無(wú)論是企業(yè)還是學(xué)校，規(guī)章制度都是確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的重要依據(jù)。以下是小編為大家整理的規(guī)章制度范例，供大家參考和借鑒。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇一
第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值、國(guó)家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。
第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章管理職責(zé)。
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，?？顚Ｓ茫凑肇?cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購(gòu)，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無(wú)修復(fù)價(jià)值的；
（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無(wú)法修復(fù)使用的；
（四）固定資產(chǎn)毀損，無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的；
（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；
（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；
（七）因技術(shù)落后淘汰的；
（九）機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第十三條除國(guó)家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。
第十六條20萬(wàn)元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購(gòu)管理程序的要求，組織設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購(gòu)項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。
第二十條各項(xiàng)目單位和物資。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇二
設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要工作。
2.立項(xiàng)依據(jù)。
2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。
2.1.1經(jīng)過監(jiān)測(cè)，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效率差的。
3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實(shí)現(xiàn)的。
3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實(shí)施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項(xiàng)、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗(yàn)收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。
4.計(jì)劃管理。
4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報(bào)下年度設(shè)備更新與改造申請(qǐng)計(jì)劃。
4.2各單位在申報(bào)設(shè)備更新、改造計(jì)劃的同時(shí)，要附上更改項(xiàng)目建議書，重大項(xiàng)目要有可行性研究報(bào)告。否則不予立項(xiàng)。
4.3設(shè)備工程管理部接到申請(qǐng)計(jì)劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實(shí)，匯總后報(bào)主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會(huì)審，確定下年度更改項(xiàng)目。
4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計(jì)劃對(duì)立項(xiàng)工程進(jìn)行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項(xiàng)目的預(yù)算，材料、備件計(jì)劃，一式5份，報(bào)設(shè)備工程管理部。
4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國(guó)家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時(shí)，提出開工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動(dòng)用資金。
5、工程管理。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：
5.1.1施工的主要內(nèi)容、進(jìn)度及勞動(dòng)組織。5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃內(nèi)容施工，無(wú)特殊情況不得超計(jì)劃范圍，因隱蔽工程與計(jì)劃不符，需增加或變更材料、備件計(jì)劃及施工工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，交付使用單位。
5.4驗(yàn)收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負(fù)責(zé)。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗(yàn)收文件內(nèi)容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗(yàn)收文件供驗(yàn)收使用，文件內(nèi)容包括：
5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。5.6.5改造項(xiàng)目的圖紙及數(shù)據(jù)。5.6.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
5.6.7工程驗(yàn)收后，由施工單位填寫工程驗(yàn)收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報(bào)設(shè)備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費(fèi)，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。
設(shè)備工程管理部。
2008年1月。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇三
1.1為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預(yù)算管理、項(xiàng)目施工等內(nèi)容要求。
1.3技術(shù)改造是指利用國(guó)內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2.1技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2.2技術(shù)改造項(xiàng)目的提出（可行性、必要性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、費(fèi)用估算、填寫立項(xiàng)申請(qǐng)單或可行性報(bào)告）由提出部門負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部。
2.3技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)。
3.1基本原則。
3.1.1以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗。
為重點(diǎn)，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。
3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關(guān)的地方法規(guī)、規(guī)定。
3.1.3采用先進(jìn)技術(shù)要適應(yīng)我廠實(shí)際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動(dòng)整體設(shè)備水平的提高，并做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作。
3.1.4講究投資效率,重視經(jīng)濟(jì)效益。滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。
3.1.5資金實(shí)行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。
3.1.6建立健全工程建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化工程全過程管理，保證質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)。
3.2.1消除影響機(jī)組綜合出力和穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷以及生產(chǎn)公用系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力。
3.2.2降低能耗、物耗和人力消耗等。
3.2.3充實(shí)和完善通訊、自動(dòng)化等設(shè)施。
3.2.4治理“三廢”和環(huán)境污染。
3.2.5改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)措施。
3.2.6加強(qiáng)和完善計(jì)量測(cè)試手段、完善試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)保護(hù)設(shè)備和手段。
3.3.1.按照投資額度分為重點(diǎn)技措項(xiàng)目。投資總額在50萬(wàn)元以上項(xiàng)目為重點(diǎn)技措項(xiàng)目，50萬(wàn)元以下為一般技措項(xiàng)目。
3.3.2.按照計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目和臨時(shí)發(fā)生的項(xiàng)目。
3.3.3.按照類別分為技改項(xiàng)目和固定資產(chǎn)的零星購(gòu)置項(xiàng)目。
3.4.技改項(xiàng)目管理流程。
3.4.1.計(jì)劃的編制應(yīng)以廠部總體規(guī)劃為依據(jù)。
3.4.2.專業(yè)根據(jù)必要性初步確立改造項(xiàng)目。
3.4.3.根據(jù)初步確定的項(xiàng)目組織調(diào)研。
3.4.4.依據(jù)調(diào)研結(jié)果和改造方案，評(píng)估可行性，確定專業(yè)項(xiàng)目。
3.4.5.項(xiàng)目的工期安排應(yīng)與檢修計(jì)劃一起綜合考慮，同進(jìn)要留出設(shè)備和主要材料的采購(gòu)時(shí)間。
3.5技改項(xiàng)目的資金管理。
3.5.1技術(shù)改造資金由經(jīng)營(yíng)策劃部歸口管理，專款專用。
3.5.2技術(shù)改造資金的來源：公司固定資產(chǎn)計(jì)提的部分資金和公司其他自有資金。
3.5.3技改的資金預(yù)算、支出：
a經(jīng)營(yíng)策劃部財(cái)務(wù)主管根據(jù)技改計(jì)劃，編制資金預(yù)算。
b技改項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費(fèi)用。
3.5.4經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金（包括項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容），需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新編制調(diào)整后的可研報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.6.1概預(yù)算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參照全國(guó)統(tǒng)一定額、地方定額及取費(fèi)制度。
3.6.2經(jīng)審核、批準(zhǔn)的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。
3.6.3技改項(xiàng)目的概預(yù)算管理具體按照公司概預(yù)算管理制度執(zhí)行。
3.7技改施工準(zhǔn)備。
3.7.1項(xiàng)目確立后確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。
3.7.2.項(xiàng)目需要外委的，要通過招議標(biāo)來確定生產(chǎn)廠家或施工隊(duì)伍。
3.7.3.項(xiàng)目合同由經(jīng)營(yíng)部預(yù)算主管負(fù)責(zé)，按公司有關(guān)合同管理制度執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對(duì)各質(zhì)量管理點(diǎn)要有明確的要求。
3.7.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)單位或生產(chǎn)單位編制技術(shù)方案，會(huì)同施工單位編制施工方案和安全措施，技術(shù)支持部部長(zhǎng)審核，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)比準(zhǔn)后實(shí)施。
3.8技改項(xiàng)目的實(shí)施：
3.8.1.項(xiàng)目開工的條件：
a項(xiàng)目得到公司批準(zhǔn)并在資金計(jì)劃中得到落實(shí)。
b項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已確定。
c項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全組織措施已制定。
d所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗(yàn)收合格。
e設(shè)備移動(dòng)申請(qǐng)已申請(qǐng)、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。
3.8.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程管理。
3.8.3.項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容按技改協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行。
3.9技改項(xiàng)目的驗(yàn)收：
3.9.1.項(xiàng)目階段驗(yàn)收和一般技措項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)單位參加，共同簽證。對(duì)施工中存在的問題要作好記錄。
3.9.2.重點(diǎn)技措項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集各有關(guān)單位參加。
3.10技改項(xiàng)目的竣工。
3.10.1項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)由施工單位填寫竣工報(bào)告（含竣工決算綜合表），移交經(jīng)營(yíng)部核查，并作為賬務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。
4.1技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)本制度執(zhí)行情況，可補(bǔ)充細(xì)則管理。
4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實(shí)施檢查考核。
4.3本制度由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)解釋。
4.4本制度于年月日發(fā)布。
4.5本制度于年月日起執(zhí)行。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇四
企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的'指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。
3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。
3.1設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。
3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.2設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。
3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。
4.1項(xiàng)目申請(qǐng)一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2項(xiàng)目調(diào)研該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.3項(xiàng)目論證項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.4項(xiàng)目審批設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。
5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：
5.1實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。
5.2抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱?，保證按時(shí)供應(yīng)。
5.3實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。
5.4做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。
5.5處理好閑置報(bào)廢設(shè)備對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國(guó)家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。
6.附件。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇五
1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。
2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。
2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。
4）設(shè)備運(yùn)行時(shí)，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。
5）國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開支，超過30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計(jì)劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。
4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。
5.對(duì)被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇六
1機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):。
1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;。
1.2設(shè)備的.已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場(chǎng)上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。
2機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運(yùn)行情況,提前一年提出設(shè)備更新計(jì)劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報(bào)公司職能部門。
3設(shè)備采購(gòu)到位后,進(jìn)入安裝程序。
4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊(duì)伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認(rèn)真組織各級(jí)施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇七
1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計(jì)劃，要求做到資金平衡，年度計(jì)劃的資金要留有余地，調(diào)整計(jì)劃要穩(wěn)妥、可靠、切實(shí)可行。
1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計(jì)劃。要求做到資金平衡，年度計(jì)劃資金留有余地，調(diào)整計(jì)劃要切實(shí)可行。
1.3根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，年終根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
1.4深入工段班組檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向車間主任匯報(bào)，提出解決問題的建議。
1.5嚴(yán)格按照各級(jí)概、預(yù)算管理部門審批的概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計(jì)劃，了解項(xiàng)目概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
1.6加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真收集、掌握和貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺(tái)賬。
2.責(zé)任與權(quán)限。
2.1對(duì)企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計(jì)劃及下達(dá)更新改造、大修理年度、調(diào)整計(jì)劃的及時(shí)性、可行性負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)各班組就編制、報(bào)送計(jì)劃提出各種要求。
2.2對(duì)正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)違背國(guó)家方針政策、計(jì)劃程序的人和事提出批評(píng)和修正意見。
2.3對(duì)按企業(yè)要求的更改計(jì)劃的完成率負(fù)責(zé)，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計(jì)劃承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保計(jì)劃完成率。
3.考核與獎(jiǎng)懲。
3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇八
為確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的所有安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程文件能夠有效符合實(shí)際應(yīng)用，特制定本制度。
適用于本單位安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等受控文件的制定、評(píng)審和修訂工作。
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》（（中華人民共和國(guó)國(guó)主席令〔20xx〕第13號(hào)）修正）。
《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》(山東省人民政府令第303號(hào))第7條。
4.1安全員（兼職）：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、評(píng)審和修訂工作，并對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。
4.2相關(guān)部門級(jí)人員：按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求開展各項(xiàng)工作。
5.1安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的建立實(shí)施過程。
安全管理員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)形式、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的要求策劃制定安全生產(chǎn)管理制度，之后組織生產(chǎn)、管理部、質(zhì)量技術(shù)等部門人員進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，填寫文件發(fā)放記錄，安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)下發(fā)到相應(yīng)的員工，經(jīng)過教育培訓(xùn)后實(shí)施。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要包括如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品管理、危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理、相關(guān)方安全管理、變更管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、防護(hù)用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。
5.2安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理要求:。
企業(yè)應(yīng)編制并實(shí)施書面的操作規(guī)程，規(guī)程應(yīng)與工藝安全信息保持一致。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與操作規(guī)程的編制，并組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
操作規(guī)程應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
b）正常工況控制范圍、偏離正常工況的后果；糾正或防止偏離正常工況的步驟；
c）安全、健康和環(huán)境相關(guān)的'事項(xiàng)。如危險(xiǎn)化學(xué)品的特性與危害、防止暴露的必要措施、發(fā)生身體接觸或暴露后的處理措施、安全系統(tǒng)及其功能（聯(lián)鎖、監(jiān)測(cè)和抑制系統(tǒng)）等。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要經(jīng)常對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行審核，確保反映當(dāng)前的操作狀況，包括化學(xué)品、工藝技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的變更。企業(yè)應(yīng)每年確認(rèn)操作規(guī)程的適應(yīng)性和有效性。
企業(yè)應(yīng)確保操作人員可以獲得書面的操作規(guī)程。通過培訓(xùn)，幫助他們掌握如何正確使用操作規(guī)程，并且使他們意識(shí)到操作規(guī)程是強(qiáng)制性的。
企業(yè)應(yīng)明確操作規(guī)程編寫、審查、批準(zhǔn)、分發(fā)、修改以及廢止的程序和職責(zé)，確保使用最新版本的操作規(guī)程。
5.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施的檢查考核。
安全生產(chǎn)管理員每季度在安全生產(chǎn)檢查時(shí)要對(duì)安全規(guī)章制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，考核。
5.4安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂、修改、評(píng)審。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝情況每年在進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別過程時(shí)應(yīng)關(guān)注進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的確認(rèn)，評(píng)審安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否適應(yīng)生產(chǎn)的要求，如需要修改填寫文件更改審批單進(jìn)行更改。
6、形成的文件和記錄。
6.1文件更改審批單借用表單。
6.2有效版本控制清單借用表單。
7、附記。
無(wú)
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇九
福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投產(chǎn)的一條日產(chǎn)700t水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,經(jīng)過幾年來的運(yùn)行,主機(jī)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低,直接影響窯的產(chǎn)量。作者提出了企業(yè)必須要加強(qiáng)設(shè)備安全管理,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)職工的崗位操作技能的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育,適時(shí)地對(duì)水泥生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,提高窯的產(chǎn)量,提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為了強(qiáng)化設(shè)備的安全管理,我公司成立了設(shè)備安全運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司副總工程師任組長(zhǎng),具體開展設(shè)備的日常管理工作。根據(jù)設(shè)備安全運(yùn)行管理的現(xiàn)狀,采取了以下幾點(diǎn)做法:。
1、重新制定各崗位安全操作規(guī)程和崗位安全檢查表,要求崗位工認(rèn)真履行崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作,按安全檢查表要求,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,自己無(wú)法處理的及時(shí)上報(bào)分廠,由分廠通知設(shè)備檢修人員及時(shí)檢修。
2、開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),公司開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生的責(zé)任具體落實(shí)到人,在每一臺(tái)主要設(shè)備上掛有設(shè)備主要責(zé)任人名單,分廠每周不定時(shí)地對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比一次,公司每個(gè)月對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查評(píng)比,評(píng)比優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),較差的二名,降低獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。公司每年對(duì)各分廠的設(shè)備安全衛(wèi)生進(jìn)行總評(píng),前兩名給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生設(shè)備事故的分廠取消評(píng)比資格,并按公司設(shè)備管理制度和安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。
3、開展設(shè)備安全目標(biāo)管理。為了確保公司實(shí)施的各項(xiàng)措施得到有效開展并取得較好成績(jī),我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,制定了設(shè)備安全管理規(guī)定:一是要求分廠主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率必須達(dá)到85%以上,與當(dāng)月獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低于規(guī)定的扣獎(jiǎng)金,主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高于規(guī)定的,給予獎(jiǎng)勵(lì);二是我們?cè)谔岣邫C(jī)修工獎(jiǎng)金待遇的同時(shí),根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn),要求設(shè)備檢修最低運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須達(dá)到公司的規(guī)定時(shí)間,否則給予降低當(dāng)月獎(jiǎng)金。
4、對(duì)水泥生產(chǎn)線上故障率高的設(shè)備進(jìn)行分析、解剖,需要進(jìn)行檢修的及時(shí)進(jìn)行檢修,能實(shí)施技術(shù)改造,進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),在學(xué)習(xí)、吸收兄弟單位先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),對(duì)本公司水泥生產(chǎn)線的設(shè)備使用性和安全性進(jìn)行改進(jìn),經(jīng)過一年多來的技術(shù)革新改進(jìn),在設(shè)備的安全性能上和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備的產(chǎn)能上取得突破性的成績(jī),設(shè)備故障率大大降低,生產(chǎn)的產(chǎn)能大幅提高。(例對(duì)篦冷機(jī)的技術(shù)改造就是其中的一項(xiàng)成果,具體見下章節(jié)專題介紹。
5、在加大對(duì)設(shè)備檢修、技術(shù)改造的同時(shí),精心選拔主機(jī)崗位職工,實(shí)行主機(jī)崗位競(jìng)聘上崗制度,選拔崗位技術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的職工從事主機(jī)崗位工作。一方面利用檢修時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,對(duì)所有崗位職工的進(jìn)行安全意識(shí)教育和崗位安全操作技能培訓(xùn),另一方面加大對(duì)職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核,通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核,選拔優(yōu)秀的職工從事主機(jī)崗位工作,及時(shí)更換主機(jī)崗位技能差的職工,確保主機(jī)崗位操作員能勝任本職工作,努力提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。
我公司日產(chǎn)700噸水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,所配套的篦冷機(jī)是富勒509h-723ha型。1999年該生產(chǎn)線進(jìn)行燃燒無(wú)煙煤技改,將篦冷機(jī)改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產(chǎn)實(shí)踐中,篦冷機(jī)的安全性能、各種參數(shù)能滿足燃燒無(wú)煙煤工藝的需要。但篦冷機(jī)進(jìn)風(fēng)管與活動(dòng)充氣梁聯(lián)結(jié)選用柔性金屬軟管,在篦板磨損有漏料的情況下,活動(dòng)金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風(fēng)開路,風(fēng)壓下降,熟料無(wú)法正常冷卻,熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞,造成篦冷機(jī)故障居高不下,嚴(yán)重影響了窯的正常運(yùn)行。針對(duì)上述狀況,公司組織了有關(guān)技術(shù)人員到兄弟廠家進(jìn)行考查學(xué)習(xí),了解和掌握了最新的篦冷機(jī)改造技術(shù),為此制定了篦冷機(jī)再次改造方案,于20xx年春季設(shè)備大修時(shí),對(duì)篦冷機(jī)前段進(jìn)行了技術(shù)改造。
(一)改造方案。
1、將原一室一分為二,改造后第一室采用靜態(tài)充氣梁和充氣篦板,且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長(zhǎng)度為1.84米,共有篦板4排16塊;第二室長(zhǎng)度為1.38米,共有篦板3排15塊,其中靜梁1排、動(dòng)梁2排,使改造后的一、二室平面由窄到寬,即從每排4塊篦板過渡到每排5塊篦板。
2、由于篦冷機(jī)的第一室設(shè)計(jì)為靜態(tài)充氣梁形式,因此在篦板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上,我們改變了篦板篦縫出風(fēng)方向。(傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般是與篦板呈垂直向上),使篦縫的出風(fēng)方向?yàn)槭炝舷蚯斑\(yùn)動(dòng)的方向。
3、將原活動(dòng)充氣梁切短1.8米,減輕了傳動(dòng)負(fù)荷,第四組托輪裝置移到改造后的第二室,避開高溫區(qū),并改造原有托輪的密封結(jié)構(gòu),確保托輪的正常潤(rùn)滑。
4、風(fēng)機(jī)布置:改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨(dú)立高壓離心風(fēng)機(jī),并在篦下設(shè)置一臺(tái)平衡密封風(fēng)機(jī),其它各風(fēng)機(jī)不變。
5、在熟料下料口處布置2臺(tái)空氣炮,窯內(nèi)工作情況不正常時(shí)啟動(dòng)使用。
6、在改造后的第一室側(cè)壁上裝一個(gè)攝像頭,便于觀察第一室篦床上熟料冷卻及運(yùn)動(dòng)情況。
7、將原有沒有帶防漏裝置的側(cè)板更換成帶有防漏裝置的側(cè)板,減少側(cè)板與篦板之間的磨損。
8、其它各室基本保持原狀態(tài),只是對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整和維修。
(二)改造成效。
1、改造后的第一室由于采用了靜態(tài)充氣梁和充氣篦板結(jié)構(gòu),篦板之間沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng),所以不磨損、不漏料。因通風(fēng)正常冷卻效果好,篦床、篦板不變形,不容易燒壞,篦冷機(jī)的故障率大大降低。從改造后2年多的生產(chǎn)實(shí)踐證明,篦冷機(jī)基本上實(shí)現(xiàn)了沒有檢修的設(shè)計(jì)要求,這樣確保了回轉(zhuǎn)窯的熱工制度穩(wěn)定,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在篦冷機(jī)改造前的20xx年,篦冷機(jī)出現(xiàn)故障引起停窯多達(dá)35次,影響停機(jī)358小時(shí)。改造后的20xx年,沒有因篦冷機(jī)設(shè)備故障引起停窯,窯運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加了230小時(shí)。
2、改造后第一室利用少風(fēng)量、高壓差,使進(jìn)入到第一室的熟料得到急冷,熱回收效率提高,增加了二次、三次風(fēng)溫。改造前二次風(fēng)溫一般在750-800℃之間,改造后可達(dá)950-1000℃之間;改造前三次風(fēng)溫一般在800-850℃之間,改造后可達(dá)850-900℃之間,這樣熟料熱耗大幅下降,取得了節(jié)能的顯著效果。
3、改造后,篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右,基本上沒有發(fā)生篦板超溫報(bào)警現(xiàn)象。篦板使用壽命明顯提高,改造前第一室篦板壽命在9個(gè)月左右,改造后篦板壽命大于2年。
4、改造后第一室不產(chǎn)生漏料,因此設(shè)計(jì)時(shí)取消了第一室下料翻板閥門,減輕了拉鏈機(jī)的負(fù)荷。
5、改造后,由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬,使物料形成高度差,運(yùn)行速度差,篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置,便于推動(dòng)物料向前,加上配備了二臺(tái)空氣炮,在窯不正常情況下使用,基本有解決了篦冷機(jī)熱端出現(xiàn)的堆雪人現(xiàn)象,減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
6、改造后,由于通風(fēng)冷卻效果比較好,出篦冷機(jī)熟料溫度降低40℃以上,基本上杜絕了紅河現(xiàn)象,利于提高水泥早強(qiáng)性和熟料易磨性。
7、側(cè)板由原無(wú)防漏型改成防漏型,杜絕了冷卻風(fēng)在側(cè)板處造成升路現(xiàn)象,使篦床上熟料得到均衡冷卻。
8、由于改造前的篦冷機(jī)故障多發(fā)在原一室,通過對(duì)原一室的改造,只對(duì)原二、三兩室進(jìn)行小范圍的修整,既節(jié)約了投資,又達(dá)到了改造目的,獲得好的投資效益。
近年來公司開展設(shè)備安全管理和主機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)及技術(shù)改造、特別是對(duì)篦冷機(jī)的技術(shù)改造,企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,職工工資收入增加了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了:。
1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率:從開始實(shí)施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造的初期,窯運(yùn)轉(zhuǎn)率只有80%提高到現(xiàn)在的85%以上,水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率從實(shí)施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造初期的70%左右提高至現(xiàn)在的85%左右。
2、主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量:隨著運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高,主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也得到大幅提高,窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從改造前的23t/h左右提高到現(xiàn)在的33t/h左右,最高可達(dá)36t/h;熟料日產(chǎn)量從當(dāng)初只有600t左右提高到現(xiàn)在的日產(chǎn)量830t左右;水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從技術(shù)改造的26t/h左右,提高到現(xiàn)在的34t/h左右。
3、在篦冷機(jī)改造過程中,企、比發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng),對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)改造,取得了好的改造效果,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率得到較大的提高,為企業(yè)今后進(jìn)行設(shè)備、工藝的技術(shù)改造積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,虧損額逐月減少,下半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
5、職工工資收入提高了,職工工作積極性提高了,職工崗位安全意識(shí)和操作技能提高了,職工安心本職工作和愛崗敬業(yè)的意識(shí)不斷增強(qiáng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng),崗位設(shè)備衛(wèi)生明亮整潔,職工勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐月好轉(zhuǎn),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇十
大宗材料的采購(gòu)，就是針對(duì)特定工程項(xiàng)目所需要的建設(shè)工程材料的采購(gòu)，這類材料需整批購(gòu)入，以便施工項(xiàng)目的展開。
這類材料的采購(gòu)流程為：
（1）技術(shù)人員及相應(yīng)工程預(yù)算人員根據(jù)圖紙編制《材料預(yù)算書》。
（2）《材料預(yù)算書》編制完成后送交技術(shù)總負(fù)責(zé)人復(fù)審，復(fù)審過程中應(yīng)及時(shí)跟技術(shù)人員聯(lián)系，并解決相應(yīng)問題。
（3）《材料預(yù)算書》復(fù)審?fù)ㄟ^后送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字確認(rèn)，并將終稿下發(fā)材料采購(gòu)員正式聯(lián)系采購(gòu)事宜。
（4）大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行，遵循“貨比三家，就近采購(gòu)”的原則，并將招標(biāo)情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)詢價(jià)結(jié)果比質(zhì)比價(jià)決定供貨廠家。
（5）供貨廠家確認(rèn)后，由采購(gòu)員依據(jù)法律法規(guī)與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內(nèi)容應(yīng)有：材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及金額、運(yùn)輸方式和交貨方式、運(yùn)輸費(fèi)用和稅金承擔(dān)情況等所必需事項(xiàng)。
2．小批量材料及工具采購(gòu)。
小批量材料及工具的采購(gòu)，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機(jī)等。
在此材料采購(gòu)過程中必須遵循以下流程：
（1）施工小組組長(zhǎng)根據(jù)施工情況,對(duì)施工過程中所需的設(shè)備及工具進(jìn)行盤查，將所需材料、設(shè)備等編制《材料、工具需用清單》，上報(bào)該項(xiàng)目的施工或生產(chǎn)主管經(jīng)理。
（2）主管經(jīng)理根據(jù)所報(bào)《材料、工具需用清單》對(duì)各項(xiàng)材料、工具等進(jìn)行審核，審核完畢后，簽字確認(rèn)，交予材料采購(gòu)員。
（3）采購(gòu)員根據(jù)所報(bào)《材料、工具需用清單》，協(xié)調(diào)庫(kù)管員對(duì)清單所列材料進(jìn)行劃分，對(duì)庫(kù)存已有的材料，直接下發(fā)給施工小組，超出庫(kù)存部分或庫(kù)存沒有的，及時(shí)予以采購(gòu)并交付施工小組，保證施工正常進(jìn)行。
同時(shí)規(guī)定：
（1）對(duì)于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應(yīng)有一定的采購(gòu)循環(huán)周期，每次采購(gòu)前，由采購(gòu)員出具采購(gòu)清單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可組織采購(gòu)。
（2）采購(gòu)員不得采購(gòu)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《材料采購(gòu)清單》中所列材料。
（3）采購(gòu)員有權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目所提材料計(jì)劃提出復(fù)核，并上報(bào)相應(yīng)主管，超量時(shí)可酌情采購(gòu)發(fā)放。
（4）小批量材料及設(shè)備采購(gòu)，采購(gòu)員應(yīng)就近選擇固定的幾家供貨商，便于經(jīng)費(fèi)結(jié)算和準(zhǔn)時(shí)到貨。
3．后補(bǔ)材料設(shè)備的采購(gòu)。
后補(bǔ)材料設(shè)備的采購(gòu)，是指在施工過程中，增加工程量或因預(yù)算失誤造成材料、設(shè)備缺量時(shí)后補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃的采購(gòu)。
這類材料的采購(gòu)需遵循以下原則：
（1）下料員或施工負(fù)責(zé)人將工程材料的使用情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤查，確需采購(gòu)的增加部分制定《材料預(yù)算補(bǔ)充書》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（2）主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工情況復(fù)核后簽字下發(fā)材料采購(gòu)員，采購(gòu)員根據(jù)《材料預(yù)算補(bǔ)充書》組織采購(gòu)事宜。采購(gòu)過程同大宗材料的采購(gòu)。
1．材料驗(yàn)收。
（1）所進(jìn)材料要有相應(yīng)的材質(zhì)證明書原件，在材料上的明顯部位有材料制造標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)牌號(hào)及規(guī)格、批號(hào)、國(guó)家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)認(rèn)可標(biāo)志，材料生產(chǎn)單位名稱及檢驗(yàn)印鑒標(biāo)志。
（2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應(yīng)有齊全的原始質(zhì)量證明書，且材料標(biāo)記清晰、齊全。
（3）材料的表面質(zhì)量必須符合此相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
（4）材料驗(yàn)收后，材料員要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行分類和標(biāo)注，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格有序擺放，并懸掛標(biāo)識(shí)或加注標(biāo)記，同時(shí)登記造冊(cè)，說明其預(yù)算使用去處。
2．材料復(fù)檢。
（1）對(duì)入廠的鋼材，焊材等委托相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢結(jié)果要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所列要求，復(fù)檢合格方可下發(fā)使用。
（2）對(duì)復(fù)檢結(jié)果登記造冊(cè)以便查驗(yàn)。
3．材料保管。
（1）材料庫(kù)所保管的材料，應(yīng)具有材質(zhì)證明書或復(fù)檢報(bào)告、登帳建卡。
（2）經(jīng)確認(rèn)合格的材料，材料員要及時(shí)做好標(biāo)記。
（3）合格、待驗(yàn)或不合格的材料，應(yīng)分區(qū)堆放并應(yīng)有明顯的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
4．材料領(lǐng)取和發(fā)放。
各施工單位材料領(lǐng)取時(shí)，須在材料員處填寫領(lǐng)料單，大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項(xiàng)目部的原則，由施工方統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監(jiān)督和登記，并對(duì)照技術(shù)人員所提材料計(jì)劃，酌量發(fā)放，小批量材料、工具、設(shè)備及消耗品領(lǐng)取時(shí)需在庫(kù)管員處登記材料領(lǐng)取情況。
材料發(fā)放原則及材料員的職責(zé)：
（1）施工部門、班組或任何個(gè)人不得使用未經(jīng)材料員出具領(lǐng)料單據(jù)的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。
（2）施工部門、班組和個(gè)人須按照工具和設(shè)備的使用規(guī)程操作，不當(dāng)操作或故意損毀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按損毀材料的雙倍價(jià)值予以處罰。
（3）材料員和庫(kù)管員應(yīng)適當(dāng)限制工具和消耗材料的發(fā)放，不能無(wú)節(jié)制發(fā)放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費(fèi)嚴(yán)重的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款五十。
（4）庫(kù)管員應(yīng)對(duì)工具和設(shè)備發(fā)放情況登記造冊(cè)，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，并將信息反饋給材料員，材料員適時(shí)了解工具設(shè)備使用情況，以便對(duì)必需消耗品及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。
（5）材料員需定時(shí)對(duì)施工區(qū)內(nèi)材料剩余情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)照預(yù)算情況及時(shí)與施工技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，從而及時(shí)了解施工進(jìn)度及材料使用情況，協(xié)調(diào)技術(shù)員控制材料的使用量，盡量達(dá)到少浪費(fèi)、低損耗，使材料與施工進(jìn)度在預(yù)算中的比例相符。
（6）材料員需定時(shí)與施工人員對(duì)下料情況進(jìn)行核實(shí)，做到對(duì)材料的用途都心中有數(shù)，并監(jiān)督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發(fā)生上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損耗情況相應(yīng)處罰。
（7）材料員在發(fā)放材料時(shí)，需協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)材料下料情況進(jìn)行比照，根據(jù)所領(lǐng)材料尺寸，技術(shù)人員應(yīng)盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少?gòu)U料的產(chǎn)生。
（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對(duì)材料使用情況告知材料員，材料員依據(jù)進(jìn)貨批次，規(guī)格及庫(kù)存情況整理出單據(jù)，對(duì)于已到材料或有庫(kù)存的，通知施工員，施工員按施工進(jìn)度及規(guī)定程序進(jìn)行領(lǐng)料下料。對(duì)于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數(shù)量，施工員按照實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整施工及下料步驟，防止出現(xiàn)無(wú)料可下的請(qǐng)況。
（9）技術(shù)人員必須將明確的工程材料使用計(jì)劃交與材料員留檔，材料員依其使用計(jì)劃采購(gòu)和發(fā)放材料，不得超量或缺量發(fā)放，防止給公司造成損失或影響施工進(jìn)度。
（10）材料員需建立《材料進(jìn)貨清單》、《材料使用臺(tái)帳》、《材料發(fā)放記錄》，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況作出記錄，比照?qǐng)D紙及具體零部件規(guī)格及預(yù)計(jì)耗材量對(duì)施工下料情況作出記錄，監(jiān)督下料過程，杜絕超量使用現(xiàn)象，控制材料使用額度，對(duì)材料的使用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保障計(jì)劃內(nèi)的材料物盡所用，工程順利進(jìn)行。
（11）工程完畢，材料員須依據(jù)《工程材料使用計(jì)劃》與實(shí)際的《材料到貨清單》、《材料使用臺(tái)帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對(duì)比》，對(duì)每一項(xiàng)工程的材料使用情況統(tǒng)籌歸納，并對(duì)兩算對(duì)比情況作出具體歸納和分析，對(duì)超量的部分必須做出相應(yīng)的解釋和說明，以便查驗(yàn)。
5．材料入庫(kù)及庫(kù)管員的職責(zé)。
（1）材料，設(shè)備，及工具入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員要對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量盤查，確保物品夠數(shù)且完好，對(duì)于不合格材料或歸還的不完好設(shè)備、工具，應(yīng)拒絕入庫(kù)，列明清單上報(bào)經(jīng)理后確定處理方案。
（2）材料設(shè)備入庫(kù)后，須擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。保障庫(kù)內(nèi)整潔，有序，并利于材料搬運(yùn)。
（3）設(shè)備、工具歸還應(yīng)及時(shí)，庫(kù)管員對(duì)工人借用情況定期盤點(diǎn)，丟失的，上報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)從其工資中等價(jià)扣除。
（4）材料、設(shè)備外調(diào)使用完好，入庫(kù)時(shí)應(yīng)交庫(kù)管員驗(yàn)收，否則按未歸還處理。
（5）辭退或外調(diào)人員應(yīng)在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫(kù)，庫(kù)管員做出相應(yīng)記錄，未交還的上報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)從其工資中等價(jià)扣除。
（6）庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)房所存材料、工機(jī)具登記建冊(cè)，對(duì)借用及領(lǐng)取情況分別建立《工機(jī)具借用臺(tái)賬》、《材料領(lǐng)用臺(tái)帳》、《消耗品入庫(kù)及發(fā)放臺(tái)賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫(kù)及發(fā)放臺(tái)賬》，對(duì)損壞及報(bào)廢工機(jī)具建立《工機(jī)具報(bào)廢清單》，定期上報(bào)經(jīng)理簽字后做出相應(yīng)處理。
（7）庫(kù)管員需根據(jù)《工機(jī)具借用臺(tái)帳》定時(shí)對(duì)工機(jī)具的借用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，借用時(shí)間過長(zhǎng)的，及時(shí)進(jìn)行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調(diào)人員的工具使用情況需結(jié)算清楚。
（8）庫(kù)管員有權(quán)監(jiān)督材料及工機(jī)具的使用情況，對(duì)于不合理的，應(yīng)拒絕發(fā)放。
6．材料代用。
當(dāng)所用原材料的牌號(hào)、規(guī)格與圖紙和技術(shù)文件要求不符合時(shí)，應(yīng)辦理“材料代用申請(qǐng)單”，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案和審批。
（1）熟悉各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及使用、維護(hù)和保養(yǎng)方面的知識(shí)。
（2）掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好設(shè)備調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備完好和使用安全。
（3）按相關(guān)要求進(jìn)行報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的技術(shù)鑒定、審查。
（4）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并建立《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。
（5）大型設(shè)備如機(jī)床，焊機(jī)等需懸掛標(biāo)牌，注明設(shè)備情況及保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，盡量做到設(shè)備專人專責(zé)。
（6）編制相應(yīng)的管理目錄，包括財(cái)產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗(yàn)日期、使用單位等項(xiàng)目。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇十一
1、教室內(nèi)的多媒體設(shè)備是現(xiàn)代化教學(xué)儀器，配有多媒體投影機(jī)、視頻展臺(tái)、多媒體講臺(tái)、中控器、音響設(shè)備、電動(dòng)幕（書寫白板）等設(shè)備。設(shè)備價(jià)格昂貴，環(huán)境要求高。為保證全校多媒體設(shè)備正常使用，延長(zhǎng)使用壽命，更好地位教學(xué)服務(wù)，特制訂如下管理制度：
每個(gè)班級(jí)第一責(zé)任人為班主任，第二責(zé)任人是班級(jí)的電教管理員。
各班由班主任選定一名有責(zé)任心的學(xué)生電教管理員，協(xié)助班主任管理和使用好多媒體設(shè)備，上好多媒體課。電教管理員由學(xué)校電教管理教師統(tǒng)一管理，經(jīng)培訓(xùn)后方可進(jìn)行設(shè)備操作。
在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)故障，電教管理員應(yīng)及時(shí)填寫使用記錄和報(bào)修單，向?qū)W校電教室反映修理。
1、教師在使用多媒體前，必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每次上課前檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時(shí)通知電教管理人員處理。
2、使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙，不得把黑板擦放在講臺(tái)上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺(tái)上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺(tái)上，以免損壞講臺(tái)中的電路和設(shè)備。所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺(tái)，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺(tái)上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
3、未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)或拆卸任何儀器設(shè)備或更改連線，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4、如在上課中途或下課十五分鐘以上時(shí)間無(wú)必要使用投影儀，應(yīng)讓投影儀暫停工作（請(qǐng)務(wù)必按管理員說明的方法進(jìn)行操作），避免投影儀燈泡過快老化。
5、使用過程中如發(fā)生停電，應(yīng)立即關(guān)斷所有使用時(shí)開啟的電源，待重新來電后再按照操作規(guī)程打開電源開關(guān)，繼續(xù)使用。
6、教師在操作使用時(shí)要正確使用設(shè)備，愛護(hù)設(shè)備；教學(xué)過程中設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)立即報(bào)告電教室人員處理，并詳細(xì)說明出現(xiàn)故障的原因，并在多媒體教室使用記錄表中注明情況；若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
7、教師每次上課結(jié)束時(shí)，必須填寫好《電教設(shè)備使用情況記錄》。如果是上午、下午或晚自習(xí)最后一節(jié)課，要指揮學(xué)生電教管理員按操作規(guī)程切斷自己所開啟的全部設(shè)備電源。未履行相關(guān)職責(zé)，不填寫《電教設(shè)備使用情況記錄》，如發(fā)生不良后果本人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、電教管理員負(fù)責(zé)電教設(shè)備的使用、保管、日常維護(hù)工作；保管講操作講臺(tái)鑰匙，沒有老師允許或安排，不能隨意打開講臺(tái)。非經(jīng)老師安排，每私自開機(jī)一次，罰款10元，并扣班級(jí)分20分。
2、電教管理員應(yīng)熟練掌握電教設(shè)備的操作技能，使用前應(yīng)認(rèn)真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時(shí)通知電教管理教師處理。協(xié)助各科教師使用好電教設(shè)備上課。
3、不允許有隨意操作、破壞設(shè)備等行為，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)儀器設(shè)備的連接線，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)或拆卸儀器設(shè)備，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4.電教設(shè)備的故障和損壞情況，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，由電教老師及時(shí)處理，保證多媒體教學(xué)活動(dòng)的順利實(shí)施。若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由電教管理員負(fù)責(zé)。
5、使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并做好講臺(tái)內(nèi)外的保潔工作。
6.使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺(tái)上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。提醒教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺(tái)上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺(tái)上，以免損壞講臺(tái)中的電路和設(shè)備。提醒老師所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺(tái)，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺(tái)上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
7.要重視班級(jí)電教設(shè)備的保潔工作，放學(xué)后必須用干布清潔講臺(tái)。
8.學(xué)校定期將對(duì)工作負(fù)責(zé)、成績(jī)顯著的班級(jí)電教管理員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。每班的電教管理員在下課后應(yīng)就同學(xué)反映的情況（如講臺(tái)上有無(wú)刻畫現(xiàn)象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認(rèn)真登記，以便學(xué)校處理。如因本班不認(rèn)真登記而引發(fā)的一切問題，電教員將承擔(dān)責(zé)任。
9.對(duì)不按上述職責(zé)操作造成損壞的，要根據(jù)造成損壞的具體情況，進(jìn)行批評(píng)教育、罰款或處分。
1、要愛護(hù)教室內(nèi)的多媒體設(shè)備，嚴(yán)禁在講臺(tái)、幕布、白板上寫字、刻劃、涂抹，嚴(yán)禁拉扯設(shè)備的連接線，嚴(yán)禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。
2、嚴(yán)禁在教室內(nèi)追逐打鬧，否則引起設(shè)備損壞后果者，將照價(jià)賠償。
3、多媒體設(shè)備由班級(jí)的電教管理員負(fù)責(zé)開啟，未經(jīng)老師許可，其他學(xué)生不能使用。違反規(guī)定造成設(shè)備損壞者，將承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、保持多媒體設(shè)備的清潔，講臺(tái)周邊縫隙、線槽經(jīng)過處不能存有垃圾；不得把黑板擦放在講臺(tái)上；衛(wèi)生掃除時(shí)、擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電化教學(xué)工作的方針、政策和任務(wù)，對(duì)所管的多媒體教室的管理任務(wù)全面負(fù)責(zé)。
2、牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的觀念，及時(shí)到崗并保證多媒體教學(xué)設(shè)備地正常運(yùn)行，及時(shí)處理教師在使用過程中出現(xiàn)的問題。
3、不斷學(xué)習(xí)多媒體軟硬件知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
4、加強(qiáng)多媒體教室設(shè)備管理和維護(hù)，提高多媒體的使用效果。
5、妥善保存好所有設(shè)備的鑰匙、附件配件、“說明書”、“保修卡”等，并分類存放，嚴(yán)禁丟失。
6、管理人員隨時(shí)查看詢問各班級(jí)電教管理員，并查看《多媒體教室使用登記表》，掌握設(shè)備的使用率及工作狀態(tài)。
7、及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告意外事故和突發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得拖延，自己處理不了的要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
8、定期檢查考核各班級(jí)多媒體設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況，做好記錄，并通報(bào)公布。
9、定期評(píng)選多媒體管理使用優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀電教管理員。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇十二
加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)是企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。
1.動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備(包括機(jī)床)的連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)和往復(fù))的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動(dòng)密封。
2.靜密封設(shè)備(包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備)及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過程中兩個(gè)沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。
3.密封點(diǎn)計(jì)算方法。
(1)動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)或往復(fù))兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。
(2)靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn);一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn);一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn);特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。
(3)泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
4靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(1)設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無(wú)漏痕，無(wú)滲跡，無(wú)污垢。
(2)儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無(wú)氣泡(真空部位，用薄紙條順的辦法)。
(3)電氣設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無(wú)滲漏。
(4)乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?，不變色?/p>
(5)氧氣、氮?dú)狻⒖諝庀到y(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶瑹o(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無(wú)氣泡。
(6)蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無(wú)水垢。
(7)酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無(wú)滲跡，無(wú)漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩?/p>
(8)水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無(wú)滲漏，無(wú)水垢。
(9)各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無(wú)明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。
5動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(1)各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋(透平壓縮機(jī)的軸瓦)允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。
(2)各類往復(fù)壓縮機(jī)填料(透平壓縮機(jī)的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對(duì)有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。
(3)各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。
(4)齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。
(5)各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。
(6)水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1個(gè)月，中修3個(gè)月)。
(7)輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。
(8)凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。
1.凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。(密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺(tái)帳一般包括：按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等)。
2.建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評(píng)比。
3.開展創(chuàng)造和鞏固無(wú)泄漏工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，具體化，制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。
4.按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
5.組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。
附：無(wú)泄漏工廠和無(wú)泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
1.無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)。
(1)有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。
(2)靜、動(dòng)密封檔案，管理臺(tái)帳、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
(3)保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯的泄漏點(diǎn)。
(4)全廠主要生產(chǎn)車間必須為無(wú)泄漏車間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。
2.無(wú)泄漏車間(區(qū))標(biāo)準(zhǔn)。
(1)密封管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)職明確，管理完善。
(2)靜(動(dòng))密封檔案，管理臺(tái)帳，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
(3)經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯泄漏。
(4)全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇十三
一、凡全公司的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料（圖紙資料、設(shè)備使用說明書及備件目錄等），必須整理整齊，裝訂成冊(cè)，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。
二、外文資料由生產(chǎn)設(shè)備科組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車間使用，車間使用份數(shù)應(yīng)由技術(shù)部門根據(jù)需要確定，不得隨意流出廠外。
三、有關(guān)工藝改革的技術(shù)文件，包括計(jì)劃申報(bào)表，實(shí)施工藝措施，鑒定報(bào)告等，詳盡整理后及時(shí)歸檔。
四、編制全公司專用生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。
五、生產(chǎn)設(shè)備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。
六、生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在借閱登記簿上簽字。
七、任何人不得破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，外借資料缺損的由借閱人負(fù)責(zé)。
八、資料外借期限為兩周，超過兩周的，供應(yīng)部應(yīng)主動(dòng)追索，因生產(chǎn)需要，借閱人仍在使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇十四
各科室:。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，作為醫(yī)療、科研、教學(xué)的醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)院的重要組成部分。醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)醫(yī)院越來越重要，因此對(duì)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)的要求也隨之越來越高。根據(jù)國(guó)家有關(guān)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理方面政策法規(guī)條例的規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，我院必須制定一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能體現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理制度具體內(nèi)容如下:。
設(shè)備科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門。在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過程。負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)使用、報(bào)廢鑒定、配合財(cái)務(wù)部門完成醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥使用及報(bào)廢報(bào)批工作。具體職責(zé)如下:。
1、參加醫(yī)院設(shè)備的全過程管理，介入設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)研、主控審查、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、入出庫(kù)管理、安裝調(diào)試。
2、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，組織使用科室建立健全設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備管理責(zé)任制及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
3、負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、定期下科室巡回檢查設(shè)備的完好情況，檢查各科室設(shè)備保養(yǎng)情況。
5、分類健全設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，建立設(shè)備庫(kù)房和設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
6、做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
各使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？浦魅问歉骺剖以O(shè)備管理第一責(zé)任人，具體職責(zé)如下:。
1、建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。萬(wàn)元以上設(shè)備須規(guī)定專人負(fù)責(zé)管理。
2、愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、及時(shí)向設(shè)備科反饋設(shè)備的運(yùn)行故障及維修后運(yùn)行效果情況，認(rèn)真做好運(yùn)行保養(yǎng)記錄，做到內(nèi)容祥實(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常損毀，應(yīng)書面報(bào)告情況并分析原因。
4、未經(jīng)設(shè)備科同意，各科室不得擅自將有關(guān)設(shè)備外借出院。如設(shè)備出現(xiàn)故障需請(qǐng)?jiān)和鈱I(yè)人員維修或確需帶到院外維修，須經(jīng)設(shè)備科同意或設(shè)備科人員在場(chǎng)。
5、嚴(yán)禁在相關(guān)設(shè)備上安裝一些來歷不明的軟件和游戲。未經(jīng)設(shè)備科同意嚴(yán)禁將設(shè)備與外網(wǎng)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)連接。
1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。
2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照指定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行。
3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容:清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。
4、設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備科維修人員按計(jì)劃定期進(jìn)行。
5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)通知設(shè)備科維修人員，維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修調(diào)試。如維修人員也無(wú)法解決的問題，由設(shè)備科與供方聯(lián)系解決。
6、特殊設(shè)備價(jià)值在100萬(wàn)元以上，醫(yī)院如無(wú)維修能力的:ct、彩超、mri、直線加速器等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。
7、設(shè)備科維修保養(yǎng)人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。
1、水電科應(yīng)積極配合設(shè)備科定期檢查電氣安全。提供給設(shè)備的電源，其電壓、相位應(yīng)符合設(shè)備的要求，供電線路必須能夠承受設(shè)備的用電負(fù)荷。對(duì)電壓要求穩(wěn)定的精密儀器應(yīng)配備符合要求的穩(wěn)壓電源或ups。定期檢查接地裝置。所有帶電醫(yī)療設(shè)備工作時(shí)應(yīng)做好接地，并保證接地設(shè)施良好。
2、使用科室應(yīng)保持設(shè)備工作環(huán)境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備使用要求。
3、設(shè)備使用、操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作方法和程序后才能上崗工作。對(duì)放射、放療、核醫(yī)學(xué)、高壓氧艙等危險(xiǎn)部門的工作人員，需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得上崗證后才能上崗工作。
4、操作人員應(yīng)嚴(yán)格按開關(guān)機(jī)程序開、關(guān)機(jī)器。嚴(yán)禁違規(guī)、野蠻、不按程序操作機(jī)器設(shè)備。
（1）、設(shè)備科實(shí)行全年每天24小時(shí)值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過院總值班通知設(shè)備科值班人員。
（2）、對(duì)于國(guó)家規(guī)定的假期期間，設(shè)備科應(yīng)將排班表送達(dá)院辦公室。值班人員在接到報(bào)修電話后要及時(shí)作出響應(yīng)。
（3）、設(shè)備科值班人員如遇到無(wú)法排除故障情況，應(yīng)及時(shí)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況在最短時(shí)間內(nèi)給與支持。
1、事故及責(zé)任的劃分。
2、對(duì)事故責(zé)任人的處罰。
（1）、事故責(zé)任人應(yīng)分為:負(fù)完全責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。
（2）、根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失（負(fù)完全責(zé)任者賠償全部的經(jīng)濟(jì)損失。主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者按6/3/1的比例賠償損失）。事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或開除公職。
（3）、對(duì)隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告和記過處分。事故的調(diào)查處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主，處罰為輔的原則、人人平等的原則、事故責(zé)任與處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t、按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對(duì)于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況增減，對(duì)設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇十五
首先，要對(duì)設(shè)備從“計(jì)劃、購(gòu)置……直至報(bào)廢”的整個(gè)過程，樹立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念，在傳統(tǒng)設(shè)備管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，摒棄一些無(wú)法順應(yīng)發(fā)展的設(shè)備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網(wǎng)絡(luò)概念，強(qiáng)化設(shè)備的信息化管理，才能使設(shè)備管理更加現(xiàn)代化，更好地為高速公路的運(yùn)輸管理目標(biāo)服務(wù)，不斷的提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備管理體制的核心是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，所以在高速公路機(jī)電系統(tǒng)工作的過程中，要嚴(yán)格控制所有設(shè)備管理過程的質(zhì)量，堅(jiān)持“以防為主”，并且不斷的改進(jìn)工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標(biāo)。由于設(shè)備管理的技術(shù)含量比較高，這就需要在控制所有設(shè)備管理過程中，明確設(shè)備管理的各個(gè)崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備管理的操作流程，盡可能的將其細(xì)化。例如設(shè)備的技術(shù)檔案管理，故障維修，設(shè)備倉(cāng)庫(kù)與設(shè)備條件的管理，工具儀表與備品備件的.等級(jí)備案以及編號(hào)等。以下是對(duì)設(shè)備的維修方式和技術(shù)檔案管理這兩個(gè)方面進(jìn)行了介紹：高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)檔案的工作內(nèi)容主要是系統(tǒng)設(shè)備在建設(shè)、管理以及維護(hù)維修的過程中，針對(duì)出現(xiàn)的問題、故障進(jìn)行分析處理，將這些資料進(jìn)行整理與保存，為進(jìn)行下一步的設(shè)備管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的特征，可以將技術(shù)檔案管理分為四個(gè)部分，分別為建設(shè)檔案、管理檔案、維修檔案、庫(kù)房檔案：建設(shè)檔案是管理人員在建設(shè)過程中需要掌握的基本資料，比如說招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對(duì)施工遇到的突發(fā)情況進(jìn)程調(diào)控，保障基礎(chǔ)設(shè)施的安全。管理檔案包含需要對(duì)其進(jìn)行管理的設(shè)備的編號(hào)、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進(jìn)的動(dòng)態(tài)技術(shù)資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據(jù)每個(gè)系統(tǒng)的工作計(jì)劃、維修報(bào)告、維修記錄所歸納整理出的維護(hù)手冊(cè)，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動(dòng)的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。庫(kù)房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計(jì)分析備件耗材，依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出的資料，合理的購(gòu)買備件，這樣做不僅有利于資金的調(diào)配，也為整個(gè)工程節(jié)省了成本。設(shè)備的維修方式分為設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備的維修兩個(gè)方面，這二者間是互相結(jié)合、相互補(bǔ)充。設(shè)備的維護(hù)需要單位的每個(gè)工作人員明確的自己的工作職責(zé)，制定設(shè)備使用和維護(hù)的考核評(píng)分細(xì)則，把正確地使用設(shè)備、設(shè)備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告故障等工作落實(shí)到位。設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期，如果設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)故障，那么設(shè)備的維修首先要對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后就需要自行維修或是送外包以及維修。
設(shè)備管理程序化，就是要實(shí)行完全“文件化”的程序，從設(shè)備選型購(gòu)置開始直到報(bào)廢的整個(gè)過程都要嚴(yán)格控制管理，使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依?，F(xiàn)代設(shè)備管理主要利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行信息化管理，利用電子檢測(cè)與故障診斷技術(shù)進(jìn)行早期的安全技術(shù)診斷，秉著“預(yù)防為主，安全第一”的管理方針，不斷向著高速公路機(jī)電設(shè)備管理綜合效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)。
目前，采用先進(jìn)技術(shù)的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的種類越來越多，高速公路機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備管理工作正朝著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化大步邁進(jìn)，而機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修業(yè)走上了專業(yè)化的道路。只有這樣，才能在保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行下，發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)的最大潛能，實(shí)現(xiàn)高速公路合理的運(yùn)營(yíng)管理模式，將高速公路的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
設(shè)備更新管理制度（優(yōu)秀16篇）篇十六
選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。
一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。
要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào)，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。
有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。
目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。
定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
定期維護(hù)完成后，應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。
可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。
四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。
六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好。