發言稿的重要性不僅在于保證發言的結構和邏輯性，還能提高我們的演講表達能力。"文化傳承是我們責無旁貸的使命，要保護和弘揚傳統文化，讓我們的國家更加繁榮和有活力。"
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇一
尊敬的各位領導、青年朋友們：
大家好！我叫xxx，是咸陽天元建材市場的總經理。
今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪！同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。
建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。
公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風
雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現在我就將我經營的心得與大家交流一下：
一、因時因地制宜，打破季節區域銷售瓶頸，善于經營，準確了解消費者的心理。例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。
二、既嚴抓商品質量，有提供優質服務，樹立良好的企
業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。
三、創建良好的企業文化。科學的管理，誠信優質的服
務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障；效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。
利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：
發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。
三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。
這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。
謝謝大家！
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇二
今天把各位企業家請到管委會來，主要是和大家見個面，溝通一下思想，交流一下心得，交換一下看法。到開發區來工作有一段時間了，對各個企業的情況也從側面做了一些了解，之所以現在才開這個會，主要是前些日子重點抓了擴區的推進工作，更重要的是想對開發區的情況、對開發區的企業再多做一些調查和了解，對開發區的產業定位和產業發展規劃更多地做了一些思考。前幾天，市政府召開了全市的企業代表座談會，在座的部分企業家參加了這次會議，焦市長就加強學習、戰略研究、標桿管理、技術創新、人才培養、資本融資和守法經營共7個方面講了意見。下面我結合開發區的具體情況，就開發區企業發展向各位企業家提幾點希望：
一、企業發展上水平。
__書記在全省干部大會上指出，工業是全省經濟的大頭，是居家過日子的依靠，必須放在突出位置來抓。這句話講的很實在，分量很重，對于我們開發區來講意義更為重要，作為中心城市的工業聚集區，工業企業是我們經濟發展的中堅力量。今天參加座談會的各位都是開發區企業界的精英、棟梁之材，是開發區經濟的重要支撐力量，是開發區經濟社會發展的有功之臣。沒有你們就沒有開發區經濟的今天;沒有你們的發展，開發區的未來同樣也是水中月、鏡中花。開發區的發展靠大家，同樣開發區也為各位企業家提供了一個干事創業的發展平臺，今天可以向大家通報兩個信息，一是市規委會已經通過了我們的擴區選址方案，這項工作進入了實質性操作階段，擴區45平方公里，加上原有的11.8平方公里，開發區總體面積將達到56.8平方公里。此外按照一區多園的模式，開發區新華工業園一并擴至17.8平方公里，統一規劃，這樣我們的總體規劃面積將達到75平方公里。二是《__沿海地區發展規劃》已經于10月27日由國務院批準，這標志著__沿海地區發展已經上升為國家戰略。__沿海地區包括秦唐滄三市，戰略定位是發展成為環渤海地區新型增長區域、京津城市功能拓展和產業轉移的主要承接地、全國重要的新型工業化基地、我國開放合作的新高地、我國北方沿海生態良好的宜居區。國務院在批復中要求國務院有關部門在政策實施、項目建設、資金投入、體制創新等方面給予積極支持，這預示著國家部委以及省政府將出臺一系列的扶持政策。__沿海地區海岸線487公里，陸域面積3.57萬平方公里，海域面積0.7萬平方公里，規劃提出要經過左右的努力，在沿海地區建成1000平方公里以上的臨港產業聚集區，形成2萬億元左右的gdp，實現在沿海再造一個__。大家可以想想，這些是多么大的機遇。如何抓住這些機遇，迅速壯大我們的企業規模、提高我們的企業檔次、提升我們的產業水平，是我們在思考的問題，也是在座諸位要思考的問題。經過近二十年的發展，開發區具備了一定的產業基礎，管道裝備制造、塑料制品以及生物醫藥、機車配件等幾個產業形成了一定的規模，但是經濟總量偏小、企業規模不大是我們不爭的事實，不僅開發區如此，就整個滄州市區而言，工業企業規模近年來也沒有一個大的起色，屈指可數的還是那幾個老的國有企業。市委、市政府今年的經濟工作重心之一就是加快中心城區經濟發展，作為中心城市的工業支撐，我們肩負著重大的歷史責任，面臨著難得的歷史機遇，更要實現歷史性的新突破。要實現這個目標，需要在座的諸位盡心竭力，加快發展。
通過這一段時間的了解，客觀地講，目前我們的企業發展還存在著不盡如人意的地方，一是規模不大。沒有一家叫得響的龍頭企業，沒有一家能夠立區興市的大企業，龍頭企業的拉動示范效應沒有得到充分地顯現。__省百強企業我們一個沒有，__省百強制造企業我們一個不占，就拿我們的第一大產業管道裝備制造業來講，__年__省搞了一個重點行業排頭兵企業名單，在“金屬制品業”10家企業中，滄州市占了4席，是達力普、滄海管件、宏潤重工和恒通管件，沒有1家開發區的企業。二是檔次不高。在我們300多家企業中，真正形成一定規模的并不多，規模以上企業只有66家，納稅第一的企業納稅額還不到萬元，沒有一家在主板上市的企業。三是管理不強。我們的企業一部分建立了現代企業管理制度，但更多的還有一定的欠缺。很多企業存在重市場、重效益、輕管理的現象，這對于企業長久發展、長盛不衰是不利的。我在財政局工作的時候，記得有一次學庫市長和孫瑞彬省長到我們開發區一家企業進行調研，回去后大會小會批了很多次，為什么?臟亂差。這影響的不僅僅是一家企業，更重要的是在領導心目中對開發區整體企業發展水平打了一個很大的折扣，影響的是我們開發區的整體形象，所以這個問題必須引起足夠的重視。也正因為存在這些問題，更需要我們解放思想、加快發展。
發展是硬道理，是永恒的主題，總書記在慶祝建黨__周年的講話中指出：“發展仍然是解決我國所有問題的關鍵。”當前，我們開發區同全國全市一樣，經濟社會發展正處于關鍵時期，猶如逆水行舟，不進則退。我們的企業也是一樣，不發展就要落后，落后就要挨打，市場經濟從不講人情面子，這一點我想在座的諸位企業家應該感觸更深一些。加快發展是我們的必然選擇，放眼四周，千帆競渡，百舸爭流，只有勇立潮頭、敢為人先、加快發展，才能迎頭趕上，實現后發趕超，才能在市場經濟的大潮中站穩腳跟，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
二、企業規模上水平。
當前，中小企業面臨著非常大的生存壓力，借一句專家的話來講，中小企業正在經歷漫長的冬天。溫州企業老板的“跑路”風潮還沒有平息，又有媒體報道，今年僅前10個月，東莞就有450多家企業關停。長三角、珠三角的企業扎堆倒閉，主要的原因無外乎三點：錢荒、電荒、用工荒。這是表面現象，深層次的意義是行業洗牌，產業轉型。這里面固然有外在因素，內功不強、基礎不穩、規模不大也是企業不能經得起風浪的一個主要原因。一個企業，只有壯大規模、具備實力，才有話語權，人家才會關注你，資金、電力等要素才會向你傾斜。國家現在緊縮銀根，大家都想跟銀行要貸款，銀行是什么?銀行不是救苦救難的觀音菩薩，人家也是講求經濟效益的實體，銀行最擅長的不是雪中送炭，而是錦上添花;銀行不會幫危扶困，只會攀高結貴。一份由__省政協組織的調查顯示,__中小企業中,80%是得不到銀行貸款的，有的即使貸到了款,銀行通常會對小企業實行基準利率上浮30%～50%的政策。電力也是如此，一旦發生電荒，首先要保民生、保重點，你企業規模達不到，拉閘限電肯定首當其沖。所以，不論是從開發區發展的角度來看，還是從企業自身生存和發展來考慮，都要克服“小富即安”的思想，強基提質、擴規上位，迅速壯大企業實力。
一是借勢借力。借助外力發展，實現合作共贏，是被國內外無數發展實踐證明的一條成功之路，企業要尋求更高目標的發展，合作是最好的捷徑，是最低的成本，是最高的效益。所以說，我們企業家必須樹立“借船出海”、“借梯上樓”的開放意識，增強大合作、快合作、敢合作的膽量和氣魄，要敢于合資，敢于聯姻，敢于讓利。以商招商已經被證明是一條非常好的發展捷徑，我區的鑫宜達和美國拓納企業合作、鑫源泰與首鋼以及中石油防腐公司的合作都是非常成功的案例。我們要積極發揮市場、產品以及上下游客戶的優勢，突出以“產業鏈”招商，吸引外來資金，引進先進技術，借鑒成功經驗，加速實現企業規模的擴張。
二是實施“1+1”工程，實現滾雪球發展。焦彥龍市長在全市工作會議上提出，每個企業每年新上一個技改項目，通過不斷地技術改造升級，擴大產能，提高產品檔次，壯大企業規模和實力，發展一批立市、立縣、立區的龍頭企業。我們立區的企業在哪里?就在在座的諸位中間。機遇永遠屬于有準備的人，我們不要小看這個“1+1”，作為一個目前規模還不是很大的企業，每年上一個技改項目，積少成多，聚沙成塔，日積月累，就會厚積而薄發。20世紀50年代，美國質量管理大師戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企業講學，他傳授了最簡單的方法，每天進步1%。日本的這些企業照著做了，其效果現在來看已經是不言而喻了。我們要有這樣一種態度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標尚遠懷疑動搖，志無休者，雖難必易;行不止者，雖遠必臻。只要我們以發展的眼光，抓住企業發展的核心問題，把企業一天天做大，一天天做強，日積月累、周而復始，企業的規模想不發展都很難。積累了一定的實力，蓄積了一定的能量，抓住機遇上幾個大的項目，實現企業的跨越式發展。我已經責成開發區有關部門，抓緊制定出臺鼓勵企業技改的相關政策，對于實施技術改造的企業在項目建設、品牌申報、企業融資、科技創新等方面優先給予政策扶持，全力支持企業技術改造。
三、發展質量上水平。
我們常講，要把企業做大做強，實際上這句話說顛倒了，應該是把企業做強做大，做強做大和做大做強有著本質區別，不強而大是大而虛弱，是外強中干。我剛才講了企業規模要上水平，但不能片面地追求外延的擴大，更要注重內涵的發展。大家可能對前幾年奔馳與克萊斯勒的合并還有些印象，但奔馳公司去年年初退出了克萊斯勒公司，就是因為其管理基礎沒有達到管理克萊斯勒公司的高度。盲目地擴大產能，帶給企業的可能只是一個包袱，甚至可能會壓垮企業。只有提高企業的發展質量，在高質量的基礎上追求大發展，才是企業的成功之路。一是觀念要新。企業要做到長盛不衰，觀念上必須及時更新，有了創新的觀念，才有創新的實踐，才有創新的事業。思想觀念往往決定著工作方法和工作效果，因循守舊、故步自封的思想觀念必須破除;小富即安、小進則滿的思想觀念必須破除;畏葸不前、無所作為的思想觀念必須破除。不破除這些陳舊保守的思想觀念，我們就不可能堅持與時俱進、開拓創新;就不可能海納百川、勇攀高峰;就不可能迎難而上、銳意進取。二是基礎要牢。企業有一個組織技術和基礎管理問題，這是不能偷懶的。中國有句俗話,叫做“基礎不牢,地動山搖”。現代化的管理我們要搞，基礎性的管理工作更要抓，而且要抓細、抓實、抓好。三是經營要活。市場是千變萬化的，就需要我們拿出孫猴子七十二般變化的本領來應對，墨守成規、一成不變，一條道跑到黑，只能是走進死胡同。四是產品要精。必須以過硬的產品贏得市場的信賴，不能出任何的紕漏，味千拉面骨湯事件、肯德基的豆漿事件都給了我們太多的教訓，現在的網絡、媒體傳播速度之快，稍有疏忽就會導致前功盡棄，我曾經對干部們講過，工作上要如履薄冰、如臨深淵，在產品質量問題上，我們依然要時刻保持這樣一種警醒。五是標準要高。古人云：“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下。”
現在市場監管很嚴，國家治理和處罰的力度越來越大，看一看我們周邊一再發生的召回事件，可以說是觸目驚心、損失慘重，召回的產品大多還是知名企業生產的，跟他們相比，我們的產品是不是質量更要過硬?我們的企業家對自己的產品是不是心里更有底?這個結論不見得有幾個人敢下。所以，我們必須讓自己的內控標準高于合格標準，才能降低出現問題的幾率。六是品牌要硬。現在我區共有中國馳名商標1件，__省著名商標5件，看著不少，實則不多，品牌就是優勢，品牌就是市場競爭力，一定要堅持不懈地抓好品牌建設工作，努力培育一批具有核心競爭力的骨干企業和名牌產品。七是上市要快。開發區到今天已經將近的發展史了，但到目前，只有2家在天交所掛牌上市的企業，而滄州市在上交所、深交所上市的企業已經達到了6家，作為中心城市的工業聚集區，在主板市場還沒有實現“零”的突破，這說明我們的企業還沒有被社會所認可，必須大力推進企業上市工作，上創業板，上中小板，盡快讓這個“零”的記錄成為歷史。
四、科技含量上水平。
一個企業的發展，在很大程度上要看這個企業所擁有的核心技術是否先進，要能為別人所不能為。我們要著力構建自主創新體系，形成政府主導、企業主體、項目抓手、人才支撐的發展格局，引導企業成為研發投入的主體，技術創新的主體和創新成果應用的主體，依托國家級科技企業孵化器，加快科技成果產業化的進程，推動產業轉型升級。省委書記__同志在滄州調研時，提出要發揮三大優勢、做好四篇文章、實現四個突破，其中之一就是要在調結構、轉方式上實現新的突破。調結構、轉方式、上水平也是中央的提法，具體到開發區，我們本身企業不是很多、規模不是很大、檔次不是很高，再調調沒了，所以我們必須在轉方式和上水平上下功夫，瞄準“高精尖”這個目標，不斷加大科研投入，由單一品種向多品種發展，由初加工向深加工轉變，由大路產品向高端產品邁進，不斷提升企業的產品檔次，提高企業科技含量。
郭華書記在第八次黨代會的講話中指出，堅持走新型工業化道路，以推進技術改造、實施名牌戰略為核心，積極構建現代產業體系。企業要走新型工業化的道路，技術升級是關鍵，一個優秀的企業家，既要善于經營，也要善于抓科研，提高企業的自主研發創新能力，提高企業的核心競爭力。原來我們一直在講，中國是一個產品制造大國，__更號稱“世界工廠”，但準確地講，中國只能算是一個生產大國，更多地是模仿和引進，真正擁有原研技術的少之又少。溫總理在達沃斯論壇表示，中國將把提高科技創新能力與完善現代產業體系有機地統一起來，促進我國由制造大國轉變為制造強國。總書記在中國科學院、中國工程院兩院院士大會上，提出了建設“創新型國家”的概念，他指出，要加快轉變經濟發展方式，贏得發展先機和主動權，最根本的是要靠科技的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創新能力。就我們第二產業來講，意義尤為重要。《__沿海地區發展規劃》提出，優先發展先進制造業，明確了滄州工業的發展思路，優先發展石油化工、裝備制造業，培育發展電子信息、生物醫藥、新材料等新興產業，建成環渤海地區主要的工業城市。規劃中所提到的幾個產業，我們都有，但規模都不大，加快發展是我們面臨的最緊迫的問題。縱觀東、西方國民經濟和產業經濟發展史，產業的形成、發展、壯大，科技發揮著重要的作用，產業升級首先依賴于產業技術的升級。掌握了行業的核心技術，擁有了自主的知識產權，發展起來才能夠游刃有余。
前幾天，管委會組織了一個專題調研，總體來看，各位企業家心氣很高、信心很足、決心很大，很多企業在技改擴能方面提出了自己的想法和打算，我們欣喜地看到，我區企業技改的科技含量正在不斷提升，東盛金屬添加劑的新型金屬熔鑄材料研究以及寶恩生物的花生紅衣分離提取技術，都達到了國際領先水平，長生工藝高硼硅玻璃管電爐及太陽能真空管生產技術等一批技改項目達到了國內先進水平。通過這次調研，也發現了一些問題，比如技改投入不大，產業鏈集中度不高，中小科技企業的平均規模偏小，技術含量低，原始創新能力不高，企業的整體競爭力較弱，創新人才尤其是復合型人才十分短缺，企業和社會的科技投入總量都很低，政府支持科技企業的發展環境和良性循環的機制尚未形成。這些問題，是政府該解決的，管委會一定下大力度加以解決，同時企業也要加大科研投入，加快發展步伐。科技是企業發展最大的助推器，在今后工作中，希望各個企業要在提升科技含量上切實下一番功夫，積極捕捉行業先進技術信息，充分利用好“借智”效應，通過各種渠道、采取各種措施、使用各種方法，把高端人才引進來，把高精尖的技術抓上去，把高附加值的產品推出去，提高企業效益，加快企業發展。
五、社會責任上水平。
談到企業的社會責任，我們先說一說什么是企業的社會責任。德國的管理科學家萊因哈德·默恩在《企業家的社會責任》一書中，提出了兩個觀點，一是企業的發展目標應該有益于社會，二是企業的最高目標是為社會做貢獻。為賺錢辦企業只是企業家一個初級層次的追求，企業家最高層次的追求應當是把企業作為一種事業，把為社會做貢獻、為地方經濟發展貢獻力量作為自身的職責，以此來體現自己的人生價值。到了這個境界，人才是最快樂的，才算是真正的企業家。在這里我們還要提到一個報告，中國社會科學院__年11月9日發布了《中國企業社會責任報告》，也稱之為藍皮書，這個報告分別調研了中國境內的國企、民企、外企的百強企業，企業不可謂不大，實力不可謂不強，但結果卻難說令人滿意，在被選中評價的300家企業中，所有企業平均得分不到20分，阿迪達斯更是以-4分成為倒數第一。
就是將個人的全部財產逐步捐獻給社會，用于公益和慈善事業，陳光標可以算是中國裸捐第一人，已經明確表示要將全部身家50多億元捐獻社會。當然，我們也并不是要求大家如何如何，希望大家在力所能及的情況下多行善事，為家鄉、為社會盡一份心、出一份力。
六、內部管理上水平。
企業管理的核心內容無外乎人財物產供銷六大要素，六大要素中五個是可以控制的，唯獨人是控制不了的，今天重點和大家談談人的問題。最近在南方蔓延的用工荒，客觀地講，我們區內企業已經有了一定的感受。所以人力資源管理是我們當前應該重點研究的管理課題。企業需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來滿足自身對“安全感”的追求。前兩天的調研，企業家提出了一個共性的問題，招工難，人員流動性大，員工素質還有待提高。這個問題說明我們在員工管理工作上還大有文章可做。首先是尊重。松下幸之助有一句名言，那就是“松下生產人，同時生產電器”。這句話正確把握了人本管理理論的精髓，把真正的人格尊重放到了一切工作的首位。ibm的準則是尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半;惠普的精神為“惠普之道，歸根結底，就是尊重個人的誠實和正直”。這樣的例子不勝枚舉，從中可以看出，每一個成功的企業，尊重職工是老板和管理層首先要做到的，只有人格得到了尊重，職工對企業的忠誠和創造力才會被充分激發。第二是公平。一個企業，上至總裁，下至工人，盡管每個人有不同的能力，從事不同性質的工作，但大家都在為企業目標的實現作貢獻，不同個性的人都是人，理應受到公平的待遇。美國管理學家亞當斯認為，在企業環境中職工更為關注的不是報酬的多少，而是自己是否受到公平的對待。在缺乏公平感的情況下，職工會產生不滿情緒，而采取減少付出、放棄工作等消極行為。其結果受到損失的還是企業。第三是激勵。我今天所講的激勵，不僅僅是多發幾十塊錢獎金、多給兩袋洗衣粉，這只是物質激勵，只是激勵的最基礎的東西，真正的人格尊重要求管理者關心職工，相信職工，滿足職工更深的愿望和需要，培育獨特的企業文化，使對職工的激勵保持持久和綿延恒定的動力。東芝有一個重擔子主義，要尊重人就應委以重任，誰擔得起100公斤，就交給誰120公斤。讓你挑更重的擔子，擔任更高的職位，你就要想法適應這個職位的需要，這和我們中國所講的跳腳摘桃有著相通之處。第四是和諧。我們現在講建設和諧社會，建設和諧企業是我們其中重要的組成部分，和諧的社會環境需要企業和諧作為基礎，企業發展更需要和諧的社會環境。和諧是企業立足之本、發展之需、傳承之要。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉。看其表面原因，有的是因為決策失誤、有的因為領導層窩里斗、有的因為嚴重質量問題引發信譽危機……但究其根本原因，只有一個，就是企業的各種不和諧因素累積到了臨界點，爆發了，爆發的結果就是毀了企業。等到那個時候就悔之晚矣了，我們必須要時刻保持高度的警醒，及時消除不和諧因素，保持企業的和諧穩定，謀求企業的長久發展。
七、與政府關系要上水平。
提到企業與政府的關系，很多人存在著誤區，會片面地往與政府拉關系、跑路子上想，更會有人把這件事情與腐敗聯系起來。實際上，作為市場經濟的主體，與政府搞好關系是企業尤其是企業家們應該深入考慮的一個問題。政府作為市場行為的制定者、市場秩序的監管者以及公共資源的擁有者，企業要想取得大的發展，離不開政府的支持與幫助。過去有句話，為官當學曾國藩，經商要學胡雪巖，胡雪巖是干什么的?紅頂商人，他把與官府的關系處理到了極致。為什么我們要講與政府的關系要上水平，這里邊有著多方面的因素，第一，政府本身就是一個空間廣闊、潛力巨大的細分市場或者行業，政府采購本身就是一塊最大的蛋糕;第二，在許多領域的市場準入，政府依然扮演著守望者的角色，沒有得到政府的行政許可，你就無法打開市場的大門，連門都進不了，你還賺什么錢;第三，政府既是行業的監管者，又是游戲規則的制訂者，如果哪個企業，能夠影響到政府游戲規則的制定，讓政府制定的游戲規則按你的路子來，你的競爭優勢是別人所不可企及的;第四，良好的政府關系，可以使企業從中得到更好的優惠政策和更多的資源傾斜。現在，企業最缺什么，有人會說缺錢、缺地、缺電、缺人，實際上最缺的是政策，一個好的政策扶持，可以起到“四兩撥千斤”的效果。
處理好與政府的關系，應該做到“三多一保”，這也是企業獲得政府支持的幾個基本點。一是多溝通。市場經濟是一個多維開放的體制，任何一個企業不可能關起門來過日子，與政府部門要多聯系、多溝通、多交流，把企業的情況及時反饋給政府有關部門，讓政府掌握你的企業情況、發展思路和存在訴求，求得政府更多層面的支持;二是多配合。市場經濟體制下，企業是主體，政府是主導，政府要積極服務于企業納稅人這個主體，企業要樹立大局觀念，積極配合和落實政府的工作安排;三是多協調。企業在發展過程中，會遇到這樣那樣的問題，要增強企業協調處理問題的能力，與社會融為一體，尤其是企業家，胸懷要大、視野要廣，我們在這個社會上不是處于封閉的環境，方方面面、形形色色的人和事都會遇到，要善于處理、善于協調;四是保穩定。為什么要說這個話題，大家都知道富士康，為什么富士康要外遷?跳樓事件的影響太壞了，深圳市政府已經對富士康沒有了原來強烈的支持態度，雖然說對gdp、稅收做了一些貢獻，可你三天兩頭給政府惹事，政府也頭疼啊。別惹事、少惹事是目前政府對企業最近本的要求，如果連這個也做不到，政府是不會支持你的。大家要從維穩、和諧、安全、質量等方面做好工作，構建企業長久發展的基礎，這也是我們構建和諧社會的要求。
必須明確一點，我希望大家與政府處理好關系，并不是讓大家與政府官員吃吃喝喝、請請送送，更不允許大家靠拉攏、腐蝕政府官員來處關系。我在全區干部大會上，向管委會的全體干部職工表了一個態，要全力支持企業發展，支持企業依法經營，轉變作風，做好服務。這一點，請大家不要有顧慮，對于開發區范圍內的吃拿卡要行為，我們要發現一起、查處一起，給大家創造一個良好的發展環境。同時，也要求全區的企業家，全力支持、積極配合管委會的工作，誠信、守法、合規經營，為創建繁榮、文明、和諧開發區做出貢獻。
前幾天，福學副主任和經發局組織區內部分企業家進行了座談，并對全區66家規模以上工業企業進行了問卷調查，從反饋情況來看，大家談的都很好，很實際，也提出了一些困擾企業發展的問題，有關部門對這些問題進行了整理，向我進行了專題匯報。大家所提出的問題主要集中反映在以下四個方面：一是土地指標，二是資金緊張，三是招工困難，四是環境優化，當然還有一些個別企業的具體問題。從這些問題來看，有的已經是管委會確定的工作計劃，將抓緊實施;有的超出管委會自身權限范圍的，管委會將通過積極努力，協調有關部門加以推進;還有的是需要企業與政府共同努力來解決的，我們要各使各的勁，一起齊心協力把工作推上去，把問題解決掉。就大家所關心的幾個共性問題，我今天也跟大家講幾點意見：
一、土地指標問題。大家都知道，土地指標緊，土地指標缺，但有的同志可能體會不到要土地指標有多難。全省、全市就那么一點土地指標，僧多粥少，大家都想要，各地都在爭。開發區在其中也做了大量的工作，通過我們多方協調，市里基本上已經形成了這樣一個共識，開發區項目多，土地需求量大，所以近兩年在土地供應上向開發區做了一定的傾斜。應該說，通過我們的努力，在市政府的支持下，開發區近兩年在土地指標爭取上成效還是不錯的，基本滿足了項目開工需要，但要達到所有的項目土地需求百分之百滿足，是不可能的，也是不現實的。當然，我們會盡一切可能去爭取土地指標，一是包裝省重點，爭取更多的項目進入省重點盤子，但是現在來看難度也越來越大，以前是投資5億元以上，現在是10億元以上。二是引進大項目，只有項目的規模上去了，引起省里的關注，給我們的指標才會多。三是集約用地，規劃建設中小企業園。四是“騰籠換鳥”，清理未利用地和閑置地，把規模小、效益差的企業土地進行置換。
二、資金緊張問題。前面我已經講到，中小企業融資難，這個問題近期已經引起了政府和社會輿論的高度關注，成為了全國性的問題，先有溫州之困，后有鄂爾多斯之傷，最近珠三角又頻傳民間借貸糾紛。11月16日，央行發布《__年第三季度中國貨幣政策執行報告》，里面透露出了政策調整信息，有兩點應該引起我們的注意，一是適時適度進行預調微調，二是穩物價已不是當前政策的首要任務。這是宏觀政策面的情況，具體到我們開發區來說，我們一直在積極地尋求對策，一是加強與銀行對接，9月28日，我們邀請了滄州市所有商業銀行的一把手到開發區進行了座談，國權副市長和人行、銀監局的領導也出席了座談會，會上各行行長都表態，要支持開發區發展，支持開發區企業發展。近期我們還計劃邀請行長們再來開發區，與企業搞一個銀企對接。二是建立擔保合作機制，通過開發區建投公司與渤海擔保公司簽定了合作協議，同時我們自己正在建立小額貸款擔保公司，解決中小企業貸款擔保難的問題。三是大力促進企業上市，實現企業多渠道融資。
三、招工困難問題。這個問題前面我結合加強企業內部管理講了很多，大家回去后首先要從加強自身管理做起，以人為本，尊重職工，以良好的環境、適宜的待遇、和諧的氛圍留人留心。管委會有關職能部門要加大幫扶力度，積極組織招聘會，場次要多、針對性要強，與市內大專院校要加強合作，組織區內企業到學校舉行集體見面會，多方位、多渠道的解決企業用工問題。
四、環境優化問題。開發區經過近20年的發展，基礎設施相對比較完善，但同時也存在設施老化、養護維修沒能及時跟上的問題，這里邊大家提到了一些，還有一些是大家沒有涉及的，管委會已經就區內基礎設施改造維護有了一個初步意見，包括道路標識、交通信號、路網維護以及美化、亮化、綠化等工作已經列入明年計劃，我們的目標就是打造開發區的一流環境，開發區的發展方向是“以產興城、產城結合、功能完備、宜業宜居”的城市新區，不僅要改善區內環境，我們還在致力于改善開發區的外聯環境。一是與主城順暢連接，開發區與市區規劃了黃河東路、解放東路、海河東路一共三條連接線，黃河東路明年有望動工，其它兩條路也將在2-3年內陸續開工。二是與高速快捷連接，以經八路為基礎，從石黃高速滄州東出口連接現狀307國道，實現區內汽車5分鐘上高速。三是307國道繞城改線。這些工程實施后，開發區的東出西聯將非常便捷，依托主城優勢將得到充分發揮。
今天和大家講了很多，總而言之一句話，開發區是你的、是我的，更是我們大家的，我們都有責任、有義務把她建設的更繁榮、更強大、更美好。要實現開發區經濟社會的大發展、快發展，招商引資、提升增量是一個途徑，加快區內企業壯大升位步伐，發展存量也是一個有效的途徑。當前，__省沿海地區經濟發展上升為國家戰略，__省打造冀中南經濟增長極和沿海經濟隆起帶，滄州市實施“從大運河走向渤海灣”戰略，加快沿海經濟強市建設，以及京滬高鐵通車、黃驊大港通航等一系列的大好機遇，正在向我們撲面而來。浪急催潮涌，風好正揚帆，希望各位企業家，把握機遇，解放思想，更新觀念，創新經營，加快發展，實現企業發展水平的提檔升級，促進企業發展質量的進檔升位，為把開發區建設成為經濟強區、和諧新區做出新的貢獻!
正值縣“兩會”勝利召開之際，縣委、縣政府召開這次民營企業家代表座談會，主要目的是，通過“零距離”的接觸交流，與大家一起談心交心，溝通思想，讓大家鼓足干勁、增添信心，進一步把企業做大做強。剛才，各位企業家作了很好的發言，講得都很好，很實在，也很坦誠。對你們提出的意見和建議，縣政府會高度重視，盡最大力氣解決。借此機會，我也和大家交流一下，講幾點想法和體會。
一、民營企業是縣域經濟的中流砥柱，前途光明、潛力巨大近年來，特別是“__”以來，全縣廣大民營企業搶抓發展機遇，拓寬經營領域，加強管理創新，銳意拼搏進取，民營經濟呈現出發展速度不斷加快、總量規模不斷壯大、質量效益不斷提升的良好態勢，為促進我縣經濟社會又好又快發展作出了重大貢獻。截至目前，全縣民營企業已發展到913家，注冊資本達21.08億元，資產過千萬元的企業達86家，14家民營企業年銷售收入都在億元以上。20__年，全縣民營經濟增加值完成63.3億元，占gdp的64.5%，增長__%;營業收入完成287.7億元，增長29%;上繳稅金完成2.34億元，增長25%。全縣擁有國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業5家、市級農業產業化龍頭企業24家，“中國名牌”產品2個、1個“中國馳名商標”、1個“中國名牌農產品”、“省名牌產品”11個、“省著名商標”13個、“省優質產品”5個。民營經濟的不斷發展壯大已成為吸納社會就業和承接農村勞動力轉移的主要渠道，全縣新增就業崗位中80%以上是民營經濟提供的。實踐證明，民營經濟已成為經濟發展的重要支撐，吸納就業的重要渠道，推動大名全面發展的重要力量，沒有民營企業的快速發展，就不可能有今天經濟發展的勃勃__和強勁活力。
但我們也應清醒地看到，當前我縣的民營企業仍存在不小的差距和不足：一是企業規模小。多數民營企業投資規模都普遍偏小。二是技術含量低。我們企業的產品多屬于精深加工企業的“原料”，產業鏈條短，附加值低，抵御市場風險的能力弱。三是工業企業少。全縣43家規上企業中，純工業企業僅有3家。四是企業管理滯后。目前，我縣民營企業管理方式落后，這與現代企業管理制度的要求極不相稱。五是企業專業人才匱乏。人才、技術、品牌是形成企業競爭能力的三大要素，但這三塊又恰恰是民營企業的“短板”。所以，今天把大家召集在一起，共同研究，就是要政府和企業聯起手來，理思路、定措施，加快發展。
當前和今后一個時期，我縣民營經濟發展仍然存在著諸多有利條件、面臨著諸多機遇。國家和省、市從降低門檻、減輕稅賦、金融服務、用地保障等方面提供了更多扶持政策。“南資北移”、“東企西擴”的加速趨勢，更加有利于我們承接產業轉移和技術擴散。省市經濟工作會都把培育市場主體放在了更加突出的位臵。這次縣人代會專門提出，認真落實加快民營經濟發展的各項政策，強化土地、金融、技術、人才支持，切實做到低門檻、零注冊、輕稅賦、強支撐、少檢查、重激勵，讓全民創業成為經濟發展的最強音。可以說，經過多年的發展，我縣已具備加快民營經濟發展的堅實基礎，希望大家拼搏實干，爭創一流，在推進大名翻身崛起、科學發展中再立新功!
二、在更高層次上做大做強民營企業，提高素質、創新發展民營企業是市場經濟的主體，是我縣實現經濟跨越發展的生力軍。面對新機遇，各位企業家一定要解放思想，鼓起發展勇氣，以“突破工業、做優特色”為主攻方向，推動企業做大做強。
(一)加強學習，研究政策。政策是民營企業的根本、是生命，無論是從市場環境還是從政策環境來看,企業都需要政策的大力支持，各位企業家一定要注意觀察宏觀經濟形勢，掌握并用好用足國家政策，研究你所從事行業的相關國家政策，包括產業政策和稅收政策等，提升企業家戰略素養，更好地確立企業發展的戰略和市場方向。如果說過去企業家靠膽識贏得了成功，那么隨著時間的推移和形勢的變化，靠這種方法成功的可能越來越小，更多的是靠先進技術、素質提高和現代化管理，做大做強企業。
(二)創新創業，做大做強。創新是企業發展的根本動力。要樹立自強不息的創業精神，創新發展理念，打開解放思想的“總閥門”，徹底改變傳統的思維定勢、工作思路和發展模式，敢闖敢試，大膽創業，敢于與大企業對接合作，與科研院校牽手，借助他們在資金、技術、產品、市場和管理等方面優勢，提升企業的規模和檔次。要創新企業管理，實行科學化、精細化和信息化管理，引進高層次人才，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，提高管理效率、降低交易成本、擴大利潤空間，增強企業市場競爭能力和抗風險能力，真正實現由家族式管理向科學管理轉變。
(三)履行職責，回報社會。企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要樹立“致富思源、富而思進、扶貧濟困、利益兼顧、德行并重、發展企業、回饋社會”的精神和重義厚德的儒商形象，依法納稅，提供更多的就業崗位，關心公益事業，擅盡社會責任，在城市基礎設施、公共設施建設等方面繼續發揮作用，在扶貧助學、救災救難等領域能夠繼續有所作為，與廣大群眾榮辱與共、融為一體，共同創造社會財富、履行造福家鄉的社會職責。前幾天，我批示了一個關于鳳凰城項目舉辦新年答謝慈善晚會的文件，說該借此次活動開展走訪貧困家庭，關愛留守兒童等行動，回報社會、答謝社會，希望各位企業家履行好自己的社會責任，積極發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。
(四)誠信守德，合法經營。誠信經營是塑造企業良好形象、實現健康發展的重要途徑。只有對用戶講誠信，才能贏得銷路;只有對金融部門講誠信，才能融來資金。各企業要樹立誠實守信的企業家典型，自覺抵制各種不正當競爭行為，不逃稅漏稅，不用假冒偽劣產品坑害消費者，全心全意為消費者服務，以產品質量和售后服務求生存，以信譽和知名度求發展，價格合理、誠實守信、服務周到，努力增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。
三、為培育市場主體提供堅強保障，打造平臺，創優環境民營經濟屬于典型的環境經濟，環境優則企業興，環境劣則企業衰。我們政府各部門要把優化發展環境作為一項“硬”指標，為各類市場主體搞好服務，著力營造良好的全民創業、推進自主創業的社會環境。具體講，就是要創優“六大環境”：
一是要創優園區環境，讓企業家寬心創業。我們著眼于規劃布局上檔次、基礎設施上水平、項目集聚上規模，加快推進工業城東拓北擴，謀劃建設第二園區和鄉鎮園區。完善園區路、水、電、氣、熱、訊等配套設施建設，提升園區承載能力。研究出臺優惠政策，強化政策導向作用，鼓勵、支持企業進駐園區，集群發展，盡快形成產業聚集效應和產業鏈。建立完善園區企業聯席平臺，從今年起，每半年召開一次這樣的民營企業家座談會，了解企業發展情況，集中解決民營經濟發展中的困難和問題。
二要創優政策環境，讓企業家開心創業。嚴格落實進區企業在地、水、電等方面的優惠政策和各項獎勵政策，正確處理好管與放、給與取的關系，真正做到思想上放心、放膽，工作上放手、放開，政策上放寬、放活。凡是國家法律法規沒有明令禁止的，都要放行;凡是外地實行的行之有效的政策措施，都可參照;凡是符合我縣實際、對民營企業發展有利的措施辦法，都可試行。真正培育一批“行業巨人”，打造一批“航空母艦”。
三要創優執法環境，讓企業家安心創業。要認真落實《招商引資優惠政策及獎勵辦法》，對企業收費項目該取消的取消，能減少的減少，自覺接受企業和社會監督，真正體現出收費的合理性、執法的透明性。要依法保護有社會責任心、想干事、能干事、干成事的企業家，精心呵護成規模、有影響、有前景的企業。要嚴格執行《效能告誡實施辦法》，依法依規從重從快查處一批破壞發展環境的害群之馬，營造公正廉潔的法治環境、公平競爭的市場環境、誠實守信的人文環境。
四要創優政務環境，讓企業家舒心創業。要積極發揮縣行政服務中心作用，加快鄉鎮便民服務中心建設，全面推行“一站式辦公”、“一條龍服務”的聯審聯辦制度，政府各職能部門要自覺強化服務意識，主動提供信息、技術、人才、用地、資金等多方面服務，幫助企業解決發展中遇到的實際問題。要以最大誠意，盡最大努力，為民營企業發展提供便利化、人性化服務，使大名真正成為市內外關注的投資熱土和各方面人士向往的環境寶地、生活佳地、開放高地、創業福地。
五要創優資金環境，讓企業家順心創業。去年，我們爭取到上級技改資金1971萬元，全部用于企業技改，今后我們要繼續幫助企業積極爭取技改資金，確保規上企業技改增幅30%以上，鼓勵企業加快傳統生產工藝改造升級。我們要積極引導民營企業主動向外招商引資，大力解決資金瓶頸。重組的民營企業信用擔保體系盡快規范運行，為民營中小企業融資提供信用擔保。要進一步加強銀企合作，主動把信用程度高、經濟效益好、發展后勁足的企業推薦給銀行，鼓勵金融部門擴大對民營企業貸款。
六要創優輿論環境，讓企業家盡心創業。要盡最大可能關心民營企業家成長和進步，切實保護和調動他們的積極性和創造性。要充分發揮宣傳輿論的導向作用，宣傳民營經濟對富民強縣的積極作用，宣傳民營企業和民營企業家的先進事跡，充分調動積極因素，鼓勵和支持全民創業，努力在全社會形成“想創業、敢創業、會創業”的良好氛圍。
各位企業家、同志們，加快發展的主體在企業，企業的關鍵在企業家，企業家是跨越發展的根基。縣委、縣政府對我縣企業的發展充滿信心，對各位企業家寄予很大的期望，大家一定要振奮精神，迎難而上，負重奮進，加快發展，創造更好的業績。
為全面了解企業的發展現狀、存在的困難問題，以及大家對區委、區政府的意見建議，以便更好地優化服務，做好企業發展的堅強后盾，助力企業做大做強，共同推動__高質量發展，我們定期召開企業家座談會。8月30日，我們召開了第一次企業家座談會，今天是第二次。剛才，8家企業作了交流發言，講得都很好。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認真梳理、消化采納、不斷提升，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強調研、協調各方、全力解決。借此機會，我談兩點想法，與各位一起探討交流。
第一個想法是對企業家而言，就是如何大力弘揚企業家精神。
企業家是企業的“領頭雁”“總舵手”，企業要想行穩致遠、打造百年老店，就必須大力弘揚企業家精神，不斷激發企業家應對風險挑戰的智慧和潛力。當今時代，幾乎任何一家企業都不可能一枝獨秀，幾乎任何一個行業都存在同質競爭。在這樣的情況下，比的就是誰的戰略眼光更加長遠，誰的經營管理更科學高效，比的是企業家的格局、韌性、耐力和堅守，歸根到底，還是企業家精神。
首先，要有信心，就是要準確把握大勢，堅定發展信心。當前，經濟運行面臨的困難和問題在增多，在這個時候，信心決心比什么都重要。我們不能因為外部的沖擊、眼下的困難而放慢轉型升級的步伐，相反更要咬緊牙關、爬坡過坎、加快轉型。一方面，要在分析國家經濟走勢中堅定信心。10月20日，習近平總書記給受表彰的民營企業家回信中指出：“支持民營經濟發展，是黨中央的一貫方針，這一點絲毫不會動搖”。10月__日，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定設立民營企業債券融資支持工具，以市場化方式幫助緩解企業融資難。10月19日，__副總理就當前經濟金融熱點問題接受媒體采訪時指出，將大力支持民營企業發展，提高金融可及性，減輕各類負擔，增強服務實體經濟的能力。從這連續幾顆“定心丸”中，我們更要堅信，中央對鼓勵、支持、引導、保護民營經濟發展的方針是毫不動搖的，政策力度也是不斷加大的。可以說，民營經濟發展前景廣闊、大有可為。華西村已故老書記吳仁寶每天堅持看中央電視臺新聞聯播，多年如一日，就是為了了解國家經濟走勢，掌握第一手信息，謀定而后動，因而華西發展總能快人一步、先人一籌。我們各位企業家要密切關注國家經濟政策、投資動向，準確把握經濟發展規律并加以運用，這樣謀劃企業發展才能有的放矢、事半功倍，才能在未來的發展中立于不敗之地。另一方面，要在把握發展機遇中堅定信心。縱觀世界經濟發展趨勢和復雜環境，今后一段時期內，出口受阻、訂單下降、成本上升、招工困難等現象，將成為企業發展面臨的新常態。盡管中美貿易摩擦給我國經濟帶來一定影響，對我區企業亦帶來不小沖擊(__年，全區外貿出口10.54億美元，其中對美出口5.04億美元，占全區總額的47.8%)，在此背景下，國家鼓勵發展國內、歐洲、南美、非洲等市場，各位企業家要及時把準發展機遇，借助“一帶一路”、中非合作機遇走“迂回”戰略，大力拓展東南亞、歐洲等新興市場，使外貿困境變“危”轉“機”，確保企業訂單不斷、銷售增長、利潤增加。
其次，要強后勁，就是要加強技術改造，增強企業后勁。每個企業、每個產品都有它的生命周期，要想使企業發展生生不息、歷久彌堅，企業產品后勁十足、永立潮頭，必須適時進行技術改造，促進產品升級換代，為企業發展注入強勁動力、持久動力。一方面，要加快技術改造步伐。技術改造是促進企業做大做強的核心環節、必然選擇，誰先技術改造，誰就能搶占先機，贏得更大發展空間。要根據市場需求適時對產品進行技術升級，積極上項目、擴項目，大膽引進新技術、新設備、新工藝，改造提升原有生產線，不斷提高企業現代化生產水平。當前要加快裝備改造提升，積極搶抓國家鼓勵發展“智能制造”的有利時機，在“兩化融合”、智能車間建設、“機器換人”等方面持續加大投入，加快生產過程智能化改造，不斷提升企業智能化水平。另一方面，要提升自主創新能力。中美貿易摩擦更加凸顯了企業創新的重要性和緊迫性。要堅持以科技創新促進企業提質增效，推動企業從低端向高端、從低附加值向高附加值、從低效益向高效益全面升級，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，全面提升企業的科技水平和產品的科技含量。要用足用好上級關于鼓勵技術創新的相關政策，主動與大院大所聯合組建技術中心，或者掛靠一批企業研發中心和工程技術中心，積極搶占產業鏈、價值鏈、市場鏈的更高端。人才是自主創新中最重要、最核心的力量，我們不僅要“待遇留人、感情留人”，更要“事業留人”，努力為各類高尖端人才、高級技工人才發揮作用搭建平臺、提供保障，真正讓專業的人做專業的事，實現人盡其用、用得其所。
第三，要借資本，就是要借力資本市場，加快做大做強。要善于利用外力，發揮好“鯰魚”效應，走多元股權、產權開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發展壯大企業。要敢于走進資本市場，大膽開展高位嫁接、戰略重組，加快企業主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現資源優化配置和制度創新。當前，一些企業家對上市、掛牌工作存在一些誤區，總是擔心別人來參股、控股，影響自己對企業的控制權;總是認為上市手續繁瑣、程序規范，一旦上市用現代企業制度管理，肯定會束縛住自己的手腳;習慣于“小富即安、小進則滿”，片面認為不差別人的錢睡覺就安穩，思想上還偏保守些，知識儲備上也不知道如何借資借智、攀高附強。說到底，這還是一個眼光的問題、格局的問題。作為一名現代的企業家，你的格局有多大，布局就有多大，最終結局就會有多大。這里，我主要談關于企業上市的兩個方面的認識：一方面，企業上市能迅速集聚資本。企業上市不僅可以催生裂變式發展，還可以根據企業需要通過增發、配股等方式，從資本市場拿回“真金白銀”，滿足企業發展的資金需求，推動企業轉型升級，這是最劃算、最安全的一筆資本。太平洋精鍛首發上市融資6.25億元，為企業裂變式發展注入了強勁的發展動力，這就是一個很好的例證。另一方面，企業上市能擴大區域影響。上市公司這個頭銜，是企業和屬地的一塊“金字招牌”，不僅可以提高企業知名度、影響力，還有助于地方政府以商引商，拉長、補齊、擴大產業鏈條，促進地方經濟良性循環發展。__大桶大足浴公司就上市了，這種企業不缺錢，但缺影響力。大桶大上市，就是為了借助上市公司頭銜提升知名度，現在已經變成全__最知名、最大的足浴連鎖企業。總的一條，就是希望各位企業家摒棄“懼怕”的心態，樹雄心壯志、立膽識氣魄;摒棄“等待”的觀念，加快建立現代企業制度;摒棄“獨斗”的思維，尋找戰略合作伙伴;摒棄“單一”的做法，優選上市渠道。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇三
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子里，我們迎來了遠方的朋友。孔子說，“有朋自遠方來不亦說乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這溫暖的陽光正在宣揚著我內心的那份喜悅。對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要！這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值！結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的.冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經是蘇維埃政權的首府！紅色是這座城市的主題！我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！
關于企業，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民；在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽；你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來愿景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量！在我管理企業的這些年里，執行力是我們遇到的難題！而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓x些精神和指令貫徹！經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成！所以我要說，用對了人，才會有執行力！學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。
東拉西扯說了一些關于企業的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧。“財富是一種寄存，你不能將其帶走；榮譽是一道亮光，你無法將其留住；成功是一顆碩果，你無法四季品嘗；生命是一個過程，你無法將其停步。”
我希望，在未來的xx年xx月。這里所有的人，我們的朋友再次相會巴山，在十月的太陽下，在光霧上的高山之巔聽風，聽雨，聽心聲。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇四
尊敬的各位政界、商界代表：
大家好！
我是一個卑微的思想者，忽然在幾天前，意外地接到了一個會議發言的通知，撕開了我的思維裂縫！為加強張掖企業家隊伍建設而專門召開的這個座談會，我認為非常及時也很有有必要。旅游富民，企業富市，作為一個在張掖商界馳騁多年，做過貢獻也歷經坎坷的我來說，深愛著我的家鄉金張掖，無時無刻都在關心美麗張掖的未來，我希望我們張掖發展的更好，成為真正名副其實的金張掖。請允許我在這里癲狂，因為我相信我們的黨和政府會為我們創造一個企業大發展的奇跡會到來！
張掖自古以來人杰地靈，論各方面的條件來說都很不錯，要資源有資源，要人文有人文，物質的因素精神的因素得天獨厚且更具優勢，但是我們不得不悲哀地面對當下，我看到，城市化的水平、人均可支配收入的水平、旅游文化的發展水平、投資環境的水平均不如酒泉、嘉峪關、敦煌等地。我們經常津津樂道我們張掖在農業制種、反轉基因方面的成績，這確實是值得我們驕傲和自豪的。但我想我們應該有更多讓我們驕傲和自豪的。
我覺得我們應該抓住新常態下國家對西部政策扶持的發展機遇，理清新常態下的張掖發展思路，只能政府改變思路開拓思路，找問題找方法營造好企業發展的良好環境，企業家和商界的精英們才能大踏步的前進，張掖的面貌才會發生更加好的改變，我們的本土企業家才會成為社會認可的企業家，我今天著重從鼓勵和扶持優秀人才創業，以及急需要制定那些政策措施三個方面談談我的個人看法。
第一，培養提高企業家的素質，尤其年輕企業家首先要要讓他們學習應用好我們的政策法律法規作為企業家最基本的素質應該是法律素質政策法規應用的素質，這樣他們才能知道國家政策的底線，知道那些事能做，國家支持扶持，那些事不能做，做了的后果是什么會受到處罰，國家整天在講依法治國，大家也都明白這個道理，但是我們的學習并沒有落到實處，我覺得我們的政府應該組織我們的企業家，認真系統地好好學學憲法學學經濟法學學合同書，我說的學習不是流于形式的簡單的學習，是讓他學到心里去，在心里放上一把尺子在頭上放上一把劍，學了要有所畏懼。
具體的方法嗎我看就不要發個文件搞個測試，要請最好的老師來講，要去最好地方去學，要用最嚴厲的檢驗方法來檢驗。讓我們的企業家在做具體事情上處理企業發展中的問題上明明白白法律規定是怎么規定的。要通過真正的學習讓我們的企業家知道哪些事情可以做哪些事情不可以做，如果做了會產生什么樣的后果。讓企業家建立正確思維，正確價值觀、正確人生理念，用政策和法律法規幫助企業家們理順創業的思路，給他們指明發展的方向，幫助他們修正創業之路。
第二，市政府要為企業家發展搭建展示個性才能的平臺，為他們創造好條件我們的政府應該做出開放的姿態，在水、電、路、人、財、物等方面暢通渠道，為企業的發展鋪平道路掃清一切發展中的障礙，讓我們的企業自己制定企業生產標準，減少各種不必要的部門利益審查程序，把事前評價評估改為事后生產中的標準檢查，及防止了評價評估中的腐敗發生這樣也好操作，企業的生產標準是企業按照自己行業特點制定的，政府搭建平臺服務企業發展，分管領導和政府工作人員應該了解和熟悉自己的分管項目，瞄準國家產業導向，根據本地資源優勢、產業基礎和發展現狀引導企業家的思路，逐步完善體系，豐富內涵，形成特色產業，工業園區建設要建成定位明確、功能互補的生產力布局。聚焦重特大項目，以招引龍頭牽引項目、新特產業項目、合作重組項目為重點，大膽招賢納士，推進產業轉型升級，培大育強，重點培育規模骨干企業、成長型企業，通過2至3年對企業家的培訓和扶持的努力，迅速產生一批支撐張掖經濟發展的棟梁產業。
只有政府的開明開放，政策延續性好，我們的企業才會倍受鼓舞，才會堅定了他們轉型升級、做大總量、做優質企業。前進的理由只要一個，()后退的理由卻有一百個。政府不要怕企業家有野心，無堅不摧的野心，會鑄就輝煌，政府要幫助企業家樹立成為大企業家的野心！確立鴻鵠之志！
發現可塑之才可以送出去到好的企業拜師學習費用有政府承擔，讓各種人才有交流學習的機會，市政協幫助市商聯成立企業家協會，精準分析與預測企業現狀表象背后的深層運行規。印制各企業生產的產品牌和生產品種，企業家通訊錄，讓他們形成自己的圈子，形成企業家干事的圈子，因為這個圈子內他們談論的是項目，賺的是利潤，想的是下一年。談論的是機會，賺的是財富，想到的是未來和保障。談論是給予，交流是的奉獻，遵道而行，一切將會自然富足。各自需求可以在圈子內解決這樣做的好處是減少了中間環節減少了企業生產成本又發展了本士企業，透徹深入打通企業家之間的財商、情商、智商間的微錄鏈接，引導企業家及財務人員探索財商的盲點，可以達到立竿見影的效果，讓不可能成為可能！企業是創造財富的主體，是經濟發展的主角，但這個主體和主角需要一個展示才能的舞臺。一部波瀾壯闊的戲劇沒有好的演員不行，沒有好的舞臺也不行；失去好的舞臺，再好的演員也會無用武之地。政府就是經濟發展大舞臺的搭建者。
黨的十八大之后，中央強調反腐倡廉、反對“四風”、簡政放權、推進各項行政管理體制改革，一個重要目標就是要為經濟發展搭建大舞臺，以激發市場經濟的活力，促進市場經濟健康發展、激發市場經濟創造力。為了給企業搭建好發展市場經濟的大舞臺，政府只能部門應深刻認識到自己的使命就是“提供公共秩序”“提供公共產品”。如果政府不能很好地做到“兩個提供”就是辱沒了政府的使命，就是政府不作為。做事先做人，政府要尊重我們自己的企業家，幫助他們建立好個人的信譽，這樣才能提升周圍人對政府的信任。
為了給企業搭建好發展市場經濟的大舞臺，政府應該嚴格自律、減政放權接受監督。知識不如方法，方法不如智慧！在搭建舞臺過程中，政府擁有企業的監管權力，擁有資源的培植權力。只有廉潔高效的政府，才能全心全意為企業創造好環境，搭建好舞臺。只有廉潔節儉的政府，才能留有財力，物力和人力幫助企業促進企業發展。所以我認為政府也要像企業主體一樣，要不斷改革提高自己的服務水平和能力，在市場經濟發展過程中，政府主體特別是企業主管部門也要不斷改革提高自己管理服務能力。在建設市場經濟過程中，政府應懷著神圣使命感、廉潔自律、不斷提高能力，為經濟發展搭建舞臺，促進企業充分發揮主動性、創造性。
第三，我們今天的企業家，贏在學習，勝在改變！
企業家創業干事都要和政府各部門的人員打交道，這些個部門的人員的作風形成了創業投資的環境，企業家再牛逼再能干事也會被一個處長科長或業務主辦搞死，因為他們都在關鍵位置。雖然他們不是一把手具體拍板，但他們是具體經辦人，所有的政策決策都是他們在具體執行，雖然沒有進入決策層但他們有對材料的審核把關權，人微言重，因為政策的摸湖性和解釋的可篩選性很大，審批標準化要求不高和時效性不強，這樣就給他們留下了很大的自由載量權這個權限內一個字一個標點都可以讓你跑無數次，讓真正想干事的企業家們無所適從。
我認為要想改變我們張掖市財政的口袋，先要改變我們市政府各部門和工作人員發展企業思路的腦袋！改變他們為企業服務的行為不要拖到明天，否則它會變成我們一種不良習慣。拒絕權力和利益誘惑放管理權為監督權，否則這樣下去它會造成對企業家們干事的傷害。抓住西部政策侵協的機會再不要拖到明年后年，否則失去了機會它就不會再來。不要讓我們政府今天制定的好政策的行動拖到明天再落實執行，否則它無法為我們張掖的發展帶來精彩。不要把今天的政策拖到明天再貫徹，否則它將一去不復返其實我今天還有很多很多話想講，但是由于時間限制先講這些，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
最后祝各位工作愉快身體健康，大家共同努力把我們家鄉建設得更加美好！
趙光龍?.4.25。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇五
各位企業家、同志們：
今天我們召開外貿工作座談會，目的就在于進一步統一思想，堅定信心，集思廣益，攻堅克難，在困難的形勢下實現外貿新發展。剛才大家都談了許多很好的想法和建議，對于我們齊心協力抓好下步工作具有很好的借鑒意義。
正如大家所普遍感受到的，目前外貿所面臨的形勢比較嚴峻。去年以來，國際金融危機席卷全球，實體經濟增速大幅下滑。在內外多種因素的綜合作用下，中國出口增長速度逐月回落，去年11月甚至出現十年來首次負增長，增長率降至負2.2%。從我區的實際看，今年一季度我區預計完成進出口交易額20.43億美元，同比下降20.8%，其中出口10.49億美元，同比下降21.8%，完成年度考核計劃的15.1%;進口9.94億元，同比下降19.7%，完成年度考核計劃的15.7%。二月份海關數據顯示我區進出口和進口規模仍列全市第一位，出口規模居鄞州區之后位列全市第二。主要有幾個方面的趨勢值得關注：
一是進、出口首次同時出現大幅負增長，規模嚴重萎縮。據海關統計，1-2月，全區進出口、出口、進口的增速首次同時出現20%以上的負增長。2月份當月出口2.37億美元，環比下降42.5%。主要原因是化工產品、鐵礦砂、黃大豆、覆植物油、紡織品和紙漿等原材料進口減少;有機化學品、金屬制品、鋼鐵制品、船舶及鋼結構體、紡織品和機械設備類等出口產品下降。
二是除服裝產品以外的各類產品出口下滑嚴重。在出口商品中，由于出口退稅率的調高，服裝出口還能保持低速增長。1-2月出口1.25億美元，同比增長5.6%。機電產品出口2.89億美元，同比下降32%;其中船舶及船用鋼結構體出口4734萬美元，同比減少52.9%;鋼鐵出口3519萬美元，同比下降37.4%;注塑機出口1825萬美元，同比下滑40.3%;高新技術產品出口7068萬美元，同比減少27.1%;紡織品出口4349萬美元，同比減少24.9%;文教體育用品出口3332萬美元，同比減少13.4%。
三是臨港產業群原材料進口量縮價減，增幅下降。海關統計顯示，1-2月，臨港產業群原材料進口大幅減少。如金屬礦砂進口8648萬美元，同比減少31.2%;黃大豆進口4910萬美元，同比下降38.6%;植物油進口286萬美元，同比減少83.8%;紙漿進口6371萬美元，同比下降16.3%;化工產品進口23358萬美元，同比減少24.6%;紡織品進口1170萬美元，同比下降45.4%。
四是金融危機席卷全球，主要出口市場全面大幅下滑。受全球金融危機、人民幣對歐元大幅升值和外部需求減少等因素影響，我區對主要市場出口大幅下降。1-2月，全區出口產品覆蓋到141個國家和地區，與去年同期持平。對亞洲出口2.57億美元，同比減少25.6%;對歐洲出口2.03億美元，同比下降32.5%;其中對歐盟出口1.88億美元，同比減少31.0%;對北美出口1.16億美元，同比減少23.3%;對拉丁美洲、非洲和大洋洲出口分別為2832萬美元、2311萬美元和2062萬美元，同比分別下降39.5%、5%和29.3%。以上數據顯示，除對歐美出口出現明顯下降以外，對全球其他地區的出口也鮮有亮色，出口降幅甚至超過歐美。這表明當前金融危機已開始在全球范圍蔓延，而新興市場和其他發展中國家由于經濟總量不大，市場穩定性和包容性不強，我區對這些地區的出口在今后一段時間內還有可能出現進一步回落。
可以預見，當前我區外貿進出口下滑局面可能仍將延續，這是全球貿易經歷了多年高速增長后首現負增長格局下的一種必然現象。對此，我們必須要有清醒認識，主動應對挑戰，敏銳把握機遇，創新思路，迎難而上。主要有以下幾個方面需要把握：
第一，要堅定信心，振奮精神。目前，金融危機本身尚未見底，對實體經濟的影響仍將進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現，世界經濟將全面進入下行期。由于本次金融危機百年一遇，經濟調整幅度深、范圍廣、持續時間長，國際貿易萎縮與中國出口形勢嚴峻是不可避免的。與此同時，受經濟預期和國際跨國公司財務惡化的影響，各國將調整經濟貿易政策，對進口貿易會采取更為嚴格的限制措施，貿易保護主義傾向會有所加強，國際貿易環境將繼續惡化。面對如此嚴峻的外部環境，我們要清醒地看到世界經濟環境中存在的不穩定不確定性因素和突發性風險依然嚴重，必須更加扎實地做好應對風險挑戰的各項準備。特別是對于像北侖這樣一個高外向依存度的區域，對于長期依靠國際市場生存發展的北侖企業來說，外貿興，才能企業興、區域興，外貿是在任何形勢下、任何時候都不能放棄的戰略堡壘。現在大家都感到困難，都感到風險很大，生意不好做，無數的實踐證明，越是這樣如履薄冰、如臨深淵的困難時候，越是拉開差距，在競爭中突破重圍、脫穎而出的難得機遇，關鍵就看誰的信心足、反應快、招數靈，正如總理所強調的，當前形勢下，信心比黃金和貨幣更加重要。
關于外貿所面臨的發展機遇，歸納起來，一是外部倒逼的機遇。市場不景氣對我們轉變發展方式、調整外貿結構形成了全方位的倒逼機制，可以利用這一時機加快轉變發展方式，調整產業結構;二是利用國際資源的機遇。金融危機為我們擴大先進技術和關鍵設備進口、引進高端人才、提升產業鏈、拓展國外市場份額提供了巨大的機遇;三是宏觀政策環境更加寬松的機遇。去年下半年以來，黨中央、國務院根據經濟形勢變化，果斷作出政策重大調整，制定出臺了一系列政策措施，對于穩定市場預期和信心起到了關鍵性作用。尤其是圍繞“努力保持出口穩定增長”這一目標，在出口退稅政策、金融政策、通關政策、外貿風險預警政策等方面不斷加大對外貿企業的扶持力度。全國兩會上確定的“保八”目標更加堅定了我們發展的信心。同時歷經多年的改革開放，在市場經濟大潮中，我區企業的抗風險能力、生產經營規模、產品檔次都和以往不可同日而語，擁有了一批身經百戰的企業家和外貿人才隊伍。因此，當前形勢下，團結就是力量，堅持就是勝利，只要我們外貿企業既對困難局面及今后可能加重的情況有充分估計和思想準備，更充分看到促進外貿發展的有利條件和積極因素，切實提高“化危機為機遇”的能力，堅定保增長、促發展的信心，樹立搶抓機遇、合力攻堅的良好精神狀態，今年我區的外貿完全可能迎難而上，為實現“保增長、保民生、保穩定”的中心任務，推動全區經濟社會又好又快發展發揮應有的作用。
第二，要政企攜手，共渡難關。面對前所未有的嚴峻形勢，去年下半年以來，我們就開始積極采取應對措施，政府工作重心下沉前移，努力營造政企攜手共克時艱的氛圍。去年7月份開始，我區就開展了“服務進企業、維穩促發展”活動，并專門成立了由區領導任組長，區外經貿局牽頭、政府各涉外職能部門為成員的“開放型經濟促進小組”，共同促進全區外向型經濟穩定健康發展。今年春節剛過，區四套班子分別走訪區內各行業重點企業，并將走訪中了解到的企業的困難和問題匯總，有針對性的解決企業遇到的困難和問題。同時，在可用財力非常困難的情況下，集中財力扶持企業發展，制訂了促進區域經濟發展的各產業政策，資金盤子高達5.3億元，同時出臺專門的外經貿扶持政策，重點對外貿企業上規模、開拓境外市場、采取措施控制貿易風險、境外投資、境外資源開發和境外工程承包工作進行扶持和獎勵。今年我們將結合學習實踐科學發展觀活動和“創建服務型機關，促進企業發展”活動，要求各部門更加積極主動地為企業提供人性化、精細化、個性化的服務，更加樹立服務企業就是服務民生、服務全局、服務發展的理念，推出服務企業的切實舉措，與企業共渡難關、抱團過冬。對于剛才各企業提出的.有關問題，外經貿局要收集整理，以領導小組辦公室名義分解落實到各有關部門，限期解決。
第三，要著眼長遠，轉型發展。如果說2009年是轉折之年、攻堅之年、關鍵之年，那么外貿發展就是開路攻堅之戰，不僅要打響，更要打好、打勝。可以預見，今年外貿企業面臨的競爭必將更加激烈。在這樣一個企業生存和發展的關口時期，挺過去就是英雄好漢，爬過去就會海闊天空。我們要拿出比以往更大的勁頭，發揚“千山萬水、千言萬語、千方百計、千軍萬馬”的“四千”精神，不忘老朋友，結交新朋友，保住老份額，擠占新領地，守住老產品，打響新品牌，撲下身子打開商路，全力以赴多簽約多成交。做生意暫時虧一點不要緊，也不可怕，只要我們保住客戶、保住渠道、保住市場，當前的一個小訂單，可能就會是企業今后發展的一個大希望。在座的都是從事外貿工作、辦企業的行家里手，經歷了大風大浪的考驗，辦法多、路子活，讓我們付出更大的努力，把各項工作做好、做實、做到位，爭取交出一份靚麗的成績單。與此同時，我們還是要把轉型升級作為出口解困的根本途徑，實現外貿出口可持續發展。
目前出口遇到前所未有的困難，直接原因是國際金融危機爆發、國外需求銳減，而更深層次的原因則是我們出口產業和企業自身的脆弱，包括產業層次低，自主品牌少，核心技術缺，管理水平差，對歐美市場依賴程度高等等。在這次危機中，有些企業倒閉了，也有一些具有自主知識產權、自主品牌和生產調整靈活性較強的企業，反而抓住了競爭對手紛紛陷入困境的機遇，擴大了市場份額，出口業績逆勢飄紅。由此可見，應對金融危機的沖擊，關鍵是要增強企業的出口競爭力，根本途徑是要加快出口轉型升級。這也是中央經濟工作會議提出“以質取勝、集約化、多元化的發展路子”的初衷所在。實現出口轉型升級的目標，從理論層面上看，我理解包括四個層面的含義：一是要提升企業在生產價值鏈上的地位，這就需要不斷加大研發力度，發展具有自主知識產權和自主品牌的產品出口，同時開展物流、營銷、金融服務等高附加值的服務活動;二是要大力引進先進技術、設備，嚴格控制高污染、高耗能和資源密集型產品的出口;三是要優化出口的區域布局，著重在促進出口市場多元化、營銷網絡自主化上加大工作力度，對于傳統市場，要突出一個“穩”字，對于新興市場，要突出一個“拓”字，不斷開拓和培育新的市場;四是仍然要充分考慮我們所處的發展階段、國情和優勢，充分發揮出口對擴大就業的積極作用，合理發展勞動密集型出口產業。這四個方面的含義，說到底就是要推動出口產業、出口企業、出口產品、出口市場的轉型升級，千方百計保住市場，內外聯動拓展市場，創新產品創造市場，抓住機遇占領市場。但是口號好喊，具體做起來又是另外一回事。我想我們的企業都應自問：我該怎么辦?是不是應摒棄小打小鬧、安于現狀的守攤子思想，摒棄怕麻煩、怕擔風險的保守思想，摒棄不會做、不敢做、不愿意做的消極思想，在更大范圍、更廣領域里謀求自身更大的發展。
總之，今年我區開放型經濟面臨的挑戰百年一遇，但機遇也十分難得，全區各級各部門和企業一定要增強機遇意識和憂患意識，堅定不移抓發展，以統籌的理念和創新的舉措，全面提升我區開放型經濟競爭力，眾志成城，挺過嚴冬，使2009年成為我區開放型經濟“逆勢增長之年、轉型升級之年，再創優勢之年”。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇六
今天對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。
這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要！這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值！結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經是蘇維埃政權的首府！紅色是這座城市的主題！我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！
關于企業，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。
就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民；在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽；你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧？這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來愿景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。
我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。
我相信團隊的力量！在我管理企業的這些年里，執行力是我們遇到的難題！而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹！經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成！所以我要說，用對了人，才會有執行力！學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。
東拉西扯說了一些關于企業的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧。“財富是一種寄存，你不能將其帶走；榮譽是一道亮光，你無法將其留住；成功是一顆碩果，你無法四季品嘗；生命是一個過程，你無法將其停步。”
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我叫xx。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以億收購了xx華星外語學院和xx1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的.“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
(一)健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇八
尊敬的各位領導、朋友們：
大家下午好！
今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。
20xx年是集團發展歷程中很不平凡的一年。我們堅持“立足本土、面向全國”，的經營戰略，繼續秉承“誠信為本、合作共贏、求實創新、和諧發展”的企業精神，遵循“品牌、責任、規范、服務、效率、細節”的經營理念。”積極開拓縣內外市場，取得了驕人的業績。項目開發，建筑面積、經營投資、營業收入等方面都創造了公司成立以來的最好水平。保持了集團健康、穩定、持續的發展勢頭。納稅額也創造了信合集團發展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業績，與稅務部門的大力支持幫助是分不開的，借此機會，我代表信合集團公司向稅務機關和廣大稅務工作者表示衷心的感謝！
近年來，我縣經濟迅速發展，一大批規模的企業迅速成長起來，成為縣域經濟發展的主力軍，也是我縣財政與稅收的`重要源泉。而稅收，作為鏈接企業與國家利益關系的最主要橋梁，對企業的發展起到了巨大的作用。20xx年全縣稅收總額達到2.5億元，增長20.7%，占縣財政收入56.2%。這些絕大多數來自于企業。我縣稅務機關堅持政策公平、執法公正、服務優質的宗旨，搭建了為企業發展的服務平臺。
一是搭建新型辦稅服務平臺。以納稅人需求為中心，構建新型納稅服務體系，整合各類征管資源，積極開通“12366”納稅服務熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務；依托稅收信息化，清理簡并納稅人報送涉稅資料，實行數據信息統一集中處理，簡化辦稅流程，開辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務；進一步優化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環節，使符合條件的企業及時、足額享受“稅收優惠”，用足用好稅收優惠政策，切實為企業“減負”。
二是搭建執法服務平臺。堅持執法與服務并重，將納稅服務延伸到執法的每個環節，以規范稅收執法為切入點，增進與納稅人的溝通聯系，和諧執法與服務的關系，加強對稅務執法的監督制約，進一步規范稅收執法行為和行政處罰自由裁量行為，規范涉稅檢查，減少檢查次數，依法保障納稅人權益，營造寬松的企業發展環境。
三是搭建服務考核監督平臺。完善服務質效內部考評制度，對稅務人員服務制度、服務承諾內容、服務時限的執行情況進行全面考核，并積極引入第三方評價機制，采取問卷調查、定期回訪、組織“外部評議”等形式，讓納稅人和社會各界對稅務人員的服務水平、服務質量進行評價監督。同時，定期深入企業調查研究，廣泛聽取意見和建議，瞄準企業稅收服務需求，創新服務形式，提供個性化服務，不斷提升服務質效。
四是搭建政策服務平臺。將政策宣傳輔導作為企業服務的重點，定期送政策上門，引導納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態和最新稅收政策的同時，充分發揮稅務部門的政策優勢、部門優勢和專業優勢，從稅收的視角分析研究經濟形勢，為企業生產經營、產業結構調整、經濟轉型提出合理化建議，幫助企業進行科學稅收籌劃，提振企業發展后勁，為企業發展助力。樹立了稅務機關和稅務人員良好形象。
企業的發展離不開稅務部門的支持，我們希望獲得稅務部門一如既往的支持，我們將積極開展經營活動，擴大經營業績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻！
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇九
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1。5億收購了**華星外語學院和**1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經濟的重要組成部分，已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：
一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備一定規模，家長式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿—論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
（一）健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性—交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十
尊敬的各位領導、青年朋友們：
大家好!我叫xx，是咸陽天元建材市場的總經理。
今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪!同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。
建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。
公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風
雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現在我就將我經營的心得與大家交流一下：
例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。
業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。
務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障;效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。
利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：
發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。
三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。
這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。
謝謝大家!
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十一
各位領導、各位朋友大家下午好！
首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。
下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。**年10月3號在市團委牽頭下，在**廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，**年12月8在運城市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業局共同舉辦了“運城市首屆河東企業文化論壇會”，并組織幾十家企業到河南明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。
以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜志社，xx年12月26號省新聞出版局已經正式批準了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網”“公民道德網”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業的先進事跡，好人好事，把你們為社會的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。
謝謝大家！
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十二
非常榮幸作為民主黨派的代表來發言！
今天這個企業家座談會，我認為非同尋常。從大的方面講，2015是“十二五”的收官之年，2016是“十三五”的開局之年，也是我們趁熱打鐵、乘勢而上的關鍵一年。從小的方面說，今年是高新區和掇刀區再次抱團發展、一體化發展的元年，是真真正正的團聚之年。
下面，跟領導們報告一下，在過去的2015年，全區各民主黨派主要做了三件事情：
一是立足本職，建功立業。目前全區有近170名民主黨派成員，包括在座的有很多企業家也是其中的一份子，他們在各自的崗位、行業和領域，都做出了積極貢獻。比方說星球公司的艾總，精心打造掇刀商圈，現在已經初成氣候。再比如高新區楚大機電公司的鄧家輝，被荊門市委組織部評為優秀人才。等等，我就不一一列舉了。
二是匯集民意，傳遞民情。11月份，關于望兵石片區“斷頭路”的問題，在我們高奎軍副區長、熊明華副主席的領銜呼吁下，得到徹底解決。荊門日報為此進行了專題報道，題目是“八年艱辛路，真情暖民心——寫在望兵石路拉通之際”。像這樣的例子還有很多。
三是各盡其能，扶危濟困。我們通過送法送醫送科技等多種形式，給人所需、急人所難，送溫暖獻愛心。同時積極參與“五城同創”，都貢獻了自己的綿薄之力。
2016年，新年新氣象，我們在這里表個態：
一是著眼大局，緊緊團結在新的領導班子周圍，為高新區和掇刀區一體化發展添磚加瓦；
二是凝聚智慧，為全區經濟社會發展建諍言、獻良策；三是牽線搭橋，充分發揮聯系廣泛的人才優勢，配合做好招商引資工作。
最后，衷心祝愿掇刀的明天更加美好！謝謝大家。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十三
大家好!我某某支行的某某某，是去年年底剛進行的新員工。在那里首先要感激領導給我這個機會，讓我代表新員工發言。
記得有位哲人以往說過：“青年時種下什么，老年時就能收獲什么”，對于剛進行的我們來說，這句話更是意味深遠。下頭我談下自我的兩點感想：
扎根于農合行這片沃土，感受成長的喜悅和活力。
在進農合行短短六個月不到的時間里，卻是我三十年人生經歷中成長最快的階段。在那里，我深刻感受到農合行為每個員工供給發展的平臺是多么寬廣，感受到了大家庭的溫暖與感動。還記得剛進行時的忐忑不安，因為自認為非科班出身的我學起業務來肯定比專業對口的新員工慢，不甘人后的個性使我對此擔心不已，跟在師父后面仔細地記錄臨柜的操作規程，每個步驟都記得清清楚楚，害怕自我疏漏任何一個環節。而師父看我戰戰兢兢的樣貌，總會安慰我，并且會耐心地重復好幾遍，直到我記全為止。就這樣在師父不厭其煩地指導之下，我很快熟悉了儲蓄業務。并且，領導和同事們的信任讓我在進行半個月后獨立臨柜了。這使我很快進入了主角，覺得自我就是這兒不可或缺的一份子，每一天都斗志昂揚地投入到繁忙的工作中去。農合行就是有這樣的親和力讓我有主人翁的心理認同。
在進行后的每時每刻，我都能從領導和同事們身上感受到“以客戶為中心”的服務原則。原以為銀行的工作簡便，但進銀行不久我就發現，為了客戶延遲下班、周末加班是常有的事。領導和同事們身上的奉獻精神讓我懂得了他們是為了兌現對客戶的承諾，為了恪守銀行的信譽和擔當助推經濟發展的職責。在這種精神的感染下，我也懂得了奉獻，在這個過程中，我發現奉獻也是一種歡樂。因為這樣的奉獻讓我干一行而愛一行，愛一行而專一行，也所以能更融洽地融入到了這個團隊中去。融入這樣的企業文化，扎根于這樣的大家庭，本身就是一種成長。
在這個大家庭，員工們如同家庭成員般溫馨和諧。在迎新晚會、跳繩爬山等活動中，我每次都能感受到同事間團結友愛的氛圍。在辯論比賽、舞蹈比賽的備戰過程中，我無時不在感受同事們進取進取的精神。在農合行這塊沃土上，我正在歡快地發芽，茁壯地成長;在這個平臺上，工作帶給我莫大的歡樂與活力，而這個歡樂與活力將為我插上騰飛的翅膀。
耕耘于農合行這片沃土，收獲不平凡的人生。
我想我僅有把自我當成一顆種子，投身扎根于農合行這片沃土中才能生機勃勃。如果我們把銀行的成長當成自我的職責，那么在銀行成長的同時，我們也會獲得成長和提升;如果我們能進取認真和全心全意地對待銀行的每項事務、每位客戶，那么我們的努力將推動銀行的成長，我們也將所以實現人生價值，作出每顆種子成長后的貢獻，收獲不平凡的人生。
而作為新員工，異常是剛開始臨柜的我們，學好技術、熟練業務是我們必須夯實的基礎;熱情地迎接每一個早晨，熱心地接待每一位客戶是我們內心堅實的的信念;做好自我的本職工作，踏實地走好每一步就是一分辛勤的耕耘，一分成長的收獲。
作為青年的我們，富有活力、充滿信念，是農合行新鮮的血液，建設農合行完美的明天是我們義不容辭的職責;我們進取奮進、永不懈怠，像老一輩農合行人一樣堅守著平凡的崗位和這不平凡的事業，延續農合行人的光輝傳統是我們引以為傲、矢志不移的目標。
作為農合行的一員，我們始終與農合行同呼吸共命運，我相信我們每一個農合行人的提高都會推動銀行的成長，每一個農合行人的努力都會為銀行的提高增添一份力量，老一輩農合行人的行動已經證明，銀行的成長讓他們實現了自身價值，因為他們主動承擔了銀行發展中所需要承擔的職責，在追求自身提高的同時也推動了銀行的成長，也就有了農合行燦爛的今日，而我們的努力將決定農合行輝煌的明天。
某某農村合作銀行，那里是我們的家，那里是我們書寫青春的畫紙，那里是我們發光發熱的舞臺，那里是我們為之終身奮斗的戰場!作為新員工的我們，我們更將以實際行動證明我們書寫青春的活力和我們勇于承擔職責的愛行之心。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十四
大家好，企業座談會發言稿。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎？好難吧？對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎么區分業務的主從關系和搭配關系？這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃，發言稿《企業座談會發言稿》。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結合的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢？結果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十五
尊敬的各位領導、各位同行：
大家好！
今天，在這個房地產企業座談會上，我很榮幸有機會與大家共同探討行業未來發展的方向和思路。房地產作為國民經濟的支柱產業，不僅對促進經濟增長和就業發揮著至關重要的作用，也關系到人們的居住安全、幸福感和社會和諧穩定等方面的問題，所以我們的工作既面臨挑戰也充滿機遇。首先，當前房地產市場面臨的壓力和挑戰是不可忽視的。房地產市場走勢的不穩定、新政策的頻繁調整、利率的不確定性等諸多因素都導致市場投資者信心不足、購房需求疲軟，加上行業競爭愈發激烈，企業的利潤水平也面臨挑戰。因而，我們必須充分認識市場的不確定性與風險，積極調整戰略，提升企業的核心競爭力。
其次，房地產企業需要更加注重產品質量和服務品質。隨著市場競爭的日益激烈，客戶的需求也在不斷提升，企業只有注重建筑質量與環保、社區安全與便利等方面的投入，才能更好地服務于客戶群體，贏得市場競爭優勢。同時，社會責任感的加強也是企業取得長期發展的'關鍵所在。
再次，要通過多元化的發展路徑拓展企業發展空間。越來越多的企業將視野拓展至基礎設施建設、金融投資、智能科技等多領域，使企業的競爭力和長期發展能力更為突出。例如，對于中小型房地產企業，在合作、創新、品牌營銷等方面也需找到自己的優勢。
最后，我們營造健康的行業生態是共同關心的問題。房地產企業作為行業的主體，應當通過良好的管理和規范，提高行業信譽和形象，讓人們能夠放心購房和居住。同時，各企業之間應該加強合作，共同推進產業發展、企業轉型等方面，促進實現房地產業高質量發展。
展望未來，我們不僅要把握當前市場的機遇，發揮企業的核心優勢，更需考慮個性化、智能化、綠色化的發展趨勢，積極創新、開拓發展的新路徑。對于房地產的未來，我們充滿信心，期待與各位一起推動行業的長期穩定健康發展。
謝謝大家。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十六
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經一年有余，今天就借助這個時機來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩局部來簡單地談：第一局部我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態度或是在工作中必須具備的素質；第二局部我從宏觀角度即好的企業文化對我們青年職工的影響。
第一局部：說真的，從學校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的.智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡就是執著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優秀的員工。
4、要嚴格要求自己的執行力，要有很強的戰斗力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之后，應當馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創新。
8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的開展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感謝之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作快樂，快樂工作〞的狀態。
第二局部：企業文化，簡單地講即企業精神，是一個企業不斷開拓創新、開展進步的靈魂，是一個企業全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現上講，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業文化建設，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業文化緊密結合〞的管理環境。這樣我們就會感覺到了企業的關心和溫暖。
然而這種管理環境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業價值觀相同的員工，有巨大的鼓勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發和調發動工的積極性與創造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰斗力和創造力。
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十七
各位領導、各位同仁：
大家好!
我是建設集團有限公司的董事長。非常榮幸能夠參加今天的座談會，同大家交流學習。在我公司被吸收為x企業信用建設促進會副會長單位之際，我謹代表建設集團向長期以來關心和支持公司發展的各位領導、同仁表示衷心的感謝!
一、信譽至上、用戶至上”的企業理念，公司連續5年被評為x省、x市守合同重信用企業。公司經濟實力節節攀升，20xx年施工產值突破50億元，位列百強企業第57位，被評為x省經濟建設領軍企業及全市優秀民營企業。
在企業信用建設上，建設集團從“安全質量第一、信譽至上、用戶至上”的企業理念出發，高度重視以下三方面工作：
一、質量是企業的生命，是企業誠信建設的著力點。
20xx年還被評為“aaa級中國質量信用企業”，工程質量得到了顧客和業主的高度信任。
二、安全是企業的底線，是企業信用建設的基礎。
公司始終堅持“安全質量第一”的方針，制定安全生產目標，并將目標以責任書的形式逐級分解、落實到人。同時還通過完善安全生產制度、編制應急預案，搞好項目月度安全檢查、安全教育輪訓，及時排查、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線，多次被評為“文明施工樣板工地”，公司公信力不斷加強。
三、守合同是企業的良心，是信用的直觀體現。
公司禁止任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行為。我們尊重農民工，從保障農民工工資做起，工程完工或完成協議內容及時結算、及時清付。多次被市政府評為“農民工最佳用人單位”，用最直接的行動捍衛公司信用。
除此之外，公司還將誠信作為個人晉級考評的重要依據。通過上述一系列措施，建立和鞏固了公司信用體系。接下來，我想從本行業出發，談談本人對信用建設的一些意見和建議。
首先，我建議制定《x市建筑企業自律公約》，企業通過簽約，向社會公開守法經營、誠實守信的承諾，并以此作為企業執業條件。
其次，我提倡建立健全建筑業企業和專業技術執業、從業人員的信用檔案，豐富x企業信用網中信用查詢功能。
最后，希望能及時更新企業信用網站曝光臺資料，加強對社會企業誠信力尤其是會員企業誠信力監督。
3.15晚會以及最近發生的農夫山泉質量信用危機告訴我們，信用建設工作任重道遠，在市場經濟體制不斷完善、公眾監督不斷強化的今天，誠信已不僅僅是一個基本道德問題，它日益成為一種重要的社會資源，成為一種財富，一種競爭力，成為企業健康發展不可缺少的重要條件。建設集團將借助加入企業信用促進會這個良好機會，學習其他企業好的經驗，努力使誠信建設與企業發展同行，為構建誠信社會做出積極的貢獻。謝謝大家!
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十八
大家好。
我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎？好難吧？對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎么區分業務的主從關系和搭配關系？這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結合的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢？有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢？結果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策？比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
各位領導、各位朋友大家下午好！
首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。
下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立201*年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。**年10月3號在市團委牽頭下，在**廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，**年12月8在運城市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。201*年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業局共同舉辦了“運城市首屆河東企業文化論壇會”，并組織幾十家企業到河南明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。
以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜志社，201*年12月26號省新聞出版局已經正式批準了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網”“公民道德網”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業的先進事跡，好人好事，把你們為社會的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位來賓，同事們：
大家下午好！
今天在此召開新一屆大學生座談會，這是集團公司領導對我們大學生的關心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個在機會參加座談會，我的心情是非常激動。在這里，請允許我代表新入廠大學生向百忙之中來參加座談會各位的領導及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領導為我們提供了一次難得的學習和交流機會。
首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業于東北大學機械工程及自動化專業，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學習、生活和工作中，我體味很多，也學到了很多，今天借助這樣一個機會，算是向一直關心我成長的各位領導、各位師傅做一個匯報。
還記得去年剛來熔鑄廠時，經常想這個問題，幾年后我會怎么樣，我會是什么樣子，可是看見一些艱苦的工作環境，我有些失落，和自己想想中的工作環境差距甚遠。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習慣了這里，愛上了自己的工作內容，我覺得不同工作環境能造就一個人不同的品質，艱苦的工作環境更能造就我們吃苦耐勞的品質。這種品質是公司需要的，也是現代社會最需要的。還有一次和師傅一起去工作現場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個！接下來的日子里，凡是不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找師傅們請教。慢慢的發現師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經驗是我們快速成長的一條捷徑。
前不久和一個大學同學聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去！還不如好好想想自己的未來！說到這里，我想給大家分享一個真實的故事。1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西21英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水15個小時之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我就能堅持下來。”人們拉她上船的地點，離加州海岸僅有800米！也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。2個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀錄還快了大約2個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經有了目標。希望大家能從中領悟出一點道理。
只要我們懷著目標，端正姿態，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。
回想一年多的工作經歷，從離開校園到現在這一成長過程，我很感謝分廠領導和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。熟悉了周圍的環境，并漸漸地融入到這個工作中，在領導和同事的鼓勵下和幫助下逐漸樹立信心，憑借自己對工作的韌勁和耐性，通過不斷的實踐、努力，最終得到了領導的認可和好評。感謝領導對我們的培養，今后我將進一步立足崗位，加強學習，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領導的帶領下，在我們的共同努力下，企業一定能不斷發展和壯大，我們一定能在公司實現自己的人生價值和夢想。
謝謝各位！
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇十九
各部門員工：
我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業發展所付出的辛勤勞動。
過去的一年里滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協作，使各項工作指標基本得以實現，這對于一個處于發展階段的企業來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。值得一提的是，在酒店遇到突發事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻！
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰。我們要繼續圍繞企業的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業發展的良好勢頭，利用酒店所處的優勢環境，爭取在經營業績上取得更大的突破。以市場為導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
作為宣威酒店行業的標桿，未來的一年我們要進一步完善企業管理制度和經營機制，合理的調整酒店現行機構設置和人員力量的.配置。進一步加強酒店內部管理，加大各項規章制度的貫徹和監察力度，使企業日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業文化標準。我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美！
外貿企業座談會發言稿（通用20篇）篇二十
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。即將過去，新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優，讓我們提前思考的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰。
發展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內;電網建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業的發展也令人欣喜，各項經營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。
明年我們的經營規模仍將呈現較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據省公司的總體安排，電網建設和投入的力度將繼續加大，在經營管理、資金管理、資產管理的方面要求更高，根據南方電網公司、xx電網公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產經營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出的主要工作重點：
1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執行，根據南網公司統一要求，起在南網公司范圍內將全面執行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執行的制度和準則變化大，對從業人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執行，對企業的會計核算、財務分析、經營決策、經營成果等各方面都將產生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業的順利實施。
2、進一步加強財務內部控制制度、工作流程的制定和完善。是財務內部控制制度管理建設年，我們將通過對內部控制制度、工作流程的'梳理，進一步健全和完善內控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節或“打架”現象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。地區局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執行的剛性;要加強對縣級電力企業全面預算管理的指導、監督和控制，要加強縣級電力企業“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現金流、完工資產入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業在成本安排上不夠合理，要規范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節能降耗、環境整治以及保證電網安全穩定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產移交與入帳等方面的協調管理，減少各個環節的脫節現象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現象。
6、加強對縣級電力企業和多經公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區局財務要安排專門人員對縣級電力企業和多經公司的財務工作進行指導。多經企業要注意經營風險防范;縣級電力企業要嚴格執行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執行收支兩條線管理，對收支兩條線的執行情況要檢查、監督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業效益評價工作的研究。
同時，地區局和縣級電力企業還要主動、積極配合南方電網公司、省網公司搞好《縣級供電企業財務內部控制作業指導書》的編制工作。
7、加強財務人才隊伍建設。企業的發展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續培養、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，xx電網公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統范圍內推行資產管理、預算管理、工程管理等信息系統，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統的推行和有效使用。