在寫作中，要注重文章的結構和層次感，使作文更具條理性和層次感。我們可以從以下一些優秀作文中找到寫作的靈感和思路，以提升自己的寫作水平。
我認為的冬天大全（19篇）篇一
學生了解了射線的特征后，我讓學生舉例：
―――“我認為太陽射出來的光線是射線。”
―――“手電筒射出來的光線是射線。”
―――“我認為太陽和手電筒射出來的光線不是射線，是線段，因為被東西擋住了。
―――“頭發是射線。”
我說：“你們有意見嗎？讓我們來假定一下，假如你的每一根頭發都是朝著自己的方向筆直筆直的長，而且永遠不剪頭發，那么你的頭發就是射線。”
我被學生們的`創新意識和敢于質疑問難的勇氣震撼著，在課堂上，我為孩子們營造了輕松、愉快、自由、安全的心理氛圍，使學生認識到自己所舉的例子的片面性，又很好地保護了質疑的學生的積極性。
我認為的冬天大全（19篇）篇二
小學生作文大全。
這不是熱心嗎？同學體育全能，經常學校贏來榮譽，這不是為學校爭光嗎？以上所舉的例子，不是證明了90后并不是垮掉的一代。我們也愛奮斗，愛真誠，愛創新，不愛批評，不愛付出卻沒有回報。
所以，但丁說，走自己的路，讓別人說去吧。而我們說，走自己的路，任別人八卦也行，胡編也行，在我們的大步下，絆腳石也會被我們踩碎。因為，90后要證明自己是劃世紀的一代，而不是跨掉的一代。
澄海區城西樹強小學六年級：潘林。
我認為的冬天大全（19篇）篇三
幸福是什么？不同的人對幸福賦予了不同的含義，而我認為，幸福就是身體健康。
有句話說的好：“健康是生命的本錢，沒有了本錢，將一事無成。”這也是我心中所想的.。如果幸福是擁有金錢，那么健康沒了，還要花很多錢去醫院治療。
那不是得不償失嗎？如果生活愉快是幸福，沒有了健康還能生活愉快嗎？所以，愛護好自己的身體，才有了干一切事的“本錢”。
前幾天，我就因為胃不舒服早上沒有吃飯，結果到學校，胃疼的都快受不了了，還吐在了班級里，弄的一天都不得安寧，所以說健康是最重要的了。
如果爸爸身體健康，就不會腰間盤突出，不會因為腰而天天叫累。
如果媽媽身體健康，就不會有肩周炎，不會天天疼的睡不好覺。
如果爺爺身體健康，就不會三天兩頭去買藥了。
如果奶奶身體健康，就不會天天待在家里，說不定奶奶還能疾步如飛呢。
今天我想告訴大家，你們擁有了健康，要好好珍惜，不要不當回事，要保護好自己的身體，這是將來“做大事”的本錢，也是幸福的真正含義。
我認為的冬天大全（19篇）篇四
今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進行了點評，整個課堂的氣氛非常嚴肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。
思及自身，內心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養，而是抱著完成任務的心態，結果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔憂。我認識到：自己的做事態度必須改善，重新認真閱讀、思考《華為的冬天》，認真審視自己的冬天。
老師對我們的評價是：無目標，無動力，基礎差，用心少，心態浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對自己提出的問題要進行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學習的方式：一切的學習最重要的是要聯系自身，對自己進行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領導說的話都是對，錯的也是對的。(溝通的技巧：不要當眾反駁我們的領導、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進行溝通)。
5、學會用自己的言語、表情、動作等去軟化他人的兇神惡煞。
真心地感謝老師的教導!謝謝老師的用心良苦!
我認為的冬天大全（19篇）篇五
為提升管理干部的創新思維能力，7月29-30日，按照嚴鑒鉑董事長指示，利用一年一度的高溫假時間，由法士特集團公司紀委書記李研帶隊，我隨集團中層以上干部12人，趕赴深圳華為公司總部進行為期兩天的參觀學習。
華為公司對法士特公司人員此次來訪極為重視，安排了專人陪同，并精心制定了學習參觀計劃。學習組一行在有限的時間里陸續參觀了華為產品展廳、東莞松山湖智能生產基地，聽取了《華為發展階段及核心價值觀演進歷程》專題講座，從不同角度領略了華為的成長歷程和產品特色。兩天的參觀學習雖然短暫，但“窺一斑見全豹”。作為民營企業的華為公司之所以能在30年間從一個名不見經傳的小公司成長為一個國際知名的、具有核心競爭力的企業集團，靠的是持續不斷的創新研發和強有力的組織管理能力。這兩點在兩天的行程里不斷地展示給我們，使大家印象深刻的同時，也給了我們很多的思考和啟發。
學習是為了研究和提高，并為我所用。華為的成功，有它獨特的dna，核心就是企業文化的定位和貫徹。在企業發展的不同階段，華為不斷修訂自己的企業文化。從“尊重知識、尊重個性、不遷就有功的員工;集體奮斗;絕不讓雷鋒吃虧，奉獻者得到合理回報;資源枯竭，人的頭腦和文化不會枯竭”，到的“團隊合作;成就客戶，艱苦奮斗，至誠守信，開放進取，自我批判”，到的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”，這些企業貫徹的信條都讓人印象深刻，為之震撼!
好的企業都不缺愿景，也都有各自的企業文化，但將企業文化從紙面上或部分人身體力行的東西，轉變成組織中每個人的信仰和行為規范，現實中沒有幾個企業能做到，這也才是管理者要深刻思考和學習的精髓。企業的核心競爭力是什么?作為我的理解，就是有一個實事求是、適應市場競爭的企業文化，以及讓全體員工認同并身體力行的行為法則。歸根結底就是用文化培養和造就人，這才是企業頂層設計的核心內容，其他如產品、服務、技術路線、各項基礎管理等要素都追隨于此，如是，才能使企業文化落在實處，成為全員認可遵循的規則，并逐漸形成企業強大的競爭力。
大道至簡，但并不簡單!華為在后期發展中，核心價值觀加上了“堅持自我批判”這一條就非常讓人稱道!在成就面前，人容易驕傲自滿，固步自封。瞬息萬變的市場面前，大廈將傾也是旦夕之間，華為人已經站在了行業的制高點上，還能有這樣的覺悟也是讓人肅然起敬。
企業不同，方法不宜照搬，華為也有它有爭議的方面，比如過高的工作強度和工作時間等，但這個公司獨特的文化和執行力，及在行業中造就的奇跡，給人的啟發和感悟必將影響我們的思維，思維會改變行為，兩天的震撼和感悟留下的痕跡定會為我們法士特自己的事業增添教益。
我認為的冬天大全（19篇）篇六
苗條的身子，不高不矮的身姿，一束黑色長發，潔白的瓜子臉，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，罩著她那雙沉穩得來又明亮的眼睛。還有一張能說會道的巧嘴以及一對靈敏的耳朵。她平易近人，上課非常認真。一副眼鏡，讓她顯得更加有學問。這就就是我心目中的最美老師——王老師。
沒遇到王老師之前，我是一個膽小怕事，不活潑開朗，上課時間常常開小差，學習成績普普通通的小男生。我不喜歡在課堂上發表自己的理解和建議，同學們送了我一個雅號：“溫柔的小綿羊”。我也很生氣，我不成了“小女生了”？可是，自從我上了二年級，王老師成了我的班主任之后，她的“火眼金睛”看出了我的弱點、缺點，老是讓我在課堂上發言，開始我十分的害羞，還總是認為老師是在故意得難我，每次站起來都是紅著臉，語無倫次，不免招來同學們的壞笑。我越是害怕，老師好像越是刁難我，隔三差五就會被叫起來發言。說也奇怪，我開始逐漸的想發言了，愿意發表自己的見解了，至此，我也理解了王老師的“良苦用心了”。
“小草，把春天的門打開；鮮花，把夏天的門打開；碩果，把秋天的門打開；寒雪，把冬天的門打開；老師，把智慧的門打開。”轉眼間，我成了四年級學生，那些追隨王老師的歲月隨風吹散，內心蕩起的是一絲眷戀。王老師，是您給予我勇氣，給予了我豐富的知識，是你開啟了我的智慧之門，我長大了，而您卻蒼老了。
有人說，老師像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人；有人說，老師像春蠶，至死絲方盡；有人說，老師是園丁，培育一代又一代新人，我不知道該怎么來形容您，但如果真要作比較，我要說，您是我心中不落的太陽，是靈魂的工程師，是美的化身！王老師您在我的心中永遠是最美的老師。
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我認為的冬天大全（19篇）篇七
一個風和日麗的上午，我們近人一行來到華為公司考察學習。華為全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發展為躋身全球電信設備供應商前三甲，成為中國企業全球化發展的典范。
在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續快速發展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產品、現金的倉儲管理、智能化信息化的網絡中心、現代化培訓場所零距離出現在我眼前的時候，一個“創新、專注、為客戶創造價值”的華為逐漸清晰起來。
首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發展趨勢專注于自己的特長-電信設備制造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續的高研發投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創造更多價值的理念，使華為走上一條可持續發展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才，并充分發揮他們的作用。
參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識，要有不斷創新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創新和為客戶創造價值”的理念開展工作。要通過機制創新和管理創新，調動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率;房地產業務方面，通過產品創新，為客戶提供設計美觀實用、質量優良的產品，保持適當利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設業務方面，在保證質量、安全的前提下，積極采用新技術、新工藝，科學合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業主節約投資，創造價值，實現共贏發展。
我認為的冬天大全（19篇）篇八
隨著市場環境變化日益加速，變革管理能力正在成為企業最重要的核心能力之一。華為實現30年持續成長的重要經驗是，其組織能力建設與業務發展同步，甚至適度超前于業務發展，成功的管理變革是華為業務發展的重要支撐。走進華為總部核心地帶，零距離接觸華為信息化產品及互聯網產品，了解華為產品在企業中的應用。深入了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式。近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為學習如何構建戰略管理體系”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區:建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現中國的建筑藝術。可近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為中西結合文化。
華為百草園單身公寓是由華為公司投資開發的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活。
通過對業界標桿企業一線作戰單元鐵三角組織運作的研究，為企業業績增長困局，提升客戶滿意度，提供實操性的方法論、流程、工具，并通過分享業界標桿企業銷售項目管理的經驗方法，為企業提升業績增長打下堅實基礎。
我認為的冬天大全（19篇）篇九
以前就知道華為4102。一是華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄1653羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是隨外經貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是20在重慶的時候，跟聯通的老總、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯，談論起華為的發展。四是年讀過華為有位離職的總經理寫的一本關于華為的書，學習他們“走出去”發展海外市場的經驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多，也擔當了“走出去”發展戰略的規劃和實施。
前幾天聯系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經兩個月了，準備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個區域，有行政中心、研發中心、培訓中心、生產中心、接待區域、生活區域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設計，美觀實用，不張揚，但很有現代感。二是環境優美，無論是綠化面積還是室內裝修，都是那么完美。三是園區管理，據說園區管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完后我們來到生活區。活動中心有各種設施，員工們在籃球場、網球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。
我認為的冬天大全（19篇）篇十
6月17日，中孚教育公司王俊峰董事長帶領終極弟子參觀了傳說中的“東方猛獅”——華為。
華為公司創立于1987年，專門從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，致力于為電信運營商提供固定網、移動網、數據通信網和增值業務領域的網絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，已成功進入全球電信市場。目前，為全球三分之一人口服務的華為，已經從“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”。
在接待人員的帶領下，我們先后參觀了華為的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方。當高科技的設計與產品、智能化信息化的網絡中心、現代化培訓出現在我們面前時，一個“創新、專注，為客戶創造價值”的華為逐漸清晰起來。通過參觀華為產品展館、產品展示中心，我們了解到了企業業務涵蓋類型，感受到了如何通過信息化提升企業運作效率，企業如何建立強大的供應鏈體系。
華為企業業務展廳，一進門碩大的一面墻上密密麻麻的掛滿了專利證書，華為專利墻讓我印象深刻，截止到底，華為累計申請中國專利48719件，外國專利申請累計23197件，累計共獲得專利授權38825件。底蘊與實力通過專利體現的淋漓盡致。
整個華為園區安靜舒適。華為園區的綠化已經成為華為人的驕傲。華為市場部接待人員不止一次提到綠化成就。給人最大的感覺就是森林公園也不過如此。
在華為參觀的時候，聽到最深刻的一句話是“有人的地方就有華為”。一個企業的野心與狼性被這一句話體現的淋漓盡致。的確，從挪威的“全球最北端”,到澳大利亞的“全球最南端”;從冰天雪地的俄羅斯,到菲律賓的熱帶雨林,再到納米比亞沙漠地帶,華為的足跡遍布了全球六大洲。華為為全球三分之一的人口提供通訊信息服務，目前華為在全球170多個國家和地區有分支機構，擁有16個研發中心，近十年累計研發投入超過1900億，而總營收中的7成來自海外市場，其技術創新和國際化拓展在中國絕對是首屈一指。
大道至簡，但并不簡單!華為在后期發展中，核心價值觀加上了“堅持自我批判”這一條就非常讓人稱道!在成就面前，人容易驕傲自滿，固步自封。瞬息萬變的市場面前，大廈將傾也是旦夕之間，華為人已經站在了行業的制高點上，還能有這樣的覺悟也是讓人肅然起敬。
“中國有這樣的企業真讓人驕傲。”是的，華為是中國的驕傲!
中孚教育專注于財商培訓，作為“全民財務自由”理念的倡導和發起者，以專業和實力引領各大行業健康發展，更以創新的財商思維攻堅中小企業運營、團隊打造及個人多元化收入等多項難題。已逐漸成為河南省最大的教育培訓公司，落地率全國遙遙領先。20初6個月時間突破千人團隊，合作伙伴過萬人，累計受眾學員高達10萬人以上。
與華為相比，中孚教育最應該學習的是居安思危的意識，要有追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看。緊貼市場，快速反應，以客戶的需求為導向。要以“專注、創新和為客戶創造價值”的理念開展工作。要通過機制創新和管理創新，調動全體員工的積極性和主動性。加強對員工的培訓，提高員工工作積極性和效率，創造價值，實現共贏發展。
其次，還應加強企業的核心競爭力，用企業文化培養和造就人才，這才是企業頂層設計的核心內容，各項基礎管理等要素都追隨于此，才能使企業文化落在實處，成為全員認可遵循的規則，并逐漸形成企業強大的競爭力。
我認為的冬天大全（19篇）篇十一
《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續發展方面有幾點感想。
一、居安思危、時刻保持清醒頭腦。
隨著德州銀行、圓融村鎮銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業銀行向農村金融領域的進軍，對于剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業務在陵城各金融機構的市場占有率始終處于首位，但是經濟發展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區域內，搶占現有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰。“對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安于現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，始終位于不敗之地。
二、精細管理、提高核心競爭能力。
一是抓短板、實現均衡發展。在農商行的經營發展中，從大到小、從單位到個人，都要發現影響發展的短板所在。在總體經營上，尋找經營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經營業務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環節，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環節，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到“小改進、大獎勵”，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。
三、敬業獻身、打造優秀服務團隊。
敬業精神、獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的品質。我們每一名干部職工都應以銀行化改革為契機，為鞏固發展銀行化改革成果獻出自己的一份力量。未來發展如何，均是未知數，外界如何看待農商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現。而主動奉獻、為企業發展出謀劃策是自我進步、不斷提升的要求，也是打造企業優秀團隊的條件。
我認為的冬天大全（19篇）篇十二
幸福是什么，具體也說不出，幸福在每個人心里，我認為幸福是。。。
活著就是為了尋找幸福，感受身邊的親情、友情、愛情，感受身邊所有的愛，這就是人類活下來的理由。
如果我是健康地活著，那我就更幸福了.如果，我還有個家，有牽掛我的人，有點錢，那我就非常幸福了.如果我能從事自己喜愛的工作，能維持自己的興趣，并且有心靈相通的朋友，那我就是最幸福的了.
我幸福，因為我有伴我成長的一群好伙伴，他們聽我笑，看我哭，讓我體驗友情，感激祝福。我們一起把笑臉撒向廣闊的天空，把眼淚拋在太平洋的最深處。我快樂，因為我幸福，我幸福，因為我和我的朋友都曾走進彼此的生命，讓我們彼此記住那剛剛滑入青春的日子里，曾有過的陽光，以及傷和痛。
我想，也許居里夫人的話說得更明確些：“我們應該不虛度一生，應該能夠說‘我已經做我能做的事’，人們只能要求我們如此，而且只有這樣我們才能有一點快樂。”或許有人說：“做能做的事還不簡單?”然而讓我們捫心自問：能做的.事情真的都去做了嗎?這時你才驚訝地發現，其實很多都沒做。王安石游褒禪山，不能“極夫游之樂”，發出了“盡吾志也而不能至者，可以無悔矣”的感慨，然而我們卻對做事不盡力習已為常，根本不去反省自己是否已盡力。可見，做能做之事，是需要盡心盡力才能辦到的。
寫到這里，我自己覺得汗顏了，因為我也沒能盡力做好能做的事。我也曾因為懶惰而把學習的時間用做了娛樂，我也曾因怕麻煩而面對一件能輕易完成的事說一句我做不了。這樣的反思中，我也漸悟了幸福的真諦：盡力而為。在世俗人的眼里，雷鋒很傻，李素麗很累，于成龍很苦，但我知道，他們一定是幸福的，屬于他們的是天地間最大的快樂：問心無愧。
我認為的冬天大全（19篇）篇十三
世間萬物都周而復始，周期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規律的存在，并認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的面前。
張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”
比爾蓋茨說：“微軟離破產永遠只有18個月。”
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
我認為的冬天大全（19篇）篇十四
2016年10月，聯創公司百年老礦，關井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯創人，失業了閑賦在家，我就想如果有機會，我會加倍工作，報答來之不易的工作機會。但是真正有了一份工作，是否還有那個初心，在享受當前的安穩工作之時，是否還記得當時的情景。
我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。
“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴寒，順利渡過冬天。
當前三河口礦業公司在改革發展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續異常緊張，采掘作業人員力量薄弱，各種工程質量品質太差，上級檢查問題居高不下，干部作風急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關井的困難感受，是不是有了當前的高收入就滿足了現狀。通過學習了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優秀的人員競爭去了；假如明天我被外部開發選中，遠走他鄉了；假如明天出現意想不到的結果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會是怎樣的結果。只有時刻準備著，防備著，才能應不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責、時刻嚴格要求自己、時刻醒悟自身，保質保量完成領導安排的工作任務，讓領導放心、讓自己放心、讓自己安心。
再學任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業經驗讓我少走彎路，作為一名共產黨員，必須堅定自己的信心和決心，時刻將習近平總書記關于國有企業改革的講話精神牢記心中，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，團結黨員干部職工把當前工作干好干到位，開展好當前的抓安全為了誰大討論，反對低標準作業大討論，針對通防專業近期的幾個分析報告，痛定思痛，轉變作風，深挖思想根源，激發干事創業激情，將工程質量施工的標準和驗收考核貫徹到施工的全流程，內強素質、外樹形象，扭轉當前的被動局面，全力做好三網融合工作、打贏防突專家會診戰役、渡過高風險礦井體檢的困難，無懼于冬天的到來。
我認為的冬天大全（19篇）篇十五
人生也好，企業也罷，前進的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭，就開始下坡；下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。
人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當市場變成了買方市場的時候，剎那間，幾乎每個人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么?
2006年，那是一個春天……。
那年，倪總吶喊了，轉型吧!大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機會，只嫌伸手太累!傻子都會修船，傻子都能賺錢，好玩!
2012年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險!
回頭想想，那個時候倪總讓我們準備御寒衣服的時候，我們還以為是場反季“時裝秀”，說說笑笑，輕簡單松。如果我們那時能多準備幾件，也許此刻會踏實些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。
安全管理，對于嚴冬里的企業，有點釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的；安全，得去找柴火，取取暖了。
“生于憂患，死于安樂”。
真正讓企業陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關鍵的是企業的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業的發展之需，因為絕大多數安全管理者有個共性——求穩。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個注重結果的環境里，這種心理很正常，但不正確!
對于“被安全管理者”而言，迫于市場的壓力，常常會病急亂投醫，對包括安全管理在內的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解!
于是乎，一個矛盾生成了。同樣是想為企業負責的人，思考問題的立場和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方，都說對方想凍死這個企業。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自我會干、能干，其次要會部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，窩里斗。一個優秀的企業，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協作。如果我們不是2006年迅速而果斷地產品轉型，早一點點入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當然那里沒有要貶這類行當的意思，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門安全環境監督部，如何為企業尋覓“冬天里的一把火”是我們務必應對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎?答案是肯定的。
我能想到的……。
——干部。
干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。
榜樣的力量是無窮的。
——安全管理隊伍。
貓多了不必須個個抓老鼠。
培養一支精干的隊伍，隊伍不求大而求精，這是企業安全管理的利器，否則增加企業的成本不談，還可能會給企業帶來滅頂之災，凍死街頭。要明白，隊伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。
“廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點”，任總裁如是說。
——安全文化。
有多少物質財富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個財富是知識、是精神，那將永遠屬于你的。安全管理同樣如此，有先進安全文化的企業才能基業長青。要想有訂單，安全先過關。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
當然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高；干部愛學習，員工素養高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業才是百年企業，才是一流的企業，負職責的企業。
決心、堅持、求勝!
領導下決心，員工能堅持，企業方能取勝。
現實中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內安全文化一流的企業，才不至于被凍死，我們才有機會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。
夜深了，天冷了……。
這回，我哭了!
我認為的冬天大全（19篇）篇十六
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
我到德國考察時，看到第二次世界大戰后德國恢復得這么快，當時很感動。他們當時的工人團結起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經濟建設，所以戰后德國經濟增長很快。如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機。如果兩者同時都進行，都不能挽救公司，想過沒有。
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。
一、均衡發展，就是抓短的一塊木板。
我們怎樣才能活下來。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產品價格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
全公司一定要建立起統一的價值評價體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發創新很厲害，但創新的價值如何體現，創新必須通過轉化變成商品，才能產生價值。我們重視技術、重視營銷，這一點我并不反對，但每一個鏈條都是很重要的。研發相對用服來說，同等級別的一個用服工程師可能要比研發人員綜合處理能力還強一些。所以如果我們對售后服務體系不給認同，那么這體系就永遠不是由優秀的人來組成的。不是由優秀的人來組織，就是高成本的組織。因為他飛過去修機器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去，用遠程指導就能修好，我們將省多少成本啊!因此，我們要強調均衡發展，不能老是強調某一方面。
二、對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系。
為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢?現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎么能高效運行呢?現在我們機關有相當的部門以及相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾又進入分撿、清理，制造一些人的工作機會。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來養活一些不必要養活的機關干部，機關干部是不能產生增值行為的。我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。
市場部機關是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關干部。辦事處每一個月把所有的數據填一個表，放到數據庫里，機關要數據就到數據庫里找。從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數據庫小組，所有數據只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務于你們，使你作戰有力。
在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎?有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
三、自我批判，是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。
我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。
為什么要強調自我批判?我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要對自己進行自我批判。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業化、走向國際化。公司認為自我批判是個人進步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進取不止。
干部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應該對自己付出的勞動、取得合理報酬。只對有獻身精神的員工作要求，將他們培養成干部。另外，我們對高級干部實行嚴要求，不對一般干部實施嚴要求。因為都實施嚴要求，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔。
自我批判從高級干部開始，高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以后認為公司內部斗爭真激烈，你看他們說起問題來很尖銳，但是說完他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風細雨。我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。
四、任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度。
我們要堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態。才會使有貢獻、有責任心的人盡快成長起來。激勵機制要有利于公司核心競爭力戰略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長。
什么叫領導?什么叫政客?這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰爭以色列都戰勝了，但不能說50年、1以后，阿拉伯人不會發展起來。今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來，他們又會重新流離失所。要是這樣猶太人再過還回不回得來，就不一定了。而大多數人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領導都不要迎合群眾，但推進組織目的，要注意工作方法。
干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。
五、不盲目創新，才能縮小龐大的機關。
廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機關，為什么?因為我們建設了it。為什么要建設it?道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。因此當我們公司組織體系和流程體系建設起來的時候，就不要這么多的高級別干部，方丈就少了。
我們要堅持“小改進，大獎勵”。“小改進、大獎勵”是我們長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡化、優化、再固化。這個流程是否先進，要以貢獻率的提高來評價。我年輕時就知道華羅庚的一句話，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來，這種創新就不需要，是無能的表現。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項目，但每個變革項目都要以貢獻率來考核。既要實現高速增長，又要同時展開各項管理變革，錯綜復雜，步履艱難，任重而道遠。各級干部要有崇高的使命感和責任意識，要熱烈而鎮定，緊張而有秩序。“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤。
六、規范化管理本身已含監控，它的目的是有效、快速的服務業務需要。
我們要繼續堅持業務為主導，會計為監督的宏觀管理方法與體系的建設。什么叫業務為主導，就是要敢于創造和引導需求，取得“機會窗”的利潤。也要善于抓住機會，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會計為監督，就是為保障業務實現提供規范化的財經服務，規范化就可以快捷、準確和有序，使帳務維護成本低。規范化是一把篩子，在服務的過程中也完成了監督。要把服務與監控融進全流程。我們也要推行逆向審計，追溯責任，從中發現優秀的干部，鏟除沉淀層。
七、面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質。
我們要以正確的心態面對變革。什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時候必須有一個強有力的管理機構，才能進行利益的重新分配，改革才能運行。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環過程，是促使企業核心競爭力提升與效益增長的必須。但利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態來對待。如果沒有一個正確的心態，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著it體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時輸送至新的工作崗位上去，及時地疏導，才會避免以后的過度裁員。我在美國時，在和ibm、cisco、lucent等幾個大公司領導討論問題時談到，it是什么?他們說，it就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業競爭力。我們也將面臨這個問題。伴隨著ipd、isc、財務四統一、支撐it的網絡等逐步鋪開和建立，中間層消失。我們預計我們大量裁掉干部的時間大約在或。
今天要看到這個局面，我們現在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就是強調來去自由。內部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢?“不以物喜，不以己悲”。因此今天來說，我們各級部門真正關懷干部，就不是保住他，而是要疏導他，疏導出去。
八、模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使it成為現實。在這個問題，我們要加強建設。
九、華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的。
現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。
危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。在這個過程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機會。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過程中，很多變革總會觸動某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。
十、安安靜靜地應對外界議論。
對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負責任，對企業的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法，我們去年交給國家的增值稅、所得稅是18個億，關稅是9個億，加起來一共是27個億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國家交到40多個億。我們已經對社會負責了。媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與，我們有的員工到網上的辯論，是幫公司的倒忙。
我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀守法的公民，就完成了我們對社會的責任。只有這樣我們公司才能安全、穩定。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人;當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網絡股的暴跌，必將對二、三年后的建設預期產生影響，那時制造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果。記住一句話：“物極必反”，這一場網絡設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。
我認為的冬天大全（19篇）篇十七
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立于優勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰略目標，以“放管服”為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新”的氛圍，達到降本增效的目的。
“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”
我認為的冬天大全（19篇）篇十八
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有后續經營工作的開拓發展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的'餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。”作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。
我認為的冬天大全（19篇）篇十九
世間萬物都周而復始，周期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的周期。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規律的存在，并認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的面前。
張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說：微軟離破產永遠只有18個月。
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。