單位按安全掛牌考核辦法進(jìn)行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位,檢查不認(rèn)真,考核不落實(shí)、隨意拆卸安全裝置、不及時(shí)恢復(fù)致使隱患問題長期存在的,要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。

    三是堅(jiān)持抓事故要從抓違章抓起的原則,嚴(yán)肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點(diǎn)突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制,從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措施的制定審查,作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實(shí)、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),遏制違章違紀(jì)。同時(shí)加大對職工違章作業(yè)的查處力度,嚴(yán)格管理,對"三習(xí)四違"行為嚴(yán)格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對發(fā)生事故的,嚴(yán)格按照"四不放過"的原則處理,對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。

    四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對化錯(cuò)誤思想,提高隱患排查治理能力,對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,把tnpm與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,用tnpm的管理方法,抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理,進(jìn)一步提升定置定位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。

    五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制,明確分工和職責(zé),實(shí)施安全檢查、隱患排查常態(tài)化,使專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合,增強(qiáng)管理的計(jì)劃性、規(guī)范性,通過各級的責(zé)任落實(shí),使隱患和問題能夠及時(shí)有效治理,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

    六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機(jī)制,注重解決實(shí)際問題,避免出現(xiàn)以罰帶管,或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)罰并舉,充分調(diào)動(dòng)干部、職工的工作積極性。

    三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度,切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。

    在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓(xùn)管理水平,使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。

    一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn),重點(diǎn)抓好入口關(guān)、上崗關(guān),通過幫帶和實(shí)訓(xùn)等方式,使輔助作業(yè)人員的危險(xiǎn)辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求。

    二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn),開展有針對性的教育培訓(xùn),重點(diǎn)抓好電工、指吊工、司機(jī)、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn),做到特殊工種人員必須持證上崗。

    三是堅(jiān)持安全評價(jià)和危險(xiǎn)辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實(shí)際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時(shí)組織開展相關(guān)的危險(xiǎn)因素辨識。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)問題的危害程度,組織安全評價(jià),及時(shí)修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。

    四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

    五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用",提高崗位規(guī)范化操作水平。

    六是堅(jiān)持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則,使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實(shí)際,規(guī)范安全檔案管理,定期組織檢查,確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性,不斷提高教育培訓(xùn)的效果。

    四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。

    2x12年,在公司范圍內(nèi),繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進(jìn)一步健全和完善安全管理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標(biāo),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書,落實(shí)各級、各崗位安全管理責(zé)任。強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,對危險(xiǎn)源實(shí)施分級管理和設(shè)置安全標(biāo)識,落實(shí)和完善"5s"管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,不斷加強(qiáng)崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

    一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè),通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平,優(yōu)化人、機(jī)、物、環(huán)的合理配置,提高本質(zhì)安全水平。

    二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程目視化、危險(xiǎn)辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè),不斷把應(yīng)急管理落實(shí)到基層,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容,不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作。

    三是以規(guī)范安全管理六項(xiàng)制度為核心,全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè),重點(diǎn)抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險(xiǎn)辨識與危險(xiǎn)源評價(jià)、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作,確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。

    四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè),通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制**全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容,使安全管理工作全面、真正實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。

    五、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任,推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價(jià)機(jī)制,實(shí)施一體化管理。

    相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險(xiǎn),因此,2x12年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。

    一是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān),杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的入口關(guān);嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理,要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行作業(yè)票制度,共同進(jìn)行危險(xiǎn)辨識,制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書;加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管,認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴(yán)在事故前。

    二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核,加強(qiáng)對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查,凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。

    四是認(rèn)真落實(shí)《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》,加強(qiáng)區(qū)域管理,規(guī)范管理程序,落實(shí)管理措施,消除安全化管理相對化觀念,按照處處有標(biāo)準(zhǔn),事事有規(guī)范原則,從嚴(yán)管理,規(guī)范管理。

    五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè),以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手,督促企業(yè)健全完善安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,強(qiáng)化企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

    六是強(qiáng)化主體責(zé)任,落實(shí)勞務(wù)用工和相關(guān)的管理,按《**鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》(鋼政辦發(fā)【2x11】45號),加強(qiáng)對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度,完善相關(guān)方事故管理辦法,理順與相關(guān)方的關(guān)系,明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。

    六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點(diǎn)工作,全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平

    一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,以管促治,發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè),強(qiáng)化采場路面灑水,做好個(gè)體防護(hù),減少粉塵危害,把污染因子控制在合格范圍內(nèi),保護(hù)職工身心健康。

    二是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度,建立完善職業(yè)健康檔案,落實(shí)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時(shí)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施,實(shí)施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面,進(jìn)一步加大力度,注重和加強(qiáng)職業(yè)健康管理,強(qiáng)化監(jiān)督,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。

    三是抓好重大危險(xiǎn)源管理。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)(gb18218-2x09),重新對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識評價(jià),登記建檔,為重大危險(xiǎn)源的管理奠定基礎(chǔ);針對鍋爐、危險(xiǎn)品儲罐等重大危險(xiǎn)源,完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險(xiǎn)品儲罐要實(shí)現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動(dòng)檢測和控制;鍋爐要嚴(yán)格實(shí)行本體及壓力表、水位計(jì)、安全閥等專業(yè)強(qiáng)制定檢,通過完善有針對性的技術(shù)措施,保證重大危險(xiǎn)源運(yùn)行的穩(wěn)定受控。

    四是繼續(xù)推進(jìn)危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場地,規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。

    五是加大環(huán)保工作力度。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果,努力打造綠色生態(tài)礦山。

    同志們,2x11年已經(jīng)過去,2x12年向我們走來,但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨,讓我們振奮精神,以更務(wù)實(shí)的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強(qiáng)化安全管理,落實(shí)事故防范措施,確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇七

    各位代表:

    我代表新疆化肥班子,向大會(huì)報(bào)告工作,請予審議。

    一、2014年工作回顧。

    2014年是新疆化肥擴(kuò)產(chǎn)改造后裝置試開車、設(shè)備能力考核及安全運(yùn)行的關(guān)鍵一年,也是企業(yè)經(jīng)營愈加困難的一年。試開車步履艱辛,市場低迷不振,面對內(nèi)外雙重壓力,新疆化肥全體干部職工迎難而上,以精良的技術(shù)和管理,在接踵而來的困難中奮力前行,突破了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻,取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實(shí)現(xiàn)單體運(yùn)行的良好成績。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn),推進(jìn)精益管理,生產(chǎn)經(jīng)營隨著試車工作不斷推進(jìn),合成氨裝置實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行256.70天、尿素裝置243.85天,全年累計(jì)生產(chǎn)合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。

    (一)克服困難,千方百計(jì)奪取試開車成功。

    組的真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)始終達(dá)不到開車的要求,油系統(tǒng)漏油,車間和廠家連日研究解決方案,對真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)進(jìn)行管線改造,最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳壓縮機(jī)增速箱振動(dòng)、二氧化碳壓縮機(jī)高壓缸振動(dòng)、蒸發(fā)系統(tǒng)一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題,為成功開車掃清了障礙。經(jīng)過一個(gè)多月的不懈奮戰(zhàn),3月2日,尿素系統(tǒng)開始蒸發(fā)造粒,這標(biāo)志著改造后的尿素裝置流程全部打通,宣告開車成功。至此,主體裝置已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,為擴(kuò)產(chǎn)改造工程畫上了一個(gè)圓滿的句號,也為下一步安全連續(xù)運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了先決條件。總的來說,開車和試生產(chǎn)的過程,我們不斷解決問題,最終出色的把主體裝置打通,在同類擴(kuò)產(chǎn)改造的企業(yè)中我們做得最好。

    旋流造粒由于是一個(gè)全新的課題,加之部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)上的缺欠,試運(yùn)行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準(zhǔn)備,在卡薩利專家的指導(dǎo)下,有關(guān)人員全力配合,反復(fù)調(diào)試,于7月23日打通流程,成功造粒。但由于部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)缺陷原因,旋流造粒在之后的試開車中,經(jīng)歷了多次反復(fù),在卡薩利專家、我方人員和協(xié)助開車的集團(tuán)設(shè)備部、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)不懈摸索總結(jié)下,改造設(shè)計(jì)和設(shè)備缺欠30余項(xiàng),目前,旋流造粒系統(tǒng)流程已經(jīng)打通并實(shí)現(xiàn)了兩臺造粒機(jī)運(yùn)行,運(yùn)行效果良好。

    (二)努力提高裝置運(yùn)行質(zhì)量,千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。

    1、成立公關(guān)小組,加強(qiáng)工藝優(yōu)化控制,降低運(yùn)行能耗,努力實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行四個(gè)正常化。

    節(jié)省蒸汽20噸;查找發(fā)現(xiàn)尿素hv-206補(bǔ)氣閥內(nèi)漏,每小時(shí)節(jié)省蒸汽20噸;通過上述這些調(diào)整,水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下,停運(yùn)高能耗的c爐,每天節(jié)省天然氣15萬立左右;解決了3月15日尿素裝置框架水電導(dǎo)超標(biāo)的難題,避免了更大的浪費(fèi);合成裝置選擇了脫碳再生、對流段燃燒系統(tǒng)等多個(gè)單元進(jìn)行了專題研究和反復(fù)試驗(yàn),解決了脫碳再生熱量大的問題,繼而根據(jù)對整個(gè)工藝裝置的運(yùn)行摸索,陸續(xù)對水碳比、合成壓縮前系統(tǒng)壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,取得了顯著的節(jié)本降耗成果。按統(tǒng)計(jì)綜合能耗量化,噸氨的綜合能耗從優(yōu)化前的36.1gj降到有優(yōu)化后的35.2gj。如折成天然氣價(jià)格,噸氨成本可降低30元左右;尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題,達(dá)到了裝置的需要。

    2、強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù),消除生產(chǎn)隱患。

    改造后,隨著試開車的深入進(jìn)行,改造和運(yùn)行中的問題也相繼暴露出來,各單位進(jìn)行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對試開車及先期運(yùn)行中暴露出的靜設(shè)備密封點(diǎn)多處泄漏的設(shè)備隱患進(jìn)行了全系統(tǒng)的隱患排查,按照設(shè)備操作壓力的不同階段對隱患點(diǎn)進(jìn)行摸排,先后對高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進(jìn)行預(yù)緊,檢查并處理了低變?nèi)丝住⒍螤t單向閥法蘭等多處泄漏隱患,建立了針對靜設(shè)備隱患的定期巡檢臺帳,對重點(diǎn)部位加大了巡查力度,一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里,在一段時(shí)間集中排查和處理后,一些輕微泄漏得到了及時(shí)處理。尿素裝置因各種原因累計(jì)停車16次。尿素車間完成各類檢修任務(wù)851項(xiàng),相當(dāng)12年全年檢修任務(wù)的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換;301-j1修復(fù);203-c上封頭泄漏及內(nèi)部防爆板檢查;co2壓縮機(jī)透平中調(diào)閥更換等搶修任務(wù),為裝置安全運(yùn)行消除一系列隱患。

    在日常設(shè)備管理與維護(hù)上,重點(diǎn)強(qiáng)化了設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)抓設(shè)備員巡檢制度、備機(jī)管理制度執(zhí)行,備機(jī)完好率100%。同時(shí)做好備品備件統(tǒng)計(jì)工作,特別是關(guān)鍵設(shè)備備件的統(tǒng)計(jì)和儲備工作。

    4月份,由于油田進(jìn)行管道檢修,公司決定同步進(jìn)行設(shè)備檢修,以消除影響裝置安全運(yùn)行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對待,解決了一些試車中暴露出來的問題,為下步安全生產(chǎn)提供了的必要條件。

    3、針對新裝置,積極做好職工培訓(xùn)工作,提高駕馭裝置的能力。

    為盡快吸收消化增產(chǎn)改造工藝技術(shù),公司和各車間大力開展職工培訓(xùn)和青工培養(yǎng)工作,各車間結(jié)合崗位和人員現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好短期和長期培訓(xùn)計(jì)劃,拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,突出了操作的實(shí)用性和技巧性。把每次開停車和突發(fā)事故的分析和總結(jié)作為培訓(xùn)教材,使培訓(xùn)更有針對性和實(shí)戰(zhàn)性,提高了職工處理事故的應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)能力,使培訓(xùn)工作真正發(fā)揮出實(shí)效。

    4、針對改造,不斷完善和強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施,為安全生產(chǎn)提供有力保障。

    2014年,圍繞集團(tuán)安全整頓工作的開展,公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順,一是完成了安全生產(chǎn)許可證的取證工作;二是建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的管理體系;三是加強(qiáng)取證工作,有227人取得各類安全作業(yè)證;四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條,現(xiàn)大部分已整改完畢,暫時(shí)沒有整改的也編寫了預(yù)案;六是落實(shí)安全管理制度,嚴(yán)格作業(yè)管理。對現(xiàn)有的安全管理規(guī)定進(jìn)行修訂和補(bǔ)充;七是做好應(yīng)急管理工作,提高了應(yīng)急救援能力;八是加強(qiáng)現(xiàn)場消防、監(jiān)測設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),增強(qiáng)保障能力。

    (三)強(qiáng)化精益管理,著力提升企業(yè)效益。

    1、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。

    以精益生產(chǎn)的理念,采取措施,保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和抽測檢查的常態(tài)化,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量;通過優(yōu)化工藝參數(shù),嚴(yán)格操作規(guī)范,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證和改進(jìn);采取每天對尿素產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定期委托銷售公司進(jìn)行質(zhì)量信息反饋跟蹤服務(wù),使產(chǎn)品質(zhì)量得到監(jiān)督和提高;制訂了改造后高負(fù)荷狀態(tài)下的質(zhì)量保證措施,保證了高產(chǎn)同時(shí)優(yōu)質(zhì)要求。

    2、精益財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)控制力,向管理要效益。

    針對天然氣漲價(jià),尿素銷售市場低迷形勢,充分論證銷售液氨所帶來的效益,經(jīng)測算提高負(fù)荷生產(chǎn)合成氨并將多產(chǎn)部分銷售,9-12月份增效1068萬元;采取低成本融資方式減少利息支出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與油田協(xié)商,油田同意部分收取承兌匯票,我們共開出承兌匯票8000萬元,減少利息支出195萬元。爭取到利率下浮10%借款的政策,減少利息支出456萬元;做好物價(jià)監(jiān)督工作,本年共簽定合同189項(xiàng),合同金額為5000萬元,審計(jì)下的金額保守地計(jì)算也過百萬元,為公司節(jié)約了資金。

    以預(yù)算管理為主線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算,較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。實(shí)施了經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的定期分析、動(dòng)態(tài)跟蹤等手段,盤點(diǎn)固定資產(chǎn),理順資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對施工項(xiàng)目等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控,堵塞了管理漏洞,在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中,對公司的每一筆資金支付都嚴(yán)格按照資金計(jì)劃執(zhí)行,做到無計(jì)劃資金不予支付。通過嚴(yán)格把關(guān),控制資金支付,減少了大量不必要的資金支出,避免或者減少了資金占用。

    將生產(chǎn)成本流程在用友軟件轉(zhuǎn)化為價(jià)值核算,增加了中水生產(chǎn)成本核算,同時(shí)對回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構(gòu)成、物料流轉(zhuǎn)、投入產(chǎn)出進(jìn)行研究,探討?yīng)毩⒑怂愕目尚行裕瑒澬『怂銌卧?/p>

    3、加強(qiáng)和改善能源管理,降耗增效。

    全年我公司消耗指標(biāo)完成情況:累計(jì)合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3,低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur,低于全年目標(biāo)值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur,高于全年目標(biāo)值1.21kg/tur。

    創(chuàng)建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時(shí)時(shí)在線考核報(bào)表,并于6月中旬納入工藝一體化考核,充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,消耗穩(wěn)步下降。裝置80%負(fù)荷下生產(chǎn),噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大,距設(shè)計(jì)期望值還有待優(yōu)化提高.完成了能源體系管理手冊等編制工作,計(jì)劃2015年開始公司能源管理體系開始運(yùn)行,能源管理體系的建立,必將提升我公司能源管理工作的水平,促進(jìn)能源消耗不斷降低,提升企業(yè)市場競爭力。

    4、改進(jìn)和完善物資采購管理,節(jié)省采購成本。

    5、開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān),做到節(jié)本增效。

    在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān):如水汽脫鹽崗位的超濾裝置,超濾殼體大量損壞,如果更換每套近百萬元,車間利用以前更換下來的舊殼體修復(fù)后重新使用;儀表對一些調(diào)節(jié)閥等修舊利廢,全年共完成56項(xiàng),節(jié)省資金74萬元;電氣采取措施,最大限度減少電機(jī)中修次數(shù),進(jìn)而降低了大量維修費(fèi)用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作,使廣大職工節(jié)約意識有了很大提高。下發(fā)了《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司差旅費(fèi)管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》有效節(jié)省了各項(xiàng)開支。

    (四)加強(qiáng)黨建和思想建設(shè),為企業(yè)中心工作助力護(hù)航。公司黨委以創(chuàng)建“四好班子”為載體,不斷強(qiáng)化兩級班子建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)干部四種意識,提升四種能力,建設(shè)“三型一化”干部隊(duì)伍。以“共產(chǎn)黨員創(chuàng)新工程”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建為抓手,突出黨員隊(duì)伍的模范作用,并以此切入企業(yè)的中心工作,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。組織黨員和職工深入學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)尹家緒董事長《華錦的春天》和集團(tuán)“7.21”干部大會(huì)上的講話精神,統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。大力開展廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),不斷完善制度和保障措施,筑牢編緊反腐之籠,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,把廉政建設(shè)工作融進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),提升了監(jiān)察力度。

    工會(huì)組織認(rèn)真履行自身職能,大力開展“精益班組”創(chuàng)建活動(dòng),不斷提升班組的活力,深入開展合理化建議和“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng),為企業(yè)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn),同時(shí)堅(jiān)持開展職工文體娛樂活動(dòng),豐富職工文化生活,穩(wěn)定職工思想情緒,發(fā)揮了群眾組織應(yīng)有的作用。

    團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和突擊隊(duì)作用,為青年職工成長成才積極創(chuàng)造條件,發(fā)揮了不可替代的作用。

    面反反恐形勢的進(jìn)一步嚴(yán)峻,制定了更加嚴(yán)密的安全防范措施,形成以黨政一把手為第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制。在穆斯林“肉孜節(jié)”和“7.5”期間,公司進(jìn)行了生產(chǎn)裝置突發(fā)事件演練、廠內(nèi)治安反恐襲擊突發(fā)事件演練,成立突發(fā)事件應(yīng)急保障分隊(duì),實(shí)行了24小時(shí)值班制,時(shí)刻保持高度警惕,嚴(yán)防死守,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境,保障了公司全體職工及家屬的人身安全。

    過去一年,我們頂著內(nèi)外雙重壓力,全體干部職工,面對困難講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng),攻堅(jiān)克難,付出了比以往更大的努力,取得了一定成績,但不可避免存在一些問題,需要在新的一年里努力加以解決。

    一是生產(chǎn)上還沒有達(dá)到理想狀態(tài),改造后的產(chǎn)能優(yōu)勢還沒充分顯示,有些關(guān)鍵設(shè)備,如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決,各項(xiàng)能耗沒有達(dá)到理想指標(biāo)。這都是制約完成15年奮斗目標(biāo)的重要因素;二是精益管理差距較大,在觀念上和實(shí)施中和企業(yè)本身需求不相匹配,各環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善空間仍然很大;三是職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足改造后安全生產(chǎn)的需求,駕馭新裝置能力還需進(jìn)一步提高,這是最大安全生產(chǎn)的隱患。四是職工承受改革能力不強(qiáng),市場意識、改革意識還沒有真正融入我們的思維中,對企業(yè)依賴心理重。

    二、2015年的工作目標(biāo)和保障措施。

    (一)2015年的形勢和任務(wù)。

    2015年,新疆化肥面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。國內(nèi)成品尿素市場依然嚴(yán)重低迷,價(jià)格不振,經(jīng)營虧損局面難以扭轉(zhuǎn)。同時(shí),裝置運(yùn)行還沒達(dá)到優(yōu)化狀態(tài),旋流造粒依然是制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的瓶頸因素,我們要繼續(xù)面臨內(nèi)外的雙重壓力,依然要進(jìn)行艱難的行軍。

    2015年新疆化肥生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù):利潤確保—27983萬元,力爭—26521萬元;生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo),裝置a級連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天達(dá)到3套次以上,合成和尿素裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于350天;經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo),尿素耗氨576千克/噸以內(nèi),氨耗天然氣928方/噸以內(nèi);其他指標(biāo):確保輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零,確保環(huán)保事故為零,重大設(shè)備和檢修質(zhì)量事故為零,重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

    化肥市場的低迷是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、行業(yè)結(jié)構(gòu)和新疆地區(qū)化肥產(chǎn)業(yè)布局共同作用的結(jié)果,我們沒有能力左右和改變這種局面,我們要把能做的做到位,做到最好。

    (二)指導(dǎo)思想。

    以十八大精神為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)華錦集團(tuán)職代會(huì)的各項(xiàng)部署,圍繞安全連續(xù)生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)這個(gè)中心,以提高運(yùn)營質(zhì)量和效益為目的,深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理,堅(jiān)定信心、振作精神,齊心協(xié)力,迎難而上,為改善經(jīng)營困難局面作出自己積極的努力。

    (三)主要工作保證措施。

    目,比計(jì)劃提前1天。搶修后,合成尿素兩大主體裝置達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo),能耗大幅下降,其中合成裝置的能耗達(dá)到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。但由于不是設(shè)備大修,沒能完全解決存在的問題,目前存在的影響裝置安全高效運(yùn)行的突出問題是:101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風(fēng)機(jī)在高負(fù)荷時(shí)透平轉(zhuǎn)速升高、透平聯(lián)軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運(yùn)轉(zhuǎn)、202-c(高壓甲銨冷凝器)換熱管應(yīng)力腐蝕、902-c(高調(diào)水循環(huán)冷卻器)換熱能力不足等,這些問題或是威脅設(shè)備長周期連續(xù)安全運(yùn)行,或是制約負(fù)荷增加,因此要加緊攻關(guān),消除隱患,進(jìn)一步完善和提高設(shè)備運(yùn)行能力,保證裝置的安全連續(xù)和高效生產(chǎn),為完成全年指標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。

    我們還要加大巡查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除的各種隱患,繼續(xù)深入開展“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性,保證設(shè)備安全運(yùn)行。

    2、加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備安全長周期運(yùn)行能力。

    一是以集團(tuán)設(shè)備部下發(fā)44項(xiàng)設(shè)備管理制度為核心,促進(jìn)設(shè)備管理制度化,在日常工作中,時(shí)刻以制度為準(zhǔn)繩,結(jié)合一體化考核,堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)落地;二是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作,合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃,對各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負(fù)責(zé),做好記錄,實(shí)行重點(diǎn)和多頻次巡檢;三是有關(guān)人員要深入現(xiàn)場,獲取第一手的資料,以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù),采用先進(jìn)的測試技術(shù)和診斷方法,從細(xì)微之處做起,實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修;四是加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,延長設(shè)備使用壽命,認(rèn)真貫徹執(zhí)行潤滑管理制度,建立起科學(xué)的、符合現(xiàn)行管理要求的潤滑管理體系;五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高設(shè)備維護(hù)檢修水平,化改后新增和更新的設(shè)備較多,與老設(shè)備相比技術(shù)跨度很大,因此必須強(qiáng)化職工的培訓(xùn),全力提高設(shè)備管理和維護(hù)維修的業(yè)務(wù)水平;六是嚴(yán)格執(zhí)行維修人員上崗制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除設(shè)備隱患,保證設(shè)備安全運(yùn)行;七是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備機(jī)不過夜制度,增強(qiáng)設(shè)備保障能力。

    3、狠抓安全生產(chǎn)管理,為裝置安穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)對國家新《安全生產(chǎn)法》的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制;有計(jì)劃地開展安全知識和法規(guī)教育培訓(xùn),提高職工安全意識、法律法規(guī)意識,增強(qiáng)職工安全操作技能和安全防范能力。對管理人員和特種作業(yè)人員從業(yè)(包括施工單位特種作業(yè)人員)資格嚴(yán)格把關(guān),按規(guī)定堅(jiān)持定期培訓(xùn),落實(shí)持證上崗制度;加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的管理、檢查、預(yù)防、監(jiān)督,消除事故隱患;規(guī)范日常作業(yè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等票證制度;杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。加大對“三違”行為的處罰力度,杜絕習(xí)慣性違章行為;開展經(jīng)常性的隱患排查和安全治理整頓工作,形成高壓氛圍和高壓常態(tài);進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急救援能力,今年要繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)急演練,以檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性,增強(qiáng)職工安全防范意識,提高實(shí)戰(zhàn)能力;對生產(chǎn)裝置區(qū)的安全報(bào)警、連鎖裝置進(jìn)行經(jīng)常性的檢查并確保完好。

    核等制度,定期組織檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,按相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定與一體化考核掛鉤;嚴(yán)格操作紀(jì)律,堅(jiān)決防止和杜絕人為操作事故發(fā)生,強(qiáng)化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識,按照規(guī)范規(guī)程約束操作、維修人員的行為,從源頭上消滅事故萌芽;加大現(xiàn)場管理的力度,盡量減少跑冒滴漏,做到清潔文明生產(chǎn)。

    5、深入推進(jìn)精益管理,提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

    全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理的要求,圍繞效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)實(shí)施精益改善。精益管理的核心是追求價(jià)值創(chuàng)造,在當(dāng)前市場條件下,對提高企業(yè)效益,化解市場壓力具有現(xiàn)實(shí)意義。

    一是以問題和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,圍繞全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn),開展質(zhì)量效益全面提升活動(dòng);二是以精益生產(chǎn)的理念,采取措施,保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;三是以預(yù)算管理為主線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算,增強(qiáng)控制力,向管理要效益;四是加大綜合能耗的考核力度,促進(jìn)能源管理體系規(guī)范運(yùn)行,以此加強(qiáng)和改善能源管理,達(dá)到降耗增效目的;五是改進(jìn)和完善物資采購管理,嚴(yán)格物資采購管理制度,打破獨(dú)家采購,實(shí)行集中招標(biāo),合理儲存?zhèn)淦穫浼瑴p少庫存資金的占用,節(jié)約采購成本;六是開展修舊利廢,深挖修舊利廢上潛力,做到節(jié)本增效;七是推動(dòng)全面預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從嚴(yán)控制一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,2015年的可控費(fèi)用同比要壓縮10%~20%;八是深化5s、tpm、班組建設(shè)、合理化建議等基層管理工作。

    才梯隊(duì),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才;倡導(dǎo)鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí),公司創(chuàng)造條件鼓勵(lì)職工參加各種成人繼續(xù)教育學(xué)習(xí),使職工不斷自我再造,引導(dǎo)職工自學(xué)成才,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    7、切實(shí)抓好黨建和反腐倡廉工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想政治保障。

    以“四好班子”建設(shè)為核心,加公司兩級強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以來的方針政策、習(xí)近平總書記系列重要講話,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和改革實(shí)踐;深入開展“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng),把黨的工作有機(jī)地融入企業(yè)工作中心,發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;抓好基層黨組織建設(shè),要按照“六有”目標(biāo),努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織;開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),狠抓副處級以上管理人員廉潔從業(yè)五項(xiàng)規(guī)定的落實(shí),持續(xù)改進(jìn)作風(fēng);抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí),確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位;持之以恒反對“四風(fēng)”;抓好思想政治工作,大力開展形勢任務(wù)教育,讓職工明確形勢,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,增強(qiáng)對改革的承受能力;工會(huì)組織要抓好合理化建議、“一事一獎(jiǎng)”、精益班組創(chuàng)建活動(dòng),組織開展文化體育活動(dòng),做好扶貧幫困送溫暖工作,做好職工隊(duì)伍的“維穩(wěn)器”,以自身優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。共青團(tuán)組織要發(fā)揮主力軍和先鋒隊(duì)的作用,服務(wù)青年,引導(dǎo)青年成長成才,以創(chuàng)新方式融入企業(yè)中心工作。

    集團(tuán)交給我們的任務(wù),擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任,為華錦集團(tuán)改革發(fā)展做出新疆化肥能做的貢獻(xiàn)。

    謝謝!

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇八

    報(bào)告按照上級部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面是橙子收集的公司年度工作報(bào)告,希望大家認(rèn)真閱讀!

    企業(yè)年度。

    總結(jié)。

    報(bào)告【1】xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在xx年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

    一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高。

    xx年,公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來,公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細(xì)見附表):

    施工圖設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì);1/6。

    文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)施工圖設(shè)計(jì).二、完善制度,管理水平不斷提高。

    制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

    三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高。

    一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

    文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

    四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

    企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng),工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

    一、建立和完善質(zhì)量體系。

    結(jié)合公司實(shí)際,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)3/6。

    文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo),編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。

    二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)。

    1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,2019年8月2日下發(fā)了新證。

    2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走:二、三腔導(dǎo)尿管于2019年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊資料,于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于2019年了10月12日被受理,正在審評中。

    3、在換證及生產(chǎn)過程中,我們接受了上級領(lǐng)導(dǎo)對本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,針對提出的問題作了如下整改。1)對全體員工進(jìn)行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。

    三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售。

    我公司生產(chǎn)的原則是:質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平。回望20xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求。

    1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量:2)從20xx年元月到20xx年12月銷量:

    4/6。

    文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走:原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前,我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,銷售合格率達(dá)到100%,顧客滿意率達(dá)到98%以上,完成了質(zhì)量目標(biāo)。

    四、其他。

    1、公司新添了純化水制備裝置,自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,也提高了工藝用水的質(zhì)量,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,對硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn),現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,還方便了生產(chǎn)需要,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    五、今年的工作計(jì)劃。

    不論是成績或是不足都已成為過去,面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃,簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

    1、完善質(zhì)量體系,加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。對各級人員進(jìn)行深入培訓(xùn),爭取做到各級領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件,熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。

    2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺階,但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,提高顧客滿意率。

    3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)5/6。

    文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)出廠。

    4、條件允許的情況下,爭取再上新產(chǎn)品。

    公司的發(fā)展,離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在以后的工作中,希望各級領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo)。對您們提出意見和建議,我們一定會(huì)認(rèn)真的接受并予以改正和采納。謝謝!

    6/6。

    文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇九

    今天,我們隆重召開中國大唐集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議。我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告。

    今年是國家“____”規(guī)劃的開局年,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,向著更高的目標(biāo),開始新的征程。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議,具有重要的戰(zhàn)略意義。

    會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,全面總結(jié)集團(tuán)公司20__年工作,確定“____”發(fā)展總體要求,部署20__年工作,確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步,為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    一、20__年工作回顧。

    剛剛過去的一年,對于集團(tuán)公司而言,是形勢嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年,是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲,但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整,致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā),雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    面對困難和挑戰(zhàn),集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院的部署,圍繞20__年工作會(huì)議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求,率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn),積極搶抓機(jī)遇,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力,求真務(wù)實(shí),著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾,繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點(diǎn),著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題,各類風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制;突出關(guān)鍵,著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標(biāo),較好地完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。

    一年來,我們做了以下主要工作:

    (一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)深入開展,全年經(jīng)營目標(biāo)超額完成。

    面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)營壓力,集團(tuán)公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”和“大干四個(gè)月,確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng)。總部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓,迎難而上,把責(zé)任落實(shí)到位,把壓力傳遞到位,把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位,搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長,發(fā)電量同比增長21.22%,營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效,有效地降低了燃料成本;由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行,火電平均上網(wǎng)電價(jià)同比上升11.63元/兆瓦時(shí),電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤單價(jià)同比上升89.3元/噸,但煤電聯(lián)動(dòng)沒有啟動(dòng)的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤15.16億元,超出國資委考核指標(biāo)3.16億元。

    (二)發(fā)展工作取得突破,工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)。

    全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè),超額完成計(jì)劃。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議,成立了大唐西藏分公司。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬千瓦,新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺,總臺數(shù)達(dá)到70臺,機(jī)組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當(dāng)年盈利2.68億元;首個(gè)海外項(xiàng)目緬甸太平江水電站實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)四投”,實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的突破;風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬千瓦,國內(nèi)首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目上海東大橋風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)發(fā)電,新能源東山風(fēng)電場成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場。

    (三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)。

    二、建議。

    為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),必須努力做好以下重點(diǎn)工作:

    在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下,確保完成今年的利潤目標(biāo),任務(wù)極其艱巨。為此,我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)工作,繼續(xù)深入持久地開展好。

    一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷工作。要千方百計(jì)爭取計(jì)劃電量,努力增發(fā)有邊際效益的電量,充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢,積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價(jià)大檢查成果,加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度,全力爭取電熱價(jià)政策,確保實(shí)現(xiàn)增收。

    二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。加強(qiáng)電煤市場分析,準(zhǔn)確把握市場走勢,優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度,構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈;加快完善燃料經(jīng)營體系,提升燃料經(jīng)營的盈利能力;理順燃料管理體制,對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置,形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局,嚴(yán)防企業(yè)利益流失;強(qiáng)化同類對標(biāo),對標(biāo)到廠,降低燃料管理流程中的各種損耗,千方百計(jì)把燃料成本降下來;進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理,在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下,加大摻燒力度,發(fā)揮平抑煤價(jià)、提高效益的重要作用。

    三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出;全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接,形成閉環(huán)管理;強(qiáng)化成本控制,加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理,積極開拓信托、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具,努力培育新的利潤增長點(diǎn)。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十

    同志們:

    一、過去一年的工作回顧

    20xx年,是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年,也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來,在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,搶抓機(jī)遇,面對諸多不利因素和挑戰(zhàn),尤其是金融危機(jī)帶來的影響,積極應(yīng)對,迎難而上,通過深入調(diào)查研究,分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步理清發(fā)展思路,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念,制定和完善了集團(tuán)公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng),在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn),經(jīng)營工作有序開展,經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢,職工凝聚力大大增強(qiáng)。

    一年來所做的工作和取得的成效:

    (一)積極采取應(yīng)對措施,克服金融危機(jī)帶來的不利影響,主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

    這里要特別提出表揚(yáng)的是,集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績,離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下,盈利水平較上年有較大幅度增長,為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn);銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下,去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元,保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號,當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè),狠抓節(jié)能降耗和成本控制,也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司,寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位,他們克服金融危機(jī)的影響,為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

    (二)三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,20xx年相繼投產(chǎn)。

    西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l-乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目,是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下,我們?nèi)ψソㄔO(shè),保投產(chǎn),經(jīng)過參建各方的辛勤工作,三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn),開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    (三)深入調(diào)查研究,理清了發(fā)展思路,明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

    我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想,得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定,陳建國書記對集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示:“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè),為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路,加大力度,抓好落實(shí),爭取有明顯的起色”,并要求“選準(zhǔn)突破口,做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí),讓職工清楚地知道,自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心,自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示,為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向,同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí),更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向,思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定,為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識和工作基礎(chǔ)。

    (四)重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

    發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本,決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定,重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項(xiàng)重要工作來抓,明確了制定發(fā)展規(guī)劃,必須做到“三個(gè)結(jié)合”,即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合,與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè):一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè),一個(gè)是煤炭及其深加工;打造兩大基地:

    一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地,

    二是寧東(太陽山)能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)。

    進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù):

    一是投資參股;

    二是實(shí)業(yè)控股;三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能,做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后,下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司,組織討論,經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見,形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議,對規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,并上報(bào)自治區(qū)國資委。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十一

    從三月份入廠以來,首先制定了生產(chǎn)中心3個(gè)百日工作計(jì)劃,在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部努力配合下,各項(xiàng)工作得到有效開展,取得階段性的改善,具體工作如下:

    結(jié)合生產(chǎn)工藝,整合原來ie方案,把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化,在保證實(shí)用、可行的條件下,把原來方案滾軸2560米降到1528米,公司減少21萬元的投入,改進(jìn)洗塵房工藝,使生產(chǎn)線流程化、簡單化、合理化,使生產(chǎn)快捷,安全生產(chǎn)得到保障。

    組會(huì)研討,規(guī)劃區(qū)域,落實(shí)責(zé)任,增兩個(gè)公司宣傳欄、加強(qiáng)管理方針貫徹和豐富員工文化;新安裝了led視頻,加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復(fù)、規(guī)范工序標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識和安全標(biāo)識,提報(bào)包裝設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工著裝管制;共投了230個(gè)工天,整理車間,處理呆滯品、返修庫存不良品,70個(gè)立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車間,使公司的形象得到提升。

    改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)品質(zhì),始終作為生產(chǎn)部的重要工作,組織研討會(huì),加強(qiáng)員工溝通,思想觀念改變,推舊出新。

    1)把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板,節(jié)省了油漆材料成本,減少油磨瓶頸工序壓力,提高了生產(chǎn)效率。

    2)貼紙改貼木皮,面修色改為底檫色,增加了產(chǎn)品美觀度,在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面也得到提升,提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。

    3)建立樣品標(biāo)準(zhǔn),組織樣品專線生產(chǎn)、評審和驗(yàn)收工作,保證了樣品質(zhì)量與交期。

    1)執(zhí)行2s標(biāo)準(zhǔn),推行【6s管理】,建立6s考評細(xì)則,劃分區(qū)域,實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)的管理”的辦法,加大獎(jiǎng)罰力度,提高員工自律性,使制度得到落地。

    2)“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”,我們堅(jiān)持這一理念,組建品管部門,制定公司品質(zhì)體系,匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析,推行【品質(zhì)事故賠償連帶責(zé)任制度】,使各部、各級、各工段的防范責(zé)任意識增強(qiáng),6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制,出廠的產(chǎn)品投訴下降,向未來零投訴目標(biāo)邁進(jìn)。

    3)在生產(chǎn)進(jìn)度方面,成立生產(chǎn)管理部,推行計(jì)劃管理,擬定生產(chǎn)進(jìn)度管理制度,每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進(jìn)度信息,加強(qiáng)生產(chǎn)信息溝通,方便銷售部查詢,使綜合部計(jì)劃裝車和外安工作保障。

    在產(chǎn)品方面,還沒有成體系,系列化、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn)化還未開始做,我們組建研發(fā)小組小組,建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化生產(chǎn)中心固定、變動(dòng)成本,建立了各項(xiàng)成本控制系數(shù),挖掘成本虧孔,提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品,為獨(dú)立核算打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ),向自力更生的運(yùn)營模式過度。

    “沒有計(jì)劃的工作是空洞,沒有措施的工作是空談”,生產(chǎn)中心堅(jiān)持以‘三個(gè)百日的工作計(jì)劃’組織開展工作,在實(shí)施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問題,都沒有得到全面解決,停留在除舊的階段,只目標(biāo)達(dá)成30%,我們要在短時(shí)間內(nèi)加大工作力度,改善工作缺失項(xiàng),向創(chuàng)新過度。

    目前生產(chǎn)存在嚴(yán)禁問題;投入大、訂單少,成本高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因,這才是實(shí)際問題,上半年取得只是形式上改善沒有實(shí)質(zhì)上的突破。所以說,我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好,生產(chǎn)中心下半年的舉措如下:

    1)把“質(zhì)量成本作為第一成本,人力資源為第一資源,創(chuàng)新能力是發(fā)展動(dòng)力”為指導(dǎo)思想;以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨,堅(jiān)持公司質(zhì)量方針管理目標(biāo)的工作理念,抓重點(diǎn),抓落實(shí),細(xì)化工作,落實(shí)責(zé)任、稽核跟進(jìn)和加大獎(jiǎng)罰辦法開展工作,引進(jìn)高端人才,加強(qiáng)培訓(xùn)、教育,轉(zhuǎn)變思想意識,打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

    2)打好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,加大開發(fā),建立各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),強(qiáng)化行政力度,使制度落地,使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、模組化、智能化;產(chǎn)品成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)化;材料、倉儲合理化;流程、考核制度化;制度管理常規(guī)化,節(jié)能降耗,安全生產(chǎn),以部門為利潤中心,推行車間主管包工制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。

    總之,生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導(dǎo)思想,制定系列服務(wù)管理制度。完善生產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障;提供工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)咨詢和參觀司儀等服務(wù)平臺,快捷服務(wù),誠信服務(wù)。

    “雄關(guān)漫步真如鐵,而今邁步從頭越”,面對困難,總經(jīng)辦在經(jīng)營與管理上從新定位,審時(shí)度勢,只要大家有信心和決心,這些困難是暫時(shí)的,關(guān)鍵是更新觀念、措施得當(dāng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。我們要面對現(xiàn)實(shí)、群策群力、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、步步為贏,就沒有做不好的事和解決不了的問題,更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,推進(jìn)升級和轉(zhuǎn)型,厲兵秣馬,在積極挑戰(zhàn)困難的同時(shí),尋找更廣闊的空間而努力!

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十二

    20xx年2月12日公司召開了09年度工作會(huì)議,工作報(bào)告上指出,以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向,堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖,堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,按照蜂窩式市場格局,集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo),我們會(huì)為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報(bào)告的闡述:

    一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,我們絕對有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。

    二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo),提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

    員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字,但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊(duì)”庫,通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng),合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。

    要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動(dòng)市場狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫,才能切實(shí)保證公司未來對人力資源的需求。

    在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,將學(xué)到的知識運(yùn)用在實(shí)際工作中去,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

    為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美,更需要節(jié)約時(shí)間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識,圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。

    針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。

    在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十三

    公司十二屆一次職代會(huì)暨09年工作會(huì)議上,**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì),又對**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí),之后我又利用業(yè)余時(shí)間對**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力,催人奮進(jìn),懂得了學(xué)習(xí)的重要性。

    報(bào)告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司xx年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

    其次,確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ),以精細(xì)管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”

    最后,確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo),部署了全年的工作重點(diǎn)。

    報(bào)告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動(dòng)指南,思路更加清晰、責(zé)任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。

    09年定為公司科學(xué)發(fā)展年,公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。

    公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固,管理精細(xì)有序,品牌響亮有力,促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

    科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機(jī)會(huì)是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

    **總經(jīng)理的報(bào)告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點(diǎn),才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn),才能更好的進(jìn)行下一步工作。

    求更好的辦法解決問題,才能在這種復(fù)雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

    實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。

    實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實(shí)際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費(fèi)。

    企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn),只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十四

    20xx年上半年,xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績,公司半年工作總結(jié)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

    公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過***式的營銷模式,采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊(duì)伍、完善治理、***發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強(qiáng)治理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強(qiáng)市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

    (一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

    今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱,比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,比去年同期增長。

    今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元,比去年同期增長。利潤元,成本利潤率。

    現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。

    (二)主要完成的工作。

    1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建***企業(yè)。

    “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建***環(huán)境,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會(huì)有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造***的企業(yè)環(huán)境。

    加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

    充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),根據(jù)部門實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營造了一個(gè)健康***的企業(yè)環(huán)境。

    發(fā)揮***宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)厲處理。5月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,無故曠工,公司給予通報(bào)開除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),從而提高公司在市場上的整體競爭力。

    4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

    根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書,在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。

    上半年,我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。

    5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

    今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的xx市場總量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給xx定了較高的利潤指標(biāo),這勢必讓xx加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口,誰就把握了市場的主動(dòng)權(quán),所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

    今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí),將xxx、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作,同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營治理,充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚(yáng),從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

    公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整策略,采取行之有效的營銷辦法,對班輪繼續(xù)跟蹤,保持關(guān)系,重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,通過積極營銷,相繼爭到xx地中海線;xx的一條內(nèi)支線和xx線;xx和xx合開的東南亞線;xx的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),從而補(bǔ)足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,公司加大營銷力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過任何的機(jī)會(huì),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個(gè)月還超過了50。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場和貨主的聯(lián)系,擴(kuò)大合作,上半年,增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù),非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

    公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實(shí)了我司的營銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

    6、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。

    根據(jù)總部的要求,xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負(fù)責(zé),去年公司對xx市場進(jìn)行了調(diào)研,并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作,今年公司加大了營銷力度,積極推進(jìn)xx分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年xx分公司已按照既定的計(jì)劃,順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負(fù)責(zé)人,對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

    (一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

    公司成立三年來,經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。

    (二)干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

    有一批能抓治理,會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),但他們究竟還年青,無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

    (三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

    三年來,公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯(cuò),就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

    (四)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

    上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),把握市場的主動(dòng)權(quán)。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十五

    立春已過,20xx年春耕即將開始,為了保障我縣今年農(nóng)民群眾春耕生產(chǎn)的農(nóng)資需要,公司認(rèn)真落實(shí)資金、運(yùn)輸、倉儲等,以確保春耕備肥按時(shí)足額到位,保證農(nóng)民用肥,努力做好化肥、農(nóng)藥的儲備調(diào)運(yùn)工作。

    公司根據(jù)我縣農(nóng)村市場的實(shí)際需要,在全縣共設(shè)立94個(gè)農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn),并簽訂了“連鎖經(jīng)營委托書”“連鎖銷售經(jīng)營合同書”“經(jīng)營責(zé)任承諾書”,積極與省農(nóng)資公司、大理分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系,籌備資金、組織調(diào)運(yùn)銷售,1—3月調(diào)入尿素684噸、銷售1146噸(其中上年結(jié)存462噸),調(diào)入普鈣肥1332噸、銷售1428噸(其中上年結(jié)存96噸),調(diào)入復(fù)合肥277噸、銷售229噸,調(diào)入農(nóng)藥7472公斤、銷售1000公斤;做到不務(wù)農(nóng)時(shí),早調(diào)運(yùn)、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農(nóng)村市場供求,滿足了廣大人民群眾的需要。

    公司根據(jù)省級儲備化肥調(diào)供管理暫行辦法規(guī)定,以省農(nóng)資股份有限公司大理分公司,調(diào)入的結(jié)算單價(jià)加規(guī)定的差率以及實(shí)際運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)再減去運(yùn)價(jià)補(bǔ)貼,計(jì)算出尿素實(shí)際的批發(fā)、銷售價(jià)格,公司倉庫、門市、各連鎖經(jīng)銷戶,做到實(shí)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一調(diào)撥,統(tǒng)一經(jīng)營方針;認(rèn)真粘貼價(jià)格通知充分向社會(huì)公示,提高公司化肥價(jià)格的透明度,使廣大農(nóng)民群眾充分了解當(dāng)期化肥批發(fā)價(jià)格和銷售價(jià)格,堅(jiān)決杜絕隨意提價(jià)的情況發(fā)生,公司倉庫、直銷門市部全縣各網(wǎng)點(diǎn),銷售一律造冊登記,建立銷售臺賬,嚴(yán)禁亂作價(jià),亂漲價(jià)銷售,自覺接受縣物價(jià)管理所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格監(jiān)督員的監(jiān)督檢查,使儲備補(bǔ)貼資金真正落實(shí)到廣大農(nóng)民群眾手里,使全縣農(nóng)民群眾得到了實(shí)惠,同時(shí)提高了公司在農(nóng)民群眾心目中整體形象。

    通過儲備尿素的銷售情況來看,由于省級公司的儲備充足,使我公司在調(diào)運(yùn)過程中不斷檔;使我縣廣大農(nóng)民群眾能夠買到安全充足的化肥,群眾對我公司的化肥銷售工作滿意,都認(rèn)為我縣農(nóng)資公司確實(shí)已把國家對群眾的優(yōu)惠政策落到實(shí)處,使他們增強(qiáng)了對農(nóng)資公司的信任感,公司杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入農(nóng)戶,保障了廣大農(nóng)民的利益,社會(huì)效益得到了提高。

    在今后的工作中,我們將認(rèn)真按照州、縣供銷社的安排部署,依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè),為構(gòu)建鄉(xiāng)、村級農(nóng)家店為基礎(chǔ)的農(nóng)村商品市場流通體系而不懈努力,為建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò),營造一個(gè)方便安全的農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境,來帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,為我縣的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)發(fā)揮積極的作用。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十六

    11、部分辦公設(shè)備的管理,包括使用情況的反饋,涉及維修、保養(yǎng)、更換的協(xié)助處理;

    12、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好每月電話費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。

    對于個(gè)人:做事有時(shí)候情緒化,不夠細(xì)心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。 對于公司:會(huì)議室長期堆放的物品太多,空氣有點(diǎn)渾濁,且沒有固定的椅子擺放。

    1、對于辦公軟件,包括word、excel、photoshop在工作中經(jīng)常會(huì)使用到,熟練的操作也是對文員的基本要求。在photoshop這方面非常薄弱,從現(xiàn)在開始,努力學(xué)習(xí)。

    2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內(nèi)容時(shí),有時(shí)候還是會(huì)因?yàn)椴粔蚣?xì)心導(dǎo)致處理文件發(fā)生可以避免的錯(cuò)誤,今后在這方面,會(huì)時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真核對數(shù)據(jù)。

    3、前臺是公司的窗口,前臺的美觀直接關(guān)系到公司的形象問題。有時(shí)還是沒有把前臺的桌面收拾整齊。現(xiàn)在的前臺添加了一下小擺設(shè)和桌椅,給人親切的感覺。我也會(huì)注意每天把桌面收拾整齊。

    4、對于會(huì)議室建議:將里面的物品放到打印機(jī)旁邊那個(gè)空曠位置,然后在會(huì)議室內(nèi)固定放五張椅子,如果可以,在會(huì)議室的桌子上的中間放一盆小植物,美化環(huán)境。

    在xx年開始之際,希望自己能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服自身不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力,為公司發(fā)展走向輝煌貢獻(xiàn)自己的一份綿力。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十七

    時(shí)間一晃而過,彈指之間,x年已接近尾聲,距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了。在過去的半年里,公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我悉心關(guān)懷和指導(dǎo),再加上我自己的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí),使我迅速成長為一名合格的移動(dòng)公司員工,并在工作中取得了一定的成績,但同時(shí)也存在了諸多不足之處。現(xiàn)我對這半年來的工作做一個(gè)簡單的工作總結(jié)。

    作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生,我對未來所要從事的工作充滿了熱情,迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),但由于工作經(jīng)驗(yàn)較少,還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)才能獨(dú)立開展工作。8月份我們到公司報(bào)道后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排在運(yùn)維部和市場部各實(shí)習(xí)半個(gè)月,實(shí)習(xí)的過程就是學(xué)習(xí)的過程,通過一個(gè)月的實(shí)習(xí),我熟悉了公司各部門的運(yùn)作過程,對自己未來的工作職責(zé)也有了一個(gè)明確的概念。實(shí)習(xí)過后,我被分配到了運(yùn)維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作,在這里,通過同事們的指導(dǎo)和自己的實(shí)踐操作,我已基本掌握了自己所需要的工作技能,能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。

    我的工作是初級維護(hù),主要負(fù)責(zé)是對二干傳輸設(shè)備的維護(hù)和電路資料的整理。二干傳輸設(shè)備的維護(hù)工作包括:

    包括對溫度,濕度、清潔度、設(shè)備表面、機(jī)架與配線架清潔,列頭柜電源熔絲及告警設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔,還包括機(jī)房巡檢,ddf,odf接頭目測。

    設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫度、濕度、機(jī)房清潔度,機(jī)柜頂端指示燈狀態(tài),光監(jiān)控通道和設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔,設(shè)備、odf標(biāo)簽整理更新,機(jī)房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器,工具、儀器等。

    電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的ddf標(biāo)簽,把用筆修改過的都改成符合ddf標(biāo)簽規(guī)范的,然后打印出來重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方,重新做好標(biāo)簽。如電信的81條電路,只有傳輸端,沒有交換端,我經(jīng)過仔細(xì)檢查后,將這些資料補(bǔ)齊,使整個(gè)本地網(wǎng)的ddf架上的標(biāo)簽都清晰明了,并能夠達(dá)到以下具體的要求:(1)根據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與ddf和odf吻合。(2)干線傳輸機(jī)房和2個(gè)基站的odf架及設(shè)備側(cè)尾纖要按照規(guī)范要求布放,odf要標(biāo)識清晰完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新,ddf架的電路資料準(zhǔn)確率要達(dá)到98%。

    另外,我還整理了一整套傳輸機(jī)房北電設(shè)備和華為設(shè)備的波分圖,完成了以前沒有做過標(biāo)簽的odf資料。

    在努力工作的同時(shí),我也認(rèn)識到自身所掌握的知識還有一定的不足,因此積極從書本、從同事們身上學(xué)習(xí)新的知識,而公司也為我提供了許多很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這半年里,由公司安排,我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)mstp培訓(xùn)和ip路由技術(shù)培訓(xùn)。在這兩次培訓(xùn)中,我了解了城域光網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)技術(shù)和stp網(wǎng)絡(luò)管理及優(yōu)化,掌握了ip網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議,為自己以后的工作積累了更多的知識,使自己的工作能力有了一定的提升。

    掌握了一定的工作技能后,我協(xié)助同事開新的基站,在外工作了一個(gè)星期,以配合11·2期工程建設(shè)擴(kuò)容的相關(guān)工作。11月份,參加了隨州移動(dòng)傳輸機(jī)房電源割接工作。

    為了更好的完成好下一步的工作,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得了更大的進(jìn)步,我決心在新的一年里,多向老員工請教和學(xué)習(xí),做好個(gè)人工作計(jì)劃,繼續(xù)增強(qiáng)自己的知識,鍛煉自己的動(dòng)手操作能力,積極向上,勤奮工作,使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)能力的優(yōu)秀員工。

    公司年會(huì)工作報(bào)告(通用18篇)篇十八

    一年的工作就這樣結(jié)束了,在20xx年一年的工作中,我做到了盡職盡責(zé),我在自己的工作崗位上付出了最大努力,一年以來堅(jiān)持不懈的工作,沒有出現(xiàn)任何的失誤,也沒有一次遲到早退,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊,在年底評選中,我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”,這是對我一年工作的極大褒獎(jiǎng)。回顧一年的工作,我就是這樣過來的:

    一、主要工作做法:

    1、抓住中小企業(yè)融資主線,不斷出擊:業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn),而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,通過不斷出擊,尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn),在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作,還是協(xié)會(huì)工作,還是創(chuàng)業(yè)投資管理,離不開中小企業(yè)融資這條主線。

    2、不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年,擔(dān)保的創(chuàng)新,協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,網(wǎng)站的創(chuàng)新,創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

    3、廣泛布點(diǎn),形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò):銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場,當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

    4、策劃是關(guān)鍵,是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先,抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃,為客戶提供一流的策劃。

    5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部,深入調(diào)查,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,推進(jìn)項(xiàng)目策劃,全方位營銷。

    二、主要工作業(yè)績:

    1、擔(dān)保公司:負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場,與多家銀行進(jìn)行合作,并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系,形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款,為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

    2、協(xié)會(huì)工作:培訓(xùn)工作人員,開通金融網(wǎng)站,千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),積極宣傳協(xié)會(huì),為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

    3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司:組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下,相繼籌劃省招商會(huì)展中心,開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場,開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù),雖然尚沒有顯著業(yè)績,但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

    4、“”網(wǎng)站方案:探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,籌劃“”網(wǎng)站,網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī),推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案,為20xx年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    三、明年的工作:

    1、做好“”的開發(fā)和運(yùn)營。爭取“”成為主要業(yè)務(wù)收入來源;。

    2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件,作為新的利潤來源;。

    3、項(xiàng)目中小企業(yè)融資抓重點(diǎn),提高成功率;。

    5、抓策劃,以培訓(xùn)促策劃。開辦“商業(yè)計(jì)劃書策劃與中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。

    四、存在的問題:

    1、經(jīng)濟(jì)效益不好。前期投入多,產(chǎn)出少。

    2、做的事不少,但常吃力不討好。

    3、熱點(diǎn)變換快,未形成現(xiàn)金流量。

    4、抓項(xiàng)目,還是抓資金?光抓一頭,容易失控。

    20xx年已悄然過去了。回首過去的一年,感慨萬千。20xx年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,對我而言同樣如此。20xx年,在xx科學(xué)發(fā)展觀的指引下,本人應(yīng)對國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),堅(jiān)持以誠信做人為本,堅(jiān)持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心,堅(jiān)持常抓網(wǎng)站工作不松懈,堅(jiān)持廣交金融界朋友的“四個(gè)堅(jiān)持”原則,取得了不菲的成績。

    展望20xx年的工作,我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣,堅(jiān)持不懈,積極進(jìn)取,在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力,完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),這是責(zé)無旁貸的,我相信我是能夠做好的!

    一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

    xx年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè),累計(jì)提供43筆擔(dān)保業(yè)務(wù),擔(dān)保金額1436萬元,比上年度的1397萬元略有增長;為下崗職工提供小額貸款擔(dān)保21戶,擔(dān)保額63萬元;年未在保責(zé)任余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。

    今年發(fā)生代償二筆,代償金額55萬元,通過及時(shí)追償己收回37萬元,其余18萬元正在處理中。預(yù)計(jì)經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔(dān)保可使受保企業(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元,在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴(kuò)大就業(yè)以及為構(gòu)筑社會(huì)等方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    二、xx年度工作重點(diǎn)。

    (1)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度、借助信用評價(jià)機(jī)會(huì)、做好信用評價(jià)材料的報(bào)送,在杭州市信用協(xié)會(huì)評價(jià)中我公司被評為aa*企業(yè)、同時(shí)被杭州市擔(dān)保協(xié)會(huì)授予三等獎(jiǎng)。

    (2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是利用網(wǎng)絡(luò)注重平時(shí)的學(xué)業(yè)、二是積極參加擔(dān)保協(xié)會(huì)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

    (3)抓風(fēng)險(xiǎn)控制。一是以風(fēng)險(xiǎn)控制制度為基礎(chǔ),不斷充實(shí)完善制度并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù);二是嚴(yán)格按照法律手續(xù)落實(shí)反擔(dān)保作保證;三是及時(shí)處理己發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做補(bǔ)救。

    (4)加強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象。

    擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個(gè)人融資服務(wù),既然是服務(wù)業(yè),就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,誠心誠意為企業(yè)服務(wù)。

    我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本,我們也應(yīng)該以“誠”相待,凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶,我們都熱情接待、及時(shí)辦理,符合擔(dān)保條件的,在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時(shí)間上盡可能快速辦理;對不符合我們擔(dān)保條件的,盡可能在最短時(shí)間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù)。

    當(dāng)前面臨的主要困難,是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認(rèn)可和協(xié)作,擔(dān)保公司就沒有立足點(diǎn)。

    為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議,究其原因:一是我們公司的管理水平、信用程度、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面還沒有充分顯現(xiàn);而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理,在20xx萬注冊資金中,貨幣資金只有300萬,實(shí)物資本為1700萬,而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。

    三、xx年的工作打算。

    1、做好信用評價(jià)材料的報(bào)送,借助信用評價(jià)平臺提升我們公司的信用度和知名度。

    2、開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù),目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保,明年要在工程擔(dān)保方面開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)。

    3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系,作為我們公司,在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步擴(kuò)大我們公司的信譽(yù)度和知名度,加強(qiáng)與銀行的溝通,爭取銀行的認(rèn)可和合作;根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況,要解決與銀行的簽約,更離不開主管公司和地方政府部門的支持,能擴(kuò)大對我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系。

    中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司是政府投資成立的專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu),注冊資本金3.8億元。公司從1999年成立以來,以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),支持地方中小企業(yè)發(fā)展為宗旨,堅(jiān)持政策性導(dǎo)向、公司化管理、市場化運(yùn)作,累計(jì)為地方中小企業(yè)提供擔(dān)保73億元,累計(jì)支持企業(yè)1800多戶。公司被中國聯(lián)合資信評估公司評為aa+級信用,被國家發(fā)改委主持的全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)議評為全國十大最具影響力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

    中小企業(yè)融資難是個(gè)普遍性的問題,正如全國各地一樣,地方中小企業(yè)的快速發(fā)展也受到資金問題的困擾。多年來,市委、市政府一直高度重視中小企業(yè)發(fā)展問題,先后出臺一系列重大舉措,包括中小企業(yè)融資試點(diǎn)工作、信用體系和擔(dān)保體系建設(shè)、做大作強(qiáng)起龍頭帶動(dòng)作用的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)等。國家開發(fā)銀行四川省分行主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),發(fā)揮開發(fā)性金融在解決地方經(jīng)濟(jì)“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”方面的作用,大膽探索創(chuàng)新,在銀行界率先與當(dāng)?shù)卣献鳎_展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù),促進(jìn)信用體系和融資擔(dān)保體系建設(shè)。這一舉措為解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難問題開辟了新的途徑,對地方經(jīng)濟(jì)尤其是縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。中小企業(yè)擔(dān)保公司作為當(dāng)?shù)刈畲蟮恼咝該?dān)保機(jī)構(gòu),在市委、市政府的關(guān)心支持下,在市中小企業(yè)局的指導(dǎo)和幫助下,公司密切與開發(fā)銀行四川省分行、各區(qū)縣政府和平臺公司合作,抓住機(jī)遇,求實(shí)創(chuàng)新,發(fā)揮市級平臺公司的龍頭作用,充分利用好開發(fā)性金融資源,支持地方中小企業(yè)發(fā)展,使開發(fā)性金融支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作取得顯著成效。

    一、基本情況。

    中小企業(yè)擔(dān)保公司與開發(fā)銀行四川省分行合作開展中小企業(yè)融資擔(dān)保工作正式起步于10月,新津縣作為首批試點(diǎn)縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議,獲得授信5000萬元。12月,第一批10戶企業(yè)共1200萬貸款得到落實(shí)。經(jīng)過近一年的試點(diǎn),初開始向其他區(qū)縣全力推進(jìn)。截至底,全市20個(gè)區(qū)市縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議,協(xié)議貸款總金額22億元。其中新津、高新區(qū)、金牛區(qū)、雙流等14個(gè)區(qū)縣已正常開展業(yè)務(wù),另有3個(gè)區(qū)縣的首批貸款正在落實(shí)。另外,開發(fā)銀行四川省分行、中小企業(yè)擔(dān)保公司分別與高新區(qū)天府軟件園、雙流蛟龍工業(yè)港、青羊區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)(西區(qū))簽訂了融資擔(dān)保合作協(xié)議,協(xié)議金額4億元。同時(shí),中小企業(yè)擔(dān)保公司通過開發(fā)銀行一億元的軟貸款支持,增加了注冊資本,擔(dān)保資金實(shí)力進(jìn)一步夯實(shí)。經(jīng)兩年左右的運(yùn)達(dá)作,開發(fā)銀行中小企業(yè)融資工作累計(jì)發(fā)放貸款6億多元,其中,僅新增客戶177戶,貸款規(guī)模4.78億元。

    兩年來,在開發(fā)銀行四川省分行、中小企業(yè)擔(dān)保公司、區(qū)縣政府平臺公司和中小企業(yè)的共同努力下,開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款工作取得了顯著成效。獲得貸款支持的中小企業(yè)整體上銷售規(guī)模、利稅、勞動(dòng)就業(yè)水平都有明顯增長,促進(jìn)了中小企業(yè)成長,推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以新津縣為例,獲得貸款支持的18家企業(yè)營業(yè)收入平均增長18%,總?cè)霂於惤鸨壬夏晖谠黾?200萬元,安置農(nóng)村勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)下崗人員1200名。18戶獲得貸款企業(yè)中,新培育上百萬稅收企業(yè)2家,新培育規(guī)模以上企業(yè)3家。雙流縣獲得開行貸款支持的29家企業(yè),入庫稅金比往年平均增加54.48%,高出全縣平均水平32個(gè)百分點(diǎn)。受金融生態(tài)惡化影響,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后的金堂、蒲江縣,金融機(jī)構(gòu)已多年沒有在當(dāng)?shù)匦略鲑J款規(guī)模,中小企業(yè)發(fā)展受到資金短缺嚴(yán)重制約。通過開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺,金堂有6家,浦江有5家企業(yè)獲得開行貸款,實(shí)現(xiàn)了擔(dān)保公司在這兩個(gè)區(qū)縣融資擔(dān)保業(yè)務(wù)“零”的突破。

    目前,開發(fā)銀行中小企業(yè)融資擔(dān)保的市縣兩級構(gòu)成的中小企業(yè)融資平臺和網(wǎng)絡(luò)體系已搭建起來,體系和運(yùn)作機(jī)制已基本建立并初步完善。兩年來運(yùn)作正常,無一筆貸款逾期現(xiàn)象。許多企業(yè)獲得貸款支持的同時(shí),管理規(guī)范程度和水平有所提高,誠信意識明顯增強(qiáng)。開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款在金融界起到示范和帶動(dòng)作用,許多銀行分支機(jī)構(gòu)受其帶動(dòng),開始把新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)放在中小企業(yè)項(xiàng)目上。多家金融分支機(jī)構(gòu)正在與我公司接觸,商討如何借鑒開發(fā)性金融支持中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式,與我公司建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

    二、運(yùn)作模式。

    1、開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺組織及貸款模式。

    首先,各區(qū)縣成立開發(fā)銀行中小企業(yè)融資領(lǐng)導(dǎo)小組,并出資組建政府投資的平臺公司,同時(shí)在當(dāng)?shù)剡x定一家金融分支機(jī)構(gòu)作為委托貸款銀行。區(qū)縣平臺公司在當(dāng)?shù)厝谫Y領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)融資企業(yè)的初選、推薦,作為借款主體向開發(fā)銀行貸款并作為委托人通過委托銀行將貸款轉(zhuǎn)貸給中小企業(yè),負(fù)責(zé)貸后管理和本息回收。中小企業(yè)擔(dān)保公司作為市級平臺公司,負(fù)責(zé)對區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評估,作為保證人為區(qū)縣平臺公司在開發(fā)銀行貸款提供擔(dān)保,同時(shí)為區(qū)縣平臺公司向企業(yè)發(fā)放委托貸款提供擔(dān)保。

    貸款模式主要有平臺公司統(tǒng)貸借款,擔(dān)保公司擔(dān)保;企業(yè)直接借款,擔(dān)保公司擔(dān)保;平臺公司借款,借款企業(yè)聯(lián)保三種方式。基本模式為平臺公司統(tǒng)貸借款,擔(dān)保公司擔(dān)保。

    目前,開發(fā)銀行貸款利率在基準(zhǔn)利率上浮10%,擔(dān)保公司擔(dān)保費(fèi)按每年擔(dān)保額1.5%收取。區(qū)縣平臺公司和委托銀行的手續(xù)費(fèi)合計(jì)0.4%——1%。

    2、開發(fā)銀行合作中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。

    開發(fā)銀行中小企業(yè)貸款主要建立了三個(gè)運(yùn)作機(jī)制,即民主。

    評議機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

    民主評議機(jī)制:各區(qū)縣成立貸款企業(yè)民主評議小組,選擇熟悉企業(yè)或行業(yè)的民主評議人員對區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行評議,提高審查決策的公正性和效率。通過民主評議的企業(yè)再向擔(dān)保公司和開發(fā)銀行推薦。

    風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制:對于借款平臺打捆貸款的項(xiàng)目,如出現(xiàn)損失,中小企業(yè)擔(dān)保公司承擔(dān)貸款損失的70%,開發(fā)銀行承擔(dān)損失的18%,區(qū)縣平臺公司承擔(dān)損失的12%。開發(fā)銀行要求各區(qū)縣平臺公司在開發(fā)銀行存入打捆貸款10%--12%的風(fēng)險(xiǎn)保證金。對于企業(yè)直接貸款,擔(dān)保公司提供擔(dān)保的項(xiàng)目,開發(fā)銀行暫不實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

    風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制:構(gòu)建開發(fā)銀行、擔(dān)保公司、當(dāng)?shù)卣推脚_公司、委托放款銀行、中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)共同參與的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。不單就某個(gè)企業(yè)或某個(gè)環(huán)節(jié)來控制風(fēng)險(xiǎn),主要通過各方聯(lián)動(dòng)、組織優(yōu)勢和制度建設(shè)來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理。例如,開發(fā)銀行不對具體企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,主要以民主評議結(jié)論、擔(dān)保公司審保調(diào)查和企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果作為評審依據(jù)。

    三、主要做法。

    1,強(qiáng)化服務(wù)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,創(chuàng)新工作方法和措施。

    中小企業(yè)擔(dān)保公司在推進(jìn)開行合作中小企業(yè)融資擔(dān)保工作中,強(qiáng)化服務(wù)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,結(jié)合開行中小企業(yè)融資工作特點(diǎn),積極探索和創(chuàng)新?lián)9ぷ鞯男路椒ā⑿麓胧8鶕?jù)各區(qū)縣中小企業(yè)的基本情況和開行統(tǒng)貸業(yè)務(wù)特點(diǎn),公司專門對融資企業(yè)制定出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法,設(shè)計(jì)了快捷高效又盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)的操作流程,創(chuàng)新出一些風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和手段,并對開行貸款企業(yè)擔(dān)保收費(fèi)給予優(yōu)惠。例如,我們在各區(qū)縣對企業(yè)民主評議階段就提前介入進(jìn)行定性初查,提高了區(qū)縣推薦項(xiàng)目的審保通過率和效率;在審查軟件企業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)時(shí),我們根據(jù)各自行業(yè)的特點(diǎn),在調(diào)查重點(diǎn)、評價(jià)方式、評價(jià)指標(biāo)方面予以適當(dāng)調(diào)整,通過授信額度控制、設(shè)定技術(shù)準(zhǔn)入條件、網(wǎng)絡(luò)公示等方法探索,公司對高科技企業(yè)的擔(dān)保扶持方法漸趨完善;針對許多中小企業(yè)沒有物的反擔(dān)保措施情況,我們發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的聯(lián)動(dòng)機(jī)制優(yōu)勢,和當(dāng)?shù)卣浜希瑢ζ渖形慈〉猛恋刈C的土地、在建工程、企業(yè)存貨等資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,創(chuàng)新反擔(dān)保措施。公司以平臺公司統(tǒng)貸方式為主,加大對中小企業(yè)融資服務(wù)整體覆蓋面,同時(shí)對個(gè)別具有重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)作用的優(yōu)秀項(xiàng)目,努力爭取直貸,采取點(diǎn)面結(jié)合,多種方式支持企業(yè)。

    2,結(jié)合區(qū)市縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn),優(yōu)化擔(dān)保資源配置。

    我們在推進(jìn)開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保工作的同時(shí),密切與開行的配合,結(jié)合各地縣域經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),著力對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)提供支持,力求開發(fā)性金融資源支持中小企業(yè)的效用最大化,實(shí)現(xiàn)信用資源的優(yōu)化配置。我們在高新區(qū)和青羊區(qū),就重點(diǎn)支持了電子信息和軟件企業(yè)、精密模具制造企業(yè)、生物醫(yī)藥企業(yè);郫縣和都江堰,我們分別重點(diǎn)支持了豆瓣生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)家樂項(xiàng)目。而在蒲江和金堂,我們把支持重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目上。在武侯和崇州,則結(jié)合區(qū)域內(nèi)皮鞋、皮革、家具產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)對企業(yè)提供支持。另外,我們還根據(jù)各區(qū)縣政府和開行各階段的工作重點(diǎn),對臺資企業(yè)、留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)企業(yè)、微小型企業(yè)提供支持。隨著工業(yè)向園區(qū)集中,各地工業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶更多在園區(qū)聚集。我們及時(shí)調(diào)整工作思路,拓寬尋找優(yōu)質(zhì)客戶的視野,把開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)體系延伸到工業(yè)園區(qū)。4月以來,開行、擔(dān)保公司陸續(xù)與蛟龍工業(yè)港、天府軟件產(chǎn)業(yè)園、青羊工業(yè)集中發(fā)展區(qū)簽訂了合作協(xié)議,目前,園區(qū)推薦的許多項(xiàng)目已得到開行貸款支持。

    3、樹立“大擔(dān)保”理念,發(fā)揮市級平臺公司龍頭作用,積極促進(jìn)信用擔(dān)保體系建設(shè)。

    在大力推進(jìn)開行合作中小企業(yè)融資擔(dān)保工作中,中小企業(yè)擔(dān)保公司始終樹立“大擔(dān)保”的理念,充分發(fā)揮公司作為市級平臺公司的龍頭帶動(dòng)作用,積極促進(jìn)開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保體系的建設(shè)。一方面,我們在項(xiàng)目開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、對外合作中是把“大擔(dān)保”思路運(yùn)用到解決具體問題上,通過體系、制度、和聯(lián)動(dòng)機(jī)制優(yōu)勢把握風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)工作;另一方面,擔(dān)保業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也依賴于信用擔(dān)保體系的完善以及長效機(jī)制的建立。我們要以“大擔(dān)保”的觀念,促進(jìn)開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保體系的建設(shè)。

    我們與市、各區(qū)縣融資領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合,通過信用促進(jìn)會(huì)、民主評議會(huì)、各種座談和培訓(xùn)會(huì)等渠道,加強(qiáng)與企業(yè)、政府、委托貸款銀行的溝通,向企業(yè)宣傳誠信意識,向開行中小企業(yè)貸款工作的聯(lián)動(dòng)各方介紹我們的理念,標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高聯(lián)動(dòng)效率。為了提高效率,防范風(fēng)險(xiǎn),公司還與開發(fā)銀行四川省分行建立了定期工作交流和溝通機(jī)制。為了使公司工作更好的與各區(qū)縣對接,起,公司按區(qū)縣對業(yè)務(wù)部門作了責(zé)任分工,并確定了各區(qū)縣對口的聯(lián)絡(luò)人員。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)與各區(qū)縣平臺公司的交流,經(jīng)常同各區(qū)縣平臺公司工作人員一起調(diào)查項(xiàng)目,交流討論對工作的建議。通過培訓(xùn)、交流和實(shí)踐,許多區(qū)縣平臺公司整體工作質(zhì)量和效率都有很大提高。促進(jìn)了開行中小企業(yè)融資擔(dān)保整體工作的發(fā)展。目前,經(jīng)過各方密切配合,共同努力,一個(gè)政府,銀行、擔(dān)保公司和中小企業(yè)“四方聯(lián)動(dòng)”的開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保體系已初步形成,有效緩解我市中小企業(yè)融資難矛盾,促進(jìn)中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    四、存在的問題和建議。

    總結(jié)和回顧兩年來與開發(fā)銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐,還明顯存在一些問題,主要體現(xiàn)在:

    1、一些區(qū)縣工作推動(dòng)力度不夠,推薦項(xiàng)目質(zhì)量有待提高,貸后管理工作還顯薄弱。

    2、由于開行人員精干,人手少,任務(wù)重,開行統(tǒng)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長,整體效率還有待提高。

    3、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因,中小企業(yè)融資成本仍相對偏高。

    4、開發(fā)銀行貸款期限、品種單一,尚不能滿足中小企業(yè)融資的多樣化需求。

    建議開發(fā)銀行今后能推出更多貸款品種,充分發(fā)揮開發(fā)性金融支持中小企業(yè)的資金成本優(yōu)勢對中小企業(yè)給予更優(yōu)惠的利率支持。中小企業(yè)融資難題的解決任重而道遠(yuǎn)。中小企業(yè)擔(dān)保公司將一如既往,牢記服務(wù)中小企業(yè)的宗旨,發(fā)揮市級政府平臺公司的龍頭作用,密切與開發(fā)銀行四川省分行以及各區(qū)縣政府中小企業(yè)管理部門和平臺公司的配合,共同開創(chuàng)開發(fā)性金融支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作的新局面。

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    自我評價(jià)是自我成長的必經(jīng)之路,只有經(jīng)過反思與總結(jié),我們才能不斷進(jìn)步。想要寫出一篇精彩的自我評價(jià),不妨參考一下這些經(jīng)典的評價(jià)范例。時(shí)間的腳步總是匆匆而過,不知不覺
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    心得體會(huì)是一種整理思緒和回顧過去的方式,有助于我們更好地認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)自己的不足和潛力。小編為大家搜集了一些有關(guān)心得體會(huì)的相關(guān)資料,希望可以對大家寫作有所幫助。
    黨員思想?yún)R報(bào)是黨員參與黨務(wù)工作和民主決策的重要環(huán)節(jié),也是加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的有效途徑。小編為大家精心挑選了一些優(yōu)秀的黨員思想?yún)R報(bào)案例,希望對大家有所啟發(fā)。
    工作方案的編寫過程能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。請大家認(rèn)真參考以下范文,以提高自己的工作能力和素質(zhì)。為了促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展和學(xué)生的全面
    作為一種口頭表達(dá)方式,講話稿在各種場合都扮演著重要的角色。以下是一些成功企業(yè)家的演講稿,希望能夠給我們帶來一些商業(yè)思維和創(chuàng)新的啟迪。同學(xué)們,明天是一個(gè)很重要的日
    大學(xué)生入黨是一個(gè)重要的政治選擇,也是對自身修養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N體現(xiàn)。以下是一些大學(xué)生入黨積極分子培養(yǎng)的案例,可以作為參考。敬愛的黨組織:在第三季度里,我覺得自己
    入黨自傳是黨員對自己入黨決心和黨性修養(yǎng)的自我檢驗(yàn)和展示。在此,小編為大家整理了一些值得一讀的入黨自傳范文,相信對大家的寫作有所啟發(fā)。敬愛的黨組織:我叫,系xx大
    銷售工作總結(jié)是提高銷售業(yè)績和提升銷售能力的重要手段之一。下面是一些銷售工作總結(jié)的典型例子,希望能夠幫助大家更好地了解總結(jié)的寫作方式和內(nèi)容。我是銷售部的置業(yè)顧問x
    優(yōu)秀作文是作者內(nèi)心感受和思考的真實(shí)寫照,是作者用文字展現(xiàn)自己獨(dú)有的表達(dá)方式。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文,希望能給大家提供一些靈感。追夢少年李靈萱,女,現(xiàn)
    半年總結(jié)能夠幫助我們審視自己在過去半年的表現(xiàn),提升自我認(rèn)知和自我評價(jià)的準(zhǔn)確度,為個(gè)人發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。在閱讀半年總結(jié)范文時(shí),我們可以發(fā)現(xiàn)不同人的寫作風(fēng)格和
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    在寫入黨自傳時(shí),需要真實(shí)地記錄自己的成長歷程,準(zhǔn)確地表達(dá)對黨的理解和信仰。以下是小編為大家精心挑選的入黨自傳范文,供大家閱讀和學(xué)習(xí)。尊敬的黨組織:本人,性別女,
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    年度總結(jié)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)過程,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們可以更好地成長和進(jìn)步。最后,希望這些年度總結(jié)范文能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎迹ξ覀冊谛碌囊荒曛腥〉酶玫?/div>
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    優(yōu)秀作文富有語言的魅力和藝術(shù)的想象力,給人以美的享受。接下來,小編為大家推薦一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。生活中令人尊敬稱贊的人無處不在
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    心得體會(huì)是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中積累下來的經(jīng)驗(yàn)與感悟,它能夠幫助我們更好地總結(jié)和反思。這是一些來自各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士的心得體會(huì),可以為我們提供更全面和多角度的思
    優(yōu)秀作文應(yīng)該注重文章的主題和內(nèi)容的一致性,以及與讀者的共鳴和溝通能力。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文的片段,通過閱讀和分析,可以了解作文的結(jié)構(gòu)和表達(dá)技巧。
    教學(xué)工作計(jì)劃需要不斷更新和完善,適應(yīng)教育改革和學(xué)科發(fā)展的要求,提高教師專業(yè)能力和教學(xué)水平。希望大家能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況,制定出一份富有特色和有效的教學(xué)工作計(jì)劃
    思想?yún)R報(bào)是一個(gè)記錄個(gè)人心靈成長的過程,它可以讓我們看到自己的成長軌跡和變化。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的思想?yún)R報(bào)范文,希望能給大家的寫作提供一些新的思路和角度。
    心得體會(huì)是將我們的思考和感悟以文字的形式表達(dá)出來,并從中得到更深層次的反思和啟示。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì),希望能夠給大家提供一些寫作靈感和思路。
    教學(xué)工作計(jì)劃是指教師在學(xué)期或?qū)W年開始之前,對所教學(xué)科的內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,并制定出相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃。認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃可以提高教師的教學(xué)效果和
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    優(yōu)秀作文是作者用心靈雕琢的藝術(shù)品,能夠給讀者帶來美的享受。這些優(yōu)秀作文范文是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的,具有一定的代表性和指導(dǎo)意義,大家可以在閱讀范文的同時(shí),思考如何將優(yōu)點(diǎn)
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    我國政府通過一系列政策措施,加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的調(diào)控,以維護(hù)市場穩(wěn)定和人民群眾的切身利益。以下是小編為大家整理的一些房地產(chǎn)行業(yè)的政策解讀和相關(guān)法規(guī),希望對大家了解
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    月工作總結(jié)是在每個(gè)月結(jié)束時(shí)對工作內(nèi)容、工作成果以及存在的問題和改進(jìn)意見進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要文檔,它對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。每個(gè)月都要
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    辭職報(bào)告是一個(gè)反思和總結(jié)的機(jī)會(huì),可以讓我們回顧自己在工作中的得失,幫助我們更好地成長和發(fā)展。盡管辭職報(bào)告是一份正式文件,但也可以靈活運(yùn)用一些技巧和技巧,使其更具
    寫心得體會(huì)可以讓我們更有意識地去獲取知識和經(jīng)驗(yàn),加深我們對于某一領(lǐng)域的理解和掌握。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望可以給大家寫作提供一些啟示。
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    述職報(bào)告是對自己工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)和自我反思的機(jī)會(huì),有助于我們認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足之處。我們特意搜集了一些出色的述職報(bào)告范文,供大家參考和學(xué)習(xí),以提高自己的
    通過個(gè)人總結(jié),我可以反思過去的種種經(jīng)歷,積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。個(gè)人總結(jié)是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),以下是小編為大家找到的一些個(gè)人總結(jié)
    檢討書的寫作需要結(jié)合實(shí)際情況,并從中得出對自己有益的教訓(xùn)。我們收集了一些與不同領(lǐng)域相關(guān)的檢討書,其中包括教育、職業(yè)、生活等方面的內(nèi)容,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)
    在撰寫述職報(bào)告的過程中,我們需要全面、客觀地總結(jié)自己在工作中的成果和經(jīng)驗(yàn)。在這里,小編為大家提供了一些精選的述職報(bào)告范文,供大家參考。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家下午好
    在教學(xué)反思中,教師可以深入思考教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、學(xué)生學(xué)習(xí)情況等各個(gè)方面。我們可以從以下教學(xué)反思的實(shí)例中學(xué)習(xí)和借鑒,改進(jìn)自己的教學(xué)方法和策略。參加語文教學(xué)多年來
    月工作總結(jié)是我們對自己工作的一種負(fù)責(zé)和約束,它可以讓我們時(shí)刻保持工作的高效和質(zhì)量。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來越多的人開始寫月工作總結(jié)并分享經(jīng)驗(yàn),下面是部分網(wǎng)絡(luò)用戶的
    通過工作心得體會(huì)的總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而有針對性地改進(jìn)和提升自己的工作能力。接下來,我們將為大家介紹一些寫好工作心得體會(huì)的技巧和方法,希望對大
    優(yōu)秀的作文能夠以生動(dòng)的語言、豐富的描述和深刻的思考打動(dòng)人心。接下來,我們一起來欣賞一些近年來備受贊譽(yù)的優(yōu)秀作文范文,相信它們會(huì)給大家?guī)聿灰粯拥膶懽饔|動(dòng)。
    寫月工作總結(jié)是對自己工作情況的一個(gè)客觀記錄和分析,可以幫助我們更好地進(jìn)行自我管理。小編整理了一些月工作總結(jié)范文,供大家參考,希望能對大家的寫作提供一些啟示和幫助
    作文是語文學(xué)科中最重要的一環(huán),寫好一篇優(yōu)秀作文對于提高語文水平有著重要的作用。我們?yōu)榇蠹揖x了一些優(yōu)秀作文的片段,希望能給大家提供一些寫作的靈感和思路。
    活動(dòng)策劃的過程中需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)案制定,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的不可預(yù)測情況。這些活動(dòng)策劃范文展示了不同類型的活動(dòng)的策劃思路和實(shí)施方法。配音大賽能夠促使參賽者在模仿
    大班教案是教師在備課過程中對教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等進(jìn)行細(xì)致安排和思考的重要工具。接下來,我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍┐蟀嘟贪傅膶?shí)例,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
    心得體會(huì)可以記錄下我們的成長軌跡,讓我們更清楚地看到自己的進(jìn)步和提升。小編為大家準(zhǔn)備了一些精美的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌A?xí)近平總書記指出
    通過寫實(shí)踐報(bào)告,可以更好地檢驗(yàn)和評估自己在實(shí)踐中的表現(xiàn)和成果。下面是一些成功案例的實(shí)踐報(bào)告,希望能夠給大家在寫報(bào)告時(shí)提供一些借鑒和思路。繁長的暑假又開始了,為了
    通過學(xué)習(xí)心得的寫作,我們可以更好地理解和吸收所學(xué)知識,同時(shí)也為他人提供了寶貴的學(xué)習(xí)參考。我們來看看以下這些學(xué)習(xí)心得范文,相信一定會(huì)對大家的學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的影響。
    社會(huì)實(shí)踐可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,對個(gè)人發(fā)展具有積極影響。以下是小編為大家收集的社會(huì)實(shí)踐范文,希望對大家有所幫助。暑假期間,為響應(yīng)院團(tuán)號召,提高自
    學(xué)校是一個(gè)讓我們感到安全和溫暖的地方,我們在這里可以自由地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。以下是一些學(xué)生對于如何在學(xué)校做到學(xué)業(yè)與娛樂的平衡的建議和總結(jié)。堅(jiān)定打贏疫情防控阻
    通過寫心得體會(huì),我們可以更好地反思自己的成長和進(jìn)步,并且為未來的學(xué)習(xí)和工作制定更好的計(jì)劃。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望能給大家提供一些啟示和借鑒。
    勞動(dòng)合同規(guī)定了雙方在工作期限、薪酬、工作時(shí)間等方面的基本條件。請看以下是小編為大家整理的勞動(dòng)合同書寫要點(diǎn),希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。甲方:地址:負(fù)責(zé)人:乙方
    培訓(xùn)計(jì)劃是為了提升員工的專業(yè)能力而制定的一份詳細(xì)規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的成功與否,離不開對于經(jīng)典培訓(xùn)案例的參考,快來看看以下培訓(xùn)計(jì)劃范文吧。為了更好的去了解和清楚自己的
    通過述職報(bào)告,上級領(lǐng)導(dǎo)可以對自己的工作能力和潛力進(jìn)行評估和發(fā)現(xiàn),為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。以下是小編為大家收集的述職報(bào)告范文,供大家參考和借鑒。工作報(bào)告是指各級各
    無論是學(xué)生、職場人士還是企業(yè)經(jīng)營者,都需要編寫一份清晰明確的計(jì)劃書來指導(dǎo)自己的工作和發(fā)展。在下面是一些成功的計(jì)劃書實(shí)例,希望能夠?qū)Υ蠹易珜懹?jì)劃書起到一定的指導(dǎo)作
    自我鑒定是大學(xué)生個(gè)人發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),它有助于提升自我認(rèn)知能力和自我調(diào)控能力。在閱讀以下的大學(xué)生自我鑒定范文時(shí),大家可以思考一下自己的成長和發(fā)展路徑。
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