最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）

建筑是人類為了居住和工作而創建的物理結構，其背后蘊含著人類的文化和價值觀。以下是一些優秀的建筑項目案例，為大家呈現多種建筑風格和創意。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇一

投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質量。當前我國建筑投招標工作主要存在的`問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位,從而出現偷工減料的問題。

3.2合同管理不規范。

施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。

建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。

施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業素質較低，缺乏專業素質的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執行規章制度。

3.5節能環保管理不到位。

節能已成為當前時代發展的重要課題之各大行業都在不遺余力的倡導著節能環保,建筑行業作為大消耗重污染的行業，更應該重視節能環保。但是，當前我國大部分建筑企業往往為了節省成本而對建筑施工節能環保不重視。

使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。

4.2建立完善的監督制度。

這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化,制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。

4.3控制工程成本。

合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。

4.4強化施工質量管理。

強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。

4.5注意節能環保。

建筑企業必須加強對建筑施工節能技術的研發和創新，可以積極吸取外國先進的節能施工技術，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創新，提高企業自身的節能技術創新能力。在施工過程中也要注意節能環保,使用節能材料和節能技術。

5結束語。

建筑企業如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟,如何為未來發展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質量，建筑質量是評判建筑企業和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業核心競爭力著手，才能根本上提高企業的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質量。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇二

建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業和施工單位的經濟收益,從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環節進行成本預估，成本預估越準確,造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產生更高的社會效益和經濟效益，更好的進行社會建設。

1.2質量管理。

建筑行業在國家經濟和科技迅猛發展的背景下得到了極大的發展，人們對房屋建筑的需求和質量要求也在不斷提高，企業若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質量、施工技術以及安全管理等方面來提高房屋建筑質量。房屋建筑的質量評判標準主要從建筑外形美觀度、內部結構合理性以及建筑使用質量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

2安全管理。

施工現場安全管理制度是一個施工企業單位具有代表性的制度，因為其他_系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規定的期限內高效的完成施工，創造更多的經濟效益和社會效益,做好施工現場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發生。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇三

摘要：如今，建筑行業的發展進一步增加了行業的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業的發展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當的地方請大家幫助改正和指出，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應用。

關鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。

1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應用的因素。

1.1、工程項目的設計方案。

對于工程的順利進行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來看，完整的設計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結構體系、基礎造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。

1.2、工程項目的組織管理。

就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結構，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。

1.3、施工材料的管理。

因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續愛你供應不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關人員不重視質量的檢驗，或者出現購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質量。如果已經完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現象，也會影響成本控制，影響企業的發展。

1.4、分包單位施工人員的基本素質。

分包單位施工人員的素質也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術人員的素質，從而確保合理的控制成本，促進企業的發展。

2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析。

2.1、分析管理機械設備成本情況。

就目前的情況來看，機械設備的使用在工程中也占據了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領導加強重視，并結合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結合實際情況進行，合理的進行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫?，必先利其器”，對此在應用的過程中需要結合工程量以及施工工藝，進行機械設備的選擇，從而確保施工現場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設備，要控制一定的數量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業的發展。

2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內容具體化。

在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質量，從而也能夠達到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的.材料應用管理。

在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質量，合理的控制成本，需要相關領導選擇業務骨干，這些材料采購有經驗的老員工，會到市場上進行材料調查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應商的交流，通過實地調查，確保施工材料的質量。不僅如此，針對一些大型企業也可以采取競標機制的方法進行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人員整體水平。

在建筑企業的發展中必須要進一步加強工程監督和成本控制，其對于企業的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關鍵的部分，其整體素質直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質提高。目前可以選擇進行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的?？傊?，社會的快速發展，進一步帶動了建筑行業的發展。建筑行業是市場發展重要組成部分，目前建筑行業的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業的經濟效益，從根本上提高企業的核心競爭力。

參考文獻:。

[1]李衛國.我國建筑工程項目成本控制研究[d].哈爾濱工程大學,2007.

[3]張魯航.基于過程管理的建筑工程項目成本控制[d].中國海洋大學,2009.

[4]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇四

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇五

建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業和施工單位的經濟收益，從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環節進行成本預估，成本預估越準確，造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產生更高的社會效益和經濟效益，更好的進行社會建設。

1.2質量管理。

建筑行業在國家經濟和科技迅猛發展的背景下得到了極大的發展，人們對房屋建筑的需求和質量要求也在不斷提高，企業若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質量、施工技術以及安全管理等方面來提高房屋建筑質量。房屋建筑的質量評判標準主要從建筑外形美觀度、內部結構合理性以及建筑使用質量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

2安全管理。

施工現場安全管理制度是一個施工企業單位具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規定的期限內高效的完成施工，創造更多的經濟效益和社會效益，做好施工現場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發生。

3.1招投標管理不規范。

投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質量。當前我國建筑投招標工作主要存在的問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位，從而出現偷工減料的問題。

3.2合同管理不規范。

施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。

建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業素質較低，缺乏專業素質的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執行規章制度。

3.5節能環保管理不到位。

節能已成為當前時代發展的重要課題之一，各大行業都在不遺余力的倡導著節能環保，建筑行業作為大消耗重污染的行業，更應該重視節能環保。但是，當前我國大部分建筑企業往往為了節省成本而對建筑施工節能環保不重視。

使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的.操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。

4.2建立完善的監督制度。

這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。

4.3控制工程成本。

合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第一，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。

4.4強化施工質量管理。

強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。

4.5注意節能環保。

建筑企業必須加強對建筑施工節能技術的研發和創新，可以積極吸取外國先進的節能施工技術，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創新，提高企業自身的節能技術創新能力。在施工過程中也要注意節能環保，使用節能材料和節能技術。

5結束語。

建筑企業如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟，如何為未來發展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質量，建筑質量是評判建筑企業和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業核心競爭力著手，才能根本上提高企業的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質量。

參考文獻。

[1]于海權.淺談提高建筑工程施工質量的措施[j].科技創新與應用，（4）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質量管理常見問題分析[j].商情，2015（42）.

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇六

城市園林建設具有有效調節城市環境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇七

摘要：市場經濟的發展催生現代企業和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關鍵的環節。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業法規不健全、人員素質不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發，全面提高建筑工程預算管理的質量。

財務管理是建設活動中核心的管理問題和經濟問題，市場經濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質量的基礎。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規、人員能力和素質、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現經濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質量的提高。

建筑工程預算管理工作已經推行了一段時間，根據經驗總結不難發現對于建筑工程預算管理具有直接性影響的`主要原因就是預算定額出現更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現上下起伏的狀態，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術和結構不斷出現，導致預算定額編制過程中出現一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內就會發生較大的變化，如果不能及時、動態地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現失控。

建筑工程預算管理的法規不健全存在兩方面的問題，一方面是行業法規對于建筑工程預算管理的規范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關的條文中對建筑工程預算進行了規范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業上一直沒有較為系統的法律作為建筑工程預算工作的指導和規范。另一方面是行業法規的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關行業規范和法規有些還是在計劃經濟時期制定的，對于市場經濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態。

建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執行的過程中，經常出現不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。

主要表現是管理人員素質偏低，高素質的專業人才進不來，進來的不一定是專業人才。不少單位預算管理人員素質不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質量不合格。

高素質人員是做好建筑工程預算管理的關鍵，要求不僅具有較高的道德素養，而且還需要具有較高的業務水平。應對現有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。

2.2熟悉建筑工程的設計圖紙。

要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業知識及豐富的現場施工經驗。

預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑產品價格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業的勞動力平均水平;另一方面，生產關系和上層建筑，在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。

3結語。

綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉化為提高建設質量、提升建設經濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規范和制度的支持，實現建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經濟和社會目標。

參考文獻：

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇八

建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現多報或者是少報的情況。建筑企業在發展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環節中。在對預算執行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執行也會出現很大的差異，很多的時候會出現預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調整原來的預算執行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業獲得最大化的經濟效益。

建筑企業要想獲得經濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業在發展過程中，對工程的質量無法保證，就會導致企業在發展過程中失去市場競爭力。建筑企業在施工中經常會遇到很多的質量問題，為了更好的保證施工的質量，一定要增強管理的強度。

2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現一些不具備施工資質的企業進入到建筑行業中，這樣就會導致建筑行業在發展過程中出現行業形象受損，行業發展不穩定的情況。建筑企業在施工中經常會出現對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。

2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監控管理，把施工單位、監理單位、質量監督部門等聯合起來，構建質量保障立體化網絡，確保施工操作有章可行、規范高效。建筑企業應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系，以謀求獲取最大的效益。

3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。

3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。

4、結束語。

建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業更好的發展。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇九

摘要:建筑業是我國國民經濟的重要支撐產業，我國建筑業總產值高達17．67萬億元，在gdp總額中的比重已達到7．03%。建筑工程安全管理是建筑企業管理的核心，直接影響施工質量和項目整體進度，決定了企業管理水平和項目效益。本文分析了建筑工程安全管理的現實挑戰，指出安全管理的重要意義，提出了安全管理的基本原則，多角度闡述了建筑工程安全管理的突圍路徑。

關鍵詞:建筑工程；工程施工；安全管理。

建筑業是國民經濟的支柱產業，同時也是事故率較高的行業，我國建筑安全生產形勢十分嚴峻。據住建部統計，上半年，我國房屋市政工程發生安全事故共168起、死亡高達219人，造成了巨大的財產損失和人員傷亡。目前我國基礎設施建設投資進一步加大，如何在建筑工程施工中構建有效的安全管理體系與機制，降低風險事件發生概率，已是建筑企業的核心命題。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇十

haccp計劃、oprp文件是建立在ssop、gmp基礎之上的。如某肉制品加工廠在建立體系文件時，把ssop都當做是oprp，當然ssop具備oprp的一些主要的控制要素，也可以當作oprp對待；但是ssop不能代替oprp。haccp計劃是大多數食品企業都應當要制定的，有些企業通過危害分析，識別不出關鍵控制點，也可以不通過haccp計劃來控制危害，但是oprp是不可缺少的。還有一些企業沒有意識到haccp計劃和oprp在一定條件下是可以相互轉化的，這樣才能更有效的控制危害，減少控制成本。

危害分析過于膚淺不充分到位。危害分析是制定控制措施過程中非常重要的一環，只有進行全面充分的危害分析，才能制定出切實有效的控制措施。如某副食品加工廠，在進行危害分析時，相關危害的信息及資料收集渠道不多，沒有完整的原輔料清單，不能識別出一些比較重要的潛在危害，像大米中的轉基因，豆類制品中的黃曲霉毒素，肉制品中葡萄球菌腸毒素等；制定的工藝流程圖不完整，并與現場的加工過程不一致；加工工藝的相關參數描述不詳盡，如缺少時間、溫度、壓力、轉速等參數；控制措施描述不周全，如原料控制只描述進廠驗收過程的控制，而不能考慮收購前種養殖、運輸、入廠等前期控制。

制定的危害控制措施不適宜，不切合實際一是ccp點確定的數量不合理，ccp點制定過多過濫，有的有六、七個，既沒有能力全部控制到位，也大大增加了控制成本。二是控制措施的選擇不合理，例如添加劑的使用完全可以通過oprp來控制，但是也用關鍵控制點來控制，還有的把應該采用關鍵控制點控制的工序而用oprp來控制。三是對關鍵限值的確定，缺少充分的理論支持，如某肉食罐頭加工廠的滅菌工序，滅菌的壓力、溫度、時間的確定，沒有相關的試驗報告、確認材料，只是憑經驗慣例制定。四是選擇的監控對象方法不合理，如某方便米飯加工廠，對采購大米的轉基因控制，采取對供方倉庫的每批產品進行抽樣檢測，這在實施中可操作性不強，也不在自己的監控能力范圍內；對農殘的控制措施是讓種養殖戶在種養殖的過程中不使用農藥，這也是不現實的，也不是企業所能做到的。

生產現場的衛生控制較差現場衛生控制的'好壞，是反映體系運行有效性的重要體現之一。如某水產品加工企業，工人執行洗手消毒程序馬馬虎虎，不按照規定的程序來做；手、鞋消毒液常常達不到規定的濃度要求；留有指甲、佩帶戒指、耳環等飾物上班等情況時有發生；車間地面常常有原料、半成品落地以及積水的現象；操作人員穿著工作服在不同潔凈度要求的車間之間相互串崗，極易造成交叉污染。2007年出口日本的一批速凍水產品中，被對方檢出產品中帶有乳膠手套的惡性雜質事件，通報停止出口，造成極壞影響，導致企業關門。

可追溯體系建設不到位可追溯系統的建設是保證食品安全的一個重要手段，現在越來越重視這項工作，不少企業認識不到建設可追溯系統的重要性，總認為沒有什么大的作用，可有可無。如某肉類食品加工廠，原料庫的原料包裝上沒有相應的標識，成品庫里面貨架（堆）上也沒有標識或者標識不完整，生產加工過程中的標識有時也銜接不起來，可追溯記錄也是斷斷續續，不能完整反映追溯過程。產品質量出了問題，無從下手調查處理。

解決問題的對策。要把握好建立體系的必要條件認證審核機構要守住底線，對不具備建立體系條件的企業，堅決不予受理，最好在認證機構同行之間達成共識，不讓極少數企業在認證機構之間有機可乘。企業最高管理者要樹立正確的思想觀念，如果沒有建立體系內在要求的也不要隨大流，勉強建立，增加成本，這樣也不能達到建立體系本來應有的作用和目的。只有覺得企業發展到一定程度，要再向更高層次發展，必須要借助于通過建立體系來提升食品加工質量管理水平，提高經濟效益，這樣才水到渠成，事半功倍。

建立健全符合企業實際的體系文件，并運行改進一方面可以找一些好的咨詢老師幫助建立體系，更主要的還是要實施運行好體系。最高管理者必須要保證必要的資源保障，包括專業人才的培養、引進，設備設施的更新，廠房、倉庫、場地的改造，新的檢驗檢測設備的添置等等。各種控制措施的選擇要合理得當，要按照文件要求制定控制措施實施計劃。監控措施要切實可行，監控指標要有根有據，合情合理。要按照不同崗位能力要求，因人而異，合理選材，有的放矢，做好員工培訓工作；企業必須要有適宜數量的體系內審員。要加強應急準備與響應程序、可追溯性系統等的建設，并且定期進行演練，保證做到一旦發生應急事件能夠迅速啟動響應程序，可追溯系統在出現產品質量等問題時也能夠真正實現可追溯。要通過實施內部審核、管理評審、確認、驗證、溝通、召回、糾正、糾正措施等體系的自我完善機制，來保證體系有效運行，持續改進更新。

要針對薄弱環節，管好兩頭、控制中間兩頭是指原料源頭和最終產品的初級銷售渠道，這兩方面常常是體系運行中的一個不足之處。要鼓勵種養殖基地提高管理水平，積極開展藥品生產質量管理規范（gmp）、良好農業規范（gap）等的認證。同時對商檢備案的原料基地，還要強化管理，保證原料質量。每年要進行合格供方評價，淘汰不合格的供方。要強化客戶及顧客的服務和管理工作，特別是要做好客戶投訴的處理反饋、顧客滿意度調查分析等工作。還要加強加工過程中的危害控制，管好生產加工這個中間環節。

多渠道收集有關危害分析的數據和資料主要有工廠內部的試驗統計分析數據；國外客戶提供的相關危害信息；國內同行間的信息；消費者組織、新聞媒體等的信息；國內外官方信息；有關專業雜志、書籍等，如傳染病學、微生物學、農學、化學等；標準類，如國家標準、行業標準等。只有識別出所有顯著危害，才能保證危害分析充分到位，從而制定出切實有效的控制措施。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇十一

擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優秀施工項目管理系統可以保持施工的質量和數量，以確保建設項目順利完成。面對工作的復雜性，我們所要做的就是加強建設項目管理制度，提高建設管理水平兩個方面做起，從而更好地為企業獲取利益。所以，我們應該及時發現建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。

在整個施工過程中的建設工程項目管理的重要組成部分，我們只有以解決項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統，以確保項目的順利實施。

1）中國科學技術和市場經濟日益提高的現代化城市中傳統的分包工程管理模式已經在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業仍然采用傳統的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責和管理范圍，它容易發生事故。正是因為在工程管理中的模糊方案，各部門分工不清不能有效協調，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項目進展發生障礙，無形增加的項目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。

2）制定出完善的管理制度是解決工程監督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項目保質保量的完成。工程監督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項目的質量，這可能是偷工減料現象。雖然有工程監理部的監督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設項目管理系統必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項目的質量。

1.2解決辦法。

面對在建設項目管理系統的問題，我們應作出了相應的調整策略，一個完善的建設工程項目管理系統，是對建設項目的實施提供了保證的基礎。

1）針對在建筑工程中出現的不合理的分包工程管理模式我們應該建立科學的工程管理制度，建筑工程企業必須摒棄這種傳統的模式，應制定出分工明確，各個部門相互協作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個部門協調合作，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，可以明確各部門的職責，是部門工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而增強了整體的合作水平，減少了個人能力突出的依賴性，加強了部門的管理協調性，大大減少了個人獨權現象，提高了部門的機動反應能力。

2）提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略是建立完善的監督體制建立完善的工程監督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強化對工程的監督工作，對整個施工過程按照相關的合同內容和規章條例的具體細則對工程進行嚴格的管理；此外應制定嚴格的懲罰制度，這樣可以使得工程監督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個好的領導，所以，領導帶頭其榜樣作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運功公司的資源，可以使建筑工程企業在競爭中更占優勢。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細到更成的各個細節當中。第二，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金。

2提高施工質量措施。

在施工過程中，人們關注的焦點是質量問題的建設，因此，已成為提高建筑工程質量至關重要。下面的文章從幾個方面對如何最有效地提高施工質量。

2.1注重材料質量。

在動工興建的.工程之前，應準備建設所需的材料，考慮工程材料的優點和缺點，因為材料可以對建筑工程的質量直接影響。作為整個項目的基礎材料的選擇，起著至關重要的作用。第二，我們必須選擇有經驗的人，進行物資采購，為了更好地確保材料的質量。高品質的建材，更好確保工程的建設，從而確保工程質量。因此，工程材料的采購是一個非常重要的一部分。

2.2挑選高素質施工人員。

工程建筑是一項時間緊，任務重的項目，挑選施工人員是企業選材的重中之重，尤其是施工人員的專業素質，都可以對建筑工程的質量產生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質量意識應作為施工企業重點來抓，此外提高施工人員對自身的嚴格管理，并且企業制定相關的規章制度，可以更好地保證工程的質量。

2.3制定完善的施工方案。

建筑工程的質量與施工方案有著直接的關系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個全面的設計技術方案，施工組織設計，施工方案等等。應根據建筑公司實際情況和具體施工環境為準，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現偏差，這也可以影響工程的質量。

3總結。

提高施工質量和建筑工程的管理是一個非常復雜的問題，需要進行分析和研究建設過程中的許多方面，根據實際情況開發解決方案的策略，它可以提高施工質量和管理水平的項目。因此，以高品質的建設項目的管理團隊，制定合理的建設工程項目管理的規則，可以使管理更加清晰明了。與此同時，一些高素質，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競爭力，因為他們是真正的建設者，他們的行為將直接決定工程的質量水平。所有的一切，嚴格建設項目的管理和良好的施工質量是建筑工程的基本，它會對對企業發展產生巨大的影響。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇十二

當今企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。能否科學的對員工的潛力進行管理和開發，提升企業的競爭力，是關系到一個企業生存和發展的重要問題。面對著新時期企業之間的競爭形勢，如何構建完善的激勵制度，對員工的工作積極性和工作能力進行調動，是企業的管理者所應該重視的問題。

一、企業需要建立良好激勵制度的原因。

（一）激勵能提高工作效率。良好的激勵制度能夠有效地挖掘企業員工的生產潛能，調動員工的積極性，使員工的創造性和主動性得以發揮，可以極大地提高企業整體的工作效率，對企業的生產和管理都有著重要的作用。

（二）激勵有助于人力資源質量的提高。一般來說，企業對人力資源質量進行提高的途徑主要是教育和培訓，然而要保證企業教育和培訓的成果，其關鍵就在于培訓對象的積極性和鉆研精神的提高，這就需要企業對激勵方法進行巧妙的運用，以提高參與培訓人員學習的積極性。

（三）可以彌補物質管理的不足。目前，我國企業在資金管理、物質資源管理和人力資源的管理等方面上有著嚴重的不足。企業通過良好的激勵制度來調動員工的積極性，能夠對物質和人力資源管理方面的不足加以彌補。在企業面臨改革或者需要在建設中投入大量的資金時，巧妙地利用激勵機制可以使企業的運行效果得到保證。

二、激勵制度當前存在的問題。

（一）激勵形式偏重單一。人類第一需要是物質上的需要，物質上的需要是人們從事社會生產的基本動因，因此企業在激勵中應該以物質激勵作為主要模式，這也是當前我國企業歐彼岸采用的激勵模式。然而在實踐應用中，很多企業在采用物質激勵的過程中花費較多，卻沒有達到預期的目標，員工的工作積極性依然沒有得到有效的提升，反而造成了企業發展時機的貽誤。這主要是企業管理層沒有考慮到員工內心的需要，對物質激勵的作用片面的夸大，在進行激勵的時候不分形象、層次和時期來給予物質上的激勵，造成激勵效應的遞減。

（二）缺乏考核制度依據。企業的激勵制度作為一種機制，必須得到良好的執行，對于企業的員工來說激勵制度應該是平等的，對員工的激勵必須由制度來決定，按照程序進行獎懲。某些企業對于激勵機制的管理制度不健全，沒有標準的要求和考核方法，對于企業員工的業績難以進行有效的考核。大多數企業的做法是把獎金當做“大鍋飯”的存在，使員工覺得獎金是該得的一部分，干好干壞一樣，員工對獎金不再敏感，起不到應有的激勵效應，使得激勵變得形式化。

（三）存在著許多的激勵誤區。在企業對激勵機制的應用中還有著很多的誤區，比如讓沒有管理能力的員工擔任管理工作，使員工對工作不能對勝任；或者對員工采取了過多的處罰，使員工產生情緒上的抵觸，不利于員工工作效率的提高。還有企業在制度上照搬股權激勵等機制，沒有認識到企業實際情況，反而對企業未來的生存發展造成了威脅。對于企業在管理中出現的這些激勵誤區，管理層和人力部門應該多加留意，及時進行修改和調整，否則很難使企業激勵制度達到預期的效果，無法使員工的工作熱情得到提高。

三、激勵制度運用的探討。

（一）重視物質激勵和精神激勵兩個方面。物質激勵指的是通過物質刺激來鼓勵企業員工的工作，其主要手段有獎金、福利、津貼等等。物質激勵作為企業激勵的主要方法，是我國企業使用較為普遍的激勵方法。然而人不只有物質方面的需要，還有精神上的需要，單用物質激勵的方法其作用必然有其局限性，因此企業在激勵機制的應用中應該把物質與精神兩個方面的激勵手段綜合運用，才能把員工的工作積極性真正調動起來。企業在物質與精神激勵的結合運用方面，首先應該注重企業文化的創建，只有讓企業的文化和員工的價值觀融合在一起，才能使精神激勵發揮其應有的效果，還應該注重激勵的精確和公平性，制定和考核制度相結合的激勵機制并且長期執行，最后應該根據企業的特點來進行激勵機制的使用，如工作激勵、參與激勵、榮譽激勵等方式。

（二）建立多渠道的激勵機制。激勵制度作為相對開放的系統，應該是隨著時代形勢和市場壞境的變化而不斷改變的。其首先就表現在企業在不同的時期應該建立不同的激勵制度。在新的時代，人員的自我意識和對物質的要求更加強烈，企業應該從當前形勢出發，建立多渠道的有效激勵方案，把激勵的方法和激勵目的融合起來，達到激勵的手段和效果相符合。

（三）尊重員工的差異。激勵制度的最終目的`是對員工的工作積極性進行提高，影響員工工作積極性的因素有很多，比如工作性質、個人發展前景、領導的行為、人際關系、工作環境和報酬等，對于不同的員工其工作積極性的影響因素也是不同的，因此企業在進行激勵時應該考慮和尊重員工之間的個體差異，采用不同的激勵方法，這樣才能使激勵方法發揮最大的效益。

（四）管理層發揮模范作用。在企業激勵制度的應用中，管理層對激勵機制的成功與否有著重要的影響，企業的管理層應該發揮模范帶頭作用，嚴格按照激勵制度來進行對員工的激勵，并應該注重和員工之間的情感交流，讓員工在工作之中滿足心理上的需要的價值體現上的需要，在內心對管理者產生尊敬和認可。

企業應該對新時期的形勢進行認真的分析，結合企業的實際和員工的求，來建立多渠道的激勵機制。把物質激勵和精神激勵的手段有機地結合起來，建立起完善的、適合時代發展的激勵制度。使企業能夠在新時期激烈的市場競爭中生存下來，并保持穩定和可持續的發展。

參考文獻：

[1]郭鳳飛，張永紅.激勵機制在人力資源管理中的運用[j].科技信息，（06）.

[2]王偉強.知識員工激勵因素的實證研究及中外比較分析[j].電子科技大學學報（社科版），（02）.

[3]成筱敏.建立人才激勵機制強化人力資源管理[j].供電企業管理，2008（05）.

作者簡介：郭凌云，女，本科，經濟師。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇十三

隨著經濟的發展，建筑行業得到了快速的發展，在建筑施工中藥嚴格做好質量、項目和成本管理，給企業帶來最大的經濟和社會效益。

1.1.基本建設。

固定資產：社會再生產過程中，能夠在較長時間內為生產和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。

基本建設：建筑、購置、安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其他工作。

1.2基本建設程序。

基本建設項目從醞釀、規劃、決策、設計、施工到建成投產所經歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經濟、環保、外部協作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規模;產品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計。總概算-修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產移交-決算。

1.3建筑產品生產的技術經濟特點。

生產的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷發展、生產的流動性：產品固定;嚴格的施工順序;生產者及工具流動、生產過程具有綜合性：生產過程復雜，協作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產過程不可間斷：合理組織，統籌安排;時間不間斷，空間不脫節、生產周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。

2.資金時間價值和等值的計算。

資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。

2.1利息與利率。

利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規定的時間內所支付的利息和本金之比，i。

單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。

p為本金，f為本利和，n為計息期數。

復利：在計息期內每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。

2.2現金流量圖。

項目(方案)在壽命期內實際發生的現金流入或流出序列。

水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數或具體日期標記。垂直箭線表示現金流量大小，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現金流量相反。

3.1.1建立健全的施工質管制度規范，不斷完善質量保證體系。

要建立健全質量管理機制確保建筑工程的質量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發揮其真正的作用，達到監督施工質量的目的，最終保證建筑施工的'質量。

在建筑施工中，施工質量的控制工作的有效開展需要質量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質量保證體系的有效運行，在工程的各個環節中，包括工程的承接、調研、施工材料的選購、施工生產工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質量保證體系。

3.1.2pdca循環的應用。pdca循環，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業技術活動方案;d等于施工，即進行質量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業技術活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的質量要求;a等于處理，即對檢驗中發現偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續改進途徑。

3.1.3確保施工材料的質量，選擇最優化的施工方式。

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量。質量是保證工程建設質量的物質基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產品質量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。

3.2工程項目策劃。

工程項目策劃是指項目業主或策劃人員根據業主投資設想與總目標要求，從不同角度出發，通過對工程項目進行系統分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。

3.2.1工程項目前期策劃的主要環節。

投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。

3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。

項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。

工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統框架、形成項目的競爭優勢、決策保證作用、項目計劃的依據、預測的作用、項目管理創新作用。

3.3.1做好項目成本計劃。

工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.3.3科學管理成本信息化。

信息化系統的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質來適應項目管理的需要。

3.3.4建筑企業具體成本控制。

(1)決策階段的成本。

首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現項目的最優化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。

(2)設計階段的成本。

設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產項目的成本控制。

(3)施工階段的成本。

施工階段的成本是房產開發項目建造過程所產生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產項目的全壽命周期成本。

4.結語。

建筑經濟與管理關系到建筑企業的發展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業的質量、項目和成本管理工作，為建筑企業發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]申月紅.分析建設市場現狀加強建設市場管理[j]建設經濟。

[2]齊全新.成本費用控制之我見.市場研究，第10期。

[3]殷衛星.加大監督力度.確保工程質量[j].中外建筑。

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇十四

摘要：對于企業而言，人才是企業的生存之本，是決定企業核心競爭力的關鍵因素。保持合理的人才流動，有利于加速人才和企業的共同發展。否則，會造成人力資源的不足或浪費，影響企業的正常生產經營工作，進而影響企業的健康穩定持續發展。在整個社會人才流動加劇的大背景下，企業如何吸引、開發、留住人才，面臨著嚴峻的考驗。本文就企業人才流動的原因進行了分析，并就企業如何留住人才、提高人才的忠誠度，發揮人才的主動性和創造性提出了相應的解決辦法和途徑。

關鍵詞：企業人才流動原因解決辦法。

一、企業人才及流動。

1.定義企業人才。企業人才是在企業中從事創造性的生產勞動，能夠推動公司科技和技術進步，能夠解決現場技術難題，在企業發展、管理方面做出突出貢獻的人，是企業人力資源中能力和素質較高的勞動者。

2.企業人才的流動。企業人才的流動包括吸引、吸納適合企業自身的外部優秀人才，更新人才隊伍，也包括部分不適合企業要求的人才流出。通過合理、有序的人才流動，進一步提高人才隊伍的總體水平。促進人事相宜、人崗匹配，同時提升本職工作效率。人才的流動，關鍵在于合理，否則就是流失。

二、企業人才流動的原因。

1.發展空間不足，發展前景不明確。在不同程度上，企業人才的去留會受到企業所屬行業的發展現狀、企業的工作環境以及人才管理機制等方面的影響。例如：企業用人機制不科學、缺乏公平競爭的環境、人才發展通道狹窄、缺乏教育機會和事業發展的機會、缺乏良好的工作環境及氛圍。作為企業的員工，有可能選擇離開，去更好地追求自我價值的實現。同時，企業人才不僅僅局限于對經濟收入的追求，他們更看中的是個人未來的發展。

2.薪酬待遇缺乏激勵性。企業薪酬待遇缺乏應有的激勵，將造成企業人才的流失。一是企業搞平均主義，崗位工資不能體現崗位價值，薪酬分配缺乏內部公平，壓抑了企業人才的積極性和進取心；二是企業的工資收入整體低于同行業工資水平，薪酬待遇在行業內缺乏競爭性，會直接影響企業離職率，使離職人員增多。

3.忽略非物質激勵。物質激勵是企業管理者長期以來習慣使用的激勵方式，但非物質激勵亦不可忽視。從經濟學角度上看，同一種激勵措施長期作用于員工會呈現作用遞減趨勢，因此，單純的物質激勵存在著局限性，同時也會使企業管理成本增加。

三、探索建立合理人才流動機制體系。

1.注重人才的培養、使用和引進，營造良好用人環境。企業要結合自身實際，建立完善相應的引導機制、培養機制、評價機制、分配機制，從而真正實現人才能夠培養出、留得住、吸引來。通過營造和維護有利于人才發展的制度環境，搭建全方位人才發展平臺，增加對人才的關愛，提高對人才的吸引力，用事業留住人才。

2.建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制。企業對人才要堅持精神獎勵與物質激勵相結合的做法，重視人才的能力和業績，充分考慮不同個體的特點，將能力、創新、成果等都納入考核范圍，制定考核目標。并結合企業自身實際，完善各類人才上升通道，實現人盡其才、才盡其用，真正讓想干事的人有機會，讓干成事的`人有相適的崗位。只有這樣，才能最大程度地調動企業人才的工作積極性和創造性。企業才能有生機有活力，才能欣欣向榮、發展壯大。

3.創建優秀企業文化，營造和諧寬松環境。企業要堅持以人為本，樹立起依靠員工辦企業的思想，著力培育共同的價值觀念，凝聚人心，鼓舞斗志，實施全員素質工程。注重加強企業人文關懷，真誠對待企業人才，通過與員工之間的溝通交流，最大限度地激發員工的主動性和創造性。除此之外，企業還要努力提高自身的經濟效益，提升企業的知名度和影響力，使員工更愿意與企業一起成長，進而促進企業與人才的和諧共贏與共同發展。

四、總結。

當前的企業存在諸多問題，如發展空間不足，發展前景不明確；薪酬待遇缺乏激勵性；忽略非物質激勵等，影響企業的正常生產經營工作，從而會影響企業的健康穩定持續發展。因此，企業必須建立合理人才流動機制體系；注重人才的培養、使用和引進，營造良好用人環境；建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制；創建優秀企業文化，營造和諧寬松環境；力爭留住人才，促進企業健康穩定持續發展。

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最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇十五

摘要：人才競爭是行業競爭中的關鍵核心要素，在知識化、信息化、國際化的發展趨勢下，要在建設和諧企業的過程中關注對企業員工的關系管理，采用“換位思考”的人性化管理方式不斷優化和完善企業員工關系管理舉措，增強員工對企業的信任感、依賴度，營造良好、和諧而穩定的企業員工關系氛圍，促進企業的穩定發展。

和諧是現代企業員工關系管理的主旋律。面對日益激烈的人才競爭，企業要注重員工管理的知識化、信息化和國際化，采用換位思考的人性化管理理念和方法，不斷完善和改進企業員工關系管理的措施，充分發揮員工的積極主動性和創造性，培養好員工，留住員工，用好員工，提升員工對企業的信任度和忠誠度。

一、和諧企業員工關系概述。

企業員工關系管理是指企業與員工之間建立的一種互為裨益的關系，屬于企業人力資源管理的范疇，這對企業健康、穩定發展有不可小覷的驅動作用。要通過各種人力資源管理政策、行為，協調企業、員工之間的關系，在一種柔性、激勵、非強制的人性化溝通和管理視角之下，提升員工對企業的滿意度、信任度。和諧企業員工關系管理是企業、員工、環境相互適應和不斷改進的過程，在相互促進的前提下共同成長和進步，提升員工對企業的忠誠度、信任感，培養員工的奉獻精神，具體措施主要包括勞動關系協調、員工內部有效溝通、員工參與管理、員工人際關系管理、企業和諧文化建設、績效管理等。

1、人力資源管理機構體系不夠完善。

企業人力資源管理機構存在職責分工不夠明晰、職能設置不夠科學合理等問題，對于企業員工關系的管理僅限于人事管理內容，而對和諧勞資、員工內部有效溝通、員工信息化管理等關注不足，沒有形成人本化的人力資源管理理念，管理方法相對落后。

2、勞動合同簽訂的規范性欠缺。

部分企業管理者和員工缺乏法律意識，對于國家相關的政策執行不到位，勞動合同簽訂欠缺合理性、規范性，缺乏對心理契約的管理，導致勞動爭議無法得到及時、有效的解決，引發企業中的不和諧因素，給企業帶來負面影響。

3、缺乏完善、有效的溝通機制。

企業員工關系管理中的溝通機制尚未健全，大多是自上而下的單向、指令式的溝通，缺乏由下而上、非正式的溝通渠道，員工沒有參與企業管理和決策的機會，內心真實的訴求無法得以表達，由此而引發員工內心對工作的厭倦情緒，導致企業員工關系管理中的不和諧狀態。

4、企業文化建設無法落實。

企業文化建設流于形式，缺乏對企業文化的制度、精神、行為層面的系統化、完整性設計，難以使企業員工形成共同的愿景、價值理念和追求，無法凝聚人心，導致企業員工關系不夠和諧、穩定[1]。

1、建立并完善“以人為本”的人力資源管理體系。

現代企業建設必須全面樹立以人為本的管理理念，尊重、關心和理解企業員工，結合員工的興趣、個性、能力合理配置崗位，營造良好、和諧的用人環境和氛圍。根據員工的特點和崗位需求確定崗位技能培訓計劃，以情感、事業維系員工，增進員工對企業的信任感、歸屬感和依賴感。同時，要注重對企業員工的心理干預和救助，適時開展心理晤談、心理咨詢、心理援助等計劃，溫暖員工、關心員工、感動員工。另外，企業還要立足于現代企業人力資源管理的需求，完善并優化人力資源組織結構，明晰不同部門的職責，合理規劃和管理員工薪酬發放、績效激勵考核制度制訂以及員工職業生涯規劃、培訓、勞動關系等工作，營造良好、和諧的企業員工關系管理氛圍。

2、建構規范、合理的勞動關系管理機制。

和諧的勞動關系是建設現代企業的重要前提，現代企業要與員工之間形成良性互動、協同一致、共同發展的'氛圍，使勞動關系雙方處于和睦、融洽的狀態之中，更好地推動企業、員工的發展和進步。具體來說可以從以下方面入手。

（1）加強政策宣傳和學習。

要在企業中加強國家相關政策的宣傳和學習，通過互聯網、廣播、電視等各種渠道進行宣傳教育，增強企業管理者和員工的法律意識，避免侵犯員工權益的不良事件，減少企業用人的風險。

（2）加強政府指導和社會監督。

政府要介入到企業員工關系管理中，采用定期或不定期進行勞動監察的方式，避免出現企業損害勞動者權益的現象。一旦出現，就要給予違規企業相應的處罰，增大企業損害勞動者權益的違法違規成本。

同時，還要充分發揮社會監督的力量，利用新聞媒體、網絡媒介等社會輿論的力量，對企業員工的權益進行監督和保障。

（3）完善企業勞動用工及勞動爭議處理制度。

企業要不斷規范自身的用工行為，構建科學、完善的勞動用工及勞動爭議處理制度，加強一般員工的用工制度建設，強化對企業勞動合同的管理。另外，還要依法建立勞動爭議協調管理部門，采用協商、調解、仲裁、訴訟等多樣化的申訴渠道，解決企業員工的勞動爭議問題，并注重勞動用工爭議的事前預防，加強企業內部溝通，將勞動爭議消解于萌芽階段[2]。

3、提升企業溝通效率和決策執行力。

企業領導層要重視內部溝通管理工作，認真聽取企業員工的合理建議和意見，通過“領導信箱”“領導接待日”、職代會等各種途徑，傾聽員工的內心訴求，查看員工提出的關于企業發展的合理化建議。

領導要以客觀、公正的態度對待員工的訴求，及時解答職工提出的問題，采用正式或者非正式的方式與員工進行交流和溝通，融洽員工關系。同時，還要完善相關制度，結合員工的具體情況，促進崗前培訓、試用轉正、崗位調動、離職面談等溝通制度的建設和完善[3],并加強企業溝通管理的信息化建設，充分利用企業網站、微信、qq群、企業內部論壇等方式，擴大企業員工的信息面，為企業員工關系管理決策提供信息支撐，更好地提升企業員工溝通管理決策的執行力。

4、建設和諧企業文化。

企業要加強自身的文化建設，包括企業職業道德、價值觀念、行為規范、行為準則，提升企業的社會形象和美譽度，可以采用多樣化的企業文化宣傳方式，如討論法、案例講解、競賽活動等，使企業文化滲透到每一個員工的心中，增強企業員工對企業文化的認同感，更好地將員工個人意愿與企業整體愿景相結合，促進企業的和諧與穩定發展。

四、小結。

綜上所述，企業員工關系管理要秉持以人為本的理念和原則，梳理企業內部員工關系，尊重、關心每一位員工的內心感受，建構科學、完善的企業人力資源員工管理體系，促進企業內部員工的溝通和交流，協調企業、員工之間的關系，建構和諧企業文化，吸引和留住人才，提升員工對企業的滿足感、信任感和歸屬感，提升企業的凝聚力、向心力。

五、參考文獻。

[1]李娜.員工關系與80后知識型員工離職傾向的關系研究-以組織支持感為中介變量[d].濟南:山東財經大學,.

[2]吳曉杰.心理契約視角下的國有通信施工企業員工關系管理研究-以mm公司為例[d].南昌:南昌大學,.

[3]王旭軍.企業和諧員工關系的構建[j].新疆鋼鐵,(03).

最新建筑管理問題及路徑論文（模板16篇）篇十六

具體而言，建筑經濟管理特指建筑企業通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。

企業在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。

通常情況下，建筑經濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金[2]。

企業在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。

只有確保全面的資金控制，企業才能擁有更多的收益，同時也符合了經濟管理的根本宗旨。

對經濟管理來講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。

建筑企業先要擬定明確的資金建設規劃，在設計規劃的基礎上再去落實各環節的資金建設。

從現狀來看，建筑業的很多企業都已經意識到資金建設在經濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構建完整的資金建設體系。

在施工進程中，各個施工流程和環節都直接關系到資金建設取得的效益，因此企業有必要設置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉。

在采購建材時，企業也需要全面對比各類建材的價格和質量。

在企業的內部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節省資金[3]。

2現存的管理缺陷。

對建筑行業而言，近些年來很多地區建筑業都在迅猛擴展，企業投入更多資金用來購進固定資產。

在規模擴大的同時，企業也面對很難預知的資金風險。

這是因為，企業如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續擴大規模的資金實力，原有的施工規劃也很容易被打亂。

由于欠缺經濟管理的必要意識，導致某些建筑企業很難確保順利的資金流動[4]。

詳細而言，建筑經濟管理現存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業仍面對融資難題，融資難度相對較大。

融資困難的根源就在于建筑行業消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產品也具有較高的造價。

進入新時期后，人們更多關注建筑產品的內在質量，因而在擴大規模的前提下也表現出更劇烈的同業競爭。

在籌資過程中，很多企業都面對難題，只好不斷擴大貸款規模。

受到政策影響，銀行近些年來增加了調控建筑業貸款的力度，建筑企業因此也感覺到更大的籌資難度。

其次，在預付款的影響下，企業承擔了較重的資金壓力。

從現狀來看，承接施工項目的很多企業都選擇了預付合同款項的做法，這種現狀將會導致建筑行業資金更加緊缺。

為了躲避銀行貸款，企業轉而選擇預付款:在施工開始前，企業就會預先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續付清合同款。

然而從本質上看，預付款的做法通常導致估算超標。

在某些情況下，預付款數額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業因而背負沉重的預付款壓力[5]。

再次，負責經濟管理的相關人員欠缺必要認識，同時也缺乏資金調控的可靠措施。

對于資金調控而言，很多企業仍缺乏高素質管理人員;受到粗放管理的影響，企業通常也無法保障資金周轉的實效性，因而很容易陷入資金困境。

企業無法及時做到資金回籠，進而干擾了后期施工。

同時，建筑業內部的某些經濟管理人員也欠缺高素質，無法優化配置建筑業資金。

在缺乏管控的狀態下，資金就很容易受到浪費。

3確保資金建設的實效性。

落實建筑經濟管理在客觀上要求建筑企業實地考察，通過全面考察才能保障經濟管理以及資金建設的效率性。

由此可見，為了確保實效性較高的資金建設，企業就需要密切結合多環節的建筑經濟管理。

企業只有做到因地制宜，才能為建筑經濟管理提供保障。

具體而言，完善資金建設并且確保建設中的實效性，企業應當遵循如下思路:(1)提高對于風險的認識。

對于企業員工以及管理者，都需要增強風險防控意識，在資金建設中切實防控經濟管理的風險。

在實施管理時，企業通常都會遇到新難題;面對各項經濟風險，相關人員都有必要增強認識，在此基礎上才能保障建筑經濟管理的優良效果[6]。

作為管理者而言，就應當給予內部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設和建筑經濟管理的重要價值，轉變意識從而提升自身素養;(2)設計資金建設的規劃。

從資金建設的角度來看，企業先要設計明確的資金規劃，在完善規劃之后才能夠予以落實。

在設計規劃時，建筑企業尤其有必要重視施工規劃。

通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確保科學規劃。

在企業的內部，各部門也應當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設計可行方案，確保不會遺漏資金建設中的各種細節。

作為建筑企業，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規劃;(3)完善成本管理。

對于建筑施工來講，成本控制應當構成核心性的部分，起到重要作用。

這是由于，成本管理的實效性直接關系著建筑企業能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進度以及建筑質量。

重視成本管理，這樣做有助于企業在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調節資金成本。

在資金建設原則的指導下，企業需要把資金建設的思路融入各個管理環節，節省成本并且提高實效。

4結論。

近些年來，城鄉建筑業獲得了快速發展，建筑經濟管理也逐步受到了重視。

建筑經濟管理的關鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業的實效性，杜絕建筑行業不必要的浪費。

由此可見，建筑經濟管理應當把提高資金建設的成效性作為根本目標，在此基礎上落實全方位的建筑行業監管。

然而截至目前，建筑經濟管理以及資金建設并沒有達到健全，仍存在弊病和缺陷。

未來的實踐中，相關人員還需要不斷摸索經驗，從而服務于資金建設整體質量的提高。

參考文獻。

[3]任立坤.探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[j].中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.