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    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)

    時(shí)間:2025-05-28 作者:書香墨

    這段時(shí)間的經(jīng)歷給了我很大的啟發(fā),我對(duì)...有了全新的認(rèn)識(shí)。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文,希望可以為大家提供一些參考和借鑒。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇一

    余世維先生是我國著名的歷史學(xué)家,也是一位深受矚目的講座演講者。最近,我有幸參加了他的第三集講座,并從中獲益良多。在這次講座中,余先生以深入淺出的方式,引領(lǐng)我們深入了解了歷史的重要性以及歷史對(duì)于我們當(dāng)下的啟示。以下是我對(duì)于這場(chǎng)講座的心得體會(huì)。

    首先,余世維先生在講座中強(qiáng)調(diào)了歷史對(duì)于人們的指導(dǎo)作用。他指出歷史是人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界和指導(dǎo)未來的一個(gè)重要途徑。通過學(xué)習(xí)歷史,我們可以了解人類社會(huì)的發(fā)展脈絡(luò),以及各國、各時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變遷。歷史也是一面鏡子,能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己,從中獲取智慧和啟示。因此,余先生呼吁每個(gè)人都要學(xué)習(xí)歷史、重視歷史,并進(jìn)一步指出,只有對(duì)歷史有足夠的了解和認(rèn)識(shí),才能夠更好地把握當(dāng)下,為未來做出正確的決策。

    其次,余世維先生在講座中詳細(xì)介紹了中國古代歷史的發(fā)展和演變。他從夏、商、周三代一直講到明清時(shí)期,生動(dòng)而有趣地描述了中國古代歷史的主要事件和重要人物。通過他的講解,我們不僅對(duì)于中國古代歷史的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí),也能夠更加深入地理解古代中國人民的智慧和價(jià)值觀。特別是,我被余先生講述的一些歷史故事深深吸引,如《論語》中的孔子與弟子們的對(duì)話,明清時(shí)期的科舉制度等等。這些故事讓我深刻感受到古人的智慧和追求,也使我對(duì)中國傳統(tǒng)文化有了更深層次的理解。

    然后,余世維先生在講座中特別強(qiáng)調(diào)了歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)。他認(rèn)為,在當(dāng)下日新月異的社會(huì)背景下,理解和應(yīng)用歷史知識(shí)非常重要。歷史給我們的不僅僅是知識(shí),更是一種思維方式和解決問題的能力。通過學(xué)習(xí)歷史,我們能夠更好地把握當(dāng)下的大勢(shì)和趨勢(shì),理解事物的本質(zhì)和規(guī)律,并運(yùn)用這些知識(shí)去解決現(xiàn)實(shí)中的各種問題。正如余先生所說:“歷史是人類經(jīng)驗(yàn)的寶庫,我們要學(xué)會(huì)從歷史中汲取養(yǎng)料,用于現(xiàn)實(shí)的生活和工作。”

    最后,余世維先生在講座中對(duì)于我們年輕一代的歷史學(xué)習(xí)提出了殷切的期望。他表示,年輕一代是祖國的未來,也是歷史的傳承者。他鼓勵(lì)我們要更加努力地學(xué)習(xí)歷史,了解歷史的重要性,理解歷史的真實(shí)與復(fù)雜,為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興而奮斗。他希望我們年輕人不僅能夠成為歷史的記錄者和研究者,更能夠成為歷史的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。他的殷切囑托深深觸動(dòng)了我,使我意識(shí)到歷史學(xué)習(xí)不僅僅是個(gè)人成長(zhǎng)的需要,更是對(duì)國家、對(duì)人民的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

    通過參加余世維先生的第三集講座,我對(duì)于歷史學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。歷史不只是過去,更是我們的指導(dǎo)明燈。我們應(yīng)該珍視歷史,學(xué)習(xí)歷史,將歷史的智慧與啟示運(yùn)用到當(dāng)下,為未來的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇二

    余世維是當(dāng)代著名的教育家和思想家,他以其獨(dú)特的視角和深入淺出的表達(dá)方式深受廣大學(xué)生和教育工作者的喜愛。最近,我有幸參加了他的第三集講座,講座的主題是“成長(zhǎng)與自由”。在整個(gè)講座中,余世維通過生動(dòng)的語言和豐富的案例,向我們講述了成長(zhǎng)與自由的關(guān)系,引發(fā)了我對(duì)教育的思考和對(duì)自己成長(zhǎng)的反思。

    第二段:講座中的核心觀點(diǎn)和對(duì)成長(zhǎng)的啟示(300字)。

    在講座中,余世維提到了成長(zhǎng)的重要性和自由的必要條件。他認(rèn)為,成長(zhǎng)應(yīng)該是多元真實(shí)的,而非單一模板的。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的發(fā)展路徑和個(gè)性特點(diǎn),應(yīng)該被尊重和呵護(hù)。同時(shí),他強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生的自主性和創(chuàng)造力的重要性,讓他們能夠自由地思考和表達(dá),成為真正獨(dú)立的個(gè)體。

    這些觀點(diǎn)給了我很大的啟示。作為一名教育工作者,我應(yīng)該以學(xué)生為中心,了解每個(gè)學(xué)生的個(gè)體差異,并尊重他們的成長(zhǎng)需求。我應(yīng)該從多個(gè)角度去評(píng)價(jià)學(xué)生的發(fā)展,不僅僅看重分?jǐn)?shù)和成績(jī),更要關(guān)注他們的個(gè)性和特長(zhǎng)。同時(shí),我也要給予學(xué)生自主學(xué)習(xí)的空間和機(jī)會(huì),讓他們能夠自由地表達(dá)和創(chuàng)造,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

    第三段:對(duì)自由的理解和對(duì)講座中自由的思考(300字)。

    余世維在講座中對(duì)自由做了深入的解讀。他認(rèn)為真正的自由不僅僅是從外部限制中解放出來,更是內(nèi)心的解脫和自我認(rèn)知的提升。他鼓勵(lì)我們要勇敢面對(duì)自己內(nèi)心的沖突和困惑,不要被他人的期待和觀點(diǎn)束縛住自己的思想和行為。同時(shí),他也提到了自由的邊界,即在追求自由的過程中不能忽視他人的權(quán)益和社會(huì)規(guī)范。

    通過這次講座,我對(duì)自由有了更深入的理解。我認(rèn)識(shí)到自由不是一種無限的放縱,而是在有限的邊界內(nèi)自主選擇的能力。我們不能只顧自己的利益和欲望,而要考慮他人的合法權(quán)益和社會(huì)的共同利益。只有在有有序的社會(huì)環(huán)境中,個(gè)體的自由才能獲得最大的發(fā)揮。

    第四段:講座帶給我的思考和對(duì)將來的期許(200字)。

    余世維的講座給了我很多啟示,讓我重新審視了自己的成長(zhǎng)和教育觀念。我意識(shí)到,在未來的工作中,我要成為一名有責(zé)任感和使命感的教育工作者,通過多元的教育方法和獨(dú)立思考的引導(dǎo),幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛能和興趣,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行自我提升和職業(yè)規(guī)劃。

    同時(shí),我還將深入研究余世維的教育思想,汲取其中的精華,并結(jié)合自己的實(shí)際情況,將其運(yùn)用到今后的工作中。我相信,在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中,我將成為一名更好的教育者,引導(dǎo)更多的學(xué)生走向自由和成長(zhǎng)的道路。

    第五段:總結(jié)對(duì)講座的收獲及對(duì)教育的思考(200字)。

    余世維的第三集講座給我留下了深刻的印象。他通過對(duì)成長(zhǎng)和自由的講解,激發(fā)了我的思考和思維方式的轉(zhuǎn)變。我明白了作為教育工作者,要以學(xué)生為中心,尊重他們的多元性和個(gè)體差異。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自由不是一種放縱,而是有邊界和責(zé)任的。這些思考和認(rèn)知將指引我今后的教育工作,幫助更多的學(xué)生找到真正屬于自己的成長(zhǎng)之路。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇三

    已經(jīng)多次聽過余世維先生的講座,每次聽總會(huì)有新的感想。經(jīng)典的東西之所以被譽(yù)為經(jīng)典,就在于經(jīng)得起反復(fù)推敲,即使你多次咀嚼,它都能散發(fā)清淡的醇香。

    余先生的講座,有時(shí)候給經(jīng)理人介紹自己的經(jīng)驗(yàn),指出經(jīng)理人可能犯的錯(cuò)誤,有時(shí)候講企業(yè)管理中的共振現(xiàn)象,有時(shí)候講管理者的iq和eq……聆聽他的演講,舒緩的敘述,沉思的韻味,帶有濃濃的管理實(shí)踐和生活氣息,我的思維會(huì)隨著他聲音的流瀉而漫步在知識(shí)的殿堂,久久不愿離去。

    余先生給我們講了如何做好本職工作,相信大家都有自己的想法。但如何做得更好呢?下面我談?wù)勛约旱男牡茫c友人共勉。

    ――熱愛崗位工作,努力做到盡善盡美。

    首先需要我們熱愛自己的工作,只有熱愛才會(huì)將工作做好,只有熱愛才愿意為之付出。那么怎樣才叫熱愛呢?就是要精通崗位工作的業(yè)務(wù)知識(shí),保持一顆積極向上的心態(tài),堅(jiān)持不懈,不斷學(xué)習(xí),活到老,學(xué)到老。事實(shí)上,一個(gè)人“越是對(duì)事業(yè)愛得深,越感到自己對(duì)事業(yè)的不盡職”。金無足赤,人無完人,但只要熱愛這份工作,就愿意努力做好份內(nèi)的事,就愿意為之奉獻(xiàn)自己的才華,即使工作中偶有不足,也會(huì)努力改進(jìn),盡力做到盡善盡美。

    ――注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力都會(huì)大于一個(gè)人的工作能力,那么,如何提高一個(gè)人的工作效率,讓團(tuán)隊(duì)的工作效率得到進(jìn)一步地提高呢?余先生告訴我“在不忙的時(shí)候,幫助其他人”、“毫無怨言地接受任務(wù)”、“對(duì)自己的工作任務(wù),主動(dòng)提出改善計(jì)劃”。在打造成功團(tuán)隊(duì)時(shí),要意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。因?yàn)樽顑?yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并不是最優(yōu)秀的員工組成的,而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,揚(yáng)長(zhǎng)避短來組建的。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),在任何環(huán)境之下,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一定的影響,并且決定了別人對(duì)自己的態(tài)度,幫助或者阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的員工,要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況,靈活面對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn),盡量用優(yōu)點(diǎn)來面對(duì)環(huán)境,需要改正缺點(diǎn)時(shí),要毫不猶豫地去改正。

    ――恪守誠信為本,升華人生價(jià)值。

    孔子曰“人而無信,不知其可也”。誠信是為人之道,是立身處事之本。講信譽(yù)、守信用是我們對(duì)自身的一種約束和要求,也是社會(huì)主義和諧社會(huì)對(duì)我們的一種希望和要求。無論過去、現(xiàn)在和將來,誠信都是個(gè)人生存和成長(zhǎng)的必要條件,也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。余先生提到,“成為品牌的三個(gè)階段:第一階段讓他喜歡你;第二階段讓他信任你;第三階段讓他信賴你”。信賴等于信任加依賴,由此可見“信任”在三個(gè)階段中起到一個(gè)承上啟下的作用,必須恪守“誠信為本”的箴言,得到別人的信賴也就得到了整個(gè)世界。一名優(yōu)秀的員工,不論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活,都要做一個(gè)誠實(shí)守信的人,答應(yīng)別人的事情一定要做到,如果無法做到的事就不要輕易許諾。俗話說,“做事即做人”,要通過誠信塑造個(gè)人品牌,贏得大家的尊重,升華人生價(jià)值。

    在看了余世維教授的講座后,深思一下,我們可以從他的話語中,領(lǐng)悟到許多現(xiàn)在的甚至是未來的,我們所需要學(xué)習(xí)的東西。

    他告訴我們做一個(gè)人要有責(zé)任感。他講到,在生活中,不要說“我以為”,這就是推卸責(zé)任的一種重要表現(xiàn),我們由于所謂的面子問題,不愿主動(dòng)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,不承受本屬于自己的責(zé)任于義務(wù)。誰不會(huì)犯錯(cuò)誤?犯錯(cuò)誤后首先要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,勇于說“我錯(cuò)了”。然后分析自己哪里錯(cuò)了,進(jìn)而彌補(bǔ)自己的失誤。我覺得這是一種自我認(rèn)識(shí),這是一種人生態(tài)度,一種處世態(tài)度。其次,我們要有自信心。自信心是從責(zé)任建立的,有了自信,我們就會(huì)有自己的思想,敢于嘗試。這樣才能發(fā)揮你的潛質(zhì),做一個(gè)有用的人。他其實(shí)所要達(dá)到的目的不單單是杜絕這類行為的出現(xiàn),而是在一個(gè)人的內(nèi)心深處,建立起一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),也就是一個(gè)責(zé)任感的培養(yǎng)過程。把一切歸咎于“不知者無罪”。我們把“不知”的限定擴(kuò)大了,我們總寄托于把自己歸入“不知”的行列,寄托于用“不知”洗脫自己的罪名、逃脫責(zé)任。殊不知,越是如此越是讓人覺得你真的很“無知”。

    工作中不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,要有主動(dòng)的思考精神,嚴(yán)格要求自己,細(xì)心謹(jǐn)慎,自動(dòng),自發(fā)的處理和解決問題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學(xué)會(huì)寬容,無論何時(shí)何地,為人做事都要以誠為本。“最低成本的做人方式,就是老老實(shí)實(shí)地做人”,這句話真的很有道理。誠實(shí),在工作中也是不可或缺的。我覺得,一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠實(shí),對(duì)別人誠實(shí)。

    余教授在有效溝通方面的見解也是很獨(dú)特的,通過【溝通的目的的問題】【溝通的基本障礙】【溝通的組織障礙】【溝通的方向】【行為語言】等幾個(gè)方面,把溝通講的非常透徹,他常常拿自己和自己的公司為例子說明問題,使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不同情境下需求不同,如生活的溝通可能因?yàn)槭烊岁P(guān)系隨意一些,而工作中的溝通則是直接關(guān)系到工作成果的好壞。對(duì)于工作溝通來說,目的是為了整體效率的提升或者效益的增加,我們做為醫(yī)務(wù)工作者,直接面對(duì)患者,更應(yīng)注意自己的形象,言行。所以好的溝通技巧是非常重要的,與患者溝通首先要善于聆聽,了解對(duì)方的需求,既是對(duì)對(duì)方的尊重,又是溝通的基礎(chǔ),溝通更要以誠相待,只有誠信才會(huì)減少失誤,做為醫(yī)務(wù)工作者,良好的溝通能力和技巧更顯重要。

    余教授的講座主題很好,理論具體,案例生動(dòng),對(duì)實(shí)踐有極高的參照性,有非常實(shí)在的指導(dǎo)作用。他寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。與其說從他那里學(xué)到了許多新的知識(shí),倒不如說是他教會(huì)了我們更多做人的道理。其實(shí)這些道理我們不是不懂,重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不茍。生活就是一種體會(huì),體會(huì)就是一種進(jìn)步,進(jìn)步就是一種成就,成就就是一種精神。

    為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,我們這批新員工也已經(jīng)走上各自的工作崗位,正式成為綜藝大家庭中的一員。總結(jié)這段時(shí)間的培訓(xùn)工作經(jīng)歷,我覺得自己收獲甚多。

    首先,集訓(xùn)使我們對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀以及更加輝煌的發(fā)展前景有了更全面的認(rèn)識(shí),對(duì)公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神有了更深刻的理解和領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)的過程中,綜藝的奮斗歷程和輝煌成績(jī),讓我們有一種無比的自豪感,同時(shí)也激起我們盡快為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的緊迫感和責(zé)任感。

    其次,就軍訓(xùn)本身而言,這次軍訓(xùn)雖然時(shí)間較短,但一切都非常正規(guī)。我們統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一伙食,大家一起晚上收看新聞,這些都在無形中增加我們的組織紀(jì)律觀念。而白天的訓(xùn)練,更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。最重要的是,在軍訓(xùn)期間,我們?cè)谟?xùn)練中都樹立起一種更加積極奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。我們都決心將這種良好的精神風(fēng)貌一直保持下去,并在將來的工作中發(fā)揚(yáng)光大,從容地應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)。

    最后,我們深刻感覺到,在綜藝有一種家的溫暖。從平時(shí)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)到住宿吃飯,在許多事情上,我們都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們都非常關(guān)心,而許多老員工也對(duì)我們給予了很大的幫助。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在各位老員工們的幫助支持下,我們也都逐漸融入了綜藝大家庭。

    這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高,這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束后的這段時(shí)間內(nèi),一方面,我們認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)成果,并將在此期間所學(xué)到的一些東西積極運(yùn)用到日常工作中去;另一方面,我們積極向老員工們學(xué)習(xí),不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

    而經(jīng)過一段時(shí)間的工作后,自己深刻感覺到要進(jìn)一步加強(qiáng)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。落實(shí)到具體行動(dòng)上,就是要在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作的同時(shí),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)要工作,多爭(zhēng)取工作與鍛煉的機(jī)會(huì);要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)同事們學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),不斷提高自己的實(shí)踐能力;要勤于思維,不斷提高自己獨(dú)立解決各種問題的能力。

    綜藝有著非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鑄就了綜藝過去和現(xiàn)在的輝煌。現(xiàn)在我們已經(jīng)加入到這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們決心始終保持積極向上的精神風(fēng)貌,不斷進(jìn)取,做合格的綜藝人,共同為綜藝更加輝煌的明天而努力奮斗!

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇四

    這個(gè)月初公司組織學(xué)習(xí)了時(shí)代光華講座之經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤,頗有感觸。雖然不是針對(duì)我們剛?cè)牍ぷ鲘徫坏男氯说闹v座,但它還是包含了做人做事的很多道理,值得我們?nèi)タ剂恳幌伦约骸?/p>

    假設(shè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤如果真的都能得到解決,我們員工也應(yīng)該是“上有政策下有對(duì)策”的。這并不是說要去消極地抵觸,而是要拿出自己更好的表現(xiàn)來。

    所謂“在其位謀其事”,每個(gè)普通員工和他們的管理者是一樣的,在自己的崗位上就要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,能夠做到為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。我剛進(jìn)公司,還是新人,不能說對(duì)發(fā)生的所有事都沒有責(zé)任。我們新人也是有崗位責(zé)任的。進(jìn)了公司需要的是一種主人翁的意識(shí)。哪里有什么需要改進(jìn)的地方應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)去完善。其實(shí)很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識(shí)的,缺乏了這種意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致逃避和推卸責(zé)任。

    平時(shí)工作的時(shí)候應(yīng)該努力的表現(xiàn),犯了錯(cuò)誤的時(shí)候就應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任,不能不停的辯解。接受批評(píng)和虛心態(tài)度應(yīng)該是我快速成長(zhǎng)的前提。作為新人要想很快地進(jìn)入和適應(yīng)環(huán)境應(yīng)該隨時(shí)隨地隨人隨事得去學(xué)習(xí)。對(duì)于我來說主要是聽,聽?zhēng)煾祩兪侨绾翁幚碓儍r(jià)、報(bào)價(jià)等中的問題和他們的說辭;問,在碰到問題和不解時(shí)要問得清楚明白;想,想他們這樣做、那樣說的原因;練,練在平時(shí)學(xué)到東西和知識(shí)。我想這樣可以讓我們新人做得更好。

    事實(shí)上,公司給與了我們新人很多的機(jī)會(huì)和空間。我們心中應(yīng)該抱有更多成功的動(dòng)力。擁有哪種思想,就有什么樣的結(jié)果;沒有追求成功的心,就沒有好的結(jié)果。有了想法就需要行動(dòng),日臻完善自己,養(yǎng)成好習(xí)慣,我們會(huì)成功的。

    再談?wù)剤F(tuán)隊(duì),我認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是5個(gè)人左右,現(xiàn)在公司實(shí)施政策是以3個(gè)人為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們?cè)谝黄饹]有什么疏離感,只是在他們說家鄉(xiāng)話的時(shí)候有一點(diǎn)陌生,這也和到新環(huán)境還不熟悉有關(guān)。我們?cè)谄渌搜劾飸?yīng)該體現(xiàn)出的是不可戰(zhàn)勝的凝聚力和創(chuàng)造力。每個(gè)人都抱著互相學(xué)習(xí)的態(tài)度,揚(yáng)長(zhǎng)避短,每個(gè)人就都會(huì)有所突破取得進(jìn)步!

    以上是鄙人的一點(diǎn)感觸,籍以激勵(lì)自己。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇五

    今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座,講得非常好,余世維講座觀后感。以下是我看后的一些感想。

    余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、abb、三得利、3m、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

    “管理不是比賽看誰的愛最多!”的確如此,但是,也不是在比賽誰的愛最少,所以,我們還是要愛,愛己也要愛人。

    “愛”是非常偉大的!如果因?yàn)楣芾矶ト蕫郏@樣的學(xué)校,至少就我而言,是不會(huì)呆下去的。如果學(xué)校有一天發(fā)展成為“做事不做人”的團(tuán)體,我一定會(huì)走;老實(shí)說,我很喜歡余先生的講座,至少在我看過的兩集中有百分之六十是非常認(rèn)同的啊,不單單是用在管理,在平常的生活,學(xué)習(xí)中也是非常實(shí)用的,確實(shí)!比如他說的“永遠(yuǎn)不要說我以為”,“時(shí)間觀念問題”這些都是非常正確的!

    余世維先生對(duì)目前國內(nèi)外的形式非常了解,他的講座一針見血的指出了目前國內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問題,并提出了有效個(gè)改進(jìn)方法,余世維先生喜歡拿中國人和外國人比較,一比較就發(fā)現(xiàn)問題了,一發(fā)現(xiàn)問題就可以去解決問題,我們的生活就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題,然后不斷的去解決問題。他在這方面真的很值得我們學(xué)習(xí)。

    他在有效溝通方面的見解是很獨(dú)特的,通過[溝通的目的的問題],[溝通的基本障礙],[溝通的個(gè)人障礙],[溝通的組織障礙],[溝通的方向],[行為語言]等幾個(gè)方面把溝通問題說的非常透徹,余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題,使人馬上能夠了解到溝通的好處,他的講課方法真的很吸引我們,我想這也是他的成功之一。

    余博士認(rèn)為“我以為……”要不得,那是一種辯解,為已經(jīng)犯下的錯(cuò),不愿負(fù)起責(zé)任,

    我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。其實(shí),我一直都覺得,人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神--從一開始就不讓它錯(cuò)!然而非圣賢的我們,孰能無過?那么,犯了一次錯(cuò),就應(yīng)該接受教訓(xùn),不要重復(fù)犯錯(cuò)。我們真正該做的和能做到的是:承認(rèn)錯(cuò)誤,負(fù)起責(zé)任,銘記教訓(xùn)。做任何事,我們都要有責(zé)任心,要負(fù)起責(zé)任。工作不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,而且效果應(yīng)重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主動(dòng)的思考精神,平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。歡迎你說到學(xué)習(xí),我想起余博士說:不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助別人。我想,這不僅是一種助人的行為,同時(shí)也給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),幫助別人也就是幫助了自己。其實(shí),這里還涉及了一個(gè)問題:是否愿意接受別人的幫助?我以前就有過這樣的體會(huì):堅(jiān)持自己的事自己做,親歷親為。這一點(diǎn)“堅(jiān)持”精神無可厚非,但堅(jiān)持要看事情的性質(zhì)、要有度,否則,就是固執(zhí),要付出代價(jià),最起碼浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間!事實(shí)上,接受幫助也是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們要想超越自己,體現(xiàn)自身價(jià)值,就應(yīng)該汲取別人之長(zhǎng)。

    在平時(shí)的工作中,我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問題,抓住機(jī)會(huì),積極參與公司的事情,重視團(tuán)隊(duì)的力量;要懂得如何委曲求全,從而顧全大局。大家都為公司著想,發(fā)揮自主的思考性,結(jié)合起來就是大智慧。公司發(fā)展了,個(gè)人才會(huì)有發(fā)揮的余地。

    工作上嚴(yán)格要求自己,細(xì)心謹(jǐn)慎;生活中不能太拘小節(jié),學(xué)會(huì)寬容。無論何時(shí)何地,為人做事都要以誠為本。這是我對(duì)自己的要求。“最低成本的做人方式,就是老老實(shí)實(shí)地做人”,這句話真的很有道理。誠實(shí),在工作中也是不可或缺的。我覺得,一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠實(shí),對(duì)別人誠實(shí)。

    余博士還講到遇事不亂,即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任,他經(jīng)常教導(dǎo)我們要“處變不驚”。我一直銘記在心。這是大將風(fēng)范,也是大家的風(fēng)范,我們都要學(xué)習(xí)。

    零零散散講了幾點(diǎn)感受,再看看自己,不足之處還有,欣慰的是,在走進(jìn)綜藝一年零一月的今天,我學(xué)了很多東西,最重要的一點(diǎn):在綜藝我慢慢地找回了自信!綜藝是片廣闊的天地,只要努力,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)施展自己的才華。綜藝使我明白:混日子的方式,它會(huì)毀了一個(gè)人的進(jìn)取心,直至毀了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不斷充實(shí)自己,使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人。我相信自己可以做得更好。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇六

    這兩天抽了點(diǎn)時(shí)間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。講座大約有六個(gè)小時(shí),看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師,我的目標(biāo)是成為一個(gè)最好的自己,所以對(duì)一些能提高自己知識(shí)和認(rèn)知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座,非常生動(dòng),聽他的講座很爽,一點(diǎn)沒有停頓的感覺,非常流暢。

    我作為一名教育工作者,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行的能力。首先,要從提高自身素質(zhì)入手,通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,不斷完善、不斷進(jìn)步。第三,要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四,要強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì),執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人,成為一個(gè)對(duì)教育有用的人。第五,用自己的語言、行動(dòng)、思想去感染學(xué)生,使學(xué)生向他們最好的方向發(fā)展,幫助他們成為一個(gè)最好的自己。

    任何事情,最難的就是堅(jiān)持,所以有了正確的方向以后,一定要堅(jiān)持下去,才會(huì)有最好的結(jié)果。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇七

    看了余世維教授講座實(shí)錄,錄像已結(jié)束,還在回味,考慮,明白了許多道理,余世維講座觀后感。

    余世維先生提出了一個(gè)尖銳的成績(jī):為什么看似雄心勃勃的方案,常常一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),貫徹就成了成績(jī),投入超過方案幾倍,而收益卻達(dá)不到方案的幾分之一,……等等,成績(jī)的緣由集合到一點(diǎn):施行力不足!戰(zhàn)略能夠復(fù)制,差別在于施行。

    施行力是一種任務(wù)態(tài)度。

    說起來施行力也不是什么新東西,就是一種優(yōu)良的任務(wù)態(tài)度,是全體任務(wù)人員應(yīng)具有的認(rèn)真的任務(wù)形態(tài),是貫穿任務(wù)全工程的對(duì)待本職任務(wù)的理念和奉獻(xiàn)精神。值得留意的事,很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說我們的任務(wù)態(tài)度好,有一個(gè)例子很說明成績(jī),德國人在任務(wù)中,以為講“差不多”、“還能夠”、“說得過來”、“馬粗心虎”是讓人感到恥辱的言語,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,生怕最大的區(qū)別就是任務(wù)態(tài)度,也就是說我們的施行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a進(jìn)程中的衰減和走樣成績(jī),監(jiān)視進(jìn)程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,有標(biāo)準(zhǔn),有請(qǐng)求,也被“論的過來”抹平了,這是我們各項(xiàng)任務(wù)獲得成功的一個(gè)致命的障礙,也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn),觀后感《余世維講座觀后感》。

    成功的企業(yè)家都看重施行力,說法各異,主旨相反。對(duì)我們有一定的啟示。聯(lián)想創(chuàng)始人說:“所謂施行力,就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀!庇萌耸歉尽C绹ㄓ霉驹偛谜f:“通用最恨官僚主義。我們回絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說:“施行力就是員工在每一個(gè)階段都敷衍了事。”我們的任務(wù)人員假如到外企則有能夠逼之這種“敷衍了事”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“敷衍了事”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“敷衍了事”太難做到。

    不管做什么事情都不能敷衍,尤其是我們醫(yī)務(wù)工作者,人命關(guān)天的大事,如果敷衍了事,或粗心大意,延誤病情,那后果該有多么嚴(yán)重,給病人造成多大的痛苦,說的嚴(yán)重點(diǎn)或許是一個(gè)家庭的毀滅性打擊。

    很多事情都怕認(rèn)真二字,認(rèn)認(rèn)真真做事,有了認(rèn)真細(xì)心,大夫才能準(zhǔn)確的給病人下診斷,如果診斷下錯(cuò)了,就成了南轅北轍,耽誤了病人的病情,如果護(hù)士不認(rèn)真,可能在用藥時(shí)張冠李戴,鑄下大錯(cuò),后悔晚矣。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下,認(rèn)真的做事,大夫及時(shí)正確的下診斷開藥護(hù)士認(rèn)真的核對(duì)用藥,及理療師的物理治療,使病人得到及時(shí)正確的治療,早日康復(fù)病情,回歸家庭社會(huì),對(duì)醫(yī)護(hù)人員來說,是一件多么有意義而快樂的事情!

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇八

    聽了余世維博士的講座,受益匪淺。在這里談點(diǎn)兒自己的感受,也算對(duì)自己來個(gè)反思。

    余博士認(rèn)為我以為??要不得,那是一種辯解,為已經(jīng)犯下的錯(cuò),不愿負(fù)起責(zé)任。我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。其實(shí),我一直都覺得,人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神--從一開始就不讓它錯(cuò)!然而非圣賢的我們,孰能無過?那么,犯了一次錯(cuò),就應(yīng)該接受教訓(xùn),不要重復(fù)犯錯(cuò)。我們真正該做的和能做到的是:承認(rèn)錯(cuò)誤,負(fù)起責(zé)任,銘記教訓(xùn)。做任何事,我們都要有責(zé)任心,要負(fù)起責(zé)任。工作不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,而且效果應(yīng)重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主動(dòng)的思考精神,平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。

    說到學(xué)習(xí),我想起余博士說:不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助別人。我想,這不僅是一種助人的行為,同時(shí)也給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),幫助別人也就是幫助了自己。其實(shí),這里還涉及了一個(gè)問題:是否愿意接受別人的幫助?我以前就有過這樣的體會(huì):堅(jiān)持自己的事自己做,親歷親為。這一點(diǎn)堅(jiān)持精神無可厚非,但堅(jiān)持要看事情的性質(zhì)、要有度,否則,就是固執(zhí),要付出代價(jià),最起碼浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間!事實(shí)上,接受幫助也是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們要想超越自己,體現(xiàn)自身價(jià)值,就應(yīng)該汲取別人之長(zhǎng)。在平時(shí)的工作中,我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問題,抓住機(jī)會(huì),積極參與公司的事情,重視團(tuán)隊(duì)的力量;要懂得如何委曲求全,從而顧全大局。大家都為公司著想,發(fā)揮自主的思考性,結(jié)合起來就是大智慧。公司發(fā)展了,個(gè)人才會(huì)有發(fā)揮的余地。工作上嚴(yán)格要求自己,細(xì)心謹(jǐn)慎;生活中不能太拘小節(jié),學(xué)會(huì)寬容。無論何時(shí)何地,為人做事都要以誠為本。這是我對(duì)自己的要求。最低成本的做人方式,就是老老實(shí)實(shí)地做人,這句話真的很有道理。誠實(shí),在工作中也是不可或缺的。我覺得,一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠實(shí),對(duì)別人誠實(shí)。

    在學(xué)習(xí)中,有一個(gè)案例給我特別深的印象,就是日本航空和大陸航空之間的對(duì)比,這兩個(gè)公司就是因?yàn)閷?duì)待客戶的說話的方式不同,所持有的心態(tài)不同而得到了不同的反饋效果.中國大陸航空服務(wù)人員采取的是一種比較推卸責(zé)任和給人一種居高臨下的感覺,這種感覺會(huì)給客戶造成一種漠不關(guān)心和不負(fù)責(zé)任的印象,使乘客遠(yuǎn)離自己,而日本航空服務(wù)人員則在客戶的刁難質(zhì)問的情況之下始終采取一種謙卑和藹的態(tài)度去和顧客接觸,然后主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,再去積極的尋找解決問題的方法直至把問題解決,當(dāng)問題解決后又發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在顧客方,此時(shí)顧客的感受又會(huì)是什么樣呢,肯定是充滿著信任和謝意,這樣一來即樹立了公司良好的形象也贏得了客戶的尊重。在駕培競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中贏得了顧客即是勝利,此種雙贏的做法和對(duì)待工作一絲不茍的職業(yè)態(tài)度是絕對(duì)值得我去學(xué)習(xí)。余教授談到的這一段對(duì)話一直在我心里反復(fù)回味,態(tài)度決定一切,一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人,如果沒有找到自己的定位,換句話說,沒有擺正自己的位置,那么在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中終將被淘汰。

    余教授談到一句話,通過實(shí)際工作中的實(shí)體會(huì),對(duì)我觸動(dòng)也很大,余教授談到“凡事不要找借口”,我理解為,找借口本身就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn),既然要把工作作到最好,更好,就不要找借口去解釋自己所犯的錯(cuò)誤,錯(cuò)了就要承認(rèn),錯(cuò)了就要改正,這樣的心態(tài)才是當(dāng)今市場(chǎng)所需要的,我們才能在不斷的虛心學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)!

    整個(gè)講座中還有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和感悟的東西,看看自己,不足之處還有很多,余教授的講座使我明白,混日子的生活方式,它會(huì)毀了一個(gè)人的進(jìn)取心,直至毀了前途;現(xiàn)在的我首先應(yīng)該做好自己的工作,不斷充實(shí)自己,使自己成為一個(gè)不被市場(chǎng)淘汰、有競(jìng)爭(zhēng)力的人。我相信自己可以做得更好!

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇九

    余世維博士為美國諾瓦大學(xué)公共決策博士,哈佛大學(xué)企管博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,著名企管策略顧問及培訓(xùn)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

    曾任:日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理;現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、高雄科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與董事。

    學(xué)識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐厚、他的演講“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3m、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、abb、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、廿一世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、mrpii、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制等課程。

    授課案例豐富,并提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧;以其獨(dú)到之哲學(xué)觀念使學(xué)員學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬變之正確理念及思維方式,使培訓(xùn)發(fā)揮出顯著的成效。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十

    作為一位熱愛讀書的學(xué)生,我時(shí)常參加各類文化講座來拓寬自己的視野。最近,我有幸參加了知名散文家余世維的第三集講座。在這次講座中,余世維以他獨(dú)特的風(fēng)格和深入的思考引領(lǐng)我們深入人生的哲學(xué)思考,并使我們意識(shí)到人生的深刻內(nèi)涵。

    在這次講座中,余世維首先強(qiáng)調(diào)了人生的意義與價(jià)值。他告訴我們,人的一生不能僅僅為了活著而活著,而是應(yīng)該思考自己存在的目的和意義。生命的意義在于追求真理和價(jià)值,以及對(duì)其他人的貢獻(xiàn)。通過他所寫的那些充滿深情和思考的散文,我們深刻體會(huì)到了人生的深邃之處,明白了追求真理和價(jià)值的重要性。

    其次,在講座中,余世維向我們展示了自己對(duì)生活的獨(dú)特見解。他說:“生活是一本奇妙的書,值得我們用真誠和智慧去閱讀。”他用他的親身經(jīng)歷和對(duì)人生的深刻思考,讓我們了解到生活中的各種可能性。他同時(shí)也告訴我們,每個(gè)人都有自己的選擇,面對(duì)生活中的挫折和困難時(shí),我們應(yīng)該保持樂觀的心態(tài),用積極的態(tài)度去面對(duì)人生的起伏。

    講座的第三部分,余世維探討了幸福的真正含義。他告訴我們,幸福并不是物質(zhì)上的富有和享樂,而是內(nèi)心的滿足和對(duì)生活的熱愛。他引用了詩人所說的:“幸福就是在時(shí)間的河流里看風(fēng)景。”通過這句話,他向我們表達(dá)了對(duì)于生活的感激和熱愛。只有滿懷感恩之心,我們才能真正享受到生活的美好。

    最后,在結(jié)束了對(duì)人生的思考之后,余世維給我們提出了一些關(guān)于如何過好生活的建議。他鼓勵(lì)我們要有自己的理想和目標(biāo),堅(jiān)持追求;他教導(dǎo)我們要團(tuán)結(jié)和友愛,以實(shí)現(xiàn)彼此的進(jìn)步和共同的目標(biāo)。也是從這次講座中,我明白了追求夢(mèng)想的重要性,并決定從現(xiàn)在開始,為了自己的理想而努力。

    通過這次講座,我深刻地體會(huì)到了余世維的才華和智慧。他以深入淺出的方式引領(lǐng)我們?nèi)ニ伎既松恼嬲饬x和價(jià)值,并感悟到生活的美好和幸福所在。我相信,只要我們能夠牢記他的教誨并付諸實(shí)踐,無論面對(duì)任何挑戰(zhàn)和困難,我們都能勇往直前,努力追求自己的理想,并在生活中找到真正的幸福。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十一

    在看了余世維教授的講座后,深思一下,我們可以從他的話語中,領(lǐng)悟到許多現(xiàn)在的甚至是未來的,我們所需要學(xué)習(xí)的東西。

    他告訴我們做一個(gè)人要有責(zé)任感。他講到,在生活中,不要說“我以為”,這就是推卸責(zé)任的一種重要表現(xiàn),我們由于所謂的面子問題,不愿主動(dòng)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,不承受本屬于自己的責(zé)任于義務(wù)。誰不會(huì)犯錯(cuò)誤?犯錯(cuò)誤后首先要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,勇于說“我錯(cuò)了”。然后分析自己哪里錯(cuò)了,進(jìn)而彌補(bǔ)自己的失誤。我覺得這是一種自我認(rèn)識(shí),這是一種人生態(tài)度,一種處世態(tài)度。其次,我們要有自信心。自信心是從責(zé)任建立的,有了自信,我們就會(huì)有自己的思想,敢于嘗試。這樣才能發(fā)揮你的潛質(zhì),做一個(gè)有用的人。他其實(shí)所要達(dá)到的目的不單單是杜絕這類行為的出現(xiàn),而是在一個(gè)人的內(nèi)心深處,建立起一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),也就是一個(gè)責(zé)任感的培養(yǎng)過程。把一切歸咎于“不知者無罪”。我們把“不知”的限定擴(kuò)大了,我們總寄托于把自己歸入“不知”的行列,寄托于用“不知”洗脫自己的罪名、逃脫責(zé)任。殊不知,越是如此越是讓人覺得你真的很“無知”。

    工作中不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,要有主動(dòng)的思考精神,嚴(yán)格要求自己,細(xì)心謹(jǐn)慎,自動(dòng),自發(fā)的處理和解決問題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學(xué)會(huì)寬容,無論何時(shí)何地,為人做事都要以誠為本。“最低成本的做人方式,就是老老實(shí)實(shí)地做人”,這句話真的很有道理。誠實(shí),在工作中也是不可或缺的。我覺得,一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠實(shí),對(duì)別人誠實(shí)。

    余教授在有效溝通方面的見解也是很獨(dú)特的,通過“溝通的目的的問題”“溝通的基本障礙”“溝通的組織障礙”“溝通的方向”“行為語言”等幾個(gè)方面,把溝通講的非常透徹,他常常拿自己和自己的公司為例子說明問題,使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不同情境下需求不同,如生活的溝通可能因?yàn)槭烊岁P(guān)系隨意一些,而工作中的溝通則是直接關(guān)系到工作成果的好壞。對(duì)于工作溝通來說,目的是為了整體效率的提升或者效益的增加,我們做為醫(yī)務(wù)工作者,直接面對(duì)患者,更應(yīng)注意自己的形象,言行。所以好的溝通技巧是非常重要的,與患者溝通首先要善于聆聽,了解對(duì)方的需求,既是對(duì)對(duì)方的尊重,又是溝通的基礎(chǔ),溝通更要以誠相待,只有誠信才會(huì)減少失誤,做為醫(yī)務(wù)工作者,良好的溝通能力和技巧更顯重要。

    余教授的講座主題很好,理論具體,案例生動(dòng),對(duì)實(shí)踐有極高的參照性,有非常實(shí)在的指導(dǎo)作用。他寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。與其說從他那里學(xué)到了許多新的知識(shí),倒不如說是他教會(huì)了我們更多做人的道理。其實(shí)這些道理我們不是不懂,重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不茍。生活就是一種體會(huì),體會(huì)就是一種進(jìn)步,進(jìn)步就是一種成就,成就就是一種精神。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十二

    最近觀看了余世維博士講座,心里頗有一種震撼的感覺。對(duì)于我們這些沒有接觸過管理學(xué)的在校大學(xué)生來說,真的有如提壺灌頂,相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育,受益菲淺。

    余博士有句話是這么說的:要做人就不要做事,做事就不要做人,管理不等于比賽看誰的愛最多,不能當(dāng)濫好人!一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己,這樣不能做,那樣不能做,他的部屬亂七八糟,這樣叫做怕事;一個(gè)主管如果只會(huì)糾正自己,不要這樣不要那樣,部屬不敢糾正,公司就會(huì)天下大亂;一個(gè)主管如果只會(huì)節(jié)儉自己,這樣不要花那樣不要花,這叫做犯賤!一個(gè)主管應(yīng)該做的是:壓制你的部屬,糾正你的部下,讓你的組織節(jié)約,建立有效的管理體系,使公司運(yùn)作得井井有條,自己輕輕松松,即使遠(yuǎn)離公司也不會(huì)出事,這樣才叫做有本事!在做人還是做事方面,我想余世維博士所要強(qiáng)調(diào)的是不要做“老好人”,前怕虎后怕狼的那種人,而不是喪失人性的那種人。做事就要堅(jiān)持原則,不要被情所控。

    一、敢于認(rèn)錯(cuò)有助于解決問題。

    作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,首先要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò),為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其實(shí),不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決,要培養(yǎng)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神。

    二、避免“不停地辯解”,少說“我以為”

    “我以為”是很多人犯錯(cuò)誤以后經(jīng)常會(huì)用這3個(gè)字為自己辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí),及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤,不要相互推卸責(zé)任,少追究是誰的錯(cuò),應(yīng)該共同合作去努力解決問題,挽回?fù)p失。

    三、一生只能錯(cuò)兩次,第一次是不知道,第二次是不小心,如果第三次仍然犯同樣的錯(cuò)誤,那就是故意。讓我們明白人的一生不能犯三次同樣的錯(cuò)誤,這樣嚴(yán)格要求自己,其實(shí)就是在塑造一種優(yōu)良的品德。

    四、正確認(rèn)識(shí)自己。

    一個(gè)人要正確認(rèn)識(shí)自己,要專注自己的本職工作,不能“這山望著那山高”。只強(qiáng)調(diào)客觀條件,不從自身入手,難以有所成就。

    余世維博士有著豐富的人生閱歷,他以演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華,蘊(yùn)觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中,余博士在講座中還經(jīng)常穿插一些經(jīng)典案例和對(duì)下一代的教育方法,有時(shí)還鞭辟入里地分析中國人身上存在的一些陋習(xí)。與其說是從他那里讓我們學(xué)到了許多企業(yè)管理學(xué)的知識(shí),倒不如說是他教會(huì)了我們更多做人的道理。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十三

    為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,我們這批新員工也已經(jīng)走上各自的工作崗位,正式成為綜藝大家庭中的一員。總結(jié)這段時(shí)間的培訓(xùn)工作經(jīng)歷,我覺得自己收獲甚多。

    首先,集訓(xùn)使我們對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀以及更加輝煌的發(fā)展前景有了更全面的認(rèn)識(shí),對(duì)公司"團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)"的企業(yè)精神有了更深刻的理解和領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)的過程中,綜藝的奮斗歷程和輝煌成績(jī),讓我們有一種無比的自豪感,同時(shí)也激起我們盡快為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的緊迫感和責(zé)任感。

    其次,就軍訓(xùn)本身而言,這次軍訓(xùn)雖然時(shí)間較短,但一切都非常正規(guī)。我們統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一伙食,大家一起晚上收看新聞,這些都在無形中增加我們的組織紀(jì)律觀念。而白天的訓(xùn)練,更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。最重要的是,在軍訓(xùn)期間,我們?cè)谟?xùn)練中都樹立起一種更加積極奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。我們都決心將這種良好的精神風(fēng)貌一直保持下去,并在將來的工作中發(fā)揚(yáng)光大,從容地應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)。

    最后,我們深刻感覺到,在綜藝有一種家的溫暖。從平時(shí)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)到住宿吃飯,在許多事情上,我們都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們都非常關(guān)心,而許多老員工也對(duì)我們給予了很大的幫助。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在各位老員工們的幫助支持下,我們也都逐漸融入了綜藝大家庭。

    這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高,這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束后的這段時(shí)間內(nèi),一方面,我們認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)成果,并將在此期間所學(xué)到的一些東西積極運(yùn)用到日常工作中去;另一方面,我們積極向老員工們學(xué)習(xí),不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

    而經(jīng)過一段時(shí)間的工作后,自己深刻感覺到要進(jìn)一步加強(qiáng)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。落實(shí)到具體行動(dòng)上,就是要在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作的同時(shí),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)要工作,多爭(zhēng)取工作與鍛煉的機(jī)會(huì);要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)同事們學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),不斷提高自己的實(shí)踐能力;要勤于思維,不斷提高自己獨(dú)立解決各種問題的能力。

    綜藝有著非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鑄就了綜藝過去和現(xiàn)在的輝煌。現(xiàn)在我們已經(jīng)加入到這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們決心始終保持積極向上的精神風(fēng)貌,不斷進(jìn)取,做合格的綜藝人,共同為綜藝更加輝煌的明天而努力奮斗!

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十四

    我物流處全體人員聽了余世維南京郵電成功經(jīng)理人的講座。經(jīng)過幾天的認(rèn)真聆聽,我從中收獲很多啟發(fā),以下是內(nèi)心淺薄的感想,還需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

    許多人可能都曾有過這樣一種想法,工作了一段時(shí)間,感覺很忙碌,很充實(shí),回頭想想工作效率不是很高,效果又不理想,等到開會(huì)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),又沒什么可說的。這種現(xiàn)象說明我們?cè)谌粘9ぷ髦校皇菬o頭緒的忙,看到什么做什么,想到哪兒做到哪兒,沒有主次問題之分,沒有輕重緩急,也就是在工作中未曾追求有效果的方法。余博士則給我們指明了前進(jìn)的道路,每天一上班,就對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行分類,按重要與緊急程度可分為四種,a:很重要,很緊急;b:很重要,不緊急;c:很緊急,不重要;d:不重要,不緊急;注:重要指影響深遠(yuǎn),緊急指需立刻處理。如果我們能按照適當(dāng)?shù)囊罁?jù)對(duì)當(dāng)天當(dāng)月工作進(jìn)行分類,做起事來就有章可循,知道第一要完成的事,第二要做的事,什么事可以推遲,什么事不能推遲,不至于遇到事多時(shí),手足無措。

    另外,我們還需把有限的精力以不同的比例投入到效果和效率倆方面。想必有不少人曾被"高效率"這個(gè)詞所誤導(dǎo),說是做事論事高效率放在首位,以至于拋開工作結(jié)局一味追求高效率。而今余博士給了我們新的警示。我們把工作標(biāo)準(zhǔn)分為四類,即a:有效果,有效率;b:有效果,無效率;c:有效率,無效果;d:無效果,無效率;注:效果指實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),效率指產(chǎn)出與投入比。他再次將工作目標(biāo)和效率做了權(quán)衡,提醒我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能忘記預(yù)期目標(biāo),而去注重效率,要分清問題的主次先后。

    在余博士講的諸多案例啟發(fā)下,我想我們身處工作狀態(tài)中時(shí),投入到其中的不是我們的身體,而是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的那股熱情,把工作做好的那種沖動(dòng),以及想負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的那種期盼。如果能真正達(dá)到這樣的思想境界,我們便不會(huì)因疏忽犯錯(cuò)而向上司進(jìn)行辯解,找理由為自己解脫,而會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)去表現(xiàn),表現(xiàn)自己的工作態(tài)度,表現(xiàn)自己的工作精神。如果我們的思想境界能提高,工作中遇到的困難再大,也會(huì)擺正心態(tài),去尋找解決之道,遇到的對(duì)手在棘手,也會(huì)視之為幫助我們邁向成功的隊(duì)友。

    工作中不可能不出現(xiàn)問題的,出現(xiàn)了問題也不是解決了就沒事了,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)思考,思考問題的前因后果,思考它的相關(guān)聯(lián)問題,從而改進(jìn)總結(jié)。作為員工應(yīng)該接受別人的批評(píng)和指正,更重要的是不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤。工作有標(biāo)準(zhǔn),人員要專業(yè),我們要對(duì)自己做的每件事,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行思考,檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)在做事,檢查做事是否很專業(yè)。用思考的量變來促成進(jìn)步的質(zhì)變。

    聽完余世維的講座之后,我感受頗多,學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它,將其用到實(shí)際的工作中去。

    余世維主要講了四大點(diǎn),一職業(yè)化的工作技能,二職業(yè)化的工作形象,三職業(yè)化的工作態(tài)度,四職業(yè)化的工作道德。我們只有具備了這四大要點(diǎn),我們才能成為職業(yè)化團(tuán)隊(duì),如果我們不夠?qū)I(yè)化,當(dāng)顧客的知識(shí),經(jīng)驗(yàn),需求,超過了我們,我們就不能讓顧客信任,顧客就不會(huì)買我們的商品。一個(gè)企業(yè)要永久不衰就得靠我們每一位員工,我作為商場(chǎng)的一員,我覺得應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面:

    一、工作時(shí)要保持緊張感,要有激—情,以感染其他員工,帶動(dòng)他們一起保證各項(xiàng)工作的完成。

    如一位客戶的投訴,會(huì)存在多種的解決方案,所以就要在深入的了解客戶需求,結(jié)合公司的服務(wù)和客戶的w需求制定幾套解決方案進(jìn)行比較和評(píng)價(jià),選擇最佳的思路。

    三、要有自己的年度工作計(jì)劃,要清楚的知道自己每天該做什么,定期的對(duì)自己的工作進(jìn)行考核,做出正確的評(píng)價(jià)。

    四、自動(dòng)、自發(fā)。對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心,在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問題,并要提高自主處理問題的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時(shí),要自已多想辦法,盡量自行解決。

    五、注重細(xì)節(jié),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在商品采購中的一些工作,必須做到一絲不茍,不能有任何粗心大意,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可能直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

    六、力求完美。作為一個(gè)在商場(chǎng)中的主管部門的主要領(lǐng)導(dǎo)就要具有創(chuàng)新思維,應(yīng)該在生活中去尋找靈感。學(xué)會(huì)去挖掘及發(fā)現(xiàn)新的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。

    七、有良好的人際關(guān)系。要加強(qiáng)與各個(gè)部門溝通,互相協(xié)作,特別部門與部門之間,很多事情是要協(xié)作才能完成,如果沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通,那事情可能就不會(huì)按時(shí)完成,或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差,公司將會(huì)直接受到影響。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十五

    今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座,講得非常好。以下是我看后的一些感想。

    余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、abb、三得利、3m、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

    “管理不是比賽看誰的愛最多!”的確如此,但是,也不是在比賽誰的愛最少,所以,我們還是要愛,愛己也要愛人。

    “愛”是非常偉大的!如果因?yàn)楣芾矶ト蕫郏@樣的學(xué)校,至少就我而言,是不會(huì)呆下去的。如果學(xué)校有一天發(fā)展成為“做事不做人”的團(tuán)體,我一定會(huì)走;老實(shí)說,我很喜歡余先生的講座,至少在我看過的兩集中有百分之六十是非常認(rèn)同的啊,不單單是用在管理,在平常的生活,學(xué)習(xí)中也是非常實(shí)用的,確實(shí)!比如他說的“永遠(yuǎn)不要說我以為”,“時(shí)間觀念問題”這些都是非常正確的!

    余世維先生對(duì)目前國內(nèi)外的形式非常了解,他的講座一針見血的指出了目前國內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問題,并提出了有效個(gè)改進(jìn)方法,余世維先生喜歡拿中國人和外國人比較,一比較就發(fā)現(xiàn)問題了,一發(fā)現(xiàn)問題就可以去解決問題,我們的生活就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題,然后不斷的去解決問題。他在這方面真的很值得我們學(xué)習(xí)。

    他在有效溝通方面的見解是很獨(dú)特的,通過[溝通的目的的問題],[溝通的基本障礙],[溝通的個(gè)人障礙],[溝通的組織障礙],[溝通的方向],[行為語言]等幾個(gè)方面把溝通問題說的非常透徹,余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題,使人馬上能夠了解到溝通的好處,他的講課方法真的很吸引我們,我想這也是他的成功之一。

    余博士認(rèn)為"我以為……"要不得,那是一種辯解,為已經(jīng)犯下的錯(cuò),不愿負(fù)起責(zé)任。我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。其實(shí),我一直都覺得,人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神——從一開始就不讓它錯(cuò)!然而非圣賢的我們,孰能無過?那么,犯了一次錯(cuò),就應(yīng)該接受教訓(xùn),不要重復(fù)犯錯(cuò)。我們真正該做的和能做到的是:承認(rèn)錯(cuò)誤,負(fù)起責(zé)任,銘記教訓(xùn)。做任何事,我們都要有責(zé)任心,要負(fù)起責(zé)任。工作不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,而且效果應(yīng)重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主動(dòng)的思考精神,平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。歡迎你說到學(xué)習(xí),我想起余博士說:不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助別人。我想,這不僅是一種助人的行為,同時(shí)也給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),幫助別人也就是幫助了自己。其實(shí),這里還涉及了一個(gè)問題:是否愿意接受別人的幫助?我以前就有過這樣的體會(huì):堅(jiān)持自己的事自己做,親歷親為。這一點(diǎn)"堅(jiān)持"精神無可厚非,但堅(jiān)持要看事情的性質(zhì)、要有度,否則,就是固執(zhí),要付出代價(jià),最起碼浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間!事實(shí)上,接受幫助也是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們要想超越自己,體現(xiàn)自身價(jià)值,就應(yīng)該汲取別人之長(zhǎng)。

    在平時(shí)的工作中,我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問題,抓住機(jī)會(huì),積極參與公司的事情,重視團(tuán)隊(duì)的力量;要懂得如何委曲求全,從而顧全大局。大家都為公司著想,發(fā)揮自主的思考性,結(jié)合起來就是大智慧。公司發(fā)展了,個(gè)人才會(huì)有發(fā)揮的余地。

    工作上嚴(yán)格要求自己,細(xì)心謹(jǐn)慎;生活中不能太拘小節(jié),學(xué)會(huì)寬容。無論何時(shí)何地,為人做事都要以誠為本。這是我對(duì)自己的要求。"最低成本的做人方式,就是老老實(shí)實(shí)地做人",這句話真的很有道理。誠實(shí),在工作中也是不可或缺的。我覺得,一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠實(shí),對(duì)別人誠實(shí)。

    余博士還講到遇事不亂,即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任,他經(jīng)常教導(dǎo)我們要"處變不驚"。我一直銘記在心。這是大將風(fēng)范,也是大家的風(fēng)范,我們都要學(xué)習(xí)。

    零零散散講了幾點(diǎn)感受,再看看自己,不足之處還有,欣慰的是,在走進(jìn)綜藝一年零一月的今天,我學(xué)了很多東西,最重要的一點(diǎn):在綜藝我慢慢地找回了自信!綜藝是片廣闊的天地,只要努力,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)施展自己的才華。綜藝使我明白:混日子的方式,它會(huì)毀了一個(gè)人的進(jìn)取心,直至毀了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不斷充實(shí)自己,使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人。我相信自己可以做得更好。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十六

    聽了余世維博士的講座,受益匪淺。在這里談點(diǎn)兒自己的感受,也算對(duì)自己來個(gè)反思。

    在現(xiàn)實(shí)生活中,人與人的接觸就可以定義為溝通,溝通是一個(gè)很大的話題,無時(shí)無刻不出現(xiàn)在我們的生活中。對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來說又是一個(gè)極其重要的事情。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的成功,這其中的溝通起著非常重要的作用。溝通的目的和意義呢,余先生認(rèn)為最終目的就是為了解決問題,通過解決問題來做好企業(yè)和社會(huì)中的事。在我們的日常工作中,也應(yīng)該巧妙的運(yùn)用這些“小動(dòng)作”來成就我的溝通水平。

    比如,我的日常工作很大一部分是和客戶打交道,聽了余世維博士的講座,我深有體會(huì)的是,人與人面對(duì)面溝通的三大要素是文字、聲音以及肢體動(dòng)作。在銷售的過程中,我們和客戶溝通的基本技巧主要有:

    第一,在傾聽客戶說話的過程中,不打斷對(duì)方的講話,發(fā)出認(rèn)同的如:“是?”“啊?”“恩?”等聲音以表示對(duì)對(duì)方的尊重,等對(duì)方停止發(fā)言的時(shí)候再發(fā)表自己的看法。

    第二,不要指出客戶的錯(cuò)誤,即使客戶是錯(cuò)的,而是誠心誠意的,不要很做作,說話要讓客戶覺得留有余地,堅(jiān)信自己的產(chǎn)品和價(jià)格具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),能給客戶帶來收益和價(jià)值。

    第三,還要通過觀察客戶的肢體語言,洞察客戶細(xì)微的心理變化,體會(huì)客戶套話后面的本質(zhì)需要,分辨虛假異議后面的真實(shí)企圖,抓住簽單成交的最佳時(shí)機(jī)。

    人與人之間應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考,站在別人的地盤上思考自己要面對(duì)的事情。只有搞清楚對(duì)方的想法,才能夠最有效得進(jìn)行溝通,否則就會(huì)話不投機(jī),別人對(duì)你不感興趣,對(duì)你敷衍了事。

    余世維老師的課程是我工作的加油站,會(huì)給我們帶來新的工作動(dòng)力。讓我們關(guān)注小事,關(guān)注細(xì)節(jié),將小事做好,做細(xì)!

    沈陽公司葉果2008年5月23日。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十七

    老余的簡(jiǎn)介,網(wǎng)上可以搜索到很多很多。

    由于老余所涉足的行業(yè)頗多,因此先從各集來總結(jié)要點(diǎn),其次對(duì)各行業(yè)總結(jié)要點(diǎn)。

    第一集經(jīng)理人也就是主管所常犯的毛病[當(dāng)中國人是一種榮耀]。

    [世界5大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國美國,英國,德國,法國,日本][用人]寫下來。

    [中國改革開放以來用10年的時(shí)間完成了世界上50年的事情,但是思想?yún)s不能壓縮成10年去完成,所以誰能把50年的思想和文化濃縮成10年學(xué)起來,就能生存下來]1,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。

    [我以為,不要常常講]把我以為這三個(gè)字寫下來[我錯(cuò)了,這是一個(gè)觀念]。

    [boxstophere,任何問題到我這里結(jié)束]。

    [人事主管的權(quán)利,從一個(gè)人怎么去選,如何去用,如何去留他,如何栽培他,是4部分]。

    [先有種想法,造成一種觸動(dòng),然后才有了行為,行為久了變成了一種習(xí)慣]。

    想法——觸動(dòng)——行為——習(xí)慣[這中間牽扯到一個(gè)文化]把文化寫下來。

    [沒有想法就不會(huì)有觸動(dòng)沒有觸動(dòng)就不會(huì)有行為,沒有行為也不會(huì)有習(xí)慣]。

    4,在公司內(nèi)部形成對(duì)立。

    [公司里面沒有他們,只有我們]把我們寫下來。

    5,一視同仁的管理方式。

    [家庭教育,學(xué)校教育,社會(huì)教育,要合理運(yùn)用教育方式,說話的方式方法]。

    [用各種方式來包容一個(gè)公司][不要只靠一份人事規(guī)章,那沒什么意義][管人]。

    有的人要用制度,有的人要用人性,有的人你要在意他的金錢[什么時(shí)候講法令,什么時(shí)候講人情][把法律放在前面,把人情放在后面]在美國如果出了車禍,車跑掉了,旁邊就會(huì)有人過來掏出名片,如果你要人做證給我打電話。在中國不是,能躲就躲,看到了也說沒看到,自掃門前雪。

    [做一個(gè)主管要注重目標(biāo),不要天天去看小問題]。

    [吃飯都跟不上,你能做什么?][放下,時(shí)間一到就放下,要學(xué)會(huì)放下]。

    [要抬起頭,看一看目標(biāo)]。

    [做事情就看大原則][做事情只看大目標(biāo)]。

    [叫放下的狗的故事][上班就做最重要和最緊急的事情,做完了,把其他的就放下]。

    [如果一個(gè)主管總是去注意小問題,就會(huì)喪失創(chuàng)造力,尤其是面對(duì)問題的心態(tài)]。

    [要把問題看成是機(jī)會(huì),這是一個(gè)心態(tài)問題]寫下來問題=機(jī)會(huì)以后不要說老大,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,這么說很可怕,你說發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)。

    [混水才能摸魚][會(huì)運(yùn)用心理學(xué)的人都會(huì)講,各位,我們的機(jī)會(huì)來了]。

    [蕭條是淘汰敵人和對(duì)手的時(shí)候,這是機(jī)會(huì)][目標(biāo)是生存的最高目的]。

    [凡是你想不到的你沒做的事情,到時(shí)候你的敵人會(huì)告訴你]8,不當(dāng)主管,只做哥們兒。

    [做一個(gè)主管要象個(gè)樣子,要有你的威嚴(yán)]。

    就把大家看作是哥們兒了][不管你的員工怎么做,你都要保持你的頭腦清醒]。

    [做為一個(gè)管理者,要有氣度,要有威嚴(yán)][在一個(gè)公司里,不要壞了規(guī)矩]。

    [一生只做一件事][品質(zhì)就是公司的生命]。

    10,縱容能力不足的人[管理不等于比賽]。

    所以一個(gè)主管是要壓制你的手下,糾正你的部屬,讓你的組織節(jié)省。

    [文官體系,金字塔體系,要塔基好,塔尖好不行]。

    所以要建立好你的體系和制度,不要天天壓制自己,糾正自己,節(jié)省自己。

    有些公司的總經(jīng)理怕副總超過自己,就找一個(gè)只有自己能力80%的人做副總,副總就找個(gè)80%的人做經(jīng)理,這么下去到最底下的人。

    縱容能力不足的人就是對(duì)其他員工的不公平。

    總結(jié):主管扔給你的工作,你要一手接起,他扔給你工作說明他就要?dú)垙U了,你就會(huì)成為他的左右手,他被提拔,他就會(huì)提拔你,所以,你讓副總殘廢,你就成了副總,你再讓總經(jīng)理殘廢,你就成了總經(jīng)理,因此,你只要讓你的總經(jīng)理殘廢了就可以了。友情歸友情,恩惠歸恩惠,威嚴(yán)歸威嚴(yán)。給你留下深刻印象的老師或者是主管都是兇的。

    做為一個(gè)經(jīng)理人或者是主管,你的第一件事就是思考。

    重要=影響深遠(yuǎn)緊急=需要立刻處理。

    我們自己可以列這么一個(gè)表我們盡量先去做這個(gè)1號(hào),依次類推。盡量不要去做那個(gè)4號(hào)。

    1,有效率有效果3,沒效果有效率2,有效果沒效率4,沒效率沒效果效果=達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效率=產(chǎn)出/投入比值我們盡量去做第一個(gè)。

    做廣告就是這個(gè)樣子。效果很差效率很好。

    廣告學(xué)上有句名言,廣告打下去有一半都是浪費(fèi)的一,你的上司怎么看你。

    1,自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度——讓上司知道。

    一個(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道,第二是叫做不小心,第三次叫做故意。

    案例1。老余的小孩,二年紀(jì),小孩子經(jīng)常忘拿東西,讓爸爸送。第三次,打電話回家,爸,幫我送下東西,很重要,要不然老師會(huì)打手板。這是第三次,不能送,打就打,打不死。晚上回來,告訴老余,打了,左手右手各5下。不過沒打死。這之后,收拾東西的方法就改變了,臨睡前,把東西準(zhǔn)備好,還寫個(gè)紙條把第二天要帶的東西寫在上面。從此沒在讓家里人給他送過東西案例2,小孩子不喜歡吃飯。

    5,不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助他人——讓上司有效案例,麥當(dāng)勞。

    6,毫無怨言的接受任務(wù)——讓上司圓滿。

    7,對(duì)自己的業(yè)務(wù),主動(dòng)提出改善計(jì)劃——讓上司進(jìn)步每三個(gè)月提出一個(gè)改善流程。

    總結(jié):每年的年末都要去想想來年我還有沒有被利用的價(jià)值。

    不要只有小聰明,要有大智慧服從老板的6大原則1,老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。

    2,如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò),一定是我看錯(cuò)。

    3,如果是我沒有看錯(cuò),一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才使老板犯錯(cuò)4,如果是他的錯(cuò),只要他不認(rèn)錯(cuò),就是我的錯(cuò)5,如果老板不認(rèn)錯(cuò),我還堅(jiān)持他有錯(cuò),那就是我的錯(cuò)6,總之老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò),這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)這其實(shí)是個(gè)笑話,其實(shí)是要告訴我們要支持自己的老板二,建立新的傳統(tǒng)(團(tuán)隊(duì)問題)。

    在后面一直感謝直到你離開他的視線。

    所以說客人說有差異就是有差異,客人說好就是好。

    一旦聽到我們的業(yè)績(jī)有上升了,一個(gè)經(jīng)理人首先關(guān)心的不是哪上升了,而是要看比例圖,看看是否丟掉了老客戶。不要眼中只有新客戶,鎖不住老客戶。

    客戶通通都是抱怨的,重要的是,客戶的抱怨你處理了多少根據(jù)市場(chǎng)學(xué)的調(diào)查,會(huì)抱怨的客戶是好客戶。回頭的機(jī)會(huì)有65%一個(gè)會(huì)罵的客戶是跑不掉的要成為有好,又快,又省的競(jìng)爭(zhēng)者,表示你要做到:

    同時(shí)。

    提高顧客的滿意程度生產(chǎn)周期與成本。

    誰積極,誰做事有效果。誰速度快品質(zhì)又好,成本又低,那么誰就有優(yōu)勢(shì)。

    這中間有幾個(gè)例子,可口和百事的火拼,為了節(jié)省成本,可口把可樂濃縮運(yùn)到中國,然后在兌水稀釋,拿來賣。后來又從瓶子下手,找瓶子的供應(yīng)商開會(huì),把瓶子的成本壓縮了一半。

    最好的例子就是泰國的東方飯店,已經(jīng)有110多年了。世界10大飯店之一。

    飯店的規(guī)定,晚上客人睡覺的時(shí)候,這一層的服務(wù)生要把每個(gè)房間客人的名字背下來。

    老余坐電梯下去。上面的電話就告訴底下,余先生下來了。并且他們把客人曾坐過的餐廳的位置都用電腦記錄下來(去年的幾月幾號(hào)您來過這里,坐在哪哪哪要的是什么樣的早餐)定期給客人寄生日卡片問候。

    泰國東方飯店的傳統(tǒng),第一,從來不用洗衣機(jī)給客人洗衣服。全部用手洗,保留110年來的傳統(tǒng)。第二,飯店上下不用塑料品,因?yàn)樗芰掀凡皇歉呒?jí)的材料,他們從一樓到頂樓只有兩種材質(zhì)的,不是銅的金屬合金就是瓷器(包括煙灰缸)。

    尤其可貴的是,你問服務(wù)生這是什么菜,他會(huì)后退一步告訴你是什么菜。站近了口水會(huì)飛上去。

    縮減成本的重要性。

    1978年,石油風(fēng)暴,日本航空忍著痛不漲價(jià),通知各地的日航,想辦法縮減成本。結(jié)果想到了400多種,其中有一個(gè)就是在抽水馬桶的水箱里放塊磚。一年節(jié)省60噸水。

    他們說安全庫存叫做借口。

    他們的供應(yīng)商送到的零配件都不進(jìn)庫房,這叫做justintime及時(shí)作業(yè)。

    這個(gè)零庫存計(jì)劃,用了3年250個(gè)供應(yīng)商在一起不斷的開會(huì)學(xué)習(xí)總結(jié)。這250個(gè)供應(yīng)商的工廠上班是一起上,放假是一起放,報(bào)表一樣編號(hào)一樣,卡車顏色都一樣。

    要點(diǎn),第一,他們訓(xùn)練供應(yīng)商象訓(xùn)練自己人一樣。第二,他們對(duì)供應(yīng)商象一家人一樣。第三他們對(duì)于報(bào)表和組裝達(dá)到零庫存。第四,他們不保留任何安全存量認(rèn)為這是浪費(fèi)。第五,他們對(duì)品質(zhì)的要求三年做到一致化。因此成本就壓縮了。品質(zhì)又是一流的,無瑕疵的。

    管理者的iq。

    ibm的三大危機(jī):第一,主管天天都在開會(huì)。第二,對(duì)任何危機(jī)反應(yīng)遲鈍。第三,忘了顧客是誰。

    全世界沒有一碗飯是一個(gè)人吃,到最后是大家一起吃。一個(gè)大的公司就如同一頭鯨魚,肥胖,一直很饑餓,但是你要是也擁有鯊魚一樣的靈活,那么就能生存下去。

    以服務(wù)為重心不要讓公司的各個(gè)部門形成斷層,這樣就會(huì)形成本位主義,造成各部門的排擠,出現(xiàn)問題就會(huì)你推我我推你,這樣就會(huì)形成,公司的人不會(huì)把公司的事情看做是公司的事(案例abb)。如果在公司不要講他們一樣。

    不要一天到晚開莫名其妙的會(huì),有事立刻解決。

    有效的會(huì)議最多2個(gè)小時(shí)。開多了只會(huì)有效率但是不會(huì)有效果,有時(shí)候連效率都沒有。

    管理階層主導(dǎo)比如說開會(huì)。日航開會(huì)就不一樣,先是低級(jí)部門近來,然后中層管理,然后是核心的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。

    有時(shí)候正確的往往是掌握在少數(shù)人手里的。不要群體偏移。

    如果一個(gè)團(tuán)體是一家人,那么要成功都成功,要不行都不行(參照ibm東京事件)。

    發(fā)獎(jiǎng)金,連送家具的都有獎(jiǎng)金,因?yàn)樗麄冎滥抢镉兴麄兊睦麧?rùn),他們抱著哭人大腿哭都不把家具在抬回來。

    所有的計(jì)劃或者規(guī)定原則都要貫徹下去,讓每一個(gè)人清楚。(ibm總廠事件)。

    作為一個(gè)管理者,要把隊(duì)伍做成一個(gè)team。老總跳出來,做一個(gè)教練,帶著大家來做事。就如同籃球隊(duì)或者足球隊(duì),你看到過教練上場(chǎng)打球的么?所以一個(gè)好的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

    作為一個(gè)管理者你要把權(quán)授下去,讓他們有信心去做事作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有三個(gè)特色:第一,要有思考性。第二,要有自主性。第三,要有合作性。

    21世紀(jì)是物流時(shí)代,誰掌握通路誰掌握市場(chǎng)(最好的案例就是現(xiàn)在的超市)。

    所以團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有思考性有自主性有合作性的組織。會(huì)去自動(dòng)自發(fā)的去做事。

    二運(yùn)用團(tuán)隊(duì)參與的力量1,部門內(nèi)組成團(tuán)隊(duì)。

    共振現(xiàn)象和妥協(xié)問題。做子女不要有埋怨。2,解決難題型團(tuán)隊(duì)。

    3,跨越部門型團(tuán)隊(duì)。跨越部門溝通。4,自我督導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)。qcc。

    管理者的eq。

    第一部分,iq=智能表現(xiàn)eq=情緒反映iq高不等于eq高。

    中國有句成語叫小時(shí)了了,大未必佳。

    第二部分,eq的孕育背景——。

    綜合來講,如果一個(gè)人會(huì)有情緒,善于控制情緒,那么你對(duì)環(huán)境一定很敏感;底下的人即使通通不干,你也可以掌控的到局面。成功是團(tuán)隊(duì),而不是個(gè)人。

    第三部分,高iq低eq的一般現(xiàn)象。1,不能適應(yīng)環(huán)境2,不能委屈求全。

    3,不能顧全大局康熙皇帝的故事,還有德川家族。4,不能領(lǐng)導(dǎo)群眾。

    iq是代表你的學(xué)歷,是掛在你的臥室里的,到公司去,強(qiáng)調(diào)的是你的能力,是你的eq。

    諸葛亮的太太送給他的扇子,用來遮面,原因是,大人物要喜怒不形與色。

    成功的要件是要eq高,iq高只是一個(gè)條件。

    eq不是情緒的發(fā)泄,而是對(duì)情緒的察覺和利用。

    第一階段,在媽媽懷孕3到5個(gè)月的時(shí)候,會(huì)害喜,但是這個(gè)時(shí)候要努力的使勁的吃飯,因?yàn)楹⒆拥哪X正在形成。第二階段,小孩子在進(jìn)幼稚園和小學(xué)的時(shí)候。

    第三階段是小孩子開始讀5年紀(jì),因?yàn)檫@時(shí)候開始讀的科目變多。第四階段是初三進(jìn)高中第五階段是高三升大學(xué)。

    最關(guān)鍵的是前3個(gè)階段,你要把孩子捏好,然后往后再扶平一下。所以我們要控制孩子的優(yōu)點(diǎn),不要常常告訴他這是他的缺點(diǎn)。用人也是一樣。

    人人都有缺點(diǎn),但是我們可以看做是一體的兩面。

    現(xiàn)在寫5個(gè)詞,往左看就是正面(優(yōu)點(diǎn)),往右看就是負(fù)面(缺點(diǎn))。

    正面面生存(謹(jǐn)慎的人適合生存)謹(jǐn)慎保守(謹(jǐn)慎的人沒有魄力甚至不敢冒險(xiǎn))。

    過樹林可能就出不來了。

    正面面不達(dá)目的不罷休堅(jiān)持固執(zhí)(會(huì)付出代價(jià)的)。

    這個(gè)走廊站久了就是你的。不要一天到晚換工作,不然到哪里都是菜鳥新人。

    正面面團(tuán)隊(duì)精神和睦鄉(xiāng)愿,鄉(xiāng)下人的心態(tài)是道德里最敗壞的事情這樣就變成了爛好人,正面面紀(jì)律嚴(yán)厲冷酷人要嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律,但是不要讓人覺的你冷酷。

    正面面。

    細(xì)心機(jī)謹(jǐn)太拘小節(jié)(過度細(xì)心)。

    a型血的人又正好是處女座,這樣的人容易是不可救藥的完美主義。

    所以以后不要說你的優(yōu)點(diǎn)是什么,而是你的特性是什么,用人就要用他的特性。因此你需要做的是強(qiáng)調(diào)你的正面,小心你的負(fù)面。用左邊的正面去壓制你右邊的字。

    娶妻或嫁人,不要跟你一模一樣,會(huì)產(chǎn)生共振現(xiàn)象。如果有互補(bǔ)這叫做相輔相成。

    結(jié)論:偉人理論:一個(gè)人要成功需要具備的。偉人(就是把你該做的事情做好做到位)。

    1,智力,最起碼需要努力的學(xué)習(xí)。2,積極主動(dòng)3,監(jiān)督力4,自信,有信心5,果決果敢。

    中國人命相學(xué)說,一命二運(yùn)三風(fēng)水四積德五讀書eq的基本元素——誠實(shí)。

    高eq的人懂得利用別人的情緒。(如政治家,軍事家,文學(xué)家,企業(yè)家)。

    aq階段,逆境商數(shù)。

    如果你受過良好的教育,人也做的不錯(cuò),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也帶的不錯(cuò),但是你面對(duì)逆境不帶過關(guān),那么也爬不到山頂。aq是希望和控制的決定因素看下圖:

    低aq的人碰到挫折感一下子就掉下來。

    中aq的人希望和改變結(jié)果的能力還不錯(cuò),但是當(dāng)挫折感太高的時(shí)候還是會(huì)掉下來。

    高aq的人希望和改變結(jié)果的能力碰到的挫折感越強(qiáng)他的斗志越旺盛。

    毛澤東當(dāng)年被困在陜西窯洞里,今天照樣能成為開國的領(lǐng)袖。拿破侖當(dāng)年被英國人抓去,偷偷的跑出來聯(lián)系了法蘭西聯(lián)軍又干了一次華鐵盧,又被英國人抓去,英國人怕他跑掉,就用砒霜毒死了他,說明英國人十分的怕他在跑出去又干一場(chǎng)。阿拉法特和李光耀也是aq非常高的人幫助你的都是你的敵人。

    現(xiàn)在的小孩,從小沒受過什么挫折,所以承受不了什么逆境。稍微碰到一點(diǎn)事情就折斷了。

    沒有競(jìng)爭(zhēng)和逆境,這個(gè)人是沒有斗志的。

    做老板要有三種感覺,如果你有危機(jī)感,壓力感和歸屬感那么你就象個(gè)老板了。

    壓力指數(shù):工作壓力排名:

    1、礦工。

    2、警察。

    3、飛行員。

    4、牙醫(yī)。

    5、演員。

    6、醫(yī)生。

    最后一名:圖書管理員。

    不需要告訴別人你的壓力,要學(xué)會(huì)自己化解壓力人類10大壓力:

    1、配偶死亡100。

    2、離婚73。

    3、親人分離65。

    4、入牢635、家有重要親人死亡63。

    6、自己傷、生病53。

    7、結(jié)婚50。

    8、被革職479、與原配離婚后再結(jié)婚45。

    10、退休45痛苦指數(shù)。

    用刀割手(有意的):9分女人生小孩:9.7分。

    不需要去告訴別人你的痛苦,因?yàn)闆]有什么人會(huì)去悲哀。自己緩解自己的壓力。

    人生三大悲哀,少年喪父,中年喪偶,晚年喪子。

    1,勤于觀察部屬是否有異樣行為,然后采取適當(dāng)措施(比如心。

    理輔導(dǎo))。

    免傳染病情,要沉的住氣。8,不要把部屬加班看成是家常便飯不要總講泄氣的話,要經(jīng)常給予肯定。

    2023年余世維講座的心得體會(huì)(通用18篇)篇十八

    觀看了余世維教授有關(guān)管理學(xué)的視頻,感觸挺深的。

    尤其佩服他,一個(gè)非常成功的商人、一個(gè)孜孜不倦的學(xué)習(xí)者、一個(gè)很有成就的教育者、一個(gè)知識(shí)淵博的普通人,每一個(gè)身份都透露著他的成功……而他的視頻,從表面看來,他的講座是講給那些企業(yè)的管理者聽的,但是深思一下,我們還是能從他的話語中領(lǐng)悟到很多人生的知識(shí),道理。一些我們現(xiàn)在甚至未來所需要的知識(shí)。首先,他告訴我們要有責(zé)任感,他說在生活中不要隨便說“我以為”,他告訴我們?cè)谧约旱膬?nèi)心建立起一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。作為當(dāng)代大學(xué)生,我們要做一個(gè)勇于表現(xiàn)自己,而不是永遠(yuǎn)在進(jìn)行自我辯解的人。其次,他指出我們?nèi)狈σ浑p發(fā)現(xiàn)的眼睛與一種虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。其實(shí),這也是這也和他所說的習(xí)慣問題有點(diǎn)關(guān)聯(lián)。習(xí)慣對(duì)一個(gè)人來說尤其重要,我們作為一個(gè)大學(xué)生,習(xí)慣對(duì)我們的影響尤其重要。習(xí)慣是一點(diǎn)一滴慢慢培養(yǎng)起來的,所以我們?cè)谄綍r(shí)就要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。另外,他還提到學(xué)習(xí)的重要性。的確,科技日新月異,知識(shí)的更新交換,這些變化在我們身邊悄悄發(fā)生,我們或許沒有察覺到,但他卻的的確確發(fā)生了,也許我們都有這么一個(gè)感覺,我們都是文盲,即使我們已經(jīng)是大學(xué)生了。還有的就是他告訴我們要有自信,可能我們已經(jīng)無數(shù)次聽到這樣的諄諄教導(dǎo)了,要自信。有了自信,我們就會(huì)有自己的思想,敢于嘗試,然后發(fā)揮潛能,做一個(gè)有用的人。另外他還強(qiáng)調(diào)了時(shí)間觀念的重要性,的確,在這個(gè)社會(huì)里,時(shí)間就是money,我們身為21世紀(jì)的大學(xué)生,必須具有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,這是衡量一個(gè)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。無論做什么我們都要有一個(gè)度,一個(gè)準(zhǔn)則,尤其在時(shí)間在。最后,令我印象最深刻的就是他說,我們不能只為自己而活。這話,我不曾一次對(duì)自己說,在高三辛苦的備考中,我無數(shù)次撐著疲憊的身體,疲倦的心,暗暗的對(duì)自己說,姑且不考慮那什么為中華之崛起而讀書,為祖國的繁榮而努力。也要想想年邁的雙親,想想他們的辛苦,從而得到更多的動(dòng)力,鞭策自己往前走。作為一個(gè)大學(xué)生怎能僅僅為了自己而活呢??jī)H僅為自己的活的人怎能在大學(xué)這充滿誘惑的花花世界里修身,齊家,然后在偉大一點(diǎn)的平天下呢?靜靜思考一下,其實(shí)這些道理我們不是不知道,只是知易行難而已,但余世維教授就能一絲不茍的做到了,于是,他成功了。我們能不能也像他一樣,同樣認(rèn)真的做到呢?相信我們自己心中都有屬于自己的答案了。生活就是一種體會(huì),體會(huì)就是一種進(jìn)步,進(jìn)步就是一種成就,成就就是一種精神。總之一句話,我們要好好的生活,要好好的活。

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