施工需要嚴格控制進度，合理安排人力資源和物資供應，以確保工期的順利完成。下面是小編為大家準備的施工總結參考文獻，希望能對大家的施工工作有所幫助。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇一
1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇二
結合本工程實際情況，特制定本規定。
（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。
（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工作進行施工。
（5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇三
2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進行對比，以此作為施工隊結算的依據，超概算量的給予處罰，節約的給予獎勵。
3）周轉材料退場臺班必須當天簽認，經項目工程經理簽字后作為核算依據。
4）施工隊對周轉料的使用，必須將數量、規格寫清楚，由材料部對施工隊辦理交接手續，施工隊退場時必須交還，由材料部辦理退場手續，不能退場正在使用的也要到材料部辦理退料手續，其接收數量和交還數量將作為施工隊結算的依據。
5）對供應商結算，應按合同要求進行結算，應填寫材料結算申請單，有關各方簽字后結算；如結算量超合同量時應由技術、預算共同審核，并分析其原因，報項目部同意補簽合同后結算。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇四
2)在改進項目工法、提高工作效率、經濟效益方面成績顯著者。
3)在施工生產的難點、重點問題的攻關中，能提意見或建議，并被采納取得顯著成果者，
4)在保護項目財產，防止事故發生或發生事故能積極采取補救措施，使項目財產不受損失或少受損失者。
5)在項目管理和本專業技術方面，敢于創新，書寫科技論文，并見報發表者。
6)一貫忠于職守、認真負責、堅持原則、廉潔奉公，大家信服，沒有任何過失。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇五
1）項目經理組織項目員工和施工人員應認真學習貫徹執行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關于建筑工地防火的基本措施》，增強全員的法律意識，成立安全領導小組。
2）項目總工在編制施工組織設計時，同時擬定現場的防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上確定現場的消防通道，設計合理的專用消防水管網，配備消防栓。高層施工時要設計消防豎管，保證消防水槍的射程范圍。
要根據工程情況設置消防值班人員，建立現場的防火制度。
4）嚴格按規定劃分用火作業區、易燃材料區、生活區，保持防火間距。特別是對現場中的臨建設施和倉庫，更要嚴格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。
5）要建立現場的明火管理制度。在現場內不論是生產中的電焊、氣焊，還是生活區的廚房茶爐用火，未經安全員批準，任何人不準擅自動用明火。從事電焊、氣焊作業時要每班辦理動火證，嚴格按批準范圍作業，并且要根據現場情況配備看火人員。冬季施工時，現場的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定專人負責取暖的管理，經常檢查冬季取暖情況。
6）現場內要建立嚴禁吸煙的制度，發現違章吸煙者要從嚴處罰。為落實好這項制度，要在現場中設專門的吸煙室，室內有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。
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項目施工現場管理制度（通用17篇）篇六
2）標牌的制作由工程經理按照公司ci手冊標準統一制作。
3）現場的標志、標牌應根據其用途、使用功能分別進行登記，
4)現場標志、標牌的懸掛應根據施工進展情況進行及時的調整。
5）安全標牌由安全員負責落實；機械標牌由工程經理負責落實；電氣安全標牌由電氣負責人落實；材料、物資、庫房等的標矢牌由材料部主任負責落實；現場衛生、環境責任區劃分標矢牌由工程經理負責落實。
6）辦公區、生活區劃分標矢牌由后勤管理員負責落實。
7)各項標矢牌的管理納入項目文明施工管理和勞動競賽評比中。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇七
1)項目總工負責現場平面圖的設計繪制工作，應做到以下幾點：
a.施工平面圖應布局緊湊、規劃周密、使用管理方便、合理，
b.在機械安放和材料堆碼布置時，應考慮避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。
c.符合勞動保護、安全生產、消防、衛生等有關規定。
d.施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業人員和施工隊的意見，力求科學、周密、完善。
e.施工平面圖一經確定，即做為現場管理的依據。如果有變化，現場布置要與平面圖相符。隨時調整平面圖（分階段），平面布置做“基礎、主體、裝修”三張。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇八
1.為提高建筑安裝企業施工管理水平,使現場材料管理工作標準化、程序化、規范化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
2.凡施工所需各類材料,自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現場為止的全過程,均屬于施工現場材料管理的范圍。
3.施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
4.現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5.根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃,數據必須準確真實。
6.根據施工組織設計(方案)中有關的材料技術節約措施,制訂并實施材料節約計劃,并建立效果考核臺賬。
7.材料進場必須以施工用料計劃為準,嚴格進行驗收并做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。
8.現場必須設有材料三級明細賬并及時記賬,材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符,并定期進行材料盤點。
9.現場材料保管必須遵守如下規定。
(5)料區管理區分片包干,責任到人。
10.施工用料發放必須遵守以下規定。
(2)在施工程用料必須進行限額發料,其中主要材料必須建立定額考核臺賬;。
(3)限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制;。
(4)凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發料單;。
(5)按照在限額考核臺賬上的登記,及時進行材料核算。
11.現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。
(l)水泥庫內外落地灰必須及時清用;。
(3)磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;。
(4)合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;。
(5)及時回收施工現場剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時清退;。
(6)施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;。
(7)施工現場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;。
(8)施工現場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規范》執行。
12.現場要設立材料監督員,以監督檢查現場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。
13.現場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,并及時向上級主管部門上報材料報表。
14.現場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數據準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16.凡違反現場材料管理規范的,按照以下規定進行處罰。
(l)對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1)現場無專職材料員或材料員無上崗證的;。
2)現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的;。
3)未實行限額領料制度的;。
4)現場保安措施不嚴而造成材料丟失的;。
5)浪費能源的(長流水、長明燈等);。
6)現場料具管理未達到建委下發的《文明安全現場管理標準》的合格標準的。
(2)有下列行為之一者應予以損失額的40%的賠償。
l)上報計劃不準或無依據,而造成積壓和浪費者;。
2)超越權限,違反規定渠道,擅自處理現場材料造成經濟損失者;。
3)對進場材料不認真驗收,造成經濟損失者;。
4)對現場料具保管不善,造成經濟損失者;。
5)在材料發放中不執行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;。
6)違反操作規程,造成料具損壞和浪費者;。
7)違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;。
8)違反規定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;。
9)違反物資政策、物資紀律和廉潔規定,以物謀私,給企業造成經濟損失者。
17.必須作好相關記錄。
(l)材料需要用量計劃表;。
(2)材料供應計劃表;。
(3)申請定貨計劃表;。
(4)采購加工計劃表;。
(5)材料儲備計劃表;。
(6)國外進口材料計劃表;。
(7)材料出人庫臺賬和領料、發料、退換料臺賬;。
(8)工程竣工材料消耗單統計表。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇九
在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、審核各項目工程施工進度計劃,監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。
1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
1、進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。
3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司0元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十
為規范施工現場用火管理，防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1、一級動火：（重大危險源區域、易燃易爆）。
（1）禁火區域內；
（3）各種受壓設備；
（4）危險性較大的登高焊、割作業；
（5）比較密封的室內、容器內、地下室內等場所；
（6）現場堆有大量可燃和易爆物質的場所；
（7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。（重要項目的動火應同時報當地消防部門審批）。
2、二級動火（可燃，但是不易燃區域）。
（1）在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業；小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。
（2）二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。
（3）二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。
3、三級動火（非燃燒物區域）。
（1）在非固定的'、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。
（2）三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。
（3）三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4、項目分部應嚴格執行三級動火審批。
5、動火區域是安全員重點巡視區域。
6、動火范圍為主要是電、氣焊作業，其他工程項目必須的明火作業。
7、施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8、違反本制度除停止作業外，要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十一
項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十二
2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時,須向項目經理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。
3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協議書為準;。
4、銷控時項目經理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時,確認該單位即時公布的價格;。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十三
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外，還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業，要嚴格執行動火審批手續，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經有關人員檢查現場和防火措施，作好技術交底后，方可發給'準用動火證'，作業后要嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。
第十二條、現場如需要電爐子，用前必須經當地電業管理部門批準，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓，并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰，年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十四
1、項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設單位建立合同關系的,現場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現場文明形象,管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個月的工程,項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:。
(1)工程概況牌,包括:工程規模、性質、用途、發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱,施工起止年月等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌。
(5)安全生產、文明施工牌。
(6)施工總平面圖。
(7)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。
4、施工現場場容規范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
5、經過施工現場的地下管線,應由發包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等,應停止施工,保護好現場,及時向有關部門報告,按照有關規定處理后方可繼續施工。
6、現場應設立門衛,根據需要設置警衛,負責施工現場保衛工作,并要采取防盜措施。
7、施工現場必須按照《中華人民共和國國消防法》的規定,建立和執行防火管理制度。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十五
1、為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規范化和制度化,確保安全生產及工程質量,特制定本規定。
2、本規定是依據國家、省,市有關法規、標準和規范,結合我公司管理文件編寫。在貫徹執行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施,是體現企業管理水平的標志,是企業形象的窗口。
文明施工要以“安全、規范、健康、環?！睘橹黝}。
1、施工現場實行封閉式施工?，F場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語,無關人員不許進入施工場地。
2、施工單位現場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門口掛項目現場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:
(1)施工進度網絡計劃或橫度圖。
(2)項目部管理架構圖。
(3)項目部各級人員管理責任制。
(4)安全生產禁令。
(5)現場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)
(6)有關管理部門要求掛設的標牌。
3、施工現場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌干凈美觀。
4、工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛生。
5、現場人員服裝整潔,言行文明。
6、施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。
1、施工現場必須嚴格執行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防范措施。
2、要求施工單位現場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規,了解本工地的消防方案。
3、施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
4、施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發現問題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態。
5、現場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數量的干粉滅火器。
6、現場施工動火作業必須執行“先領證后動火”規則,絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進。作業后應及時清除場地內火種,并確定場地內無火種后方可離開,以確保安全。
7、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈,不留火險隱患。
8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。
9、施工作業場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
10、根據施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規范放置,易見易取,并保證消防器材有效使用,同時設置防火警告牌。
第一節工程質量管理
1、以加強施工過程中的質量控制為手段,認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
2、工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質量管理措施。
3、質量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質量檢查,按合同條款約定質量要求及相關的規范標準等實測檢驗,及時消除質量隱患。
4、質量驗收
(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。
(2)專業工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由工程部經理主持,有關部門人員參加。
(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢,發現問題及時解決。預檢合格后,填報竣工報告。會同設計,質監、監理、和施工單位有關部室參加,并辦理相關手續,列入工程技術檔案。
5、質量評定:質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工方預評,監理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,并填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。
第二節安全生產管理
1、施工現場必須符合政府相關文件要求及行業標準的有關規定,抓好安全生產責任制的落實:要求施工單位貫徹執行“建筑企業安全生產工作條例”,安全生產落實到人,建立安全管理體制。
2、要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,并履行雙方簽字手續。
3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續;堅持每周進行安全活動教育的制度。
4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,并按規定辦理審批手續,否則不得開工。
5、特種作業人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。
6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
8、施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標志牌。施工現場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。
10、施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設,經驗收合格方能使用。
11、高空作業人員要按規定進行體格檢查,并進行安全技術交底,操作人員必須按規定要求佩帶安全帶,立體交叉作業必須佩帶安全帽。
第一節現場用電管理
1、現場用電管理人員的有關規定:
(1)用電管理人員必須持有電工證。
(2)施工現場必須有專職電工在場跟班。
2、現場用電的有關規定:
(1)施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供電用電安全規范》。
(2)現場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,并應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。
(3)施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。
(4)現場照明線路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節機械管理
施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規程》的要求。
(1)手持電動工具:應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定要求。電源線必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。
(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯,電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m。
(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。
(4)各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規定。
(5)必須嚴格執行安全操作規程,操作人員必須經常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經常處于完好狀態。
1、現場技術管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業技術人員。
2、技術標準和技術規程
項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發的技術標準和技術規程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關技術管理規定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規違章。
3、施工圖紙學習及會審
工程部接到圖紙后,應組織各專業人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業之間的相互關系和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,并按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續。
4、施工組織設計或方案
項目開工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容:
(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。
(2)防火、治安管理措施
(3)質量、安全保證措施
(4)確保工期技術措施
(5)總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。
5、施工圖紙技術交底
(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監控。
(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6、施工過程中的施工測量
(1)項目部專業工程師要做好復核工作。
(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。
7、施工中的技術檢驗和計量管理
(1)原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,并由主管技術人員及質安員核實后方能使用。
(2)嚴格要求按照現行國家規定和技術規范、設計要求,對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,并如實填報結果。
(3)應正確執行計量法令、標準和規范,施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。
8、設計修改及材料代用
(1)圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。
9、施工日志:施工現場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括:
(1)當日氣候、氣溫、水電供應。
(2)施工情況、質安情況、材料供應。
(3)施工圖紙、技術變更內容。
施工日志應當天由施工現場負責人簽認,施工日志必須當天填寫,專人保管,備查。
10、技術資料檔案管理
(1)施工現場應由專人負責收集整理資料,并要做到與施工進度同步收集整理。
(2)必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門規定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實際相符。
(3)有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。
(5)應嚴格執行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規定,及時進行工程施工檔案收集和管理。
第一節材料管理
1、現場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。
2、嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規格、質量、數量驗收入庫,及時把材料堆放好。并做好標識,便于隨時檢索。
3、現場材料要分類整齊堆放,要節約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。
4、做好甲供材料往來業務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據。
第二節采購管理
1、所有材料采購必須按公司的有關管理制度和流程執行,由材料部統一執行。
2、采購的所有材料設備必須有政府有關部門規定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告;并按合同和有關的規范標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。
3、貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規定的貨物應拒付、并及時退貨,做到付款有據,拒付有理。
第三節倉庫管理
1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續,做到五不收:(1)手續不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規格不符不收;(4)質量不好不收;(5)證書不齊不收。
2、嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證,按品種、規格、型號、數量進行驗收。并根據用途分類堆放,妥善保管及做好標識。
3、嚴格執行領發簽證制度。做到收發手續完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。
4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續,堅持執行損壞照價賠償制度。
5、熟悉各類物資的性質及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。
6、經常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十六
1、項目所需法律法規及其他要求包括：國家法律、法規規范；xxx市地方法律法規；國家或行業適用于項目的活動、產品及服務的標準、規范、圖集；公司內部的相關質量管理體系文件。
2、獲取方式。
1）國家及地方法律、法規；公司內部的質量相關文件，由分公司各相關部門將已識別的相關文件隨時下發給項目，同時項目部將與分公司保持聯絡問詢或電話。
2）工程開工時，項目技術部根據圖紙中需用的相關專業標準、規范、標準圖集，向分公司技術科提出需用申請，由技術科發給或借閱。
3）對于項目根據實際情況、上級、當地社區要求所識別確認的部分法律法規，分公司未能提供時，由項目技術部隨時自行購買，交分公司施工技術科或相關部門備案，項目部、部門應重視和隨時掌握法律法規的變更信息。
3、法律、法規及其它要求的處置。
1）項目資料員施龍靜負責根據對獲取的法律法規及其它文件的`發放，填寫《法律法規及其它要求清單》，并按照〈文件控制程序〉做好文件的發放、借閱、保存等管理工作。
2）項目技術部負責對項目員工進行法律、法規和其它要求的傳達或培訓工作。
項目施工現場管理制度（通用17篇）篇十七
為了認真貫徹落實安全第一，預防為主的方針，正處理好生產必須安全，安全促進生產的辯證關系，保障職工在施工生產過程中安全防護，切實保護勞動者的安全健康。根據建筑施工安全技術有關規定及本項目工程周圍環境和工程特點要求，制訂以下措施：
1、建立以公司——項目部——施工班組為一體的三級安全生產管理體系，達到橫向到邊，縱向到底的管理要求。
2、根據《無錫市建設工程施工現場安全標準化管理》的要求，并根據jgj59-99《建筑施工安全檢查標準要求》和無錫市安監站關于標準實施要求的通知精神，項目部成立以項目經理為首的安全生產管理領導小組，明確項目經理為本項目安全生產第一責任人，建立各級安全生產責任制，職責明確，落實到人，并進行主要管理人員的安全目標責任分解，與公司訂立安全目標責任合同和獎罰條例在內的安全保證措施。
3、各班組設兼職安全員一人，參加由項目部安全生產領導小組定期開展安全檢查(每周二)和不定期的(節假日、暴風、雨、雪等季節性)以及專項的(塔吊、人貨電梯、腳手架、施工用電、基坑施工等)安全檢查，領導小組人員對安全工作做到分工合作，齊抓共管，確保項目安全生產工作做到：縱向到底，橫向到邊，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。
4、制訂各項規章制度。項目部根據上級部門的要求，制訂了《安全生產管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產班組活動制度》、《安全生產教育培訓制度》、《安全生產獎罰制度》、《安全生產驗收制度》、《安全生產交底制度》、《環境衛生管理制度》、《食堂工作人員制度》、《食堂食品留樣制度》、《場容場貌管理制度》、《衛生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《動用明火審批手續制度》、《倉庫管理制度》、《浴室制度》、《廁所制度》、《治安管理制度》、《安全生產群防群治制》、《工傷事故報告制度》、《職工意外傷害保險制度》《安全生產教育培訓制度》、《安全生產群防群治制度》、《安全生產工傷事故報告制度》、《安全生產職工意外傷害保險制度》等等，從而大在地簡化了在施工過程中帶來的各種麻煩，達到有章可依，遵章守紀的管理。
5、嚴格執行上級有關部門和公司、項目部所制訂的各級管理人員和施工人員的安全生產責任制，并逐一上墻，參照執行。
6、嚴格執行各項規章制度，對一些違章現象嚴厲進行處罰，不得手軟，把安全生產工作作為頭等大事列入議事日程。當發現施工與安全發生矛盾時，應尊重安全為原則的態度。
7、建立健全各級防火安全責任制，防火制度完善，項目部按總施工人數的10%成立義務消防隊，并建立相應的活動制度，按照明火審批制度的要求，劃分動火級別審批手續，完善監護設施和監護人的要求，重點防火部位，劃分重點防火區域，消防器材嚴格管理，定期檢查、維護保養、記錄并成檔入冊。
8、組織職工認真學習安全生產技術操作規程，嚴格執行安全生產六大紀律，焊工十不燒規定，現場做到材堆規范，標識清楚，道路暢通。
9、認真做好新工人的三級安全教育及上崗前的安全技術交底，內容有針對性，當天施工前的安全交底和日后工作完后的檢查。取長補短，學習各種先進的管理方法和先進經驗。
10、嚴格把好各類驗收檢查關，各類驗收項目必須經驗收合格后才能施工，否則拒絕進行下道工序的施工，對進入現場的各類機械必須經檢查驗收合格掛牌后才能使用，凡未經驗收的各種機械禁止使用。
11、在施工現場醒目處設立工程概況牌、項目主要管理人員名單牌、安全生產六大紀律牌、防火須知牌、安全十項措施牌、環境衛生制度牌、安全生產計數牌、綜治管理網絡牌、施工組織管理體系牌和對安全生產的三點重要指示牌、施工平面圖、衛生包干區域圖等六牌一圖以及公司簡介。