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醫院的工作匯報（熱門20篇）篇一
xxx愛嬰醫院創建于1997年，十幾年來我院的愛嬰醫院工作在主管局的正確領導和大力支持下，始終加強對愛嬰醫院的領導。建立健全了愛嬰醫院相關知識，采取重點科室和職工的業務技術培訓，全院職工能夠全面掌握母嬰喂養知識和操作技巧，使我院的愛嬰醫院工作正常有序的開展。
我院始建于1953年，占地面積15000平方米，建筑面積4512平方米，在職職工58人，其中中級職稱14人，初級職稱17人，開放床位60張，院內設有內、外、婦、兒、中醫、椎間盤疾病治療等職能科室，擁有500毫安x光機、cr、彩超、心電圖機、腦電地形圖機、大型麻醉機、多功能手術床、全自動生化分析儀、電腦治療椎間盤疾病、頸椎病和骨質增生等大型儀器設備，能正常開展農村常見病、多發病及疑難雜癥的診治。
20xx年被xxx衛生局批準增掛“xxx椎間盤疾病專科醫院”牌匾，20xx-20xx年度被xxx授予“最佳文明單位”稱號，20xx年度順利通過市級“示范鄉鎮衛生院”的驗收。1997年被國家衛生部授予“愛嬰醫院”。
（一）成立愛嬰醫院領導小組：由xx任組長，xx、xx任副組長，xxx、xxx、xxx、xx、為成員，負責愛嬰醫院的領導工作，研究解決在愛嬰醫院活動中的有關重大事件，指揮、協調全院各科室監督各項措施的執行情況，確保愛嬰醫院工作正常有序開展。
（二）成立促進母乳喂養技術指導小組：有xx任組長，xxx、xxx、xxx、xxx、為成員，負責帶領全院職工學習了愛嬰醫院相關影像資料，并對其進行了母乳喂養知識培訓，指導產、兒科工作人員正確實施母乳喂養有關技術性問題，切實抓好母乳喂養管理工作。
（三）成立母乳喂養宣教小組：有xx任組長，xxx、xxx、xxx、xxx、任成員，負責組織了全院職工母乳喂養知識復訓，并對新來院工作人員進行補課學習，并有課程安排考勤、考試及記錄等，辦好了孕婦產前教育，醫院還對門診大廳、婦產科、兒科及住院部、走廊、病房的美化設計布置了宣傳畫及有關宣傳資料，同時利用電子顯示屏宣傳母乳喂養的相關知識，使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。
（四）成立了母乳喂養支持隨訪組織：有xx任組長，xxx、xxx、xxx、xxx、為成員，負責我院產科住院病人出院后轉給當地母乳喂養支持組織，及產后4-6月的隨訪指導工作，幫助解決母乳喂養中的有關問題。保證了嬰兒4-6月純母乳喂養。
（一）加強產科建設：為給我院孕產婦創建一個整潔、舒適的分娩環境，讓每一個新生寶寶感受到人間美好，我院在不斷加強業務人員專業素質，提高服務水平的同時，重點加大對愛嬰醫院硬件設施建設，隨著我院病房樓投入使用，對婦產科進行了合理布局，增添了必備設施，使之達到規范標準。
（二）堅持全院職工培訓：我院堅持對職工進行促進母乳喂養知識的培訓工作，反復講解母乳喂養的好處，人工喂養的缺點以及母乳喂養等新的知識，制定了培訓計劃，擬定培訓內容，特別是對新上崗的人員進行母乳喂養培訓，均達到18學時以上，通過培訓，使他們都能正確掌握母乳喂養的科學方法，并能熟練指導每一位產婦的母乳喂養。
（三）切實做好孕產婦及家屬的宣傳指導工作：對入院的孕產婦及其家屬進行母乳喂養的重要性及母乳喂養管理方面的宣傳教育，門診醫生在接觸到孕產婦時都給他們講解了早吸奶以及4-6個月嬰兒純母乳喂養的好處。同時對入院待產和產后的婦女，婦產科醫務人員再次進行了母乳喂養宣傳，幫助產婦建立母乳喂養的信心，幫助產婦產后進行皮膚接觸，產后半小時開始母乳喂養，并指導正確喂奶姿勢及擠奶的正確方法。
（四）堅持新生兒疾病篩查及出生醫學證明的管理：凡在我院出生的新生兒，根據要求在規定的時間內來院接受疾病篩查工作。出生醫學證明有專人保管發放，按“三分離”管理，同時認真核對確保不出現違規現象發生。
我院在創建愛嬰醫院以來在全院職工及婦產科人員的共同努力下，獲得良好的社會效益和經濟效益，但與愛嬰醫院評估標準還相差一段距離，我們將認真總結經驗，近一步增強思想認識，克服一切困難，鞏固愛嬰醫院創建以來所取得的豐碩成果，使愛嬰醫院工作始終在我院生根、開花、結果為廣大婦女兒童造福。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇二
按照上級關于創建“醫德醫風示范醫院”活動的統一部署和醫院管理年及醫療質量管理效益年活動的有關要求，我院總支高度重視，圍繞以規范診療行為、提高醫療質量、改善服務態度等為主要內容，強化教育，完善制度，加強監督，促進了各項創建工作的深入有效開展，現將有關工作的開展情況匯報如下：
確保創建活動的有序開展自全市衛生系統創建“醫德醫風示范醫院”活動會議召開之后，我院總支立即召開專題會議進行研究部署，專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創建“醫德醫風示范醫院”活動領導小組，制定印發了《××醫院創建“醫德醫風示范醫院”活動實施方案》和《創建示范醫院考核評價標準》。召開了全院創建“醫德醫風示范醫院”活動動員大會，進行了全面部署和動員發動。為進一步明確責任，保證各項創建措施的落實，院領導與各科室主任簽定了責任書，科室再把責任落實到每名職工，形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時，創建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪，發現問題及時提出，限期整改。從而強化了監督約束機制，提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性，真正把各項措施落到了實處，有效保障了創建活動各項工作的有序開展。
一是開展衛生法律法規教育。為加強醫務人員的職業道德意識，我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業醫師法》、《醫德規范》、《醫療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛生法律法規，使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
二是開展系列教育活動。我們結合創建活動精心組織開展了一系列醫德醫風教育活動，廣泛吸引醫務人員參與，讓他們從中受到教育。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規范化優質服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動，有效地激發了醫務工作者敬業愛崗、樂于奉獻的精神，增強了教育效果。
一是建章立制，嚴格管理。為使創建工作有章可循、有制可依，醫院根據各科室業務的特點，圍繞轉變觀念、提高服務質量、規范診療行為、控制醫藥費用等重點問題，進一步建立健全了規章制度和考核標準。如：《醫療、醫技質量管理標準及考核細則》、《護理質量管理標準及考核細則》、《醫院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規定、彈性政策改為硬性規定，加大了制度的制約力度，在對一些違規違紀行為的'處罰上，除對當事人進行處罰外，對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰，促使院科領導真抓實管，不徇情遷就，保證規章制度在執行中不打折扣。
二是實行服務承諾制。醫院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內容來抓。在承諾內容上主要包括：拒收紅包、提成，合理檢查、合理用藥，熱情服務，收費公示等。并將這些公示內容制成標牌、刊板懸掛醒目處，主動向社會公示，以此來指導和規范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監督機制。從社會上聘請了20余名行風監督員，隨時聽取他們對醫務人員醫德醫風情況及醫院各項工作的建議和意見。另外，醫院還設立了舉報電話、舉報箱，拓寬監督渠道，動員社會各界參與醫院醫德醫風建設，形成齊抓共管的良好局面。
近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題，首先，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫院財務制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入占業務收入的比例，堅持低進低出的原則，杜絕抬高藥價，做到讓利于民。其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上，又投資50多萬元建立了微機管理系統，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費。三是嚴格執行國家、省的有關物價政策，規范收費標準，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫療收費價格進行了公示，并設立了舉報電話，公開接受社會和患者的監督。通過內外監督，使我院的收費管理工作進一步得到規范，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可。
一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規定，積極參加××市衛生局統一組織的藥品集中招標采購，對招標采購目錄之外的藥品，我們也是按照有關規定，堅持以國營渠道進藥為主，藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度，嚴控新藥采購，有效杜絕了采購中的回扣問題。
二是實行“總量控制”。為遏制藥品經營商向臨床醫師發放“臨床促銷、開單費、處方費”等各種形式的變相回扣行為，我們嚴格控制藥品收入在醫院總收入中的比例，采取措施限制開大處方，減少處方藥品用量，使各種變相回扣行為失去了生存土壤，減輕了病人的經濟負擔。
三是強化監督約束機制。為剎住醫務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為，醫院設立舉報電話、意見箱，定期對病人發放征詢意見表，對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式，強化了監督約束機制，對違紀行為一經查實，將采取嚴厲的處罰措施，有效的杜絕了不廉潔行為的發生。
多年來，我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
一是積極推行親情服務。圍繞這一理念，我院始終堅持以病人為中心，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫服務臺，配備輪椅、擔架、熱水，推行首問負責制、首診負責制，實行入院一條龍式便民服務；在服務時間上實行“無假日”醫院，極大的方便了患者；開通急救電話，實施院前救治，免費接診；完善醫后回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定。
二是大力改善就醫環境。為了給患者提供優美、舒適的就醫環境，兩年來，共投入400余萬元，購入了螺旋ct、全自動生化分析儀、te—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標檢測儀、肛腸治療儀、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進醫療設備，為醫療工作上水平奠定了堅實的基礎。同時，我院多方籌措資金1000多萬元，相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位，布局合理，設施完善，布設了中心供氧系統、中央傳呼、閉路電視、醫用電梯等，設置了高、中、低不同檔次的房間，滿足了不同患者的需要，使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內裝修，并完善其服務功能，使科室布局更加合理。院區環境整體規劃，拆除影響美觀的建筑，使院內綠化面積達到80以上，被市委、市政府授予“花園式醫院”，促進了就醫環境的進一步改善，營造出了讓患者放心、滿意的就醫環境。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇三
德江縣人民醫院經過50多年的建設發展歷程，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規劃中把德江縣人民醫院列入三級綜合醫院建設規劃。為實現規劃目標，結合我縣社會經濟發展和區域性中心城市的發展需要，我院通過二甲初評、復核，不斷加強醫院內涵建設和基礎設施建設，添置相關設施設備。根據《醫療機構基本標準》設置要求，通過自查目前已基本達到三級醫院基本標準。同時，我院按照《三級綜合醫院評審標準實施細則（20xx年）》開展自評，自評結果基本達到三級綜合醫院評審要求?，F已具備認定為三級綜合醫院的基本條件，經申報，迎來了省衛生廳2014年2月23日對我院創建三級綜合醫院進行檢查，現將有關情況匯報如下：
20xx年11月14日至15日省衛生廳醫院評審專家組對德江縣人民醫院創建工作進行實地巡查指導，11月26日收到反饋意見后，我院領導高度重視，針對專家們提出的66個問題，立即召開等級醫院創建工作領導小組專題會議，認真分析存在的問題以及產生這些問題的原因，嚴格標準、理清思路、真抓實干、全面落實，力求達到標準要求。
一是積極動員，統一思想。我院于11月28日上午召開等級醫院創建工作領導小組專題會議，討論整改目標和具體措施，當晚召開全院專題整改工作會議，再次向職工講解創建工作的目的和意義，讓大家認識等級醫院創建不是目的，而是提高醫療質量，確保患者安全的重要手段，將平時工作用創建標準去要求，真正做到立足于規范管理，對照標準邊查邊改、循序推進、穩步提高，全面提升醫院的管理水平和醫療質量，會上楊定光院長作了“統一思想，增強責任意識、質量意識、服務意識、紀律意識、職業意識、安全意識”的整改動員講話，何先美副縣長親臨會議指導，作了“堅定信心、決不氣餒，強化內涵、提高本領，狠抓整改、確保成效”的重要講話，要求醫院開展全院“大練兵、大整改”確保創建工作取得成效、醫院全面工作得到提升。
二是梳理問題，明確責任。院創建辦公室及時將省廳和遵醫附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發了《德江縣人民醫院關于落實貴州省衛生廳評審專家組改進意見的通知》，明確了整改項目責任部門和責任人，要求采取先易后難、逐條落實加以整改；楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書，要求各科室和部門按要求和時限整改落實，并明確每月28日定期召開等級醫院創建工作推進會，會議內容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況（前期整改落實情況、存在問題、整改措施等）和下一步工作安排。
三是落實整改，加強督導。根據問題梳理，醫院立足于邊查邊改、循序推進、穩步提高的工作思路，以規范促安全、向管理要效益，緊緊圍繞“三重三抓三強”（重科技、重文化、重服務；抓安全、抓質量、抓作風；強隊伍、強基礎、強機制），廣泛開展大練兵、大整改。醫院成立了以分管副院長為組長的手術科室及設備檢查組、非手術科室及藥品檢查組、醫技和后勤及相關職能部門檢查組、護理檢查組、醫院感染管理和醫德醫風檢查組等五個醫療質量與安全綜合督導考評組，制定了督導考評實施方案和考評細則，對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評，按照方案兌現獎懲，并于每月創建工作推進會上予以通報。
四是定期自評總結，掌握整改進度和成效。自整改任務落實后，除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外，醫院等級創建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環改進措施，不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中，已完成整改43條、占65.15%，正在持續整改的18條、占27.27%，因當前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
（一）新區建設在本月23日前動工；
（四）建立警務室，并派人入駐；
（五）由縣政府負責接待本次檢查組一行；
（六）明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作，并協助匯報材料的撰寫等。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇四
為進一步加強醫德醫風建設，堅決糾正醫療衛生方面損害群眾利益行為，嚴肅查處醫藥購銷和辦醫行醫中的不正之風問題，根據《xxxx區衛生局關于貫徹落實衛生行風建設“九不準”的通知》（xxxx[20xx]30號）等文件精神，結合今年黨的群眾路線教育實踐活動，我院領導高度重視，迅速統一思想和行動，多措并舉扎扎實實抓好“九不準”的學習宣傳和貫徹落實，現將開展情況匯報如下。
（一）制定實施方案，明確學習目標。
為深入貫徹落實國家衛生計生委、國家中醫藥管理局《關于印發加強醫療衛生行風建設“九不準”的通知》以及xxx省衛生計生委印發《xx省加強醫療衛生行風建設“九不準”實施方案》的通知文件精神，進一步推進我院行風建設，嚴肅紀律，明確責任，有效落實，結合我院實際，于x月x日制定了《xxxxx醫院加強醫療衛生行風建設、嚴格落實“九不準”實施方案》。要求大家全面貫徹落實學習“九不準”的通知的實質內涵，讓廣大醫務人員深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求。通過多種形式，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，提高醫療服務綜合滿意度。
（二）建立組織機構，加強組織領導。
一是廣泛開展學習宣傳。自2月份以來我院召開了專題會議、全院工作會議分別進行動員部署，傳達學習了有關文件精神。全院通過電子屏、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準”的宣傳，在院內一至三樓的醒目位置張貼“九不準”宣傳海報xx張。組織廣大黨員干部、全院職工認真學習討論文件精神，深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，要求廣大黨員干部、全院職工嚴格遵守和執行“九不準”。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫療衛生行風建設九不準和《醫療機構從業人員行為規范》”知識測試，撰寫“學習醫療衛生行風建設九不準”心得體會xx篇，確保職工學習率和知曉率均達到100%。
三是嚴格落實責任制。我院堅持領導干部帶頭和“一崗雙責”，領導班子成員對貫徹執行“九不準”負主體責任，院長是第一責任人，認真抓好貫徹執行，不折不扣地落實“九不準”的每項要求；領導班子成員以身作則、帶頭執行，以嚴肅的態度、嚴格的標準、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹執行。各部門、科室第一責任人作為行風建設第一責任人，自覺接受社會各界和群眾監督，嚴格遵守“九不準”，自覺維護其嚴肅性和權威性。四是切實加強監督檢查。向社會公布了醫院投訴舉報電話（xxxxx），公開意見箱和來信來訪等形式，接受舉報我院違反“九不準”的行為，營造良好的社會監督氛圍。同時，醫院組織有關職能科室負責人，采取重點抽查方式，組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查，堅持邊查邊改，發現問題，及時整改，務求實效，將貫徹活動逐步推入深化。
五是健全完善長效機制。今年我院能結合黨的群眾路線教育實踐活動和民主評議政風行風活動，深入開展“九不準”行風建設“三查三糾”活動，總結經驗，找準導致不正之風發生的深層次問題，建立健全了《xxxx院工作人員服務規范》、《xxxx院醫德醫風建設獎懲規定》、《xxxx制止醫務人員收受“紅包”、回扣的規定》、《xxxxx醫德醫風考評制度》x等，經常開展自查自糾，來抓落實，從深化體制機制改革入手，推動制度創新和制度完善，真正發揮制度的約束作用，做到從源頭上堅決鏟除不正之風滋生蔓延的土壤和條件，形成糾正醫療服務行業不正之風工作的長效機制。
1、各科室行風建設發展不平衡，個別科室存在重業務輕行風的情況。整改措施：一是繼續加大醫德醫風教育力度，深入開展宗旨意識、職業道德和紀律法制教育，提高對衛生行風建設重要性的認識；二是完善醫德醫風制度建設，規范醫療衛生從業行為，嚴肅行業紀律，做到有令必行、有禁必止，對違反制度規定的行為，堅決予以嚴肅查處，不允許不受制度約束的現象存在；三是繼續加大衛生行風“九不準”的'學習宣傳教育，把“九不準”的貫徹落實與規范醫療服務行為緊密結合起來，與績效工資、評優評先、晉級晉職等掛鉤，使醫德醫風建設逐步走上制度化、規范化和經?；能壍?。
2、醫院的環境衛生還需加強，存在衛生死角。整改措施：一是進一步強化保潔人員管理、培訓，不斷提高保潔人員的素質；二是建立完善衛生管理規定，加強全院衛生打掃管理工作；三是進一步量化保潔考核標準，實行目標管理，獎勤罰懶。
（一）加強學習教育。開展貫徹落實衛生行風建設“九不準”工作是提升衛生行業形象、推進衛生事業改革發展的重要手段，是踐行以人為本執政為民理念、維護人民群眾切身利益的重要舉措，更是體現黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要內容，我們要提高認識，不斷學習，全面推動該項活動全面深入開展。
（二）健全完善制度。抓好制度建設，按照國家衛生計生委、國家中醫藥管理局《關于印發加強醫療衛生行風建設“九不準”的通知》、《xxx省加強醫療衛生行風建設“九不準”實施方案》、《xxxx市衛生系統工作人員“五條禁令”》認真做好貫徹落實，進一步完善學習各項制度，經常開展自查自糾，以制度化保證工作規范化。
（三）牢記宗旨觀念，切實改進工作作風，提高工作效能。牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，正確對待權力、金錢和名利，在工作和生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，努力做到勤政廉政。注重提高工作人員的思想政治素質、道德品行素質、科學文化素質和工作業務素質，進一步增強責任意識、開拓進取的創新意識和心系臨床的服務意識。
（四）積極進取，不斷創新，創優爭先，強化服務。增強服務本領、改進工作作風、提高辦事效率、爭創一流業績；不斷增強創優爭先意識，努力提升服務發展、服務群眾的水平。
今年以來，我院能把學習貫徹落實衛生行風建設“九不準”作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容和加強衛生行業作風建設的重要抓手，與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機結合起來，做到同部署、同落實、同檢查，取得了一些成績，但與上級的要求還有一定距離。今后，我院將進一步加大力度，引領廣大醫務人員不折不扣地嚴格遵守“九不準”，進一步規范醫務人員的執業行為，做到內化于心、外化于行，以嚴肅的態度、嚴格的標準、嚴明的紀律樹立行業良好形象，使遵守和執行“九不準”成為全體醫務人員的自覺行為，促進全院行業作風明顯好轉。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇五
首先感謝各位領導對醫院工作的關心幫助和大力支持！今年在指揮部的關心支持下，醫療設備得到了更新、醫療環境得到了改善，為油田職工創造了良好的就醫環境。現將主要工作匯報如下：
xx石油勘探開發指揮部職工醫院于1996年1月18日正式建院；1998年8月被衛生部授于“國家二級甲等醫院”；2002年被國家授于“自治區級文明單位”；2004年4月更名為xx石油醫院。
醫院實行衛生處、醫院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫療專業；集臨床醫療、社區保健、衛生防疫、計生愛衛、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區的醫療衛生服務網絡。
醫院開設病床215張，其中：哈密醫院150張，鄯善分院65張。
（一）各項指標完成情況。
2006年1—10月份共實現收入3016萬元，發生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現了我院精細化管理年制定的預期目標。
2006年全年預計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110。
萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區醫療服務中心約580萬元，xx大藥房約230萬元，疾病預防控制中心約35萬元。發生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標2126萬元相比，基本能保持收支平衡。
門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務滿意率94.5%，全員培訓率58％，計劃生育率100%。實現了安全生產無事故。
（二）開展的主要工作。
1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善。
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區首家符合國家規范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區僅有6家，我院現已成為國家定點的本地區pcr中心，不但對本地區病毒性肝炎的診斷和指導用藥產生積極作用，也將獲得良好的經濟效益和社會效益。
腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區衛生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫療技術已成為東疆地區的強勢品牌。
醫院積極與新疆抗癌協會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區的腫瘤患者不用四處求醫，在我院就能得到規范化、科學化的治療。
同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區，建立了開放式護理站，充分體現了“以人為本”的服務理念，更加便于醫護人員和病人溝通，為油田職工家屬創造了溫馨和諧的就醫環境。工程預計11月底全面竣工。
2、正確把握發展定位，堅持服務油田方向。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇六
根據上級的部署，我院于xx年xx月正式啟動新型農村合作醫療制度，成立了組織機構、規章制度等?，F將半年來我院開展新型農村合作醫療工作有關情況匯報如下。
我院新型農村合作醫療工作于xx年xx月xx日正式啟動。為切實加強對此項工作的組織領導：
二是成立了由新型農村合作醫療管理辦公室，負責處理院內農村合作醫療各項日常事務；
四是在各科室設立了新型農村合作醫療科室監管員，負責監督并指導本科室開展新型農村合作醫療工作。
在此基礎上，出臺了工作實施方案，制定了《接診、轉診制度》、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項規章制度以及住院及轉院流程；統一下發了《新型農村合作醫療基本用藥目錄》、《新型農村合作醫療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償等，為我院新型農村合作醫療工作的運行奠定了堅實的基礎。
根據上級的有關文件和指示精神，我們分別于xx月xx日、xx日、xx日舉辦了三期新農合相關知識培訓班，內容主要有：對實施辦法廣泛征求意見，進一步完善；嚴格對入院、轉院何慢性病鑒定進行審核、審批；運行過程中隨時反饋、通報發現的問題，不斷改進和規范工作。特別在收費上，能嚴格執行收費標準，做到了補償及時兌現，現場直接報銷。據統計，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止，我院共收治住院參合農民xx人次，病種涉及我院所有臨床科室；出院補償xx人次，補償總額為xx元；批準轉上級醫院治療者xx人次。
（一）宣傳力度不夠深入，工作氛圍不濃。
（二）使用基本藥物目錄內的藥物比例低，導致報銷比例低，參合農民得到的實惠少。
（三）醫務人員診療行為不夠規范，具體表現在：
1、不合理用藥；
2、一次性耗材用量較大；
3、不合理檢查；
4、門診輔助檢查較多；
5、文書書面不規范；
6、應住院的辦理留觀。
（四）醫務人員不能充分尊重和維護參合農民知情同意權。
（五）處方質量方面：
1、項目填寫不全；
2、藥品名稱不規范。
新型農村合作醫療工作是黨和政府解決農民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措，具有較強的政策性。我們將進一步加強對臨床醫務人員相關知識的培訓，加強對各科室合作醫療工作的協調、監督和管理，特別要在合理用藥、合理檢查、尊重和維護參合農民知情同意權等方面加大檢查和考核力度；要求各科室高度重視合作醫療工作，將合作醫療工作與醫院管理年活動緊密結合，進一步健全工作制度，規范操作流程，嚴格執行基本用藥目錄和收費標準，堅持合理用藥，合理檢查，因病施治，努力為廣大參合農民提供優質、高效的醫療服務，使農民患者切實享受到互助共濟醫療保障制度的好處，為我縣新型農村合作醫療制度規范、健康運行做出應有的貢獻。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇七
20xx年是全縣衛生事業發展十分關鍵的一年，為全面深化改革，促進醫院健康持續發展，辦人民群眾滿意醫院，我們召開了專項會議，制定了“七大工程”宏偉藍圖，即：一是實現一個目標，二是用活兩個政策，三是創建三個科室，四是打造四個品牌，五是抓好五項工作，六是干好六件實事，七是鞏固七大學科。通過實施“七大工程”宏偉藍圖，使醫院醫療水平、醫療質量、服務態度、醫療行為、綜合管理等再上一個新臺階，有效提升醫院核心競爭力，提升醫院整體形象，不斷提高人民群眾對醫院的滿意度，為全縣衛生事業發展作貢獻。
一、實現一個目標。
醫院新區建設，是政府惠民實事建設工程之一，更是凝聚了幾代人的心血，既為全縣人民提供更好的醫療條件和醫療環境，也關系到醫院后續發展的大問題，我們必須化功夫、下力氣，把醫院新區建設好，實現醫院發展的一個最重要的目標。醫院新區占地面積80畝，總建筑面積xxxx平方米，其中綜合病房樓設計大氣，布局合理；病房樓十二層，可開設600-800張床位；門診樓五層，涵蓋了急救中心、診室、功能科和辦公區等。醫院新區建成能有效保障新農合開展完善后病源不斷增多和全縣130萬人對中醫醫療的需求，使全縣衛生事業有根本性的改觀，使全縣人民享受更好的醫療條件和醫療環境。醫院新區建設，我們嚴格按照項目建設規劃和省、市、縣有關要求，經過數次研究、討論，可研批復、環評、規劃、圖紙設計、招標等各項前期工作基本完成。我們決心進一步努力，克服重重困難，爭取上半年順利開工。
二、用活兩個政策。
一是用活農合政策。自08年國家實施新型農村合作醫療以來，廣大農民能夠看得起病，但也增加了醫療市場的競爭。我們要用活農合政策，積極利用當前國家扶持中醫，下調起付線至300元，中醫院托管的新城區衛生院報補率95%的有利條件，吸引更多患者來醫院就診，擴大醫院的業務量，不斷提升醫院的經濟效益。二是用活醫保政策。我們要建立高端客戶群用活醫保政策，為更多高端客戶提供醫療服務，促進醫院進一步發展，有效提升醫院的社會形象和社會聲譽。
三、創建三個科室。
我們在13年成功開展介入科的基礎上，**年將創建三個科室，即疼痛科、腫瘤科和呼吸消化內科。創建疼痛科，我們具有一定優勢，劉xx開展的椎間盤治療是全縣最早、全市領先、全省不落后，我們要充分發揮這個優勢，全面創建好疼痛科，打響疼痛科的品牌，成為吸引廣大患者就醫的一個重要科室。創建腫瘤科，我們也具備良好優勢，中醫在治療腫瘤方面具有西醫無可替代的優勢，我們通過放療、化療，結合現在的伽馬刀、粒子刀，將會取得更好的腫瘤治療效果，獲得更多腫瘤患者的歡迎。創建呼吸消化內科，我們采用中西醫結合多學科的綜合治療，會提高治療效果，解除廣大患者的病痛。
四、打造四個品牌。
**年我們打造的四個品牌分別為成立xx縣微創介入臨床治療中心，成立xx縣腫瘤微創臨床治療中心，辦好國醫堂，用好同仁堂。xx縣微創介入臨床治療中心，開展最早、社會影響面廣、病人最多，現在鄭大一附院介入醫學繼續教育中心，學術會在血管方面介入，所有這一切，xx縣微創介入臨床治療中心將成為醫院的一個品牌。xx縣腫瘤微創臨床治療中心已與中國抗癌協會微創專業委員會達成意向，邀請專家長期來院坐診，同時購置ct、dr作保障，成為中國抗癌協會微創專業委員會臨床指導示范基地，這使得xx縣腫瘤微創臨床治療中心也成為醫院的一個品牌。國醫堂在社會上有相當影響力，深受廣大患者的歡迎。我們辦好國醫堂，一方面提供平臺讓名老專家老有所為，充分發揮余熱，積極服務廣大患者。另一方面定期安排省、市專家到國醫堂坐診，為廣大患者提供高質量的醫療服務。通過這些工作，使得國醫堂成為醫院的一個品牌。同仁堂歷史悠久，影響深遠，是一塊金字招牌。我們已與同仁堂達成協議，共同開發藥品，種植、生產加工到成品，完全采用同仁堂的工藝，并實行嚴格檢查和質量控制，使同仁堂成為醫院的一個品牌。
五、抓好五項工作。
**年我們要抓好五項工作。一是抓好醫政工作。我們要全面落實醫療核心制度，加強醫務人員“三基三嚴”訓練，加強重點部門和重點環節的質量安全管理，確保醫療質量和醫療安全。二是抓好護理工作。三分治療七分護理，我們要健全臨床護理工作制度，實施護理分層級管理，堅持以病人為中心的服務理念，為住院病人提供一系列完善而便捷的優質護理服務，讓患者感受到人性化的關懷，提高住院患者的滿意度。三是抓好控感工作。（這方面內容我不熟悉，你們自己寫一些）四是抓好信息化工作。**年要使用新系統，把農合、醫保等納入新系統中，提高信息化水平，進一步提高工作效率和工作質量。五是抓好醫院營銷工作?；卦L辦、宣教科要積極廣泛開展宣傳，著重宣傳醫院基礎設施改善、先進醫療設備增加、科室品牌專家名醫、醫務人員的優良醫德和高超技能，取得的重大、先進醫療成果，大力提升醫院的社會影響力，使廣大患者相信醫院，愿意來醫院就醫，促進醫院良性發展，實現跨越式發展。在對外宣傳中，要說明我們購置的`128層螺旋ct是全省第一家、近期投入使用，dr等大型醫療設備都走在醫學的前沿，增強患者對醫院的信任感，為進一步擴大業務，打下堅實基礎。
六、做好六件實事。
**年我們要干好六件實事，一是做好績效。我們要根據醫院和每個崗位的實際，制定科學合理績效方案，把經濟收入與崗位工作緊密掛鉤，體現公平、公正、多勞多得的分配方式，激勵醫務人員勤奮工作。二是做好服務。我們要堅持“全心全意為人民服務”、“以病人為中心”的工作宗旨，樹立“優質，高效”理念，全面服務好患者，促進醫患關系和諧，努力建設和諧醫院。三是做好培訓。我們要切實加強衛生科技和人才隊伍建設，把打造“名醫、名科、名院”作為提升醫療水平的有效抓手，要端正學風，加強培訓，進一步加強重點專科、特色?？平ㄔO，全面提升醫院形象，打響醫院品牌。四是做好規范。我們要規范行為，規范操作，照章辦事，向全縣人民提供優質、高效、低廉、便捷、綜合和連續的衛生服務，滿足全縣人民多層次的醫療衛生保健需求。五是做好質控。我們要成立xxxx、xxxx和xxxx三個組織，切實加強對質控工作，全面提高醫療質量。六是做好安全。我們要堅決糾正忽視醫療質量和醫療安全的錯誤思想，切實解決核心制度落實不到位、診療行為不規范、護理人員配備不足、醫院感染控制薄弱等突出問題，堅決杜絕因責任心問題導致醫療事故發生，確保醫療安全。
七、鞏固七大學科。
**年我們要鞏固七大學科。一是鞏固中風科。中風科是x院長親自領導的科室，社會影響面較廣，要鞏固中風科，進一步提高社會影響力。二是鞏固介入科。介入科是新開科室，為各科室服務，依賴于各科支持，它雖然開展較晚，但成長較快，**年要進一步鞏固提高。三是鞏固康復科。中醫康復開展較好，**年要繼續鞏固，增強康復科，以獲得更多患者的歡迎，來醫院進行康復治療。四是鞏固骨外科。骨外科過去受條件局限，只治療骨折未開展骨病治療，**年要開展骨病治療，做到全面發展，提升骨外科的社會影響力。五是鞏固婦產科。**年要腔鏡、盆底重建，繼續開展新項目，擴大影響面，提升婦產科的市場競爭力。六是鞏固內二內五。近年來，心腦血管病人較多，內科病人較多，內二內五要緊緊把握市場形勢，做到注重哪里病人多向哪里開展，進一步擴大業務量，為醫院增加經濟效益作貢獻。七是鞏固急診科。目前急診量較多，病員分配較好，急救站、急診科要加強規范化，增強工作責任心，提高工作效率，吸引更多患者來醫院急診?？傊?，七大學科要保守原有陣地，不斷擴大優勢，積極創新，努力開創醫療工作新局面，為醫院發展作更大貢獻。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇八
縣衛生和食品藥品監督管理局：
德江縣人民醫院經過50多年的建設發展歷程，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規劃中把德江縣人民醫院列入三級綜合醫院建設規劃。為實現規劃目標，結合我縣社會經濟發展和區域性中心城市的發展需要，我院通過二甲初評、復核，不斷加強醫院內涵建設和基礎設施建設，添置相關設施設備。根據《醫療機構基本標準》設置要求，通過自查目前已基本達到三級醫院基本標準。同時，我院按照《三級綜合醫院評審標準實施細則（20xx年）》開展自評，自評結果基本達到三級綜合醫院評審要求?，F已具備認定為三級綜合醫院的基本條件，經申報，迎來了省衛生廳20xx年2月23日對我院創建三級綜合醫院進行檢查，現將有關情況匯報如下：
一、省衛生廳20xx年11月二甲深度復核提出的整改意見。
20xx年11月14日至15日省衛生廳醫院評審專家組對德江縣人民醫院創建工作進行實地巡查指導，11月26日收到反饋意見后，我院領導高度重視，針對專家們提出的66個問題，立即召開等級醫院創建工作領導小組專題會議，認真分析存在的'問題以及產生這些問題的原因，嚴格標準、理清思路、真抓實干、全面落實，力求達到標準要求。
二、落實整改情況。
一是積極動員，統一思想。我院于11月28日上午召開等級醫院創建工作領導小組專題會議，討論整改目標和具體措施，當晚召開全院專題整改工作會議，再次向職工講解創建工作的目的和意義，讓大家認識等級醫院創建不是目的，而是提高醫療質量，確?；颊甙踩闹匾侄?，將平時工作用創建標準去要求，真正做到立足于規范管理，對照標準邊查邊改、循序推進、穩步提高，全面提升醫院的管理水平和醫療質量，會上楊定光院長作了“統一思想，增強責任意識、質量意識、服務意識、紀律意識、職業意識、安全意識”的整改動員講話，何先美副縣長親臨會議指導，作了“堅定信心、決不氣餒，強化內涵、提高本領，狠抓整改、確保成效”的重要講話，要求醫院開展全院“大練兵、大整改”確保創建工作取得成效、醫院全面工作得到提升。
二是梳理問題，明確責任。院創建辦公室及時將省廳和遵醫附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發了《德江縣人民醫院關于落實貴州省衛生廳評審專家組改進意見的通知》，明確了整改項目責任部門和責任人，要求采取先易后難、逐條落實加以整改；楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書，要求各科室和部門按要求和時限整改落實，并明確每月28日定期召開等級醫院創建工作推進會，會議內容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況（前期整改落實情況、存在問題、整改措施等）和下一步工作安排。
查組等五個醫療質量與安全綜合督導考評組，制定了督導考評實施方案和考評細則，對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評，按照方案兌現獎懲，并于每月創建工作推進會上予以通報。
四是定期自評總結，掌握整改進度和成效。自整改任務落實后，除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外，醫院等級創建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環改進措施，不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中，已完成整改43條、占65.15%，正在持續整改的18條、占27.27%，因當前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
三、急需政府解決的問題。
（一）新區建設在本月23日前動工；
（四）建立警務室，并派人入駐；
（五）由縣政府負責接待本次檢查組一行；
（六）明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作，并協助匯報材料的撰寫等。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇九
不前，全旗總體脫貧目標難以實現，除此之外，因病致貧、返貧現象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強。這就說明疾病問題是農牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛生工作認識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應該提高到全旗脫貧致富，全旗經濟可持續發展上來。那么衛生工作如何為上述兩大任務服務，首先要加強基層衛生院建設。我旗20多萬人口在農村牧區，貧困家庭幾乎也在農牧區。因病致貧、返貧大多數也是在基層?；鶎有l生院承擔著絕大多人口的醫療衛生保健工作。但因近年來衛生投入嚴重不足，基層衛生院有幾家較好的醫院艱難維持日常衛生工作以外，其它大多數衛生院面對頻臨倒閉的邊緣?？窟@樣的衛生院很難搞好基層衛生防疫、醫療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經濟持續發展，就要重視基層衛生院建設，加大投入。下面就如何搞好基層衛生院建設談談自己的認識：
1、基層衛生院院長管理水平低下，且都不愿意擔任衛生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構，所以培養一批懂技術、善于管理的院長是當務之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應納入預算；二是鼓勵旗縣醫院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。
2、加強衛生院基礎設施建設，改善就醫條件，為衛生服務人員創造良好的工作環境。
3、改善醫療設備，適當配置衛生院用的著，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平。
4、加快專業技術隊伍梯隊建設。目前衛生院業務骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應新時期基層衛生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學歷層次低，所學知識有限，很難當此大任。因此，基層衛生技術人員斷檔嚴重，急需引進高素質人才加以補充。具體辦法是到醫學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下撥工作，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經濟來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農牧民服務。5—8年后他們當中的優秀人員做為旗級醫療單位后備人才，調入旗級醫療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養環境。即留住高素質人才，用他們的聰明才智服務于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫療機構儲備了業務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產到上級醫院進修深造或到醫學高等院校培訓，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。
級醫院相比還相當落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術、設備條件限制，不得不讓患者轉到上級醫院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫院醫務人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算，每年百萬醫療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當地醫療技術水平。而這涉及到人才的培養、設備的更新、基礎設施的改善、技術創新等。要搞好這幾項工作，哪一項工作都涉及到資金問題。靠醫院本身去解決很難辦到，因為幾家醫院都負債經營，艱難度日。要提高醫院整體水平，只能靠政府投入。
5、我們旗是蒙古族全區比例最高的旗縣，蒙醫蒙藥在我旗源遠流長，長期以來蒙醫蒙藥的以其不可否認的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛生室、蘇木衛生院都有蒙醫藥人員，他們都是那個地區的醫療工作骨干。因此，也就形成了不同與其它旗縣的獨特的以蒙醫藥為主導的醫療衛生網絡。有病找蒙醫，吃蒙藥成為不成規定的程序。
是蒙醫藥在我旗有很好的群眾基礎；二是有蒙醫院這樣的培育點；三是蒙醫藥的影響在全國乃至世界不斷擴大；四是我區制定了《蒙醫中醫條例》，把蒙醫藥做為我區經濟增長點來培育的政策環境。以上四點有利于我旗打出民族醫藥品牌。因此，請政府考慮，如果可行，希望改善對蒙醫院建設，給予資金、政策傾斜，我們在政府的扶持下建設好蒙醫院，為全旗各族人民健康，為我旗經濟可持續發展提供更好的服務。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十
今天，醫院等級評審專家組蒞臨我院，對我院創建二級中西醫結合醫院進行考核評審。在此，我代表全院干部職工向各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎！
我院始建于1951年，占地面積26600平方米，業務用房面積11334平方米，核定病床100張，實際開放病床100張；現有職工158人，高級專業技術人員19人，中級專業技術人員30人。
醫院設有急診、內、外、婦產、肛腸、疼痛、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、治未病等臨床科室；有放射（ct）、b超、檢驗、藥劑、消毒供應等醫技科室；有黨辦室、院辦室、醫務科、護理部、防保科、財務科、后勤科、信息科、設備科等職能科室；疼痛科為市重點扶持特色?？?；肛腸科、糖尿病科為區級中醫重點專病?？?。專業技術人員139人，執業醫師57人（其中中醫9人，西學中24人，占執業醫師57.9%），注冊護士41人，床護比1：0.4，中藥人員5人，占藥劑人員50%。
醫院擁有西門子ct機、800max光機、數字胃腸、dr、c型臂、電子胃鏡、腸鏡、全自動生化分析儀、五分類血細胞分析儀、全自動化學發光分析儀、彩超、中藥熏蒸儀、電腦牽引床等大中型醫療設備40多臺（件），固定資產2100多萬元。
自國家啟動新一輪等級中醫醫院評審工作以來，我院嚴格對照《二級中西醫結合醫院評審標準》，積極開展等級醫院創建的各項工作，力求通過創建，使醫院的管理能力、醫療技術、服務水平、功能設施、中醫藥特色優勢發揮等方面提升至新的高度?，F將我院等級醫院創建情況作簡要匯報：
區委區政府高度重視中醫藥事業發展與等級醫院迎評工作，區領導蒞臨醫院調研指導，區衛生局將我院等級醫院迎評工作列為20xx年全區衛生工作的重點之一，在政策上給與了很大的扶持。醫院更是高度重視，成立了以院長掛帥、班子成員組成的迎評工作領導小組，制定了二級中西醫結合醫院迎評工作實施方案、工作職責，將各項目、任務進行層層分解，明確到人，責任人限時限點完成并移交相關資料；還成立以業務院長為首，醫務科、護理部及部分科主任為成員的迎評專家工作組，深入科室全面指導，督查評審工作。
醫院提出了“以特色迎評審，以評審促發展，以發展強醫院”的迎評口號，采取多種形式廣泛宣傳，積極營造濃厚的迎評氛圍。分別召開了全院創建動員大會、創建工作推進會。創建工作領導小組和專家工作組定期召開專題會，研究解決創建工作中存在的問題和困難。自等級醫院創建工作啟動以來，職工創建熱情高漲，上下聯動、個個參與，確保各項工作有序開展。
按照《二級中西醫結合醫院評審標準實施細則》要求，制定了《鹽都區中西醫結合醫院二級中西醫結合醫院創建實施方案》，印發了《迎評工作職責任務分解表》、《專家手冊》與《統計指標》，對迎評任務進行層層分解，落實責任領導、責任科室、責任人員，做到內容明確、標準統一、目標一致。
20xx年7月，院長和業務院長到北京參加了國家中醫藥管理局舉辦的“等級中醫醫院評審培訓班”；今年，迎評工作領導小組成員多次到市衛生局參加培訓班、電視電話會議，回來后，立即將會議精神傳達到各科室；今年4月、5月、6月、8月、9月，醫院組織80多人次分赴鹽城、東臺、射陽、建湖中醫院參觀學習，借鑒先進醫院的成功經驗。
院領導班子將日常督導和持續改進作為創建工作的重要手段并貫穿于始終，倡導“四不漏”（不漏項目、不漏措施、不漏督查、不漏整改），努力提高復評工作效率。采取看、聽、查、問、評、比等多種方式對全院科室建設、醫療護理質量、病歷處方書寫質量、中醫藥文化建設、迎評資料等進行全程跟蹤督導，不定期召開創建分析會議，認真剖析創建工作存在的問題，提出具體措施與要求。
今年8月21日我們還邀請鹽城市中醫院專家組來院指導工作，針對醫院迎評工作中存在的問題和薄弱環節，對照評審標準，提出具體明確的整改目標，堅持重在整改、重在落實的原則，下大決心、花大力氣，堅持整改到位。9月24、25日，市衛生局組織專家組一行10人對我院創建二級中西醫結合醫院進行了認真細致的評審檢查，并作出了客觀真實的評價。針對專家提出的意見，我院于9月28日下午召開了院長辦公會。會議決定以評審檢查為契機，認真學習、認真思考，針對存在的問題積極進行整改，使我院創建工作更加完善，使醫院管理工作再上新臺階。創建辦將專家提出的問題作了匯總、梳理。將問題分成四類，按不同類型落實到人限期整改。一是暫時不能解決的問題，如中藥房面積不足；短時間內無法解決，我們將其列入發展規劃，在未來五年內分期解決。二是需院部解決的問題，如保護患者隱私的設施；院部立即組織落實。三是科室完善的問題，如對口支援人員名單；要求科室于10月15日前整改到位。四是因為疏忽大意發生的問題，如證件過期，未及時更換，要求10月4日前整改到位。會后立即將所有問題全部分解落實到人。10月6日創建小組對整改情況進行了第一次檢查，10月18日對整改情況再次進行檢查，確保整改到位。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十一
**縣中醫院創建于1990年,是一所集醫療、教學、科研、急救、康復于一體的公立二級甲等中醫（綜合性）醫院，是全縣中醫藥技術指導中心和培訓中心，各類醫療保險定點醫院，全縣縣管干部保健定點醫院。
醫院占地面積12畝，業務用房面積11000平方米，編制床位400張，實際開放床位550張。醫院的'住院部擴建工程位于西部新區（在建中），占地70畝，業務用房面積6萬平方米，新增床位615張，總投資2.5億元，服務能力將顯著提高。
醫院核定編制194人，現有在崗職工472人。?其中，重慶市名中醫1人，正高級職稱4人，副高級職稱22人，中級職稱56人，醫學碩士研究生2人,衛生專業技術人員占職工總數80.5%。醫院***主任中醫師為重慶市名中醫、全國第三批優秀中醫臨床人才；另有4名醫師分別被表彰為奉節縣杰出、優秀專業技術人才，4名副高級以上職稱中醫師為奉節縣名中醫。
擁有核磁共振（mri）、螺旋ct、dr、cr、數字胃腸機、c型臂、鉬靶x線機、四維彩超、全自動生化分析儀、血液透析濾過機、電視腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱電切鏡、電子胃鏡、體外振波碎石機、內窺鏡攝像系統、醫用鈥激光治療機等國內外先進的醫療裝備100余臺（件）。
醫院轄一個住院部和兩個門診部。門診部開設中西醫內（呼吸、消化、腦病、心血管、腎病、內分泌等）、外（肝膽、泌尿、腦外、胸外、普外、燒傷等）、婦、兒、針灸理療、康復、肛腸、皮膚、五官、口腔、骨傷、急診等一二級學科門診業務，設有重癥監護（icu）；住院部設針灸康復、肛腸、骨傷、外科、內科、婦產科、兒科、麻醉手術等住院臨床科室；另設放射、檢驗、超聲、心電、腦電、病理、消毒供應等輔助檢查科室。
仁愛，和中，精業，誠意；
關愛生命，關注健康；
“五不一沒有”：不蒙騙患者，不詆毀同事和他人，不見利忘義，不昧良心，不損害醫院形象和利益，沒有違規違紀行為。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十二
潼南渝華醫院于20年月成立，是一所以產科為基礎，婦科、外科、內科、兒科、中醫科、口腔科等科室協調發展的綜合性民營醫療機構。是市縣職工醫保、生育保險、居民醫保定點醫院。全院現有醫師11人，護士11人，醫技人員5人。醫師中婦產科醫師為7人，護士中有助產士2人。全院年門診量約萬人次，住院病人余人次。
二、產科取得的主要成績和采取的主要工作措施：
（一）產科為主，走特色路自20年月成立以來，在黨和政府關于民營醫療衛生政策的大力支持下，我院認真貫徹落實市、縣衛生局的相關工作要求，醫院建設取得了明顯成效，特別是基礎業務——產科得到了迅速發展。由成立之初的年接產幾十人發展到年接產近千人。醫療服務質量得到了廣大患者廣泛好評和衛生主管部門的積極肯定。
2011年10月1日至2012年9月30日產婦總數702人，其中順產267人，剖宮產435人。建院以來，全院已完成接產例，未出現一例孕產婦死亡、新生兒意外死亡和新生兒破傷風現象。婦幼保健等公共衛生項目得到認真落實。
（二）加大投入，抓好建設。
近年來，民營醫療衛生行業競爭十分激烈。要想干出一番事業，不被競爭淘汰，首先就必須在醫院軟硬件建設上不斷提升檔次，這是醫院發展的基礎。為此，我們采取了積極措施措施：一是努力籌措資金，全面裝修改善了患者就診、住院條件。醫院總面積達到00平米，病床從張增加到張。
二是不斷增加醫療設備，努力滿足病人就醫需求。近年來，經1。
多方努力，我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯系，經該基金會嚴格考察后，向我院無償提供了婦產科手術臺、嬰兒保溫箱、藍光治療儀等價值萬元的急救設備。在此基礎上，醫院又先后投資近萬元，購置了彩色超聲波、利普刀、短波治療機等一系列婦科、產科急需設備和發電機等應急設備，打牢了產科服務的基礎。
（三）帶好隊伍，提高能力。
“技術水平決定服務能力”，“人與醫療設備的結合則決定技術水平”這是我院的深刻體會。按照辨證法的觀點，在人與設備這一結合體中，人是占主導地位的。沒有好的專業隊伍，不可能有好的醫療服務。因此我們在隊伍建設上投入的心血最大，在人才引進上，始終嚴格掌握標準，決不濫于充數。堅持責任心不強的不留、專業不過硬的不進，醫德不好的不用。
目前我院婦產科隊伍已擁有7名醫師和名護師、護士。醫師中有名副主任醫師，名醫師和名助理執業醫師。隊伍越來越強，越來越放心。我院婦產科從業醫務人員全部擁有執業資格證書、母嬰保健技術考核合格證，除名護士在試用期外，全部在本院進行了注冊登記。
在引進人才的同時，醫院高度重視崗位培訓和繼續醫學教育，積極參加縣衛生局組織的業務學習、專業培訓，安排人員分批到主城區婦幼保健院和市級醫院學習培訓。按照“三基”培訓的要求，組織全體護理人員開展了“心肺復蘇”、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”、“鋪床”、“崗位輪換”等護理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫務人員業務水平的提高。
（四）嚴格制度，規范操作。
生命第一，安全第一是我院的辦院準則，一切醫療服務活動都必須服從這一準則，決不允許只圖收益，忽視安全，只顧業務，胡干蠻干的行為發生。
為提高醫療保健質量我院主要采取了四項措施：一是認真開展了“以病人為中心、以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動。針對發現的問題，進一步強化了院二級班子領導責任和科室、人員崗位職責。婦產科先后制定了50多項規章制度，特別將首診醫師負責制、三級醫師查房制、疑難病例討論會診制、危重孕產婦搶救、高危孕產婦登記、消毒隔離、三查七對等13項核心醫療制度打印下發到婦產科每位醫師，督促嚴格執行。
二是完善孕產婦急救應急預案。醫院婦產科結合實際工作，先后制定了新生兒心肺復蘇、產后失血性休克、羊水栓塞搶救、前置胎盤處理、急性胎兒宮內窘迫、子宮破裂搶救等26項應急預案或操作規程。落實專人，加強了急救藥品、器械的準備和管理。建立了產科急救綠色通道，晝夜開通急救電話，救護車24小時免費上門接運病人，對危重病人做到第一時間接診、第一時間進搶救室，第一時間組織搶救，爾后再補辦相關入院手續和交納費用。使孕產婦急救有章可循，遇事不慌，程序不亂。建院以來，孕產婦急救成功率始終保持在100%。
三是密切與市級醫院婦產科專家的聯系，將重醫附一院主任醫師張建華、市急救中心婦產科主任周曉、市婦幼保健院主任醫師黃仕芬等專家做為定點指導專家，在疑難病癥的處理上得到他們的技術支撐。將重慶市急救中心、重慶市兒童醫院、大坪醫院、重醫附一院、附二院做為上級醫院，及時將本院不能診治的危重孕產婦轉院或邀請相關專家到院共同參與對患者的搶救。
四是積極組織開展了加強母嬰保健管理，提高產科質量活動。通過強化組織管理，嚴格執行醫療衛生法律法規和各項制度，從抓好病歷質量，嚴格三級查房，開展術前討論，做好醫患溝通，嚴格消毒隔離制度，嚴格獎懲措施等細處著手，切實提高了醫療質量，防止了醫療事故和重大安全隱患。
（五）優質低價，讓利于民。
為適應激烈的市場競爭，解決群眾看病難、看病貴問題，我院根據自身的實際情況，在產科服務中一是設置實施中檔、普通病房，滿足不同人群要求。二是始終堅持病種限價務，實行價格公開，優質低價，讓利群眾。順產最低元，剖宮產最低元。三是不以藥品促業務，不準醫務人員開大處方，不準濫用抗生素，能用低價位藥品的不準用高價位藥品。藥房對處方有權進行監督，對違反規定的處方，不予發藥，有權要求醫師進行更換。實行檢查結果互認制度，不準進行亂檢查，重復檢查?？傊粋€目的，就是不得隨意提高價格。
可以說因為我院實行的優質低價服務，讓群眾得到了真正實惠。
三、存在不足。
醫院目前存在的主要問題有二個，一是總體規范偏小。特別是門診部，空間基本用盡，在安排新的科室和開展新的業務上受到較大限制。二是高檔產科病房數量不足。
四、發展規劃。
（一）加強法律法規與職業道德規范的學習，不斷提高醫務人員的職業道德意識。加強產科醫務人員學習，運用相關法律法規與職業道德規范，特別是學好《母嬰保健法》及實施辦法、《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療事故處理條例》、《傳染病防治法》及衛生部《醫德規范》等法律法規。真正做到：依法執業，救死扶傷；尊重病人，優質服務；專研技術，精益求精；病人第一，確保安全。
培訓、有考核，醫護人員人人達標；加強三級醫師查房質量；醫療質控小組、醫療安全小組每月開會一次，自查醫療隱患并提出相應整改措施。
（三）加強業務學習，派出人員進修，提高婦產科業務素質。加強與市區婦幼保健院、市急救中心、市兒童醫院和大坪醫院、重醫附一院、附二院婦產科的業務聯系，積極爭取市內婦產科專家的技術支持與指導。組織醫務人員積極參加婦產科業務學習和專業培訓，2010年選派1名婦產科醫師到重醫附二院脫產進修。
在產科服務中采取強化產前檢查、產時監護，嚴密觀察、正確處理產程，對病理妊娠、妊娠合并癥、異常分娩、分娩期并發癥的診斷和處理，做到及時準確，認真負責；對危重病人進行嚴密監護和積極搶救，確保產婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮痛分娩，消除產婦對分娩疼痛的恐懼，提高自然分娩率。
（四）認真落實科學發展觀，積極創造條件，加速醫院建設。爭取在2015年使醫院的硬件條件和服務能力得到全面提升。繼續保持醫院婦產科專業特色，服務質量等到進一步提升。產科、婦科與其它科室同步發展的良好勢頭，使潼南渝華醫院成為在全縣產科專業領先，有一定影響的優秀民營醫院，更好地服務廣大婦幼群眾。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十三
一、加強組織體系及制度建設，抓好基礎管理。
1、建立健全管理機制。醫院成立了等級評定領導小組，實行院領導負責制，院長親自安排布署，副院長具體負責新農合相關管理與協調工作。設置新合辦為管理職能科室，有專門的辦公場地和辦公設施，配備了一名管理人員和工作人員，并根據新農合政策制定了各項規章制度及嚴格的管理措施，為新農合工作提供了堅實的組織保障。
3、落實便民利民服務措施。為患者提供導醫與咨詢等便民服務；在醫院門診懸掛“新農合定點醫療機構”標牌；有農合政策宣傳欄和新農合報銷結算窗，公布參合患者就診流程、報銷流程、報銷比例及各種收費項目和價格；對外公布咨詢和投訴電話，認真接待新農合政策咨詢及意見投訴，及時反饋并調查處理，力求為參合患者提供方便、快捷的醫療服務。
二、保障參合患者權益，規范就醫管理。
1、做好參合患者身份及病種核實。實行醫生為第一責任人的首診負責制，認真審核參合患者的新農合卡、新農合證、居民身份證及病種，只有符合要求時才能填寫新農合病人住院申請單；新農合工作人員協助臨床醫師嚴把參合患者身份及病種審核關，每天到病房或現場調查病人，若有疑問，及時與醫生溝通；出現難以把握的情況，及時與上級部門聯系，做到每位病人必查；作好刷卡登記；對外傷及不符合病種規定而醫生申報新農合的，院新合辦經現場查看多例未能批準。
2、嚴格執行出入院標準。認真執行各類疾病出入院標準和病床收治標準；不推諉、拒診參合患者，特別是符合單病種付費標準的參合患者。
3、充分保障參合患者知情權。為參合患者提供費用結算清單、病情證明、出院小結、費用發票等資料，并建立了自費項目參合患者知情簽字確認制度。
三、切實規范診療行為，提高醫療服務質量。
1、處方、病歷書寫規范：大多數醫生按規范要求書寫處方、病歷，保證清晰、準確、完整；醫院每月對全院醫療質量進行檢查，規范病歷記錄，確保治療與疾病診斷及病程記錄相符；為提高處方質量，促進合理用藥，保障醫療安全。
2、診療規范：把臨床路徑作為醫院的重要工作，各類疾病的臨床路徑正在實施過程中；嚴格執行抗菌藥物臨床應用指導原則，每季度對抗菌藥物使用情況進行通報，藥費前三名的醫生由院領導親自談話；每月對全院醫療質量進行檢查，保證了農合病人在住院期間的合理檢查、合理治療、合理用藥。
四、認真執行物價政策．嚴格醫療費用管理。
1、嚴格執行物價標準：對外公布檢查、治療、藥品各個項目的收費標準，定期對全院收費進行檢查，并予以通報；目前醫院各科室能嚴格執行上級物價部門規定的收費標準，無私立項目或提高標準收費現象。
2、費用管理：新農合每月將各科農合患者的費用進行統計，及時通知科主任，督促其加強科室管理，將平均住院日、次均住院費用、人均住院費用、平均住院日費用、次均住院費用增長率等控制在合理范圍。
3、藥品管理：嚴格執行山東省新農合報銷藥品目錄及抗生素使用有關規定，無大處方、人情方；出院帶藥嚴格執行處方規定，一般急性疾病和慢性疾病出院帶藥分別不超過3和7天的用量，品種和數量適當。
五、加強軟件系統建設．完善信息化管理。
有完善的醫院內部信息管理系統(his)，實現了his與新農合信息管理系統的對接，即時結報；對當月本院出院病人補償資料、相關統計報表及時上報，保證了上報資料、數據的準確、真實、完整；維護參合患者就醫、報銷數據信息的安全性，定期維護信息管理系統，做好數據安全備份工作。
通過上述行之有效的管理措施，我院新農合工作取得了顯著的成績，20xx年及20xx年我院醫療服務質量滿意度平均在95％以上。但通過此次評審自查，對照《新農合定點醫療機構分級管理等級評定標準》，醫院還存在著一些不容忽視的'問題：
一、是極少數醫生對新農合政策、操作程序不熟悉、不了解。如不清楚符合條件的農合病人審核、驗證、補償時間；掛床現象；降低入院標準入院等。
二、是極少數醫生未能按要求書寫處方、病歷。
三、是各類疾病的臨床路徑實施有待進一步完善。
四、是還存在極少數不合理收費及錯收費用現象。
五、費用控制不到位。
針對上述存在的問題和現象，醫院高度重視，成立了督查專班，定期檢查，擬采取以下措施加以整改：
一是組織全院醫務人員認真學習、熟練掌握新農合政策。
二是醫院各個科室切實發揮管理職能，組織召開專題會議，對涉及次均費用過高、單病種限價的科室在費用上作出限量規定；每月對各科住院患者的費用在全院中職工會上通報，對費用嚴重超標又無合理解釋的科室即個人，責令限期整改。
三是對新農合運行中存在的違規情況及時檢查、登記、反饋、督促處理，視情形予以相應的處罰。
在今后的工作中，我院將繼續加強新農合工作管理，全面落實各項政策制度，努力提高醫療質量，為參合患者提供更加優質的服務。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十四
**位于寶雞市西南部，地處秦嶺腹地、嘉陵江源頭，縣域總面積3187平方公里，轄9個鎮100個行政村，總人口11萬。全縣共有各級各類醫療衛生機構134個，其中，縣級公立醫院2個（**醫院和中醫醫院）、縣級衛生機構4個，鄉鎮衛生院11個，村衛生室96個，個體診所11個，廠礦衛生所（室）10個，衛生專業技術人員625人，開設床位360張。公立醫院改革試點工作開展以來，我縣按照省市醫療衛生體制改革精神，以“人民群眾得實惠、醫療事業的發展、醫務人員受鼓舞”為前提和目標，因地制宜，積極進取，各項改革工作在重點領域和關鍵環節取得明顯成效，縣級公立醫院管理運行更加規范，發展活力增強，服務能力提高，實現了公益回歸、群眾受益的目標。現將具體情況匯報如下：
1革的目標任務和工作重點，并在全縣建立了公立醫院改革聯席會議制度，堅持每月召開一次聯席會議，圍繞醫改工作的重點難點問題，合力突破，確保醫改工作的順利推進。二是管辦分開，探索法人治理結構。由縣政府牽頭，相關職能部門、人大代表、政協委員、患者代表等社會各界人士組成“**公立醫院管理委員會”，負責公立醫院的資產管理、財務監管、績效考核。嚴格推行院長任期目標管理責任制，明確院長及醫院中層管理人員、職工代表大會的職責，建立了決策、執行、監督相互分工、相互制衡的權力運行機制。在醫院內部實行民主管理，充分發揮職工代表大會作用，推行院務公開，接受社會各界監督。三是公開選撥，增強公立醫院發展活力。積極探索公立醫院院長公開聘用、任期期限、任職資格、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機制，對縣醫院、縣中醫院缺額的副院長實行公開選拔，去年為縣中醫院公開選拔副院長1名，今年又對縣醫院空缺的副院長崗位實行公開招考選拔。使醫院的領導干部選用真正體現了公正、公平、公開，能者上、庸者下的用人原則，使公立醫院管理運行機制充滿生機與活力。
2體施工；累計投入256萬元，不斷更新完善縣、中兩院醫療設施設備配置和信息化建設，為縣、中兩院各配備設備38臺件和44臺件，公立醫院綜合服務能力明顯提升，較好滿足了群眾基本醫療需求。二是加強專業技術人才隊伍建設。縣財政每年預算衛生人才發展專項基金，用于人才引進、招聘和優秀醫務人員獎勵，建立了人才培養長效機制。2011年以來，先后招錄17名本科及?？飘厴I生，充實到縣、中兩院，選送96余名業務骨干到上級醫療單位進修學習，不斷提高公立醫院衛生專業技術人員的業務水平和綜合素質。三是全面加強縣鎮一體化管理。結合我縣實際，制定下發了《**衛生管理縣鎮一體化改革試點工作實施方案》，把縣鎮兩級醫療衛生服務連為一體，確定縣醫院與平木中心衛生院、中醫院與唐藏中心衛生院分別建立托管關系，按照“三個統一，三個不變”原則，推進縣鎮衛生管理一體化，選派9名主治醫師以上職稱的業務骨干到鄉鎮衛生院輪流坐診帶教，提升鄉鎮衛生院的綜合服務能力。實現了資源共享、統一管理、雙向轉診、共同發展，讓群眾享受到“安全、有效、價廉”的基本醫療服務。四是建立縣級醫院對口幫扶機制。堅持“上下聯動、外加推力、內強實力”的工作思路，積極建立對口支援幫扶機制。確定縣醫院對口幫扶鳳州中心衛生院，縣中醫院對口支援幫扶南星中心衛生院，并選聘縣級醫院優秀人員擔任對口鄉鎮衛生院的副院長，并指導和參與醫院管理工作。今年以來，縣級醫院共派出10人次到5所鄉鎮衛生院開展診療工作，組織大型義診8次，接診患者360余人次，開展醫藥科普知識宣傳8次，舉辦學術講座4期，指導查房26次。
三、
統籌協調、完善制度，全面落實國家基本藥物制度。
4使用率達到65％以上。四是加大財政投入保障力度。從2011年1月起，對縣級醫療機構藥品零差率銷售所減少的藥品加成收入，按照西、成藥品銷售額的15%、中藥飲片銷售額的25%的比例，由縣財政全額補貼，共補償資金420萬元。同時，從2011年9月開始，縣財政對縣醫院、中醫院在財政撥款比例30%的基礎上，每年拿出380萬元將縣級公立醫院109名離退休人員納入全額財政供養，每年還拿出180萬元對全縣公共衛生服務資金給予全額保障。
5醫療救助，最高救助為3萬元。經過城鄉居民醫保、市級社會醫療救助和縣大病救助三道醫療保障線后，總體醫療報銷比例達80％以上，一般家庭自付部分年度控制在5000元左右，低保家庭自費部分控制在1000元左右。截止2012年6月大病醫療救助共救助708人次,救助資金539.77萬元，極大地緩解了城鄉群眾“大病看不起”的問題，真正解決了中低收入人群因病致貧問題。三是改革醫療保障支付方式。積極推行總額預付，按照公立醫院上年度新農合報銷補償總額，縣農合辦在第一季度預付部分基金，用于醫療機構正常業務運轉。定點醫療機構在前三季度按月上報審核資料，縣農合辦按月撥付補償資金，第四季度執行預付款回收，差額撥付。今年第一季度共為公立醫院預付資金235萬元。新農合總額預付實行后，惠民、利民、便民的效果日益凸顯，有效緩解了困難家庭患者的無錢就醫問題，又極大地減輕了定點醫療機構資金墊付壓力。
6制管理。目前，縣、中兩院共聘用職工421人，落聘分流8人，聘用的臨時人員在資質合格的前提下，做到和正式職工同績同酬，增強了內部活力，提高了全員工作積極性。三是全面實行績效考核。制定了《關于深化縣級公立醫院人事制度改革的意見》、《**深化縣級公立醫院分配制度改革意見》、《**醫療衛生單位績效工資發放辦法》等文件，將醫務人員工資的70%作為崗位工資根據考勤結果固定發放，30%作為績效工資，按照“雙百”考核制，以工作數量和工作質量予以發放，堅持多勞多得，優績優酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。
7量，建立定期評估制度。完善醫師處方權限和藥師調劑資格，強化臨床用藥質量控制，收到良好成效。目前，縣、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規不超過2種，住院患者抗菌藥物平均使用率21%，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達到95%以上。四是推行便民惠民措施。以開展“三好一滿意”活動為抓手，在醫療單位積極開展“三改二推一評議”活動和“五零”目標管理活動。優化門診流程、簡化就醫手續、改善門診設施，極大地縮短了患者就醫等候時間。對發生車禍、突發衛生事件等急危重癥患者采取先救治后結算，暢通“綠色通道”；實行“無假日醫院”，開展預約診療服務，方便患者就診；設立醫藥費用查詢，推行平均住院費用、大型設備檢查等項目院內公示，主動接受社會監督。累計出臺便民措施53條，落實惠民措施27項。五是深化優質護理示范工程。創新工作模式，加強基礎護理，積極開展“優質護理示范科室”創建活動。制定18項優質護理服務措施，推行責任制整體護理，引導醫務人員對患者實行“熱心接、細心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”的服務模式，基礎護理質量得到顯著提升，使患者真正體會到了更多的人文關懷。
公立醫院改革試點工作開展以來，醫院服務水平和醫療服務質量得到明顯提升，公立醫院公益性得到進一步彰顯，特別是甘肅省兩當縣將**醫院作為他們新農合定點醫療單位，使外省老百姓也能享受到我縣醫改成果。下一步，我們將以這次醫改督導檢查為契機，進一步加強領導，強化措施，8大膽創新，銳意改革，穩步推進縣級公立院改革各項工作任務。一是加快縣級公立醫院人員編制核定，積極探索實行縣級公立醫院編制備案，逐步建立動態調整機制。二是加快完成醫療服務價格調整，不斷減輕患者負擔。三是加快完善財政補償政策，在投入機制上促進和保障改革的平穩運行，積極爭取項目資金，有效解決“資金短缺”問題。四是深化縣級公立醫院與基層醫療衛生機構的分工與協作，采取“上下聯動、分區包片、以點帶面”的辦法，促進優質醫療資源下沉，緩解群眾看病難、住院難問題。五是進一步落實基本藥物制度和中醫藥醫保傾斜政策，在推行現有單病種定額付費的基礎上，推進醫療機構與醫保經辦機構門診統籌信息互通共享，提高醫療保障水平。六是加快提升公立醫院服務能力，加大惠民、便民、利民措施推行力度，真正把醫療衛生事業辦成人民滿意的事業。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十五
xx縣位于試驗區中部,總面積3505平方公里，轄33個鄉(鎮、街道)323個村(居)，總人口96.04萬人(不含托管的百里杜鵑管理區和雙山新區)。居住著漢、彝、苗、白、仡佬等24個民族，全境海拔在720—2325米之間，屬典型山區農業經濟，為國家新階段開發扶貧重點縣和試驗區統籌解決人口問題改革試驗試點縣。為進一步整合衛生計生資源，大力提升衛生和計劃生育服務水平，20xx年3月，根據xx市委20xx年2月20日常委會議精神和縣委、政府要求，決定在羊場鎮啟動實施衛生和計生機構改革試點工作。自20xx年6月正式新成立的羊場鎮衛生和計劃生育技術服務中心以來，初步取得技術服務優勢明顯，技術服務力量增強，工作效能和服務質量提升，服務半徑拓寬，衛生計生得到有效加強的效果。
羊場鎮轄10個村1個社區居委會，總人口28900多人，其中60周歲以上老人3464人，14周歲以下兒童5266人，已婚育齡婦女5604人。
(一)改革前羊場鎮計生衛生服務機構基本狀況。
在機構改革前，羊場鎮衛生院與人口和計劃生育婦幼保健管理服務中心(以下稱計生中心)分別單獨設置。原鎮衛生院占地面積2670平方米，兩幢業務用房總面積20xx平方米，有23個床位38名醫技人員，下設內兒科、外科、婦科、中醫科、公共衛生科、婦幼保健科等臨床科室和檢驗、放射、b超、心電圖等醫技科室。原人口和計劃生育婦幼保健管理服務中心占地面積2340平方米，業務用房面積928平方米，有7個床位和6名技術人員，技術服務設備齊全。雖然衛生計生機構能夠達到“管理優秀、服務優質、技術優良、環境優美、群眾滿意”的基本要求，但在工作運行中存在的問題不能適應發展的需要。表現在：一是計生服務機構技術人員存在編制少、人員少、工作內容多的“兩少一多”問題，計劃生育技術服務力量相對薄弱，難以拓展服務來滿足群眾對計劃生育技術服務的增長需求，技術服務人員在拓展業務外延上力不從心。二是因技術力量等因素影響，計生技術服務機構對免費的婦科病普查普治項目存在“普查并不能有效普治”的問題。群眾普查出來的病癥得不到有效治療，公共服務的及時性和便利性打了折扣。因服務不是一體化，群眾即使參加了普查也不一定會去普治，群眾的健康和衛生技術服務機構的效益沒有實現更好的雙贏。三是技術服務設備衛生計生雙頭配置，造成閑置，衛生計生部分公共技術服務業務交叉重復，需要優化組合。
(二)機構改革后羊場鎮計生衛生服務機構基本狀況。
機構改革后的羊場鎮衛生和計劃生育技術服務中心(以下稱衛計中心)擁有服務場地5010個平方米，業務用房4340個平方米，86個床位。下設公共衛生科、婦幼保健科、計劃生育技術服務科和醫療技術部，建有中醫館。設有內、兒、婦產、外、中醫等臨床科室和檢驗、放射、b超、心電圖等醫技科室。擁有全自動生化分析儀、全自動血細胞分析儀、尿液分析儀、彩色b超、dr、脊柱牽引床、中藥熏蒸機、手術床等設備。其中執業醫師3名、主治醫師3名、執業助理醫師7名、執業護士10名、護師3名、主管護師1名、住院醫師8名、醫士6名、執業藥師1名、藥士2名、檢驗技士2名、放射技士2名?？偟尼t療衛生技術服務人員達到45人。技術人員比例達到86.30%，執業比例達到68.18%。計生辦和計劃生育協會合署辦公，計生辦編制2名、計劃生育協會編制2名，計生特崗人員16名編制掛靠在計劃生育協會。
20xx年3月，按照全國政協主席俞正聲、全國人大副委員長陳竺視察時的指示和要求，我縣以落實以人為本的全面發展為中心，堅持資源共享，優勢互補，提升基層醫療衛生和計生公共管理服務能力和水平。在縣委、政府的安排部署下，制定了《羊場鎮衛生和計劃生育服務中心整合試點實施方案》和機改措施，縣委組織部、縣衛食藥監局、縣人口計生局、縣財政局、縣編辦、縣監察局、羊場鎮共同協作，立足撤并重組、資源互補、服務提質、管理增效的原則，實行“一撤一建兩加強”，即撤銷原衛生、計生機構，重新組建衛生計生服務機構，增加計劃生育辦公室編制人員，增加計劃生育協會力量，積極組織改革實施。
1、機構撤并重組，優化資源配置。撤去原計生服務中心和衛生院，組建“羊場鎮衛生和計劃生育服務中心”。實行機構、人員、職責改制，衛生院人員、設備和計生服務中心技術人員、設備按編制劃歸到衛計服務中心。按照“三科一部”規劃分設公共衛生科、婦幼保健科、計劃生育技術服務科和醫療技術部。將原衛生院公共衛生科除婦幼保健職責外的其它職責劃歸衛計中心的公共衛生科負責;原衛生院婦幼保健職責和計生站計劃生育技術服務宣傳咨詢、婦科病普查普治、技術服務隨訪、出生缺陷干預、優生優育指導職責劃歸衛計中心的婦幼保健科負責;原計生站計劃生育避孕節育技術服務劃歸衛計中心的計劃生育技術服務科負責;原衛生院診療服務、計生站手術后康復治療職責劃歸衛計中心的醫療技術部負責。
2、配強骨干力量，業務分線管理。衛計中心設主任1名，副主任2名，內設機構負責人4名。中心主任經組織部考察任命，中心副主任及“三科一部”負責人已由羊場鎮黨委經推薦、考察、征求縣衛生和計生主管部門意見后任命。中心人員增減、調配由縣級主管部門根據全縣情況和工作需要商鎮黨委政府進行管理。衛計中心按照縣衛生和食品藥品監督管理局、縣人口和計劃生育局下達的責任目標任務開展工作。以共同負責、分線管理的原則，衛生、計生行政主管部門對羊場鎮衛計中心進行業務指導。
3、加強財務管理，著力中心發展。中心財務管理按原衛生院“院財局管”、“收支兩條線”進行管理。中心嚴格按照縣《關于進一步深化醫藥衛生體制改革積極探索醫療衛生事業科學發展路子的實施意見》的文件規定，每年服務性收入的50%以上投入自身發展，50%用于中心干部職工的獎勵激勵機制。
4、增強內部活力，注重實績考核。實行縣業務主管部門具體指導、鄉鎮黨委政府具體領導的管理模式，衛計中心具體開展落實工作，達到人盡其責，物盡其用，各盡其能的原則。鎮人民政府結合業務主管部門下達的各項業務、目標制定考核管理方案，具體組織實施。衛計中心人員實行績效工資考核管理，縣衛生和食品藥品監督管理局依據鎮人民政府提供的考核結果核發基礎性績效工資和獎勵性績效工資。同時，充分擴大中心的自主管理權，中心根據績效考核的有關規定，按照因事設崗、因崗定人、競聘上崗、績效考核的要求，制定考核方案，嚴格進行考核，兌現獎懲。
5、強化政策執行，突出行政管理。為避免在機改中造成計生行政管理削弱的誤區，在整個改革的建設中我縣將計生辦、計生協單列設置，并在鎮行政編制中調劑1個編制增加到計劃生育辦公室，計劃生育協會保留不變，并將全鎮12名計生特崗編制掛靠計生協，在計生協會和計生辦的指導下開展基層計劃生育管理工作。
1、突破公共服務資源的利用瓶頸。組建后的衛計中心整合了原計生站、衛生院服務陣地、設備和技術三大資源，實現硬件設備、人力資源共享和軟件數據共享，服務陣地更寬闊、服務設備更齊全、服務技術力量更雄厚，為群眾不斷增長的醫療衛生服務、公共衛生、婦幼保健需求提供了強大支撐，有效利用資源，減少服務設備的閑置和浪費，解決了重復性建設的問題。
2、加強人口和計劃生育管理職能。建成后的衛計中心在服務職能上更明確。在計生辦增加人員編制1名，將計生特崗人員掛靠鎮計劃生育協會，形成專業的人口計生基層管理隊伍，將管理職能突顯出來，在加強技術服務隊伍的同時，加強人口計生基層管理隊伍，實現衛生計生管理服務雙加強。
3、拓展衛生和計生技術服務范圍。整合后中心添置了全自動生化分析儀、中醫理療設備等共75臺(套)，進一步拓展衛生計生工作業務范圍。新建成的中醫館，增加了熏蒸、針灸、推拿、拔罐、牽引等中醫服務項目受到群眾普遍歡迎，高峰時期一天接收60多名病人。打造了標準化、規范化的公共衛生科，下設疾病預防控制、婦幼保健等六個工作室。預防接種門診實行“一苗一格”管理，規范接種流程，提高預防接種工作質量。建立了以電子病歷為基礎，門診醫生、住院醫生、住院護士、醫技等工作站全履蓋的衛生信息系統。
主要效果體現：衛計中心緊緊圍繞“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的服務宗旨，最大限度地滿足群眾的需求，為百姓提供更適宜的醫療技術，服務社會，服務廣大患者，為百姓身體健康做出應有的貢獻。20xx年至今，共計門診7986人次，住院1868人次，業務收入263.8萬元。為1895名已婚育齡婦女婦科病患者提供優質的診療服務，620名婦科病患者得到了治療，為86名夫婦提供孕前優生檢查，為286名孕婦做好產前相關體檢。
4、提升婦幼保健科診治水平。整合后技術人員得到增強，有能力開展服務進村寨，進一步把婦科病普查普治以及術前、術后、產前、產后隨訪服務落到實處。真正做到普查能普治的有機結合，既方便群眾，服務群眾，又增進中心發展。使廣大群眾真正享受到了優質服務和政策帶來的益處，實現小病不出鎮。機改前部分群眾對兒童保健管理和計劃生育技術服務或多或少存在抵觸情緒，改革后衛計中心通過強大的技術服務隊伍、精細的技術服務、深入的進村入戶工作，群眾改變了對計劃生育工作的看法、加深了對醫療衛生服務人員的了解，從而增強了醫患關系的溝通、增進了干群關系的融合，利于計生政策廣宣傳廣覆蓋，中心整合以來，無一例醫患糾紛發生。為免疫規劃內的兒童做好相關健康檢查及保健服務。對全鎮高齡老人、困境兒童等特殊人群進行定期和不定期的免費身體健康檢查。充分利用優勢資源互補，使中心的發展得到體現及滿足廣大群眾的服務需求。
5、提升公共衛生及計生服務的管理和處置能力。承擔農村居民健康檔案規范建檔、管理及服務，普及衛生保健常識，在重點人群和重點場所開展健康教育，幫助居民形成有利于維護和增進健康的行為方式;提供并組織實施轄區內發現的傳染病病例和疑似病例;對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素和一般體格檢查，開展健康指導;對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導，對確診高血壓、糖尿病等慢性病病例進行登記管理、定期隨訪和健康指導;對轄區重型精神病患者進行登記管理、治療隨訪和康復指導;負責轄區內突發公共衛生事件的報告并協助調查處理;完成衛生監督協管工作任務。同時開展計劃生育避孕節育服務及隨訪指導工作。建立、管理育齡人群避孕節育、生殖保健技術檔案，并開展相關數據分析、利用;指導村級人口和計劃生育服務工作，培訓村級計劃生育服務人員和村級衛生計生室人員。在開展公共衛生科及計劃生育技術服務科的同時，大大帶動了中心病人數量的增加和業務收入的增多，也推動計生和衛生在資源上的共享利益化。
一是村級衛生計生服務室改革上沒有完全實現全覆蓋，人員、設備的問題還需要進一步強化和解決。村醫數量和技術能力上還有差距，村醫融入計生服務的狀態還有待加強。二是鄉級衛生、計生服務機構的改革僅在部分鄉鎮試點運行，未在全縣實施。三是新成立的衛計中心由于慣性思維的影響，部分業務人員主動融入相關業務上存在有磨合期。
我縣在下步工作中將進一步鞏固取得的做法和成績，將認真查找存在的不足和問題，切實加以整改提升。不斷探索好的方式方法、管理模式，提高為民服務的理念和水平，爭取衛計改革效果再上新臺階，為實現“雙降”目標和全面建成小康社會的實現打下堅實的基礎。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十六
院領導、同志們：
您們好！
我們護理部現有護士長人，護士人，共計人，病房共有13張床位。多年來，我們在院里的領導下，在全體護理人員的共同努力下，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。我們在抓好護理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設，使各縣工作都取得了良好的效果。下面我就把我我們護理部的護理工作的主要情況和科室文化建設等方面的主要情況進行認真匯報。如不當，敬請批評指正。
一、狠抓學習，人員素質不斷提高。
我們護理部認真按照院里的部署，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每周年至少集中組織全體護理人員集中學習一次，主要學習護理專業知識、上級關于護理工作的規定等內容。出集中學習外，護理人員還利用工余時間和和休息時間堅持自學。通過學習，人員的專業素質不斷提高，進不斷增強了為病人服務的本領。
二、打造科室文化，樹立團隊精神。
積極響應醫院“打造醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革、社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。根據院里的安排，組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創巾幗文明崗，優質服務迎全運”、“祝福祖國”等活動，展現了中區婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響；慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“、”等豐富多彩的慶?；顒樱贿€組織“科技、文化、衛生”三下鄉活動，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
三、以病人為中心，爭創一流優質服務。
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的`工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
四、規范整體護理，爭創一流管理。
有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專業化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。深入開展整體護理，積極發揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，手術切口感染率%。
五、工作業績。
我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。
總之，我們護理部在院的領導下、在本部全體人員的共同努力下、在其他科室的大力支持下，各項工作都取得了良好的效果，也受到了院領導和廣大病人及家屬的好評。我們決心在今后的工作中，一定要發揚成績，糾正不足，堅持以病人為中心的理念不動搖，扎實工作，為來我部人員提供快捷方便優質的服務，為院里的騰飛發展作出積極的貢獻！
我的匯報完了。謝謝各位！
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十七
為了加強醫療護理質量，防范醫療事故，針對我院某些制度不夠完善情況，制定了各級各類人員崗位職責，修訂了醫療質量管理措施、醫療風險防范和應急處理預案和醫療糾紛投訴處理制度，重點落實了十二項醫療核心制度，并做到人手一冊，讓每位醫務人員都深刻領會并落實到工作中來。醫院與科室、科室與個人簽訂了醫療安全和質量責任狀，實行醫療安全責任制和追究制，制定了具體的獎懲措施。
嚴格執行省《鄉村醫療機構醫療文書書寫規范與管理規定》，多次組織醫生病歷處方書寫規范的講座，開展了一次病歷書寫競賽，每月對病歷處方質量實行科控和院控并進行質量點評，發現問題及時反饋整改，對不合格者予以相應處罰，由于嚴抓，病歷處方書寫質量明顯提高，合格率達90%以上。
制定了業務學習計劃和“三基”培訓計劃，采用不同形式不定期地進行醫護人員業務知識講座和“三基”知識技能培訓，每月進行兩次以上的業務學習，每季度進行一次“三基”理論考試，每半年進行一次技能考核，對考試考核不合格者予以相應處罰，每季度針對醫療安全方面的薄弱環節進行醫療質量和醫療服務安全教育，使全體職工醫療質量和安全意識進一步加強，多次組織醫務人員衛生法律法規教育和考試，增強職工依法執業意識。
作為業務副院長，每周一至周四分別深入各科進行查房，現場檢查指導工作，把可能出現的醫療隱患消滅在萌芽狀態。曾多次指導搶救危重病人，杜絕了醫療事故發生，為醫院創造了較好的經濟效益和社會效益。自己的言傳身教，對年輕醫生的成長也有一定的'幫助。
要求醫生對每一位患者，根據病情和診斷的需要，做到合理檢查合理用藥，不開大處方，濫檢查，一旦發現予以處罰。重點加強抗菌藥物使用管理，嚴格掌握糖皮質激素的適應癥，對特殊藥品采用專人管理。20xx年2月份以來，按照上級指示精神，我院嚴格執行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度，讓老百姓確實感受到了實惠，沒有違規購進307種外的藥物和虛高定價的現象。
20xx年7月份派外科一名骨干醫生去市中醫院進修骨傷科1年，現已學成回院上班，為醫院骨科業務開展填補了空白，還有少數技術骨干去上級醫院短期培訓，提高了他們的業務技術水平。為了發展醫院業務，滿足老百姓對中醫治病的要求，醫院開設了中醫科診室，取得了一定的社會效益和經濟效益。
設立了一名專職總護士長負責醫院護理質量管理，建立并落實了各項護理工作制度，護理人員素質和護理質量明顯提高。
本人分管新型醫療和醫保工作，此項工作的好壞直接影響醫院和老百姓的利益，為了加強管理，設立了新型農村合作醫療和醫保管理機構，配備了專門工作人員，建立了管理制度，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕參合農民和醫保患者的負擔。
積極配合政府民政部門其它工作，比如積極參與政府文明創建拆違工作。在抓好主管工作的同時，也積極配合班子成員搞好醫院各項工作。
上述是我任職一來的主要工作成績，成績的取得與局領導和全院干部職工的關心與支持分不開的，但我清醒地認識到自身業務和管理水平還有待進一步提高，工作中還存在一些不足，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，虛心接受領導的意見，進一步總結經驗，揚長避短，以更加飽滿的工作熱情，在局領導的正確領導下，團結全體干部職工，開拓進取，迎難而上，把我院的各項工作躍上一個更新的臺階。
文檔為doc格式。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十八
**中心醫院正處在大發展的關鍵歷史時期，要發展還是要停留，要改革還是要保守，已經成為我院生死存亡的大問題。黨員領導干部要拋棄小我，顧全大局，克己奉公，追求發展；把黨的利益與自己的功名融為一體，把醫院的衛生事業發展與個人的社會價值緊密結合起來；在奉獻中不斷體現人生價值，在進取中擺正自己；自覺地開展工作，主動地迎接挑戰，只有這樣，我們的衛生事業才能在困境中實現突破，在改革中實現發展，**中心醫院的美好明天才會有蓬勃穩健的未來?，F將行風評議工作匯報如下:。
在新時期、新階段，要以黨的十七屆四中全會精神為指導，以學習貫徹科學發展觀為統領，以衛生局機關、各街道衛生院為重點，以教育愛護干部為出發點，以提高干部隊伍整體素質、增強紀律觀念、改進工作作風為目的，把教育與嚴肅紀律、規范行為結合起來，把糾錯與廉潔自律、制度建設結合起來，著力解決黨員、干部中存在的突出問題，切實加強干部隊伍建設，為我區建設現代化濱海新城區提供堅強保證。
廣大黨員干部要嚴格按照**區衛生局關于在全區衛生系統黨員干部中開展行風評議五治七律集中整治活動的重要思想要求，努力實踐“五治七律”集中整治活動要求，把牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和的權力觀、政績觀和科學的發展觀有機統一起來，并體現在與患者群眾保持密切聯系上，落實在日常的具體臨床門診工作中；開展“五治七律”主題教育的時間正是我們**中心醫院工作最緊張、最繁忙的.階段，同時也是最易淡化學習的關鍵階段。如一年一度的溫州市文明單位，浙江省文明衛生院，溫州市示范性社區衛生服務中心各類年檢驗收等，通過“五治七律”集中整治和學習活動，使讓大家受到一次深刻的廉潔自律的思想教育，使黨員干部的世界觀得到進一步的升華。
通過“五治七律”主題教育，使大家都深刻認識到，只有堅持學習、加強學習、改善學習才能牢固樹立正確的權力觀、政績觀和發展觀。從黨員領導干部撰寫的心得體會文章中不難看出，大家一致認為**區衛生局關于在全區衛生系統黨員干部中開展五治七律集中整治活動非常有必要，意義重大，在心得體會文章中均能結合自己工作實際闡述了各自對此次教育活動的感觸和體會，均表示應積極向優秀共產黨員學習，努力改造主觀世界，努力重塑公仆形象，切實做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀和全心全意為人民服務的奉獻精神。
在“五治七律”主題教育中，我們一是要增強了貫徹黨的'基本路線和方針、政策的自覺性，不斷提高黨員干部的政治素質；二是要立足于發展我院衛生事業的需要，不斷加強衛生隊伍的建設，不斷提高服務質量和醫療質量，積極增加我院的接診能力和醫療水平；三是嚴格按照**區衛生局關于在全區衛生系統黨員干部中開展五治七律集中整治活動的要求，成立了院“五治七律”活動領導小組，由院一把手吳吟吟院長為領導小組，副院長方培昆、陳積峰同志為副組長，并不斷明確專人負責具體工作實施。院“五治七律”教育活動領導小組成員，精心組織，各司其職，為切實加強組織領導，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，踐行“五治七律”重要思想，切實加強黨員干部隊伍思想政治建設、作風建設，鞏固提高黨員干部隊伍的思想素質和政治素質，進一步明確政績觀、轉變服務觀、強化發展觀。
**中心醫院正處在大發展的關鍵歷史時期，要發展還是要停留，要改革還是要保守，已經成為我院生死存亡的大問題。黨員領導干部要拋棄小我，顧全大局，克己奉公，追求發展；把黨的利益與自己的功名融為一體，把醫院的衛生事業發展與個人的社會價值緊密結合起來；在奉獻中不斷體現人生價值，在進取中擺正自己；自覺地開展工作，主動地迎接挑戰，只有這樣，我們的衛生事業才能在困境中實現突破，在改革中實現發展，**中心醫院的美好明天才會有蓬勃穩健的未來。
為期三個月的**區衛生局關于在全區衛生系統黨員干部中開展五治七律集中整治活動正如火如荼地開展中，9月20號我院成立了五治七律集中整治活動領導小組，9月27號我院召開了五治七律整治活動動員大會，同時每位黨員干部填寫了五治七律個人自查自糾情況登記表，通過近一個月的“五治七律”學習教育活動，使我對“正確的人生觀、世界觀、價值觀”有了較深的感觸，使我受到了一次深刻的黨性黨風教育，明確了今后的努力方向。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇十九
個職工，要求全院每個職工切實做好安全檢查工作，堅決防止安全事故的發生，全力維護醫院各項工作的順利開展，努力營造一個良好、穩定、和諧的就醫環境，維護附屬醫院安全穩定的工作局面。
結合醫院實際情況，由醫院院長為組長的安全領導小組，認真落實第一責任人，專題研究部署安全生產工作，按照《緊急通知》的.要求，制定出醫院各科室的具體要求和措施，院領導親自主持分析排查，有針對性地采取防范措施，加強管理，加強安全組織建設，加強值班制度，認真落實安全安全責任制，進一步完善應急處置預案，切實把安全生產工作落到實處。各職能部門隨時檢查，發現問題及時解決和整改，使醫院的安全生產工作做到逐級管理，層層負責，責任到人。同時堅持與醫療安全相互考核，堅決杜絕各類安全事故的發生，依照上級文件精神，本著“預防為主，防消結合”的方針，明確安全生產工作是促進醫療工作順利進行的重要前提，是保護公共財產和人民生命財產的重要措施。
在認真吸取發生安全事故和特別重大火災深刻教訓的基礎上，我們舉一反三，認真檢查醫院安全生產工作的漏洞和隱患，重點對門診、病房、疏散通道、消防設施、配電室、電梯、毒麻藥品、變壓器、車輛安全、防汛物資、食品衛生等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患加強監督，限期整改，逐一落實。對重點部位、重點崗位做到定人、定責、定措施，堅持全院性的安全工作檢查，使醫院安全工作檢查形成經?；?、制度化，正常化。保證及時發現問題及時進行整改。
通過檢查，加強了供應室高壓消毒、放射科x線機等特種設備和大功率設備的管理，職工的安全意識和自我保護能力明顯增強，能主動把安全生產作為服務的重要理念，同時加強了突發性安全防控工作，消除不安全隱患，防止了安全事故的發生。確保了醫院的安全生產工作處于良好狀態，積極把醫院的各項安全工作落實到了實處，為病人提供更加安全優質的服務。
醫院的工作匯報（熱門20篇）篇二十
根據我院《關于推進“平安醫院”創建工作、開展“平安科室”活動通知》的安排部署，護理部積極行動起來，制定了我院開展創建“平安護理單元”的活動方案，并有效組織實施。
一、充分認識創建“平安醫院”工作的必要性和緊迫性。
創建“平安醫院”是構建社會主義和諧社會的一項重要措施。醫療、護理服務應造福于人民，關系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關系者社會的協調發展，安全、穩定的內、外部環境對維護正常醫療秩序起著至關重要的作用。因此，護理部在第一時間內組織召開了護士長會議，傳達了上級指示精神和我院的文件，通過護士長迅速向全院各護理單元做了二次詳細傳達，做到了護理人員人人皆知。
二、加強護士職業道德操守教育，深入推進優質護理服務措施的落實護理部把護患雙方滿意做為管理目標，把密切護患關系、提供滿意的護理服務貫穿于創建“平安醫院”活動的始終。對護理人員進一步加強衛生法律法規、規章制度和醫德醫風教育，教育護士應堅持“以病人為中心”的護理服務理念，護理服務中要耐心、細心，同時不斷改進不合理的護理服務流程。護理部詳細制訂了優質護理服務實施細則，每周期按時監督、檢查各項優質護理服務措施執行情況，加大了對危重病人管理、護理交接班、各個護理崗位履行職責、護理人員規范操作、分級護理落實到位等工作的考核力度，持續提高護理質量。
護理部在各護理單元積極落實患者安全管理目標，健全了護理安全風。
險評估、防范機制和流程，護理風險評估率100%，患者從入院到出院實施班班評估，護理風險評估準確率可達99%以上。廣泛加強宣傳，在全部病室內張貼“患者主動參與患者安全”告知書。實施上崗護士接班病情報告制度，2013年共發現隱情病例243人次，多數病區的護士長每日晨會對護理風險評估準確性和防范措施實施的正確性及效果予以評價。
三、強化護理人員的風險意識，關注重點環節，排查護理風險。
護理部針對5號新住院大樓搬遷后存在的護理人力資源短缺嚴重、設備運行狀況、部分輔助設施不健全等存在的安全隱患問題，連續組織了對5號新住院大樓全部護理單元的安全行政大查房，針對發現的安全隱患問題，協調基建處、后勤處、設備裝備處、物業、保潔、藥學部、檢驗科等部門解決了18項問題，緊急抽調全院各護理單元29名護士支援新擴床位的護理單元，保證了5號樓按時開診，接納病人入院。
四、建立護理風險防范機制，制定突發傷護事件的應急預案。
護理部對原有的護理風險評估制度和防范措施進行了補充和完善，同時著手制訂了突發傷護事件的應急預案和處理流程，建立了護理不良事件的上報制度，定期舉行護理質控人員會議和不良事件分析討論會，完善了發生護理糾紛的預警機制。護理部質控組加強護理安全管理，組織了搶救設備完好備用、高危藥品管理、節假日護理人員在崗等專項檢查，落實各項護理核心制度和安全措施，避免了護理差錯和事故的發生。
五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強護患溝通，維護雙方的合法權益。
各個護理單元的護士長每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護患。
溝通，及時解決患者的各種問題。護理部實施片區護理部副主任責任制，實施健康教育效果評價制度，定期實施患者對護理人員的滿意度問卷調查，征求患者對護理服務和醫院管理的意見，并對改進情況進行及時反饋，暢通了患者投訴舉報的渠道，使患者滿意度連續多年保持在98%以上，同時出院患者滿意度調查也達到平均95%左右，反映了我院護理工作中尊重患者，護患關系和諧的真實情況。
山西醫科大學第一醫院護理部。
2014年5月8日。