質(zhì)量月是企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)質(zhì)量管理的一種方式,通過集中展示和交流,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。請大家參考以下案例,學(xué)習(xí)如何策劃和開展一次成功的質(zhì)量月活動(dòng)。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇一
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率:爆口計(jì)劃指標(biāo):76%,實(shí)際完成指標(biāo):84%。烘口計(jì)劃指標(biāo):96%,實(shí)際完成指標(biāo):96%。
部門第三層次文件共3項(xiàng),內(nèi)容包括:成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊。
部門相關(guān)質(zhì)量記錄:公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
1、本部門的技術(shù)文件管理:接收到文件后,填寫到技術(shù)文件登記冊,并由專人保管。
2、本部門接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書后,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”,下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn),并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄,并對記錄進(jìn)行檢查。
公司員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊,對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深,應(yīng)加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇二
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一起來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評,才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份,公司有效地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng),對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司用心組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,提高精細(xì)化管理的潛力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn),學(xué)員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在xx焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)比武,不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的`促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,xxx事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外,還結(jié)合實(shí)際,就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則——對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,并給大家強(qiáng)調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,對加工中的新方法、新推薦,要大膽提出,同時(shí),學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗(yàn)出來的',質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé),而是所有人員的共同職責(zé),每個(gè)人都要做好自我的本職工作,綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌,時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),落實(shí)行動(dòng),在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在構(gòu)成過程中,贏得顧客的信賴,在市場上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇三
本月,xx生產(chǎn)車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多。
有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
9月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在9月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
以上八個(gè)方面中存在的不足,在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:
一、產(chǎn)量方面。
1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2、加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3、有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);
3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面。
1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3、加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面。
1、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇四
尊敬的___________:
您好!首先非常感謝您在百忙之中抽出空看我寫的這份千字檢討書!
我不想再一次為自己的錯(cuò)誤找任何借口,那只能讓我更加羞愧與慚愧。這份檢討書,主要是向您表示我對這種錯(cuò)誤行為的深痛惡絕,我下定決心,不再犯類似錯(cuò)誤。其時(shí),領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)一直在耳邊回響,嚴(yán)肅認(rèn)真的表情也猶在眼前,我深為震撼,同時(shí)也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,造成了工作的失誤。
通過這件事,我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,但同時(shí)也是長期以來對自己放松了要求,工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果,也是與我們時(shí)代要求-----樹新風(fēng),講文明,背道而行。經(jīng)過幾天的反思,我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候,我對自己的要求還是比較高的,時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,從而努力完成各項(xiàng)工作。但近年來,由于工作逐漸走上了軌道,而自己對公司的一切也比較熟悉了,尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí),也慢慢開始放松了對自己的要求,反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
如今,大錯(cuò)既成,我深深懊悔不已,深刻檢討。本人思想中的致命錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn):
思想覺悟不高,對重要事項(xiàng)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識(shí),也沒能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來。
思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢λ瞬蛔鹬亍Υぷ鞯乃枷胗^念不夠深刻、不夠負(fù)責(zé),沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在找一份合適的工作是多么的難得。
我決定做出如下整改:
1、對自己思想上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找,并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。
2、認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn),努力將工作做好,以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。
3、經(jīng)常和同事加強(qiáng)溝通,保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。
此外,我也看到了這件事的惡劣影響,如果在工作中,大家都像我一樣自由散漫,漫不經(jīng)心,那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好、做好呢?同時(shí),如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念,不良風(fēng)氣、不文明表現(xiàn),我們工作的提高將無從談起,服務(wù)也只是紙上談兵。因此,這件事的后果是嚴(yán)重的,影響是惡劣的。
短短幾百字,不能表述我對自己的譴責(zé);更多的責(zé)罵,深藏在我的心里。盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我改過自新的機(jī)會(huì)。如果公司能給我改過的機(jī)會(huì),我會(huì)化悔恨為力量,我絕不在同一地方摔倒,以后我要努力工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯(cuò)誤,在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書,以深刻反省我的錯(cuò)誤,深挖錯(cuò)誤原因,提出改正措施,爭取最大限度得挽回?fù)p失,征求原諒。
回顧錯(cuò)誤:當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳,身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中,思想上出現(xiàn)了松懈狀況,想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的,并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯(cuò)誤,給企業(yè)造成了損失,給客戶帶來了不便。
領(lǐng)導(dǎo)批評以后,我對錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考,認(rèn)為造成這次錯(cuò)誤的主要原因在于:
一,我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時(shí)間了,也算是一名資深技術(shù)員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況,思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹(jǐn)慎,錯(cuò)誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的,只要思想上松懈一絲一毫,那么錯(cuò)誤就會(huì)趁虛而入,防不勝防。
二,沒有足夠的警惕感,對于結(jié)果預(yù)判力不強(qiáng)。當(dāng)天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足,雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣,卻沒有細(xì)入觀察,導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級的錯(cuò)誤。
三,近期天氣冷暖溫差大,沒有注意作息調(diào)節(jié),導(dǎo)致感冒,精神狀況不佳,也是一個(gè)原因。
總而言之,我的錯(cuò)誤是明顯的,是客觀存在的,是不容許我抵賴的。面對錯(cuò)誤,我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此,我要鄭重得向領(lǐng)導(dǎo)保證:我會(huì)從這次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的`,我一定要端正自己的工作態(tài)度,牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識(shí),切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀(jì)律規(guī)范,防微杜漸、仔細(xì)扎實(shí)以今后長期的良好工作成績表明我對錯(cuò)誤的檢討與改正。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁:
在海格100臺(tái)的生產(chǎn)工作中,由于個(gè)人疏忽,我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤,認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失,同時(shí)也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,也許將來還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。魯迅先生說過,我們只有認(rèn)真反思,尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源,認(rèn)清問題的本質(zhì),才能給集體和自己一個(gè)交待,從而得以進(jìn)步。反思后,歸結(jié)原因如下:
1、責(zé)任心不強(qiáng),工作作風(fēng)不深入,不踏實(shí)。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,不論有多少事去處理,都應(yīng)該有一個(gè)清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí),更是要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平,牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。
2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖,不能偏差千里,對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作有始有終。做好自己的本職工作,能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧,自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。
因此我接受公司處罰,同時(shí)感謝公司給我再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在今后的工作中,我會(huì)更加努力。此時(shí),我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯(cuò)誤。因此,我將以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
我作為一名產(chǎn)品終檢,在過去一段時(shí)間以來始終沒有認(rèn)真做好本職工作,對于一些產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作做得不到位,導(dǎo)致了次品大量流出,嚴(yán)重地影響了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。其中一批次產(chǎn)品銷售出去,造成了顧客投訴,又嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù)。
對此,我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初,領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)跟我講過質(zhì)檢工作是一份需要長期堅(jiān)持的耐心工作,并不是“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”就能夠完成的。而如今,我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題恰恰在于我沒有能夠恒定地做好工作,導(dǎo)致了工作當(dāng)中出現(xiàn)問題,對此我深感愧疚與懊惱。
領(lǐng)導(dǎo)對我批評以后,我決心認(rèn)真改正錯(cuò)誤:
一,重新端正思想,以積極熱情投身到接下來的工作當(dāng)中。
二,充分認(rèn)清今后個(gè)人工作狀況,實(shí)在不行就請辭工作,不請辭就務(wù)必要認(rèn)真完成工作。
三,從此次錯(cuò)誤當(dāng)中吸取教訓(xùn),今后在從事任何職業(yè)都必須務(wù)實(shí)推進(jìn)。
最后,我知道錯(cuò)誤給單位造成了損失,而我又無力償還,只能懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇六
今天,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向大家做檢討,關(guān)于20xx年3月份合成塔事故的發(fā)生,我進(jìn)行了深刻的反思與剖析,因?yàn)槲易约旱呢?zé)任心不強(qiáng),工藝基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),導(dǎo)致出現(xiàn)了如此重大的事故隱患,給公司造成了惡劣的影響,為此,我感到深深的自責(zé)與懊悔。在此,我謹(jǐn)做出深刻檢討,以表示我在以后工作中改過自新的決心。
一、責(zé)任心不強(qiáng),基礎(chǔ)管理思想意識(shí)差,工作作風(fēng)不深入,不踏實(shí)。作為車間工藝主任,沒有嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,沒有遵守操作規(guī)程等技術(shù)性綱領(lǐng),沒有嚴(yán)格要求自己,落實(shí)精細(xì)化管理;我應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用,細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)步驟的相關(guān)人員具體工作,要對每個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn),而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。對此,我表示深深的痛心和自責(zé)。
二、專業(yè)水平有待提高,正是專業(yè)知識(shí)的缺乏,導(dǎo)致對待工作沒有危機(jī)意識(shí),如果繼續(xù)這樣下去,影響的不止個(gè)人,還會(huì)影響到整個(gè)集體。影響到自己是小事,如果影響到他人,那么也損失了做人的本分了。
三、沒有尊重上級,對上級所指出的批評,沒有及時(shí)吸納,在管理上造成了急壞的影響,這也說明,我對自己的工作沒有足夠的信心,也沒有把自己的工作更加做好,更加走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。
針對我目前的錯(cuò)誤,我決定用如下措施加以改正,也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠監(jiān)督我。
1)加強(qiáng)工作責(zé)任感,全身心的投入工作,對自己所轄職務(wù)精心了解,對每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都做好監(jiān)督和管理。
2)向公司優(yōu)秀的工作同事學(xué)習(xí),樹立起認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng),從精神層面上提升我的工作理念,從根本上為今后的工作打牢基礎(chǔ)。
3)落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作將是我下一步工作的核心與重中之重。
通過此次深刻的檢討,請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。在以后的工作中我會(huì)通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我!
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇七
尊敬的車間主任:
12月14日下午,3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵,待報(bào)廢的軟管、角布等雜物,滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題,造成了很大的安全隱患。
仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷,平心而論,我對這些所謂的小節(jié)真的不是很在意,所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為管理缺失,從客觀的角度來說,我無話可說。
記得年初的時(shí)候,劉書記在作業(yè)長例會(huì)的時(shí)候提出要提高工作的有效性,我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,像我們機(jī)械作業(yè)區(qū),故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰,鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等,年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,我們的故障率、能源、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試,得出做事以終為始,以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯(cuò),以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的美觀,而長期忽視制度建設(shè),臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。
回想一年來我的所作所為,我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo),對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注,而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,甚至很多被我長期擱置,不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注,那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理,不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈,有沒有隨便堆放的備件,我想當(dāng)然的覺得無所謂,液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會(huì)關(guān)注,但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識(shí)的檢查過。我錯(cuò)誤的認(rèn)為,內(nèi)容是我所關(guān)注的,形式我不屑于關(guān)注,只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,如果沒有形式這張皮,哪有內(nèi)容這些毛,正所謂皮之不存毛將焉附!并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上,才能集中優(yōu)勢、集中力量重點(diǎn)突破,哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的`,但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺,造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,可以看出基本是以業(yè)績合同為藍(lán)本,而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言,好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件,但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績,雖然暫時(shí)付出的成本也較高,但是他是穩(wěn)定的,可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績,但它是短期的,蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的,有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了,其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,成功了就是深入敵后,穿插包圍,但一旦失敗就是泥牛入海,煙消云散,全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于,其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績的靚麗與否,我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn),在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí),更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理,只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
其實(shí)劉書記、姚主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題,并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo),但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題,一意孤行,偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是康莊大道。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),不以為意,都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的小節(jié)。從這個(gè)角度來說,我要感謝安保部,是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,痛定思痛,我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑,仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后,我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然,即使這次不被查到很可能下次被查到,我的運(yùn)氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的,區(qū)別只是時(shí)間的先后,這個(gè)是偶然的。
仔細(xì)想想,其實(shí)也是有征兆的,下半年以來,雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn),但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺,這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過,他笑我是杞人憂天,現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,正所謂,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。
希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗,我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,此路不通。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯(cuò),錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果,而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)管理規(guī)范化。
此致
敬禮!
檢討人:xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇八
尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是xxx,我實(shí)在是不應(yīng)該再上班期間犯這種失誤,車間工作是細(xì)心地,在這里聽到最多的也是對工作態(tài)度的專心,一旦開始了工作一旦開始了就一定要落實(shí)到位,不管是工作的專注還是對工作的態(tài)度都是一樣,我一直本著一個(gè)良好的心態(tài)在工作,可是就是在今天我是失誤了,這是不可推卸的,您經(jīng)常會(huì)說在車間工作一旦失誤了,就耽誤很多時(shí)間,這次我耽誤的時(shí)間=讓我很慚愧,身為車間的一員,我實(shí)在對自己工作太辜負(fù)了。
這次在車間工作失誤,完全就是我的責(zé)任,我真的不應(yīng)該在上班的時(shí)候打瞌睡,您最忌諱我們在上班的時(shí)候打瞌睡,這也是不能忍受的,一旦出現(xiàn)這樣的事情就會(huì)出問題,工作也是這般,現(xiàn)在我就是很難受,因?yàn)槭峭戆啵呶也皇呛艹渥悖@幾天剛剛轉(zhuǎn)過來,自生物鐘還是不適應(yīng),身為在車間工作的員工,我知道不應(yīng)以這個(gè)為理由在,這也是不現(xiàn)實(shí)的,畢竟晚安也是很正常的現(xiàn)象,我在這個(gè)時(shí)候打瞌睡,是對工作不負(fù)責(zé),我沒有休息好是我自己問題,每天有足夠的時(shí)間,只是我自己沒有利用好而已。
因?yàn)樽约涸谏习胍沟臅r(shí)候就不在狀態(tài),流水工作需要打起精神,一旦自己犯困跟不上不說,時(shí)間也耽誤的差不多了,這次工作失誤我犯得問題很明顯,犯困引發(fā)的一些列事情導(dǎo)致了后面很多產(chǎn)品返工,我現(xiàn)在都在自責(zé),是在下半夜的時(shí)候我就有一點(diǎn)支撐不住了,盡管自己一直在工作,但是很明顯效率不高,一直在迷迷糊糊在工作,已經(jīng)很不在狀態(tài)了,越是這個(gè)時(shí)候我就越容易失誤,在自己極度犯困的時(shí)候,我沒有發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品因?yàn)槲页隽藛栴},大概有一百來個(gè),都是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)很困沒有注意這么多,標(biāo)簽就貼錯(cuò)了,到了裝盒的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。
這種清情況是很嚴(yán)重的,一百多個(gè)耽誤的時(shí)間不少了,我的一個(gè)犯困現(xiàn)在引發(fā)的事情真的很多,因?yàn)樽约哼@些原因我久久的不能釋懷,這也不是我能夠逃避的,您對我的一直很信任,不會(huì)覺得我會(huì)出這種問題,我為自己犯困感到后悔,這些損失是在是讓我擔(dān)當(dāng)不起的,時(shí)間耽誤樂事最嚴(yán)重的,這給日產(chǎn)量拖后腿了,我來到xx這里不短了,再怎么都說不過去看,對于晚上發(fā)省的這些事情,我有的是深深地自責(zé)一百多個(gè)返工產(chǎn)品我會(huì)利用自己休息時(shí)間主動(dòng)解決的,還有就是上級對我的處理我會(huì)虛心接納,再也不會(huì)在車間犯困了。
此致
敬禮!
檢討人:xxx。
20xx年x月x日。
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生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇九
為了進(jìn)一步掌握我市畜牧和糧油生產(chǎn)情況,切實(shí)搞準(zhǔn)畜牧和糧油生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,促使畜牧業(yè)和糧油統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠,市統(tǒng)計(jì)局、市畜牧食品局、市農(nóng)業(yè)局于20xx年6月17日聯(lián)合以內(nèi)統(tǒng)發(fā)(20xx)51號文發(fā)出《關(guān)于開展畜牧和糧油生產(chǎn)等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》,要求市及各縣區(qū)對上半年主要畜牧和糧油等主要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。7月上旬,順利完成這次畜牧和糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、上半年生豬、山羊、家禽(只含雞、鴨、鵝)出欄數(shù)量;生豬、牛、山羊期末存欄數(shù)量。
2、小春糧油播種面積、產(chǎn)量;大春糧油播種面積。
1、畜牧業(yè):縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)及其評估依據(jù)。各縣區(qū)及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報(bào)數(shù)據(jù)及數(shù)字、依據(jù);11838戶生豬規(guī)模養(yǎng)殖(上半年已出欄生豬10頭以上)、1457戶山羊重點(diǎn)戶(上半年肉羊出欄10只以上)、3267戶家禽養(yǎng)殖大戶(上半年出欄100只以上)出欄情況;500戶普通農(nóng)戶的生豬、山羊、家禽實(shí)際出欄數(shù)和存欄數(shù)進(jìn)行檢查。
2、農(nóng)業(yè):縣區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)及其評估依據(jù)。各縣區(qū)及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報(bào)小春糧油播種面積、產(chǎn)量;大春糧油播種面積數(shù)據(jù)及數(shù)字、依據(jù)。100戶農(nóng)戶今年和去年小春糧油播種面積、產(chǎn)量;大春糧油播種面積情況。
統(tǒng)計(jì)部門與畜牧、農(nóng)業(yè)部門共同配合,由分管局長帶隊(duì),抽調(diào)業(yè)務(wù)人員組成檢查組;先由縣區(qū)組織認(rèn)真檢查,后市級部門進(jìn)行抽查。一查統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作情況,二查數(shù)據(jù)上報(bào)情況,三查農(nóng)戶的實(shí)際情況。
這次畜牧、糧油等主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作各級非常重視,市統(tǒng)計(jì)局、畜牧食品局、農(nóng)業(yè)局抽調(diào)有關(guān)人員組成了聯(lián)合檢查組,由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),深入到資中的馬安、漁溪,東興區(qū)的田家、郭北等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行抽查。各縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、畜牧局、農(nóng)業(yè)局也組成了由三局分管局長和有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的聯(lián)合檢查組,按照“通知”要求進(jìn)行了自查、檢查和總結(jié)報(bào)告。通過這次畜牧、糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查,充分反映出我市各級畜牧和糧油等生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí),數(shù)據(jù)質(zhì)量較高,對過去工作中存在的問題已采取了切實(shí)可行的防范措施。
(一)畜牧生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、畜牧統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)。被查的20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站都配備了專門負(fù)責(zé)畜牧統(tǒng)計(jì)的人員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)各辦事處也指定了由防疫員兼任各片區(qū)的畜牧統(tǒng)計(jì)工作,村會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)各村、組的畜牧統(tǒng)計(jì)工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有專職綜合統(tǒng)計(jì)員;建有分月、分季統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;基礎(chǔ)資料齊全,有防疫、檢疫原始及匯總資料、農(nóng)戶調(diào)查數(shù)、規(guī)模養(yǎng)殖戶花名冊及飼養(yǎng)出欄、存欄情況,分村、組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字;畜牧站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)配合密切并制定了專門的畜牧統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。
2、數(shù)據(jù)有根有據(jù)。我市畜牧統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為起報(bào)單位,分級進(jìn)行審核匯總上報(bào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級則以防疫數(shù)以及各辦事處、村、組上報(bào)數(shù)字為基礎(chǔ),再結(jié)合產(chǎn)地檢疫數(shù)、屠宰檢疫數(shù)、調(diào)查掌握數(shù)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還根據(jù)農(nóng)業(yè)部下設(shè)的畜牧生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)、規(guī)模養(yǎng)殖數(shù)來印證,最后由畜牧統(tǒng)計(jì)和綜合統(tǒng)計(jì)兩家共同商定,分別上報(bào)主管部門。各縣區(qū)畜牧和統(tǒng)計(jì)兩部門以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)匯總數(shù)為基礎(chǔ),再結(jié)合畜牧生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)部、省、縣調(diào)查點(diǎn)等生產(chǎn)情況及其它相關(guān)資料,進(jìn)行審核評估上報(bào)。
3、畜牧數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查匯總情況。全市上半年出欄肥豬上報(bào)163.32萬頭,同比增10.89%,檢查核實(shí)出欄肥豬163.52萬頭,相差0.12%;出欄山羊上報(bào)33.35萬只,同比增13.98%,檢查核實(shí)出欄山羊33.79萬只,相差1.32%;出欄家禽上報(bào)1780.77萬只,同比增8.85%,檢查核實(shí)出欄家禽1759.48萬只,相差1.20%;生豬存欄上報(bào)數(shù)212.03萬頭,同比增8.39%,檢查核實(shí)生豬存欄212.44萬只,相差0.19%;山羊存欄上報(bào)41.74萬頭,同比增10.77%,檢查核實(shí)山羊存欄41.85萬只,相差2.64%。11838戶生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶出欄肥豬24.28萬頭,同比增長60.74%,1457戶山羊規(guī)模養(yǎng)殖出欄山羊3.89萬頭,同比增長52.60%,3267戶家禽規(guī)模養(yǎng)殖戶出欄家禽131.13萬只,同比增長68.55%。500戶普通農(nóng)戶出欄肥豬946頭,戶均1.89頭,同比增長15.09%,出欄山羊124只,戶均0.25只,同比增長27.84%,出欄家禽4898只,戶均9.80只,同比增長11.83%,生豬存欄1101頭,戶均2.20頭,同比增長15.05%,山羊存欄131只,戶均0.26頭,同比增長32.32%。
這次在全市范圍內(nèi)的抽查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn):養(yǎng)殖業(yè)中農(nóng)戶飼養(yǎng)戶數(shù)在減小,數(shù)量在增加,養(yǎng)殖大戶發(fā)展迅猛,規(guī)模做大了、增強(qiáng)了,不少原來在城市經(jīng)商辦企業(yè)的人現(xiàn)在回鄉(xiāng)辦場,據(jù)這次畜牧數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì),全市規(guī)模養(yǎng)殖戶中生豬養(yǎng)殖戶11838戶(去年同期8731戶),同比增長35.59%,山羊養(yǎng)殖大戶1457戶(去年同期900戶),同比增加61.89%,家禽養(yǎng)殖戶3267戶(去年同期3922戶),同比減少16.70%,但家禽量卻增長68.55%。
4、全市及各縣區(qū)上報(bào)數(shù)字基本準(zhǔn)確可靠。今年上半年全市出欄肥豬上報(bào)數(shù)163.32萬頭,按102.14戶農(nóng)村戶數(shù)計(jì)算,戶均1.60頭,同比增長10.89%,與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn),規(guī)模養(yǎng)殖戶出欄同比增長20.77%,普通農(nóng)戶出欄同比增長15.09%,這些數(shù)據(jù)基本吻合。上半年出欄山羊上報(bào)數(shù)29.26萬只,同比增長13.89%,與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn),規(guī)模養(yǎng)殖戶出欄增長27.25%,普通農(nóng)戶出欄增27.84%,基本吻合。上半年出欄家禽178.08萬頭,同比增長8.85%,與檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn),規(guī)模養(yǎng)殖戶增長26.32%,普通農(nóng)戶增長11.83%,基本吻合。
(二)糧油生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全,工作良好。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全,縣區(qū)農(nóng)業(yè)局設(shè)有農(nóng)經(jīng)站,鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站,各相關(guān)機(jī)構(gòu)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是以村為起報(bào),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站根據(jù)各村上報(bào)數(shù)據(jù)匯總后,再用本鄉(xiāng)鎮(zhèn)10戶“生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)”(縣農(nóng)經(jīng)站下設(shè))和調(diào)查掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行評估論證后,上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)站,鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站再根據(jù)調(diào)查掌握數(shù)與農(nóng)經(jīng)站協(xié)商評估后分別上報(bào)主管部門。縣區(qū)統(tǒng)計(jì)部門和農(nóng)業(yè)部門再根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)匯總數(shù)、國家農(nóng)業(yè)部下設(shè)的“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查點(diǎn)”的調(diào)查數(shù)進(jìn)行評估論證后再上報(bào)市主管部門。
2、上半年糧油等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。今年上半年各縣區(qū)上報(bào)小麥面積95.92萬畝,產(chǎn)量19.73萬噸,調(diào)查核實(shí)小麥播種面積95.87萬畝,產(chǎn)量19.74萬噸要,相差0.05%和0.03%,被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.24%和1.54%;上報(bào)油菜播種面積37.20萬畝,產(chǎn)量4.41萬噸,調(diào)查核實(shí)油菜播種面積37.21萬畝,產(chǎn)量4.41萬噸,基本一致,被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.07%和0.18%;上報(bào)水稻播種面積129.07萬畝,調(diào)查核實(shí)數(shù)129.15萬畝,相差0.06%,被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.04%;上報(bào)玉米播種面積85.91萬畝,調(diào)查核實(shí)數(shù)85.86萬畝,相差0.06%,被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.09%;上報(bào)紅苕播種面積90.39萬畝,調(diào)查核實(shí)數(shù)89.49萬畝,相差1.00%,被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.07%;上報(bào)花生播種面積22.79萬畝,調(diào)查核實(shí)數(shù)22.76萬畝,相差0.12%,被查20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與調(diào)查核實(shí)相差0.20%。由此可見,今年我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是客觀真實(shí)可靠的。
1、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對畜牧生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的重要性,認(rèn)識(shí)不足,統(tǒng)計(jì)意識(shí)淡薄,法制觀念不強(qiáng)。個(gè)別人認(rèn)為既然是統(tǒng)計(jì)工作,就應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)部門的事,與他們關(guān)系不大。
2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定,人員變動(dòng)頻繁,業(yè)務(wù)不熟,工作不認(rèn)真,同時(shí)個(gè)別統(tǒng)計(jì)人員身兼數(shù)職,無力全心投入統(tǒng)計(jì)工作,致使統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析無法進(jìn)行,造成個(gè)別數(shù)據(jù)失真,出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。同時(shí)有的地方統(tǒng)計(jì)人員的待遇不能較好地落實(shí),造成少數(shù)統(tǒng)計(jì)人員心理難平衡,工作熱情欠佳。
3、基層經(jīng)費(fèi)困難,統(tǒng)計(jì)人員偏少,工作量偏大。由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難,個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)級和村組統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)費(fèi)投入量逐年減少,一些本該開的會(huì)、本應(yīng)下發(fā)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)和搜集的統(tǒng)計(jì)資料、本應(yīng)做的調(diào)查等都免了或草率了事,個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的個(gè)別統(tǒng)計(jì)表,只合計(jì)一欄有數(shù)據(jù),沒有基層數(shù)據(jù)或分項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)。另一方面,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村較多,目前只能以片區(qū)為統(tǒng)計(jì)起報(bào)單位,數(shù)據(jù)質(zhì)量難保證,要較好地保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,必須以村為起報(bào)單位,但工作量很大,統(tǒng)計(jì)人員又太少,致使基層壓力太大。
4、由于各種原因,過去有少數(shù)地方存在著少報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的情況,造成基數(shù)偏低,不能反映實(shí)際情況。個(gè)別地方存在著多報(bào)和少報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,使速度增長虛高和農(nóng)業(yè)復(fù)種指數(shù)虛高的情況。
我們對在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,市縣區(qū)統(tǒng)計(jì)、畜牧、農(nóng)業(yè)部門將進(jìn)一步加強(qiáng)配合,抓好對基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)法制宣傳;規(guī)范畜牧統(tǒng)計(jì)方法,完善調(diào)查制度,不定期地、有針對性的開展數(shù)字質(zhì)量的檢查和評估工作。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的'認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題:
第一點(diǎn):在采購方面,對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時(shí)以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時(shí)不去親自去檢查,確實(shí)存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。
第二點(diǎn):在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象,同時(shí)在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。
經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi)),對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí),應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責(zé)任的,上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并且對成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,做到“制定上墻,責(zé)任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!
此致
敬禮
檢討人:
20xx年12月3日。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十一
為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,尼勒克縣雪峰公司結(jié)合《雪峰科技集團(tuán)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神,根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案積極開展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng),具體如下:
主 題:推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國
宣傳口號:質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
活動(dòng)時(shí)間: 9月15日至10月30日
活動(dòng)要求:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門:公司各部門、供應(yīng)商。
重點(diǎn)考核部門:炸藥生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部(化驗(yàn)室)。
重點(diǎn)考核項(xiàng)目:一直得不到改善的老大難問題,質(zhì)量控制流程,工藝。
組織部門:技術(shù)質(zhì)量部
一、活動(dòng)時(shí)間安排
9月10日至9月15日為活動(dòng)準(zhǔn)備期,9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期,10月20日至10月30日為活動(dòng)總結(jié)期。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:
組 長:**
執(zhí)行組長:****
組 員: **********************
三、活動(dòng)內(nèi)容:
1、利用晨會(huì)、例會(huì)、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng),強(qiáng)化
員工質(zhì)量意識(shí),相關(guān)文件見附件一。
2、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng),征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。
合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議。
征文及征求合理化建議通知發(fā)出后,各部門積極響應(yīng)推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議,技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評比,針對“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評出一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名及鼓勵(lì)獎(jiǎng)2名;公司共收到合理化建議30條,評出優(yōu)秀建議4條,其余建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
相關(guān)材料見附件二。
3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn),相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及考試內(nèi)容見附件三。
4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng),對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查,對已過期原材料進(jìn)行處理,同時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,對原材料存儲(chǔ)量進(jìn)行控制,確保在有效期內(nèi)用完。
對包裝材料中煤礦標(biāo)識(shí)及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn),煤礦安標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷不夠規(guī)范,已與廠家聯(lián)系重新審定。
5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭,組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計(jì)量人員重點(diǎn)對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性,制度建立及執(zhí)行情況,生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,返工品、廢品的管理控制情況,原材料采購與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場與檢驗(yàn)、裝卸與倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運(yùn)行情況開展了全面排查,通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)(1)乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。
(2)乳化炸藥檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“高
低溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。
(3)三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做標(biāo)識(shí)。
(4)成品堆放不夠規(guī)范。
針對排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題,公司相關(guān)部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。
銷售部門通過電話交流等方式,廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。
針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題,公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整,試驗(yàn)了不同廠家復(fù)合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)查;工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場微調(diào),確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評。
為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力,確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平,根據(jù)原材料累計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果,對供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評。
8、公司堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品,質(zhì)量月活動(dòng)期間,共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸,全部為優(yōu)等品。
生產(chǎn)線堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程的相關(guān)人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。
為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束了,但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì)停止,沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展,公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。
通過這次質(zhì)量月活動(dòng),發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手,加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場控制,進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
************************公司
20xx年9月20日
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和用心性,提高部門人員職責(zé)心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng),提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。
現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下:
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。
456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述。
564各車間的改善狀況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。
要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3。加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。
各車間透過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。
機(jī)加車間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。
結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會(huì)議,提高員工的質(zhì)量意識(shí),每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。
工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識(shí)別潛力的培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢潛力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。
車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。
各車間主任嚴(yán)格管理各車間的'質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改善,質(zhì)量量月后期已有超多改善,但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,,透過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),提高了人員的技能水平和管理水平,到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。
質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車間持續(xù)目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十二
在汽車技能大賽中,本人輔導(dǎo)了汽車噴涂項(xiàng)目,經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn),學(xué)生取得了省二等獎(jiǎng)的好成績,為下一次大賽能進(jìn)一步提高,特總結(jié)如下:
(一)自上而下,高度重視。
在接到大賽通知后,迅速進(jìn)行選手選拔,制定方案,強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)過程,校領(lǐng)導(dǎo)非常重視,大力支持。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)支持下,我和學(xué)生堅(jiān)定信心,克服困難,完成培訓(xùn)任務(wù)。
(二)精心組織,有計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。
認(rèn)真分析賽情,制定技能大賽方案,詳細(xì)安排每個(gè)階段的計(jì)劃,保證整個(gè)大賽項(xiàng)目工作有條不紊地進(jìn)行下去。在訓(xùn)練開始前召開動(dòng)員會(huì),讓兩位選手都明確自己肩負(fù)的使命和責(zé)任,提高參賽意識(shí)和重視程度,放下雜念,集中精力參加訓(xùn)練。根據(jù)計(jì)劃安排,首先要針對性地強(qiáng)化選手們的理論知識(shí)。千方百計(jì)尋找相關(guān)資料和錄像視頻,為強(qiáng)化選手們的理論知識(shí)創(chuàng)造了條件。隨后根據(jù)選手的個(gè)人情況一起制定計(jì)劃,為大賽的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
(三)強(qiáng)化訓(xùn)練,苦戰(zhàn)備戰(zhàn)。
首先,我對各項(xiàng)目召開了強(qiáng)化訓(xùn)練,針對參賽選手的特點(diǎn)采用不同的訓(xùn)練方法,指出他們的努力方向,克服弊端,增強(qiáng)訓(xùn)練毅力,樹立吃苦精神。多次修改項(xiàng)目作業(yè)表,和學(xué)生一起研究適合自己的作業(yè)順序,提高作業(yè)效率,減少作業(yè)時(shí)間。其次,加強(qiáng)輔導(dǎo)力度,克服家庭個(gè)人困難和強(qiáng)化訓(xùn)練中出現(xiàn)的種種困難,精心輔導(dǎo)。訓(xùn)練條件差,我們保證訓(xùn)練的密度和精度。
(四)沉著應(yīng)戰(zhàn),爭創(chuàng)成績。
大賽前進(jìn)行學(xué)生心理疏導(dǎo),減輕壓力,輕裝上陣。通過一天的'拼搏比賽,選手不負(fù)眾望,取得了驕人成績。
我們的不足主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1、大賽是職業(yè)技能的窗口,是行業(yè)發(fā)展的窗口。大賽內(nèi)容涉及面廣,綜合性強(qiáng),這就要求我們在專業(yè)設(shè)置與課程設(shè)置向大賽靠攏。
2、競賽要重視,這是大方向,我們實(shí)施者更要注意方法方式。學(xué)生挑來了,就要對其負(fù)責(zé),只是不是弱智的,想想辦法都有可能調(diào)教好。頑皮是職校學(xué)生的共性,學(xué)生在校的三年我們做老師的不就是在主攻這一項(xiàng)嗎?所以我建議不能歧視調(diào)皮的學(xué)生,最大限度的給予其機(jī)會(huì)。
3、教師技能操作,專業(yè)知識(shí)不全面。其次原因是缺乏參賽意識(shí),無競爭動(dòng)力。
4、學(xué)校硬件不硬,場地設(shè)備條件不足。
5、主場優(yōu)勢不可比擬。小聰明令人討厭。
6、指導(dǎo)老師工作量多,耽誤訓(xùn)練主要時(shí)間。
下一步將圍繞大賽做好以下工作:
1、做好興趣小組的組織工作,普及培養(yǎng),努力讓更多的學(xué)生成為培養(yǎng)范圍,提高影響力。
2、圍繞大賽調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,重新安排有關(guān)課程內(nèi)容。
3、以賽促教,將大賽訓(xùn)練的模式深入課堂,讓每一位學(xué)生成為參賽者,在教學(xué)中樹立以技能為主,滲透理論學(xué)習(xí)的意識(shí)。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十三
光陰荏苒,歲月如梭,xx年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司xx年在大家的共同努力下更加美好。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面。
車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,合計(jì)x噸,全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率x%,x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3.設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。
一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
1.在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在xx年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過場。
2.在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。
3.節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,在xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十四
土建方面:完成一個(gè)工藝裝置,及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí),技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
其次,在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:
1、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一起發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
同時(shí),督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。
每周六通過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十五
20xx年度中,我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備正常檢、維修的前提下,承擔(dān)了xx工程,現(xiàn)就維護(hù)及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié)。
年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子,針對全年的維護(hù)、安裝任務(wù)的特點(diǎn),做了精心布置和安排,建立并完善了車間的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)與體系,對于重點(diǎn)工程,比照項(xiàng)目經(jīng)理制,由車間主任、副主任及各管理人員組成了xx項(xiàng)目施工管理小組,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé)。確立了單位工程合格率100%,質(zhì)量事故零,qc成果1項(xiàng),工程交驗(yàn)一次合格率100%,顧客意見處理率100%,工程材料使用正確率100%,交工技術(shù)文件真實(shí)、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo)。這樣將整體工作細(xì)化到人,使每個(gè)人都明確各自任務(wù),各負(fù)其責(zé),從而為質(zhì)量工作,從機(jī)構(gòu)上奠定了基礎(chǔ)。
為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工,車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,組成工程安裝組。針對工程特點(diǎn),車間對工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),以便更加了解、熟悉工程及設(shè)備狀況。在工程施工前,車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更加自覺的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律,確保施工質(zhì)量。
在施工過程中,加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律,按程序進(jìn)行施工,為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格,在檢查表上簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工。
另外,充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的'作用,實(shí)行質(zhì)量否決制,將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責(zé),每天堅(jiān)持在現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),限期整改,做到不合格不驗(yàn)收、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工。整個(gè)工程的質(zhì)量,獲得現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。
今年我們車間積極組織各個(gè)班組開展qc小組活動(dòng),把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng),每次活動(dòng)認(rèn)真討論,仔細(xì)總結(jié)共完成qc活動(dòng)成果5項(xiàng)。對今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用。
總之,通過一年來車間上上下下的共同努力,使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,今后我們要再接再厲,學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法,爭取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十六
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對;按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì):在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極,《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計(jì)
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)
6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善(樣本)
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》,拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總:訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有,車間管理人員忽視訂單變更的影響,僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足,不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價(jià)訂單的完成率。
生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足,公司在管理上龍頭太多,方向太亂,職責(zé)重復(fù),相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定(《合同變更》),其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奮斗。鋪天蓋地的官銜,輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法:在審計(jì)調(diào)查中,我們采用了“點(diǎn)面線”方法,取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法,就是在審計(jì)調(diào)查中,聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后,通過橫向的全面了解、縱向的連線分析,最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
因此:我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的,財(cái)產(chǎn)安全制度不完善,公司制度不健全。
建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》:訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
完善和建立:訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對合同(訂單)變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
(一)審閱:公司質(zhì)量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
(二)審閱:公司運(yùn)作程序文件:
7.4—02物料采購程序(20xx—4—22)
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量(xx—11—1)
8.3—01不合格品控制程序(xx年—2—12)
7.4—02物料采購程序(20xx—4—22)
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序(xx—4—28)
8.4—01數(shù)據(jù)分析(xx—11—1)
8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序(xx—11—1)
說明(生效日期)
(三)對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審
(四)審閱:公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì);
(五)工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)
(六)統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄(王迪江)
(七)其他臨時(shí)性工作
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十七
在2015年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),m機(jī),羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復(fù)肥等)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專區(qū)包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),主管,技術(shù)員在車間講課為主,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機(jī)46臺(tái),檢修斷路器35臺(tái),檢修觸器39臺(tái),檢修開關(guān)28臺(tái),全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費(fèi)用200000元。
1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20cx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作;
4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);
5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識(shí),追求規(guī)范化和效益化;
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十八
20xx年,電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針,按照20xx年確定的“強(qiáng)化管理,科學(xué)發(fā)展,全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
20xx年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理。
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗。
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長,這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過充分論證后,對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理。
1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下:
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下:
4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),檢修總費(fèi)用為:1196761.91元,其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車間存在的問題。
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),知識(shí)水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。
對相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、20xx年下半年車間及個(gè)人的工作思路。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷,生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動(dòng)較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù),有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),加強(qiáng)督促各車間對防腐工作的重視,并加強(qiáng)與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,促使備品備件及時(shí)采購和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長鳴,真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新”信條,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),以“立足本職,扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),為公司盡責(zé)盡職,敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇十九
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率:爆口計(jì)劃指標(biāo):76%,實(shí)際完成指標(biāo):84.26%。烘口計(jì)劃指標(biāo):96%,實(shí)際完成指標(biāo):96.96%。
部門第三層次文件共3項(xiàng),內(nèi)容包括:成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊。
部門相關(guān)質(zhì)量記錄:公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
1、本部門的技術(shù)文件管理:接收到文件后,填寫到技術(shù)文件登記冊,并由專人保管。
2、本部門接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書后,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”,下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn),并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄,并對記錄進(jìn)行檢查。
公司員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊,對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深,應(yīng)加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車間質(zhì)量問題總結(jié)(精選20篇)篇二十
iso9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)將“質(zhì)量”定義為:一組固有特性滿足要求的程度,其中,“固有特性”是指事物本來就有的特性。美國質(zhì)量管理專家j?m?博士認(rèn)為:產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性,即產(chǎn)品使用功能滿足用戶需要的程度。
在生產(chǎn)實(shí)踐中,人們對質(zhì)量有著不同的認(rèn)識(shí),主要可以分為狹義概念、廣義概念。狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量,如j?m?博士的觀點(diǎn),主要包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量,涉及產(chǎn)品性能、壽命、可靠性、適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)、外觀幾個(gè)方面。性能是指產(chǎn)品滿足需求所具的技術(shù)特性,如物理原理和化學(xué)特性;壽命是指產(chǎn)品的使用期限;可靠性是指壽命期內(nèi)產(chǎn)品使用的正常狀況;適用性是指符合顧客需求的程度;安全性是指產(chǎn)品在使用過程中的安全程度,含人身安全、環(huán)境污染等;經(jīng)濟(jì)性是指產(chǎn)品使用價(jià)值的大小;服務(wù)是指產(chǎn)品的交貨期、保修政策等附加質(zhì)量;外觀是指產(chǎn)品造型、色調(diào)、包裝等特性。產(chǎn)品質(zhì)量的衡量有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)由主管單位根據(jù)產(chǎn)品主要特性的技術(shù)參數(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明確規(guī)定,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都必須遵守的技術(shù)文件。廣義的質(zhì)量是指全面質(zhì)量,包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量。此處的產(chǎn)品質(zhì)量同j?m?博士的質(zhì)量定義(狹義質(zhì)量);工程質(zhì)量是由操作者、原材料、設(shè)備、加工方法、生產(chǎn)環(huán)境等條件形成的綜合質(zhì)量;工作質(zhì)量是生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)要求等須達(dá)到的操作標(biāo)準(zhǔn)。三者的關(guān)系是工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量,工程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)反映工作質(zhì)量。
質(zhì)量管理是全面質(zhì)量保證的管理活動(dòng)。主要工作內(nèi)容包括:制定質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理組織建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督控制、質(zhì)量改進(jìn)等。質(zhì)量方針是質(zhì)量管理遵循的宗旨和行動(dòng)綱領(lǐng);質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)程度,通常按合格率來體現(xiàn);質(zhì)量管理組織建設(shè)是通過成立專門的質(zhì)量管理班子來執(zhí)行質(zhì)量管理職能。企業(yè)通常設(shè)立“質(zhì)檢科”,并按車間分設(shè)“質(zhì)檢組”來負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。質(zhì)檢科的主要職能包括:質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量鑒定、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、簽發(fā)質(zhì)量合格證等;質(zhì)量監(jiān)督控制是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)全程進(jìn)行的質(zhì)量檢查、評定;質(zhì)量改進(jìn)是對生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行完善和整改。
全面質(zhì)量管理是由美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆博士提出的,簡稱“tqc”。是以全員管理為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用一套質(zhì)量管理體系,為實(shí)現(xiàn)顧客滿意而進(jìn)行的長期不懈努力。包括幾個(gè)方面的含義:“質(zhì)量”采用廣義的概念;質(zhì)量管理過程從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到研究、設(shè)計(jì)、銷售等企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程;全員不僅涉及企業(yè)質(zhì)量管理人員、決策者、其它職能部門職員,還涉及供應(yīng)商、分銷商等參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的所有人員;要求管理方法先進(jìn)、全面,制度體系健全,充分運(yùn)用質(zhì)量管理的技術(shù)成果;樹立“用戶第一”的思想。此處,“用戶”的定義拓寬了,不只涉及消費(fèi)用戶,還涉及生產(chǎn)上下工序員工之間樹立的用戶意識(shí)。各工序相互配合、協(xié)調(diào),構(gòu)成了質(zhì)量的有機(jī)整體;提倡“預(yù)防為主”的質(zhì)量觀念,要求質(zhì)量從設(shè)計(jì)開始控制,并強(qiáng)調(diào)制造全程控制,以消除所有影響質(zhì)量的因素,提高合格率。同時(shí)要求全程掌握質(zhì)量信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
1、全面質(zhì)量體系。
美國質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出了全面質(zhì)量管理的基本方法和工作程序,他認(rèn)為質(zhì)量管理工作程序包括:計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)四個(gè)階段周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn),簡稱“pdca循環(huán)”。
計(jì)劃階段包括四個(gè)步驟:分析現(xiàn)狀,找出質(zhì)量問題;分析質(zhì)量問題,找出影響質(zhì)量因素;根據(jù)影響因素制定措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)計(jì)劃效果;實(shí)施階段是根據(jù)預(yù)計(jì)目標(biāo)和措施,有組織的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制;檢查階段是對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn),并發(fā)現(xiàn)不足之處;處理階段包括兩個(gè)步驟:總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),并將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,提出失敗的預(yù)防措施。對未能解決的問題應(yīng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié),作為下期考慮的目標(biāo)。
pdca循環(huán)的特點(diǎn)是:依順序進(jìn)行,靠組織力量推動(dòng),周而復(fù)始,不斷循環(huán);大環(huán)套小環(huán)。整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)是大環(huán),各部門、科室是獨(dú)立的小環(huán);螺旋式上升,質(zhì)量管理不是停留在原地,而是不斷總結(jié)和提高。
實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理涉及方方面面的質(zhì)量管理工作,最主要的方面包括:質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量鑒定、信息反饋。質(zhì)量教育主要包括質(zhì)量管理知識(shí)普及、職工技能培訓(xùn)、質(zhì)量宣傳等內(nèi)容;標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn);計(jì)量鑒定是通過測試、化驗(yàn)、分析等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的控制;質(zhì)量監(jiān)督是對原材料、外加工成品及出廠產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn);質(zhì)量信息反饋是及時(shí)將質(zhì)量管理涉及環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)反饋到相關(guān)部門,以隨時(shí)掌握質(zhì)量狀態(tài),及時(shí)處理質(zhì)量問題。
質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)控制是應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量各階段進(jìn)行的評估和監(jiān)測,以保持質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定性。在此,首先需要了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的種類及質(zhì)量的波動(dòng)性。
質(zhì)量水平是通過一定數(shù)據(jù)反映出來的,質(zhì)量數(shù)據(jù)可分為計(jì)量值數(shù)據(jù)、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)。計(jì)量值是用儀器加以測定,具連續(xù)性質(zhì)的單位,如長度、溫度等;計(jì)數(shù)值是指用“個(gè)數(shù)”來表示,具離散性質(zhì)的數(shù)據(jù),可分為:計(jì)件和計(jì)點(diǎn)數(shù)據(jù)。計(jì)件數(shù)是按件計(jì)數(shù)的數(shù)據(jù),如:廢品數(shù)、返修數(shù)等。計(jì)點(diǎn)數(shù)是針對質(zhì)量缺陷按點(diǎn)計(jì)算的數(shù)據(jù),如:氣泡數(shù)、瑕疵點(diǎn)等。數(shù)據(jù)的收集一般以一批產(chǎn)品或一道工序?yàn)槟阁w,從中隨機(jī)抽取部分樣品,經(jīng)測度取得數(shù)據(jù)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理術(shù)語中,母體指研究對象全體,子樣是隨機(jī)抽取的個(gè)體。
質(zhì)量管理過程,總會(huì)存在因設(shè)備、材料、操作方法、環(huán)境、氣候等因素造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的波動(dòng),若質(zhì)量波動(dòng)處于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍,就稱為“正常波動(dòng)”。正常波動(dòng)范圍要注意觀察和合理控制,避免出現(xiàn)偏差;若質(zhì)量波動(dòng)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就稱為“異常波動(dòng)”,異常波動(dòng)范圍要分析原因、及時(shí)糾正。
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制過程中,常用的控制工具有七種,分別是:直方。
圖法、控制圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法。在此僅簡單介紹。
直方圖法是從總體中隨機(jī)抽出樣本,將樣本獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,以此預(yù)測質(zhì)量好壞,估算不合格品率的一種常用工具;控制圖法是對質(zhì)量特性值進(jìn)行測定、記錄、評估,以監(jiān)測質(zhì)量過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。圖上一般分中心線、上控線和下控線。通過各抽取數(shù)據(jù)在圖中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)問題;排列圖法是通過發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的少數(shù)”規(guī)律繪制成圖,以分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的一種工具。“關(guān)鍵的少數(shù)”指引起質(zhì)量損失的少數(shù)缺陷;因果分析圖法是將影響質(zhì)量的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從大到小、逐層深入,找出其因果關(guān)系的一種工具。一般影響質(zhì)量的因素可概括成五個(gè)方面:操作者、機(jī)器設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境;相關(guān)圖法是分析影響質(zhì)量兩個(gè)因素之間的關(guān)聯(lián)程度的一種工具。一般有六種圖的表現(xiàn)形式:正強(qiáng)或正弱相關(guān)、負(fù)強(qiáng)與負(fù)弱相關(guān)、非線性相關(guān)與不相關(guān);分層法是根據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因?qū)?shù)據(jù)分類,以研究影響質(zhì)量因素的一種工具。可先按操作者、機(jī)器、原料、時(shí)間、環(huán)境等進(jìn)行分類,然后再進(jìn)行細(xì)分;統(tǒng)計(jì)分析法是整理分析以往的統(tǒng)計(jì)圖表數(shù)據(jù),以找出質(zhì)量規(guī)律波動(dòng)性及影響質(zhì)量因素的一種工具。