計劃書可以幫助我們把握時間節點，確保按時完成各項任務和目標。以下范文展示了一些優秀的計劃書寫作實例，希望能夠幫助大家更好地理解和應用計劃書的寫作技巧和方法。
房產推介會方案（通用14篇）篇一
三套班子成員全年招引固定資產投資億元以上項目1個或3000萬元以上項目2個;各村居、各單位全年招引固定資產投資3000萬元以上項目1個。新招引項目務必到達“521”基本門檻，即設備投入500萬元、年開票銷售2000萬元、年入庫稅收100萬元(畝均稅收達3萬元，含固定資產進項稅)基本條件。
以小組為單位外出駐點招商，實行ab崗輪值招商。設9個招商小組，1個督查辦公室，招商小組由班子分管單位及掛包村居組成，各班子成員為招商組組長。轉變招商方式，堅持招商引資人人有責，更加注重由全員招商向組團招商、專業招商，全域招商向定向招商，行政招商向以商引商轉變。督查辦負責各招商組外出開展招商活動的考勤及項目跟蹤考核工作。所招工業項目一律落戶“某某臺資創業園”。
(一)時間要求。
1.班子成員，平均每月外出開展招商活動不低于10天;。
2.各村(居)、各單位主要負責人，隨同所屬招商小組組長，有計劃、有針對性外出招商，平均每月外出招商天數原則上不低于10天。
(二)過程督查。
各招商組外出招商前務必由組長排出招商活動計劃，報鎮主要領導批準后方可外出。各招商成員，如獲得重要信息，要及時向所屬招商組組長或鎮主要領導匯報，以便統籌安排招商活動。督查辦跟蹤督查，及時督查在外招商狀況，如實填寫招商人員活動地點、跟蹤洽談項目等狀況，中途回盱或攜客商來盱考察前務必向鎮主要領導報告。
(三)經費保障。
1、行政在編人員外出招商每人每一天由鎮財政補助基本經費200元，長途交通費用另憑車票如實報銷。確需贈送土特產品及在外宴請招待的，經請示主要領導同意后，土特產等禮品由黨政辦統一安排，招待費(務必貼合“三公經費”支出相關規定)憑票據酌情報銷。
2、其他人員外出招商，由本單位補助200元每人每一天，長途交通費用另憑車票如實報銷，但不得報銷其它任何招商費用。
領取補助時務必附督查辦證明，并有鎮紀委審核簽字，否則作違紀處理。
堅定不移高舉項目為綱旗幟，一切圍繞項目轉、一切為了項目干，堅持不懈唱響重特大項目突破工程“四季歌”。
(一)營造濃烈氛圍，掀起比拼浪潮。
一是適時宣傳。充分利用手機信息、政務網站和電視等媒體資源，多途徑、多形式、多層次宣傳，報道各招商組采取的新舉措、取得的新成績;可通過編發戰報、快報、喜報等形式，營造轟轟烈烈的項目引進和推進氛圍。及時向全鎮公布招商引資成果和項目推進成效，為領先者鼓勁，給后進者加壓。
二是匯報推進。每月召開過堂推進會，對各招商組進行鼓勁加壓，構成比招商效率、比建設速度、比投產達效的氛圍。
(二)改善招商方式，注重項目質效。實行ab崗輪值，各組長帶頭外出開展招商活動。各招商組要增強招商工作的靈活性和長效性，重點圍繞“珠三角”、“長三角”、環渤海等重點區域，采取多種形式，全方位開展招商活動。要創新運用產業鏈招商，充分利用“臺資創業園”載體平臺，重點圍繞電子電器、機械加工類特色產業，大力引進上下游產品和上下游配套企業，拉長產業關聯鏈條。同時要注重項目質量，突出產出效益，要引進支撐發展的項目、引領轉型的項目、拉開差距的項目，確保項目引得來、留得住，構成新的經濟增長極。
(三)把握時間節點，推進成果轉化。制造節點、打造亮點、突出重點，督查辦要采取分類督查、專題督查等多種方式，詳細掌握每個項目的真實進展，了解每個項目推進過程中的問題，及時向全鎮通報。按照全縣項目引進和項目推進四季歌要求，根據全縣招商活動方案安排的節點活動，如春節招商推介項目簽約(2月上旬)、“紅色風暴”項目集中簽約(6月12日)活動，個性是由某某鎮作為職責單位在昆山舉辦的臺商投資推介懇談會(6月中旬)、“百日競賽”(7-9月)活動，督促各招商組迅速把在手洽談項目變為招商成果和實績。重點圍繞當年項目投入、項目推進、項目產出等三個方面督查推進，突出投產速度，確保既有數量更有質量。
考核宗旨：既看過程，更重結果。
(一)考核。
主要看各小組駐外天數是否貼合時間要求，督查有無違反規定的現象，是否有重大在談項目和“三落實”項目，每周班子例會由參會的各招商組組長匯報本人及分管、掛包單位招商實績，每月28日前由組長向鎮主要領導匯報當月外出招商成效?？己私Y果每月底公示。
(二)獎勵。
凡招引貼合縣重點辦備案并列入考核的項目，均享受以下獎勵。
1.個人獎勵。
凡引進貼合“521”基本條件的項目，每個項目獎勵3萬元;引進億元工業項目，每個項目獎勵5萬元;引進5億元以上重大工業項目，每個項目獎勵10萬元;引進10億元以上特大工業項目，每個項目獎勵20萬元。
租賃標準化廠房項目與該項目入庫稅收掛鉤兌現獎勵。
成功注冊一個資本金達100萬美元以上的外資項目，且首次外資到帳20%以上的，獎勵現金2萬元;外資項目每到帳100萬美元獎勵現金5萬元;注冊資本金較大的外資項目或一次性到帳500萬美元以上的`，獎勵實行一事一議。
服務型三產項目含房地產項目按投資規模的二分之一折算為工業項目獎勵。
通過招、拍、掛方式取得鎮區土地開發房地產項目，土地出讓金到位即獎勵5萬元;土地出讓金達5000萬元的獎勵10萬元;土地出讓金超過5000萬元的項目，實行一事一議。
總部經濟項目與其入庫稅收掛鉤兌現獎勵。
通過“飛地政策”引薦的項目視同個人引資項目，按分割比例對應獎勵。
獎勵實行即兌即獎，到達“521”基本條件中任一條件即獎勵50%，貼合其中兩個條件即獎勵100%，到達三個條件的獎勵120%;超過“521”基本條件的，按“521”倍數予以獎勵，例如同時貼合“521”兩倍的，即按照200%予以獎勵。
億元項目通過市對縣重點項目考核即提前按100%兌現獎勵。
項目信息帶給人為項目第一引資人。
2.群眾獎勵。
根據項目招引個數，建設速度，產出額度，進行綜合評定，設立一、二、三等獎(無新引進項目的單位不參加評選)，設定名額為一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，分別獎勵人民幣3萬元、2萬元、1萬元。
房產推介會方案（通用14篇）篇二
親愛的朋友：
您好！首先感謝您關注和支持湖南。
我們一直努力把打造成一個不以贏利為終極追求，但又實實在在的以年50%以上增長收益回報給投資者的企業；一個有使命感、責任心、有理想有抱負，有人文關懷的企業。我們把“要做就做最好的黑茶”為的企業宗旨，把“發展黑茶產業，鑄造民族品牌”為最高使命與終極目標。對于顧客，它意味著提供優質的產品，開啟健康、科學的生活方式；對于投資者，它意味著兌現您的信任，回報一份令人滿意的收益；對于員工，它意味著尊重你的追求與期盼，提供一個實現自我價值的理想平臺；對于合作伙伴，它意味著相互支持，互利共贏；對于社會，它意味著誠信經營，規范運作，致力于黑茶行業現代化的推進、可持續發展以及和諧社會的建立；對于民族，它意味著延續中華的文脈，努力打造民族品牌，使民族產業既傳承歷史文化又體現時代精神，民族特色。
“海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾?！闭院５膹V博、山的渾厚、誠信務實的態度、敬業創新的作風，將湖南打造為弘揚中國茶道文化和最具創新能力的全球領先企業。
“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失?！眱A情為人們“治茶以德，興茶以義”的核心價值觀與追求不會變，在社會各界的關心和支持下，我們將深刻把握我國社會主義市場經濟發展的階段性特征，努力實現“優勝劣汰”市場規則下的勝利，乘風破浪，奮勇前進。
中國茶，有著五千年的歷史，而作為“古絲綢之路上的神秘之茶”的黑茶，在當今時代，更以醇香甘甜給現代人提供了豐富的文化圣餐和健康的飲食觀念?！坝H情，文化黑茶”，這是秉持的理念。萬畝黑茶種植基地以及黑茶產業園、黑茶深加工基地的投建，更體現了人對這個堅定信念的執著追求，“為商賈，把天理，常存心上”！我們始終期盼：治茶以德，興茶以義。當我們看到幼小的茶苗一天天成長，我們堅信，安化黑茶也必定能在我們手中做大做強，郁香四海！
未來，我們將每一個發展機會都留給您，讓我們同攜手共創未來，全體人將以飽滿的.熱情創造無限的商機，期待著各界專業人士的加盟與合作。
文檔為doc格式。
房產推介會方案（通用14篇）篇三
（3月―12月）。
邀請函。
一、活動背景。
新政初期，房產銷售的任何一個價格都可能將是未來一段時期的高點，時間就是利潤，讓我們最快的速度行動起來！淘房網恰逢該時機，以第一時間、第一視角做出全面調整，盡最快速度、最多表現形式為房產項目尋求客戶資源，期待每一個房產項目能在最短時間內達到銷售目標是我們最大的愿望。
淘房網暨房展會后推出又一高端地產推介酒會，活動云集當地各行業精英、具備潛在購房能力的精準人群匯聚一堂。一場規模空前、盛大、高端的房地產推介酒會將全面引爆。為開發商一舉打開東北市場樹立高端品牌形象。
黑吉遼三省位于我國東北部，礦產資源極為豐富，冬季平均氣溫在-30°c―-20°c之間，由于冬季氣溫寒冷使得越來越多的北方人選擇了“雁南飛”，是凡積累了大量財富的當地居民都會選擇在異地尤其是海濱城市購買房產，海濱城市已經逐漸成為東北購房者居住、養老、投資的首選城市。
二、組織機構。
承辦單位：北京國宏智睿文化發展有限公司。
支持媒體：吉林市電視臺江城晚報長春市交通廣播電臺哈爾濱市電視臺黑龍江電視臺哈爾濱市交通廣播電臺新晚報生活報黑龍江晨報大慶油田電視臺大慶市交通廣播電臺大慶油田報大慶晚報百湖周刊等媒體。
三、時間及地點。
哈爾濱（香格里拉大酒店）時間：3月―12月（根據項目時間確定）。
哈爾濱號稱“東方小巴黎”、“東方莫斯科”。是中國黑龍江省省會，中國東北北部最大的中心城市，也是中國省轄市中管轄面積最大、管轄總人口居第二位的`特大城市。特殊的歷史進程和地理位置造就哈爾濱這座具有異國情調的美麗都市，哈爾濱建筑風格別具風韻，很多歐式建筑遍布市區。它不僅薈萃了北方少數民族的歷史文化，而且融合了中外文化。
哈爾濱香格里拉大酒店是一座時尚、現代的國際酒店，哈爾濱以迷人的歐式建筑及冬季廣受歡迎的冰雪節著名。酒店共有404個房間，是典雅的現代風情和香格里拉殷勤服務的完美結合，酒店客房布置高雅，空間寬敞，擁有商務中心、現代化會議設施及哈爾濱最好的餐廳。
四、活動費用。
五、參加范圍。
范圍：投資性地產旅游地產。
?為商家提供區域獨家推介，單場百余潛在投資客戶；
?主流媒體強強合作，優勢互補，為商家提供物超所值的推介平臺；
?邀集適宜投資的旅游地產項目，提供投資置業全面服務；
?結合現場推介會，同步打造網絡房產、媒體宣傳，開通看房團全方位引爆房產消費激情。
七、如何保證巡展效果。
（一）、參觀人群概況及數量（每場推介會保證100組以上潛在客戶）。
1、政府機關領導、公務員、私企老板、私家車車主（20組）；
2、通信公司、銀行、金融證券機構、大型商場vip客戶（20組）；
5、淘房網長期積累的潛在購房人群（主要客戶群體）（20組）。
（二）、如何組織這些人。
1、活動之前的登門拜訪，我們將在活動前半個月深入當地，與參加活動的潛在購房者進行前期的溝通工作，使到達活動現場的人群盡可能的保證其有效性。
2、與當地政府職能部門及行業組織進行的長期合作關系，進行推薦、介紹；
5、淘房網的購房留言系統每個月都會有大量潛在購房人群分布在各地，在活動期間集中邀請。
（三）、后續工作如何組織。
2、與項目進行協作組織，推介會結束后項目方集中邀請實地看房，我們協助具體工作。
八、以往專場推廣活動案例。
3、11月今典集團蘋果社區客戶推介會，現場簽約80余套；
5、年12月金中海藍鉆在北京萬豪國際酒店，客戶累計到場人數超過200人，并成功簽約30多套房源。
淘房網異地推廣活動至今已有六年時間，先后為珠江地產、今典集團、萬達集團、首開集團、萬通地產等百余個地產項目在北京、上海、山西、吉林、長春、哈爾濱、大慶、內蒙、浙江等地進行數百場主題推廣活動，累計銷售額達40多億。
九、聯系方式。
地址：北京市朝陽區建國路93號萬達廣場4號樓12層郵編：100022。
聯系人：孫先生手機：18901034696。
房產推介會方案（通用14篇）篇四
同志們：
今天召開的這次全市招商引資工作會議，主要任務是貫徹落實市委四屆九次全會精神，回顧總結“十二五”招商引資工作，科學謀劃“十三五”工作，安排部署20____年重點工作。剛才，勝利同志回顧總結了“十二五”和去年全市招商引資工作，安排部署了今年工作，講的很全面、很具體，我完全同意，請大家結合工作實際，抓好具體落實。下面，我講幾點意見。
一、客觀總結“十二五”、科學謀劃“十三五”招商引資工作。
“十二五”期間，在市委、市政府的正確領導下，經過全市招商引資戰線廣大干部的共同努力，招商引資工作取得明顯成效，為我市經濟轉型發展作出了應有貢獻。主要表現在以下幾個方面：
一是招商力量得到進一步加強。為了充分發揮招商引資的積極作用，市委、市政府決定單設招商機構，20____年8月市招商局從原市商務局分離、單獨設立，在整合商務、貿促會既有工作力量的基礎上，公開選調、招聘了一批骨干力量。部分縣區、新區、經開區也相繼單設了招商局，加強了隊伍建設，培訓強化了干部，形成了一支素質較高、業務過硬的專業招商引資隊伍，原來相對分散的招商“游擊隊”轉變為獨立專業的“正規軍”。
二是招商制度得到進一步完善。繼續推行了重點招商引資項目領導包抓責任制度，明確了市級重點招商項目推介引進、審批手續辦理、落地開工跟進三個階段的責任部門、市級牽頭領導，進一步夯實了市級重點招商項目的推進責任。建立了駐外招商機制、項目促進機制、項目退出機制、客商投訴機制、督查通報機制、“多規合一”審批等一系列制度。出臺了《在延投資大型工業企業優惠辦法》、《關于鼓勵社會資本投資政府公共服務建設項目實施辦法》、《20____年促進招商引資十一條措施》等政策措施，初步明確了低電價、低氣價等優惠政策和執行路徑。這些政策、制度的出臺，為進一步提升項目謀劃質量、提高招商水平、優化投資環境、推進項目落地建設提供了有力保障。
三是招商意識得到進一步強化。各級各部門主要領導、分管領導，都能把招商引資工作放到突出位置，經常性地專題研究招商引資工作，指導項目策劃并經常性參加招商活動。在招商機構設置、人員配備、資金保障等方面全力予以支持，協調解決重點招商項目中存在的具體問題，為招商引資工作的順利開展提供了堅強的領導和組織保障。
四是招商項目拉動作用進一步顯現?！笆濉逼陂g，全市共簽訂招商引資合同項目1163個，總投資4539.62億元，到位資金2053.69億元，分別是“十一五”的2.1倍、3.8倍、6.4倍，到位資金年均增長20%以上，占全市固定資產投資的30%左右，較“十一五”提高15.8個百分點。引進了安塞縣王家灣風力發電項目、延長縣風能開發項目、黃龍縣界頭廟風力發電站等48個新能源項目，其中在建和并網新增規模520兆瓦;引進安塞華油lng、延長石油lng等7個天然氣液化項目，總規模達到200萬噸;引進富縣油煤氣資源綜合利用、黃陵縣2×30萬噸煤焦化等能源轉化項目12個，投資總額550億元;棗園文化廣場、圣地河谷金延安、黃陵國家森林公園、黃龍青少年科普教育中心等一批文化旅游項目建成營運;華能電廠、大唐熱電聯產項目等一批煤電項目開工建設;阿里巴巴、京東等十余戶知名電商落戶延安;五礦、國開、華夏等金融基金類項目在延設立分支機構。這些產業項目的建設，有力地促進了我市經濟轉型發展。
這些成績的取得，與各級領導的高度重視密不可分，也離不開全市招商戰線同志們的辛勤努力和無私奉獻，在此，我謹代表延安市人民政府，向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全市招商引資工作仍然存在一些問題：一是產業類項目較少。在歷年引進的項目中能夠真正引領我市產業結構調整、帶動產業發展的項目總體不多;二是招商人員的綜合素質和整體水平有待于進一步提高，部分招商干部專業素養不高、談判能力不強，與新常態下招商引資新的要求還有較大差距;三是全市“一盤棋”意識不濃，部門、縣區協作不夠，配合不力，招商項目同質化競爭現象仍然存在;四是投資環境仍不盡如人意。一些部門單位對待客商存在推諉扯皮、搪塞刁難的現象，損害了延安的形象，也損害了投資者的信心。這些問題必須引起我們的高度重視，在今后的工作中切實采取有效措施，認真加以改進和解決。
“十三五”是我市推進結構調整和轉型發展取得重大突破的關鍵時期，也是我們實現率先脫貧、全面建成小康社會的決勝時期。全市“十三五”招商引資工作總體思路是：認真貫徹落實“四個全面”戰略和“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，以結構調整、轉型發展為主線，緊抓國家實施“一帶一路”戰略和“呼包銀榆”、“關-天”經濟一體化為延安帶來的新機遇，依托鄂爾多斯盆地資源優勢，面向“一帶一路”沿線國家、地區市場，堅持油、煤、氣能源資源的深度轉化和發展非能產業兩手抓，圍繞全市“十三五”發展規劃和招商引資專項規劃，積極引進產業類項目、高新技術項目和新興產業項目，傾力將延安建成絲綢之路經濟帶的重要支點、大西安向北輻射的重要門戶、連接呼包銀榆經濟區和關天經濟區的重要樞紐。
二、認真分析形勢，切實增強做好20____年招商引資工作的責任感、緊迫感。
科學分析、準確把握發展形勢，既是統一思想、提高認識的基本前提，也是謀劃未來、制定對策的重要依據。
第一，從國際經濟形勢和發展趨勢看，招商引資已成為世界經濟發展一種不可阻擋的時代潮流。隨著科技的巨大進步和通訊方式的日新月異，當前經濟活動越來越多地跨出國界，各國相互聯系、相互滲透日益加深。資本的跨國運動已成為驅動當代世界經濟發展的引擎和時代潮流。金融危機后美國的“再工業化”，吸引更多的公司回到美國本土投資;印度、越南等國家通過低廉的勞動力成本，吸引阿迪達斯等制造業從中國轉移到本國建廠等等，使得招商成為推動本國經濟發展、促進就業和社會穩定的有效手段。
第二，從我國對外開放的歷史實踐和發達地區利用外資的成功經驗看，招商引資已成為加快發展的主要牽動力量。改革開放以來，深圳從一個小漁村迅速發展成為國際化的大都市，除了政策的支撐外，最重要還是靠的招商引資;浙江的新昌縣，以前也是窮山惡水，通過招商引資全縣目前僅上市企業就達到12家，引領了縣域經濟的發展;再比如，我們招的一個項目，前期基本條件都談妥了，但是企業所在地政府得知這個信息后，千方百計施加各種壓力，意圖就是想讓項目留在當地發展。這些事例都充分說明各地對招商引資的重視程度日益提高，招商引資也成為各地提升經濟層次和實力的戰略舉措。
第三，從調整經濟結構，實現轉型發展的角度看，招商引資也是加快經濟發展的必然選擇。社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場已成為配置資源的主要形式，資金的配置也必然要遵循市場法則和價值規律。特別是那些直接用于企業發展的投資，基本上都要通過市場化方式解決。過去搞的bt項目、現在的ppp項目都是借助市場、通過招商來解決資金問題。從我市的實際情況來看，由于石油一枝獨秀，導致我市gdp增速一直處在全省末位，地方財政收入增長乏力，去年地方財政收入下降4.2%，而基礎設施建設歷史欠賬和民生等硬性支出的不斷增加，受地方財力的限制，我市財政投資產業類項目帶動轉型發展幾乎成為不可能;我市地方國有企業和民營企業起步晚、規模小，大多為中小微企業，資金、技術、人才等綜合實力不強，難以承擔投資大型項目、推動轉型發展的重任。因此，在經濟內生動力不足的情況下，只有借助外力、通過招商引資，引進一批行業領軍企業、產業類大項目，才能撬動和促進我市經濟轉型發展。
今年是“十三五”開局之年，做好今年的招商引資工作尤為關鍵。各級各有關部門要保持清醒的頭腦，深入分析當前形勢，充分認識加強招商引資工作的責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立發展是第一要務、招商是第一要事、招商引資是經濟工作的生命線理念，從一油獨大的固化思維和能源大市的優越思維中解放出來，把招商引資作為加快經濟轉型發展的第一動力和擴大有效投資的首要渠道，以強有力的招商引資集聚轉型發展的新能量，為全市“十三五”良好開局發揮應有作用。
三、突出“精準”，全力開展八大產業集群五大板塊招商。
今年年初，市上提出“推進八大產業集群、文化旅游五大板塊，推動產業轉型”的產業發展戰略，這是市委、市政府綜合分析經濟形勢，依托我市資源優勢，審時度勢地推出的戰略舉措，也是今年乃至今后一段時間全市招商引資工作的主攻方向。各級各有關部門要緊緊圍繞能源工業、高端能化、高端裝備制造、綠色載能和大數據、傳統優勢產業、現代物流、新能源、農產品精深加工八大產業集群和文化旅游五大板塊，結合經濟發展實際，明晰各自區域經濟、產業發展重點，明確各自招商重點，精確定位招商方向，全面開展招商引資工作。
一是招商項目要精準。項目是招商工作的生命線。市發改委、招商局、各行業部門和各縣區政府，要圍繞八大產業集群和文化旅游五大板塊，聘請國內外知名咨詢機構和專業院所專家，深入開展調查研究，準確掌握區域內資源情況，精確把握八大產業領域發展趨勢，在做好各專項規劃的同時，精心策劃、科學論證一批成熟度高、帶動性強的項目，成熟一批、推介一批，為扎實開展招商引資工作奠定堅實的項目基礎。
二是招商對象要精準。企業是招商引資的主攻對象。各縣區、各部門，要針對八大產業集群、旅游五大板塊，及時掌握行業發展動向、分析研究行業發展政策、動態掌控行業發展領先區域和行業龍頭企業，精確鎖定目標區域和目標企業，特別要盯住珠三角、長三角、環渤海等經濟發達地區和國際國內500強企業、行業領軍企業、知名民營企業，主動跟進、及時掌握企業發展方向和投資動態，綜合分析、科學研判目標企業與我市招商項目的契合點，切實增強招商引資工作的針對性。
三是招商措施要精準。“工欲善其事，必先利其器?！闭猩桃Y要適應新的發展形勢，就要不斷改進工作的思路、方法。
首先，要堅持“走出去、常聯系”。近年來，招商引資工作取得實效的一個重要經驗就是走出去、主動出擊，通過各種方式積極聯系企業，強化招商攻勢。各縣區、部門要在以往“小分隊招商”的基礎上，積極謀劃籌備，緊密圍繞近年確定的八大產業集群，有目的性、針對性的進行招商。要采取駐點式、組團式的招商方式，加強與企業的協調溝通，“洽談項目要有熱情、對待企業要有感情”，以此來提升企業對政府的認知和來延投資的意愿。
其次，要注重以商招商。要對已經落戶的企業提供優質的服務質量和良好的服務環境，主動幫助企業解決問題和困難，積極引導企業對我市良好招商環境氛圍進行宣傳，以落戶企業為“招商廣告”，努力提升我市招商引資工作的口碑與影響力，助力經濟社會發展，真正做到“招來一個、落戶一批”。
第三，要注重節會招商。要充分利用西洽會、陜粵港澳，以及中央各部委、大型企業在延培訓、舉辦年會等重要平臺，謀劃招商項目，積極跟進洽談。去年，阿里巴巴公司年會在延成功舉辦，正是因為及時抓住了機遇，才促成了互聯網+革命老區全國電商峰會在延的召開，促成了延安大禮包春節期間的上線，洛川蘋果品牌的知名度在全國范圍內得到進一步提升。各級招商部門要充分利用延安的資源優勢為各部門、各企業來延培訓、辦年會做好服務，并緊緊抓住這一契機做好招商引資工作。
謝謝大家。
房產推介會方案（通用14篇）篇五
20xx年7月28日。
三、會議地址：
東莞市東城國際酒店。
安順招商引資項目推介及簽約。
略
簽到、禮品派送：10人。
禮儀：6人（大堂門口2人、簽到處2人、會議門口2人）。
音樂：1人。
布展：5人。
攝影：
錄像、光盤制作：1人。
會場費用：9000.00元（包括設備音響等，一個大會場，四個分會場）。
禮儀公司費用：15500.00元（主持人4000元舞蹈演員4500元禮。
儀小姐3000元祝酒歌手1000元錄像制作光盤：3000.00元）。
鮮花背景板肩帶：6000.00元（臺花11盆、貴賓胸花60枚、背景板6個）。
租車費用：4000元。
房產推介會方案（通用14篇）篇六
隨著xx公司近幾年的快速發展，公司的規模、技術及服務得到了全面提升。為進一步推進山挖重工品牌化戰略，增強企業與客戶間溝通與交流，促進山挖重工機械設備的宣傳與銷售，特舉辦“山東山挖重工股份有限公司產品推介會”。為做好本次產品推介會，期望得到公司領導及各部門高度重視，并全力給予支持和配合我部門精心策劃細致籌備，做好推介會相關組織工作。具體籌備方案如下：
一、活動主題：“攜手合作共創未來”
二、活動時光：
三、活動地點：露天場地。
四、合作方式。
會議資費由山東山挖重工股份有限公司與經銷商共同承擔。
五、展會布置（可委托展會服務公司）。
六、活動資料。
1、山挖重工領導致辭。
2、介紹山挖重工產品。
3、經銷商說明產品銷售狀況及案例分析。
4、客戶交流會。
5、歡迎晚宴。
七、活動流程。
八、參會人員。
1、當地經銷商聯系當地礦山老板。
2、公司業務人員聯系經銷商及新老用戶。
3、由經銷商組織試用客戶，意向客戶、購買客戶（由山挖重工公司確認）。
4、注：透過前期邀請，確認大致會有多少人有興趣。
確認這些人員的名單和聯系方式。
獲得客戶參會確認。
山挖重工公司篩選客戶，確定與會具體人數。
房產推介會方案（通用14篇）篇七
4、在合肥造成“生態住宅時代已經來臨”的轟動效應。
二、活動主題。
合肥城市建設與生態住宅發展研討會暨「楓丹白鷺?湖公館」產品推介會。
三、主辦單位。
安徽華信房地產開發有限責任公司。
安徽華房房地產開發有限公司。
四、活動時間。
暫定20xx年11月28日（周日）下午13：30―15：30。
五、活動地點。
外商活動中心（待定）。
六、活動規模。
150―200人。
說明：綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人員數量、現場氣氛營造等因素，150―200人規模較為理想。
七、與會部門、機構和人員。
1、蜀山區政府及規劃局。
2、華信公司。
3、監理公司。
4、規劃設計公司。
5、合肥市各大媒體（合肥晚報、安徽商報、新安晚報、合肥電臺及電視臺等）。
6、地產界人士、部分目標客戶群體及華客會會員。
八、活動內容。
1、重點介紹蜀山區及科學島的發展前景與規劃。
2、各相關單位領導發言、解析、致辭。
房產推介會方案（通用14篇）篇八
一、活動目的：
利用“項目推介會”造勢和蓄客，詳細分析項目的優勢，賣點，鼓動意向客戶認購。
二、活動時光：
20xx年x月x日下午15：00。
三、活動地點：
金玉龍城大酒店。
四、活動形式：
介紹及問答。
五、參與人員：
六、活動主題：
2、招商經理對項目的業態、功能分區等資料進行闡述;。
3、商會領導講述對項目的認知、信心、決心，鼓動商家進駐;。
4、大客戶代表講述自我對項目的信心、進駐原因和對項目未來的期望，并宣布正式入駐。
5、銷售經理講述項目的銷售信息，、優惠政策、認購時光、開盤時光，鼓動意向客戶下定決心落定。
人員配合：項目部、銷售人員、招商人員。
工作范圍：預約客戶、進場接待、現場咨詢、意向客戶登記。
七、物料準備：
1、現場包裝：背景板、現場展板、名座、簽到物料、桌花。
2、場外包裝：拱門、空飄、橫幅、指示牌。
3、宣傳資料：招商手冊、折頁、項目簡介、平面圖、業態圖。
4、禮品(嘉賓、媒體記者、來賓)。
5、邀請函、媒體新聞通稿、主持人節點控制單、幻燈片。
6、現場音響、投影設備。
拱門文字：金玉龍城國際家博城項目推介會。
空飄文字：織金首個專業家居建材商城。
城市商業中心，位置無可替代。
城市重點工程，投資信心保障。
家博城商業航母，震撼出航。
橫幅文字：熱烈祝賀金玉龍城國際家博城項目推介會隆重召開。
八、活動準備：
1、安排項目推介會場地。
2、邀請項目推介會的相關人員。
3、準備相關禮品。
4、預約客戶，100個客戶左右。
5、派送邀請函。
媒體跟蹤：
前宣：電視新聞、電臺。
后宣：電視新聞、專題、電臺。
九、活動時光節點：
1、15：00主持人致辭，宣布推介會開始。
3、15：35招商經理開始介紹項目的業態分布、功能分布、整體規劃等。
4、16：00商會領導講述對項目的認知、信心、決心，鼓動商家進駐。
5、16：20大客戶代表講述自我對項目的信心、進駐原因和對項目未來的期望，并宣布正式入駐。
8、18：00晚餐。
十、活動核心資料：
1、項目開發理念：織金首個國際化家居博覽城。
2、項目整體定位：家居建材商業新地標。
3、業態分布：合理齊全、合理分布。
4、功能定位：專業家居建材城，全方位服務配套。
5、經營定位：國際化統一運營管理標準。
1、金玉龍城公司領導項目開發理念、項目整體定位、工程進度、工程質量、配套的介紹。
資料要點：
(1)、簡要介紹開發商自身的實力。
(2)、項目的開發切合城市經濟發展的要求。
(4)、項目工程質量、進度及項目硬件配套的介紹。
(5)、對項目未來發展的規劃、愿景，必須要塑立信心。
2、招商經理講解：
(1)、項目的整體規劃。
(2)、業態的布局和劃分、功能的分布。
(3)、招商條件、招商流程、招商優惠政策。
3、商會領導講解。
(1)、對市場需求的訴求。
(2)、對專業家居建材市場和項目的肯定。
(3)、對項目未來發展的期盼。
4、大客戶代表。
(1)、講述對項目的看法(著重講優勢)。
(2)、分析投資回報的利益及進駐的原因。
(3)、闡述自我對項目的信心、宣布進駐。
(4)、鼓動商家認購。
5、銷售經理的介紹。
(1)、對整個會議進行總結，得出項目的軟硬件都屬一流，必將掀起鞏義投資新熱潮。
(2)、介紹接下來的認購、活動、優惠、開盤等。
(3)、引進專業經營管理公司對商場進行統一管理。
(4)、以煽動性的語言刺激到場的每一意向客戶，促使其下定決心。
十二、活動注意要點：
2、銷售政策(優惠折扣)等要落實。
房產推介會方案（通用14篇）篇九
二、產品分析。
(一)品牌類型…………………………………………………4。
(二)主要目標…………………………………………………4。
(三)口號……………………………………………………..4。
(四)特性分析………………………………………………..4。
(五)分析總結………………………………………………..5。
(六)面臨的機會……………………………………………..5。
三、市場分析。
(一)目標市場………………………………………………..6。
(二)競爭對手調查…………………………………………..6。
(三)消費者消費特點分析…………………………………..8。
(四)消費偏好……………………………………………….9。
(五)購買模式……………………………………………….9。
(六)信息渠道……………………………………………….9。
四、廣告策略。
(一)廣告目標策劃………………………………………….9。
(二)創意分析……………………………………………….10。
(三)策略核心………………………………………………..10。
(四)廣告活動策略提案……………………………………..10。
五、媒介投放提案。
(一)媒介選擇……………………………………………………11。
(二)投放計劃………………………………………………….12。
六、廣告實施計劃。
(一)廣告目標.……………………………………………….13。
(二)時間……………………………………………………..13。
(三)媒體組合………………………………………………..13。
(四)選用媒介………………………………………………..13。
(五)廣告時間………………………………………………..13。
(六)廣告的目標市場……………………………………….14。
(七)廣告的訴求對象……………………………………….14。
(八)廣告的訴求重點……………………………………….14。
(九)廣告表現……………………………………………….14。
(十)廣告發布計劃……………………………………….....14。
七、預算…………………………………………………..15。
一、前言。
房地產開發商要加強廣告意識，不僅要使廣告發布的內容和行為符合有關法律、法規的要求，而且要合理控制廣告費用投入，使廣告能起到有效的促銷作用。這就要求開發商和代理商重視和加強房地產廣告策劃。但實際上，不少開發商在營銷策劃時，只考慮具體的廣告的實施計劃，如廣告的媒體、投入力度、頻度等，而沒有深入、系統地進行廣告策劃。因而有些房地產廣告的效果不如人意，難以取得營銷佳績。隨著房地產市場競爭日趨激烈，代理公司和廣告公司的深層次介入，廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求。
廣告進程的合理化和廣告效果的最大化。(]房地產廣告策劃不僅能夠進一步明確開發商的目標市場和產品定位，而且能夠細化開發商的營銷策略，最大限度地發揮廣告活動在市場營銷中的作用。房地產廣告策劃內容豐富,大體上可分成五個部分，即：廣告目標、市場分析、廣告策略、廣告計劃和廣告效果測定。
二、住房分析。
(一)住房類型：主要推廣經濟適用房。
(二)主要目標：做最舒適的住房最實惠的價格。
(三)口號：“舒適溫馨”
(四)特性分析開發商可根據營銷戰略的需要，組合運用。在進行廣告策劃時，應遵循以下原則：
1.時代性。
策劃觀念具有超前意識，符合社會變革和人們居住需求變化的需要。
2.創新性策劃富有創意，能夠塑造樓盤的獨特風格，體現”把握特色，創造特色，發揮特色”的策劃技巧。
3.實用性。
策劃符合營銷戰略的總體要求，符合房地產市場和開發商的實際情況，具有成本低、見效快和可操作的特點。
5.全局性廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣是開發商促銷組合的四種手段，廣告策劃需兼顧全局，考慮四種方法的綜合效果。
(五)分析總結(1)優勢：規模上，是合肥新區濱湖開發區地區，濱湖新區是合肥“141”城市空間發展戰略的重要組成部分(“一個主城區，四個副中心，一個濱湖新區)，是現代化濱湖大城市建設的前沿陣地。濱湖新區位于合肥主城區東南部，南依巢湖，北靠南二環路，西接合安高速公路，東臨南淝河，規劃總用地面積約196平方公里，是合肥未來通過巢湖、走入長江、融入長三角的水上門戶。
(2)劣勢：地理優勢價位有一小部分消費者不滿意。
三、市場分析。
(一)目標市場。
出高層樓盤時，可采取提示性廣告策略：以造聲勢，提醒客戶留意認購期為主要目的。(]。
(二)競爭對手調查。
市場調查。
主要包括營銷環境分析、客戶分析、個案分析和競爭對手分析等。若開發商在營銷策劃時已將宏觀和微觀營銷環境分析得透徹、準確，則可將重點放在其它幾項分析上。客戶分析主要分析客戶的來源和購買動機，如信賴開發商、保值增值、樓盤設計合理、地段較好、價位合適等，也要分析客戶可能拒絕的原因，如附近有更合適的樓盤、交通不便、購房投資信心不足等。個案分析主要分析開發商的實力、業績，樓盤規劃、設計特色，主要設備和裝修情況，配套設施情況以及樓盤面積、結構、朝向、間隔、價位等方面的情況。進行競爭對手分析時，除了要分析競爭對手實力和競爭樓盤的情況，還要分析競爭對手的廣告活動，以吸取有益的東西，揚長避短。
(三)消費者消費特點分析。
(1)消費者構成及特點：
(2)消費者行為分析：
購買動機：
根據相關調查得出，
其他。
舒適、溫馨。
價位高檔。
0.00%10%20%30%40%50%60%。
從上圖可以看出，有大約60%的消費者購房希望溫馨舒適經濟實惠。
(四)消費偏好。
廣告效果通常是在廣告發布后測定的，對于房地產廣告卻不太合適，事后測定不利于控制廣告效果。較為明智的做法是在廣告發布前就進行預測。先邀請目標客戶群中的一些代表對廣告的內容和媒介的選擇發表見解，通過分析反饋意見再結合部分專業人士的建議，反復調整，就可使廣告計劃日臻完善。
(五)購買模式。
樓盤銷售人員宣傳單。
(六)信息渠道。
定位策略的根本目的是使樓盤處于與眾不同的優勢位臵，從而使開發商在競爭中占據有利地位。定位時可根據目標客戶群的要求，采取價格定位策略、素質定位策略、地段定位策略、時尚定位策略等。市場定位不能偏差或含混不清，否則廣告訴求時重點不明，受眾難以留下特定的鮮明印象。
四、廣告策略。
(一)廣告目標策劃。
出高層樓盤時，可采取提示性廣告策略：以造聲勢，提醒客戶留意認購期為主要目的。(]。
(二)創意分析。
定位策略的根本目的是使樓盤處于與眾不同的優勢位臵，從而使開發商在競爭中占據有利地位。定位時可根據目標客戶群的要求，采取價格定位策略、素質定位策略、地段定位策略、時尚定位策略等。市場定位不能偏差或含混不清，否則廣告訴求時重點不明，受眾難以留下特定的鮮明印象。
(三)策略核心。
首先，深入勇往直前的創意點，達到讓大眾在體驗中心進行體驗的目的，來加大產品對大眾的影響感官和觸覺的影響，對我們的產品進行深入了解。其次在服務上要做到保質保量，給消費者具有賓至如歸的感覺，帶動消費者對我們品牌的認知度和信賴度。
(四)廣告活動策略提案。
廣告表現策略要解決的是廣告中信息如何通過富有創意的思路、方式以及恰如其分的廣告表現主題傳達給受眾。廣告訴求的重點通常是樓盤的優點和特色，而廣告表現的主題則具有更深一層的，即樓盤帶給客戶的是生活品位的提高和由此而生的自豪感、優越感。廣告表現策略要求用創意對廣告信息進行包裝并確定廣告設計、制作的風格和形式。廣告創意講求新穎獨特，但不能離奇古怪。失敗的創意有時讓人厭惡，給樓盤銷售也帶來負面影響。
五、媒介投放提案。
(一)媒介選擇。
六、廣告實施計劃(一)廣告目標。
房地產廣告計劃又稱廣告實施計劃，內容包括廣告目標、廣告時間、廣告訴求、廣告表現、媒體發布計劃、與廣告有關的其它公關計劃、廣告費用預算等。(]在形成書面的廣告計劃書時要注意提案的技巧、文字的風格和格式的賞心悅目。(二)時間：
20__年7月1日——20__年9月30日(三)媒體組合：
充分利用報刊、電視和網絡平臺以及等宣傳媒體(四)選用媒介：
在廣告媒體的選擇上，尤其是占據房地產廣告半壁江山的報。
紙媒體選擇上，受預算制約，很多開發商喜歡選擇發行量大的報紙，這本無可厚非，但是在千人成本與目標客戶的媒體接受習慣之間，應該有著內在的密切的契合，廣告才能有的放矢。
房地產界盛行“以人為本”的金律。但這些落實大都體現在社區規劃、戶型設計等與產品直接相關的方面，關乎目標客戶的媒體客戶群如何接收信息的卻極少。
很多開發商在把商品信息傳播出去的時候，經常站在自己的或功利的角度，想當然地考慮問題，而不是仔細地去辯明客戶群喜歡接觸什么樣的媒體。所以有的時候即使是一些很好的樓盤，但是在媒體選擇上出現了失誤，導致了整個項目的失敗，比如有一些很精良的樓盤，但是卻在大眾化的報紙上露面，就顯得壓低自身形象。
在選擇了一個主流的媒體時，同時，應該適時調整同屬主流媒體范圍內的一些比如精品購物指南之類的媒體，使覆蓋結構更為合理。
當然，其他精選的二線媒體也不可或缺，像雜志、廣播頻道等。他們具有較強的指向性，有利于在圈定客戶閱讀偏好的基礎上，強化項目的訴求深度。
(五)廣告時間。
(1)導入期。
已基本完成。
(2)市場培育期。
7月至8月，訴求功能，以加深品牌印象，深化品牌個性。
(3)市場鞏固期。
9月，延續功能訴求，配合營銷工作，輔以促銷活動，以促進銷售，實現利潤。
房產推介會方案（通用14篇）篇十
第一，此類產品的整體市場均屬導入期時，推廣重點在于強調產品功效方面的特色優勢，以培育市場認知度為主。
推出1款新產品之前，首先要考察此類產品在整體市場中正處于產品生命周期的哪個階段。如果此類產品都處于市場導入期，那么就把導入重點放在強調新產品獨特性與功能性上面，盡快培育其市場認知度，為順利進入成長期奠定良好基礎。例如，最近嘉寶莉推出1款“海藻泥系列墻面漆”。經調研，此類產品在整體涂料市場還屬導入期，僅有少數幾家（冠軍天然漆中有1款定位高端的“海藻泥礦物墻面漆”）提出過“海藻泥”的概念。因此，在這個階段，就應當大力推介海藻泥的獨特功效，突出其：
3、產品融合頂級的原材料及配方，不含apeo，超低voc，是1款真正的環境友好型產品。同時，須在媒介廣告、渠道、終端等各方面同步推廣。通過強勢宣傳推廣，讓廣大消費者對此類產品的市場定位及獨特功效有初步了解，逐漸提升市場知名度。需要注意的是，在這個階段一定要做好精確的產品定位，找到自己的利基市場。比如“海藻泥”概念產品，由于其成本、技術含量與價格都比較高，它的利基市場應在高端客戶群。因此，這就要求我們的廣告策劃方案、渠道推廣方案和終端展示方案都不能偏離定位軌道。再如，目前有關企業新推向市場的各種水性涂料，在整體市場中亦處于導入期，故也適用上述策劃方法。
第二，此類產品的整體市場均屬成長期時，推廣的重點應該以品牌訴求為主，以樹立品牌形象帶動產品成功導入。
若經調研發現，與我們剛推出的新品同屬1類的產品整體市場已經進入成長期，那么我們推廣的重點就應該以品牌訴求為主了，即以樹立品牌形象直接帶動產品的成功導入。首先，須在專業性、行業性及權威媒體上植入專題性軟文與搶眼廣告。例如，不少涂料企業相繼推出的“竹炭凈醛全效系列內墻乳膠漆”，皆共同強調其產品的特色功效為：
1、特別添加了竹炭活性因子，強效凈化空氣，消除室內異味；
2、可持續釋放負離子，有效降解建筑材料中的甲醛、苯等有害物質，氣味清新自然；
3、voc含量極低、強效防霉抗污、耐擦洗性好、漆膜持久亮麗，等等。此類概念產品上市已有一段時間，消費者的。認知度較高，顯然已經進入成長期了。
因此，在這個階段推出此類產品，就必須在廣告策劃時以樹立個性化品牌特色為主。首先通過大量的媒體廣告、軟文、cf片、公共關系、事件熱炒等手段，轟轟烈烈地制造有關企業與品牌的正面效應新聞，來提升市場信心，以品牌帶動產品的快速導入。其次，給渠道商優惠而又靈活的銷售政策，如各種各樣的折讓、贈送、補貼等。強調由于產品的特色與品牌所帶來的溢出性市場價值，以及給渠道商帶來的利益空間等。同時，配合終端促銷，利用各種產品體驗工具和pop（即吊牌、促銷海報、宣傳單頁、小貼紙）等形象店促銷工具進行生動的品牌展示。
第三，此類產品的整體市場均屬成熟期時，推廣的重點應該以突出企業文化優勢與大品牌形象為主，不斷開辟新的細分市場。
當我們的新產品導入市場時，發現此類產品在整體市場中已經處于成熟期了，行業內的`各種品牌均形成了一定的知名度和忠誠度。所以，我們必須在導入新產品時要有創新思維，善用自己的各種優勢，重點放在進1步細分市場與開辟新市場以及建立大品牌形象上面。
一是依靠長期建立起來的企業形象和企業文化積淀，強化企業品牌對新產品的文化影響，并通過各種形式的公共廣告和形象廣告強化品牌吸引力。比如三棵樹，長期致力于彰顯“道法自然”、“創造健康生活”等企業哲學和歷史使命，撰寫了系統性的企業文化手冊——《道法自然》，并立志做中國涂料業發展最快的企業、做最佳雇主企業、做最受尊敬企業等。其目的就在于通過持續不斷的文化建設樹立企業的長青形象，再藉企業形象影響品牌形象，促使新品一經上市，便注入了良好的企業文化元素，具有強有力的市場競爭力。
二是依靠進1步開辟新的細分市場，迅速建立大品牌形象。當1類產品進入成熟期后，市場會逐步呈現飽和狀態，市場份額也會逐漸萎縮，這就要求我們在營銷策略上做到創新思維，與時俱進，切不可固步自封，坐以待斃。我們看到有些國內涂料企業，開始時曾保持著比較高的市場份額，聲名顯赫，但由于采取了保守的營銷策略，產品上缺少創新，未能及時拓伸渠道，開辟細分市場，故優勢漸失。而有些國內涂企則能在激烈的市場競爭中，憑借創新思維，在產品開發和營銷策略上不斷細分，努力開辟新的市場領域，甚至把目光投向廣闊的國際市場，隱約可見其欲創立民族大涂料品牌的“野心”，以高屋建瓴之勢不斷擴張，愈做愈強。此外，那些在國內處于行業前端的涂料企業，始終以誠信品質和高附加值服務保持著快速發展勢頭和逐年增長的實力。這既是企業宏觀發展戰略的需要，更是產品導入、品牌推廣的有力支撐。
三是依靠差異化產品特色，迅速找到自己的目標市場。當此類產品已經進入成熟期時，就必須擁有自己產品與同類產品相區別的個性化特色。以一般的清漆為例，在市場上，無論是產品技術還是品牌都早已進入成熟期。而冠軍集團年初推出的“妙清超柔韌清漆”，雖然只是1款普通的雙組份pu木器清漆，卻提煉出了在行業內獨具特色的功效，即：
3、采用4：1：1配方，歐洲同步技術，國內首創等，其個性化特點很明顯。
總之，新品導入期的策劃手法須根據各企業品牌狀況及市場整體狀態，認真調研，創新思維，勇于探索，傲視群雄。
房產推介會方案（通用14篇）篇十一
為了更好達到銷售目標，實現公平、公正、公開按勞取酬的薪金制度特制定本辦法。本辦法適用于xxxx房地產經紀公司各項目組項目在職銷售人員。
本辦法共分為兩章。分別為：基本傭金提成辦法、懲罰辦法、特殊貢獻獎勵辦法以及其他獎勵辦法。
1、 基本傭金：為銷售人員在完成銷售部規定任務額及超出部分應得薪酬。
2、 特殊貢獻：為銷售部在職人員對本崗位或部門特定工作有突出貢獻，或有重大立功表現，經公司及部門評議，所給予的一定數額物質獎勵。
3、 其他獎勵：為公司臨時性或不定期下發任務，在公司規定時間內完成，公司根據該任務獎勵辦法給予的薪酬。
一、 基本任務額
基本任務額是銷售部根據項目開發進程、施工進度及銷售部銷售計劃。對年度銷售計劃進行月度任務分解后，下達給銷售人員的基本銷售任務。
二、 基本提成比例：0.2%(此比例適用于完成銷售基本任務額80%及以上銷售人員。)
三、 銷售提成獎懲性規定：
1、 月銷售總額未達到基本任務額80%：0.15%;
2、 月銷售總額達到80%至120%：0.2%;
3、 月銷售總額超過120%至150%：0.22%;
4、 月銷售總額超過150%至200%：0.25%;
5、 月銷售總額超過200%：0.3%。
四、 傭金結算規定：
1、 按揭貸款銷售計入當月銷售業績，但不計入傭金。傭金結算時間為銀行將貸款打入房地產公司帳戶當月。
2、 分期付款銷售全額計入當月銷售業績，但傭金依據付款比例的80%結算。結余傭金結算時間為業主結算全部房款當月。
3、 每月28日前完成交易，銷售額計入當月銷售業績及傭金，28日及以后計入下月。
4、 銷售人員離職未按規定提前預告者，離職當月及前一月銷售傭金不予結算。
5、 傭金發放日期為每月20日。
6、 連續三個月未能完成基本任務額80%以上者，停發第三個月傭金。
7、 已結算傭金銷售額，在出現退房、變更等情況下，在退房、變更當月傭金中扣除前者已提傭金。
一、 基本規定：
1、 基本任務：銷售業績達到基本任務額80%及以上;
2、 考核期：每三個月為一個考核期。
二、 懲罰辦法：
1、 置業顧問未完成當月基本任務，當月根據完成基本任務額比例發放工資;(最低發放工資總額不低于項目所在地最低工資規定。)
2、 置業顧問連續兩個考核期未完成基本任務者辭退;
3、 銷售主管未完成所在銷售部當月基本任務，當月根據完成基本任務額比例加發放工資;(最低發放工資總額不低于項目所在地最低工資規定。)
4、 銷售主管連續兩個考核期未完成基本任務者降職為置業顧問;
一、 銷售獎勵：
1、 月銷售總額超過150%至200%：當月加發基本薪金50%;
2、 月銷售總額超過200%：當月加發一個月基本薪金，享受4天帶薪假;
3、 年度銷售總額超過個人當年總任務額180%：年終獎勵總銷售額0.05%;
4、 年度銷售冠軍：獎勵5000元，給15天帶薪假。
二、 貢獻獎勵:
1、 銷售人員針對銷售推廣方案、廣告推廣方案提出合理化建議，經公司及銷售部審議采納，并在工作實施中獲得成功及收益。一次性獎勵500至1500元。
2、 銷售人員針對公司管理及運營中提出合理化改進方案，經公司審議并采納。一次性獎勵500元。
3、 其他根據具體情況及公司有關決議執行。
房產推介會方案（通用14篇）篇十二
銷售團隊是房地產公司的一張“臉”，是公司先于產品對市場進行的展示，專業的素質優越的服務是吸引市場的基礎。對銷售人員加強專業及服務培訓是建設一個優秀的銷售團隊必經的途徑。以下是房產銷售團隊建設方案，歡迎閱覽!
高效的房產銷售團隊，是在遵守《商品房銷售規范》的基礎上，在開發商或代理商限定的時間內，完成或超額完成指定項目的銷售工作的一定數量的員工集合。
1、強有力的執行力。必須要做到上傳下達，使銷售計劃、營銷策略得到很好的執行。
2、適當、清晰的目標和相關的專業技能。要制定適當和清晰的團隊銷售目標和個人銷售目標，并把這些目標與個人激勵機制掛鉤。銷售人員應該熟悉房產相關知識，擅長房產銷售，最重要的是要有團隊意識，相互之間能夠良好的合作，完成任務。
3、良好的溝通能力和相互信任。良好的溝通能力是一個銷售人員必不可少的，這包括外部溝通和內部溝通。外部溝通主要是跟客戶的良好溝通，內部溝通包括同事間的溝通和跟上級領導間的溝通。相互信任則是員工對公司的信任，對產品的信任，對領導的信任和同事之間彼此品行和能力的相互信任。
4、恰當的領導和內外部的支持。優秀的銷售管理者在團隊中往往是擔任教練和后盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，并不試圖去控制它。
1、人才的多元化、組合化，以實現技能的互補。房產銷售團隊要有效的運作，需要幾種不同技能類型的成員。第一、要有技術專程，熟悉房地產相關法律、知識，擅長銷售的人員，作為介紹組。第二、要有高效的溝通技巧，要善于聆聽、反饋、解決客戶疑問，作為洽談組。第三、迎賓組，年輕，相貌端莊，代表公司形象。第四、有解決問題和決策的能力，能夠發現問題并提出自己的建議，作為主管人員。
2、薪酬福利、績效考核
一般認為，薪酬福利就是底薪和提成，績效考核就是任務的完成與否。其實這只是其中的一方面。
(1)、在薪酬福利中，薪和利主要指物質獎勵，也就是底薪和提成。酬和福指精神方面的獎勵，包括公司對員工的認可，上級同事給予的關懷和認可，晉升的機會，對企業文化的認可等等，從而形成很強的凝聚力。
(2)、績效考核，績是指工作過程，效是指工作結果，考是檢驗，核是檢查、核實、反饋和修改。這其中并不是單純看完成任務與否的結果，(如甲接待了100個客戶成交了10套，乙接待了50個客戶也成交了10套。結果一樣，但過程不一樣)也要看過程?？己说臅r候，除了檢查核實以外，還要反饋和修改。
3、房產銷售團隊的專業素質與精神支持——團隊培訓。
包括個人培訓和整體培訓。個人培訓包括銷售人員的心理素質培訓和潛能培訓，專業知識培訓和銷售技巧培訓。整體培訓注重團隊的工作協調性和相互信任感的培養，增強團隊的凝聚力。
5、加強對團隊銷售工作的追蹤。公司要建立一系列表格表單。如要求銷售人員填寫《日銷售報表》、《日客戶接待表》。銷售主管則要填寫《周銷售報表》、《周客戶情況統計表》、《周客戶情況統計分析表》等。僅通過報表、報單、報告來追蹤銷售情況還不夠，還要定期進行電話或面對面的溝通，了解銷售人員的思想動態變化，了解銷售人員業績未能達成的深層次原因，以便制定解決問題的應對措施。
該項目在西南財經大學附近，可充分利用高校資源，招聘一批剛畢業或大四實習的學生，他們雖然沒有工作經驗和專業知識，但是年輕，有活力有激情，有闖勁。工作經驗和專業知識可以通過一段時間的培訓和實踐來實現。
房產推介會方案（通用14篇）篇十三
尊敬的各位領導，各位來賓，“攜手 xx，共贏財富，xx地產項目招商推介會”即將開始，敬請各位來賓入席就坐。
開場
尊敬的各位領導、各位來賓，以及所有商界的朋友，大家早上好!我是今天的主持人xxx，好榮幸能夠主持今日的大會。首先，請允許我代表xx地產對各位嘉賓的到場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。xx地產一直秉承“成就美好生活”的品牌理念，在過去的日子中不斷勇攀高峰，創出輝煌的成績，而今日我們將一齊在這里見證xx地產30年，在商業領域上的又一座豐碑。下面我宣布“攜手 xx，共贏財富，xx地產項目招商推介會”現在正式開始。
項目介紹
非常感謝x總的精彩致辭。從x總的致辭中我們了解到xx地產擁有商業物業建筑面積超過300萬平方米，歷年開發的商業物業超過40個，涵蓋綜合體、寫字樓、購物中心、主題商城、酒店及公寓等業態。xxxx項目正是繼這些成功項目后即將推出的力作。為此，xx地產誠摯邀請各位共同攜手，共贏財富，共創輝煌?，F在進入項目介紹環節。
簽約儀式
從兩位老總的介紹，我們可以確切地了解到，得天獨厚的地理位置、精準的業態規劃、先進人性化的建筑設計、充足的客流支撐正是這兩個優質項目的核心競爭力所在，也正因為如此，很多優質的品牌對項目表達了高度的認同，雙方已達成合作意向。
接下來進入簽約環節。(更多主持詞，請晉興文化官網免費下載)
首先有請xx地產商業地產事業部副總經理xxx先生代表xx地產與合作商家簽署合作意向書，有請x總。
以下有請來到我們的簽約臺簽約，請禮儀小姐送上簽約書，雙方交換簽約書，請合影留念。
謝謝總，請回席。
祝酒儀式：
謝謝總和總，請兩位留步。接下來進入祝酒環節。
有請所有簽約代表，及xx地產的各位領導上臺為本次合作共同祝酒。
讓我們共同舉杯，為我們攜手開拓商業王國，為我們共同分享的財富，為我們合力成就的美好生活，干杯!
謝謝各位，請領導嘉賓回席。
交流環節
今天各位商界領袖匯聚一堂，共同見證了我們強強聯手的隆重時刻，接下來進入交流環節，大會為各位嘉賓準備了美食，請各位嘉賓輕松用餐，愉快交流，有請!
結束
尊敬的各位領導、各位來賓，此次“攜手 xx、共贏財富，xx地產項目招商推介會”到此圓滿結束。再次感謝各位領導各位嘉賓的光臨，讓我們相約在項目盛大開業時再聚，謝謝大家!
房產推介會方案（通用14篇）篇十四
銷售策劃方案一般指項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等。
第二節：銷售策劃方案與項目策劃的區別
簡單而言，二者區別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目”張。
一、項目銷售方案策劃所包涵內容：
（一）市場銷售方案調查
（二）目標客戶分析
經濟背景：經濟實力/行業特征/公司：家庭
文化背景：推廣方式：媒體選擇：創意：表達方式：
（三）價格定位
理論價格/成交價格/租金價格/價格策略
（四）入市時機：入市姿態
（五）廣告策略
廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創意表現：廣告效果監控
（六）媒介策略
媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算
（七）推廣費用
現場包裝（營銷中心：示范單位：圍板等）：印刷品（銷售文件：售樓書等）：媒介投放
二、銷售策劃方案所包涵內容：
（一）銷售現場準備
（二）銷售代表培訓
（三）銷售現場管理
（四）房號銷控管理
（四）銷售階段總結
（五）銷售廣告評估
（六）客戶跟進服務
（七）階段性營銷方案調整
第三節：銷售策劃方案的內容及步驟
一、項目研究，即項目銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況：購買人群：接受價位：購買理由等。
二、市場銷售方案調研，對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼：百戰不殆”。
三、項目優劣勢分析，針對項目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。
四、項目再定位，根據以上調研分析，重新整合所有賣點，根據市場銷售需求，做項目市場銷售方案定位的調整。
五、項目銷售策劃方案思路：
（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。
（二）主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。
（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六、項目銷售策略：
（一）項目入市時機選擇
理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場銷售方案狀況來決定什么時候開始進入市場銷售方案，是賣樓花還是賣現樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班：調整完步伐后再賣還是急急忙忙：倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。
根據多年的經驗和教訓一個項目理想的入市姿態，一般應具備：
1：開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求；
2：你已經知道目標客戶是哪些人；
3：你知道你的價格適合的目標客戶；
4：你已經找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點；
5：已確定最具震撼力的優勢并能使項目有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題；
6：已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式；
7：已制定出具競爭力的入市價格策略；
8：制定合理的銷控表；
9：精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執行方案；
10：組建一支專業銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃；
11：盡力完善現場氛圍；
12：你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；
13：其他外部條件也很合適。
（二）項目廣告宣傳計劃
當我們確定了產品的廣告訴求點和廣告基調后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。推廣計劃應根據具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優勢，充分利用時效長而針對性強的專業媒體資源，來實現廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！
（三）銷售部署
房地產銷售策劃方案的階段性非常強，如何把握整體沖擊力：彈性與節奏：步驟與策略調整，體現了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節奏一致——預熱期：開盤期：強銷期：保溫期；防范銷售階段性問題——如工期：質量：配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。
第四節：銷售策劃方案的原則
一、創新原則
隨著時代的發展，傳統的房地產銷售理論越來越不適應市場銷售方案的要求，更無法為當前許多房地產企業所做的種種創新探索指明方向。從目前房地產企業的大量營銷實踐來看，包括折讓：有獎銷售：先租后買：降低利率等各類措施，大多能產生更強烈：更快速的反應，能引起消費者對房產的注意，這為我們探討買方市場銷售方案條件下的營銷創新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二、資源整合原則
整合營銷是在營銷環節高度專業化分工的基礎上，通過市場銷售方案渠道，圍繞具體項目，有多個專業性營銷機構形成多種專業人才互補型：互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關系等房地產營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業銷售全過程的系統控制，并進而實現預定營銷目標的一種新型的：市場銷售方案化的房地產營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強、兩頭弱"的缺陷，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協調的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合，提高房地產行業內部專業化分工與協作，其優勢在于、智能互補、利益共享、風險共擔。
三、系統原則
房地產營銷策劃是一個綜合性：系統性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段：營銷工具來實現房地產價值的兌現，實質上是一個從了解時市場銷售方案：熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內涵。它不僅要體現物業特征，還要體現市場銷售方案特征和消費習慣及發展要求，體現市場銷售方案的要求。
房地產營銷首先應從產品做起，從提高樓盤綜合素質做起，從滿足消費者的需求做起。區域細分：客戶細分：功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現。重視綠化：增加智能化設施：集中供熱和供飲用水：建設底層架空：錯層：大采光凸出窗臺：陽光客廳：可移動透光屋頂：自動報警系統：架設空中走廊：提供網絡服務：營造知識家園……可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場銷售方案需求發展趨勢的"賣點"一經發布，就能掀起新一輪的熱銷。創新大大豐富了營銷策劃的內涵，也進一步證實、在買方市場銷售方案下，只有以人的需求為本，深入市場銷售方案：把握市場銷售方案，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。
四、可操作性原則
銷售策劃方案不能脫離社會現實。策劃時一定要考慮國情：民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應的應對措施。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節：檢驗銷售策劃方案的成果
隨著市場銷售方案競爭態勢的不斷發展，各種復雜的因素對銷售策劃方案的進行都會產生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經不符合當前的現實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對于消費心理和競爭態勢的準確把握，同時對于消費需求以及市場銷售方案發展的趨勢都要有清晰、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩定，動態調整。要做到這點，就要避免銷售策劃方案定位發生大的動蕩，也就必須依靠專業的銷售策劃方案指數評估體系，盡量使項目保持健康的銷售狀態。
最近的房地產業出現了銷售受阻的情況，在這種情勢之下更應該做一個商業計劃書，做到有計劃的有步驟的將樓盤銷售掉。
由于房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。
隨著房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創新成為制勝之道。對于房地產的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創新，激發潛在消費需求或爭奪現有顧客，其創新可以體現在創造一種新產品（如規劃設計方面的獨特性）；提供一種服務模式（如管家式的物業服務）；倡導一種生活方式（如運動、健康、休閑、品位等）；營造一種文化等等。
房地產全程營銷策劃
一是策劃為先。在整個項目開發過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、稅務局等部門的統計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態，圍繞區域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。
二是創新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新，包括建筑形態、布局規劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合；在價格制定上，有效利用消費者的心理；在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發的全程策劃，每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。
三是塑造差異。差異化能夠創造競爭優勢，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業的目的是營利為本。
四是整合營銷。一方面房地產企業在項目開發或經營中要體現人性化意識，關注企業形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等，另一方面要善于整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房；社區綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型；從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區塑造創意點。在品牌定位方面，根據消費形態和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然，對于房地產銷售力的實現，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群，為產品注入一些新的元素，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。
一、市場背景：
漢沽位于天津東部濱海地區，是天津濱海新區的重要組成部分，轄區面積441.5平方公里區政府坐落在寨上街轄區內，全區共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學工業基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發展的工業體系，全區共有工業企業300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業門類。漢沽不僅是一個工業重地，而且還是一個魚米之鄉，盛產水稻、水果及水產品。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名。
xx所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業—天津化工廠，她曾為漢沽區的發展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業的通病，企業的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區的發展。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業作為漢沽區結構的補充體，使漢沽成為一個經濟結構多角化的地區，從而保證漢沽區經濟的健康、可持續發展。
二、競爭對手分析：
由于漢沽房地產市場的發展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。
1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢？
2.在漢沽我們的間接競爭對手？
在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：
綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。
三、競爭項目基本信息：
項目名稱 規劃面積 銷售均價 基本情況
綠地人家27萬平方米1760社區規模較大，銷售單價較低，一期開發面積7萬平米，整體社區規劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。
濱河小區 12萬平方米 1584 社區規劃有中心景觀帶，五層建筑形態，社區無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。
井田·藍月灣 6萬平方米 2050 l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。
分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。
3.樓棟售出率分析
分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區附近的樓棟銷售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節點釋放后的銷售，提供有力的產品支持。
4.已售出產品面積區間與總價格區間分析：
四、已購客戶分析
1.付款方式分析：
分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當穩定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業及受教育的程度有關。
2.年齡結構分析：
分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業狀況問題等。由于漢沽當地群眾對當地經濟狀況的擔憂，更多反映出的是對子女教育的關注較多。
3.行業分析：
行業 累計銷售套數 累計百分比
天化 58 30.05%
石化 5 2.59%
個體及私營 36 18.65%
銀行 9 4.66%
學校 9 4.66%
醫院 5 2.59%
鹽場 6 3.11%
稅務 5 2.59%
規劃局 2 1.04%
保險 2 1.04%
其它 56 29.02%
總計 193
分析：從已購客戶的行業特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業單位及個體行業。由此所反映出的是我們業主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩定，收入水平相對較優厚。而這樣的客戶在漢沽當地的數量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。
4.居住區域分析：
分析：從項目已購客戶現居住區域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。
五、產品前期市場推廣簡要分析：
xx在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區的發展、順馳的品牌、工程質量、物業及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動，主要是結合項目的工程節點進行了一些老客戶的維系活動。
在我們對宣傳及活動的分析當中，發現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強；二是在各宣傳節點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐；三是宣傳中對產品的價值宣泄不足。
六、分析|總結：
1. 對市場、產品、消費者的總結：
我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：
市場：在漢沽的房地產市場中充斥著大量的房地產項目，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場，并為市場帶來新的產品，這樣我們就可以說2004年的漢沽房地產市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。
我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經進入了買方市場，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大（包括產品及價格），但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結我們的經驗教訓，及時調整我們的營銷戰略，及時登上市場領軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。
產品：在漢沽房地產市場中，我們不能說我們的產品規模是最大的，不能單就一個方面說我們的產品是最好的，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者。
消費者：在漢沽當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩定，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎。同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品信息釋放的主渠道。