通過月工作總結，我們可以發現并彌補自己的不足，不斷提升自我。在這一個月的工作總結中，我們對人員配備和工作流程進行了合理的優化和調整。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇一
指標數據：3-6月份關鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。
主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點、五項不足：
設備管理提升年活動圍繞選型、使用、保養、維修四個環節，從意識、機制、管理、技能入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個前移。3月份制定了設備管理提升年活動方案，組織召開了設備管理提升年活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進行了試行，3月份印發《條形碼智能巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。
1、參與污泥預處理工程項目調試。
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環興的正常連續運行。在調試過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處于穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計。
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
1、開展鼓風機設備維修保障。
1、堅持安全第一的方針，貫徹預防為主的原則；
2、堅持對事故采取三不放過的原則，嚴格執行《法規》規定；
3、確保人身和設備安全，建立和完善一系列的規章制度，使安全生產有章可循；
4、深刻領會生產任務和工作性質，確保工作安全；
7、安全監察制度。
（1）車間內設置安全監察機構，由車間專職安全員和各班不脫產安全員組成；
（3）監察機構人員必須是工作經驗豐富，理論水平較高，工作作風正派，熱愛安全工作的人員擔任。
8、安全工器具的管理制度；
（1）安全工器具應按配備標準配備齊全；
（2）安全工器具必須滿足工作需要，逐件造冊登記，按種類進行編號；
9、有關人員的安全責任。
（1）工作票簽發人。
a、明確停電、帶電部位；
b、所布置的安全措施是否正確完備；
c、工作成員是否適當和足夠；
（2）工作負責人。
a、正確安全地組織檢修工作；
b、結合檢修實際進行安全教育；
c、督促、監護工作人員遵守規程；
d、檢查安全措施是否正確、完備；
（3）工作許可人。
a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備，是否符合現場條件；
b、工作現場布置的安全措施是否完善；
c、檢查停電設備有無突然來電危險；
d、對工作網-票中所列內容發生疑問，必須向工作票簽發人詢問清楚，必要時應要求進行補充。
（4）檢修工作成員。
認真執行《安規》和現場安全措施增強自我保護意識，互相關心作業。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇二
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上;按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務;9月份建立并完善了設備專業管理體系;10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象;全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：
一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成28項設備專業化管理體系文件。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。
其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。
自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇三
??20xx年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大?，F對20xx年的工作總結如下：
??常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；
??1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。
??2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
??須學習培訓的時間。
??4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
??5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
??6、深入現場發現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
??7、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。
??在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節，安全第一，強化執行，持續創新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發生。
??1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
??2、在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長周期地運行。
??3、制定和下發了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
??1、今年我車間績效目標的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。
??脫鹽水高于規定指標脫鹽水；耗氫氧化鈉。
??脫鹽水高于規定指標脫鹽水。我們分析超標的主要原因在于；
??1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。
??2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
??3）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
??盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。
??1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。
??2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善，下一步要更多地采用現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。
??3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產。
??4、在人員思想的引導教育上還需更加努力?！八枷氩晦D變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
??5、車間管理的重點是現場管理，現場發現問題，現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節，及時發現工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。
??6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇四
回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規定，辦好繳納社保(養老保險、醫療保險、意外保險、失業保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。
打造一支技術過硬、工作一流、素質優良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。
1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素質和業務素質，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。
2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要;不準打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現一起違紀問題。
3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過;堅持高度負責，不敷衍了事;堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區、無死角、無斷檔。
團結出凝聚力、團結出戰斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。
半年來，本人敬崗愛業，創造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在:。
第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作不夠過細，有些工作協調的不是十分到位。
第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量努力做到：
1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統籌規劃，當前情況做到心中有數。
2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報;真正做好領導的助手。
3：注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。
1：加大開會力度，有問題會上解決。
2：加大職工思想教育。(建議購買投影儀)。
3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。
4：強制實施規定的制度。
1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。
2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇五
列位考官大家早上好。我叫~~-~~，來自~~-~~~大學。本身是通信設備檢驗專業本科學歷，具備較強的機械專業理論常識和實際脫手力。
四年來,通過老師的指導及個人的不懈努力,使我成為了一名復合型人才。同時還學會了如何和人交流溝通。可以說，這可以算是我人生的轉折點和飛躍點。
本人具備了扎實的專業基礎知識.能熟練使用2d工程制圖軟件autocad。3d設計軟件pro/engineer，進行復雜裝配體、實體零件、鈑金零件設計。同時擅長在標準化設計理念的指導下，進行各類通信設備的結構設計。校園優良的學風和端正的學習態度塑造了本人樸實、穩重、創新的性格特點。
在大學期間，我始終以提高自身的綜合素質為目的，以個人的全面發展為奮斗方向，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。為適應社會發展的需求，我認真學習專業知識，發揮自己的特長;挖掘自身的潛力，結合暑期社會實踐，從而提高了自己的學習能力和分析處理問題能力。
我很酷愛自己的專業，也領略要適理斯時社會猛烈的單干就要片面進行自己，掘客自身的潛能，以是我主動插足各項課外勾當，涉獵一些有效的書籍，前進自我素養，垂青身心的一同進行。我將以飽滿的激-情與緊缺的決定信念迎接社會和任務帶給我的搬弄。
為了能更好的發揮自己的特長和提升自己的能力。希望貴公司能給我一個發展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現自己的人生價值而奮斗，為貴公司帶來很大額度利益的!謝謝!
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇六
擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗。
所謂管理，就是一個組織為了實現其目標，由取得者對組織內部的資源進行計劃、組織、領導、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。
最突出的優勢在于我善于管理團隊，團隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團隊的力量達成目標;在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。
我所掌握的技能、知識、經驗一定能夠在您的企業發揮作用!
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇七
根據部門的總體目標,制定部門的組織架構與運行模式,幫助下屬制定個人目標。
和下屬保持持續的溝通,收集下屬目標計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。
根據員工的.具體情況,負責為全公司員工進行設備安全的有關的培訓,并負責擬定培訓文件,制定培訓計劃和培訓材料;向人力資源部提出培訓的建議和要求。
和下屬一起討論績效結果。
工作環境的整理整頓和清潔工作的檢查。
對車間現場和公用工程進行預防性保養維護工作并組織檢查。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇八
工程設備工程師指從事各方面設備管理、設備管理制度建設，設備技術指導，或設備招標、評標（設備采購），設備檢查，組織設備維修以及設備廠商直接銷售的技術人員。
工程設備工程師職位要求
1.熟悉機械構造原理，有一定機械故障處理經驗、機械設計和機械維護經驗；
2.熟知設備保養、維修流程及規范和標準；
3.熟練使用現代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設備；
4.具有相關的.項目施工、設備維護保養常識；
5.勤奮好學、動手能力強，有工作責任心、主動性；
6.團隊合作精神強，有較強的溝通、協調能力。
工程設備工程師崗位職責
1.負責設備的驗證工作；
2.負責設備、工裝結構設計工作，并負責改造、優化，保證生產的順暢；
3.制定、完善各項設備管理規章制度；
4.主持設備的日常維護和保養工作，及時診斷并解決生產設備故障；
5.生產設備的設計、調試、選型、維修、保養等設備管理工作；
6.完成設備問題的分析報告。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇九
1.協助站領導組織、協調全站活動，安排日常工作。
2.協助站領導督促檢查工作計劃和規章制度的落實情況。
3.組織科室人員加強政治理論、業務學習，端正服務態度，提高服務質量和管理水平。
4.嚴格執行《救助管理辦法》和《實施細貝ij》，認真履行救助管理工作流程。對符合條件的`求助對象，要及時給予救助。對不符合條件的，不予救助，并說明不予救助的原因及理由，發現犯罪嫌疑人應及時上報，并移交公安部門處理。
5.嚴格按照要求，認真做好救助管理工作。
6.負責救助管理信息系統的管理工作。
7.負責救助管理業務報表、考勤情況的收集匯總工作。
8.完成站領導交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十
1. 電梯操作人員必須持證上崗。
2. 電梯操作人員應具備一定的電梯專業知識，應了解電梯的構造，各主要零部件的功能，安裝位置及工作原理，了解電梯啟動、加速、平層等運行過程及工作原理。
3. 應熟悉所操作電梯的主要技術參數，包括速度、載重量、轎廂尺寸、廳門、轎門形式、拖運方式、控制方式、提升高度和層站數等。應熟悉電梯的服務對象、電梯所在樓層情況、電梯在樓內的位置、本樓的通道及緊急出口、維修值班室位置、聯絡電話等基本情況。
4. 應掌握電梯各種安全裝置，聯鎖裝置的構造及位置，熟知操縱板上各個按鈕，開關的功能。熟練掌握電梯的`操縱方式，能對電梯正常行駛，突然出現的停車、失控、沖頂、蹲底等故障從容應對。事故發生時要安定乘客情緒，采取措施把乘客安全送出電梯轎廂。
5. 能進行電梯的日常保養工作，會排除簡單的電梯運行故障。
6. 認真執行《電梯安全操作規程》和《電梯常規檢查制度》
7. 做好電梯零部件的保管工作。備品、備件做到心中有數。
8. 做好電梯機房內的衛生和防火器具的維護和保養。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十一
1.認真貫徹執行上級有關機械設備管理有關規定，負責做好機械設備用、管、修、租過程的安全監督、管理工作。
2.負責對公司項目大型機械設備的施工組織設計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監督管理。
3.組織建立健全公司的設備管理臺帳，編制和修訂公司的設備管理制度、操作規程等，并督促檢查及貫徹實施。
4.每月至少一次不定期對項目大型機械設備進行監督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發現的問題以整改通知單形式下發項目部整改并復查整改情況。
5.負責機械設備事故的`調查、分析、統計、報告工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十二
一、認真學習建筑機械基本知識和有關機械設備運行保管的有關規定，認真負責地協助保管員收好、保管好入庫機械設備。
二、負責全公司的機械設備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。機械設備入庫時必須做到:檢品名、規格、型號、數量、質量、設備證明材料;設備與單據相符時及時入庫，并分門別類做好登記掛歷標識牌。
三、入庫設備應分類放置，妥善保管，嚴防受潮、丟失，經常檢查，發現帳、物不符時及時向領導匯報。
四、沒有領導批準，設備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設備、零部件，否則視為偷盜。
五、負責填寫各種機械設備的'運行記錄，機械設備記錄內容包括:設備運轉情況，發生故障內容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數，停工時數等。
六、機械設備發生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償(包括停工損失、換件費用、維修工費等。
七、機械設備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發當月工資20%。
八、設備運行必須嚴格遵守安全運行規程，除正常維護外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應記錄，交材料設備科、質量安全科備案。
九、工程結束按拆卸操作規程要求拆卸設備，入庫前對設備逐一進行檢修;設備停機時間超過1個月的，要對設備進行一次大的維護、保養。工地停工后把運行記錄完整上交公司材料設備科。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十三
1、嚴格執行企業的各項規章制度及gmp條款。
2、負責本廠區廠房、設施、設備全程管理工作。
3、負責組織新增設施設備和設施設備技術改造工作。參與新建、改建、擴建項目工程現場監督管理工作。
4、起草各項設施設備管理制度并審核各崗位操作規程，組織并督促落實。
5、熟悉主要設施、生產設備的說明書，掌握設備的安全注意事項、基本性能及主要技術參數，能熟練操作各種設備。
6、負責建立設施設備檔案，建立建全設備臺帳、固定資產臺帳、備品備件臺帳、工器具等各項臺帳，做好設施設備管理中資料匯總保管工作。
7、制訂設備的預防性維護保養計劃，按期開展各項維護保養工作，并做好記錄。
8、保證全廠設施設備正常運行，確保生產的連續性。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十四
1.負責工廠設備、設施預防性維護計劃，組織實施，貫徹預防為主的思想保證設備正常運行，并致力于不斷提高設備運行狀況。
2.對故障停機及時組織搶修，確保生產。
3.負責工廠預防性維修、應急維修的備件需求計劃。
4.負責工廠設備資產的管理，及設備更新、改造工作。
5.負責工廠設備月度運行相關報表及公用動力消耗相關報表，制定相關反應計劃并跟蹤落實。
6.負責針對本部門存在的技術和管理問題制定改進計劃，并跟蹤落實。制定持續提高項目，并定期開展跟蹤活動，促進技術，管理進步。制定及落實部門技術及管理工作，改進持續提高計劃并定期跟蹤，促進技術、管理進步。
7.根據生產、維修、保養、改造、安裝調試等工作需要負責調配本部門資源，協調解決各種沖突矛盾，保證設備的完好狀況。
8.負責組織對本部門員工的工作指導、技能培訓、調整部門員工的工作狀態。
9.編制本部門年度預算。
10.配合工廠各類內部、外部體系審核工作，對不合格項跟蹤、落實整改措施。不斷提高管理水平。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十五
1、抓好對新工人進行本單位前的安全教育，讓其了解企業的基本情況和存在危險性的.設備或場所。
2、制訂年度培訓教育計劃，根據工作需要安排崗位作業人員參加質監部門的取證和換證培訓學習。
3、確保各類等特種設備作業人員進行專門的安全技術培訓，經質監部門考核合格后方準許上崗。
4、安排特種設備作業人員每四年復審一次。
5、建立特種設備作業人員檔案和名冊。
6、對職工進行經常的安全教育，堅持每月進行安全知識學習，學習規章制度及安全技術操作規程，進行事故安全分析，總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十六
崗位職責:
1、公司內各相關部門的技術對接與配合;
2、前期及各個階段的供熱、給排水、燃氣、用電等事宜協調及報裝;
3、協調、配合相關部門完成設計及相關的審圖工作;
4、參與設計變更的論證、執行和落實,及本專業工程簽證的'審核與落實;
5、對各個相關設計的設計質量、進度及實施把控;
6、招標文件中技術標的審核把控;
7、部門內各相關專業的設計變更、現場配合等日常工作;
8、部門內資料的整理與管理;
9、對外對接部門:熱力公司、燃氣部門、給排水部門、供電局市政部門及外委單位。
任職要求:
1、本科及以上學歷,建筑設備的相關專業(給排水、采暖、通風空調、強弱電);
3、熟練掌握cad繪圖軟件及現代化辦公軟件等制圖軟件;
4、善于分析及解決問題,主動性及抗壓性較強,溝通表達能力及邏輯思維性突出;
5、有房地產開發行業或者建筑設計院相關工作經驗優先。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十七
9．負責設備、工具的使用與保管；
10．負責組織對公司設備維護、保養、安裝、調試工作；
11．負責抓好安全生產和環境保護、勞動保護工作；；
12．負責建立有關設備動力資料卡；
13．協助監督對設備安全使用和考評工作；
14．配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓工作；
15．建立和完善公司和安全操作規程；
16．建立和完善公司安全網絡和定期組織的安全檢查；
17．協助做好有關設備方面的工作事項；
18．完成領導臨時交辦的其他工作；
19．完成臨時交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結（優質18篇）篇十八
1.協助主任負責設備管理和設備技術管理等工作。
2.根據車間設備狀況合理制定車間的設備檢修、改造計劃，并負責組織實施；
3.協助車間主任負責車間維修段的工藝紀律、勞動紀律等日常的生產管理工作；
4.協助車間主任做好維修段的安全生產的教育、檢查和培訓工作；
5.負責車間設備點檢、潤滑、維修技術操作指導、培訓工作，制定相應的標準；
6.負責對車間的各種設備點檢、潤滑、維護工作的監督檢查和考核工作；
7.協助主任負責車間備品、備件的.計劃的審核工作；
8.負責車間設備檔案的建立和設備故障搶修的組織工作；
9.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。