規章制度是組織內對于行為規范和管理措施的總結和系統化。規章制度范文的閱讀和借鑒需要結合自身情況和總體要求進行評估和篩選。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇一
2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的.隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經理審批,并由監理工程師負責協調掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。
6、監理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的交接。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇二
1、工程部應指派相應監理工程師負責本區域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經理審批,并由監理工程師負責協調掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。
6、監理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的交接。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇三
第二條 項目建設指揮部是指為完成特定的建設目標和投資項目，經市政府批準或授權由主管部門成立的臨時性機構。
第三條 項目建設指揮部資金管理的范圍是：
(一)財政預算內安排的項目資金；
(二)政府性基金安排的項目資金；
(三)政府融資安排的項目資金；
(四)其他財政性資金安排的項目資金。
第四條 本辦法的適用范圍，除項目建設指揮部外，還包括涉及使用財政性資金的其他臨時性項目管理實施機構。
第五條 項目資金的管理使用實行項目建設指揮部指揮長負責制。
第六條 納入財政預算安排的項目，按基本建設程序審批立項，項目所需投資預算，須經市發展計劃委員會和市財政局評審中心審查確認。
第七條 項目建設指揮部的預算申報必須附有關文件和相關資料，項目預算經市財政局提出預算安排意見報市政府審批后，在規定時間內下達項目建設指揮部。
第八條 項目建設指揮部支出預算一經下達，必須嚴格按預算執行，并確保項目資金的專款專用。嚴禁超項目范圍、超開支標準、超項目概(預)算使用項目資金；嚴禁挪用、轉借、截留項目資金。
第九條 項目支出預算下達后，因特殊情況確需改變資金用途的，應按原資金審批程序報批；設計變更、漏項和其它原因需增加投資概(預)算的，按基本建設程序報批。未經批準擅自改變資金用途或增加投資概(預)算的，市財政局一律不安排經費。
第十條 項目建設指揮部須按照批準的項目預算，編制項目用款計劃并匯總項目進展情況。并將用款申請，于用款前20個工作日內報送市財政局審核。
第十一條 建設項目可實行投資包干。擬實行投資包干的建設項目，應在項目立項報批時一并提出，由市財政局在項目立項批準后批復。建設項目已施工或實施后，項目建設指揮部不得提出投資包干申請。
第十二條 項目建設指揮部應建立健全財務機構、內部財務管理制度和辦法，合理配置財務人員。財務人員的聘用、注銷需報經市財政局備案。
第十三條 為確保項目資金專款專用和及時撥付，項目建設指揮部須在市財政局指定的國有商業銀行開設財政性項目資金專戶。財政性項目資金專戶一經開設，未經市財政局批準，不得轉移和撤并。待項目全部完工，竣工財務決算經市財政局審核確認后，方可結清專戶。 第十四條 在項目竣工財務決算未經市財政局審定前，項目建設指揮部主要負責人及財務人員不得撤離，機構不得撤消。
第十五條 項目建設指揮部固定資產管理
(一)各種材料、設備、工具、器具購置后須按固定資產管理的有關規定造冊登記、入賬管理，做到賬賬、賬證、賬表相符。
(二)因工作特殊需要，需購置交通工具和通訊工具的，必須由項目建設指揮部提出申請報市政府審批，并實行政府采購。
(三)在編制建設項目竣工財務決算時，項目建設指揮部應做好財產物資的盤點核實工作，并填列清單，隨建設項目竣工財務決算一并上交市財政局，由市財政局提出處置意見上報市政府審批。項目建設指揮部不得擅自處置財產和物資。
第十六條 建設項目竣工后，項目建設指揮部應對項目建設的檔案資料進行收集、整理、存檔。
第十七條 市財政局根據預算安排，按項目建設指揮部提供的項目用款計劃和經工程監理審查簽章的項目實施進度報告，及時撥付市級投資資金。
第十八條 市本級直接管理的項目，由市財政局直接撥付項目建設指揮部。市級補助縣(市)區的.項目資金，市財政局以支出指標下達縣(市)區，并督促縣(市)區財政部門將縣(市)區級配套資金及市級補助資金按項目進度及時撥付到位。
第十九條 市財政局在審定項目竣工財務決算前，項目建設指揮部應按批準項目概(預)算資金的10%預留工程尾款，待財政部門對項目竣工財務決算審定后，再將預留尾款支付給施工單位。
第二十條 項目建設指揮部須按月及時報送項目資金使用情況，以便市財政局合理調度資金，避免資金到位不及時或資金在項目單位沉淀。對不按規定報送相關資料的，市財政局停止撥付資金。
第二十一條 每年年底，項目建設指揮部須將項目收支年度結算及相關會計資料報送市財政局。項目資金因項目未完工形成的結余，隨項目結轉下一年度繼續使用。
第二十二條 項目建設指揮部在項目竣工(或完成)后3個月內，須將項目竣工財務決算資料報送市財政局，并由市財政局評審中心或由市財政局委托具有項目預(決)算審查資質的機構(含中介機構)審核，市財政局對審核進行評價，確定項目決算的最終結果并以書面形式批復。項目竣工后有資金結余的，按市財政局審批決算確認通知處理。
第二十三條 項目建設指揮部項目資金檢查的內容：
(一)中央、省、市財政安排(或補助)的項目資金預算執行情況；
(二)財政預算內資金、政府性基金、政府融資、其他財政性資金安排的項目資金使用情況。
第二十四條 市財政局要切實加強對項目資金的監管，建立經常性的監督檢查制度，必要時委托中介機構進行審查。
第二十五條 審計機關對項目建設指揮部項目預算的執行和決算，以及項目資金的財務收支情況進行審計監督。
第二十六條 對未經批準擅自改變資金用途、挪用、截留專項資金的行為，要追究項目建設指揮部指揮長責任。對觸犯法律的要移交司法機關追究法律責任。
第二十七條 本辦法自發布之日起實施。
第二十八條 本辦法由市財政局負責解釋。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇四
為了加強施工現場發電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。
一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的。
二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
三、發電機使用的申請、批復管理。
1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇五
（一）無職工因工死亡事故。
（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內。
（三）無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
（四）施工現場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電執行jgj46—20xx標準，施工現場各類防護符合jgj59—99標準。
（五）施工現場文明施工目標：。（達標、市級文明、省級文明）。
（六）其它。
（一）垂直運輸設備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。
（二）施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。
（三）施工用電按jgj46—20xx標準執行，按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn—s系統配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關箱只，采用一次規劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。
（四）小型機具的投入（列出小型機具的種類及數量）。
（五）施工現場密目式安全網的使用，必須達標規范，計劃投入張。
（一）建筑施工現場按照jgj59—99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現。
（二）創建（省、市）級文明施工現場。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇六
為加強項目資金管理，嚴格財經紀律，保障重點項目建設順利進行，按照國家相關財經法律法規，制定本制度。
項目建設指揮部按照《會計法》有關規定設立獨立的會計機構，配備具有會計從業資格的專職會計人員。會計人員按照《會計法》、《會計基礎工作規范》和《基本建設會計制度》的規定，進行會計核算。項目建設指揮部以書面形式確定一位財務簽批人，行使財務“一支筆”職責。
（一）日常經費報銷程序。
重點項目建設指揮部日常辦公經費開支要嚴格執行國家的《基本建設財務管理規定》及相關法律、法規和政府采購制度。報銷單據要有經辦人、分管財務負責人、財務簽批人簽字以及相關附件，方可辦理報銷手續。
（二）重點項目資金支付程序。
撥付工程款、補償款等相關費用，依據相關程序，經重點項目建設指揮部經辦人、復核人、分管負責人（分管財務和分管項目的領導）、財務簽批人簽字，方可辦理付款手續。
購置辦公用品和固定資產，須按政府采購有關規定辦理政府采購手續。要設立辦公用品采購、領用臺賬，完善出、入庫手續；加強固定資產入賬管理，并設立固定資產卡片明細賬，做到資產使用責任到人。
重點項目完成后，對固定資產進行盤點清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經審計部門審計后封賬，按檔案移交的有關規定辦理移交手續。
重點項目資金使用必須專款專用，不得挪作他用或出借他方。要隨時接受紀檢監察、財政、審計部門的'監督檢查。同時要對所撥付的工程款，補償款按照相關合同進行監督檢查。
本制度自印發之日起施行。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇七
第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。
第二章質量管理組織體系。
第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。
第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。
第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。
第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。
第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。
第三章質量管理方針、方法、標準和工作流程。
第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。
第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”(pdca)循環工作方法，不斷改進過程控制。
1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。
3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。
4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。
5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。
第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：
一、確定工程項目質量目標。
1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。
2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。
二、編制項目質量管理計劃。
1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。
2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：
編制依據。
項目概況。
質量管理任務細分。
組織機構及責任人員。
質量控制及管理組織協調的系統描述。
建立質量檔案。
必要的質量管理控制手段。
事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)。
關鍵和重要節點的確定以及控制程序。
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求。
更改和完善質量計劃的程序。
完成質量計劃的標準和時間要求等。
3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。
三、執行計劃。
1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現pdca循環控制方法。
2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：
(1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。
(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料。
(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。
(5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。
(6)工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。
四、對內檢查監督。
1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。
五、對外檢查監督。
1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。
2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。
3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。
第四章對勘察、設計單位的的質量管理。
第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。
第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優化的方案。
第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。
第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對監理單位的質量管理。
第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。
第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行為。
(1)監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。
(2)監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。
(3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。
(4)見證取樣的實施情況。
(5)對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。
(7)組織分項、分部工程的質量驗收情況。
(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。
第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。
第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為。
(1)施工單位、分包單位的`資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設計審批和執行情況。
(3)現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況。
(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。
(5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。
(6)質量問題整改、質量事故的處理情況。
(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。
第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。
執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。
第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。
第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。
第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度。
出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。
(1)未經檢驗即進行下道工序作業。
(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。
(2)質量下降經指出不改或改正效果不好。
(3)采用未經認可或批準的材料。
(4)將工程轉包。
(5)自行變更設計圖紙要求。
第二十八條，嚴格竣工驗收程序。
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。
第七章獎罰管理。
第二十九條，工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。
第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。
考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。
處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。
第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。
其程序是。
1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。
2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。
3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。
第三十二條，該制度經公司批準后施行。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇八
一、凡是在遠程教育工作中形成的各種工作表冊等資料均在歸檔管理范圍。
二、遠程教育工作資料應按照省《評價標準》中各級指標要求依時間順序分類歸檔存放。
三、各種表冊應按學期整理，并按學期形成遠程教育工作總結材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。
四、歸入檔案的遠程教育工作資料內容要求真實、詳細，并有相關人員的簽名和具體時間。
五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應編寫目錄造冊登記，并注意防磁、防霉變，必要時要進行技術處理。
六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應注意遠程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。
七、如果管理人員因工作變動，經領導同意后，遠程教育資料檔案管理人員應將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇九
各位領導、各位來賓，同志們：
經過兩個月的精心籌備，今天，浙江省**工程建設指揮部正式掛牌了。這是**工程建設的一件大事，它預示著**事業將從此揭開氣勢磅礴、振奮人心的嶄新一頁。在此，我謹代表建設指揮部，向多年來關心、支持**事業發展的各級領導，向在今后漫長的征程中與我部同甘共苦、攜手同行的施工、設計、監理等單位的工作人員，向立志投身于連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設的指揮部廣大干部職工致以衷心的謝意！
我們要緊緊圍繞工程建設總體目標，增強工作的緊迫感。省政府在今年3月10日的專題會議上，提出了“爭取西堠門大橋、金塘大橋今年上半年正式動工，力爭大橋20建成通車”的工作目標。這既是對我們工作的壓力，更是我們工作的動力。從3月10日至今，短短兩個月的時間，我們以時不我待、只爭朝夕的精神，高效率地完成了西堠門大橋、金塘大橋初步設計審查、初步設計補充完善和西堠門大橋復工準備工作；規范了前階段開展的各項工程招投標；進一步夯實了前期工作基礎；實現了與舟山大陸連島工程指揮部的順利交接。在今后的工作中，我們決不能有絲毫松懈，要以“乘風破浪，直掛云帆”的氣勢，按工程總體進度目標要求，圓滿完成各項工作任務。
我們要作好打硬仗的充分準備，增強工作的使命感。連島工程西堠門大橋是繼江陰大橋、潤揚大橋之后國內又一座特大跨徑的懸索橋，其技術難度之高、建設條件之復雜，舉世罕有；金塘大橋是繼東海大橋、杭州灣跨海大橋之后國內又一座真正意義上的超長跨海大橋，而建設難度及技術要求又遠勝于前兩者。盡管我們已有連島一期工程建設的實際經驗，但是，相對于西堠門大橋和金塘大橋建設而言，完成連島一期工程只是正式比賽前的熱身，真正的挑戰與困難將伴隨著這兩座大橋的全面動工接踵而來。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，作好隨時應對各種挑戰的充分準備，以強烈的.使命感，全身心地投入到這項舟山史無前例的宏偉事業中。
我們要團結務實、礪志奮進，增強工作的責任感。高山起于微塵，千里始于足下，西堠門大橋、金塘大橋的建設離不開大家的共同努力。團結就是力量。以連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設為己任的共同追求，把我們聯結成一個密不可分的整體；巨大的困難，嚴峻的考驗，需要我們眾志成城的團隊精神。重大工程的建設，將磨練我們的意志，激發我們的斗志，振奮我們的精神，增長我們的才干，我們要勇于奉獻、不斷進取，讓自己的青春在連島工程的不斷推進中煥發光彩。
各位領導、各位來賓，同志們，**事業偉大而艱巨，**事業光明而美好。我相信，有各級領導一如既往的關心、支持，有施工、設計、監理等單位的通力合作，經過建設指揮部全體干部職工的不懈努力，在不遠的將來，**工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的規模和先進的橋梁建設工藝，載入世界橋梁史冊；這條長達五十公里的絢麗彩帶，一定會帶來舟山經濟騰飛的奇跡！
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工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規章制度，協調好各方面的關系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權益。
2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益。
3、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對項目質量、職業健康、安全、環境、工期、成本的有效控制，促進項目標的完成。
5、協調好指揮部內部、管理層與作業層，以及指揮部與設計、監理、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質量至上”方針，認真執行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規范組織施工，推進質量管理，建立健全質量保證體系，提高工程質量。
6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經濟活動分析，搞好經濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴格定員紀律，壓縮非生產人員。遵守財經紀律，節約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術、新工藝，努力提高項目管理水平。
7、負責指揮部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產性開支，采取一切措施努力降低項目成本。
8、組織指導質量體系的建立和組織機構的設置，資源的配置，內部發文的批準、發布、實施和有效運行。
9、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業務，切實搞好職工培訓和業余教育，不斷提高職工隊伍素質。
10、提高單位員工工資福利待遇，調動員工施工生產積極性，努力完成施工項目的各項經濟技術指標和施工生產任務。
1、認真貫徹執行集團公司有關技術管理規定、國家有效施工規范及驗收標準；貫徹執行公司質量手冊、程序文件，嚴格按質量計劃、施工單位提供的施工組織設計方案組織實施。
2、嚴格圖紙審核制度，及時對設計文件會審、熟悉設計意圖、結構構造和技術要求，做好技術交底工作。
3、提出技術、工藝、施工、設備、材料等方面質量保證措施。4、深入現場，靠前管理，超前考慮，深入細致的了解施工情況，及時解決施工中發生的技術問題。
5、指導本專業組現場施工員工作，在工作中檢查和指導各施工單位施工工藝和操作規程，解決影響工程質量的技術問題。
6、對工程質量事故和質量缺陷，提出處理方案，對由于技術原因造成的質量事故負直接責任。
三、
１、組織實施貫徹國家、地方、行業及企業的技術規范和標準，負責工程的施工技術管理工作。
2、編制質量計劃、施工組織計劃、并對執行情況進行督促檢查，編制主要材料、設備、機具的申請計劃，根據施工進度及時正確地進行技術交流。
3、負責現場的施工技術工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，經常研究分析施工中存在的問題和薄弱環節，向場領導及時提出改進意見和需要采取的措施建議。
4、經常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并組織落實。
5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。
6、負責工程設計文件，定型圖紙及技術資料的管理、復制、分發及測量儀器的申請、保管、維護等工作。
7、負責工程技術文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術檔案。
8、負責指導工程部門在質量體系運行中主管職能要素的有效運行。
1、貫徹執行國家物資管理政策、法令、物資紀律、市場物價管理規定及上級有關指示和各項規章制度。
3、負責指導組織各類生產物資的計劃，采購、驗收、發放、保管工作，確保使用物資符合質量標準。
4、指導組織物資供應部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應等日常管理工作，并監督指導班組材料的使用和管理工作。
5、負責組織物資供應部門對合格分供方以外采購的物資進行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。
6、負責組織物資供應部門有關文件和技術資料的管理，做好相關資料、質量記錄的收集、保管和傳遞工作。
１、認真貫徹執行國家頒發的技術規范、規程及上級頒發的各項規章制度，負責技術管理工作。
2、對本工程質量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。
3、提出并貫徹改進工程質量的技術措施。
4、負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。
5、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。
6、具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。
7、對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。
8、組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。
9、對本工程的環境保護、勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認真貫徹落實。
１、主持生產準備部工作，負責施工生產管理工作，直接組織員工完成和超額完成項目施工生產任務及各項經濟技術指標。
2、根據項目施工任務及工期要求，組織編制年、季、月生產計劃，充分做好勞力、物資、機械等方面的統籌調度安排，合理組織施工生產。
3、協助總工建立健全質量體系并實施運行，協調各職能部門的協作關系，領導各部門、班組質量體系的運行及質量檢查工作的控制、考察和評定。
4、貫徹國家安全生產、勞動保護的方針政策和上級有關規定，組織制定安全生產崗位責任。在施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業、季節施工制定專業安全措施，消除安全隱患。
5、組織職工學習施工規范、安全質量規范及操作規程，增強職工安全生產意識。組織有關人員進行定期和不定期的安全、質量檢查，發現問題及時處理。
6、加強科學管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機械設備，保證正常運轉。
7、及時下達各項生產任務和施工措施，召開生產交班會，分析生產形勢，研究解決施工中存在的問題。
8、領導生產準備部開展部門工作。
1、負責指揮部工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和籌建處有關規定。
2、負責工藝技術資料的收集、整理和建檔。3、負責生產工藝方案的審核、審定。
4、負責產品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。
5、負責生產操作中重大和一般工藝事故的日常管理。6、協助有關部門做好職工的技術培訓工作。7、負責合理化建議的征集、審核工作。8、負責完成領導交辦的其它任務。
八、設備工程師職責。
1、負責各類技術文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關設備管理條例及各項計劃的實施。
2、負責制定月度和年度的維修保養計劃和備品、備件的采購計劃，定期報送部門經理審定，并負責組織、安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，監督下屬，保證工作質量。
3、負責項目建設所用設備的選型、采購、驗收、安裝、調試工作，切實執行部門領導指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及《員工守則》，堅持設備的維修保養制度。按“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）的標準嚴格檢查、督導下屬。4、掌握科技發展動態，認真推廣新技術；改造不合理的設備，完善設計和施工中存在的缺陷，對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出可行方案；驗收工程質量。
5、定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。加強公司競爭意識教育和專業技術知識的培訓工作。
6、設備發生故障及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備始終處于優良的技術狀態，當重要設備發生故障或影響正常營業時迅速趕到現場組織處理，并及時向部門經理報告。
7、深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、圖紙審核：負責高低壓電氣施工圖的審核，負責網絡通信安防施工圖的審核，嚴格控制造價，滿足功能性要求。
2、工程變更、洽商、簽證審核：負責解決現場所有電氣技術問題，協調設計院出具電氣設計變更，協助現場確定細部工藝做法，并協助施工方完成工程洽商程序，嚴格控制現場工程量簽證，并對工程量簽證嚴格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負責會審紀要的審核。
3、電氣專業技術支持：負責項目所有工程的電氣工程的技術支持工作，解答現場提出的所有電氣技術問題，負責出具各種電氣技術難題的解決方案。
4、配合工程招標：審核電氣施工單位的施工能力、資質、配合招標辦工程招標。配合設備招標：制定所有電氣設備技術標準，（電梯、高低壓配電柜、自動化控制柜、對講、監控、線材、燈具等設備）配合采購部門完成本專業設備的采購招投標工作。
5、電氣設備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設備選型、對原設計各種電氣元件性能進行審核，對電氣元器件性能及造價進行選擇、比較，滿足圖紙設計要求，配合公司確定電氣設備檔次，合理經濟控制造價。
6、電氣方案制定及審：貫徹落實國家法規、規范，根據項目要求出具各項目電力（強、弱電）長期和近期規劃方案，并組織電氣方案實施。負責項目前期電力負荷計算及高壓規劃方案。負責施工組織設計電氣部分技術審核，負責各種新產品、新技術方案引進。
7、工程施工質量檢查、監督及驗收。負責指導現場施工管理，檢查、督導工程進度、質量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規范對電氣工程及設備材料進行驗收，前瞻性地發現問題，指導采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質量。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、學習和掌握本專業知識和現行的國家規范、規程及省市地方法規和規定。
2、參加電氣設備儀表自控的方案、初步、施工圖設計的研討工作，提出技術可行，經濟合理的建設性意見。協助預算、設計、市場等部門做好項目跟蹤工作。
3、負責電氣儀表自動控制系統的安裝調試工作，積極從成本、質量、進度等三方面進行控制。
4、嚴格按國家的有關規范施工，嚴把安全質量關。作好本專業隱藏工程記錄。
5、深入施工現場，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題，發現重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。協調本專業與其它相關專業，交叉作業時的關系，不能解決時報上級主管。
6、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進行前對儀表施工員進行技術交底。確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術檔案管理工作督促下屬做好施工日志。
7、做好本專業工程量的核實工作。完善本專業的竣工資料，配合其它專業對于整個工程的調試驗收。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、負責項目相關實驗分析、化驗技術資料的整理、編制、管理和保密工作；
7、編制公司的質量分析手冊；具體負責項目部質量體系的建立和iso體系的運作；
8、完成領導交辦的其它工作。
1、主持工程部工作，負責施工生產和施工技術質量管理制度的執行檢查工作。
2、配合指揮部相應部門的檢查，督導分部工程部門工作。3、組織分部會審施工圖紙和有關技術資料。
4、參加現場調查核對，參加編制項目實施性施工組織設計，審核各分部的重要施工技術方案、工藝和安全技術措施，環保、水保規劃與措施，審批各分部一般性施工技術設計工作。
5、掌握工程實施情況，加強施工過程的技術措施控制，指導解決技術難題。
6、組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實施。
7、在主管工程工作副指揮領導下，指導并參與試驗、測量工作的管理。
8、領導工程部開展部門工作。
1、現場“三通一平”落實，技術、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監理單位批復后方可開工。
2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設計、規范要求等進行。
3、施工單位現場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質量保證體系、安全保證體系、工程標志牌、施工總平面布置圖、組織管理體系及hse體系，體現工程主要數量、工期和形象進度等。
4、凡就有關技術問題與監理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應及時在施工日志上記錄。經常隨工程進展，核對設計文件。如遇工程數量不符應及時計算清楚，并及時反饋至技術部門協調解決。
6、施工中如遇非人為因素（自然災害等）致使工程遭受損失，應及時督促監理工程師現場核實并及時簽署暫停施工令。
6、施工過程中技術問題應以書面形式下達施工單位（包括工程聯絡單、技術聯系單及變更單等）。
7、隱蔽工程驗收、質量評定及質量事故處理等、按相關管理辦法執行。施工中各種資料，應隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。
8、完成領導交辦的其它工作。
1、認真貫徹執行國家法律、法令和有關部門安全、質量、職業健康等方面的方針、政策、及上級頒發的規章制度，監督監察各施工單位的貫徹落實情況。
2、開展安全、質量、職業健康的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質量為主、健康第一”的觀點，協助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。3、組織建立健全指揮部的安全、質量、職業健康管理體系。4、負責開工前的檢查和施工中的經常檢查及工程質量的定期檢查工作，檢查督促落實安全質量保證措施，組織參加安全、質量、職業健康生產技術會議及專業會議。
5、負責安全、質量、職業健康事故的調查、分析、處理工作。6、參加工程質量檢查，評定質量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。
7、對不按規定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發工程安全、質量問題整改通知單，遇有嚴重影響施工質量情況有權停止施工。
8、完成領導交辦的其他工作。
1、在工程部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。
2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。
3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。
5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。
6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。
7、收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。
8、負責工程部的日常內務、文案工作。
1、主持供應部工作，認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。
2、根據項目工程建設發展需要，負責工程項目設備、材料的平衡、匯總、采購和供應部一系列管理工作。3、建立健全物資供應管理各項工作制度和管理制度，加強基礎工作建設，定期檢查執行情況，做到物資供應管理工作制度化、規范化、程序化。
4、負責物資采購的商務洽談，合同簽訂業務，合同履約全過程的實施和管理。嚴格執行合同審批制度。
5、研究解決物資供應管理工作中的重大問題，組織、協調本部門之間的業務工作關系。
6、負責本部門人員的思想政治教育、廉政教育、業務技術學習和工作考核。
7、負責向主管領導匯報物資供應工作的運行情況。8、完成好領導交辦的其他工作任務。
1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。
2、根據項目建設指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。
3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調整物資計劃。
4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責合同執行的具體業務。5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎資料的收集工作。
6、掌握物資信息和市場動態，適時、對路、優質、優價組織貨源，向主管領導提供有關資信情況。
7、審批項目建設單位的領發材料，解決項目建設過程中的物資供應問題。
8、根據物資計劃采購、使用情況做出詳細的統計報表，根據庫存結構、使用天數等寫出書面分析材料。
9、完成好領導交辦的其他工作任務。
3、嚴格按照已審批計劃表所列物資的名稱、規格、數量等內容按時進行采購，4、堅持物資采取“四統一”政策，全面實施物資比價（招標）采購制度，降低采購成本，提高整體經濟效益。
5、堅持無計劃不采購，價格高不采購、質量不好不采購、規格不符不采購的原則。
7、積極配合驗收員做好退貨、換貨等工作。
8、推進黨風廉政建設，規范采購行為，糾正物資采購中的不正之風，預防職務犯罪。
9、完成好領導交辦的其他工作任務。
1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資管理的方針、政策、法令和法規。努力提高業務水平，管好倉庫，面向項目建設，服務施工單位，為工程建設盡職盡責。
2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規格、型號、數量、質量。驗收入庫必須做到各種票據與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。
3、物資堆放要做到“三清”：材質清、規格清、數量清。“二齊”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經常用。
4、物資出庫必須嚴格履行手續，保管員要按領料單位出具的領料單所列名稱、規格、型號、單位、數量發放，不準私自涂改、自行調換、借用、多發或少發。
5、要求各物資使用單位的領料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領導簽字，不予發料。倉儲物資未經物資部門負責人同意，不得私自借出或給他人暫用。
6、領用具有專業要求的物資，必須經專業部門登記、審批蓋章后方可發放。
7、做好庫房的安全防范工作，對關鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關燈、關門、上鎖，發現問題及時處理。
8、完成好領導交辦的其他任務。二十、綜合部經理崗位職責。
1、全面負責綜合辦公室工作，包括行政后勤、計劃運營統計管理、人力資源管理、財務預決算、紀檢監察、安全保衛等工作。
2、負責指揮部日常行政辦公工作，以及對內各部門的協調工作。負責指揮部公務車和臨時急用車的調度管理以及各類證照、印信使用和管理。
3、負責公司人事勞動工資管理工作，嚴格執行國家頒布的《勞動法》和有關勞動人事法規規定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度，組織實施人才招聘及內部人才選拔，負責薪酬、福利體系的建立、完善和實施。
4、負責項目總指揮辦公會議及相關會議與活動等公司各類重要會議的組織工作。以及。
5、負責組織編制指揮部年度、月度工作計劃和總結等。6、負責指揮部領導批辦工作的督辦、落實。
7督促和考評本部門人員工作進度和品質，對部門整體工作業績負責。
8、領導綜合辦公室開展部門工作。二十一、辦公后勤崗位職責。
1、負責指揮部各類公文、函件等文字材料的簽收、登記、傳閱、催辦、歸檔工作。
2、負責以指揮部名義制發的各種文件材料的審核、修改、送審、編號、登記工作。
3、協助綜合部經理做好指揮部內部會議的籌備，同時協助搞好各類接待來訪工作。
4、負責員工宿舍、灶房、辦公區環境衛生及用水用電管理，保證良好的生活秩序。
5、負責員工勞動保護品和低值易耗品的發放工作。6、負責辦公設備的維修，保養，保證電話及網絡的暢通。7、合理安排部門用車，負責對車輛的維修、保養、加油及里程數的登記。
8、負責指揮部區域安全管理，每天檢查門衛值班情況。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十二、人力資源崗位職責。
1、嚴格執行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發、人事調配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。
2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發放，并做好運行情況的分析研究。
3、辦理新增、調入、調出人員及各類停發、扣發、補發、起薪等有關工資事宜。
4、嚴格執行教育培訓管理制度，做好職工培訓月、季、年度計劃，并按照計劃嚴格實施。
5、認真做好職工各項社保的統計、上報、變更、轉移、咨詢和解答工作。
6、嚴格執行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。7、認真做好各類專業技術人員技術職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。
8、完成領導交辦的其他任務。
6、參與指揮部生產、技術和成本指標的制定，修訂工作，并協助貫徹執行；
8、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十四、財務預決算崗位職責。
1、認真落實國家財經方針、政策和行政法規，嚴格執行籌建處財務管理制度和會計制度，努力完成財務預決算工作任務。
2、匯總、編制指揮部年度財務預算，提出預算平衡措施和預算管理建議和意見。
3、負責批復各部門年度預算，并監督預算執行情況，進行季度調整，月度分析，控制各部門的預算開支。
4、負責資金使用計劃上報及追加資金計劃申請。
5、負責季度、年度各部門決算報表編報工作，并做好財務活動分析。
6、負責各類工程預算審核及工程投資財務決算編報，確保投資總額按預算平穩運行。
7、配合其他部門統計各類財務數據,完成各類會計、統計報表，為相關部門提供需要的財務信息。
8、負責按時編制、上報籌建處要求的各類財務報表。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十五、紀檢監察員崗位職責。
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，努力學習國家法律、法規、黨紀、政紀和業務知識，不斷提高工作水平。
2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀政紀案件的查處工作。
3、起草和審核紀檢監察工作的各種文字材料，建立健全各項規章制度和基礎資料檔案。
4、負責搞好黨員領導干部的黨紀法規及預防職務犯罪知識學習教育工作。保護黨員按《黨章》規定享有的權利和其他合法權益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風作斗爭。
5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。6、完成組織和領導交辦的其他任務。
二十六、司機保衛崗位職責。
1、貫徹執行國家有關安全生產勞動保護政策的法律法規和上級的有關政策規定。負責監督檢查員工勞動人身安全，落實施工現場設備、機具、車輛及附屬設施等各項安全裝置與措施。
2、對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發生人身傷害和其他事故，應及時上報有關領導和部門，協同有關部門妥善處理善后工作。
3、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現場和生活區域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。
4、車輛應首先保證指揮部公務用車，各部門因公用車，應提前填寫“用車申請單”，經主管領導審批簽字后，由綜合辦公室統一安排。
5、按規定做好車輛年度審驗檢修工作和進行日常例行保養。6、車輛出現故障需檢修，由駕駛員向主管領導報告，到指定的維修服務部修理。
7、遵守勞動紀律，按時上下班。上班前有出車任務者，按通知單要求出車；無出車任務者，應做好出車準備等待接受任務。
8、完成好領導交辦的其他任務。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十一
制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學網提供的制度文章供您參考：
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的'特點，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從1月5日起執行。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十二
制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項。
合同。
估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從2019年1月5日起執行。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十三
20是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全面啟動的關鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關心支持下，在工程建設領導小組的指導協調下，全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭建成”的總體建設目標，以確保工程安全、質量，不斷加快建設進度為己任，按照理順關系、健全機構、加快前期、盡快開工（復工）的工作思路，團結務實、攻難克堅，如期完成了預定的.各項目標任務。主要實績有：
1、年度計劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億元,超額完成預定的至年底累計完成投資14億元的目標，超額完成計劃投資9.3。西堠門大橋于5月20日全面復工，全年完成投資6.14億元，累計完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標高達到151米），占塔身設計高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標高達到173.5米），占塔身設計高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎及下部結構施工；生產主纜用全部盤條21243噸；生產主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標準梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動工，全年完成投資4.96億元，累計完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個承臺；主通航孔橋下部結構工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動。
2、前期工作進展迅速。西堠門大橋項目初步設計文件于4月4日通過交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，于4月25日獲省發改委批復；施工圖設計文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項目初步設計文件于4月上旬[范文搜網-找文章，到范文搜網]接受交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，補充材料于6月8日通過省發改委和省交通廳聯合組織的專家審查，于8月26日獲省發改委批復。
3、工程質量始終處于受控狀態。全年無一般及以上質量事故。已完工程經施工單位自檢、監理單位抽檢，分項工程合格率達到100。
4、安全生產態勢良好。全年無重大安全責任事故發生。
5、各項工作協調發展。先進性教育、廉政建設、立功競賽、標化工地建設、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項工作全面、有序開展，成效顯著。
一年來，我部主要做了以下幾個方面的工作：
（一）積極爭取各級領導關心、支持，基本理順了三大關系，為工程建設創造良好的外部環境。一是在市政府的協調下，較順利地完成了一期工程與二期工程財產、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關系。二是根據省政府專題會議紀要[]10號和5月17日召開的浙江省舟山連島工程建設領導小組第一次會議精神，經過與項目公司多次磋商并經省廳協調，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項目委托建設管理協議》，為工程建設管理工作提供了法定依據，基本理順了建設管理體制。三是在省廳和市政府的協調和省有關部門的支持下，多次赴寧波就鎮海側登陸、施工海域管理等有關事宜與寧波海事、船檢、規劃、農業、港口等部門溝通，妥善落實了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結構施工的各項政策處理工作，基本理順與寧波有關各方的關系。與此同時，我們還進一步理順與施工、監理、設計單位的關系，凝聚各方力量，齊心協力抓好工程建設。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強。
（二）加強領導，健全機構，完善制度，不斷增強建設管理力量。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十四
為認真貫徹落實《公司職工素質工程實施細則》的精神，選煤中心決定從20xx年起，深入實施職工素質工程。實施素質工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創學習型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提升綜合素質搭建平臺，為選煤中心全面、協調發展提供高素質人才。選煤中心在實施素質工程建設中做了以下幾點工作：
一、明確方向確立目標。
選煤中心實施職工素質工程的總體目標是：職工的思想文體道德素質有新面貌，技術工人隊伍的結構趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質全面提升，班組建設得到鞏固和加強，全面提高班組的學習能力、創新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發展積聚動力。
選煤中心黨委對實施素質工程負領導責任。把這項工作納入中心人力發展戰略規劃，并成立了領導小組，明確分工，落實工作責任。領導小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負責人擔任。中心各廠、部室行政組織是職工素質工程的具體落實者，各單位工會組織負責素質工程的協調和督導工作。堅持結合工作搞調研，通過調研促工作，按照一級抓一級、責任到人、工作到位的要求，加強各類指導，加快對實施素質工程情況的督導檢查，及時發現工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。
選煤中心實施素質工程的時間為20xx年—20xx年，按時間劃分具體步驟為：20xx年以整章建制、員工普訓、營造氛圍為重點；20xx年以初步總結經驗、尋找差距、技能專訓及完善制度、總結推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；20xx—20xx年以大總結、大鞏固、大提高和強化崗位特訓為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現總體目標；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實現總體目標中的各項指標。各生產廠、機關職能部室根據《細則》，結合本單位實際制定適合自身的具體培訓規劃和每一時段的培訓計劃，保障職工有充足的接受培訓和教育的時間。選煤中心實施素質工程，形成了黨委領導、教育培訓和經營管理部門組織實施、工會協調監督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質工程的深入開展奠定了扎實的基礎。
二、面向基層規范細節。
《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務實求效，找準載體。形成人人要學技，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。
在實施素質工程中，選煤中心認真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關于開展全國“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結合工作實際，生產一線單位的職工每周自學不少于2小時，中心兩級機關的職工每周自學不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應的組織機構，中心支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質的準備教育和終身教育，培育一批學習能力強、創新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設，增強班組和職工的技術功關能力為重點，廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關、獻“金點子”等活動。
三、完善制度加強培訓。
選煤中心依照《中華人民共和國職業教育法》等有關規定，建立和完善了中心職工技術培訓制度，中心保證職工教育和培訓經費不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業職工“人才庫”，對優秀的技能人才重點培養、開發和使用，保證人才資源為選煤中心的發展做出貢獻，經營管理部制定崗位培訓評審制度，對班組和個人提高素質建立嚴格的動態考評辦法。
根據素質工程的實施要求，結合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的`原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把職工的培訓當作一件大事來抓。
20xx年伊始，中心組織相關人員編寫第一階段全員培訓教材，編寫人員經過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎知識的編寫任務，為中心培訓工作打下堅實的基礎，也為提高職工崗位技能和職工自學提供了統一教材，教材及時發到每名職工手中，受到了職工的歡迎。
第一階段普訓，利用職工工休時間進行了集中學習輔導。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓班82期，學時496小時，參加人數2553人次，對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓。3月30日、6月22日分別進行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進行了工具庫管理理論考試，考場上監考人員嚴格監考，共發現作弊人員16名，當場給予撤卷，日后補考。中心參加培訓考試人數之多、規范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓學習走過場、，流于形式的做法。
中心還采取“走出去、請進來“的辦法，邀請設備廠家人員對管理人員、專業技術人員、普通員工進行相關設備的性能、結構、保養、維護等為內容的專題培訓，共進行了32期，學時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等20多個廠家，培訓結束后，分別進行了閉卷考試，成績全部合格，達到了培訓目的。
8月份組織管理人員培訓班1期，45人參加，組織了1期群監網員培訓班，73人參加。響應保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數700人次，根據生產單位的需要，經審核辦理合格員工手續5名，因安全事故退回中心下崗再培訓人員3名，其中1名已被解除勞務合同，另有新分到中心的兩名大學生，現正接受安全教育培訓。
選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進一步在中心確立了“技術工人也是人才“的理念，以促進職工技能升級為出發點，緊密結合洗選工作實際，努力營造有利于技術人才脫穎而出的氛圍，加快高技術人才的培養，鼓勵職工在實踐中不斷更新技術，提高技術等級，把職工培訓同技術練兵、技術比武和技術交流相結合起來，形成培訓、練兵、比賽、交流一體化，為職工學習新技術、掌握新技能創造有利條件，引導和幫助職工掌握先進技術、先進設備和先進工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術能手。
四、技術比武崗位練兵。
職工群眾是推動素質工程建設的主體力量，開展素質工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務職工的宗旨，充分尊重職工的首創精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發現和總結群眾創造效能的新經驗，使思想道德教育、科學文化學習、崗位技能培訓、職工技術比武，成為職工提升自身素質的生動實踐。
選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質量的技術比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術技能性崗位，都要組織職工進行技術比武。各個車間班組要經常組織本單位職工開展拜師學藝、導師帶徒、技術功關、讀書自學等活動，使提高技能就是深入人心，引導職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業技術等級鑒定結合起來，實事求是為職工晉升技術等級。
20xx年6月，中心貫徹落實公司開展的技術比武活動，在全中心范圍內舉行了比武活動，共設電焊、機修、工藝、化驗五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術比武，其中機電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。
中心黨群工作部對一些在實施素質工程中涌現出來的先進單位和個人，予以宣傳報道。把技術能手當作明星加以謳歌宣傳，充分發揮先進典型的“輻射效應”，讓他們“上櫥窗展風彩，上電視揚美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學先進”、“追先進”“當先進”的良好氛圍。
中心20xx年制定出臺了師徒協議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實的組織基礎，7月中心開展了全員實踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經過嚴格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓。
五、尋找差距著眼將來。
選煤中心開展實施素質工程有了一個良好的開端，已經形成了良好的學習風氣，但對實施素質工程的總體要求還有差距。
1、個別黨員的學習觀念有待進一步增強，個別群眾“當一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。
2、中心內部崗位培訓與崗位需求的有效街接做的還不到位。
3、企業文化建設有待進一步增強，需進一步加大考核力度。
下一步選煤中心仍將以繼續實施素質工程為重點，結合“藍青工程”“陽光工程”的開展實施，以創建“五好班組”為切入點，通過師帶徒，崗前崗中培訓等手段，幫助青工學技成材，普遍提升他們的技術素質，造就培養一大批敢想敢為的選為生產“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學習的意識，在選煤中心建立學習的長效機制，增強企業的凝聚力、戰斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十五
為督促興蜀公司俄安路、海磨路項目各參建單位認真履行安全生產職責，加強管理，實現安全生產目標，3月18日，公司俄安路、海磨路建設指揮部召開了安全生產工作專題會議。施工項目部、總監辦、監理試驗室及項目指揮部相關安全管理人員參加會議。
會議傳達了興蜀公司《關于進一步落實現場安全監管責任的`通知》和《關于加強春節后復工安全生產工作的通知》等文件精神，對近期開展的復工檢查結果進行了通報，項目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產工作，加強組織領導，全面提升安全管理水平;二是要突出重點，制定專項安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅決杜絕重、特大安全責任事故。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十六
市指揮部：
為全面做好經一路槐蔭區段收尾階段的整改工作，根據市總指揮部《關于進一步做好重點道路工程收尾工作的通知》和市指揮部有關會議要求，我區在前期整改的基礎上，進一步強化措施，加大力度，調整工作計劃，努力把整改工作向更深層次推進，目前整改工作已基本結束。現將有關情況匯報如下：
一、整改的思路及工作措施。
我區段的經一路全長2.82公里，點多、線長、涉及面廣，整改工作時間緊、任務重，要想保質保量的完成整改任務，需要認真組織，科學施工，采取有效的工作措施。
1、成立整改領導小組。為加強對整改工作的組織領導，確保整改工作的順利進行，我區成立了由副區長楊華同志任組長，區建管委主任章建東同志任副組長，區相關部門、指揮部各專業組及沿線辦事處負責人為成員的整改領導小組，統一調度整個整改工作。
2、制定總的工作思路。整改比新建更復雜、更費工，為確保整改取得實效，我區制定了“抓住重點，兼顧一般，全面推進”的工作思路，對整改質量提出了“高于標準、嚴于要求、確保質量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走過場現象的發生。
3、制定下發實施方案。我區根據市里下發的《通知》精神，結合我區前期自檢的實際情況，制定了《經一路槐蔭區段工程收尾工作整改實施意見》，該《意見》嚴格按照市《通知》的要求，把整改內容分為市政設施、綠化工程、交通工程、環衛設施、路燈設施、環境整治和拆遷等6個方面，對每一項都提出了相應的目標要求，并規定了整改最后期限，具有很強的可操作性。
4、開會動員部署。為使整改工作迅速展開，我區召開了由市政施工、綠化、環衛、城管、拆遷、行政執法、監理、市質檢站等部門參加的會議，就整改工作進行了分工安排，落實了責任目標。會后各部門分頭行動，形成了齊抓共管的局面。
二、整改工作的.完成情況。
為確保整改工作的順利進行，我區根據最后完工的時間，制定了倒排工期四階段計劃，四階段為：排查統計階段；施工組織階段；自我檢查階段；指揮部檢查階段。四階段的劃分使整改工作有組織、有步驟的按計劃進行。
經過近期的辛勤努力，目前我區的整改工作大部分已完成，
個別地方還需要點時間：
（一）市政設施方面。
1、切割檢查井7座，清挖雨水井70余個，銑刨修補瀝青路面189平方米。
2、整修路沿石500米，更換16米，勾縫120余米。
3、整修、增鋪人行道花磚160余處計480平方米，銑去重做不平順的路口順接處45平方米。
4、處理污水冒溢2處，增設檢查井3座，鋪設污水管11米。
5、處理交警信號燈基座90余個。
6、拆除經六路營市街路口東北角花壇1處約7平方米。
整個市政設施整改工作已基本完畢。
（二）綠化工程。
1、對沿線500余株行道樹國槐進行了整形修剪，達到高度一致，樹形勻稱。
2、補植行道樹國槐12株，其余39棵樹坑內因有管線穿過，樹坑無法達到標準深度及寬度，故栽植了小龍柏。
3、對行道樹穴內嵌草磚集中整理一遍，對部分下陷和損壞的進行調整和歸并，樹穴內高出地面的土進行了清除。
4、新建紅線外零星綠地20余處，新增綠地面積1700平方米，新植草坪1700平方米，新植苗木5700株，清運渣土1190立方米，換種植土1100立方米，破碎磚混基礎376立方米。
5、對分車帶內缺植苗木進行了補植，共補植金葉女貞、紅葉小檗3200余株。
6、對分車帶及兩側綠地加強了管理。近期以來，加強了對綠地的打藥、修剪、澆水等抗旱救苗措施。
（三）環境整治和工程拆遷。
1、對需要整改的廣告牌匾，我區行政執法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下發整改通知188份，目前還有30余個未整治（部分是在拆遷范圍之內）。
2、緯六路至緯九路拆遷工地新建圍墻300余米。
3、對沿線影響環境景觀的渣土、垃圾等由綠化、環衛部門進行了清運。
（四）環衛設施。
1、清理生活垃圾15袋。
2、在緯六路橋下設置2個垃圾周轉箱。
3、道路保潔工作正常進行，近期又加大了保潔力度。
（五）其它。
1、配合交警部門安裝中央安全島隔離墩10余處。
2、抹平處理路燈桿基座70余個。
3、對交通管理基礎設施進行了檢查，對個別鑼栓松動或機柜不順現象進行了處理。
4、協調彩色混凝土施工單位對經一緯九路處因熱力施工挖開的彩混進行了修補，約15平方米。
三、存在的問題及建議。
我區的整改工作在市有關部門的大力支持下，經過廣大建設者的艱苦努力，整改工作取得了很大成效，但也存在著一些困難與不足。
1、整改資金不足。前期道路建設時由于搶工期及大面積軟地基處理，使投資大大增加，造成一定的資金缺口，目前仍未很好的解決，整改資金也收到限制。
2、部分公用設施施工不同步。如中央安全島隔離墩交警部門長時間不安裝，造成安全島花磚受損；一些配套設施施工不同步，造成對路面重復破損；有些專業管線維護私自進行，造成慢車道或人行道的破壞，不能得到及時修復。建議上述部門施工時能同步進行，以避免對路面的重復破損，同時能前提通知我區，以便我區做好協調及修復工作。
3、對沿線人流量較大或分車帶內有混凝土基礎的地方（如我區西市場小商品商城處人流量較大，分車帶綠化苗木損壞嚴重），無法栽植苗木，建議設計部門將此處更換為花磚。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十七
自“陽光村務工程”工作開展以來，我區重點在以下幾個方面取得了實質性成效：一是捋順農村集體原“三資”管理混亂的現象，建立健全了農村的各項民主管理制度，確保了村級事務管理規范，農民的知情權、參與權、決策權和監督權得到保障;二是村民監督委員會普遍建立，群眾自治作用得到了充分發揮，民主監督機制健全完善，監督制約作用進一步發揮;三是源頭杜絕了村干部貪占的念頭，督促農村黨員干部按制度規定辦事，農村黨員干部違紀違法現象明顯減少，農村信訪明顯下降，損害群眾利益的問題得到了有效解決，廣大農民群眾對村務管理和村干部的滿意度大大提高。
一、主要做法。
1、加強領導，做美好鄉村建設的“保護器”。一是強化領導。為深入推進“陽光村務工程”常態化建設，我區將“陽光村務工程”建設作為農村基層黨風廉政建設的重要內容，及時調整充實“陽光村務工程”建設領導小組，建立區黨政領導班子成員包鎮和聯系村制度。各鄉鎮街也相應調整了“陽光村務工程”建設領導組，確定鄉鎮街黨(工)委書記為第一責任人。排好工作時間表，及時解決工作中出現的新情況、新問題。實現了區、鄉、村三級聯動，全方位、多層次、寬領域推動“陽光村務工程”建設常態化。二是深入督查。開展“陽光村務工程”回頭看。聯合督查組對全區“陽光村務工程”建設開展“回頭看”2次，組織召開鄉鎮街調度會3次，調度相關責任人9人，發布督查通報2次，規范全區“三資代理”電子帳務錄入，有力地推動了“陽光村務工程”常態化建設。開展村級財務回頭看。對資金收支大、反映問題多、群眾不滿意的村由區紀委會同區審計局及時審計處理。
2、完善機制，做美好鄉村建設的“助推器”。一是完善“四議兩公開”，確保流程規范。規范村務監督委員會工作日志，重點推進村級重大事項“四議兩公開”，確保村級重大決策、重大項目安排和大額資金使用等按照“四議兩公開”決策、實施，維護村民的民主決策、民主管理權利。把村級事務流程化管理工作開展情況納入“抓落實，辦實事，解難題”月報告制度，實行決策事項申報、結果公開;健全完善村級事務管理制度，建立“四議兩公開”工作法全程記錄制度。按照村務事前、事中、事后所有的會議資料，和村務監督委員會全程監督工作記錄時間順序裝訂，一事一卷整理歸檔，今年全區299個村共整理“四議兩公開”會議資料577冊。二是完善督導員制度，狠抓“難點村”治理。為促進“難點村”和諧發展，各鄉鎮、街選擇基礎較差的“難點村”1至2個，重點指導，選擇文化程度高、工作責任心強、業務能力棒的工作人員實行駐村督導，著力把改變干部作風、切實為民辦事放在突出位置，“難點村”工作局面逐步得到轉化。共派駐村督導員309人，開展督導748次，解決問題368個。三是規范資產資源變更臺帳，防止資產流失。通過“回頭看”對全區各村所有資產、資源變更情況進行盤點核實，對變更情況進行再清理，實行動態管理。建立“農村集體資產登記臺帳”和“農村集體資源登記簿”。村集體資產資源出讓、租賃、承包，實行公開競價，有效防止村干部擅自處置的問題。目前，全區104個村有資產、資源變更的村，均實現動態管理，及時錄入管理臺賬。
3、規范程序，做美好鄉村建設的“減震器”。一是規范程序。我區全面建立了農村集體“三資”委托代理服務，嚴格按照清理、登記、核實、公示、確認、上報“六個程序”，規范流程，強化管理，給群眾一個明白，還干部一個清白，真正打造農村經濟“陽光”環境。二是提升標準。升級“陽光村務”軟硬件，結合“陽光村務工程”常態化建設工作，創建集黨務政務公開、黨務政務監督于一體的“陽光黨務政務”公開平臺。提升村監委工作能力。對全區897名村務監督委員會成員基本情況進行全面摸底，了解村監委運行情況，保證各項監督工作落到實處。截止目前，各鄉鎮村民監督委員會共列席村“兩委”會議569次，審核村務公開事項896項，督促公開672項，參與監督村級重大事項359件，村級重大事項履行“四議兩公開”程序482件，監督村委會解決群眾反映強烈的問題223件。村民監督委員會組織召開民主評議大會345次，評議2903人次;提出合理化建議1135條;有228條被采納。協助有關部門對108名村干部進行審計，68名村干部受到誡勉談話。嚴把資金、票據審核關。嚴格資金、票據審核簽批程序，實行“三道關”，即：村監委審核關、“三資”中心核算關、鎮紀委書記審批關，堅持月報賬制度，實施招待費零支出，杜絕支出白條。對村級項目資金支出實行“五有，三公開”，即：有合同、有稅票、有立項書、有驗收表、有領款人身份證;村民大會公開、公開欄公開、觸摸屏公開。三是提高業務。針對少數鄉鎮業務指導不到位，三資管理工作人員交叉，具體工作有推諉扯皮現象。區“陽光辦”采取分級培訓方式，組織鄉鎮“三資代理”中心人員和報賬員培訓1600人(次);鄉鎮會議部署、調度共114次，開展業務培訓95期，培訓人數達2646人(次)，多渠道提升工作人員的自身素質。編印了《村級事務流程化管理工作手冊》1787冊，《陽光村務工程明白紙》101939份，分發到鄉鎮、村組織和村民代表手中。結合《農村基層干部廉潔履行職責若干規定(試行)》學習，開展“七個一”活動，即：開展一次宣傳教育活動;上好一堂廉政黨課;組織一次廉政知識測試;免費贈送一本廉政讀本;開展一次自查自糾活動;開展一次調研;簽訂一份《廉潔履職承諾書》，將農村基層黨風廉政建設落實到位。
4、加強建設，做美好鄉村建設的“起搏器”。我區通過進一步加強“陽光村務工程”建設，切實保障群眾對村級事務的知情權和監督權，加強農村黨風廉政建設，改善農村干群關系，為美好鄉村建設奠定了堅實基礎。一是進一步加強農村集體“三資”監管及黨風廉政宣傳等設施建設。結合美好鄉村建設，加強鎮委托代理中心“三資”電子觸摸屏的日常維護，建立完善村級陽光村務公開欄和“三資”管理各項規章制度標牌及廉政文化墻等設施;二是進一步完善村級事務流程化管理。推動村級組織嚴格執行“四議兩公開”工作法，將與群眾利益密切相關的重大事項全部納入民主決策范圍，與正在推行的廉政風險防控工作職權清理和繪制流程圖相結合，制作簡要實用、易于操作的辦事流程圖，并上墻公示，保證村級事務管理真正按照流程規范運作、常態運行;三是進一步加強村務監督委員會建設。確保村務監督委員會建設達到“六有”要求，健全完善工作機制、保障機制、監管機制、考評機制，確保村務監督委在美好鄉村建設中能很好履職盡責。為充分發揚民主、盡可能多的獲取美好鄉村建設中第一手監督信息，充分發揮美好鄉村示范村村務監督委的監督作用，要求他們負責了解和收集群眾對美好鄉村建設的意見建議，為黨員群眾參與監督美好鄉村建設、上傳意見創造條件，廣開言路。
二、存在的問題。
我區三資代理和“陽光村務工程”建設工作開展以來取得了明顯成效，但同時也存在一些問題，需要進一步完善提高。
一是村級事務流程不規范。少數村干部不按民主規則辦事，對于村級的重大事項決策，不能按照文件規定的“四議兩公開”程序操作，部分村即使召開村民代表大會，也是過過形式，缺乏規范的書面資料。二是村監委運行不正常。少數村務監督委員會成員年齡偏大，學歷偏低，導致工作活動不正常，不能有效的保證各項監督工作落到實處。
三、下一步工作打算。
一是加強少數村“三資代理”和“村級事務流程化管理”的指導力度，做到記賬及時、流程規范。
二是加強網絡化平臺建設，充分發揮“陽光黨務政務一鍵通”信息平臺的作用。
三是定期開展教育培訓，適時組織經驗交流，提高村“兩委”、村監委，“三資代理”中心等人員的能力和水平。
四是加大監督檢查力度，結合20xx年黨風廉政建設開展“陽光村務工程”督查。
工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十八
今年上半年以來，我局工作在區委、區政府的正確領導下，建設局上下圍繞年初確定的目標思路，團結奮進、攻堅克難，較好地完成了年度階段性工作任務，為圓滿完成全年各項工作目標奠定了堅實基礎。現將建設局上半年工作情況匯報如下。
一、上半年工作總結。
1、學習實踐活動有聲有色。根據區委的統一部署，從3月底，在局黨委、
各支部86名黨員中開展了學習實踐活動。按照區委的活動要求，緊密結合建設局工作實際，精心謀劃部署，認真組織實施，確立了“科學發展、城建興區”活動主題，并圍繞主題認真開展活動，做到了“規定動作到位、自選動作創新”，較好地完成學習實踐活動第一、第二階段的各項目標任務。
2、重點工程建設推進有力。年初，我局確定了8項工作目標，其中有7項屬于惠民工程。經過半年的努力，這7項工程推進有力，取得顯著進展。一是實現重點區域詳細規劃覆蓋率達100%。上半年，我們委托東南大學設計院編制了高新園區信息中心大樓設計、(結合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規劃設計以及紅旗山莊規劃設計;完成了高新園區一期三條道路設計;完成了辛豐鎮諫黃路整治規劃、上堂凌唐水庫保護規劃以及千里和黃序安置點等20余項修建性設計。完成設計、規費各項產值收費約70萬元。
二是上黨高級中學擴建工程。該工程開工以來，推進有力，進展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時進度實施內外粉刷和裝修，預計7月10日拆除腳手架，之后進行管網、排水、綠化等配套工程建設，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設備招標已結束，進入設備安裝和調試階段，預計8月底投入運行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項目24個，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設8萬平方米(含上年結轉)，新開工建設千里、黃序安置房6.5萬平方米。
3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設步伐，開創丹徒融資工作新局面，我局創新思維，推行市場化運作，搭建了丹徒第一家融資平臺——丹徒建設投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產抵押、信托融資等多層次融通建設資金機制，今年上半年，通過與國家開發銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點工程建設資金矛盾。
4、建筑市場管理不斷規范。依法加強建筑市場管理，創立了聯系單制度，強化部門聯動，合力加強對建設工程招投標行為、工程質量監督、安全生產監督和對工程造價、標準定額、勘察設計、施工圖設計審查的管理，嚴格執行法定建設程序，規范建設市場主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場管理體系，確保了工程質量、安全。
5、黨建和精神文明建設明顯加強。在黨建方面，我們結合學習實踐活動，通過召開座談會、舉辦專題講座等形式，加強干部隊伍教育培訓，干部職工工作能力和自身素質進一步提升;開展“廉潔、高效、創新、開拓”好班子創建活動，領導干部貫徹落實科學發展觀的能力不斷提高;開展“學習型、創新型、服務型”機關創建活動，部門領導班子進一步調整優化，凝聚力、戰斗力有了新的提高;加強領導干部廉政建設，不斷完善領導干部個人重大事項報告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領導班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對我局黨風廉政建設和反腐敗斗爭滿意度進一步增強，黨群、干群關系進一步融洽。在精神文明建設方面，以學習實踐活動為契機，通過開展解放思想大討論活動，進一步加強機關效能建設，提高了干部職工服務意識，提高了工作透明度和辦事效率。
縱觀我局上半年工作，在取得上述成績的同時，也存在一些困難和問題。具體表現在：行業管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進展緩慢以及干部隊伍建設還需進一步加強等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。
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工程建設指揮部管理制度（優秀19篇）篇十九
7月2日,全區“陽光村務工程”建設推進暨業務培訓會議后，街道黨工委、辦事處高度重視，積極行動，把此項工作擺上重要議事日程，作為一項政治任務來統一思想，做到了領導組織到位，責任明確到位，規范操作到位，工作落實到位,扎實推進“陽光村務工程”建設,較好地完成了各項目標任務。
一、主要做法。
(一)及時貫徹，狠抓落實。一是7月5日，街道迅速召開了黨工委擴大會議，專題研究推進“陽光村務工程”建設工作，會上傳達貫徹了區會議和有關文件精神。二是成立了由黨工委書記擔任第一組長、辦事處主任任組長的推進“陽光村務工程”建設領導小組，下設辦公室、清產核資和“三資”委托代理服務規范管理制度建設工作組、村務流程化管理制度和村級組織建設工作組、督查組等四個工作機構，將任務落實到人、責任明確到人。三是向各村派駐了工作督導組，加強對“陽光村務工程”建設工作的督查指導。四是結合實際，研究出臺了《望城街道推進“陽光村務工程”建設的實施方案》，明確了“陽光村務工程”建設工作的具體時間、任務、要求等。
(三)規范操作，全面清理。開展“三資”清理是推進“陽光村務工程”建設的關鍵和前提。我街早在20xx年5月份，就開始籌劃村級財務雙代理工作，8月份，村級財務雙代理中心成立并正式運轉。同年9月份，增加了“資產、資源”的代理服務工作，成立了“三資”代理服務中心，各村設立“三資”管理工作站。我街在開展“三資”代理服務工作中，此初的壓力也是很大的。由于處于市郊，征地拆遷多，資金流量大，實行“三資”監管，村級權力減少，大部分村干部不理解，就連少數街道班子成員都不大支持。為此，我街多次統一街、村兩級干部思想，分析形勢，講透利弊，提高對這項工作必要性、重要性和緊迫性的認識。一是以街道農村“三資”代理中心和村級工作站為陣地，設崗定責，建立機制，做到領導上堅強，力量上精干，保障上有力。二是全面清理，規范移交。在“三資”清理中，清理工作小組以村民主理財小組和黨員代表、村民代表為主，充分發揮群眾的主動性，讓他們積極投身到“三資”清理工作之中，從辦公用品到村級集體資源，逐項清理，不留死角。在“三資”估價中，我們要求各村要準確把握資產的運作動向，對村級資源性資產，認真組織專業人員和村民代表，根據市場現值和行情，據實估價，按質論價，公開公正面向社會詢價。在登記過程中，街道“三資”委托代理服務中心全程參與，由細到總，底數清晰，不重不漏。三是完善制度，制度方案。在充分征求意見和論證的基礎上，制定了村社財務雙代理的綱領性制度，包括管理的方式和原則、機構設立、崗位及其職責的設置、收入管理、資金解繳、賬戶管理、審批權限、票據管理、報告分析、會計基礎工作規范、檔案管理和職責考評等。制度成熟后，及時舉辦業務培訓班，及時步入規范運行。四是實行有效監督。代理中心每季向村委會和村理財監督小組報告分析當期財務收支結果，進行現場財務審計，并將財務收支狀況和審計結果，按“兩公開一監督”的規定在財務公開欄公示。
(四)加強督查，確保質量。除街道督查組下村開展工作督查外，主要領導還親自帶隊到4個村巡回督查，目前各村均巡回督查過兩次以上，確保工作落到實處。同時，由街道紀工委牽頭，會同“三資”代理中心成員，就“三資”清理情況進行逐村核查，發現問題及時糾錯，避免了錯登和漏登，確保了摸底登記工作質量。
二、“三資”代理服務已步入制度化、日常化工作。
(一)進行了回頭看。根據上級的新要求，我街針對過去在清理過程中沒有嚴格按照省規定的清理、登記、核實、公示、確認、上報六個程序操作的，進行了一個全面的回頭看。
(二)建立了崗位責任制。街、村二級均落實了專、兼職工作人員，明確了街道紀工委書記任主任，財政所長任審核會計，農技站長任統管會計，村級報賬員確定到人，由報賬員從街道“三資”代理服務中心領取區統一印制的各種票據。
(三)完善并落實了制度。根據“三資”清理的相關要求，結合我街實際，制定了相關方案和制度要求，并編印成冊，發放到街直各單位和每一位操作人員。并將街道“三資”代理中心各項制度及村級工作站的各項制度裝裱上墻。
(四)實行“三資”電算化管理。我街已將4個行政村的財務和“三資”臺帳錄入電腦，所有資料進行了會計電算化管理。
(五)建立電子平臺，方便群眾查詢。為方便群眾辦事、查詢和監督，透明“三資”代理制度，打造“陽光村務”，街道安裝了電子顯示器、電子觸摸屏及配套設施，培訓并配備專門的服務指導人員，通過這個電子觸摸屏及顯示器，廣大村民隨時都可以來了解和查閱村務財務公開、資產、資源情況、強農惠農政策落實及事關切身利益事項的辦理情況。
三、取得的成效。
一是摸清了家底。在“三資”清理移交接管中，共核銷原有收入票據13本，注銷村原有賬戶和臨時存單14個，共繳存資金848.97萬元。清理結算往來款項收支總額6227.38萬元，收支單據927張;清理登記集體資產項目75項1227.38萬元，資源五大類3449萬元。移交接管、代理中心運行后，我街村干部反映強烈，感受深刻。
二是干部的思想轉變大。通過“三資”代理的'規范運轉，街村干部思想觸動很大，從當初的抵觸到理解，從顧慮到接受，從應付到主動，前后的言行轉變特別大。現在各村都主動完善了內部管理制度，都在完備會計手續上下功夫，都有嚴于律己、規范管理、按章辦事的意識，都能接受“三資”代理管理方式，也都能感受到這是組織的關心和愛護。
三是管理程序得到進一步規范。通過“三資”代理工作的開展，各村財務管理進一步到位，資產、資源管理機制進一步健全，對村級財務支出實行民主理財小組聯簽會審制度，資產、資源的承包租賃和工程項目建設實行招投標制度，有效地遏制了村級不合理支出的發生，杜絕了過去對資產、資源管理方面的隨意性和不規范現象，做到了管理有序，程序規范，有效地防止了集體資產流失，提高了資源效益。中心運行后，共拒付不合理開支27項，金額達17多萬元，嚴肅了財經紀律，促進了村級財務管理的責任化。
四是陽光政務得到了進一步體現。“三資”代理中按規定將村級“三資”管理情況及時公開，財務支出逐筆逐項逐季公開，資產、資源流轉情況按季公開，做到公開透明，接受廣大群眾監督，實現了從“為民作主”到“由民作主”，從“制度民主”到“程序民主”，從“暗箱操作”到“陽光操作”的轉變。
五是干群關系得到進一步密切。“三資”管理工作的開展真正解決好了事關村級班子團結、干部清白、集體興衰和社會和諧的問題，真正解決好了事關廣大農民群眾的民主權利和經濟利益的問題，真正解決好了事關農村改革、發展和穩定大局的問題，確實是一件順民心、合民意的工程，得到了廣大群眾的擁護和支持，黨群、干群關系進一步密切。
六是“三資”代理服務工作得到各級領導的肯定。我街“三資”代理工作起步較早，取得了一定的成效，得到了區委、區政府的支持和肯定。區委常委、區紀委書記朱承茂多次深入我街視察指導“三資”代理工作。20xx年10月22日，全區“三資”代理現場會在望城街道召開，街道黨工委書記在會上做了經驗交流發言。20xx年5月20日，市委常委、市紀委書記王勝在區委常委、區紀委書記朱承茂的陪同下，來到望城街道，視察指導我街“三資”代理服務工作。20xx年5月21日，省紀委黨風室主任陳清海、市政府副秘書長涂紅松、市紀委副書記王仁榮一行在區紀委書記朱承茂的陪同下，來到我街，視察指導“三資”委托代理工作。20xx年5月22日，全省“三資”清理和委托代理服務專題培訓會的各位領導400余人分三個批次觀摩金安區及我街“三資”代理服務工作。參加觀摩的各位領導對我街的“三資”代理工作給予了高度的評價。近期，淮南、馬鞍山、舒城等地也先后來到我街參觀指導我街的“陽光村務工程”。
目前，我街按照全面清查、逐項登記、公示公開、不重不漏的要求，全面完成了村級集體資金、資產、資源清理登記工作，做到了清查徹底、登記規范、核實準確、公示全面、確認合法、上報及時。
下一步，我們將按照全區統一要求，堅持時間服從任務，認真做好以下工作：
一是8月下旬，以制度建設為重點，進一步健全村級事務民主決策、民主管理、民主監督機制。進一步健全村民會議、村民代表會議、村民議事等制度，全面推行村級重大事項“四議兩公開”，完善村級民主決策實踐。
二是完善村級民主監督機制。重點是完善村務公開監督、財務收支監督、資源資產監督、黨務公開監督、重要事項監督、效能作風監督等。充分發揮村民監督小組的職責，完善村級民主監督機制。20xx年在村民委員會換屆選舉中，將一并選舉產生村務監督委員會。
三是全面推進委托代理服務工作，推進村級事務流程化管理。
四是20xx年3月前，建立完善村級事務民主決策、民主管理、民主監督機制。
我街雖然在推進“陽光村務工程”建設上做了一些工作，取得了一些成效。但還存在著不足。下一步，我們將按照市區的統一要求，進一步提高認識、加大力度、加快進度、積極創新、扎實工作，整體推進，按時有序全面推進“陽光村務工程”建設。