規(guī)章制度是一種對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范的有效手段，有利于維護(hù)社會(huì)秩序和公共利益。我們希望通過規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標(biāo)。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇一
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱設(shè)備缺陷。
1.危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2.嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3.一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖有影響，但尚能較長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
1.運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2.運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長(值長)鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3.嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級(jí)供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4.上級(jí)供電部門得到各類缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5.修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理(附流程圖)：
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇二
1、詮新智能，效率驚人。
2、財(cái)富快線，成功之選。
3、詮釋智慧的力量——詮智自動(dòng)化。
4、詮智動(dòng)，閃電般完工。
5、詮智速度，無限財(cái)富。
6、老板要賺錢，就用詮智自動(dòng)化。
7、詮智全能，品質(zhì)為先。
8、詮智自動(dòng)化，品質(zhì)贏天下。
9、不止快一點(diǎn)，不止省一點(diǎn)。
10、全部機(jī)能，詮智擁有。
11、速度第一，質(zhì)量第一，詮智第一。
12、速度爭先，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
13、詮智——你可以轉(zhuǎn)（賺）得更快。
14、詮釋速度，智領(lǐng)品質(zhì)。
15、“詮”力以赴，“智”取未來。
16、詮智相伴，多省多賺。
17、詮智奇跡，錢途遠(yuǎn)大。
18、詮智：省錢有速，賺錢有質(zhì)。
19、速度詮智，志在品質(zhì)。
20、詮智自動(dòng)化，賺錢頂呱呱。
21、質(zhì)速雙詮，智領(lǐng)線機(jī)。
22、詮智自動(dòng)化，效益眾人夸。
23、詮智繞線機(jī)，利潤創(chuàng)奇跡。
24、詮速運(yùn)轉(zhuǎn)，智勝賺錢。
25、“詮”頭產(chǎn)品，高速前進(jìn)。
26、省錢有術(shù)，賺錢有速。
27、高效高利潤，詮智更可靠。
28、詮速提效，智造領(lǐng)跑。
29、詮智同步，增質(zhì)提速。
30、詮智來幫，賺錢有方。
31、財(cái)富新干線，輕松高效率。
32、詮智自動(dòng)化，財(cái)富滿天下。
33、詮釋速度，智在必得。
34、詮智有一智，智慧來賺錢。
35、詮能高效，智富可靠。
36、詮智自動(dòng)化，智創(chuàng)高效率。
37、賺錢好手，快快擁有。
38、飛速詮智，智造美質(zhì)。
39、詮智加速度，賺錢不費(fèi)力。
40、詮智出動(dòng)，事半功倍。
41、一線速度，舍我其誰。
42、詮新（精）智能，質(zhì)效超群。
43、詮釋效能，智贏商機(jī)。
44、毫末皆省，詮財(cái)智富。
45、詮智能干，低本高賺。
46、詮智上馬，一個(gè)頂仨。
47、詮智動(dòng)，加速度——詮智自動(dòng)化。
48、詮智飛速，錢財(cái)滾滾。
49、無限速度，無限財(cái)富。
50、詮智，詮釋的不僅是質(zhì)量。
51、智取商機(jī)，詮智自動(dòng)。
52、詮智，省錢~賺錢真自動(dòng)。
53、詮效高速，保“智”保量。
54、全心全意，志在速度。
55、有詮智，更興盛——詮智自動(dòng)化。
56、詮心服務(wù)，智在速度。
57、喜歡用詮智，完美好品質(zhì)。
58、詮速制勝，智金品質(zhì)。
59、錢途從未變慢——詮智自動(dòng)化。
60、詮速神話，智領(lǐng)天下。
61、詮釋極速典范，智造錢途無限。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇三
“詮”力創(chuàng)新，智能領(lǐng)“線”。
創(chuàng)新詮智，行業(yè)領(lǐng)“線”。
東莞詮智，行業(yè)旗幟。
都是詮智惹得“禍”！
都是詮智惹得“禍”——太快！
高質(zhì)高速，全靠詮智。
機(jī)快不出事，還是用詮智！
極速天下，質(zhì)創(chuàng)無限。
科技以人為本，解放雙手，詮智為您詮釋！
科技引領(lǐng)效率——詮智自動(dòng)化設(shè)備。
老板！來吧！詮智給您想要的一切。
慢也是一種智慧，詮智自動(dòng)化！
沒用不知道，一試嚇一跳。
全（詮）速出擊，志（智）在必達(dá)。
詮釋動(dòng)力，智創(chuàng)科技。
詮釋動(dòng)力，智速即達(dá)。
詮釋高品質(zhì)與高效率的智慧。
詮釋速度，智造首創(chuàng)！
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇四
1、至尊在減員增效，質(zhì)尊在長林智造。
2、科技成就生產(chǎn)力，高效提升競爭力。
3、高效增動(dòng)力，實(shí)干創(chuàng)未來。
4、利義一家，實(shí)干天下。
5、自動(dòng)科技高效率，實(shí)干興邦創(chuàng)輝煌！
6、讓科技提升價(jià)值！
7、輕松生產(chǎn)不是夢，長林科技幫你忙。
8、科技成就生產(chǎn)力，務(wù)實(shí)（實(shí)干）鑄就凝聚力。
9、企業(yè)增效顧問，實(shí)干創(chuàng)業(yè)專家。
10、科技興企路，長林自動(dòng)化！
11、長林科技高效益，實(shí)干創(chuàng)業(yè)有實(shí)力。
12、智慧自動(dòng)科技，實(shí)干創(chuàng)造效績。
13、企業(yè)減員增效，長林科技智造。
14、科技長林，減員增效。
15、科技先行，高效共贏！
16、科技減員增效率，長林實(shí)干謀卓越。
17、效率決定發(fā)展，科技掌控未來。
18、人力替代方案解決者！
19、科技時(shí)尚，精彩綻放！
20、節(jié)源更降耗，長林到萬家。
21、企業(yè)減員增效，長林科技創(chuàng)造。
22、長林自動(dòng)化，科技更輕松。
23、科技長林，全線減增。
24、在實(shí)干中，自動(dòng)減員增效！
25、減員增效實(shí)干，時(shí)代科技變革。
26、長林演繹自動(dòng)化，科技凸顯能效強(qiáng)！
27、人力替代者，效益創(chuàng)造者！
28、服務(wù)人民創(chuàng)新科技。
29、科技效能優(yōu)化，專業(yè)服務(wù)自動(dòng)化。
30、實(shí)干于行，增效于心。
31、自動(dòng)科技減人力，實(shí)干創(chuàng)新增效益。
32、要想減員增效，選擇長林科技。
33、減少冗余勞動(dòng)力，提高科技創(chuàng)造力！
34、實(shí)現(xiàn)減員增效，實(shí)干創(chuàng)業(yè)興邦。
35、自動(dòng)化專家，增效新贏家！
36、科技創(chuàng)造未來，實(shí)干開辟明天。
37、用最少的人力，做更多的事。
38、自動(dòng)化科技，為您節(jié)省人力物力。
39、凝聚生產(chǎn)力，自動(dòng)高效益！
40、科技升級(jí)自動(dòng)化，減員增效贏天下！
41、長林科技，優(yōu)化得利。
42、實(shí)干創(chuàng)業(yè)績，增效拼科技。
43、想做好企業(yè)，就找對(duì)的人。
44、管理減員增效，經(jīng)營務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)。
45、減員增效由心造，長林實(shí)干更可靠。
46、長林自動(dòng)化領(lǐng)航，實(shí)干企業(yè)家增效！
47、腳踏實(shí)地成功路，科技增效每一步。
48、人力新革命，企業(yè)大跨越！
49、自動(dòng)化之路寬廣，實(shí)干家科技助力！
50、偏愛，源自信賴！
51、增效新科技，好用更實(shí)在。
52、長林智慧，事半功倍！
53、智能高效，非凡演繹——長林自動(dòng)化科技。
54、減員增效益，長林來（添）助力。
55、科技興業(yè)助力產(chǎn)能，優(yōu)化增益務(wù)實(shí)為本。
56、千軍萬馬，不如長林增效。
57、長林魅力，效益演繹。
58、減少人力成本，增加科技產(chǎn)出！
59、長林在手，自動(dòng)擁有。
60、一個(gè)你值得相信的創(chuàng)新企業(yè)。
61、科技增效，創(chuàng)新減員，實(shí)干領(lǐng)先。
62、長林加減法，為你實(shí)現(xiàn)效益。
63、長林長林，博采眾長，木秀于林。
64、科技性推動(dòng)生產(chǎn)，自動(dòng)化助力節(jié)資！
65、科技助行，長林助贏。
66、辦公自動(dòng)化，長林服務(wù)佳！
67、專業(yè)科技，專心實(shí)干，專長增效。
68、科技助效率，減員更給力。
69、長林增效，益勝千軍。
70、長林智造高效率，實(shí)干增效創(chuàng)佳績。
71、減員增效，長林知道。
72、自動(dòng)減員增效，長林科技助跑！
73、開發(fā)企業(yè)設(shè)備，減少開支耗費(fèi)。
74、用科技精減勞力——長林自動(dòng)化！
75、自動(dòng)科技顯實(shí)力，減員增效創(chuàng)佳績。
76、實(shí)干興業(yè)，自動(dòng)增效，科技優(yōu)化。
77、增效減員，贏得明天。
78、高效節(jié)能新科技，真才實(shí)干臻未來！
79、科學(xué)好省力，開辟新天地。
80、精益長林、品質(zhì)長林、科技長林。
81、長林就是生產(chǎn)力！
82、增效減員，為了生活，為了科技。
83、科技創(chuàng)新，齊利斷金。增效減員，碩果連連！
84、用芯服務(wù)，減員增效。
85、智慧長林，科技增效。
86、智慧自動(dòng)科技，實(shí)干助推業(yè)績。
87、自動(dòng)科技有新意，減員增效創(chuàng)佳績。
88、自動(dòng)化增產(chǎn)，科學(xué)性減員！
89、自動(dòng)技術(shù)增效益，長林科技創(chuàng)未來。
90、減·一種科技；干·一種態(tài)度。
91、減員效益增，實(shí)干企業(yè)興。
92、自動(dòng)化減員高效，實(shí)干家科技助力！
93、人力新浪潮，企業(yè)新輝煌！
94、科技改變效益，長林專業(yè)演繹。
95、自動(dòng)長林，科技為本。
96、精于增效，卓于長林。
97、科技領(lǐng)航，效率增長，實(shí)干興旺。
98、長林長林，科技減員，增添效率。
99、自動(dòng)化高效領(lǐng)航，企業(yè)家實(shí)干創(chuàng)新！
100、科技我為先，長林自動(dòng)化。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇五
設(shè)備缺陷是危及電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要因素之一。及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)、消除缺陷是保證安全生產(chǎn)的重要措施。為使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，而制訂本制度。
2.設(shè)備缺陷定義：具有下列情況之一者，稱有缺陷設(shè)備。
2.2由于外界原因，形成威脅設(shè)備安全運(yùn)行的現(xiàn)象;
2.3按設(shè)備定級(jí)不能評(píng)為一類設(shè)備者。
3.設(shè)備缺陷的分類：
3.1緊急缺陷(i類缺陷)：己導(dǎo)致設(shè)備退出運(yùn)行或隨時(shí)可能導(dǎo)致事故需立即處理者;
3.3一般缺陷(iii類缺陷)：對(duì)安全威脅不大，允許在下一個(gè)月度季度檢修計(jì)劃中予以消除者。
4.職責(zé)和分工：
4.1變電所運(yùn)行人員：
4.1.1對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的缺陷、其它專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并記錄在各專業(yè)記錄簿中的缺陷，都應(yīng)錄入生產(chǎn)mis網(wǎng)缺陷記錄。
4.1.2對(duì)缺陷的嚴(yán)重程度作出判斷，定出缺陷的性質(zhì)、類別。
4.1.3對(duì)緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)變電工區(qū)和區(qū)調(diào)值班員。220kv設(shè)備缺陷，如危及系統(tǒng)安全，需立即改變省調(diào)管轄設(shè)備的運(yùn)行方式等緊急情況，變電值班員可先直接回報(bào)省調(diào)。
4.1.4對(duì)危及安全需做緊急處理的缺陷，按有關(guān)規(guī)程要求，進(jìn)行緊急處理，以防發(fā)展為事故。
4.1.5 缺陷消除前，負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)視，做好事故予想。
4.1.6當(dāng)檢修人員消缺完畢，應(yīng)對(duì)消缺情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收;工作負(fù)責(zé)人、值班負(fù)責(zé)人分別在缺陷記錄上簽名，作為該項(xiàng)缺陷己消除的依據(jù)。
4.1.7 每月末，將變電所未消缺的緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷，匯總報(bào)變電工區(qū)。
4.2值班調(diào)度員：
4.2.1對(duì)緊急缺陷、重大缺陷，應(yīng)立即回報(bào)生產(chǎn)安全部及公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)危及系統(tǒng)運(yùn)行需緊急處理的缺陷可直接通知檢修人員進(jìn)行消缺。
4.2.2對(duì)危及安全的缺陷，應(yīng)采取必要的防范措施，以保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行和防止設(shè)備的進(jìn)一步損壞。
4.2.3了解系統(tǒng)設(shè)備的健康狀況，合理地安排運(yùn)行方式。
4.3輸變電公司
4.3.1對(duì)變電所匯報(bào)缺陷性質(zhì)、類別及對(duì)系統(tǒng)的危害程度進(jìn)行審核。
4.3.2對(duì)緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷應(yīng)立匯報(bào)生產(chǎn)安全部。
4..3.3及時(shí)了解緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷設(shè)備的運(yùn)行狀況。
4.3.4 每月5日前將各變電所急需處理的設(shè)備缺陷匯總后報(bào)生產(chǎn)安全部。
4.4 生產(chǎn)安全部
4.4.1負(fù)責(zé)全公司設(shè)備缺陷的管理工作。
4.4.2督促相關(guān)單位及時(shí)消除設(shè)備缺陷。
4.4.3對(duì)急需處理的設(shè)備缺陷，應(yīng)立即通知、組織相關(guān)單位進(jìn)行消缺。
4.4.4對(duì)危及安全的缺陷及時(shí)匯報(bào)分管副總經(jīng)理。
4.4.5每季度將全公司設(shè)備缺陷的消缺情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。對(duì)尚未消除的緊急缺陷、重大缺陷書面匯報(bào)分管副總經(jīng)理。
4.5 管理設(shè)備的生產(chǎn)單位：
4.5.1每日查閱生產(chǎn)mis網(wǎng)上的設(shè)備缺陷。按設(shè)備缺陷的性質(zhì)類別及時(shí)組織消缺。
4.5.2緊急缺陷要立即消缺;嚴(yán)重缺陷不超過一周，確因設(shè)備問題不能處理的要安排大修改造;一般缺陷暫不危及設(shè)備安全運(yùn)行者，可安排在下個(gè)月度檢修計(jì)劃中予以消除。220kv設(shè)備的一般缺陷消缺時(shí)間不超過15天。
4.5.3如消缺需要兩個(gè)及以上的單位配合工作，則由生產(chǎn)安全部指定其中一個(gè)單位為主。具體施工事項(xiàng)由為主的單位與其它配合工作的單位協(xié)商。
4.6 檢修試驗(yàn)人員：
4.6.1缺陷消除后，將導(dǎo)致缺陷的原因、設(shè)備損壞的程度、所更換的元件型號(hào)參數(shù)及變更情況、運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)、消缺結(jié)論，在變電所現(xiàn)場錄入生產(chǎn)mis網(wǎng)的缺陷記錄中。由運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽名后，該項(xiàng)消缺工作方告結(jié)束。
4.6.2在檢修試驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，又未能消除者，應(yīng)對(duì)缺陷的性質(zhì)、能否投放運(yùn)行作出判斷，并回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部。
4.7 線路班:
4.7.1 發(fā)現(xiàn)及消除線路設(shè)備缺應(yīng)錄入公司生產(chǎn)mis網(wǎng)。
4.7.2一般缺陷由輸變電公司線路班管理消缺。
4.7.3緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷由輸變電公司組織消缺的同時(shí)，還應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇六
為加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本細(xì)則。
設(shè)備缺陷是指設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的影響機(jī)組正常運(yùn)行的各種異常情況，如振動(dòng)、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準(zhǔn)、失靈、事故跳閘、無法啟動(dòng)等，以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。
1、一類缺陷：指必須停止機(jī)組運(yùn)行的缺陷或者必須停止機(jī)組運(yùn)行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷：指在機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行或機(jī)組降出力運(yùn)行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷：是指不影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而在機(jī)組運(yùn)行中就能消除的缺陷。
1、單元控制室設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本；化學(xué)凈水室設(shè)化學(xué)檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本；除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；啟動(dòng)爐設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》，由值長負(fù)責(zé)記錄。
3、缺陷的記錄由相應(yīng)專業(yè)的`運(yùn)行班長或單元長負(fù)責(zé)確認(rèn)、記錄、聯(lián)系。對(duì)機(jī)組運(yùn)行有影響的缺陷要及時(shí)匯報(bào)值長記錄。
4、缺陷管理實(shí)行登記、電話通知兩種方式同時(shí)進(jìn)行，運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即電話通知檢修人員，消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進(jìn)行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應(yīng)會(huì)同運(yùn)行人員到現(xiàn)場檢查，并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)更換，并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本，收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)。
1、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后，白天應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，夜間有值班人員的班組，應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，啟動(dòng)爐應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(啟動(dòng)爐缺陷由值長負(fù)責(zé)通知)檢修人員末按要求時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，每超過1分鐘罰款5元，值班人員脫崗，加倍考核。
2、對(duì)危急機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場后必須立即組織處理，因檢修原因不能處理或運(yùn)行措施不利、不及時(shí)，影響消缺，按延誤時(shí)間的5元/分鐘考核責(zé)任單位。
3、運(yùn)行人員記錄缺陷時(shí)，必須查明缺陷的情況，落實(shí)到具體專業(yè)，因運(yùn)行人員對(duì)缺陷判定不明確，影響缺陷處理的考核50元/項(xiàng)次。影響機(jī)組啟動(dòng)的按《可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。要求運(yùn)行人員提報(bào)、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時(shí)間不超過1小時(shí)，否則每項(xiàng).次考核5分。
4、檢修車間內(nèi)部分工不明確，延誤缺陷處理的加罰50元/項(xiàng)次，因廠部分工不明確，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)部處理不及時(shí)，考核50元/項(xiàng)次。
5、每天早8：30分、晚15：30分之前(啟動(dòng)爐、除灰每天10點(diǎn)前)檢修單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄，在本專業(yè)缺陷記錄本相應(yīng)欄目內(nèi)簽字，安排、督促、檢查班組消缺情況，否則每次扣10分。由值長負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點(diǎn)前由機(jī)、爐、電專業(yè)班長負(fù)責(zé)(外圍專業(yè)由值長負(fù)責(zé))對(duì)局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進(jìn)行刷新消項(xiàng)，否則每次扣10分。值長負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時(shí)，每次扣10分。
8、運(yùn)行、檢修人員巡視檢查不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn)，考核運(yùn)行單位50元/項(xiàng)次，考核檢修單位25元/項(xiàng)次，造成設(shè)備損壞或延誤機(jī)組啟動(dòng)，同時(shí)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷，除對(duì)檢修、運(yùn)行單位考核外，考核生產(chǎn)部相應(yīng)專業(yè)專工100元/項(xiàng)次。
9、一個(gè)缺陷涉及到幾個(gè)專業(yè)時(shí)，由值長協(xié)調(diào)，在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開，否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象，查出責(zé)任后，對(duì)責(zé)任單位考核200元/項(xiàng)次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè)，應(yīng)及時(shí)向值長說明，得到值長同意方可消項(xiàng)，并及時(shí)轉(zhuǎn)到相應(yīng)專業(yè)。否則，對(duì)責(zé)任單位考核50元/項(xiàng)次。
12、三類缺陷必須在24小時(shí)內(nèi)消除，否則每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元。超時(shí)未處理的缺陷，要求值長了解掌握原因，原因不清每次扣10分/項(xiàng)。缺陷能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除但未消的，考核車間主任10分，生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后，仍不積極處理的，逐日加倍累計(jì)考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷，對(duì)責(zé)任單位以50元/項(xiàng)按天進(jìn)行累計(jì)考核，直到備件到貨消項(xiàng)為止。
14、發(fā)生缺陷，檢修交待可以運(yùn)行的，經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認(rèn)，可視為消項(xiàng)，但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負(fù)荷或機(jī)組停運(yùn)等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時(shí)，對(duì)檢修單位按3倍考核，同時(shí)生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設(shè)備質(zhì)量原因，造成缺陷重復(fù)發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認(rèn)后，可降低考核力度；若因運(yùn)行人員操作不當(dāng)，造成缺陷重復(fù)出現(xiàn)，考核運(yùn)行人員。
16、未經(jīng)驗(yàn)收的外圍工程發(fā)生缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)消缺，生產(chǎn)部專工監(jiān)督，列入工程管理考核，驗(yàn)收后由檢修單位負(fù)責(zé)消缺。
17、運(yùn)行人員對(duì)所有缺陷消除后的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，只有缺陷處理完時(shí)，運(yùn)行人員才能在驗(yàn)收欄簽字，其它情況不許簽字，否則考核50元/項(xiàng)次。
18、生產(chǎn)部專工對(duì)一、二類缺陷消除負(fù)有連帶責(zé)任，如缺陷消除后，存在質(zhì)量問題致使缺陷重復(fù)發(fā)生，對(duì)驗(yàn)收責(zé)任人按缺陷責(zé)任單位的15%進(jìn)行考核。
19、運(yùn)行、檢修人員在缺陷消項(xiàng)時(shí)，未按真正消項(xiàng)時(shí)間填寫，或存在不如實(shí)記錄缺陷、缺陷末處理即消項(xiàng)等其它弄虛作假行為，考核責(zé)任人200元/項(xiàng)次，考核20分/項(xiàng)次。
20、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、消缺主動(dòng)、措施得當(dāng)，避免因重大缺陷停機(jī)及消缺組織好的單位，生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于20xx元以上的嘉獎(jiǎng)。
21、當(dāng)月消缺率及消缺及時(shí)率均達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)、爐、電各20xx元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專工對(duì)缺陷的管理和考核不到位，每項(xiàng)次考核100元。
23、生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備消缺工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核，按天統(tǒng)計(jì)并予以通報(bào)，每月對(duì)缺陷發(fā)生及消缺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出考核意見，當(dāng)月兌現(xiàn)。
1、統(tǒng)計(jì)方法：各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項(xiàng)數(shù)與本專業(yè)的設(shè)備臺(tái)套數(shù)之比，為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設(shè)備臺(tái)套數(shù)為：汽機(jī)專業(yè)10315，鍋爐專業(yè)10188，電氣專業(yè)10892，熱工專業(yè)9822，化檢4650(含啟動(dòng)爐850)；另外啟動(dòng)爐：汽機(jī)專業(yè)1503，鍋爐專業(yè)1350，電氣專業(yè)756，熱工專業(yè)20xx。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)：一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動(dòng)爐)；二、三類缺陷發(fā)生率為：汽機(jī)5‰，鍋爐專業(yè)14‰，電氣專業(yè)4‰，熱工專業(yè)4‰，化檢8‰；啟動(dòng)爐：汽機(jī)、鍋爐14‰，電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核，二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))300元，啟動(dòng)爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定程度的不斷提高，將對(duì)各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)進(jìn)行不定期的調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于本細(xì)則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實(shí)缺陷發(fā)生率時(shí)予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定：上述各缺陷發(fā)生率指標(biāo)×(1+雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間)，啟動(dòng)爐同樣根據(jù)機(jī)、爐運(yùn)行臺(tái)數(shù)和時(shí)間對(duì)定額進(jìn)行調(diào)整，每月依據(jù)該定額值進(jìn)行考核。化學(xué)專業(yè)按冬、夏季進(jìn)行定額調(diào)整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
1、一類缺陷考核基數(shù)為300元/項(xiàng)，二類缺陷考核基數(shù)為200元/項(xiàng)；三類缺陷考核基數(shù)100元/項(xiàng)。
2、缺陷消除后，一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按500%考核；一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按300%考核；二個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按200%；三個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按100%考核；三個(gè)月后重復(fù)發(fā)生不考核。
3、技改、大(小)修中處理的缺陷，在機(jī)組啟動(dòng)后重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任單位20xx元，每延長1天，減少20元。
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負(fù)責(zé)認(rèn)定，若值長無法認(rèn)定，組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認(rèn)定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項(xiàng)數(shù)和存在的時(shí)間考核。
3、按月統(tǒng)計(jì)，每月每1項(xiàng)天考核責(zé)任單位50元，未消的一類缺陷下一月重新進(jìn)行累計(jì)考核直至消項(xiàng)為止。
4、因一、二類缺陷造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或降出力運(yùn)行，按可靠性相應(yīng)條款考核。
5、若缺陷重復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)按重復(fù)消缺相應(yīng)條款考核。
1、本細(xì)則與可靠性管理沖突重復(fù)時(shí)，以《可靠性管理考核細(xì)則》為主。
2、本細(xì)則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。
3、本細(xì)則自20xx年1月1日起執(zhí)行，原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇七
1.在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達(dá)不到一類設(shè)備條件的`問題,均叫做設(shè)備缺陷。
重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,不及時(shí)處理,可能造成事故者;。
一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時(shí)處理,尚能保持安全運(yùn)行者。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的缺陷,應(yīng)由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時(shí)消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。
4.設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。
6.變電所所長應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對(duì)未消除者應(yīng)盡快安排處理。
7.消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇八
為了提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，規(guī)范設(shè)備缺陷管理，特制訂本制度。
1、緊急缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重，情況危急，必須立即處理，否則將發(fā)生人身傷亡、主設(shè)備損壞及大面積停電者。
2、重要缺陷：性質(zhì)重要，情況嚴(yán)重，尚能堅(jiān)持運(yùn)行，但已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行之需要，或短期內(nèi)將發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行者。
3、一般缺陷：性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)安全運(yùn)行影響不大，可列入計(jì)劃進(jìn)行處理者。
1、緊急缺陷：應(yīng)立即處理。如停電處理困難時(shí)，則采取轉(zhuǎn)移或限制負(fù)荷等措施，爭取盡快處理。
2、重要缺陷：在發(fā)現(xiàn)后一般24小時(shí)內(nèi)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處理，如不能也要安排在近期內(nèi)計(jì)劃處理。
3、一般缺陷：不論其是否影響安全均應(yīng)積極處理，如有困難，可列入計(jì)劃處理。
4、所有缺陷在未處理好前，均應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取有效措施，以防發(fā)生或擴(kuò)大事故。
5、每周由生產(chǎn)部門組織人員對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行一次分析并提出處理計(jì)劃，然后向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、發(fā)現(xiàn)任何缺陷都應(yīng)記入設(shè)備缺陷報(bào)告處理登記表。對(duì)當(dāng)時(shí)已處理，如有重要參考價(jià)值的，也要作好記錄。
2、發(fā)現(xiàn)主設(shè)備的緊急、重要缺陷后，應(yīng)立即向生產(chǎn)部門匯報(bào)。
3、對(duì)于不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行需要的缺陷，應(yīng)及時(shí)向電網(wǎng)公司調(diào)度室聯(lián)系。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇九
一、檢測儀器設(shè)備的驗(yàn)收，由質(zhì)檢部成員負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，同時(shí)組織其安裝、調(diào)試和檢定工作。
二、檢測儀器設(shè)備由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)保管，使用和日常保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢定工作。
三、儀器設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍和帶病工作。使用中如有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，查明原因，及時(shí)處理，待恢復(fù)正常，并經(jīng)檢驗(yàn)后，方可繼續(xù)使用。
四、儀器設(shè)備每季度進(jìn)行一次保養(yǎng)。
五、儀器設(shè)備要按期請計(jì)量部門進(jìn)行計(jì)量檢定。當(dāng)精度達(dá)不到規(guī)定時(shí)，應(yīng)按檢定結(jié)果降級(jí)使用，并更換標(biāo)志。
六、當(dāng)儀器設(shè)備的計(jì)量精度經(jīng)檢定達(dá)不到最低精度標(biāo)準(zhǔn)，且無法修復(fù)時(shí)，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人提出報(bào)廢申請，上報(bào)批準(zhǔn)報(bào)廢。
七、儀器設(shè)備由各項(xiàng)目試驗(yàn)組統(tǒng)一管理，每臺(tái)儀器均應(yīng)有使用說明、操作規(guī)程和檢驗(yàn)校準(zhǔn)時(shí)間、記錄及保管人，建立儀器設(shè)備檔案。
八、新購的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查，合格方可使用，能正常使用的各種儀器應(yīng)定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄。
九、儀器設(shè)備調(diào)試、校準(zhǔn)記錄應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。在使用中自檢情況和故障情況應(yīng)有測試人員做好記錄。
十、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量儀表使用時(shí)要做到用前檢查，用后清潔干凈。
十一、檢測人員必須自覺愛護(hù)儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、安全、正常的使用狀態(tài)。
十二、檢測人員要遵守儀器設(shè)備的操作規(guī)程，做到管好、用好，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用、會(huì)檢查，會(huì)排除一般性故障。
十三、游標(biāo)卡尺暫定使用期限為3年，在正常操作情況下磨損、報(bào)廢不追究使用者責(zé)任，使用期限內(nèi)丟失的按采購價(jià)和3年比例賠償。超過使用期限仍能正常使用的，公司將根據(jù)使用狀況和延期使用的`時(shí)間長度給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過使用期限丟失的罰款50元，但獎(jiǎng)勵(lì)部分仍然有效。
十四、分發(fā)給各部門的測量設(shè)備，當(dāng)員工調(diào)換崗位或離開公司前應(yīng)將所使用的測量設(shè)備歸還于質(zhì)檢部，質(zhì)檢部做好《計(jì)量儀器跟蹤表的》登記工作。
十五、游標(biāo)、千分尺鑒定周期為6個(gè)月，硬度計(jì)、液壓式拉力試驗(yàn)機(jī)鑒定周期為1年。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十
為了規(guī)范繼電保護(hù)設(shè)備缺陷的管理,及時(shí)消除缺陷,保證繼電保護(hù)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,根據(jù)《國電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法》特制定國電電力青海新能源開發(fā)有限公司繼電保護(hù)設(shè)備缺陷管理制度。
1.1、已安裝在現(xiàn)場尚未投運(yùn)的裝置缺陷;。
1.2、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;。
1.3、投入運(yùn)行(含試運(yùn)行)的繼電保護(hù)設(shè)備在定期檢驗(yàn)或其它試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷;。
1.4、保護(hù)通道加工設(shè)備及已投運(yùn)的繼電保護(hù)設(shè)備的缺陷。
2.1、缺陷定義:在電力系統(tǒng)故障(接地、短路或斷線)或異常運(yùn)行(過負(fù)荷、振蕩、低頻率、低電壓、發(fā)電機(jī)失磁等)時(shí),保護(hù)裝置的動(dòng)作不符合設(shè)計(jì)、整定、特性試驗(yàn)的要求,不能有效地消除故障或使異常運(yùn)行情況得以改善;裝置異常退出運(yùn)行或不正確動(dòng)作(包括誤動(dòng)及拒動(dòng));其他影響裝置正常運(yùn)行的異常現(xiàn)象。
2.2、設(shè)備缺陷按其對(duì)運(yùn)行影響的程度分為三級(jí):。
2.2.1、一級(jí)缺陷:系指裝置及其二次回路存在的缺陷已導(dǎo)致保護(hù)的不正確動(dòng)作。
2.2.2、二級(jí)缺陷:系指裝置及其二次回路發(fā)生異常狀態(tài),可能導(dǎo)致不正確動(dòng)作,嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行,必須立即著手處理的缺陷。
2.2.2.1、由于各種設(shè)備原因造成保護(hù)退出運(yùn)行;。
2.2.2.2、保護(hù)裝置本身元件損壞或數(shù)據(jù)采集出錯(cuò),裝置失去保護(hù)功能;。
2.2.2.3、保護(hù)通道、通訊設(shè)備、接口設(shè)備等可能導(dǎo)致誤動(dòng)、拒動(dòng)的缺陷;。
2.2.2.4、故障錄波器不能錄波;。
2.2.2.5、其他。
2.2.3、三級(jí)缺陷:系指裝置及其二次回路處于異常運(yùn)行狀態(tài),對(duì)安全運(yùn)行有一定的威脅,但尚能堅(jiān)持運(yùn)行一段時(shí)間的缺陷。
2.2.3.1、裝置一般故障、外部異常、操作錯(cuò)誤等告警,裝置未失去保護(hù)功能;。
2.2.3.2、行波雙端測距裝置通訊通道異常;。
2.2.3.3、其他。
繼電保護(hù)設(shè)備缺陷責(zé)任分類采用多級(jí)責(zé)任認(rèn)定,即一個(gè)缺陷不局限認(rèn)定為一個(gè)責(zé)任。而是按過錯(cuò)的主次程度可劃分一個(gè)主要責(zé)任和多個(gè)次要責(zé)任。現(xiàn)階段責(zé)任認(rèn)定不作為電力企業(yè)考核的任何指標(biāo)。其主要的作用在于認(rèn)定缺陷產(chǎn)生的源頭,從而為盡可能減少缺陷的發(fā)生或盡快消除缺陷提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。對(duì)于由生產(chǎn)廠家責(zé)任造成的'缺陷作為對(duì)廠家產(chǎn)品質(zhì)量的量化依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.1、生產(chǎn)廠家責(zé)任。
3.1.1、制造質(zhì)量不良:指運(yùn)行部門在調(diào)試、維護(hù)過程中無法發(fā)現(xiàn)或處理的元件質(zhì)量問題(如中間斷電器線圈繼線、元器件損壞、時(shí)間繼電器機(jī)構(gòu)不靈活,虛焊,插件質(zhì)量不良,裝配不良等)引起的保護(hù)不正確動(dòng)作。
3.1.2、原理缺陷:指裝置本身的原理缺陷或回路設(shè)計(jì)不當(dāng),而運(yùn)行部門未發(fā)現(xiàn),或無法解決或來不及解決的缺陷。
3.1.3、圖紙資料不全、不準(zhǔn)確。
3.1.4、軟件問題。
3.1.5、未執(zhí)行反措要求。
3.1.6、廠家售后服務(wù)質(zhì)量不佳,造成缺陷處理時(shí)間延長。
3.1.7、其他。
3.2、設(shè)計(jì)部門責(zé)任。
3.2.1、圖紙資料移交不及時(shí)、不全。
3.2.2、回路接線設(shè)計(jì)不合理:指設(shè)計(jì)回路不合理,如存在寄生回路,元件參數(shù)選擇不當(dāng)?shù)取?/p>
3.2.3、未執(zhí)行反事故措施。
3.2.4、其他。
3.3、基建部門責(zé)任。
3.3.1、誤碰:誤碰、誤接運(yùn)行的保護(hù)設(shè)備、回路,誤試驗(yàn)等。
3.3.2、誤接線:指設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行部門在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)無法發(fā)現(xiàn)的問題。
3.3.3、圖紙、資料移交不全。
3.3.4、調(diào)試不良:設(shè)備投產(chǎn)一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安裝調(diào)試質(zhì)量不良問題。
3.3.5、沒有實(shí)測參數(shù)而引起參數(shù)不準(zhǔn)。
3.3.6、其他。
3.4、運(yùn)行值班人員責(zé)任。
3.4.1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的保護(hù)裝置異常。
3.4.2、未及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)保護(hù)裝置異常或動(dòng)作情況。
3.4.3、誤碰(如清掃不慎,用力過猛等)。
3.4.4、誤操作,由以下原因引起保護(hù)裝置不正確動(dòng)作。
3.4.4.1、未按規(guī)定投、停保護(hù)。
3.4.4.2、保護(hù)投錯(cuò)位置。
3.4.4.3、誤變更整定值。
3.4.4.4、誤切換、誤投連接片。
3.4.4.5、保護(hù)插件插錯(cuò)位置。
3.4.4.6、其他。
3.4.5、維護(hù)不良。
3.4.5.1、直流電源及其回路維護(hù)不宜(電壓過高、過低,波紋系統(tǒng)數(shù)超標(biāo),熔斷器配置不當(dāng))。
3.4.5.2、熔斷器或連接片接觸不良。
3.4.5.3、未按運(yùn)行規(guī)程處理保護(hù)裝置異常。
3.4.5.4、其他。
3.4.6、其他。
3.5、運(yùn)行部門繼電保護(hù)人員責(zé)任(包括參加繼電保護(hù)班組現(xiàn)場調(diào)試工作的其他人員)。
3.5.1、繼電保護(hù)人員誤接線。
3.5.2、沒有執(zhí)行反措要求。
3.5.3、運(yùn)行維護(hù)不良。
3.5.3.1、超過檢驗(yàn)周期。
3.5.3.2、端子箱端子接線不良。
3.5.3.3、電纜芯斷線和絕緣不良。
3.5.3.4、保護(hù)用通道衰耗不符合要求。
3.5.3.5、氣體繼電器進(jìn)水、滲油。
3.5.3.6、其他。
3.6、其他部門責(zé)任。
3.6.1、未及時(shí)修編繼電保護(hù)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
3.6.2、非繼電保護(hù)檢修部門的責(zé)任。
3.6.3、調(diào)度、方式部門責(zé)任。
3.6.4、通信部門的責(zé)任。
3.6.5、試驗(yàn)部門的責(zé)任。
3.6.6、自然災(zāi)害。
3.6.7、原因不明。
3.6.8、其他。
4.1、缺陷管理要嚴(yán)格按發(fā)現(xiàn)-記錄-審核-匯報(bào)-處理消除-匯報(bào)的程序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、消除的閉環(huán)管理。
4.2、發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.1、運(yùn)行人員在日常巡視中,通過保護(hù)信號(hào)、掉牌信號(hào)、燈光信號(hào)、事件記錄及故障錄波器動(dòng)作情況等監(jiān)視裝置發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.2、在進(jìn)行保護(hù)裝置的操作過程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.3、在裝置維護(hù)、調(diào)試及定期校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.4、通過對(duì)新建、擴(kuò)建、技改保護(hù)設(shè)備的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.2.5、通過其他途徑發(fā)現(xiàn)缺陷。
4.3.1、發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4.3.2、各級(jí)繼電保護(hù)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｘ?zé)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)按照規(guī)定格式填寫缺陷報(bào)表。
4.4.1、一級(jí)缺陷由各單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核。
4.4.2、二、三級(jí)缺陷由各單位繼電保護(hù)專責(zé)審核。
4.5、缺陷上報(bào)。
運(yùn)行中的裝置出現(xiàn)異常(或缺陷)時(shí),場站值班員應(yīng)立即按照有關(guān)運(yùn)行規(guī)定處理,并向相關(guān)調(diào)度值班調(diào)度員匯報(bào)并通知運(yùn)行維護(hù)部繼電保護(hù)人員處理。對(duì)于危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的缺陷,在消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。維護(hù)部繼保人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)相應(yīng)繼電保護(hù)主管專責(zé)。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十一
1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場。
2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設(shè)備包括：
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3.1一類缺陷：
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi)，可以消除的缺陷；
3.2二類缺陷：
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi)，無法消除的缺陷。
4.1風(fēng)電場發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后，應(yīng)在《缺陷管理臺(tái)帳》內(nèi)登記；
4.2登記為二類的缺陷，應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意；
4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報(bào)總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.2設(shè)備缺陷由風(fēng)電場自行組織及時(shí)處理（特殊天氣情況除外）；
5.3對(duì)于風(fēng)電場無法自行處理且需要對(duì)外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
風(fēng)電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時(shí)，可提出轉(zhuǎn)類申請，經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后，由一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷。
7.1安全生產(chǎn)部職責(zé)：
7.1.1對(duì)風(fēng)電場缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；
7.1.2協(xié)助對(duì)二類缺陷進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)安全措施、消缺方案的審查；
7.2風(fēng)電場職責(zé)。
7.2.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，組織消缺工作；
7.2.2對(duì)未能及時(shí)消除的缺陷制定并實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施；
7.2.3每月對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8.2安全生產(chǎn)部對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9、本制度從下發(fā)之日起試行，最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十二
一、運(yùn)行中的'變（配）電設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷可分為三大類：
1、危及缺陷：缺陷的嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
2、嚴(yán)重缺陷：對(duì)人身和設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時(shí)處理有可能造成事故。
3、一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖然影響但尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。
二、有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應(yīng)由值班人員做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)重缺陷應(yīng)及時(shí)消除或采取措施，防止造成事故，并上報(bào)主管部門，需其他部門處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并督促盡快處理，對(duì)一般缺陷可列入計(jì)劃進(jìn)行處理。
三、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期。檢查設(shè)備缺陷消除情況，對(duì)未消除者應(yīng)盡快處理。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十三
(一)各科室均應(yīng)建立醫(yī)院缺陷、差錯(cuò)、事故及醫(yī)療糾紛登記本,并設(shè)專人管理,對(duì)科內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)、事故和糾紛及時(shí)登記。科內(nèi)應(yīng)及時(shí)組織討論,分析原因,定性后將差錯(cuò)、事故、重大糾紛記入差錯(cuò)、事故登記本并及時(shí)上報(bào)。
(二)醫(yī)療差錯(cuò)、事故及重大糾紛要及時(shí)上報(bào)醫(yī)教科。一般差錯(cuò)一月內(nèi)上報(bào),嚴(yán)重差錯(cuò)一周內(nèi)上報(bào),醫(yī)療事故和重大糾紛當(dāng)日上報(bào)。
(三)發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛,首先由科室派專人負(fù)責(zé)接待、記錄、處理,要耐心聽取意見,做耐心、細(xì)致的解釋。對(duì)原則問題不要輕易下結(jié)論,須經(jīng)科、院討論后正式向家屬解釋。要做好保護(hù)性醫(yī)療工作,盡量減少不必要的醫(yī)療糾紛。如科室處理有困難,醫(yī)教科、門診部、護(hù)理部可分別派人協(xié)助解決。
(四)對(duì)重大醫(yī)療事件或醫(yī)療糾紛,醫(yī)教科應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向市衛(wèi)生局作口頭或書面報(bào)告,并妥善做好善后處理工作。
(五)醫(yī)療差錯(cuò)、事故和糾紛的原始資料必須嚴(yán)密保管,不得丟失、涂改、偽造、隱瞞及銷毀。
(六)對(duì)臨床診斷不明確死亡原因或?qū)λ酪蛴袪幾h的死亡事件,必須進(jìn)行尸檢。醫(yī)生應(yīng)及時(shí)填寫尸檢通知單,由家屬簽字。如家屬堅(jiān)決不同意尸檢,動(dòng)員家屬履行簽字手續(xù)。如未做尸檢動(dòng)員工作而影響醫(yī)療糾紛的處理,由當(dāng)事醫(yī)生承擔(dān)責(zé)任。
(七)醫(yī)教科對(duì)科室上報(bào)和病人投訴的醫(yī)療事件,要及時(shí)做好登記。登記的內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)事人及當(dāng)事科室、醫(yī)療事件遭遇人及住址、事件的發(fā)生經(jīng)過或投訴的主要內(nèi)容。并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,有關(guān)人員和科室應(yīng)在一周內(nèi)將事件經(jīng)過、對(duì)投訴的答復(fù)和科室的定性意見上報(bào)醫(yī)教科。
(八)醫(yī)療差錯(cuò)、事故及重大糾紛每季由院安全醫(yī)療小組討論鑒定和評(píng)析,評(píng)析內(nèi)容為醫(yī)療事件的原因、性質(zhì),糾紛屬可以避免、創(chuàng)造條件可以避免或不可避免,并對(duì)當(dāng)事人和當(dāng)事科室提出處理意見,做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、責(zé)任明確、處理得當(dāng)。并于次月10日前上報(bào)衛(wèi)生局。
(九)每月組織一次醫(yī)療缺陷登記、定性及差錯(cuò)、事故、重大糾紛登記、上報(bào)情況檢查,如有隱瞞不報(bào),對(duì)當(dāng)事科室進(jìn)行必要處理。
(十)對(duì)發(fā)生的醫(yī)療事件,由醫(yī)教科負(fù)責(zé)檔案組卷,內(nèi)容包括醫(yī)療事件信息來源、當(dāng)事科室的討論意見、當(dāng)事人的`書面陳述和認(rèn)識(shí)、院部的調(diào)查報(bào)告、定性意見、醫(yī)院的處理意見、醫(yī)患雙方的協(xié)議書、院科二級(jí)的評(píng)析結(jié)論。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十四
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱設(shè)備缺陷。
二、設(shè)備缺陷的分類和處理期限：
1、危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的'損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2、嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3、一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖有影響，但尚能較長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
三、設(shè)備缺陷的鑒定、登記及報(bào)表：
1、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長（值長）鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3、嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級(jí)供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4、上級(jí)供電部門得到各類缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5、修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理（附流程圖）：
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十五
為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故,制定本方案:。
主任:xx。
副組長:xx。
成員:xx。
任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會(huì)進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
主任:xx。
成員:xx。
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(急)診、住院、手術(shù)、會(huì)診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動(dòng)在上級(jí)行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務(wù)人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會(huì)承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。
3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會(huì),技術(shù)操作示教,短期或長期培訓(xùn),請進(jìn)來、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。
4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺(tái)了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級(jí)醫(yī)師查房制》,《會(huì)診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對(duì)制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
5、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級(jí)管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。
6、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確,三查七對(duì)。病歷書寫和記錄及時(shí),完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時(shí)。強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師查房制,上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會(huì)診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時(shí)機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過程中做到準(zhǔn)確無誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識(shí),標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的'標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。
7、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
8、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。
9、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職工考評(píng)、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
10、通過狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日常化,確保醫(yī)療安全。
認(rèn)真對(duì)待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過,當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認(rèn)真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對(duì)于病人投訴的問題,做必要的核實(shí),問題重大,矛盾突出時(shí),做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯(cuò)事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(20xx年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會(huì)討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個(gè)人技術(shù)檔案。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十六
一、配電室要按照培訓(xùn)制度要求，有計(jì)劃的開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。值班人員應(yīng)熟知安全工作規(guī)程、運(yùn)行設(shè)備規(guī)程和主要設(shè)備參數(shù)、型號(hào)，并能達(dá)到：“三熟三能“。熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度，能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。
二、配電室人員每周保證一定的安全活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的.指示文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)和安全規(guī)程，要將安全活動(dòng)、參加人員，如實(shí)記錄在安全工作記錄薄中。
三、配電室做到：事故預(yù)想在改變運(yùn)行方式后，訂出方案，做到步驟明確，值班人員熟知，技術(shù)問答考核每月至少一次。
四、新參加工作的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核成績合格后參能擔(dān)任工作。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十七
1.2本制度適用于公司各風(fēng)電場。
2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設(shè)備包括:。
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3.1一類缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),可以消除的缺陷;。
3.2二類缺陷:。
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),無法消除的缺陷。
4.1風(fēng)電場發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后,應(yīng)在《缺陷管理臺(tái)帳》內(nèi)登記;。
4.2登記為二類的缺陷,應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;。
4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報(bào)總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.2設(shè)備缺陷由風(fēng)電場自行組織及時(shí)處理(特殊天氣情況除外);。
5.3對(duì)于風(fēng)電場無法自行處理且需要對(duì)外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
風(fēng)電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時(shí),可提出轉(zhuǎn)類申請,經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷。
7.1安全生產(chǎn)部職責(zé):。
7.1.1對(duì)風(fēng)電場缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;。
7.1.2協(xié)助對(duì)二類缺陷進(jìn)行處理,負(fù)責(zé)安全措施、消缺方案的審查;。
7.2風(fēng)電場職責(zé)。
7.2.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;。
7.2.2對(duì)未能及時(shí)消除的'缺陷制定并實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施;。
7.2.3每月對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8.2安全生產(chǎn)部對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十八
當(dāng)前，引起煤礦事故多發(fā)的主要原因是煤礦主體安全意識(shí)淡薄，如操作安全思想麻痹、重視生產(chǎn)輕視安全、機(jī)械?設(shè)備違規(guī)操作以及指揮失誤等。近年來，隨著煤炭價(jià)格的不斷上漲，煤礦行業(yè)已經(jīng)成為暴利行業(yè)之一，部分的個(gè)體煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，不斷的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，員工也是為了多賺錢不斷的進(jìn)行加班生產(chǎn)，這是造成煤礦安全事故的直接因素。究其主要原因就是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)主體責(zé)任沒有進(jìn)行根本的落實(shí)，從業(yè)人員安全意識(shí)低下。
另一個(gè)方面，從法律角度分析，煤礦事故違規(guī)后對(duì)其的法律責(zé)任追究過去輕，不論煤礦事故的嚴(yán)重程度是多少，煤礦業(yè)主所承擔(dān)的刑事責(zé)任最多為7年的有期徒刑，而且部分的煤礦業(yè)主在服刑期間被保外就醫(yī)，具有比較大的自由權(quán)力。在這種情況的影響下，出現(xiàn)了“政府抓安全、企業(yè)抓生產(chǎn)”的局面，導(dǎo)致了生產(chǎn)與安全相互對(duì)立。部分煤礦企業(yè)弄虛作假應(yīng)付上級(jí)檢查，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)管理層的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加淡薄，同時(shí)滋生了安全管理的僥幸心理，對(duì)煤礦安全管理極為不利。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦各項(xiàng)安全管理制度?。煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，想要最大限度的降低煤礦安全事故發(fā)生率，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行煤礦安全管理制度。各煤礦安全管理部門既要總結(jié)?近年來煤礦安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，又要放眼于未來覺察到安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要做好煤礦安全管理制度的落實(shí)工作。重點(diǎn)要放在以下幾點(diǎn)：1、煤礦企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況來制定并完善煤礦安全采掘作業(yè)規(guī)程制度，并且按照制度要求切實(shí)的落實(shí)好相關(guān)管理部門的管理責(zé)任，將按規(guī)程辦事真正執(zhí)行起來。2、煤礦生產(chǎn)企業(yè)要按照相關(guān)的法律規(guī)定來制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全管理工作的“監(jiān)測、報(bào)告?、分析”。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的已經(jīng)制定出臺(tái)，煤礦企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、措施不到位等問題的具體內(nèi)容在該通知中都做了重點(diǎn)解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施，從而起到切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)作用。同時(shí)做好每天工作的記錄及報(bào)告工作。
（二）建立并完善嚴(yán)格的安全管理檢查制度。一方面，煤礦企業(yè)要重視自身的安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施的投入，同時(shí)也要抓好煤礦日常安全的檢查工作。另一方面，縣級(jí)相關(guān)部門尤其是煤炭局片區(qū)的責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)煤礦日常生產(chǎn)工作的安全檢查。檢查的重點(diǎn)要放在煤礦采掘工作規(guī)程、井下通風(fēng)設(shè)備、井下管理人員到位情況、特種作業(yè)人員配備、各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全預(yù)警預(yù)案以及井下的開采布局等方面。一旦在排查中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)重要的安全隱患要制定出專人預(yù)案，確保隱患的及時(shí)整改，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展。
（三）依靠先進(jìn)的信息服務(wù)技術(shù)。要將科技興礦作為煤礦工作的指導(dǎo)方針，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)性研究及應(yīng)用性研究，充分的利用發(fā)揮國內(nèi)煤礦科研機(jī)構(gòu)以及煤礦現(xiàn)有的安全管理人員的作用，依托科研機(jī)構(gòu)以及煤礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，設(shè)立瓦斯防治研究以及其他科研項(xiàng)目，共同面向安全生產(chǎn)第一線，研究解決煤礦安全生產(chǎn)所面臨的重大問題，同時(shí)建立起科技服務(wù)型體系，為煤礦的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、采煤操作以及支護(hù)方法等進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
（四）做好煤礦管理操作人員的培訓(xùn)工作。在煤礦管理及生產(chǎn)人員的培訓(xùn)方面，國家要盡快的制定出相關(guān)的法規(guī)政策，建立并完善一整套適合煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)、分配等機(jī)制，為培養(yǎng)、選撥以及使用安全管理才人提供一個(gè)良好的環(huán)境及平臺(tái)服務(wù)。煤礦企業(yè)也要建立起人才保護(hù)機(jī)制，以良好的環(huán)境及優(yōu)厚的待遇來留住人才。同時(shí)，煤礦管理部門也要制定并完善自身的'安全管理技術(shù)人員培訓(xùn)體系。
（五）落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)要將增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)為重點(diǎn)，主要依靠法律及制度進(jìn)行約束。同時(shí)，要強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)班組作為安全生產(chǎn)管理單位，同時(shí)建立完善礦長跟班制、交接-班制以及班組的專職安全管理監(jiān)督制度。
煤炭是我國的主要能源之一，也是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，煤礦的產(chǎn)量滿足了我國經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的需要，但是所暴露出來的問題卻指的我們深思。我們要樹立以及煤礦產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀?，充分的認(rèn)識(shí)到煤礦安全管理、安全生產(chǎn)問題的嚴(yán)重性、艱巨性，牢固樹立安全第一的生產(chǎn)原則，遏制重特大煤礦安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)我國煤礦安全生產(chǎn)的安全、穩(wěn)步運(yùn)行，幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2015年11月22日凌晨3時(shí)多，青島黃島中石化黃濰輸油管線一輸油管道破裂，造成原油泄漏。當(dāng)日10時(shí)許，在漏油點(diǎn)搶修基本結(jié)束時(shí)，突然發(fā)生連續(xù)爆炸。炸裂的街面接近4公里，一些緊鄰路口的建筑物被夷為平地。截至25日，事故已造成55人死亡，9人失蹤，166人受傷。
以中石化、中石油、中海油等“三桶油”為代表的石化企業(yè)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，本應(yīng)堅(jiān)持央企的社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，但事與愿違的是，僅“三桶油”近年來就事故不斷，如：
2015年11月13日，中石油吉林石化公司101廠一化工車間連續(xù)發(fā)生爆炸，上萬居民緊急疏散。事故造成5人死亡、1人下落不明、2人重傷、21人輕傷。爆炸導(dǎo)致松花江嚴(yán)重污染，威脅到下游哈爾濱的飲水安全。
2011年1月17日早6時(shí)許，吉林省吉林市吉林石化礦區(qū)服務(wù)部大樓發(fā)生燃?xì)獗ǎ苓叢糠謽欠块T窗被震碎，造成死亡3人，28人受傷住院，100多輛私家車受損，公交車站與路燈也都扭曲變形。
2015年7月16日晚間18時(shí)左右，中石油大連新港附近一艘30萬噸級(jí)外籍油輪在卸油的過程當(dāng)中，由于操作不當(dāng)引發(fā)的輸油管線爆炸。事故造成作業(yè)人員1人輕傷、1人失蹤；在滅火過程中，消防戰(zhàn)士1人犧牲、1人重傷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故造成的直接財(cái)產(chǎn)損失為22330.19萬元。大連附近海域至少50平方公里的海面被原油污染。
2011年7月11日，廣東惠州市大亞灣中海油惠州煉油分公司芳烴聯(lián)合裝置發(fā)生火災(zāi)。
今年?6月2日，大連石化發(fā)生儲(chǔ)罐爆炸著火事故。這是繼2015年7月16日以來，中石油在大連地區(qū)所屬企業(yè)發(fā)生的又一起嚴(yán)重事故，致2人受傷2人失蹤，事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失58萬元。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最近4年里中石油在大連至少發(fā)生6起事故。
石化企業(yè)屢屢發(fā)生事故，但無論是重大事故，還是一般事故，都引發(fā)企業(yè)和管理部門的高度警覺，相關(guān)企業(yè)也會(huì)進(jìn)行全面整頓，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)管，處理一批相關(guān)責(zé)任人。如：國-家-安-全監(jiān)管總局7月31日通報(bào)，中石油大連石化分公司“6·2”爆炸火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告已經(jīng)安全監(jiān)管總局、監(jiān)察部審核批準(zhǔn)，認(rèn)定為責(zé)任事故，對(duì)涉嫌犯罪的3名責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，對(duì)24名責(zé)任人分別依規(guī)依紀(jì)給予處分。但令政府安全管理當(dāng)局和當(dāng)事企業(yè)以及許多安全管理專家迷惑不解的是，這些舉措似乎并未遏制事故的高發(fā)。那么究竟是什么原因使相關(guān)企業(yè)不能進(jìn)行真正深刻的反省與改進(jìn)？以致出現(xiàn)“11.22”青島特大燃爆事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)、政府和企業(yè)的聲譽(yù)造成極其嚴(yán)重的損失。
筆者研究了我國安全生產(chǎn)管理體系制度，認(rèn)為在我國安全事故頻發(fā)和“安全四個(gè)不放過”原則有著很大的相關(guān)性。
早在1975年4月7日在《國務(wù)院關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全國安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要的通知》首先提出了“三不放過”，即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。?實(shí)際落實(shí)的效果并不很好。隨著我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)速度持續(xù)加大，也包括其他的一些復(fù)雜因素，安全事故越來越多，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失越來越大，對(duì)自然環(huán)境的損害加劇，為遏制這種可怕的勢頭，國務(wù)院辦公廳于2004年2月17日發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》（[2004]7號(hào)），提出“?四不放過”：對(duì)責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生重特大事故的，要嚴(yán)格按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，并發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》?(國務(wù)院令第302號(hào))，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理局也于2015年2月23日升格為國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，強(qiáng)烈表達(dá)了強(qiáng)化安全管理的國家意志。
事實(shí)上，國務(wù)院密集的政策出臺(tái)和國家安監(jiān)總局的嚴(yán)厲督查只在短期內(nèi)產(chǎn)生了威懾力，但很快重大安全事故又死灰復(fù)燃，越演越烈，煤礦、冶金、鐵路交通、石化等高危行業(yè)事故頻發(fā)，相同原因的惡性事故重復(fù)發(fā)生，危機(jī)四伏，險(xiǎn)象環(huán)生，中央和地方政府如同正在火山口上，國內(nèi)國外社會(huì)影響極壞。
根本原因在于，按照“安全四個(gè)不放過”原則和管理辦法，每次事故基本都是落實(shí)到了的。
關(guān)于事故原因，幾乎每次都查個(gè)底朝天，但真正原因真的查清了嗎？因?yàn)樽罱K要處理責(zé)任人，特別是安全主體的第一責(zé)任人是企業(yè)法人，因此，一旦發(fā)生事故，企業(yè)和事故當(dāng)事人首先就是隱瞞事實(shí)真-相，化大為小，化重為輕，事故原因的真正原因石沉大海。所以，有人說幾乎所有的事故的原因都是刻意編造的，雖然可能夸大，但絕不是空穴來風(fēng)。
既然事故原因不是真實(shí)的，那處理責(zé)任人真就成了冤枉了。受到處理的所謂責(zé)任人受到關(guān)照，出來又是敢于“擔(dān)當(dāng)”的英雄。
這樣，對(duì)責(zé)任人和群眾的安全教育放不放過又能怎樣？浮皮潦草算了，過關(guān)了就行。
不可否認(rèn)，四個(gè)不放過原則客觀上也讓事故企業(yè)負(fù)責(zé)人抓緊安全管理工作，但事故的真-相都敢隱瞞，人性的卑劣最終可能使整改措施既不切實(shí)可行，更難落實(shí)到位。
因此，安全事故更頻、更大。“安全四個(gè)不放過”只剩下無奈。
難道就沒有真正解決問題的良方了嗎？答案是：有！
中國標(biāo)桿管理理論體系創(chuàng)建者陳泓冰先生運(yùn)用全面標(biāo)桿管理的理論和實(shí)踐體系，結(jié)合我國實(shí)際的安全態(tài)勢，研究和開發(fā)了針對(duì)事故和隱患的“標(biāo)桿管理六個(gè)不放過”思維框架和“事故六查法”。
第一個(gè)決不放過：問題不在第一時(shí)間處理決不放過。青島燃爆事故已經(jīng)發(fā)生，先救治傷員，尋找失蹤人員，安撫死者家屬，清除海上油污和對(duì)環(huán)境的污染。還要重點(diǎn)進(jìn)行安全排查，仔細(xì)地檢查所有的事故隱患和可能的爆燃點(diǎn)和跡象。輸油管和市政管網(wǎng)的安全距離要重新解決，壓壞的和變型的管線要有措施并馬上行動(dòng)。該搬遷的搬遷，該關(guān)閉的關(guān)閉，等等。總之，有事先解決事，別先推脫責(zé)任和研究是誰的責(zé)任。把精力放在解決人身上，事情就沒精力管了！
第二個(gè)決不放過：找不到具體責(zé)任人和全員應(yīng)負(fù)責(zé)任決不放過
這個(gè)是重中之重，要強(qiáng)調(diào)的是“找”責(zé)任人，而不是“處理”責(zé)任人。找到當(dāng)事責(zé)任人，是因?yàn)橐谠摥h(huán)節(jié)改正，哪里有問題一定要在哪里改。長期以來的方式是急于找到責(zé)任人，趕緊從重處理了事，對(duì)上對(duì)下都有交待。殊不知，真正的責(zé)任人怕承擔(dān)重大責(zé)任，不說真話，少說真話，結(jié)果是真正的引發(fā)事故的環(huán)節(jié)沒隱瞞了，被可以忽略掉了。找到真正的責(zé)任人的同時(shí)也要找到和分析出在這個(gè)事故中的“全員責(zé)任”，比如，中石化的全員責(zé)任，濰坊公司的全員責(zé)任、青島政府的全員責(zé)任、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的全員責(zé)任。不論是當(dāng)事人的同事、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，還是他們的上下級(jí)，找出類似的、相關(guān)的問題。通過全員的類似問題排查，找到其他隱患就容易多了。再按照責(zé)任層級(jí)法去找各個(gè)層級(jí)的職能缺失，才有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、改善、創(chuàng)標(biāo)，系統(tǒng)和體系性地落實(shí)到位。
第三個(gè)決不放過：找不到造成事故的條件因素決不放過
找完人就要找事，人的原因找好了，找全了，事情方面就幾乎是明擺著了，造成事故的條件因素很多，要按照“海恩法則”一項(xiàng)一項(xiàng)找出來，比如：沒有相關(guān)制度、沒有操作手冊、沒有模板，工具不全、設(shè)備不穩(wěn)定，沒有定期檢修計(jì)劃、沒有權(quán)限。漏油7個(gè)小時(shí)也沒有疏散民眾，是沒有制度？沒有權(quán)限？沒有正常的溝通機(jī)制？早在兩年前就發(fā)現(xiàn)了隱患，中石化和青島政府有改造規(guī)劃，但遲遲不能實(shí)施。為什么？缺失什么？每個(gè)事故中所反映出來的問題都是不同的，但“條件因素”絕對(duì)不可能只有一個(gè)，肯定是一系列的，要把這些條件資源羅列清晰了。
第四個(gè)決不放過：找不到導(dǎo)致系列不良因素產(chǎn)生的本質(zhì)原因決不放過
在發(fā)散性地找出多少個(gè)不良因素，就必須找到產(chǎn)生這些不良條件因素的本質(zhì)原因。所有的本質(zhì)原因的原因都在于沒有標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)）。無論組織中有多少不良原因，都可以用剪刀思維聚焦到“標(biāo)桿”本身。
第五個(gè)決不放過：搞不清造成本質(zhì)原因產(chǎn)生的環(huán)境影響因素決不放過
那么為什么有這么多不科學(xué)不合理的因素存在？一定也是有原因的，這個(gè)原因就是環(huán)境影響因素。要搞清楚在管理體系、管理機(jī)制和文化環(huán)境中缺失了什么才造成的？比如：缺乏培訓(xùn)才造成搶修人員缺乏安全意識(shí)和與上級(jí)部門及地方安全管理部門、責(zé)任部門的恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ槐热缈己梭w系有問題，才造成人員責(zé)任心不到位；比如中石化的安全信息化管理體系不健全，才造成對(duì)事故的危險(xiǎn)性判斷不足而為及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧槐热纾鄭u政府和中石化的關(guān)系中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商機(jī)制，甚至互相推諉扯皮，等等。如果這些環(huán)境影響因素都及早發(fā)現(xiàn)了，改進(jìn)了，即使避免不了燃爆，至少不會(huì)造成200多人的死傷。在這些因素面前，這些生命真的是太蒼白和憋屈了。
第六個(gè)決不放過：解決不了不良環(huán)境問題決不放過
管理背后是文化，在組織中所有制度解決不了的問題都可以歸為文化的問題。環(huán)境影響人，文化好像是看不見的，但是卻可以強(qiáng)烈地感覺得到，在不良的工作氛圍中當(dāng)然會(huì)有不良的習(xí)慣，所以解決文化問題首先是解決指導(dǎo)思想的科學(xué)性問題，然后就是解決機(jī)制的合理性問題，也就是該指導(dǎo)思想通過什么手段和策略落實(shí)的問題。在青島燃爆事故中，不良環(huán)境問題就太明顯和太復(fù)雜了，但也很尖銳。對(duì)社會(huì)責(zé)任的缺失和漠視，對(duì)生命的不敬畏和無視，沒有把人民的利益放在所有工作的第一位。官僚主義、本位主義、安全管理體系的錯(cuò)誤設(shè)定等等，都是青島重大爆燃事故的導(dǎo)火索和深層的隱患。
值得欣慰的是，以為代表的黨中央已有了高-瞻遠(yuǎn)矚地布局。在三中全會(huì)所做的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中多處提到人民的利益，保障和改善民生，深化經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的改革。
11月24日下午專程來到青島市，考察黃島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黃濰輸油管線事故搶險(xiǎn)工作。他說，這次事故再一次給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會(huì)給國家和人民帶來不可挽回的損失。必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，注重舉一反三，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
安全管理體系必須要變革。形勢在變，中央的決心在強(qiáng)化，安全管理體系不變是極不應(yīng)該的。我們敦促國-家-安-全管理總局、各央企和地方央企、其他各類型企業(yè)、政府其他部門等等，接受標(biāo)桿管理理論和實(shí)踐體系，放棄“安全四個(gè)不放過”原則，改用“安全六個(gè)不放過”思維框架和“事故六查法”。同時(shí)，通過客觀獨(dú)立的調(diào)查，還原事故真-相，提出治本之策，這也是國際通行準(zhǔn)則。
每一起事故，不論大小，不要僅僅匆忙處理責(zé)任人，應(yīng)付了事。那是擋不住民眾的悠悠之口的，也對(duì)不起死去的生靈。我們要仔細(xì)分析事故，通過外部調(diào)查及問責(zé)，查清責(zé)任，找出企業(yè)自我監(jiān)管，以及政府監(jiān)管機(jī)制的癥結(jié)所在，這樣的機(jī)制，才能從根本上保證安全，保護(hù)民眾的生命財(cái)產(chǎn)不受威脅。
2023年缺陷設(shè)備管理制度大全（19篇）篇十九
規(guī)范設(shè)備缺陷管理工作，提高熱工設(shè)備消缺質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)熱工設(shè)備零缺陷運(yùn)行，保障蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工設(shè)備缺陷管理。本制度所指的設(shè)備缺陷指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件或能耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求的狀態(tài)。
3.1規(guī)定。
3.1.1設(shè)備缺陷管理堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)消除”的原則。
3.1.2檢修專責(zé)人須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量。及時(shí)在erp系統(tǒng)查閱設(shè)備缺陷通知單。設(shè)備缺陷消除工作須做到及時(shí)、正確、安全、優(yōu)質(zhì)。
3.2程序。
3.2.1缺陷分類：
3.2.1.1零類缺陷：即緊急缺陷，指危急主要設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全，如不及時(shí)消除或采取應(yīng)急措施，在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、停爐、甚至全廠停電或威脅人身安全的缺陷。
3.2.1.2一類缺陷：指威脅安全生產(chǎn)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響機(jī)組正常出力或按正常參數(shù)運(yùn)行，屬于技術(shù)難度較大，不能在短時(shí)間內(nèi)消除，必須通過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備，通過機(jī)組大小修才能消除的缺陷。
3.2.1.3二類缺陷：指無備用設(shè)備，暫不影響機(jī)組運(yùn)行，但對(duì)機(jī)組或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性有一定的損害，且需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行隔離或需停機(jī)停爐后才能消除的缺陷。
3.2.1.4三類缺陷：指熱工設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，在機(jī)組運(yùn)行中可以消除，消除時(shí)不影響機(jī)組出力或負(fù)荷曲線，屬于可隨時(shí)消除的缺陷。
3.2.1.5四類缺陷：即非生產(chǎn)設(shè)備缺陷，主要指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外，對(duì)機(jī)組、設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成直接影響的建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施的缺陷，包括：建、構(gòu)筑物(門窗，給排水、屋頂、地面等)、設(shè)備標(biāo)牌、保溫油漆等缺陷。
3.2.2消缺時(shí)間限定。
3.2.2.1零類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后6小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工，且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。
3.2.2.2一類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后12小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工，且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。
3.2.2.3二類缺陷原則上在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工，及時(shí)進(jìn)行處理至合格。
3.2.2.4三類缺陷不涉及停機(jī)的原則上不超過24小時(shí)安排處理至合格；需停機(jī)才能處理的缺陷，應(yīng)在機(jī)組第一次停役時(shí)安排處理至合格。
3.2.2.5四類缺陷如不涉及生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按照流程盡快處理，原則上不超過72小時(shí)，對(duì)涉及生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，參照三類缺陷執(zhí)行。
3.2.2.6以上消缺時(shí)間計(jì)算公式為：缺陷的創(chuàng)建時(shí)間-消缺工單完成時(shí)間。消缺時(shí)間超過24小時(shí)的缺陷將根據(jù)具體環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行考核，具體如下：白天時(shí)間段缺陷，每個(gè)缺陷環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間超過2小時(shí)的，考核責(zé)任部門；夜班時(shí)間段缺陷，響應(yīng)時(shí)間從白天工作時(shí)間算，往后推兩小時(shí)，考核責(zé)任部門。
3.2.3缺陷發(fā)現(xiàn)。
部門有關(guān)人員在日常設(shè)備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并核實(shí)無誤后，須及時(shí)在erp中辦理工單、工作票進(jìn)行消缺。
3.2.4缺陷的確認(rèn)、設(shè)備停運(yùn)及缺陷處理。
3.2.4.1各班組在收到缺陷確認(rèn)通知時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的查看缺陷內(nèi)容，杜絕隨意退回、作廢缺陷；經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)不是設(shè)備缺陷的缺陷單應(yīng)選擇“作廢”；缺陷描述不清楚或責(zé)任部門錯(cuò)誤的缺陷應(yīng)選擇退回。在退回、作廢設(shè)備缺陷時(shí)必須填寫原因，運(yùn)行人員接班后要及時(shí)查看上班被“退回”的缺陷，并及時(shí)更改，重新提交。檢修人員與運(yùn)行人員對(duì)缺陷責(zé)任部門有爭議的，由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁。
3.2.4.2各班組在缺陷確認(rèn)后，要及時(shí)創(chuàng)建消缺工單，原則上現(xiàn)場任何消缺工作都必須有消缺工單和工作票；重大、緊急缺陷、夜間消缺視情況可先行消缺，后補(bǔ)工單。
3.2.4.3消缺工作涉及到運(yùn)行設(shè)備的，應(yīng)在創(chuàng)建消缺工單時(shí)進(jìn)行停復(fù)役工作的申請，只有在停復(fù)役申請批復(fù)后才可進(jìn)行后續(xù)消缺工作。
3.2.4.4對(duì)不能明顯判斷為設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)該確認(rèn)后開工單、工作票進(jìn)行缺陷的確認(rèn)；對(duì)缺陷確認(rèn)產(chǎn)生推諉的，由生技部專工進(jìn)行仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果進(jìn)行考核。
3.2.4.5凡不具備處理?xiàng)l件的`二、三、四類設(shè)備缺陷，部門須組織檢修力量做好安全、技術(shù)措施、落實(shí)備品備件，在erp系統(tǒng)中注明暫時(shí)不能消除的原因。
3.2.4.8缺陷處理時(shí)間延長，匯報(bào)當(dāng)值值長，由當(dāng)值值長申請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.2.5.1三、四類缺陷一般可由運(yùn)行人員組織驗(yàn)收。
3.2.5.2消缺工單的工作票終結(jié)后，聯(lián)系運(yùn)行人員要及時(shí)對(duì)消缺工單進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后，工單負(fù)責(zé)人要及時(shí)將工單完成。對(duì)運(yùn)行部門驗(yàn)收與檢修部門消缺產(chǎn)生分歧的，由生技部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果將缺陷閉環(huán)并進(jìn)行考核。
3.2.5.4涉及到設(shè)備停復(fù)役的消缺工作，在消缺工作結(jié)束后，消缺工單負(fù)責(zé)人應(yīng)在erp系統(tǒng)中填寫竣工信息，將停復(fù)役申請單閉環(huán)。
3.2.6.1熱工專職是設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)的責(zé)任人。根據(jù)缺陷情況和缺陷消除率提出考核意見。對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷，部門應(yīng)組織專題分析，查明原因，采取有針對(duì)性的對(duì)策并組織落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任班組提出考核意見。
3.2.6.2設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)以月為單位，每月第一天的0：00作為上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間。
(a)對(duì)于已經(jīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)消缺完畢，但由于非設(shè)備原因無法完成試運(yùn)行的缺陷，在試運(yùn)行合格后，不統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí)，若試運(yùn)行不合格則統(tǒng)計(jì)為消缺不及時(shí)。
(b)屬于跨月試運(yùn)行不合格的缺陷，在下個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在分析上報(bào)時(shí)注明。
(c)因缺少備品備件無法在規(guī)定時(shí)間處理完成的缺陷，經(jīng)部門同意，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可，重新確定消缺完成時(shí)間。
3.2.7因設(shè)備備件問題無法及時(shí)消除的缺陷，由班組提出計(jì)劃外備件申請，檢修部同意，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資供應(yīng)部進(jìn)行緊急采購。備件到貨后立即領(lǐng)取，安排缺陷處理。
檢修部熱工專職是設(shè)備缺陷管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織缺陷的分析、統(tǒng)計(jì)和缺陷處理的考核。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各班組間配合消缺。
5考核與。
5.1記錄。
5.2.3對(duì)班組檢查考核下列內(nèi)容：
考核內(nèi)容。
扣分(款)標(biāo)準(zhǔn)。
1、月末缺陷積存數(shù)。
有存積缺陷項(xiàng)目，考核責(zé)任班組20元/條。
2、消缺不及時(shí)，影響設(shè)備運(yùn)行。
正常工作日不及時(shí)處理，月度考核班組100元/條；非工作時(shí)段，消缺人員無特殊情況15分鐘不能到達(dá)現(xiàn)場，考核班組100元/次；值班人員無故不及時(shí)處理，交接班必須對(duì)未處理缺陷進(jìn)行說明，否則考核值班人員每人50元/次。
檢修質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致缺陷重復(fù)發(fā)生的，考核班組100元/條。
4、缺陷未作處理登錄為“已消缺”
正常工作日考核班組100元/條，值班考核值班人員每人50元/次。
5、可處理的缺陷列入“待處理”
無原因列入“待處理”的參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
6、已安排并有條件消除的缺陷未執(zhí)行。
參照第2條按消缺不及時(shí)處理。
待處理缺陷的責(zé)任班組未及時(shí)制定整改計(jì)劃，考核責(zé)任班組100元/條。
8、工作中無扯皮、推諉、拖延、怠工等現(xiàn)象。
9、按規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書程序執(zhí)行。
圖紙資料齊全，及時(shí)更新現(xiàn)場作業(yè)不攜帶作業(yè)指導(dǎo)書，考核工作負(fù)責(zé)人50元/次。執(zhí)行不規(guī)范如漏填、填錯(cuò)、無簽字、執(zhí)行漏項(xiàng)、跳項(xiàng)等考核工作負(fù)責(zé)人20元/次。
圖紙資料不齊全，不及時(shí)更新，考核責(zé)任班組100元/次，班組技術(shù)員50/次。
10、備品修理有計(jì)劃、有實(shí)績，備品臺(tái)帳清楚，保管得當(dāng)。
備品采購計(jì)劃由班組按照檢修計(jì)劃及備品庫存綜合考慮后上報(bào)并跟蹤。未及時(shí)跟蹤影響消缺考核班組100元/次。
11、定期巡回檢查制度執(zhí)行嚴(yán)格，且有記錄。檢查路線規(guī)范，無遺漏。
巡回檢查超周期、巡回檢查不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的隱患未發(fā)現(xiàn)，考核班組100/次，不巡回檢查，虛造記錄200元/次。
12、有維護(hù)試驗(yàn)周期表，定期試驗(yàn)執(zhí)行嚴(yán)格。
無特殊原因超周期，考核責(zé)任班組100元/次；檢驗(yàn)報(bào)告管理不善，考核責(zé)任班組100元/次，班組技術(shù)員50/次。
13、檢修厲行節(jié)約，用工合理，無返工浪費(fèi)。
考核責(zé)任班組100元/次。
14、設(shè)備臺(tái)帳、記錄簿按廠部規(guī)定設(shè)置，種類齊全，記錄完整、工整、及時(shí)、準(zhǔn)確。
每次檢查不合格，考核責(zé)任班組100元/次。
15、班組上報(bào)有關(guān)工作材料不及時(shí)、落實(shí)工作安排不力。
考核責(zé)任班組200元/次。
檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免重要設(shè)備損壞及機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)。
視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。