制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
資源配備計劃表篇一
本學期，我將繼續做好班主任的小助手，帶領全體中隊委員精誠合作，營造良好班級氛圍，引領全體同學刻苦學習、積極進取，爭取使201班成為優秀的班集體。除了協助老師做好日常工作外，本學期還要開展以下工作。
本學期每位中隊委員都將制定工作計劃，班主任準備把這些計劃上傳到班級博客。我會每個月要求中隊委員及時總結，學期結束時候我會要求他們提交學期工作總結，并且上傳到班級博客，讓全班同學都看到委員們為班級作出的貢獻。
每位中隊委員都要明確自己的職責，我將要求每位中隊委員準備一個責任簿，在第一頁寫下自己的職責，并且每天記錄自己職責的履行情況，每個星期五我將收齊責任簿，交給班主任，和班主任一起對他們的工作進行點評。
每周一中午，我將定期召開中隊委員會議，會議上將回顧上周工作、部署本周工作，并且收集中隊委員或全班同學對班級建設的意見和建議，匯總后遞交班主任。
繼續_完善_自己，給同學們樹立一個好榜樣。
和中隊委員互相幫忙、互相監督，管好班級。
盡力為班級做事情。
我很榮幸能當選文娛委員。我一定會盡全力做好本職工作。我想在老師的指導下，在班級里開展_唱紅歌_活動。_紅歌_能激起我們的愛國精神，也能陶冶我們的情操。我們也要積極參加學校組織的各種文娛活動，讓我們的班級充滿朝氣和活力！當然，我也會配合音樂老師的工作，做她的小助手。總之，我們中隊會在夏老師的帶領下，每一位同學的努力下，成為一個意氣奮發、蒸蒸日上的中隊。
身為光榮的文娛委員，我想在學校里有時間就教大家幾首歌。我還想在班隊課里，我收集我個人認為比較好的段落，給大家朗讀出來，讓大家積累起來，讓作文更上一層樓。
作為學習委員，我必須做到以下幾點：1.按時上課，認真完成老師布置的作業。2.平時要管好自己的學習，成為同學們學習的榜樣，還要熱心幫助同學，爭取把班上同學的成績搞上去。3.下課時，檢查下節課的課前準備，及時催促同學訂正錯誤的題目。4.做老師的得力助手。
感謝老師和同學的信任，這學期，我選上了學習委員。下面，我來說說我的計劃：作為學習委員，不僅要搞好自己的學習，爭取獲得優秀的成績，起帶頭作用，還要積極幫助學習有困難的同學，一起分享好的.學習方法，共同進步。另外，我也要配合老師的工作，做老師的小助手。
今天，我當上了電教委員，我的工作是：開電腦，關電腦，開燈，關燈…我一定會做得很出色。
小朋友選我當中隊委員。我高興得睡不著覺。我暗暗下決心，當好電教委員，每天開關電腦、電風扇、飲水機…這樣可以節約電，保護環境，還可以保護好教室的電器，我要服務好同學，還要當好老師的小助手。
我準備認真寫字，把畫畫得更好，為班級制作漂亮的黑板報，積極投稿，宣傳201班，參加有意義的活動，做老師的好幫手。
我要按時布置黑板報，起到帶頭作用。我會按時完成當天作業，積極發言。
我準備把教室的角角落落都打掃得干干凈凈。
我會做到以下幾點：
以身作則，在各方面都起到表率作用，做老師的好助手。
督促同學不亂丟垃圾，保持教室內外干凈整潔。
管理衛生工具，如有缺少時，及時報告老師。
開動腦筋，向老師建議搞有益的活動。
不影響學習的情況下，登記同學的紀律情況。
參加學校的集體活動時，協助老師管理同學。
為了在班級里形成人人守紀律的風氣，可以評紀律之星、守紀小組。
我的職責是，記錄同學們的紀律，還要做好同學們的榜樣，天天向上。
我會執行老師的體育任務，帶領同學做好廣播體操，主動開展體育活動，配合體育老師進行體育鍛煉。
作為體育委員：
體育成績要好；
周四、五帶領同學出操；
每次體育活動需要器具，及時去體育室領取；
督促同學進行體育鍛煉。
資源配備計劃表篇二
20_年已經過去了，全局在市委、市政府的正確領導下，積極作為、共克困難，取得了發展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務。
20_年是實施“十一五”規劃的最后一年，是我市實現加速趕超的關鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行“管理、保障、服務”職能，是機管局的主要職責。但是，新的一年，我們面臨直接服務對象更多、工作任務更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務。
20_年工作的總體要求是：進一步解放思想，以改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務。竭盡全力完成宜陽大廈的有關工作。竭盡全力抓好市委大院的。竭盡全力進一步深化機關后勤管理體制機制改革。
一、主要工作目標。
1、市政大樓和服務每月民意測評97分以上，全面啟動創“國優”工作。
2、市政大樓設備、設施、房屋完好率99%以上。
3、市政大樓內部不發生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區刑事治安案件比上年下降30%以上。
4、節能降耗。市政大樓按20_年10月―12月實際運行核算全年指標，20_年要下降5%以上。市委大院、秀江小區要比上年再下降5%以上。
5、公共機構節能工作取得實際成效，在全省位置前移2―3位。
6、市委大院、秀江小區管理滿意率達到85%以上。
7、宜陽大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業管理服務良好。
8、完成20_年改制任務。
9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。
二、20_年的主要工作任務。
(一)全力抓好市政大樓的管理、保障、服務。
以全面啟動創“國優”工程為抓手，全面實施iso9000標準質量認證體系，深化、細化、優化市政大樓物業管理和服務。以設備、設施的完好率為重點，突出抓好設備、設施的檢查、保養、維護和及時消缺，保障市政大樓的正常運轉。以領導、干部的滿意率為目標，突出抓好物業服務的深化、細化，探索提高物業服務的內在素質，解決物業管理中的難點問題，消滅物業管理中的死角，建立、完善運轉有效的物業管理、服務機制。
以零發案率為最基本的要求，調整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內緊”保安體系建設，完善市政大樓技防系統，加強保安隊伍的.管理、教育、培訓，提高素質，提高戰斗力。建立、健全市政大樓各項，加強督促、檢查，確保嚴格執行。建立和實施物業服務監督管理辦法，把監督化、經常化，要防止出現機管局與“兩張皮”、“簡單化”的問題，合二為一、各有側重、團結協力，共同把市政大樓的物業搞好。建立和實施主要領導、分管領導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發現問題和不足，及時處理和彌補。建立和實施突發事件應對機制，預防和減少突發事件的發生，控制、減輕和消除突發事件引起的危害。建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛生、新鮮、營養、可口、節儉。
當前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：
1、公共區域大理石地面污染的問題。
2、全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調試、消缺、驗收、交接的問題。
3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題。
4、空調、電梯專業化維護保養問題。
5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題。
6、秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題。
7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題。
8、突發性事件應急處置預防、培訓、演練的問題。
9、客服機制和小維修(300元以下)管理問題。
10、重大節假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。
20_年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
(二)跟進宜陽大廈的建設，認真做好宜陽大廈的有關工作。
1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設情況，特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能化系統的基本情況。
2、為合理、優化安排好辦公室提出方案。
3、根據宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議。
4、認真研究物業管理的問題，做好各項準備工作，做好物業管理的招投標工作。
5、建設好宜陽大廈及行政中心的后勤服務系統。
6、協助有關方面監督宜陽大廈裝修和設備、設施建設工程質量。
7、承擔完成好市直部門搬家的組織協調工作。
8、組織好物業服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉有序。
(三)搞好市委大院、秀江小區的物業管理。
1、配合“13579”工程，協助搞好怡心公園的建設。
2、繼續實施屋面維修扶助工程。
3、建立維修服務平臺。
4、搬遷蘆洲派出所。
5、繼續提升市委大院園林綠化管理。
6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上。
7、全面清理化糞池。
8、改造好上水電設計院的道路。
9、提出市委大院危舊房改造規劃。
10、爭取建設完成市委大院的技防系統。
(四)全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安(有關工作一、二、三條都作了布置安排)。
(五)繼續深入開展公共機構節能降耗工作。
資源配備計劃表篇三
針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。
二、編制原則
(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養工程。
各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。
1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
(三)適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。
(四)分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。
(五) 為公司“”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師(含兼職教師)進行評優并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。
(三)對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的能力;對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1、進一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。
3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓提供業務指導。
(五)加強過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環節”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
五、有關說明
(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。
(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。
(三)每個培訓項目開班前，必須提前一周按規定申報實施方案，經人力資源部審核批準后實施。
(四)本計劃由人力資源部負責解釋。